one-day warning strike in which we highlight our disagreement with the policy owner who

deliberately leads the company to ruin. Already on September 24 colleagues from the strike
committee and I again get fired. Then, the owners formed a new company ITAS - New and during
the strike trying to recruit workers to cross into the new company. However, 1st November 2003
followed by a new strike to fulfillment of the conditions. One of the conditions was the return of
five workers from the strike committee to work. Even the announced referendum in which it
requested that the five employees without a court decision to return to work. The referendum
was passed. In the meantime, the strike committee and filed a criminal complaint against the
director that they canceled the contracts, and it was extra pressure on the director to return
workers to work. On 6 November I received a call from the manager to get back to work, and in
December he signed a new collective agreement by the Director previously refused to sign. After
the workers returned to work Striking Committee of the State Attorney's Office canceled the
charges against the director. After that, the director and stubbornness continues, but the worst
thing is that we discovered in the court registry to work and purchase contracts that the property
is being pulled out ITAS's. When we come to these agreements, we tried to inform the media, but
without much success. Apart from a couple of articles that have come out in the papers, nothing
has happened. By 2005, we experienced the agony. We worked long hours, paces were late, and
we were not the owners of Vista and nothing we could do. 1, April became operational ITAS - New,
who worked all ITSO hundred and ITAS Inc., but workers ITAS - New received salary. ITAS - Nova
had no assets, only employed on the machines, and everything else (accounting, machinery,
design, construction and other workers, etc..) Was owned by ITAS - dd Above all, yet the company
ITAS dd He paid services ITAS Nova because the two units important for the production - to
painting and heat treatment - owners switch to a new firm. ITAS is duly pay their invoices on ITAS
New to 100,000 for each such unit. In addition, they have already moved equipment and
inventory in the new firm, this was another way of drawing money from ITAS- Plc The highlight of
the whole story up occurred in 2005 when they wanted to physically separate these two
companies building a wall between them in the middle of the hall, which for us is represented
jugular because we can not do one without the other. We have 14 days forklift truck broke down
the wall. They have tried to rebuild, but this time made of reinforced concrete, as we would no
longer destroy. I then publicly called on all workers, local radio Ivanec to come defend their
factory. Although we were not owners, we worked in the factory for over 30 years, and we felt like
we have a right to it, because we did not want to lose my job. Had someone then managed to get
out of the factory. ITAS and no longer would be. Everyone came the water up to his neck. Workers
were especially "prekipilo" misery are seen to be demolished parts of the establishment,
administration buildings and restaurants, where foreign spent so many years in order to please the
one retail chains here to build a shopping center. The price of land was 141 ($ e) per square meter.
Here I must make the following comparison: our entire factory was bought by three million, and
only a 5000 square meters was sold for 1,205,000 (EU). It was clear that the owners, the then
Mayor, the only goal of divestiture and not resume production.

2. Who came up with the idea of shareholding in employment?
I came to the idea in 2006, the year when I realized that the claims of workers already exceeds ten
million. I thought, if we can prove that we own and we owe this money, we can buy the factory
themselves become owners. It was clear even then that we will be fine as long as workers are not
owners of the ITAS. Then I suggested that workers their claims into shares and make a so-called
purchase of receivables from the company's ownership. Given that we already had everything to
live for initiating bankruptcy proceedings: we were in debt, workers received no wages, etc. .; we
forced the Director to initiate bankruptcy proceedings. Pursuant to the bankruptcy proceedings if
the company,, unable to pay its obligations or due to over-indebtedness, the director of the
enterprise may apply for bankruptcy. "Bankruptcy is running 23, October 2005.
After the bankruptcy petition, it deletes all previous relations of ownership. Trustee in bankruptcy
for inventory and lists of property owned by ITAS - dd in bankruptcy. Once you sign up claims of
creditors of the Commercial Court, the assets are sold off and creditors are paid. Assembly
creditors decide who all reported claims from workers to banks. When they add together all
claims, amounted're 32 million. Of these claims current and former employees was 16 million, or
52.6% of total claims. By law, the then Assembly of creditors was over the judge and the trustee in
bankruptcy. It is necessary to unite all workers and to choose representatives in the assembly of
creditors. Of 323 workers who reported bends claims, I got 311 of them power of attorney to
represent them at the Commercial Court.
3. Can you explain to me why you had two bankruptcy trustees?
Our first trustee in bankruptcy was Velimir Slamar. He decided to work strictly according to the law
on bankruptcy proceedings, but her only part of the law that says that a "bankruptcy sale of assets
and the settlement of creditors disposed assets." But the law was a second point which reads:
"must be done in the interest of continuing the production of" us, which will be of great
importance. The only goal of the trustee in bankruptcy was that on 31 December 2005, the
workers send the stock market, and sell what they can from the property be sold, and from that
settlement of the creditors, as far as it could. But the workers you want to continue with the
production, and try to restore all the partners that we have had until 2005. How to creditors
Assembly decides with 50% +1 vote, and workers had over 52%, we have the main or I, because
we workers have given power of attorney to represent them. As the trustee in bankruptcy and
changed by a majority vote at the Assembly of creditors, I asked for the dismissal of a bankruptcy
trustee, Mr. John Polana. He had good references as assistant manager of the bankruptcy
regulation that is in just one year emerged from bankruptcy. Also, Mr. John Polan was on the list
of bankruptcy trustees. We invited him, and he immediately accepted the invitation.
John Polan assumed office in February paradise, and immediately, in consultation with us, began
working with a bankruptcy reorganization plan, ie. continue production.

4. Can you tell me more about the plan and the return of alienated property in the company ITAS
May Day Inc.?
Simultaneously with the opening of bankruptcy, we close the access to finance and the office of
the Director, in order to avoid amounted documentation, and all are reported to inspection. The
inspection gave her a

En Espaol:
advirtiendo huelga en lo que podemos destacar nuestro desacuerdo con el dueo de la
empresa que deliberadamente lleva la empresa a la ruina. Ya en septiembre nuevamente
despedidos 24 compaeros del comit de huelga y yo. Entonces, los propietarios
formaron una nueva compaa ITAS - Nueva y durante la huelga trataron de reclutar
trabajadores para integrar a la nueva empresa. Sin embargo, el 01 de noviembre 2003
vino una nueva huelga para el cumplimiento de las condiciones. Una de las condiciones
era el regreso de cinco trabajadores del comit de huelga. Incluso el referndum
anunciado en la que pidi que los cinco empleados sin una decisin judicial para volver a
trabajar. Se aprob el referndum. Mientras tanto, el comit de huelga present una
denuncia penal contra el director que cancelaron los contratos, y era una presin adicional
sobre el director de regresar a los trabajadores a trabajar. El 6 de noviembre recib una
llamada del gerente de volver al trabajo, y en diciembre se firm un nuevo convenio
colectivo por el Director, que previamente se neg a firmar. Despus de que los
trabajadores regresaron a trabajar, el Comit llamativa de la Fiscala de Estado anul los
cargos contra el director. Despus de eso, el director y la obstinacin continuo, pero lo
peor es que hemos descubierto en el registro de la corte para trabajar y comprar
contratos que la propiedad se est desligando de ITAS. Cuando llegamos a estos acuerdos,
tratamos de informar a los medios de comunicacin, pero sin mucho xito. Aparte de un
par de artculos que han salido en los peridicos, no ha pasado nada. Para el ao 2005,
hemos experimentado la agona. Trabajamos largas horas, pasos llegaron tarde, y no
ramos los dueos de Vista y nada que pudiramos hacer. 1 de abril se convirti en ITAS
operacionales - Nuevo, que trabajaron toda la ITSO ciento ITAS Inc., pero los trabajadores
ITAS - Nueva recibido salario. ITAS - Nova no tiene activos, slo emplean en las mquinas,
y todo lo dems (contabilidad, maquinaria, diseo, construccin y otros trabajadores, etc
..) era propiedad de ITAS - dd Por encima de todo, sin embargo, la empresa ITAS dd Pag
ITAS servicios Nova porque las dos unidades importantes para la produccin - para el
tratamiento pintura y el calor - los dueos de cambiar a una nueva empresa. ITAS est
debidamente pagar sus facturas en ITAS Nueva a 100.000 libras por cada unidad. Adems,
ya se han trasladado los equipos y el inventario en la nueva empresa, sta era otra forma
de llamar dinero de ITAS- Plc El punto culminante de toda la historia hasta se produjo en
2005 cuando queran separar fsicamente estas dos empresas la construccin de un muro
entre ellos en el centro de la sala, que para nosotros es representado yugular porque no
podemos hacer una cosa sin la otra. Tenemos 14 das carretilla elevadora rompieron el
muro. Ellos han tratado de reconstruir, pero esta vez de hormign armado, como nos
hubiera dejado de destruir. Entonces llam pblicamente a todos los trabajadores, la
radio local Ivanec venir a defender su fbrica. Aunque no estbamos propietarios, hemos
trabajado en la fbrica durante ms de 30 aos, y nos sentimos como que tenemos
derecho a ello, porque no queremos perder mi trabajo. Haba alguien entonces logr
salir de la fbrica. ITAS y ya no estaran. Todo el mundo lleg el agua hasta el cuello. Los
trabajadores eran especialmente "prekipilo" miseria se ven a ser demolida partes de las
instalaciones, edificios de la administracin y de los restaurantes, donde pas extranjera
tantos aos con el fin de agradar a aquel cadenas minoristas para construir un centro
comercial. El precio del suelo fue de 141 ($ e) por metro cuadrado. Aqu debo hacer la
siguiente comparacin: toda nuestra fbrica fue comprada por tres millones, y slo unos
5.000 metros cuadrados se vendi por 1.205.000 (UE). Estaba claro que los dueos, el
entonces alcalde, el nico objetivo de desinversin y no reanudar la produccin.

2. quin se le ocurri la idea de la participacin en el empleo?
Llegu a la idea en 2006, el ao en que me di cuenta de que las reclamaciones de los
trabajadores que ya supera los diez millones. Pens, si podemos demostrar que poseemos
y lo debemos dinero, podemos comprar la fbrica a s mismos se convierten en
propietarios. Estaba claro incluso despus de que vamos a estar bien, siempre y cuando
los trabajadores no son propietarios de los ITAS. Entonces le suger que los trabajadores
sus reivindicaciones a las acciones y hacer un llamado a la compra de cuentas por cobrar
de la propiedad de la empresa. Teniendo en cuenta que ya tenamos todo para vivir para
iniciar un procedimiento de quiebra: estbamos en deuda, los trabajadores reciben
salarios, etc;. forzamos el Director de iniciar un procedimiento de quiebra. De
conformidad con el procedimiento de quiebra si la empresa,, que no pueden pagar sus
obligaciones o debido a un exceso de endeudamiento, el director de la empresa puede
solicitar la quiebra. "La quiebra es ejecutando 23, octubre de 2005.
Despus de la peticin de bancarrota, que elimina todas las relaciones anteriores de la
propiedad. Sndico de la quiebra para el inventario y listas de bienes propiedad de ITAS -
dd en bancarrota. Una vez que usted se inscribe reclamaciones de los acreedores del
Tribunal de Comercio, los activos son vendidos y los acreedores se les paga. Acreedores de
la Asamblea decidir quin reclamo de los trabajadores a los bancos reportaron. Cuando se
suman todas las reclamaciones, amounted're 32 millones. De estas reclamaciones
empleados actuales y anteriores era de 16 millones, o 52,6% de las reclamaciones totales.
Por ley, la entonces Asamblea de acreedores era el juez y el sndico de la quiebra. Es
necesario unir a todos los trabajadores y para elegir representantes en la asamblea de
acreedores. De 323 trabajadores que reportaron curvas reclamaciones, tengo 311 de ellos
poder notarial para que los represente en el Tribunal de Comercio.
3. Puedes explicarme por qu usted tena dos sndicos de quiebra?
Nuestro primer sndico de la quiebra era Velimir Slamar. Decidi trabajar estrictamente de
acuerdo con la ley en los procedimientos de quiebra, pero ella slo una parte de la ley que
dice que una "venta de los activos de la quiebra y la liquidacin de los acreedores
dispuestos activos." Pero la ley era un segundo punto que dice: "se debe hacer en el
inters de continuar con la produccin de" nosotros, lo cual ser de gran importancia. El
nico gol del sndico de la quiebra fue que el 31 de diciembre de 2005, los trabajadores
envan el mercado de valores, y venden lo que pueden de la propiedad ser vendidos, y de
que la liquidacin de los acreedores, por lo que ha podido. Pero los trabajadores que
quieren continuar con la produccin, y tratar de restaurar todos los socios que hemos
tenido hasta el ao 2005 Cmo los acreedores Asamblea decide con el 50% +1 voto, y los
trabajadores tenan ms del 52%, tenemos la principal o I , ya que los trabajadores han
dado un poder para representarlos. A medida que el sndico de la quiebra y cambiado por
una mayora de votos en la Asamblea de los acreedores, pregunt por el despido de un
sndico de la quiebra, el Sr. John Polana. Tena buenas referencias como subgerente de la
regulacin de la quiebra que es en slo un ao sali de la bancarrota. Adems, el Sr. John
Polan estaba en la lista de los sndicos. Lo invitamos, y de inmediato acept la invitacin.
John Polan asumi el cargo en febrero de paraso, e inmediatamente, en consulta con
nosotros, empez a trabajar con un plan de reorganizacin por bancarrota, es decir.
continuar la produccin.

4. Puedes decirme algo ms sobre el plan y la devolucin de los bienes enajenados en
compaa ITAS mayo Da Inc.?
Simultneamente a la apertura de la quiebra, se cierra el acceso a la financiacin y la
oficina del Director, con el fin de evitar ascendi documentacin, y todos son reportados a
la inspeccin. La inspeccin le dio un