13 Frases que o Lder DEVE EVITAR

MARCO FABOSSI
HTTP://WWW.BLOGDOFABOSSI.COM.BR/2014/04/13-FRASES-QUE-O-LIDER-DEVE-EVITAR/
Um bom lder procura evitar que estes
pensamentos e frases estejam presentes em seu dia a dia. Pode ser que
eles surjam sorrateiramente em sua mente, por isso, fique atento, e
lembre-se: Talvez voc no consiga evitar que um pssaro pouse em
sua cabea, mas est em suas mos a deciso de deixa-lo construir ali o
seu ninho.
Voc no pago para pensar
o mesmo que dizer: No quero ouvir o que voc pensa porque
pessoas mais inteligentes do que eu me fazem sentir inseguro!. Esta
frase de ataque, de fato um instrumento de defesa para o lder que
tem medo de que algum revele uma ideia mais brilhante que a sua.
Como fiz o filsofo Mario Sergio Cortella, a riqueza do trabalho em
equipe est no estoque de conhecimento, ou seja, na sinergia do
conhecimento de todos, e isso s possvel quando o lder permite e
incentiva que este conhecimento seja compartilhado.
Aqui trabalho; no para ser divertido
Diverso no antnimo de Seriedade. Um trabalho pode ser srio, e
ao mesmo tempo divertido, por isso importante que haja momentos
de prazer, lazer e diverso no dia a dia. O bom humor no trabalho
ajuda a manter o bom clima organizacional e, consequentemente,
melhora a disposio e motivao das pessoas.
No culpa minha
Uma das principais caractersticas de um lder de sucesso a
conscincia de sua responsabilidade sobre tudo o que lhe conferido:
resultados, pessoas, desafios, etc. Ainda que no tenha sido o lder ou
sua equipe que tenham criado um problema, sua responsabilidade
participar da soluo dele, em vez de reclamar ou tentar se eximir de
uma possvel culpa. Comentrios como esse demonstram fraqueza,
falta de resilincia e ausncia de compromisso com o resultado.
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Sempre fizemos assim
O lder uma figura de transio. No importa o jeito que foi feito at
hoje; o que importa o que pode ser feito de agora em diante para
obter resultados extraordinrios, portanto, esse pensamento e essa
frase devem ser abolidos do dicionrio do lder. preciso renovar e
inovar, j que uma das poucas certezas que temos atualmente que a
nica coisa que no muda que tudo muda o tempo todo.
Eu s contrato pessoas que pensam como eu
A maior riqueza de uma equipe est a diversidade de talentos,
pensamentos, comportamentos e ideias. Pensar e falar dessa maneira
demonstra a falta de disposio do lder em sair da zona de conforto
para ter que lidar com pessoas diferentes dele, deixando claro que ele
est mais preocupado consigo mesmo, do que com os resultados que
sua equipe pode alcanar.
Com quem voc pensa que est falando?
Poder bem diferente de autoridade, mas alguns lderes ainda
confundem as duas coisas. Autoridade a habilidade de levar as
pessoas a fazer as coisas de bom grado por causa de sua influncia
pessoal. Poder a capacidade de obrigar ou coagir as pessoas a fazer
sua vontade, por causa de sua posio ou fora, mesmo quando elas
no querem faz-lo. O poder funciona muito, mas por pouco tempo,
tendo como contrapartida a obedincia, enquanto a contrapartida da
autoridade o respeito. Por isso, evite este tipo de frase ou
pensamento, evitando que a busca do poder anule sua autoridade. Veja
tambm o artigo: http://www.blogdofabossi.com.br/2010/07/dunga-
x-maradona-poder-x-autoridade-lideranca/
No faa perguntas. Apenas faa o que estou dizendo
A capacidade de fazer boas perguntas um dos principais fatores que
distinguem as pessoas e equipes bem-sucedidas das demais. So as
perguntas que abrem as portas de novas possibilidades, portanto, como
lder, alm de perguntar muito, voc precisa fomentar a liberdade de
perguntar em sua equipe. Lembre-se, as pessoas se comprometem com
aquilo que ajudam a criar, portanto, incentive a criatividade atravs de
perguntas, suas, ou de sua equipe.
Errar no uma opo
Ningum erra porque adora errar. Certamente alguns erros so fruto
de falta de ateno ou cuidado, contudo, ser intolerante a erros pode
significar a estagnao do desenvolvimento das pessoas, porque o erro
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faz parte do processo de aprendizado. Tudo o que bem feito hoje, j
foi mal feito um dia, inclusive as coisas que voc faz, portanto, use os
erros como ponto de alavancagem para o acerto. Obviamente, no
precisa incentivar o erro, mas quando ele ocorrer, use-o como ponto de
partida para a excelncia.
No quero saber quais so suas prioridades! Esta sua nova
prioridade
Um lder no precisa ser intimo das pessoas, mas deve estar prximo
delas. E estar prximo significa conhecer sobre sua carga de trabalho,
saber se pode ajuda-lo ou apoi-lo em algo, se est precisando de
algum recurso, treinamento, ou mesmo um apoio num assunto pessoal.
Aqui vemos novamente o uso do poder em detrimento da autoridade.
Manda quem pode, obedece quem tem juzo. Isso no funciona mais
em liderana.
Tem muita gente que gostaria de ter o seu emprego
Uma clara demonstrao de liderana baseada na ameaa e no medo.
Uma total falta de interesse, compromisso e preocupao com a pessoa
que est a sua frente. Se a pessoa no est feliz naquilo que faz, o papel
do lder apoi-la em buscar algo que esteja mais conectado com seus
talentos e identidade, ainda que seja em outro lugar. Isso, contudo, no
se faz com ameaas ou comentrios maldosos e indiretos como este.
Se eu quiser isso bem feito, eu mesmo tenho que fazer
Essa bem comum. O lder que pensa ou fala assim, entende que Aqui
ningum , e tampouco pode ser to bom quanto eu. Pensando assim,
o lder tende a ficar sobrecarregado e, alm de deixar de fazer o que
deveria por estar fazendo aquilo que no deveria, pelo fato de no
acreditar que as outras pessoas sejam suficientemente capazes, ainda
limita o crescimento e desenvolvimento de seus liderados, causando
frustrao e desmotivao na equipe.
Pra que desenvolver as pessoas, se elas ficam boas e vo
embora? Melhor mant-las fazendo o bsico. Assim eu as
retenho
Eu j ouvi esta frase em alguns dos treinamentos que ministrei. Parece
algo difcil de pensar, mas no to incomum assim. O lder existe por
causa das pessoas, e para as pessoas. Sem elas a liderana
simplesmente inexiste. Portanto, o papel primordial do lder apoi-
las em seu desenvolvimento. Certamente elas crescero e alaro novos
voos, e quem sabe venham a substituir o prprio lder, para que este
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lder possa igualmente alar voos ainda maiores. Afinal, um lder
insubstituvel tambm um lder impromovvel.
No me traga problemas. Traga-me solues
muito importante que o lder incentive as pessoas buscar solues
para os problemas, para que elas se tornem resilientes e autnomas,
contudo, igualmente importante que o canal para conversas abertas e
sinceras esteja aberto. Ningum sabe tudo, as pessoas tm
conhecimento, talentos e competncias diferentes, e nem sempre
conseguiro encontrar sozinhas a soluo de um problema, por mais
preparadas que estejam. Incentive a pro-atividade, mas mantenha as
portas abertas para uma boa conversa de aprendizado.
E voc, se lembra de mais alguma perola que o lder deveria evitar
dizer? Me ajude a completar esta lista, e mande-a pra mim.