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Approuv : Mars 2005

Rvis : Mars 2008


PROFI L DE COMPTENCES
- GESTION DE PROJETS ET DE CHANTIERS



Q U A L I F I C A T I O N P R O F E S S I O N N E L L E D E S E N T R E P R E N E U R S D E C O N S T R U C T I O N
DES MODIFICATIONS AU CONTENU PEUVENT TRE APPORTES EN TOUT TEMPS

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 2


Nous tenons remercier les experts qui ont particip aux travaux pour le domaine Gestion de projets et de chantiers :

Nom des participants Nom des entreprises
Roch Brub A.C.Q.
Luc Bondaz A.P.C.H.Q.
Henri Bouchard C.M.M.T.Q.
Michel Bouchard S.D. Construction
Suzel Bourdeau R.B.Q.
Yves Charette R.B.Q.
Dominique Cossette Marc Cossette automatisation inc.
Nick Di Palma Argo construction inc.
Luc Martin C.E.G.Q.
Luigi Pallotta Les constructions Lavacon inc.
J ean-Yves Paris C.E.S.G.M.
Ginette Phaneuf C.M.E.Q.
Franois Pineault Plomberie Chauffage Normand
Gilles Thibault C.S. des Navigateurs
J ean-Pierre Turgeon Demix Construction


Ce profil de comptences a t conu par : Questions dexamen labores par :
Commission scolaire des Navigateurs : GTL Formation :
Expert contenu : Gilles Thibault Charg de projet : Michel Lemay
Conseillre : Sylvie Tousignant
Stratgie formation : Expert contenu : Alain Bernier
Conseiller : Hugh Ward

Rgie du btiment du Qubec : Rgie du btiment du Qubec :
Chargs de projet : Hugo Clermont Charg de projet : Hugo Clermont
Alain Deschamps Alain Deschamps
Conseillre : Caroline Dubois Conseillre : Caroline Dubois


Dans ce document, le masculin est utilis sans aucune
discrimination et seulement dans le but dallger le texte.

Toute reproduction, totale ou partielle, de cette publication est
interdite sans le consentement crit de la Rgie du btiment
du Qubec.

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 3



TABLE DES MATIRES


ENCADREMENT LGI SLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE.......................................................................................................... 6
- Connatre les lois relatives la construction au Qubec
- Connatre le droit au Qubec et au Canada
- Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1) et ses rglements
- Connatre la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3)
- Connatre les codes lis la construction
- Utiliser le Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01)
- Utiliser les diffrentes parties du Code de construction du Qubec Chapitre I, Btiment, et Code national du btiment - Canada 1995 (modifi) (CNRC)
- tre responsable face au cadre lgal rgissant le milieu de la construction


LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS...................................................................................................................... 10
- Lire et interprter les dessins
- Lire et interprter les plans
- Lire et interprter les documents complmentaires aux plans et devis
- Lire et interprter les devis
- Identifier les particularits ou les difficults dun projet de construction
- Planifier les travaux dun projet de construction sans plan


ESTIMATI ON DES COTS ET SOUMISSION...................................................................................................................................... 13
- Connatre ce que sont un appel doffres et une soumission
- Connatre les types de contrat
- Suivre les rgles du Bureau des soumissions dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles dexcution sans protocole
- Faire le mtr des quantits
- valuer le cot des travaux (estimation)
- Calculer les cots de main-d'uvre et les prix unitaires
- Prparer et prsenter une soumission
- tre responsable
- Interagir avec les diffrents intervenants
- Conclure une entente avec ses sous-traitants et ses fournisseurs
- Dcider de soumissionner (ou non) sur un projet de construction
- Choisir des sous-traitants et des fournisseurs





GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 4


GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION................................................................................................................................. 17

Champ de comptence Gestion de lavant-projet ...................................................................................................................... 18
- Connatre des outils de gestion des activits de construction
- Interprter un contrat
- Connatre les types de contrats
- Analyser les documents dappel doffres
- Analyser les budgets
- Organiser un projet de construction
- Dmarrer un projet de construction
- tre responsable face aux clients
- Grer les ressources humaines
- Interagir avec les diffrents intervenants
- Faire affaire avec les sous-traitants et les fournisseurs
- Planifier un projet de construction
- Planifier un programme de contrle ou dassurance qualit

Champ de comptence Mobilisation des ressources ................................................................................................................. 21
- Dterminer les besoins du chantier
- Grer la prparation du chantier
- Grer le suivi du chantier
- Interagir avec les diffrents intervenants
- Dcider de lamnagement du chantier
- Prendre des dispositions relatives la protection sur le chantier

Champ de comptence Gestion de lexcution des travaux ...................................................................................................... 24
- Connatre les ressources matrielles du chantier
- Connatre les informations ncessaires la gestion des travaux
- Utiliser les outils de gestion des travaux
- Connatre le march de la construction
- Grer lapprovisionnement du chantier
- Appliquer les procdures relatives lexcution des travaux
- Grer les cas particuliers lors de lexcution des travaux
- tre responsable
- Interagir avec les diffrents intervenants sur le chantier
- Prendre les dcisions relatives lexcution des travaux
- Mettre en place un programme de contrle ou dassurance qualit





GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 5


Champ de comptence Gestion de la fin des travaux ................................................................................................................ 29
- Connatre les mesures prvues au contrat
- Voir lacceptation provisoire des travaux
- Voir lacceptation finale des travaux
- valuer le projet
- Grer la fermeture du chantier


ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTI LIS) ..................................................................................................... 31


























NOTE

Le Rglement sur la qualification professionnelle des entrepreneurs de construction et des constructeurs-propritaires prvoit que le volet
Gestion de projets et de chantiers peut aussi porter sur Activits de contrle de la qualit . Les habilets relatives cette matire sont
intgres dans Gestion des activits de construction .

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 6



ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE
























Connatre les lois relatives la
construction au Qubec
Connatre les codes lis la
construction
Connatre la Loi sur le btiment
(L.R.Q., B-1.1) et ses rglements
Encadrement lgislatif, normatif
et rglementaire
Utiliser les diffrentes parties du
Code de construction du Qubec -
Chapitre I, Btiment, et Code
national du btiment - Canada
1995 (modifi) (CNRC)
Connatre le droit au Qubec
et au Canada
Connatre la Loi sur la scurit dans
les difices publics (L.R.Q., c. S-3)
tre responsable face au
cadre lgal rgissant le milieu
de la construction
LMENTS DE COMPTENCE
Utiliser le Code de construction
(L.R.Q., c. B-1.1, r.0.01.01)

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 7



ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Distinguer ce que sont une loi, un rglement et une norme Connatre les lois relatives la
construction au Qubec
Nommer les lois usuelles au Qubec dans le milieu de la construction
Distinguer le droit criminel et le droit pnal du droit civil
Expliquer le contexte gnral du droit civil au Qubec (historique et structure)
Distinguer la Common Law du Code civil du Qubec (CCQ)
Connatre le droit au Qubec et au
Canada
Expliquer limpact du Code civil du Qubec sur le milieu de la construction
Expliquer les grandes lignes de la Loi sur le btiment (L.R.Q., B-1.1)
Dfinir les notions dentrepreneur et de travaux de construction (art. 7, 9 et 41 de la Loi sur le
btiment)
Expliquer le processus de qualification professionnelle des entrepreneurs de construction
Expliquer la porte de la licence dentrepreneur de construction et de constructeur-propritaire
(catgories et sous-catgories, exigences, etc.)
Expliquer le fonctionnement gnral du programme de plan de garantie
Expliquer ce quest le travail au noir et ses consquences
Connatre la Loi sur le btiment (L.R.Q.,
B-1.1) et ses rglements
Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur le btiment (L.R.Q., c. B-
1.1)
Expliquer le champ dapplication de la Loi sur la scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-
3)
Matrise des structures
Connatre la Loi sur la scurit dans les
difices publics (L.R.Q., c. S-3)
Nommer les principaux rglements adopts en vertu de la Loi sur la scurit dans les difices
publics (L.R.Q., c. S-3)

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 8



ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Expliquer le fonctionnement de lapplication des diffrents codes lis la construction en
fonction de lemplacement du chantier de construction
Nommer les organismes responsables des diffrents codes lis la construction
Connatre les codes lis la
construction
Nommer les principaux codes dapplication courante pour des travaux de construction
Utiliser le Code de construction (L.R.Q.,
c. B-1.1, r.0.01.01)
Expliquer le contenu des diffrents chapitres du Code de construction (L.R.Q., c. B-1.1,
r.0.01.01)
Expliquer lorganisation gnrale du Chapitre I, Btiment du Code de construction du Qubec
Appliquer, selon les exigences, les diffrentes parties du Chapitre I, Btiment du Code de
construction du Qubec
Trouver la dfinition des termes utiliss dans le Chapitre I, Btiment du Code de construction
du Qubec
Classer un btiment selon son usage principal
Expliquer le contenu des diffrentes sections de la partie 9 du Chapitre I, Btiment du Code de
construction du Qubec
Identifier le niveau moyen du sol dun btiment
Identifier, pour un projet de construction, les exigences en termes de scurit pour les aires
de plancher, les exigences relatives aux issues, au transport vertical, aux installations
techniques et la salubrit
Vrifier le respect des exigences concernant les calculs de charge des lments structuraux
permanents et provisoires, des coffrages et des ouvrages provisoires
Matrise des procdures
Utiliser les diffrentes parties du Code
de construction du Qubec
Chapitre I, Btiment, et Code national
du btiment - Canada 1995 (modifi)
(CNRC)
Vrifier le respect des exigences prvues par le Chapitre I, Btiment du Code de construction
du Qubec , en ce qui concerne la sparation des diffrents milieux


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 9



ENCADREMENT LGISLATIF, NORMATIF ET RGLEMENTAIRE (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du
Qubec, en ce qui concerne la conception, la construction et la mise en place des installations
de chauffage, ventilation et conditionnement de lair
Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du
Qubec, en ce qui concerne les installations de plomberie
Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du
Qubec, en ce qui concerne les mesures de scurit aux abords des chantiers
Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du
Qubec, en ce qui concerne les maisons et les petits btiments
Matrise des procdures
(suite)
Utiliser les diffrentes parties du Code
de construction du Qubec
Chapitre I, Btiment, et Code national
du btiment - Canada 1995 (modifi)
(CNRC) (suite)
Vrifier le respect des exigences prvues au Chapitre I, Btiment du Code de construction du
Qubec, en ce qui concerne les btiments existants faisant lobjet dune transformation, de
travaux dentretien ou de rparation
Expliquer les consquences dun manquement aux lois et rglements pour lentrepreneur de
construction
Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur le
btiment (L.R.Q., c. B-1.1)
Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face au Code civil du
Qubec (CCQ)
Expliquer le concept de responsabilit pnale des organisations suite aux modifications du
Code criminel (L.R., 1985, ch. C-46)
Attitude professionnelle
tre responsable face au cadre lgal
rgissant le milieu de la construction
Expliquer les responsabilits de lentrepreneur et des professionnels face la Loi sur la
scurit dans les difices publics (L.R.Q., c. S-3)


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 10



LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS
























Lire et interprter les documents
complmentaires aux plans et devis
Lire et interprter les dessins
Lire et interprter les devis Lire et interprter les plans
Lecture et interprtation des
plans et devis
Identifier les particularits ou les
difficults dun projet de construction
Visualiser les travaux dun projet de
construction sans plans et en faire une
liste chronologique dexcution
LMENTS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 11



LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Interprter la reprsentation graphique de toutes les faces dun objet laide de diffrentes
vues de cet objet
Reconnatre les principaux traits utiliss sur les dessins
Reprer, lire et interprter les cotes et les annotations sur les dessins
Lire et interprter les dessins
Utiliser une rgle gradue, selon le systme imprial et selon le systme international dunits
Avoir une vue densemble du plan
Expliquer le rle et limportance des plans dans un projet de construction
Expliquer les diffrents types et les diffrents usages des plans en fonction des phases dun
projet de construction
Expliquer les normes rgissant la confection de chaque feuille de dessin
Lire et interprter les bordereaux
Lire et interprter les notes gnrales et particulires sur un plan
Lire et convertir des mesures selon le systme imprial et selon le systme international
dunits
Reprer, lire et interprter les symboles utiliss sur le plan (architecture, mcanique,
arpentage, structure, lectricit, gnie civil, etc.)
Reprer, lire et interprter les chelles sur le plan
Reprer, lire et interprter les coupes et les dtails dun plan
Reconnatre les diffrents types de plans utiliss pour des projets de construction
Lire et interprter les plans
Sassurer que les plans fournis sont complets
Expliquer le rle et limportance dun addenda qui modifie ou complte les documents dappel
doffres
Matrise des langages
Lire et interprter les documents
complmentaires aux plans et devis
Expliquer le rle et limportance des dessins datelier ainsi que le processus de prparation et
dapprobation de ces derniers

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 12




LECTURE ET INTERPRTATION DES PLANS ET DEVIS (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Expliquer lhistorique de la normalisation des devis et son impact sur lindustrie de la
construction
Expliquer le rle et limportance dun devis (cahier des charges)
Distinguer les charges gnrales et des charges particulires
Expliquer la structure (en 3 parties) des divisions 2 16 du devis
Expliquer les diffrents types de devis utiliss en fonction des tapes dun projet, du mode
dexcution de travaux choisi ou du type de projet
Identifier quelle section du devis correspond un contenu
Grouper les sections du devis en fonction des sous-traitants
Identifier lordre de priorit des informations contenues dans les plans et devis
Matrise des langages
(suite)
Lire et interprter les devis
Vrifier la concordance et la complmentarit des plans et du devis
Identifier les particularits ou les difficults associes lemplacement des travaux, laccs
au site, au sol (morphologie), lenvironnement, aux assemblages non standards et aux
quipements spcialiss requis
Matrise des procdures
Identifier les particularits ou les
difficults dun projet de construction
Identifier les particularits ou les difficults associes au calendrier et lchancier des
travaux
Visiter les lieux du chantier
Dterminer les accs au site
tablir les tapes de ralisation dun projet de construction
Identifier les intervenants requis pour la ralisation dun projet de construction
Prise de dcisions
Planifier les travaux dun projet de
construction sans plan
Faire une liste chronologique pour lexcution des travaux


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 13



ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS
























Connatre ce que sont un appel
doffres et une soumission
Connatre les types de contrat
Faire le mtr des quantits
Suivre les rgles du Bureau des soumissions
dposes du Qubec (B.S.D.Q.) et les rgles
dexcution sans protocole
Estimation des cots
et soumissions
Prparer et prsenter une
soumission
Choisir des sous-traitants et
des fournisseurs
Calculer les cots de main-
duvre et les prix unitaires
tre responsable
Interagir avec les diffrents
intervenants
Conclure une entente avec ses sous-
traitants et ses fournisseurs
valuer le cot des travaux (estimation)
Dcider de soumissionner (ou non) sur
un projet de construction
LMENTS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 14



ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Expliquer ce quest une soumission pour un projet de construction
Expliquer ce quest un appel doffres pour un projet de construction
Expliquer le rle et limportance de lappel doffres dans llaboration de la soumission
Connatre ce que sont un appel doffres
et une soumission
Expliquer la valeur lgale de loffre
Matrise des contenus
Connatre les types de contrat Reconnatre les diffrents types de contrat et leur application
Expliquer les principales rgles du code du BSDQ
Expliquer les obligations et les garanties des sous-traitants hors BSDQ Matrise des structures
Suivre les rgles du Bureau des
soumissions dposes du Qubec
(B.S.D.Q.) et les rgles dexcution
sans protocole
Expliquer les obligations de lengagement et les modalits de lentente (paiement, retenues)
Nommer les units de mesure habituellement utilises pour chaque type de matriaux Faire le mtr des quantits
valuer les quantits
o Bton et coffrage requis (selon les mthodes employes par le sous-traitant)
o Excavation et remblais
o Matriaux requis pour la charpenterie, la maonnerie, lamnagement extrieur et les
autres accessoires
valuer le cot des matriaux et de la main-duvre (proposer des matriaux de substitution
au besoin)
Matrise des procdures
valuer le cot des travaux
(estimation)
valuer les frais du projet (organisation du chantier, administration, scurit et prvention,
frais gnraux de chantier, frais gnraux dentreprise, frais fixes, etc.) ainsi que les profits
viss


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 15



ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Rpartir le contenu du devis par corps de mtier valuer le cot des travaux
(estimation) (suite)
Ventiler les cots par section du devis
Calculer les cots de main-d'uvre partir de la convention collective de la main-d'uvre
applique au Qubec en fonction de la date prvue pour lexcution des travaux
Calculer le prix unitaire de la main-d'uvre, des matriaux, de la machinerie et des sous-
traitants
Valider les prix avec les banques de donnes des prix unitaires disponibles sur le march
Calculer les cots de main-d'uvre et
les prix unitaires
Analyser les propositions de prix reues
Expliquer le contenu dun dossier destimation
Nommer les facteurs qui peuvent faire varier les cots dune soumission
Nommer les diffrentes formes destimation que lon rencontre dans le milieu de la
construction
Nommer les formulaires utiliser pour faire une soumission
Expliquer les tapes prliminaires que lestimateur doit mettre en uvre pour dbuter sa
soumission
Inscrire sur la liste des travaux (labore partir des plans et devis) les prix reus des sous-
traitants (fermeture des feuilles des sous-traitants)
Regrouper les quantits requises (sommaire de quantit)
Ajouter les taxes en vigueur (si applicables)
Vrifier la soumission avant de la dposer
Matrise des procdures
(suite)
Prparer et prsenter une soumission
Apporter les corrections de dernire minute la soumission (fermeture)


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 16



ESTIMATION DES COTS ET SOUMISSIONS (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Attitude professionnelle
tre responsable Dtenir la licence approprie dentrepreneur de construction pour soumissionner sur un projet
de construction
Expliquer le rle de lestimateur Interagir avec les diffrents
intervenants
Expliquer le lien entre le matre duvre, le(s) professionnel(s) et le(s) entrepreneur(s)
tablir des ententes pour les approvisionnements et les livraisons
Communication
Conclure une entente avec ses sous-
traitants et ses fournisseurs
Conclure des ententes (tablir les modalits de paiement)
Dcider de soumissionner (ou non) sur
un projet de construction
Adopter des stratgies permettant de dcider si lon souhaite soumissionner ou non sur un
projet de construction
Dterminer la porte de louvrage confier aux sous-traitants
Sinformer propos des particularits des sous-traitants et des fournisseurs
Sinformer de la disponibilit des sous-traitants et des fournisseurs
valuer lexpertise et la solvabilit des sous-traitants et des fournisseurs
Prise de dcisions
Choisir des sous-traitants et des
fournisseurs
valuer les expriences antrieures des sous-traitants et des fournisseurs slectionner


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 17



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
























GESTI ON DE LAVANT-PROJ ET
GESTI ON DE LA FI N DES TRAVAUX
MOBILI SATI ON DES RESSOURCES
GESTI ON DE LEXCUTI ON DES TRAVAUX
CHAMPS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 18



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJ ET

























Connatre les outils de gestion des
activits de construction
tre responsable face aux clients
Dmarrer un projet de construction
Analyser les documents dappel doffres
Organiser un projet de construction
Connatre les types de contrats
Interprter un contrat
Interagir avec les diffrents intervenants
Grer les ressources humaines
Faire affaire avec les sous-traitants
et les fournisseurs
Gestion de lavant-projet
Planifier un projet de construction
Planifier un programme de contrle
ou dassurance qualit
Analyser les budgets
LMENTS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 19



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJ ET


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Matrise des contenus
Connatre les outils de gestion des
activits de construction
Dcrire les possibilits offertes par les outils informatiques pour la gestion des activits de
construction
Matrise des langages Interprter un contrat Expliquer les implications dun lien contractuel
Expliquer le fonctionnement du march prix fixe Connatre les types de contrats
Expliquer le fonctionnement du march en rgie
Analyser les documents dappel doffres Analyser le contenu des plans et devis
Analyser le budget sous son aspect global, puis par spcialit
Matrise des structures
Analyser les budgets
Analyser les soumissions des sous-traitants et des fournisseurs
Procder louverture de dossier (classement par projet, liste des intervenants)
Suivre les standards dexcution des travaux (ordre logique)
Organiser un projet de construction
Appliquer les techniques de planification reconnues et appropries la nature, la taille et
la complexit des travaux (liste chronologique, diagramme de Gantt, CPM ou PERT)
Appliquer une stratgie de dmarrage du projet
Matrise des procdures
Dmarrer un projet de construction
Obtenir les autorisations et les permis requis pour lexcution des travaux
Attitude professionnelle tre responsable face aux clients Assurer un service aprs-vente
Communiquer aux intervenants les instructions et les informations pertinentes en lien avec les
mthodes et les rgles appliquer
Sassurer de la disponibilit des ressources humaines Communication
Grer les ressources humaines
Mobiliser les quipes de projet (directeur de projet, surintendant, commis de chantier, agent
de scurit)


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 20



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LAVANT-PROJ ET (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Interagir avec les diffrents
intervenants
Dcrire le rle et les responsabilits du matre duvre, des professionnels, des entrepreneurs
et des concepteurs
Communication
(suite)
Faire affaire avec les sous-traitants et
les fournisseurs
Ngocier et signer les contrats avec les sous-traitants et les fournisseurs
tablir la chronologie des oprations (dates de dbut et de fin, date de livraison, etc.)
tablir un calendrier de prsentation et dapprobation des dessins datelier
valuer les besoins en ressources matrielles (matriaux, quipements, etc.) et en ressources
humaines (sous-traitants, travailleurs, etc.)
tablir un calendrier des besoins (ressources matrielles et humaines)
tablir les lots de matriaux pour livraison
tablir le nivellement des ressources et la rpartition des effectifs
Planifier un projet de construction
Dterminer les mthodes de travail ( partir des plans et devis ou dune proposition technique
et de ltat des lieux), les rgles dutilisation de lquipement et de loutillage ainsi que les
rgles de scurit du chantier
Expliquer les principes sous-jacents aux divers niveaux de gestion de la qualit (contrle de la
qualit, normes I SO 9000, gestion intgrale de la qualit)
Dterminer les moyens prendre et mettre en place les procdures pour la slection et la
qualification des fournisseurs de biens et services
Mettre sur pied un programme de vrification
Effectuer des tests et des essais sur les matriaux avant, pendant et aprs lexcution des
travaux et sur des parties excutes de louvrage
Voir la formation et la motivation du personnel en vue du projet raliser
Prise de dcisions
Planifier un programme de contrle ou
dassurance qualit
tablir un programme de qualit appropri la nature, la taille et la complexit des
travaux

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 21



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES


























Dterminer les besoins du
chantier
Interagir avec les diffrents
intervenants
Grer le suivi du chantier
Grer la prparation du
chantier
Dcider de lamnagement du
chantier
Prendre des dispositions relatives la
protection sur le chantier
Mobilisation des ressources
LMENTS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 22



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Dterminer les besoins en quipements (contrle daccs, signalisation, quipement fixe,
remisage dquipements, entreposage de matriaux, toilettes, cltures, espace de bureaux,
conteneurs, bancs demprunts des sols, clairage, etc.)
Dterminer les besoins en service (lectricit, tlphone, eau, clairage, chauffage et
gardiennage)
Matrise des structures
Dterminer les besoins du chantier
Identifier les services et les quipements existants
Assurer la prparation du site (dboisement, dmolition)
Assurer la mise en place des installations et des services temporaires
Grer la prparation du chantier
Procder aux oprations de mise en place progressive des installations et services
Assurer le maintien des installations et des services
Tenir un journal de bord de lvolution du chantier et des travaux (accompagn de
photographies)
Enregistrer ou contrler lenregistrement des informations requises la gestion technique et
administrative du chantier
Matrise des procdures
Grer le suivi du chantier
Assurer le suivi des dossiers (sous-traitants, fournisseurs, etc.)
Vrifier la disponibilit des ressources requises
Prendre les arrangements pour obtenir llectricit, le tlphone, leau, lclairage, le
chauffage, le gardiennage Communication
Interagir avec les diffrents
intervenants
Procder aux changes de communications officielles avec les intervenants internes et
externes


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 23



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE MOBILISATION DES RESSOURCES (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Dterminer le primtre de construction
Dterminer lemplacement des accs
Dcider de lamnagement du chantier
Dterminer un lieu de disposition des sols excavs
Prendre les mesures favorisant la protection des travailleurs
Prendre les mesures favorisant la protection de louvrage
Prendre les mesures favorisant la protection du public
Prise de dcisions Prendre les dispositions relatives la
protection sur le chantier
Prendre les mesures favorisant la protection de lenvironnement (nappe phratique, etc.)



GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 24



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX
























Prendre les dcisions relatives
lexcution des travaux
Connatre les ressources
matrielles du chantier
tre responsable
Connatre le march de la
construction
Grer lapprovisionnement
du chantier
Utiliser les outils de gestion
des travaux
Connatre les informations ncessaires
la gestion des travaux
Appliquer les procdures relatives
lexcution des travaux
Interagir avec les diffrents
intervenants
Grer les cas particuliers lors de
lexcution des travaux
Gestion de lexcution
des travaux
Mettre en place un programme de
contrle ou dassurance qualit
LMENTS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 25



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Connatre les ressources matrielles du
chantier
Nommer les proprits et les spcifications techniques des matriaux, matriels et fournitures
utiliss sur le chantier (les types, les catgories, les capacits, les caractristiques, etc.)
Identifier les informations requises et utiles la gestion technique des travaux
Matrise des contenus
Connatre les informations ncessaires
la gestion des travaux
Identifier les informations requises et utiles la gestion administrative des travaux
Interprter les lments dun programme dexcution des travaux
Appliquer les principes fondamentaux de la prise de notes
Appliquer les principes fondamentaux de la collecte de donnes
Appliquer les principes fondamentaux de la tenue de dossiers
Matrise des langages
Utiliser les outils de gestion des travaux
Expliquer les contenus et la nomenclature des documents de gestion technique et
administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges
Matrise des structures Connatre le march de la construction Dcrire les conditions du march de la construction
Assurer le suivi des besoins dapprovisionnement et procder aux commandes pendant le
droulement des travaux
Assurer le suivi des besoins en quipement et outillage afin de procder leur installation ou
leur retrait au moment opportun
Prparer les bons de commande prcis et complets (spcifications, quantits, dlais, prix,
conditions et lieux de livraison) et assurer le suivi et le contrle des rceptions
Assurer le suivi des demandes de paiements
Assurer la manutention, lentreposage et la protection des approvisionnements
Matrise des procdures
Grer lapprovisionnement du chantier
Procder la rcupration et/ou au recyclage lorsque possible

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 26



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Expliquer le processus dexcution des travaux (sur le plan technique)
Assurer le respect de lordre des oprations par les excutants
Assurer le respect des rgles, des programmes et des bonnes pratiques en sant et scurit
Assurer le respect des instructions relatives aux mthodes et prcautions
Communiquer les informations pertinentes en lien avec les techniques et les mthodes de
travail, les prcautions, les trucs et les faons de faire du mtier
Appliquer les programmes dentretien prventif
Procder aux activits de transport des quipements et de loutillage
Appliquer les diffrentes procdures de gestion technique et administrative des projets
dcoulant des cahiers de charge et des pratiques rpandues et reconnues
Identifier les exigences de procdures, de documents et dchanges de communication
particulires au contrat
Appliquer les procdures relatives
lexcution des travaux
Appliquer les processus dutilisation et les rgles de prsentation des documents de gestion
technique et administrative et les exigences imposes par les cahiers de charges
tablir les termes de chaque entente de modification des travaux (description technique, cots
et modifications des dlais)
Faire approuver les termes
Matrise des procdures
(suite)
Grer les cas particuliers lors de
lexcution des travaux
Enregistrer les cots et procder la facturation
Attitude professionnelle
tre responsable Enregistrer les modifications survenues au projet initial pour les fins de la version finale des
plans

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 27



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Ngocier avec les fournisseurs
Communiquer aux excutants les instructions sur lordre des oprations
Prparer, diriger et assurer les suivis dcoulant des runions de chantier
Se coordonner avec les autres excutants dont les travaux sont en relation
Communiquer aux excutants concerns les instructions et les informations relatives aux
mthodes ainsi que les prcautions dsires et exiges
Expliquer les principes et les saines pratiques relatives la circulation des informations
Identifier les exigences dchanges de communication particulires un contrat
Dcrire le rle et les responsabilits du directeur de projet
Dcrire le rle et les responsabilits du surintendant de chantier
Dcrire le rle et les responsabilits de l'estimateur
Dcrire le rle et les responsabilits du responsable de la scurit
Communication
Interagir avec les diffrents
intervenants sur le chantier
Dcrire le rle et les responsabilits des professionnels (surveillance des travaux)
Slectionner les fournisseurs selon les principes reconnus de gestion des approvisionnements
Ordonnancer les lots de travail
Dterminer les ajustements requis au programme formel tabli
Prise de dcisions
Prendre les dcisions relatives
lexcution des travaux
Procder au suivi des dlais dexcution des oprations et prendre les mesures appropries

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 28



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LEXCUTION DES TRAVAUX (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Assurer la quantit et la composition appropries des quipes dexcutants et la rpartition
des tches
Procder lachat ou la location des quipements et de loutillage
Prendre les dcisions relatives
lexcution des travaux (suite)
Identifier les causes et les solutions possibles en cas de litige (conflits, rclamations, etc.)
Analyser des problmatiques et apporter les correctifs ncessaires
Prise de dcisions
(suite)
Mettre en place un programme de
contrle ou dassurance qualit
Assurer des activits dinspection et de surveillance


GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 29



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX (suite)

























Connatre les mesures
prvues au contrat
Voir lacceptation finale
des travaux
Grer la fermeture du
chantier
Voir lacceptation
provisoire des travaux
valuer le projet
Gestion de la fin
des travaux
LMENTS DE COMPTENCE

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 30



GESTION DES ACTIVITS DE CONSTRUCTION
CHAMP DE COMPTENCE GESTION DE LA FIN DES TRAVAUX (suite)


DOMAI NES DE
COMPTENCE
LMENTS DE COMPTENCE
HABILETS
MI NI MALEMENT REQUI SES
Matrise des langages
Connatre les mesures prvues au
contrat
Transfrer certaines responsabilits du chantier au matre duvre dans le cas dune prise de
possession anticipe des lieux construits
tablir la liste des travaux complter et obtenir une entente avec le client
tablir la liste des travaux corriger et obtenir une entente avec le client
Obtenir le certificat dachvement substantiel de louvrage
Voir lacceptation provisoire des
travaux
Procder, selon un chancier prtabli, la compltion et la correction des travaux
Procder aux diffrentes inspections requises et obtenir, des autorits comptentes, les
attestations et documents requis
Voir lacceptation finale des travaux
Obtenir le certificat de rception dfinitive de louvrage
valuer le droulement technique des oprations (difficults particulires obtenir la
conformit pour certains lments, efficacit des mthodes, quipements et outillages utiliss,
problmatiques lies certains matriaux, respect des chanciers (justesse des valuations,
problmes rencontrs))
valuer le respect du budget (sources et raisons de dpassement des cots) et la justesse de
lestimation
valuer les fournisseurs : qualit livre, respect des dlais
valuer le projet
valuer les excutants (personnel et/ou sous-traitant) : rendement, difficults de
comportement, relations
Procder lenlvement des installations et services temporaires
Procder la remise en tat des lieux (nettoyage du terrain, remise en place ou
remplacement des cltures, des plantations, du gazonnement, rhabilitation des sites
demprunt, denfouissement et de disposition, etc.)
Matrise des procdures
Grer la fermeture du chantier
Procder au nettoyage du btiment (enlvement des dbris de matriaux, nettoyage des
surfaces extrieures et intrieures)

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 31



ANNEXE - LAPPROCHE PAR COMPTENCE (MODLE UTILIS)











Communication
Matrise
des
procdures
Matrise
des
structures
Prise
de
dcision
Matrise
des
langages
Attitude
professionnelle
Matrise
des
contenus
PROFIL DE COMPTENCES DE LENTREPRENEUR DE CONSTRUCTION

GESTION DE PROJ ETS ET DE CHANTIERS 32



LES LMENTS DE COMPTENCE (exemples)
Matrise des contenus : Connatre des informations
Connatre des concepts spcifiques
Connatre des concepts gnraux

Attitude professionnelle : tre ouvert
tre critique
tre solidaire
tre autonome
tre cratif
tre responsable

Matrise des langages : Comprendre les symboles
Comprendre le systme de reprsentation
Comprendre les significations
Traduire des significations

Communication : Comprendre le rle des intervenants
Comprendre des contextes
Comprendre des intentions
Comprendre des messages
Formuler des messages

Matrise des structures : Classer des lments
Comprendre des mcanismes
Comprendre des lois
Comprendre des systmes
Faire des infrences

Prise de dcisions : Utiliser l'information
Fixer des objectifs
Faire un plan
Rsoudre des problmes
Raliser des projets
Matrise des procdures : Connatre des oprations
Connatre des squences d'oprations
Connatre des standards d'excution
Excuter des procdures
Automatiser l'excution des procdures














NOTE

Le modle utilis pour tablir le profil de comptences est
inspir des travaux de DI SCAS, consultants en ducation.

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