Voc S/A / Desenvolva sua carreira / Edio 149 / Capa - As 8 atitudes de sucesso

As 8 atitudes de sucesso
So as habilidades pessoais que diferenciam o profi ssional, levam ao
alto desempenho e ao crescimento na carreira. O xito depende da
reunio do maior nmero possvel dessas competncias decisivas
Elisa Tozzi (redacao.vocesa@abril.com.br) 10/11/2010

OTIMISMO
6 PENSAR POSITIVO
Encarar as situaes de crise com uma atitude positiva rende bons frutos. Os otimistas criam
melhores solues para resolver os problemas do trabalho. Isso porque, segundo o estudo da
consultoria McKinsey, o medo que surge com o pessimismo faz com que o crebro crie apenas
raciocnios de sobrevivncia e pare de enxergar as possibilidades reais para contornar situaes
adversas. Quem otimista, ainda de acordo com a McKinsey, se sente mais bem preparado para
encarar riscos e liderar mudanas.

"Isso importante porque todo o dia uma transformao ocorre e o executivo tem um trabalho
indito para fazer", diz Luiz Carlos Cabrera. o que ocorre com Fabiano Agante Droguetti, de 37
anos, diretor de solues e tecnologia da Tivit, empresa de servios de TI, com sede em So Paulo.
"Deixo de lado os problemas que no posso resolver naquele momento e direciono meu otimismo
para os casos que tm solues possveis", diz.

Essa atitude ajuda muito a cultivar o otimismo como um hbito. "O caos o melhor momento para a criatividade", diz Stella Angerami.
"As solues aparecem naturalmente quando voc acredita que possvel superar um obstculo", completa. Mas cuidado: o otimismo
bom desde que seja responsvel e distinto da ingenuidade. " necessrio ter os ps no cho e pensar em sadas racionais para a resoluo
de um problema", explica Regina Camargo, da consultoria Across.

COM OS OUVIDOS BEM ABERTOS
Clarissa Sadock, de 34 anos, diretora de relaes com
investidores da AES Brasil, grupo de empresas de energia,
no pode se desligar do mundo.

O cargo exige que a carioca esteja sempre conectada com
pessoas de diferentes reas, culturas e pases para fazer o
papel de representante da empresa diante do mercado. "Sou
uma intrprete", diz. "Recebo um mundo de informaes e
filtro os interesses da companhia." Para isso, Clarissa
desenvolve todos os dias a sensibilidade de entender as
diferenas entre as pessoas.

"Ouo bastante para saber como extrair o melhor de cada
um", diz. Clarissa viaja sempre e se interessa por outras
culturas e, por isso, consegue ter a cabea aberta para o
novo. "Aprendo o tempo todo e isso me d muita satisfao
pessoal."

SEM PERDER O OTIMISMO
Manter o otimismo, mesmo em situaes adversas, uma
caracterstica de Joo Paulo Kriigner Zampieri, de 46 anos,
diretor comercial da Syngenta, fabricante de defensivos
agrcolas. Ele descobriu o valor desse comportamento
quando era gerente, h 11 anos, e vivenciou uma crise de
mercado.

"Estava apavorado, mas precisava acreditar que os estragos
no seriam to grandes, para a equipe no sentir a presso",
recorda Joo Paulo.

O otimismo uma competncia importante porque evita a
paralisia diante de um problema.

No caso de Joo Paulo, sua atitude foi insistir por vrios dias
seguidos para falar com o presidente da companhia e
mostrar que era preciso mudar o prazo para o cumprimento de uma meta, o que seria uma exceo nas regras corporativas. Quando
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conseguiu falar com o lder, percebeu que havia conquistado a confiana dele. "Meu diretor disse que o otimismo foi fundamental para
que isso acontecesse."

ALTA ENERGIA
7 DISPOSIO TOTAL
Apesar de ser coisa difcil de medir, energia muito importante para o desenvolvimento profissional e para a satisfao com a vida.
Manter a disposio em alta e conseguir trabalhar com vivacidade algo cobrado pelas empresas. A Tivit, por exemplo, coloca essa
competncia em sua avaliao de desempenho. O profissional que vai bem nesse tpico consegue transmitir seu entusiasmo para os
outros e tem garra para cumprir as metas. "A energia contamina positivamente o ambiente", diz Marcelo Cuellar, headhunter da Michael
Page, empresa de recrutamento executivo.

Mas lembre-se que a motivao nada mais do que o efeito
colateral de quem atribui signifi cado ao que faz. "Esse
sentimento s aparece em quem encontra valor no trabalho",
diz Nlio Bilate, coach da NB Heart.

Os profissionais normalmente no do a importncia devida a
essa atitude. Na pesquisa da McKinsey, esse tpico apareceu
como um dos menos praticados, j que o desenvolvimento dessa habilidade requer tempo, autoconhecimento, mudanas profundas de
atitude e muito pessoal. "Para ter energia alta, voc precisa primeiro descobrir o que te move", diz Anderson Sant'anna, da FDC.

ENGAJAMENTO
8 A IMPORTNCIA DE CONDUZIR
O otimismo e a sensao de que o trabalho tem um signifi cado pessoal so dois fatores que determinam uma terceira habilidade
desenvolvedora de sucesso: o poder de engajar. Conseguir fazer com que a equipe se sinta motivada para cumprir um objetivo comum
no algo fcil. Mas os que tm esse poder, que moldado ao longo dos anos de carreira, fazem com que o time se sinta mais propenso a
encarar desafios e a comprar ideias arriscadas. "Ter crena nos prprios objetivos essencial para cativar o time", diz Anderson
Sant'anna, da FDC. S assim possvel contaminar os outros com os seus ideais.

As formas de engajamento variam muito de profissional para profi ssional. Para ter sucesso nesse
aspecto, o segredo ser natural. "Forar o comprometimento no funciona. O time s segue quem
realmente acredita no que faz", diz Seille Cristine, da PUC-RS.

Uma boa tcnica para unir a equipe a usada por Doug Stern, CEO da United Media, empresa de
comunicao americana citada no estudo da McKinsey. Frequentemente, o executivo rene o time
para propor que todos pensem no pior cenrio possvel para a companhia, pede detalhes
assustadores dessa crise e estimula cada um a elaborar planos para resolver o pesadelo. A medida
faz com que todos se sintam parte importante da engrenagem da organizao.

Note: um engajador pode estar em qualquer posio hierrquica. "Quem tem essa habilidade pode ocupar qualquer funo", diz Adriana
Prates, consultora da Daisen Executive Search.

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(26) comentrio(s)
Maria Jose - Luis Vanderlei Gasparini, concordo contigo, respeito, valores pessoais e autoconhecimento fundamental para a existencia
de um lider. - 03/02/2012 00:07:43
Maria Jose - Achei fantstica a materia, pena que muitos gerentes no tomam conhecimento do que melhor para si e aos
outros.Acabam utilizando o poder "chefe" e sai oprimindo sua equipe, se impondo passando o medo para conseguir produtividade dos
funcionrios.Foi o que se passou na minha equipe. - 03/02/2012 00:00:33
Luis Vanderlei Gasparini - " Excelente matria e comentrios. Bastante simples e real, mostrando que no existe para todos nos
profissionais, receitas prontas para chegarmos ao topo das organizaes. Deixa bem claro e refora que, formao e estudos sem dvida
muitissmo importantes para nossa formao, aprendizagem e crescimento profissional, porm somente uma parte da formao que
devemos ter e buscar, mas o que sempre diferenciou grandes lideres no passado, no presente e com certeza os do futuro, so as
capacidades pessoais que nenhuma instituio ou MBA podem inserir simplesmente com apostilas. Valores como pessoa, respeito,
autoconhecimento, atitudes positivas perante situaes adversas, isto , qualidades pessoais e humanas que devem ser inrojetadas en
ns, e o que senpre guiar os melhores profissionais ao topo. - 02/02/2012 17:04:38
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