2.

4 CMM
El CMM (Capability Maturity Model for Software), es decir, Modelo de Madurez de Capacidades. Fue creado
por el Software Engineering Institute (SEI) y tiene como Meta el describir los elementos principales para
llegar a cabo los procesos de software de una forma efectivos. El CMM consiste en una serie de
procedimientos destinados a evaluar y mejorar los procesos de desarrollo, implementacin y
mantenimiento del software. ES un estndar que la industria acepta para evaluar y garantizar la calidad y
madurez de sus aplicaciones. Por otro lado, hay CMMs para procesos que no son estrictamente en el sector
del software, como por ejemplo el BMP (Business Process Management).
Niveles del CMM
CMM define cinco niveles de madurez para una organizacin y proporciona un marco para moverse a partir
de un nivel al siguiente.
Los niveles del CMM son:
1 Inicial. Las organizaciones en este nivel no disponen de un ambiente estable para el desarrollo y
mantenimiento de software. Aunque se utilicen tcnicas correctas de ingeniera, los esfuerzos se ven
minados por falta de planificacin. El xito de los proyectos se basa la mayora de las veces en el esfuerzo
personal, aunque a menudo se producen fracasos y casi siempre retrasos y sobre costes. El resultado de los
proyectos es impredecible.
2 Repetible. En este nivel las organizaciones disponen de unas prcticas institucionalizadas de gestin de
proyectos, existen unas mtricas bsicas y un razonable seguimiento de la calidad. La relacin con
subcontratistas y clientes est gestionada sistemticamente.
3 Definido. Adems de una buena gestin de proyectos, a este nivel las organizaciones disponen de
correctos procedimientos de coordinacin entre grupos, formacin del personal, tcnicas de ingenieras ms
detalladas y un nivel ms avanzado de mtricas en los procesos. Se implementan tcnicas de revisin por
pares (peer reviews).
4 Gestionado. Se caracteriza por que las organizaciones disponen de un conjunto de mtricas significativas
de calidad y productividad, que se usan de modo sistemtico para la toma de decisiones y la gestin de
riesgos. El software resultante es de alta calidad.
5 Optimizado. La organizacin completa est volcada en la mejora continua de los procesos. Se hace uso
intensivo de las mtricas y se gestiona el proceso de innovacin.
http://www.softqanetwork.com/%C2%BFque-es-el-modelo-cmm

2.5 MOPROSOFT
MOPROSOFT es el Modelo de Procesos para la Industria del Software. Un modelo para la mejora y
evaluacin de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software.
Desarrollado por la Asociacin Mexicana para la Calidad en Ingeniera de Software a travs de la Facultad de
Ciencias de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y a solicitud de la Secretara de Economa
para obtener una norma mexicana que resulte apropiada a las caractersticas de tamao de la gran mayora
de empresas mexicanas de desarrollo y mantenimiento de software.

El Programa para el Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT), es un plan de la Secretara de
Economa de Mxico que forma parte del Plan Nacional de Desarrollo 2001-2006. Y est vigente a la fecha.

PROSOFT tiene siete lneas estratgicas, siendo la sexta la que ha dado origen a MoProSoft: "Alcanzar
niveles internacionales en capacidad de procesos". Al comenzar el desarrollo de esta lnea estratgica se
evalu la adopcin de los modelos: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM. El resultado de la evaluacin fue:
"Ninguno de los estndares o modelos cumple con los requisitos expresados por la industria nacional", y se
decidi la elaboracin de un modelo adecuado para las caractersticas de las empresas mexicanas, que se
basara en los modelos evaluados.

Procesos que maneja Moprosoft:
Categora alta direccin (DIR)
La alta direccin tiene un papel importante a travs de la planificacin estratgica. Debe actuar como
promotor del buen funcionamiento de la organizacin a travs de su implicacin en la revisin y mejora
continua del modelo.
Gestin de Negocio

Categora Gerencia (GER)
El modelo considera a la gestin como proveedora de recursos, procesos y proyectos; as como responsable
de la vigilancia del cumplimiento de los objetivos estratgicos de la organizacin.
Gestin de Procesos
Gestin de Proyectos
Gestin de Recursos

Categora Operacin (OPE)
El modelo considera a la operacin como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de
software.
Administracin de Proyectos Especficos
Desarrollo y Mantenimiento de Software
Recursos finales.
En cada categora se establecen roles y actividades a desarrollar, as como un responsable, una empresa o
persona se puede certificar en MOPROSOFT para poder aplicar el modelo a sus desarrollos de software.
http://ggarciap.blogspot.mx/2011/03/que-es-moprosoft.html
2.6 Impacto de la calidad en tiempo, costo y alcance del proyecto
La gestin deja de ser una tarea aislada para constituirse en una herramienta que sirve para ejecutar las
acciones necesarias que permitan ordenar, disponer y organizar los recursos de un proyecto, utilizando
procedimientos especficos y optimizando la relacin entre recursos y resultados.
Niveles de gestin
Las labores de gestin abarcan todos los mbitos de un proyecto, incluyendo los administrativos e incluso
financieros, el alcance y la trascendencia de las acciones que se ejecuten. En este mbito se destacan los
siguientes niveles:

Gestin del alcance: Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las
tareas necesarias para lograr los objetivos del proyecto.
Gestin tcnica o de proceso: Incluye las actividades necesarias para garantizar que los resultados
del proyecto satisfagan las necesidades y requerimientos de los gestores o inversionistas.
Gestin del Tiempo: Comprende las actividades necesarias para asegurar que el proyecto se ejecute
en el plazo estimado y que los resultados (produccin de bienes o servicios) estn a disposicin de
los clientes o consumidores.
Gestin de costos: Asegura que las tareas se lleven a cabo dentro de los rangos econmicos
impuestos (presupuesto del proyecto o recursos asignados para la actividad correspondiente).
Gestin de calidad: Tiene que ver con las actividades que aseguran que el proyecto satisface los
requisitos bajo los cuales deben generarse los resultados.
Gestin de los recursos: Para que una empresa cumpla su misin, logre sus objetivos y le entregue
resultados favorables a los propietarios, es necesario que cuente con recursos suficientes para que
contribuyan a una gestin adecuada incrementando la productividad de la empresa.
Gestin de la comunicacin: Permite garantizar que la informacin formal e informal, se genere,
recopile, almacene y utilice de forma adecuada.
Gestin de compras y adquisiciones: Cuando el proyecto es de cierta complejidad, se hace
necesario definir algunos procedimientos que estn orientados a la correcta seleccin y obtencin
de bienes y servicios que deben ser llevados de fuera de la empresa o del proyecto.
GESTIN DEL ALCANCE
Comprende las actividades orientadas a garantizar el cumplimiento de las tareas necesarias para
lograr los objetivos del proyecto.
La gestin del alcance del proyecto se relaciona principalmente con la definicin y el control de lo
que est y no est incluido en el proyecto.
En el contexto del proyecto, la palabra alcance puede referirse a lo siguiente:
1. Alcance del producto. Las caractersticas y funciones que caracterizan a un producto, servicio o
resultado.
2. Alcance del proyecto. El trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado
con las funciones y caractersticas especificadas.

PLANIFICACIN DEL ALCANCE
El plan de gestin del alcance del proyecto es una herramienta de planificacin que describe cmo el equipo
definir el alcance del proyecto, desarrollar el enunciado del alcance del proyecto detallado, definir y
desarrollar la estructura de desglose del trabajo, verificar y controlar el alcance del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS
Anlisis del Producto Tcnicas como desglose del producto, anlisis de sistemas, ingeniera de
sistemas, ingeniera del valor, anlisis del valor y anlisis funcional.
Identificacin de Alternativas Las ms comunes son la tormenta de ideas y el pensamiento lateral.
Juicio de Expertos
Anlisis de los Interesados Identifica la influencia y los intereses de los diversos interesados y
documenta sus necesidades, deseos y expectativas.

VERIFICACIN DEL ALCANCE
La verificacin del alcance es el proceso de obtener la aceptacin formal por parte de los
interesados del alcance del proyecto completado y los productos entregables relacionados.
Verificar el alcance del proyecto incluye revisar los productos entregables para asegurarse de que
cada uno se complete satisfactoriamente.

CONTROL DEL ALCANCE
El control del alcance del proyecto se encarga de influir sobre los factores que crean cambios en el
alcance del proyecto y de controlar el impacto de dichos cambios.
El control del alcance del proyecto tambin se usa para gestionar los cambios reales cuando se
producen, y est integrado con los dems procesos de control. Los cambios no controlados a
menudo se denominan corrupcin del alcance del proyecto. Los cambios son inevitables, con lo
cual se impone algn tipo de proceso de control de cambios.

ESTRUCTURA
Por estructuracin se entiende la facilidad con que las funciones pueden ser compartidas y la
naturaleza jerrquica de la informacin a tratar. A medida que el grado de estructuracin aumenta,
la posibilidad de estimar con precisin mejora y, por consiguiente, el riesgo disminuye.
Bajo el concepto de la administracin de proyectos, se asignan representantes de cada uno de los
departamentos funcionales de las divisiones al equipo asignado al proyecto. Cada miembro del
equipo deriva una gua funcional experta y control administrativo del gerente de departamento. El
equipo incluye al siguiente personal clave:
1. Gerente de Proyectos
2. Ingeniero de Proyectos
3. Gerente de Construccin del proyecto
4. Coordinador de construccin del proyecto
5. Ingeniero de puesta en marcha del proyecto
6. Ingeniero de aseguramiento de la calidad del proyecto
7. Supervisor de costo y programas del proyecto
8. Administrador del proyecto
9. Gerente de aprovisionamiento del proyecto
10. Asistente del controlador del proyecto
ESPECIFICACIONES
El concepto en la preparacin de planos y especificaciones es que los planos del proyecto definen la
geometra incluyendo dimensiones, forma y detalles mientras que las especificaciones
complementen esto definiendo aspectos generales, materiales y la ejecucin necesaria.
Muchos profesionales de la construccin confan en que los planos contienen lo necesario para
ejecutar su proyecto de infraestructura.
En el momento en que se requiere ms informacin o cuando surgen discrepancias, entonces
buscan ms detalles en las especificaciones. Es entonces donde muchas veces aparecen problemas
porque las especificaciones no son adecuadas y, en vez de aclarar la intencin del diseador, crean
complicaciones adicionales.

TIEMPO, COSTOS Y RECURSOS
La estimacin del tiempo forma parte del proceso de Gestin del Tiempo de la Administracin de Proyectos.

La Gestin del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusin del proyecto a
tiempo. Los procesos de Gestin del Tiempo del Proyecto incluyen lo siguiente:
Definicin de las Actividades: identifica las actividades especficas del cronograma que deben ser
realizadas para producir los diferentes productos entregables del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: identifica y documenta las dependencias entre
las actividades del cronograma.
Estimacin de Recursos de las Actividades: estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios
para realizar cada actividad del cronograma.
Estimacin de la Duracin de las Actividades: estima la cantidad de perodos laborables que sern
necesarios para completar cada actividad del cronograma.
Desarrollo del Cronograma: analiza las secuencias de las actividades, la duracin de las actividades,
los requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el cronograma del proyecto.

Control del Cronograma: controla los cambios del cronograma del proyecto.

COSTOS
La estimacin de costos de una actividad es una evaluacin cuantitativa de los costes probables de
los recursos necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto. Este tipo de
estimacin puede presentarse en forma de resumen o en detalle.
Los costos se estiman para todos los recursos que se aplican a la estimacin de costos de la
actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales, los equipos, los servicios, las
instalaciones, la tecnologa de la informacin, y categoras especiales como una asignacin por
inflacin o una reserva para contingencias de costo.

RECURSOS
La estimacin de recursos y costes es una actividad importante que debe llevarse a cabo con el
mayor detalle posible, porque permite al comprador establecer una aproximacin al coste total y
plazos del desarrollo del sistema.
Para ello se requiere experiencia, acceso a una buena informacin histrica y determinacin para
confiar en medidas cuantitativas cuando todo lo que existe son datos cualitativos.
1. Factores que afectan a esta estimacin:
La complejidad del proyecto, cuantificando la misma en funcin de:
Nmero de mdulos y nivel de interrelacin entre los mismos.
Nmero y tipo de las interfaces externas con otros sistemas, programas o datos.
Grado de distribucin y heterogeneidad del entorno de implantacin.
Grado de sofisticacin de las herramientas de desarrollo.
Naturaleza de los algoritmos que se deben disear y programar.
https://sites.google.com/site/gestiondeproyectossoftware/unidad-2-calidad-de-software/2-3-
impacto-de-la-calidad-en-tiempo-costo-y-alcance-del-proyecto