En el presente trabajo se efectuaran estudios de mercados tcnicos,
administrativos, financieros, para la creacin de la empresa PERFEC JEANS con el objeto de fabricar y comercializar jeans para dama de 15 a 55 aos de edad con el fin de determinarla viabilidad y rentabilidad del proyecto.
Este se basa en los conceptos bsicos de organizacin administracin, sistemas de mercadeo, finanzas permitiendo con las indicaciones impartidas crear, consolidar maniobrar las futuras situaciones que se presenten.
Proporcionando a los autores la forma de optimizar los procesos e empresa de forma eficaz y eficiente, para lograr los objetivos de PERFECT JEAN desnecesario efectuar un anlisis integral teniendo en cuenta sus oportunidades y fortalezas al igual que las debilidades y amenaza que inciden en la empresa y en la competencia Cada apartado de este trabajo refleja el trabajo de investigacin practico que permiti evidenciar los conocimientos adquiridos en cada uno de los temas, desde el estudio administrativo, la investigacin de mercados que soporta el plan de mercadeo, un estudio financiero y unas etapas de formalizacin comercial, tributaria y una presentacin del proyecto ante una lnea de financiacin.
De esta manera, este trabajo final se convierte en un insumo de investigacin aplicada, donde de manera sucinta y clara se pretende explicar cada una de las etapas necesarias para la creacin de un proyecto empresarial, en nuestro caso
CAPTULO 1. LA IDEA DE EMPRESA
1.1 ASPECTOS ESTRATEGICOS
El primer pas del direccionamiento estratgico y bsicamente cuando se trata de definir la razn del proyecto empresarial es disear su misin.
Esta misin o imagen virtual colectiva y posible est en funcin de las motivaciones y expectativas que dieron origen a la creacin de la empresa, se ocupa de los logros, los principios y valores que desea conservar o promover adems de una referencia de la funcin social que quiere atribuirse. Estn las expectativas de los que la disean pero adems otorga personalidad al estilo administrativo.
La identificacin, definicin y caracterizacin de actores, productos, mercados y polticas, a ms de identificar, definir y caracterizar la organizacin, determina tambin las metas y estrategias de la misma.
La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante.
Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el estado deseado.
La Visin denominado como el SUEO de la empresa, es una declaracin de aspiracin de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen a futuro de cmo deseamos que sea la empresa ms adelante.
Su propsito es ser el motor y la gua de la organizacin para poder alcanzar el estado deseado.
1.1.1. Misin PERFEC JEANS es una compaa dedicada a la fabricacin y comercializacin de Jean, para dama cuya finalidades embellecer la figura femenina con un alto estndar de calidad y comodidad que le garantice a los consumidores grandes expectativas y referencia a la hora de lucir una prenda perfecta, adems cuenta con excelentes diseos y referencia para todos los gusto, cuenta con actividades de trabajo en equipo con el fin de brindar la mejor atencin a nuestros clientes.
1.1.2. Visin Esta compaa est comprometida en ser lder en el mercado de la fabricacin y distribucin de Jeans, donde se brinde un producto de excelente calidad y que el mejoramiento continuo en todas las reas sea del agrado de clientes y consumidores, de igual manera que los miembros la gran familia PERFECT JEANS trabaje con armona y responsabilidad para ser un ejemplo en lo que se refiere a brindar un buen servicio
1.1.3. Objetivos de la empresa Dentro de la escuela de administracin por objetivos de Peter Druker i un objetivo no es otra cosa, que la cuantificacin de las metas a corto y largo plazo para lograr la misin de la empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de una organizacin.
La empresa busca satisfacer las necesidades de sus clientes a travs de la prestacin de servicios, brindando la mejor calidad con tecnologa de punta. Adquirir participacin en el rea de mercado textil Ser una empresa con gran infraestructura y mayor nmero de acciones que den rentabilidad.
Capacitacin y mejoramiento del personal.
Claridad en los conceptos de cules son las reas que componen la empresa. El fcil acceso en la compra materia prima para la ampliacin de clientes. Una solucin integral que abra, el camino hacia la excelencia.
1.1.4. Objetivos estratgicos Disear modelosque estn ala par de la tendencia de la moda Crear estilo de prendas que se adapten a cada ocasin de uso Ofrecer prendas de excelente calidad, diseos a precios competitivos Buscar la comodidad de las mujeres colombianas a travs de prendas innovadoras
1.1.5. Organigrama Figura 1. Organigrama de la empresa Perfect Jeans.
1.2. MANUAL DE FUNCIONES
Gerente Es la encargada de controlar todas las dependencias y responder por la planeacin estratgica de la compaa.
Sera quien asigne los recursos, mediante la aprobacin de presupuestos y de presidir el comit de compras de la compaa.
Define la estrategia de talento humano as como su respectiva remuneracin y/o escala salarial.
Verifica el cumplimiento de metas de todos los dems departamentos de la organizacin.
Disea las estrategias legales, contractuales y econmicas para el cumplimiento de los objetivos.
Recursos Humanos Se encarga de las funciones de mercadeo y de finanzas de la empresa.
En cuanto al rea de mercadeo, se encarga de seleccionar la estrategia de mercadeo acorde al servicio, cuantificar las metas y verificar su cumplimiento por parte del personal operativo comercial.
Igualmente, hace seguimiento las peticiones, quejas y reclamos de los clientes, asegurndose de la prestacin de servicios con la mayor seriedad y corresponsabilidad posible. Disea los manuales de funciones para el rea de contabilidad, que incluye la nmina, el pago de los servicios y expensas de la compaa as como de cualesquier otro encargo tributario de la empresa.
Otras funciones:
Sueldos, prestaciones, incapacidades, expedientes, vacaciones, asistencias, de los empleados.
Reportes y recibos de nmina.
Recepcin y revisin detallada de facturas de todos los proveedores. Envos de facturas ya revisadas a tesorera para la programacin de pago. Atencin a proveedores por va telefnica.
Autorizaciones y solicitudes de prstamos para los empleados en gerencia. Atencin a los empleados con respecto a lo laboral.
Realizacin de nminas quincenales y control movimientos y prestaciones de acuerdo a la administracin y control de trabajo
Actualizacin de listas de empleados para la determinacin del derecho a los aportes parafiscales.
Coordinador de confecciones Se encarga de decepcionar las ordenes de servicio, alistar y asignar el tcnico correspondiente y los materiales necesarios para el cumplimiento de las ordenes de productos y el transporte dela materia prima, verificando que las ordenes sean atendidas con el mayor profesionalismos, segn las buenas prcticas de diseo y con el cumplimiento de las normas legales.
1.3. PRINCIPIOS CORPORATIVOS
El ejercicio de fabricadores nos exige una gran responsabilidad de nuestras funciones, por esta razn el comportamiento de todos los colaboradores de esta entidad debe ser adecuada para que de esta manera se pueda cumplir con los compromisos que se adquieran en funcin de la empresa.
Honestidad: La honestidad es una cualidad de calidad humana que consiste en comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, decir la verdad con justicia y equidad.
Responsabilidad: La responsabilidad es la virtud individual de concebir libre y conscientemente las mximas de nuestra conducta. Este valor nos permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de nuestros actos.
Equidad: La equidad es la virtud de la justicia en un caso concreto, es una bondadosa templanza habitual.
Lealtad: Tenemos un alto, sentido de pertenencia y compromiso con la organizacin.
1.4. POLITICAS EMPRESARIALES
Trabajo en equipo: Unimos nuestras fuerzas coordinadas hacia el logro de los objetivos. Hacemos nuestras funciones en armona, acordamos mtodos de trabajo, mantenemos una comunicacin constante, fluida y efectiva. Somos un grupo humano comprometido con un propsito comn y somos mutuamente responsables por los resultados.
Servicio al cliente: Satisfacemos y superamos las expectativas de nuestros clientes y usuarios internos y externos mediante una respuesta a todas sus inquietudes generando un ambiente de tranquilidad, confianza y fidelidad.
Mejoramiento continuo: A nivel individual, grupal y organizacional buscamos la excelencia en todos nuestros procesos, para responder a las necesidades y expectativas de los clientes, y del entorno, de manera que logremos un alto nivel de satisfaccin.
Competitividad: Mantenemos y mejoramos la calidad, de nuestros productos mediante desarrollo tecnolgico, un equipo humano altamente competente comprometidos con la entidad.
1.5. FACTORES GENERALE DEL PRODUCTO
1.5.1. Resea histrica del producto De la resea del sector textil en Colombia se puede rescatar que esta industria nace desde el siglo XVIII cuando algunos artesanos de El Socorro Santander, trabajaban tejidos de lana y algodn con tecnologa rudimentaria.
Llegada la industrializacin, las telas, lanas, hilos, sedas y otros tejidos de Inglaterra, empezaron a dominar el mercado Colombiano y la actividad local de telares quebr.
Entre 1900 y 1921, nacen las primeras fbricas textiles en Colombia, lo cual fue vital para determinar el destino de la industria textil en el Pas; muchas de ellas nacen en la ciudad de Medelln y sus alrededores, ya que esta ciudad era el centro de la economa del caf, lo cual proporcion capital para el inicio de las nuevas empresas.
En 1907 surgen dos grandes empresas, Col tejer y la Compaa Antioquea de Hilados y Tejidos hoy conocida como Fabricito y en 1934 se crea Tejicondor.
El mercado textil, ha sido uno de los sectores industriales con mayor tradicin y dinamismo en la historia econmica de Colombia de una seria crisis que oblig a iniciar programas de modernizacin de sus procesos productivos y administrativos, con grandes inversiones para enfrentar la competencia internacional.
En 1980, ao de apertura aduanera, la industria textil era se encontr en medio sector es uno de los que ms cambios tecnolgicos sufre.
Esta inversin en tecnologa la haran fuera del pas, ya que Colombia no produce ningn tipo de maquinaria textil; todos los equipos son importados de distintos pases; por lo tanto, no hay una investigacin o desarrollo tecnolgico sino un gran seguimiento por parte de las empresas de las innovaciones en el exterior. La inversin en esos equipos acostumbra a ser una de las prioridades de las grandes empresas textiles.
Histricamente la maquinaria siempre se import de EEUU, por cercana e influencia econmica, pero a partir de los aos sesenta dicho pas dej de ser el gran productor mundial de ese tipo de maquinaria y las compras empezaron a trasladarse a Europa y a Japn. Los principales pases proveedores de maquinaria textil en Colombia son Alemania, Suiza, Italia y Espaa, cada uno especializado en un tipo distinto de equipos.
Los estudios a marzo de 2010, indican que Colombia es reconocida internacionalmente como un pas que presenta grandes fortalezas en el negocio de los textiles y las confecciones, representando una participacin importante del PIB manufacturero con un 8% y un 3% del PIB Nacional.
Sin embargo y a pesar de este reconocimiento a nivel mundial, no se puede negar la crisis actual por la cual atraviesa la industria textil y de confecciones, esta obedece a varios factores que se conjugaron en contra del mercado colombiano en los tres ltimos aos (2007-2008).
Si bien es cierto, la crisis ha golpeado fuertemente a la industria textilera y de confecciones de Colombia, segn las perspectivas del sector para los aos entre 2010 y 2035,hoy tiene la oportunidad de asegurar la posicin del sector en el mercado local e internacional, avanzando en el Proyecto de Transformacin Productiva Sectores de clase Mundial, impulsado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, el cual busca generar ingresos de al menos US$14.300 millones, multiplicando el sector casi cuatro veces y generando 85.000 empleos directos aproximadamente, al ao 2032.
Para lograr este posicionamiento en el mercado, la industria textil y de confecciones debe generar habilidades que le permitan desarrollar y comercializar productos y servicios de valor agregado (no slo maquila, sino tambin coleccin completa), debe:
tradicin en Colombia, por esto es denominada Centro Industrial de Textiles y Confecciones. Estas empresas se originaron como empresas familiares, en donde su actividad principal es el proceso de fibra de algodn y tejido plano.
Medelln ha sido escogida por los americanos para el ensamble y paquete completo de sus productos con confecciones tan reconocidas como Tommy, Hilfiger, Levi, Ralph Lauren, Nutica, Oscar de la Renta, entre otros. Y son producidas bajo licencia marcas como Disel, Fiorucci, Americanino, NafNaf, Esprit, Chevignon, Guiraud.
Actualmente Medelln exporta 53% de la industria del tejido plano y de punto, generando un 30% del total del empleo nacional (S.N.; S.F.; Resea).
El sector textil y de confecciones, para el 2009 empleaba a 65.000 personas en trabajos directos. Esta cifra disminuye con relacin a aos anteriores, por la crisis financiera actual y por la renovacin de equipos. En 1996, este sector empleaba a 84.000 personas; este descenso fue causado por la situacin econmica en general que ha provocado el cierre de algunas empresas del sector y la nueva tecnologa que ha ido reduciendo plantilla de persona nacional (S.N.; S.F.; Resea).
Actualmente el sector genera ms de 600 mil empleos, entre directos, indirectos y temporales.
Migracin de esquemas de produccin tipo Maquila a Full Package (paquete completo, donde diseo se convierte en un elemento diferenciador fundamental) para desarrollar verticalmente la industria y ofrecer servicios con diseo en nichos especficos como Lencera y Jeans Wear. Colombia se ha especializado en ser un centro de diseo y referencia para Latinoamrica, reflejando ms de 100 aos de experiencia y desarrollo nacional. La mano de obra del sector textil en Colombia es calificada, el 22% del total ocupado se desempea en este sector. El salario promedio de un trabajador en el sector textiles es de US$ 274 (m) en el 2009. Este salario es competitivo a nivel internacional y nacional (PROEXPORT Colombia; 2009).
1.5.2. Definicin del producto El Portafolio de productos que brinda perfect jean, est inspirado en el Jean; esta excelente y cmoda prenda tiene sus inicios en las praderas de los Estados Unidos para los trabajos rudos en las minas. Fueron usadas por grupos minoritarios de Norteamrica y aprovechados por los hombres blancos que los adaptaron.
En un principio tambin eran azules, sin bolsillos, ajustados a la cintura con ayuda de una cuerda que pasaba por agujeros, pero definitivamente con lo que se puede observar que era antes, podramos decir que esta es una prenda perfecta, ya que la diferencia de diseo no ha variado casi en nada, hoy en da se puede encontrar en el mercado infinidad de jean con accesorios pero el jean clsico nunca pasara de moda.
Luego esta prenda apareci en Gnova (Italia). Los primeros jean se hicieron para la armada genovesa, porque necesitaban de un pantaln de todo uso para sus marineros, que pudiera llevarse tanto seco como mojado y cuyas perneras se pudieran remangar fcilmente para no entorpecer el movimiento de las piernas al limpiar la cubierta ni para nadar.
Poco despus los genoveses se encargaron de teir la tela en un caracterstico color azul ndigo, procedente de la India.
El primer denim era originario de Nimes (Francia) y de ah el nombre (de Nimes se pronuncia como denim). El nombre Jean viene del nombre de Gnova en francs (Genes), que tiene una pronunciacin similar a la de jean.
Los pantalones jean se desarrollaron en el ao de 1872. Levi Strauss pens que su materia prima podra ser la lona que se utilizaba en la fabricacin de tiendas de campaa para los mineros; el objetivo era que estas prendas resistieran la vida en la intemperie y el peso en los bolsillos del mineral encontrado. No tenan bolsillos traseros.
Uno de los clientes de Levi Strauss, un sastre que le compraba rollos de tela llamado Jacob Davis, cansado de comprar tela para remendar pantalones rotos pens en reforzarlos con remaches de cobre en algunos puntos de especial tensin, como en los extremos de los bolsillos o la base de la bragueta.
Como Jacob no tena dinero para patentar la idea, le propuso a Levi hacer negocios juntos.
Este acepto y el 20 de mayo de 1873 recibieron la patente No 139,121 de la oficina de patentes y Marcas estadounidenses y naci el Jean tal y como lo conocemos hoy en da.
El jean es elaborado con un tejido de algodn resistente llamado mezclilla o denim, originalmente esta era una prenda de trabajo, pero a partir de la dcada de 1950 se empezaron a imponer como prenda juvenil Si bien tuvo un origen ligado a la clase trabajadora, ya en la dcada de 1950 fue smbolo de la rebelda adolescente. Una dcada ms tarde fue el "uniforme" elegido por comunidades hippies. El rock y el pop, lo adoptaron como emblema y hasta James Jimmy Carter, el trigsimo noveno presidente de los Estados Unidos, luci vaqueros en pblico en los aos de 1970. Fue el primer presidente en usar jean, pero no fue el nico, decenas de mandatarios, diplomticos y ejecutivos de alto rango los usaron y los siguen usando (UNILEVER; 2010).
Las tendencias de uso en un Jean aumentan con el pasar de las pocas, posicionndose cada vez como un elemento necesario en los guarda ropas de las mujeres. Toda consumidora bien sea ama de casa, ejecutiva universitaria, incluye en las compras por lo menos en sus listas de vestuario, el deseo de comprar un Jean debido a que en toda ocasin se puede portar una prenda como sta.
Como Dorian Grey, el Jean nunca envejece. Con pata de elefante, tiro bajo, nevado, gastado, roto... ahora es el turno del chupn, bien ajustado.
El Jean cuenta con varios beneficios que aportan a la competitividad, factores como el precio, colores, texturas, confort, adems de estar a la moda (un factor determinante para que las prendas estn a la vanguardia), puedan ser utilizadas en las diferentes ocasiones formales e informales por toda clase de mujeres.
1.5.3. Tipo de empresa
Esta empresa es del sector textil y es una empresa de produccin, es del sector segundario
1.6. MOTIVACION HACIA LA IDEA DE NEGOCIO
El objetivo de este captulo del trabajo de planificacin consiste en describir el primer paso para un proyecto empresarial, el cual es definir claramente el producto o servicio que se pretende vender.
Esta idea de negocio se lleva a cabo por muchas razones, la primera y la ms importante mi mama siempre se caracteriz por ser una mujer ejemplar ella tiene ese conocimiento emprico de las confecciones de all la idea de tener una empresa pero con los conocimientos y las tecnologas que se requieren en el diseo, la elaboracin y fabricacin de Jean de igual manera por las caractersticas del producto tiene un mercado muy amplio, en mi departamento, adems est catalogada como un traje tpico de la regin, pero cada da es ms difcil comercializar por los costos tan altos que implican llevar el producto al consumidor final por esta razn esta prenda se comercializa a precios muy costoso oscila entre los 120.000 a 150.000 claro esta no son de marca son comunes y corrientes, quiero que este proyecto tenga un impacto positivo en la regin.
De igual manera desde pequea he sentido esa responsabilidad de crear estregis para la prosperidad de los que me rodean quiero que mis padres tengan una vejes digna y mis hermanas y hermanos tengan una carrera profesional que amplen su visin frente a la vida y una buena estabilidad econmica, tambin quiero aportar mi grano de arena y crear fuentes de empleo en mi departamento choco.
1.7. PROGRAMAS
1.7.1. Programa de Incentivos Se tendr en cuenta la gran familia perfect para hacerlos participe de las ganancias de la empresa, adems de asignacin de muy buenos salarios tendrn capacitacin constante en las reas que se requieran tendrn bono de alimentos y a final de ao se motivaran con una bonificacin que ser de acuerdo a las ganancias de la entidad.
1.7.2. Programa de sugerencias Con el fin de mejorar la calidad de nuestro producto y servicios, en un buzn se recogen todas las sugerencias tanto de los colaboradores de perfect Jean como de sus clientes.
1.8. MICROAMBIENTE
Con el estudio que se ha realizado en el sector donde estar la planta se encontr que no hay una empresa dedicada a la fabricacin del jean hay muchas tiendas que comercializan el producto pero son diseos comunes, la empresa no tiene competidores directos.
1.8.1. Proveedores Entre las principales caractersticas que PERFECT JEAN tendr en cuenta para la compra de materias primas y suministros, se destacan las siguientes:
ptima Calidad en la compra de telas e insumos (botones, hilos, cierres, remaches) etc. los botones a utilizar sern ecolgicos, amigables con el medio ambiente, y de gran impacto en los mercados que apoyan productos con sello verde.
Cantidad requerida de telas e insumos de acuerdo a la demanda proyectada. Bsqueda de Precios competitivos y calidad de los diferentes proveedores a nivel nacional.
Disponibilidad inmediata de materias primas e insumos por lo cual analizaremos los materiales requerido y tendremos en cuenta los mejores proveedores nacionales.
PERFECT JEAN manejar Costos laborables bajos, flexibilidad laboral y recurso humano calificado y competitivo. Mano de obra con habilidades para conformar un equipo de trabajo comprometido y de una alta productividad laboral para la consecucin de los objetivos planeados.
1.8.2. Clientes Percibe que sus clientes claves son Mujeres de 14 a 55 aos de edad universitarias, colegialas, ejecutivas, amas de casa que buscan una prenda cmoda y que las haga sentir bien, adems de mantener los estilos de vanguardia, por lo cual la empresa se siente comprometida a maniobrar es su confeccin para as darle a la prenda el corte perfecto que de cmo resultado el subir la cola de una manera natural.
El objetivo del estudio de mercado; es identificar el grado de viabilidad y aceptacin de las prendas moldeadoras. La empresa inicia sus estudios con encuestas que le puedan dar indicios de los precios, de estilo, de ocasin de uso
1.8.3. Competidores Nuestros competidores son aquellas pequeas y medianas empresas del sector textil que se dedican ala misma actividad comercial El negocio de los jean tiene estrategias dirigidas a buscar beneficios en costos y de satisfaccin de las necesidades del mercado, para ubicarse en un nicho especifico con una posicin privilegiada, se deben tener muy en cuenta las tendencias de la moda, del consumidor, tipo y calidad de proveedores, clientes; de igual forma tener claros los parmetros tcnicos a los que se va a ceir para combatir los competidores existentes y los potenciales.
Al momento de ingresar en el mercado textil y de confecciones, se deben cuidar aspectos como la calidad y diseos, y comodidad tipo de campaa de marketing; no por el hecho de producir volmenes en el producto se va a garantizar la obtencin de utilidades, sta no es una estrategia viable, ya que si un competidor decide ganar mercado va costo del producto puede desplazar a sus rivales.
1.8.4. Oportunidad En estos momentos en Colombia hay muchas oportunidades para crear empresas por los beneficios que el gobierno est ofreciendo a los emprendedores
1.9. MACROAMBIENTE
En Colombia, el sector textil y de confecciones reviste una gran importancia principalmente por constituir un significativo porcentaje del P.I.B. en materia de exportaciones y por la generacin de empleo directo e indirecto. Es una industria que se ha desarrollado a lo largo de los aos viendo nacer empresas insignes para el pas con un gran dinamismo; precisamente ese dinamismo y la importancia para la economa colombiana, hacen de este sector una industria muy diversa. Es necesario buscar nuevos destinos, desarrollar productos con mayor valor agregado y atender el mercado nacional e internacional con alta calidad y una marca potente, condiciones necesarias para asegurar una posicin en el mercado local e internacional.
En PERFECT JEAN se contar con personal capaz de operar con eficiencia y confiabilidad y de escoger y adoptar tecnologas de avanzada. Se requieren esfuerzos para mejorar la eficiencia y confiabilidad de los proceso
1.9.1. Ambiente tecnolgico Es importante tener las tendencias tecnolgicas presentes, para estar a la vanguardia de todas las maquinarias que facilitaran el proceso de la produccin y ayuda a los empleados.
Es la prenda contempornea por excelencia y, como con la mayor parte de los inventos ms lucrativos, su triunfo nunca fue el esperado a temor de su origen proletario.
Los 'jean' o pantalones vaqueros son la pieza del ropero ms abundante en el mundo. Para todas las edades, condiciones sociales y gneros; su historia no se remonta ms all del siglo XIX.
"La tecnologa lser evita los movimientos repetitivos, no provoca problemas respiratorios al usuario de la mquina y es una tecnologa limpia", su consumo energtico es bajo y "la productividad es muy alta, pues un pantaln, por ejemplo, tarda tan solo 30 segundos de media en Marcarse".
De esa popular prenda, vlida para todas las temporadas y resistente a todas las modas, se consumen cada ao en todo el mundo 5.000 millones de unidades y, as, mientras que en Espaa se compran 1,5 jean por habitante cada ao, en E.U. la cifra se eleva a cuatro.
La mujer contempornea se distingue por la personalidad emprendedora, elegante, laboradita, y verstil; este es el resultado de los cambios a los cuales se ha enfrentado de generacin en generacin. Ella busca la liberacin en su gnero, para ubicarse en lugares de gran importancia en la sociedad, de igual maneraasumir un rol de ejecutiva en el rea empresarial.
Por esto la prenda que busca en el momento de vestir, debe reunir unos requisitos necesarios, bsicos y relevantes para que la mujer tome la decisin de compra. El comportamiento del consumidor est influenciado por una serie de variables que se distribuyen en dos grandes grupos: variables externas, que proceden del campo econmico, tecnolgico, cultural, medioambiental, clase social, grupos sociales, familia e influencias personales. Variables internas, que son principalmente de carcter psicolgico, y podran ser la motivacin, la percepcin, la experiencia, las caractersticas personales y las actitudes. (UCH 48 2002) Es por esto que al momento de la elaboracin de las prendas, se revisan diversos aspectos y se cubren diferentes caractersticas que satisfagan las necesidades internas y externas de las consumidoras. Dichas caractersticas son:
Comodidad, por los componentes en sus materiales elsticos, los cortes en la parte posterior de la pretina para el caso de los pantalones, hacen que el Jean se ajuste a la silueta de la mujer. El corte y la tela (Denis) de las prendas las hacen resistentes pero casuales.
Seguridad, los materiales utilizados, remaches, hilos, entre otros, permiten la tranquilidad para utilizar las prendas; con estos elementos es posible que se utilicen en ocasiones de trabajo cmo hacen los mineros y constructores, si estos lo utilizan para trabajos pesados, es la combinacin de un buen producto a su vez formal.
Producto que desarrolla tecnologas en pro de la buena salud, mejorando la circulacin por medio de telas inteligentes basadas en nanotecnologa.
Insumos amigables al medio ambiente, botones ecolgicos.
1.10. ANLISIS DOFA DE LA EMPRESA
DEBILIDADES Bajo nivel de negociacin con los clientes Falta de experiencia sobre la fabricacin y diseo de jean Desconocimiento de proveedores potenciales Miedo de emprender nuevas y buenas ideas La forma como me relaciono con mi entorno Inseguridad de s que me puede dificultar la labor a realizar Muchos ideas que no logro concretar Alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralizacin delos distintos departamentos potenciales Se cuenta con un presupuesto limitado( lo cual se puede manejar con acuerdos con proveedores y prstamo bancario)
OPORTUNIDADES Mercado amplio para la fabricacin y distribucin del producto Conocimiento de canales de distribucin Cuento con muchos clientes interesados en el producto Facilidad de crear alianzas estratgicas con otros proveedores Posibilidades de incrementar la participacin del mercado por la salida de competidores Conozco de entidades pblicas y privadas que apoyan estas iniciativas brindando asesoras tcnica para la elaboracin y distribucin del producto
FORTALEZAS Amplio portafolio de productos Servicio y asesora personalizada a los clientes Diseos exclusivos, este es uno de los factores claves de este negocio el cual le permite poseer una ventaja competitiva i a si diferenciarse en el mercado Posibilidad de acceso al circuito financiero se basa en mantener para poder hacer mismo dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto al crdito Se cuenta con excelentes recursos humanos Fuerte imagen corporativa frente a los clientes Exclusividad de marca Contamos con los mejores asesores en el rea y las mejores instalaciones para su comodidad.
AMENAZAS Nuevas tecnologas Cartera flexible Competencia con mejores descuentos La inseguridad del pas Los mercados chinos que van en aumento El TLC Cambio de tendencia de la moda, El tema climtico para el transporte del producto La falta de proteccin en los casos de relaciones desiguales con los grandes empresas.
CAPITULO 2 ESTUDIO DE MERCADOS
2.1 SEGMENTACION DEL MERCADO
La empresa ferfect jean escoge un nicho de mercado muy amplio para la distribucin y comercializacin del producto son mujeres colombianas de las edades de 14 a 55 aos en esta edad las mujeres quieren lucir siempre atractivas, y es una poca donde ms se utilizan este tipo de prendas de vestir , sencillo, descomplicado pero ala ves muy elegantes
2.1.2 SEGMENTACION GEOGRAFICA
El producto est diseado para cubrir una demanda amplia en todo el territorio colombiano, teniendo en cuenta el portafolio que es muy amplio y variables para todos los gusto y estratos econmicos
2.2 BARRERAS DE ENTRADA
2.2.1 ECONOMIAS DE ESCALAS
Lograr una importante disminucin de los costos unitarios y de produccin y as aumentar la cantidad de unidades producidas y que igualmente genere una disminucin de los cost es lo que se conoce como economas de escala, esto permite controlar todas las cadenas de suministros y as poder asegurar precios competitivos con costos de produccin razonables
2.2.2 DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
La mujer contempornea se distingue por la personalidad emprendedora, elegante y verstil; este es el resultado de los cambios a los cuales se ha enfrentado de generacin en generacin. Ella busca la liberacin en su gnero, para ubicarse en lugares de gran importancia en la sociedad, adems de asumir un rol de ejecutiva en el rea laboral.
Por esto la prenda que busca en el momento de vestir, debe reunir unos requisitos necesarios, bsicos y relevantes para que la mujer tome la decisin de compra. El enfoque del Grupo de Trabajo, est basado en una estrategia diferenciadora, que busca desarrollar productos con excelentes precios y de un alto nivel de calidad; por tal razn se cre un portafolio de productos compuesto por pantalones en Jean levanta cola para mujeres. El comportamiento del consumidor est influenciado por una serie de variables que se distribuyen en dos grandes grupos: variables externas, que proceden del campo econmico, tecnolgico, cultural, medioambiental, clase social, grupos sociales, familia e influencias personales. Variables internas, que son principalmente de carcter psicolgico, y podran ser la motivacin, la percepcin, la experiencia, las caractersticas personales y las actitudes (UCH; 2002). Es por esto que al momento de la elaboracin de las prendas moldeadora diversos aspectos y se cubren diferentes caractersticas que satisfagan las necesidades internas y externas de las consumidoras. Dichas caractersticas son: Comodidad, por los componentes en sus materiales elsticos, los cortes en la parte posterior de la pretina para el caso de los pantalones, hacen que el Jean se ajuste a la silueta de la mujer. El corte y la tela (denim) de las prendas las hacen resistentes pero casuales. Seguridad, los materiales utilizados, remaches, hilos, entre otros, permiten la tranquilidad para utilizar las prendas; con estos elementos es posible que se utilicen en ocasiones de trabajo con lo hacen los mineros y constructores, si estos lo utilizan para trabajos pesados, es la combinacin de un buen producto a su vez formal. La tecnologa aplicada a las texturas de los jean tambin fue determinante a la hora de sostener el icono. Deshilachados, elastizados, desteidos, con tachas, lentejuelas, prelavados. El universo del denim admite infinitas variantes. Un material que se recicla a s mismo y resiste los avatares de la moda (UNILEVER; 2010). Estilo, una consumidora adems de buscar un producto de excelente calidad, pretende estar a la moda, aspectos que hacen sentir a la mujer bonita al momento de portar la prenda, por ende estimula el aumento en la autoestima que contribuye en el futuro al bienestar de ellas. Relacin costo vs. Beneficio, es un factor determinante en las consumidoras que requieren productos econmicos pero que garanticen la durabilidad, confiabilidad, la buena salud y el uso en el tiempo de ste. Esto a la luz de la consumidora es un factor necesario que cubre la necesidad y oportunidad para la demanda de las prendas de vestir moldeadoras.
PROPUESTA DE VALOR
Estas Prendas de Vestir le venta cola para mujer, son un elemento mediante el cual se desea exaltar la figura de la mujer de talla promedio. Una mujer que busca, reconocimiento y admiracin dentro de la sociedad y en su rol como mujer vanguardista. Al igual que busca su propia identidad y se preocupa por lucir bien su cuerpo. Una mujer que desea reflejar belleza, naturalidad, alta autoestima y que al no tener medidas perfectas ni una figura de estereotipo convencional que impone la sociedad Mujer tipo modelo, pueda lucir este tipo de Prendas que realcen su silueta y permita ajuste, horma y diseo anhelado. Una mujer fresca, moderna, con un espritu joven, descomplicada, que desea realzar su figura sentirse segura y sensual, que busca elevar su ego, despertar admiracin tanto de hombres como de mujeres. Se busca que este tipo de mujer se identifique con la marca, donde haya afinidad con el producto, que lo utilice para cualquier ocasin, que se sienta cmoda y atractiva. Algunas mujeres prefieren usar jean porque las hace sentir relajadas, sienten confianza al utilizarlos. Otras los usan como un indicador del xito, disfrutan poder estar a la ltima moda y recibir comentarios halagadores.
POR QU LO VAN A COMPRAR?
Estas nuevas prendas, las van a adquirir las mujeres por los siguientes atributos: Diseos e innovacin. Telas de excelente calidad. Mejoran la apariencia. Los materiales brindan comodidad. Excelente calidad en los insumos. Moldean y resaltan la figura de la mujer. Por sus detalles, accesorios y acabados. Reafirman la figura, ajustndose cmodamente al cuerpo. Porque cada coleccin es nica y exclusiva. Mejoran la circulacin Por su precio asequible. Por su proceso manual (artesanal, personalizado en la elaboracin) que las hacen exclusivas. Por qu buscan despertar emociones, tocar sentimientos que generen comodidad. Brinda Estatus. Por su nueva imagen y marca.
RAZONES PARA COMPRAR PERFECT JEAN Satisfaccin de la necesidad Las cmodas Prendas de Vestir para Mujer van a satisfacer una necesidad de confort, seguridad, elegancia, salud, de acuerdo con los hbitos y tendencias de la moda en una sociedad que busca realzar la belleza extica de la mujer, una mujer deseosa de triunfar, de llamar la atencin donde vaya, vanidosa y espontnea. A travs de su exclusivo diseo y calidad, mejorando la horma para resaltar las curvas, usando tcnicas y acabados de excelente calidad que realcen la belleza interna y externa de la mujer latina. Valor percibido: El verse bien no slo radica en la apariencia, sino que est ligado estrechamente a los siguientes aspectos que sern percibidos por la mujer que use las Prendas de Vestir Moldeadoras:
En los ltimos aos, el Estado colombiano ha propiciado ciertas condiciones que permiten a las empresas nuevas o existentes, acceder a beneficios tributarios que son importantes pues permiten optimizar el flujo de caja de los primeros aos y destinar recursos al negocio, para apalancar financieramente su crecimiento. Es as como Colombia ofrece las zonas francas ms competitivas de Amrica Latina, con Impuesto de renta del 15%, permitiendo ventas en el mercado nacional, sin causar ni pagar tributos aduaneros, y accediendo a beneficios comerciales internacionales. De igual forma el sector de las confecciones, goza de las siguientes deducciones tributarias y programas especiales de comercio exterior: Deduccin del 30% del valor de las inversiones realizadas slo en Activos Fijos Reales Productivos adquiridos. El 100% de los impuestos de industria, comercio, avisos y tableros y predial siempre y cuando se hayan pagado en el ao respectivo gravable y tengan relacin de casualidad con la actividad econmica del contribuyente. Deduccin del 25% del gravamen a los movimientos financieros, independientemente de su relacin con la actividad econmica del contribuyente. Deduccin del 125% del impuesto de renta en proyectos de ciencia y tecnologa. Exencin del IVA a productos destinados a la exportacin. Plan Vallejo: Exencin del IVA, para la importacin temporal de materias primas e insumos para la produccin de bienes destinados a la exportacin. Dependiendo de la modalidad por la cual una empresa acceda a este plan, se pueden obtener PERRFECT JEANS
beneficios que van desde la importacin de materias primas sin IVA ni aranceles, hasta el no pago de dichas importaciones en el caso en el cual no sea reembolsable. En cuanto a controles para la apertura de nuevas empresa, no son diferentes a las de aquellas empresas de cualquier sector de la Economa que decida entrar a operar de manera formal. (PROEXPORT Colombia, 2009)
2.3 INVESTIGACION DE MERCADOS
2.3.1 LUGAR DE MUESTREO
Se realiz en la localidad de san Cristbal en los barrios san Blas, buenos aires, veldromo y granada donde de la poblacin el 60% son mujeres de las caractersticas que de las personas a quienes va dirigido el producto.
2.3.2 MODELO DE ENCUESTA
Por investigacin de mercados se entiende el proceso de recopilacin, procesamiento y anlisis de informacin, que tenga directa relacin con agentes del mercado como los competidores, consumidores, proveedores y distribuidores. ENCUESTA Usa usted la prenda del jean? Si No Porque? 2. Qu marcas de jean usa o prefiere? Lee Nafnaf Elvis
Vo5 Otras 3. Al momento de comprar una prenda de jean, qu es lo primero que toma en cuenta? La marca La calidad de la tela El modelo Los acabados El precio Lo bien que le pueda quedar Otros 4. Qu modelos de Jean prefiere? Clsicos Pitillos Acampanados Capri moldeadores De pretina ancha El que est de moda Otros 5. Cules de estos adornos prefiere en la confeccin de un jean? Doble bolsillo Bolsillos delanteros con cierre Bolsillos traseros con cierre Sin muchos adornos Otros 6. Cules de estos tipos de aplicaciones prefiere en un jean?
Bordados en bolsillos delanteros Bordados en bolsillos traseros (piedras de colores) en bolsillos delanteros Tachas en bolsillos traseros Tachas en bolsillos delanteros Sin muchas aplicaciones Otros 7. A cul de estos lugares suele acudir para comprar sus jeans? Centros comerciales Tiendas por departamento Bazares o galeras Supermercados Mercados mayoristas Otros 8. Con qu frecuencia compra usted la prenda del jean? Semanal Quincenal Mensual Cada 3 meses Cada 6 meses Mayor a un ao Otros 9. Cunto suele gastar en promedio al comprar un jean? Menos de 35.000 a40 .000 Entre 50.000 a65.000 Entre 70.000 a 80 .000 Ms de 100 .000 10. Estara dispuesta a probar una nueva marca de jean
S 2.3.3TAMAO DE LA MUESTRA
Para determinar el tamao de la muestra, es decir, el nmero de encuestas que se realizaron, se tom en cuenta la siguiente informacin: el mercado objetivo, el cual estuvo conformado por mujeres jvenes y adultas jvenes de 15 a 55 aos de edad, de una determinada zona, la cual est conformada por una poblacin de 80 110 personas, segn fuentes estadsticas externas. un nivel de confianza de 95% y un grado de error de 5% en la frmula de la muestra. Aplicando la frmula de la muestra: n = (ZpqN) / (Ne + Zpq) Nivel de confianza (Z) = 1.96 Grado de error (e) = 0.05 Universo (N) =80 511 Probabilidad de ocurrencia (P) = 0.5 Probabilidad de no ocurrencia (Q) = 0.5 n = ((196) (0.5) (0.5) (80511)) / ((80511) (0.05) + (196) (0.5) (0.5)) n = ((3.84) (0.25) (80511)) / ((80511) (0.0025) + (3.84) (0.25)) n = 77322.76 / 201.27 + 0.96 n = 77322.76 / 202.24 n = 382
2.2.4 RESULTADO DE LA ENCUESTA
Una vez realizada la encuesta, los resultados fueron los siguientes:
1. Usa usted la prenda del jean?
si 98% no 2% total 100% Conclusiones: casi el total del pblico encuestado afirma usar la prenda del jean. Dicho pblico conformara la demanda potencial. 2. Qu marcas de Jean usa o prefiere? lee 20% Naf naf 10% levis 50% Vo5 20% Total 100%
Conclusiones: un gran porcentaje de 28% afirma no tener preferencia por alguna marca de jean en particular, lo que brinda factibilidad al hecho de lanzar una nueva marca al mercado. 3. Al momento de comprar una prenda de jean, qu es lo primero que toma en cuenta? La calidad de la tela 14% El modelo 20% Los acabados 18% El precio 11% Lo bien que le pueda quedar 21% Otros 5% Total 100% Conclusiones: segn los resultados, las principales razones por las que una persona elige una prenda de jean, son los modelos, los acabados y lo bien que le pueda quedar; por lo que stos sern los principales aspectos a tomar en cuenta al momento de confeccionar la prenda.
Otro punto a considerar es que al momento de adquirir una prenda de jean, tanto la marca como el precio no son tomados muy en cuenta, lo que brinda cierta factibilidad al hecho de lanzar una nueva marca al mercado, y permite aumentar un poco el precio del producto. 4. Qu modelos de Jean prefiere? Clsicos 22% Pitillos 19% Acampanados 14% Capri 9% De pretina ancha 15% El que est de moda 16% Otros 5% Total 100% Conclusiones: los modelos clsicos parecieran nunca dejar de ser los preferidos; en segundo lugar estn los modelos de pitillos, que son los que supuestamente estn de moda; y en tercer lugar estn los modelos de pretina ancha, que an siguen siendo uno de los preferidos.
Para la confeccin de las prendas, se utilizarn todos los modelos mencionados en la pregunta, pero se dar especial atencin a los 3 modelos de mayor preferencia. 5. Cules de estos adornos prefiere en la confeccin de un jean?
Doble bolsillo 11% Dobleces en piernas 10% Bolsillos en piernas 12% Bolsillos delanteros con cierre 19% Bolsillos traseros con cierre 18% Sin muchos adornos 17% Otros 13% Total 100% Conclusiones: en cuanto a los adornos de un jean, hay preferencia por los cierres en los bolsillos, tanto delanteros como traseros, aunque tambin hay un buen porcentaje que prefiere los jean sin muchos de estos adornos. Se tomar en cuenta esta informacin al momento de disear las prendas. 6. Cules de estos tipos de aplicaciones prefiere en un jean? Bordados en bolsillos delanteros 25% Bordados en bolsillos traseros 20% Tachas en bolsillos traseros 20% Tachas en bolsillos delanteros 10% Sin muchas aplicaciones 15%
Otros 10% Total 100% Conclusiones: se observa una mayor preferencia por las aplicaciones en los bolsillos traseros, especialmente en lo que a bordados se refiere, aunque tambin hay que resaltar el porcentaje de 15% que prefiere las prendas sin tantas aplicaciones. Se tomar en cuenta esta informacin al momento de disear los Jean. 7. A cul de estos lugares suele acudir para comprar sus Jean? Centros comerciales 20% Tiendas por departamento 19% Bazares o galeras 22% Supermercados 18% Mercados mayoristas 16% Otros 5% Total 100% Conclusiones: del pblico encuestado, el mayor porcentaje afirma preferir los bazares y galeras para realizar las compras de sus jeans, aunque seguido de cerca en preferencia de los centros comerciales y las tiendas por departamento. Se tomar en cuenta esta informacin al momento de establecer los canales de distribucin o puntos de ventas.
8. Con qu frecuencia compra usted la prenda del jean? Semanal 6% Quincenal 13% Mensual 17% Cada 3 meses 24% Cada 6 meses 22% Anual 15% Mayor a un ao 3% Total 100% Conclusiones: segn los resultados, el promedio de compra de un jean es de cada 3 meses, lo que demuestra la alta rotacin de esta prenda. Estos resultados son un indicio ms sobre la factibilidad de lanzar una nueva marca al mercado. 9. Cunto suele gastar en promedio al comprar un jean?
Menos de $20 9% Entre $20 y $30 20% Entre $30 y $40 24% Entre $40 y $50 23% Entre $50 y $60 17% Ms de $60 7% Total 100% Conclusiones: un mayor porcentaje de encuestados afirma gastar en un jean un promedio entre $30 a $40, aunque los porcentajes que afirman gastar entre $ 20y $30, y $40 y $50, se muestran cercanos; lo que da a entender que el precio que se suele pagar por un jean es variado. Se tomar en cuenta esta informacin al momento de determinar el precio del producto. 10. Estara dispuesta a probar una nueva marca de jeans? S 87% No 9% No sabe / no opina 4% Total 100%
Conclusiones: un 87% afirma que estara dispuesto a probar una nueva marca de jeans, lo que es un indicio ms sobre la factibilidad de lanzar una nueva marca al mercado.
2.4 ESTUDIO DE LA COMPETENCIA
2.4.2 DIFERENCIACION
Satisfaccin de la necesidad Las nuevas Prendas de Vestir Moldeadoras para Mujer van a satisfacer una necesidad de confort, seguridad, elegancia, salud, de acuerdo con los hbitos y tendencias de la moda en una sociedad que busca realzar la belleza extica de la mujer, una mujer deseosa de triunfar, de llamar la atencin donde vaya, vanidosa y espontnea. A travs de su exclusivo diseo y calidad, mejorando la horma para resaltar las curvas, usando tcnicas y acabados de excelente calidad que realcen la belleza interna y externa de la mujer latina.
2.4.3 DESCRIPCION Y COMPARACION CON LA COMPETENCIA
2.5 DESCRPCION DEL CLIENTE
2.5.1 CARACTERISTICAS DEL CLIENTE
La mujer contempornea se caracteriza por la personalidad emprendedora, elegante y verstil; este es el resultado de los cambios a los cuales se ha enfrentado de generacin en generacin. Ella busca la liberacin en su gnero, para ubicarse en lugares de gran importancia en la sociedad, adems de asumir un rol de ejecutiva en el rea laboral. Por esto la prenda que busca en el momento de vestir, debe reunir unos requisitos necesarios, bsicos y relevantes para que la mujer tome la decisin de compra.
2.6 DESCRIPCION DEL PRODUCTO
Lnea conformada por pantalones para mujer, elaborados en tela Denim, en mezcla con materiales que benefician el cuerpo esta prenda mejorar la circulacin sangunea, moldeando la figura corporal y levantando el pompis (cola); adems, con la utilizacin de botones elaborados en materiales ecolgicos y amigables con el medio ambiente. Jean en Tallas No. 6 a la No. 16
2.6.1 FUNCIONALES
PERFECT JEAN tiene las siguientes caractersticas: Comodidad, un buen corte, calidad de la tela, durabilidad, modelo, buena costura, diversidad en colores, tela inteligente que mejora la circulacin sangunea y lo ms importante es un producto moldeador que ayuda a ver la figura contorneada sin ningn tipo de procedimiento quirrgico y por lo tanto eleva la autoestima de la consumidora.
2.6.2 NOMBRE DE LA EMPRESA
Se ha contemplado que la empresa se llame perfect Jean, como un desencadenante a las mltiples soluciones el costo ms competitivo del mercado, una serie de factores diferenciales del producto frente a las necesidades insatisfechas del mercado. 2.6.3 ESPECIFICACIONES TECNICAS
2.6.4 SUSTUTUTOS DEL PRODUCTO Los productos sustitutos que se encuentran en el sector textil y de confecciones como una opcin diferente en el mercado son los pantalones leguis, enterizos, convirtindose en la competencia indirecta de las Prendas de Vestir Moldeadoras para Mujer, pero el secreto del xito de esta idea de negocio, es la diferenciacin con, tela de descanso, diseo, innovacin, calidad, precio y la especializacin establecida en el negocio. A futuro, despus de posicionar los productos en el mercado, se pueden realizar bloques econmicos con la competencia, para de sta forma crear barreras de entrada hacia los nuevos competidores que permitan de cierta manera blindar el sector, y poder mantener una participacin atractiva y rentable del mercado.
Los productos sustitutos que encontramos son: la dems ropa de industria nacional porque copian modelos de la temporada y los venden a precios relativamente bajos, y las personas por estar a la moda compran esos productos aun sabiendo que no son de buena calidad. Otros productos sustitutos son las ropas que ingresan al pas de forma ilegal (contrabando) como son la ropa argentina, brasilera y China, que afecta drsticamente a la economa de las empresas ya establecidas y otras que pretenden incursionar en el rubro, ya que estos productos son vendidos a bajos precios. Otro de los sustitutos en el sector de Jean, son productos que a pesar de no ser del mismo material poseen los mismo beneficios tales como fajas reductoras, que moldean y adems levantan el pompis, por lo tanto puede reemplazar al Jean PERFECT JEAN pero es una prenda interior que lleva al consumidor a incurrir en mayores costos pues debe realizar adems la compra de una prenda exterior para vestir. Por ltimo debido a los problemas econmicos por los cuales estn pasando el pas y por ende todos sus habitantes, muchas personas no solamente de bajos recursos sino personas de clase media - baja y media se ven en la necesidad de recurrir a la compra de ropa usada ya que se encuentran prendas de muy buena calidad y a muy bajo costo, lo cual afecta a las empresas que se dedican a la confeccin de pantalones Jean y dems prendas de vestir.
2.6.5 USOS DEL PRODUCTO
Entendiendo el producto como un conjunto de atributos tangibles e intangibles, es importante identificarlos con la mayor exactitud posible, para facilitar al comprador la toma de la decisin, pues l no slo adquirir ese conjunto de atributos, sino tambin un beneficio principal que debe satisfacer su necesidad. As las cosas, para las Prendas de Vestir Moldeadoras para Mujer, se identificaron los siguientes niveles de producto.
Prendas de vestir externas e Internas para proporcionar a las mujeres una apariencia juvenil y moderna, proyectando una buena figura corporal.
Definido por aquellas caractersticas tangibles que materializan el beneficio principal en un producto real, como lo son: diseos exclusivos y no replicables, nuevas tcnicas en el proceso de prelavado, materiales resistentes, precios competitivos en el mercado, uso de materias primas en algodn con elastmeros para mejorar el ajuste al cuerpo, uso de accesorios y acabados modernos, principalmente.
Compuesto por aquellas caractersticas intangibles que generan un valor agregado al producto y que se vuelven determinantes para su venta en el mercado, como la generacin de una sensacin de belleza en la mujer al vestir la prenda, realzar y moldear la figura corporal; factores que pueden llevar a experimentar un aumento significativo en la autoestima de la mujer con un cuerpo corriente.
2.6.7 VIDA UTIL DEL PRODUCTO
El producto que ofrece PERFECT JEANS tiene un ciclo de vida hasta donde el usuario lo quiera usar son productos de excelentes calidad y el ciclo de vida se determina de acuerdo al uso que el consumidor le d.
2.6.8 PRECIOS DEL PRODUCTO
El precio del producto se determinara de acuerdo al lugar donde se comercialicen el producto
2.6.9 VALOR AGREGADO DEL PRODUCTO
Es la capacidad que PERFECT JEAN desarrollar para persuadir y fidelizar al consumidor final del mercado nacional (Colombia) para la compra de nuestros productos (Jean moldeadores que activan la circulacin) a travs de la exposicin de los elementos caractersticos diferenciadores, bondades y atributos logrando un resultado ptimo entre el servicio y la atencin.
Satisfaccin de la necesidad Las nuevas Prendas de Vestir Moldeadoras para Mujer van a satisfacer una necesidad de confort, seguridad, elegancia, salud, de acuerdo con los hbitos y tendencias de la moda en una sociedad que busca realzar la belleza extica de la mujer, una mujer deseosa de triunfar, de llamar la atencin donde vaya, vanidosa y espontnea. A travs de su exclusivo diseo y calidad, mejorando la horma para resaltar las curvas, usando tcnicas y acabados de excelente calidad que realcen la belleza interna y externa de la mujer latina. Valor percibido: El verse bien no slo radica en la apariencia, sino que est ligado estrechamente a los siguientes aspectos que sern percibidos por la mujer que use las Prendas de Vestir Moldeadoras: Alta autoestima. Feminidad.
Actitud de elegancia. Elegancia. Afinidad por el producto. Exclusividad. Mejora el aspecto de la pierna (al evitar la vena varice) Reconocimiento. A vivir sin prejuicios. Sensualidad. Seguridad. Confianza en s misma. Confort. Elegancia y distincin. Confianza en s misma. Amor propio.
2.7 ESTUDIO DE MARCA
2.7.1 LA SUMA INTANGIBLE DE LOS ATRIBUTOS DE UN PRODUCTO LA MARCA
IMAGEN CORPORATIVA
la imagen corporativa, se entiende como serie de acciones conducentes a posicionar la marca empresa con un sello distintivo, comprende el logo y el eslogan de la empresa.
LOGO PERFECTJEANS S.A.S
El logo significa profesionalidad, el uso del color azul y negro enfatiza la seriedad dela empresa, la construccin limpia de las dos palabras deja discernir la contundencia y efectividad del producto.
SLOGAN DE PERFECTJEANS El eslogan es aquella frase diferencial con la cual se pretende se diferencie a la empresa, se hace uso del ingls dada la sintona con asociar que quien domina el ingls, de alguna manera tiene mejor competencia y est ms actualizado que quienes no. Su traduccin es JEANS PERFECTO que refleja seguridad de s mismo. 2.8 ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DEL MERCADO
2.81 AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES
El sector de las confecciones en Colombia est considerado como mercado competitivo en donde los vendedores aumentan cada da igual que los consumidores y las variables ofertas estn a la orden del da adems se dirigen hacia diferentes nichos de mercado
2.8.2 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
El mercado de confeccin est creciendo a grandes escala, estamos en la poca donde cada vez se abren nuevas empresas, adems de las importaciones que cada da son ms por esta razn se hace necesario competir con calidad, comodidad, diseos y precios. va costo del producto puede desplazar a sus rivales. El negocio de los jean tiene estrategias dirigidas a buscar beneficios en costos y de satisfaccin de las necesidades del mercado, para ubicarse en un nicho especifico con una posicin privilegiada, se deben tener muy en cuenta las tendencias de la moda, del consumidor, tipo y calidad de proveedores, clientes; de igual forma tener claros los parmetros tcnicos a los que se va a ceir para combatir los competidores existentes y los potenciales. Al momento de ingresar en el mercado textil y de confecciones, se deben cuidar aspectos como la calidad y tipo de campaa de marketing; no por el hecho de producir volmenes en el producto se va a garantizar la obtencin de utilidades, sta no es una estrategia viable, ya que si un competidor decide ganar mercado
2.8.3 PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES
La compra de materia prima e insumos, constituye uno de los factores importantes en el sector de los textiles y las confecciones, no se pueden centralizar las compras a un solo proveedor, hay que buscar siempre varios proveedores que permitan tener una cadena de abastecimiento flexible por cambios en las negociaciones de volumen, costo y tiempo de entrega, para que no sea el oferente quien determine el precio; adems no slo un cliente debe representar las ventas pues si se encuentra con problemas de liquidez, se caen las ventas del negocio.
2.8.4 PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES
Otro aspecto determinante, son los precios finales en la elaboracin de las prendas, stas no estarn directamente relacionadas en las contrataciones de la empresa sino por el contrario, se manejarn compaas que se dediquen a
produccin de los pantalones, (maquilas) y realicen un trabajo que se pague al da, lo cual permite tener un menor costo de produccin y generar empleo. Las marcas que acompaen las lneas de productos deben ser sonoras, impactantes y de alta recordacin en la mente del consumidor, ya que si se tiene clara la marca ser la primera opcin de compra. Es una realidad, los clientes cada da disminuyen su nivel de fidelidad a una marca o producto, ya que variables tales como precio y lo ms importante en el sector textil, la moda obliga de manera irracional a desarrollar productos innovadores como los de la presente idea de poder de negociacin de los proveedores.
2.8.5 AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
productos sustitutos son las ropas que ingresan al pas de forma ilegal (contrabando) como son la ropa argentina, brasilera y China, que afecta drsticamente a la economa de las empresas ya establecidas y otras que pretenden incursionar en el rubro, ya que estos productos son vendidos a bajos precios. Otro de los sustitutos en el sector de jean, son productos que a pesar de no ser del mismo material poseen los mismo beneficios tales como fajas reductoras, que moldean y adems levantan el pompis, por lo tanto puede reemplazar al jean PERFECT JEAN pero es una prenda interior que lleva al consumidor a incurrir en mayores costos pues debe realizar adems la compra de una prenda exterior para vestir. Por ltimo debido a los problemas econmicos por los cuales estn pasando el pas y por ende todos sus habitantes, muchas personas no solamente de bajos recursos sino personas de clase media - baja y media se ven en la necesidad de recurrir a la compra de ropa usada ya que se encuentran prendas de muy buena calidad y a muy bajo costo, lo cual afecta a las empresas que se dedican a la confeccin de pantalones jean y dems prendas de vestir.
CAPITULO 3 ASPECTOS TECNICOS Y FINANCIEROS
3.1 ASPECTOS TECNICOS
3.1.1 LOCALIZACION DE LA PLANTA
PERFECT JEAN estar ubicada en el sector de San Cristbal ciudad de Bogot en el barrio 20 de Julio TV 1B 17 08 SUR.
Los beneficios a los que tenemos derecho por esta ubicacin son:
A. No se pagan los tributos aduaneros (arancel el IVA) mientras las mercancas se encuentren en la Zona B. Los productos se pueden retirar temporalmente para realizarles procesos externos. C. Acuerdo 688 de 2008, por medio del cual se exonera de manera gradual del impuesto de industria y comercio por 10 aos a las nuevas industrial.
3.1.2 VIAS DE ACSESOS
Por el norte limita con Avenida 1 Sur con la localidad de santa fe: Calle 73 Sur con la localidad de Usme. Este: cerros orientales en los municipios de choachi y uvate (Cundinamarca) Oeste: carrera decima con las localidades de Rafael Uribe Uribe y Antonio nario
3.1.3 DISPONIVILIDAD DE MATERIA S PRIMAS
TELA Es el componente ms importante del jean, se caracteriza por ser de tejidos fuertes de algodn con texturas sarga; efecto de urdido con lneas que suben de derecha a izquierda y realizando un hilo de fuerte torsin. Para los forros de los bolsillos tenemos la popelina que es una tela de tejido tafetn en hilos de algodn 100%.
INSUMOS Y ACCESORIOS HILO: Se utilizan hilos de algodn 100% que se conforman de varias fibras bsicas retorcidas. $40.000= CAJA DE HILO POR CADA COLOR BOTONES: Est Compuesto de una pieza fabricada en materiales ecolgicos. $60.000= BOLSA DE 10.000 REMACHES: Se utilizan para reforzar las costuras en las bocas de los bolsillos, adems se utilizan como elemento decorativo. Est compuesto de hembra y macho, la hembra es la parte visible y el macho va en el interior de la prenda; van en acero, en algunos casos varia la ubicacin del macho y hembra. $65.000= BOLSA DE 1.000 CREMALLERAS: Sus componentes bsicos son los dientes, la cinta, los herrajes y el deslizador. $40.000= ROLLO DE 100 MTS MARQUILLAS Es una parte muy importante porque es su identificacin, su prestigio, su imagen, distincin y lo que lo hace diferente de los dems, puede estar confeccionado en diferentes materiales: Cuero, telas o metal. Existen otros tipos de marquilla que contienen los smbolos comerciales y la talla: es interior y va en la pretina. $50.000= X 100 MARQUILLAS
ETIQUETAS: Es la presentacin de la prenda y en esta se ubica el precio, el logo de la marca, referencia, talla y cdigo de barras. $140.000= X 1.000 ETIQUETAS BOLSAS: Es el empaque que se utiliza para proteger y dar mejor presentacin a la prenda. 150.000= X 10 KILOS
PROVEEDORES: LISTA DE PROVEEDORES NOMBRE UBICACIN TELEFONOS SERVICIO PRODUCCION COLTEXPO Cl. 143 No. 46- 26 Bogot, Colombia 6481700- 6144801 Insumos para Confeccin Lonas - Reatas - Cremalleras BLONDATEX S.A. Carrera. 69 Q No. 75-75 Bogot, Colombia 2405950 Telas Productos: Encajes y Blondas - Blondas - Tejido de Punto TEXTILES LOS COLORES Carrera. 69F No. 20-53 Zona Industrial Montevideo Bogot, Colombia 4128090- 4128348 Maquinaria y Equipos - Insumos para Confeccin - Telas - Botones - Cremalleras
3.1.4 FACTOR CULTURAL
Este producto tiene muy buena salida a nivel nacional e internacional, en Colombia en todas las regiones usan esta prenda de vestir, adems es utilizada en todas las ocasiones y tiene un poder de adaptacin muy alto
3.1.4 MANO DE OBRA CALIFICADA
Perfect jean cuenta con un capital humano capacitado para elaborar y llevar acabe cada una de las funciones en comendadas
3.2 SISTEMA DE COMERCIALIZACION
CAPITULO 4 PLAN LEGAL
FORMALIZACION COMERCIAL
Por formalizacin comercial, se entiende como los pasos necesarios para dar una figura jurdica o societaria a la idea empresa, respectiva, seguir los pasos para formalizar su inscripcin en el Registro Mercantil en la respectiva Cmara de Comercio y finalmente conseguir el certificado de existencia o representacin legal que acredita el que se est ejerciendo el comercio de manera profesional.
.. Riesgo Patrimonial.
Para no afectar el patrimonio familiar, la normatividad colombiana permite la creacin de una persona jurdica que como ente diferenciado puede contraer obligaciones, ser sujeto de derechos, reconocer una personera para actuar, contratar, ejecutar cualquier acto de comercio. La sociedad como ente diferenciado, dentro de la teora de la personalidad jurdica responden las personas naturales hasta el monto de sus aportes acorde a la figura societaria escogida.
Sociedad por acciones simplificada i .
Se constituye mediante documento privado ante Cmara de Comercio o Escritura Pblica ante Notario con uno o ms accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad. Se debe definir en el documento privado de constitucin el nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, as como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, nmero y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y trminos en que stas debern pagarse. La estructura orgnica de la sociedad, su administracin y el funcionamiento de sus rganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compaa. Su razn social ser la denominacin que definan sus accionistas pero seguido de las siglas "sociedad por acciones simplificada"; o de las letras S.A.S. Minuta de la sociedad por acciones simplificada perfect jean S.A.S La minuta de constitucin es el documento por el cual la sociedad pone sus reglas de juego en cuanto a representacin, composicin del capital accionario, tipos de socios u accionistas, derecho a preferencia, etc. Son los estatutos por los cuales se rige el gobierno de la sociedad, establece las causales de disolucin de la sociedad y en cuanto a duda, son los estatutos los que dan la ltima palabra a cualquier controversia entre los accionistas Ver anexo 1: Minuta de constitucin de PERFECT JEANS.A.S.
HOMONIMIA, CIIU y SIMULADOR DE PAGOS Dentro de los procesos para formalizar comercialmente la sociedad, el primer trmite tiene que ver con la consulta de homonimia, que bsicamente consiste en conocer si existen o no otras empresas o establecimientos a nivel nacional, con el mismo nombre de la empresa que se va a crear. 4.1 ASPECTOS LEGALES
El RUT es un mecanismo nico administrado exclusivamente por la Administracin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN para identificar, ubicar y clasificar las personas y entidades sujetas de obligaciones de corte nacional y que son de su competencia.
Segn el artculo 555-2 del Estatuto Tributario, la informacin que contiene el Registro nico Tributario debe actualizarse cada vez que haya un cambio en las modalidades de identificacin, ubicacin o aceptacin de nuevas responsabilidades tributarias, igualmente se debe informar el cese de actividades, y en el caso de las sociedades, se debe a proceder a su cancelacin una vez se haya disuelto y liquidado alguna de estas.
Recuerde los documentos necesarios:
Sociedades comerciales (limitadas, annimas, colectivas, en comandita simple, en comandita por acciones, SAS)
Documento de constitucin
Certificado de existencia y representacin de Cmara de Comercio actualizado Documento de identificacin del representante legal
Para la formalizacin tributaria es necesario que usted obtenga la inscripcin en el Registro nico tributario, consultando las modificaciones,
5.3. RESPONSABILIDADES DE QUIENES EJERCEN EL COMERCIO DE MANERA PROFESIONAL.
Para tal efecto se consideran los articulos 1 al 10 del Codigo de Comercio Colombiano. CAPTULO I. CALIFICACIN DE LOS COMERCIANTES ARTCULO 10. COMERCIANTES - CONCEPTO - CALIDAD. Son comerciantes las personas que profesionalmente se ocupan en alguna de las actividades que la ley considera mercantiles. La calidad de comerciante se adquiere aunque la actividad mercantil se ejerza por medio de apoderado, intermediario o interpuesta persona. ARTCULO 11. APLICACIN DE LAS NORMAS COMERCIALES A OPERACIONES MERCANTILES DE NO COMERCIANTES. Las personas que ejecuten ocasionalmente operaciones mercantiles no se considerarn comerciantes, pero estarn sujetas a las normas comerciales en cuanto a dichas operaciones.
ARTCULO 12. PERSONAS HABILITADAS E INHABILITADAS PARA EJERCER EL COMERCIO. Toda persona que segn las leyes comunes tenga capacidad para contratar y obligarse, es hbil para ejercer el comercio; las que con arreglo a esas mismas leyes sean incapaces, son inhbiles para ejecutar actos comerciales. ARTCULO 13. PRESUNCIN DE ESTAR EJERCIENDO EL COMERCIO. Para todos los efectos legales se presume que una persona ejerce el comercio en los siguientes casos: 1) Cuando se halle inscrita en el registro mercantil; 2) Cuando tenga establecimiento de comercio abierto, y 3) Cuando se anuncie al pblico como comerciante por cualquier medio. ARTCULO 14. PERSONAS INHBILES PARA EJERCER EL COMERCIO. Son inhbiles para ejercer el comercio, directamente o por interpuesta persona: 1) Los comerciantes declarados en quiebra, mientras no obtengan su rehabilitacin; 2) Los funcionarios de entidades oficiales y semioficiales respecto de actividades mercantiles que tengan relacin con sus funciones, y 3) Las dems personas a quienes por ley o sentencia judicial se prohba el ejercicio de actividades mercantiles. Si el comercio o determinada actividad mercantil se ejerciere por persona inhbil, sta ser sancionada con multas sucesivas hasta de cincuenta mil pesos que impondr el juez civil del circuito del domicilio del infractor, de oficio o a solicitud
de cualquiera persona, sin perjuicio de las penas establecidas por normas especiales. ARTCULO 15. INHABILIDADES SOBREVINIENTES POR POSESIN EN UN CARGO - COMUNICACIN A LA CMARA DE COMERCIO. El comerciante que tome posesin de un cargo que inhabilite para el ejercicio del comercio, lo comunicar a la respectiva cmara mediante copia de acta o diligencia de posesin, o certificado del funcionario ante quien se cumpli la diligencia, dentro de los diez das siguientes a la fecha de la misma. El posesionado acreditar el cumplimiento de esta obligacin, dentro de los veinte das siguientes a la posesin, ante el funcionario que le hizo el nombramiento, mediante certificado de la cmara de comercio, so pena de perder el cargo o empleo respectivo. ARTCULO 16. DELITOS QUE IMPLICAN PROHIBICIN DEL EJERCICIO DEL COMERCIO COMO PENA ACCESORIA. Siempre que se dicte sentencia condenatoria por delitos contra la propiedad, la fe pblica, la economa nacional, la industria y el comercio, o por contrabando, competencia desleal, usurpacin de derecho sobre propiedad industrial y giro de cheques sin provisin de fondos o contra cuenta cancelada, se impondr como pena accesoria la prohibicin para ejercer el comercio de dos a diez aos. ARTCULO 17. PRDIDA DE LA CALIDAD DE COMERCIANTE POR INHABILIDADES SOBREVINIENTES. Se perder la calidad de comerciante por la incapacidad o inhabilidad sobrevinientes para el ejercicio del comercio. ARTCULO 18. DE COMO SUBSANAR LAS NULIDADES POR INCAPACIDAD PARA EJERCER EL COMERCIO. Las nulidades provenientes de falta de capacidad para ejercer el comercio, sern declaradas y podrn subsanarse como
se prev en las leyes comunes, sin perjuicio de las disposiciones especiales de este Cdigo. CAPTULO II. DEBERES DE LOS COMERCIANTES ARTCULO 19. OBLIGACIONES DE LOS COMERCIANTES. Es obligacin de todo comerciante: 1) Matricularse en el registro mercantil; 2) Inscribir en el registro mercantil todos los actos, libros y documentos respecto de los cuales la ley exija esa formalidad; 3) Llevar contabilidad regular de sus negocios conforme a las prescripciones legales; 4) Conservar, con arreglo a la ley, la correspondencia y dems documentos relacionados con sus negocios o actividades; 5) Denunciar ante el juez competente la cesacin en el pago corriente de sus obligaciones mercantiles, y 6) Abstenerse de ejecutar actos de competencia desleal. TTULO II. DE LOS ACTOS, OPERACIONES Y EMPRESAS MERCANTILES ARTCULO 20. ACTOS, OPERACIONES Y EMPRESAS MERCANTILES - CONCEPTO. Son mercantiles para todos los efectos legales:
1) La adquisicin de bienes a ttulo oneroso con destino a enajenarlos en igual forma, y la enajenacin de los mismos; 2) La adquisicin a ttulo oneroso de bienes muebles con destino a arrendarlos; el arrendamiento de los mismos; el arrendamiento de toda clase de bienes para subarrendarlos, y el subarrendamiento de los mismos; 3) El recibo de dinero en mutuo a inters, con garanta o sin ella, para darlo en prstamo, y los prstamos subsiguientes, as como dar habitualmente dinero en mutuo a inters; 4) La adquisicin o enajenacin, a ttulo oneroso, de establecimientos de comercio, y la prenda, arrendamiento, administracin y dems operaciones anlogas relacionadas con los mismos; 5) La intervencin como asociado en la constitucin de sociedades comerciales, los actos de administracin de las mismas o la negociacin a ttulo oneroso de las partes de inters, cuotas o acciones; 6) El giro, otorgamiento, aceptacin, garanta o negociacin de ttulos-valores, as como la compra para reventa, permuta, etc., de los mismos; 7) Las operaciones bancarias, de bolsas, o de martillos; 8) El corretaje, las agencias de negocios y la representacin de firmas nacionales o extranjeras; 9) La explotacin o prestacin de servicios de puertos, muelles, puentes, vas y campos de aterrizaje; 10) Las empresas de seguros y la actividad aseguradora;
11) Las empresas de transporte de personas o de cosas, a ttulo oneroso, cualesquiera que fueren la va y el medio utilizados; 12) Las empresas de fabricacin, transformacin, manufactura y circulacin de bienes; 13) Las empresas de depsito de mercaderas, provisiones o suministros, espectculos pblicos y expendio de toda clase de bienes; 14) Las empresas editoriales, litogrficas, fotogrficas, informativas o de propaganda y las dems destinadas a la prestacin de servicios; 15) Las empresas de obras o construcciones, reparaciones, montajes, instalaciones u ornamentaciones; 16) Las empresas para el aprovechamiento y explotacin mercantil de las fuerzas o recursos de la naturaleza; 17) Las empresas promotoras de negocios y las de compra, venta, administracin, custodia o circulacin de toda clase de bienes; 18) Las empresas de construccin, reparacin, compra y venta de vehculos para el transporte por tierra, agua y aire, y sus accesorios, y 19) Los dems actos y contratos regulados por la ley mercantil. FORMALIZACION TRIBUTARIA
Segn el profesor CORTES (2013) Un conocimiento tributario adecuado, le evita al empresario cometer errores en el cumplimiento de sus obligaciones con el estado, cuya omisin o falta de atencin, puede desencadenar el pago de cuantiosas sanciones en dinero, hasta el cierre definitivo de su idea negocio.
De igual manera, dado que en el plan empresa se cuenta con la asesora del Contador, un conocimiento adecuado facilita la comprensin de los estados e informes tributarios realizados por dicho profesional, con el fin de facilitar la toma de decisiones adecuadas en materia de tributacin.
El estado ha establecido diferentes mecanismos para obtener ingresos que le permitan su sostenimiento, inversin social y resolver los problemas comunes, facilitando as el desarrollo del pas, los impuestos, tasas y contribuciones no son otro mecanismo para lograr recaudar ingresos para las expensas comunes de la nacin.
La Constitucin poltica Colombiana expone que la tributacin se da de acuerdo a la competencia territorial as: Nacin, Departamento y municipios, por lo que es necesario conocer los impuestos ms representativos de corte nacional, departamental y municipal, a continuacin vea el siguiente resumen: 1.1. Obtencin del Registro nico Tributario: RUT
El RUT es un mecanismo nico administrado exclusivamente por la Administracin de Impuestos y Aduanas Nacionales DIAN para identificar, ubicar y clasificar las personas y entidades sujetas de obligaciones de corte nacional y que son de su competencia.
Segn el artculo 555-2 del Estatuto Tributario, la informacin que contiene el Registro nico Tributario debe actualizarse cada vez que haya un cambio en las
modalidades de identificacin, ubicacin o aceptacin de nuevas responsabilidades tributarias, igualmente se debe informar el cese de actividades, y en el caso de las sociedades, se debe a proceder a su cancelacin una vez se haya disuelto y liquidado alguna de estas.
Recuerde los documentos necesarios:
Sociedades comerciales (limitadas, annimas, colectivas, en comandita simple, en comandita por acciones, SAS)
Documento de constitucin Certificado de existencia y representacin de Cmara de Comercio actualizado Documento de identificacin del representante legal
Para la formalizacin tributaria es necesario que usted obtenga la inscripcin en el Registro nico tributario, consultando las modificaciones, Importante: Consulte los decretos 2645 de agosto 3 2011 y 2828 de agosto 8 de 2011, normas que introducen cambios a los documentos requeridos para la inscripcin u obtencin del Rut y describa los pasos necesarios para la obtencin del mismo. Recuerde las partes que antes de llenar su RUT verifique la siguiente informacin para determinar sus responsabilidades
Tema macro Desarrollo Referencia Normativa Fuente de Consulta normativa Fuente de informacin adicional IDENTIFICACION Corresponde al nombre de las personas naturales o jurdicas y dems sujetos, la administracin de impuestos otorga un Numero de identificacin tributaria que es la identificacin para el cumplimiento ante la DIAN de cualquier trmite tributario, aduanero y cambiario www.dian.gov.co Estatuto Tributario Nacional www.ccb.org.co UBICACIN Corresponde al lugar donde la DIAN podr contactar oficialmente a la empresa, para todos los efectos, www.dian.gov.co Estatuto Tributario Nacional www.ccb.org.co
CLASIFICACION Corresponde la naturaleza de las actividades, funciones, caractersticas, atributos, regmenes, obligaciones y autorizaciones propios de cada sujeto, si debe cumplir obligaciones formales o virtuales. www.dian.gov.co Estatuto Tributario Nacional www.ccb.org.co
1.2. RESOLUCION DE FACTURACION La Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales, DIAN, expidi una resolucin de facturacin, que aplica para todas las personas naturales o jurdicas que sean responsables del impuesto sobre las ventas en calidad de comerciantes o cualquier otra ocupacin en la cual deban expedir factura o un documento equivalente y deban conservar una copia de cada una de sus transacciones. Primero, para entender el tema, se debe saber que por factura se entienden los siguientes documentos: Tiquetes de mquinas registradoras. Boletas de ingreso a eventos pblicos. Tiquetes de pasajeros. Recibos de matrculas y pensiones. Plizas de seguro o ttulos de capitalizacin. Extractos expedidos por sociedades fiduciarias, fondos de inversin, fondos de inversin extranjera, fondos mutuos de inversin, fondos de valores, fondos de pensiones y de cesantas.
Factura electrnica. La autorizacin o asignacin de numeracin de facturacin, es un trmite que debe hacer toda persona que ejerza actividad comercial, sin importar si es o no contribuyente del impuesto de renta.
Este trmite se realiza de forma personal en un SuperCADE o en las oficinas de la DIAN de la ciudad, presentando los siguientes documentos:
Persona Natural: Cdula de Ciudadana o contrasea certificada. Obtener y diligenciar el formulario 1302 Solicitud de Numeracin de Facturacin que puede descargarse de la pgina web de la DIAN o del SuperCADE o bien solicitarlo en alguno de los puntos de atencin. Persona Jurdica: Cdula de Ciudadana o contrasea certificada del representante legal. Obtener y diligenciar el formulario 1302 Solicitud de Numeracin de Facturacin que puede descargarse de la pgina web de la DIAN o del SuperCADE o bien solicitarlo en alguno de los puntos de atencin. Documento que acredite la personera para actuar. Certificado de Cmara de Comercio
La expedicin de facturas sin la debida autorizacin o con la autorizacin vencida, expone al comerciante a la posibilidad de que la DIAN le cierre el establecimiento comercial. Para la persona que recibe la factura sin autorizacin o con la autorizacin vencida, no hay ningn tipo de sancin, ya que el incumplimiento de la norma por parte del comerciante, no afecta la validez del documento como ttulo valor o como soporte para la procedencia de los costos o deducciones representados en dicha factura.
Esta resolucin de asignacin de numeracin de facturas, se hizo con el fin de establecer que quienes expiden facturas, lo hacen una sola vez y estn declarando la totalidad de los ingresos de sus negocios. La DIAN asigna una numeracin especfica para cada comercio y en las facturas debe aparecer dicha numeracin y el nmero de la resolucin por medio de la cual fue asignada. La resolucin de autorizacin de facturacin ser entregada inmediatamente y tiene una vigencia de hasta 2 aos, cuando debe ser renovada, o antes si la numeracin asignada se agot.
1.3. FIRMA DIGITAL Es el mecanismo electrnico dispuesto por la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales que facilita la presentacin electrnica, con firma digital respaldada en un certificado digital, que sustituye para todos los efectos la firma autgrafa, en los documentos inherentes a los trmites realizados a travs de tales mecanismos por personas naturales que acten a nombre propio y/o que representen a otra persona natural o jurdica o acten para la misma, quienes para este efecto se denominarn suscriptores del mecanismo, ofreciendo seguridad para las partes que intervienen.
De igual manera, Se entiende como un valor numrico que se adhiere a un documento electrnico y que, utilizando un procedimiento matemtico conocido, vinculado a la clave del suscriptor y al contenido del documento, permite determinar que este valor se ha obtenido exclusivamente con la clave del suscriptor y que el documento inicial no ha sido modificado despus de efectuada la transformacin lo que permite garantizar la identidad del firmante y la integridad del texto o mensaje enviado. Para solicitar el mecanismo digital, actualmente la DIAN tiene la discrecionalidad de sealar las personas que pueden usar este mecanismo en sus servicios informticos electrnicos y respecto de los trmites que la misma establezca. Para la emisin y activacin del mecanismo de la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales para certificacin y firma digital por primera vez o despus de un trmite de revocacin, debe seguirse el siguiente procedimiento: Emisin: La DIAN diligencia el formato dispuesto para registrar la informacin del suscriptor proveniente del Registro nico Tributario, procediendo su posterior formalizacin, trmite por medio del cual la Direccin de Impuestos y Aduanas Nacionales pone en conocimiento las condiciones para otorgar el mecanismo y el suscriptor acepta las obligaciones y responsabilidades inherentes a ste, as como la disposicin del servicio informtico electrnico soporte de esta funcin para generar automticamente los cdigos de activacin del mecanismo para su posterior uso. Para dicho trmite, la DIAN tendr en cuenta el proceso surtido para efectos de inscripcin y/o actualizacin en el Registro nico Tributario incluida la documentacin soporte, conforme al Decreto 2788 de 2004, la Resolucin 8502 de 2004 y dems disposiciones reglamentarias.
Activacin: corresponde a la autogestin que realiza el usuario suscriptor a travs de los servicios informticos electrnicos permitindole, a partir de los cdigos de activacin, generar su mecanismo digital consistente en certificado digital y clave privada que le permitirn acceder y presentar con firma digital los documentos inherentes a sus trmites. Finalmente, de acuerdo con lo dispuesto en el artculo 28 de la Ley 527 de 1999, cuando una firma digital se fija en un mensaje de datos, se presume que el suscriptor tena la intencin de acreditar ese mensaje. El uso de la firma digital tiene la misma fuerza y efectos de una firma manuscrita si es la nica persona que la usa, es susceptible de ser verificada y est bajo el control exclusivo de quien la usa. Por orden judicial o de entidad administrativa competente. CAPITULO 5 ESTUDIOS FINANCUEROS Segn el profesor Cortes (2014), para facilitar la gestin del desempeo financiero de una empresa o proyecto, aparece un instrumento fundamental: el anexo financiero.
Tal gestin tiene que ver con utilizar el anexo financiero para identificar las necesidades de capital, definir la estructura de capital (Financiamiento a travs de deuda o de patrimonio), determinar si el proyecto es rentable o no, y finalmente monitorear el desempeo financiero a travs del seguimiento de indicadores financieros.
5.1 METODOLOGIA PARA EL ESTUDIO FINANCIERO DEL PROYECTO La metodologa usada para realizar el anexo financiero, que como consecuencia indicara la viabilidad del proyecto y su capacidad para generar valor econmico, se deben proyectar los estados financieros a un periodo de
cinco aos, a saber: El estado de resultados (o de prdidas y ganancias), balance general y un estado de flujos de caja.
Igualmente, se debe someter la informacin encontrada a los indicadores financieros comnmente conocidos: Costo de Capital; la tasa interna de retorno; y el Valor presente Neto
Grafica No. 7 Metodologa para la elaboracin del estudio financiero.
5.1.2 .COSTOS FIJOS Y VARIABLES DEL PROYECTO La diferencia entre costos fijos y costos variables, es que los primeros no dependen del nivel de produccin, independiente del plan de produccin se causan.
Algunas recomendaciones que se observaron durante la presupuestario de los costos:
a. Se Valor cada actividad a precios de la fecha en la cual se prepara el anexo financiero, independientemente del ao en que piense ejecutarse. b. Solamente se incluy los incrementos inflacionarios mnimos. c. Se estableci una clasificacin de los componentes o categoras de los costos y gastos para poderlos identificar. d. Los costos estn valorados a precios constantes, es decir, a precio del ao en el cual se realiza el estudio tcnico y financiero. Tabla No. 1 COSTOS VARIABLES DE LA EMPRESA COSTOS VARIABLES MENSUAL ANUAL materia prima (telas) 2.900.000 34.800.000 papelera 500.000 6.000.000 operacin destajo 370.000 4.440.000 herramientas ( hilos,agujas,botones) 500.000 6.000.000 maquila 1.500.000 18.000.000 insumos (hilos ,agujas) 1.750.000 21.000.000 total 7.520.000 90.240.000
ESTADO DE RESULTADOS El estado de resultados, bsicamente, es un documento contable de una empresa, donde de manera organizada y detallada se ordenan todos los ingresos y todos los costos y gastos de un periodo determinado, generalmente de corte anual, el objetivo es determinar la utilidad o (Asegurar que los ingresos sean mayores que los costos y los gastos); para que el proyecto sea recomendable.
Una vez hecho el estado de resultados, se procede a elaborar el estado de flujo de caja el cual es el necesario para calculo de los indicadores financieros:
COSTOS DE PRODUCCION
DESCRIPCION UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD VALOR EN PLANTAS Tela demin variada, elas ticos metros 1.40 18.800 mano de obra, corte y empaque unidad 1 100 mquina de confeccin unidad 1 15.500 costos indirectos de fabricacin unidad 1 993 empaque unidad 1 950 costos unitarios total unidad 1 33.340
INVERSION
CONCEPTO $ inversin fija $ 25.000.000 inversin diferenciada $ 5.000.000 capital de trabajo $ 30.000.000 inversin total $ 30.000.000
DEPRECIACION
DEPRECIACION CONCEPTO VALOR UNITARIO VIDA UTIL DEPRECIACION ANUAL Maquina plana 2.500.000 10 320 Maquina filete adora 1.800.000 10 149.940 Remachadora 1.400.000 10 129948 Cortadora 980.000 10 94.968 Mquina de ojales y Reveles 1.700.000 10 139.944 Maquina doble aguja 2.600.000 10 209.916 computador 1.900.000 5 366.696
El valor presente neto es mayor a 0, lo cual recomienda el proyecto y la tasa interna de retorno es mayor que la tasa de inversion recomendada. GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS CARGO MENSUAL ANUAL 1 AO AO2 AO3 AO 4 AO 5 GERENTE $ 1.500.000,0 $ 18.000.000,0 $ 18.349.200,0 $ 18.705.174,0 $ 19.068.054,0 $ 19.437.974,0 CONTADOR $ 350.000,0 $ 4.200.000,0 $ 4.281.480,0 $ 4.364.540,0 $ 4.449.212,0 $ 4.535.526,0 RECURSOS HUMANOS $ 700.000,0 $ 8.400.000,0 $ 8.562.960,0 $ 8.729.081,0 $ 8.898.425,0 $ 9.071.054,0 DISEADOR $ 950.000,0 $ 11.400.000,0 $ 11.621.160,0 $ 11.849.610,0 $ 12.076.434,0 $ 12.310.716,0 DEPRESIACION $ 110.000,0 $ 1.321.320,0 $ 1.346.953,0 $ 1.373.083,0 $ 1.399.720,0 $ 1.426.874,0 VENTAS $ 900.000,0 $ 10.800.000,0 $ 11.009.520,0 $ 11.223.104,0 $ 11.440.832,0 $ 11.662.784,0 PAPELERIA $ 280.000,0 $ 3.360.000,0 $ 3.425.184,0 $ 3.491.632,0 $ 3.559.369,0 $ 3.628.420,0 TOTAL GASTOS ADMINISTRACION Y VENTAS $ 4.790.000,0 $ 57.481.320,0 $ 58.596.457,0 $ 59.733.228,0 $ 60.892.052,0 $ 62.073.357,0
RESUMEN EJECUTIVO DEL PROYECTO EMPRESA PARA LINEA DEFINANCIACION
Linea de financiacion seleccionada. Por la facilidad de financiacion, el presente proyecto se recomendara para su respectiva financiacion al fondo empresarial EMPRENDER.
El fondo EMPRENDER, es un fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar mltiples iniciativas empresariales, siempre y cuando sean desarrolladas por alumnos del SENA o de los estudiantes que se encuentren cursando los dos ltimos semestres en un programa de educacin superior reconocido por el Estado, de conformidad con las leyes las Leyes 30 de 1992 y 115 de 1994, personas que hayan concluido materias dentro de los ltimos doce (12) meses, profesionales universitarios cuyo primer ttulo haya sido obtenido durante los ltimos 24 meses, estudiantes o egresados que se encuentren cursando especializacin y/o maestra que hayan culminado y obtenido la certificacin dentro de los ltimos 12 meses.
Las condiciones de beneficiarios del Fondo Emprender se establecen ampliamente en el Acuerdo 004 del 26 de marzo del 2009. Es un fondo que se rige por las normas del derecho privado. Su financiacin proviene de la monetizacin de la cuota de aprendizaje de que trata el artculo 34 de la ley 789 del 2002, en un 80% as como por los aportes del presupuesto general de la nacin, recursos financieros de organismos de cooperacin nacional e internacional, recursos financieros de la banca multilateral, recursos financieros de organismos internacionales, recursos financieros de fondos de pensiones y cesantas y recursos de fondos de inversin pblicos y privados.
Cul es el objetivo del Fondo Emprender? El objetivo del Fondo Emprender es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formacin con el desarrollo de nuevas empresas.
El Fondo Emprender facilita el acceso a capital semilla al poner a disposicin de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas.
Cules son las etapas del proceso con el Fondo Emprender? i. FORMULACION DEL PLAN DE NEGOCIOS a. Registro y Asesora b. Aprobacin Tcnica c. Presentacin a Convocatoria
ii. EVALUACION Y ASIGNACION DE RECURSOS a. Evaluacin del plan de negocios b. Asignacin de recursos c. Legalizacin del contrato
iii. EJECUCION a. Ejecucin del plan de negocios b. Seguimiento y acompaamiento
c. Evaluacin de indicadores de gestin d. Decisin sobre reembolso de recursos
1.3.1. RESUMEN EJECUTIVO DE PERFECT JEAN
Perfect jean., ofrece un producto a todas las mujeres colombianas que quiera lucir una prenda de excelente calidadad y comodidad con diseos variados y para toods los gustos SOCIOS Esta empresa es una unidad productiva de caracter familiar, cunta con 2 socios principales con un 40% de participacion cada uno y una socia que cuenta con un porcentaje del 20% de la empresa. EQUIPO DIRECTIVO GERENTE GENERAL:osnay cuesta mena RECURSOS HUMANOS:diana cuesta mena CONTADORA: sandra palacion DIRECTOR DE OPERACIONES:claritza palacios DIRECTOR REGIONAL:tatiana cuesta
INDUSTRIA Esta empresa pertenece al sector secundario es una fabrica textil NUMERO DE EMPLEADOS
Perfect jean en su apertura empleara un total de 10 personas distribuida de las siguiente forma: 3 personas para la direccion de la empresa personas que se encargan de la parte productiva y comercial
DESCRIPCION DE LA EMPRESA Esta empresa se llama perfect jean fue creada el el 2007 esta dedicada ala fabricacion de jeans para dada de 14 a 55 aos busca crear modelos actuales, es decir una oferta de mercado adecuado. Estos jean iran dirigidos a yun sepmento de ingresos medios , el precio es de $ 50.000 a $70.000 ademas se tendran modelos, una variedad de diseos y modelos de acuerdo ala moda, satisfaciendo los deseo de los consumidores. Para tener una diferencia cion en el producto este estara centrado en el cliente para .lo cual se tendra una comunicacin constante con el cliente, ademas se puede optar por disear a medidas y gusto del cliente quie podra ir ala tienda para elegir un modelo y sacar sus modelos correspondiente
CIBERGRAFIA
http://www.ticss.bligoo.com/content/view/96587/Manual-Basico-sobre-la-creacion-de-Politicas- de-Empresa.html consultado el 15 de septiembre de 2014
http://nuevo.fondoemprender.com/SitePages/emprendimientosocial.aspx citio oficial consulta oficial del fondo emprender consultado el 20 de septiembre del2014
Elmar Steingruber Indigo and Indigo Colorants Ullmans Encyclopedia of Industrial Chemistry 2004, Wiley-VCH, Weinheim. doi10.1002/14356007.a14_149.pub2 Elmarconsultado 10 de September de 2014
BIBLIOGRAFIA
INSTITUCION UNIVERSITARIA UNILATINA. Guia para la formalizacion Comercial y Tributaria. (2013) Docente: Oscar Cortes. INSTITUCION UNIVERSITARIA UNILATINA. Guia para el estudio financiero del proyecto empresa. (2013) Docente: Oscar Cortes
PERFECT JEANS S.A.S
OSNAY CUESTA MEINSTITUCION UNIVERSITARIA LATINA- UNILATINA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA,2014
PERFECT JEANS S.A.S
OSNAY CUESTA MENA
TRABAJO PRESENTADO COMO REQUICITOPARA OPTAR AL TITULO DE TECNOLOGA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
INSTITUCION UNIVERSITARIA LATINA-UNILATINA FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ADMINISTRACION DE EMPRESAS BOGOTA, 2014
NOTA DE ACPTACION
DEDICATORIA
Agradezco adis por su infinita misericordia para m y mi familia, porque me permiti concretar hoy mis sueos de realizarme como tecnloga en gestin de empresas, y haber plasmado a travs de este proyecto la idea creacin de mi empresa.
A mi corazn que le da sentido y alegra a mi vida: DILAN ARTURO VEINTIMILLA CUESTA, quien he dejado muchos momento al cuidado de terceros, para alcanzar mejor nivel de vida
A mis profesores: que siempre nos brindan lo mejor para alcanzar nuestras metas, por su dedicacin Ami familia: todos me han dado fuerzas para seguir adelante pesar de las dificultades, Leidy por su apoyo incondicional.
Doy gracias a mi padre amado, por su respaldo,proteccin,sabidura, salud y muchas fuerzas para salir adelante, porque antes las dificultades fue mi gua y mi apoyo