AdA Madrid GT Modelo Organizativo

OBJETIVOS
PROPUESTA DE MODELO ORGANIZATIVO
1. PRINIPIOS ! VALORES ORGANIZATIVOS
Estos principios tienen un carcter identitario para AdA y comprometen a toda la
organizacin. Pueden operar a modo de acogida para nueas incorporaciones
personales a AdA! por lo "ue tam#i$n tienen un carcter de utilidad. %s all de ellos!
puede e&istir una diersidad de 'ormas organizatias en los di'erentes su#grupos!
siempre "ue sean compati#les con los mecanismos de coordinacin y toma de
decisiones con "ue nos dotemos.
Es un intento de concrecin de (lineas ro)as( "ue se de#en respetar para pertenecer a
AdA.
De"o#ra#ia $arti#i$ativa
*emocracia en un conte&to asam#leario y +orizontal para,en la cual-
lograr una s.ntesis lo ms inclusia posi#le de las opiniones indiiduales de las
personas a'ectadas por cada decisin
"ue e&cluyan,e&cluir actitudes +om'o#as! mac+istas o de 'alta de respeto
entre compa/er0s.
reconociendo la pluralidad de las identidades del estado espa/ol y la
interculturalidad.
1a +orizontalidad se concreta en "ue la so#eran.a de AdA reside en las
personas "ue la componen con igualdad de derec+os y o#ligaciones! 2de
principio.3. 1as personas se organizan en Ada siguiendo un modelo territorial y
temtico con #ase en lo local.
1
Solidaridad
Tratamos de esta#lecer metodolog.as de tra#a)o "ue estimulen- la escuc+a y el
aprendiza)e mutuos! la con'ianza en el resto del grupo! la 'luida integracin de nueos
miem#ros! y el apoyo mutuo en todos los aspectos! y +aci todos los grupos y,o
colectios "ue tra#a)an en la 4misma direccin de Ada5.
Tran%$aren#ia
Apostamos por una transparencia pol.tica! organizatia y 'inanciera! "ue someta todas
nuestras actiidades al continuo escrutinio de las personas participantes en AdA asi
como la di'usin de las conclusiones +ac.a la sociedad. 2As. mismo creemos en la
di'usin de todas las conclusiones de Ada +ac.a la sociedad3.
6omunicacin constante mediante di'erentes mecanismos como listas de correo!..
2Esto a en comunicacin3
7acia el e&terior- 8,Transparencia de las conclusiones.9, Valorar la necesidad de cierta
opacidad organizatia
A&tono"'a (inan#iera) e#on*"i#a

:o se aceptarn su#enciones p;#licas ni 'ondos procedentes de entidades priadas
2empresas! #ancos3 "ue operen en contra de los principios de AdA. S. se reci#irn
apoyos econmicos de personas! grupos! colectios! empresas de econom.a social
siempre y cuando no condicionen la independencia de AdA.
+. ESTRUTURA
AdA se 'undamenta en -
A%a",lea% Territoriale% 2p. e). un #arrio o un pue#lo3. Su 'uncin es arraigar
AdA en el territorio.
A%a",lea% Te"-ti#a% 2tam#i$n llamadas sectoriales3. <acilitan la ela#oracin
de propuestas en m#itos temticos concretos y el acercamiento de actiistas
2
"ue tra#a)an en luc+as concretas y tal ez no se plantean inicialmente el
desarrollar en un proyecto pol.tico glo#al. Tienen "ue estar constituidas de tal
'orma "ue no den lugar a propuestas corporatiistas.
=n con)unto de asam#leas territoriales y temticos se )unta en una asam#lea de
coordinacin. =n e)emplo de asam#lea 2 territorial 3de coordinacin ser.a AdA>%adrid!
y podr.a englo#ar AdA>6ara#anc+el! AdA>1egan$s! AdA>Sericios P;#licos de %adrid!
etc. 1as asam#leas de coordinacin territoriales se pueden 'ederar con otras para
'ormar asam#leas de coordinacin a un niel superior! por e)emplo AdA>Estatal. Todas
las asam#leas tienen caracter.sticas di'erentes! aun"ue en su seno las decisiones se
toman siguiendo una metodolog.a com;n.
A%a",lea de $artida .%er'an lo% nodo% lo#ale%/ de ,a%e/ la% a%a",lea% territoriale%
te"-ti#a% a nivel lo#al0.
Son el n;cleo de la organizacin. Toda% la% $er%ona% 1&e $arti#i$an en AdA lo 2a#en a
t't&lo individ&al y tienen una asam#lea de partida como re'erencia! "ue puede ser
territorial o temtico. 1as personas "ue lo deseen pueden participar en otras
asam#leas temticas "ue no sean el de re'erencia para ellas. 1as asam#leas de partida
"ue lo deseen pueden +a#ilitar mecanismos telemticos de participacin a distancia.
Se #uscar de 'orma actia la paridad de g$nero mediante la introduccin de
mecanismos espec.'icos para ello! as. como "ue se de#er garantizar la paridad en las
portaoc.as sin per)uicio para las propias compa/eras 2es decir! "ue no suponga un
e&tra de tra#a)o y responsa#ilidades3.
E%$a#io% de #oordina#i*n
En las asam#leas 1os espacios de coordinacin se realizan! cuando la cercan.a
geogr'ica y las dimensiones del colectio agrupado lo permiten! dos tipos de
asam#lea-
Gr&$o de Tra,a3o de #oordina#i*n. En ellas solo se participa en la toma de
decisiones en calidad de delegado o delegada,Portaoz de una asam#lea de
partida! o de una asam#lea de coordinacin de niel in'erior. :o puede +a#er
personas "ue participen solo en asam#leas de coordinacin! sin atender a su
asam#lea de partida. Tienen capacidad de decisin so#re el tra#a)o del d.a a
d.a de AdA. 2esto sinceramente no lo eo! o por lo menos puesto as.
resulta5duro53 Pueden asistir participantes de las asam#leas de partida como
mecanismo de transparencia! sin participar en las decisiones.
A%a",lea% $lenaria%. *onde todas las personas "ue participan en las
asam#leas de partida asociados a una asam#lea de coordinacin estn
initadas a de#atir so#re las l.neas estrat$gicas y decisiones de calado. 1as
decisiones de las plenarias son inculantes para la asam#lea de coordinacin y

3
para las asam#leas de partida. 1as asam#leas plenarias y las reuniones del
grupo de tra#a)o de coordinacin estarn orientadas al de#ate de las l.neas
estrat$gicas de AdA! no tendrn necesariamente un carcter decisorio! sino
ms #ien de recomendacin! de modo "ue sern las asam#leas territoriales y,o
sectoriales "uienes de#ern rati'icar las decisiones ;ltimas. 1as asam#leas
territoriales y,o sectoriales desarrollarn la traduccin en t$rminos tcticos! de
los temas estrat$gicos de'inidos en las asam#leas plenarias.
1a creacin o 'usin de nodos de #ase se puede decidir tanto en las asam#leas
plenarias como en las de coordinacin.
o"i%ione%
Todos los nodos 2de #ase o de coordinacin3 pueden decidir crear comisiones!
temporales o permanentes! para resoler pro#lemas espec.'icos 2p.e). de
comunicacin! in'raestructuras! dinamizacin de asam#leas! etc.3.
En el caso de los nodos de coordinacin sern tanto las asam#leas de coordinacin
como las plenarias las "ue podrn decidir so#re la creacin de comisiones. 6uando se
cree una comisin! se de#er comunicar inmediatamente su e&istencia a todo el nodo.
1a participacin en las comisiones se realiza de 'orma oluntaria! no por delegacin!
pero una persona no puede permanecer en una misma comisin ms all de un
per.odo m&imo esta#lecido 2p. e). un a/o3. =na comisin rinde cuentas a la asam#lea
"ue la +a creado! dando cuenta de sus progresos de 'orma contin;a a tra$s de las
+erramientas de comunicacin telemticas y presencial.
Se repartir la toma de decisin entre un n;mero de personas tan grande como sea
razona#lemente posi#le.
*esde "ue +ay grupo +ay poder. Esta#lecer una estructura de go#ernanza inclusia
"ue ayude a construir el poder y garantice a tod0s la igualdad de acceso al mismo.
1a toma de decisiones en las asam#leas de#e acompa/arse de una estructura de
go#ierno inclusio "ue 'acilite "ue esas decisiones sean lleadas a la prctica.
4. METODOLOG5A ! PROEDIMIENTOS
1as decisiones se toman en asam#leas a#iertas mediante procedimientos preiamente
'ormalizados! consensuados y sometidos a ealuacin peridica. *ic+os
procedimientos tratan de e"uili#rar las siguientes 'uerzas u o#)etios-
"ue puedan e&tenderse a la participacin de colectios cada ez ms
numerosos con los mismos o#)etios y principios "ue A*A
4
"ue no dilaten e&cesiamente los acuerdos en temas "ue las personas
consideran importantes.
eitar "ue el procedimiento de toma de decisin produzca 'racturas en la
asam#lea generando #lo"ues en'rentados
"ue permitan la participacin a personas con di'erentes grados de compromiso
o disponi#ilidad
se acepta la critica solo si acompa/ada por una propuesta constructia
se propiciar la paridad de g$nero.
Se propiciar la #;s"ueda de consensos como primera .a de toma de
decisiones! sin renunciar a mecanismos "ue des#lo"ueen la toma de decisiones
en el caso de no conseguir el consenso! como es la utilizacin del oto
ponderado 9,?3
Delega#i*n
Aplicar el principio de delegar a un niel ms alto solo a"uello "ue no se pueda tratar
en el niel in'erior.
Para ciertos mandatos! considerar la posi#ilidad de utilizar los nueos procedimientos
de nom#ramiento como la eleccin sin candidatos o el sorteo.
El grupo asignara las tareas despu$s de la discusin a#ierta de los per'iles y aptitudes
de las posi#les compa/eras para desempe/arlas.
1as personas "ue asisten a asam#leas de coordinacin tienen la o#ligacin de rendir
cuentas tanto al nodo "ue las +a elegido delegadas como! caso de e&istir! a la
asam#lea plenaria del nodo "ue coordinan. El nodo "ue elige al delegado o delegada
puede reocarlo en cual"uier momento. 1as tareas de delegacin no podrn
prolongarse ms all de una duracin esta#lecida 2p. e). @ meses3. Se permitirn
delegaciones compartidas 2a una reunin a una persona! a la siguiente otra3 y
sustituciones temporales. En caso de "ue se creen estructuras de delegacin paralelas!
una misma persona no podr e)ercer ms de una delegacin simultneamente. :o se
podrn encadenar delegaciones en di'erentes m#itos. Tras e)ercer una delegacin!
una persona de#er esperar un cierto tiempo 2p. e). dos a/os3 antes de e)ercer
nueamente como delegada o delegado. Se #uscar de 'orma actia la paridad de
g$nero mediante la introduccin de mecanismos espec.'icos para ello! y se 'omentar
la paridad en las portaoc.as.
1os delegados y delegadas de un nodo de coordinacin no sern releados todos al
mismo tiempo! para guardar cierta memoria de tra#a)o.
5
Ge%ti*n
6entrarse en los o#)etios de la comunidad y los medios para alcanzarlos. 6rear una
estructura de toma de decisiones real "ue permita a las asam#leas utilizar su poder y
construirlo a medida "ue crece la organizacin. 2Arupos de tra#a)o! grupo motor! etc.3
*e'inir las l.neas ro)as de nuestra (permea#ilidad(! concretando las 'ormas de
desarrollar la participacin de personas a t.tulo indiidual. 6oncretar la participacin
inclusia de "uien no es de AdA en AdA.
Esta#lecer estatuto y procedimiento de resolucin de pro#lemas.
*e'inir conceptos como coordinacin! delegacin! mandatado! portaoc.a! enlace y
representacin.
A%a",lea Pre%en#ial 6)o tele"-ti#a.
1as asam#leas tienen +ora de inicio y +ora de 'in.
1as asam#leas de#e prepararlas una comisin de dinamizacin! "ue puede ser
permanente o creada ad>+oc para cada asam#lea. Esta comisin de#er ela#orar el
orden del d.a! mandarlo con tiempo a la gente por si se "uieren a/adir nueos puntos!
asignar tiempos a cada punto! y dinmicas para de#atir y decidir en cada punto.
7a#r un espacio al principio de las asam#leas para a/adir puntos urgentes o
so#reenidos
1as dinmicas tienen los siguientes o#)etios-
<aorecer la participacin ordenada de cuantas ms personas! me)or! en los
de#ates
E&plorar lo ms e&+austiamente posi#le el espacio de posi#ilidades en los
pro#lemas a resoler
Si despu$s de e&plorar e&+austiamente todas las opciones no es posi#le llegar a un
consenso! la dinmica tiene "ue incorporar alg;n mecanismo de decisin! sin e&cluir
las otaciones.
Se propiciar la #;s"ueda de consensos como primera .a de toma de decisiones! sin
renunciar a mecanismos "ue des#lo"ueen la toma de decisiones en el caso de no
conseguir el consenso! como es la utilizacin del oto ponderado 9,?3
6
6omo organismos de democracia directa! las Asam#leas Territoriales o Temticas
1ocales son el escenario en el "ue se realiza la unidad! el marco en el "ue de#en estar
todos los "ue aspiran a cam#iar el estado de cosas. 2Esto lo "uitar.a3
Al ser el m&imo rgano de re'le&in y toma de decisiones de AdA! tanto a niel local
2#arrio o municipio3 como autonmico 2territorio3 o estatal! de#e disponer de una
reglamentacin clara y conocida por todos! entre la "ue se de#e detallar
procedimientos para-
a3 <ormas de conocatoria! di'usin y comunicacin. Be"uerimientos para "ue la
asam#lea "uede correctamente constituida a e'ectos de toma de decisiones.
#3 T$cnicas de moderacin
c3 Presentacin de propuestas
d3 Toma de decisiones con'luyendo el m$todo de las plazas 2lo presencial3 y el
telemtico. A e'ectos del territorio y estatal! principalmente! se de#e poder tomar
decisiones telemticamente (desde casa( #uscando la solucin t$cnica "ue procesara
e +iciera ia#le la solucin.
e3 Acuerdos y decisiones! teniendo en cuenta la gestin de disensos
El consentimiento de un grupo a una decisin! se 'acilita si se introduce en la toma de
decisin la nocin de o,3e#i*n v-lida. =na decisin es con'irmada cuando todos los
miem#ros del grupo dan su consentimiento "'ni"o! es decir! ninguno de los
miem#ros del grupo tiene o#)ecin lida en contra de la decisin.
=na o#)ecin lida signi'ica "ue la o#)ecin es perci#ida como a#e$ta,le por el resto
del grupo 2o al menos por otras personas en el grupo3. 1a persona puede! por e)emplo!
e&presar las consecuencias negatias de la decisin so#re la organizacin del tra#a)o o
destacar la 'alta de in'ormacin "ue +ace "ue el razonamiento > "ue sustenta la toma
de decisin > resulte sesgado.
Si la oposicin se perci#e como inlida por el resto del grupo! el 'acilitador puede
luego por una serie de preguntas! llear a la persona a clari'icar y pro'undizar su
o#)ecin para "ue resulte acepta#le para el resto del grupo. Si esto no ocurre! la
o#)ecin es de'initiamente rec+azada.
'3 Aestin de actas
g3 *i'usin y comunicacin
7. 8ERRAMIENTAS DE OMUNIAI9N
Todos los miem#ros del grupo de#en poder desarrollar sus +a#ilidades de
empoderamiento y tomar responsa#ilidades e"uialentes.
:os identi'icamos con el nom#re de Alternatias desde A#a)o 2AdA3
1os principales instrumentos de comunicacin! ms all de las asam#leas presenciales!
sern el correo electrnico y +erramientas Ce# independientes de plata'ormas
corporatias. Se anima tam#i$n! en 'uncin de las 'uerzas! a utilizar materiales de
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di'usin en papel! para llegar tam#i$n a personas no conectadas telemticamente a los
c.rculos actiistas. Para la di'usin +acia a'uera +a#r "ue actuar en todos los espacios
disponi#les! incluidas las redes sociales corporatias 2e). <ace#ooD3! pero para la
comunicacin interna intentaremos utilizar +erramientas controladas y administradas
por AdA 2e)- listas de correo! #logs! etc.3.
*isponemos actualmente del dominio Ce# alternatiasdesdea#a)o.org. Todos los
nodos de #ase de AdA podrn disponer de las siguientes +erramientas #a)o el
mencionado dominio-
=na direccin de correo de contacto. 6ada nodo decide cmo administrarla.
=n #log- se usar para di'undir las actiidades del nodo y las actas de sus
asam#leas.
*os listas de correo-
una lista de trabajo y debate a la "ue solo se suscri#en "uienes participan en el
tra#a)o diario de ese nodo de AdA
una lista de tipo boletn! en "ue las personas interesadas en conocatorias
a#iertas y noticias relacionadas con ese nodo se suscri#en para reci#ir
in'ormacin! pero no pueden escri#ir a la lista.
Adems! cada nodo puede decidir li#remente a#rirse cuentas en redes sociales.
1os nodos territoriales de coordinacin como AdA>%adrid! dispondrn de las
siguientes +erramientas telemticas-
=na direccin de correo de contacto "ue administrar la asam#lea de
coordinacin! o una comisin designada para tal 'in.
=n #log. En este #log podrn pu#licar tam#i$n los nodos de #ase de ese
territorio! cada uno con su categora. E&istir una lista de correo de tra#a)o en
el #log! donde se de#atan los criterios de pu#licacin.
Varias listas de correo con un cdigo de conducta 2netiqueta3 escrito. Al menos
las siguientes-
1ista de tra#a)o y de#ate de las personas "ue en cada momento 'ormen parte
del grupo de coordinacin
lista tipo #olet.n para di'usin de in'ormacin +acia a'uera
1ista para "ue el grupo de coordinacin mande in'ormacin a todas las
personas "ue tra#a)an en los nodos de #ase de ese territorio! donde la gente

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puede responder y participar pero con ciertas restricciones 2p. e). con
moderacin e)ercida por el grupo de coordinacin3.
Se tra#a)ar para disponer tam#i$n! lo antes posi#le! de-
6anales propios de c+at de oz 2e)- %um#le3
7erramientas de escritura colectia de documentos 2e). CiDis3
7erramientas telemticas de de#ate 2e). 'oros3
Se depositar con'ianza plena en el grupo de tra#a)o de comunicacin para la
ela#oracin y di'usin de los te&tos pertinentes en relacin a initaciones! te&tos de
apoyo! comunicados! prensa! respetando en todo momento los principios de AdA.
Se esta#lecern mecanismos "ue permitan reisar el 'uncionamiento del grupo de
tra#a)o
7.1. Interna
1a in'ormacin es poder. *i'undir la in'ormacin a todo el mundo tan a menudo
como sea posi#le. El acceso de la in'ormacin aumenta el poder de cada uno y
permite tomar decisiones responsa#les con pleno conocimiento de los +ec+os.
7.+. E:terna
Orientada a e&tensin y al contacto con los medios de comunicacin
;. <ORMAI9N
Aarantizar la igualdad de acceso a los recursos
Aenerar 7erramienta de empoderamiento de todas
Siempre "ue sea posi#le! asignar las tareas a grupos pluridisciplinares en los "ue
puedan 'ormarse las personas del grupo! en competencias no dominadas +asta
entonces
Beto metodolgico como caracter.stica di'erenciadora- <omentar la 'ormacin en
cultura asam#learia.
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