Los ladrillos son elementos fundamentales en la construccin de viviendas
de todo tipo. Desde la ms econmica hasta la ms suntuosa, en todas se reconoce la insuperable calidad de estos elementos como materiales de construccin. Entendemos como ladrillo un cuerpo rgido, con resistencia mecnica, capacidad de manipuleo y caractersticas adecuadas a los requerimientos de la construccin, qumicamente inertes, obtenidos a partir de materia prima natural extrada del suelo, trabaada seg!n distintos procedimientos, moldeada, secada y cocida. Durante la coccin, las arcillas naturales transforman sus propiedades qumicas y fsicas convirti"ndose en otro tipo de material de caractersticas convenientes para la construccin de viviendas. #us propiedades fundamentales radican en sus caractersticas estructurales$ resistencia mecnica, aislamiento t"rmico y ac!stico, bao costo, relativa permeabilidad, facilidad de manipuleo y adecuada terminacin est"tica. Las arcillas son materias primas existentes en la mayora de los suelos y por eso la ventaa de su uso. El consumo de energa para la coccin es signi%cativamente menor que el consumido en otras aplicaciones como la fabricacin de acero, aluminio, etc. Existen numerosas tecnologas para la fabricacin de ladrillos cermicos, pero todas tienen una secuencia com!n$ seleccin de materias primas, su proceso de molienda, homogenei&acin y moldeo, seguido del secado de las pie&as y su coccin, en donde toman sus propiedades de%nitivas. La dimensin adoptada para cada planta, ms all de las posibilidades de inversin, radica en la facilidad de la distribucin de los productos cermicos, que en el caso de ladrillos o pie&as estructurales su 'ete para largas distancias no compensa su distribucin. FABRICA DE LADRILLOS I. INFORMACIN GENERAL 1.1. DENOMINACIN DEL PROYECTO ()*+,-.* DE L*D,-LL/# -0#D1#2,-*LE# +,*345 1.2. UBICACIN GEOGRFICA DE6*,2*3E02/ $ .aamarca 6,/7-0.-* $ 8a"n D-#2,-2/ $ +ellavista D-#2,-2/ $ #anta ,osa de #hanango 1.3. OBJETIVOS 1.3.1. Objet!" #e$e%&'e( )omentar el consumo de ladrillos industriales de calidad. El obetivo de 9rupo +,4*3 es la interrelacin entre socio : cliente con miras a giras nacionales. +usca que tengan una tecnologa de punta del mismo modo incrementar su produccin y reducir sus costos. 3ediante la adecuada tecnologa encontrar la manera de fab ricar ladrillos de buena calidad y a precio de competencia. La fabricacin debe de ser a gran escala, es decir debe de satisfacer la demanda que se produce en el mercado de la regin. La fabricacin debe de ser lo ms adecuada y rpida posible, pero aun as llegando a resultados de calidad y resistencia excelentes, para ello debemos de emplear los !ltimos adelantos en la tecnologa que est"n a nuestro alcance. Los insumos primarios debern ser conseguidos en la regin a precio mdico. 1.3.2 Objet!"( e()e*&'e( ,educir los costos de produccin *umentar la produccin del material 3inimi&ar el tiempo de fabricacin de cada ladrillo +usca que todos ellos tengan una tecnologa de punta para que puedan enfrentar las diferentes di%cultades. 1.+. PLANEAMIENTO ESTRAT,GICO 1.+.1. M(-$ #omos una empresa privada abocada a la fabricacin y comerciali&acin de ladrillos industriales, operando con calidad y ofreciendo productos de inigualable calidad y precios en el sector construccin de la ciudad de 8a"n, con una actitud de lidera&go en el servicio y atencin al cliente, respetando al medio ambiente y salud de nuestros trabaadores. 1.+.2. V(-$ #er una empresa lder en el mercado construccin. Donde nuestros clientes nos consideren un socio estrat"gico para su crecimiento y desarrollo, nuestros empleados, y las personas que laboran en ella se sientan orgullosos de pertenecer a la misma. 3anteniendo la armona en el trabao. 1... IMPORTANCIA Y JUSTIFICACIN El presente trabao que se ha reali&ado es de suma importancia porque nos da a .onocer cules son las ventaas y desventaas fabricar ladrillos industriales en nuestra &ona. 0os ofrece una variedad de tipos para poder elaborar este producto considerando que 8a"n es una &ona con alta demanda de materiales de construccin. Las consideraciones por las cuales se cree conveniente instalar una fbrica de Ladrillos corresponde a un crecimiento poblacional de la regin produciendo este hecho$ 3ayor necesidad de viviendas de material noble. 3ayor infraestructura que est" al servicio de la sociedad como colegios, hospitales, institutos, pobladores y otros. 3aterial bsico de construccin a precio mdico y de buena calidad. 1./. ANALISIS FODA 1./.1. F"%t&'e0&( 6ersonal .ali%cado .omunicacin 'uida entre el rea estrat"gica y operativa. Existe buena relacin con los proveedores. .ontrol de distribucin. Economa en escala. 2ecnologa moderna. 6recios ms baos a comparacin de la competencia. 1tili&ar el mar;eting relacional <boca a boca=. ,esponsabilidad de la empresa. 1./.2. Deb'1&1e( )alta de mecanismo de control en la disciplina. De%ciencia en algunas herramientas del mar;eting. 1./.3. O)"%t2$1&1e( -ncremento de las importaciones debido a las preferencias arancelarias de los pases. 3ayor inversin local. )acilidad para adquirir %nanciamiento. La tecnologa en cuanto a impresin permite ahorros en los costos. ,eali&ar una integracin hacia atrs. 1./.+. A3e$&0&( Existen empresas que se dedican al mismo rubro. 6erder clientes rentables por el poder de negociacin. .risis econmica. )enmenos ecolgicos. METODOLOG4A El anlisis )/D* es un concepto muy simple pero en "l residen conceptos fundamentales de la *dministracin. El anlisis )/D* tiene como obetivo convertir los datos que disponemos en informacin procesada y lista para toma de decisiones <estrategias=. 6ara poder reali&ar un buen anlisis se debe tener la capacidad en un universo de informacin en una organi&acin$ : Lo relevante de lo irrelevante > Lo externo de lo interno > Lo bueno de lo malo. El anlisis )/D* se puede desarrollar contestando estas tres preguntas$ ?Es relevante para mi organi&acin@ ?Es una variable interna o externa a mi empresa@ ?Es bueno o malo para mi empresa@ M&t%0 FODA La matri& )/D* nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. En la prctica, algunas de las estrategias se traslapan o pueden ser llevadas a cabo de manera concurrente y de manera concertada. 6ero para propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las interacciones de los cuatro conuntos de variables. La Estrategia DA El obetivo de la E#2*2E9-* D* <Debilidad vs. *mena&as=, es minimi&ar tanto las debilidades como las amena&as. 1na institucin que se enfrenta slo a amena&as externas y debilidades internas, puede encontrarse en una situacin totalmente precaria, tendr que luchar por su supervivencia o llegar hasta su liquidacin. #in embargo, existen alternativas, por eemplo, reducir operaciones buscando sobreponerse a sus debilidades o esperando tiempos meores, cuando desapare&can esas amena&as <a menudo esas son falsas esperan&as=. #in embargo, cualquiera que sea la estrategia seleccionada, la posicin D* se deber siempre tratar de evitar. La Estrategia DO La segunda estrategia D/ <Debilidad vs. /portunidades=, intenta minimi&ar las debilidades y maximi&ar las oportunidades. 1na institucin podra identi%car oportunidades en el medio ambiente externo pero tener debilidades organi&acionales que le eviten aprovechar las ventaas del mercado. La Estrategia FA Esta estrategia )* <)ortale&as vs. *mena&as=, se basa en las fortale&as de la institucin que pueden copar con las amena&as del medio ambiente externo. #u obetivo es maximi&ar las primeras mientras se minimi&an las segundas. Esto, sin embargo, no signi%ca necesariamente que una institucin fuerte tenga que dedicarse a buscar amena&as en el medio ambiente externo para enfrentarlas. 6or lo contrario, las fortale&as de una institucin deber ser usadas con mucho cuidado y discrecin. La Estrategia FO * cualquier institucin le agradara estar siempre en la situacin donde pudiera maximi&ar tanto sus fortale&as como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la estrategia )/ <)ortale&as vs. /portunidades=. 2ales instituciones podran echar mano de sus fortale&as, utili&ando recursos para aprovechar la oportunidad del mercado para sus productos y servicios. ANLISIS EXTERNO ANLISIS INTERNO Oportunidad Amenaza Fortalezas Potencialidade s Riegos Debilidades Desa!os Limitaciones 1.5. PROYECTISTAS .E,7E,* 3E9/, 3elisa .1+*# AE,,E,*, *lex EdBin 31C/D 7E,9*,*, 4o&hiv ,aiv #*0D/7*L #E0.AE#, ,omel #/L*0/ 8*1,E91-, +etsy