La motivacin en los empleados

P. Aguilera & Assoc., Inc. Caguas, PR

Manual del facilitador








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NDICE Pgina
Introduccin 3
Tutorial de Plataforma 4
Objetivo General y Especficos 5
Generalidades del taller 5
Actitudes y comunicacin 6
Actividades generales 6
Presentacin del recurso o facilitador (Actividad Inicial, Foro de presentacin) 6
Rompiendo hielo (pre-prueba) 7
Desarrollo del adiestramiento 7
Presentacin del tema: La motivacin en el empleado 7
Actividad de cierre (post-prueba) 9
Sugerencias y recomendaciones para las actividades del Taller. 9
Anejos 10
Diseo Instruccional 10
Referencias 13



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Introduccin
Este adiestramiento de motivacin se ha diseado para recordarles a los participantes la
importancia de la motivacin en nuestra vida profesional y personal. La motivacin se puede
definir como el impulso que inicia, gua y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u
objetivo deseado. El manual del facilitador debe de utilizarse como gua para este
adiestramiento, el cual permitir llevar a cabo de forma efectiva y organizada. El adiestramiento
NO se ha diseado para ofrecer una instruccin sobre cmo el empleado deben realizar las tareas
y responsabilidades, sino para brindarle la motivacion necesaria para poder realizarlas. El
adiestramiento se ha diseado en un estilo fcil, tecnolgico e interactivo y brindado en
condiciones ptimas para aprender. Al final del adiestramiento los participantes deben finalizarlo
con enfoques para revisin que podrn aplicar en el futuro en su lugar de trabajo y en su vida
personal. Tambin contribuye a desarrollar una red de apoyo entre los participantes, ya que el
aprendizaje y aplicacin del adiestramiento es mas efectivo cuando es llevado al escenario
laboral.
Este adiestramiento tiene una duracin de 3 meses, 24 horas contacto divididas en 2 horas
semanales para ser completado por los participantes. Como parte de los requisitos y materiales
necesarios para realizar este adiestramiento es tener conexin a Internet, audfonos para mejor
audicin y una hoja de papal con bolgrafo o lpiz para tomar notas. Los recursos que se estarn
utilizando en el desarrollo del adiestramiento sern tecnolgicos con enlaces externos que se
encuentran desplegados en la plataforma Twiducate. La plataforma se acceder a travs del
enlace www.twiducate.org vea las siguientes imgenes sobre esta plataforma. Tambin podr
acceder al tutorial grabado dentro de la plataforma.

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Plataforma Twiducate
Paso 1:
Paso 2:
Paso 3:


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Objetivo general
Lograr que toda la fuerza laboral de la empresa, incluyendo la gerencia, reconozca la importancia
de la motivacin en los empleados.
Objetivos especficos
Identificar los factores causantes de la falta de motivacin.
Preparar actividades que conduzcan al aumento del nivel de motivacin.
Evaluar los resultados del adiestramiento.
Generalidades del adiestramiento
1. Caractersticas del lugar de imparticin:
Saln de conferencias con mobiliario de mesas y sillas, computadoras con
instalaciones elctricas suficientes para cada una y con conexin a Internet,
audfonos y buena iluminacin.
2. Perfil del participante:
Todo el personal de las reas de almacn, administrativo y gerenciales de P.
Aguilera & Assoc., Inc.
3. Duracin de dos horas semanales por empleado.





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Actitudes y comunicacin
El presente es una gua para apoyar al Facilitador durante el desarrollo del adiestramiento. El
facilitador deber expresar una actitud positiva y entusiasta ante el grupo, brindndole al
participante las herramientas necesarias para contar con una actitud mental y emocional
funcional, con la que maneje de una manera positiva las situaciones y relaciones laborales. La
comunicacin deber ser especfica, clara, concisa y entusiasta por parte del facilitador y los
empleados.
Actividades generales
Las actividades que se encuentran dentro de este documento son para la realizacin exclusiva de
los empleados de P. Aguilera & Assoc., Inc. Las actividades que el facilitador ha elegido para el
desarrollo de este adiestramiento van de acuerdo a las circunstancias o a las caractersticas del
grupo destinatario. Estas pueden ser modificadas y adaptadas siempre y cuando cumplan con los
objetivos del taller. Dentro de las actividades que sern ofrecidas por el facilitador se encontrarn
un foro de discusin sobre alguna situacin, caso, pregunta o lnea de pensamiento que considere
necesario, de acuerdo a la dinmica desarrollada en el grupo. Respuestas a actividades auto
corregibles, tales como pareos y/o seleccin mltiple. Adems, podr ser un video, el cual deber
ser analizado por los participantes u otra actividad de acuerdo a los objetivos de este
adiestramiento.
Presentacin del recurso o facilitador (Actividad inicial)
El facilitador se presentar al grupo por medio de un voki o video donde brindar informacin
sobre su preparacin acadmica. Adems dar la bienvenida al adiestramiento a los empleados
de P. Aguilera & Assoc., Inc. y proceder a presentar los objetivos generales.
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Actividad Rompe hielo (pre-prueba)
El facilitador encontrar un foro donde los participantes podrn presentarse y describir las
expectativas del adiestramiento. Luego los participantes realizarn la pre-prueba sobre el
material que ser cubierto en el adiestramiento.
Desarrollo del adiestramiento: La motivacin en el empleado.
Temas del adiestramiento:
Unidad 1: La motivacin en los empleados
Qu es motivacin y automotivacin?
Tipos de motivacin
Factores que favorecen la motivacin.
Los participantes, al igual que los gerenciales, trabajarn en la primera unidad y
contestarn el foro de discusin.
El facilitador brindar retroalimentacin y servir de apoyo a los participantes.
Unidad 2: Tipos de motivacin y la productividad
Los temas cubiertos por los empleados sern:
Mencionar los tipos de motivacin que influyen en el rea laboral.
Identificar las diversas formas de motivacin y su relacin con la productividad.
Los participantes leern un documento y realizarn un ejercicio de seleccin mltiple. El
facilitador brindar retroalimentacin y servir de apoyo a los participantes.
Los temas cubiertos por los gerenciales sern:
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Explicar la importancia del rol gerencial al momento de motivar a los empleados.
Reconocer los distintos factores de motivacin en los empleados.
Los gerenciales contestarn un pareo el cual ser autocorregible. El facilitador brindar
retroalimentacin y servir de apoyo a los participantes.
Unidad 3
El tema cubierto por los empleados ser:
Aplicar las estrategias de motivacin y auto-motivacin en el lugar de trabajo.
Los participantes realizarn un listado sobre los factores que los motivan en su lugar de
trabajo, y un listado de los factores que le dificulta mantenerse motivado en su lugar de
trabajo.
El facilitador brindar retroalimentacin y servir de apoyo a los participantes.
Los temas cubiertos por los gerenciales sern:
Definir el concepto de asertividad.
Mencionar la relacin entre la asertividad gerencial y la motivacin de los
empleados.
Desarrollar tcnicas de asertividad y su aplicacin en el lugar de trabajo.
Los gerenciales redactarn un ensayo de acuerdo a una pregunta dada y ser entregado a
travs de un foro de discusin. El facilitador brindar retroalimentacin y servir de
apoyo a los participantes.

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Actividad de cierre
Una vez concluido el desarrollo del adiestramiento, presentado a los participantes realizarn una
actividad de cierre. Los empleados desarrollarn un ejercicio de seleccin mltiple sobre todo lo
aprendido en el adiestramiento. La gerencia contestarn por medio de un escrito o ensayo, de
acuerdo a lo aprendido y junto a su conocimiento previo: Cul es la importancia de la
motivacin de los empleados en el rea laboral? Cmo aplicaras la motivacin en tu rea de
trabajo y vida personal?
Sugerencias y recomendaciones del taller
Alguna sugerencia o recomendacin sobre el adiestramiento? Explique:










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Anejos
Diseo Instruccional

Unidad

Objetivos
especficos

Secuencial
de contenido

Actividades
Estrategias
del
adiestramien
to
Materiales
o recursos
Evaluacin
o
Avalo

Unidad # 1
(4 horas)


Los
empleados:

Definir lo que
es motivacin.

Identificar los
factores que
inciden en la
motivacin.

Mencionar los
factores que
influyen en la
auto-
motivacin.
Introduccin
del tema de
la
motivacin.


Los
empleados
contestarn
una pre-
prueba y
vern una
presentacin
con
elementos
de
motivacin.



Contestar
preguntas
PowerPoint




Foro de
discusin
Unidad # 1
(4 horas)

La gerencia:

Definir lo que
es motivacin.

Identificar los
factores que
inciden en la
motivacin.

Mencionar los
factores que
influyen en la
auto-
motivacin.
Introduccin
del tema de
la
motivacin.









Los
gerenciales
contestarn
una pre-
prueba y
vern una
presentacin
con
elementos
de
motivacin.


Contestar
preguntas

PowerPoint

Foro de
discusin







Unidad #2
(4 horas)

El empleado

Mencionar los
tipos de
motivacin que
Profundizar
sobre la
importancia
de la
motivacin
Los
empleados
leern un
documento.
Un cartel
El empleado
realizar
ejercicios de
seleccin
mltiple.
ISSUU
Glogster
Ejercicio de
seleccin
mltiple
auto-
corregible.
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influyen en el
rea laboral.

Identificar las
diversas
formas de
motivacin y
su relacin con
la
productividad.

en el rea
laboral.


Unidad #2
(4 horas)

La gerencia

Explicar la
importancia
del rol
gerencial al
momento de
motivar a los
empleados.

Reconocer los
distintos
factores de
motivacin en
los empleados.

Profundizar
n sobre la
importancia
del rol
gerencial en
la motivacin
de los
empleados.


Los
gerenciales
vern video.

Los
gerenciales
contestarn un
pareo.
YouTube

Pareo auto-
corregible.
Unidad # 3
(4 horas)
El empleado

Aplicar las
estrategias de
motivacin y
auto-
motivacin en
el lugar de
trabajo.

Analizar las
estrategias de
motivacin y
auto-
motivacin
en el trabajo.
Hacer un
listado de
los factores
que te
motivan en
tu lugar de
trabajo.

Hacer un
listado de
los factores
que te
dificultan
mantenerte
motivado en
tu lugar de
trabajo.
El empleado
realizar
ejercicios de
seleccin
mltiple.
Microsoft
Word
Diario
reflexivo.
Unidad #3
(4 horas)
La gerencia

Analizar y
explicar la
Los
gerenciales
Contestar
preguntas.
Microsoft
Word,
Foro de
discusin
12

Definir el
concepto de
asertividad.

Mencionar la
relacin entre
la asertividad
gerencial y la
motivacin de
los empleados.

Desarrollar
tcnicas de
asertividad y
su aplicacin
en el lugar de
trabajo.
importancia
de la
asertividad
en el rol
gerencial.


redactarn
un ensayo.
documento
en PDF
Cierre Cierre
adiestramiento
Entrega de
certificados
participacin.
Los
empleados
contestarn
una post-
prueba.
Interactivo Blog













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Referencias

Dawidowicz, P. (2010). Literature reviews made easy. Charlotte, NC: Information Age
Publishing.
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http://www.tecoloco.com/blog/la-motivacion-de-los-empleados-dentro-de-la-
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http://youtu.be/0mqs8V2hEA0
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http://www.psi.uba.ar/academica/carrerasdegrado/psicologia/sitios_catedras/electi
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Quijano, S. & Navarro, J. (1998). Un Modelo Integrado de la Motivacin en el Trabajo:
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http://www.researchgate.net/publication/249963243_Un_Modelo_Integrado_de_l
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personas y en el resultado de las organizaciones. Recuperado de
http://www.adingor.es/Documentacion/CIO/cio2005/items/ponencias/214.pdf
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Recuperado de http://www.tecoloco.com/blog/la-motivacion-de-los-empleados-
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