1

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

UNIVERSIDAD DEL ZULIA.
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES.
ESCUELA ADMON. Y CONTADURA PBLICA
MENCIN: CONTADURA PBLICA.
CTEDRA: ADMINISTRACIN FINANCIERA

PLAN DE FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA

ARQUINGENIERIA RC, C.A.

ELABORADO POR:
BRAVO, Andruska.

C.I. 17.634.719

GONZLEZ, Geika.

C.I. 20.286.636

LPEZ, Natiuska.

C.I. 23.466.649

MATTEI, Adrin.

C.I. 21.352.415

ONTIVEROS, Cristina C.I. 25.239.569

Maracaibo, agosto de 2.014

INDICE

Pg.

1.

La empresa.3

2.

Alternativas de proyectos.4

3.

Valoracin del proyecto4

4.

Riesgos asociados.7

5.

Estrategias para lograr los objetivos y metas

7

6.

Fuentes de financiamiento...8

7.

Matriz FODA.10

8.

Asientos de los activos y pasivos del financiamiento11

PLAN DE FINANCIAMIENTO DE LA EMPRESA ARQUINGENIERIA RC, C.A.

1.

La empresa.
Nombre: Arquingenieria RC, C.A.
RIF: J-29381616-5
Ubicacin: Av. 49G. Barrio El Silencio. Parroquia Domitila Flores. Municipio San

Francisco. Estado Zulia.

Dedicacin: Construccin de proyectos de arquitectura y de ingeniera.
Misin: Ser una empresa dedicada a la construccin de proyectos de
Arquitectura y de obra Civil, mecnica y elctrica, capaz de satisfacer las necesidades
de sus clientes antes, durante y despus de finalizado el proyecto en trminos de
calidad y confiabilidad, as mismo, lograr que todo nuestro personal se sienta motivado
y orgulloso de pertenecer a nuestra organizacin.
Visin: Ser reconocidos como una de las mejores y eficientes empresas de
construccin y de desarrollos de proyectos del Estado Zulia y de Venezuela.
Objetivos:
Objetivo General: Posicionarse como la empresa nmero uno del ramo de la
construccin y asesora en proyectos arquitectnicos y de ingeniera.
Objetivos Especficos:
a.

Ofrecer la mejor calidad y servicio en el rea de la construccin y asesora en

proyectos arquitectnicos y de ingeniera.

b.

Aumentar la efectividad y eficiencia hacia nuestros clientes, optimizando el uso

de los recursos empleados.

c.

Adoptar las nuevas tecnologas apropiadas y acordes al requerimiento de la

organizacin.

d.

Establecer estrategias de ventas que permitan superar los servicios de la

competencia dentro del mercado.

e.

Cumplir con las normas, polticas y procedimientos de la organizacin.

2.

Alternativas de proyectos
Se le propone a la empresa que adquiera un martillo demoledor ya que no

cuenta con el mismo dentro de su maquinaria de trabajo.

El proyecto presenta dos (2) alternativas, las cuales se relacionan directamente
con dos marcas que venden dicha maquinaria, la vida til del proyecto es de 12 meses
(1ao) y el costo del martillo se cubrir mediante fuentes de financiamiento externo.
La primera alternativa es un Martillo Demoledor Domopower (stihl) valorado en
200.000,00 Bs. F; con costos de operacin y mantenimiento de

500,00 Bs. F. y se

deprecia en 10 aos en lnea recta sin valor residual.

La segunda alternativa es un Martillo Demoledor Dewalt D25980 con carrucha
valorado en 185.000,00 Bs. F; con costos de operacin y mantenimiento de Bs. 250,00 Bs.
F. y se deprecia en 5 aos en lnea recta sin valor residual.
La empresa estar sujeta a una tasa de impuesto sobre la renta del 30 % y la
tasa de oportunidad de la empresa es del 20 %.

3.

Valoracin del proyecto.

Para valorar el proyecto se utilizara el indicador financiero Valor Presente Neto

(VPN), este indicador permite conocer el valor del dinero actual (hoy) que va recibir el
proyecto en el futuro, a una tasa de inters y un periodo determinado, a fin de comparar
este valor con la inversin inicial. El Valor Actual Neto (VAN) de un proyecto se define
como el valor obtenido actualizado, separadamente para cada caso, considerando la
diferencia entre todas las entradas y salidas de efectivo que se suceden durante la vida
de un proyecto a una tasa de inters fija predeterminada. Esta diferencia se actualiza
hasta en el momento que se supone se ha de iniciar la ejecucin del proyecto.

Se le recomienda a la empresa que adquiera el Martillo Demoledor Dewalt

D25980 porque gener un VAN mayor considerando una tasa de descuento del 20 %, a
efectos de evaluacin de ambos proyectos.

4.

Riesgos asociados.

a.

Personal no capacitado para el manejo del martillo.

b.

El martillo no cubre las necesidades de la empresa o presenta fallas.

c.

Los cambios en el mercado vuelven la maquinaria obsoleta.

5.

Estrategias para lograr los objetivos y metas.

La meta de este proyecto es reducir los costos asociados al alquiler de

maquinaria similar o igual al martillo demoledor.

Al adquirir esta maquinaria el excedente resultante por no tener que alquilarla
cada vez que se necesite se puede destinar a otras actividades que ayuden a la
organizacin a alcanzar sus objetivos, esto mediante el uso de:
a.

Campaas publicitarias que permitan dar a conocer la empresa y su trayectoria.

b.

Ofrecer obras nicas y exclusivas adaptadas a las especificaciones de los

clientes.
c.

Capacitar al personal en distintas reas para ofrecer asesora especializada al

menor costo.
d.

Adquirir nuevas herramientas tecnolgicas que permitan la innovacin en el

diseo arquitectnico y de ingeniera.

e.

Vincular a la organizacin con las nuevas tendencias de diseo y materiales.

Al aplicar las estrategias anteriormente mencionadas se pretende maximizar el

flujo de fondos de la organizacin para as diversificar las operaciones de la misma e
incursionar en nuevos mercados relacionados con su actividad econmica.

6.

Fuentes de financiamiento.
Para el proyecto se propone el financiamiento de fuentes externas, mediante la

solicitud de un prstamo a cualquier institucin perteneciente a la banca universal ya

sea un banco pblico o privado, es decir, solicitar un prstamo bancario.
Dicho prstamo bancario en este caso se solicita para cubrir el valor total de la
maquinaria, con una tasa de inters del 24% y un plazo de 12 meses para liquidar el
total del prstamo.
A continuacin se muestran las tablas de amortizacin del financiamiento para
cada una de las alternativas.

Martillo Demoledor Domopower (stihl)

FINANCIAMIENTO BANCARIO
TABLA DE AMORTIZACION
(Expresado en bolvares)
NUMERO
CUOTA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

PAGO
CUOTA
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667
16.667

CAPITAL INTERES AMORT. CAPITAL INTERES

INICIAL MENSUAL CAPITAL FINAL ACUMUL.
200.000
48.000
16.667
183.333
48.000
183.333
44.000
16.667
166.667
92.000
166.667
40.000
16.667
150.000
132.000
150.000
36.000
16.667
133.333
168.000
133.333
32.000
16.667
116.667
200.000
116.667
28.000
16.667
100.000
228.000
100.000
24.000
16.667
83.333
252.000
83.333
20.000
16.667
66.667
272.000
66.667
16.000
16.667
50.000
288.000
50.000
12.000
16.667
33.333
300.000
33.333
8.000
16.667
16.667
308.000

12

16.667

16.667

4.000

16.667
0
312.000
FUENTE: Elaboracin propia.
Martillo Demoledor Dewalt D25980
FINANCIAMIENTO BANCARIO
TABLA DE AMORTIZACION
(Expresado en bolvares)

NUMERO
CUOTA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12

PAGO
CUOTA
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000
15.000

CAPITAL INTERES AMORT. CAPITAL INTERES

INICIAL MENSUAL CAPITAL FINAL ACUMUL.
180.000
43.200
15.000
165.000
43.200
165.000
39.600
15.000
150.000
82.800
150.000
36.000
15.000
135.000
118.800
135.000
32.400
15.000
120.000
151.200
120.000
28.800
15.000
105.000
180.000
105.000
25.200
15.000
90.000
205.200
90.000
21.600
15.000
75.000
226.800
75.000
18.000
15.000
60.000
244.800
60.000
14.400
15.000
45.000
259.200
45.000
10.800
15.000
30.000
270.000
30.000
7.200
15.000
15.000
277.200
15.000
3.600
15.000
0
280.800
FUENTE: Elaboracin propia.

10

7.

Matriz FODA
FORTALEZAS

La

gerencia

alta

OPORTUNIDADES
media

son Creciente demanda de construccin de

profesionales en el rea.

viviendas.

Cartera de clientes tradicionales.

Prstamos bancarios destinados a la

Reconocimiento en el ramo por ofrecer

construccin.

calidad en el servicio y materiales Polticas gubernamentales orientadas al

empleados.

fortalecimiento de la industria de la
construccin.
DEBILIDADES

AMENAZAS

Pocos supervisores para las distintas Dificultad

obras.
Baja publicidad.

para

adquirir

materiales

herramientas de construccin, y equipo de

seguridad en el mercado.
Nuevos competidores.
Alto precio de la materia prima.

11

8.

Asientos de los activos y pasivos del financiamiento.

PGINA 1

12

PGINA 2

13

14

PGINA 3