Corporate Implementation 9376 PDF

Ministrio Federal para o BIODIVERSIDADE
Meio Ambiente, Preservao da Natureza EM BOA

e Segurana Nuclear COMPANHIA
INICIATIVA EMPRESAS E BIODIVERSIDADE

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EXPEDIENTE
Uma publicao do: Ministrio Federal para o Meio Ambiente, Preservao da Natureza e Segurana Nuclear (BMU)
Diviso de Relaes Pblicas 11055 Berlim Alemanha
Email: service@bmu.bund.de Website: www.bmu.de/english
Autores: Prof. Dr. Stefan Schaltegger (Leuphana University Lneburg)
Uwe Bestndig (Leuphana University Lneburg)
Editores: Dr. Burkhard Schweppe-Kraft (BfN)
Edgar Endrukaitis (GTZ)
Judith Winterstein(GTZ)
Elena Brandes (GTZ)
Benedikt Schneck (GTZ)
Sally Ollech (GTZ)
Contato: Edgar Endrukaitis
Coordenador
Business and Biodiversity Initiative, Biodiversity in Good Company
Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) GmbH
Reichpietschufer 20 10785 Berlin
Tel.: +49 30 72614 497 Email: Edgar.Endrukaitis@gtz.de
www.business-and-biodiversity.com
Reviso Tcnica (ingls): BMU Division N I 4 International Nature Conservation
Traduo (ingls): Paul Lauer (Leuphana University Lneburg)
Nathan Droesch (GTZ)

Revisor (ingls): Veit Ebermann

Diagramao: Schumacher. Visuelle Kommunikation, Darmstadt www.schumacher-visuell.de

Impresso: Friedr. Schmcker GmbH, Lningen www.schmuecker-druckhaus.de

Fotos: Cover: Andreas Becker; P. 2: Elena Brandes; P. 4: Matthias Ldecke; P. 7: Josue Saura;
P. 8: Guillermo Jones / dreamstime.com; P. 8: Chinaface / istockphoto.com; P. 20: jean claude
braun / fotolia.de; P. 20: picsfve / fotolia.de; P. 25: LawrenceKarn / istockphoto.com; P. 25:
asiseeit / istockphoto.com; P. 39: Piray / fotolia.de; P. 39 Daniel Schoenen / fotolia.de; P. 51:
Ralph125 / istockphoto.com; P. 51: AVAVA / istockphoto.com

Data: Agosto de 2010

Edio: 2a. edio (no revisada) 1000 cpias

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Manual de Gesto da
Biodiversidade pelas Empresas
Guia prtico de implementao
Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Uwe Bestndig
Centro para a Gesto da Sustentabilidade (CSM), Leuphana University Lneburg

4

5

Sumrio
Prefcio do Ministro do Meio Ambiente da Alemanha, Dr. Norbert Rttgen ......................................................... 7
Prefcio .................................................................................................................................................................... 8
Resumo .................................................................................................................................................................. 11
1 Introduo ...................................................................................................................................................... 12
2 Campos de ao ............................................................................................................................................. 14
3 Business cases para a biodiversidade ............................................................................................................ 21
4 Operacionalizao ......................................................................................................................................... 27
4.1 Ciclo de gesto...................................................................................................................................... 27
4.2 Selecionar e identificar campos de ao ............................................................................................... 28
4.3 Definir objetivos, planejar processos e atividades ................................................................................ 30
4.4 Mtodos e ferramentas .......................................................................................................................... 36
4.4.1 Viso geral das ferramentas de gesto ....................................................................................... 36
4.4.2 Ferramentas para a gesto da biodiversidade ............................................................................. 40
5 Concluso ...................................................................................................................................................... 47
6 Notas de fim de texto ..................................................................................................................................... 48
7 Relao de figuras ......................................................................................................................................... 49
8 Relao de tabelas ......................................................................................................................................... 49
9 Literatura ....................................................................................................................................................... 50
10 Apndice ........................................................................................................................................................ 53
10.1 Iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia.................................................................................... 53
10.2 Glossrio ............................................................................................................................................. 55

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7

Prefcio do Ministro do Meio Ambiente
da Alemanha, Dr. Norbert Rttgen
Os ecossistemas so a base para todas as formas de vida. Os seus servios so imprescindveis para toda a
humanidade. Contudo, a diversidade biolgica do nosso mundo est desaparecendo a um ritmo frentico.
Se continuarmos a destruir o meio ambiente, eliminaremos no apenas a base da nossa existncia no futuro,
mas tambm da nossa economia.
fundamental que todos os atores unam foras e combinem seus esforos para combater a perda global da
biodiversidade. H uma necessidade urgente de cooperao nas esferas internacional e nacional. Com os
esforos concertados da poltica, cincia, cidados e sistemas econmicos, podemos realizar progressos
nesse sentido. A economia e a ecologia no so adversrias, mas sim interdependentes. So duas faces da
mesma moeda.
Durante este Ano Internacional da Biodiversidade, prioritrio enfatizar a importncia econmica e
ecolgica da incessante perda da diversidade biolgica.
Portanto, acolho enfaticamente o manual da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia para a gesto da
biodiversidade pelas empresas. Pela primeira vez, as empresas e a biodiversidade esto sendo tratadas por
um ponto de vista econmico e prtico. Este manual oferece s empresas ferramentas concretas de
implementao visando a adoo de prticas de gesto da biodiversidade. Ao mesmo tempo, apresenta
mtodos e instrumentos j testados por meio de exemplos das melhores prticas empregadas por membros
da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia. com prazer que constato que, mediante um processo
coordenado e inovador envolvendo a cincia e as empresas, o primeiro manual deste tipo pde ser criado.

Dr. Norbert Rttgen
Ministro do Meio Ambiente

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Prefcio
Prezados leitores:
Com a crescente perda da diversidade biolgica, aumenta o risco para a sociedade e as empresas. O
espectro do risco amplo e abrange, por exemplo, a elevao dos custos de aquisio, restries,
regulamentao governamental e perda de consumidores. Contudo, tratar essa preocupao com a
biodiversidade apenas como uma questo de risco equivaleria a ignorar as considerveis oportunidades de
negcio que a biodiversidade oferece. Ela est cercada por emoes, porm apresenta um imenso potencial
inovador, o que oferece s empresas oportunidades concretas. At recentemente, tais possibilidades haviam
sido quase que ignoradas, embora possibilitassem s empresas obter uma vantagem competitiva.
A finalidade da iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia, lanada pelo Ministrio do Meio Ambiente
da Alemanha em 2008, conscientizar a comunidade empresarial da importncia da biodiversidade e
apoiar os esforos dessa comunidade para integrar aspectos da gesto da biodiversidade s atividades das
empresas.
por isso que escrevemos este manual para mostrar-lhes as razes para tirar partido da gesto da
biodiversidade e tratar dos possveis campos de ao nessa rea. Apresentaremos uma viso abrangente da
gesto, oferecendo pontos de partida especficos em vrios setores e empresas de diferentes tamanhos. Essa
perspectiva est ilustrada com vrios exemplos das melhores prticas, que demonstram de maneira inegvel
a importncia e a atualidade desse tema.
O manual lhe revelar como desenvolver campos de ao especficos e como o sucesso nos negcios pode
ser sustentado e reforado por meio da implementao de um sistema profissional de gesto da
biodiversidade.

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Gostaramos de agradecer a Rainer Kant, Martin Oldeland e Meike Strecker, da B.A.U.M. e.V. (Associao
Alem para a Gesto Ambiental). Somos especialmente gratos a Elena Brandes, Judith Winterstein, Lukas
Riittinger, Michiko Uchiyama, Nathan Droesch, Benedikt Schneck, Alexander Lloyd e Sally Ollech, da
GTZ, bem como a Jochen Flasbarth, que, como chefe de departamento no Ministrio Federal do Meio
Ambiente e em colaborao com Nicola Breier e outros, no apenas tornou esse projeto uma realidade,
como tambm o apoiou ativamente. Finalmente, gostaramos de expressar nossos mais sinceros
agradecimentos a todas as pessoas que fazem parte das empresas participantes da iniciativa Biodiversidade
em Boa Companhia e aos representantes das associaes ambientais que apoiaram nosso trabalho com
entusiasmo e sugestes construtivas.
Gostaramos de ouvia sua opinio e lhes desejamos todo o sucesso nos seus esforos visando a gesto da
biodiversidade pelas empresas.

Prof. Dr. Stefan Schaltegger Uwe Bestndig

Edgar Endrukaitis

Centro para a Gesto da Sustentabilidade,
Leuphana University Lneburg
Coordenador da iniciativa
Biodiversidade em Boa Companhia

BIODIVERSIDADE
EM BOA
COMPANHIA

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Mtodos de produo industrial precisam pautar-se por princpios ecolgicos (esquerda)
Preservao de habitats regionais e mtodos de produo tradicionais (direita)
11

Resumo
O nexo entre a biodiversidade e o desenvolvimento sustentvel das empresas multifacetado e complexo.
Este manual analisa a biodiversidade nas empresas de forma sistemtica e apresenta visualmente as
constataes em tabelas ao longo dos captulos a seguir.
A Tabela 1 mostra os impactos que vrios campos de ao empresariais podem exercer sobre a diversidade
biolgica, com base no desenvolvimento do local, na aquisio de matrias primas ou no produto (p. 29).
A motivao econmica que justifica a adoo da gesto da biodiversidade pelas empresas est
representada na Tabela 2 (p. 31). A Tabela 3 descreve os efeitos que a biodiversidade tem sobre os vrios
departamentos das empresas. Aps identificar esses campos, podem ser definidos objetivos comerciais,
funcionais e outros relacionados a diferentes reas. Eles permitiro o desenvolvimento sustentvel do
negcio e a conservao da diversidade biolgica. A Tabela 4 traz exemplos desses objetivos (p.35).
Em seguida, o manual delineia uma srie de ferramentas testadas e aprovadas para uso na gesto da
biodiversidade, bem como outras que podem ser adaptadas para ajudar as empresas a atingir metas de
biodiversidade.
Por todo este manual, so apresentados exemplos ilustrativos das melhores prticas da iniciativa
Biodiversidade em Boa Companhia. O manual oferece tambm uma introduo concreta e tangvel gesto
da biodiversidade pelas empresas.
Uma verso online do manual pode ser consultada no endereo www.business-and-biodiversidade.com.
Ela apresenta listas de conferncia, descries detalhadas dos exemplos das melhores prticas e mais
informaes sobre o tema Empresas e Biodiversidade.
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1 Introduo
At recentemente, a preservao da diversidade biolgica (biodiversidade) era deixada, em sua maior parte,
nas mos de rgos do governo e organizaes de preservao da natureza. Nas empresas, esse tema ,
de modo geral, ignorado. Apenas algumas empresas pioneiras vm abordando de forma sistemtica a
gesto da biodiversidade para reduzir riscos e tirar partido de oportunidades de negcio.
1
Biodiversidade como oportunidade de negcio
O carter emocional da biodiversidade oferece uma grande oportunidade de negcio. Por exemplo, nas
viagens i-to-i oferecidas pela TUI, os passageiros que desejam combinar o passeio com o compromisso
com o meio ambiente ou com questes sociais podem participar de viagens para voluntrios e se envolver
ativamente em projetos de conservao da fauna, protegendo tartarugas ou elefantes.
Biodiversidade como forma de reduzir os riscos nos negcios
A diversidade biolgica tambm a base de todos os setores econmicos, como as indstrias pesqueira e de
processamento de pescado. A disponibilidade de peixes e frutos do mar no futuro , obviamente, um
componente essencial para o sucesso do negcio no longo prazo. A empresa Deutsche See assumiu essa
responsabilidade. Ela rev continuamente sua linha de produtos, busca de espcies em extino e exige
que seus fornecedores empreguem mtodos de pesca sustentvel.
A gesto da biodiversidade pelas empresas envolve a concepo metdica de processos, produtos e projetos
para assegurar o xito das empresas e, ao mesmo tempo, a proteo da biodiversidade. Analisa-se
sistematicamente o impacto das atividades das empresas sobre a biodiversidade, bem como as suas
condies estruturais e sociais, com o intuito de encontrar medidas estratgicas que levem ao
desenvolvimento sustentvel dos negcios e da sociedade.
2

A implementao executada por departamentos dentro das empresas, como aquisies, produo ou
marketing, que, em seguida, formulam medidas visando a conservao da biodiversidade em campos de
ao especficos. (Figura 1).
Os campos de ao esto descritos no Captulo 2. So os pontos de partida para a gesto da biodiversidade
pelas empresas, pois podem ser usados para influenciar as causas da perda de biodiversidade (fatores de
impacto).
Os possveis determinantes por trs de um business case para a biodiversidade so normalmente
influenciados pela forma como a empresa se porta nos diversos campos de ao. Esses determinantes,
fatores econmicos que aumentam ou diminuem o sucesso dos negcios, esto descritos no Captulo 3.
Ademais, as caixas de texto ilustram que, alm dos motivos filantrpicos, h verdadeiramente razes de
cunho econmico para as empresas implementarem a gesto da biodiversidade.
Por fim, o Captulo 4 especifica uma variedade de mtodos e ferramentas para as empresas porem em
prtica a gesto da biodiversidade.

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Departamento das empresas
Aquisies Produo Marketing Vendas e Distribuio Pesquisa e Desenvolvimento Recursos Humanos

Campos de ao
Locais e
instalaes
Cadeias de
abastecimento,
commodities e
matrias primas
Produto
Produo e processos de
manufatura
Transporte e logstica Pessoal

Fatores de impacto sobre a
biodiversidade
Mudana do habitat
Poluio
Mudanas climticas
Espcies exticas invasoras
Explorao indiscriminada

Determinantes do business case
Custos
Reputao e valor da marca
Vendas e preos
Mitigao de riscos
Inovao
Modelo de negcios

A conservao da biodiversidade e o desenvolvimento empresarial sustentvel
Figura 1: Fluxograma da gesto da biodiversidade pelas empresas

desenvolvem atividades em
... afetam...
... e alcanam...
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2 Campos de ao
Por meio do desenvolvimento e uso do local e instalaes, ou em decorrncia das emisses e outras aes,
as empresas afetam diretamente a diversidade biolgica. Na pesca, agricultura e silvicultura, o impacto
sobre o meio ambiente na maioria das vezes direto. No raro, porm, o habitat sofre uma mudana
indireta, causada, em parte, por fornecedores de matrias primas e pela cadeia de abastecimento.
Alm do desenvolvimento do local e da gesto da cadeia de abastecimento, a gesto da biodiversidade
pelas empresas abrange outros campos de ao. O sucesso da empresa e os fatores de impacto sobre a
biodiversidade podem ser administrados por meio da execuo das estratgias necessrias. A seguir,
apresentamos uma relao dos mais importantes campos de ao, com descries relacionadas gesto da
biodiversidade pelas empresas:
Local e instalaes
A construo e o uso de prdios de escritrio, linhas de produo ou ptios de automveis altera o habitat
existente e afeta a biodiversidade. Isso se aplica tanto aos setores manufatureiro como de servios.
3
A rea
usada pela pesca, agricultura e silvicultura tambm entra na relao de locais. As instalaes podem afetar
direta ou indiretamente a biodiversidade, muitas vezes danificando o entorno ao penetrar o habitat das
plantas e animais. Ademais, a construo e o uso de instalaes comerciais funcionam como sumidouros
e/ou fontes de gases do efeito estufa. Por exemplo, se uma rea de pntano vai ser usada como local de uma
empresa e drenada e seca, ecossistemas vitais sero destrudos e gases do efeito estufa sero emitidos no
meio ambiente. De maneira anloga, o desmatamento de uma rea de floresta destri a fauna e a flora, alm
de um sumidouro natural de CO
2
. Na transformao inicial de matrias primas em materiais de construo
utilizveis, a extrao de rochas das pedreiras ou a limpeza de pastagens tem um forte impacto sobre o
habitat das plantas e animais.
Corredores verdes nas plantaes da Klabin
A Klabin, uma empresa brasileira produtora de papel e papelo, faz o manejo das suas florestas seguindo o
padro de um mosaico. As rvores plantadas, intercaladas com florestas preservadas, mantm o equilbrio
das matas nativas. Esse modelo contribui para o desenvolvimento de corredores ecolgicos, favorecendo
assim a preservao da biodiversidade local e ajudando a regular os fluxos de gua e a eroso do solo.

Mitsui Sumitomo Insurance Um osis verde no topo de uma megalpole
A seguradora Mitsui Sumitomo Insurance construiu um jardim no telhado do seu edifcio-sede, no centro
de Tquio. Com mais de 7000 m
2
de rea verde, o jardim proporciona um local seguro para pssaros
selvagens e est integrado a uma rede ecolgica de reas verdes pblicas.
Cadeias de abastecimento, commodities e matrias primas
Os tipos de commodities e matrias primas usados tambm impactam a biodiversidade. Por exemplo,
a aquisio de minrios, energia, produtos agropecurios, peixes, madeira, ervas ou plantas medicinais
sejam eles modificados geneticamente ou no tem um impacto sobre as regies que normalmente no
pertencem s empresas que se beneficiam dessas transaes. Essas consequncias inesperadas podem ser
reduzidas ou evitadas por completo com a implementao de prticas adequadas de gesto da cadeia de
abastecimento. Esse tipo de gesto o ponto de partida para a regulamentao dos mtodos extrativos e da
quantidade e qualidade das matrias primas adquiridas. De maneira anloga, essa abordagem se aplica ao
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setor de servios. Em grande medida, esse setor tambm se vale de matrias primas, como papel e bens cuja
produo pode exercer um impacto positivo ou negativo sobre a biodiversidade.
Suprimento de matrias primas sustentveis na Weleda
Esta fabricante de medicamentos e cosmticos naturais extrai a maior parte das ervas que lhe servem de
matria prima de reas de cultivo orgnico controlado ou reas de mata natural certificadas. Ademais,
ela incorpora elementos voltados para a natureza em suas reas cultivveis. A fim de assegurar o
fornecimento de plantas selvagens, a Weleda promove a preservao de habitats naturais mediante cuidado
extensivo.
Gesto da cadeia de abastecimento no Grupo Otto
O Grupo Otto mostra como as empresas comerciais podem ter um impacto positivo sobre a produo de
matrias primas. Por exemplo, a empresa promove a produo sustentvel de algodo na frica por meio
do controle da linha de produtos e da gesto ecolgica de sua cadeia de abastecimento. Alm disso, a
madeira usada na produo de mveis pelo Grupo Otto adquirida com base em uma estratgia que impede
o uso de espcies madeireiras em extino e de rvores cortadas em florestas ilegalmente.
Aleph Gesto da cadeia de abastecimento para produzir um arroz que no prejudica a biodiversidade
A rede de restaurantes japonesa Aleph pretende lanar um arroz que no prejudica a biodiversidade. Como
parte desse esforo, a Aleph convenceu os produtores de arroz a cultivarem a planta sem o uso de
agroqumicos e a criarem bitipos naturais em arrozais. O efeito disso na sua cadeia de abastecimento j
provocou um aumento do nmero de espcies nos arrozais.
Produto
Dependendo da concepo do produto ou servio, o resultado final ter um impacto maior ou menor sobre
a biodiversidade. Os impactos negativos podem ser reduzidos de vrias formas, inclusive pela, mudana da
concepo do servios ou pela substituio, reduo do uso ou reciclagem de matrias primas empregadas
na produo. Por exemplo, podem ser encontrados substitutos para os fosfatos nos detergentes ou solventes
orgnicos ainda permitidos em muitos pases; o volume de metais pesados nas tintas pode ser reduzido e as
viagens e outros servios podem ser organizados de maneira sustentvel. Efeitos positivos podem tambm
ser gerados com o uso de matrias primas em produtos que contribuem para a conservao da diversidade
biolgica, como o uso de variedades mais antigas de gros ou sucos de reas de plantio tradicionais com
mais de uma cultura.
A concepo do produto tambm pode ir alm de um desenho ecolgico, sobretudo quando inserida em
uma campanha de marketing relacionada a uma causa, mtodo esse que permite ao fabricante combinar a
venda de produtos com a doao para projetos especficos. Aspectos relativos proteo do consumidor
tambm podem ser combinados com a proteo da biodiversidade. Um exemplo disso a informao que
uma agncia de viagem d a seus passageiros sobre quais lembranas da Costa do Marfim so ilegais.
Uso de verniz base de gua na Faber-Castell
A fabricante de lpis Faber-Castell tem uma estratgia de aquisio de matrias primas que prev a compra
de madeira retirada de florestas certificadas, onde a biodiversidade preservada. a primeira empresa do
setor a usar exclusivamente verniz base de gua na produo na Alemanha.
O marmelo da Bionade um novo produto de um fruto esquecido
Ao produzir uma nova bebida orgnica, a Bionade optou pelo marmelo. Mais uma vez, os agricultores
regionais contratados pela empresa cultivaram esse antigo fruto nativo, que embora saboroso, estava
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esquecido. Assim, a introduo desse sabor pouco usual contribui para a conservao da diversidade
agrcola.
Mori Building o verde nas reas pblicas
Nos bairros Toranomon e Roppongi, em Tquio, a Mori Building est remediando o uso intensivo da terra.
Com o conceito de vida cercada pela natureza no corao da cidade, a empresa japonesa cria espaos
pblicos e reas verdes, revitalizando a natureza na cidade ao promover a vegetao natural com espcies
nativas. Esse projeto foi o primeiro no Japo a obter a mais alta classificao possvel no Programa Japons
de Avaliao e Certificao do Habitat.
Processos de produo e manufatura
O consumo de recursos e as emisses de resduos lquidos, poluentes atmosfricos e/ou gases do efeito
estufa normalmente so nocivos diversidade biolgica. Portanto, os processos de otimizao da produo
contribuem de modo eficaz para a proteo da biodiversidade. Alm disso, a melhoria de um processo pode
reduzir o consumo necessrio de matrias primas e energia, o que, de modo geral resulta em custos de
produo mais baixos.
Os processos que usam animais, plantas ou bactrias podem tambm ser modificados. Por exemplo, a
criao de peixes em cativeiro de maneira sustentvel pode gerar um impacto mais brando sobre o meio
ambiente do que a pesca marinha.
A reduo do uso da gua na Audi
A gua, um bem escasso, essencial para a vida. A fim de diminuir o uso de gua, a Audi recicla 96% da
gua necessria na sua fbrica em Ingolstadt. Ela tambm coleta gua da chuva em cisternas e tanques de
coleta subterrneos. Nos ltimos 20 anos, reduziu-se em quase 70% a quantidade de gua necessria por
veculo.
Novos sistemas de produo da Native Organics aumentam a biodiversidade nas fazendas de cana-de-
acar
A produtora brasileira de acar orgnico desenvolveu um novo sistema de produo, baseado na colheita
ecolgica da cana-de-acar, em oposio prtica tradicional da queimada. Alm do cultivo orgnico,
o novo sistema resulta em nveis de biodiversidade 23 vezes mais altos do que em fazendas de cana-de-
acar convencionais.
Novas tcnicas de processamento resultam em produtos melhores e mais biodegradveis na Saraya
A Saraya, uma empresa japonesa de produtos de limpeza e higiene, desenvolveu um novo processo de
fermentao para fabricar surfactantes com base em leo de palma sustentvel. O processo permite a
produo de detergentes mais degradveis do que as opes convencionais disponveis no mercado. Isso
resulta em agentes de limpeza que contaminam menos o meio ambiente.
Transporte e logstica
O transporte de matrias primas e produtos manufaturados, assim como as viagens de negcios, provoca a
emisso de gases do efeito estufa e de poeira. A infraestrutura dos transportes pode fragmentar habitats,
reduzir sua funcionalidade e impedir o intercmbio gentico natural. Alm disso, o aumento do transporte
de bens permite que espcies no nativas invadam novos habitats, causando o deslocamento de espcies
nativas da rea em questo.
Pessoal
Um sistema de gesto da biodiversidade sustentvel ter ainda mais sucesso quando os funcionrios se
convencerem da sua importncia e for permitido a eles participar da consecuo das suas metas. So os
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funcionrios que tomam as decises dia aps dia e implementam as estratgias de gesto. Alm disso,
os funcionrios que doam seu tempo ajudam a proteger a diversidade biolgica. Quando as estruturas
necessrias so criadas e so promovidos programas de voluntariado, possvel fortalecer a identificao
do funcionrio com a empresa.
Formao em biodiversidade na UPM-Kymmene
No intuito de preservar e aumentar a diversidade biolgica nas prprias florestas da empresa, essa empresa
de silvicultura finlandesa desenvolveu um programa de biodiversidade global. Esse programa envolve o
treinamento de todos os cortadores de rvores e todos os responsveis pelo manejo das florestas, enfocando
o que torna um habitat valioso, como ele pode ser protegido e como isso pode ocorrer no mbito de um
programa de manejo florestal sustentvel.
Fujitsu regenerao da floresta tropical
Os funcionrios do Grupo Fujitsu participam da regenerao e reflorestamento de florestas tropicais na
Tailndia, no leste da Malsia e nos manguezais do Vietn. At hoje, 1,18 milho de rvores j foram
plantadas em 670 hectares de terra. A regenerao da floresta visa apoiar a biodiversidade encontrada nessa
regio.
A forma como esses campos de ao so desenvolvidos pode resultar em uma ampla gama de efeitos sobre
a biodiversidade e o xito das empresas.
Biodiversidade e servios dos ecossistemas
O que biodiversidade e servios dos ecossistemas significam?
A biodiversidade abarca a diversidade dos ecossistemas e espcies, bem como a variao gentica dentro
de cada espcie.
4
A diversidade biolgica a base para uma srie de diferentes servios para os povos e a
economia. Esses servios dos ecossistemas podem ser classificados em:
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Servios de suprimento:
Abrangem a produo de matrias primas elementares, como gua potvel, alimentos, fontes de energia e
medicamentos.
Servios de regulao:
Os ecossistemas desempenham um papel fundamental na regulao do clima e de eventos extremos, como
inundaes; na purificao da gua; na constituio de uma barreira e na decomposio de substncias
nocivas.
Servios culturais:
Abrangem uma variada gama de funes voltadas para a civilizao, ao servir de fonte de inspirao
esttica, emocional ou espiritual, proporcionar oportunidades de lazer e servir como modelo para
descobertas cientficas (binica).
Servios de apoio:
Os ecossistemas apoiam diferentes atividades produtivas por meio da manuteno do ciclo da gua e da
fertilidade do solo, bem como mediante a produo de biomassa e alimentos.
Estudos mostram que a diminuio da biodiversidade costuma reduzir os servios e a estabilidade dos
ecossistemas.
6
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Razes para a perda da diversidade biolgica
Determinar a extenso da perda da diversidade biolgica no tarefa fcil. Anlises das espcies em
extino conhecidas, como a Lista Vermelha da Unio Internacional para a Conservao da Natureza e dos
Recursos Naturais (IUCN), indicam que muitas delas esto em extino ou em situao crtica.
7
A ameaa
biodiversidade cresceu nas ltimas dcadas. O Fundo Mundial para a Natureza (WWF) estima que o
nmero de espcies caiu 30% entre 1970 e 2005.
8
Vrios estudos tambm apontam que a perda de
diversidade biolgica vem acompanhada de elevados custos macro e microeconmicos.
9

Os fatores com o mais alto impacto sobre a biodiversidade so:
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Transformao do habitat
O cultivo extensivo de habitats e a sua fragmentao acarretam mudanas nos ecossistemas existentes. Isso
tambm envolve a destruio de habitats nos sistemas costeiro e marinho, por exemplo, mediante o uso do
arrasto de profundidade.
O uso sustentvel e a manuteno das paisagens nas vincolas sul-africanas:
A propriedade Oak Valley Estate produz vinhos, frutas e flores em estufas na regio de Fynbos, na frica
do Sul. Essas montanhas esto sujeitas invaso contnua por espcies de plantas exticas, que podem
consumir at 50% do suprimento de gua que poderia estar disponvel. Ao valer-se de um programa de
erradicao anual para evitar que essas plantas se espalhem, a Oak Valley Estate contribui para a
preservao da biodiversidade e para o desenvolvimento sustentvel dos negcios.
Cultivo sustentvel de cacau pela Ritter Sport
O cacaueiro cresce melhor sombra de rvores de florestas tropicais ricas em nutrientes. Normalmente, so
plantados juntamente com coqueiros, bananeiras e seringueiras. por esse motivo que a Ritter Sport agora
conta com um programa para promover o cultivo misto do cacau nas florestas tropicais. Em combinao
com a remunerao adequada dos pequenos produtores, essas prticas desestimularam a coivara e a
destruio da floresta.
Mudanas climticas
As mudanas climticas provocam a alterao dos ecossistemas existentes. Entre os exemplos, destacam-se
a desertificao progressiva ou a perda das reas mais elevadas dos Alpes. Mas as mudanas climticas
tambm modificam as relaes das espcies em termos de comportamento, reproduo, concorrncia e
relaes trficas, o que resulta em mudanas nas suas reas geogrficas. Isso pe em risco as espcies cuja
rea original diminui ou desaparece.
As estratgias do homem para adaptao s mudanas climticas por exemplo, na defesa da costa ou
contra inundaes, ou na agropecuria e silvicultura tambm afetam a biodiversidade. O Painel
Intergovernamental sobre Mudanas Climticas (IPCC) estima que um aumento de 1,5C a 2,5C na
temperatura poria em risco entre 20% e 30% das espcies de plantas e animais.
11
Espcies invasoras (Neobiota)
Com a ajuda do homem, as espcies podem se espalhar e chegar a novas regies. Por exemplo, isso pode
ocorrer intencionalmente, quando plantas da agricultura so importadas, ou involuntariamente, quando
gua de lastro descarregada de navios transocenicos. Em novos habitats, as espcies no nativas podem
deslocar as espcies nativas, transmitir doenas ou mudar o conjunto de genes.
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Sekisui House: plantas nativas para o homem e os animais
A Sekisui House promove o conceito de jardinagem conhecido como Gohon no ki, concebido de forma a
ajudar a manter os ecossistemas mediante o plantio de rvores nativas para atrair a fauna local. O plantio de
rvores no apenas melhora a esttica, mas tambm atrai aves selvagens e borboletas, criando um pequeno
ecossistema. Isso d respaldo a uma rede para a interao com o ambiente natural do entorno e tem um
efeito positivo sobre a qualidade de vida dos residentes locais.
Explorao indiscriminada
A maior ameaa aos sistemas marinhos a pesca indiscriminada. Atualmente, 50% dos peixes pescados
para com fins comerciais esto sendo totalmente explorados e 25%, explorados de forma indiscriminada.
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A especializao e a racionalizao que acompanham a intensificao da produo da agropecuria e da
silvicultura acarretam uma perda da biodiversidade. Isso prejudica, sobretudo, a diversidade das plantas
cultivadas e a criao de animais (agrobiodiversidade).
13
Pesca sustentvel na Deutsche See
Para preservar as populaes de peixes em todo o mundo, a Deutsche See implementou critrios para
aquisies que garantem o rastreamento e a transparncia. Alm disso, a linha de produo revista
regularmente busca de espcies em extino e da possibilidade de usar peixes de reas pesqueiras
sustentveis, peixes orgnicos e peixes oriundos da aquicultura.
Poluio
Todas as empresas lanam poluentes no ambiente que as cerca. O uso excessivo de fertilizantes na
agricultura um exemplo clssico dos riscos causados diversidade biolgica pela poluio. Ela provoca a
perda de sistemas pobres em nutrientes e o deslocamento de espcies que vivem nesses habitats. O
acmulo de substncias txicas persistentes e de poluentes txicos decorrente, por exemplo, do naufrgio
de navios, tambm constitui uma ameaa biodiversidade.
Proteo da biodiversidade
Para limitar a perda da diversidade gentica, de espcies e de habitats no mundo, a Conferencia das Naes
Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (UNCED) aprovou a Conveno sobre Diversidade
Biolgica (CDB).
14
Essa conveno tem as seguintes metas (ver Figura 2):
A conservao da biodiversidade;
O uso sustentvel da biodiversidade;
A repartio justa e equitativa dos benefcios extrados do uso dos recursos genticos.

20

Biodiversidade

Diversidade
gentica
Diversidade
de
espcies
Diversidade de
ecossistemas
Servios dos ecossistemas:
Suprimento
Regulao
Cultura
Apoio

Bem-estar
do homem

Conservao
Uso
sustentvel
Compensao
justa pelo uso

Figura 2: Biodiversidade e conservao

Para alcanar esses objetivos, necessrio um forte compromisso por parte do setor privado.
O reconhecimento desse fato levou a Alemanha, como anfitri da Nona Conferncia das Partes da ONU
(CoP 9), a lanar a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia em 2008. Todas as empresas que aderiram
iniciativa assinaram uma Declarao de Liderana e se comprometeram a incorporar a biodiversidade aos
seus sistemas de gesto.

21

3 Business cases para a biodiversidade
O ponto de partida para a gesto da biodiversidade pelas empresas normalmente encontrado em projetos
filantrpicos, na forma de doaes ou dotaes. De modo geral, essas atividades so bem-vindas.
Contudo, como tm um carter aditivo atividade principal da empresa, dependem em grande medida da
prosperidade dos negcios. Medidas mais permanentes so as que, simultaneamente, contribuem
diretamente para o sucesso dos negcios. Um business case para a sustentabilidade ou, mais
especificamente, um business case para a biodiversidade surge quando a conservao da diversidade
biolgica combinada com o fortalecimento da competitividade e o xito da empresa. A meta de um
business case desse tipo preservar a biodiversidade e aumentar o faturamento da empresa.
15
Tal meta
pode ser atingida por meio de aes direcionadas e voluntrias que miram a conservao da
biodiversidade e vo alm do que exigido pela legislao. No raro, isso encontra respaldo no
cumprimento de forma inteligente e eficiente da regulamentao em vigor, como a que dita os limites de
emisso de esgoto. Ao preparar um business case para a biodiversidade, importante observar que os
processos que tm impacto sobre o sucesso dos negcios podem conter tanto um componente de mercado,
como um componente que est fora dele. Uma vez que um business case o resultado de um processo de
gesto estratgica e no surge automaticamente, crucial montar cuidadosamente um programa para a
gesto da biodiversidade. Com uma anlise sistemtica dos determinantes do business case, pode-se
buscar oportunidades especficas para combinar a conservao da diversidade biolgica com o sucesso dos
negcios. Dependendo de como as atividades da empresa so conduzidas, elas podem ter uma influncia
positiva ou negativa sobre o business case. Os determinantes de um business case para a biodiversidade
abrangem as seguintes variveis:
nus sobre a biodiversidade: produtos por atacado e transporte de longa distncia (esquerda)
Produtos regionais: rotas de transporte curtas e promoo da diversidade das espcies locais (direita)
22

Custos
Entre as estratgias para cortar custos, destacam-se a manuteno extensiva do local da empresa, a reduo
do consumo de energia e de recursos e a diminuio das emisses e de resduos que estejam sujeitos a
taxas. Existem vrios mtodos de contabilidade de custos ambientais que podem ser valiosos para a
identificao dessas oportunidades. Alm disso, os custos podem ser reduzidos com a mudana para melhor
de aspectos intangveis, como o moral dos funcionrios.
A combinao de determinantes na HeidelbergCement
A gesto da biodiversidade na HeidelbergCement abrange uma combinao de determinantes. Para que
possa continuar a extrair matrias primas, a empresa se compromete a manter um dilogo ativo com as
partes interessadas. Por meio de uma gesto eficiente da biodiversidade e do dilogo aberto com
organismos de conservao da natureza, ONGs e comunidades vizinhas sobre as normas que a empresa
segue, a HeidelbergCement conseguiu reduzir custos (normalmente relativos aos esforos de cultivo caros e
a longos processos de aprovao) e fortalecer sua reputao.
O cuidado ambiental do solo na Axel Springer protege a biodiversidade e reduz os custos de manuteno
Quando a Axel Springer redesenhou o espao da empresa e as suas instalaes de impresso em
Ahrensburg, ela mostrou que a economia e a ecologia no so mutuamente excludentes. Um premiado
programa de renaturao ajudou a reduzir os custos de manuteno e aumentou o valor ecolgico do
espao.
Vendas e preos
possvel aumentar as vendas quando os compradores conseguem perceber um aumento do valor para eles
prprios ou a melhoria de algo que para eles importante. Dependendo do mercado, esse aumento do valor
ou melhoria pode ser alcanado por meio da diferenciao do produto no que diz respeito ecologia ou
biodiversidade. Entre os possveis mtodos para esse fim, destacam-se inovaes em termos de produto e
produo e diferenciao da marca.
O valor agregado pela comida de beb ecolgica da HiPP
A HiPP, fabricante de alimentos para bebs, tem um compromisso com o uso de matrias primas de
fazendas orgnicas. Isso resulta num aumento do valor atribudo pelo consumidor ao produto e gera a
fidelidade do comprador marca.
Saraya valor agregado com o marketing pela causa
Saraya, uma empresa japonesa de produtos de limpeza e higiene, mostra que a diferenciao possvel por
meio da gerao de valor agregado social. Com a venda dos produtos da linha Yashinomi, a empresa abre
os olhos do pblico para a poltica ambiental e o investimento em projetos de conservao e reparao das
florestas tropicais, conseguindo assim o apoio dos consumidores a essas aes.
Mitigao de riscos
A gesto da biodiversidade pelas empresas pode fazer parte da gesto de riscos.
16
Destaca-se nesse ponto a
certeza sobre a legislao, a implementao da gesto proativa do ambiente empresarial interno e externo e
o uso de mtodos sustentveis de aquisio de capital.
17

Entre os exemplos esto a garantia do acesso a matrias primas no longo prazo no setor de minerao e a
preservao dos servios dos ecossistemas necessrios, como as fontes de gua potvel ou a proteo de
plantas usadas pela indstria farmacutica. Juntamente com esses riscos objetivos, figuram tambm riscos
sociais, como protestos da populao. A mitigao de riscos pode ser considerada tambm um determinante
econmico da gesto da biodiversidade.
23

O cultivo sustentvel como condio para o crescimento na Mars
O cacaueiro uma planta sensvel que cresce apenas em meio vegetao rasteira tropical. Ele necessita da
polinizao por insetos e de rvores que lhe proporcionem sombra e nutrientes e que retenham a gua no
solo. A fim de garantir o suprimento de cacau no longo prazo, a Mars imps a si mesma a meta de obter
100% do seu cacau de reas de cultivo sustentvel.
Centroflora extratos botnicos baseados na biodiversidade
O grupo brasileiro Centroflora produz extratos botnicos para as indstrias farmacutica, cosmtica e de
alimentos. Para garantir a produo e o desenvolvimento de produtos no longo prazo, o uso sustentvel da
biodiversidade essencial. Assim, a Centroflora incentiva a produo orgnica de ervas e a extrao
sustentvel da biomassa brasileira para a sua cadeia de abastecimento e, ao mesmo tempo, promove o
pagamento de uma remunerao digna s sociedades rurais.
Reputao e valor da marca
A natureza e a conservao da natureza so importantes para a maioria das pessoas.
18
Isso pode ser usado
para promover a reputao e a marca de uma empresa. Uma forma de atender esse interesse comum o
desenvolvimento de uma campanha de marketing que abranja a biodiversidade. Para que esse esforo
mantenha a credibilidade, atividades ecolgicas, sociais e jurdicas responsveis devem ser empreendidas
para dar respaldo campanha de marketing. Em caso contrrio, a campanha pode ser vista apenas como
uma maquiagem ambiental, o chamado greenwashing, que pode trazer danos reputao da empresa.
A Frosch protege as rs
A marca Frosch (r, em alemo) da Werner & Mertz fabrica produtos de limpeza para o lar ecolgicos e
que no prejudicam o meio ambiente. Para fortalecer a filosofia por trs dos seus produtos, a empresa est
envolvida na renaturao das campinas s margens dos rios, a fim de apoiar ativamente a preservao da
populao de rs e o reassentamento natural da espcie em vrios locais da Europa. Como a presena de rs
um indicador da alta qualidade da gua, a empresa est aliando o fortalecimento da sua reputao a
atividades prticas de conservao da natureza.
A ecologia como parte da marca biodiversidade na oekom verlag
A oekom verlag especializada na publicao de obras sobre o meio ambiente e a sustentabilidade.
Na tentativa de fortalecer a filosofia ecolgica da empresa, ela usa exclusivamente papel reciclado e
certificado pelo Conselho de Manejo Florestal (FSC), usa eletricidade de fontes ecolgicas, oferece
alimentos orgnicos aos seus funcionrios e leva em considerao o impacto ambiental das viagens de
negcios dos seus funcionrios. Todos esses esforos fazem parte de uma preocupao autntica com a
preservao do meio ambiente, o que, por sua vez, melhora a reputao da empresa.
A reputao da Precious Woods
A Precious Woods extrai madeira em florestas tropicais do Gabo e da Amrica do Sul. Para preservar a
sua reputao, a empresa segue risca as regras da FSC ao realizar suas atividades e faz o reflorestamento
de pastagens abandonadas. A Precious Woods tambm investe na formao dos seus funcionrios, que, em
sua maioria, vm de regies vizinhas.
Apoio a projeto de reflorestamento atravs da Mitsui Sumitomo
A seguradora japonesa Mitsui Sumitomo promove o reflorestamento de reas de floresta tropical
desmatadas ilegalmente na Indonsia. Esse compromisso contribui para a recuperao de ecossistemas
destrudos, gera novas oportunidades de renda para as comunidades locais e fortalece a reputao da
empresa.
24

Inovao
As inovaes tambm so determinantes importantes dos business cases para a biodiversidade. Exemplos
podem ser encontrados nas indstrias farmacutica e cosmtica, onde as descobertas de substncias
medicinais e naturais abrem novas possibilidades de aumentar as vendas ou diferenciar os produtos. No
setor de servios, a incorporao de conceitos de biodiversidade aos servios j existentes tem efeito
semelhante.
19
Ademais, a natureza tambm oferece ideias para o desenvolvimento de produtos tecnolgicos
inovadores (binica).
Desenvolvimento de produtos financeiros levando em considerao a biodiversidade Sumitomo Trust and
Banking
O Sumitomo Trust & Banking lanou uma linha de emprstimos para empresas com boa classificao
ambiental. Essa classificao se baseia numa anlise do banco que tem como um de seus critrios a
biodiversidade. Alm disso, o Sumitomo est se preparando para lanar um novo fundo de aes japonesas
batizado de Investimento Sustentvel e Responsvel, que ser composto de aes de empresas que cuidam
da biodiversidade.
Novos conceitos de mobilidade na Volkswagen
Trs dos cinco novos veculos na Alemanha foram fabricados para compor frotas. A VW Leasing, em
conjunto com a Unio para Conservao da Natureza e Biodiversidade, ajudou os seus principais clientes a
aliar diretamente a reduo de custos com a proteo do clima e a preservao das espcies. O programa
Fleet Competence eCo
2
combina veculos extremamente econmicos e treinamento sobre como dirigir com
economia com o financiamento de projetos selecionados, como a renaturao de reas de pntano drenadas.
Kajima Corporation abelhas japonesas servem de bioindicador
A Kajima Corporation, uma construtora japonesa, continua a investigar como as abelhas nativas poderiam
ser usadas como indicador da qualidade da vida humana, pois elas contribuem para estabilizar a
biodiversidade por meio da polinizao. A ideia por trs dessa iniciativa a de que essas abelhas so
vulnerveis a agroqumicos e precisam de plantas como fonte de nctar.
Modelos de negcios
Um determinante fundamental de um business case para a biodiversidade o desenvolvimento de novos
modelos de negcios. Partindo da conservao da biodiversidade, pode-se desenvolver uma proposta de
valor para os clientes. A consequente disposio dos clientes em pagar por isso garante a viabilidade
econmica da empresa e a conservao da diversidade biolgica. Entre os exemplos, figuram jardins
zoolgicos e agncias de viagem especializadas em turismo ecolgico.
Travel-to-nature: a biodiversidade que atrai novos clientes
Um exemplo de incorporao da biodiversidade no modelo de negcios a Travel-to-nature. Essa empresa
de turismo, certificada como empresa com responsabilidade social, se especializa em programas de viagem
para lugares de natureza extica. Alm disso, promove o contato entre os turistas e a populao nativa.
Esses encontros ajudam os habitantes locais a compreender a biodiversidade e a sua conservao.
Conscientizar o pblico para desenvolver novos mercados publicaes e campanhas da Dentsu
Os produtos e servios que promovem a conservao ou o uso sustentvel da biodiversidade faro sucesso
apenas se houver procura pelos consumidores. Por meio das suas publicaes e da sua atuao
secretariando campanhas governamentais, a agncia de propaganda japonesa Dentsu contribui para
conscientizar o pblico sobre a biodiversidade. Isso, por sua vez, resulta no desenvolvimento de novos
mercados para produtos que preservam a biodiversidade.
25

Aps identificar os campos de ao relevantes para uma empresa e analisar as oportunidades para criar um
business case para a biodiversidade, restam as questes prticas sobre como as empresas devem pr em
operao a gesto da biodiversidade.

26

Prdios em reas fechadas pobres em biodiversidade (esquerda)
Teto e fachada verdes promovem a biodiversidade (direita)

27

4 Operacionalizao
O ciclo de gesto pode ajudar a empresa a desenvolver um processo para pr em operao a estratgia de
gesto da biodiversidade. As orientaes a seguir permitem formular medidas que tero um impacto
positivo sobre a biodiversidade e sobre o desenvolvimento sustentvel da empresa em cada um dos seus
departamentos. necessrio que cada empresa analise os seus prprios processos em cada campo de ao a
fim de determinar como eles podem influir sobre os determinantes do business case.
4.1 Ciclo de gesto
Ao implementar o processo de gesto da biodiversidade, recomendamos o uso de um ciclo de gesto
sistemtica baseado no quadrinmio planejar fazer verificar agir, por exemplo, como parte do
Esquema de Gesto Ecolgica e Auditoria (Eco-Management and Audit Scheme EMAS) ou do
ISO 14000 (ver Figura 3).

Selecionar e
identificar campos
de ao
Definir objetivos,
planejar processos
e atividades,
definir indicadores

Tomar medidas
corretivas
A
Corporate
Medir o sucesso

Implementar planos
de ao

Gesto da biodiversidade
empresarial entre a gesto das
oportunidades e dos riscos
F
V
A
Figura 3: Ciclo planejar fazer verificar agir
28

O ciclo de gesto ilustrado na Figura 3 est estruturado em etapas bem claras. O ponto de partida a
seleo dos campos de ao e uma anlise dos possveis objetivos. Aps fixar os objetivos, o ciclo de
gesto entra na etapa do planejamento (P planejar), seguida do desenvolvimento de medidas e planos de
ao e da seleo dos indicadores. Aps a execuo das medidas (F fazer), avalia-se o sucesso (V
verificar) e tomam-se as medidas corretivas (A agir). A sequncia dessas quatro etapas forma um
processo contnuo. Aps cada ciclo, surgem novas possibilidades de melhoria.
4.2 Selecionar e identificar campos de ao
A base da gesto da biodiversidade pelas empresas a relao especificamente de negcios entre a empresa
e a biodiversidade.
Encontrar essas relaes, porm, torna-se mais difcil em virtude da complexidade e da amplitude dos trs
nveis da biodiversidade (ecossistema, espcies e conjunto gentico). Alm disso, a diversidade, definida
como as variedades de algo ou dentro de algo, requer um sistema referencial para ter significado.
20
Pode
tratar-se de referncia a um espao geogrfico (local, continental, global) ou ao mesmo tipo de ecossistema
(dentro de um espao geogrfico definido).
Para unidades de espao maiores, os critrios em extino e raro constituem uma orientao que a
Lista Vermelha
21
ajuda a definir com mais clareza. Outras possibilidades de orientao vm das Diretivas
da Unio Europeia sobre Habitats e sobre Aves. Outra fonte de referncia a Conveno sobre o Comrcio
Internacional de Espcies da Fauna e da Flora Silvestre Ameaadas de Extino (CITES).
Encontrar as relaes especificamente de negcios entre uma empresa e a biodiversidade pode exigir certos
conhecimentos cientficos. Isso cria a oportunidade de trabalhar em conjunto com organizaes ambientais
e de preservao da natureza.
A Tabela 1 apresenta uma viso geral das possveis relaes ente os campos de ao da empresa e os
fatores de impacto sobre a diversidade biolgica. Com base nelas, os campos de ao pertinentes podem ser
sistematicamente analisados para cada empresa.
No intuito de ilustrar com mais clareza essas relaes, a presena de um item em vrios lugares da tabela
(por exemplo, os resduos lquidos aquecidos podem ser interpretados como uma mudana do habitat fsico
e da emisso) foi de modo geral evitada.

29

Fatores de impacto sobre a diversidade biolgica
Transforma
o do habitat
Mudanas
climticas
Espcies
invasoras
(Neobiota)
Explorao
indiscriminada
Poluio
Campos
de
ao
Locais e
instalaes
Espao necessrio
para prdios

Fragmentao do
habitat
Demanda por
energia e emisso
de CO2 pelos
prdios

Armazenamento
de CO2

no solo

Local escolhido
pode abrigar
espcies
invasoras (por
exemplo,
ambrsia)
Drenagem de
pntanos

Eroso causada
pela agricultura
Liberao de
gases do
efeito estufa
em
decorrncia do
esgotamento
das florestas e
da drenagem
de pntanos

Poeira

Sombra dos
prdios
Cadeias de
abastecimento,
commodities e
matrias
primas
Espao necessrio
para a produo
Demanda por
energia e emisso
de CO2

Reduo dos
sumidouros de
carbono na
produo de
matrias primas
Cultivo de
novos recursos
no nativos
Pesca
indiscriminada

Monocultura

Homogeneizao
da agricultura
Fertilizao
indiscriminada

Resduos
lquidos
Produto Exigncias do
projeto em termos
de rea e volume
Demanda por
energia e emisso
de CO2 pelos
produtos

Substncias, nos
produtos, que
destroem a
camada de oznio
Concepo do
produto pode
provocar a
disseminao
de espcies
invasoras
As caractersticas
do servio e os
atributos do
produto podem ter
um impacto sobre a
biodiversidade
Uso do
produto pode
causar
emisses (por
exemplo,
resduos
lquidos,
rudos,
poluentes
atmosfricos)

Produto na
forma de lixo
Produo e
processos de
manufatura
Superfcie
necessria para as
instalaes de
produo

Descarga de
resduos lquidos
aquecido
Demanda por
energia e emisso
de CO2

Necessidade,
durante a
produo, de
substncias que
destroem a
camada de oznio
Os processos
de produo
podem
promover a
disseminao
de espcies
invasoras
Instalaes de
tamanho excessivo
podem gerar um
aumento da
demanda por
recursos e provocar
a explorao
indiscriminada
Resduos
lquidos

Emisses
causadas pela
produo
Transporte e
logstica
Espao necessrio
para estradas e
armazenagem

Estradas e dutos
cruzam as rotas de
espcies
migratrias
Demanda por
energia e emisso
de CO2 causada
pelos transportes
Disseminao de
espcies
invasoras em
virtude do
transporte de
recursos e
produtos
Gesto das vagas
de estacionamento
Separao do
petrleo

Detergentes e
resduos
lquidos

Matria
particulada
Pessoal Habitats
construdos em um
projeto voluntrio
dos funcionrios
Comportamento
dos funcionrios
tem impacto
sobre a demanda
por energia e,
portanto, a
emisso de gases
do efeito estufa
Comportamento
dos funcionrios
tem impacto
sobre a
disseminao de
espcies
invasoras
Comportamento
dos funcionrios
tem impacto sobre
a biodiversidade
Emisses
causadas
pelas viagens
de negcios
dos
funcionrios
Tabela 1: Exemplos contextuais de como os campos de ao podem influenciar os fatores de impacto sobre a
biodiversidade
30

31

4.3 Definir objetivos, planejar processos e atividades
Na etapa seguinte, avaliam-se os campos de ao identificados. Essa avaliao uma oportunidade de
manter um dilogo intensivo com as partes interessadas externas. Isso permite empresa levar em
considerao as preocupaes externas relativas a ela, evitar riscos e desenvolver opes para as medidas a
serem tomadas.
Em seguida, preciso definir objetivos especificamente de negcios e formular planos de ao. Juntamente
com descries precisas das atividades e objetivos, esses planos devem abarcar detalhes sobre o oramento
e o cronograma. Alm disso, preciso identificar os gerentes de projeto e descrever a sua relao com os
planos existentes, como planejamento de pesquisas, planejamento de produtos, etc.
Para convencer a diretoria da empresa, importante mostrar claramente os resultados a serem alcanados,
sobretudo os que representem benefcios para a empresa.
Para ajudar a empresa a avaliar suas opes estratgicas, a Tabela 2 mostra as relaes entre os campos de
ao e os determinantes de um business case para a biodiversidade. Cumpre notar que a anlise constante
dessa tabela especfica para cada empresa e cada caso.
Durante a avaliao, podem surgir questes sobre:
O custo da atividade;
O sucesso da atividade,
A relao entre custo e sucesso;
Os riscos existentes e as expectativas em termos da variao do nvel de riscos.
Essa avaliao leva em conta:
A possvel evoluo do mercado;
As expectativas em termos de evoluo da conjuntura sociopoltica;
Os recursos disponveis.
Alm desses fatores empresariais tangveis, entram em jogo outros elementos, por assim dizer, intangveis,
como o esprito, a cultura e a identidade da empresa, os quais precisam ser levados em considerao ao
tomar decises.

32

Determinantes de business cases para a biodiversidade
Custos Vendas e preos Mitigao de riscos Reputao Inovao Modelo de
negcios
Campos
de
ao
Locais e
instalaes
Necessidade de um novo espao
devido degradao ou outros
custos relativos a baixos ndices
de produtividade

Queda dos custos de manuteno
mediante o desenvolvimento de
um novo local

Queda dos custos de restaurao
e/ou queda dos custos de
compensao
Aumento ou manuteno do
valor do imvel (por exemplo,
ao evitar locais contaminados,
etc.)
Risco do aumento dos custos
operacionais (por exemplo, devido
elevao do preo da energia)
Fortalecimento da
reputao com a
construo de prdios
que preservam a
biodiversidade
O ambiente de trabalho
pode aumentar a
criatividade dos
funcionrios
Desenvolvimento
do local como
modelo de
negcios (por
exemplo, telhados
verdes)
Cadeias de
abastecimento,
commodities e
matrias primas
Reduo de custos em
decorrncia de parcerias de
longo prazo com
fornecedores (gesto da
cadeia de abastecimento
voltada para a
biodiversidade)

Reduo de custos ao tirar partido
de novas fontes de renda (por
exemplo, subsdios ao uso de
recursos originrios do cultivo
tradicional)
Aumento das vendas em
virtude do repasse de custos
mais baixos
Risco de elevao dos custos ou da
perda de fatores de produo no
renovveis, como terreno frtil ou
gua doce
Melhoria da reputao
graas ao uso de
materiais biodegradveis
Chance de usar materiais
novos e (mais baratos ou
melhores)
Novos modelos
financeiros no setor
financeiro atravs
da diferenciao ou
regio
Produto
Custo reduzido do produto
pela alterao da concepo
do produto
virtude da melhoria da
diferenciao (novas linhas de
produtos com valor agregado
pela proteo da
biodiversidade)
Risco de danos empresa em
virtude de campanhas de ONGs
contra um dado produto
O desempenho
ecolgico do produto
pode levar a um ganho
em termos de reputao
Desenvolvimento de
produtos inovadores
Novas
combinaes entre
produtos e servios
como base para um
novo modelo de
negcios
Produo e
processos de
manufatura
Diminuio dos custos de
produo (por exemplo,
mediante o uso eficiente da
energia, processos que
permitem substituir recursos
raros)
Vendas de novos produtos
derivados
Risco do aumento dos custos com
energia

Interrupo da produo em virtude
de bloqueio por uma ONG
Melhoria da reputao
ao reconfigurar/otimizar
a produo
Processos de produo
inovadores (por exemplo,
por meio do uso de micro-
organismos em vez de
processos qumicos)

Transporte e
logstica
Diminuio dos custos do
transporte e armazenagem
(por exemplo, pelo uso mais
eficiente da energia)
virtude do repasse de custos
mais baixos
Risco do aumento dos custos com
combustveis
Melhoria da reputao
por meio da produo
local e rotas de
transporte mais curtas
que no afetem o clima
Desenvolvimento de novos
sistemas de embalagem ou
canais de distribuio dos
produtos

Pessoal
Diminuio dos custos de
pessoal com o estmulo ao
compromisso de longo prazo
e um aumento da motivao
dos funcionrios
Aumento das vendas
decorrentes das vendas
realizadas por funcionrios
mais confiantes
Reduo dos riscos de acidentes
mediante o aumento da motivao
dos funcionrios e a produo em
circunstncias menos arriscadas
Melhoria da reputao
graas maior fidelidade
do funcionrio
Trabalho interessante como
fator de motivao para o
funcionrio
Voluntariado dos
funcionrios como
parte do modelo de
negcios
Tabela 2: Possveis efeitos dos campos de ao sobre os determinantes da gesto da biodiversidade pelas empresas
33

A empresa precisa determinar se possvel e necessrio adotar medidas nos vrios campos de ao. Alm
disso, deve-se considerar quais departamentos devem ser envolvidos e selecionar as pessoas certas para a
implementao. A Tabela 3 apresenta as possveis relaes entre os campos de ao e os seguintes
departamentos de uma empresa:
Aquisies
Cuida de todas as atividades que envolvam aquisies da quantidade necessria de matrias primas,
mquinas e servios da qualidade necessria para a produo e venda, segundo a melhor relao custo
benefcio. O Departamento de Aquisies est intimamente relacionado com o campo de ao da aquisio
de commodities e matrias primas.
Produo
Responsvel pela produo de todos os produtos e servios da empresa. Um programa de produo
determina os volumes e a capacidade de produo, o produto e os respectivos processos. Dessa forma,
existe uma grande variedade de mtodos disposio para uso nessa rea funcional da gesto da
biodiversidade pelas empresas. Eles vo desde a concepo do local de produo e a otimizao do produto
e dos processos de produo at o transporte entre os locais de produo.
Marketing
Como departamento e filosofia de gesto, a pesquisa de mercado e o posicionamento no mercado abrangem
o planejamento, coordenao, implementao e monitoramento de todas as atividades da empresa voltadas
para o mercado. O objetivo do Departamento de Marketing a orientao das atividades da empresa para a
satisfao das necessidades e desejos dos participantes do mercado. Isso confere ao departamento um papel
preponderante no desenvolvimento de novos produtos, seu posicionamento no mercado e na definio da
imagem da empresa perante o pblico.
Vendas e Distribuio
Abrange o planejamento e a organizao da oferta de bens e servios para os revendedores e o consumidor
final. O objetivo poder oferecer produtos e servios na quantidade exata, no momento oportuno e no lugar
certo. Neste departamento, a reduo de emisses e as aes para ajudar a evitar a introduo de espcies
invasoras em novos habitats podem fazer parte da estratgia de gesto da biodiversidade pela empresa.
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Por meio da inovao e desenvolvimento, gera e emprega novos conhecimentos sobre a apresentao de
novos produtos ao mercado. Isso lhe confere um papel preponderante no desenvolvimento e inovao de
produtos e processos de produo. Como parte da avaliao de risco, o Departamento de Pesquisa e
Desenvolvimento tem responsabilidade especial pelos produtos, processos de produo e pesquisa.
Um exemplo seria a realizao de testes de campo de novos tipos de instalaes.
Recursos Humanos
Juntamente com as tarefas organizacionais e administrativas, est envolvido nas atividades estratgicas que
aumentam a satisfao e o desempenho dos funcionrios no trabalho. Outra conexo com a gesto da
biodiversidade pode ser encontrada nas questes relativas sade e segurana no local de trabalho.
Por exemplo, ao reduzir a quantidade de materiais perigosos no trabalho, o risco do seu vazamento
tambm minimizado.
34

Esta anlise mostra as possibilidades de cooperao entre departamentos e ilustra a natureza interdisciplinar
caracterstica da gesto da biodiversidade pelas empresas. Aps avaliar suas opes, a empresa estar apta a
definir metas de diversidade voltadas para os seus negcios. A Tabela 4 apresenta vrios exemplos.
35

Departamentos
Aquisies Produo Marketing Vendas e Distribuio Pesquisa e
Desenvolvimento
Recursos
Humanos
Campos
de
ao
Locais e
instalaes
Construo,
aquisio e
administrao de
prdios
Local de produo Uso de prdios para fins de
representao
Locais de armazenagem Prdios de pesquisa

reas de pesquisa
externas
Identificao dos
funcionrios com o
local
Cadeias de
abastecimento,
commodities e
matrias primas
Fornecimento de
materiais e
servios
Local de uso do material Marketing das matrias
primas ou servios usados
no produto
Entrega dos materiais Otimizao do
material
Precauo contra
materiais
alergnicos
Produto Efeito da
concepo sobre
as decises de
aquisio
Produto como resultado
da produo

Desenvolvimento de
servios
Marketing dos produtos e
servios
Entrega dos produtos Otimizao do
produto por meio de
pesquisa
Identificao dos
funcionrios com o
produto
Produo e
processos de
manufatura
Fornecimento de
energia
Produo Marketing dos mtodos de
produo
Transporte entre os
diferentes locais de
produo

Armazenagem dos
produtos intermedirios
Otimizao da
produo por meio de
pesquisa
Sade e segurana
no local de trabalho
Transporte e
logstica
Armazenagem do
produto
Transporte entre os
diferentes locais de
produo

Armazenagem dos
produtos (intermedirios)

Transporte como produto
do servio
Rotas de transporte mais
curtas que no afetem o
clima como fator de
diferenciao da
concorrncia (da regio
para a regio)
Processos de transporte e
logstica
Desenvolvimento de
novos sistemas de
embalagem e
transporte
Sade e segurana
no local de trabalho
Pessoal Novos cursos
para os
funcionrios
responsveis por
aquisies
Comportamento dos
funcionrios da produo
Marketing de recursos
humanos
Comportamento dos
funcionrios de vendas e
distribuio
Cdigo de tica dos
funcionrios de P&D
Desenvolvimento
de sistemas de
incentivo aos
funcionrios

Tabela 3: Abordagens para o desenvolvimento de campos de ao nos departamentos das empresas

36

Departamentos
Aquisies Produo Marketing Vendas e Distribuio Pesquisa e
Desenvolvimento
Recursos Humanos
Campos
de
ao
Locais e
instalaes
Reduo de custos com a
reduo da manuteno
dos prdios
Reduo dos custos de remediao ao
evitar o uso de locais contaminados
Melhoria das relaes
pblicas por meio do design
dos prdios e instalaes da
empresa
Reduo dos custos de
armazenagem relacionados
energia
Preveno de protestos
em reas de pesquisa
externas
Aumento da motivao
dos funcionrios
mediante o design dos
prdios e instalaes da
empresa

Eliminao de espcies
exticas que causem
alergias (por exemplo,
ambrsia)
Cadeias de
abastecimento,
commodities e
matrias primas
Garantia do fornecimento
das matrias primas no
longo prazo

Reduo dos custos de
aquisio por meio de
novos materiais

Parcerias de longo prazo
com fornecedores
Substituio de matrias primas antigas
por matrias primas ecologicamente
sustentveis

Reduo dos custos com matrias
primas por meio da desmaterializao

Reduo da pesca de peixes ainda em
idade de crescimento, para que um
volume suficiente de peixes chegue
maturidade
Reputao e concepo dos
produtos servem como
argumentos no marketing das
aquisies
Combater a disperso de
espcies exticas a fim de
preservar a prpria
produo da empresa na
agricultura, pecuria,
silvicultura e pesca.
Substituio de matrias
primas antigas por
matrias primas
ecologicamente
sustentveis a fim de
conquistar novos clientes

Novos mtodos de pesca
para reduzir a captura
acidental, para que as
quotas pesqueiras no
sejam excedidas
Reduo dos riscos de
acidentes por meio da
minimizao dos
materiais perigosos
Produto Aumento do nmero de
possveis fornecedores por
meio da substituio de
recursos escassos
Melhoria da reputao por meio da
cooperao entre empresa e partes
interessadas externas
Alcance de novos grupos-
alvo por meio do marketing
de produtos ecolgicos
Simplificao da logstica
por meio de uma
concepo sustentvel
Desenvolvimento de
ciclos de vida das
matrias primas/produtos
para reduzir os custos de
aquisio
Aumento da motivao
dos funcionrios por
meio da identificao
com a produo
Produo e
processos de
manufatura
Reduo dos custos de
produo por meio de
subsdios a mtodos de
produo ecolgicos
Reduo dos custos para a obteno de
certificados de gases do efeito estufa por
meio da reduo das emisses de CO2

Diminuio dos resduos lquidos e de
outras emisses
Melhoria da reputao por
meio da cooperao entre
empresa e partes
interessadas externas
Melhoria da reputao por
meio de sistemas de
transporte que economizem
energia
Desenvolvimento de
novos mtodos de
produo por meio de
parcerias para
cooperao em
pesquisas com partes
interessadas externas,
como ONGs
Conscientizar os
funcionrios quanto
reduo do uso de
materiais
Transporte e
logstica
Reduo dos custos de
armazenagem por meio de
aquisies oportunas
Reduo dos custos de transporte Melhoria da reputao por
meio de sistemas de
transporte que economizem
energia
Reduo dos custos de
transporte por meio de
treinamento dos motoristas
Sistemas de refrigerao
mais eficientes
Reduo dos custos de
pessoal e da perda de
talentos por meio do
maior envolvimento dos
funcionrios
Pessoal Preveno de protestos do
pblico, provocados por
polticas de aquisio que
prejudiquem a
biodiversidade, por meio de
aes mais cuidadosas por
parte dos funcionrios
Reduo dos riscos para a sade e
respectivos custos por meio de
treinamento
Desenvolvimento de
mensagens e eventos
pertinentes biodiversidade
Reduo de acidentes no
transporte que causem
danos natureza
Reduo da
responsabilidade legal
nas atividades de
pesquisa
Fortalecimento da
reputao e motivao
por meio do voluntariado
dos funcionrios

Tabela 4: Exemplos de objetivos da gesto da biodiversidade pelas empresas

37

4.4 Mtodos e ferramentas
4.4.1 Viso geral das ferramentas de gesto
A gesto da biodiversidade pelas empresas exige no apenas abordagens cientficas e planejadas, mas
tambm mtodos empresariais de gesto ambiental.
22
Por exemplo, a diversidade biolgica de uma rea
pode ser modelada com a ajuda de levantamentos regionais e mapeamentos de campo. Em seguida, essas
avaliaes podem fazer parte de processos decisrios e de gesto de uma empresa.
Mtodos especficos para a gesto ambiental pelas empresas no eram to fceis de ser encontrados
antigamente. Ademais, essas ferramentas podem apenas ser atribudas, grosso modo, a etapas do ciclo de
gesto (ver Captulo 4.1), pois algumas delas podem ser usadas em mais de uma etapa. Por exemplo,
indicadores e relaes-chave so uma parte importante da determinao do estado atual da biodiversidade
(para selecionar e medir o sucesso), mas tambm servem de base para o planejamento de futuros
programas.
A seleo e a praticabilidade de uma ferramenta dependem da funo dos departamentos envolvidos,
do determinante do business case e do efeito pretendido sobre os fatores de impacto que, por sua vez,
afetam a biodiversidade.
As Tabelas 5 e 6 apresentam uma seleo de ferramentas de gesto que podem ser modificadas para uso
pelas empresas na gesto da biodiversidade. As ferramentas esto atribudas, grosso modo, s etapas do
ciclo de gesto.
38

Casas geminadas projetadas sem muita preocupao com a biodiversidade (esquerda); Um conceito inovador para
residncias que no prejudica a biodiversidade nem o clima (direita)

39

Campos de ao

Local e
instalaes
Cadeias de abastecimento,
commodities e matrias primas
Produto
Produo e processos
de manufatura
Transporte e
logstica
Pessoal
F
e
r
r
a
m
e
n
t
a
s

Anlise ABC
P P P P P P
Sistemas de incentivo e oramentao
F / A F / A F / A F / A F / A
Auditoria da biodiversidade
S / V S / V S / V S / V S / V S / V
Marcos de referncia da biodiversidade
P / V P / V P / V P / V P / V
Livretos e folhetos
F / A F / A F / A F / A F / A F / A
Listas de conferncia
S / V S / V S / V S / V S / V
Voluntariado na empresa
F / A
Anlise de eficincia
S / V S / V
Indicadores e relaes-chave
S / V S / V S / V S / V S / V S / V
Comrcio interno de locais de construo e/ou emisses
F / A F / A F / A
Polticas, cdigos de conduta, diretrizes e instrues na empresa
F / A F / A F / A F / A F / A
Avaliao de fornecedores
S / V
Acordos com fornecedores
F / A
Contabilidade do fluxo de matrias primas e energia
S / V S / V S / V S / V
Medidas de compensao
F / A F / A
Rotulagem ecolgica
F / A
Contabilidade ambiental
S / V S / V S / V S / V S / V
Certificao da cadeia de custdia
F / A F / A
Treinamento
F / A
Patrocnio
F / A
Dilogo com partes interessadas externas
S / P / F /V S / P / F /V S / P / F /V S / P / F /V
Anlise de cenrios
P P P P P
Gesto da cadeia de abastecimento ecolgica
F / A F / A
Anlise SWOT
P P P P P P
Estudo de Impacto Ambiental (EIA)
S S S
Programa de sugestes
S
S: Selecionar (identificao de campos de ao); P: Planejar (definio de objetivos, planejamento de processos e atividades, definio de indicadores)
F: Fazer (implementao dos planos de ao); V: Verificar (mensurao do sucesso); A: Agir (medidas corretivas)

Tabela 5: Possveis ferramentas para gesto da biodiversidade relacionadas aos campos de ao e atribudas s etapas do ciclo de gesto
40

Etapas do ciclo de gesto

Selecionar
(Identificao dos campos de ao)
Planejar (definio de objetivos, planejamento de
processos e atividades, definio de indicadores)
Fazer
(Implementao dos planos de ao)
Verificar
(mensurao do sucesso)
Agir
(medidas corretivas)
Campos
de
ao
Locais e
instalaes

Listas de conferncia e auditoria da
biodiversidade

Estudo de impacto ambiental

Anlise ABC

Dilogo com partes interessadas

Anlise de cenrios
Sistemas de incentivo e oramentao para o
uso de matrias primas

Comrcio interno de locais de construo e/ou
emisses

Compensaes

biodiversidade

Contabilidade ambiental

Comrcio interno de
locais de construo e/ou
emisses
Cadeias de
abastecimento,
commodities e
matrias
primas
biodiversidade



Anlise ABC


Anlise de cenrios
Acordos com fornecedores

Diretrizes sobre aquisies

Compensaes

biodiversidade
Acordos com
fornecedores

Diretrizes sobre
aquisies
Produto Indicadores e relaes-chave

biodiversidade

Anlise de eficincia

Anlise da linha de produtos

Anlise ABC


Contabilidade do fluxo de matrias primas e
energia
Patrocnio

Rotulagem ecolgica

biodiversidade

Anlise da linha de produtos

Patrocnio

Rotulagem ecolgica
Produo e
processos de
manufatura

biodiversidade

Anlise de eficincia

Anlise ABC


Contabilidade do fluxo de matrias primas e energia
Comrcio interno de emisses Indicadores e relaes-chave

biodiversidade

Anlise de eficincia
Comrcio interno de
emisses
Transporte e
logstica

biodiversidade

Anlise de eficincia
Anlise ABC


Anlise de cenrios

biodiversidade

Anlise de eficincia
Sistemas de incentivo e
oramentao para o uso
de matrias primas
Pessoal Programa de sugestes Dilogo Carta da administrao

Cdigo de tica

Diretrizes

Livretos e folhetos



Treinamento
Carta da administrao

Diretrizes

Instruo de trabalho

Sistemas de incentivo
e oramentao para o

Treinamento

Tabela 6: Ferramentas da gesto da biodiversidade relacionadas s principais etapas de atividade do ciclo de gesto
41

4.4.2 Ferramentas para a gesto da biodiversidade
Segue abaixo uma srie de exemplos de como as ferramentas podem ser adaptadas para o uso na gesto da
biodiversidade.
Auditoria
Uma auditoria , stricto sensu, uma ferramenta de monitoramento baseada numa lista de verificao na
forma de uma anlise de lacunas. Existe mais de um tipo de auditoria funcional:
Auditoria jurdica: determina o enquadramento jurdico e o seu cumprimento.
Auditoria de desempenho: examina o cumprimento dos objetivos de desempenho e se a empresa atingiu
suas metas.
Auditoria de sistemas: testa a funcionalidade do sistema de gesto.
A auditoria da biodiversidade, por exemplo, poderia combinar as duas primeiras funes.
Livretos e folhetos
Informaes podem ser direcionadas a partes interessadas internas e externas, como funcionrios,
fornecedores, distribuidores e clientes.
O guia da TUI sobre lembranas e espcies em extino
O Pequeno Guia sobre a Proteo de Espcies da TUI, produzido em conjunto com a Agncia Federal
Alem para a Conservao da Natureza, traz informaes sobre lembranas ilegais feitas de plantas e
animais protegidos. Alm disso, oferece dicas de compra de lembranas adequadas que tambm ajudaro a
fortalecer a economia local. Ademais, esse livreto ajuda a proteger o consumidor, pois os compradores de
lembranas ilegais esto muitas vezes sujeitos a multas ou at mesmo priso.
Listas de conferncia
Servem para avaliar a real situao e oferecem a possibilidade de examinar os efeitos que uma empresa
provoca na biodiversidade. Dessa forma, podem constituir a base para a gesto da biodiversidade pelas
empresas. Um exemplo a lista de campos de ao descrita neste manual, que deve ser adaptada para cada
setor, empresa ou produto em particular. Tambm pode ser feita uma adaptao mais detalhada visando
departamentos especficos.
Voluntariado na empresa, tambm conhecido como voluntariado dos funcionrios, uma ocupao sem
fins lucrativos por meio da qual os funcionrios de uma empresa doam suas horas de trabalho para o
desempenho de certas atividades. Essas aes podem servir para apoiar diversos projetos, como a
preservao do meio ambiente e da natureza. Esse compromisso pode fortalecer a reputao da empresa,
melhorar a competncia social dos funcionrios, ajudar a criar uma atmosfera positiva no trabalho e
reforar a identificao do funcionrio com a empresa.
A anlise dos efeitos das atividades empresariais sobre a diversidade biolgica pode ser executada usando
indicadores ou relaes-chave. Com base neles, as situaes podem ser definidas de antemo, monitoradas
sistematicamente e apresentadas em formato agregado. Indicadores relacionados biodiversidade
normalmente tm uma natureza relativa. Isso significa que dois valores so apresentados, um em relao ao
outro.
Existem dois tipos de indicadores: os que revelam um determinado estado da diversidade biolgica e outros
que mostram o impacto de uma determinada atividade empresarial sobre a biodiversidade.
42

Indicadores
Indicadores absolutos Indicadores relativos

Indicadores voltados para o estado/situao, como:
Espcies indicativas de plantas por
unidade de rea
Morcegos por unidade de rea

Indicadores voltados para o impacto, como
Uso de fertilizantes e
herbicidas por unidade de
rea
Biomassa capturada acidentalmente a cada vez
que a rede de pesca puxada
Consumo de gua por unidade do produto
Emisso de CO2 por unidade do produto

Figura 4: Classificao dos indicadores

Indicadores na HiPP e HeidelbergCement
Um exemplo de indicador de sustentabilidade o rastro de CO
2
deixado por uma empresa, o qual foi
incorporado pela HiPP a um de seus produtos da linha de alimentos para bebs. Foram usados os seguintes
indicadores no clculo: produo de matrias primas, disponibilidade de adjuvantes e embalagem, consumo
de energia na produo, transporte e uso pelo consumidor, bem como o descarte ou reciclagem do que
sobra do produto. Assim, forma-se a base sobre a qual feita uma anlise contbil do CO
2
ao longo de todo
o ciclo do produto. Outro exemplo so os indicadores de conservao da natureza que a HeidelbergCement
desenvolveu para suas pedreiras. Com a ajuda desses indicadores, possvel determinar e prever o valor da
conservao das pedreiras e o efeito das atividades de conservao tanto durante como depois da
extrao.
23

Kajima Corporation mtodos de avaliao inovadores no setor da construo civil
A construtora japonesa Kajima Corporation faz uso de mtodos inovadores de planejamento e avaliao
para analisar se a qualidade e a quantidade de rea verde disponvel suficiente para espcies-chave
(indicador). Alm de usar um sistema de informaes geogrficas (SIG), a Kajima emprega dados de alta
resoluo de satlites e modelos digitais da superfcie. Isso mostra que, com o planejamento adequado, o
habitat dessas espcies pode ser salvo.
Cooperao com organizaes de preservao do meio ambiente
A proteo da biodiversidade parte importante do trabalho de muitas organizaes de preservao do
meio ambiente. Assim, elas normalmente contam com uma ampla rede de especialistas em biodiversidade.
Em projetos conjuntos, essas organizaes podem recorrer a suas redes para contribuir com novas
informaes, linhas de argumentao ou at mesmo ideias para novos produtos. Alm disso, a excelente
reputao dessas organizaes pode ser usada para informar os clientes e usurios sobre produtos que no
prejudicam a biodiversidade.
Sekisui House cooperao na formulao da diretiva sobre a aquisio de Fairwood
A construtora japonesa Sekisui House desenvolveu, em estreita cooperao com diferentes organizaes
no governamentais, diretrizes para a aquisio de Fairwood (madeira certificada e extrada conforme
princpios sustentveis). Com essas diretrizes, a Sekisui House evita o uso de madeiras de rvores cortadas
43

ilegalmente, incorpora aspectos da biodiversidade ao seu sistema de gesto da cadeia de abastecimento e
apoia o desenvolvimento regional sustentvel.
Selos
De modo geral, os selos ecolgicos so uma ferramenta de marketing. Visam ajudar os consumidores a
perceber que uma empresa assumiu a responsabilidade de adotar processos ou normas de produo
especficos. Juntamente com esse efeito externo, a deciso da direo da empresa de adotar, adquirir ou
usar de forma mais enftica o selo tambm afeta os processos e estruturas internos da empresa. Entre os
exemplos, figuram diretrizes sobre aquisies ou decises das empresas para produzir as suas prprias
matrias primas.
Selos ecolgicos e da biodiversidade
Entre os selos que indicam uma gesto ecologicamente sustentvel e que no prejudica os recursos naturais,
figuram os seguintes:
Ohne
Gernechni
k

FSC
Travelife

Sustainability in Tourism

O desenvolvimento de um selo especfico para a biodiversidade revelou-se uma tarefa difcil. Contudo,
possvel faz-lo quando as polticas de gesto visam preservar as paisagens culturais ou proteger a
biodiversidade. Entre os exemplos, destacam-se:
pro
specie
rara

44

Polticas, cdigos de conduta, diretrizes e instrues nas empresas
Polticas, cdigos, diretrizes e instrues, todos buscam influenciar o comportamento e os atos dos
funcionrios. Eles podem ser diferenciados de acordo com o nvel de coero e com o nvel de preciso
com que so formulados. Contudo as diferenas gerais categricas ainda permanecem indistintas.

Coercivo
Instrues

Formulao geral

Diretriz

Formulao especfica
Cdigo
Poltica

No coercivo
Figura 5: Posicionamento da poltica, cdigo, diretriz e instrues

Por outro lado, as diretrizes e instrues podem dizer respeito a reas fora da empresa. Os melhores
exemplos so os acordos com fornecedores e os manuais de instruo.
Biodiversidade como meta para os negcios na Ricoh
As empresas dependem dos servios dos ecossistemas e estes dependem da biodiversidade. Para preservar
a biodiversidade, a empresa japonesa Ricoh adotou uma poltica interna sobre o assunto. Ao mesmo tempo,
a empresa, fabricante de sistemas tecnolgicos para escritrios, definiu metas ambiciosas para o mdio
(2020) e longo prazo (2050), acompanhadas de medidas concretas para reduzir o consumo de energia e
recursos e evitar a poluio.
Grupo Centroflora e sua poltica de acesso e repartio de benefcios
O Grupo Centroflora, uma empresa brasileira de extratos botnicos, estabeleceu uma poltica interna sobre
o acesso e a repartio de benefcios para os novos produtos baseados na biodiversidade brasileira. Essa
poltica reflete os princpios da Conveno sobre Diversidade Biolgica.
Na avaliao de fornecedores, empregam-se critrios de seleo para ajudar a empresa a escolher os
melhores fornecedores. Tais critrios permitem que padres ecolgicos sejam incorporados ao processo de
seleo.
45

Gesto de uma cadeia de abastecimento verde na Axel Springer
Como parte do seu programa de gesto da cadeia de abastecimento, a editora alem Axel Springer usa
critrios ecolgicos para selecionar seus fornecedores. No caso do papel, os critrios especificam que os
fabricantes do produto:
no devem cortar mais madeira do que o que poderia ser plantado novamente;
devem usar as florestas de uma maneira que no ponha em risco as espcies da fauna e da flora;
devem, como compradores de madeira, realizar o monitoramento ecolgico;
devem proporcionar os conhecimentos ecolgicos necessrios, por exemplo, aos silvicultores;
devem respeitar as populaes nativas, como os Sami;
devem orientar o pblico quanto aos avanos e problemas ecolgicos.
Gesto sustentvel da cadeia de abastecimento
A gesto da cadeia de abastecimento mais um conceito do que uma ferramenta. Descreve a cooperao
sistemtica entre a empresa e seus fornecedores em cada nvel da cadeia. O objetivo otimizar os processos
de negcio tanto do lado da empresa como do lado das outras empresas parceiras. O ponto de partida da
cooperao a demanda, impulsionada pelo consumidor, por produtos ecolgicos ou a gerao de produtos
que criem a demanda necessria por parte do cliente.
Da floresta para a impresso
Um exemplo de poltica sustentvel de gesto da cadeia de abastecimento a cooperao entre o Grupo
Otto, a Axel Springer e a UPM, uma empresa florestal. Essa cooperao permite que a trajetria da madeira
seja refeita desde a impresso at a floresta de onde foi extrada.
Sistemas de gesto da sustentabilidade
A finalidade desses sistemas coordenar e sistematizar as atividades da empresa. Com a ajuda de
mecanismos de gesto e controle pr-definidos e documentados, os sistemas de gesto visam otimizar os
processos empresariais e as estruturas organizacionais. Alm disso, buscam assegurar que o
desenvolvimento da empresa seja sustentvel e que as suas atividades estejam em conformidade com a
legislao. Padres como o ISO 26000 (responsabilidade societria) ou o Esquema de Gesto Ecolgica e
Auditoria (Eco-Management and Audit Scheme EMAS), da Unio Europeia, revelam que aspectos da
conservao da biodiversidade podem ser parte integrante do sistema de gesto da empresa.
Medidas e programas de compensao
Visam compensar por danos residuais e inevitveis biodiversidade. Tais programas buscam evitar uma
perda lquida da biodiversidade.
24
Em alguns pases, programas compensatrios para atividades
particularmente desgastantes, como a construo de linhas de produo, so regulamentados por lei.
Um exemplo a Alemanha, onde medidas de compensao encontram respaldo em leis sobre a
conservao da natureza, cdigos de postura que regem a mitigao de danos e regulamentaes sobre
compensao. Em pases em que no h regulamentao nesse sentido, as empresas podem participar
voluntariamente de programas como esses para receber o apoio das autoridades locais e ONGs.
Inovaes no setor financeiro a Caixa e seu fundo de investimento para compensaes
A Caixa Econmica Federal criou no Brasil um fundo de investimento para compensaes ecolgicas
visando empresas que so obrigadas a investir na manuteno ou criao de unidades de conservao para
compensar o impacto negativo de suas atividades sobre o meio ambiente.
46

Certificao da cadeia de custdia do produto
Permite que matrias primas sejam rastreadas do produto final at a origem, o que garante a transparncia.
Esses certificados podem fazer parte da gesto sustentvel da cadeia de abastecimento.
Biodiversidade SWOT
A anlise SWOT pode ajudar a identificar possveis aes que correspondam aos pontos fortes e fracos de
uma empresa, oportunidades que a biodiversidade oferece e as ameaas decorrentes da perda da
biodiversidade.
25

Estudos de impacto ambiental
Os estudos de impacto ambiental (EIA) servem para identificar, prever e avaliar o impacto ambiental de
propostas de projetos de forma sistemtica e oportuna. A UE estabeleceu diretrizes para orientar os EIA,
as quais devem ser incorporadas legislao nacional dos pases membros. Os projetos sujeitos s normas
dos EIA j foram catalogados e informados ao pblico para que este verifique se os empreendimentos
planejados se encaixam em alguma das categorias de cumprimento dessas normas. Nesse sentido, no caso
de aes planejadas que no esto sujeitas s diretrizes dos EIA, as empresas tm a chance de submet-las
voluntariamente a um EIA. As diretrizes voluntrias sobre os estudos de impacto ambiental que abrangem
a biodiversidade, divulgadas pelo Secretrio Executivo da Conveno das Naes Unidas sobre
Diversidade Biolgica, contm recomendaes sobre como os efeitos de um projeto sobre a biodiversidade
podem ser incorporados a um estudo de impacto dessa natureza.
Informao aos consumidores
O tema da biodiversidade constitui uma oportunidade para abordar uma questo bastante delicada para os
clientes. Considerando que muitos veem a natureza e a preservao como temas importantes,
27
surge a
oportunidade de contribuir para a conservao da biodiversidade e, ao mesmo tempo, reforar a marca da
empresa ou aumentar o valor intrnseco do produto. As empresas devem manter o pblico informado das
suas aes e publicar suas tentativas de contribuir para a preservao da biodiversidade. Por exemplo, o
fabricante poderia escrever na embalagem do seu produto: Estas mas vm de pomares naturais.
Ao comprar este suco, voc est ajudando a preservar mtodos de plantio e colheita naturais. Uma
empresa poderia apontar que evita atividades que trazem danos ao meio ambiente ou um varejista poderia
anunciar aos seus clientes a mudana na linha de um produto para proteger espcies de peixes ameaadas
de extino.

47

Trabalho dirio sem qualquer relao com a natureza (esquerda)
Voluntariado ecolgico e treinamento em biodiversidade: motivao progressiva dos funcionrios (direita)
48

5 Concluso
A gesto da biodiversidade pelas empresas combina o xito nos negcios com a conservao da
diversidade biolgica. Para alcanar essa meta, as empresas devem organizar seu sistema de gesto da
biodiversidade de forma a influenciar tanto os fatores de impacto como os determinantes do business case
para a biodiversidade.
Isso pode ser feito por meio da formulao de medidas nos diferentes departamentos da empresa descritos
neste manual. Para identificar essas medidas, o manual mostra as conexes entre os campos de ao,
o sucesso nos negcios e a diversidade biolgica. Essas associaes so ilustradas por exemplos de
melhores prticas de empresas que aderiram iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia.
Em seguida, o manual apresenta o processo fundamental da gesto da biodiversidade pelas empresas e
aconselha sobre a sua operacionalizao ao relacion-lo s etapas do ciclo de gesto e identificar as
possveis ferramentas para a sua implementao.
Para que seja aplicado em bases amplas, o manual adotou uma perspectiva multiempresarial e
multissetorial. Em consequncia, cada empresa deve procurar as suas prprias atividades que serviro para
apoiar a biodiversidade. A verso digital do manual pode ser consultada no endereo www.business-and-
biodiversidade.com.
Para a conservao da nossa diversidade biolgica, importante que a integrao da gesto da
biodiversidade e das decises das empresas seja feita em bases amplas. Este manual visa respaldar essas
empresas nesse processo.

49

6 Notas de fim de texto
1. Cf. WBCSD et. al. 2008: iv
2. Schaltegger 2008a: 2
3. IUCN 2008a.
4. Art. 2 CDB
5. Cf. Millennium Ecosystem Assessment 2005:30ff; EASAC 2009
6. Worm 2008; Hector & Bagchi 2007; Millennium Ecosystem Assessment 2005:18ff; Tilman 1997
7. Cf. IUCN 2008b
8. WWF2008:8
9. Sukhdev 2008

10. CDB 2006a: 33; Millennium Ecosystem Assessment 2005:8
11. IPCC 2008:64; Cf. Thomas et al. 2004
12. Millennium Ecosystem Assessment 2005:8
13. Cf. Scherf 2000
14. Cf. www.cbd.int
15. Cf. Schaltegger 2008b: 22; Schaltegger & Hasenmller 2006
16. Cf. WBCSD et. al. 2008; Eurosif & Oekom Research 2009; UNEP FI2008
17. Mulder 2007
18. Wippermann et al. 2008:35
19. Cf. UNEP FI 2007
20. PrieB 2004
21. www.iucnredlist.org
22. An overview of instruments and methods of business sustainability management cf. Schaltegger et al.
2007
23. Trnkle et al. 2008
24. Cf. ten Kate et al. 2004:13; Darbi et al. 2009
25. Cf. Bishop etal. 2008:119
26. CDB 2006b
27. Wippermann et al. 2008:35

50

7 Relao de figuras
1 Fluxograma da gesto da biodiversidade pelas empresas .......................................................... 13
2 Biodiversidade e conservao ................................................................................................... 20
3 Ciclo planejar fazer verificar agir ..................................................................................... 27
4 Classificao dos indicadores .................................................................................................... 41
5 Posicionamento da poltica, cdigo, diretriz e instrues .......................................................... 43
8 Relao de tabelas
1 Exemplos contextuais de como os campos de ao podem influenciar os fatores de impacto
sobre a biodiversidade ............................................................................................................... 28
2 Possveis efeitos dos campos de ao sobre os determinantes da gesto da biodiversidade
pelas empresas ........................................................................................................................... 30
3 Abordagens para o desenvolvimento de campos de ao nos departamentos das empresas ...... 34
4 Exemplos de objetivos da gesto da biodiversidade pelas empresas ......................................... 35
5 Possveis ferramentas para gesto da biodiversidade relacionadas aos campos de ao
e atribudas s etapas do ciclo de gesto .................................................................................... 38
6 Ferramentas da gesto da biodiversidade relacionadas s principais etapas de
atividade do ciclo de gesto ...................................................................................................... 39
51

9 Literatura
Beck, S.; Born, W.; Dziock, S.; Grg, C; Hansjrgens, B.; Henle, K.; Jax, K.; Kck, W.; NeBhver, C. &
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(14.01.2010).

54

10 Apndice
10.1 Iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia
Antecedentes
Aproximadamente 60% de todos os ecossistemas do mundo correm perigo, enquanto cada vez mais
espcies esto ameaadas de extino. A comunidade mundial j reconheceu que a crescente perda da
biodiversidade representa um problema. Em 1992, na conferncia das Naes Unidas para o Meio
Ambiente e o Desenvolvimento, chegou-se a um acordo quanto Conveno sobre a Diversidade Biolgica
(CDB). As trs principais metas da CDB so:
A conservao da biodiversidade;
O uso sustentvel da biodiversidade;
A repartio justa e equitativa dos benefcios extrados do uso dos recursos genticos.
Em maio de 2008, a Alemanha sediou a Nona Conferncia das Partes da CDB (CoP 9). Essa conferncia
deixou claro para o setor empresarial que essas metas e a conservao da natureza para as futuras geraes
somente podero ser alcanadas mediante esforos coordenados e o apoio do setor empresarial, pois tanto a
perda da diversidade biolgica como a sua proteo esto, de vrias maneiras, associadas s atividades
econmicas das empresas.
A iniciativa
As empresas dependem dos ecossistemas e dos servios por eles prestados. Por outro lado, ela os afeta.
O compromisso com a conservao da diversidade biolgica, portanto, resulta em vrios benefcios
econmicos: a melhoria dos sistemas de gesto empresarial, a otimizao dos processos voltados para a
ecologia, ganhos em termos de eficincia, mtodos de produo sustentveis e o desenvolvimento de
produtos com uma viso de longo prazo aliada possibilidade de antecipar-se a futuras exigncias da
legislao. Juntos, esses resultados aumentam a competitividade da empresa e melhoram a sua imagem
como um todo.
Em Bonn, em 2008, quando a Alemanha presidia a CDB, a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia
foi lanada como o primeiro programa internacional dedicado biodiversidade no setor privado. Desde a
sua criao, mais de 40 empresas da Alemanha, Japo, Brasil, Sua, e frica do Sul assinaram a
Declarao de Liderana. Elas se comprometeram a incorporar a proteo e a conservao da
biodiversidade s suas polticas empresarias e aos seus sistemas de gesto. Alm disso, assumiram a tarefa
de conscientizar os seus fornecedores quanto biodiversidade e publicar exemplos de melhores prticas
que demonstraram o seu compromisso com a diversidade biolgica.
Conexo com as empresas e apoio a elas
A iniciativa apoia os pases membros por meio da implementao da Declarao de Liderana de uma
maneira multifacetada. Ela representa uma plataforma de intercmbio internacional em torno do tema da
biodiversidade, promove a discusso e o tratamento de vrios problemas mediante workshops peridicos e
estimula a troca de experincias. Para conseguir tudo isso, a iniciativa convida especialistas de
organizaes cientficas e no governamentais.
O Centro para a Gesto da Sustentabilidade (CSM) da Universidade Leuphana de Lneburg desenvolveu
este manual sobre a gesto da biodiversidade pelas empresas em conjunto com empresas associadas
iniciativa. As empresas proficientes na rea da preservao da biodiversidade puderam contribuir para este
55

manual com seu know-how, pondo seus valiosos insumos disposio de outras empresas que esto
comeando a implementar sistemas de gesto da biodiversidade.
Conscientizao do pblico
Juntamente com o trabalho prtico da implementao da Declarao de Liderana, a iniciativa
Biodiversidade em Boa Companhia envolve-se ativamente com o pblico e o setor empresarial para
promover a compreenso do tema da biodiversidade. Ela explica s empresas as oportunidades e os riscos
que cercam a proteo do meio ambiente. Para alcanar suas ambiciosas metas, a iniciativa tem
disposio vrias ferramentas de comunicao: particpao em conferncias internacionais, um website
atualizado regularmente, um boletim e uma exposio itinerante Without Biological Diversity, No
Economic Diversity (Sem a diversidade biolgica no h diversidade econmica), que no momento est
circulando pela Alemanha e Japo.
Aps dois anos de sucesso e vrios eventos ainda por vir em 2010, o Ano Internacional da Biodiversidade,
a iniciativa Biodiversidade em Boa Companhia apresentar os resultados de seus esforos na Dcima
Reunio da Conferncia das Partes da CDB, em Nagoya, Japo, em outubro de 2010.
Mais informaes podem ser encontradas no site: www.business-and-biodiversity.com.
Membros
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56

10.2 Glossrio
Biocenose
Comunidade de espcies que vivem juntas ao mesmo tempo e no mesmo espao.
Biodiversidade/diversidade biolgica
O Artigo 2 da CDB descreve a biodiversidade como a variabilidade entre organismos vivos de todas as
fontes, abrangendo os ecossistemas terrestres, marinhos e demais ecossistemas aquticos, bem como os
complexos ecolgicos de que eles faam parte; essa definio abrange a diversidade dentro de cada
espcie, entre as espcies e dos ecossistemas.
Binica
A binica procura gerar abordagens novas e inovadoras para a tecnologia por meio da decodificao dos
processos e/ou estruturas naturais.
Bitopos
O espao ocupado por uma comunidade biolgica (biocenose). Um bitopo pode conter vrios
habitats (espao em que vive uma espcie).
Business cases
Um business case descreve o valor econmico previsto ou real para uma empresa resultante de uma
determinada ao. Tem-se um business case para a biodiversidade quando, por meio da conservao da
biodiversidade ou das atividades da empresa em prol da biodiversidade, os determinantes de um
business case so influenciados de maneira que sejam assegurados o sucesso da empresa e a conservao
da biodiversidade.
Compensaes
Programas que visam compensar os danos residuais e inevitveis biodiversidade. O objetivo assegurar
que no haja perda lquida da biodiversidade.
Conveno sobre a Diversidade Biolgica (CDB)
Regime ambiental firmado no Rio de Janeiro em 1992. Tem trs metas de igual importncia: a conservao
da diversidade biolgica, o uso sustentvel dos seus componentes e a repartio justa e equitativa dos
benefcios extrados do uso dos recursos genticos (www.cbt.int).
Conveno sobre o Comrcio Internacional de Espcies da Fauna e da Flora Silvestre
Ameaadas de Extino (CITES)
A Conveno de Washington sobre o Comrcio Internacional de Espcies Ameaadas de Extino um
regime que tem como objetivo regulamentar o comrcio internacional de forma que a sobrevivncia das
espcies de plantas e animais silvestres no seja ameaada. A Conveno tem trs apndices com relaes
de espcies segundo o nvel de proteo de que elas necessitam. Dependendo da categoria, o comrcio
dessas espcies est sujeito a diferentes nveis de restrio. Isso faz da Conveno um guia para a
importao de matrias primas de origem vegetal ou animal. Contudo, como a relao de espcies
ameaadas de extino no est completa, mais pesquisas se fazem necessrias.
Determinante (de um business case)
Variveis que, dependendo do tipo de atividade da empresa, tm um impacto positivo ou negativo sobre o
sucesso do negcio ou podem criar um business case.
57

Diretiva das Aves (diretiva sobre a conservao das espcies de aves selvagens)
A diretiva da Unio Europeia 79/409/EEC consiste em um esquema de proteo de todas as espcies de
aves selvagens nativas da rea europeia dos Estados membros. A conveno tambm relaciona em um
apndice as espcies cujos habitats necessitam de proteo especial.
Diretiva dos Habitats
Diretiva da Unio Europeia (92/43 EEC) que tem como objetivo contribuir para assegurar a
biodiversidade por meio da conservao de habitats e da fauna e flora silvestres no territrio europeu dos
Estados membros (Art. 2, pargrafo 1 92/43 EEC).
Ecossistema
O Artigo 2 da CDB define ecossistemas como um complexo dinmico de comunidades de plantas,
animais e micro-organismos e seu ambiente no vivente interagindo como uma unidade funcional. Um
ecossistema composto de bitopo e biocenose.
Engenharia gentica verde [(Green) genetic engineering/green gene technology]
Esta tecnologia submete o material gentico e, por extenso, os processos de controle bioqumico das
plantas a alteraes especficas. Quando esses organismos so liberados, vrios riscos para a biodiversidade
podem surgir. Existem atualmente vrias diretrizes nacionais e supranacionais para minimizar tais riscos.
Espcies exticas
Espcies que direta ou indiretamente em decorrncia da interveno humana, surgem em um espao
geogrfico em que anteriormente no eram nativas (para mais informaes, consulte: www.europe-
aliens.org).
Esquema de Gesto Ecolgica e Auditoria (Eco-Management and Audit Scheme EMAS)
Sistema desenvolvido pela Unio Europeia com componentes de gesto e auditoria ambientais. O objetivo
do sistema melhorar continuamente o desempenho ambiental das organizaes.
Fatores de impacto
Neste contexto, so as condies que afetam a biodiversidade, como a transformao dos habitats,
as mudanas climticas, as espcies invasoras, a explorao indiscriminada e a poluio.
Gesto da cadeia de abastecimento
Sistema de fornecedores de bens e/ou servios em vrios nveis que concordaram em trabalhar juntos para
suprir as necessidades dos clientes ao longo da cadeia de valor.
Habitat
Lugar em que um micro-organismo, uma planta ou um animal vive.
Lista Vermelha/Red List
Publicada pela Unio Internacional para a Conservao da Natureza e dos Recursos Naturais (IUCN) e
individualmente pelos pases, relaciona as espcies de animais e plantas ameaadas de extino no mundo
inteiro (www.iucnredlist.org)
Monocultura
Um dos significados do termo uma grande rea coberta por uma nica espcie de planta. Do ponto de
vista experimental, porm, significa o cultivo pelo homem de uma nica espcie de planta.
58

Poluio
Fator prejudicial que afeta o meio ambiente (pessoas, animais, plantas, solo, gua, atmosfera). Como
exemplos, podem ser citados a poluio do ar ou da gua, rudos, luz, calor e fertilizao indiscriminada.
Produo primria
O setor econmico primrio fornece a maioria das matrias primas para um produto. Compreende a
agricultura, pecuria, silvicultura, pesca e minerao.
Recursos genticos
So o material genrico de valor real ou potencial (Art. 2 da CDB).
Servios dos ecossistemas
O conceito de servios dos ecossistemas refere-se interface entre os ecossistemas e o bem-estar do
homem. Entre os servios prestados ao homem pelos ecossistemas, figuram servios de apoio, suprimento,
regulao e at mesmo servios culturais.
Uso sustentvel
definido pelo CDB como o uso de componentes da diversidade biolgica de uma maneira e a um ritmo
que no provoca o declnio da diversidade biolgica no longo prazo, mantendo assim o seu potencial de
suprir as necessidades e aspiraes das geraes atual e futuras (Art. 2 CDB).
Voluntariado de funcionrios
Uma forma de envolvimento das empresas na comunidade segundo a qual os funcionrios so liberados do
trabalho por um perodo de tempo a fim de prestarem servios comunitrios.
59

Notas

60

PEDIDOS:
Federal Ministry for the Environment,
Nature Conservation and Nuclear Safety
Postfach 30 03 61
53183 Bonn
Germany
Tel.: +49 228 99 305 - 33 55
Fax: +49 228 99 305 - 33 56
Email: bmu@broschuerenversand.de
Website: www.bmu.de/english
Esta publicao faz parte do trabalho de relaes pblicas do Ministrio Federal para o Meio Ambiente, Preservao da
Natureza e Segurana Nuclear da Alemanha. Sua distribuio gratuita e a venda vedada. Esta publicao foi
impressa em papel certificado pelo FSC.

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