Monografia Pedro Daniel Sousa (2009) - Futebol Total PDF

Um Algoritmo do FUTEBOL (mais do que) TOTAL:
algo que lhe d o Ritmo!

Uma reflexo sobre o J ogar de qualidade
Pedro Daniel Cunha Pereira Sousa
Porto, Maio 2009

Monografia realizada no mbito da disciplina de
Seminrio do 5 ano da licenciatura em Desporto e
Educao Fsica, em alto rendimento Futebol, da
Faculdade de Desporto da Universidade do Porto
Orientador: Mestre J os Guilherme Granja Oliveira
Pedro Daniel Cunha Pereira Sousa
Porto, 2009
Um Algoritmo do FUTEBOL (mais do que) TOTAL:
algo que lhe d o Ritmo!

Uma reflexo sobre o J ogar de qualidade

Sousa, P. (2009). Um Algoritmo do FUTEBOL (mais do que) TOTAL: algo que
lhe d o Ritmo. Uma reflexo sobre o jogar de qualidade. Dissertao de
Licenciatura apresentada Faculdade de Desporto da Universidade do Porto.

Palavras-chave: FUTEBOL, ORGANIZAO OFENSIVA, ORGANIZAO
FUNCIONAL, ORGANIZAO ESTRUTURAL, DINMICA COLECTIVA, (SUB)
DINMICA INDIVIDUAL;
III

Talvez a possibilidade de repor no seu lugar exacto certos
conceitos, mostrando com a desmistificao cada vez mais precisa
do seu mecanismo de formao a dose de preconceitos, de juzos
de valor, de desejos insatisfeitos, de angstia persistente, de
automatismos religiosamente transmitidos de gerao em gerao,
que os atulha. Talvez que, depois de nos ter desembaraado de um
certo nmero de escrias especficas do crebro humano, essa
cincia emprica tenha a possibilidade de nos aproximar dessa
Realidade to querida a Einstein, mesmo que nunca a cheguemos a
conhecer. Pois, qual o motivo que nos leva a pretender provar que
o inconhecivel no existe?
Se para vermos uma sombra, esperemos,
simplesmente, humildemente, que ela no fique excessivamente
deformada pela passagem atravs da nossa retina, e no
confundamos realidade com verdade, porque est s vlida
para o que a exprime. Quando para utilizar uma expresso
que est na moda uma ideia aceite por um amplo
consenso, no ser por um milho de indivduos estarem de
acordo com um erro que este passa a ser uma verdade. (...) A
realidade a coisa, o que conhecido, o que podemos
pensar. a nica coisa que o Homem tem possibilidade de
conhecer de uma maneira cada vez mais pormenorizada,
medida que os instrumentos que utiliza para explorar se forem
aperfeioando. Mas a interpretao que ele atribui aos
resultados que pode ser criticvel.
Laborit (1987: 48,49)

Esta a nossa realidade...
IV

V

Agradecimentos

Ao Professor, Orientador, Mestre, Treinador, Amigo Jos Guilherme,
pela disponibilidade, pacincia, abertura e motivao extraordinria com que
sempre me orientou e incutiu nestes longos meses. Com o seu sentido prtico,
fez com que esta dissertao fosse uma verdadeira descoberta guiada. Se
existe trabalho cuja primeira pessoa do plural faz sentido, este.
Ao Professor e Amigo Victor Frade, por ter sido uma pessoa com a qual
adquiri algo para o qual no estava formatado: aprendi a ser crtico, aprendi
que para sermos melhores temos que sair da mdia, aprendi que o Futebol,
assim como a vida, feito de Pessoas. Por tudo isso, o professor foi o
despoletar deste trabalho que tem tudo de mim.
A Louis Van Gaal, pela sabedoria e Futebol que sempre fabricou, pela
disponibilidade e amabilidade com que abriu as portas do seu gabinete em
Alkmaar.
Ao Andr Villas-Boas, pela manh inteira com que fluiu conhecimento
de jogo das suas palavras. Pela disponibilidade, pacincia, abertura, contributo
e interesse demonstrado pelo trabalho.
Aos meus Avs e aos meus Pais, simplesmente por estarem sempre
comigo e por terem depositado confiana em mim num ano que no foi fcil, o
esforo ir ser recompensado.
Rita, por estar sempre presente, por acreditar sempre em mim, pela
motivao que muitas vezes precisei. Sem ti este trabalho no seria o mesmo...
por tudo isso este trabalho tambm teu.
Ao Z Maria e a Sr. Conceio pela amizade com que sempre me
trataram.
Ao Cludio Braga (Parabns campeo...), Lena, Sofia, Evinha,
Sr.Orlando, DLina, porque sem me conhecerem acolheram-me, por duas
vezes no pas da laranja mecnica, como se fizesse parte da famlia (assim
me senti).
A todos os meus Amigos.
VI

ndices
VII

ndice Geral

Dedicatria III
Agradecimentos V
ndice Geral VII
ndice de Figuras X
Resumo XIII
Abstract XV

1. Introduo

1
2. Reviso de Literatura 5
2.1 Contextualizao de um entendimento do contedo do jogo 5
2.2 Bases sistmicas para um entendimento do contedo do
jogo
8
2.2.1 Cultura de Urgncia: uma limitao qualidade do futebol 8
2.2.1.1 Emergncia de uma cultura de risco 11
2.2.2 InterAco: invariante estrutural que se expressa numa
organizao que Especifica
15
2.2.2.1 Princpios de InterAco 17
2.2.3 Tudo Organizao... tudo Tctica!!! 20
2.2.4 Nveis de organizao 23
2.2.4.1 Da macro microOrganizao: espiralidade morfolgica 29
2.2.5 Categorizao 35
2.2.5.1 Diferentes categorizaes, diferentes entendimentos da
dinmica do jogo: Fases e Momentos de jogo - Escala temporal
37
2.2.5.2 Categorizao estrutural dos momentos de organizao
ofensiva - Escala Espacial
43
2.2.5.2.1 Transies (defesa/ataque) 44
2.2.5.2.2 Criao de desequilbrios 46
2.2.5.2.3 Finalizao 48
ndices
VIII

2.3 MacroSistematizao do jogar de qualidade 49
2.3.1 Espao: Macrodimenso organizada e organizadora de
qualquer jogar
50
2.3.2 (Macro) Organizao funcional do jogar de qualidade 53
2.3.2.1 Transies 57
2.3.2.1.1 Procura imediata de situaes de finalizao 58
2.3.2.1.2 Manuteno da posse de bola 60
2.3.2.2 Criao de desequilbrios 69
2.3.2.2.1 Verticalizao aps circulao de bola
horizontal
73
2.3.2.2.2 Verticalizao intensa da circulao de Bola 75
2.3.2.2.3 Desequilbrios no corredor lateral 78
2.3.2.2.4 Desequilbrios no corredor central 83
2.3.2.3 Criao de situaes de Finalizao e de Finalizao 87
2.3.3 (Macro) Organizao Estrutural do jogar de qualidade 88
2.3.3.1J ogo posicional 92
2.3.3.1.1 Diagonais posicionais 93
2.3.3.1.2 Subestrutura posicional 94
2.3.3.1.3 Posicionamento para ganho de 2 bola 101
2.3.3.1.4 Equilbrio dinmico 104
2.3.3.2 Circulao Bola e Estrutura 107
2.3.3.3 Controlo do campo e Estrutura 112
2.3.3.4 J ogadores em Espaos de finalizao e Estrutura 118

3. Campo Metodolgico 123
3.1 Caracterizao da Amostra 123
3.2 Construo das Entrevistas 126
3.2.1 Condies de aplicao e recolha de dados 126
3.3 Anlise de contedo 127
3.3.1 Definio e justificao do sistema categorial 128
ndices
IX

4. Apresentao e discusso dos
resultados
131
4.1 Filosofia das Equipas de Top 133
4.2 Momentos de organizao ofensiva 135
4.2.1(Macro) Organizao funcional 135
4.2.1.1 Transio ofensiva 140
4.2.1.1.1 Procura imediata de
situaes de finalizao:
Transies Agressivas
141
4.2.1.1.2 Manuteno da posse de
bola
144
4.2.1.2 Criao de desequilbrios 146
4.2.1.3 Criao de situaes de
finalizao/ finalizao
157
4.2.2(Macro) Organizao estrutural 158
4.2.2.1 J ogo posicional 163
4.2.2.1.1 Diagonais posicionais
dinmicas; subestrutura
posicional;
posicionamento
estratgico para ganho
de segundas bolas; e,
equilbrios
1
1166
4.2.2.2 Relao da dinmica das Equipas
de top com as Estruturas
179

5. Consideraes finais 195
6. Referncias Bibliogrficas 199

7. Anexos XVII
ndices
X

Anexo 1 Guio da Entrevista a Louis van Gaal XIX
Anexo 2 Entrevista a Louis van Gaal (Ingls) XXI
Anexo 3 Entrevista a Louis van Gaal (Traduo) XXXVII
Anexo 4 Guio da Entrevista a Andr Villas-Boas LIII
Anexo 5 Entrevista a Andr Villas-Boas LVII
ndices
XI

ndice de figuras

Figura 1. Nveis de organizao 26
Figura 2. Padres de circulao: verticalizao aps circulao de bola
horizontal; verticalizao intensa da circulao de bola
72
Figura 3. Largura dos laterais em profundidade 79
Figura 4. reas de largura da profundidade 80
Figura 5. Espao entre linhas 85
Figura 6. Espao entre linha mdia e avanada 85
Figura 7. Nveis de organizao e Estrutura (Ex. 1-4-3-3) 89
Figura 8. Subestrutura posicional 95
Figura 9. Posicionamento nas sadas curtas com adversrio distribudo
em 1-4-3-3 e 1-4-4-2
96
Figura 10. Posicionamento estratgico para ganho de bola longa ou
ressalto
101
Figura 11. reas a ocupar para ganho de 2 bola/equilbrio 102
Figura 12. Linhas das estruturas de referncia 108
Figura 13. Tringulos das estruturas de referncia 109
Figura 14. Verticalizao do jogo em diferentes estruturas 111
Figura 15. Espao interior 112
Figura 16. Espaos livres deixados pelas estruturas 115
Figura 17. 3 Homem 117
Figura 18. Espao livre na grande rea (Adapt. de Olivares, 1978, pp.45) 119
Figura 19. rea propensa ao aparecimento de jogadores com
movimentos de trs para frente
121
Figura 20. Espao interior 137
Figura 21. Movimento contra que Van Gaal pretende do seu Piv alto 155
Figura 22. Mdio a saltar no lateral 162
Figura 23. Externo a saltar no lateral 162
Figura 24. rea de interveno do Extremo (Van Gaal, 2006) 163
Figura 25. (sub) Dinmica dos mdios - centro 174
ndices
XII

Figura 26. Risco dos passes horizontais 174
Figura 27. Mobilidade dos avanados para as faixas 176
Figura 28. Distncia entre os avanados 176
Figura 29. 1-4-3-3 de Van Gaal 179
Figura 30. 1-4-4-2 losango: linhas e tringulos 181
Figura 31. 1-4-4-2 de Van Gaal (Org. Defensiva) 182
Figura 32. Espao interior: 1-4-3-3; 1-4-4-2; 1-4-4-2 losango 184
Figura 33. J ogo entre - linhas (org. Defensiva): Mdio encostado linha
def.
185
Figura 34. J ogo entre - linhas (org. Defensiva): Subida do central 187
Figura 35. 1-4-4-2 losango: Espaos livres e Intersectorial 189
Figura 36. Posicionamento do Piv alto 189
Figura 37. Mobilidade do 2 avanado 190
Figura 38. Movimento contra do Piv alto 190
Figura 39. Dinmica da Equipa de Van Gaal 193
Resumo
XIII

RESUMO
O presente trabalho pretende referenciar contedos que, interpretados de
modo diverso, se evidenciam com regularidade nas Equipas de top e, portanto,
revelam-se fundamentais na elevao da qualidade do Futebol.
Nesse sentido, propusemo-nos aos seguintes objectivos: contextualizar um
entendimento Especfico do contedo do jogo; evidenciar a existncia de um
futebol de expectativa que destri a qualidade do J ogo, evocando por seu
turno, a emergncia de uma cultura de risco; perceber a importncia do Espao
na organizao das Equipas; sistematizar os padres dinmicos funcionais e
posicionais inerentes s Equipas de top; inferir acerca da importncia da:
circulao de bola, controlo do jogo, controlo do meio-campo, equilbrios,
Estruturas, jogo posicional; perceber a relao entre as Estruturas e as
dinmicas inerentes s Equipas de top.
Para a concretizao destes objectivos, recorremos anlise documental e
realizao de entrevistas semi-abertas a dois treinadores de top: Louis Van
Gaal e Andr Villas-Boas. Constituindo o corpus que, na apresentao e
discusso de resultados, submetermos s tcnicas de anlise de contedo.
Das consideraes finais, evidenciamos a existncia de uma matriz de J ogo
comum s Equipas de top, sustentada por uma organizao complexa que tem
no J ogador o seu intrprete. Do contedo de jogo manifesto, evidenciamos que
a sua organizao perspectivada em funo do objectivo do jogo, emergindo
da caractersticas fundamentais como a circulao de bola, o controlo do meio-
campo, o atacar com muitos jogadores e a organizao global do jogo. Da
relao destas caractersticas com as Estruturas, evidenciamos que o 1-4-3-3,
o 1-4-4-2 e o 1-4-4-2 losango, so passveis de garantir qualidade
organizao das Equipas e conclumos que a dinamizao dos Espaos que
as Estruturas ocupam e deixam livres que favorecem o aparecimento das
dinmicas e subdinmicas Especificas das Equipas.

Palavras-chave: FUTEBOL; ORGANIZAO OFENSIVA, ORGANIZAO
FUNCIONAL, ORGANIZAO ESTRUTURAL, DINMICA COLECTIVA, (SUB)
DINMICA INDIVIDUAL;

XIV

Abstract
XV

ABSTRACT
This work intends to refer to contents that, interpreted differently, we can
recognize with regularity at the top teams and, therefore, are the key in raising
the quality of football.
Accordingly, we have the following objectives: contextualise an specific
understanding of the game content; demonstrating the existence of an
expectation football that destroyed the quality of the game, evoking in turn, the
emergence of a risk culture; understand the importance of space in the
organization of teams; systematize the functional and dynamic positional
patterns inherent to the top teams; inferred about the importance of: ball
circulation, game control, midfielder control, equilibrium, structures, "positional
game"; understand the relationship between the structures and dynamics
involved in top teams.
To meet these objectives, we use the document analysis and the
implementation of semi-open interview to two top coaches: Louis van Gaal and
Andr Villas-Boas. This was the corpus of study that, in the presentation and
discussion of results, we subject to the techniques of content analysis.
In our final considerations, we demonstrated the existence of a game
pattern common to the top teams, backed by a complex organization that has
on the player its interpretation; In the content of the game, we show that the
team organization is viewed according to the purpose of the game, then
emerging as key features: ball movement, midfielder control, attack with many
players, and the overall organization of the game. The relationship of these
features with the structures, shows that the 1-4-3-3, the 1-4-4-2 and 1-4-4-2
diamond, are likely to ensure quality in the organization of teams and concluded
that are the dynamization of spaces that the structures occupy and allow free
that favoring the emergence of dynamic and (sub) dynamics specifics of the
Teams.

Keywords: FOOTBALL; ORGANIZATION OFFENSIVE, FUNCTIONAL
ORGANIZATION; STRUCTURAL ORGANIZATION, COLECTIVE DYNAMICS;
INDIVIDUAL (SUB) DYNAMICS;

XVI
Introduo

1
1. Introduo

Apercebemo-nos da realidade em funo daquilo que projectamos nela,
pintamos a nossa prpria realidade. Sendo uma projeco das nossas
manifestaes emocionais, verificamos que o instinto de sobrevivncia no
Futebol est permanentemente em sobressalto, pois as consequncias da
derrota tornaram-se mais devastadoras, do que as consequncias da vitria
revigorantes. Esta dissertao procura contrariar esta aparente tendncia,
identificando alguns traos de um Futebol de qualidade superior (elevando-os
portanto, a referncias de qualidade), de uma realidade que, excepo das
Equipas de rendimento superior, nos parece cada vez mais utpica.
O pressuposto bsico com que partimos para esta dissertao est no
entendimento do rendimento superior e na diferenciao das Equipas de top
para as restantes. O qual se situa acima das idiossincrasias inerentes a
qualquer Equipa, talvez uma das poucas verdades do Futebol: o jogo tem
explcito um objectivo (a no ser que os seus valores sejam deturpados): a
vitria. Ganhar aquilo que distingue as Equipas de rendimento superior para
as restantes, que para o fazerem com regularidade tm que apresentar
qualidade. Deste facto, emergiu um esboo da nossa pergunta de partida da
nossa inquietao: o que permite a essas Equipas Ganhar regularmente!?
Na procura de respostas, fomos desbravando caminhos, com o auxlio
de reas do saber diversas, e as nossas inquietaes dissiparam-se,
apareceram, aumentaram e nesse caos o nosso caminho ia tomando um
sentido (no nico, pois vrias vezes fizemos inverso de marcha).
Deparamo-nos com a recorrente premissa que ostenta a impossibilidade de
apontar comportamentos repetidos (ou repetitivos!?), pois: No futebol no
h dois jogos iguais. Porm, constatamos que essa apenas meia-verdade.
Ainda que cada jogo seja um jogo diferente (Cunha e Silva, 2003), somos
capazes de identificar a mesma Equipa pela regularidade morfolgica que ela
vai apresentando nos diferentes jogos. Portanto, essas referncias de
qualidade resultaro da interpretao do que acontece ao longo dos jogos,
daquilo que regular. Eis que surge a tal pergunta de partida: que
Introduo

2
indicadores conferem qualidade regular equipa que lhe permite ganhar mais
vezes!?
Esta questo est na origem do contedo desenvolvido e explorado
nesta dissertao. Assim, na reviso de literatura, procuramos o contributo de
autores que, nas suas reas de referncia, esto a Top. Da Fsica,
Matemtica, passando pela Filosofia, a incurso pelas diversas reas s faz
sentido para nos ajudar a enquadrar e levar um pouco mais longe, as nossas
interpretaes ao contedo do jogo. Por esse motivo, as nossas fontes de
inspirao e de reflexo, passam muitas vezes por jogadores ou treinadores
que, provavelmente, no conhecendo o trabalho de Prigogine, ou de
Mandelbrot, pem as Equipas a jogar com qualidade: Rinus Michels, J ohan
Cruyff, Kovacs, Van Gaal, Guardiola, Xavi, Iniesta, Fabregas, Messi, nomes
que nos recordam que o Futebol assume um estado de graa na categoria de
Arte. E por sua vez: Mourinho, Wenger, Van Gaal (novamente), Hiddink,
Benitez que nos relembram que o Futebol feito de arte mas tambm de
cincia. dessa matria de arte e cincia que o J ogo feito, e portanto da
que surge a nossa luta: o jogar com qualidade.
Pelo exposto definimos os seguintes objectivos:
Objectivos Gerais:
Referenciar um conjunto de indicadores colectivos inerentes s Equipas
de Top.
Objectivos Especficos:
Contextualizar um entendimento Especfico do contedo do jogo;
Evidenciar a existncia de um futebol de expectativa que destri a
qualidade do J ogo, evocando por seu turno, a emergncia de uma
cultura de risco;
Perceber a importncia do Espao na organizao das Equipas;
Sistematizar os padres dinmicos funcionais e posicionais inerentes s
Equipas de top;
Inferir acerca da importncia da: circulao de bola, controlo do jogo,
controlo do meio-campo, equilbrios, Estruturas, jogo posicional.
Perceber a relao entre as Estruturas e as dinmicas;
Introduo

3
Estrutura do trabalho:
Perante os objectivos a que nos propusemos, recorremos realizao
de entrevistas a dois treinadores de futebol que, de modos distintos, esto a
top, com o objectivo de obter a informao possvel que nos permita confirmar,
inferir e aprofundar os indicadores inerentes s Equipas de top.
Quanto estrutura, o presente estudo ser estruturado em sete pontos
fundamentais:
Introduo: pretendemos neste ponto dar a conhecer o nosso trabalho, a
sua pertinncia e os seus objectivos.
Reviso de literatura: iniciamos este ponto com um captulo onde
pretendemos sustentar o conhecimento que pretendemos adquirir;
Partindo depois para a referenciao de indicadores que julgamos de
qualidade.
Campo metodolgico: apresentaremos a nossa amostra, os mtodos e a
metodologia para recolher e interpretar os resultados obtidos.
Apresentao e discusso dos resultados: confrontamos os dados
levantados com o que apresentamos na reviso de literatura, procurando
da confirmar, inferir e aprofundar os indicadores qualitativos das
Equipas de top.
Consideraes finais: apresentaremos as ideias chave do nosso
trabalho, no sendo concluses, permitem-nos no fechar o processo de
aquisio de conhecimento.
Referncias Bibliogrficas: apresentaremos as referncias consideradas
ao longo da dissertao.
Anexos: podero ser consultadas as transcries integrais das
entrevistas realizadas, bem como o roteiro das entrevistas.

4
Reviso de Literatura
5
2. Reviso de literatura
2.1 Contextualizao de um entendimento Especfico do contedo do jogo
O essencial saber ver,
Saber ver sem estar a pensar,
Saber ver quando se v,
E nem pensar quando se v
Nem ver quando se pensa.

Mas isso (tristes de ns, que trazemos a alma vestida!),
Isso exige um estudo profundo,
Uma aprendizagem de desaprender.
Fernando

Pessoa (1974)

Num futebol educao no deves apenas estar disponvel para aprender.
Deves estar disponvel tambm para desaprender.
Cruyff (1986, cit. por Barend e Van Dorp, 1999)

No futebol h coisas importantes e coisas interessantes.
Entre as importantes, a mais importante, est por exemplo,
em ter a cabea aberta para a aprendizagem.
Menotti (s/d)

Conhecer... esse o alimento da nossa existncia. Aristteles num dos
seus famosos escritos disse que todos os humanos tm uma vontade natural
de conhecer (Alves et al., 1995). A caixa de Pandora confiada pelos Deuses
dificilmente se manter fechada, tamanha a curiosidade do Homem.
A percepo e representao dos objectos/fenmenos tem-se
constitudo a problemtica central da reflexo sobre o conhecimento nas mais
distintas reas do saber. Desde a antiguidade clssica que diversos
pensadores se tm ocupado do conhecimento, divergindo na forma, mtodo e
instrumentos sugeridos para conhecer. Em diferentes momentos esses autores
assumem uma influncia muito importante na evoluo do conhecimento,
sendo impulsionadores do que Thomas Khun (1978, cit. Por Alves et al., 1995)
designou de paradigma: esquema global composto de algumas hipteses de
base, sobre as quais cada poca cientfica conduz as orientaes de
investigao.
Do paradigma cartesiano ao paradigma sistmico a evoluo do
conhecimento tem-se pautado pelo contributo de diversos autores em
6
diferentes reas de conhecimento. Deixamos em seguida algumas das
referncias que nos iro acompanhar na nossa caminhada:

Capra, F. (1996). A Teia da Vida: Uma nova concepo Cientfica dos
Sistemas Vivos (N. R. Eichemberg, Trans.). So Paulo: Editora Cultrix.
Cunha e Silva, P. (1999). O Lugar do Corpo - Elementos para uma
Cartografia Fractal. Lisboa: Instituto Piaget.
Holland, J.H. (1997). A ordem oculta: Como a adaptao gera a
complexidade. (J os Malaquias, Trans.) (1ed.) Lisboa: Gradiva
Laborit, H. (1987). Deus no Joga aos dados. Mem Martins:
Publicaes Europa - Amrica.
Le Moigne, J. (1977). A Teoria do Sistema Geral: Teoria da
Modelizao (J orge Pinheiro, Trans.). Lisboa: Instituto Piaget.
Morin, E. (2003). Introduo ao Pensamento Complexo (D. Matos,
Trans. 4 ed.). Lisboa: INSTITUTO PIAGET.
Stacey, R. D. (1995). A Fronteira do Caos. (F. F. e. M. E. Paulo
Simes Trans.). Venda Nova: Bertrand Editora.

Todo o conhecimento depende de uma organizao terica que
condicionada pelos paradigmas, pelas necessidades e aspiraes do sujeito
que pretende conhecer (Garganta, 1997), desse modo, torna-se pertinente
situar o tema do nosso trabalho (conhecimento do contedo do jogo)
relativamente a esses paradigmas.
semelhana do que aconteceu ao longo de toda a histria da biologia,
tambm no estudo do contedo do jogo, verificamos uma tenso entre
mecanicismo e holismo (e posteriormente sistemismo) consequncia da
dicotomia Substncia/Forma (Capra, 1996).
Quando para estudar o contedo do jogo, partimos do jogo formal
estamos a isolar a estrutura para perceber as suas funes, a partir da
natural que o objecto seja decomposto e analisado nas suas partes,
independentes do contexto. Esta construo intelectual uma encarnao do
7
paradigma cartesiano, na medida em que h isolamento das partes para se ter
um, suposto, conhecimento total do todo.
Com o reconhecimento da irreversibilidade das estruturas ao longo do
tempo reconhecida a sua evoluo e, desse modo, o interesse passa das
partes para o todo (advento da mecnica estatstica), no entanto o seu estudo
teve implicaes perniciosas no conhecimento dos objectos, na medida em
que, esse reconhecimento era acompanhado pelo isolamento de contextos
frequentemente mutveis (Le Moigne, 1977).
O futebol tem o seu expoente na competio (jogo formal), que
pressupe a existncia de duas equipas numa situao de oposio, devendo
cada uma, coordenar as suas aces com a finalidade de recuperar, conservar
e fazer progredir a bola, tendo como objectivo criar situaes de finalizao e
marcar golo (Grhaigne & Guillon, 1992 cit. Garganta, 1997). Porm, esse
momento resultado da preparao das equipas, que trabalham a sua
organizao na tentativa de conferir alguma inteligibilidade ao jogo. Por esse
motivo, o jogo, um momento de avaliao que permite ajustar o treino em
funo daquilo que a equipa vai manifestando nos jogos (Guilherme Oliveira,
2006), porque cada jogo um jogo diferente (Cunha e Silva, 2003), fazendo
parte de um processo com caractersticas teleolgicas.
Assim sendo, a elevao do jogo formal a objecto de estudo uma
abstraco, pois no existe um jogo formal mas vrios jogos. Por fora
deste isolamento a recorrente anlise do jogo, perspectiva-o como se de um
filme se tratasse, onde jogador e jogo so interpretados como sendo
independentes um do outro (Frade, 2007). Urge assim uma interpretao do
contedo do jogo perspectivada a partir da fenomenologia, que acentue o
processo, focando o todo que o fenmeno Futebol. Sendo um fenmeno,
conhece-lo um esforo para identificar e descrever os significados
fundamentais, as referncias primrias, os relacionamentos necessrios, os
contornos decisivos (...) (Loureno & Ilharco, 2007, pp.82).
No pretendemos, portanto, analisar o jogo formal para conhecer o
contedo do jogo, mas antes interpretar as regularidades que nas equipas de
8
Rendimento Superior
1
se vo manifestando ao longo dos jogos, com o intuito
de identificar as expresses, que muitas vezes acabam por ser as suas
invariantes (Cunha e Silva, 2003).

2.2 Bases sistmicas para um entendimento do contedo de jogo
2.2.1 Cultura de Urgncia: Uma limitao qualidade do futebol

De acordo com Costa (1997): Atravs da sua funo ideolgica, o
futebol pode constituir um meio de integrao social, de justificao da
realidade scio - poltica e mesmo de dissimulao das deficincias da
sociedade na qual ele funciona., com efeito, o futebol funciona como um
espelho da sociedade que o pratica.
A sociedade global, para l das idiossincrasias locais, caracteriza-se
pela necessidade eminente de consumir, exponenciada pela multiplicao de
objectos, dos servios e dos bens materiais (Baudrillard, 2006). O reflexo no
futebol bvio: as presses dos interesses comerciais e a ateno constante
dos media aumentaram muito. No podes perder um jogo, devido aos inmeros
interesses comerciais. (...). Um clube de Top europeu tem que se qualificar
para a Liga dos campees, enquanto que um clube amador (no de top) no
pode descer de diviso. (Michels, 2001). No futebol jogado esta tendncia
para o consumismo, para o produto, caracteriza-se por uma evoluo
qualitativa da organizao defensiva das equipas. Se em termos ofensivos
essa no foi a tendncia, verificamos que, perante esta evoluo, as exigncias
do ataque aumentaram, na medida em que, o espao est melhor organizado
defensivamente.
Simultaneamente, a transformao do tempo em algo material,
privilegiando a sua dimenso quantitativa, algo que caracteriza a nossa
sociedade cujo mote de desenvolvimento expresso na frase: Tempo

1
Rendimento Superior: A possibilidade de existncia de um superior tm inerente a
existncia de um inferior, sendo que, o superior diferencia-se pelo facto do seu objectivo
decorrer da determinao consciente de atingir o mximo em todas as competies (Gaiteiro,
2006). Essas equipas representam as frequentemente designadas Equipas de Top.
9
dinheiro. Esta linearidade do tempo advm da filosofia de Taylor, onde a ideia
de produto acabado leva pressa de... (Mariotti, 2002). Com este modelo,
para alm da desvalorizao do tempo, h tambm desvalorizao da
subjectividade: no h lugar para o ser humano individualizado, mas sim para
o homem recortado, o homem-funo. (Mariotti, 2002), ou seja, sem lugar para
a criatividade.
O futebol, semelhana da sociedade, desenvolveu a tal ponto a cultura
de urgncia e ansiedade que a derrota se afigura uma tragdia, que pe em
causa a confiana, a estabilidade e os afectos (Dias, 2007), e assim, o
desempenho da equipa, na sua dimenso resultado, uma emergncia que
relativiza a credibilidade da maioria dos treinadores.
Esta situao social modifica o modo como as diferentes equipas
entendem o jogo, sendo notrias as diferenas entre as equipas de
rendimento superior/top das que no o so. Nesse sentido, para as equipas
que no so de top, o jogo potencia uma ideia do espectculo desportivo que,
de acordo com Stone (s/d, cit. por Dunning, 1992, pp.307) promove a ausncia
de jogo, tornando-se (...) um tipo de ritual, previsvel, at mesmo
predeterminado nos seus resultados..
O medo de perder tornou-se maior que o desejo de ganhar e assim, o
risco a que as equipas se submetem quase nulo. Por um lado, as equipas
tendem a fechar-se (ideia de produto acabado pressupe que o sistema se
feche) na tentativa de eliminar ao mximo a imprevisibilidade e por outro
procuram atacar rpido, privilegiando assim os momentos reconhecidos como
sendo de transio (defesa-ataque). O resultado um futebol monlogo
(Mourinho, 2002), dando a impresso que no futebol de hoje, no se joga,
transita-se. (Arajo Pereira, 2007).
Esse jogo estereotipado de transies concretizado sob as vestes de
mecanismos que se regulam de modo independente ao exterior (tendncia
para se fecharem sobre si prprios Mecanismos Mecnicos (Frade, 2006)),
havendo por esse motivo, perda de autonomia e de adaptabilidade das equipas
que o praticam.
10
Toda esta situao advm do impacto que as mudanas de final aberto
tm sobre as pessoas, provocando sentimentos de confuso e insegurana
(Stacey, 1995). Para lidar com essa situao, procura-se seguir quem
consegue fornecer interpretaes coerentes da realidade (Stacey, 1995).
No futebol, essas interpretaes manifestam-se, fundamentalmente, em
rendimento, desse modo, h uma tendncia para seguir os treinadores das
equipas que regularmente ganham (de top/rendimento superior). Nessa
procura os treinadores podem ser ladres (Capello, 2005) ou doentes, ou
seja, podem procurar roubar ideias de outros treinadores e criar a sua prpria
concepo (ajustando-a posteriormente a uma realidade), ou podem procurar
receitas no discurso e percurso dos treinadores que em algum momento
tiveram sucesso.
Vrios treinadores de top (Rendimento Superior) tm alertado para a
importncia que os momentos de transio (momentos consequentes perda
ou ganho da bola) assumem durante o jogo (Michels, 2001, Mourinho 2003,
Wenger, 2008, Queiroz, 2006), porm, os treinadores citados, deixam claro que
to importante como esses momentos so todos os outros que decorrem
durante o jogo. Guilherme Oliveira (2006a) corrobora ao afirmar que As boas
equipas, marcam muitos golos em transio, mas tambm em organizao
ofensiva e bolas paradas, portanto, o nmero de golos, deve estar distribudo
de forma equilibrada.. Portanto, estamos de acordo com Wenger (2008)
quando afirma que muitas equipas negligenciam esses momentos (de transio
para o ataque), no sentido em que tm sido muito sobrevalorizados,
relativamente a outros momentos, quando se pretende chegar baliza
adversria.
Est assim pintado um quadro de uma realidade que tende a destruir
gradualmente o carcter jogo deste fenmeno. Apontamos a existncia de um
futebol de expectativa, que funciona semelhana da generalidade das
equipas italianas, como um espelho do adversrio (Sachhi, 2006), um futebol
mecnico que privilegia a segurana em prol do risco calculado, tudo ordem
no sentido que Frade (2006) se refere aos mecanismos mecnicos, ou seja,
uma ordem dos cemitrios. altura de sermos ladres, de procurarmos as
11
verdadeiras expresses das equipas de Top, de as interpretar e ajustar, s
assim conseguiremos um futebol de qualidade.

2.2.1.1 Emergncia de uma Cultura de Risco
Num mundo sem aventura, tudo previsvel, bvio e portanto, menos excitante,
o que faz o desporto menos atractivo para os adeptos.
Michler (2008)

O jogo um confronto entre sistemas caticos, na medida em que, so
extremamente sensveis s condies iniciais (Cunha e Silva, 2003), assim
sendo, um pequeno acontecimento pode modificar todo o desenvolvimento do
jogo. Porm, apesar desta extrema sensibilidade s condies iniciais, somos
capazes de identificar a mesma equipa em alturas diferentes, pela semelhana
familiar que a organizao das suas partes e das suas interaces apresenta.
Este reconhecimento s possvel se a equipa, enquanto sistema, apresentar
uma relao complementar de autonomia e dependncia. Para que isso
acontea ela deve fechar-se ao meio exterior a fim de manter uma
configurao que lhe prpria, consequncia das suas idiossincrasias, no
entanto a abertura ao ambiente que permite esse fecho (Morin, 2003), sendo
que, essa abertura faz-se pelo plano mais elementar do fenmeno do jogar,
o individual, a que os desvios criadores se do.
desta relao, aparentemente paradoxal mas complementar, que a
equipa adquire uma identidade, que permite ajustar-se internamente e
consequentemente adaptar-se s perturbaes exteriores. Ou seja, a equipa
possui determinados mecanismos que vo configurar a organizao das
partes, no entanto, esses mecanismos devero estar assentes numa estrutura
e funcionalidade que os faa no mecnicos (Oliveira et. al., 2006), s assim a
equipa conseguir adaptar-se aquilo que o jogo vai manifestando.
A coexistncia de mudana e estabilidade foi acentuada por Prigogine
(Prmio Nobel da Qumica em 1977), quando este introduziu o termo
estruturas dissipativas, tambm designados de sistemas longe do equilbrio
(Loureno e Ilharco, 2007), que sugerem uma nova perspectiva relativamente
ao 2 princpio da termodinmica: o qual evidencia uma tendncia nos
12
fenmenos qumicos da ordem para a desordem (Capra, 1996). Desse modo,
Prigogine estabeleceu uma ligao entre a desordem e a possibilidade de
novas formas de ordem, mais complexas, surgirem (Cunha e Silva, 1999),
assim, para estes sistemas, a dissipao de energia (que corresponde a
informao, organizao) na transferncia de calor, no pressupe
degradao mas sim manuteno e por vezes a emergncia de novas formas
de ordem (Loureno e Ilharco, 2007).
Atravs das estruturas dissipativas de Prigogine, vrias leituras podem
ser feitas ao fenmeno futebol, revelando-se uma concepo bastante
pertinente na interpretao do contedo do jogo. Assim, quando olhamos o
jogo, podemos observar que o binmio complementar ordem/desordem est
presente em todos os momentos de organizao. Sendo dois conceitos
complementares, a ordem normalmente associada segurana e a
desordem ao risco. Desse modo, tendo em considerao o que foi mencionado
anteriormente, quanto maior o risco, maior a complexidade do sistema e maior
a possibilidade de surgirem novas formas de ordem de complexidade
crescente. Como veremos posteriormente, em jogo, este risco tem contornos
concretos, na medida em que, consubstancia apenas a perda de posse de bola
e no a possibilidade do adversrio criar situaes de finalizao.
Para que esta reflexo seja coerente, necessrio alertar para o facto
de haver alguns conceitos que nesta concepo tm um interpretao diferente
da que normalmente tm no futebol, falamos concretamente, do importante
conceito de equilbrio.
Na concepo de Prigogine o equilbrio
2
refere-se a um estado de
neutralidade caracterstico dos sistemas fechados, pelo que, um organismo em
equilbrio um organismo morto (Capra, 1996). No jogo, esse equilbrio
acontece quando a equipa entendida como um sistema fechado, em que os
seus comportamentos so totalmente previsveis, no havendo lugar para o
novo. Nestas condies a desordem dever ser reduzida ao mnimo possvel e
a evoluo do jogo tende para a mecanizao dos comportamentos. Deste

2
Sobre o conceito de equilbrio utilizado no futebol uma reflexo aprofundada feita em
captulo posterior.
13
modo, estar em equilbrio, luz da concepo das estruturas dissipativas,
corresponde no futebol jogado a um desequilbrio organizacional, na medida
em que o fecho limita a capacidade de adaptao da equipa.
Pelo exposto, a equipa pode ser percebida como um sistema que opera
longe do equilbrio, uma estrutura dissipativa, que necessita de infuso de
energia, de informao, de organizao, para se ajustar aos problemas que o
confronto com um adversrio coloca. So estas trocas com o exterior que
garantem um estado longe do equilbrio, havendo um desequilbrio do fluxo que
alimenta a equipa e lhe permite manter-se em aparente equilbrio
(estabilidade), que s se pode degradar se houver fecho do sistema (Morin,
2003). Para perceber de que modo estas estruturas nos podem ajudar a
interpretar o contedo do jogo e a necessidade de uma cultura de risco, temos
necessariamente de as explorar com maior profundidade.
Estas estruturas surgem com o reconhecimento da irreversibilidade do
tempo. Por ser um tempo com sentido nico , de acordo com Cunha e Silva
(1999, pp.116) um tempo catico, porque arrasta consigo toda a realidade,
deixando a realidade que se lhe ope s o estatuto de memria.. Prigogine e
Sengers (1990, cit. Cunha e Silva, 1999) referem que este um tempo de
vrios devires, que acontecendo no podem voltar a acontecer. Nesse sentido,
podemos afirmar que o presente tem vrios futuros possveis (Frade, 2006).
Quanto mais afastado do equilbrio, maior a sua complexidade e mais
elevada a sua no-linearidade, logo aumenta o nmero de solues para o
mesmo problema, consequentemente h um aumento da imprevisibilidade, e
novas situaes podero emergir a qualquer momento (Capra, 1996). Isto
pressupe graus de liberdade nas decises tomadas pelo sistema, recusando
assim a ideia de automatismo humano (Loureno e Ilharco, 2007), o tal
mecanismo mecnico que Frade (2006) prope para evidenciar os
mecanismos fechados sobre si prprios e que, como vimos, tendem a morrer.
A imprevisibilidade do presente surge, portanto, da variabilidade de
futuros possveis, da variabilidade de solues que determinada equipa
apresenta para resolver determinado problema. Essa imprevisibilidade aparece
no que Prigogine designou de Pontos de bifurcao, ou seja, momentos em
14
que o sistema se confronta com a existncia de um leque de opes que a
qualquer momento podem ser tomadas, ramificando-se para um estado
totalmente novo (Capra, 1996), evidenciando deste modo, a liberdade do nosso
futuro atravs das nossas aces (Loureno e Ilharco, 2007).
De acordo com Cunha e Silva (1999) esta imprevisibilidade surge
fundamentalmente periferia dos pontos de bifurcao, ou seja, quando a
definio do futuro se comea a desenhar, sendo a que se instala o caos e,
consequentemente, esto criadas condies para o aparecimento de novas
formas de ordem. O mesmo autor ressalva que, tomada a deciso por um
futuro possvel, ou seja, seguindo uma das ramificaes, o seu comportamento
pode ser previsto. E a, um problema de probabilidade pode determinar qual o
caminho a seguir (Prigogine 1999, cit. por Loureno e Ilharco, 2007).
Ao admitirmos que a equipa uma estrutura que no se confina a
estados de ordem estacionrios, que no se fecha sobre si prpria, procurando
antes integrar a desordem/desconhecido e a partir da gerar novas formas de
ordem mais complexas, ou seja, ao admitirmos que a equipa se rev nos
preceitos, que at agora exploramos, das estruturas dissipativas, verificamos
que mantendo-se num estado longe do equilbrio vo apresentar uma grande
variabilidade de solues (graus de liberdade da equipa e dos jogadores).
Um exemplo concreto: a qualidade da equipa em posse de bola, em
termos colectivos, tem inerente a capacidade dessa sair a jogar curto ou longo
(Benitez, 2008), adaptando os comportamentos aos diferentes momentos de
organizao ofensiva e aos problemas que o adversrio lhes vai colocando,
esta variabilidade de solues, ramificam-se em diferentes pontos de
bifurcao.
Deste modo, para um futebol de qualidade superior emergente uma
cultura de Risco, que procure manter-se num estado estvel longe do
equilbrio, pois, como nos diz Capra (1996, pp.151): medida que nos
afastamos do equilbrio, movemo-nos do universal para o nico, em direco
riqueza e variedade.. Portanto, concordamos com Maciel (2008), quando
afirma que o correcto entendimento do rendimento superior tem subjacente
uma Cultura de Risco.
15
2.2.2 Interaco: Invariante estrutural que se expressa numa
Organizao que Especfica

Quando temos duas equipas em confronto, temos dois sistemas (de
sistemas...) com o mesmo objectivo: obter rendimento nos jogos.
Aquilo que permite o rendimento, ou seja, o desempenho, a interaco
entre os elementos de cada equipa (entre si, com o meio, com o adversrio...-
relao que traduz a maior ou menor complexidade do sistema), que se
expressa na sua organizao, conferindo-lhe uma dinmica que Especfica
3
.
Por esse motivo, Frade (1990) considera a interaco, invariante estrutural do
rendimento. Revelando-se, por isso, pertinente apresentar as suas
caractersticas fundamentais.
Enquanto estrutura do rendimento, a interaco fenomenolgica
(porque diz respeito ao fenmeno do jogar) e representacional (porque tem
que ver com as Especificidades da equipa) (Frade, 1990). Regula as relaes
possveis entre os jogadores, pois uma presena ausente (abstracta) em
todos os jogares, ou seja, uma presena detectvel atravs de uma
manifestao concreta: a organizao, sendo que, os diferentes jogares
expressam formas particulares de organizao (lado representacional do
jogar). Denotando-se uma relao dialctica de modificao e/ou
construo/evoluo entre interaco e organizao.
semelhana de um organismo vivo quando pretende conhecer, a
equipa (rgo que modeliza o objecto) (deve ser) dotada de um projecto
identificavl (jogar idealizado
4
) a partir do qual o seu comportamento pode ser

3
Especfica/Especificidade: A acentuao do E (com letra maiscula e a negrito) no se
trata de um preciosismo semntico, de acordo com Guilherme Oliveira (2004) este pormenor
(que na prtica um pormaior pois condiciona todo o processo de treinabilidade) pretende
diferenciar a especificidade inerente modalidade da Especificidade do jogar de determinada
Equipa que resulta da convergncia de mltiplas dimenses.
4
Jogar idealizado para uma determinada Equipa, na medida em que resulta da
convergncia de mltiplas dimenses: cultura (pas e clube), caractersticas tctico-tcnicas
dos jogadores, etc. Sendo reconhecido tambm como modelo de jogo ou projecto colectivo
de jogo (Guilherme Oliveira, 2004).
16
interpretado (caracterstica teleolgica). Esses objectivos passam pelo
desempenho da equipa, no apenas na sua dimenso resultado mas tambm
na sua dimenso jogo (Cunha e Silva, 2003), ou seja, pela apresentao de
determinadas regularidades que conferem uma morfologia (Goethe cit. por
Capra, 1996) equipa, o jogar de determinada forma. Por outras palavras,
dentro da imprevisibilidade caracterstica ao jogo, pretende-se que a equipa
manifeste algumas regularidades, que vo permitir reconhecer determinada
equipa pela semelhana familiar em jogos diferentes.
Esta hiptese teleolgica (Le Moigne, 1977) reala a necessidade de
interpretar a equipa de acordo com os seus objectivos (no que a dimenso
jogo se refere, uma vez que no rendimento superior o objectivo na dimenso
resultado sempre o mesmo: ganhar). A interaco ao ser interpretada luz
desses objectivos vai apresentar necessariamente configuraes diversas mas
todas elas pertinentes em relao aos objectivos/projectos propostos, de onde
resulta a importncia de acentuarmos o lado representacional da interaco.
A coerncia e persistncia de cada sistema que permite definir a sua
identidade (Holland, 1997), no caso concreto do sistema Equipa: a sua
morfologia. Ou seja, a imprevisibilidade caracterstica ao jogo implica que o
sistema Equipa se confronte continuamente com situaes novas, a resposta
a essas situaes novas que, se coerentes com o projecto colectivo de jogo,
conferem uma morfologia Equipa; e depende de numerosas interaces, da
agregao de vrios elementos e da adaptao/aprendizagem (Holland, 1997).
No entanto, dada a abertura ao ambiente, inerente aos sistemas complexos
adaptveis
5
(SACs) ( semelhana da Equipa) para que a mudana seja
coerente necessrio que os comportamentos se orientem por princpios, que
fornecero pistas para a resoluo de problemas pendentes (Holland, 1997).
Esses princpios, estabelecidos em funo dos seus objectivos,
assemelham-se ao que Laborit (1987) designa de informao-estrutura, que,
de acordo com a sua etimologia, prope a atribuio de uma forma

5
Sistemas complexos adaptveis: Traduo da designao atribuda por Holland (1997) aos
sistemas complexos que se mantm coerentes quando enfrentam o novo, atravs do processo
de adaptabilidade ou aprendizagem (SACs).
17
((in)formao) s relaes entre as partes de um todo de acordo com uma
determinada ordem, sendo estes princpios que permitem conferir alguma
inteligibilidade ao jogo.

2.2.2.1 Princpios de interAco
No h jogo sem regras. So as regras do jogo que o definem,
embora elas sejam incapazes de especficar os decursos individuais de cada partida.
Fiolhais (1989)

No futebol no existem regras fixas, porque se nutre de pequenos grandes detalhes.
E acrescentaramos: porque esses pequenos detalhes tm que ver com a nossa condio de humanos.
Oli vares (1978)

Comummente designados de princpios de jogo, consideramos que,
face ao que temos explorado, a designao mais adequada ser princpios de
interAco, pois pe em evidncia os seus propsitos: estabelecer relaes
entre as partes com uma determinada ordem. Para alm disso, o
comportamento da equipa, enquanto todo, depende muito mais das
interaces do que da aco das partes (Holland, 1997), na medida em que a
interAco que permite antecipar a aco das partes ao longo do jogo.
A definio desses princpios de interAco deve ser cuidada, na medida
em que no deve limitar o desenvolvimento da estrutura do rendimento
(fechando-a), isto porque as estruturas mudam momentaneamente quando
funcionam, mas, quando esta mudana to grande que se torna
necessariamente irreversvel, desenvolve-se um processo histrico, dando
origem a uma nova estrutura. (J .A.Millher, 1971, cit. Por Le Moigne, 1977,
pp.70) ou seja, a uma nova morfologia do jogo (que um jogar) que surge da
complexificao da organizao colectiva.
Isto leva-nos s noes similares propostas por vrios autores de
servomecanismo (Laborit, 1987), mecanismo regulado em tendncia da
ciberntica (Oliveira et al., 2006) e mecanismo no mecnico (Frade, 2006),
que sugerem a existncia de um conjunto de princpios de interAco que
regulam a abertura ao ambiente, ou seja, uma equipa possui determinadas
referncias comportamentais (princpios) que se modificam (adaptao) em
funo das informaes exteriores (contextuais), podendo evoluir para novas
18
estruturas (entenda-se padres de interaco) ou retomar o inicial. Cunha e
Silva (2003) corrobora esta ideia afirmando que os princpios devem ser
mveis, ou seja, devem ser flexveis, e portanto devem conter essa dimenso
de adaptao, de adaptabilidade.. O jogo desempenha um papel muito
importante na avaliao e aferio destes princpios de interAco, que, pelas
propriedades que devem manifestar, vo sendo reajustados em funo das
necessidades que a equipa vai demonstrando nos jogos.
Essas referncias comportamentais ao estar na base dinmica de
qualquer jogar deve assentar em regras de funcionamento flexveis, definidas
em funo das caractersticas dos jogadores e do estado final que se
pretende atingir (jogar idealizado), contemplando vrios graus de liberdade e
assim proporcionar a adaptao, o que leva necessidade de as sistematizar.
Esse um processo fundamental, sendo, para Mourinho, um dos seus
segredos (Loureno e Ilharco, 2007). Ainda que este processo seja terico,
pretende-se unificado prtica, na medida em que a prtica no deve ser
acfala nem a teoria pura: A teoria serve para comandar a intuio, e para
ser continuamente melhorada, aperfeioada e alterada de acordo com as
circunstncias concretas que se estiver a enfrentar. (Loureno e Ilharco, 2007,
pp. 286). O que vai ao encontro do que temos evidenciado ao longo deste
trabalho, ou seja, a necessidade de conceber a Equipa como um sistema
simultaneamente fechado e aberto ao seu ambiente.
Sistematizando os princpios de interAco, estamos a conferir sentido
sua articulao, no entanto, sendo a sua interpretao feita pelos jogadores
necessrio que o processo de aquisio desses princpios seja
permanentemente reflectido, no sentido, de os ir consolidando, ajustando e
reformulando de acordo com o acontecer dos mesmos. Pelo exposto, o modo
como cada treinador sistematiza o jogo que pretende, deve emergir da prtica
reflectida, o que resulta num processo nico e aberto, consequncia das
circunstncias concretas em que se vo aplicar e das ideias que se pretende
transmitir.
Por sua vez a articulao dos princpios promove uma morfologia na
Equipa que determina o ajuste dos jogadores, pois, de acordo com Ilharco e
19
Loureno (2007) (...), no funcionamento de um grupo, atravs da interAco
que as pessoas se vo conhecendo, que vo aprendendo a lidar umas com as
outras, atravs da percepo dos seus pontos fracos e dos seus pontos fortes,
das suas preferncias e averses, das suas necessidades, etc. Vo, pois,
atravs do conhecimento, identificando as possveis reaces aos diversos
estmulos e dessa forma acabam por se ajustar uns aos outros no convvio do
dia-a-dia., este um dos aspectos que justifica o processo de treinabilidade,
s treinando como se joga (ou como se pretende) que se torna possvel
identificar os pontos fracos e fortes entre colegas de Equipa. Deco (2008?,
fonte desconhecida), ainda no Barcelona, evidenciou um aspecto que vai de
encontro ao que pretendemos salientar, referindo que, quando tem de servir
um dos jogadores da frente sabe como eles gostam mais de receber ajustando
o tipo de passe em funo do jogador que vai receber a bola. O mesmo
podemos inferir nas palavras de Assuno (2006), na altura jogador do F.C.P:
Quando o Lucho sai, fico na cobertura, se o Quaresma, que muito
habilidoso, leva a bola, tento ficar um pouco atrs para o caso de ele a perder..
Existe portanto uma funo de ajuste dos jogadores que vai promover o jogar
uns em funo dos outros, uma sentimentalidade de Equipa. Van Gaal (1997,
cit. por Kormelink e Seeverens, 1997, pp.3) corrobora ao afirmar que No
futebol, tudo depende do colectivo. Desse modo, importante que cada
jogador saiba o que pode ou no fazer. Tm que descobrir as caractersticas
de cada um, e isso automaticamente leva a um bom entendimento, que a
base para o resultado. Todos os jogadores tm de aprender a colocar os
interesses da equipa em primeiro lugar.
Deste modo, os princpios de interaco assumem um papel
preponderante na emergncia de uma morfologia, sendo que a sua coerente
articulao leva necessidade de os sistematizar.
Neste trabalho ao procurarmos as expresses das equipas de
rendimento superior, pretendemos sistematizar os indicadores qualitativos que
se desdenham com maior ou menor dificuldade nessas equipas. Assim,
falamos de uma MacroSistematizao do jogar de qualidade, no singular
porque nos estamos a referir a indicadores que se verificam com alguma
20
regularidade nas equipas de rendimento superior. Esta perspectiva permiter-
nos- apreender a diversidade de MicroSistematizaes dos diferentes
jogares de qualidade. Tomemos como exemplo a circulao de bola, sendo
um indicador de qualidade, o modo como concretizada (microsistematizao)
depende de muitos aspectos, podendo desse modo, apresentar dinmicas
distintas.
Neste (sub) captulo deixamos j antever a importncia de uma noo
crucial no desenvolvimento de todo o trabalho: a organizao. Sobre o qual
dedicaremos, com o fluir desta dissertao, uma reflexo mais aprofundada.
No passaremos para outro (sub) captulo sem antes realar, em jeito de
concluso, que a interaco enquanto invariante estrutural que se expressa
numa organizao que Especfica, conferindo desse modo uma morfologia a
determinada equipa, um jogar, por meio de referncias comportamentais (que
definimos de princpios de interAco), orgnica, ou seja, funcionante e
evolutiva, desse modo, o nosso objecto de estudo deve ser percebido como um
edifcio inacabado e para o qual no existe fim.

2.2.3 Tudo Organizao...tudo Tctica!

Bogdanov (cit. por Capra, 1999) distinguiu trs tipos de sistemas
complexos: os Organizados (em que o todo maior do que a soma das suas
partes), os Desorganizados (em que o todo menor que a soma de suas
partes) e os Neutros (as actividades organizadoras e desorganizadoras
anulam-se mutuamente). No entanto, Le Moigne (1977) relembra que o
conceito sistema funda-se na dialctica do organizado e do organizante,
desse modo, qualquer equipa, para se apresentar como um sistema, tem
necessariamente que apresentar organizao, caso contrrio estaremos na
presena de um conjunto de jogadores.
Aparentemente diversas, estas posies tm em comum o facto da
unidade global dos sistemas, o Todo, pressupor organizao. Desse modo, a
optimizao de um qualquer sistema (J ogar de qualquer equipa) resulta da
articulao de sentido dos diferentes nveis de organizao que o compem
21
(Seirullo, 1993, cit. por Garganta, 1977), de onde resulta o rendimento, nas
dimenses resultado e sobretudo na dimenso jogo (o jogar de determinada
forma).
A organizao uma das principais caractersticas sistmicas e nesse
sentido, Morin (cit. Le Moigne, 1977, pp.27) definiu-a como: a capacidade de
um sistema para, ao mesmo tempo, produzir e produzir-se, ligar e ligar-se,
manter e manter-se, transformar e transformar-se. Parafraseando um
reconhecido gestor nacional, Gustavo Pires (s/d. cit. Lopes, 2006) A
organizao faz a organizao da organizao.
Esta construo terica evidencia trs modos de representao de um
sistema: a Eco-Organizao, a Auto-organizao e a Re-Organizao (Le
Moigne, 1977). Ou seja, o conceito de organizao pressupe que o sistema se
adapte, se equilibre e evolua organizacionalmente. Este representao dos
sistemas est na base do entendimento da dimenso Tctica, enquanto
caracterstica emergente da interrelao das vrias dimenses que compe o
fenmeno do jogar.
No captulo anterior evidenciamos a necessidade de se conceber o
futebol de acordo com uma cultura de risco, valorizando a abertura ao
ambiente e aceitando a incerteza como um aspecto inevitvel de qualquer
jogar que se pretenda de qualidade. No entanto, tambm deixamos claro que,
de acordo com Morin (2003), essa abertura s possvel a partir do seu fecho,
assim o jogar de uma determinada Equipa um sistema que organiza o seu
fecho na e pela sua abertura. Por outras palavras a organizao promove a
ordem interior do sistema a partir da imprevisibilidade caracterstica do (s) jogo
(S). O mesmo autor refere que esta a principal diferena dos organismos
vivos para as mquinas, ou seja, a aptido temporria para criar ordem a partir
da desordem. A Equipa ao ser dotada desta propriedade inerente aos
sistemas, a organizao, tem a possibilidade de engendrar comportamentos
sucessivos recusando, desse modo, que a sua histria seja totalmente
aleatria (Le Moigne, 1977).
Pelo exposto podemos afirmar que a Organizao do jogo de qualquer
Equipa de qualidade no se funde na ordenao de princpios rgidos, pois
22
ela contempla a ordem e a desordem. Desse modo a organizao deve ser
dotada de flexibilidade e criatividade, uma vez que, segundo Michael Hammer
(s/d, cit. por Lopes, 2006) esta organizao caracteriza-se pela
responsabilidade, risco e incerteza.
Assim temos uma Equipa, com determinados objectivos, cujas
interaces so configuradas por princpios referenciais, promovendo uma
ordem interna no seio da equipa, ou seja, organizao. No entanto, quando
em confronto com outra Equipa, na presena do imprevisvel, a equipa tem de
se adaptar de acordo com as informaes que vai recebendo do exterior
(contra-informao promovida pelo adversrio), do ambiente (derivadas do
confronto com outra equipa: informaes contextuais).
Pelo que, a (in) formao resulta da habituao e apresenta-se quer
como uma memria, como um saber, como uma mensagem, como um
programa, quer como uma matriz organizacional (Morin, 2003), apresenta-se
tambm como contra-informao (Frade, 2006), na medida em que, o jogo
um confronto, logo h um adversrio que vai procurar contrapor a informao.
Pelo exposto, a Equipa organiza-se no para agir, mas para interagir com o
ambiente.
Essa adaptao leva aprendizagem e por sua vez pode levar a novos
estados de ordem, ou seja, a uma Reorganizao da equipa que pressupe um
ajustamento criativo. Salientamos deste modo, que a organizao pode
modificar o ambiente, como o ambiente pode promover modificaes na
organizao, h uma interaco entre ambos.
Desse modo, a interpretao da informao est dependente da
Especificidade das diferentes Equipas, que tm objectivos distintos e que se
organizam em funo de princpios de interaco Especficos. Sendo que, a
sua identidade, resulta da estabilidade da sua organizao (longe do
equilbrio), ou seja, de um padro de organizao, definido por Capra (1996)
como uma configurao de relaes caractersticas de um sistema particular.
Falamos de uma cultura organizacional, que constituiu-se nos pressupostos
que orientam os comportamentos dos jogadores no seio da equipa (Loureno e
Ilharco, 2007). Por isso, quando nos referimos organizao do jogo, falamos
23
de uma organizao de interaces que confere uma dinmica que
Especfica de determinada Equipa.
Evidenciamos assim que o conceito de organizao no um conceito
chave mas antes um conceito problema, que deve prevalecer em todas as
Equipas que pretendem manifestar qualidade no seu jogar, na medida em que
a cultura de risco pressupe organizao.
Sendo a nossa pretenso estudar a organizao do jogo, aquilo que
vamos fazer mapear padres de organizao de carcter probabilstico, ou
seja, embora pertencendo a uma determinada matriz organizacional (que tem
que ver com determinada Equipa) os seus padres podem ser diversos
estando ou no em posse da bola. Desse modo, torna-se pertinente decompor
a organizao do jogo em dimenses fraccionrias que tenham que ver com
essa situao. Decomposio que se pretende didctica e que respeite a lgica
interna do jogo, que se caracteriza pela sua irregularidade e abertura ao
ambiente.

2.2.4 Nveis de organizao
...E tambm o mundo,
Com tudo aquilo que contm,
Com tudo aquilo que nele se desdobra
E afinal a mesma coisa variada em cpias iguais.
Fernando Pessoa - l varo de Campos

A organizao multinivelada de sistemas dentro de sistemas pressupe
uma caracterstica chave, referenciada por Woodger (cit. por Capra, 1996) para
os organismos vivos: a sua natureza hierrquica. No entanto Laborit (1987) e
Capra (1996) ressalvam o perigo que do conceito hierarquia emana, sugerindo
a sua substituio pela noo de redes, expressando desse modo o
funcionamento global dos sistemas.
Esta perspectiva inerente ao paradigma sistmico revela-se de total
pertinncia para o estudo do contedo do jogo na forma que aqui nos
propomos.
Interpretar o jogo de futebol como um confronto de sistemas (Guilherme
Oliveira, 2004), significa que temos dois sistemas de sistemas, assim, cada
24
Equipa constituir uma rede. Porm, pelo que vimos anteriormente, a Equipa,
enquanto todo, s existe como resultado da interaco das partes segundo
uma certa ordem, desse modo, a rede, no a equipa enquanto somatrio de
elementos, mas a Equipa que manifesta padres de interaco Especficos,
configurando a rede, ou seja, apresentando uma morfologia.
Laborit (1987) j havia constatado esta interrelao dos sistemas dentro
de sistemas, deparando-se com problemas que hoje nos ajudam a interpretar
o funcionamento das redes. Ao procurar perceber como que as mltiplas
regulaes, inerentes aos mltiplos sistemas que compem um organismo, se
podiam harmonizar, chegou, segundo o prprio, ao segredo dos segredos: os
nveis de organizao e consequentemente aos servomecanismos, que se
referem a sistemas regulados (ordenados para dar uma forma) por um
comando exterior.
O autor citado ao questionar-se sobre a provenincia das informaes
que regulam os sistemas chegou aos nveis de organizao. Evidenciando que
as informaes exteriores (reguladoras) a um nvel, provm do nvel que o
engloba, existindo, por esse motivo, uma ligao energtica e sobretudo (in)
formacional entre os diferentes nveis de organizao. Para alm disso, so as
informaes que vo regular a abertura do sistema ao ambiente ( informao
contextual), que por sua vez permite a adaptabilidade do sistema.
Daqui se conclui que para estudar melhor a funo de cada nvel de
organizao no podemos isolar dos nveis de organizao que o englobam,
nesse sentido Laborit (1987, pp.39) afirma que: (...) se importante conhecer
a estrutura de um nvel de organizao, talvez seja ainda mais importante por
em evidncia as relaes que ele estabelece com o sistema que o engloba..
O mesmo autor acrescenta que a abertura do ponto de vista da
informao-estrutura (ou seja, dos princpios de interAco), s possvel
atravs de um englobamento num sistema que garanta o controlo do
funcionamento do nvel de organizao em questo.
O sistema Equipa, realizando-se por nveis de organizao, pode ser
configurado atravs da metfora da Casca de cebola, a qual apresenta
mltiplas camadas de graus de complexidade distintos (Maciel, 2008). Assim,
25
para melhor percebermos o funcionamento da Equipa (enquanto manifestao
de um jogar), temos de identificar os seus nveis de organizao. Essa
identificao trata-se no fundo de identificar as partes do jogar (que se
manifestam no nvel englobante: o colectivo). O que nos levanta alguns
problemas, que se consubstanciam na necessidade de respeitar a inteireza-
inquebrantavl do jogar, desse modo a questo que se nos coloca : como
reduzir um qualquer fenmeno representacional do jogo (um qualquer jogar)
sem que isso cause danos significativos totalidade do jogar!?
Para responder a essa questo, necessrio definir partes cujas
propriedades sejam representativas do todo, o que implica o respeito pelo
princpio Hologramtico sugerido por Morin (2003) para facilitar a compreenso
dos fenmenos complexos, o qual prope que: o todo est no interior da parte,
que est no interior todo. Esta ideia est tambm subjacente aos fractais de
Mandelbrot, cuja principal propriedade reside no facto, dos seus padres
caractersticos so repetidamente encontrados em escala descendente, de
modo que suas partes, em qualquer escala, so, na forma, semelhantes ao
todo (Capra, 1996, pp.118). Assim, em qualquer nvel de organizao temos
de ser capazes de reconhecer o todo (auto-semelhana) e de identificar
regularidades (atravs dos sub-princpios,... definidos em funo dos
princpios) dentro da imprevisibilidade que lhes inerente.
Quando olhamos para o sistema Equipa constatamos com relativa
facilidade dois planos de organizao distintos: um plano mais amplo que
corresponde ao jogar da equipa, macroOrganizao, que tem expresso no
nvel de organizao colectiva; sendo que este resulta da organizao das
partes em interaco, pelo que, o individual, nvel de organizao mais
elementar, corresponde ao plano da MicroOrganizao.
Estes dois planos apresentam propriedades fractais, na medida em que,
apresentam auto-semelhana, ou seja, se ampliarmos o plano da
microorganizao, ele ser representativo da macroOrganizao, resultando
esse da convergncia da organizao funcional e estrutural do plano Macro.
Assim, para que estes planos estejam em harmonia necessrio que sejam
auto-coerentes: Quando falamos na perspectiva micro do jogar temos que
26
primeiro criar um contexto num sentido lato para que esse lado micro seja
sempre direccionado para o mesmo objectivo. (Silva, 2007).
No entanto, do plano Macro ao plano da MicroOrganizao, que se
expressam nos nveis de organizao colectiva e individual respectivamente,
encontramos outros nveis de organizao cuja pertinncia se rev na tal
necessidade de reduzir sem empobrecer
6
, ou seja, de apreender (para
interpretar e operacionalizar) a complexidade do fenmeno representacional do
jogar sem desvirtuar as suas interaces.
Guilherme Oliveira (2004) vai de encontro a esta perspectiva sugerindo
que os comportamentos nos diferentes momentos de jogo podem assumir
vrias escalas: colectiva, sectorial/grupal, intersectorial e individual. Sendo esta
uma fractalidade em profundidade (Guilherme Oliveira, 2007), inerente
inteireza-inquebrantavl do jogar. Esquematicamente estas escalas
traduzem-se em nveis de organizao, do modo que propomos na figura 1:

Como j salientamos anteriormente a representao do sistema Equipa
pela Organizao (Eco; Auto e Re) est intimamente ligada ao conceito de
Tctica da que, estes nveis de organizao possam ser considerados de
tctica Colectiva, tctica Intersectorial, tctica Sectorial e tctica Individual.

6
Reduzir sem empobrecer : Este conceito assume importncia crucial na operacionalizao
de um jogar, porm necessrio ressalvar que sempre que h reduo h perda, cabendo ao
treinador minimizar os efeitos dessa reduo e nesse sentido o entendimento deste conceito e
das fractalidades assume um papel preponderante.
Figura 1. Nveis de organizao
27
ainda pertinente relembrar, a propsito dos servomecanismos de
Laborit (1987), que os nveis de organizao estabelecem uma relao entre
eles, de tal modo que, para estudar a funo de um dos nveis no o
poderemos isolar do nvel que o engloba. Desse modo, necessrio perceber
que informaes (reguladoras: princpios) vo actuar nos nveis de organizao
que o plano da macroOrganizao engloba. Daqui emana a pertinncia de
existirem sub-princpios, sub-princpios dos sub-princpios, etc. que derivam
dos princpios definidos no plano Macro.
Constatamos assim, que a ordem nos diferentes nveis de organizao
deriva da auto-organizao do nvel que os engloba (Capra, 2005). Esta
articulao entre os diferentes nveis de organizao e dentro do prprio nvel
essencial para o funcionamento e coerncia de todo o sistema, para o
aparecimento de regularidades e pe em evidncia a inteireza-inquebrantavl
que o fenmeno do (s) jogar (es) deve manifestar na sua interpretao (do
ponto de vista do treinador) e operacionalizao, pelo que, a propriedade
fractal
7
(Guilherme Oliveira, 2004) surge como caracterstica essencial dos
diferentes nveis de organizao.
Esta proposta em quatro nveis de organizao permite-nos interpretar o
jogo nas suas diferentes partes/nveis sem perder a noo do seu
enquadramento global, uma vez que, qualquer um destes nveis apresenta as
propriedades que apresentamos: complexidade; auto-organizao; abertura e
dimenso fractal em relao a um todo maior que o jogar.

7
Propriedade fractal: uma das caractersticas particulares inerentes ao jogo de futebol
(Guilherme Oliveira, 2004) e pretende evidenciar que dentro da imprevisibilidade caracterstica
do jogo possvel identificar padres de (inter) aco que se repetem no tempo.
28
29
2.2.4.1 Da macro microOrganizao: espiralidade morfolgica
Apesar de vivermos numa sociedade individualista, pretende-se no mundo do futebol que o centro de
gravidade de uma equipa seja o colectivo.
Valdano (2007)

o indivduo a arma de desequilbrio mais sofisticada de qualquer equipa.
Valdano (2005)

Uma partida podia, por exemplo, partir duma dada configurao astronmica, ou do tema duma fuga de
Bach, ou duma frase de Leibniz ou dos Upanishads e, segundo a inteno ou o talento do jogador, prosseguir e
desenvolver a ideia condutora por ela evocada ou enriquecer a expresso dessa mesma ideia com a evocao de
ideias prximas. Se o principiante era capaz de estabelecer um paralelo, por meio dos smbolos do jogo, entre uma
melodia clssica e a frmula duma lei da Natureza, o conhecedor e o mestre conduziam a partida desde o tema inicial
at combinaes ilimitadas.
Hesse (s/d, cit. por Fiolhais, 1989)

Evidenciamos assim a necessidade de conceber a organizao em
planos de complexidade distintos: da Macro MicroOrganizao, que resultam
em diferentes nveis de organizao em interaco permanente. Salientamos
que os nveis de organizao constituem-se fractalidades do jogar, e, nesse
sentido, interessa evocar Cunha e Silva (1999, pp.62) que nos elucida sobre
uma caracterstica inerente a esta propriedade: A fractalidade intui que o micro
no se ope ao macro, ela sabe que o macro contm o micro, mas o micro
quem identifica, quem atribui identidade ao macro..
Identificados os nveis de organizao, as suas propriedades
fundamentais e a sua pertinncia, surge-nos outra questo tambm
proveniente das inquietaes de Laborit (1987), e tm que ver com a formao
do sistema, concretamente por onde comea: Em baixo ou em cima? O
mesmo ser perguntar como surge a morfologia da Equipa!?
Na interpretao do contedo do jogo observamos frequentemente duas
posies distintas quando se procura a resposta a esta questo. Por um lado a
velha questo do ter ou no ter jogadores, sendo esse o argumento utilizado
por muitos treinadores para justificar a no opo por formas de jogar mais
evoludas (Amieiro, 2005). Por outro lado, h quem defenda de forma definitiva
a totalidade do sistema Equipa, a equipa um todo, um todo homogneo, o
que nos parece tambm, uma perspectiva limitadora da evoluo do fenmeno
30
representacional do jogar, na medida em que poder promover barreiras aos
desvios criadores dos jogadores, sua individualidade.
O nosso fio condutor leva-nos porm para outra perspectiva, que se
consubstancia no princpio da recurso organizacional proposto por Morin
(2003), que tem subjacente a ideia de um processo em que os produtos e os
efeitos so simultaneamente causas e produtores daquilo que os produziu. O
mesmo autor (2003, pp.108) clarifica-nos com um exemplo: A sociedade
produzida pelas interaces entre indivduos, mas a sociedade uma vez
produzida, retroage sobre os indivduos e produ-los., tambm a Equipa, uma
sociedade (com vrias microsociedades), s existe pela organizao das
suas partes, porm essa organizao ao suceder vai retroagir sobre as partes
e tambm produzi-las. Esta ideia da recurso organizacional est subjacente
ideia de autonomia do sistema, porm, pode-nos induzir numa lgica de
circularidade na medida em que no explicita a experincia subjectiva das
partes, ou seja, dos jogadores. Sabemos de antemo que essa no a ideia
implcita em Morin (2003) pois, como j vimos, este autor concebe os sistemas
abertos pelo seu fecho.
Cunha e Silva (1999) menciona que esta circularidade (existindo) tem
consequncias negativas no crescimento do sistema, limitando-o. O mesmo
autor (1999, pp. 139) sugere, em oposio circularidade, o conceito de
espiralidade, na medida em que: A espiral cresce, conquista territrio, e
embora se desenvolva na periferia de pontos por onde j passou f-lo
progressivamente mais afastada. A espiral no despreza o centro, no lhe vira
as costas, mas vai-se emancipando paulatinamente. Regressa, mas est cada
vez mais longe do ponto de partida. Ela compatvel com a aquisio, com a
evoluo.. Se nos recordarmos do que evidenciamos nas estruturas
dissipativas, esta noo de espiral descreve o desenvolvimento inerente a
essas estruturas.
Guilherme Oliveira (2006) corrobora esta perspectiva ao afirmar que,
quando se confronta com determinada equipa no adopta um modelo de jogo,
cria, juntamente com os jogadores, um modelo de jogo, enfatizando que no
uma criao exclusiva do treinador, na medida em que os jogadores recriam
31
aquilo que o treinador estabelece como princpios de interAco. A esta
interrelao dialctica o autor mencionado designa, tal como aqui nos
propomos, de desenvolvimento em espiral.
Pelo exposto, o princpio da recurso organizacional deve ser
complementado com o princpio do desenvolvimento em espiral.
O ponto de partida da espiral ser o estado final que se pretende
atingir, uma morfologia que balizada pela articulao dos princpios de
interAco que o treinador define em funo da convergncia de muitas
variveis, nomeadamente: a cultura (do pas e do clube), a ideia que (o
treinador) do jogo se tem e da qualidade dos jogadores
8
que constituem um
plantel. Dando estes origem a sub-princpios, sub-princpios dos sub-princpios,
etc., que funcionam como respostas preferenciais a determinados estmulos e
que se articulam pelos diferentes nveis de organizao.
O incio da espiral d-se a partir do momento que os jogadores do vida
aos princpios que o treinador prope para a sua equipa. Os jogadores ao
interagir com o ambiente, com o desconhecido, na sua individualidade, recriam
a organizao levando-a para stios onde nunca esteve, podendo esses locais
traduzir-se em novas formas de organizao, mais complexas, e na
modificao das prprias partes.
Metaforicamente, imaginemos um casal, composto por duas pessoas
com um cdigo gentico prprio. Planeiam e concebem um filho. Ainda na
barriga da me desconhecem por completo como vai ser o filho, no entanto,

8
A qualidade dos jogadores um aspecto preponderante no decorrer do processo que confere
a determinada Equipa uma identidade, influindo tanto na idealizao de um jogar como na
complexificao da sua organizao. Porm, pertinente ressalvar que esta qualidade que se
baseia na capacidade Tctico-tcnica dos jogadores tem subjacente, tambm, as qualidades
tcnicas que permitem que dois jogadores tenham comportamentos tcticos-individuais
distintos. manifestamente diverso o comportamento de um lateral com capacidade para
cruzar na passada de um outro lateral que no o consiga fazer. Ainda que isso requisite
qualidades tctico-tcnicas como a identificao do timing de cruzamento e a coordenao
com o colegas de Equipa, as qualidades tcnicas so tambm muito importantes, e devem ser
continuamente trabalhadas, pois se no consegue cruzar na passada de nada importa
identificar o timing para o fazer.
32
sabem que vo ter um beb com determinada forma. Que relao tem isto com
o futebol?
Enquanto treinadores idealizamos um jogar que, partida, acreditamos
que aquele que melhor se adequa a um determinado plantel. No entanto, os
jogadores, tambm tm o seu cdigo gentico, e da interaco de cada
indivduo, do seu cdigo gentico, com aquilo que idealizamos e com o
ambiente, que vai emergir algo que ainda no sabemos exactamente como vai
ser, mas sabemos que vai ter alguns traos caractersticos.
Para alm disso, pertinente reforar um outro aspecto de veras
importante, estamos a falar de individualidades que se inserem e trabalham em
prol de um colectivo, pelo que, necessrio atender ao facto de haver uma
interpretao individual e uma interpretao colectiva, pois como refere Queiroz
(1983, pp.15), sobre os princpios de jogo, eles devem ser entendidos como
as regras de base segundo as quais os jogadores dirigem e coordenam a sua
actividade consideradas individualmente e em colectivo (...) .
Imaginemos a seguinte situao: determinada Equipa procura a
verticalidade da circulao de bola atravs da circulao horizontal, este
comportamento colectivo tem implicaes na sada de bola do GR, devendo
esta fazer-se preferencialmente curta (estando o adversrio defensivamente
organizado). medida que vamos ampliando os nveis de organizao,
definem-se referncias comportamentais (sub-princpios, sub dos sub,...) cuja
articulao e coerncia determinam o xito (ou no) do princpio e logo a
possvel configurao da equipa. A ttulo de exemplo, sugerimos as seguintes
referncias:
Colectivo: Equipa posicionada de modo a estabelecer sempre linhas de
passe ao portador da bola.
Intersectorial: relao do sector defensivo com o sector intermdio que
permita a criao de espao entre estes para: libertar as reas mais recuadas
do terreno; e criar Espao para depois aparecer com movimentos de apoio
Circulao de bola.
33
Sectorial: laterais devem preferencialmente procurar dar profundidade
largura e os centrais devem posicionar-se preferencialmente no prolongamento
das linhas laterais da grande rea.
Individual: apoios dos centrais (e mdios) em momento de receber a
bola preferencialmente orientados para a baliza do adversrio (diagonal ou de
frente).
Em primeiro lugar pertinente salientar que os nveis de organizao ao
funcionarem como servomecanismos regulam, atravs das referncias/
(in)formaes, a abertura ao ambiente. No entanto, medida que ampliamos
os nveis at ao individual, verificamos que aumenta a dificuldade em prever o
comportamento, esta caracterstica , na geometria fractal, reconhecida como
estrutura fina, isto , quanto mais se amplia mais detalhes possvel observar
(Alves, 2008).
Esta variabilidade do detalhe permite que pequenos acontecimentos
aleatrios, que Prigogine designou de flutuaes (Capra, 1996), possam
definir a ramificao que o sistema vai seguir. No jogo estas flutuaes
correspondem, por exemplo, ao adversrio: como se posiciona, como
pressiona, etc. Estas flutuaes ao influenciar a bifurcao que o sistema
segue podem levar emergncia de novas formas de ordem (ordem por
flutuaes).
Assim, apesar de reconhecemos que estas referncias comportamentais
exercem influncia no nvel mais elementar, quem determina o que fazer no
aqui e agora o jogador. Holland (1997) corrobora ao referir que a modelao
dos sistemas complexos adaptveis dirigido para a seleco e representao
de estmulos e respostas preferenciais (definio dos princpios de interaco),
porm quem determina os comportamentos so os prprios elementos activos,
os jogadores. Como j vimos, so onze individualidades, que ao posicionar-se
num ponto de bifurcao vo decidir em funo de contextos aleatrios e
irrepetveis (Flutuaes) e da sua histria anterior (cultura do jogador,
caractersticas e qualidades inerentes a cada jogador).
O cerne da questo est na compreenso que a individualidade, por ser
nica, por possuir uma histria prpria, criativa no modo como resolve os
34
problemas que o contexto lhe coloca, como escolhe entre vrios futuros
possveis.
Recorrendo novamente ao exemplo em cima citado, que falamos da
orientao dos apoios de um central ou mdio, se o adversrio no pressiona
essa sada de bola (flutuao), existe Espao para a receber, no h problema
algum em receber de costas.
Outro exemplo: para a posio de mdio centro temos dois jogadores
com caractersticas manifestamente diversas: Busquets (Barcelona) e
Fabregas (Arsenal). O modo como eles fazem a leitura do jogo
completamente distinta, verificando-se que, Busquets apoia muito mais a
circulao de bola, sendo que, nessa situao recebe muitas vezes de costas e
d de primeira, enquanto Fabregas recebe na maioria das vezes a pensar em
servir os colegas da frente. As caractersticas de um e de outro jogador vo
gerar (sub)dinmicas manifestamente distintas, mas o princpio
independentemente do jogador que os substitua (como suplente ou em trocas
posicionais) nas respectivas equipas, mantm-se.
Numa situao em que temos dois jogadores que ocupem a mesma
posio, ao emprestarem Equipa a sua individualidade promovem para
aquela mesma posio (sub) dinmicas distintas. Nesse sentido, podemos
afirmar que diferente termos o Deco como jogador que serve os avanados,
ou termos o Ballack, as qualidades de cada um, ou seja, a sua individualidade
permite que a (re) criao do jogo seja distinta estando um ou outro jogador em
campo (ou at simultaneamente). Isto , qualidades diferentes vo permitir
comportamentos tcticos individuais distintos. Do mesmo modo que nos
referimos orientao dos apoios poderamos falar de um drible ou de outra
aco que permita ao jogador resolver os problemas que se lhe colocam.
A liberdade de um jogador, no acontece pois, revelia do que so as
referncias comportamentais da equipa, na medida em que, tem objectivos
colectivos precisos. Nesse sentido concordamos com Queiroz (2006) quando
refere que Primeiro, cada jogador tem que saber e compreender exactamente
o que que a equipa espera dele, segundo, tem que compreender e saber qual
que deve ser o seu contributo para a equipa ().
35
Desse modo, se temos alertado para a importncia do todo enquanto
expresso morfolgica de uma Equipa, no nos podemos alienar da verdade
do futebol: quem joga o jogo so os jogadores, so eles que do vida s
ideias que do jogo se tem, so eles que decidem, agem, interagem, entre eles
e com o ambiente, e tudo isso ao acontecer (re)cria a organizao e os
prprios jogadores.

2.2.5 Categorizao
Os jogos no se podem analisar aos pedacitos. Bom, puder podes, mas corres o risco de cometer o erro de
acreditar que um detalhe pode decidir tudo.
Cruyff (2007)

Fazendo das palavras de Cruyff (2007) o mote para esta reflexo,
consideramos que, quando se trata de (re) conhecer padres de interAco,
necessrio ignorar alguns detalhes, caso contrrio, sempre que observamos
uma equipa dificilmente conseguiremos detectar os pilares da sua morfologia.
O que vai ao encontro da estrutura fina caracterstica dos objectos fractais.
(...) se quisermos estudar um rio, no retiramos um balde cheio de gua
e ficamos em terra especados a olhar para ele. Um rio no a sua gua e se
tirarmos gua de um rio, perdemos a qualidade essencial de rio que o seu
movimento, a sua actividade, a sua corrente. (Watts, s/d, cit. por Levitin, 2007:
149). Para alm de que, se procurarmos interpretar o seu curso, temos que nos
sustentar nas regularidades que ele apresenta, caso contrrio perdamo-nos na
imensido de sinuosidades que o rio vai apresentando.
Isto pressupe do nosso crebro uma separao dos aspectos que
permanecem numa determinada equipa (MacroOrganizao) sempre que a
vemos jogar. Se nos referimos no a uma equipa mas s equipas de top, aquilo
que vamos procurar reconhecer so os padres comportamentais dessas
equipas e indicar aquilo que tm em comum, que como veremos, se poder
manifestar de modos distintos.
Tal como na msica, temos de saber diferenciar os aspectos de uma
cano (entenda-se jogar pois tem uma impresso digital) que permanecem
36
sempre os mesmos (propriedades emergentes
9
da MacroOrganizao),
daqueles que so variaes nicas (que o aqui e agora proporciona lado
criativo que se expressa na abertura do sistema pelo lado Micro) ou que so
caractersticos de uma determinada interpretao (entenda-se de um jogo)
(Levitin, 2007). Esta capacidade , segundo o mesmo autor, prpria ao
crebro, na medida em que o computador incapaz de identificar diferentes
verses da mesma cano, do mesmo modo, quando recorremos anlise
por programas de computador devemos ter em ateno essa mesma limitao
que se relaciona com a natureza e funo da memria humana.
Esta caracterstica da memria pressupe um processo que se revela
fundamental na identificao dos aspectos que permanecem ao longo dos
jogos, a categorizao. Este um processo crucial na medida em que nos
serve de alternativa para estruturar a informao, reflectindo a organizao
informacional de uma pessoa sobre determinado assunto (Almeida e Silva,
2008).
De salientar ainda, acerca do processo de categorizao, que este no
se pretende estanque, nem definitivo, desse modo, qualquer pessoa pode
discordar acerca das categorizaes e a mesma pessoa pode, em alturas
diferentes, discordar de si prpria (Levitin, 2007). Par alm disso este processo
no tem fronteiras distintas (Levitin 2007, Morin, 2003), pelo que o
enquadramento de um determinado comportamento numa categoria
concretiza-se pela semelhana Familiar (Levitin, 2007).

9
Cada nvel de organizao possui propriedades emergentes que so propriedades exibidas
por um nvel que o anterior no exibe (Capra, 1996).
37
2.2.5.1 Diferentes categorizaes, diferentes entendimentos da
dinmica do jogo: fases e momentos de jogo.

O estudo do contedo do jogo assume, na sua mais recente histria,
duas lgicas que se pretendem didcticas e que se relacionam com
entendimentos distintos da dinmica dos jogos.
Por um lado, temos uma perspectiva dualista que considera a existncia
de duas fases distintas: a fase ofensiva, em que a equipa se encontra com a
posse da bola e realiza um conjunto de aces na tentativa de obter o golo; e a
fase defensiva, em que a equipa no tem a posse de bola e atravs de aces
colectivas vai procurar recupera-la (Guilherme Oliveira, 2004). Estas fases
encontram-se separadas uma da outra sendo que, uma fase abandonada
logo que o objectivo concretizado (marcar golo ou recuperar a bola) (Castelo,
1994), apresentando, desse modo, uma lgica sequencial (Guilherme Oliveira,
2004). Vrios autores (Garganta, 1997, Castelo, 1994) apesar de utilizar estas
duas categorias, consideram o jogo na sua inteireza-inquebrantavl, ou seja,
ainda que reconheam a existncia de fases, a lgica que est subjacente ao
seu entendimento pressupe uma das caractersticas fundamentais do jogo, a
sua fluidez. Porm, parece-nos que as interpretaes, que derivam da lgica
que divide o jogo nestas duas categorias, levam frequentemente a encarar a
construo de uma equipa nos seus diferentes processos como um edifcio,
definindo-se uma hierarquia de comportamentos que se pretendem
institucionalizar na equipa. Daqui derivam as ideias de construir a equipa de
trs para a frente e vice-versa ou sustentar a equipa defensivamente e depois
pensar nos aspectos ofensivos., que por sua vez leva necessidade de
analisar o jogo nas suas diferentes fases para o conhecer.
Por outro lado, em funo das limitaes que esta lgica didctica
parece apresentar, vrios treinadores (Frade, 1985, 2006; Ferreira, 2003,
Guilherme Oliveira, 2002, Michels, 2001, Mourinho, 1999, Van Gaal cit.
Kormelink e Seeverens, 1997) consideram que o jogo apresenta quatro
momentos: organizao ofensiva, organizao defensiva, transio defesa-
ataque e ataque-defesa. A substituio das fases por momentos justificada
38
por Guilherme Oliveira (2004) pela necessidade de enfatizar a lgica arbitrria
com que se apresentam ao longo de um jogo.
Para melhor percebermos a lgica por detrs desta categorizao
revela-se pertinente recuar sua gnese: o Futebol Total, que suscita nos
romnticos adeptos do futebol uma ressonncia mtica, mesmo aqueles que
no o presenciaram visualmente sentem o cheiro de um futebol que se revela
cada vez mais utpico (sobretudo pelas equipas que no so de top). Falar de
Futebol total falar em Rinus Michels (considerado treinador do sculo pela
FIFA em 1999), e sucessivamente na Laranja-Mecnica, Steven Kovacs, J ohan
Cruyff (jogador e treinador), Van Gaal, nomes que potenciaram a evoluo
desta modalidade ao introduzir uma nova abordagem ao jogo, que ainda hoje
fornece princpios actualizados s pretenses de um futebol de qualidade
superior.
Segundo Michels (2001) o famigerado futebol total resultou da
necessidade de abrir a defesa do adversrio, motivo pelo qual, a sua Equipa
apresentava muita mobilidade, com frequentes trocas posicionais entre as trs
linhas: defesa, meio-campo e ataque. Nesse sentido Cruyff (1977, cit. por
Barend e Van Dorp, 1999, pp. 26) refere que: O que h de especial na equipa
holandesa o movimento. Todos se movem. essa a base de tudo. Se em
algum momento disserem: Cruyff est a jogar muito profundo, devia estar no
meio-campo, porque no percebem nada. (...) Isso causa problemas ao
adversrio, porque pode aparecer um pela esquerda e outro pela direita ou
todos pelo meio e eles tm que se adaptar. Esta dinmica implicava que, para
alm das tarefas bsicas inerentes a cada posio, os jogadores possussem
qualidades para, durante o jogo, assumirem outras posies (Michels, 2001,
Cruyff, 1977 cit. por Barend e Van Dorp, 1999).
Uma extenso desse futebol o pressing realizado no meio-campo do
adversrio, ou, como menciona o seu autor (2001), a caa bola que resulta
da vontade de a ter sempre em sua posse. Assim, a sua equipa, mal perdesse
a bola, revelava uma dinmica colectiva que indicava a vontade de a recuperar
imediatamente. Obviamente que isso nem sempre era possvel, e nessas
alturas (re) organizavam-se defensivamente e logo que recuperassem a bola o
39
primeiro objectivo seria a profundidade, tentando tirar proveito da possvel
desorganizao do adversrio (Michels, 2001)
10
.
Da interpretao desta dinmica que Michels pretendia para as suas
equipas derivou uma lgica didctica que considera algo mais para alm do
ataque e da defesa: as transies, cuja tnica se encontra no aproveitamento
da eminente desorganizao das equipas nos instantes imediatos perda ou
recuperao da posse de bola (Guilherme Oliveira, 2004). Surgindo assim uma
categorizao do jogo em 4 momentos, que foi inicialmente formulada para
responder sua inteireza inquebrantvel (Frade, 2006; Amieiro, 2005).
Porm, a nfase colocada na escala temporal levou a que os momentos
reconhecidos como sendo de transio da defesa para o ataque e os
momentos de organizao defensiva fossem sobrevalorizados (Benitez, 2008,
Wenger, 2008) e muitas vezes mal interpretados.
Tendo como mote um artigo publicado no Pblico em 2006, intitulado
Mais do que ter a bola, interessa atacar rpido, podemos inferir acerca de
como estes momentos tm sido negligenciados.
O treinador citado nesse artigo diz no ser adepto de um modelo que
privilegie a posse de bola. Dizendo ainda que o que uma equipa pode ganhar
com muita posse de bola acabar por perd-la. No futebol actual o que faz
mais sentido so as transies rpidas. A equipa ganha a bola e procura atacar
rapidamente a baliza, para apanhar o adversrio desorganizado.
frequente a associao entre ataque rpido e/ou procura de
profundidade com as transies. A justificao para a sua importncia
encontra-se na vulnerabilidade defensiva do adversrio aps perda de bola. Ou
seja, como o adversrio est a atacar encontra-se defensivamente
desorganizado, pelo que, necessrio aproveitar essa desorganizao. Este
princpio vlido, porm no pode ser interpretado como uma relao nica de

10
A conjugao verbal destes dois pargrafos remete-nos para o passado. Porm, podemos
rever estes princpios em algumas equipas de Top, das quais, o Barcelona actualmente o
exemplo mais elucidativo. Desse modo, ser com naturalidade que, com o fluir desta
dissertao, reavivemos os princpios inerentes ao mtico futebol total.
40
causa-efeito, pois se assim for, sempre que a equipa ganha a bola ir procurar
imediatamente profundidade, assumindo assim uma escala temporal.
Desta situao surgem algumas limitaes qualidade do futebol
jogado de muitas equipas: transies em profundidade e/ou rpidas como
nicas solues de ataque (Mourinho, 2003) e a ineficcia das transies
consequncia da organizao dos adversrios. E quando falamos da
organizao do adversrio, mencionamos as equipas de rendimento inferior
que deixam muitos jogadores atrs da linha da bola quando esto a atacar
(Benitez, 2008) e das equipas de rendimento superior que procuram manter
uma organizao global durante todo o jogo.
De ressalvar que o artigo acima mencionado surge na sequncia das
palavras proferidas pelo treinador de um dos grandes portugueses, que
expunha algumas das suas ideias em conferncia de imprensa. certo que o
discurso nem sempre igual ao percurso, e a inexistncia de uma autonomia
temtica
11
no futebol pode levar a interpretaes diversas daquilo que a fonte
pretende transmitir. No entanto, depois da reflexo realizada anteriormente
podemos medir, ou seja, olhando para os dados estatsticos da poca
passada constatamos: a dificuldade das equipas grandes em derrotar as
pequenas as derrotas sofridas pelos grandes no campeonato, o reduzido
nmero de golos marcados por partida e a pobre participao dos grandes
nas competies europeias.
Urge assim uma perspectiva das transies, e consequentemente das
categorias que permitem interpretar o jogo, que eleve no a dimenso
temporal, mas antes a dimenso Espacial, relacionando-se esta com a
organizao/desorganizao da prpria equipa e do adversrio.

11
A inexistncia de uma autonomia temtica foi um problema apontado por Sobral (1999) que
dificulta a proclamao do desporto como uma Cincia. No futebol este problema recorrente
sobretudo na discursividade utilizada pelos agentes ligados modalidade. Constatamos
frequentemente que: sistema, estrutura, tctica, modelo, so usados como sinnimos, o
que pode levar a interpretaes deturpadas deste fenmeno. necessrio falar-se a mesma
linguagem, pois a impreciso semntica leva a equvocos que na prtica se podem revelar
fatais.
41
Na realizao desta dissertao partimos do pressuposto que s
percebendo o jogo como um continuum, fluido na passagem de uns momentos
para os outros que respeitamos uma das suas caractersticas fundamentais,
a sua inteireza-inquebrantavl (Frade, 2006; Amieiro, 2005).
Assim, uma vez que o jogo feito de muitos momentos de organizao,
no podemos ignorar a escala temporal, porm, com essa escala apenas
achamos pertinente identificar como tendo semelhana familiar os momentos,
decorridos durante todo o jogo, em que a equipa est em posse de bola e
noutra categoria todos os momentos em que a equipa no tem a posse de
bola. Uma vez que esta terminologia se afigura pouco prtica e havendo uma
classificao estabelecida no mundo do desporto, iremos atribuir aos
momentos em que a equipa est em posse a definio de Ofensivos, e aos
momentos em que a equipa no est em posse de bola de Defensivos. Porm,
devemos lembrar que os momentos ofensivos tambm pressupem
comportamentos defensivos e vice-versa.
O jogo tem, na sua natureza, um objectivo, a vitria. Sendo este
objectivo explcito nas equipas de Top, que, para o serem, tm de ganhar
regularmente. Desse modo, uma equipa que queira ser de Top tem,
necessariamente, de perspectivar a sua organizao em funo de como quer
chegar baliza do adversrio, s assim consegue concretizar o objectivo do
jogo. Deste modo, esta dissertao tratar, como j tivemos oportunidade de
salientar, dos momentos de organizao ofensiva e, sempre que acharmos
conveniente trataremos tambm dos momentos de organizao defensiva.
Nesse sentido, interessa perceber como os vamos estruturar.
42
43
2.2.5.2 Categorizao dos momentos de organizao ofensiva:
escala Espacial

A definio de categorias no se afigura tarefa fcil, mas necessria
para estruturar os indicadores qualitativos dos momentos de organizao
ofensiva.
Como tivemos oportunidade de constatar anteriormente, a definio de
quatro momentos, tem levado sobrevalorizao da escala temporal. Porm,
aquilo que nos interessa a organizao que acontece nesses momentos,
desse modo, iremos propor trs categorias estruturais tendo como referncia a
organizao no e pelo Espao. Ou seja, ainda que sejam momentos que
ocorrem no tempo, pretendemos que eles reflictam organizao, desse modo,
os MomentoS
12
de organizao ofensiva podem ser configurados a partir de
trs categorias: transies (ofensivas), criao de desequilbrios e criao de
situaes de finalizao.
Estas categorias subentendem uma escala Espacial que tem que ver
com o binmio organizao/desorganizao da prpria equipa e do adversrio.
Pelo que, o modo como estes vo ocorrer em jogo depende mais do binmio
organizao/desorganizao, do que da escala temporal evidenciada
anteriormente.
Esta proposta no se pretende estanque, nem to pouco definitiva,
sendo aquela que neste momento nos parece mais adequada e nos permitir
sistematizar os indicadores de qualidade das equipas de rendimento superior.
Em seguida faremos a delimitao concepto-comportamental da
tematizao proposta, para num momento posterior referenciar os indicadores
qualitativos das equipas de Top. A sequncia pela qual so apresentadas no
necessariamente aquela que acontece em jogo, pois no existe uma

12
MomentoS: Ao acentuarmos a letra S pretendemos evidenciar a existncia no de um
momento de transio, de um momento de..., mas vrios momentos de organizao ofensiva
que decorrem ao longo do jogo.

44
sequncia pr-definida para o acontecer destas, alm disso, as fronteiras
entre elas so tnues e por vezes de difcil percepo.
De salientar ainda que os comportamentos da equipa no so sempre
iguais, por exemplo as transies so condicionadas pelo contexto de
recuperao de bola, que por sua vez est dependente do modo como
determinada Equipa organiza o Espao (como ocupa, dinamiza e ajusta). Por
este motivo existe uma enorme variabilidade de comportamentos susceptveis
de levar a efeito estas categorias, o que sustenta a ideia que vai sendo
reforada com esta dissertao, a variabilidade de microsistematizaes
possveis.

2.2.5.2.1 Transies (defesa/ataque)
Para que o futebol seja espectculo necessrio existirem duas equipas cuja prioridade seja jogar melhor
do que a outra. E que no seja apenas no deixar jogar a outra para depois ento decidir o que fazer.
No futebol primeiro pensa-se. S depois se corre. (...). Ser veloz no chegar primeiro, resolver primeiro.
Menotti (2008)

De acordo com Guilherme Oliveira (2004, pp.147) estas transies
caracterizam-se pelos (...) comportamentos que se devem ter durante os
segundos imediatos ao ganhar-se a posse da bola..
Aps a recuperao de bola as Equipas encontram-se num ponto de
bifurcao
13
comum, que define duas opes/ramificaes para o
desenvolvimento do seu futuro, concretamente: se vai procurar de imediato
situaes de finalizao (atravs da explorao da desorganizao do
adversrio ou provocando imediatamente essa desorganizao) ou procurar
antes a segurana da posse de bola (pelo reconhecimento que o adversrio
est organizado).
Como, quando, onde, com quem, so variveis que influenciam as
ramificaes, ou seja, o caminho que o sistema segue nas transies. E devem
ser devidamente contempladas no modelo de jogo das Equipas.

13
Ponto de bifurcao: Conceito j explorado no (sub) captulo 2.2.2, que evidencia o leque
de opes que o sistema, neste caso, a Equipa (enquanto manifestao concreta de um jogar),
se confronta e que a qualquer momento podem ser tomadas.
45
Porm, periferia do ponto de bifurcao a imprevisibilidade maior
(Cunha e Silva, 1999), estando o sistema mais susceptvel s flutuaes do
ambiente, ou seja, pequenos acontecimentos aleatrios vo exercer grande
influncia nas ramificaes que o sistema vai seguir. No jogo, estas flutuaes
correspondem ao adversrio, concretamente se est organizado ou
desorganizado e, obviamente, capacidade da Equipa identificar ou no essa
organizao/desorganizao. Este binmio determina de modo decisivo o
futuro do sistema nos momentos consequentes ao ganho da bola. E basta um
pequeno acontecimento aleatrio, por exemplo, o desposicionamento de
apenas um jogador adversrio, para levar a Equipa a procurar situaes de
finalizao.
Villas-boas (2006a) por altura do Mundial de 2006 numa das suas
crnicas, fazendo uma interpretao da equipa do Brasil, deixou algumas
indicaes do funcionamento dinmico da Equipa, das quais pertinente
salientar a seguinte: Depois e quando eles a perdem (a posse de bola)
preciso ter critrio, certeza e segurana no passe e na posse, preciso ser-se
inteligente para perceber que a equipa brasileira est partida e posicionalmente
desequilibrada em transio defensiva e essa altura ideal para
surpreenderPenso que nestes momentos de transio tambm importante
olhar para a faixa que est descoberta.. Ser inteligente implica, para alm de
tudo o que adquirem por habituao, avaliar as circunstncias concretas que
tem pela frente e tomar decises. Nesta situao em concreto no basta
recuperar a bola e accionar um conjunto de mecanismos de transio,
necessrio que o jogador perceba as condies em que vai realizar a transio,
concretamente se o adversrio est ou no organizado/desorganizado.
Vejamos o seguinte exemplo: a nossa equipa tem como referncia
(sobretudo quando defende em bloco baixo), procurar imediatamente a
transio em profundidade, tentando com isso tirar proveito do possvel espao
que o adversrio vai deixar entre a linha defensiva e o GR. Para isso deixamos
na frente um jogador rpido e bom no 1x1. Sabemos que um dos laterais do
adversrio, com regularidade sobe no terreno, assim o espao que deixa livre
ser uma referncia para explorar ao longo do jogo: ou com passes diagonais
46
profundos, ou com a movimentao de jogadores de dentro para fora
aumentando assim, o Espao para receber a bola ou para outro jogador entrar.
Porm, durante o jogo o adversrio (auto) organiza-se e, esse corredor,
aquando da tentativa de ser explorado pela nossa equipa, imediatamente
fechado pela basculao da linha defensiva. Para alm disso, ao saber que a
nossa equipa nesses momentos procura, preferencialmente, a profundidade,
vai tentar condicionar essa mesma situao, fazendo um pressing colectivo
nossa transio ou apenas um jogador a pressionar para temporizar o ataque e
assim a sua equipa (re) organizar-se defensivamente. Nesta situao, a equipa
deveria sair a jogar com maior segurana.
As transies acontecem, independentemente do modo como so
concretizadas, assim, a questo que se coloca diz respeito ao como fazer
(inerente s Especificidades de cada Equipa) e, no menos importante,
identificao dos momentos em que deve jogar em profundidade para procurar
criar situaes de finalizao ou quando deve procurar a segurana (que
tambm pode estar na profundidade). Assim, tal como todos os
comportamentos da equipa, dependem fundamentalmente das circunstncias
Espaciais (espao, tempo e nmero) que encontram aps ganho da bola.
Devendo eles surgir do permanente equacionar do binmio risco/segurana e
da organizao/desorganizao funcional/posicional da prpria equipa e do
adversrio.

2.2.5.2.2 Criao de desequilbrios
Equilbrio a palavra sagrada do futebol actual mas o modo de o conseguir no correndo atrs da bola,
como fazem tantas equipas, sim fazendo-a correr. Ningum joga bem desprezando a bola.
Valdano (2007)

Atendendo lgica sob a qual estamos a definir as categorias que nos
permitem estruturar os momentos de organizao ofensiva, constatamos que
os desequilbrios que se criam, podem resultar da desorganizao do
adversrio e/ou da eficcia da equipa que ataca. Assim, os desequilbrios
surgem de uma qualquer vantagem Espacial que existe ou se cria
momentaneamente (o que pressupe um timing de aproveitamento).
47
Pelo que, podemos mais uma vez constatar que a criao de
desequilbrios pode surgir aps a recuperao de bola ou numa reposio de
bola em jogo.
Apesar de aparentemente simples, necessrio notar que estas duas
situaes englobam todas as situaes que decorrem no jogo em que a equipa
fica com a posse de bola. Por um lado, a reposio da bola em jogo inclui:
lanamentos de linha lateral, incio e reincio dos jogos, pontaps de baliza,
bolas paradas e reposio da bola pelo Guarda-redes (curta ou longa). Por
outro lado, nas transies, a equipa, como vimos, pode: procurar
imediatamente situaes de finalizao, aproveitando a eventual
desorganizao do adversrio, criar desequilbrios imediatamente aps
recuperao (ataque rpido) ou procurar a segurana da posse de bola
(mantendo-a) para depois criar desequilbrios no adversrio.
Wenger (2008) salienta que as transies (em profundidade e/ou
rpidas) apenas so importantes quando as duas Equipas se encaram, dando
o exemplo da liga dos campees, onde as Equipas, normalmente, disputam os
resultados. Mesmo nessas situaes as Equipas tm preocupaes com o
equilbrio dinmico o que eventualmente as pode dificultar. Para alm disso,
concordamos com Queiroz (2006) quando refere que a perda de bola nas
transies convida o adversrio a comandar o jogo, podendo o jogo tornar-se
num autntico jogo de flippers (bola vai, bola vem).
portanto, com alguma naturalidade, que as Equipas de top apresentam
outras solues, identificando aquela que melhor se adequa as circunstncias
que o jogo com determinada Equipa vai apresentando, sendo que, a segurana
destes momentos (que pode ser, tambm, aps uma transio em
profundidade e/ou rpida ser abortada), por permitirem um maior controlo do
jogo podem surgir com maior regularidade. Sendo este um dos aspectos mais
importantes quando se pretende estar a top (Guilherme Oliveira 2003, 2006), a
posse de bola surge como consequncia do objectivo do jogo, na medida em
que, para ganhar (implica marcar mais golos que o adversrio), necessrio
ter a bola. Para alm disso, concordamos com Van Gaal (s/d, cit. por Kormelink
e Seeverens, 1997, pp.11) quando afirma que A posse de bola no garantia
48
de vitria, mas uma boa vantagem na medida em que o adversrio
obrigado a correr atrs da bola.
Considerando a progresso da bola com o intuito de finalizar, a melhor
modo de a ter : fazendo-a circular (Barreto, 2003). Porm, essa circulao no
pode ser incua, tem de apresentar objectivos precisos, tem que contrariar a
organizao defensiva das equipas adversrias, que, como salientamos tem
evoludo muito, necessrio criar desequilbrios no adversrio. Desse modo a
definio dos princpios de interAco das equipas derivam fundamentalmente
do como fazer a bola circular para criar desequilbrios no adversrio.

2.2.5.2.3 Situaes de finalizao e finalizao
O futebol uma questo de elos: basta que lhe falte o ltimo para que todos os demais caream de sentido.
Valdano (2007b)

Tudo o que vimos at ao momento acerca das categorias definidas
converge para a criao de oportunidades para finalizar e para a finalizao.
esse o grande objectivo de qualquer ideia de jogo que pretenda evidenciar
qualidade.
Estas situaes de finalizao ocorrem sobretudo em Espaos frontais
baliza do adversrio (curta e mdia distncia), pelo que, dada a aglomerao e
organizao de jogadores nesses Espao, ocorre um aumento exponencial do
risco de perda de bola, motivo que justifica maiores preocupaes com os
equilbrios dinmicos, caso contrrio, as equipas ficaro mais expostas
transio e finalizao do adversrio.
Sendo as vantagens Espaciais que geram os desequilbrios no
adversrio, elas so tambm momentneas, porque o adversrio vai reagir no
sentido de se auto-organizar, logo, procurar recuperar a bola e, no
conseguindo, vai procurar fechar os Espaos interiores e frontais sua baliza.
Na impossibilidade de criar estas situaes de finalizao a equipa
procura novamente criar desequilbrios. O que vem corroborar a ideia que
deixamos anteriormente, as fronteiras entre as categorias so tnues e por
vezes de difcil percepo.
49
2.3 MacroSistematizao do jogar de qualidade
Este livro no serve para jogar futebol. Serve para saber que, para jogar futebol, no servem os livros.
Apenas os jogadores servem... e as vezes nem eles, se as circunstncias no os ajudam.
Panzeri (1967)

(...) o futebol que gostamos... tem por objectivo ganhar todos os jogos,
todos os campeonatos, todas as taas, tudo, tudo, tudo... ganhar sempre.
Nunca perder com toda a honra ou ganhar moralmente tendo perdido em golos.
Panzeri (1967)

Neste captulo vamo-nos debruar sobre os indicadores qualitativos das
Equipas de top, nos momentos de organizao ofensiva. Utilizaremos para isso
as trs categorias que, anteriormente, propusemos para estruturar esses
momentos, nomeadamente: transies (defesa/ataque:ofensivas), criao de
desequilbrios e criao de situaes de finalizao e finalizao. Porm, antes
de os referenciar revela-se pertinente acentuar algumas das consideraes
gerais que temos vindo a fazer nesta dissertao.
Esta macrosistematizao permitir uma variabilidade muito grande de
microsistematizaes, ou seja, ainda que estejamos a referenciar indicadores
transversais s Equipas de top, a interpretao desses indicadores faz-se de
modo diverso pelas diferentes Equipas, consequncia da singularidade
inerente a cada uma.
O jogo tem, na sua natureza, um objectivo, a vitria. Sendo este
objectivo explcito nas Equipas de top, onde uma cultura de risco eminente,
tm que pensar o jogo em funo de como querem chegar baliza do
adversrio. Desse modo, nos momentos de organizao ofensiva essas
Equipas procuram ser objectivas na procura de oportunidades para finalizar e
na finalizao (Benitez, 2008).
Como ltimo ponto que aqui interessa reforar, atentemos s palavras
de Queiroz (2006): Lembro uma vez que estava a treinar, solta a bola, passa e
j no sei quem que fez um remate exterior, golo, e eu disse, tambm serve.
Porque estar a dizer uma coisa a um jogador, segura, olha aqui o jogador atrs,
mas ele resolve rematar, bola no ngulo, o que que vamos dizer, no? No
assim que se joga? necessrio ter sempre presente que em todos os
momentos do jogo quem decide o que fazer o jogador, desse modo, tudo o
50
que aqui ser apresentado, s far sentido interpretado pelo jogador, pelo que,
dada a singularidade inerente a cada um, as interpretaes
14
que fazem sero
diversas, com maior ou menor qualidade, servindo estes indicadores que aqui
vamos apresentar de referncias na tomada de deciso do jogador.

2.3.1 Espao
15
: macrodimenso organizada e organizadora de
qualquer jogar
Atravs de cassetes de vdeo, por exemplo da equipa do Brasil durante o mundial de 1970 e da equipa
Holandesa no mundial de 1974, podemos ver que, os jogadores tinham muito mais espao naqueles tempos.
Michels (2001)

O futebol , inconscientemente, sempre sobre o Espao. sempre sobre criar e ocupar espao. E se a
bola no vem, o jogador deixa o espao e outro jogador o ocupar. uma espcie de arquitectura do espao.
sobre movimento, mas continua a ser sobre Espao, sobre organizar Espao.
Michler (2008)

Ao longo desta dissertao temos enunciado algumas caractersticas
fundamentais para a compreenso do contedo do jogo. Evidenciamos que a
Equipa um sistema complexo adaptativo (Garganta, 1997, Gaiteiro, 2006)
cuja organizao expressa uma Especificidade dinmica relacionada com
vrias dimenses que no se podem alienar.
Salientamos tambm, que tudo organizao, na medida em que esse
conceito, na prtica, deve inspirar um imaginrio ao mesmo tempo disciplinado
pelas metas do projecto mas suficientemente flexvel para que permita, em
certas circunstncias, desvios criadores (Damsio, 2006 em prefcio de
Oliveira et. al. 2006). Desse modo, a organizao da equipa assenta em

14
As interpretaes assumem dois nveis: um nvel abstracto relacionado com a leitura que
fazem ao jogo, comummente designada de cultura tctica e, um nvel concreto relacionado
com as qualidades tcnicas dos jogadores, que levam essa cultura a efeito.
15
Espao: A teoria da relatividade de Einstein mostra que o espao e o tempo esto
inextrincavelmente interligados (Hawking, 2002), pelo que, o Espao que aqui nos referimos
esse Espao-Tempo que Einstein demonstrou. A sua configurao no jogo resulta da presena
de um nmero. Assim, este Espao resulta da interaco entre espao, tempo e nmero, que
resulta num Espao funcional, para o diferenciar do espao de jogo utilizaremos a inicial
maiscula.
51
princpios de interAco, que devem contemplar a abertura ao ambiente,
interagindo com ele e consequentemente (re) criando-o.
As informaes exteriores (reguladoras) referem-se ao modo como as
Equipas se organizam no e pelo Espao, pelo que, consideramos o Espao
uma macrodimenso configuradora dos padres de interaco, de tal modo
que cada equipa tem uma Espacialidade prpria, ou seja, a Equipa de acordo
com a Especificidade dinmica que a caracteriza, interpreta de modo diverso
os Espaos (ainda que em determinadas situaes no existam necessrio
cri-los) conferindo-lhe uma configurao, que lhe prpria.
Quando nos reportamos aos princpios de interaco, falamos por isso
de referncias para agir no e pelo Espao, o qual resulta da interdependncia
entre tempo, espao e nmero. Assim, a sua organizao pressupe a
existncia de um Espao a 4 dimenses, dinamicamente organizado e
organizante, falamos portanto de uma organizao que funcional (Guilherme
Oliveira, 2002, 2006, Silva, 2006).
No entanto, no podemos ignorar o espao estaticamente organizado (3
D), na medida em que este constitui-se um acontecimento de organizao do
Espao ao qual se d o nome geral de forma (Tvora, 2007). Este espao
fornece referncias de largura e profundidade, importantes para a interpretao
dos princpios de interaco definidos para as Equipas. Sendo uma
regularidade que nunca se dissolve completamente (Gaiteiro, 2006), a estrutura
de jogo mais do que a simples ocupao dos espaos, uma vez que esse
posicionamento se pretende coerente com a Especificidade dinmica da
Equipa.
Este posicionamento sendo tambm organizao, uma manifestao
de vontade que pressupe sempre que por detrs dele est o homem (jogador)
ser inteligente (Tvora, 2007). Daqui emana a necessidade de associar
estrutura a palavra tctica. Este acontecimento de organizao do Espao
referido por diferentes autores como sendo a organizao estrutural (Guilherme
Oliveira 2002, 2006, Silva, 2006) ou formal (Michels, 2001).
Interessa ainda ressalvar uma outra caracterstica fundamental do
Espao organizado, que surge na continuidade das palavras de Sachi (2006):
52
um metro de espao faz toda a diferena no futebol moderno, que a sua
continuidade. Caracterstica que segundo Tvora (2007), tem andado um
pouco esquecida, dando o seguinte exemplo: projecta-se uma estrada,
manifestao de organizao do espao e factor de movimento, e em que
que se pensa unicamente? No seu comprido perfil longitudinal e na pequenez
dos seus perfis transversais; tudo o resto... esquecido como se possvel fosse
abstrair esse acontecimento de todo o espao e de toda a circunstncia que o
envolve..
Extrapolando para o jogar, esta descontinuidade do espao (que
consideramos Espao) surge pela dificuldade em definir reas de interveno
(relacionadas com a posio), as quais estabelecem as responsabilidades de
cada jogador. Dando origem ao que designamos de Espaos fronteira onde a
definio de responsabilidades nem sempre clara. Esta viso parcial do
Espao organizado resulta frequentemente na desorganizao das Equipas.
Assim, estes Espaos fronteira, que surgem mais acentuados nas equipas de
rendimento inferior, so cruciais na criao de desequilbrios e consequentes
aces de finalizao.
Os Espaos fronteira que identificamos com maior regularidade so os
que se situam entre os sectores (Espaos fronteira verticais) defensivo-
intermdio (ou entre a linha defensiva e intermdia do adversrio), como nos
explicita Villas-boas (2006c): A povoao desse espao entre a defesa e a
linha de meio-campo (e sempre de modo a que o mdio-defensivo no o veja)
essencial para a criao de oportunidades. Tambm os espaos
intrasectoriais (Espaos fronteira horizontais), concretamente no sector
defensivo entre o lateral e o central, e ainda o espao nas costas da linha
defensiva. Como veremos posteriormente estes assumem uma importncia
fundamental quando se procura criar desequilbrios no adversrio.
53
2.3.2 (Macro) Organizao funcional do jogar de qualidade
Futebol bem jogado pode por vezes necessitar de uma bola sem destino; da reteno da bola sem avanar
nem retroceder, nem fazer nada futebolisticamente esquisito, ainda que circunstancialmente necessrio;
de um vertiginoso movimento de oito ou nove jogadores que escondem a bola fazendo-a circular de uns para
os outros; de um toque suave ou de um remate violento;...de tudo isso necessita o futebol bem jogado.
A nica coisa que no necessita o futebol bem jogado, goleador, prtico, efectivo, agradvel, emocionante,
cativante... do futebol que hoje se joga como o rugby: chutando a bola para a frente correndo com a esperana de a
alcanar! Disso no precisa.
Panzeri (1967)

A diferena entre as Equipas de rendimento superior para as restantes
est na regularidade da qualidade que apresentam, o que lhes permite ganhar
com uma certa frequncia nas frentes competitivas em que participam. Por
esse motivo, a top, decisivo que as Equipas marquem e tenham
oportunidades de marcar (Benitez, 2008). O que pode ser conseguido de
modos diversos, pois, a riqueza das Equipas manifesta-se na variabilidade de
solues que apresentam para resolver os problemas, neste caso marcar e ter
oportunidades de marcar. Daqui emergem caractersticas que as distinguem
das demais Equipas.
Se no primeiro captulo deixamos claro que ter a bola uma
consequncia do jogo, pois ela que permite ganhar, tambm salientamos
que, a melhor maneira de a ter fazendo-a circular (Barreto, 2003). A sua
importncia expressa na opinio de vrios treinadores (Cruyff, 1977 cit. por
Barend e Van Dorp, 1999, Guilherme Oliveira, 2002, Mourinho, 2003, Rinus
Michels, 2001, Van Gaal, 2006). Existindo vrios modos de a circular, o que
define a sua qualidade a objectividade e inteligncia com que utilizada no
aproveitamento da desorganizao do adversrio e/ou na criao de
desequilbrios quando o adversrio est defensivamente organizado, o que
resulta na seleco equilibrada entre a horizontalidade e a verticalidade da
circulao de bola.
A inteligncia e objectividade no pretendem ser conceitos ambguos,
so antes expresses concretas da circulao de bola que as equipas de top
apresentam. A objectividade ganha forma na permanente procura de Espaos
de finalizao, emergindo assim a importncia da verticalizao do jogo. No
entanto, para levar a efeito essa objectividade necessrio atender s
54
Especificidades da prpria Equipa e ao binmio organizao/desorganizao
inerente ao adversrio, pois a objectividade pode requerer, que a Equipa se
envolva na criao de desequilbrios, no caso de o adversrio estar
defensivamente organizado (donde emerge a importncia da variao
horizontalidade/verticalidade), ou apenas identificar a sua desorganizao, pelo
que, a objectividade pressupe que a circulao de bola se realize tambm de
modo inteligente.
Outra caracterstica evidente nas Equipas de top, a vontade de
controlar o jogo, tendo a sua iniciativa (Cruyff, 2008, Van Gaal, 2006, Michels,
2001, Wenger, 2008, Mourinho, 2002, Hiddink, 1998). certo que o controlo do
jogo tambm se pode concretizar sob o ponto de vista da organizao
defensiva, restringindo-se o ataque adversrio a Espaos reduzidos. Porm,
esse controlo, a top, traduz-se num futebol dominante que resulta na criao
de um maior nmero de oportunidades de finalizao (Van Gaal, 2006), ou
seja, controla-se o jogo, porque se determina o que acontece nos momentos de
organizao ofensiva e, no menos importante, quando no se tem a bola, a
Equipa no permite que o adversrio a consiga desorganizar defensivamente.
Neste futebol dominante o controlo do meio-campo assume um papel
crucial (ateno que com esta constatao, no estamos a desconsiderar todos
os outros Espaos e posies do terreno de jogo, bem pelo contrrio). Este
controlo do meio-campo, resulta de uma qualquer vantagem Espacial que
permite receber e passar a bola em condies favorveis para a qualquer
momento desorganizar o adversrio. Correspondendo ao interior da Equipa
adversria, se esse controlo for conseguido, torna-se mais fcil desorganizar o
adversrio, atravs da variao dos ritmos de jogo, com passes de ruptura,
aproveitando a largura em profundidade, etc. O que se revela um aspecto
crucial, pois a circulao de bola pode, de algum modo, ser consentida pelo
adversrio, que, no entanto, obriga a Equipa e concretamente alguns jogadores
(mdios centro) a jogar de costas, ou seja, ainda que a bola circule nestes
Espaos, o seu aparente controlo no permite criar desequilbrios (para isso o
jogador tem de receber a bola com os apoios orientados de frente para o jogo.
Para alm disso, nas situaes em que a Equipa opta por um jogo
55
acentuadamente vertical, o meio-campo assume um papel preponderante, no
apoio ou conquista da segunda bola, encontrando-se nessas situaes de
frente para o jogo.
Este controlo do meio-campo no se consubstancia apenas nessa
criao de desequilbrios, resulta tambm na preocupao constante com os
Equilbrios dinmicos, sendo este um aspecto fundamental na apresentao de
um futebol dominante. Desse modo, a ocupao e organizao desta rea do
meio-campo pode permitir recuperar a bola (ganho de 2 bola ou de um
ressalto) quando perdida no tero ofensivo do adversrio, ou temporizar a
transio do adversrio para que toda a Equipa se (re)organize
defensivamente. Em organizao defensiva, tratando-se do corredor central
sem sombra de dvidas um Espao cujo controlo importantssimo, pois no
permite penetraes verticais da ou com a bola pelo centro do terreno de jogo,
garantindo maior estabilidade defensiva da Equipa. Nesta perspectiva Cruyff
(1985, cit. por Barend e Van Dorp, 1999) afirma que o barmetro do futebol o
meio-campo.
No entanto, nem sempre possvel controlar o jogo, pois o adversrio
pode ter a mesma inteno e qualidade para o fazer. Mourinho (s/d) ajuda-nos
a compreender esta questo na interpretao que realizou do jogo que ops o
Chelsea ao Liverpool: Em Liverpool jogaram dois meio-campos
poderosssimos...No houve espao, no houve tempo, no houve nada. O
Liverpool resolveu isso com jogo directo para Crouch...Ns procuramos jogar a
partir de Drogba (...) . Na impossibilidade de mandar no jogo, de controlar o
meio-campo, as equipas procuraram outras solues, o jogo mais directo. Para
alm disso, se nos recordarmos das Equipas em questo, sabemos que a
interpretao do jogo directo manifestamente diversa: enquanto no Liverpool,
Crouch tentava, ao receber a bola, colocar em profundidade (penteando a
bola) para algum jogador que aparecesse em profundidade (Gerard por
exemplo), Drogba procura segurar mais a bola para a partir da jogar a
segunda bola com os mdios que, assim, estavam de frente para o jogo. Deste
modo o meio-campo assume, igualmente, um papel preponderante no decorrer
do jogo. Esta interpretao ajuda a reforar, mais uma vez, a variabilidade de
56
(micro)sistematizaes das Equipas de top e de solues que estas
apresentam.
Outro indicador inerente s Equipas de top, que deixamos claro no
segundo captulo, a cultura de risco sobre a qual a filosofia dessas Equipas
est assente. O risco, nos momentos de organizao ofensiva, traduz-se na
possibilidade eminente da perda de posse de bola. Desse modo, os riscos a
que se submetem derivam fundamentalmente dos seguintes aspectos que so
importantssimos na criao de desequilbrios e de situaes de finalizao:
assumir situaes de 1x1, jogar no interior da Equipa, verticalidade do jogo e
atacar com muitos jogadores (Mourinho, 2003, Benitez, 2008). Todos
jogadores atacam e todos defendem, aquilo que os autores pretendem
salientar , por um lado, o nmero de jogadores que chega a Espaos de
finalizao (no necessariamente em simultneo) e, por outro, o nmero de
jogadores que est disponvel para dar e receber a bola, isto o que Valdano
(2007) designa de valentia futebolstica que tem muito mais que ver com o
pedir a bola em qualquer circunstncia do que arriscar a sade em qualquer
aco.
Com o aumento do nmero de jogadores em Espaos de finalizao, a
Equipa fica com um maior nmero de solues para chegar baliza do
adversrio, tornando-se mais difcil para o adversrio defender se mais
jogadores puderem atacar para alm do avanado (Benitez, 2008).
necessrio alertar ainda que estes riscos no pressupem perigo para
a prpria baliza, pelo que, as Equipas tm de se (auto) organizar para que o
risco no se torne pernicioso para a prpria equipa. Pois uma equipa que
ataque com muitos jogadores uma equipa com mais espao defensivo
(Mourinho, 2003), o que nos remete para a importncia dos equilbrios
dinmicos, ou seja, de pensar o jogo, o jogar, em termos da sua organizao
global, ataca-se mas simultaneamente pensa-se em defender e defende-se
mas simultaneamente pensa-se em atacar. Sendo esta organizao em todos
os momentos de jogo, outro indicador presente nas Equipas de top, que lhes
permite recuperar a bola quando a perdem ou, ento, temporizar o ataque
adversrio para que a equipa se (re) organize defensivamente.
57
Evidenciamos, assim, quatro aspectos interligados que tm que ver com
a dinmica que as Equipas de top apresentam: circulao de bola (criar
oportunidades para marcar e marcar); controlo do meio-campo (futebol
dominante); muitos jogadores em Espaos de finalizao e verticalidade do
jogo (inerente cultura de risco) e a organizao global da equipa (equilbrios
dinmicos). A compreenso destas caractersticas fundamental para os
propsitos desta dissertao e esto presentes nas categorias que a seguir
apresentaremos e tambm sero alvo de uma interpretao mais aprofundada
quando reflectirmos sobre a (macro) organizao estrutural.

2.3.2.1 Transies (defesa/ataque)
S recupero a bola quando a tiro do adversrio e a coloco ao servio da equipa,
e isto acontece em todos os locais do campo.
Menotti (S/d)

A configurao das transies de uma Equipa no jogo, depende,
fundamentalmente, do risco e/ou perigo que deles pode emergir e da
organizao/desorganizao do adversrio.
Como j salientamos o risco de perda da posse de bola, sendo um
risco calculado, pois a Equipa (auto)organiza-se em funo dessa
possibilidade, no entanto, poder tambm existir perigo de perder o controlo do
jogo (Queiroz, 2006), o que resulta do recorrente jogo de transies que,
muitas Equipas de rendimento inferior evidenciam quando se defrontam. Como
j vimos, o risco a que as Equipas de top se submetem de perda da posse de
bola, caso contrrio optam por outras solues que no impliquem a
possibilidade do adversrio criar situaes de finalizao ou impliquem a perda
do controlo do jogo.
Nas Equipas de Top podemos identificar dois padres morfolgicos que
resultam da possibilidade (ou no) de se criar, imediatamente aps
recuperao de bola, situaes de finalizao. Situao que pressupe a
identificao da, eventual, desorganizao do adversrio, ou a rpida criao
de desequilbrios no adversrio. Sendo esse o grande objectivo, chegar assim
que possvel a Espaos de finalizao, no interessa que seja de qualquer
58
modo, pelo que, necessrio perceber como o fazer, elevando a qualidade do
J ogar.

2.3.2.1.1 Procura imediata de situaes de finalizao
Em linha recta s recomendado correr corridas em que necessrio chegar primeiro a uma meta.
A meta do futebol procurada em linha recta, um choque severo que resulta na perda de bola.
A profundidade do futebol o rodeio, nunca o sobe, sobe.
Panzeri (1967)

As situaes de finalizao aps ganho de bola, tanto podem ser
encontradas numa bola longa em profundidade, atravs de progresso no
terreno a 1 ou 2 toques para chegar baliza adversria (ataque rpido),
atravs de passes de penetrao (ou ruptura), tudo depende dos objectivos da
Equipa (concretamente na dimenso jogo
16
, uma vez que a Top o objectivo
na dimenso resultado sempre o mesmo: ganhar), do contexto de
recuperao (como, quando e onde recupera a bola) e do posicionamento
adversrio que determina se est organizado ou desorganizado, e
consequentemente se estas transies devem, rapidamente, criar
desequilbrios ou aproveitar a desorganizao do adversrio.
Os comportamentos de profundidade so os mais frequentes, podendo-
se concretizar de modos diversos, dependendo das variveis mencionadas
anteriormente. Assim, podemos ter fundamentalmente quatro padres
comportamentais distintos quando procuramos a profundidade:
Profundidade para posterior criao de situaes de 1X1 (progresso
com bola);
Profundidade para o corredor aproveitando a subida dos laterais
diagonal exterior do avanado (1-4-3-3) ou mobilidade dos avanados
(1-4-4-2) para ocupar o espao livre;
Ocupao imediata dos corredores laterais, bola no corredor central em
referncia frontal (procura a verticalizao: diagonais interiores dos

16
Dimenso jogo: pertinente realar, mais uma vez, que os objectivos na dimenso jogo
so definidos de acordo com a Especificidade que est inerente a uma determinada Equipa.
Assim esta dimenso tem em considerao, entre outras dimenses que participam na criao
de um projecto de jogo colectivo, as qualidades dos jogadores que se tem disposio.
59
avanados). Aqui os jogadores que do a largura devem ter a noo do
timing de fecho. Ou seja, abrindo, aumentam a imprevisibilidade ao
adversrio, pois no sabe em que corredor a bola vai entrar, contudo
medida que evolui para situaes de finalizao, os jogadores devem
fechar coordenadamente de modo a garantir a superioridade numrica
no lado da bola.
Profundidade por meio de passes verticais de penetrao ou de ruptura
procurando criar desequilbrios no adversrio;
Estas solues pretendem explorar a eventual desorganizao do
adversrio que se encontra em transio defensiva. Porm, uma vez que a
preocupao com os aspectos defensivos do jogo crescente (ou porque tm
preocupaes com equilbrios dinmicos ou porque deixam muitos jogadores
atrs da linha da bola), nem sempre o jogador que recupera a bola tem
condies para procurar imediatamente situaes de finalizao atravs da
profundidade (Queiroz, 2006), nesse sentido, as Equipas (de top) tm
necessariamente de apresentar outras solues. Assim, na procura imediata de
situaes de finalizao, as Equipas podem tambm recorrer ao que
habitualmente se designa de Ataque rpido, e que consiste na tentativa de,
imediatamente aps recuperao da bola, criar desequilbrios no adversrio.
No entanto, quando a Equipa procura criar situaes de finalizao
imediatamente aps recuperao de bola, ter que equacionar devidamente o
binmio risco/segurana, pois, de acordo com Queiroz (2006), se perdermos a
bola nestes momentos, convidamos o adversrio a controlar o jogo, ou por
outro lado, arriscamo-nos a entrar em jogos de transies (Guilherme
Oliveira, 2006a) e com isso ficar defensivamente mais vulnerveis.
60
2.3.2.1.2 Manuteno da posse de bola
A coisa mais importante quando se ganha a posse de bola no perder, isso regra nmero um, (...)
Queiroz (2006)

A manuteno da posse de bola surge como consequncia de aspectos
fundamentais inerentes dinmica das Equipas de Top. Em primeiro lugar, a
necessidade de ter a bola para controlar o jogo, em segundo, a necessidade
de apresentar vrias solues para o mesmo problema, ou seja, vrios modos
de chegar baliza do adversrio, pois este nem sempre se encontra
defensivamente desorganizado quando ataca e, por outro lado, a rpida
criao de desequilbrios, pode originar o jogo de transies mencionado por
Guilherme Oliveira (2003), que ns, j havamos apelidado tambm de jogo de
flippers, o qual, pe em causa a estabilidade da Equipa (Queiroz, 2006).
Quando uma equipa, em transio, procura manter a posse de bola,
procura essencialmente a segurana desses momentos de organizao, que
se traduz na procura de Espaos favorveis manuteno da posse e surge,
pelo reconhecimento que a Equipa adversria est organizada. pertinenente
reforar que, esta manuteno da posse de bola no se pretende incua, ela
tem objectivos precisos que se consubstanciam na criao de desequilbrios no
adversrio. Este comportamento colectivo traduz-se no que Guilherme Oliveira
(2003) define como tirar a bola de zonas de presso. Para isso, o portador da
bola tem de ter sempre apoios disponveis.
Retirando a bola de eventuais zonas de presso, a equipa tem mais
possibilidades de garantir a manuteno da posse de bola para criar
desequilbrios, para isso so fundamentais os apoios recuados
17
, na medida
em que, estando de frente para o jogo (orientao dos apoios) pode dar bola
um destino contrrio presso do adversrio, mudando o ngulo de ataque.
Que por sua vez pode ter diversos objectivos:
Explorar o lado fraco do adversrio, para isso necessrio que algum
jogador garanta a largura;

17
Porm, existem momentos do jogo em que o adversrio condiciona de tal modo que os
melhores apoios podem ser frontais.
61
Garantir a segurana da posse de bola, procurando que esta circule em
Espaos favorveis sua manuteno;
O tirar a bola da zona de presso no se restringe aos apoios prximos,
poder tambm ser encontrada numa diagonal em profundidade, procurando-
se assim criar desequilbrios no adversrio.
A importncia deste padro de transies expresso nas palavras de
Mourinho (2003): muitas equipas tm dificuldade, no prprio jogo, de sarem
de uma situao de presso para uma situao de posse de bola. Esse um
aspecto que eu trabalhei imenso, imenso, imenso, at pudermos chegar ao
nvel a que chegamos, que a sada aps a recuperao da posse de bola,
isto , ter a capacidade de jogar de uma forma a defender e depois em posse
de bola modificar aquilo que fundamental, recuperao das posies em
campo, o tirar a bola da zona de presso, uma serie de aspectos que so
fundamentais..
No entanto, necessrio realar que, a qualidade de algumas Equipas e
dos jogadores, pode permitir que aps recuperao de bola, consigam manter
a bola na zona de presso com qualidade, e a partir desse local, que partida
est mais congestionado pela presena do adversrio, criar desequilbrios,
esta capacidade de jogar em zonas de presso com segurana evidente em
equipas como o Manchester e o Arsenal, por exemplo.
A configurao destas partes dos momentos de organizao ofensiva
pode assumir uma variabilidade de formas muito grande, uma vez que, o
conjunto de dimenses que contribui para a sua configurao , de igual modo,
grande. Assim, quando se trata de realizar uma microsistematizao destes
momentos, ou seja, definir referncias comportamentais Especficas para uma
Equipa, as dimenses a considerar sero as seguintes:
Projecto de jogo colectivo
Padro ofensivo da Equipa: uma das caractersticas mais importantes
que qualquer jogar deve apresentar, a fluidez da organizao da Equipa
(que se consubstancia na fluidez das partes, da interaco das partes e na
fluidez do todo), o que leva necessidade de defender em funo de como se
pretende atacar e vice-versa. Esta caracterstica projectiva, inerente a qualquer
62
jogar que se pretenda de qualidade, tambm se evidencia nas partes dos
momentos de organizao ofensiva. Desse modo, as transies sero
realizadas em funo de como se pretende criar situaes de finalizao.
Assim, apesar de a top verificarmos que as Equipas dominam diferentes tipos
de jogo (intensidade na procura da verticalidade), se uma Equipa pretende
criar desequilbrios no adversrio procurando a verticalidade, frequentemente
pela circulao horizontal, as transies, em termos de probabilidade, tendero
a realizar-se preferencialmente em segurana, por sua vez, se uma Equipa
pretende criar desequilbrios no adversrio apresentando uma circulao mais
intensa na procura da verticalidade, as transies, tambm em termos
probabilsticos, tendero a realizar-se, tambm, na vertical. Exemplos claros
destas configuraes so, respectivamente, o Barcelona e o Arsenal, que
apresentando padres assentes nas configuraes apresentadas tm a
capacidade de apresentar aquela que, para as circunstncias, melhor se
adequa, sendo esta capacidade de adequao dos diferentes padres outra
caracterstica inerente s Equipas de Top.
Estrutura Tctica (em funo do ponto anterior): a estrutura que
determinada Equipa assume no terreno influncia as transies (bem como
todos os outros momentos) na medida em que, os Espaos que se ocupam e
deixam vazios so manifestamente distintos, logo, as dinmicas que as
estruturas iro potenciar sero tambm elas, manifestamente distintas. Por
exemplo, uma Equipa que se estruture num 1-4-4-2, quando em transio,
pode procurar explorar a profundidade do espao livre existente nas alas e
atrs das costas dos laterais adversrios, atravs da mobilidade de um dos
avanados para as alas (por ex.). Por sua vez, no 1-4-3-3, como, partida,
esses Espaos estaro ocupados, a preocupao dos laterais adversrios ser
maior com o jogador que a pode aparecer, aspecto que deve ser considerado
quando se configuram as transies.
Para alm disso, uma equipa que se distribua num 1-4-4-2 possui duas
linhas de quatro jogadores, o que em termos defensivos permite uma ocupao
do Espao defensivo aparentemente (porque depende da dinmica) mais
racional (ocupa toda a largura e permite ter muitas coberturas),
63
comparativamente, com o 1-4-3-3, que s possui trs jogadores no meio-
campo. Daqui poder resultar uma menor responsabilidade defensiva dos dois
jogadores mais avanados (1-4-4-2) que, desse modo, podero estar mais
disponveis para pensar na melhor forma de atacar a baliza do adversrio.
Estes dois exemplos dependem obviamente do perfil de jogadores que
se tem, do adversrio contra quem se vai jogar (como sai a jogar, como
pressiona, etc.), pelo que, s fazem sentido, quando observadas na ptica de
uma qualquer Equipa, com jogadores que so nicos.
Caractersticas dos mdios de transio e dos Avanados: os
comportamentos da equipa so manifestamente diversos em funo das
caractersticas do jogador que est de frente para o jogo (jogador de transio)
e em funo do jogador que vai receber a bola, para dar profundidade ou criar
imediatamente desequilbrios no adversrio (aproveitando Espaos ou criando-
os). Nesse sentido, diferente termos o C. Ronaldo como referncia frontal, a
termos, por exemplo, o Adebayor.
Possveis contextos de recuperao da bola
reas preferenciais de recuperao de bola: quando determinada Equipa
est defensivamente organizada, pode definir reas preferenciais para
recuperao de bola, estabelecendo por exemplo, como indicador de presso:
a bola nos corredores laterais. Assim, definidos esses indicadores, toda a
Equipa interage no sentido de alguns jogadores pensarem e assumirem um
posicionamento que denote inteno, j nesses momentos de organizao
defensiva, de atacar o adversrio.
Como recupera: manifestamente distinto recuperar a bola como
consequncia de um erro (no calculado) do adversrio, ou seja, de um mau
passe, de uma m recepo, de um mau alvio, que pode, ou no, ser
provocado pela Equipa que defende. Ou ento, recuperar a bola, por exemplo,
aps uma segunda bola, aps uma situao de 1x1 em que o defesa no se
deixa ultrapassar, aps uma situao em que o adversrio procura criar
desequilbrios ou tenta finalizar, nestas situaes, os riscos de perda de bola,
so sujeitos a mecanismos de compensao que tornam esse risco calculado.
Assim, como a Equipa recupera a bola tem uma grande importncia porque,
64
no sendo um risco calculado, a probabilidade de estarem defensivamente
mais vulnerveis muito maior do que se esse risco for calculado. Pelo que, o
modo como a Equipa recupera a bola pode ser decisivo na configurao que as
transies assumem.
Imaginemos a seguinte situao: determinada Equipa procura a
verticalidade circulando a bola na horizontal, de um modo mais ritmado.
Desse modo, ao iniciar a criao de desequilbrios a partir do guarda-redes,
define como comportamento colectivo de referncia, o fazer campo grande.
Agora, imaginemos que essa Equipa circula a bola no seu sector mais recuado,
para provocar uma sada do adversrio bola. Nessa altura h um passe mal
feito entre os centrais e o adversrio reage imediatamente a esse mau passe
atravs de uma presso imediata bola, recuperando-a. Nesse momento, a
equipa que atacava, ao errar, deixou-se numa situao de grande fragilidade
defensiva, uma situao de quase golo.
Outro importante aspecto deste ponto, refere-se recuperao de bola
pela defesa do guarda-redes, que na sua posse, define a ramificao que a
transio pode seguir, podendo rapidamente procurar uma referncia frontal ou
temporizar e assim potenciar a criao de desequilbrios (com o adversrio
defensivamente organizado).
Vemos portanto, que o como recupera pode permitir configuraes das
transies distintas, tratando-se de uma recuperao por erro no premeditado
do adversrio, ou de uma recuperao por um risco calculado a que o
adversrio se sujeitou, relacionando-se, assim, com o estado de organizao
do adversrio.
Quando recupera: os momentos em que se recupera a bola so distintos
e relacionam-se com o ponto anterior. A bola pode ser recuperada quando o
adversrio est em transio ofensiva ou em criao de desequilbrios
(tambm relacionado com a altura do bloco: alto, mdio ou baixo). Mais uma
vez batemos na mesma tecla, a organizao/ desorganizao do adversrio.
Por um lado, quando o adversrio perde a bola em transio ofensiva,
provavelmente, muitos dos seus jogadores ainda estaro numa situao em
que, rapidamente, podem recuperar um posicionamento defensivo. Por outro
65
lado, quando em criao de desequilbrios, mesmo preocupados com os
equilbrios dinmicos, essa recuperao do posicionamento defensivo, j
depende de como a prpria Equipa reage perda de bola (se condiciona ou
no imediatamente a sada em transio do adversrio), podendo,
eventualmente, ser encontradas algumas fragilidades no adversrio.
A configurao das transies aps uma situao de bola parada do
adversrio (p.canto, livres, lanamentos laterais) depende, em grande medida,
de como se posiciona, sobretudo em termos do seu equilbrio. Verificando-se
que, o nmero de jogadores do adversrio que fica em equilbrio definido, nas
Equipas de top, de acordo com o nmero de jogadores que a Equipa que
defende deixa na frente, garantindo sempre superioridade numrica.
Onde recupera: tendo como referncia a estruturao do espao de jogo
frequentemente utilizada, as Equipas podem recuperar a bola no primeiro tero
defensivo, no meio-campo, ou no ltimo tero ofensivo (relacionado com a
altura do bloco defensivo: baixo, mdio ou alto, respectivamente). Sendo que, a
recuperao da bola em espaos do terreno mais adiantados (bloco alto)
propensa s transies que procuram imediatamente situaes de finalizao,
frequentemente, atravs de penetrao vertical da bola e/ou de um jogador
com bola. Por sua vez, recuperar a bola em bloco baixo, o espao que fica nas
costas do adversrio (em funo da necessidade deste subir no terreno)
propenso s transies em profundidade. Porm, tudo depende da qualidade
dos jogadores e do adversrio que se defronta, como temos vindo a salientar.
Adversrio
O propsito desta dissertao detectar padres qualitativos do jogar
das Equipas de Top, ou seja, comportamentos que se manifestam com alguma
regularidade ao longo dos jogos. Nesse sentido, quando se trata de configurar
uma transio, necessrio ressalvar as circunstncias que anteriormente
salientamos. Porm, seria ingnuo, ignorar que, nesses diferentes jogos em
que a regularidade se manifesta, a Equipa confrontada com diferentes
problemas (derivados do confronto com diferentes Equipas), exigindo solues
distintas jogo para jogo. Assim, as transies ganham contornos concretos em
cada jogo. Pelo que, na preparao de cada jogo necessrio considerar o
66
adversrio que se vai defrontar, os possveis problemas que (as suas
dinmicas e subdinmicas) podem causar e, desse modo, as transies,
sobretudo das equipas de top que tm uma grande variabilidade de solues,
podem apresentar contornos distintos jogo para jogo, em funo do adversrio.
De seguida salientamos alguns pontos que consideramos essenciais na
observao equipa adversria e que podem fomentar configuraes das
transies manifestamente diversas. Assim, necessrio perceber como o
adversrio:
Se estrutura - diferente o adversrio distribuir-se pelo terreno de jogo
tendo como referncia de posicionamento o 1-4-3-3 ou tendo o 1-4-4-2. Mais
uma vez, salientamos a importncia dos espaos que as estruturas permitem
ocupar e os espaos que deixam livres. Para alm disso, o confronto de uma
Equipa que se estrutura em 1-4-3-3 com uma outra Equipa que se estrutura em
1-4-4-2 completamente distinto de um confronto entre duas Equipas que se
estruturam em 1-4-3-3, por exemplo.
Para percebermos a complexidade desta questo, imaginemos uma
situao hipottica de confronto entre duas Equipas de top que se estruturam
de modo distinto. O Bara em 1-4-3-3 contra o Inter em 1-4-4-2 losango. Os
problemas para o Bara, partida, encontrar-se-iam no centro do terreno de
jogo: - Como contornar a superioridade numrica do Inter no meio-campo?
Fazendo descer um dos avanados, quando a Equipa no est em posse de
bola, para Espaos intermdios a pressionar o Piv Baixo do adversrio!? Que
jogador da frente faz isso? Etoo, Messi, Henry/Iniesta?! E depois de se
recuperar a bola quem garante as referncias de largura e/ou de profundidade
(dependendo de quem desce)?!
- Como vai defender os Espaos fronteira verticais, entre a linha
defensiva e a linha mdia!? Com um piv baixo!? Ou com um central a subir
saindo de posio e a linha defensiva a fechar!? Quem do Inter vai para essa
posio e para qu (arrastar marcao ou receber para criar um passe de
penetrao vertical)?!
- Como vai o Bara defender os dois avanados? Igualdade numrica!?
Seria um risco, dada a qualidade dos avanados do Inter. Laterais a fechar
67
interior!? Uma hiptese vlida... Mas a limitava-se a projeco vertical do Alves
sobretudo em transio, para alm disso, como era defendida a projeco
vertical do Maicon!?
Para o Inter os problemas, partida encontrar-se-iam, sobretudo, nas
faixas: - Como defende a projeco vertical dos laterais?! Quem, do losango,
sai a pressionar nas faixas?! Como defende a largura da frente de ataque!?
Para alm disso a complexidade destas questes aumenta a partir do
momento que pensamos nas Especificidades de cada jogador.
manifestamente distinto defender a largura da frente de ataque, quando nela
esto Henry e Messi (sucesso quase garantido no 1x1) ou qualquer outro
jogador. Portanto, necessrio atender s caractersticas individuais dos
jogadores.
Constatamos assim que, o modo como as diferentes Equipas se
estruturam tem grande importncia, mas apenas se reflectida em funo dos
jogadores que essas Estruturas tm disposio e da dinmica que se
pretende potenciar. E, nesse sentido, com o exemplo que atrs deixamos,
ainda que hipottico, verificamos que so questes bastante complexas, que
exigem preparao antes do jogo e adaptao durante o mesmo.
Esta questo da importncia do adversrio (das caractersticas dos seus
jogadores, de que modo se estruturam e que dinmicas e subdinmicas
potenciam), bem como das caractersticas dos jogadores que a Equipa tem
disponveis, ser abordada com bastante frequncia nesta dissertao.
Voltando ao ponto de partida desta reflexo sobre as transies
pertinente colocar a seguinte questo: de que forma estas questes se
reflectem nas transies!?
Configurando-as de modos distintos, pois, dadas as caractersticas
projectivas do jogo, defende-se em funo de como se quer atacar e vice-
versa. Desse modo, as respostas tm necessariamente, de se relacionar com
aquilo que as Equipas pretendem fazer imediatamente a seguir. E, se existem
diferenas vincadas no confronto entre duas Equipas que se estruturam de
modo diferente, haver necessariamente, configuraes distintas do jogo e em
68
concreto das partes dos momentos de organizao ofensiva que neste ponto
estamos a abordar, as transies.
Equilibra o seu ataque - quando o adversrio est a atacar certamente
que ter preocupaes defensivas (ou porque deixa muitos jogadores atrs da
linha da bola ou porque se preocupa com os Equilbrios dinmicos), que se
reflectem sobretudo no fecho dos Espaos interiores. Desse modo, haver no
adversrio Espaos livres que podero ser aproveitados, nomeadamente os
corredores laterais. Nesse sentido, as transies devem ter em considerao
quantos jogadores o adversrio deixa atrs da linha da bola e como fecha os
espaos interiores.
Pressiona aps perda de bola Perceber a reaco do adversrio
perda de bola bastante importante para anteciparmos os possveis contornos
que as transies ofensivas podem assumir em jogo. Nesse sentido,
importante perceber se: pressiona activamente em bloco no local de perda ou
se uma presso activa apenas para temporizar e permitir que a equipa
recupere um posicionamento defensivo, por exemplo. Sendo, um bloco a
pressionar, se for bem feito, as dificuldades em sair numa transio para
imediatamente aproveitar ou criar desequilbrios poder ser mais difcil, por sua
vez, se for apenas um jogador a temporizar, uma movimentao da bola em
um ou dois toques, pode rapidamente soltar uma transio para criar ou
aproveitar desequilbrios.
De um modo geral podemos verificar que os comportamentos das
Equipas dependem de um grande nmero de variveis e todas concorrem para
a configurao das transies das equipas. Compete ao treinador saber
exactamente o que pretende da Equipa, em funo dos objectivos que
estabelece para a mesma e dos possveis contextos de recuperao, para
depois criar (no treino) contextos favorveis ao aparecimento regular dos
mesmos.
69
2.3.2.2 Criao de desequilbrios
Sempre me interessou saber como trabalha a cabea de um gnio do futebol. Tudo comea com um
problema, mas longe de se assustar, o craque decide afronta-lo At a, o projecto tem duas matrias-primas:
confiana e liberdade, componentes imprescindveis da criatividade. As ideias passam na sua cabea a uma
velocidade extraordinria mas sem atropelarem-se. E, entre essa tormenta, o craque elege uma das melhores e
converte-a em aco, em espectculo, quem sabe em golo
Valdano (2005)

Na sequncia das transies que permitem manter a posse de bola, o
adversrio vai recuperar posies, fechando caminhos que permitem chegar
sua baliza e que podero permitir recuperar a bola. Assim, a Equipa que
ataca tem de procurar criar desequilbrios no adversrio para que as
oportunidades para marcar surjam.
Os desequilbrios, que tambm podem ser criados imediatamente aps
ganho de bola, surgem do aproveitamento de uma qualquer vantagem
Espacial
18
consequncia:
Do adversrio mal posicionado nos diferentes momentos de
organizao: que pode originar Espaos onde a bola e/ou o jogador
podem entrar, podendo existir pela falta de qualidade do adversrio ou
promovido pela circulao de bola.
Desposicionamento de algum jogador provocado pela atraco bola
ou arrastamento de um jogador: pode ter vrias consequncias, sendo
que a imediata, o Espao que esse jogador deixa livre. Se for
compensado, outros Espaos abrir-se-o, a questo est em identific-
los.
Da dinamizao dos Espaos livres (interiores ou nos corredores): tanto
pode arrastar marcao, desposicionando um jogador, como criar
condies favorveis para receber a bola em Espaos onde a criao de
situaes de finalizao propcia;

18
Uma vantagem Espacial resulta da convergncia da superioridade espacial e/ou numrica
e/ou temporal. Por exemplo, a movimentao de um jogador para um espao livre cria uma
vantagem Espacial porque momentaneamente esse jogador cria (com a movimentao) um
contexto favorvel (com tempo, espao) para receber a bola.
70
Das situaes de 1vs1 ofensivas: a situao propriamente dita j
criao de desequilbrios, no entanto, a preparao destas situaes faz
com que surjam de uma vantagem Espacial. Por exemplo, ter C.Ronaldo
contra apenas um lateral (sem cobertura ou cobertura distante) uma
situao de vantagem Espacial que o jogador em questo pode
aproveitar para criar desequilbrios.
Pelo exposto, essa vantagem Espacial poder existir (deriva do
adversrio) ou ser criada em funo do local da bola e da dinmica que lhe
dada. Como referimos, estas vantagens Espaciais quando aproveitadas que
permitem criar desequilbrios, sendo que, o seu aproveitamento consubstancia-
se na entrada vertical da bola.
Chegamos assim a um ponto crucial da circulao de bola: a sua
verticalidade, pois essa dinmica que permite colocar a bola prxima do
objectivo da circulao de bola e com efeito, do jogo: criar oportunidades de
finalizao.
Neste momento pertinente esclarecer um ponto de onde deriva a
importncia do jogo vertical. Os desequilbrios que se criam no adversrio so
momentneos, ou seja, qualquer tentativa de se criar desequilbrios promove
no adversrio uma reaco, no sentido dele se equilibrar, de se ajustar (auto-
organizar). Assim, existe um timing para o aproveitamento dos desequilbrios
existentes e/ou criados. Por esse motivo, os passes verticais (de ruptura ou de
penetrao, curtos ou profundos) exigem, para alm da qualidade de passe
aliado preciso (por vezes quase milimtrica), um timing fabuloso. Repare-se
que em 1974, na preparao para o campeonato do Mundo (Laranja
Mecnica), Rinus Michels tinha j a preocupao de trabalhar, na construo
do ataque, o timing do passe vertical, referindo, o autor (2001), que treinava
muito este aspecto da verticalidade do jogo.
Para alm disso necessrio considerar que o jogo vertical acarreta
alguns riscos de perda da posse de bola, na medida em que, mesmo tendo
criado uma vantagem Espacial, a entrada da bola em determinadas reas
imediatamente condicionada de um modo agressivo pelo adversrio que a
tenta recuperar.
71
Perante o exposto surge a circulao de bola horizontal como
consequncia:
Da impossibilidade de jogar na vertical: por vezes o adversrio est de
tal modo compacto, com muitas linhas defensivas (coberturas) que a
entrada vertical, mesmo com criao de vantagens Espaciais,
exponencia a perda de bola.
Da necessidade de criar condies (mais) favorveis (correndo menos
risco de a perder) entrada vertical da bola (em progresso, ou em
passe): por exemplo, circular a bola a toda a largura na tentativa de abrir
o interior da Equipa adversria que depois aproveitado por uma
qualquer dinmica vertical. Ou variar frequentemente o ngulo de ataque
para promover situaes de vantagem Espacial no 1vs1.
De querer surpreender o adversrio, variando horizontalidade com
verticalidade: esta variabilidade uma caracterstica inerente s Equipas
de top. Situao que permite criar surpresa no adversrio, por exemplo,
a bola vem do corredor esquerdo e entra no mdio centro que est de
frente para o jogo, o Carrick, por exemplo (no aleatrio, a qualidade
do passe longo faz dele um bom exemplo para esta situao), a sua
capacidade em colocar a bola no C.Ronaldo permite que tire proveito de
vantagem Espacial criada.
Sobre este ponto pertinente realar que, no pouco frequente nas
Equipas de top, sobretudo quando se defrontam, ou seja, quando h muita
qualidade em termos da organizao global das duas Equipas, vermos que a
variao vertical/horizontal que permite criar desequilbrios quando o
adversrio est defensivamente organizado. Assim, esta variao da circulao
de bola vertical/horizontal, outra caracterstica inerente s Equipas de Top,
que utilizam e variam a circulao de bola em funo dos problemas que o
adversrio coloca criao de oportunidades para finalizar. Nesse sentido esta
capacidade para variar a circulao de bola uma arma fundamental para
criar desequilbrios no adversrio.
Pelas caractersticas e qualidades dos jogadores que potenciam
subdinmicas de circulao horizontal: por exemplo, frequente a
72
existncia de mdios centro, que posicionando-se sempre atrs da bola
procuram regularmente circular a bola na horizontal, mesmo que por
vezes tenham condies para assumir alguns riscos.
Pelo exposto, a circulao de bola horizontal e vertical no so
antagnicas, so complementares e no se podem separar. Porm,
identificamos dois padres de circulao de bola que resultam da
intensidade
19
com que as Equipas procuram os movimentos verticais. Assim,
podemos identificar um padro em que a procura de verticalidade intensa e
outro em que a procura da verticalidade surge com maior regularidade aps
movimentos horizontais. A predominncia de um destes padres (enquanto
regularidade) resulta daquilo que a ideia do treinador, ajustada a uma
determinada Equipa.
De um modo grosseiro, estes padres resultariam numa configurao
semelhana da que apresentamos na figura 2:

Estas duas configuraes acontecem em todas as Equipas, porm
numas acontece com mais regularidade de uma forma e noutras de outra
forma, dependendo isso, da ideia de jogo do treinador e das caractersticas e
qualidades dos jogadores, essa regularidade que vai caracterizar o padro
das Equipas. Portanto, apesar de determinada Equipa apresentar um padro
assente na procura intensa da verticalidade, partimos do pressuposto que a

19
pertinente deixar claro que o conceito de intensidade que aqui utilizamos no se
relaciona com os ritmos de jogo. Pretendemos com esta palavra traduzir uma inteno da
Equipa procurar, ou no, sistematicamente a verticalidade do jogo.
Figura 2. Padres de circulao: verticalizao aps circulao de bola horizontal;
verticalizao intensa da circulao de bola;
73
circulao de bola horizontal e vertical no se podem dissociar, elas existem no
mesmo jogo e at na mesma jogada, dependendo dos problemas que os
diferentes adversrios colocam.
Considerando a circulao de bola um meio tctico colectivo para criar
desequilbrios, um princpio organizador, os nveis subjacentes sero
manifestamente distintos, consoante esta se apresente, no nvel colectivo, mais
ou menos intensa na procura da verticalidade (enquanto regularidade). Nos
prximos pontos vamos fazer uma caracterizao dos padres acima
identificados.

2.3.2.2.1 Verticalizao aps circulao horizontal
Se se vai rpido, o adversrio no tem tempo de se organizar. Obviamente, que isto se pode
provocar pela via directa com um passe longo, mas se jogas com um rival com 10 atrs,
(...), a via para conseguir os Espaos outra.
Cruyff (2008)

Este padro de circulao de bola traduz-se no movimento constante da
bola, que progride no terreno com variaes do ngulo de ataque frequentes.
privilegiado o passe curto para atrair o adversrio e o passe longo para
(tambm) variar o ngulo de ataque. Desse modo, os apoios recuados so
cruciais no desenvolvimento desta circulao, na medida em que permitem
(pela orientao dos apoios) mudar o ngulo de ataque frequentemente.
Para que esta circulao tenha eficcia, aps transio em segurana
(para manuteno da posse de bola) ou sadas curtas pelo GR, as Equipas
procedem instalao posicional, que lhes permitir ocupar posies de
referncia em largura e profundidade, aquilo que frequentemente se denomina
campo grande
20
(Amieiro, 2005, Costa, 2004). Nesse sentido, Queiroz (2006)
afirma que, quanto mais espao tivermos para jogar, mais difcil para o
adversrio conseguir interceptar a bola, e nesse sentido a equipa tem que se

20
Sobre o comportamento campo grande necessrio salientar que esse comportamento
colectivo apenas faz sentido para a equipa se instalar posicionalmente, a partir do momento
que a bola entra em espaos intermdios, existem comportamentos que devem contrariar esse
campo grande colectivo, nomeadamente o fecho dos espaos interiores pelo sector mais
recuado.
74
abrir. Essa instalao consubstanciada por uma circulao de bola numa
zona do terreno mais recuada, uma vez que essa zona do terreno propcia
manuteno da sua posse (dependendo obviamente, dos constrangimentos
que o adversrio coloca equipa esta zona poder ser mais ou menos propicia
concretizao desse objectivo).
Verifica-se que as equipas esto seguras e procuram gradualmente
subir no terreno, revelando-se cruciais os seguintes comportamentos
colectivos:
Posicionamento em diagonal: Amplitude dos centrais (no prolongamento
das linhas verticais da grande rea) e laterais (que do profundidade
amplitude).
Movimentos do (s) mdio (s) de apoio circulao de bola: movimentos
a toda a largura do campo, oferecendo sempre linha de passe.
Necessrio ressalvar que este movimento e posterior recepo da bola
por parte deste (s) jogador (es) so frequentemente referncias de
presso do adversrio. Desse modo, fundamental, que o jogador antes
de a receber avalie o contexto de recepo da bola. Em funo dessa
avaliao que o jogador realiza, a orientao dos seus apoios o
comportamento visvel, que lhe permite uma recepo orientada ou que
o obriga a jogar ao primeiro toque (no caso de se encontrar de costas
para o jogo).
Posicionamento dos jogadores em frente linha da bola: mdios (ponto
anterior) e avanados (podem ou no dar profundidade).
Triangulaes no Espao: sem progresso vertical acentuada, sempre a
tocar para aparecer num espao prximo ou para garantir nova linha
de passe. Realizando-se sobretudo no corredor central, vo permitir o
seu controlo.
A estrutura que dispe os jogadores em 1-4-3-3 parece-nos ser aquela
que melhor potencia esta circulao, pois permite uma ocupao do espao de
jogo mais racional, com os espaos existentes nos corredores ocupados. Para
alm disso, sendo uma circulao que privilegia, frequentemente, uma
progresso a um ou dois toques, as diagonais posicionais que as estruturas
75
permitem revelam-se um aspecto muito importante, pois importante que os
jogadores j estejam, apenas pela distribuio da estrutura, em diagonal em
relao uns com os outros.
De salientar ainda que as funes de Piv baixo, assumem aqui uma
responsabilidade maior, no apenas como elo de ligao entre defesa e meio-
campo, nos equilbrios e tambm porque, em todos os momentos, uma
importante referncia de apoio circulao de bola (tanto frontal: quando a
bola est no sector mais recuado; como recuada e/ou lateral: quando a bola
est em sectores mais avanados permitindo em ambas situaes mudar o
ngulo de ataque). Exigindo-se qualidade no toque, capacidade de antecipao
e para manter a posse de bola (Van Gaal, 2006).
Esta procura da verticalidade pela circulao de bola horizontal , por si
s, indutora de desequilbrios no adversrio, utilizando os passes curtos para
atrair e, os passes longos precisos para surpreender (Valdano, 2007a),
variando frequentemente o ngulo de ataque, privilegiando desse modo a
horizontalidade.
Villas-boas (2006) reconhece a existncia deste padro ao diferenciar o
jogo que o Liverpool praticava com Peter Crouch (a muito mais intenso na
procura da verticalidade), daquele que praticava na primeira poca de Benitez
no clube, nessa altura, segundo o autor, procura a verticalidade sobretudo aps
movimentos horizontais da bola.

2.3.2.2.2 Verticalizao intensa da circulao de bola
Ele (Arsne Wenger), no gosta muito do jogo de posse, prefere rpidas penetraes
procurando atravessar o corao da defesa adversria o mais rpido possvel.
Palmer (2002:55)

Esta circulao caracteriza-se pela quase permanente tentativa de
verticalizar o jogo, assim, a progresso no terreno feita fundamentalmente
atravs de bolas longas (areas) ou de passes curtos verticais (Hiddink, 1998).
E, portanto, constatamos que, mesmo dentro deste padro existem diferenas
significativas na forma como as Equipas se expressam, havendo Equipas que
optam frequentemente pelas bolas areas outras pelo jogo curto. As
76
triangulaes so sobretudo a procurar a profundidade dos jogadores, pelo
que, o passe e vai, ou, por outras palavras, o passo e desmarco-me que
Valdano (2007) utiliza para caracterizar o jogo de Fabregas, um
comportamento colectivo, muito importante para a progresso da bola no
terreno, simultaneamente, permite que mais jogadores cheguem a Espaos de
finalizao. Por sua vez, as bolas longas so a forma de progredir no terreno
que permitem Equipa chegar mais rapidamente a espaos de finalizao.
Porm, pode ter objectivos distintos que resultam da mobilidade dos jogadores
nos Espaos:
Procurar Espaos nas costas dos defesas onde os avanados/mdios
iro aparecer;
Colocar bola no jogador mais avanado e criar desequilbrios a partir
dele: atravs de triangulaes em profundidade com o 3 homem que
surge de trs para a frente (comportamento possvel tambm quando se
joga curto em profundidade).
Neste padro de circulao podemos ver que os jogadores esto
constantemente com a cabea levantada procura da mobilidade dos
jogadores mais avanados. Assim, uma das principais diferenas para o
padro mencionado anteriormente, resulta da necessidade que esta circulao
tem da permanente dinamizao dos Espaos. Sendo vertical, tem implcita a
existncia de maiores riscos, e nesse sentido, os equilbrios (sobretudo fecho
dos espaos interiores) tm de ser muito bem equacionados.
Outro aspecto relacionado com esta dinmica de circulao tm que ver
com o perfil dos jogadores, muito mveis, tm de ter muita qualidade no passe,
preciso, para os Espaos existentes e/ou criados e saber identificar
convenientemente o timing do passe vertical. Para alm disso, os mdios, pela
necessidade de aparecerem em Espaos de finalizao, devem estar
completamente identificados com os momentos em que devem subir ou
equilibrar.
Deixamos claro, anteriormente, que um dos pontos fundamentais est
na dinamizao dos espaos livres, que podero potenciar, entre outros
aspectos, o controlo do meio-campo. Tambm salientamos que, existem
77
momentos em que as vantagens Espaciais, para alm do timing de
aproveitamento, tm uma curta durao, na medida em que o reajuste do
adversrio se pode (ou no) fazer imediatamente, o que obriga a jogar ao
primeiro toque. Assim, a dinmica inerente circulao de bola das Equipas de
Top, pressupe a coexistncia dos dois padres de circulao mencionados.
Desse modo, verificamos que a Top, apesar de as equipas privilegiarem um
destes padres, eles coexistem no mesmo jogo e por vezes na mesma
jogada. De onde resulta uma enorme variabilidade de configuraes destes
momentos.
Podemos identificar com relativa facilidade duas equipas de Top:
Barcelona e o Arsenal, que privilegiam, estes dois padres: respectivamente a
procura regular da verticalizao aps circulao horizontal e a procura intensa
da verticalidade da circulao de bola. No entanto, ainda que apresentem
esses padres, por exemplo o Barcelona procura, em determinadas alturas,
criar desequilbrios pela mobilidade de alguns jogadores, sobretudo, do
avanado esquerdo: Iniesta, que procura Espaos interiores, ou por Messi que
tambm procura frequentemente Espaos interiores deixando que a largura
seja garantida muitas vezes pelo lateral direito: Daniel Alves. Essa mobilidade
permite que um dos mdios, sobretudo o mdio direito: Xavi torne o jogo mais
vertical.
Por sua vez, o Arsenal, no desenvolvimento da sua dinmica procura por
vezes fixar-se no terreno (sobretudo no meio-campo adversrio quando existe
um timing e durao para aproveitar determinadas vantagens Espaciais) e
assim procura criar desequilbrios com triangulaes ao primeiro toque.
A circulao de bola assim um pressuposto transversal s equipas de
Top, podendo ser um meio para desequilibrar a equipa, ou necessitar de ser
coadjuvada por outros comportamentos para se criar desequilbrios,
nomeadamente a mobilidade dos jogadores.
Como bvio os desequilbrios no surgem apenas da circulao de
bola e mobilidade dos jogadores, as equipas apresentam outros
comportamentos que juntamentente com os mencionados podem promover
desequilbrios no adversrio, nomeadamente:
78
Ataque de espaos com bola (progresso vertical com bola): atrai
adversrios tirando-os de posio.
Situaes de 1x1: predominantemente nos corredores laterais onde
existe mais Espao para os potenciais criadores de desequilbrios por
meio do drible e/ou finta, a que os jogadores com qualidade para criar
algo (por meio do drible e/ou finta) devem aparecer no na
intermediria (Van Gaal, 2006). Sendo esse, um comportamento
frequentemente apelidado de individualista, nas equipas de Top, esta
liberdade surge em funo de um porqu, de um objectivo que
colectivo, Guilherme Oliveira (2003) corrobora ao afirmar que a
criatividade no circo, criatividade em funo de alguma coisa.
Paulo Assuno (2006), ex-jogador do FCP, ajuda-nos afirmando que:
Uma finta do Quaresma que desequilibre o adversrio tambm jogar
para a equipa. Cada um deve utilizar as suas caractersticas para o bem
de todos.
Exploramos at ao momento o como criar desequilbrios no adversrio
partindo daquilo que padro nas equipas de Top, importa porm aprofundar
um pouco mais a diferena de comportamentos na criao de desequilbrios,
consoante estes ocorram nos corredores laterais ou central.

2.3.2.2.3 Desequilbrios no corredor lateral
Se antes se dizia que os espaos esto nas alas obviamente que necessrio amadurece-los, fabric-los.
Cruyff (2008b)

O fecho de espaos interiores uma prioridade para a maioria das
equipas que se encontram em organizao defensiva ou em equilbrio dinmico
no ataque. Assim, os espaos correspondentes aos corredores laterais ficam
apenas sob vigilncia, sendo que, a movimentao da bola para esses
Espaos obriga a um reajustamento de toda a Equipa, no sentido de a tentar
recuperar e de fechar espaos interiores.
Perante o exposto coloca-se a seguinte questo: como aproveitar os
corredores laterais para criar desequilbrios no adversrio!? A reflexo sobre
79
esta questo leva-nos necessariamente importncia da largura na criao de
desequilbrios no adversrio.
Alargar o relvado. As equipas que tentaram jogar (...) ocuparam toda a
largura do relvado como h muitos anos no sucedia. Alguns com extremos,
tipo Overmars, outros com mdios como Henry, outros com homens de
corredor, tipo Jarni, ou at com defesas laterais, como Roberto Carlos. Ou
estacionados frente ou chegando de trs. A verdade que as faixas laterais
estiveram ocupadas e isso permitiu dar amplitude s tentativas de ataque. Sem
isso, as jogadas asfixiam. (Villas-boas, 2006b).
A largura ( semelhana da profundidade) consiste no aproveitamento
do Espao horizontal, atravs da sua ocupao. Assim, quando nos referimos
largura a primeira imagem que nos surge so os laterais encostados s linhas
e dando profundidade e dois jogadores em profundidade encostados tambm
linha lateral. Desse modo, a largura pressupe a ocupao dos corredores
laterais. Mesmo nas equipas que se posicionam em 1-4-4-2 podemos observar
que a largura na profundidade (ou seja, na frente de ataque) pode ser
garantida por vrios jogadores: avanados, alas, laterais, Michels (2001)
corrobora ao afirmar que a largura, nas equipas que jogam com os corredores
livres pode ser garantida por um desses jogadores. A questo que se nos
coloca ento a seguinte: em que momentos e espaos dar largura e como!?
Quando observamos equipas de Top podemos observar que,
independentemente da estrutura da equipa, existem dois momentos em que a
largura normalmente garantida por algum jogador, nomeadamente:
Nas Sadas curtas: quando a equipa pretende sair a jogar curto, ou
procura a verticalidade aps circulao horizontal, a largura dos laterais em
profundidade (figura 3) um comportamento frequente
e muito importante pela possibilidade de:
Participar activamente na criao de
desequilbrios;
Partir para um posicionamento de equilbrio
dinmico (fecho de espaos interiores);
necessrio ressalvar, porm, que, quando a
Figura 3. Largura dos
laterais em profundidade
80
equipa procura a verticalidade da circulao de bola de um modo mais
intenso, sobretudo quando essa verticalidade procurada pelas bolas longas,
este posicionamento dos laterais pode ser demasiado arriscado, pelo que,
devero procurar a profundidade mas em Espaos mais interiores.
Ainda relativamente a estas sadas curtas, verificamos que as equipas
de Top, procuram regularmente sair pelo centro do terreno de jogo uma vez
que os corredores so frequentemente referncias de presso, assim, quando
a bola entra nos corredores, os apoios so fundamentais (para progresso ou
para retirar a bola de reas de presso).
Bola em reas intermdias: quando a bola se encontra nestas reas
(figura 4) podemos observar que a maioria das
equipas, independentemente da estrutura tctica, tem
jogadores em profundidade a dar largura (reas 1 e 2
assinaladas na figura 4), sobretudo se o portador da
bola se encontrar de frente para o jogo. As estruturas
permitem pela sua distribuio (1-4-3-3) e/ou pela sua
mobilidade uma ocupao dessas reas (1-4-4-2: dos
avanados com mobilidade para as faixas ou dos alas
que sobem no terreno).
A importncia da ocupao destas reas tem que ver com:
Aumento de solues ao portador da bola que se encontra de frente
para o jogo;
Possibilidade de virar o ngulo de ataque: para manter a posse de bola
e/ou criar desequilbrios;
Possibilidade de criar situaes de 1x1.
J ogar nos corredores laterais vai para alm deste posicionamento, na
medida em que, a dinmica nesses espaos pode promover
desequilbrios de modos distintos:
Progresso com bola no corredor criando situaes de 1x1.
Bola nos corredores para que o adversrio reajuste, partindo
posteriormente para o corredor central.
2 1
Figura 4. reas de
largura da profundidade
81
Variar frequentemente o ngulo de ataque procurando explorar o lado
fraco, o que obriga o adversrio a reajustar constantemente, acabando
por abrir Espaos no meio (Villas-boas, 2006).
pertinente acentuar que a largura na frente de ataque
frequentemente proporcionada por jogadores com elevada capacidade no 1x1.
Habitualmente nesses Espaos encontram-se jogadores muito virtuosos:
Messi, Cristiano Ronaldo, Ronaldinho, Walcott, J . Cole, etc., jogadores que
com a dinmica do jogo procuram regularmente Espaos interiores. Este
vaguear dos jogadores tem que ver com o estado de organizao defensiva
do adversrio e com a imprevisibilidade que tais comportamentos promovem.
Observando o Barcelona, facilmente constatamos que, qualquer que
seja a Equipa, o J ogar, no pode ser indiferente presena de Messi, pelo
que, como refere Van Gaal (2006) o ataque da equipa deve garantir que os
jogadores criativos tenham oportunidades para expressar a sua qualidade,
onde mais nenhum seja capaz, pois eles podem determinar onde se inicia ou
no uma jogada de risco num Espao reduzido. Verificamos que o jogar das
suas Equipas tende a fluir para os seus ps. Porm, como j salientamos isso
no acontece apenas nos flancos, pois tambm no centro existem jogadores
capazes de decidir correctamente em Espaos reduzidos, Michels (2001)
classifica estes como sendo diamantes da Equipa.
Tambm a participao activa dos laterais na criao de desequilbrios
assume-se um aspecto comum nas equipas de top podendo assumir
comportamentos muitos distintos mas todos eles pertinentes em relao ao
objectivo proposto, ou seja, criar desequilbrios. Assim, a integrao do lateral
pode:
Garantir a profundidade em largura (normalmente acontece quando so
rpidos e tm bastante qualidade no cruzamento), podendo por
exemplo, juntamente com um mdio, um extremo ou avanado com
mobilidade para as faixas, criar situaes de 2x1 contra o lateral
adversrio.
82
Procurar a profundidade em espaos interiores (para isso necessrio
que existam ou sejam criados, evitando desse modo sobreposio de
jogadores);
Estes comportamentos surgem frequentemente pelas triangulaes em
profundidade com um mdio, sendo fundamental a relao lateral-ala; lateral-
extremo; alaextremo, sobretudo pelo posicionamento/movimentos fora-dentro
(garantindo sempre uma diagonal posicional) (Guilherme Oliveira, 2002).
Realizar movimentos de Overlap (cruzamento de um jogador nas costas
do portador da bola). Este meio tctico tem um duplo objectivo:
possibilitar ao portador mais uma opo de passe, esta em
profundidade; e criar Espao interior, pois esse movimento normalmente
arrasta a cobertura defensiva do jogador que pressiona o portador da
bola. Este movimento deve acontecer aps a deciso do Ala a procurar
o espao interior.
Todos estes movimentos do lateral em profundidade devem ser muito
bem equacionados pois podem comprometer o equilbrio da Equipa. Peter
Boeve (1989, cit. por Barend e van Doorp, 1999:74), defesa esquerdo do Ajax
treinado por Cruyff, d um contributo oportuno para esta nossa reflexo ao
referir que: O defesa esquerdo era usado para avanar no terreno o mximo
possvel. Chamava-se a isso futebol moderno. E era como conseguamos
manter a largura. Agora os defesas tm que ficar mais cautelosos, como
disse Johan (Cruyff), para prestar mais ateno ao centro. por isso, tambm,
que o Ajax jogava muito pelo centro.. No mesmo seguimento Cruyff (1989, cit.
por Barend e van Doorp, 1999:73) referindo-se aos defesas laterais diz que a
funo deles cobrir o Espao no qual jogam. No estando permitidos para
atacar em simultneo.. Podemos, portanto constatar que Cruyff preocupava-se
com os equilbrios da Equipa. No futebol de top, apesar dos riscos inerentes
participao simultnea dos dois laterais, constatamos que algumas Equipas
se sujeitam a esses riscos. No entanto, quando verificamos um ataque
simultneo dos dois laterais, no significa que os dois esto em profundidade
(at linha final), um deles pode efectivamente estar profundo mas o outro
assumir, um posicionamento que lhe permitir atacar se necessrio mas
83
tambm recuperar defensivamente. Para alm de que, como j evidenciamos,
nesse nvel todos os riscos so calculados, pelo que, a acontecer, ou o
adversrio est completamente remetido no seu primeiro tero defensivo, ou a
Equipa procura outros meios de compensao, de coberturas dos flancos.
Antes de avanarmos para os desequilbrios no corredor central
pertinente salientar ainda, uma qualidade presente na maioria dos jogadores,
que a top, aparecem nos corredores, para alm de tudo o que aqui foi
evidenciado, que a capacidade de cruzar. Sendo que, para Michels (2001), a
qualidade do cruzamento um dos ingredientes mais difceis e importantes
do futebol de ataque (que no fundo aquilo que procuramos elevar), pois
necessrio, aliado ao domnio do cruzamento em si, um timing, preciso e
coordenao com quem chega a Espaos de finalizao que tornam esta
qualidade to importante e difcil. frequente vermos nas Equipas de
rendimento inferior cruzamentos, e alguns resultam em golo, porm, medida
que as exigncias qualitativas aumentam, um cruzamento deve ser por si s
um quase-golo e no uma v e inofensiva tentativa de colocar a bola em
algum (que muitas vezes o adversrio)(Michels, 2001).

2.3.2.2.4 Desequilbrios no corredor central

A criao de desequilbrios no corredor central depende do modo como
concretizada a circulao de bola. No entanto, como vimos, a qualidade das
equipas de Top manifesta-se pela variedade de solues que apresentam para
a resoluo dos problemas que se lhe colocam na criao de desequilbrios.
Sendo que, podemos verificar na mesma equipa, no mesmo jogo e inclusive,
na mesma jogada, os dois padres de circulao de bola (vertical e
horizontal). Desse modo, apesar dos desequilbrios em Espaos centrais se
puderem criar de modos e em momentos distintos
21
, podemos identificar alguns
comportamentos transversais s equipas de Top.

21
Dependendo fundamentalmente dos objectivos na dimenso jogo (especificidade dinmica) e
do adversrio (como se posiciona e como pressiona).
84
J ogar a bola no corredor central pressupe que a equipa jogue a bola no
seu interior, facto que aumenta exponencialmente os riscos de perda de bola,
na medida em que o Espao menor (em funo do fecho dos Espaos
interiores do adversrio), porm, como vimos no captulo anterior, a
capacidade da Equipa jogar em Espaos interiores que lhe permite controlar o
jogo.
Perante o exposto os desequilbrios no corredor central podem ser
criados pela (s):
Incorporao de mais um jogador na zona do meio-campo: permitindo a
presena de mais um jogador no meio-campo, que partida no pertence a
esse espao, contudo estes comportamentos carecem de mecanismos de
compensao muito bem definidos. Como exemplo podemos recorrer ao
Barcelona e ao Chelsea, que na sua dinmica, incorporam de modos distintos,
jogadores no meio-campo. No actual Barcelona, frequente observar o Daniel
Alves a integrar o meio-campo. Sendo um lateral, a equipa vai ficar com uma
linha de trs jogadores que, nesta situao, bascula para o lado que deixou
livre. No Chelsea, frequente observar a subida do J ohn Terry,
frequentemente sem bola, tambm compensada pela linha defensiva que
procura fechar os Espaos interiores. Van Gaal (2006) sobre a estrutura (1-4-3-
3) na qual a dinmica da sua Equipa deve assentar, refere que o tringulo do
meio-campo deve estar apontado para o ataque. Esta perspectiva pretende
deixar Espao (entre os dois mdios mais recuados) para a subida do central,
que passa a assumir as funes de Piv.
Triangulaes no Espao: comportamento tctico grupal que atrai os
adversrios, logo so potenciais criadores de desequilbrios no adversrio.
Podendo-se concretizar de modos distintos como nos explicita Vilas-Boas
(2006d): Para mim o melhor de Xavi o passa e desmarca. Mas no um
passe e desmarca profundo como o de Lampard ou Gerrard, o passe e
desmarca para tabelar, para aparecer num espao prximo ou para garantir
uma nova linha de passe.. Se actualmente olharmos para o Barcelona,
veremos que Xavi um jogador tambm de passar e desmarcar profundo, pelo
que, tem que ver com o projecto de jogo colectivo que nesta poca as suas
85
funes so ligeiramente diferentes do que tm sido, ocupando uma posio
mais adiantada tem-se assumido um jogador com muita capacidade para criar
Mobilidade dos jogadores: para receber a bola em Espao prximo esta
dinmica tem que ver com o jogador mostrar-se e dizer: aqui estou, se
necessrio ajudo-te (Olivares, 1978). Para libertar Espao, ou para receber em
profundidade (implcito sobretudo quando a verticalizao procurada de um
modo mais intenso).
Distncia entre linhas: comportamento frequente nas
equipas de Top, sobretudo quando a verticalidade da
circulao de bola procurada com intensidade. Assim,
as equipas aumentam a distncia entre as linhas mais
recuadas como podemos observar na figura 5 a
sombreado, e as linhas mais avanadas (linha intermdia +
linha avanada) observado na figura 6.
Com isso aumentam o Espao onde podem
aparecer para receber a bola, sobretudo pelas
movimentaes dos mdios e/ou avanados. Villas-boas
(2006a) d-nos um exemplo concreto deste
comportamento quando caracteriza a equipa da Holanda:
Sneidjer e Van Bommel fingem movimentos de
profundidade mas no fundo esto a aumentar o espao
onde Cocu vem receber a bola para organizar curto ou
longo. Este tipo de comportamentos permite que consigam
entrar no meio-campo adversrio sempre com uma
situao de vantagem numrica ou espao-temporal..
A configurao destes momentos de organizao ofensiva est muito
relacionada com o perfil dos jogadores que as equipas tm disponveis, porm,
parece-nos que o perfil dos jogadores que ocupam o centro do terreno de jogo,
assume uma preponderncia maior quando necessrio decidir a configurao
destes momentos e obviamente os desequilbrios pelo corredor central.
Figura 5. Espao entre-linhas
(Kormelink e Seeverens, 1997)
Figura 6. Espao entre
linha mdia e avanada
86
Nos dois padres de circulao que evidenciamos existem duas reas
que possibilitam uma maior eficcia da circulao de bola, nomeadamente em
frente aos centrais e outra entre a linha intermdia e avanada. Porm o modo
como so dinamizadas depende em grande medida do padro preferencial de
circulao de bola. Pelo que, sendo uma circulao que procura a verticalidade
aps circulao horizontal ou de um modo mais intenso, estas reas podem
ser ocupadas respectivamente por jogadores mais fixos ou por jogadores com
maior mobilidade.
Assim, a rea em frente aos centrais normalmente ocupada por um ou
dois mdios centro (quando jogam dois jogadores um deles tende a assumir
funes de Pivot enquanto o outro procura explorar Espaos mais avanados
no terreno, ou podem alternar essas funes durante o jogo) ou por um central
(Van Gaal, 2006).
Por sua vez, a rea entre linhas intermdia e avanada tem uma
particularidade muito importante, o jogador que a se posicionar tem de jogar
de costas para a baliza, funcionando como um segundo Piv. Quando
observamos as Equipas de top, dificilmente vemos apenas um jogador com um
posicionamento mais fixo nesta rea. Sendo uma rea em que a povoao do
adversrio maior, requisita uma maior mobilidade do jogador que a ocupa.
Pelo que, nesse Espao tanto pode aparecer:
Mdio: neste caso dever existir um Espao entre as linhas do meio-
campo da equipa o que implica a mobilidade deste jogador. Este jogador
para Michels (2001) deve ser activo na procura do melhor
posicionamento, tanto para jogar atrs do avanado, apoiando-o, como
para aparecer a sua frente em Espaos de finalizao.
Avanado: a movimentao da frente para trs deste jogador pode
assumir uma dupla funo (simultneas ou no): arrastar marcao
do adversrio e/ou dar apoio circulao de bola. Michels (2001) acerca
desta dinmica menciona que os defesas (na medida em que pretende
que estes joguem directamente com o avanado) tm que ser
perspicazes ao avaliar se o avanado est a tentar atrair o adversrio
87
para criar Espao para outro jogador, ou se est a assumir um
importante papel no apoio circulao de bola.
Sendo mdio ou avanado estes jogadores assumem importantes
funes na criao de desequilbrios pelo corredor central, na medida em que,
ao aparecer na rea mencionada vo oferecer linhas de passe ao portador da
bola para ganhar Espao ou procurar triangular para profundizar o jogo. A sua
aco depende em grande medida do estado da Equipa e do prprio
adversrio (se realiza uma presso intensa, tentando recuperar a bola e
consequentemente no deixa rodar), pois uma vez que joga de costas na
impossibilidade de rodar deve jogar de primeira (caso contrrio o risco de perda
maior) soltando a bola para um terceiro homem (Michels, 2001, que, de frente
para o jogo, explora as muitas situaes possveis em funo das
circunstncias que se apresentam.

2.3.2.3 Criao de situaes de finalizao e de finalizao

Estes momentos podem ser concretizados por vrios jogadores como
fomos salientando ao longo do trabalho. Avanados, Mdios com movimentos
de trs para a frente para aproveitar Espaos ou para trocar posicionalmente
com o avanado, laterais que procuram profundidade interior, centrais que
procuram desequilibrar subindo no terreno, existe todo um conjunto de
situaes que permitem que, praticamente qualquer jogador possa aparecer
em Espaos de finalizao e finalizar. Estes momentos acontecem em Espaos
prximos baliza do adversrio, sendo os Espaos frontais potencialmente
mais favorveis consecuo do objectivo do jogo, ou seja, marcar. A largura
que anteriormente salientamos como importante na criao de desequilbrios
deve ser fechada, sendo que, existe um timing de fecho relacionado com as
circunstncias que o jogo apresenta.
Outro importante aspecto tem que ver com as linhas que se formam
quando a Equipa est em Espaos de finalizao, sendo que, para Michels
(2001) para alm da primeira linha, constituda normalmente pelos avanados,
deveria existir outra constituda por jogadores que pudessem receber um passe
88
da frente para trs, ganhar uma segunda bola, ou seja, uma segunda linha
tambm importante para a finalizao e por ltimo uma terceira linha cujo
objectivo era cobrir todas as tentativas de finalizao.
Sendo a preocupao do adversrio com esses Espaos muito grande,
necessrio que, os jogadores que chegam a Espaos de finalizao no
sobreponham posies, pois como nos refere Menotti (s/d): sobretudo um
problema de distraco e conquista de espaos. () Se houver uma grande
acumulao de jogadores e os espaos esto muito concorridos, haver
sempre um lugar no campo que est vazio.

2.3.3 (Macro) Organizao Estrutural do jogar de qualidade
Os sistemas ou tcticas de jogo so sempre fruto das circunstncias. E as circunstncias e sistemas so
duas coisas muito efmeras, de brevssima vigncia no decorrer de uma partida.
O que num momento serve, no outro no serve. O que se pretende fazer, frequentemente no sai.
Vinte, trinta, sistemas ou tcticas usam-se numa mesma partida, segundo as circunstncias.
Panzeri (1967)

No campo e na prtica tudo se modifica. As figuritas que no esquema de papel estavam imveis, no campo
transformam-se em seres Humanos, com um corao que palpita. Na prtica, aparece um caprichoso implemento
chamado bola que necessrio dominar para o usar de modo inteligente, aparece o adversrio, com tanto desejo de
ganhar como ns. Est o pblico, monstro de mil cabeas com as suas caprichosas e incompreensveis inclinaes.
Oli vares (1978)

A estrutura de jogo a forma utilizada para distribuir os jogadores em
campo, sendo por isso um acontecimento de organizao do Espao, que
tambm organizao e fornece referncias posicionais para as Equipas
alicerarem o seu jogo (Gaiteiro, 2006).
A Equipa enquanto sistema complexo adaptvel constituda por um
grupo de elementos activos que so diversificados nas suas qualidades (de
onde emerge a individualidade) e na sua forma (Holland, 1997). A Estrutura ao
definir posies para os jogadores, define a forma que estes vo assumir, ou
seja, as funes bsicas, relacionadas com o atacar e defender, definidas pelo
posicionamento em campo e pela qualidade dos jogadores (Michels, 2001, Van
Gaal, 2006).
Em captulo anterior (2.2.4 - Nveis de organizao) evidenciamos a
existncia de quatro nveis de organizao: colectivo, intersectorial, sectorial e
89
individual, cuja articulao e coerncia determina o funcionamento de um todo
harmonioso. A definio destes nveis de organizao est intimamente
relacionada com a distribuio dos jogadores em campo, como podemos ver
na figura 7, sendo esta relao de total pertinncia para a idealizao e
operacionalizao de um jogar, bem como para a interpretao do contedo
do jogo.

N
a figura apresentada evidenciamos por ordem decrescente de complexidade os
quatro nveis de organizao, onde podemos verificar que, do colectivo ao
individual, os nveis apresentam complexidade distinta, na medida em que as
relaes estabelecidas vo tambm sendo reduzidas
22
. Uma particularidade
evidente na figura 6 que, no nvel de organizao intersectorial, no apenas
o facto de existir uma maior possibilidade de relaes que o torna mais
complexo (comparativamente com o nvel sectorial), mas tambm o facto
dessas relaes se fazerem sobretudo na vertical.
Se por um lado, a prpria definio dos nveis de organizao tem que
ver com a possibilidade de evidenciar relaes entre partes da Estrutura, por
outro lado, diferentes Estruturas promovem configuraes dos nveis de
organizao manifestamente diversas. Assim, quando se idealiza um jogar ou
interpreta o contedo de jogo, temos de ter a noo que diferentes estruturas

22
Como salientamos em captulo anterior, apresentando todos os nveis propriedades fractais,
a reduo pretende-se sem empobrecimento. Ainda que isso no seja 100% possvel,
necessrio tentar minimizar ao mximo possvel as consequncias que qualquer tentativa de
reduo (logo de simplificao) tem inerente.
Colecti vo Intersectorial Sectorial Indi vidual
Figura 7. Nveis de organizao e Estrutura (ex.1-4-3-3)
90
propiciam diferentes dinmicas nos diferentes nveis de organizao. Para
alm disso, como j vimos, diferentes jogadores propiciam diferentes jogares
Actualmente, quando olhamos para as Equipas de top, verificamos a
predominncia de duas estruturas: 1-4-3-3 e o 1-4-4-2. Destas surgem
inmeras variantes que ao longo do jogo se vo desenhando com a dinmica
especfica das diferentes Equipas. Benitez (2008) corrobora afirmando que a
maioria das estruturas so semelhantes, na medida em que, a modificao de
uma estrutura para outra pode-se fazer ao longo do jogo, para que isso
acontea basta alguns jogadores movimentarem-se para alm das suas reas
de interaco (definidas pelo posicionamento). Porm, inegvel que existem
diferenas nas duas estruturas de base mencionadas.
consensual em vrios treinadores (Cruyff, 19 cit. por Barend e van
Doorp, 1999, Guilherme Oliveira, 2003, Michels, 2001, Mourinho, 2002, Van
Gaal, 2006) que a estrutura que dispe os jogadores em 1-4-3-3 a que
melhor racionaliza o espao de jogo. Por sua vez, os mesmos treinadores,
apontam algumas, supostas, desvantagens do 1-4-4-2. Michels (2001) refere
que os dois avanados podero estar muito longe da linha mdia e os mdios -
ala tero de ter muita qualidade (sendo desvantagem na medida em que a
polivalncia funcional , de acordo com o mesmo autor, difcil de encontrar).
Para Van Gaal (2006) a principal desvantagem tem que ver com o facto de
essa estrutura permitir a formao de poucas linhas, sendo essas que
garantem as opes de passe. Para Mourinho (2006, cit. por Gaiteiro, 2006) o
principal problema do 1-4-4-2 a ocupao das faixas, uma vez que esta
distribuio no tem ningum a garantir a largura.
No entanto, estes supostos problemas podero ser, como veremos,
vantagens, se bem equacionados e interpretados pelas Equipas.
Nesse sentido, concordamos com Strachan (2008), actual treinador do
Celtic, quando afirma que os sistemas (entenda-se a estrutura) no ganham
jogos, mas os jogadores sim., pois so os jogadores que, ao interagir, criam o
jogo (que um jogar) no jogo. Desse modo, mais importante que as
estruturas a dinmica que resulta das interaces entre os jogadores, ou
seja, a organizao funcional, que, no entanto, sobrecondicionada pela
91
disposio dos jogadores em campo, pois a dinmica da equipa que joga em 1-
4-3-3 difere de quando joga em 1-4-4-2 (Silva, 2006). Desse modo, a estrutura
deve ser entendida como um fragmento de uma totalidade maior, o jogar de
determinada Equipa (Gaiteiro, 2006), salientamos assim a pertinncia de se
acrescentar palavra estrutura, Tctica.
Perante o exposto, faremos uma reflexo sobre o jogo posicional das
Equipas de Top para posteriormente indagar sobre como podem as estruturas
condicionar a dinmica das Equipas de rendimento superior, identificando os
seus elementos semelhantes e diferentes (Gaiteiro, 2006). Para isso teremos
de ter presente o captulo anterior, concretamente as propriedades dinmicas
(gerais) inerentes a essas Equipas: Circulao de Bola; controlo do meio-
campo; chegar com muitos jogadores a Espaos de finalizao; e, o equilbrio
dinmico em todos os momentos de organizao.
Antes de avanarmos, ainda pertinente salientar que a integrao do
nmero 1, Guarda-redes, quando nos estamos a referir estrutura, tem que ver
com um entendimento da dinmica de jogo que no subvaloriza essa posio,
bem pelo contrrio. Esta preocupao explcita em Cruyff (1989, cit. por
Barend e van Doorp, 1999), Foppe de Han (2006), Guilherme Oliveira (2006),
Van Gaal (2006) e no actual treinador de Guarda-redes do F.C.Porto, Will Coort
(2008), para o qual este jogador uma importante referncia de apoio
circulao de bola. Assim, no apenas o ltimo jogador da equipa pelo qual
os adversrios tero de passar, mas deve tambm ser considerado uma
importante parte dos momentos de organizao ofensiva: como impulsionador
das transies rpidas e/ou profundidade, como referncia de passe mais
recuada e como jogador que participa activamente nos equilbrios dinmicos da
equipa. Sendo por isso uma importante parte da organizao da Equipa em
todos os momentos que decorrem durante o jogo.
92
2.3.3.1 Jogo Posicional
A qualidade do jogo posicional determina como so resolvidos os problemas da estrutura
Michels (2001)

A importncia do jogo posicional expressa no discurso de vrios
treinadores: Mourinho (2003) menciona que um dos aspectos mais importantes
para a circulao de bola o bom jogo posicional. Tambm para Cruyff (cit.
Por Barend e Van Dorp, 1999; 2008), Michels (2001) e Van Gaal (2006), os
aspectos mais importantes do futebol so as linhas e o posicionamento dos
jogadores em campo.
necessrio porm, esclarecer que a interpretao do jogo posicional
est relacionada com a ideia que os treinadores tm do jogo. Vejamos o que
Mourinho (2003)
23
refere: (...)Eu vou mais por um bom jogo posicional, pela
segurana que todos os jogadores tm ao saber que em determinada posio
h um jogador, que sob o ponto de vista geomtrico h algo construdo no
terreno de jogo que lhes permite antecipar a aco.. Este jogo posicional est
relacionado com um padro de circulao de bola em concreto, que como
veremos, assenta na procura da verticalidade aps circulao de bola
horizontal. Nessa medida, nem todos os jogares tm inerente uma
distribuio dos jogadores em campo, ou seja, uma estrutura, que determine
algo sob o ponto de vista geomtrico (tringulos), desse modo, este um
possvel entendimento de jogo posicional.
Em funo do que evidenciamos no captulo anterior, o jogo posicional
est para alm da disposio dos jogadores em campo, ele refere-se em
primeiro lugar s funes dos jogadores. Nesse sentido, Queiroz (2006)
salienta que a primeira tarefa do jogador compreender exactamente o que
que a equipa espera dele, ou seja, em funo de uma dinmica que
Especfica da sua Equipa, o jogador tem que saber qual a sua tarefa/funo.
Assim, o jogo posicional est intimamente relacionado com a dinmica que se
pretende para determinada Equipa.

23
A ideia que o treinador tem do jogo posicional est relacionada com a ideia de jogo que
pretende para aquela Equipa (na altura o FCP), pelo que, treinando outra Equipa a ideia de
jogo posicional pode ser diferente.
93
No entanto, existem algumas caractersticas inerentes ao jogo posicional
que podemos rever em todas as Equipas de top, nomeadamente as diagonais
posicionais dinmicas, a existncia de uma subestrutura posicional, a
ocupao de determinadas reas em momentos concretos do jogo,
concretamente o posicionamento para ganho de 2s bolas e nas bolas paradas
e os equilbrios dinmicos.

2.3.3.1.1 Diagonais posicionais dinmicas
J oga-se muito com ngulos rectos: horizontal, vertical, vertical, horizontal.
D-se o imprevisvel quando se muda o ngulo, com diagonais ou passes em profundidade, procurando a
verticalidade, com mudanas de flanco e mobilidade.
Cruyff (cit. por Barend e Van Dorp,1999)

Inerente s diferentes dinmicas que caracterizam a circulao de bola
das Equipas, existem aspectos comuns que lhe garantem segurana e
objectividade (no sentido de facilitar a concretizao do objectivo da circulao
criar desequilbrios), referimo-nos concretamente s diagonais posicionais
dinmicas. Estas definem uma possvel trajectria da bola, em diagonal, e que
podem ser estabelecidas logo partida pela disposio dos jogadores em
campo (estrutura) ou a partir das suas movimentaes (dinmica).
A pertinncia de se acrescentar posicionais s diagonais tem que ver
com a existncia de outro tipo de diagonais, que neste trabalho designamos de
ruptura e que surgem da movimentao dos jogadores para criar situaes de
finalizao. Por sua vez, so dinmicas, pois as estruturas (enquanto
esquemas no papel) no existem por si s, so os jogadores que as
desenham no campo e esse desenho necessariamente dinmico.
Assim, considerando esta perspectiva, o jogo posicional uma
propriedade emergente da Especificidade dinmica de qualquer Equipa que
pretenda ser de Top.
94
2.3.3.1.2 Subestrutura Posicional
O centro do terreno de jogo (defesas centrais, mdios e avanado) assume grande importncia na construo
tctica da equipa.
Michels (2001)

Valdano (1997) refere que no Ajax Sabem que sem mobilidade no h
toque, mas se no se conservarem determinadas posies tambm no..
Tambm para Mourinho (2002) existia na sua equipa (na altura o FCP) uma
estrutura mvel e uma estrutura fixa, ou seja, jogadores que, pela posio que
ocupavam no terreno de jogo, assumiam um posicionamento mais mvel ou
mais fixo. Duas opinies que espelham o que acontece actualmente no futebol
de Top: qualquer que seja o jogar tem sempre posies de referncia em
todos os momentos de organizao da equipa.
Na eventualidade de se considerar uma estrutura fixa, temos de ter em
ateno que esta confinada a uma Estrutura tctica. Daqui emana a
pertinncia de se acrescentar o prefixo sub. Para alm disso, concordamos
com Valdano (2005) quando refere que Para ser uma referncia, a primeira
coisa a fazer estar quieto, no entanto, estar quieto no significa que um
jogador tem de permanecer sempre em determinada posio. Significa antes
que, determinadas reas tm de estar ocupadas em todos os momentos de
organizao da Equipa. Essas reas podem ser ocupadas sempre pelos
mesmos jogadores (assumem um posicionamento mais fixo) ou por vrios
(pelas trocas posicionais
24
), dependendo da Especificidade dinmica de cada
Equipa.
Pelo exposto, o conjunto dessas reas resulta no que designamos de
subestrutura posicional. A importncia desta subestrutura nos momentos de
organizao ofensiva rev-se nas referncias que fornece para a consecuo
do objectivo do jogo e pela sua vertente projectiva, ou seja, pensar o ataque
em termos defensivos (equilbrios dinmicos), nesse sentido concordamos com
J esualdo Ferreira (2003) quando menciona que (...)defender bem , em

24
Relativamente s trocas posicionais necessrio que os jogadores saibam que ao mudar de
posio mudam de funes (Mourinho, 2002), ou seja, a partir do momento que ocupam
outras reas tm de perceber que o comportamento nessas deve ser manifestamente diverso.
95
primeiro lugar, a equipa estar bem posicionada no momento em que tem a
posse de bola..
Na figura 8, podemos verificar as reas de referncia (que evoluem no
terreno de acordo com o decorrer do jogo) das Equipas em todos os momentos
de organizao. Como podemos verificar situam-se todas no corredor central,
havendo um espao entre a rea 4 e 3 que, como
veremos em captulo posterior, um Espao cuja
dinamizao, achamos importante para se puder
controlar o jogo.
A rea 1 ocupada pelo Guarda-Redes (GR),
em qualquer jogar de qualidade uma importante
referncia nos momentos de organizao ofensiva.
Como qualquer outro jogador de campo, o GR
quando recupera a bola pode decidir por entre dois
padres comportamentais identificados para as transies: procurar
imediatamente aps ganho de bola situaes de finalizao ou contemporizar
para que a transio seja em segurana.
Na procura imediata de situaes de finalizao o GR procura
frequentemente a profundidade de algum jogador, no entanto, quando o
adversrio se encontra organizado, a sua aco pode determinar a dinmica da
Equipa na criao de desequilbrios no adversrio. Assim, quando olhamos
para as Equipas de Top, verificamos que quando a bola est nos GR, aps
transio em segurana ou reposio de bola em jogo (o adversrio
recuperado posicionalmente), eles tm solues distintas para iniciar a
criao de desequilbrios, nomeadamente, sair a jogar curto ou longo.
Nesta perspectiva Van Gaal (2006) procura que as suas Equipas saiam
sempre a jogar curto, porm o autor citado, tem a noo que isso nem sempre
possvel, pelo que, as suas Equipas tm tambm que sair a jogar longo e
posicionar-se de acordo. Assim, temos duas possibilidades distintas que tero
implicaes bvias no comportamento de toda a Equipa:
Iniciar Curto: Depende, em grande medida, de como o adversrio se
posiciona e pressiona, situao que pode ocorrer de modos diversos ao longo
2
Figura 8. Subestrutura
posicional
4
1
3
2
96
de um jogo. Porm existem alguns comportamentos que se podem verificar
com alguma regularidade nas Equipas de Top: bolas colocadas
preferencialmente no corredor central, uma vez que os corredores laterais so
(frequentemente) referncia de presso do adversrio, para alm disso, jogar
curto nos laterais impossibilita a profundidade destes jogadores, sendo esse
um comportamento muito importante e frequente no momento de criar
desequilbrios qualquer que seja o jogar (Ver captulo da MacroOrganizao
funcional, subcaptulo: criao de desequilbrios - desequilbrios nos corredores
laterais).
Como exemplo, podemos ver na figura 9 o posicionamento do sector
mais recuado numa sada curta, mas com o adversrio a distribuir-se no
terreno de jogo de modo distinto.

Quando o adversrio se distribui no 1-4-3-3 deixa um jogador na frente
que poder condicionar uma linha de passe e assim, a abertura dos centrais
torna-se bastante vantajosa. Porm, se o adversrio, deixa dois jogadores na
frente pode condicionar duas linhas de passe mas, para isso, ir abrir espao
no centro, e nessa situao frequente observarmos um mdio descer no
terreno para receber a bola. Imaginemos agora que jogamos contra uma
equipa que defende predominantemente em bloco mdio-baixo, nessas
situaes este posicionamento dos centrais irrelevante.
Iniciar Longo: pressupe um maior risco de perda de bola, motivo pelo
qual, frequente, quando o GR coloca a bola longa, a equipa subir no terreno e
fechar o seu Espao interior, comportamento que pretende equilibrar e procurar
superioridade Espacial na rea onde a bola ir cair. No um comportamento
aleatrio, na medida em que, estrategicamente a bola colocada em locais
onde esto posicionados determinados jogadores, que iro procurar ganhar a
Figura 9. Posicionamento nas sadas curtas com adversrio distribudo em 1-4-3-3 e 1-4-4-2
97
bola aps ressalto (2 bola). Existe no entanto, maior probabilidade de se
perder a sua posse pelo que, deve ser utilizada sobretudo como recurso e no
sistematicamente.
Para alm do que j foi mencionado, durante a criao de desequilbrios
e criao de situaes de finalizao, o GR, atravs do seu posicionamento,
assume-se como uma importante parte dos equilbrios dinmicos. Nesse
sentido atentemos s palavras de Cruyff (1986, cit. por Barend e Van
Dorp,1999): Disse a Piet: devias encontrar a tua posio entrada da rea.
Da precisars de dar ordens e, seis ou sete vezes, de correr para trs para
fazer uma defesa. O grande medo dos GR, de serem batidos por um chapu
no se baseia na realidade (...) Os verdadeiros lderes so os que calculam
quando os outros vo errar e correm riscos para os corrigir..
Pelo exposto constatamos que o Guarda-redes no s uma parte dos
momentos de organizao ofensiva ele uma pea chave na organizao da
Equipa.
A rea 2 ocupada pelos centrais, os quais assumem funes
preponderantes nos equilbrios dinmicos qualquer que seja o jogar, uma vez
que se posicionam em Espaos interiores recuados. Por outro lado, a
participao activa na criao e/ou aproveitamento de desequilbrios est
intimamente relacionada com a dinmica inerente s Equipas. Assim, enquanto
referncias estes jogadores assumem papis distintos de acordo com a essa
Especificidade. Se a Equipa pretende verticalizar o jogo aps circulao de
bola horizontal, estes jogadores so uma importante referncia de apoio CB,
sobretudo nos momentos em que a Equipa procede instalao posicional
25
.
Por sua vez, quando a Equipa procura com muita frequncia verticalizar o jogo,
estes jogadores devem ter capacidade para colocar bolas longas em
profundidade, fazer passes verticais para o interior da Equipa e eventualmente

25
Instalao posicional: Pretendemos com est expresso designar o comportamento da
Equipa, que, quando recupera a bola e no identifica a possibilidade de imediatamente criar
situaes de finalizao, procura ocupar determinadas posies que lhe iro permitir criar
98
subir no terreno de jogo para criar desequilbrios pela integrao de mais um
jogador no meio-campo.
Relativamente a rea 3, a sua importncia relaciona-se com o jogo que a
partir da se pode criar e do risco que a perda de bola nessas reas tem
implcito, como nos deixa claro Paulo Assuno (2006) ex-jogador do F.C.Porto
no dilogo com o jornalista de O Jogo:
Jornalista: Mas, recuperando as palavras de Adriaanse, s lhe faltou
dizer que no esquema que ele montou, todos podem falhar menos o
P.assuno.
P.Assuno: uma tarefa muito complicada. Se eu falhar um passe
ponho em risco os meus companheiros da defesa; (...) No posso errar e por
isso que procuro jogar sempre de uma forma muito simples.(...)
Nessa rea podemos identificar diferentes comportamentos dos
jogadores que a ocupam:
J ogar em Profundidade jogo Vertical: tentativa de procurar
desmarcaes de ruptura dos jogadores mais avanados ou atravs de
penetraes. Para que esta liberdade/risco seja tomado necessrio que
existam mecanismos de compensao bem definidos. (Fabregas como
expoente mximo da qualidade neste jogo)
J ogar em largura jogo horizontal: procura criar desequilbrios no
adversrio mas correndo menos riscos de perder a posse de bola, explorando,
por ex. o lado fraco do adversrio.
Variao passe curto/longo Atravs da qualidade dos seus passes
pode participar nas triangulaes do campo ou utilizar um passe longo para
surpreender o adversrio.
necessrio ressalvar ainda que, o jogador(es) que ocupa(m) esta rea,
habitualmente (so) referncia(s) de presso do adversrio. Assim,
necessrio considerar a orientao dos apoios deste(s) jogador(es) como um
aspecto crucial, pelo estado de organizao defensiva em que se encontra a
Equipa (vulnervel) e pela importncia de se iniciar o jogo por esse(s)
jogador(es). Assim, o estar de frente para o jogo, para alm de ser um aspecto
referente tctica individual tambm uma referncia para a segurana da
99
Equipa. Como referimos esta uma referncia, obviamente que existem
situaes em que os jogadores vo receber de costas: porque leram todo o
jogo que tm nas costas antes de receber a bola ou pelos constrangimentos
(presso) colocados pelo adversrio. Nesse sentido, verificamos que essa
situao precedida de uma avaliao/percepo do contexto em que vai
receber a bola, consequentemente o jogador ao receber de costas pode
libertar-se imediatamente da bola (importncia de jogar ao primeiro toque),
pode simular que vai libertar-se da bola ao primeiro toque e virar-se
rapidamente para a frente, etc. Com isto apercebemo-nos, mais uma vez, que
medida que ampliamos uma das partes a variabilidade de comportamentos
que a se podem evidenciar aumentam exponencialmente, pelo que a sua
descrio completa torna-se utpica.
A rea 4 pode ser ocupada por um ou dois avanados (1-4-3-3 ou 1-4-4-
2 respectivamente) facto que pressupe diferenas significativas na
subestrutura posicional das Equipas. Assim, quando a equipa se distribui no 1-
4-4-3 coloca um jogador nesta rea, pelo que, a sua movimentao no terreno
de jogo ter de ser equacionada em funo da necessidade da equipa ter
sempre uma referncia frontal. Por sua vez, quando uma equipa se distribui em
1-4-4-2, coloca dois jogadores nesta rea, assim sendo, a movimentao de
um dos jogadores no pressupe perda de referncia frontal. Porm, para
percebermos aquilo que acontece nas Equipas de Top, relativamente a esta
rea, no basta olharmos para as diferentes estruturas, necessrio interpretar
o modo como as Equipas pretendem chegar ao golo.
Quando as Equipas procuram situaes de finalizao aps recuperao
de bola (transio), as referncias frontais em profundidade so fundamentais
porque so as mais prximas da baliza do adversrio. O carcter projectivo
destas referncias em profundidade, permite pensar o ataque quando a equipa
est na defesa, e tambm, condicionar o ataque do adversrio, como nos
esclarece Queiroz (2006): (...) se fizermos um pontap de canto e eu lhe
colocar trs avanados por detrs das costas, se calhar j no pode fazer um
pontap de canto com 5 ou 6 jogadores um exemplo concreto numa
situao esttica mas que em situaes dinmicas tambm deve acontecer.
100
Porm, a definio dessas referncias poder no estar relacionada com
esta rea da subestrutura posicional mas antes com a Equipa, concretamente
com as caractersticas dos jogadores que temos na frente de ataque. Pelo que,
a referncia frontal em profundidade poder ser um extremo/avanado-ala.
Para alm disso, essa referncia poder ser nas alas, na medida em que
frequentemente se encontram mais desprotegidas que o Espao interior.
Nos momentos em que a Equipa procura criar desequilbrios a
importncia das referncias frontais relativizada dinmica preferencial de
CB. Assim, para uma equipa que apresente uma CB procure a verticalidade de
um modo mais intenso, ter sempre uma referncia frontal fundamental, pois
a tentativa de lhe colocar uma bola frequente. Nesse sentido, o 1-4-4-2
parece-nos ser a melhor opo quando se pretende esta dinmica de CB pois
permite ter sempre uma referncia frontal e um jogador para dinamizar
Espaos (sobretudo os espaos fronteira). Por sua vez uma equipa que
privilegie a verticalidade aps CB horizontal, para alm das importantes
referncias de largura, ter sempre uma referncia frontal igualmente
importante porque a qualquer momento pode existir um passe vertical a colocar
o jogador dessa rea de frente para a baliza do adversrio. Em funo da
necessidade destas referncias (sobretudo as de largura) o 1-4-3-3 parece-nos
a melhor opo quando se pretende verticalizar o jogo aps circulao de bola
horizontal. No entanto, a participao do jogador que ocupa a rea 4 na
dinamizao dos Espaos fronteira deve ser muito bem equacionada para que
a equipa tenha sempre referncias para passes verticais. Nesse sentido, as
Equipas podero promover vrias (Sub) dinmicas, por exemplo, diagonais
interiores dos alas, trocas posicionais (mdios a aparecer na rea 4), etc.
101
2.3.3.1.3 Posicionamento para ganho de 2 Bola

Ao jogo posicional acresce ainda a importncia de reas que surgem
com a fluidez do jogo, cuja ocupao favorece a criao de desequilbrios e/ou
procura de situaes de finalizao pelo ganho de ressaltos. Michels (2001)
refere que estes so importantes momentos do ataque baliza do adversrio.
Existem vrias circunstncias nas quais, um posicionamento estratgico
dos jogadores pode garantir uma vantagem sob o adversrio na disputa de
ressaltos de bola. Podemos, no entanto, salientar algumas situaes-tipo em
que esse posicionamento deve ser manifesto.
As sadas de bola longas pelo GR (com o adversrio organizado),
implicam que a Equipa se agrupe no centro do terreno, de forma a fechar
Espaos interiores, pois o risco de perda de bola eminente. Van Gaal (2006)
refere que, quando o GR tem de recorrer s bolas longas para iniciar a criao
de desequilbrios, a Equipa tem de se posicionar de acordo com essa
possibilidade. Sabendo que, numa bola longa o adversrio vai disputar o ganho
dessa bola, a questo que se coloca est em como que a Equipa em posse,
ganha vantagem sobre o adversrio.
Na figura 10 apresentamos uma situao possvel em que o GR recorre
s sadas longas. A Equipa, num bloco compacto, tem
os Espaos interiores todos fechados. A bola no
jogada aleatoriamente, procura antes a referncia mais
avanada, que, ao disputar a bola de costas para a
baliza do adversrio, fica de frente para trs mdios que
iro estar disponveis para o provvel ressalto da bola.
Por sua vez, se nessa disputa, o jogador da Equipa que
ataca consegue ganhar vantagem rea (por ex.) e joga a
bola em direco baliza do adversrio existiro
movimentos em diagonal dos avanados-ala.
Mourinho (cit. por Loureno, 2004, pp.178), d-
nos um exemplo claro desta situao, quando relata um comportamento que
pediu sua Equipa e em concreto a um jogador, no jogo da final da Taa
Figura 10. Posicionamento
estratgico para ganho de
bola longa ou ressalto
102
UEFA, do FCP ante o Celtic: Capucho: tens de perder a primeira bola
propositadamente para que os mdios possam ganhar a segunda e assim
massacrarmos a partir dessa posio..
Esta situao tambm frequente quando a Equipa procura a
verticalizao do jogo de um modo mais intenso. Porm, mais uma vez a
qualidade dos jogadores um ponto crucial, para levar a efeito esta situao
necessrio ter um perfil de avanado que saiba antecipar a aco
movimentando-se para Espaos mais recuados, que tenha capacidade para
disputar bolas areas e tambm GR e/ou centrais com qualidade para colocar
bolas longas. manifestamente distinto ter um central como Puyol, outro como
Gallas cujo perfil favorece mais este tipo de comportamento. O mesmo
acontece com Adebayor e Etoo, ainda que a qualidade seja inquestionvel
(no fossem eles jogadores de Top), o perfil de Adebayor favorece mais este
tipo de situao.
Existem outros Espaos que com a fluidez do jogo se revelam muito
importantes. Assim, quando, a Equipa procura criar situaes de finalizao no
adversrio, tanto em situaes dinmicas como em situaes de bola parada,
existem Espaos, que Michels (2001) designou de Espaos operacionais,
cuja ocupao propensa possibilidade de se ganhar ressaltos de bola e
consequentemente desequilibrar o adversrio. Para alm disso, concordamos
com o autor, quando menciona que esses Espaos, tanto permitem ganhar um
ressalto, como travar uma transio do adversrio, pelo que, so tambm,
importantes reas dos equilbrios dinmicos.
Na figura 11, apresentamos duas reas cuja ocupao permite
frequentemente o ganho de 2 bola e o equilbrio da
equipa. Como salientamos o posicionamento nestas
reas tanto possibilita disputar um eventual segunda
bola que caia no exterior ou no interior da Equipa.
Estas reas so extensas e a ocupao depende da
dinmica do jogo, ou seja, mais em cima ou mais em
baixo, depende de onde e como est a bola.
Figura 11. reas a ocupar para ganho
de 2 bola/equilbrio
103
Para alm da possibilidade de ganhar ressaltos de bola e criar
desequilbrios, a ocupao destas reas permite:
Apoiar a criao de desequilbrios;
Fechar Espaos interiores;
Travar possvel transio do adversrio.
A ltima rea que aqui achamos pertinente ressalvar, tambm explicita
nas recomendaes de Michels (2001) que refere que, aps uma tentativa de
finalizao (pressupe remate baliza), os jogadores devem procurar posies
frente e dentro da grande rea. Como nos explicita Wouters (s/d, cit. por
Barend e van Doorp, 1999, pp.74): Quando feito um cruzamento de um
flanco, Johan pretende que o Arnold e eu mantenhamos a presso no
adversrio esperando entrada da grande rea para ganhar as bolas que
sobram. Pelo que, muito importante que, para alm da linha de eventuais
finalizadores, surja outra linha de jogadores para disputar os ressaltos de bola.
Para alm disso, nos remates baliza de curta/mdia distncia, o
posicionamento que, sobretudo, os jogadores mais avanados assumem
muito importante, podendo fazer a diferena no caso de o GR no conseguir
segurar o remate nem o colocar para fora. Cruyff (2008a) corrobora ao
evidenciar que o actual treinador do F.C.Barcelona, Guardiola, (...) ao juntar
trs nmeros 9 (a determinada altura do jogo em que tinha superioridade
numrica), procurou uma coisa: uma qualidade especfica que s tem o
avanado centro, que tem o golo dentro de si. Guardiola recorreu ao sexto
sentido que enriquecem os trs noves. E esse o de intuir onde pode a bola
parar aps um ressalto. E muitos ataques-golo, mesmo que mal executados,
surgem de ressaltos.. O posicionamento do jogador deve, portanto, permitir
que este surpreenda os adversrios com uma qualquer movimentao de
aproximao bola.
104
2.3.3.1.4 Equilbrios dinmicos
No jogo a encerrar a eliminatria, Espanha monopolizou a posse de bola de tal forma que s teve de realizar
quatro faltas em 90 minutos para contrariar os pobres intentos de contra-ataque do rival.
Valdano (2007b)

(...) com bola se defende e ataca e sem bola se defende e ataca ()
O equilbrio defensivo o argumento fundamental de um bom ataque.
Queiroz (2006)

Enquadrado no jogo posicional temos ainda um importantssimo aspecto,
para o qual temos alertado ao longo desta dissertao. Referimo-nos
concretamente, aos equilbrios dinmicos, cuja importncia est implcita nas
palavras de Mourinho (2003) (), quando se possui a bola, tambm se tem
que pensar defensivamente o jogo, da mesma forma que, quando se est sem
ela e se est numa situao defensiva, tambm se tem que estar a pensar o
jogo de uma forma ofensiva e a preparar o momento em que se recupera a
posse de bola.. Pelo que, a importncia destes aspectos justifica este (sub)
subcaptulo.
A preocupao com os Equilbrios nos momentos de organizao
ofensiva surge do facto de, em posse de bola, termos duas hipteses: marcar
golo ou perde-la para o adversrio. Por esse motivo, quando temos a posse de
bola os riscos a que a Equipa se submete so de perda de bola, o que leva a
necessidade de se equilibrar para, nessa situao, a recuperar rapidamente ou
contemporizar o ataque do adversrio permitindo a reorganizao defensiva da
Equipa.
Assim, a perda de bola um pressuposto inerente ao confronto entre
duas Equipas que pretendem marcar golo. Quando, como e onde a vamos
perder difcil de prever, porm, a dinmica das Equipas de top tem inerente
situaes em que a assuno de maior risco de perda se acentua, nesse
sentido, fundamental que a Equipa saiba como, quando e onde correr esses
riscos e como se organizar em funo do maior ou menor risco que
determinados comportamentos tm inerentes.
Os diferentes padres de circulao de bola induzem riscos
manifestamente diversos, sendo que, os riscos que as Equipas se submetem
surgem, fundamentalmente, do aumento do nmero de jogadores em Espaos
105
de finalizao e da verticalizao do jogo, pois o Espao vai-se reduzindo
medida que a bola progride no terreno em direco baliza adversria. Porm,
a presena de risco no implica ausncia de segurana, em todos os
momentos de organizao ofensiva as Equipas de top equacionam (o que
implica uma sentimentalidade de equipa jogar uns em funo dos outros) o
binmio Risco/Segurana.
O equilbrio conseguido atravs de um conjunto de comportamentos
que visam compensar os riscos assumidos. Havendo uma preocupao
eminente com o fecho de Espaos interiores. Pois, a segurana desses
Espaos fundamental para impedir rpidas transies e consequentes
situaes de finalizao do adversrio.
Os equilbrios podem ser conseguidos atravs:
Do Posicionamento: as Equipas possuem referncias
posicionais de equilbrio para que outros jogadores, atravs da assuno
de maiores riscos, possam criar desequilbrios no adversrio. Essas
referncias consubstanciam-se nas reas correspondentes
subestrutura posicional e s reas propensas ao ganho de segunda
bola. De essas reas resulta um nmero de jogadores atrs da linha da
bola, que diverge em funo da Equipa, do que se idealiza para ela, da
qualidade dos jogadores. Atentemos s palavras de Michels (2001,
pp.105): Na minha concepo, a organizao da cobertura defensiva
ser baseada num bloco de 4 e num bloco de 6. Os seis jogadores esto
permitidos a envolver-se na criao de desequilbrios, mas os 4
jogadores tm de ser disciplinados e manter-se sempre atrs da linha da
bola.
No entanto, apesar de considerarmos importante esta ideia
deixada por Michels (2001), pensamos que o bloco de quatro jogadores
que o autor define para o equilbrio deve ser equacionado tambm em
funo do adversrio e das circunstncias que a fluidez do jogo nos
apresenta. Ou seja, se a Equipa est em criao de desequilbrios no
meio-campo adversrio, o nmero de jogadores que a Equipa deixa
atrs da linha da bola, vai depender em grande medida de como o
106
adversrio se estrutura, se forte nas transies imediatas para criar
situaes de finalizao e do nmero de jogadores que deixa em
equilbrio ofensivo. Nesse sentido Queiroz (2006) ajuda-nos a
compreender com um exemplo: (...) estou a jogar contra uma equipa de
sistema 4.4.2, no minimo e em princpio temos que ter um balano de 3
jogadores um sobre o lado da bola, 2 para 2 para equilibrar a
eventualidade de um contra-ataque, mas se eles tiverem s um, temos
que envolver um outro jogador no ataque. Agora e se no tiverem
nenhum? Esto l os 3 jogadores parados sem fazer nada, portanto, no
quer dizer que esses ataquem de qualquer maneira, porque eles tem
que ter alguns movimentos correctos de apoio circulao da bola, se
eles forem compensados por movimentos de ocupao de espaos dos
outros jogadores. Na mesma linha de pensamento J esualdo Ferreira
(2003) refere que se a equipa se coordenar bem e dominar os
equilbrios, os balanos defensivos, entre outros aspectos, eu posso
ganhar uma unidade para uma outra funo correndo o risco de jogar
em igualdade numrica. .
Movimentaes:
De apoio circulao de bola: movimentos de vai-e-vem: dos mdios ao
sector recuado quando a bola se encontra em reas do terreno
recuadas. De um avanado que desce no terreno.
Coberturas de apoio circulao de bola: diagonais laterais e recuadas:
ideia de losango em torno do portador da bola.
Basculaes para fecho de espaos interiores: na criao de
desequilbrios a participao activa dos laterais deve ser compensada
com uma basculao de todo o sector defensivo.
Coberturas ofensivas: em momentos de criao nos corredores a
existncia de uma cobertura ofensiva permite, por um lado, dar apoio
CB, e por outro equilibrar o corredor em situao de possvel perda de
bola.
Compensaes e Trocas posicionais: entre os jogadores que se
encontram em zonas de influncia prximas. As trocas posicionais nem
107
sempre so uma boa opo na medida em que requisita jogadores
polivalentes de elevada qualidade, e, como recentemente referiu Quique
Flores (2008, fonte desconhecida) esses so raros.
O equilbrio, uma necessidade que deriva do confronto de duas
Equipas, assim a existncia de um conjunto de referncias comportamentais
que os jogadores tero de interpretar e ajustar aos diferentes contextos de
cada jogo fundamental, porm deve estar sempre presente que o modo como
realizado, ou seja, como so ajustadas as referncias, depende em grande
medida do adversrio: do seu padro de jogo e da qualidade dos seus
jogadores.
O jogo posicional como pudemos constatar vai muito para alm da
distribuio dos jogadores em campo, ele tem inerente, comportamentos que
determinam em grande medida a dinmica Especfica das Equipas. Neste
captulo vimos a importncia das diagonais posicionais (s quais voltaremos
novamente em seguida), da subestrutura posicional, do posicionamento para
ganho de 2s bolas e dos equilbrios dinmicos. Ao evidenciarmos diferentes
comportamentos tivemos oportunidade de verificar que a variabilidade de
situaes que podem determinar este jogo posicional de tal forma grande
que o mesmo jogador numa situao idntica mas com a maior (ou menor)
proximidade do adversrio (por ex.) apresenta um comportamento totalmente
diferente, dependendo tambm em grande medida da qualidade dos jogadores
e de todo um conjunto de acontecimentos aleatrios que podem levar a
decises distintas em situaes aparentemente semelhantes.

2.3.3.2 Circulao de bola e estrutura
Uma boa circulao de bola coloca elevadas exigncias na qualidade do jogo posicional (...)
Michels (2001)

A circulao de bola pode-se concretizar de modos distintos: com mais
ou menos toques, com mais ou menos progresso do portador, mais atrs e/ou
mais frente, com diferentes velocidades, pelos corredores laterais e/ou pelo
corredor central, com canais de comunicao preferenciais, com variaes de
ngulo frequentes, circulando a toda a largura do campo, com progresso
108
atravs de passes longos (profundidade) e/ou passes curtos, com mais ou
menos mobilidade, etc.
Porm, inerente s diferentes dinmicas que caracterizam a circulao
de bola das Equipas, existem aspectos comuns que lhe garantem segurana e
objectividade (no sentido de facilitar a concretizao do objectivo da circulao
criar desequilbrios), referimo-nos concretamente s diagonais posicionais
dinmicas, que podem ser perspectivadas a partir da criao de desequilbrios
(objectividade): progresso no terreno em direco baliza adversria e a
partir da segurana: coberturas/apoios ao portador da bola e maior ngulo de
viso do receptor (orientao dos apoios), o que implica uma seleco
equilibrada entre horizontalidade e verticalidade, da que, a qualidade de
circulao de bola pressupe que esta seja feita com inteligncia.
A importncia destas diagonais expressa por alguns treinadores
(Guilherme Oliveira, 2006, Van Gaal, 2006) que alertam para a necessidade da
Equipa assumir uma disposio no terreno de jogo que permita traar linhas
imaginrias em profundidade e largura. Como nos demonstra a figura 12:

Podemos verificar que o 1-4-3-3 dispe os jogadores num maior nmero
de linhas do que o 1-4-4-2, tanto em largura como em profundidade. Por sua
vez, estas linhas possibilitam uma configurao geomtrica em tringulos
(figura 13), permitindo assim, partida, um maior nmero de solues ao
portador.
Figura 12. Linhas das Estruturas de referncia
109

Esta configurao em tringulos , segundo vrios autores, um aspecto
crucial nos momentos de organizao ofensiva (Cruyff, 2008, Frade, 2006,
Guilherme Oliveira, 2006, Mourinho, 2003, Olivares, 1978, Queirs cit. Castelo,
1994, 2003, Van Gaal, 2006,).
Pelo exposto, facilmente se depreenderia que o 1-4-3-3 mais propenso
ao aparecimento da qualidade da circulao de bola, no entanto, esta
interpretao apenas considera as diagonais posicionais definidas partida
pela estrutura. Lembramos mais uma vez, que sejam ou no definidas pela
estrutura, elas sero sempre dinmicas pois as estruturas, linhas, tringulos
existem no papel, os jogadores que as desenham com a dinmica do jogo.
Nesse sentido, um metro do terreno de jogo faz toda a diferena (Sachi, 2006).
Como j vimos existem essencialmente dois padres de circulao de
bola que resultam da intensidade com que se procura a verticalizao do
jogo. Sendo que, a qualidade da circulao est intimamente relacionada com
esses padres de circulao. Ou seja, se uma Equipa procura a verticalizao
frequentemente aps a circulao de bola horizontal, revela-se fundamental
para a sua qualidade, que a Estrutura defina priori muitas linhas e tringulos.
Por sua vez, no deixam de ser importantes quando a verticalizao da
circulao de bola procurada de um modo mais intenso, contudo, so
criadas de modo distinto com a dinmica do jogo.
No podemos, portanto, afirmar que a qualidade da circulao de bola
depende da Estrutura apresentar ou no muitas linhas. Agora a qualidade de
um entendimento da circulao de bola (que na situao apresentada pelos
1.4.3.3 1.4.4.2
Figura 13. Tringulos das Estruturas de referncia
110
autores deriva da sua verticalizao aps circulao horizontal) pode depender
deste aspecto da estrutura. Assim, preciso conhecer as ideias que esto por
detrs dos treinadores citados quando estes referem que as Estruturas que
dispe em muitos tringulos so as que melhor potenciam a qualidade da
circulao de bola. Pelo exposto, interessa salientar que a qualidade da
circulao de bola tanto pode estar numa estrutura com muitas linhas como
numa estrutura com poucas linhas, a questo que se coloca tem que ver com a
dinmica da circulao que podero potenciar e, obviamente, da qualidade dos
jogadores. Sendo que, a qualidade da circulao de bola est sempre
dependente da quantidade de diagonais que as dinmicas das Equipas
conseguem produzir durante o jogo.
Seguindo os dois exemplos que nesta dissertao tm sido mais
frequentes
26
, verificamos que o Barcelona, estruturado num 1-4-3-3, procura
com maior frequncia a verticalidade aps circulao horizontal, por outro lado,
o Arsenal, estruturado num 1-4-4-2, procura com maior regularidade verticalizar
o jogo de um modo mais intenso. Desse modo, ao questionarmo-nos sobre a
relao que essas dinmicas preferenciais de circulao tm com o modo
como se estruturam podemos tirar algumas ilaes importantes.
Por um lado se a Equipa, pela sua distribuio, define priori muitas
diagonais (1-4-3-3), a circulao de bola poder ter uma dinmica diferente, ou
seja, como os jogadores j l esto a circulao a um/dois toques poder
mais facilmente aparecer. No entanto, uma equipa que se estruture
inicialmente num 1-4-4-2, pode apresentar (sub)dinmicas de organizao,
onde assuma uma configurao mais fixa que tenha muitas linhas, o que lhe
permitir circular a bola a um/dois toques (exemplo da actual equipa do Arsenal
que, apresenta (sub)dinmicas de criao de desequilbrios que tm implcito
este posicionamento mais fixo).

26
Nunca demais reforar a ideia que no pretendemos generalizar o que acontece nestas
duas Equipas para as restantes que, apresentando jogares distintos apresentam
regularmente qualidade. A escolha destas duas Equipas prende-se com o facto de,
apresentando ambas inegvel qualidade, apresentam tambm dinmicas completamente
distintas. E os exemplos a que nos socorremos acreditamos vir a enriquecer os contedos que
tm sido alvo de interpretao e reflexo nesta dissertao.
111
Por outro lado, constatamos que quando a Equipa procura a
verticalizao intensa da circulao de bola, a dinamizao dos Espaos que
se situam entre a linha intermdia e avanada fundamental.
Na figura 14 apresentamos uma situao de verticalizao do jogo,
muito frequente em Equipas que procuram verticalizar a circulao de bola de
um modo mais intenso (Gallas Adebayor: linha de passe frequentemente
utilizada para criar desequilbrios).

A diferena neses dois exemplos a forma como os jogadores se
distribuem no campo. Ainda que sejam apenas ilustrativas apresentam um dos
motivos que pode justificar a correlao do 1-4-4-2 com a procura intensa da
verticalizao. O comportamento de um dos avanados a apoiar a circulao
de bola, movimentando-se para Espaos intersectoriais frequente, se nos
reportarmos ao Arsenal, facilmente observamos que tanto Adebayor como Van
Persie descem, alternadamente, para essas reas para apoiar a circulao de
bola. Desta movimentao a Equipa tem de avaliar duas situaes: a primeira
perceber se o central acompanha essa movimentao a segunda diz respeito
s referncias frontais.
Se observarmos com ateno a figura 13 e imaginarmos a dinmica de
ambas situaes, constaremos que, a no ser que o adversrio tenha as linhas
muito juntas ou tenha um jogador (mdio) praticamente encostado linha
defensiva (o que libertaria outros Espaos), o central adversrio acompanha
com frequncia esta movimentao do avanado. Eis que surgem as primeiras
diferenas entre as estruturas: se a Equipa se estrutura em 1-4-4-2, o
Figura 14. Verticalizao do jogo em diferentes estruturas
112
acompanhamento do central adversrio, deixa-o (adversrio) numa situao de
fragilidade defensiva, uma vez que fica numa eventual situao de igualdade
numrica (considerando que um dos mdios ala garante a largura mais uma
vez um exemplo claro o Arsenal). Contrariamente, no 1-4-3-3 o
acompanhamento do central para alm de ser uma boa opo defensiva do
adversrio permite manter a situao de superioridade numrica, pelo que, do
ponto de vista ofensivo, parece no ser a melhor opo.
Para alm disso, esta movimentao do avanado, no 1-4-3-3, faz com
que a Equipa perca referncias frontais (no centro do terreno de jogo),
fundamentais na permanente tentativa de verticalizar o jogo, ainda que estas
possam, ocasionalmente, surgir das diagonais exteriores dos avanados-ala.
necessrio porm alertar que estamos a falar de regularidades, cujas
circunstncias em que ocorrem, ainda que sempre diferentes, permitem que as
identifiquemos. Desse modo, as situaes apresentadas tanto acontecem
numa estrutura como noutra qualquer, porm a regularidade com que se
apresentam e o modo como potenciam determinadas (sub)dinmicas
manifestamente diferente.

2.3.3.3 Controlo do campo e estrutura

O campo afigura-se um espao crucial no desenvolvimento de
qualquer jogar. Circular a bola em espaos recuados, onde partida existe
superioridade Espacial est ao alcance da maioria das Equipas, sendo muitas
vezes consentida pelo adversrio. O mesmo no acontece
quando a bola entra em Espaos intermdios (sobretudo os
interiores, assinalados na figura 15), que correspondem a
Espaos onde a criao de desequilbrios e posterior criao de
situaes de finalizao assume maior preponderncia.
Obviamente que os desequilbrios e as situaes de finalizao
podem ser criadas a partir dos corredores laterais ou de reas
mais recuadas, porm, uma Equipa que pretenda mandar no jogo, ou seja,
apresentar um futebol dominante que se consubstancie numa maior criao
Fig. 15. Espao interior
113
de oportunidades, tem, necessariamente, de controlar este Espao. A situao
inversa ocorre muitas vezes, ou seja, o no controlo desse Espao pela Equipa
em posse, que d origem ao estereotipado jogo de transies e/ou ao jogo
directo.
O controlo desse espao surge da vantagem Espacial conseguida pela
circulao de bola. Ou seja, em funo da movimentao da bola a Equipa
procura criar vantagem Espacial que permitir ao portador ter sempre solues
viveis para que se criem desequilbrios e/ou situaes de finalizao.
Em funo dessa necessidade interessa perceber como as diferentes
estruturas podero influenciar o controlo desse Espao.
Lembramos que, dentro do Espao interior assinalado na figura 15,
existe uma posio para a qual j alertamos na subestrutura posicional.
Referimo-nos a rea central mais recuada, onde os jogadores que l se
apresentarem assumem normalmente as funes de Piv baixo. Desde j, as
diferenas entre os jogadores que podero ocupar estas reas pode determinar
em grande medida o modo como se controla o Espao em questo. Assim,
encontramos muitas vezes nesta posio um perfil de jogador que procura
sobretudo a horizontalidade, atravs da variao de passes curtos e longos,
posicionando-se quase sempre atrs da linha da bola para dar apoio e ser uma
importante parte dos Equilbrios dinmicos e dos momentos de organizao
defensiva, tendendo este perfil assumir caractersticas mais defensivas. Por
sua vez, um outro possvel perfil de jogador o que procura frequentemente a
verticalidade do jogo, que sobe e desce no terreno para criar situaes
favorveis progresso da bola no terreno de jogo, alternando nesta posio
com outro jogador, mais uma vez, o exemplo do Fabregas no Arsenal claro.
Estes dois perfis de jogadores esto relacionados com os padres de
circulao de bola, respectivamente, com a verticalizao mais intensa ou
aps circulao horizontal. Quando olhamos para as Estruturas, verificamos
que o 1-4-3-3 apenas posiciona um jogador nessa rea, enquanto o 1-4-4-2
posiciona dois jogadores. Pelo que, possuindo uma Equipa um jogador com
perfil semelhante a Fabregas, que sobe e desce no terreno com bastante
facilidade, e outro com um perfil que assenta mais na procura de desequilbrios
114
pela (quase) mxima segurana ( semelhana do companheiro de Equipa de
Fabregas, Denilson), a Equipa ter partida mais solues para criar
desequilbrios.
Porm, a dinmica das Equipas pode contrariar esta aparente tendncia
favorecedora do 1-4-4-2. Para melhor o percebermos recorramos ao
Barcelona. Estruturado em 1-4-3-3, joga habitualmente com Busquets, com
tendncia para procurar a movimentao horizontal da bola, porm, no raras
vezes vemos Xavi, Iniesta ou Gudjhonson (dependendo de quem e em que
posio esto a jogar) a descer no terreno e a assumir essas funes. Para
alm de que, a questo do posicionamento pode ser resolvida com a inverso
do tringulo do campo. Assim, para maior controlo destes Espaos
interiores, parece-nos que esta complementaridade no perfil dos jogadores que
mais vezes tendem a assumir as funes de Piv um aspecto determinante,
pois, mantendo a segurana, os riscos que se correm podem ser maiores.
As diferenas entre as estruturas resultam do Espao que os jogadores
ocupam e tambm, dos Espaos que se deixam livres. semelhana do
famoso queijo emmental, cujos buracos ainda que no alimentem so
indispensveis para a identidade desse queijo, tambm as estruturas possuem
buracos (entenda-se Espaos livres), fundamentais para a sua interpretao.
Nesse sentido, to importante como o Espao que se preenche o que se
deixa vazio (Tvora, 2007).
Na figura 16 apresentamos os principais Espaos vazios que as
diferentes estruturas apresentam, tendo em vista a criao de oportunidades
de finalizao.

1.4.3.3 1.4.4.2
Figura 16. Espaos livres deixados pelas estruturas
115
Fazendo uma leitura s diferentes distribuies, facilmente notamos que
a estrutura que dispe os jogadores em 1-4-4-2, apesar de ter mais jogadores
em espaos intermdios, possui mais Espaos vazios, ao contrrio do que
acontece no 1-4-3-3. Assim, a aparente vantagem numrica no campo, se
no for devidamente equacionada pode revelar-se uma grande desvantagem.
Contrariamente, o 1-4-3-3 apesar de no ter o mesmo nmero de jogadores a
sua distribuio mais equilibrada.
A questo fundamental est em como as Equipas dinamizam esses
Espaos vazios, sobretudo os interiores. O primeiro ponto sobre o qual iremos
reflectir tem que ver com a ocupao do Espao que se situa entre a linha
intermdia e a linha avanada.
Michels (2001) refere que uma das possveis desvantagens do 1-4-4-2
o Espao que, eventualmente, a poder existir. Na mesma linha de
pensamento Van Gaal (2006) pretende que o tringulo do seu meio-campo (em
1-4-3(2:1)-3) esteja apontado para a frente para, com isso, diminuir a distncia
entre o avanado e os mdios. Porm, ainda que pretendam esse
posicionamento, os autores pretendem tambm mobilidade desses jogadores.
E aqui est um ponto fundamental. Se a Equipa deixar l um jogador com
pouca mobilidade, facilmente o adversrio o anula, e o jogo entrelinhas to
importante para o controlo do meio-campo (pois permite ganhar vantagem
Espacial sobre o adversrio, ainda que momentnea) e consequente criao
de desequilbrios simplesmente no existe, ou no surte qualquer efeito. Se,
por sua vez, a dinamizao desse Espao resultar da mobilidade dos
jogadores, a vantagem nesses Espaos sobre o adversrio tender a ser
maior, dependendo obviamente da qualidade do adversrio.
Deste modo, encontramos mais um ponto em comum nas diferentes
estruturas, que, no posicionando ningum nos Espaos referidos, procuram a
sua dinamizao pela mobilidade de um dos jogadores (at mesmo
posicionando, no 1-4-3-3 com meio-campo: 2:1, ou no 1-4-4-2 com meio-
campo: 1:2:1), no 1-4-4-2: mdios ala, mdio centro, avanado. J no 1-4-3-3
por um dos mdios, ou por um avanado-ala (Ex. do Iniesta no Barcelona que
por diversas vezes foi colocado de incio a jogar a Avanado-ala-esquerdo,
116
mas tendencialmente, com a dinmica do jogo, a cair para esse Espao),
eventualmente tambm pelo avanado centro mas, nesta situao tm de ser
bem equacionadas as referncias frontais mais avanadas.
Esta dinamizao dos Espaos interiores, relacionada com o jogo
entrelinhas, ao permitir ganhar vantagem Espacial sobre o adversrio permite
um maior controlo do campo, consequentemente criam-se mais
oportunidades de finalizao.
Existem ainda os Espaos nos corredores laterais que devem ser
considerados no 1-4-4-2. No pouco frequente vermos os mdios-ala
garantirem a largura. Mesmo quando os jogadores se estruturam em 1-4-4-3,
verificamos situaes em que o avanado-ala procura o interior da Equipa e um
dos mdios garante a largura. As implicaes destes comportamentos, se no
forem ponderados, so bvias na perda de controlo do campo. Em primeiro
lugar, para o fazer necessrio que os mdios-ala tenham muito qualidade,
sobretudo na capacidade para identificar quando e como jogar, tanto pelo
interior (a aparecer nos Espaos interiores como a apoiar a criao de
desequilbrios pelos corredores laterais) como pelo exterior (garantindo a
largura) da Equipa. Michels (2001) corrobora ao afirmar que estes jogadores
tm de ser multifuncionais. Depois, no devero garantir a largura em
simultneo (caso contrrio a Equipa fica com apenas dois jogadores entre os
sectores mais recuado e o mais avanado), sendo que, nesta situao a
largura pode, por ex. ser garantida por um avanado e um mdio-ala, por um
lateral, tudo depende da qualidade e caractersticas dos jogadores e,
obviamente das circunstncias que no jogo se apresentam.
Para melhor entendermos peguemos mais uma vez na Equipa do
Arsenal: como j vimos apresenta-se em 1-4-4-2, com um meio-campo (tipo)
fortssimo: Nasri, Fabregas, Denilson, Diaby/Ebou, na frente Adebayor e
V.Persie. Os Alas tanto jogam dentro, garantindo mais um jogador no centro
(Espao interior). Denilson normalmente fica mais recuado, mas por vezes
aparece em Espaos frontais. Fabregas um fornecedor de jogo, como o
caracteriza Valdano, possui uma capacidade tremenda para criar desequilbrios
atravs do simples passa e vai..., como para fazer passes de penetrao
117
(com um timing fabuloso) a pedir uma diagonal interior ou colocando a bola
nos ps de Adebayor que frequentemente desce no terreno para Espaos
normalmente livres de marcao apoiando a circulao de bola. Nesse
seguimento os Alas ou Fabregas surgem frequentemente como 3 Homem
27
.
Repare-se que, este um possvel padro dinmico, porm a
qualidade da equipa de tal maneira elevada que os Alas podem jogar por fora
ou por dentro, e nesse caso vemos muitas vezes tanto Clichy como Sagna
(laterais direito e esquerdo respectivamente) a subir no terreno e a criar
situaes de 2x1 com mdios ou com os avanados que tm mobilidade para
as faixas. Evidenciamos assim que as respostas ao como controlar o meio-
campo? apenas podem ser encontradas no seio das Equipas, na medida em
que a variabilidade de comportamentos possveis infindvel e est,
obviamente, dependente dos J ogadores que se possui, das suas
caractersticas e qualidades.

27
3 Homem (Figura 16): Termo utilizado por Michels (2001) e ( ) para definir
o jogador, normalmente um mdio, que jogando de frente para a baliza do
adversrio, assume-se como uma importante referncia para um eventual
passe recuado.
Figura 17. 3 Homem
118
2.3.3.4 Jogadores em Espaos de Finalizao e Estrutura

Como j evidenciamos, actualmente as Equipas de Top tm vrios
jogadores com capacidade para aparecer em Espaos de finalizao, se por
um lado permite equipa um maior nmero de solues, por outro, o
movimento de trs para a frente mais difcil de controlar por parte do
adversrio. Menotti (s/d) corrobora afirmando que os jogadores que mais
surpreendem e que maior dano causam, so aqueles que pela viso do campo
utilizam os espaos ofensivos aparecendo desde trs da jogada; estes so
incontrolveis porque aparecem num espao com uma corrida de engano,
simulam que vo para ao primeiro poste e vo para o segundo.
Este indicador potencia uma grande variabilidade de dinmicas, porm
estas tm de se apresentar coerentes, caso contrrio haver sobreposio de
jogadores e consequentemente o jogo tornar-se- confuso e a equipa
desequilibrada. Desse modo, condio, para que vrios jogadores possam
aparecer em Espaos de finalizao, existir Espaos livres. Esses podem
existir pela estrutura definida e so criados pela movimentao/mobilidade dos
avanados (dois em 1-4-4-2 e trs em 1-4-3-3
28
).
Vrios autores apontam como sendo uma das grandes vantagens do 1-
4-3-3, a largura que a distribuio dos 3 avanados permite dar ao ataque
(Guilherme Oliveira, 2005, Mourinho cit. por Gaiteiro 2006). Nesta estrutura os
Espaos livres, onde podem aparecer com movimentos de trs para a frente,
encontram-se sobretudo nos espaos existentes entre os avanados que do
largura e o avanado centro. Por sua vez, a movimentao do avanado centro
para criar espaos tem de ser muito bem equacionada na medida em que a
nica referncia frontal (no centro do terreno) da equipa.
Imaginemos a seguinte situao: Equipa em posse de bola circula-a em
espaos recuados. Um dos possveis desequilbrios poder ser encontrado nos

28
Nesta estrutura a linha mais avanada, tradicionalmente, composta por 2 extremos bem
encostados linha e 1 ponta de lana, no entanto, as equipas de TOP procuram ter jogadores
nessas posies com capacidade para jogar junto linha como para procurar espaos
interiores. Assim, essa estrutura composta por 3 avanados em vez dos tradicionais extremos
e ponta de lana
119
espaos fronteira
29
do adversrio, concretamente no espao entre a linha mais
recuada (vulgarmente designada de defensiva) e a linha intermdia. O modo
como se pretende dinamizar esses Espaos (Especfico da Equipa), dever
implicar uma reflexo sobre a estrutura.
Por um lado, se essa Equipa joga em 1-4-3-3 e o avanado desce no
terreno ocupando esse Espao, deixa um importante Espao vazio, na medida
em que, a nica referncia frontal (no centro do terreno). Desse modo, a
Equipa tem de apresentar uma dinmica que permita ocupar a posio por ele
deixada (por ex. diagonais dos avanados-ala, movimentos verticais dos
mdios...).
Quando falamos em referncia frontal temos de alertar para uma
situao muito importante que primeira vista parece contrariar o que aqui
propomos, e que advm de um comportamento colectivo inerente ao futebol
total de Michels.
Segundo Olivares (1978) essa Equipa apresentava uma circulao em
toda a largura (figura 18) para depois verticalizar. Aquilo que aqui pertinente
salientar que, segundo o autor, havia um Espao
que, com esta dinmica, ficava livre dentro da grande
rea. A importncia deste comportamento tem que
ver com o factor surpresa que potencia. Apesar de
no se encontrar ningum nessa rea, no deixa de
ser uma referncia frontal, contudo nestas
circunstncias em vez de estar l, vai aparecer na
rea indicada.
Portanto, a referncia frontal a que nos temos referido neste trabalho
pressupe que independentemente das circunstncias a Equipa sabe que vai
l estar (ou aparecer) um jogador, pelo que, pode existir um passe que no tem
necessariamente de ser para o p (ou seja, directamente para o jogador), ,

29
Sobre este aspecto convm reforar uma ideia j lanada anteriormente: uma das
caractersticas do Espao a sua continuidade, porm quando nos referimos a Espaos
fronteira pretendemos evidenciar Espaos onde a definio de responsabilidades pode no
estar bem definida pelo adversrio.
Figura 18. Espao livre na
grande rea (Olivares,1978)
120
existe uma referncia, podendo a bola ser jogada nessa referncia para o p
ou para o Espao (a solicitar que a referncia l aparea).
Por outro lado, se a equipa se estrutura em 1-4-4-2, mesmo que um
avanado desa no terreno de jogo apoiando a circulao de bola, ter sempre
uma referncia frontal, deixando tambm Espao livre que pode igualmente ser
ocupado por outros jogadores.
A estrutura 1-4-4-2 apresenta como Espaos vazios, onde os jogadores
podem aparecer com movimentos de trs para a frente, os Espaos que se
encontram junto s linhas (e dependendo das circunstncias os Espaos na
rea interior entre a linhas intermdia e avanada). Para alm disso, esta
estrutura ao colocar dois jogadores avanados no corredor central est a
potenciar uma possvel situao de igualdade numrica com os centrais
adversrios, que, no adversrio dever ser compensada pela maior vigilncia
dos laterais aos Espaos interiores e no com um dos mdios a colocar-se
entre os centrais (situao facilmente verificada em Equipas que no so de
rendimento superior). Com isso, mais perigoso se torna o jogo pelos
corredores.
Por sua vez, os Espaos criados pela movimentao dos avanados
podem ser dinamizados de muitos modos distintos. Um possvel padro
dinmico, observado nas Equipas de Top, que habitualmente se estruturam no
1-4-4-2, prende-se com a mobilidade de um dos avanados para os corredores,
tanto em momentos de transio como quando a Equipa procura criar
desequilbrios quando o adversrio est organizado, tirando com isso
proveito do possvel espao nas costas dos laterais adversrios e
simultaneamente liberta um espao frontal onde um dos mdios pode
aparecer com movimento de trs para a frente.
Perante o exposto verificamos que o 1-4-4-2 apresenta-se, partida,
como opo mais rica em termos de solues ofensivas, porm exige uma
coordenao entre jogadores muito grande, caso contrrio, facilmente se
desequilibra. No entanto a estrutura 1-4-3-3 pode igualmente apresentar muitas
solues, sendo que, tudo depende da especificidade dinmica das Equipas.
121
Para alm destas reas que divergem de
acordo com a Estrutura, apresentamos na figura
19 outra rea propensa ao aparecimento de
jogadores com movimentos de trs para a
frente. Esta surge na sequncia da criao de
desequilbrios pelos corredores laterais.
frequente vermos nas equipas de Top,
quando um jogador est junto linha final com a
bola, aps progresso ou passe em
profundidade, acompanhado, normalmente, por uma linha de avanados
(com n varivel) e uma linha de mdios que aparecem em Espaos de
finalizao. Nessa altura o jogador com bola tem duas opes:
Cruzar para a primeira ou segunda linha de ataque;
Passar para trs para jogadores que aparecem na rea indicada
com movimentos de trs para a frente (acompanhando o
movimento do jogador que foi linha), para alm disso, esses
jogadores, em caso do portador decidir cruzar para a linha de
avanados, podem ser importantes referncias para ganho de 2
bola.
Assume tambm importncia na recuperao a orientao dos apoios do
jogador que recupera a bola: se est de frente para a baliza adversria tem
maior ngulo de viso, contrariamente, se estiver de costas o ngulo de viso
diminui e est mais susceptvel presso do adversrio.
Figura 19. rea propensa ao
aparecimento de jogadores com
movimentos de trs para a frente

122
Campo metodolgico
123
3. Campo metodolgico

De acordo com Vouga (2005), no mbito acadmico existe uma
tendncia, que trespassa a nossa faculdade, para a realizao de trabalhos
que tm como objecto de anlise, o desenvolvimento da fase ofensiva durante
o jogo. Sendo um tema recorrente, a metodologia com que abordada
diverge, proporcionando desse modo, resultados manifestamente distintos.
Grande parte desses trabalhos, de acordo com Castellano Paulis e
Hermndes Mendo (2002, cit. por Barreira, 2008) apresentam uma orientao
descritiva, cujos resultados se fundamentam na anlise de frequncias e/ou de
percentagens dos acontecimentos registados, tais como a frequncia de posse
de bola, de passes realizados na fase ofensiva que terminam em golo, nmero
de contactos de bola que antecedem o golo, etc. Para alm disso, outros
trabalhos tm sido realizados em que o objecto de estudo o jogo formal.
Acreditamos que aqui est o ponto nevrlgico, que nos orienta por outras
bifurcaes no estudo do contedo do jogo, pois, no pretendemos analisar
o jogo formal para conhecer o seu contedo, mas antes interpretar (inferir) as
regularidades que nas equipas de Rendimento Superior/top se vo
manifestando ao longo dos jogos, com o intuito de identificar as expresses
que muitas vezes acabam por ser as suas invariantes (Cunha e Silva, 2003).
Sendo o objectivo de qualquer dissertao a aquisio de conhecimento,
necessrio utilizar uma metodologia de trabalho que se adeqe ao objecto de
estudo definido. Desse modo, para o objectivo que nos propusemos nesta
dissertao utilizamos a metodologia que a seguir descrevemos.

3.1 Caracterizao da Amostra

A nossa amostra assume um carcter no aleatrio, sendo constituda
por dois treinadores, cuja participao no futebol de Top distinta. A
delimitao da nossa amostra a apenas dois treinadores, encontra justificao
no facto de considerarmos que os diferentes pontos de vista desses dois
treinadores, que estando a top tm vises e participaes distintas no mesmo,
Campo metodolgico
124
fornecem-nos as informaes necessrias para confirmarmos e aprofundarmos
os indicadores subjacentes ao futebol de qualidade superior.
Os critrios adoptados na seleco destes dois treinadores foram os
seguintes:
Louis van Gaal: procuramos junto deste treinador, que para ns
uma referncia, o contributo de uma personalidade que frequentemente
associada ao famigerado Futebol Total, sendo apontado como um dos
precursores das ideias de Rinus Michels, semelhana de Steven Kovacs e
J ohan Cruyff. Porm, de acordo com Kormelink e Seeverens (1997), desses
treinadores, Louis van Gaal , de longe, o que maior sucesso desportivo
conseguiu e que ainda est em aberto. Fruto de um percurso que tem revelado
coerncia e capacidade de adaptao s demandas que o futebol vem
apresentando, motivo pelo qual, no hesitamos em colocar este treinador num
lote restrito de treinadores com maior sucesso a nvel Europeu e portanto um
treinador de Top.
A pertinncia da sua escolha no est apenas no currculo que em baixo
apresentamos. Essa a consequncia visvel de um entendimento Especfico
do Futebol (J ogo/Treino). Reflexo das suas ideias, as suas Equipas sempre
demonstraram vontade de ganhar, pelo que, na base do seu futebol sempre
esteve uma questo chave: como marcar golo ao adversrio?!. Partindo dessa
preocupao organizou as suas Equipas, estruturando o seu jogo nos 4
momentos que hoje so por todos utilizados, e obteve o sucesso que nos
conhecido.
Currculo de Louis Van Gaal: Treinador principal do Ajax de 1991 at
1997, onde conquistou: 1 Liga dos Campees, 1 Taa UEFA, 1 Supertaa
Europeia ; 1 Taa Intercontinental, 3 Campeonatos da Holanda, 3 Supertaas
da Holanda e 1 Taa da Holanda. Em 1997 assume o comando tcnico do
Barcelona por trs temporadas, ganhando 2 campeonatos, 1 taa de Espanha
e 1 Supertaa Europeia. Depois de passagens pela seleco Holandesa,
Barcelona (novamente) e Ajax (coordenador tcnico), assume o comando
tcnico do AZ Alkmaar, clube onde exerceu funes desde 2006 e que levou
conquista do campeonato na presente poca (2008/2009), de salientar que
Campo metodolgico
125
apenas o 2 campeonato conquistado do clube em toda a sua histria. O
sucesso conseguido levou-o a assumir o comando tcnico de uma das maiores
Equipas da Europa, o Bayern Munich.

Andr Villas-Boas: o sucesso de um treinador, na perspectiva do
trabalho que realiza, o reflexo da qualidade dos elementos que constituem as
suas equipas tcnicas que diariamente pensam a Equipa. Nesse sentido, J os
Mourinho (citado por Oliveira et. Al, 2006) reconhece a importncia dos seus
colaboradores, onde se inclui o nosso entrevistado: O Andr , para mim, um
elemento fundamental..
No apenas o seu impressionante currculo, que em baixo
apresentamos, que justificam a sua escolha, essa tambm a consequncia
visvel do seu sucesso. As funes exercidas como colaborador de J os
Mourinho a observar as Equipas adversrias, fazem do nosso entrevistado um
profundo conhecedor do futebol que se pratica ao mais alto nvel. Para alm
disso, o seu entendimento do jogo expresso diversas vezes em diferentes
comunicaes, coaduna-se com os objectivos desta dissertao.
Currculo de Andr Villas-Boas: inicia o seu percurso na formao do
Futebol Clube do Porto (FCP), como colaborador do treinador J os Guilherme.
No ano de 2002 integra a equipa tcnica de J os Mourinho na primeira equipa
do FCP, clube onde permaneceu por 2 pocas, conquistando: 2 campeonatos
de Portugal, 1 Taa de Portugal, 1 Taa Uefa, 1 liga dos campees. Nas
pocas decorrentes entre 2004 e 2006, exercendo as mesmas funes no
Chelsea FC conquista: 2 campeonatos de Inglaterra, 1 taa da liga Inglesa, 1
supertaa Inglesa. Actualmente, no trmino do seu primeiro campeonato em
Itlia, acrescentou 1 taa de Itlia e 1 campeonato Italiano a este vasto e rico
currculo. Como pudemos constatar os ltimos sete anos, foram sempre ao
mais alto nvel.
Campo metodolgico
126
3.2 Construo das entrevistas

Segundo Marly de Oliveira (2007), a entrevista um excelente
instrumento de pesquisa por permitir a interaco entre pesquisador e
entrevistado e a obteno de descries detalhadas sobre aquilo que se est a
pesquisar, que dificilmente seriam obtidas de outro modo.
Para isso, necessrio que esse instrumento de recolha de dados seja
ajustado aos objectivos propostos nesta dissertao e, no menos importante,
ajustado s Especificidades de cada entrevistado. Pois, de acordo com Bardin
(2008), uma entrevista um discurso falado que uma pessoa orienta mais ou
menos sua vontade, sendo assim, tal como no jogo (que representacional
por isso, um jogar), a subjectividade est muito presente. Desse modo, foram
elaboradas algumas questes guia que serviram de suporte s entrevistas
realizadas, no entanto, elas assumem um carcter aberto, com o propsito de
permitir aos entrevistados expor os seus pontos de vista de uma forma clara,
pessoal e o mais aprofundada possvel. Tratando-se, portanto, de entrevistas
semi-estruturadas.

3.2.1 Condies de aplicao e recolha de dados

As entrevistas foram realizadas entre o dia 9 e 27 de Maro, nos locais
definidos pelos entrevistados, concretamente, no gabinete do treinador Louis
van Gaal, no estdio do AZ Alkmaar e no Caf Maiorca, junto avenida da
Boavista Porto, tendo sido registadas num gravador digital Olympus VN-240
PC. Posteriormente foram transcritas atravs do Word 2007, com o objectivo
de ser interpretadas luz dos objectivos definidos na nossa dissertao e com
base na metodologia adoptada.
De ressalvar ainda que a entrevista ao treinador Louis van Gaal foi
realizada em Ingls, o que por vezes, se revelou um entrave, pois a lngua
Inglesa foi um ponto de encontro do entrevistador e do entrevistado.
Campo metodolgico
127
3.3 Anlise de Contedo

A anlise de contedo , segundo Bardin (2008), um conjunto de
tcnicas de anlise das comunicaes.. Sendo uma das tcnicas possveis
para a anlise de entrevistas, o seu alcance vai para alm da descrio, sendo
o seu objectivo primeiro, a inferncia. Assim, a partir do corpus (Bardin, 2008)
que definimos, constitudo pelas entrevistas realizadas, vamos inferir acerca do
tema que nos propusemos, que bastante abrangente, como alis o
demonstra a extenso da primeira parte desta dissertao.
Segundo Bardin (2008), o desenvolvimento das tcnicas de anlise de
contedo procede-se sobre duas linhas de fora: a superao da incerteza ou
seja, em todos os momentos questionar se o contedo que julgamos estar
contido nas mensagens est realmente presente, logo a questo remete-nos
para a validade das nossas interpretaes. E o Enriquecimento da leitura
Atravs de uma leitura fecunda podero ser descobertos contedos e
estruturas que confirmam, ou infirmam, o que se procura demonstrar a
propsito das mensagens, ou poder levar ao entendimento de mecanismos
que priori no compreendamos. Por outras palavras, o mesmo autor reala
que a anlise de contedo pode ter duas funes, que podem ou no dissociar-
se: uma Funo heurstica a anlise de contedo aumenta a propenso para
a descoberta; e uma Funo de administrao de prova Sugere a
formulao de hipteses que se pretendam confirmar ou infirmar.
No nosso estudo recorreremos a complementaridade dessas funes,
pois pretendemos explorar o conhecimento Especfico do contedo do jogo dos
nossos entrevistados, e tambm, confirmar ou infirmar algumas das hipteses
levantadas aquando da reviso da literatura.
O parmetro norteador da anlise de contedo consiste na definio de
um sistema categorial, que pode ser definido priori ou posteriori (Vala,
1986). Do mesmo modo, Marly de Oliveira (2007) define categorias tericas,
definidas a partir da reviso de literatura e categorias empricas, definidas aps
a recolha de dados. Assim, iremos definir categorias tericas, sustentadas pela
Campo metodolgico
128
reviso de literatura, e teremos categorias empricas que resultam da
interpretao que fizemos ao contedo analisado.

3.3.1 Sistema Categorial

Com a definio de categorias pretendemos atribuir alguns critrios,
susceptveis de fazer surgir um sentido nas mensagens que queremos
interpretar. Assim, ainda que seja um processo difcil, pois as fronteiras entre
as categorias so tnues e por vezes de difcil percepo (Levintin, 2007),
definimos duas categorias tericas, ou seja, duas categorias definidas antes da
recolha e anlise de dados:

C1 Filosofia das Equipas de Top
C2 Momentos de organizao ofensiva
SC2.1 (Macro)Organizao Funcional
SC2.2 (Macro)Organizao Estrutural

A primeira categoria justifica-se pela contextualizao da segunda, ou
seja, para interpretarmos os momentos de organizao ofensiva das Equipas
de Top, temos de perceber a Filosofia inerente s mesmas. Assim, nesta
categoria procuramos explorar a pertinncia das Equipas de top apresentarem
um futebol dominante, sendo esse o fio condutor que nos levar na prxima
categoria a aprofundar a existncia das quatro caractersticas que
evidenciamos na reviso, como sendo comuns s Equipas de top,
nomeadamente: circulao de bola, controlo do meio-campo, quantidade de
jogadores em Espaos de finalizao (ou com capacidade para aparecer em
Espaos de finalizao) e os equilbrios dinmicos .
Na segunda categoria, tema da nossa dissertao, pretendemos
aprofundar algumas caractersticas (as 4 anteriormente mencionadas) e
princpios organizadores das Equipas de top nos momentos de organizao
ofensiva. Cremos que qualquer equipa, que pretenda apresentar qualidade e
consequentemente resultados, tm de perspectivar a sua organizao do ponto
Campo metodolgico
129
de vista de como pretende e pode chegar baliza do adversrio. No entanto,
partimos do pressuposto que o jogo um continuum, fluido na passagem de
uns momentos para os outros e portanto, sempre que acharmos conveniente
tambm abordaremos os momentos de organizao defensiva.
Dada a complexidade da temtica consideramos ainda duas
subcategorias: a (macro)organizao funcional Atravs de uma configurao
Espacial que prope a existncia de momentos de: transio ofensiva, criao
de desequilbrios e de (criao de situaes de finalizao) finalizao, iremos
explorar as referncias dinmicas organizadoras que resultam da
interdependncia entre tempo, espao e nmero; a (macro)organizao
estrutural No ignorando o Espao estaticamente organizado, procuramos
nesta subcategoria perceber as diferentes Estruturas e de que forma potenciam
as diferentes dinmicas das Equipas de top.

130
Apresentao e discusso dos resultados

131
4. Apresentao e discusso dos resultados

O presente captulo resulta da interpretao por ns realizada, ao
dilogo que mantivemos com o treinador Louis van Gaal e com o treinador
(observador) Andr Villas-Boas, sendo que, esta interpretao, no dispensa
de modo algum, a leitura das transcries integrais desses dilogos que se
encontram em anexo. Para alm disso, dada a complexidade da temtica que
estamos a abordar, alguns contedos presentes na reviso de literatura podem
no estar presentes nesta parte da dissertao, com efeito, a leitura desta
reflexo deve ser feita paralelamente com a primeira parte da dissertao.
Antes de avanarmos para aquela que definimos como primeira
categoria, necessrio realar alguns pontos que deixamos claros na reviso
de literatura e que, ao longo do dilogo com os entrevistados, foram
reforados. Estes pontos prvios discusso propriamente dita, justificam-se
pela necessidade de os ter presente em todos os momentos desta dissertao.
Comeamos por reafirmar que tudo dinmico. Como nos refere Van
Gaal (Anexo 3): Linhas... existem linhas...mas existem no terreno..., o mesmo
ser dizer que, no existem esquemas, posies ou ordens no papel, que
resistam fluidez caracterstica do jogo. Existem sim, princpios de
jogo/interaco que guiam os jogadores nos jogoS e ao acontecerem permitem
desdenhar um padro, um conjunto de regularidades que definem a identidade
de determinada Equipa, um J ogar que acontece num jogo que diferente
todas as semanas. Assim, quando nos referirmos a um qualquer
comportamento, temos de ter em ateno que ele no existe no abstracto, ele
acontece no jogo, e o jogo sempre diferente na medida em que, o adversrio,
sendo diferente, vai apresentar problemas manifestamente distintos. Tomemos
o exemplo das sadas curtas pelo Guarda-Redes. Definimos que os centrais
devem estar no prolongamento das linhas laterais da grande rea. Em termos
concretos isso apenas vai acontecer no jogo. E o jogo, tanto pode necessitar
de uma bola longa, e ento os centrais tm de fechar. Ou, se o adversrio no
realizar qualquer tipo de presso na sada de bola, esse posicionamento acaba
tambm por ser irrelevante.

132
Desse modo, quando, recorrermos a exemplos prticos, necessrio ter
em ateno que no passam disso mesmo, de exemplos, que no so
aplicveis em qualquer circunstncia, mas que nos permitem reforar uma
determinada ideia, uma determinada regularidade. No se tratando por isso, de
uma ideia fixa, imutvel, pois vai depender sempre, entre outros aspectos, dos
jogadores disponveis e do adversrio (Van Gaal, Anexo 3, Villas-Boas, Anexo
5).
Por sua vez, o J ogar definido em funo da convergncia de
mltiplas dimenses, desde a cultura do clube, ideia do treinador cultura/perfil
do jogador. E de facto, daqui resulta uma questo crucial no entendimento do
jogar e, inerentemente desta dissertao. Na medida em que, diferentes
jogadores potenciam diferentes (sub)dinmicas. Alis, acreditamos que uma
das grandes questes do futebol de top, resulta da reflexo do treinador em
torno do perfil dos jogadores, concretamente em perceber continuamente como
podero potenciar as suas qualidades e como esses jogadores podero
potenciar uma determinada ideia de jogo, conjuno que resulta em algo novo
(ver (sub)captulo 2.2.4 da reviso de literatura). Essa preocupao com as
qualidades dos jogadores, est subentendida no discurso utilizado pelos
nossos entrevistados que, frequentemente, iniciam as respostas com:
depende dos jogadores que tens disposio.
Para concretizar esta ideia recorramos, novamente, ao Barcelona.
Temos trs jogadores para a posio de piv baixo, que so: Keita
(eventualmente poder jogar mais frente), Tour, Busquets. Mantendo um
determinado padro, uma determinada dinmica, de posse e circulao de
bola, as (sub)dinmicas que um jogador como Busquets potenciar sero
completamente distintas se, por exemplo, for o Keita a jogar nessa mesma
posio. Em termos da organizao defensiva ambos garantem bastante
segurana. A diferena est nos momentos de organizao ofensiva, enquanto
Keita procura mais a verticalidade da penetrao da bola, Busquets procura
mais o movimento, a horizontalidade. Isto origina (sub)dinmicas
manifestamente distintas porque a Equipa tem que se ajustar presena
desses jogadores. Se Keita joga mais vertical, os outros jogadores do meio-

133
campo tero, necessariamente, de apresentar outra (sub) dinmica (sobretudo
para compensar os riscos que essa verticalidade do jogador tem inerente),
assim como a linha defensiva que ter que se preocupar mais com os Espaos
interiores, nos momentos em que Keita, em posse de bola, est de frente para
o jogo.
determinante, para um correcto entendimento do futebol de qualidade
superior, aquele que aqui nos propusemos abordar, que estas notas estejam
esclarecidas e sejam relembradas no decorrer da leitura desta dissertao.

4.1 Filosofia do Jogo das Equipas de Top

Na reviso de literatura salientamos quatro caractersticas inerentes ao
jogo das Equipas de Top: circulao de bola; controlo do meio-campo; o
atacar com muitos jogadores e a organizao em todos os momentos de jogo.
Salientamos tambm, que estas caractersticas resultam da necessidade
dessas Equipas dominarem e controlarem o jogo, tendo a sua iniciativa. Isto
porque, de acordo com Van Gaal (2006), esse controlo do jogo coadjuvado
pela iniciativa, vai permitir criar mais situaes de finalizao e esse o grande
objectivo das Equipas de top.
Parece-nos pertinente esclarecer e aprofundar um pouco mais esta
questo relativa ao futebol dominante, ao controlo do jogo e a iniciativa do jogo
inerentes filosofia das Equipas de Top, antes de entrarmos nas quatro
caractersticas mencionadas, at porque esto intimamente relacionadas.
Futebol dominante para Van Gaal (Anexo 3) um futebol em que a tua
Equipa decide como o adversrio joga o seu futebol, e no o contrrio., assim,
praticar um futebol dominante resulta no controlo do jogo. Realamos que esse
controlo, tanto pode acontecer do ponto de vista ofensivo como do ponto de
vista defensivo, sendo esta ideia corroborada pelos nossos entrevistados (Van
Gaal, Anexo 3, Villas-Boas, Anexo 5), afirmando ambos que, Equipas cuja
criao de situaes de finalizao so (regularmente) procuradas
imediatamente aps recuperao de bola, tambm podem controlar o jogo.
Desse modo, Equipas que perspectivam o seu jogo a partir da organizao

134
defensiva tambm podem controlar o jogo, sendo que, o modo como
pretendem chegar baliza depende em grande medida do sucesso das
transies defesa/ataque. Encontramos um exemplo claro deste controlo sob o
ponto de vista defensivo, nas meias-finais da liga dos campees, no jogo
Barcelona - Chelsea, onde o Chelsea controlou o jogo sob o ponto de vista
defensivo, conseguindo assim um empate que lhe permitir discutir o resultado
no seu estdio.
Apesar do fenmeno da globalizao tender a esbater as diferenas
culturais, as interpretaes do controlo do jogo so diversas de pas para pas
(Van Gaal, Anexo 3). Villas-Boas (Anexo 5) ajuda-nos a compreender essas
diferenas de interpretao e operacionalizao, ao diferenciar o que em
Portugal , frequentemente, tido como controlo do jogo, sendo esse assente
no controlo da posse de bola, relativamente aquilo que acontece em Inglaterra:
(...) Se tu fores procura das grandes equipas do futebol ingls pr -
Wenger... d-te uma ideia de domnio de jogo exactamente de outra forma,
sem ser a posse de bola sustentada e circulada mas sim atravs do jogo
directo com a procura de segunda bola, de segunda jogada....
A interpretao do controlo do jogo reflecte-se, sobretudo, no modo
como se pretende atacar a baliza do adversrio, o que tem, tambm,
implicaes bvias e directas nos momentos de organizao defensiva. Por
exemplo, se considerarmos uma Equipa que defende em bloco baixo, com
duas linhas de quatro jogadores, ela pode controlar o jogo sob o ponto de vista
defensivo determinando em que Espaos o adversrio joga quando tem a
posse de bola. Por sua vez, os momentos de organizao ofensiva resultam,
frequentemente, na tentativa de criar situaes de finalizao, imediatamente
aps recuperao de bola. Porm, este controlo do jogo, est muito mais
dependente daquilo que o adversrio vai e capaz de fazer em posse de bola
e do estado de organizao quando no tem a posse de bola (onde inclumos
os momentos imediatamente aps perda de bola: transies defensivas como
partes dos momentos de organizao defensiva).
Portanto, parece-nos que, para um futebol de qualidade superior, o
controlo do jogo tem inerente a sua iniciativa. O que significa que a Equipa vai

135
agir sobre o adversrio e isso faz-se, tanto melhor, quanto mais a Equipa tiver
a posse de bola, tendo essa posse contornos muito concretos e objectivos
(criar situaes de finalizao). Para alm disso, como vimos na reviso de
literatura, o jogo tem na sua natureza um objectivo, a vitria. Sendo esse
objectivo explcito nas Equipas de top, que para o serem tm de ganhar
regularmente, consideramos que a sua organizao deve ser perspectivada em
funo de como se pretende chegar baliza do adversrio.
Deste modo, de acordo com os nossos entrevistados (Van Gaal, Anexo
3, Villas-Boas, Anexo 5) podemos inferir, que, para um futebol de qualidade
superior o controlo do jogo coadjuvado pela sua iniciativa fundamental, sendo
assim a organizao deve ser perspectivada sob o ponto de vista ofensivo, ou
seja, de como se quer chegar baliza adversria. No esquecendo, no
entanto, que esse controlo no se restringe a esse ponto de vista ofensivo, na
medida em que, o jogo um continuum, fludo, desse modo, pressupe,
tambm, que a Equipa defensivamente no se desorganiza em nenhum
momento, como veremos, este um aspecto muito importante.

4.2 Momentos de Organizao Ofensiva

Chegamos assim aos momentos de organizao ofensiva, onde
procuraremos, atravs da interpretao do dilogo que mantivemos com os
nossos entrevistados, confirmar, infirmar e aprofundar algumas das ideias
exploradas na reviso de literatura.

4.2.1 (Macro) Organizao Funcional

Assente na filosofia anteriormente abordada, chegamos s
caractersticas, diramos funcionais gerais, que consideramos fundamentais
na apresentao de um futebol de qualidade superior. Se o controlo que
mencionamos, nesse futebol de qualidade superior, tem inerente a sua
iniciativa, a posse de bola um aspecto fundamental. Vimos na reviso de
literatura que, o melhor modo de ter a bola fazendo-a circular. Acerca da

136
circulao, Van Gaal (Anexo 3) afirma que um dos comportamentos mais
importantes, sendo ela que permite jogar como Equipa. Tambm Villas-Boas
(Anexo 5) reconhece a sua importncia ao mencionar que, uma das
caractersticas comuns s Equipas de top que estas procuram uma
referncia optimal de circulao de bola. E aqui, o autor toca num ponto que
consideramos fundamental. Ao mencionar referncia optimal tem subjacente
que essa circulao tem objectivos, que no pode ser incua, caso contrrio
camos num controlo da posse pela posse. Portanto, essa circulao tem de
ter objectivos muito concretos, criar situaes de finalizao, pois como refere
Van Gaal (Anexo 3): a posse de bola sempre importante mas no assim
to importante para marcar golos no por teres 60-70% da posse de bola
que marcas golos... isso no consequncia.
Para alm disso, a objectividade inerente circulao de bola, no
significa procurar sistematicamente a verticalidade do jogo (sobretudo
imediatamente aps recuperao de bola), pois os riscos que essa
verticalidade tem inerente, podem levar perda do controlo do jogo (quando
no existem outras solues de ataque e o adversrio tem qualidade) (Van
Gaal, Anexo 3). O que resulta na seleco equilibrada entre verticalidade e
horizontalidade, e portanto, a inteligncia revela-se, como vimos, outra
caracterstica fundamental da circulao de bola objectiva.
Para concretizar o controlo do jogo, consideramos que o controlo do
meio-campo crucial. Porm, os nossos entrevistados, quando colocada a
questo da importncia desta rea no controlo do jogo, afirmaram que todos os
sectores da Equipa tm uma importncia fundamental, recusando, deste modo,
a importncia que atribumos necessidade de controlar o meio-campo.
Relembramos os motivos pelos quais consideramos o controlo do meio-
campo (rea do meio-campo) uma caracterstica fundamental das Equipas de
Top:
Espaos fundamentais na criao de desequilbrios (quando o
adversrio est defensivamente organizado), pois correspondem ao
interior da Equipa: Onde aparecem apoios frontais e/ou recuados; onde
aparecem jogadores que ligam os sectores recuado e avanado;

137
Importante referncia na criao de situaes de finalizao, surgindo
desses Espaos muitas assistncias para golo.
Espaos cuja ocupao, e dinamizao, eminente em todos os
momentos de jogo, permitindo que a Equipa se mantenha equilibrada
(Fecho de espaos interiores);
Espaos favorveis ao ganho de segunda bola, quando a Equipa opta
por jogar longo.
Nos momentos de organizao defensiva o controlo destes Espaos,
permite contrariar os objectivos do adversrio.
Portanto, mantemos a convico de que, o controlo do meio-campo
assume um papel preponderante no controlo do jogo. O que nos parece que
a questo no foi totalmente esclarecedora para os nossos
entrevistados. Primeiro, porque no pretendamos
sobrevalorizar qualquer sector em relao a outro. Ao
mencionarmos o meio-campo no pretendamos
destacar um sector ou jogador, mas sim o Espao interior
no meio-campo (Figura 20), ainda que, apaream com
maior regularidade determinados jogadores nessas reas.
Assim, parafraseando Tvora (2007:19): ...a organizao
do espao obra de participao de todos os homens, em graus diferentes de
intensidade e at de responsabilidade..., desse modo, ainda que todos tenham
uma importncia fundamental, os jogadores que dinamizarem esses Espaos
no meio-campo (sobretudo os interiores) assumem uma maior
responsabilidade na sua organizao, logo, no seu controlo
(consequentemente, pelos motivos atrs apontados, tm maior
responsabilidade no controlo do jogo).
Em segundo, porque os nossos entrevistados ao longo das respectivas
entrevistas, deixam transparecer que essas reas so muito importantes, como
veremos em captulos posteriores.
A filosofia do futebol dominante, presente nas Equipas de Top, tem
ainda subjacente uma cultura de risco que resulta num aumento do nmero de
solues para resolver os problemas que o jogo vai apresentando (enquanto
Figura 20. Espao interior

138
confronto com um adversrio), com o objectivo de criar um maior nmero de
O risco a que as Equipas de top se submetem resultam da necessidade
de procurar, frequentemente, situaes de finalizao. Sendo um risco
calculado pois existem preocupaes com os Equilbrios dinmicos das
Equipas. Um dos riscos frequentemente assumidos nessas Equipas resulta do
nmero de jogadores, para alm dos avanados, que aparecem em Espaos
de finalizao (Van Gaal, Anexo 3, Villas-Boas, Anexo 5). Esta foi a ideia que
exploramos na reviso de literatura e que, de certo modo, foi corroborada pelos
nossos entrevistados. Porm pertinente esclarecer alguns pontos.
O atacar com muitos jogadores significa que, para alm dos
avanados, outros jogadores tm capacidade para aparecer em Espaos de
finalizao, desde os laterais que procuram a verticalidade interior ou exterior,
os mdios com movimentos de trs para a frente ou posicionando-se frente
da linha da bola e at mesmo um dos centrais que sobe na tentativa de criar
desequilbrios pelo corredor central chegando a Espaos de finalizao.
Este inserimento vertical de jogadores, sobretudo, com movimentos de
trs para a frente em Espaos de finalizao (por ex. laterais ou mdios)
poder promover um efeito surpresa no adversrio, que se ter de (re)ajustar,
aumentando assim as possibilidades de criar desequilbrios e
consequentemente situaes de finalizao. Porm, este atacar com muitos
jogadores exige da Equipa uma coordenao muito grande em dois aspectos
que consideramos fundamentais para o seu sucesso (visto sob dois pontos:
criao de desequilbrios e equilbrios):
Timing de inserimento: (...) h um lateral de um lado que chega
exactamente mais cedo, que se insere mais cedo, o outro lateral
inicialmente est em posio, quando a bola comea a circular para
chegar ao outro lado, vamos por exemplo imaginar, subiu o Silvinho...h
circulao de bola e a bola chega ao Messi do outro lado, analisa o
tempo de inserimento do Daniel Alves, vais ver que no imediato, h
sempre factor surpresa, sempre quando um menos espera, vai um
bocado de encontro ao que tu dizes... no est imediatamente em

139
overlap, sabe escolher exactamente o tempo de inserimento... (Villas-
Boas, Anexo 5). O mesmo acontece com o inserimento vertical dos
mdios. Consideramos este um aspecto crucial pois permite evitar a
sobreposio de jogadores, isto , que dois jogadores estejam na
mesma rea, ao mesmo tempo, situao que poder ser facilmente
anulada pelo adversrio.
Mecanismos de compensao/Equilbrio: as palavras de Villas-Boas
(Anexo 5) ajudam-nos, mais uma vez, a esclarecer este ponto: (...) era
uma coisa que no incio no privilegiava-mos (penetrao vertical dos
mdios)...porque queria exactamente a libertao do Maicon pela faixa e
depois preocupava-se com o equilbrio em transio... a partir dai limitou
um bocado o inserimento dos mdios para dar liberdade ao Maicon para
aparecer de trs para a frente....
Este ltimo ponto relaciona-se com outra importante caracterstica,
subjacente em todos as outras que fomos salientando ao longo desta reflexo,
que a organizao da Equipa em todos os momentos do jogo. E nesse
aspecto a opinio dos nossos entrevistados , mais uma vez, consensual. Van
Gaal (Anexo 3) a esse respeito, afirma que as suas Equipas no devem correr
riscos nenhuns (O risco que o autor tem subjacente no o risco de perda de
bola, mas as possveis consequncias dessa perda), e para isso refere que
quando atacas tens que pensar (tambm) em defender..
Verificamos, portanto, que, da filosofia das Equipas de top (do querer
controlar o jogo tendo a sua iniciativa) resultam caractersticas que, com formas
de expresso Especficas, se verificam com alguma regularidade. Para
confirmar isso, ajudaram-nos as opinies dos nossos entrevistados. Nos
prximos captulos iremos recorrer a estas caractersticas com bastante
regularidade e a poderemo-nos aperceber da imensa variabilidade de formas
que elas podem assumir.
Seguindo uma lgica por ns construda na reviso de literatura, iremos
percorrer nos prximos captulos as partes dos momentos de organizao
ofensiva que consideramos: transies ofensivas, criao de desequilbrios e
finalizao.

140
Antes de o fazermos necessrio clarificar o porqu de enquadramento
das transies nos momentos de organizao ofensiva. Consideramos que
existem vrias formas de chegar baliza do adversrio, porm, quando o
adversrio est em transio defensiva (aps perda da posse de bola), poder,
eventualmente, apresentar maiores fragilidades defensivas que podem ser
exploradas pela Equipa que recupera a bola. O que no deixa de ser uma
forma de atacar a baliza do adversrio. Desta forma, o enquadramento das
transies ofensivas como uma parte dos momentos de organizao ofensiva
parece-nos pertinente e no contraditria com a lgica que classifica o jogo em
quatro momentos e que os nossos entrevistados utilizam para estruturar a ideia
que tm do jogo.

4.2.1.1 Transies ofensivas

Penso que a transio o aspecto mais importante dos momentos.
Esta afirmao de Van Gaal (Anexo 3) surge na mesma linha de pensamento
de Michels (2001), Mourinho (2003), Queiroz (2006) e Wenger (2008), e
elucida-nos sobre a importncia dos momentos de transio na organizao
das Equipas. Tambm Villas-Boas (Anexo 5) reconhece a sua importncia,
salientando ainda que, as Equipas de top apresentam configuraes distintas
relativamente s Equipas de meio da tabela.
Em primeiro lugar, pertinente esclarecer o seguinte: quando se fala em
transio ofensiva, a configurao mais frequente e que mais facilmente surge,
resulta do ataque imediato baliza do adversrio, ou, por outras palavras as
transies ofensivas agressivas (Villas-Boas, Anexo 5). E esta ideia vai de
encontro cultura de urgncia que dissemos ser castradora da qualidade do
futebol, e repare-se que a opinio de Villas-Boas (Anexo 5) confirma-o: Eu
acho que a transio ofensiva e agressiva vai um bocado de encontro ao
pnico e a velocidade do futebol actual, h presso em torno dos treinadores
de vencer, h pouca capacidade de pensar dos jogadores, h o sentido de
urgncia que o jogo actual tem... tudo pnico, tudo velocidade... e transmite
um bocado a ideia do que a sociedade actual... portanto, acho que no jogo tu

141
encontras esse tipo de traos, portanto a transio agressiva e objectiva tu
acabas por encontr-la mais vezes por isso mesmo.... No entanto,
necessrio deixar claro que, as transies ofensivas acontecem, qualquer que
seja o comportamento que a Equipa assume imediatamente aps recuperao
de bola. Desta constatao, verificamos que existem, grosso modo, dois
padres de transio: as que procuram imediatamente situaes de finalizao
(aproveitando a eventual desorganizao do adversrio ou criando-a
imediatamente: transies ofensivas agressivas), e as que resultam na
manuteno da posse de bola (para criar desequilbrios no adversrio que se
encontra defensivamente organizado). Surgindo, uma ou outra, do
reconhecimento do estado de organizao do adversrio nos momentos
consequentes recuperao de bola.
Em segundo lugar, pertinente relembrar que estamos a tratar das
referncias de qualidade, das Equipas de top, cuja filosofia assenta nos
pressupostos de um futebol dominante, com o controlo e iniciativa do jogo. Pelo
que, a existncia de outro tipo de transies ofensivas, para alm, das
denominadas agressivas, revela-se de total pertinncia.

4.2.1.1.1 Procura imediata de situaes de finalizao: transies
ofensivas agressivas

Estas transies surgem do reconhecimento da (eventual) fragilidade
defensiva do adversrio imediatamente aps ganho de bola. essa provvel
fragilidade do adversrio que Van Gaal (Anexo 3) e Villas-Boas (Anexo 5)
referem que deve ser imediatamente aproveitada.
Independentemente das Equipas, sejam elas de Top ou no, existe
nesses momentos mais Espao nas costas do adversrio (excepto quando no
saem do seu meio-campo defensivo: bloco baixo). A diferena das Equipas de
top para as restantes est, no modo como equilibram defensivamente o ataque
(caracterstica que vimos ser comum s Equipas de Top). Ento, a
configurao destas transies depende, em grande medida, do adversrio que
se defronta: de como ataca, como equilibra (ou no) esse ataque e de como

142
defende em transio defensiva (pressiona logo aps perda em bloco, ou recua
para depois pressionar, etc.). Podendo isso resultar numa maior (ou menor)
fragilidade defensiva do adversrio que poder ser explorada.
Deparamo-nos com duas situaes padro nestas transies ofensivas
agressivas: transio para imediatamente aproveitar a desorganizao do
adversrio e transio para imediatamente criar desequilbrios no adversrio (o
muitas vezes apelidado: ataque rpido). Villas-Boas (Anexo 5) elucida-nos com
dois exemplos, onde podemos constatar alguns pressupostos para levar a
efeito uma ou outra transio: ...o Porto por exemplo, aps ganharem a bola
fazem transio inicial para fuga presso imediata (...) tem sempre
normalmente nas suas equipas grandes pivs defensivos, capazes de
rapidamente receberem a bola, de se posicionarem... ou de criarem ngulos de
passe que permitam exactamente, receber a bola para tira-la da zona de
presso... so equipas tambm que esto habituadas a desdobrarem-se
rapidamente... portanto, de um espao fechado abrirem-se rapidamente para a
transio... o Porto prefere uma sada da zona de presso para libertar o
homem mais distante em profundidade, ou o homem mais em amplitude...
Uma configurao das transies que, regularmente, procura criar
desequilbrios imediatamente aps recuperao de bola. Note-se que, existem
aqui dois aspectos fundamentais: 1 Qualidade dos jogadores que apoiam
(no apenas pelo posicionamento mas tambm pelo modo como recebem e
passam a bola) fundamentais para tirar a bola de um imediato momento de
presso do adversrio aps perda de bola; 2 Capacidade para rapidamente
se desdobrar.
Por sua vez: ...o Arsenal quer sair da zona de presso, mas tem
qualidade para sair dela de uma forma explosiva... independentemente de o
espao ser reduzido... porque tem qualidade no toque, tem velocidade no
toque, sabe jogar ao primeiro toque... (Villas-Boas, Anexo 5). Nesta
configurao a qualidade dos jogadores eleva-se, permitindo uma transio
mais perigosa que procura rapidamente Espaos de finalizao.
Duas Equipas, Porto e Arsenal, duas configuraes completamente
distintas, que surgem, como salientamos, do reconhecimento estratgico do

143
adversrio e da capacidade dos jogadores em identificarem esses momentos
de maior fragilidade do adversrio. Para que estas configuraes se
concretizem, necessrio que as Equipas contemplem estas solues no seu
jogo. Ento, este padro de ataque, podendo-se expressar de modos distintos
como vimos nos dois exemplos que o autor nos deu, deve ser equacionado em
funo da ideia que se tem e da qualidade dos jogadores disponveis. E isso
que Van Gaal (Anexo 3) pretende da sua actual Equipa: (...) esta poca a
minha Equipa apresenta... uma melhor organizao defensiva para criar
Espaos para os meus avanados que so muito rpidos.... Pelo que
conhecemos da sua Equipa, essa melhor organizao defensiva, resulta do
facto de defender com duas linhas de quatro jogadores, tendo assim mais
coberturas, e por defender num bloco mdio-baixo, para assim aproveitar a
possvel subida do adversrio e potenciar as caractersticas dos jogadores
disponveis, atravs do aproveitamento do Espao que o adversrio deixa nas
suas costas.
Villas-Boas (Anexo 5) ajuda-nos com outro exemplo: ... o Manchester
pensa exactamente em deixar um dos alas, pelo menos, meio-meio entre
transio e organizao defensiva, normalmente ou o Ronaldo... vamos
imaginar o Manchester em 4-4-2... e a defender em bloco mdio-baixo como
defendem ou com as duas linhas de quatro compactas... um dos alas, j est
meio-meio entre transio, que o Ronaldo... portanto, recebem a bola, sada
imediata de presso e libertar o Ronaldo, primeiro objectivo, se no for o
Ronaldo, se o Ronaldo fechar, a transio j com o Rooney em movimento
em diagonal nas costas do lateral... vais ver o jogo que ns jogamos com o
Manchester e vs... mesmo um jogo qualquer do Manchester do campeonato
ingls, que um deles j est com olho numa possvel sada....
Podemos inferir que, de facto, existem preocupaes das Equipas em
explorar a transio ofensiva agressiva, potenciando as qualidades dos
jogadores de modos distintos, em funo das suas caractersticas e da ideia de
jogo. Porm, e repare-se como terminamos de citar o autor: numa possvel
sada, ainda que haja a probabilidade de acontecer ela determinada, em
grande medida, pelos constrangimentos que o adversrio vai colocar.

144
4.2.1.1.2 Manuteno da posse de bola

As transies ofensivas so, frequentemente, as nicas solues de
ataque de Equipas de meio da tabela, como nos refere Villas-Boas (Anexo 5):
(...) pega nas equipas que jogam contra essas equipas (de top), que vm ali
nesse momento de transio o nico momento onde talvez possam criar
situaes de perigo... pensa em equipas por ex. como a Udinese... que tem
trs jogadores na frente que so super rpidos, super agressivos, super
directos na profundidade, que querem atacar espaos nas costas, que tem
diagonais com um timing perfeito, portanto so equipas que contra as grandes,
sabem que a podem ter possibilidades de sucesso...obviamente que os outros
momentos so importantes, mas se tu falares na Udinese, que tem ali 3
jogadores na frente, que est no meio da tabela, que sabe que esses trs
jogadores da frente oferecem um tipo de transio agressiva, ento defende-se
em bloco baixo e depois transio com esses trs homens da frente... porque
que a Udinese havia de mudar ou porque que a Udinese no havia de
potenciar essa velocidade extrema que tem nesses trs jogadores da frente....
Ainda que esta seja a realidade e, de facto, cada Equipa deve, dentro de
uma determinada ideia de jogo, potenciar aquilo que tem a disposio,
consideramos que, para um futebol de qualidade superior fundamental que a
Equipa tenha outras solues de ataque.
Imaginemos que duas Equipas de meio da tabela se defrontam. Ambas
tm nas transies ofensivas agressivas o nico padro de ataque baliza do
adversrio. Provavelmente, alguma ter que assumir mais a posse de bola. No
entanto, essa posse ser um fim em si mesmo, pois dificilmente conseguiro
criar desequilbrios (pela falta de solues).
Uma outra situao: uma Equipa de top defronta uma Equipa de meio da
tabela. Sabendo a Equipa de top que o adversrio defende em bloco baixo, na
tentativa de explorar a transio ofensiva agressiva, de que forma lhe pode
colocar problemas!? Para alm da variabilidade de solues quando recupera a
posse de bola, da qualidade dos jogadores, da capacidade de criar
desequilbrios com o adversrio defensivamente organizado, a Equipa de Top

145
poder tentar tirar o adversrio do bloco baixo. O que se pode fazer de modos
distintos, com ou sem posse de bola. E aqui, tocamos num ponto que
consideramos muito importante. Se a Equipa de Top, estrategicamente,
defender em bloco baixo, oferecendo parte do seu meio-campo, assim como
a posse de bola, obriga o adversrio a ter a bola. Provavelmente, aquilo que
vai acontecer que a Equipa no vai ter grandes solues para criar
desequilbrios com o adversrio defensivamente organizado. Para alm dessa
dificuldade certamente que ter de se expor mais defensivamente, sair do tal
bloco baixo, abrir Espaos.
Ainda que muito genricos, estes exemplos elucidam-nos acerca das
limitaes ofensivas de uma Equipa cujo padro de ataque se caracterize
(quase exclusivamente) pelas transies ofensivas agressivas. E assim, surge
a importncia das Equipas terem outras solues para realizar as transies,
concretamente de manterem a posse de bola para criar desequilbrios (com o
adversrio defensivamente organizado).
Apesar de esta ideia no estar explcita no discurso dos vrios
treinadores de top, que mencionam a importncia das transies ofensivas
agressivas, podemos facilmente reconhece-la nos seus discursos. Nesse
sentido, atentemos s palavras de Van Gaal (Anexo 3): (...) quando o
adversrio est desorganizado e ns recuperamos a bola, temos que
aproveitar essa desorganizao... mas quando ests sempre a falhar o passe e
a perder a bola... ento eu digo... no... no! Pacincia, porque vs que eles
esto sempre a perder a bola e assim vais ter que recupera-la vezes sem
conta.... Reconhecendo ainda que, quando se perde a bola frequentemente:
perdes o controlo do jogo, ests sempre a perder a bola e assim eles dominam
o jogo, por isso, a posse de bola sempre importante....
Podemos constatar que este treinador, semelhana de outros
treinadores de top, no sobrevaloriza as transies ofensivas agressivas na
medida em que, reconhece tambm a importncia da posse de bola (como
veremos sempre com bastante objectividade). A posse de bola est para Van
Gaal (Anexo 3) como a criao de desequilbrios est nesta dissertao, ou
seja, um meio que deve ser utilizado com um fim, criar desequilbrios no

146
adversrio que est defensivamente organizado. Para chegar a essa posse de
bola as transies so feitas de modo distinto, com mais segurana, tirando-a
das eventuais zonas de presso e procurando Espaos favorveis
manuteno da posse de bola para desorganizar o adversrio.
O comportamento colectivo que resulta da necessidade de tirar a bola
das zonas de presso fundamental na criao de desequilbrios e pode ser
utilizado para procurar Espaos favorveis a manuteno de posse para depois
criar desequilbrios, ou ento sair de presso para criar imediatamente
situaes de finalizao (ver transies agressivas).
Pelo exposto, uma Equipa, para ser de Top, apresentando um futebol de
qualidade superior, tem necessariamente de ter vrias solues para as
transies. Se pensarmos nas Equipas que actualmente se encontram nas
meias-finais da Liga dos campees: M.United, Chelsea, Barcelona, Arsenal.
Veremos exactamente que essa variabilidade est presente em todas elas.

4.2.1.2 Criao de desequilbrios

Van Gaal (Anexo 3) d-nos o mote para reflectir sobre a criao de
desequilbrios: Quando tens a posse de bola o teu adversrio est
organizado... mas as Equipas de top conseguem criar, tambm, oportunidades
contra equipas organizadas, o Barcelona consegue faze-lo muito bem, o
Manchester tambm e penso que o AZ tambm.... A necessidade de criar
desequilbrios surge quando o adversrio est defensivamente organizado. O
que pode acontecer imediatamente aps recuperao de bola: se o adversrio
tiver preocupao com os Equilbrios dinmicos; ou, quando o adversrio est
em organizao defensiva propriamente dita. Assim, seja como for que se
pretende criar desequilbrios, a um reconhecimento da organizao do
adversrio.
A circulao de bola, sendo a referncia colectiva de excelncia da
posse de bola, no se restringe ao movimento da bola, existe toda uma
envolvncia da Equipa no sentido de criar condies favorveis para entrada
da bola, ou de um jogador com/sem bola, etc. com o objectivo de criar

147
desequilbrios. Com efeito, tem implcita toda uma dinmica que engloba a
mobilidade da Equipa (dinmica e subdinmica posicional), as situaes de
1vs1, a progresso com bola, etc. Assim, o que aqui vamos apresentar resulta
da reflexo do contedo das entrevistas, no dispensando, por isso, a leitura
da reviso de literatura, em concreto do (sub) captulo 1.1.2.2 onde
aprofundamos os padres de circulao de bola.
Apesar da circulao de bola puder, por si s, criar desequilbrios no
adversrio necessrio ter presente que ela se assume como uma grande
referncia colectiva de posse de bola das Equipas de top, nesse sentido, vimos
anteriormente que a opinio de vrios treinadores de top, onde inclumos os
nossos entrevistados (Van Gaal, Anexo 3, Villas-Boas, Anexo 5), consensual
ao referirem que o melhor modo de ter a bola circulando-a. Pelo exposto, a
circulao de bola afigura-se um importante meio tctico colectivo para criar
desequilbrios, mas tambm para criar situaes favorveis criao de
desequilbrios (por exemplo: circular a bola a toda a largura, variando o ngulo
de ataque, procurando situaes de 1vs1) e para aproveitar desequilbrios
criados (por exemplo, pela mobilidade dos jogadores sem bola que arrastam
marcaes abrindo Espaos onde se podem criar desequilbrios). Daqui resulta
uma primeira caracterstica fundamental, a objectividade com que a circulao
deve ser entendida: um meio para criar, aproveitar ou potenciar os
Acerca desta circulao, assente na objectividade, mencionamos na
reviso de literatura, a possibilidade de existirem dois padres de circulao
que resultam da intensidade com que se procura verticalizar o jogo.
necessrio ter presente que nos referimos a padres, ou seja, algo que
acontece com regularidade, que depende do jogo que se pretende para
determinada Equipa (logo depende tambm de como os jogadores interpretam
e potenciam essa ideia).
Com efeito, acerca da circulao de bola vertical e horizontal, Villas-
Boas (Anexo 5), refere que no se pode separa-las e que, a alternncia entre
a verticalidade e horizontalidade que garante um factor surpresa. Para alm
disso, acrescentamos que, os problemas que o adversrio coloca criao de

148
desequilbrios de uma Equipa, podero requisitar uma circulao de bola
horizontal para depois verticalizar, ou ento que a verticalizao seja procurada
de uma forma mais intensa. Por exemplo: se o adversrio joga
frequentemente em bloco baixo, a verticalizao aps circulao de bola
horizontal, tender a ser a melhor soluo para criar desequilbrios.
Relembremos o exemplo do Arsenal: consideramos na reviso de literatura
que, por padro, esta uma Equipa que procura a verticalidade de um modo
intenso (ver (sub)subcaptulo 1.1.2.2 onde apresentamos os argumentos que
nos levam a enquadrar esta Equipa nesse padro), porm, quando defronta
uma Equipa que joga predominantemente em bloco baixo (por exemplo),
demonstra capacidade, e qualidade, para procurar essa verticalidade aps
circular a bola na horizontal e assim criar desequilbrios (tentando atrair o
adversrio, ou com o movimento da bola pelos flancos criar desequilbrios no
interior). Tambm Villas-Boas (Anexo 5) evidencia a existncia desses padres
de circulao e da variao da circulao horizontal/vertical, ao dar o exemplo
de outra Equipa de Top: (...) penso que algumas a fazem (circulao de bola)
exactamente nesse aspecto, de uma forma mais horizontal, outras que fazem
um misto de horizontal com vertical, que o caso do Liverpool..
Portanto, apesar de, por princpio, as Equipas tenderem a procurar a
verticalizao de um modo mais Intenso ou aps circulao horizontal,
consideramos que uma das caractersticas eminentes das Equipas de top a
alternncia entre verticalidade e horizontalidade, pelos dois motivos
apresentados: surpresa que pode causar no adversrio; e, resoluo dos
problemas colocados pelo adversrio (altura do bloco, reas de presso, etc.).
pertinente ainda relembrar que, quando a bola entra em Espaos por
uma trajectria vertical, o risco de perda de bola aumenta, pois, partida, os
constrangimentos provocados pelo adversrio sero maiores. Havendo um
maior risco de perda de bola, as preocupaes com os equilbrios tm
necessariamente de ser maiores e nesse sentido Van Gaal (Anexo 3)
considera que: (...) o passe vertical no um passe de risco porque vais ter
sempre jogadores atrs da bola.... Por sua vez, o passe horizontal tem que ser
um passe com maior segurana, pois como refere o autor: ...o passe em

149
largura que um passe com risco..., pois a Equipa tender a estar mais
aberta. Daqui emergem caractersticas inerentes circulao de bola de
qualidade.
Tomemos como exemplo o Arsenal: frequentemente procura o passe
vertical dos centrais para o Adebayor ou Van Persie (subdinmicas distintas
consoante seja um ou outro jogador). Se quando esse passe acontece a
Equipa (sobretudo o sector mais recuado) no fechar os Espaos interiores
corre o risco de sofrer uma transio agressiva do adversrio, pois os passes
verticais implicam sempre um risco maior de perda da posse de bola. Portanto,
esse comportamento de fecho de Espaos interiores muito importante para
permitir manter o Equilbrio. Por outro lado, quando a mesma Equipa, procura a
verticalizao aps circulao horizontal (como vimos essa variao
caracterstica das Equipas de top) ir proceder instalao posicional,
assumindo, posies abertas (o denominado campo grande). O Equilbrio
nessa altura, em que a Equipa est aberta (sobretudo no sector mais recuado)
tem que ser garantido pela qualidade e segurana do passe e da recepo
(com implicaes bvias no posicionamento: orientao, ngulo e distncia dos
apoios), caso contrrio o risco de transio agressiva tambm elevado.
Assim, importante deixar claro que a circulao de bola de qualidade
tm implcita dinmicas de Equilbrio manifestamente distintas, consoante a
bola assume trajectrias verticais ou horizontais.
Na criao de desequilbrios outros meios so utilizados, em
consonncia com a circulao de bola para criar desequilbrios, nomeadamente
as situaes de 1vs1. Villas-Boas (Anexo 5) explcito quanto sua
importncia: Tocando nas equipas de topo, a forma como criam golos... como
tecnicamente tm muito mais qualidade permitem-lhes ser mais concretas e ter
mais possibilidades de sucesso no 1vs1 (...) por exemplo, o Carrick mete a bola
ao Ronaldo, o Ronaldo vira-se para o adversrio, no 1vs1 o melhor do mundo
ou dos melhores do mundo, quando a bola chega ali, tens a certeza de
sucesso no 1vs1 e tens certeza de sucesso no cruzamento... se disseres da
mesma forma que a bola entra do Xavi para o Messi e deixas o Messi, tens ali

150
certeza de sucesso... nem sequer de cruzamento... certeza de remate interior
ou a partir de conduo interior um passe de penetrao mgico....
Vimos, na reviso de literatura, que a probabilidade de sucesso das
situaes de 1vs1 maior nos corredores laterais e se pensarmos nas Equipas
que se encontram nas meias-finais da liga dos campees, vamos a encontrar
jogadores muito virtuosos no 1vs1: Messi, C.Ronaldo, Henry, Walcott, Gigs,
J .Cole. Ainda que a qualidade se expresse de modo diferente, estes jogadores
do garantias de sucesso no 1vs1 e do continuidade situao com bastante
qualidade. E este um aspecto que consideramos central. Villas-Boas (Anexo
5) concorda com a nossa afirmao, quando referimos que o jogo tende a fluir
para os jogadores que so capazes de criar desequilbrios (no apenas atravs
do 1vs1 mas tambm, atravs de passes verticais por ex.), porm o autor alerta
para a necessidade desses jogadores darem continuidade a essa fluidez.
Nesse sentido, imaginemos que a bola chega a um extremo que muito bom
no 1vs1; contudo na continuao requisitado um cruzamento, que,
eventualmente, sai defeituoso pela sua falta de qualidade (outros exemplos
poderiam suceder com jogadores que esto no centro). Daqui emana a
importncia das qualidades tcnicas dos jogadores ser includa na reflexo
sobre o perfil de jogadores que se tem a disposio e da ideia que se pretende
para determinada Equipa.
Fazendo um pequeno desvio do tema central deste subcaptulo
pertinente reforar com um exemplo, a necessidade de ir procura daquilo que
os jogadores podem oferecer, potenciando as suas qualidades: o Maicon
chegava e tinha uma qualidade enorme a conduzir a bola interior e depois
tivemos que ir procura de mecanismos de quando ele tem a bola, no espao
interior e com o seu p esquerdo o que pode fazer... se chuta baliza, se cruza
com o p esquerdo, se escolhe essas duas coisas, ou tens segunda bola do
GR, ou ento se for s cruzamento tens de ter algum ao segundo pau para
aparecer, o cruzamento ao segundo pau sair defeituoso se for um cruzamento
com o p esquerdo da direita, so coisas que te levam... que tivemos que
comear a analisar de acordo com o que ele oferecia nesse tipo de
movimentos. (Villas-Boas, Anexo 5). Peguemos noutra situao concreta: o

151
C.Ronaldo sendo dos melhores do mundo no 1vs1, expressa a sua qualidade
de modo muito distinto de Messi, por exemplo. Enquanto o C.Ronaldo procura
em velocidade ir para cima dos adversrios o Messi fenomenal a sair de
Espaos super-reduzidos. Como potenciar estas qualidades!? Crermos que
estruturando-se em 1-4-4-2, o C.Ronaldo a funcionar como mdio-ala tem mais
hipteses de sucesso porque tem mais Espao para receber a bola e atacar o
adversrio em velocidade. isso que acontece no Manchester e, para alm
disso, vemos que o outro Ala (Park) apresenta outras qualidades
(consequentemente outra (sub)dinmica) que permitem compensar o maior
risco assumido pelo C.Ronaldo.
Retomando as situaes de 1vs1, existe nas Equipas de top um outro
aspecto preponderante para a sua eficcia, os apoios. Os apoios so
fundamentais para qualquer jogador que tenha a posse de bola, podendo ser
frontais ou recuados, no entanto, os apoios aos jogadores que assumem
regularmente situaes de 1vs1 tm peculiaridades que podem resultar na
maior ou menor eficcia na criao de desequilbrios. Concretamente, a
distncia (e ngulos) que mantm entre si e o timing de inserimento vertical
para apoio frontal (movimento de overlap do lateral sobre o ala/extremo).
(...) por exemplo um Ala que recebe uma bola, quantas vezes vs a
nsia de um lateral em fazer um overlap, e em vez de manter uma distncia
optimal para o ala, faz um apoio super curto ao ala...portanto, em vez de deixar
o ala sozinho em situao de 1vs1 j est a levar com esse movimento um
outro jogador por arrastamento, est a levar um adversrio na direco dessa
zona, e uma situao que, se calhar, era de 1vs1, se calhar, j de 2vs1 ou de
inferioridade numrica. Queiroz (2006) da mesma opinio ao dar um
exemplo no Manchester de 2006: Por exemplo, no lado direito, o C.Ronaldo
consegue fintar um, dois, trs jogadores. Que sentido que faz o Gary esteja
sempre a fazer overlaping por trs dele, s vai atrapalhar porque ele quer
fugir para a esquerda e para a direita e se o Gary se meter ali eu estou a
condicionar o meu jogador, mas se for o Gabriel Hinz ou o Quinter (que tem
menos poder de Drible) eu j vou pedir ao Quinter para ele fazer esse
movimento de entrada, tento em conta as caractersticas individuais.

152
Assim, consideramos que a distncia dos apoios fundamental para o
sucesso do 1vs1, para alm do Equilbrio que garantem (permitindo ao jogador
em posse assumir mais riscos), permitem que o jogador tenha Espao para
explorar o 1vs1.
No entanto, esses jogadores que citamos, no procuram sempre as
situaes de 1vs1 (dependendo tambm do adversrio), nesse sentido, os
apoios frontais assumem, tambm, preponderncia na criao de
desequilbrios. E, se pensarmos novamente nas Equipas que se encontram na
liga dos campees, vamos encontrar jogadores, que partindo de trs
(normalmente os laterais: Alves, Abidal, Evra, A.Cole, Bosingwa, Sagna,
Clichy), com movimentos de overlap sobre o Ala/Extremo, do apoio frontal aos
jogadores e so muitas vezes geradores de desequilbrios: ou porque arrastam
uma marcao do interior para a faixa ou porque ficam num contexto favorvel
para receber a bola e cruzar (por ex.). Nesse movimento de apoio
fundamental o timing de inserimento do lateral: (...) se tu vires agora o Bara tu
vs que h outro aspecto decisivo... h um lateral de um lado que chega
exactamente mais cedo, que se insere mais cedo, o outro lateral inicialmente
est em posio, quando a bola comea a circular para chegar ao outro lado,
vamos por exemplo imaginar, subiu o Silvinho... h circulao de bola e a bola
chega ao Messi do outro lado, analisa o tempo de inserimento do Daniel Alves,
vais ver que no imediato, h sempre factor surpresa... no est
imediatamente em overlap, sabe escolher exactamente o tempo de
inserimento... (Villas-Boas, Anexo 5). A questo est em identificar quando um
jogador como C.Ronaldo, ou Messi, vai no 1vs1, e para isso precisa de
Espao, ou quando vai para o interior. Sendo que, essa identificao pode
passar por referenciar indicadores de aco ou seja, comportamentos que
levem o jogador, nesta situao o lateral, a agir de uma forma ou de outra. E
um possvel indicador de aco para o inserimento vertical do lateral pode ser
por ex., o incio do movimento interior do ala/extremo. Estas preocupaes so
visveis nas Equipas de top, sobretudo pelas que procuram frequentemente
criar desequilbrios pelos corredores laterais como nos refere Villas-Boas
(Anexo 5): (...) h uma das equipas de topo actual, que no favorece tanto a

153
penetrao vertical dos mdios, porque prefere t-los em posio e depois usar
as faixas e usar o movimento dos alas como grande gerador de criao de
oportunidades (...).
A criao de desequilbrios depende em grande medida da dinmica de
circulao que se pretende para determinada Equipa e do modo como se
pretende potenciar as qualidades dos jogadores nas faixas. Porm, ainda que
no corredor central seja mais difcil criar desequilbrios, pela bvia preocupao
do adversrio com fecho de Espaos interiores, constatamos que as Equipas
de top, criam tambm desequilbrios pelo corredor central, como vimos na
reviso de literatura existem vrios modos de o fazer:
- Incorporao de mais um jogador no espao do meio-campo: Eu
quero criar sempre superioridade por isso, um dos quatro (jogadores da linha
defensiva) tem que entrar no meio-campo no interessa qual mas quando
um entra os outros (trs jogadores da linha defensiva) tm que fechar. (Van
Gaal, Anexo 3);
- Distncia entrelinhas: Consideramos na reviso que a distncia
entrelinhas pode-se assumir como um comportamento importante no sentido
em que permite aparecer em Espaos livres para receber a bola ou arrastar
marcao. Assim, consideramos dois Espaos no corredor central que,
dependendo da dinmica de circulao, podero potenciar desequilbrios no
adversrio. O primeiro resulta da distncia entre as linhas defensiva e
intermdia da Equipa que ataca. No sendo consensual nos nossos
entrevistados: Por um lado Van Gaal (Anexo 3) pretende que as linhas da sua
Equipa estejam sempre juntas, referindo que o adversrio pode tirar beneficio
se as linhas estiverem afastadas, por outro lado, ao manter as linhas juntas
considera que crucial equacionar o Espao defensivo nas costas da linha
defensiva. Porm, como deixamos claro, este Espao frequente sobretudo
nas Equipas que privilegiam a verticalizao mais intensa, permitindo libertar
o Espao onde jogadores da linha intermdia aparecem para receber livres de
marcao, ou ento abrir o adversrio, assim, o entendimento de Van Gaal
vai de encontro aquilo que pretende, regularmente (ou seja, como padro) das
suas Equipas: verticalizao aps circulao de bola horizontal. Por sua vez,

154
Villas-Boas (Anexo 5) no menciona este Espao directamente, porm, ao
referenciar o comportamento dos centrais de provocao bola subentende
que h Espao livre (sem adversrio e sem colegas de Equipa) frente desse
jogador. Parece-nos, no entanto, que a importncia desse Espao no fica por
a. Villas-Boas (Anexo 5) referiu que so poucas as Equipas que pressionam
alto, no entanto, so vrias as Equipas que tentam, com dois ou trs jogadores,
limitar a sada curta da outra Equipa. Tendo em conta essa possibilidade, e o
facto de no pressionarem alto, as Equipas no vo manter as linhas juntas,
aumentando assim a potencialidade deste Espao na criao de desequilbrios.
Com efeito, o aumento do Espao entre estas linhas resulta na tentativa de
empurrar o adversrio, fingindo movimentos de afastamento para depois
aparecer, como se a Equipa que ataca, esticasse o adversrio para assim
aumentar os Espaos favorveis manuteno da bola para criao de
desequilbrios.
Outro Espao mencionado refere-se ao Espao entre as linhas
intermdia e avanada, que correspondem no adversrio s linhas defensiva e
intermdia, sendo a sua importncia considerada pelos nossos entrevistados,
mas de modo diverso. Ainda que, a sua ocupao seja fundamental para criar
desequilbrios, o modo como se dinamiza esses Espaos diferente tratando-
se de uma dinmica preferencialmente horizontal ou vertical. Van Gaal (Anexo
3) a ocupar esse Espao pretende um mdio que suba, com penetrao
vertical, porm, actualmente a jogar em 1-4-4-2 (desdobrando-se num 1-4-2-3-
1) tem a ocupar essa posio um segundo avanado, sendo que, a diferena
encontra-se sobretudo nos momentos aps perda de bola. Pois, segundo o
autor, ainda que na Holanda consiga manter a segurana jogando com esse
segundo avanado, esse jogador defensivamente no funciona (depende
obviamente das qualidades dos jogadores). Para alm disso, pretende desse
jogador um movimento muito interessante, que, apesar da sua preferncia pela
verticalizao aps circulao horizontal, evidencia preocupaes com a
verticalidade, nomeadamente o movimento que designa contra, descrito na
figura 21. Nessa figura podemos ver o posicionamento do segundo avanado,
atrs do piv baixo do adversrio. Movimentando-se no sentido contrrio ao

155
portador, indicando um movimento de abertura.
Este movimento permite uma linha de passe
frontal e que, no caso de haver esse passe
vertical, um jogador que facilmente recebe
orientado para a baliza, de frente para o jogo.
Este comportamento, como referimos muito
interessante, porque frequentemente (sobretudo
quando a Equipa procura verticalizar aps
circulao horizontal) o jogador que a aparece
surge a tabelar com um jogador que aparece de trs para a frente.
Mas a ocupao desses Espaos depende em grande medida das
qualidades dos jogadores que a aparecem, j o tnhamos visto com Van Gaal
(Anexo 3), no entanto, Villas-Boas (Anexo 5) ajuda-nos a reforar esse
importante aspecto: Pensa no Gerard e no Lampard... tu no queres um
ponta-de-lana que vem entre linhas, porque estes dois, o Lampard e o Gerard,
tm um grande raio de aco e so jogadores que te vo frequentemente
aparecer neste espao, talvez o Gerard mais e o Lampard mais em
profundidade... o Lampard irritava-se muitas vezes com o Drogba porque ele
queria receber a bola neste espao e depois por incrvel que parea tinha o
primeiro toque desastroso... perdia a bola... e estvamos logo obviamente
sujeitos a transio, porque o Lampard j tinha entrado e j estava quase em
igualdade ou em inferioridade no meio-campo... tentamos limita-lo nesse
aspecto e de incentiva-lo mais profundidade....
Voltaremos novamente a abordar estes Espaos quando reflectirmos
sobre as Estruturas em captulo posterior. Porm, fica desde j evidenciada a
importncia do jogo que se pode produzir a partir destes Espaos
entrelinhas.
Salientamos ainda na reviso mais dois importantes aspectos:
triangulaes no Espao e a mobilidade dos jogadores. No entanto, uma vez
que no tivemos oportunidade de tocar nesses aspectos, que tambm
consideramos relevantes, remetemos o leitor para a reviso de literatura,
Figura 21. Movimento contra
que Van Gaal pretende do seu
Piv alto

156
concretamente para o (sub)subcaptulo 1.1.2.2 Criao de desequilbrios:
1.1.2.2.4: Desequilbrios no corredor central.
Ainda que a qualidade da Equipa, a sua dinmica e subdinmicas, sejam
o aspecto central na criao de desequilbrios, constatamos que o adversrio
pode determinar em grande medida como se vo criar desequilbrios. Nesse
sentido, olhando para as Equipas de top, constatamos que a maioria das
Equipas que defrontam defendem em bloco baixo: (...) a cultura do bloco baixo
actual no futebol... normalmente analisas a maior parte das equipas, deixou de
haver equipas de presso alta de bloco alto, deixou de haver... ok, falamos de
velocidade e urgncia no aspecto ofensivo mas no aspecto defensivo falamos
em precauo, em medo, em esperar uma transio... (Villas-Boas, Anexo 5).
O mesmo autor (Anexo 5) deixa claro que no s o bloco baixo das Equipas
que no so de top que dificultam a criao de desequilbrios: (...) a maior
parte das equipas no posiciona o bloco alto, tu vs uma equipa que
actualmente joga com um bloco mdio, ultra-curto, e te pode limitar as duas
formas, a Juventus, porque o espao nas costas controla com um fora-de-
jogo espectacular com um timing fora de serie... e o passe vertical limitam
porque esto em 30 ou 40 metros, esto completamente fechados em duas
linhas de 4 mais os 2 pontas de lana.. Perante esta situao generalizada
existem algumas solues, apontadas pelos nossos entrevistados, que nos
parecem ser frequentes em algumas Equipas de top e que tm resultados
concretos. Van Gaal (Anexo 3) para tirar os jogadores do bloco do adversrio
pretende que a bola circule a toda a largura em espaos mais recuados, com
pacincia para provocar o adversrio ou mesmo abrir espaos interiores. Villas-
Boas (Anexo 5) fala em provocao bola: (...) depois de conquistares esse
meio-campo, o adversrio esta em bloco baixo, podes jogar com provocao
do adversrio bola, a bola a referncia para o adversrio, e tens que
comear a perceber que h muitas jogadores que tem um espao frente e
que podem provocar um adversrio bola para conquistar um espao ...
(...)Tem que ser com provocao bola, que o que a maior parte das
equipas no sabe, no se compreende, um aspecto do jogo que essencial,
nesta altura de equipas de bloco mdio-baixo de bloco ultra-compacto, vais ter

157
que aprender a provocar, a bola que eles querem, a equipa tem que aprender
a provocar com bola, com a conduo de bola.
Como referimos esta reflexo resulta da interpretao ao contedo das
entrevistas, de onde pudemos extrair contedo bastante rico, porm tem
necessariamente de ser complementada com a leitura da reviso de literatura.

4.2.1.3 Criao de situaes de Finalizao/ Finalizao

Vimos anteriormente que uma das caractersticas dinmicas gerais
comuns s Equipas de top relaciona-se com o nmero de jogadores com
capacidade para aparecer em Espaos de finalizao, criando situaes de
finalizao ou concluindo-as.
Van Gaal (Anexo 3) corrobora ao afirmar que para finalizar precisas
sempre mais do que os avanados..., no entanto, necessrio esclarecer um
aspecto preponderante no xito das Equipas, que os nossos entrevistados
deixam antever nos seus discursos. No se trata de atacar com muitos
jogadores, ainda que, o nmero de jogadores envolvidos no ataque dependa
do adversrio (de como defende, de como pensa o ataque quando est em
organizao defensiva, da qualidade dos seus jogadores, etc.), mas sim de
vrios jogadores terem capacidade para aparecer nesses Espaos sem
comprometer o equilbrio da Equipa, o que no significa necessariamente
muitos jogadores ao mesmo tempo. E este um aspecto crucial nas Equipas
de top, tendo em conta que a maioria das Equipas que as defrontam, tentam
explorar as transies ofensivas, logo se aparecerem com muitos jogadores em
Espaos de finalizao resulta num maior Espao defensivo a cobrir. Esta
preocupao visvel nas palavras de Villas-Boas (Anexo 5): (...) era uma
coisa que no incio no privilegiava-mos... menos penetrao dos mdios...
porque queria exactamente a libertao do Maicon pela faixa e depois
preocupava-se com o equilbrio em transio... a partir dai limitou um bocado o
inserimento dos mdios para dar liberdade ao Maicon para aparecer de trs
para a frente... atacar com mais nmeros no significa maior nmero de
criao de oportunidades, significa exactamente isso... correr riscos maiores...

158
(...) atacar com mais gente no sinal de qualidade obviamente, depende do
que tens disposio e a forma como o queres fazer.. Assim, a subida de um
jogador que aparece frequentemente em Espaos de finalizao tm que ser
devidamente equacionada, nesta situao, jogando em 1-4-3-3, limitavam a
penetrao vertical dos mdios, obviamente que isto uma regularidade, no
impede de em certas circunstncias, com a Equipa toda em sintonia, que os
mdios assumam movimentos de penetrao vertical.
Portanto, apesar de vrios jogadores puderem aparecer em Espaos
onde possam criar situaes de finalizao ou conclui-las, o modo como, quem
e quando aparecem, depende em grande medida da filosofia, do sistema e das
caractersticas dos jogadores disponveis (Van Gaal, Anexo 3).

4.2.2 (Macro)Organizao Estrutural

Na reviso de literatura vimos que um qualquer jogar (dinmica
Especfica), resulta da ideia de jogo do treinador ajustada Equipa, de forma a
potenciar as caractersticas dos jogadores. Desta convergncia no terreno,
poder resultar algo novo em funo da individualidade de cada jogador
(dinmica em Espiral inicia-se com a interpretao dos jogadores s ideias do
treinador). Sendo que, as caractersticas dos jogadores exprimem-se no
terreno de jogo em funo dos colegas (jogo colectivo) e do adversrio,
resultando daqui um comportamento dinmico. O discurso dos nossos
entrevistados (Van Gaal, Anexo 3, Villas-Boas, Anexo 5) corrobora esta ideia e
consideramos que s assim faz sentido pensar o contedo do jogo.
Vamos seguir o nosso raciocnio com o exemplo concreto de uma
subdinmica intersectorial (ver captulo 2.2.3: figura 6) do Inter de Milo: temos
Maicon a lateral, com uma capacidade enorme para aparecer em Espaos de
finalizao, tanto com penetraes verticais interiores como exteriores, com ou
sem bola. Para potenciar essas qualidades de Maicon, necessrio que outros
jogadores o compensem, segundo Villas-Boas (Anexo 5) essa compensao
passa por limitar o inserimento vertical dos mdios, criando-se assim uma
subdinmica que funciona em prol do colectivo.

159
Porm, temos de ir mais longe nesta reflexo: esta subdinmica
concretizada em funo apenas das qualidades de um jogador!? Suponhamos
que um desses mdios o Lampard, o Gerard ou o Fabregas. Obviamente que
so muito diferentes entre si, mas os trs com caractersticas muito distintas do
Zanneti, enquanto esses jogadores procuram muito mais a verticalidade (de
modo distinto), Zanneti possui outras qualidades: procura mais os apoios, os
equilbrios, as compensaes, ou seja, a segurana da Equipa. Assim, se em
vez do Zannetti estivesse um jogador como Fabregas, por exemplo,
obviamente que se teria de repensar a subdinmica em funo das qualidades
do Maicon e do Fabregas, no sentido de aproveitar as qualidades de ambos no
inserimento vertical.
No podemos, no entanto, ignorar que esse comportamento dinmico
resulta de um posicionamento de partida, que permite aos jogadores coordenar
e reajustar as suas (inter)aces. Com efeito, a estrutura (enquanto, referncia
de posicionamento dos jogadores em campo) ao promover diferentes
(sub)dinmicas, revela-se um aspecto fundamental na potenciao das
caractersticas dos jogadores. Daqui emerge outra questo: que estrutura
potencia esta subdinmica em concreto!?
Na reviso de literatura realamos a existncia de duas Estruturas que
prevalecem na maioria das Equipas: 1-4-3-3 e o 1-4-4-2 das quais surgem
inmeras variantes que se vo desenhando com a dinmica Especfica das
diferentes Equipas. Sobre o 1-4-3-3 Van Gaal (Anexo 3) concorda que a
estrutura que permite uma distribuio mais racional do Espao de jogo.
Quanto ao 1-4-4-2 os nossos entrevistados (Van Gaal, Anexo 3; Villas-Boas,
Anexo 5) diferenciaram o 1-4-4-2 clssico do 1-4-4-2 losango. Para j o que
nos interessa contextualizar as estruturas com a subdinmica que estamos a
utilizar para assim percebermos a sua pertinncia, nos prximos captulos
iremos explorar com maior profundidade as diferenas entre essas estruturas.
Portanto, retomando o nosso exemplo: para que um jogador do meio-
campo ou da defesa (no exemplo, o lateral) aparea em Espaos de finalizao
com movimentos verticais de trs para a frente necessrio que haja Espao.
Portanto, se temos no inserimento vertical do lateral uma referncia importante

160
no ataque baliza do adversrio, necessrio que exista Espao no corredor
para que ele possa subir. Qualquer das Estruturas tem Espao passvel de ser
aproveitado pela verticalidade do lateral, pelo que, teremos de olhar para os
jogadores que no corredor se encontram. Pegando novamente no Inter, se a
Equipa se posicionar em 1-4-4-2, o mdio Ala seria o Zannetti, cuja tendncia
jogar por dentro, desse modo o Maicon teria todo o corredor para explorar. Se
a Equipa se posicionar em 1-4-3-3, como aconteceu no incio do campeonato
com a presena de Quaresma, o jogador que se encontra a Extremo tem que
apresentar uma dinmica posicional de procura de Espaos interiores para
libertar o corredor, caso contrrio poder haver sobreposio de jogadores.
Para alm disso, o facto de jogar com dois avanados promove no adversrio
maiores preocupaes com o centro da defesa, e desse modo, os laterais
adversrios tero que fechar mais o interior. Portanto, partida o 1-4-4-2
(sobretudo losango) potencia est subdinmica.
No entanto, ainda que esta estrutura seja favorvel a essa subdinmica
Especfica, o comportamento vertical de um qualquer lateral pode,
efectivamente, acontecer com qualidade, em qualquer Estrutura,
independentemente do Espao que ela cria, por si s, no corredor. Como refere
Cruyff (2008) a questo que se fabriquem esses Espaos, nesse sentido, no
raro vermos o Ibra a cair na faixa, ainda que ocupe um Espao onde o lateral
pode aparecer, o que est a fazer a amadurecer o Espao, criando
condies favorveis entrada do lateral e criao de situaes de
finalizao. Do mesmo modo, vemos no Barcelona, que o Daniel Alves, apesar
de Messi se encontrar no corredor, aparece muitas vezes com movimentos de
trs para a frente a criar situaes de finalizao, no entanto, vemos que o seu
timing de inserimento vertical muito bom, nesse sentido, no sendo um
inserimento imediato, como fazem constantemente os ingleses (Villas-Boas,
Anexo 5), amadurece o Espao entrando com um timing perfeito.
Daqui retiramos que a Estrutura fundamental em funo de uma ideia
de jogo e dos jogadores disponveis. Dizer que uma ou outra estrutura melhor
do que outra na manifestao de determinados comportamentos uma

161
abstraco se no olharmos para uma ideia de jogo e para as caractersticas
dos jogadores em concreto.
Mas a questo da estrutura e das dinmicas muito mais complexa,
nesse sentido Villas-Boas (Anexo 5) ajuda-nos a levar esta reflexo um pouco
mais longe: (...), h estruturas que te levam a determinado tipo de coisas,
depois... que estrutura contra que estrutura, percebes.. vamos alargar isto...
normalmente as pessoas pensam que falar em estruturas uma coisa que no
tem importncia, o que tem importncia so as dinmicas... ora bem, mete uma
estrutura contra uma estrutura e vs que as dinmicas de compensao so
completamente diferentes.... Ou seja, ainda que as estruturas potenciem
determinado tipo de dinmicas em funo das caractersticas dos jogadores,
necessrio realar que existe um adversrio que as pode (ou no) condicionar.
Continuando com o exemplo da subdinmica intersectorial do Inter:
imaginemos que o Inter joga contra o Arsenal ou mesmo contra o M.United,
que jogam em 1-4-4-2 com dois avanados de qualidade inquestionvel e com
mdios-ala com capacidade para jogar tanto por dentro como por fora,
aumentando assim a imprevisibilidade: ao terem capacidade para aparecer
tanto no corredor, como pelo interior: deixando Espao para a subida dos
laterais, aumentam a complexidade do trabalho defensivo do lateral
adversrio. Ideia que tambm foi deixada por Hiddink na anteviso do jogo
Barcelona - Chelsea (meia-final da liga dos campees), onde referiu, acerca do
lateral Bosingwa, que ia ter um trabalho muito complexo. E esta complexidade
do trabalho defensivo condiciona obviamente o trabalho ofensivo. Assim, em
vez de termos um Maicon com frequentes subidas no terreno teramos um
Maicon com maiores preocupaes com o Espao defensivo nos corredores,
condicionando assim a subdinmica que temos utilizado como exemplo.
Portanto, a subdinmica do corredor, mesmo jogando na mesma estrutura,
pode divergir em funo do adversrio (de como se posiciona e da sua
qualidade).
Estes condicionamentos acontecem sob o ponto de vista defensivo,
dificilmente uma Equipa que no seja de top os consegue criar a outra Equipa
que o seja. Assim, temos de olhar tambm para os confrontos Estruturais sob o

162
ponto de vista da dinmica ofensiva, ou seja, de como defende o adversrio a
dinmica estrutural da Equipa. Nesse sentido Villas-Boas (Anexo 5) d-nos um
exemplo: (...)equipa (Regina) que teve resultados, dois grandes resultados em
3-5-2, empatou com o Milo, empatou com a Roma, sabia que ns,
potencialmente, amos jogar num 4-3-3 porque nos
estvamos a sair bem no 4-3-3...ns jogamos com o
Ballotelli, Mancini e com o Ibra e os gajos de estrutura
que lhes estava a garantir sucesso, que era o seu 3-5-2,
passou para um 4-3-3 inesperadamente... agora pensa
no seguinte... eles antes estavam em 3-5-2, um dos
aspectos do nosso vdeo era que, os externos deles...
que tipo de posicionamento que iam ter. Se tu pensares
nos externos que fecham para uma defesa de 5 deixam-
se estar tranquilos... mas a partir do momento em que
comeas a penetrar com o teu lateral com bola, se saltar
o externo a pressionar o teu lateral, o espao nas costas
desse externo fica exposto (figura 22)... evidenciamos
exactamente isso no vdeo... se o externo se manter em
posio e saltarem com um do meio-campo, ento tens
superioridade no meio (figura 23). Portanto, de acordo
com a estrutura deles e de acordo com a nossa estrutura,
evidenciamos dois tipos de movimento e dois tipos de
espaos diferentes, (...)
A complexidade das estruturas e das dinmicas
de tal modo grande que a sua importncia s pode ser encontrada no seio das
Equipas, da a pertinncia de se acrescentar a palavra Tctica. Portanto, ainda
que nos captulos seguintes apresentemos aspectos que resultam de
regularidades das Equipas de top e cuja relevncia consideramos pertinente
que seja acentuada, necessrio ter sempre presente esta ideia que, neste
captulo, exploramos.
Figura 23. Mdio a
saltar no lateral
Figura 22. Externos
a saltar ao lateral

163
4.2.2.1 Jogo Posicional

O jogo posicional frequentemente associado ao posicionamento dos
jogadores em campo, ou seja, distribuio dos jogadores de acordo com a
Estrutura que as Equipas definem. Com efeito, diferentes Estruturas implicam
diferentes jogos posicionais. Porm, cr-mos que esta perspectiva, por si s,
redutora da verdadeira essncia deste conceito prtico.
Concordamos com Van Gaal (2006)
quando refere que o posicionamento de um
jogador, no se restringe ao Espao que uma
linha define, mas a uma rea (que designamos
de interveno/ responsabilidade), dando-nos o
exemplo da rea que define para o seu extremo
(Figura 24). Consideramos que este um ponto
fulcral no entendimento do jogo posicional,
consequentemente desta nossa reflexo.
Da idealizao de J ogo de um treinador, para determinados
jogadores/Equipa, surge a definio de uma Estrutura que esse treinador
acredita potenciar determinadas dinmicas. Se diferentes Estruturas resultam
em diferentes distribuies espaciais das Equipas, as reas de interveno so
manifestamente distintas no 1-4-3-3 e no 1-4-4-2. Significa isto que as reas de
interveno dos jogadores de duas Equipas que se posicionam, por exemplo
em 1-4-3-3, so as mesmas!?
Creemos que no, porque o jogo posicional est para alm da
disposio dos jogadores em campo. Resulta em primeiro lugar, da ideia de
jogo que o treinador tem para determinada Equipa, a partir da qual define
responsabilidades para os jogadores em funo das suas caractersticas e
capacidades e da posio/rea que ocupam. Assim, podemos inferir que o
jogo posicional depende da Especificidade dinmica das Equipas, e portanto,
a definio de reas de interveno dos jogadores diferente de Equipa para
Equipa. Com efeito, o bom jogo posicional de uma Equipa pode no o ser para
outra Equipa.
Figura 24. rea de interveno
do Extremo (Van Gaal, 2006)

164
Para alm da interpretao colectiva que os jogadores fazem a essas
reas, em funo das tarefas que lhe so atribudas, existe tambm uma
interpretao individual dos jogadores que depende das suas caractersticas e
capacidades. Portanto, dentro da mesma Equipa, a mudana de um jogador
por outro, ter implicaes na configurao das reas de interveno. Assim,
podemos inferir que o jogo posicional vai desde o individual ao colectivo e est
dependente das reas definidas para os jogadores.
Outras questes se levantam e interessam ser esclarecidas: a
(inter)aco dos jogadores restringe-se a essas reas!? Em funo destas
reas qual a importncia das trocas posicionais!?
Essas reas funcionam como referncias para que a Equipa apresente
um jogo coerente e evidencie algumas regularidades ao longo dos jogos que
permitam definir uma identidade colectiva. Assim, no podemos interpretar
essas reas como quadrados fechados, mas antes como referncias de
organizao (global) da Equipa.
Relativamente s trocas posicionais, pertinente reflectirmos mais
aprofundadamente sobre as mesmas, pois elas existem e podem ser, se
devidamente equacionadas, um meio tctico til na criao de desequilbrios
e de situaes de finalizao.
Admitimos que ocorre uma troca posicional quando um jogador, por
exemplo, um extremo, ocupa a posio do ponta de lana. Esta troca
posicional pressupe que o Extremo passa a assumir as funes incumbidas
ao Ponta de lana e vice-versa, exigindo-se desse modo, qualidade na
interpretao colectiva do novo posicionamento que esses jogadores
assumem. Sendo assim, esses jogadores, nesse novo posicionamento, devem
frequentemente pensar acerca daquilo que a Equipa espera deles
(interpretao colectiva).
Porm, ao existir uma interpretao individual das reas de interveno,
que, como vimos, se relaciona com as qualidades e capacidades dos
jogadores, as subdinmicas das respectivas posies sero manifestamente
distintas aps a troca posicional. Por exemplo, no Barcelona, a troca posicional
no decorrer do jogo entre Messi e Etoo frequente, o que tem implicaes nas

165
subdinmicas ofensivas e portanto podem criar novos problemas ao
adversrio. Assim, enquanto que Etoo mais referncia frontal de
profundidade, Messi jogador para descer mais no terreno segurar a bola para
se virar e procurar as diagonais de Etoo ou Henry. O que vai criar novos
problemas ao adversrio, que se ter de reajustar a essa nova situao e,
neste exemplo em concreto, no nos podemos esquecer que estamos a falar
dos melhores jogadores do mundo.
Levanta-se outra questo: faz sentido pensar as trocas posicionais por
exemplo: de mdios com avanados!? Depende obviamente da Especificidade
dinmica da Equipa, no entanto, estas trocas so mais delicadas, uma vez
que a posio do meio-campo, como vimos, tem maior responsabilidade na
organizao do jogo (equilbrios, 2 bolas, criao...) , como tal, necessrio
ter uma cultura de posio muito grande e uma conscincia colectiva que no
se sobreponha ao desejo individual de se mostrar na cara do guarda-redes.
Ainda relativamente s trocas posicionais pertinente esclarecer um
aspecto que vem de uma ideia deixada por Villas-Boas (Anexo 5): ... a troca
posicional tem que acontecer e parar num determinado ponto onde te crie
dvidas... onde o lateral ficou espera do mdio adversrio que vinha em troca
posicional com o ala e que j no apareceu... ficou ali no meio-meio, ficou no
meio entre a posio dele e a posio do central, e assim j o vai obrigar a sair
de posio.... Aquilo que o autor refere como sendo troca posicional, ns
definimos como dinmica de posio, na medida em que, no h uma troca
no sentido em que referimos, de um extremo passar a ponta de lana, por
exemplo, mas h um movimento do extremo, ou do mdio, para o Espao entre
o lateral e central adversrio. Sendo que, essa dinmica de posio depende
da interpretao individual e colectiva s reas de interveno dos jogadores e
consideramos ser, de acordo com Villas-Boas (Anexo 5) um importante aspecto
a equacionar na criao de desequilbrios, uma vez que est relacionado,
tambm, com o jogo entrelinhas.
Assim, tendo em considerao tudo o que apresentamos neste
subcaptulo, concordamos com Villas-Boas (Anexo 5) quando define jogo
posicional do seguinte modo: ... equilbrio optimal entre o que queres atingir

166
em termos de modelo, em termos de princpios, em termos de estrutura,
portanto, um equilbrio de tudo isso que potencie uma forma de jogar e a tua
forma de criar oportunidades....
A importncia do jogo posicional rev-se ainda nas caractersticas que
identificamos na reviso de literatura: diagonais posicionais dinmicas;
subestrutura posicional; posicionamento para ganho de segundas bolas;
equilbrios dinmicos, e cuja importncia expressa no discurso dos nossos
entrevistados.

4.2.2.1.1 Diagonais posicionais dinmicas; subestrutura posicional;
posicionamento para ganho de segundas bolas; e equilbrios dinmicos.

A importncia das diagonais posicionais dinmicas foi revista na reviso
de literatura e confirmada pelos nossos entrevistados. Nesse sentido, Villas-
Boas (Anexo 5) d-nos um exemplo: (...) uma coisa que acontecia muito em
Inglaterra era, quando as equipas jogavam em 4-4-2, os dois mdios centro
criavam passes paralelos um para o outro... e o que se fazia era o Lampard, ou
o Gerard no caso do Liverpool, tentavam cortar esses espaos ou com
velocidade de movimento cortavam esse passe e deixavam imediatamente dois
jogadores eliminados em transico.. Relacionado com este exemplo, o autor
alerta para a importncia de aspectos muitas vezes ignorados e que so
aspectos bsicos no desenvolvimento de um qualquer jogar, e como tal, dados
muitas vezes por adquiridos, concretamente o ngulo (que permite a diagonal)
e distncia dos apoios. Acrescentaramos ainda a orientao dos apoios (dos
membros inferiores), que em muitas situaes o pormenor decisivo (por isso,
um pormaior) na continuidade dada fluidez do jogo: ...a fluidez tem um
sentido se tu, tecnicamente, fores capaz de dar continuidade a essa fluidez, se
tu tecnicamente s limitado ou se fazes um mau controlo... se te metes
automaticamente sob presso, a fluidez fica automaticamente limitada (Villas-
Boas, Anexo 5). Portanto, aquilo que neste momento interessa deixar claro a
importncia das diagonais posicionais dinmicas (orientao, ngulo e

167
distncia dos apoios), estando estas relacionadas com o padro de circulao
de bola que as Equipas privilegiam iremos aprofunda-las posteriormente.
Sobre a subestrutura posicional podemos inferir no discurso dos nossos
entrevistados a importncia que o posicionamento mais fixo de determinadas
reas assume, nomeadamente as que definimos na reviso de literatura e que
so regularmente ocupadas pelo(s): Guarda-Redes (rea 1), Centrais (rea 2),
Piv(s) baixos (rea 3) e avanado(s) (rea 4). Portanto, vamos rever cada
uma dessas reas, confrontando o que salientamos na reviso de literatura
com aquilo que os nossos entrevistados preconizam como sendo determinante
num futebol de qualidade superior.
A rea 1, ocupada pelo GR, importante qualquer que seja o jogar que
se pretenda de qualidade. Vimos que as suas decises definem, em grande
medida, o modo como se vo criar situaes de finalizao na baliza do
adversrio. Quando o adversrio est defensivamente organizado e, portanto,
a Equipa tem de criar desequilbrios, este jogador define se joga curto ou longo.
Vimos tambm que, jogando curto a Equipa tem mais possibilidades de manter
a bola e ter mais Espao para criar desequilbrios, enquanto que, as bolas
longas surgem, frequentemente, como um recurso. Nesse sentido, Van Gaal
(Anexo 3) pretende que a sua Equipa inicie sempre curto a partir do Guarda-
Redes, ainda que, em determinadas circunstncias, o Guarda-redes jogue
longo. H aqui dois aspectos que consideramos fundamentais e que resultam
das seguintes questes: em que circunstncias as bolas longas so a soluo
mais adequada? De que forma so potenciadas as bolas longas?
Van Gaal (Anexo 3) refere que uma das possveis circunstncias que
levam o guarda-redes optar pelo jogo longo, so as ms condies do terreno
de jogo, que podero dificultar o passe de qualidade. No entanto, Villas-Boas
(Anexo 5) salienta outros aspectos importantes que vo de encontro a dois
pontos que abordamos no subcaptulo anterior: caractersticas e capacidades
dos jogadores e que estrutura contra que estrutura.
Nesse sentido, o autor refere que: ...se tiveres um central que tem
dificuldade ou que tecnicamente limitado no o vais querer fazer, no queres
arriscar, se tiveres centrais que esto confortveis com a bola... acho que sim,

168
que podes arriscar...vamos imaginar, o nico sistema que te pode meter em
dificuldade, nessa construo, nessa sada curta com centrais abertos e
laterais projectados para receber a bola, um 4-4-2 clssico, porque tens dois
pontas de lana para os teus dois centrais e tens dois alas que podem encostar
nos teus dois laterais. Portanto, o nico sistema que normalmente te pode
limitar em termos de construo curta, se for contra um 4-3-3 ests vontade
porque tens sempre superioridade, se for um 4-4-2 losango, tambm podes
jogar com os homens que saltam do losango que, tm forosamente que
bascular ao lateral. O nico sistema, portanto, que pode criar dificuldade a esse
tipo de construo um 4-4-2 clssico.... Obviamente que esses
condicionamentos que as Estruturas podem colocar construo curta, s
acontecem se houver uma presso activa da Equipa que est em organizao
defensiva. Ainda que muitas Equipas no pressionem em bloco alto, vemos
algumas situaes em que, com uma organizao defensiva com muitas linhas
horizontais (muitas coberturas), a Equipa consegue condicionar a sada curta
do adversrio para determinadas reas para depois um jogador (dependendo
das suas caractersticas e capacidades) pressionar com alguma intensidade.
Vemos isso regularmente no Liverpool, com o Torres a condicionar para depois
o Gerard pressionar para ganhar a bola (Villas-Boas, Anexo 5) e se nos
recordarmos do clebre jogo Real Madrid vs Barcelona (2-6), verificamos que o
terceiro golo, marcado por Messi, resulta exactamente da presso mais intensa
de Xavi. Recordemo-nos das circunstncias: o Bara jogou com trs jogadores
abertos na frente, na altura com Messi a ponta de lana (troca posicional com
Etoo) que, em organizao defensiva, pressionou um central com bola,
fechando linha de passe interior (para o outro central) e obrigando o
adversrio a utilizar a linha de passe para o mdio centro, que assim recebeu
de costas. Nesse preciso momento, h um movimento vertical de Xavi a
pressionar e a roubar a bola, criando uma situao de finalizao que resultou
em golo.
Interessa aqui sair um pouco da temtica, para reflectir um pouco sobre
esta situao que tem que ver, tambm, com o lado projectivo do jogo, ou seja,
o pensar o Ataque quando se est defensivamente organizado. Nesse sentido,

169
a definio de indicadores de presso (por exemplo, se o adversrio recebe de
costas: Equipa pressiona) ou de reas preferenciais para pressionar (Um
jogador condiciona para determinada rea para depois outro(s) pressionar(em)
intensamente, o exemplo acima citado claro) um aspecto muito importante
na preparao do ataque. Villas-Boas (Anexo 5) reconhece a importncia de
definir momentos de presso na preparao do ataque alertando para aquilo
que se tem de pensar quando so definidos esses indicadores: ...isso j vai de
encontro observao que fazes do adversrio... ao que potencias, ou as
zonas que potencias onde podes ganhar mais vezes a bola, aos jogadores que
tecnicamente so mais limitados que podes pressionar de uma forma
diferente....
Voltando s sadas pelo Guarda-Redes: perante o exposto, h alturas
em que o guarda-redes tm necessariamente que jogar longo. Nesse sentido,
necessrio que esse comportamento no seja feito ao acaso, pois se assim
for a Equipa aumenta, ainda mais, as probabilidades de perder a bola.
Com efeito Van Gaal (Anexo 5) ainda que privilegie as sadas curtas tem
solues para o jogo longo, atravs da definio de referncias de ataque:
Sim, ontem o terreno estava em ms condies, precisamos de um
ponto/referncia de ataque... porque no conseguamos construir, eles
pressionavam-nos... por isso disse ao meu GR: Ok. Joga bolas longas para o
Pell. Dependendo da qualidade posso colocar Ari na posio de avanado,
mas o Pell uma referncia de ataque (para as bolas longas) e por isso jogou
ontem... porque o adversrio tinha um central com a tua altura
aproximadamente... por isso disse a Pell: procura-o e vai para o seu lado.
Simultaneamente os jogadores do meio-campo encontram-se: Fechados e o
tm de ganhar a 2 bola ns temos 4 no meio-campo por isso fcil
ganhar a bola porque tens uma quantidade enorme de jogadores.
Portanto, ainda que o recurso s bolas longas esteja muito relacionado
com as caractersticas e qualidades do adversrio, verificamos que, sendo a
variabilidade uma das caractersticas inerentes s Equipas de Top,
contemplam no seu jogar as sadas longas pelo Guarda-Redes. Assumindo

170
este um papel determinante de referncia na definio do ataque baliza
adversria.
Na rea 2, encontramos os centrais, cuja preponderncia na criao ou
aproveitamento dos desequilbrios relaciona-se com a dinmica Especfica das
Equipas. Percebemos isso se estivermos atentos aos comportamentos que
Van Gaal (2006; Anexo 3), em alturas distintas, pretende dos jogadores do
sector defensivo, quando a Equipa esta em posse de bola. Assim, o autor, em
2006, pretendia que um dos centrais subisse para a posio de piv baixo
(para isso o tringulo do meio-campo estaria apontado para a frente),
assumindo, desse modo, um papel muito importante na criao e
aproveitamento de desequilbrios. O mesmo autor (Anexo 3) numa altura
diferente (jogadores novos, objectivos distintos, etc.), pretende que qualquer
um dos jogadores do sector defensivo suba no terreno para assim conseguir ter
superioridade numrica no meio-campo, no interessa qual, mas um tem de
subir. Com este exemplo, pretendemos salientar que, a importncia desta rea
e dos jogadores que normalmente a ocupam, na criao e aproveitamento de
desequilbrios apenas pode ser encontrada no seio das Equipas, na sua
dinmica Especfica. Porm, podemos afirmar que o seu posicionamento mais
recuado ao permite-lhes ter mais Espao e maior ngulo de viso, assume-se
como uma importante referncia de apoio criao de desequilbrios quando a
bola est no primeiro tero ofensivo.
Existem ainda alguns aspectos transversais s Equipas de top que
fazem dessa rea uma referncia muito importante na organizao da Equipa.
Correspondendo a Espaos interiores recuados a sua ocupao um aspecto
crucial para que a Equipa, em posse de bola, se mantenha defensivamente
Equilibrada. Van Gaal (2006, Anexo 3) independentemente da dinmica dos
centrais, se um deles sa da rea 2, pretende que os outros jogadores da linha
defensiva fechem os Espaos interiores recuados. Portanto, assumem-se como
uma importante referncia dos Equilbrios dinmicos.
Sobre a rea 3, vimos na reviso de literatura, que a sua importncia,
enquanto referncia, relaciona-se com o jogo que a partir da se pode criar,
com o risco que a perda de bola nessas reas tem inerente e com o importante

171
Espao que preenche em termos defensivos (nos momentos de organizao
defensiva e nos Equilbrios dinmicos). Pelo que, interessa reflectir um pouco
sobre a forma como as Equipas de Top preenchem estas reas de referncia.
Constatamos que a sua ocupao est relacionada com: a dinmica
Especfica da Equipa e concretamente com a subdinmica do(s) mdio(s)
centro: mecanismos de ruptura e de compensao; e inerente a estas, o
nmero de jogadores que a Estrutura coloca com frequncia nessas reas (um
ou dois mdios centro); e a qualidade dos jogadores disponveis.
Daqui emergem algumas questes chave que nos ajudaro a
compreender a dinmica destas reas: quantos jogadores: um ou dois!? Que
perfil de jogador!? Que dinmica de ruptura!? Que mecanismos de
compensao!? Cujas respostas apenas podemos procurar com exemplos
concretos.
Olhando para as estruturas de referncia das Equipas de top, vemos
que podem ocupar essas reas um ou dois jogadores: Manchester dois mdios
centro: Carrick e Flecther; Barcelona um mdio centro: Busquets, Keita ou
Tour; Arsenal dois mdios centro: Denilson e Fabregas; Chelsea dois mdios
centro: Essien e Ballack.
Apesar de trs destas Equipas jogarem com dois mdios centro, no
podemos inferir que a situao mais adequada na organizao da Equipa
seria uma ingenuidade faz-lo, e um contra-senso com tudo o que temos
defendido nesta dissertao. Portanto, para interpretarmos a ocupao desta
rea temos de perceber como influem as subdinmicas produzidas pelo(s)
jogador(es) que a se posiciona(m).
Independentemente do nmero de mdios centro, existe sempre um que
vai assumir as funes de Piv Baixo, sendo raras as vezes que vemos um dos
defesas centrais a assumir essas funes. Portanto, a questo est em
percebermos as subdinmicas que um mdio centro a Piv baixo potencia e as
subdinmicas que dois mdios centro potenciam. O que apenas pode ser
encontrado no seio das Equipas, logo, s faz sentido reflectirmos sobre essa
temtica recorrendo a exemplos concretos.

172
Arsenal e Manchester: duas Equipas que jogam habitualmente com dois
mdios centro, porm muito distintas. Arsenal - Denilson e Fabregas, uma
dupla complementar: Denilson assume mais as funes de Piv baixo, mas
com caractersticas marcadamente defensivas, procura mais a segurana da
circulao de bola: jogando a bola na horizontal e mantendo-se atrs da linha
da bola. Fabregas, assume por vezes as funes de Piv baixo sobretudo
quando procura a bola em Espaos mais recuados para a colocar na frente,
um jogador que procura a verticalidade do jogo, sobretudo atravs do passe e
de penetraes verticais sem bola. Manchester - Carrick e Fletcher: uma dupla
completamente diferente, os dois jogadores tm capacidade e qualidade para
alternar entre os movimentos de penetrao vertical com ou sem bola e o
posicionamento atrs da linha da bola, a garantir o equilbrio. Para alm de
garantirem qualidade tanto no passe vertical como no passe em largura (curto
e longo). A opinio de Villas-Boas (Anexo 5) corrobora est subdinmica do
Manchester: Neste momento uma das poucas equipas que faz desses dois,
dois grandes organizadores de jogo, o manchester... porque sabem
exactamente como que ho-de criar espao um para o outro, um posiciona-
se um bocado mais profundo e o outro um bocado mais baixo, trocam de
posio... tm j essa dinmica bem definida...mas no fcil, no uma coisa
que seja fcil em 4-4-2... Depois o outro ponto que te falei que nem todas as
equipas podem querer dar penetrao a esses mdios centro, portanto... tudo
depende da dinmica que pretendes para a tua Equipa..
Se agora olharmos para o Barcelona: Busquets, Tour ou Keita a mdio
centro. Existem diferenas significativas consoante o jogador que vai ocupar a
posio, na medida em que promovem diferentes subdinmicas. Imaginemos a
situao frequente de jogar na frente desses jogadores Xavi e Iniesta: ambos
com uma qualidade tremenda a procurar a objectividade do jogo, a criar e a
ocupar Espaos favorveis entrada da bola ou de um jogador (com ou sem
bola). J ogando Busquets a mdio centro, que est mais confinado ao jogo
horizontal, posicionando-se frequentemente atrs da linha da bola, com
algumas limitaes na criao de desequilbrios (na nossa opinio), frequente
vermos Xavi com movimentos de apoio circulao de bola, quando est no

173
sector mais recuado, com isso assume as funes de Piv baixo na criao de
desequilbrios. Por sua vez, se for Keita, ou mesmo Tour que evidenciam
outras qualidades, nomeadamente na procura do jogo vertical atravs do
passe, permitem que Xavi se mantenha numa posio mais subida.
Apesar das manifestas diferenas existe algo comum que vai de
encontro ao que Villas-Boas (Anexo 5) refere: equipas que jogam com dois
mdios paralelos, com dois mdios, digamos um 4-2-3-1 ou um 3-4-3... se as
equipas no so capazes desses dois mdios centro jogarem... sempre em
ngulo, so equipas que no espao entrelinhas esto muito vulnerveis..
Essas Equipas tm em comum o facto de, apesar de algumas jogarem com
dois mdios, nunca jogam paralelos.
Ainda sobre os jogadores que ocupam estas reas Villas-Boas (Anexo 5)
refere que (...) actualmente equipas que jogam com pivs defensivos, ou com
mdios defensivos baixos... so jogadores que esto... tirando o Pirlo e talvez
Cambiasso, mais um ou dois nomes... so jogadores que esto limitados
diviso do jogo horizontal... que recebem a bola de um lado e mudam a bola
para outro lado num passe horizontal e que andam ali em permanente
movimento de apoio e que no chegam em penetrao... por exemplo, o Xabi
Alonso outro exemplo... ser que tu no podes potenciar depois um factor
surpresa a partir do teu mdio defensivo? Por exemplo, uma diviso horizontal
inicial e depois um inserimento... uma penetrao... portanto, tudo depende da
ideia que tu defendes para o teu jogo e s assim que podes dizer quais
que so os teus jogadores chave e o teu ncleo chave no desenvolvimento do
teu jogo.... Portanto, em funo da constatao de Villas-Boas (Anexo 5) e dos
exemplos que em cima citamos parece-nos que a subdinmica potenciada
pelos mdios centro do Manchester aquela que garante, partida, um maior
factor surpresa, na medida em que, o adversrio no sabe se, em termos de
probabilidade, esses jogadores vo ou no jogar vertical/horizontal. Sendo que,
esta dinmica dos mdios centro , tambm, aquela que Van Gaal (Anexo 3)
pretende para a sua Equipa, como nos demonstra na figura 25.

174
H ainda outro aspecto muito pertinente, para o
qual interessa alertar, que advm do risco de perda de
bola nesta rea. Assim, ainda que a horizontalidade esteja
fortemente associada segurana da circulao de bola,
no sentido em que a permite manter, necessrio
ressalvar que, estando a Equipa a construir curto, a partir
do momento que a bola entra nesta rea a opo pelo
jogo horizontal (no profundo) pode ser uma opo
arriscada. Ideia que corroborada por Van Gaal (Anexo
3): (...) o passe vertical... no um passe de risco porque vais ter sempre
jogadores atrs da bola... (...) o passe em largura que um passe com
risco... por isso que quanto eles esto aqui (Laterais projectados, bola no
mdio centro)... e tens que passar em largura... tens um problema... porque o
adversrio pode fazer uma transio e tens muitos jogadores em frente
bola... e assim o espao maior... aconteceu isso no jogo que perdemos
contra o NEC para a taa (...).
Villas-Boas (Anexo 5) corrobora esta opinio com um exemplo: (...), o
Bara em construo curta quando est mais exposto... e uma coisa
fazeres isso para o campeonato espanhol onde o adversrio est cheio de
medo e est dentro do seu meio-campo, outra coisa fazeres isso contra
equipas que te podem ameaar exactamente logo a partir da construo
curta... (...) Portanto eu acho que numa primeira fase de construo tens de ter
em conta um determinado tipo de equilbrio... assumir um risco, mas vais ter
compensaes que te permitam, se perderes a bola em
primeira fase, pelo menos no sofrer golo ou puder
recupera-la... ou ento como o Bara e entregas-te
cegamente a isso e corres srios riscos de perder a bola...
Na figura 26, pretendemos ilustrar o perigo que
pode advir de uma possvel situao de passe horizontal.
Aquilo que daqui retiramos o perigo do campo grande
quando se inicia curto e quando a bola entra no mdio,
optando este por passes horizontais no muito profundos.
Figura 25. (Sub)
Dinmica dos
mdios-centro
Figura 26. Risco dos
passes horizontais

175
Se o adversrio que a Equipa defronta defende em bloco baixo, condicionando
ligeiramente o mdio centro, no existe qualquer perigo no jogo horizontal, no
entanto, se o adversrio joga num bloco mdio ou mdio/alto parece-nos que
esta situao, que no pouco frequente, expe as Equipas transio
ofensiva do adversrio. Este um simples exemplo, no se podem tirar ilaes
no abstracto, elas acontecem no jogo, e ao acontecer que se vo revelar uma
boa ou m opo.
Assim, verificamos que as subdinmicas que se podem potenciar nesta
rea esto relacionadas com a horizontalidade e verticalidade que os jogadores
que a ocupam impem no jogo: atravs do passe do bola, ou atravs das
suas movimentaes com ou sem bola. Esta para ns, a grande questo dos
mdios centro: verticalidade/horizontalidade ou, de outra forma
profundidade/largura: da bola e dos movimentos com ou sem bola.
Vemos portanto que, inerente s subdinmicas esta uma rea
fundamental na criao de desequilbrios, da a necessidade de haver
jogadores a ocupar essa rea com caractersticas e qualidade na procura da
verticalidade. Para alm disso, a importncia que assume na segurana
tambm um factor determinante.
Chegamos assim rea 4, cuja ocupao tambm depende da dinmica
Especfica das Equipas, podendo se posicionar um ou dois avanados nessas
reas, consoante joguem em 1-4-3-3 ou 1-4-4-2.
Acreditamos que a existncia de uma referncia frontal fundamental
quando se pretende ser objectivo na criao e aproveitamento de
desequilbrios, na medida em que, para alm de ser a rea mais prxima da
baliza do adversrio, tambm uma linha de passe vlida para todos os
jogadores (podendo ou no existir em funo dos condicionamentos que o
adversrio promove). Para alm disso, a sua ocupao obriga o adversrio a
precaues defensivas, a partir das quais se pode explorar os desequilbrios no
adversrio. A opinio de Van Gaal (Anexo 3) vai ao encontro desta nossa
perspectiva: A grande diferena (entre jogar com um ou dois avanados) que
tens duas referncias de ataque e quando jogas apenas com um avanado
s tens uma referncia, precisas sempre de uma referncia. Com dois

176
avanados, tens duas um est sempre no lado da bola... quando a bola est
aqui... ele est aqui... mas penso que essa no a melhor soluo... muitos
avanados vo para aqui (figura 27) Eu digo-lhes: no, no tens que estar
aqui (figura 28) porque normalmente ele fica e o outro vai e por isso h
mais espao para ti mas tens tambm a distncia entre eles que muito
importante por isso no so apenas as linhas mas tambm a distncia entre
os jogadores... por isso, isto , quando temos a bola, isso no e bom, fcil de
defender... isto muito melhor... distncia... grande, fazer o campo grande....

O autor confirma a nossa opinio e acrescenta outro aspecto relevante:
a mobilidade dos avanados no 1-4-4-2. Para Mourinho (s/d, 2003?) jogar com
dois avanados poder apresentar alguns problemas se esses dois jogadores
tiverem muita mobilidade para as faixas (que se encontram livres), assim, tal
como no exemplo que Van Gaal (Anexo 3) nos d, essa mobilidade muitas
vezes precedida da perda de referncia frontal, ou ento, colocam-se numa
situao em que a igualdade numrica: 2 avanados vs 2 centrais, passa a
inferioridade: 2 avanados vs 1 lateral +2 centrais, como podemos ver na
figura 27.
Situao semelhante ocorre no 1-4-3-3 e tivemos oportunidade de a
observar no jogo Chelsea - Barcelona (2 mo das meia final da liga dos
campees 2009): a perda de referncia frontal pelo movimento do avanado
para Espaos entrelinhas. Nesse jogo, as dificuldades do Bara em criar
desequilbrios deveu-se a qualidade da organizao defensiva do Chelsea, que
Figura 28. Mobilidade dos
avanados para as faixas
Figura 27. Mobilidade dos
avanados para as faixas

177
dificultou bastante o jogo vertical do Barcelona. Perante essas dificuldades, foi
frequente a tentativa de Etoo, ou mesmo de Messi (quando trocavam de
posio) descer no terreno para Espaos entrelinhas para receber a bola. No
entanto, ainda que, por vezes, tenham recebido a bola em condies
favorveis, os centrais do Chelsea nem sempre acompanhavam esse
movimento, deixando-o para os mdios. Por outro lado, os extremos do
Barcelona demonstraram algumas dificuldade em aparecer em diagonal nas
costas da defesa quando esse jogador recebia a bola e se conseguia virar.
Portanto, de acordo com Van Gaal (Anexo 3), consideramos que a
referncia frontal (rea 3) uma necessidade, pelo que, as subdinmicas
inerentes aos jogadores que a se posicionam devem ser devidamente
equacionadas.
Ainda relacionado com o jogo posicional temos o posicionamento
estratgico de determinadas reas que podero permitir o ganho da 2 bola.
Vimos que na construo longa, Van Gaal (Anexo 3) pretende ter superioridade
numrica no meio-campo para ganhar uma eventual segunda bola.
Corroborando desse modo uma das situaes possveis que exploramos na
reviso de literatura. Salientamos outras reas, mantemos a convico da sua
importncia no ganho da 2 bola, contudo remetemos as consideraes sobre
as mesmas para a reviso de literatura, uma vez que os nossos entrevistados
no as abordaram.
Para concluir esta reflexo sobre os aspectos que consideramos mais
importantes do jogo posicional, vamos abordar os Equilbrios dinmicos, algo
que ao longo desta reflexo j tem sido feito. Sendo a sua importncia explicita
nas palavras de Van Gaal (Anexo 3) quando questionado sobre os riscos aos
quais a sua Equipa se submete: Nenhum. Tens que evitar os riscos. Isso a
tua organizao defensiva... ento tens que evitar os riscos... Por isso quanto
atacas tens que pensar em defender.
Vimos que os Equilbrios consubstanciam-se atravs de formas distintas
de posicionamento e de movimentaes. Interessa-nos aqui abordar as
referncias posicionais de Equilbrio. Van Gaal (Anexo 3) na mesma linha de
pensamento de Michels (2001) pretende que, nos momentos de organizao

178
ofensiva estejam sempre atrs da linha da bola pelo menos quatro jogadores:
Quero sempre trs atrs (sector defensivo), se ele sobe (lateral), ento os
outros tm que fechar e um dos mdios tem que ficar e eles podem ir...
mas sempre mantendo o contacto e no deixando espao... (Van Gaal, Anexo
3). Tambm Villas-Boas (Anexo 5) vai de encontro a essa perspectiva: (...),
acho que neste momento ningum gosta de deixar dois centrais para dois
pontas de lana... nem sequer dois centrais para um ponta-de-lana... o
equilbrio ser sempre deixar os dois centrais em posio talvez com um lateral
menos agressivo do que o outro.... No entanto, o mesmo autor corrobora o
que defendemos na reviso: ainda que a referncia seja a existncia desses 4
jogadores, esse Equilbrio tm necessariamente que ser equacionado tambm
em funo do adversrio: (...)No outro dia no 6-0 do Barcelona com o Mlaga
tinhas um Mlaga que estavam permanentemente atrs da linha da bola, j no
digo na metade do campo, digo mesmo no tero defensivo... os centrais do
Bara estavam como querem... primeiro porque o avanado nem estava em
linha com eles, nas costas no podia ameaar... ali no havia caso para
estares preocupado com uma compensao dos mdios, bastava os teus
centrais para o controlar. Depois em posse oferecem-te um posicionamento
mais agressivo, porque jogam j subidos... a tua equipa est j subida... o
adversrio j est dentro da sua grande rea...portanto, analisando essa
situao o teu equilbrio pode perfeitamente ser os dois centrais. (Villas-Boas,
Anexo 5).
Portanto, consideramos que importante que existam um conjunto de
referncias comportamentais (no so as posicionais mas tambm as
movimentaes) que permitam a Equipa assumir riscos. Sendo os jogadores
que as interpretam, e ajustam aquilo que os jogoS vo apresentando
necessrio ter presente que o modo como se vai equilibrar a Equipa depende
em grande medida do adversrio: do seu padro de jogo e da qualidade dos
seus jogadores. Confirmamos assim, junto dos nossos entrevistados, que o
jogo posicional vai muito alm da distribuio dos jogadores pelo terreno de
jogo.

179
4.2.2.2 Relao da Dinmica das Equipas de Top com as Estruturas

Ao longo desta dissertao recorremos a duas estruturas de referncia:
1-4-3-3 e o 1-4-4-2. No entanto, apesar de termos salientado que a partir
destas estruturas pode surgir uma variabilidade de configuraes estruturais
muito grande, existem duas que Van Gaal (Anexo 3) e Villas-Boas (Anexo 5)
deixam antever como sendo potencialmente favorecedoras da organizao
qualitativa das Equipas: o 1-4-3-3 e o 1-4-4-2 Losango. Por esse motivo, na
relao que pretendemos confirmar e aprofundar, entre as caractersticas
gerais das dinmicas das Equipas de top e as estruturas, vamos explorar no
s as estruturas base mas tambm o 1-4-4-2 losango.
Por vrias vezes referimos nesta dissertao a importncia da circulao
de bola nas Equipas de top. Evidenciamos que ela se pode concretizar de
modos muito distintos e identificamos um aspecto fundamental que est na
base da sua qualidade: as diagonais posicionais dinmicas. Sendo estas
diagonais que lhe garantem objectividade (progresso no terreno em direco
baliza do adversrio) e segurana (coberturas e apoios). Com efeito, a
relao da circulao de bola com a estrutura, consubstancia-se na existncia
(ou no) dessas diagonais, as quais resultam do nmero de linhas horizontais
e verticais. Van Gaal (Anexo 3) corrobora ao evidenciar o que pretende que a
sua Equipa apresente em campo: Quero 8 linhas... o mximo de linhas
possveis porque assim tens uma melhor ocupao do campo... Sendo este
sistema o que permite a melhor ocupao do terreno...
1,2,3,4,5,6,7... e com esta dinmica forma-se mais uma
linha (Figura 29)... mas depende onde est a bola... quando
a bola est aqui e ele movimenta-se para ali (movimentos de
apoio dos mdios) forma tambm uma linha de passe...
quando jogas neste sistema tens sempre tringulos... tens
sempre duas opes para aqui aqui... duas opes...
mais... o mesmo aqui... duas opes... no meio tens
sempre mais... aqui est outro tringulo... um tringulo...
por isso que o 4-3-3, na minha opinio, o melhor sistema e podes ainda jogar
Figura 29. 1-4-3-3 de
Van Gaal

180
com um jogador mais defensivo ou mais ofensivo (orientao do tringulo do
meio-campo) depende da qualidade dos teus jogadores. Quando jogas em 4-4-
2, como o fazem muitas equipas, no tens tantas linhas podes ver e mais
fcil para defender... desse modo, quando tenho dois bons avanados, jogo em
losango e assim tenho seis linhas: 1,2,3,4,5,6 (no contou o GR) e
dinamicamente mais.... Considerando ainda que, a circulao de bola no 1-4-
4-2 clssico: No to boa, porque tens menos linhas mas uma situao
dinmica por isso podes dizer: ok! isto tambm so tringulos... mas
quando existe, no teu sistema, um maior nmero de tringulos torna-se mais
fcil para os jogadores, porque sem pensar j esto na posio, caso contrrio
tm que ver o espao, o que mais difcil. E, alm disso, esto tambm mais
prximos uns dos outros e assim o campo no fica to grande... desse modo o
espao melhor dividido quando eles se posicionam assim, podes confirmar
isso com os teus olhos. Por isso, os outros sistemas no so to bons para a
circulao de bola, porque existem mais espaos. .
Destas afirmaes de Van Gaal (Anexo 3) podemos retirar ilaes muito
importantes: em primeiro lugar, a pertinncia da Estrutura definir muitas linhas,
justificando-se tal opo, no facto dos jogadores, sem pensar, j estarem
posicionados em diagonal, sendo o 1-4-3-3 a estrutura que mais diagonais
potencia (pela apresentao de um maior nmero de linhas e tringulos) a
que o autor prefere. Existe porm outra Estrutura que Van Gaal (Anexo 3)
privilegia quando tem dois bons avanados: o 1-4-4-2 losango.
Como podemos constatar na figura 30, o 1-4-4-2 losango tambm
posiciona os jogadores num elevado nmero de linhas, mantendo-se entre eles
uma configurao geomtrica com muitos tringulos.


181

Em segundo lugar, apesar do que salientamos anteriormente, o autor
reconhece que essas diagonais posicionais so dinmicas. Este um ponto
crucial no entendimento da relao entre a circulao de bola e a estrutura.
Como vimos na reviso de literatura, as posies no se restringem
aquilo que vemos no papel, elas correspondem a reas. Com efeito, um
metro frente ou atrs poder ser o suficiente para estar em diagonal com os
companheiros, nesse sentido interessa relembrar as palavras de Sachi (2006):
um metro de Espao faz toda a diferena no futebol(...).
Portanto, ao reconhecer a possibilidade das diagonais surgirem de uma
movimentao, abre portas existncia de entendimentos do contedo do
jogo, e concretamente da circulao de bola, manifestamente distintos. Assim,
estamos perante um entendimento especfico da circulao de bola, que tem
nas linhas e tringulos que a estrutura, por si s define, uma prioridade. No
entanto, sendo as diagonais posicionais sempre dinmicas que qualquer
Estrutura as pode apresentar.
Mantemos a firme convico que a circulao de bola de qualidade pode
ser potenciada com qualquer estrutura, sendo que, a sua importncia tender a
ser relativizada dinmica Especfica de circulao que as Equipas
apresentam. Portanto, reconhecida a importncia das diagonais na qualidade
da circulao de bola, ela vai ser tanto maior, quanto mais diagonais a
dinmica Especfica das Equipas conseguir produzir no jogo.
Figura 30. 1-4-4-2 Losango: Linhas e tringulos;

182
Van Gaal (Anexo 3) pretende que a sua actual Equipa se distribua em
campo do modo que apresentamos na figura 31. Como
podemos constatar a sua estrutura aproxima-se mais do
1-4-4-2 (que definimos na reviso) em que a 6 linha
formada pela dinmica do avanado que desce no terreno
de jogo.
Como veremos, esta a sua aparncia inicial e
acontece sobretudo nos momentos de organizao
defensiva quando os alas fecham no meio-campo,
pelo que, a dinmica do jogo leva muitas vezes a
Equipa a assumir um 1-4-3-3 ou mesmo o 1-3-4-3 (voltaremos s dinmicas
que configuram esta Estrutura mais frente).
Parece um contra-senso com aquilo que o treinador defende mas no .
Esta necessidade resulta de uma coerncia prtica e da capacidade para
ajustar a ideia que tem do jogo a uma cultura, a um clube e a uma Equipa com
diferentes jogadores.
Tentemos uma interpretao da sua Equipa com base em algumas
indicaes que deixa no seu discurso:
- A certa altura refere que a sua Equipa, este ano, tem uma melhor
organizao defensiva, que resulta do facto de defender com duas linhas
(defensiva e intermdia) de 4 jogadores em largura (portanto os jogadores nos
corredores assumem-se mdios-ala). O que permite que os avanados tenham
mais Espao para explorar a sua velocidade vertical;
- A importncia da verticalidade assumida nas transies e na procura
de desequilbrios no adversrio;
- Do avanado que desce no terreno pretende que se movimente
contra, ou seja, esse jogador deve movimentar-se a pedir um passe vertical
e no que descer para tabelar com outros jogadores.
Parece-nos portanto, que h uma grande preocupao em potenciar a
intensidade da circulao de bola na procura da verticalidade. Esta uma
situao diversa da que pretendia em 2006, onde o 1-4-3-3 era a sua Estrutura
Figura 31. 1-4-4-2 de Van
Gaal (Org. Defensiva)

183
inicial e a circulao de bola horizontal era um meio frequente para procurar a
verticalidade do jogo.
Vimos na reviso que existem dois padres de circulao de bola que
resultam da intensidade com que se procura a verticalidade do jogo.
Uma Equipa que procura com maior regularidade a verticalidade aps
circulao de bola horizontal, tentar utilizar toda a largura do terreno e jogar a
um dois toques. Para que isso acontea, essencial a Equipa estar
posicionalmente instalada. Com efeito, uma estrutura que defina muitas
linhas, ou seja, muitas diagonais e tringulos poder revelar-se mais vantajosa.
Por sua vez, uma Equipa que procura a verticalidade com mais
intensidade, requisita dos seus jogadores uma maior mobilidade para criar
situaes favorveis entrada vertical da bola. Para que isso acontea as
diagonais posicinais devero constantemente ser criadas pela mobilidade dos
jogadores, que permitir receber a bola em Espaos favorveis entrada
vertical ou arrastar marcaes. Com efeito, uma Estrutura que tenha mais
Espao passvel de ser ocupado pela mobilidade dos jogadores parece-nos ser
mais vantajosa. Para alm disso, a intensidade com que a verticalidade
procurada tem inerente maiores riscos de perda de bola, desse modo,
importante que as Estruturas facilitem os Equilbrios. Assim, parece-nos que o
1-4-4-2 mais vantajoso neste padro de circulao porque tem mais Espaos
que podem ser dinamizados pela mobilidade dos jogadores e tem duas linhas
de quatro jogadores que permitem que os riscos corridos sejam (melhor)
calculados.
pertinente ressalvar que esta relao das Estruturas com o padro de
circulao de bola uma situao potencial. Portanto, podemos efectivamente
encontrar Equipas, que estruturadas em 1-4-3-3 circulem a bola procurando a
verticalidade com bastante intensidade.
No captulo anterior justificamos o porqu de consideramos o controlo do
meio-campo preponderante no controlo do jogo. Aqui interessa-nos confrontar
a opinio dos nossos entrevistados com a questo abordada na reviso de
literatura: de que forma as estruturas potenciam (ou no) o controlo do meio-
campo!?

184
A resposta parece bvia: pela superioridade numrica. Porm, esta
uma resposta demasiado directa, para inferir uma relao entre as estruturas e
o controlo do meio-campo. Atentemos figura 32, onde evidenciamos os
Espaos cujo controlo consideramos muito importante.

A primeira interpretao reporta-nos invariavelmente para o nmero de
jogadores que a se posicionam: 2, 3 ou 4. Se seguirmos uma relao causa-
efeito diramos que o 1-4-4-2 losango, por ter um maior nmero de jogadores
nesse Espao interior, propenso ao controlo do meio-campo. No entanto,
esta interpretao demasiado linear e, portanto, redutora das potencialidades
das diferentes Estruturas no controlo do meio-campo.
Tudo tem que ver com as dinmicas Especficas das Equipas e com as
subdinmicas que diferentes jogadores so capazes de criar. Nesse sentido
Villas-Boas (Anexo 5) acentua que: (...) dinmicas de equipas que jogam com
trs mdios no so a mesma coisa de dinmicas de Equipas que jogam com
dois mdios centro... portanto... tu com trs podes criar determinado tipo de
dinmicas, de movimentos... podes permitir movimentos de aproximao e
outro fingir movimentos de afastamento... portanto, d-te liberdade para jogares
com essa dinmica dos mdios e depois para sares com mais fluidez de
jogo....
Relembramos que o controlo do meio-campo consubstancia-se nos
diferentes momentos do jogo e no apenas quando a Equipa est em posse de
bola. Assim, para percebermos de que forma as diferentes estruturas
potenciam o controlo, temos de ter claro que esse controlo resulta: nos
Figura 32. Espao interior: 1-4-4-2; 1-4-3-3; 1-4-4-2 losango.

185
momentos de organizao ofensiva: da capacidade da Equipa decidir o que
fazer em posse de bola, aumentando assim a propenso para a criao de
desequilbrios e de situaes de finalizao; e, nos momentos de organizao
defensiva: da capacidade da Equipa no se desorganizar perante o adversrio
e da capacidade em manter o Equilbrio quando ataca (ocupando estes
Espaos interiores, onde podem ganhar uma segunda bola ou travar uma
transio do adversrio: roubando a bola ou temporizando o seu ataque).
Relativamente organizao defensiva, as palavras de Van Gaal (Anexo
3) clarificam-nos: (...) tens que defender uma linha, no defendes apenas um
jogador provvel que o jogador que defendes seja sempre o mesmo, mas
defendes a linha e tens que o fazer com 4. mais fcil defender com quatro do
que com trs, porque com trs o espao maior,
logo tens que correr mais e muitas vezes vais
estar atrasado. Para alm disso, quando vejo que
o segundo avanado do adversrio perigoso,
coloco l mais um jogador e assim crio uma
situao de 2x3 (figura 33)Sendo mais difcil
para o adversrio porque temos superioridade e
no podem jogar entrelinhas.
Daqui emergem algumas questes cruciais no entendimento do jogo de
qualidade e que servem de mote para a nossa reflexo: quatro jogadores no
meio campo permitem um maior controlo do jogo do ponto de vista defensivo!?
Qual a importncia do Espao entrelinhas no controlo do meio-campo!? E
como o ocupar: um central que sobe ou um mdio centro que desce!? Se
defender com uma linha de 4 mais vantajoso, significa que as estruturas que
dispe 4 jogadores no meio-campo so as melhores para o controlo do jogo
em termos defensivos (pelo controlo do meio-campo)!? Respostas que apenas
podem ser encontradas quando estamos perante uma Equipa, da a pertinncia
de, mais uma vez, partirmos de exemplos concretos.
Concordamos com Van Gaal (Anexo 3) quando refere que mais fcil
defender com uma linha de 4 do que com uma linha de 3 jogadores no Espao
central, aparentemente (porque depende dos jogadores) bvio que a linha de
Figura 33. J ogo entre linhas
(org. Defensiva):Mdio
encostado linha def.

186
4 tem menos Espao para defender do que a de 3. No entanto, olhando para
as Equipas de top, verificamos que existem Equipas com 3 jogadores no meio-
campo que controlam esse Espao (com efeito, controlam o jogo) tambm do
ponto de vista defensivo.
O exemplo desse controlo do meio-campo com 3 jogadores no sector
intermdio o Barcelona. Porm, necessrio ter em ateno alguns aspectos
fundamentais. O Bara distribudo em 1-4-3-3, regularmente pressiona o
adversrio imediatamente aps perda de bola. Para o sucesso desse
comportamento so fundamentais as linhas que a Estrutura define (vimos que
as diagonais garantiam tambm a segurana: coberturas). Tambm o 1-4-4-2
losango, por possuir muitas linhas, logo mais coberturas, se revela uma
Estrutura propensa presso vertical. Com efeito, consideramos que este
comportamento imediatamente aps perda de bola fundamental para o
controlo do meio-campo apenas com trs jogadores.
Como nem sempre possvel impedir o adversrio de sair dessa
presso inicial que o Bara exerce aps perda de bola, constatamos que existe
preocupao de, pelo menos, um dos jogadores da linha mais avanada
descer no terreno para proteger, sobretudo, os corredores: no raro vermos
Messi, Henry/Iniesta descerem no terreno a fechar o corredor ou a impedir as
subidas do lateral adversrio. Ou, quando o adversrio sai a jogar curto, o
Bara organiza-se defensivamente num bloco mdio com os alas a descer para
um posio que tanto lhes permite saltar para fora como fechar o interior.
Formando uma linha de 4 ou mesmo de 5 jogadores no meio-campo.
Portanto, trs jogadores no meio-campo so suficientes, porm
necessrio criar dinmicas manifestamente distintas, talvez mais difceis de
operacionalizar porque implicam coordenao e concentrao colectiva
mxima (no que as outras no o exijam, porm nesta situao os erros
pagam-se (mais) caros).
Se olharmos para outras Equipas de Top, todas tm no meio-campo uma
linha de 4 jogadores. Frequentemente dois mdios centro e dois alas, o que
permite uma ocupao horizontal de todo o terreno com bastantes coberturas
(desde que os jogadores no estejam paralelos: ngulo e distncia dos apoios),

187
permitindo ter um controlo sobre o Espao pelo nmero de jogadores que
racionalmente a se posicionam.
No que se refere ao 1-4-4-2 losango, a questo no est no centro do
terreno do jogo, mas sim em como defender os corredores, assim o controlo do
meio-campo, passa por ter bem definido quem do losango, sai para fechar o
corredor e que mecanismos de compensao interior so necessrios: Se
falares num 4-4-2 losango,(...), defensivamente, corres um risco enorme de
ocupao dos espaos, centralmente ests muito ocupado, em amplitude ests
muito mal posicionado, tens que criar grandes sistemas de compensao, tens
de obrigar constantemente os teus homens a saltar (Villas-Boas, Anexo 5).
Portanto, aquilo que podemos inferir que quatro jogadores no meio-
campo uma circunstncia que propica o controlo desse Espao sob o ponto
de vista defensivo. No exemplo do Bara encontramos uma Equipa cujas
dinmicas e subdinmicas salvaguardam a presena de apenas 3 jogadores
nesses Espaos, porm quando essas dinmicas (de pressing alto) no
funcionam, existem mecanismos de cobertura dos Espaos que
frequentemente vo colocar 4 jogadores no meio-campo.
Outra questo colocada relaciona-se com o Espao entrelinhas. Van
Gaal (Anexo 3) na figura 33 tem implcito a importncia dos Espaos
entrelinhas no controlo do meio-campo, do ponto de vista defensivo. Ao
encontro desta preocupao vimos na reviso de literatura que h uma questo
que qualquer Equipa tem que ter bem definida: quem sai ao adversrio que
vai para o Espao fronteira entre o mdio centro e a linha defensiva!? Na
resposta a esta questo temo duas situaes
padro: mdio centro que joga encostado linha
defensiva (figura 33) ou um defesa central que sobe
no terreno de jogo (figura 34). Obviamente que as
duas situaes devem ser equacionadas e
trabalhadas pelas Equipas, pois uma ou outra
situao pode ser exigida no jogo, ou uma ser mais
vantajosa do que outra em funo dos
constrangimentos que o adversrio poder provocar.
Figura 34. J ogo entre linhas
(Org. defensiva): subida do
central

188
Van Gaal (Anexo 3) a esse respeito claro nas suas palavras: quando
vejo que o segundo avanado do adversrio perigoso, coloco l mais um
jogador e assim crio uma situao de 2x3 (...). Portanto, o controlo do meio-
campo tem inerente a proteco dos Espaos entrelinhas, porm, a forma
como protegido depende em grande medida das caractersticas e qualidades
do adversrio e de como se posiciona no terreno de jogo. J havamos visto
essa situao, com exemplos concretos na reviso, aquilo que aqui interessa
ressalvar que, sendo o mdio ou o central, as subdinmicas que um ou outro
geram so manifestamente distintas: descendo um mdio, os outros jogadores
que se encontram no meio-campo tero de se movimentar de modo
manifestamente distinto, criando-se uma subdinmica que diferente se for o
central a subir no terreno de jogo.
Relativamente ao controlo do meio-campo do ponto de vista ofensivo
parece-nos que as questes a colocar so mais complexas. Vimos na reviso
de literatura que esse controlo surge da vantagem Espacial conseguida pela
circulao de bola, ou seja, em funo da movimentao da bola a Equipa
procura criar condies que permitam que o portador da bola tenha sempre
solues disponveis. Portanto, esse controlo no depende tanto do nmero de
jogadores que a estrutura coloca nessas reas, mas da dinmica Especfica da
Equipa e consequentemente de como so dinamizados os Espaos.
Nesse sentido, Van Gaal (Anexo 3) refere que: A diferena que eles
tm mais espao e por isso podem fazer mais mas um dos defesas, quando
estamos em posse, tm que vir para o meio-campo, por isso no existe muita
diferena mas depende do estilo de jogo quais so as funes do sistema
nessa forma de jogar.... O autor reconhece que no existem grandes
diferenas entre ter 3 ou 4 jogadores, na medida em que, jogando com 3,
existem subdinmicas, que se iniciam na subida de um jogador da linha
defensiva, colocando desse modo 4 jogadores no meio-campo.
Assim, vamos tentar perceber que subdinmicas as diferentes estruturas
propiciam, com a certeza que qualquer uma pode potenciar o controlo do meio-
campo do ponto de vista ofensivo. Para isso, temos de ter presente os Espaos
que os jogadores ocupam e os que preenchem.

189
Relativamente s estruturas 1-4-3-3 e 1-4-4-2 vimos na reviso os
Espaos que ocupam e deixam livres. Na figura 35 apresentamos os Espaos
livres que a estrutura 1-4-4-2 losango possui. Podemos
verificar que as principais diferenas para com as
outras estruturas , fundamentalmente, pelo Espao
que esta deixa livre nos corredores. Para alm disso, o
corredor central est bastante preenchido, estando um
jogador posicionado num Espao que na reviso de
literatura consideramos fundamental: o Espao entre a
linha defensiva do adversrio e a linha intermdia,
ocupado por um Piv alto. Espao que tambm pode
ser ocupado quando a Equipa se posiciona em 1-4-3-
3 com o tringulo orientado para a frente.
Os motivos que nos levaram a considerar esta rea como tendo muita
importncia na criao de desequilbrios foram os seguintes: A sua ocupao
no permite que a distncia dos jogadores entre si seja muito acentuada;
posicionando-se nessas reas existe grande probabilidade de aparecem
frequentemente nas costas da linha intermdia do
adversrio (Figura 36), Espao que as Equipas de top
utilizam de forma sublime na criao de
desequilbrios. Estando a ocupao desse Espao
intimamente relacionada com o controlo do meio-
campo, vamos reflectir um pouco sobre estes
aspectos tendo em considerao a opinio dos
nossos entrevistados.
A diferena das estruturas est em ter, ou no, um jogador a
posicionado de incio. Portanto, o primeiro problema que se levanta est em
perceber se de facto existem diferenas significativas em ter de incio um
jogador l posicionado ou no, depois tentaremos perceber de que forma
influem no controlo do meio-campo.
Temos duas estruturas que nessa rea posicionam um jogador de incio:
1-4-4-2 losango e o 1-4-3-3 com o tringulo do meio-campo orientado para a
Figura 36. Posicionamento
do Piv alto
Figura 35. 1-4-4-2 losango:
Espaos livres e Intersectorial

190
frente. Primeiro ponto: com essa ocupao o(s) avanado(s) no tm Espao
para descer no terreno, com efeito, as Equipas vo gerar subdinmicas
manifestamente distintas, que passam por exemplo pela mobilidade dos
avanados para as faixas (sobretudo no 1-4-4-2 losango). A no ser que, como
nos refere Villas-Boas (Anexo 5), o Piv alto com a fluidez do jogo se
movimente para uma Ala garantindo, desse modo a
largura.
Segundo ponto: ocupando essa posio o
adversrio estar alertado para a presena desse
jogador. No entanto, vimos que, vrios treinadores
pretendem que esse jogador apresente mobilidade.
Por exemplo, Van Gaal (Anexo 3) pretende para essa
posio um segundo avanado que vai apresentar
bastante mobilidade para procurar arrastar os defesas
centrais (Figura 37) e para criar condies favorveis
entrada do passe vertical (movimentando-se contra)
(Figura 38).
Para Villas-Boas (Anexo 5) a importncia da estrutura posicionar nessa
rea um jogador deve ser relativizada tambm ao adversrio: Depende
tambm da marcao que o adversrio te faz. Imagina que tens um adversrio
que te segue completamente, o Mexes da Roma gosta de seguir o... no
homem a homem mas quase porque gosta de seguir o adversrio, o ponta de
lana adversrio mesmo at s zonas do meio-campo, quando o faz, sabes
que conquistas espao atrs... se calhar se tens uns centrais que preferem
estar posicionais e preferem passar este gajo aos mdios que esto em
posio, ento j outro tipo de dinmica completamente diferente... depende
do que analisares.
Quando a estrutura no posiciona ningum nessa rea, a questo est
em saber quem e como vai ser ocupada. Vimos na reviso que tanto pode ser
um avanado que desce no terreno como um mdio que sobe para esses
Espaos. Portanto, mais importante do que estar ou no posicionado so as
dinmicas e subdinmicas criadas a partir dessa rea, assim vrias questes
Figura 38. Movimento
contra do Piv alto
Figura 37. Mobilidade do 2
avanado

191
devem ser colocadas: quem a ocupa: Avanado que desce ou mdio que
sobe!? Avanado que desce: quem garante referncia frontal!? Com que
objectivo: arrastar marcao, dar apoio circulao de bola e/ou movimentar-
se contra!? O Adversrio: como defende esse espao!? Questes que devem
ser devidamente equacionadas em funo da ideia de jogo do treinador
ajustada a determinada Equipa, e portanto, as respostas dependem das
caractersticas e qualidades dos jogadores que o treinador tem disponvel,
como nos exemplifica Villas-Boas (Anexo 5): se tens um avanado que, ao
contrrio, queres que jogue mais nesse Espao, tens que ter um que jogue
mais perto dele... um ponta de lana vir aqui (descer no terreno) e os dois
extremos manterem-se abertos... pode ser um factor surpresa... se o teu ponta
de lana rodar e depois se chegares com os outros dois mdios... se no ests
a sacrificar um movimento(...).
Independentemente de como dinamizada esta rea, ser sempre no
sentido de criar condies favorveis para a entrada da bola ou de um jogador
num Espao que permita criar situaes de finalizao. Portanto, a sua
ocupao e dinamizao so preponderantes no controlo do meio-campo e,
consequentemente, no controlo do jogo.
Outra das caractersticas eminentes nas Equipas de top diz respeito ao
nmero de jogadores com capacidade para aparecer em Espaos de
finalizao. Para que esses jogadores possam expressar a sua qualidade na
finalizao necessitam de Espao para aparecer, e como vimos, a relao da
estrutura com esta caracterstica surge dessa necessidade.
Nas diferentes Equipas de top podemos ver com regularidade: laterais a
projectar-se na vertical para procurar cruzamentos, ou mesmo aparecer em
Espaos de finalizao: por exemplo atravs de conduo de bola interior;
mdios com inserimentos verticais; avanados que descem, para depois surgir,
promovendo maior incerteza no adversrio; centrais com movimentos de trs
para a frente tambm a aparecer em Espaos de finalizao. So inmeras as
dinmicas possveis, que resultam da convergncia da(s):
- Caractersticas e capacidades dos jogadores: Pensa no Gerard e no
Lampard... tu no queres um ponta-de-lana que vem entre linhas, porque

192
estes dois, o Lampard e o Gerard, tm um grande raio de aco e so
jogadores que te vo frequentemente aparecer neste espao, talvez o Gerard
mais e o Lampard mais em profundidade... o Lampard irritava-se muitas vezes
com o Drogba porque ele queria receber a bola neste espao e depois por
incrvel que parea tinha o primeiro toque desastroso... perdia a bola... e
estavamos logo obviamente sujeitos a transio, porque o Lampard j tinha
entrado e j estava quase em igualdade ou em inferioridade no meio-campo...
tentamos limita-lo nesse aspecto e de incentiva-lo mais profundidade... se
tens um avanado que, ao contrrio, queres que jogue mais nesse Espao,
tens que ter um que jogue mais perto dele... um ponta de lana vir aqui e os
dois extremos manterem-se abertos... pode ser um factor surpresa... se o teu
ponta de lana rodar e depois se chegares com os outros dois mdios... se no
tas a sacrificar um movimento... (Villas-Boas, Anexo 5).
- Ideia de jogo do treinador: h uma das equipas de topo actual, que no
favorece tanto a penetrao vertical dos mdios, porque prefere t-los em
posio e depois usar as faixas e usar o movimento dos alas como grande
gerador de criao de oportunidades. (Villas-Boas, Anexo 5).
Da convergncia destes dois pontos resultam subdinmicas Especficas
da Equipa e que, sero mais e melhor potenciadas com uma Estrutura em vez
de uma outra. Por exemplo, o 1-4-4-2 propenso subida dos laterais, no
entanto, no 1-4-3-3, se os avanados-ala apresentarem mobilidade para o
interior, abrem a possibilidade subida dos laterais. Pelo que, consideramos as
Estruturas um aspecto central no entendimento do contedo do jogo, mas
sempre um funo de dinmicas e subdinmicas que so especficas das
diferentes Equipas. Pois tudo o que aqui temos salientado s faz sentido
interpretado pelo jogador, que se vai confrontar com novos problemas,
evidenciados pela existncia de um adversrio diferente em todos os jogos. E
portanto, concordamos com Van Gaal (Anexo1) quando se refere a um
esquema no papel sem oposio, como sendo uma situao irreal, que no
existe, pois no jogo h um adversrio e isso que leva o jogador a tomar
decises.

193
Para terminar esta captulo achamos pertinente uma interpretao mais
aprofundada Equipa de Van Gaal, que nos permitira consolidar os aspectos
que aqui fomos abordando.
Na figura 39 est representada a distribuio
dos jogadores, a partir das quais so definidas as
reas de interveno dos jogadores. A estrutura
um 1-4-4-2 em organizao defensiva, que, com a
fluidez do jogo facilmente se transforma em 1-4-3-3
ou mesmo em 1-3-4-3 em posse.
Org. Defensiva: pretende duas linhas de 4,
por acreditar que essas duas linhas do mais
garantias na recuperao de bola. Sendo que,
dependendo do adversrio, a linha mais atrasada
poder ser apenas de 3 jogadores: (...) por vezes
jogo com trs atrs... e assim, torna-se mais difcil de defender, por isso, tenho
de pressionar mais... isto que tu queres, a tua tctica, depende da
qualidade da tua equipa e tambm da qualidade do adversrio. Quando o teu
adversrio no quer jogar futebol, apenas joga bolas longas, o melhor jogar
com quatro atrs, mas quando eles saem em construo curta podes escolher
entre uma linha de trs ou quatro... e podes-te posicionar melhor (...). A
formao de duas linhas tem implicaes: os mdios-ala jogarem por dentro; e,
pelo facto de jogar com um 2 avanado e no um 3 mdio a Piv alto, perde
um jogador em organizao defensiva (pelas caractersticas que ele
apresenta). Por sua vez, estes aspectos garantem que o adversrio no tenha
Espao interior nem nas alas, para criar desequilbrios, e nos momentos
consequente ao ganho da bola, permite ter duas referncias frontais.
Em termos ofensivos pretende: da linha defensiva pretende que um
qualquer jogador suba para garantir mais uma unidade no meio-campo e
quando isso acontece os outros jogadores fecham, manifestando assim
preocupaes com os Equilbrios dinmicos.
Dos mdios-ala pretende que joguem por fora em posse e que fechem
em organizao defensiva no meio-campo. Portanto, tm que apresentar
Figura 39. Dinmica de
Van Gaal

194
qualidade no jogo exterior quando esto em posse de bola e qualidade no jogo
interior em organizao defensiva.
Dos mdios centro pretende que alternem os seus movimentos entre a
verticalidade e o posicionamento atrs da linha da bola. Do n10 que na sua
Equipa um segundo avanado, pretende que este ocupe o Espao grande
que arraste centrais e que se movimente contra. Sendo que, o controlo do
meio-campo passa pela dinmica destes jogadores e de outro jogador da linha
defensiva que, em posse, se junta ao meio-campo. A questo est em garantir
sempre quatro jogadores no centro do terreno de jogo, criando para isso
subdinmicas que tm que ver com as caractersticas e capacidades dos
jogadores, mas tambm com o adversrio que vo defrontar. Por exemplo: a
jogar atrs do ponta de lana est um avanado que desce no terreno, porm o
autor reconhece que isso possvel na Holanda, deixando assim antever que,
contra Equipas com outras qualidades, sobretudo na explorao dos espaos
interiores, o jogador a ocupar essa posio seria um mdio.
Do avanado pretende profundidade. Repare-se no entanto que so
vrios os jogadores que podem aparecer em Espaos de finalizao: mdios-
ala, avanado e n10 (segundo avanado).
Diversas vezes surge discusso em torno das Estruturas: qual a sua
importncia, o que potenciam, etc. No entanto, verificamos nesta dissertao
pela dificuldade em identificar a relao entre as caractersticas dinmicas das
Equipas de top e as estruturas, que essa discusso no se pode dissociar dos
jogadores que fazem parte de uma Equipa em concreto. Por esse motivo,
essas dificuldades s foram ultrapassadas porque utilizamos frequentemente,
como foi hbito ao longo de toda a dissertao, exemplos de Equipas em
concreto.
Consideraes finais

195
5. Consideraes finais

Terminamos esta dissertao com uma certeza: hoje sabemos mais do
que ontem e menos do que amanh. Como tal, este trabalho no pretende
consubstanciar-se numa proposta definitiva daquilo que no jogo das Equipas
de Top vai acontecendo, mas antes o ponto de partida para a compreenso
terrena de um qualquer jogo que se pretenda de qualidade.
Perante as evidncias enunciadas nesta dissertao, conclumos que a
redefinio do entendimento do contedo do jogo uma urgncia, pois o
carcter jogo inerente a este fenmeno vem sendo gradualmente destrudo.
Com base nessa necessidade, definimos e aprofundamos o
desenvolvimento em espiral da organizao complexa de uma Equipa, de onde
conclumos que os jogadores so o elemento central de todo e qualquer jogo:
para eles e em funo das caractersticas e qualidades que apresentam, que
se idealiza um jogo; e, so eles que no jogo, interpretam individual e
colectivamente aquilo que idealizado, potenciando dinmicas e subdinmicas
Especficas. Urge assim uma mudana de paradigma que se centre na
individualidade do jogador, semelhana do alfaiate que trabalha medida dos
clientes, o fenmeno representacional do jogar deve resultar da interaco
entre as ideias que se pretende e os jogadores (das suas caractersticas e
qualidades).
Na redefinio do contedo do jogo, consideramos as Equipas de top,
por serem aquelas que, apresentando regularmente qualidade ganham mais
vezes, e conclumos que o J ogo de qualidade caracteriza-se por ter uma
organizao complexa pensada em funo de como se pretende chegar
baliza do adversrio. Consequentemente o controlo do jogo tendo a sua
iniciativa surge como uma necessidade que permite ganhar mais vezes.
Deste entendimento enunciamos a existncia de quatro caractersticas
dinmicas inerentes ao jogo das Equipas de top e, ainda que tenham formas de
expresso (morfolgicas) Especficas, conclumos que:
Consideraes finais

196
- A circulao de bola de qualidade apresenta-se objectiva e inteligente
no aproveitamento da desorganizao do adversrio e/ou na criao de
desequilbrios quando o adversrio est defensivamente organizado;
- O controlo do Espao interior do meio-campo crucial no controlo do
jogo porque esse um importante Espao na criao de desequilbrios, uma
referncia na criao de situaes de finalizao, favorece o ganho de
ressaltos e 2a bolas, permite que a Equipa mantenha o equilbrio e uma
importante referncia de organizao defensiva;
- Ainda que todos os jogadores ataquem e defendam, nas Equipas de
top existem vrios jogadores, para alm dos avanados, com capacidade para
aparecer em Espaos de finalizao, exponenciando assim o factor surpresa;
- Todas as Equipas pensam o jogo em termos da sua organizao
global, havendo sempre mecanismos de compensao e de equilbrio que
permitem evidenciar essa organizao.
Da necessidade de sistematizar e articular as referncias que permitem
o aparecimento de um qualquer J ogar, chegamos concluso que no existem
momentos mais importantes do que outros e que o J ogo deve ser
perspectivado partindo de uma escala Espacial, na medida em que, a
Organizao de uma Equipa acontece no e pelo Espao. E assim, partindo de
uma possvel categorizao dos momentos de organizao ofensiva
conclumos que:
- A configurao das transies ofensivas depende, em grande medida,
da identificao do estado de organizao do adversrio;
- Na criao de desequilbrios, a circulao de bola uma referncia
colectiva que permite criar, aproveitar ou potenciar os desequilbrios no
adversrio;
- Na criao de situaes de finalizao e finalizao, a capacidade de
vrios jogadores aparecerem em Espaos de finalizao tem de ser
devidamente equacionada, como tal, devem existir mecanismos de
compensao bem definidos.
Consideraes finais

197
Ao evidenciarmos esta organizao dinmica do Espao, no ignoramos
o Espao estaticamente organizado, com efeito, conclumos que qualquer
Estrutura passvel de garantir qualidade organizao da Equipa.
Depois de redefinida a ideia de jogo posicional, conclumos que a sua
importncia vai para alm da distribuio dos jogadores no terreno de jogo, tem
inerente caractersticas que determinam em grande medida, a dinmica
Especifica das Equipas, nomeadamente: as diagonais posicionais dinmicas a
subestrutura posicional, o posicionamento estratgico para ganho de segundas
bolas e os Equilbrios dinmicos. Destas caractersticas resulta a relao
concreta da dinmica Especifica das Equipas com as diferentes Estruturas,
sobre a qual podemos concluir que:
- A importncia da Estrutura definir priori muitas diagonais posicionais
est relacionada com a dinmica Especifica da circulao de bola que se
pretende.
- O controlo do meio-campo resulta da ocupao e dinamizao desse
Espao, sendo necessariamente diferente a ocupao desse Espao nas
diferentes Estruturas, as dinmicas e subdinmicas inerentes a esse controlo
tm necessariamente de ser diferentes.
- O nmero de jogadores que aparece em Espaos de finalizao ao
acontecer pela projeco vertical de alguns jogadores carece que o Espao
esteja organizado no sentido de criar condies para essas projeces
verticais. O que passa no s pela dinamizao dos Espaos mas tambm
pelos Espaos que as estruturas deixam livres.
Em suma, urgente uma redefinio do paradigma do jogo, que este se
consubstancie na exaltao de uma cultura de risco, que promova a
variabilidade das solues e a deciso do jogador sustentada por referenciais
de qualidade. S partindo de uma abordagem complexa da organizao das
Equipas, em que o jogador, enquanto individualidade, o seu dinamizador,
conseguiremos garantir essa qualidade.

198
Referncias Bibliogrficas
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Will Coort (2008). Entrevista de Van Veen, P. (2008) em SoccerCoaching
International n24.

Anexos
XVII

7. Anexos

Anexos
XVIII

Anexos
XIX

Anexo 1
Guio da entrevista a Louis van Gaal
FILOSOFIA
Que caractersticas deve apresentar uma Equipa para poder ser
considerada de Top?
O que o futebol dominante? Uma Equipa de Top controla o jogo do ponto de vista ofensivo ou
tambm o pode fazer do ponto de vista defensivo?
Existe algum momento mais importante do que outro? Se sim, qual e porqu?
Existem sectores da Equipa e jogadores que podero ser mais importantes do que outros no controlo
do jogo? Em que sectores e posio normalmente jogam? Porqu?
Pensa que a circulao de bola uma caracterstica importante na organizao ofensiva de uma
Equipa de Top? Que caractersticas essa circulao de bola deve apresentar?
Que riscos deve correr uma Equipa de Top? De que forma aumentam os riscos de perda de bola?
Uma Equipa de Top quando em momento de finalizao deve aparecer com vrios jogadores Espaos
de finalizao ou no necessariamente?
Todos os jogadores devem assumir funes ofensivas e defensivas quando a Equipa est ou no em
posse de bola?
Quando a Equipa ataca tem de ter preocupaes defensivas?
Qual a importncia da estrutura/sistema na organizao de uma Equipa?

Que caractersticas pretende que a sua Equipa evidencie em J ogo?
Existem Espaos de maior relevncia na organizao da sua Equipa? Quais e de que forma os
organiza?
Qual o sistema preferencial para a concretizao dessa ideia de jogo? Porqu?
Como pretende que a sua Equipa compense defensivamente os riscos assumidos nos momentos de
organizao ofensiva?

MOMENTOS DE ORGANIZAO OFENSIVA
(Micro) Organizao Funcional
Transio defesa-ataque
Quando a sua Equipa est organizada defensivamente j tem preocupaes de posicionamento, ou
outras, para quando ganhar a posse de bola?
Quando e de que forma pretende que a sua Equipa ataque rpido ou jogue em segurana para depois
criar desequilbrios?
Considera fundamental a segurana destes momentos? Porqu?
De que forma os sistemas podem influenciar o modo como se realizam as transies?

Criao de desequilbrios
Como pretende que a sua Equipa crie desequilbrios no adversrio (estando defensivamente
organizado)?
Anexos
XX

Como pretende que a sua Equipa (re)inicie o jogo a partir do GR? Curto ou longo? Em que situaes
joga longo? E como se posiciona a Equipa para ganhar a 2 bola?
Considera a largura uma necessidade da circulao de bola? Em todos os momentos e reas do
jogo?
Quando em posse de bola pretende ter sempre jogadores abertos nas laterais? Quem e quando?
(Laterais, mdios ou extremos; nas sadas curtas ou quando a Bola est no corredor central, etc.)
Quando o adversrio se encontra posicionado no meio-campo defensivo e a bola est no seu sector
mais recuado, o que pretende da Equipa?
Que perfil de jogadores pretende para ocupar as posies no corredor central (reas de piv (n4) e
de n10)?
Como pretende que os laterais participem no ataque?
Sendo o perigo de perda de bola maior no corredor central (maior concentrao de jogadores) como
pretende que a sua Equipa crie a desequilbrios?
Quando a sua Equipa est no ataque e o adversrio est defensivamente organizado, pretende que
as linhas da sua Equipa se mantenham juntas?

Situaes de finalizao
De que forma pretende que vrios jogadores possam finalizar?

(Micro) Org. Estrutural
Que diferenas reconhece nos diferentes sistemas (1-4-3-3, 1-4-4-2 linha e 1-4-4-2 losango)?
As linhas e tringulos formados pelo sistema so um aspecto fundamental na concretizao de uma
circulao de bola de qualidade. Concorda que outros sistemas que no definem tantas linhas, como por
exemplo o 1-4-4-2 em linha, podem de igual modo apresentar uma circulao de bola de qualidade?
Porque considera importante que o sistema defina priori muitas linhas? (Posio: reas). (as
diagonais so produzidas pela dinmica de jogo da Equipa). Que diferenas existem na qualidade da
circulao de bola se a Equipa se posiciona em 1-4-3-3 ou em 1-4-4-2 linha (por ex.)?
Qual a diferena entre jogar com trs jogadores no meio-campo ou quatro? Que diferenas existem
nas funes atribudas aos jogadores consoante estejam trs ou quatro jogadores no meio-campo?
Qual a diferena entre jogar com um avanado centro ou dois?
O que para si o jogo posicional? Qual a sua importncia?
No sistema que preconiza existem posies mais fixas e posies de maior mobilidade? Quais so e
porqu? Que perfil de jogador pretende para essas reas?
Em que situaes define estrategicamente reas para ganho de 2 bola? E que reas?
Como pretende jogar no Espao entre o avanado e o mdio? Que jogador pretende que aparea
nesse Espao e que caractersticas deve evidenciar?
De que forma o sistema pode potenciar o controlo do meio-campo?
Como pretende que a bola chegue ao mdio criativo?
Concorda com a afirmao: to importante como o Espao que se preenche o espao que se deixa
livre. Se sim, como que v as diferentes estruturas em funo do espao livre? (J ogo entrelinhas)
Anexos
XXI

Anexo 2
Entrevista a Louis van Gaal (Ingls)
Treinador do AZ Alkmaar (Holanda)
Gabinete do treinador no Estdio do AZ Alkmaar, 9 de Maro de 2009

Pedro Daniel Sousa (P.D.S) - What features should present a team to
be considered a Top team?
Louis van Gaal (L. van Gaal) First, the players must have individual
qualities not only as a football player but also as a human being. Because
that is also very important, because you have to play in a team and not
individually... and then you need a very good trainer coach, that can transfer an
philosophy of football... a way of football... and then the eleven players has to
perform that... so, the chemistry between the technical quality of the head
coach, or the technical staff, with the players selection has to be very good.

(P.D.S) - What is dominant football?
(L. van Gaal) - That you decide how the opponent play their football and
not that the opponent decides where we have to play...

(P.D.S) - You decide the flow of the game, right!?
(L. van Gaal) - yes, that's... the main trick; I believe... that always you
decide where to play...

(P.D.S) - And a top team controls the game from the offensive or you
can also do that by the defensive point of view?
(L. van Gaal) - Yes, because there are different styles... in Italy they are
always defensively... in England is always offensively... except when they are
using a European coach... because of that, the coach is very important... so... I
have always play very offensively as a trainer coach with my teams, but this
season I play more defensively... to organize more and to create open space for
my very faster strikers... but that's also dominant... only I like more the offensive
style... because I like that. You have to deliver a product for the public... and
Anexos
XXII

with this product I don't like it, like the offensively style but... it's a very attractive
style, when you do it with speed.

(P.D.S) Is there a moment more important than another?
(L. van Gaal) - I think the transition is the most important aspect of the
moments... so, I divide the game in four in four, and not in three, in four... and
you have ball possession opponent, then you have transition in ball possession
then the opponent is not organized... so that is the moment that you have to
benefit because at that time they are not organized. When you have ball
possession then your opponent it's in organization... and then its more (less too
late???) ... but top teams can create also, chances against organized teams,
Barcelona can do that very well and Manchester United also and AZ I think
also...

(P.D.S) - Because the other teams that play against top teams
usually plays in defense so the transition doesn't...
(L. van Gaal) - work! Because they don't have enough individually
qualities... because top teams press also in advance... or go backwards and
press from the own half... that's a choice... so... then the opponent don't have
individual quality to disorganize the defensive organization or your team...

(P.D.S) - There are lines and players of the team that are, more
important than others in the control of the game?
(L. van Gaal) - No, no Only dependable of your philosophy... how you
have to defend... have to defend on the half of the opponent or backwards or
between... thats your choice as a coach, but thats also dependable of the
quality of the opponent so lines... there are lines... but this lines are from the
pitch... not for the coach... is dependable on the quality of your own team and...

(P.D.S) - it's very dynamic, because depends of the flow of the
game
Anexos
XXIII

(L. van Gaal) - Yes, yes... depends of the philosophy of trainer coach
and the players of course, because I have to convince the players... of that
tactics or philosophy.

(P.D.S) - Ok. But to play offensively... you don't think that the
midfield has a very important role?
(L. van Gaal) - No... No I think that every player have an important
role... but... ok not only... ok... in the middle the strikers are very important they
attract all the attention...

(P.D.S) - When I talk in the middle I don't talk about a player, but a
space in the midfield, all that space in the middle
(L. van Gaal) - No is dependable of the tactic of the opponent.
Sometimes my midfielders as to go in a deep, sometimes they have to play out
of the space... and dependable of the tactics, and you cannot said in
advance ok the players should go like thatno, no its dependable of the
tactics, individually quality of the players, and therefore the game is very difficult
to... difficult to... read for the public.

(Entrevista interrompida por membro do clube)

(P.D.S) - Do you think that ball circulation its an important feature
on the offensive organization of a top team?
(L. van Gaal) - Yes, one of the most important because you have to play
together... and that, you do with the passing of the ball... I think every game
need that the ball replaces, every time, and not speed of replaces is important
but the replace itself... do you understand?

(P.D.S) -YesSo one of the characteristics of that ball circulation
is
(L. van Gaal) - The pass, and not the speed. Every journalist said has
to be a higher ball circulation... and I said that is not so important... because the
replaces of the ball demands another organization defensively of the opponent.
Anexos
XXIV

(P.D.S) - What risks should be taken by a top team?
(L. van Gaal) - No risk. You have to avoid the risk. Thats your
organization defensively... and that's why.... for example, Mourinho win's a lot...
because he always has a very good defensive organization... so you have to
avoid risk... So when you are in attack you have to think to defend...

(P.D.S) - Exactly... it's one of the questions that I gone do... but
when you attack you increase the risks to lose the ball?
(L. van Gaal) - Yes... it's true, because when you attack you take always
risk because have a big space behind you... so that's true... because of that you
need defensively thinking when you attack...

(P.D.S) Is that question that I gone do you know all players must
take offensive and defensive tasks when the team is or is not in
(L. van Gaal) Yes

(P.D.S) - What is the importance of the system in the organization of
the team?
(L. van Gaal) - When the opponent has the ball has very important, when
we have the ball, it's only general advisements... so that you make the pitch
open and big... because then you created space for yourself but also the
creativity of your players... you have to freed him and not always what you think
that they have to do...

(P.D.S) - You said that you want the pitch bigger... not in all
moments of attack if the ball its in zone of finalization near to the
opponent goal the defenders have to stay together
(L. van Gaal) Yes togetherwhen you have to across a phase... I
divide also the attacking moment in the first phase, second phase, thirst phase
and fourth phase... The first phase its the construction, the second is the...
circulation of the ball to create the pass... this is the third phase... the creative...
and the fourth phase is the finalization.
Anexos
XXV

(P.D.S) The second phase its like creating disorganization on the
opponent
(L. van Gaal) - The second phase is to replace the ball, so you can see
the disorganization of the opponent... and then you need creativity to give the
pass, to see that moment... that's the third phase.

(P.D.S) - And if the opponent is disorganized in the first phase?
(L. van Gaal) - The opponent... is organized when we are in the first
phase... because the first phase its when the goal-keeper as the ball... and the
opponent is always to avoid construction... that was the first phase... the second
is the circulation on the midfield... to create opening...

(P.D.S) When a top team is on the conclusion of offensive
organization should appear with several players to finish or not
necessarily? If when you attack many players need to appear to finish
(L. van Gaal) - No... ((P.D.S) - Only the attackers?) No, it's dependable
of the quality of your players... so, when you put in a line up more creative
players or more finishing players... is dependable of your philosophy and your
system. But you need always more than attackers... always, because when you
have only the attackers then they can organize easily the opponent...

(P.D.S) - Because that's one of the characteristics of the top teams...
(L. van Gaal) - Some of the most teams have just one striker (So you
need to appear with midfielders...) yes...yes, but thats dependable of the
system that you play... how many midfielders you want to be there...

(P.D.S) - What characteristics do you want that your
team shows in the field?
(L. van Gaal) - I want 8 lines... 8 lines... so many as
possible... because then the occupation of the pitch it's better...
so we are blue... the best occupation of the pitch is this
Anexos
XXVI

system... 1,2,3,4,5,6,7... and with this dynamic one line more (Figure)... but
depends where is the ball... when the ball is here he has to go here... so also
form a line to pass, but when you play that system you have always triangles...
you have always two options for here... here... two optionsalso more... it's the
same here... two options... in the middle it's always more... here it's also a
triangle... a triangle... so thats why 4-3-3, in my opinion, is the best system and
you can play with a defensively player or an offensive player (triangle of
midfield) its dependable of the quality of your players. When you play a 4-4-2 a
lot of teams are doing that, then you have not so much lines... you see... and it's
easy to defend therefore I played... when I have two good strikers in a
window, so then I have six lines, 1,2,3,4,5,6 (He doesnt count the GR) and
dynamically more...

(P.D.S) - Other systems that don't define so many lines, such as 1-4-
4-2 line, can likewise provide quality of the ball movement?
(L. van Gaal) - It's not so good, because you have less lines... but its a
dynamic situation...so you can said... ok, this is also triangles but when this
mathematically more triangles you have in your system then it's more easy,
because the players without thinking they are, already, in the position but now
they have to see the space... it's more difficult and they are more closely to
each other it's not so big the pitch... Do you understand... so the space it's
better divided when they placed like that... you can see it with your eyes... it's
always more space...So the other systems are not so shut(?) for ball circulation.

(P.D.S) - Because, when we see arsenal, for example,
they placed in 1-4-4-2 line...
(L. van Gaal) - No, no... They played, for me, they play
like this, they played like us so 1,2,3,4,5,6,7 that is how Im
playing now.

(P.D.S) - How do you want that your team defensively compensates
the risks taken in the offensive moment?
Anexos
XXVII

(L. van Gaal) - Always three behind, he is going... then they have to
close... and one of the midfielders has to stay... and they can go... but always
make compact not making space in the third phase you have to be compact...
do you understand?! So when they are here... they have to be also compact...
not like this because the opponent has a big space...

(P.D.S) I already had been here in Holland and I saw some games,
Utrecht, Vitesse and one of the problems that I see was that the teams
are
(L.van Gaal) Open. Yes I know.

(P.D.S) - When you are in defensive phase do you have offensive
concerns?
(L. van Gaal) - Yes (What kind?) I need always... because thats also
depends of your system... but I want always a deep striker... and I want always
one looking for the big space...

(P.D.S) - The big space!?
(L. van Gaal) - Yes, not deep... that's one striker, and he has to ties the
central defender to pick him up... because then the spaces
here it's bigger... so that's why I played like this... and that's
why I played in 4-3-3 with a second striker, the number 10,
mostly... and dependable of the quality of the player he is a
second striker or a third midfielder... So Litmanen in Ajax... has a third
midfielder... Dennis Bergkamp is a second striker.

(P.D.S.) - When and how you want that your team does a fast attack
or plays safe and then creates disorganization on the opponent?
(L. van Gaal) - I think that when opponent it's disorganized and when we
gain the ball, then you have to take benefits of the disorganization... but when
you always pass wrongly and you lose the ball... then I said... no, no, no...
patient, because you see that you always lost the ball, then you have to gain the
Anexos
XXVIII

ball again and again... that it cost us a lot of energy... so when the former is well
you can do that and pass well...

(P.D.S) - Then you lose the control of the game...
(L. van Gaal) - Then you lose the control of the game, then you always
lose the ball, they dominate the game... so, ball possession it's always
important... but it's not so important to score goals... that is not like that when
you have 60-70% that you score goals... That it's not the consequence.
Because when you have 70% of the ball, then you are playing near... and you
cannot score... so you have to dictate where they defend and we can do that to
go back... then they have to come, and then you have space...

(P.D.S) - One of the characteristics of the ball circulation is the
verticality, it's very important...
(L. van Gaal) Yes very important because the transition it's
verticality...

(P.D.S) - Exactly... and the circulation has to detect the
disorganization by the verticality...
(L. van Gaal) Yes But when you always lose the ball give a pass
verticality... then it's wrong... because... then always you lose the ball...

(P.D.S) - I ask you the risks that you take on the offensive phase...
that it's one of the risks?
(L. van Gaal) - No, no... the vertical pass is not a risk because you
always have people behind the ball... but when you lose the ball every time...
then you have to run to the ball... and then you lose your dominance... so...
that's not good... so the vertical is the pass without risk... the width pass it's
always risky...That's why when they are here... and then you have to pass
whitely... then you have a problem... then they can... go in a transition... and you
have a lot of players in front of the ball...and then the space is big... that was
against NEC in the cup I lost (in a transition) yes..
Anexos
XXIX

(P.D.S.) How the systems can influence how the transitions take
place?
(L. van Gaal) Yes The system can afford(?) the transition, now with
our way of playing it's more easy to defend because I have always two lines of
four... and the line is easily to defend with four against five, six... because you
can cover each other... or when to press the ball at the right time... then the ball
cannot played here because here have the free man to...when you pressed the
right time and you can cover always But I played sometimes with three in
the back and then, the line its more difficult to defend but then I have to
press more so thats what you want, thats your tactics, that is dependable of
your own quality and also the quality of your opponent. When your opponent
dont want to play football this is only with long balls, you can play better with
four in the back but when they want to play from out the construction then you
can choose three or four and you can place better

(P.D.S.) How do you want that your team (re)start the game from
goal-keeper? Short or long?
(L. van Gaal) I played always from the goal-keeper, short(But some
situations you have to play long)Yes, yesterday the pitch has very bad, he
need an attacking point because you cannot construct, they want to press
us and therefore, said to my goal-keeper: Ok. Long balls on Pell
dependable of the quality I can put Ari in the striker position but Pell its an
attacking point and therefore is played yesterday because the opponent has a
central defender like that with your eight so and I said to Pell: look for
him, go at that side

(P.D.S.) If you played against other team, that have taller guys in
the back, how do you positioned your team to gain the ball the long
ball with numerical superiority?
Anexos
XXX

(L. van Gaal) Yes to close and then the midfield have to win the
second ball and we have four in the midfield so its easily to win the ball
because you have a lot of players

(P.D.S.) And then you created superiority
(L. van Gaal) We have the strikers always here
and a second striker behind the midfield line of the
opponents.

(P.D.S.) When in possession of the ball you want always players
open on the sides?
(L. van Gaal) When we have the ball they (midfielders) have to open
always at the sides, its very important because of that they (opponent) have
to defend width and then we have more space

(P.D.S.) This midfielders they go on deep?
(L. van Gaal) No its dependable when they standing here (width in
the midfield) they can easily here (deep in the wings) but then they have to
defend and then this space are for the striker

(P.D.S.) This players need to have too much quality
(L. van Gaal) A lot of quality(Because these players need to play
inside and outside) inside defensively and outside when we have the ball
and they have to dribble and then they have to be orientated for a lot of things
when we attack.

(P.D.S.) What profile of players do you want to occupy positions in
the central corridor? The position that you define as number 4 and 10
(L. van Gaal) Thinkers. Brain. But a lot of trainer coaches want to be
here defender always with me thinkers. Guardiola, Xavi, J ong always
that kind of players.

Anexos
XXXI

(P.D.S.) - And number 10?
(L. van Gaal) Number 10 I liked more a midfielder that can go (more
a midfielder then a second striker that come back) yes Now I play with a
second striker and defensively I doesnt not work for the team but at this level
in Netherlands we can keep the safety but its always more difficult when is
defensively and he can go there also its better but he as to score this
man as to score so our second striker scores 20 goals this man has to
score Litmanen always twenty, twenty five goals, Bergkamp twenty, twenty
five not he (striker position) he ten because he takes benefits of him

(P.D.S.) - For ball circulation he has an important role, because he
plays
(L. van Gaal) behind the midfield (with the
back) No, no I have to be open he has to run
always contra Contra its not in front of him (opponent
midfielder) because then he can see the pass line the ball
and is opponent. When you play like that, he cant see the
ball and him so thats contra very important what Im saying now.

(P.D.S.) One of things that we see sometimes its this player
playing here to devolve
(L. van Gaal) I dont like it. He (second striker) have to be always
behind the midfield line so they (opponent) have the midfield line, they have a
defensive line and then the strikers (our) so he comes here its easily to
defend (in front of midfield line) they can do also with four its easy
boom he has to be here and always not to close of them (defenders line)
because he defends him. So close to them (midfielders line)and then in a
free space and open

(P.D.S.) - We use an expression the game between the lines
Anexos
XXXII

(L. van Gaal) Yes but its also with the 4-3-3, its between the lines
in a window its always between the lines because of that this system its
difficult to beat and when you have individually quality.

(P.D.S.) - But if your team is defendingif the striker of the
opponent moves who defends him?
(L. van Gaal) This they have to close in my
opinion

(P.D.S.) - How do you want, that the backside defenders, get
involved in the attack?
(L. van Gaal) Always, I want to create one man more
so, always one of the four (defenders) has to enter in the
midfield doesnt matter witch but one enter they (the other
three) have to close.
The difficult is in the first phase (figure) they have to make
the space big and when they enter (one of the central defenders) they (backside
defenders) cannot close and they have to play the ball in the striker and not to
him (play in width), because then boom and then there is a open

(P.D.S.) - You want this back(side) defenders go on deep?
(L. van Gaal) Yes I liked that, but they (the other defenders) have to
close

(P.D.S.) - Never the two at same time?
(L. van Gaal) No it happens against NEC, because of that they
won

(P.D.S.) - When your team attack and the opponent its defensive
organized, you want that your team stay with lines close to each other?
(L. van Gaal) Always together When they are herethey have to
contact I already said to you not space between so when they go down,
Anexos
XXXIII

they have to go downbut not with space between the lines because the
opponent want to take benefit of that but then you have more space behind
you you have to know that and therefore its very important when the ball
its here he is covering

(P.D.S.) What is the difference between playing with a center
forward (striker) or two?
(L. van Gaal) The big difference is that you have two
attacking points when you play with only one attacking
point you need always an attacking point with two you
have two so one is always in the side of the ball when
the ball is here he is here but I think that is not good a
lot of strikers want to be here (fig.1) I said: no, noyou
have to be here (fig.2) because normally is taking and
then he is goingand then here is more space for you but
then he is coming also but you have to be always the
distance is also important so its not only the lines but also
the distance between the players so, this is, when we have
the ball, this is not good, its easy to defend this is much
better distance big, make the pitch big
Entrevista interrompida por membro do clube.

(P.D.S.) What is the difference between playing with three players
in midfielder or four?
(L. van Gaal) To defend a line you have to defend a line, you dont
defend a player only but the player mostly is the same in all match but you
defend a line, and you do that with four thats easily to
defend with four then with three, because the space its
bigger now (with only three) then you have to run more and
youre too late sometimes, because when I think that the
Anexos
XXXIV

second striker is to danger, I do a midfield player on him and then, they have
to do 2x3 (fig.)And its more difficult because you have one more (then they
cannot play between the lines)then I have one man more

(P.D.S.) And in the offensive phase what is the difference between
three or four?
(L. van Gaal) The difference is that they have a bigger space and they
can do more but he (one of the defenders) when we have the ball coming into
the midfield again so its not much difference but its dependable of the way
of playing what are the task in that way of the system

(P.D.S.) Give me the example of your team... The tasks that you
want for these players...
(L. van Gaal) I always explain all tasks and functions of the position
and also with relation with the opponent, the quality of the opponent every
game

(Nesta altura foram apresentados os slides de preparao do jogo contra o
NEC onde evidenciou alguns pontos que aqui foram perguntados)

(P.D.S.) In the system that you advocate there are more fixed
positions and positions of greater mobility?
(L. van Gaal) Yes, thats true the greater mobility are always the
wings (the midfielders that go the wings) an then they have to come inside
they have to run a lot and the central midfielder also have to run a lot and
the laterals, the full backs so, there are six that run a lotthe others: the
striker, he always wants to run a lot but I dont liked he has to stay the second
striker he needs more brain than running and the two central midfielders I
liked more brain than runners and the central defenders more brain than
running (and the goal-keeper too) Yes.

Anexos
XXXV

(P.D.S.) In what situations you, strategically, define areas to gain
the 2nd ball?
(L. van Gaal) You have seen that in the picture because you see
the picture I have several strikers, I have Pell, I have Ari I have
Dembl who can play in a deep striker positions and I chose
dependable of the opponent, the pitch, the referee, the individually quality of
central defenders of the opponent then I chose for one striker so yesterday
in a bad pitch I need an attacking point and Pell its more an attacking point
then Ari

(P.D.S.) But, there are more situations in the game that you define
some strategically areas to gain the second ball?
(L. van Gaal) No thats the midfield line, our midfield line so you
have to play the ball to an attacking point in front of the midfield line so I say
then the third phase, not the second phase, the third phase our he wins is
duel with the central defender or the central defender wins, then the second
line, the midfield line, can win the second ball

(P.D.S.) Do you recognize this image? Its from the book Louis
van Gaal, and Ajax Philosophy ?
(L. van Gaal) This is more of the creativity of the
players because they have to do that You cannot say go,
go because its dependable of your opponent and how they
defend and this is the way at the ball he is coming at the right
time then the third men I dont now what they want...
distncia entre linhas, mobilidade dos jogadores

(P.D.S.) ExactlyWhat I wrote here is that some top teams like
Arsenal, sometimes give that space to someone appear to get the ball
because they if the opponent is positioned, sometimes
(L. van Gaal) This is better when they recover the ball they can come
to his space here because this picture is not good because the opponent its
Anexos
XXXVI

not here this is nothing, is nothing because where is the opponent and
football is always with an opponent this is without an opponent this is
picture doesnt mean anything

(P.D.S.) I put this picture but when I imagine that, and what I
tried to put here is exactly that that depends too much of that the
opponent quality the individual quality
(L.van Gaal) Yes, Yeswhen we have space like that and the
opponent is in the midfield so we should win I dont know if this space its for
me or for the opponent when its for me and I have space like and we have to
score in that goal then we win we win

Anexos
XXXVII

Anexo 3
Entrevista a Louis van Gaal (Traduo)
Treinador do AZ Alkmaar (Holanda)
Gabinete do treinador no Estdio do AZ Alkmaar, 9 de Maro de 2009

Pedro Daniel Sousa (P.D.S) Que caractersticas deve apresentar
uma equipa para ser considerada de Top?
Louis van Gaal (L. van Gaal) Em primeiro lugar, os jogadores tm de
ter qualidade individual no apenas como jogadores mas tambm como
seres humanos. O que tambm muito importante porque tm que jogar em
Equipa e no individualmente... e depois necessrio um bom treinador, que
consiga transmitir uma filosofia, uma perspectiva do futebol que os onze
jogadores vo concretizar. Para que isso acontea a quimica entre a qualidade
tcnica do treinador principal, ou da equipa tcnica, com os jogadores
disponveis tem que ser muito boa.

(P.D.S) O que futebol dominante?
(L. van Gaal) um futebol em que a tua equipa decide como o
adversrio joga o seu futebol e no o contrrio, em que o adversrio decide
onde temos de jogar...

(P.D.S) Decide como o jogo flui!?
(L. van Gaal) Sim, creio que essa o principal truque... que a tua
equipa decide sempre onde jogar.

(P.D.S) Uma equipa de top controla o jogo ofensivamente ou
tambm o pode fazer do ponto de vista defensivo?
(L. van Gaal) Pode, porque existem diferentes estilos de jogo Em
Itlia tm um estilo de jogo mais defensivo, em Inglaterra tm um estilo de jogo
mais ofensivo, excepto quando tm treinadores Europeus. Por isso, o treinador
tem um papel muito importante. Como treinador as minhas equipas jogaram
sempre um estilo mais ofensivo, mas esta poca a minha equipa apresenta
Anexos
XXXVIII

outras caractersticas defensivas... com uma melhor organizao defensiva,
para criar espaos para os meus avanados que so muito rpidos... isso
tambm futebol dominante, mas gosto mais do estilo ofensivo. Tens que
entregar um produto ao pblico... e no gosto do estilo defensivo como do
ofensivo mas tambm pode ser um estilo atractivo quando feito com
velocidade.

(P.D.S) Existe algum momento mais importante do que outro?
(L. van Gaal) Penso que a transio o aspecto mais importante dos
momentos. Eu divido o jogo em quatro... em quatro e no em trs, em quatro
tens a posse de bola do adversrio, depois transio em posse de bola... nesse
momento o adversrio no est organizado... por isso esse o momento que a
tua equipa tem de aproveitar... porque nesse momento o adversrio no est
organizado. Quando tens a posse de bola o teu adversrio est organizado...
mas as Equipas de top conseguem criar tambm oportunidades contra equipas
organizadas, o Barcelona consegue faze-lo muito bem e o Manchester tambm
e o Az penso que tambm.

(P.D.S) Porque os adversrios que jogam contra Equipas de top
geralmente apostam em estilos de jogo mais defensivos, por isso a
transio no
(L. van Gaal) - Funciona! Porque eles no tm qualidade individual
suficiente porque as Equipas de top pressionam tambm frente ou
recuam e pressionam a partir do prprio meio-campo... uma opo... por isso
o adversrio no tem qualidade individual suficiente para desorganizar a
organizao defensiva da tua Equipa...

(P.D.S) Existem jogadores ou linhas da equipa que sejam mais
importantes do que outros no controlo do jogo?
(L. van Gaal) - No, no depende da tua filosofia como queres
defender. Defender frente, atrs ou no centro, essa a tua escolha como
treinador, mas depende tambm da qualidade do adversrio, por isso, linhas
Anexos
XXXIX

existem linhas, mas existem no terreno, no so para o treinador, dependem
da qualidade da tua Equipa

(P.D.S) - muito dinmico porque depende do modo como o
jogo flui
(L. van Gaal) Sim, sim... e depende da filosofia do treinador e dos
jogadores claro, porque tens que convencer os jogadores da tctica ou
filosofia que defines.

(P.D.S) - Mas para jogar um estilo ofensivo no considera que o
meio campo tem um papel muito importante?
(L. van Gaal) - No... No Penso que todos os jogadores tm um
papel muito importante... talvez no centro os avanados so muito importantes
porque eles atraem todas as atenes...

(P.D.S) Quanto falo no meio-campo no me refiro a um jogador,
mas ao espao no centro, todo esse espao no centro...
(L. van Gaal) No depende da tctica do adversrio. Por vezes os
meus mdios vo em profundidade, outras vezes tm que jogar por fora do
espao... depende das tcticas, no podes antecipar e dizer: ok! os jogadores
tm que fazer isto... no, no... depende das tcticas, da qualidade individual
dos jogadores, e, por isso o jogo muito difcil de ler pelo pblico.

(Entrevista interrompida por membro do clube)

(P.D.S) Considera a circulao de bola uma caracterstica
importante da organizao ofensiva de uma equipa de top?
(L. van Gaal) - Sim, uma das mais importantes, porque tens que jogar
em equipa e isso faz-se passando a bola acho que todos os jogos precisam
que a bola seja sempre colocada com preciso e no a velocidade com que
colocada que importante, a preciso com que colocada.

(P.D.S) Ento uma das caractersticas dessa circulao
Anexos
XL

(L. van Gaal) - O passe, no a velocidade. Frequentemente os
jornalistas dizem que necessrio ter uma circulao de bola mais rpida... e
eu digo que isso no muito importante... porque a colocao da bola obriga
outra organizao defensiva do adversrio.

(P.D.S) Que riscos deve uma equipa de top assumir?
(L. van Gaal) Nenhuns. Tens que evitar os riscos. Isso a tua
organizao defensiva... por isso que, por exemplo, o Mourinho ganha
muito... porque as suas equipas tm sempre uma organizao defensiva muito
boa. Ento tens que evitar os riscos... Por isso, quanto atacas tens que pensar
em defender.

(P.D.S) Exactamente... essa uma questo que lhe vou colocar
novamente mais frente... mas quando ataca aumenta os riscos de
perder a bola?
(L. van Gaal) Sim isso verdade, porque quando atacas corres
sempre riscos porque tens um espao grande atrs de ti por isso tens que
pensar defensivamente quando atacas...

(P.D.S) Ento todos os jogadores tm funes ofensivas e
defensivas quando a equipa est ou no em...
(L. van Gaal) Sim

(P.D.S) Qual a importncia do sistema na organizao da Equipa?
(L. van Gaal) Quando o adversrio tem a bola muito importante,
quando est em nossa posse apenas uma referncia geral, por isso tens que
fazer campo grande, porque assim crias espao para ti, mas tambm tens a
criatividade dos jogadores... tens que os libertar e no estar sempre a dizer-
lhes o que fazer...

Anexos
XLI

(P.D.S) Disse que quer o campo grande em todos os momentos
do ataque? Se a bola est em zona de finalizao, prximo da baliza do
adversrio os defesas tm de se manter juntos
(L. van Gaal) Sim, devem manter-se juntos quando tens que passar
uma fase... Eu tambm divido os momentos ofensivos na primeira, segunda,
terceira e quarta fase. A primeira fase a construo, a segunda ... a
circulao de bola para criar o passe... esta a terceira fase... a criatividade...
e a quarta fase a finalizao.

(P.D.S) A segunda fase criar desequilbrios no adversrio?!
(L. van Gaal) A segunda fase para colocar a bola, assim consegues
ver a desorganizao do adversrio e depois precisas de criatividade para
fazer o passe, para ver o momento adequado para o fazer... essa a terceira
fase.

(P.D.S) E se o adversrio estiver desorganizado na primeira fase?
(L. van Gaal) O adversrio, quando estamos na primeira fase, est
organizado. Na primeira fase o GR tem a bola e o adversrio tenta sempre
evitar a construo essa a primeira fase. A segunda a circulao no
meio-campo... para criar aberturas.

(P.D.S) Quando uma equipa de top ataca deve aparecer com
vrios jogadores para finalizar ou no necessariamente?
(L. van Gaal) - No... ((P.D.S) Apenas os avanados?) No,
depende da qualidade dos teus jogadores depende se pes uma linha
avanada de jogadores mais criativos ou de jogadores para finalizar... depende
da tua filosofia e do teu sistema. Mas precisas sempre mais do que os
avanados sempre, porque quando tens apenas os avanados o adversrio
facilmente se organiza...

(P.D.S) Esta uma caracterstica das equipas de top...
Anexos
XLII

(L. van Gaal) Muitas das Equipas tm apenas um avanado (Por isso
precisa que apaream os mdios) Simsim, mas isso depende do sistema
em que jogas quantos mdios tens nesse sistema

(P.D.S) Que caractersticas pretende que a sua equipa demonstre
no campo?
(L. van Gaal) Quero 8 linhas... 8 linhas o mximo de
linhas possveis porque assim a ocupao do campo
melhor... somos os azuis... a melhor ocupao do terreno
com este sistema... 1,2,3,4,5,6,7... e com esta dinmica uma
mais linha (fig. 1)... mas depende onde est a bola... quando a
bola est aqui e ele movimenta-se para ali formando
tambm uma linha de passe, quando jogas neste sistema tens
sempre tringulos... tens sempre duas opes para aqui aqui... duas
opes... mais... o mesmo aqui... duas opes... no meio tens sempre mais...
aqui est outro tringulo... um tringulo... por isso que o 4-3-3, na minha
opinio, o melhor sistema. E podes ainda jogar com um jogador mais
defensivo ou mais ofensivo (orientao do tringulo do meio-campo) depende
da qualidade dos teus jogadores. Quando jogas em 4-4-2, como o fazem
muitas equipas, no tens tantas linhas podes ver e mais fcil para
defender... desse modo, jogo... quando tenho dois bons avanados, em
losango, e assim tenho seis linhas, 1,2,3,4,5,6 (no contou o GR) e
dinamicamente mais...

(P.D.S) Outros sistemas que no definem tantas linhas podem
tambm garantir qualidade circulao de bola?
(L. van Gaal) No to boa, porque tens menos linhas mas uma
situao dinmica por isso podes dizer ok, isto tambm so tringulos mas
quando existem matematicamente mais tringulos no teu sistema torna-se mais
fcil, porque os jogadores sem pensar j esto na posio, mas assim eles tm
que ver o espao... mais difcil e eles esto mais prximos uns dos outros, o
campo no fica to grande... desse modo o espao melhor dividido quando
Anexos
XLIII

eles se posicionam assim... podes ver com os teus olhos... h sempre mais
espaos... por isso os outros sistemas no so to bons para a circulao de
bola.

(P.D.S) Quando vemos o Arsenal, por exemplo, eles
posicionam-se em 1-4-4-2 clssico...
(L. van Gaal) - No, no... Para mim, eles jogam
assim como ns 1,2,3,4,5,6,7 assim que estamos a
jogar neste momento.

(P.D.S) Como pretende que a sua Equipa compense
defensivamente os riscos assumidos nos momentos ofensivos?
(L. van Gaal) Quero sempre trs atrs, se ele sobe ento os outros
tm que fechar e um dos mdios tem que ficar e eles podem ir... mas
sempre mantendo contacto e no deixando espao... na terceira fase a Equipa
tem que estar compacta... Por isso, se eles esto aqui... eles tm que estar
tambm compactos... deste modo no porque se no o adversrio tem um
espao muito grande.

(P.D.S) J tive oportunidade de ver alguns jogos aqui na
Holanda e um dos problemas que acho existir na maioria das equipas
que as equipas esto...
(L.van Gaal) Abertas. Sim eu sei.

(P.D.S) Quando esta em organizao defensiva tem preocupaes
ofensivas?
(L. van Gaal) - Sim (De que tipo?) Preciso
sempre porque isso depende tambm do teu sistema...
mas quero sempre um avanado profundo... e outro a
procurar pelo big space (espao grande)...

(P.D.S) O espao grande!?
Anexos
XLIV

(L. van Gaal) Sim, no muito profundo esse um avanado, ele tem
que procurar arrastar os defesas centrais... porque assim o espao torna-se
maior... por isso que eu jogo assim... e por isso que eu jogo em 4-3-3 com
um segundo avanado, o nmero 10 quase sempre... e dependendo da
qualidade do jogo ele pode ser um segundo avanado ou um terceiro mdio...
Como Litmanen no Ajax... como terceiro mdio... Dennis Bergkamp era um
segundo avanado.

(P.D.S.) Quando e como pretende que a sua equipa em transio
ataque rpido ou jogue em segurana para depois desorganizar o
adversrio?
(L. van Gaal) Eu penso que quando o adversrio esta desorganizado e
ns recuperamos a bola, temos que aproveitar essa desorganizao... mas
quando ests sempre a falhar o passe e a perder a bola... ento eu digo... no,
no, no... pacincia, porque vs que eles esto quase sempre a perder a bola
e assim tens que procurar recupera-la vezes sem conta... isso custa-nos muita
energia... por isso quando a formao est boa o passe sai correctamente.

(P.D.S) E assim perdesse o controlo do jogo...
(L. van Gaal) Perdes o controlo do jogo, estas sempre a perder a bola
e assim eles dominam o jogo, por isso, a posse de bola sempre importante
mas no assim to importante para marcar golos no por teres 60-70%
da posse de bola que marcas golos... isso no consequncia. Porque quando
tens 70% da posse, porque o adversrio est a jogar prximo... e no podes
marcar... assim tens que definir onde eles defendem e podemos fazer isso
circulando a bola atrs... eles tero que vir e assim tens espao...

(P.D.S) Uma das caractersticas da circulao de bola a
verticalidade, muito importante...
(L. van Gaal) Sim muito importante.. porque a transio vertical

Anexos
XLV

(P.D.S) E a circulao tem que detector a desorganizao do
adversrio atravs da verticalizao...
(L. van Gaal) Sim mas quando estas sempre a perder a bola a fazer
passes verticais errado porque estas sempre a perder a bola...

(P.D.S) Anteriormente perguntei que riscos assume nos
momentos ofensivos esse um dos riscos?
(L. van Gaal) - No, no... o passe vertical no um passe de risco
porque vais ter sempre jogadores atrs da bola... mas se ests sempre a
perder a bola vais estar sempre a correr atrs dela...logo vais perder o domnio
e isso no bom... por isso o passe vertical deve ser feito sem risco... o passe
em largura que um passe com risco... por isso que quanto eles esto
aqui... e tens que passar em largura... tens um problema... porque eles podem
fazer uma transio e tens muitos jogadores em frente bola... e assim o
espao maior... aconteceu isso no jogo que perdemos contra o NEC para a
taa (Em transio...) Sim...

(P.D.S.) Como que os sistemas influenciam o modo como as
transies so levadas a efeito?
(L. van Gaal) Sim O sistema pode influenciar a transio, agora na
nossa forma de jogar mais fcil de defender porque tenho sempre duas linhas
de 4 e a linha torna-se mais fcil defender com quatro contra cinco, seis
porque tens sempre coberturas e decides o momento adequado para
pressionar.... e podes sempre cobrir... mas por vezes jogo com trs atrs... e
assim, a linha mais difcil de defender... mas, por isso, tenho de pressionar
mais... isto que tu queres, a tua tctica, depende da qualidade da tua
equipa e tambm da qualidade do adversrio. Quando o teu adversrio no
quer jogar futebol... apenas joga bolas longas, o melhor jogar com quatro
atrs... mas quando eles pretendem sair em construo curta podes escolher
entre uma linha de trs ou quatro... e podes-te posicionar melhor...

Anexos
XLVI

(P.D.S.) Como pretende que a sua equipa (re)inicie o jogo a partir
do GR? Curto ou longo?
(L. van Gaal) Eu jogo sempre curto a partir do GR...(Mas por vezes
tem que jogar longo)Sim, ontem o terreno estava em ms condies,
precisamos de um ponto/referncia de ataque... porque no conseguamos
construir, eles pressionavam-nos... por isso disse ao meu GR: Ok. J oga bolas
longas para o Pell. Dependendo da qualidade posso colocar Ari na posio
de avanado, mas o Pell uma referncia de ataque (para as bolas longas) e
por isso jogou ontem... porque o adversrio tinha um central com a tua altura
aproximadamente... por isso disse a Pell: procura-o e vai para o seu lado

(P.D.S.) Se jogar contra uma equipa que tenha defesas mais altos,
como que a sua equipa se posiciona para recuperar a bola a bola
longa com superioridade numrica?
(L. van Gaal) Sim Fechados e depois o nosso meio-campo tem
de ganhar a 2 bola ns temos 4 no meio-campo por isso fcil ganhar a
bola porque tens uma quantidade enorme de jogadores

(P.D.S.) E depois criar superioridade
(L. van Gaal) Ns temos avanados que esto
sempre aqui e um segundo avanado atrs da linha de
meio-campo do adversrio..

(P.D.S.) Quando em posse de bola pretende sempre jogadores
abertos nos corredores?
(L. van Gaal) Quando temos a bola eles (mdios) tm que abrir
sempre nos corredores... muito importante... porque eles (adversrio) vo ter
que defender abertos e assim temos mais espao ...

(P.D.S.) Esses mdios do profundidade?
Anexos
XLVII

(L. van Gaal) No depende quando eles se mantm aqui (largura
no meio campo) eles facilmente esto aqui (profundidade nas alas) mas depois
eles tm que defender e este espao para o avanado...

(P.D.S.) Esses jogadores tm de ter muita qualidade
(L. van Gaal) Muita qualidade(Porque esses
jogadores tm de jogar dentro e fora) dentro
defensivamente e fora quando temos a posse de bola
eles tm que driblar e estar orientados para muitas coisas
quando ns atacamos.

(P.D.S.) Que perfil de jogadores pretende para os jogadores das
posies 4 e 10?
(L. van Gaal) Pensadores. Crebros. Mas muitos treinadores
pretendem aqui defesas comigo quero sempre pensadores. Guardiola, Xavi,
J ong sempre esse tipo de jogadores.

(P.D.S.) E para o nmero 10?
(L. van Gaal) O nmero 10 prefiro um mdio que suba... (mais um
mdio do que um avanado que desa no terreno...) Sim Agora jogo com um
segundo avanado e defensivamente ele no funciona para a Equipa mas a
este nvel, na Holanda, consegues manter a segurana mas sempre mais
difcil quando estamos em organizao defensiva... mas ele tambm tem que
marcar... por isso o nosso segundo avanado marca vinte golos... este jogador
tem que marcar... Litmanen marca sempre vinte, vinte e cinco golos, Bergkamp
marca vinte, vinte e cinco ele no (avanado)... ele marca dez... porque ele
tem benefcio dele...

(P.D.S.) Para a circulao de bola ele assume um importante
papel, porque joga...
(L. van Gaal) atrs do mdio (com as costas) No, no
Ele tem que estas aberto tem que correr sempre contra... contra no em
Anexos
XLVIII

frente a ele (mdio adversrio) porque assim ele consegue ver a linha de
passe... a bola e o seu adversrio. Quando jogas assim, o mdio adversrio
no consegue ver a bola e o teu jogador por isso contra... isto que estou a
dizer muito importante.

(P.D.S.) Uma das situaes frequentes esse jogador descer no
terreno para tabelar de primeira...
(L. van Gaal) Disso no gosto. Ele (segundo avanado) tem que estar
sempre atrs da linha do meio-campo... eles tm a linha do meio-campo, a
linha defensiva e ns o avanado entre essas duas linhas... mais fcil para o
adversrio defender (se este jogador se posicionar em frente a linha do meio-
campo)... Eles podem faze-lo com um dos quatro... fcil pressionar... ele tem
que estar aqui... nem muito perto deles (linha defensiva) porque se no eles
facilmente defendem. Nem muito perto deles (linha do meio-campo)... devem
posicionar-se no espao livre e abertos...

(P.D.S.) Ns usamos a expresso o jogo entrelinhas ...
(L. van Gaal) Sim mas isso o que acontece com o 4-3-3, entre
linhas em losango tambm sempre entre linhas por causa disso este
sistema difcil de e defender quando tens qualidade individual.

(P.D.S.) Mas se a sua Equipa est em organizao defensiva se
o adversrio se movimenta... quem o defende?
(L. van Gaal) Assim Na minha opinio eles tm que
fechar

(P.D.S.) Como pretende que os laterais participem no ataque?
(L. van Gaal) Eu quero criar sempre superioridade por
isso, um dos quarto (jogadores da linha defensiva) tem que entrar
no meio-campo no interessa qual mas quando um entra os
outros (trs jogadores da linha defensiva) tm que fechar. A
dificuldade est na primeira fase (fig.) eles tm que fazer campo
Anexos
XLIX

grande e quando um deles entra, eles (laterais) no conseguem fechar... por
isso eles vo ter que jogar a bola no avanado e no para ele (jogar em largura
para o lateral), porque eles vo pressionar muito... e ns vamos estar abertos...

(P.D.S.) Pretende que os laterais dem profundidade?
(L. van Gaal) Sim Gosto disso, mas eles tm que fechar (restante
linha defensiva)

(P.D.S.) Nunca os dois em simultneo?
(L. van Gaal) No isso aconteceu contra o NEC, e por causa disso
ganharam...

(P.D.S.) Quando a sua equipa ataca e o adversrio est
defensivamente organizado, quer que a sua equipa mantenha as linhas
prximas umas das outras?
(L. van Gaal) Sempre juntas Quando eles esto aqui eles tm de
estar aqui... eles tm de estar sempre em contacto... j te tinha dito... no
quero espao entre eles... por isso, se eles sobem (linha intermdia), eles
(linha recuada) tm que subir... mas no com espao entre linhas porque o
adversrio pode tirar benefcios dessa situao... mas assim tambm tens
mais espao atrs de ti tens que saber isso... por isso so muito importantes
as coberturas...

(P.D.S.) Qual a diferena entre jogar com um avanado ou dois?
(L. van Gaal) A grande diferena que tens duas referncias de
ataque e quando jogas apenas com um avanado s tens
uma referncia precisas sempre de uma referncia com
dois avanados tens duas um est sempre no lado da
bola... quando a bola est aqui... ele est aqui... mas penso
que isso no a melhor soluo... muitos avanados vo
para aqui (fig.1) Eu digo-lhes: no, no tens que estar
aqui (fig.2) porque normalmente ele fica e o outro vai e
Anexos
L

por isso h mais espao para ti mas tens tambm a
distncia entre eles que muito importante por isso no
so apenas as linhas mas tambm a distncia entre os
jogadores... por isso, isto , quando temos a bola, isso no e
bom, fcil de defender... isto muito melhor... distncia...
grande, fazer o campo grande...

Entrevista interrompida por membro do clube.

(P.D.S.) Qual a diferena entre jogar com 3 ou 4 jogadores no meio
campo?
(L. van Gaal) Para defender a linha tens que defender uma linha,
no defendes um jogador apenas provvel que o jogador que defendes
seja sempre o mesmo mas defendes a linha, e tens que o fazer com 4...
mais fcil defender com quatro do que com trs, porque assim o espao
maior (com trs) logo tens que correr mais e muitas vezes
vais estar atrasado, porque quando vejo que o segundo
avanado (adversrio) perigoso, coloco l mais um
jogador... e assim est uma situao de 2x3 (fig.)E
mais difcil para o adversrio porque temos superioridade... (e assim eles no
podem jogar entre linhas...)porque tenho superioridade...

(P.D.S.) E em organizao ofensiva qual a diferena entre jogar
com trs ou quarto jogadores no meio-campo?
(L. van Gaal) A diferena que eles tm mais espao e por isso
podem fazer mais mas ele (um dos defesas) quando estamos em posse tm
que vir para o meio-campo novamente por isso no existe muita diferena
mas depende do estilo de jogo quais so as funes do sistema nessa forma
de jogar...

(P.D.S.) D-me o exemplo da sua equipa que funes atribui a
esses jogadores...
Anexos
LI

(L. van Gaal) Eu explico sempre todas as tarefas e funes de cada
posio... em relao com o adversrio, com a sua qualidade... todos os
jogos...

(Nesta altura foram apresentados os slides de preparao do jogo contra o
NEC onde evidenciou alguns pontos que aqui foram perguntados)

(P.D.S.) No sistema que define para a sua equipa existem
posies mais fixas e posies de maior mobilidade?
(L. van Gaal) Sim, existem de maior mobilidade so os alas (os
mdios que vo para as alas) porque depois tm que vir para o interior tm
que se movimentar muito o mdio centro tem tambm que se movimentar
muito e os laterais por isso h 6 jogadores com maior mobilidade os
outros: o avanado muitas vezes tem muita mobilidade mas eu no gosto, ele
tem que ficar o segundo avanado prefiro mais crebro do que corredores
(no sentido de terem muita mobilidade)... e os dois mdios centro tambm... os
defesas centrais tambm mais cerebrais do que corredores (e o GR
tambm) Sim.

(P.D.S.) Em que situaes define estrategicamente reas para
ganhar a segunda bola?
(L. van Gaal) Viste na imagem que te mostrei eu tenho vrios
avanados, tenho Pell, Ari e Dembl que podem jogar como avanados
mais profundos... e... eu escolho em funo do adversrio, do campo, do
arbitro, da qualidade individual dos defesas adversrios... ontem o campo era
mau, por isso precisei de uma referncia na frente (para jogar longo), para isso
o Pell melhor do que Ari.

(P.D.S.) Mas existem mais situaes durante o jogo em que,
estrategicamente, define reas para ganhar segundas bolas?
(L. van Gaal) No essa rea a linha do meio-campo, a nossa linha
do meio-campo ns jogamos a bola para a nossa referncia no ataque em
Anexos
LII

frente a linha do meio-campo essa a nossa terceira fase, no a segunda, a
terceira... na qual ou o avanado ganha o duelo com o defesa central ou
ganhar o central adversrio, nessa situao, a segunda linha, a linha do meio-
campo, pode ganhar a segunda bola...

(P.D.S.) Reconhece esta imagem? do livro Louis van Gaal, and
Ajax Philosophy ?
(L. van Gaal) Isso mais da criatividade dos
jogadores porque eles tm que fazer isso no lhes podes
dizer exactamente o que fazer... porque isso depende do teu
adversrio... como defendem... e deste modo a bola vinha no
momento certo para o terceiro homem... mas no sei o que
eles querem... distncia entre linhas, mobilidade dos
jogadores

(P.D.S.) O que escrevi aqui foi que algumas equipas de top como
Arsenal, por vezes aumentam o espao entrelinhas para algum
aparecer para vir buscar bola... porque se o adversrio estiver
posicionado, por vezes...
(L. van Gaal) Isto melhor quando eles recuperam a bola eles podem
vir para esse espao esta imagem no muito boa porque o adversrio no
est aqui isto no nada, nada porque onde est o adversrio o
futebol sempre com um adversrio... isto sem adversrio... esta figura no
significa nada...

(P.D.S.) Quando coloquei esta figura tinha isso em mente, e no
texto tentei deixar claro exactamente isso que depende muito da
qualidade dos jogadores da equipa... da qualidade do adversrio...
(L.van Gaal) Sim, simquando temos este espao e o adversrio est
no seu meio-campo ns provavelmente vamos ganhar no sei se este
espao para mim ou para o adversrio... quando para mim e temos este
espao todo e temos que marcar nesta baliza ns ganhamos...
Anexos
LIII

Anexo 4
Guio da Entrevista a Andr Villas-Boas

CARACTERIZAO DAS EQUIPAS DE TOP
Sabendo que, uma Equipa para estar a Top tem que marcar e ter oportunidades para marcar.
Que caractersticas comuns identificas no jogo das Equipas de top?

CONTROLO DO J OGO: CONTROLO DO MEIO-CAMPO
Consideras que uma Equipa para ser de top tem que ter a iniciativa e o controlo do jogo?
Porqu?
Existem sectores da Equipa e jogadores que podero ser mais importantes do que outros
no controlo do jogo? Em que sectores e posio normalmente jogam? Porqu?

CIRCULAO DE BOLA
A circulao de bola uma caracterstica importante na organizao ofensiva de uma
Equipa de Top? Que caractersticas essa circulao de bola deve apresentar?
Reconheces a possibilidade das Equipas de top circularem a bola de modos distintos com
qualidade?
O que caracteriza os padres de circulao de bola horizontal e vertical (carece de maior
dinamizao dos espaos caso contrrio facilmente so anulados)?
De que forma o meio-campo determina a existncia de uma posse de bola mais horizontal
ou mais vertical?

RISCOS: J OGADORES EM ESPAOS DE FINALIZAO
Para marcar por vezes necessrio correr riscos. De que forma aumenta o risco dos
momentos de organizao ofensiva das Equipas de top?
Uma Equipa de Top quando em momento de finalizao deve aparecer com vrios
jogadores Espaos de finalizao ou no necessariamente?

ORGANIZAO GLOBAL: EQUILBRIOS
Que implicaes tem na organizao da Equipa, o facto de vrios jogadores aparecerem em
Espaos de finalizao?
Quando a Equipa ataca tem de ter preocupaes defensivas? De que tipo?

(MACRO)ORGANIZAO FUNCIONAL
TRANSIO
Anexos
LIV

Estas partes dos momentos de organizao ofensiva podem ser feitos de modos distintos.
Porm, identificas nas Equipas de Top, prioridades nos momentos consequentes ao ganho de
bola?
Que tipo de preocupaes ofensivas uma Equipa de top tem quando esta defensivamente
organizada? (ou Como preparam o ataque? (por exemplo: definir momentos de presso))
Em determinadas circunstncias (dependendo da qualidade do adversrio e dos 2
jogadores que temos na frente) duas linhas de 4 jogadores so suficientes para defender o
meio-campo defensivo? (Exemplo do Inter com Ibra e Cruz) A relao desta questo com as
transies tem que ver com o facto de, se forem suficientes, os outros dois jogadores podero
estar mais livres para pensar o ataque baliza adversria.
O que que vocs pretendem para os momentos imediatamente aps recuperao de
bola?

CRIAO DE DESEQUILBRIOS
Reconheces a verticalidade (no entendido aqui exclusivamente como sendo o jogo
directo) como a caracterstica fundamental na criao de oportunidades de finalizao?
Se sim, ento concordas que, os desequilibradores muitas das vezes encontram-se no centro
do terreno de jogo e no apenas nas faixas a procurar situaes de 1x1?
O jogo de uma Equipa tende a fluir para esses jogadores que tm maior apetncia para a
criao de desequilbrios (seja no meio ou nas alas)?
As sadas curtas pelo GR as Equipas habitualmente fazem campo grande ( uma
caracterstica das equipas que fazem uma circulao predominantemente horizontal...Quando
a bola circula em linhas mais recuadas quais os comportamentos padro das Equipas de Top
nas linha intermdia e avanada (aqui poder falar da mobilidade dos jogadores, da distncia
entrelinhas)?
Qual a importncia da largura (dos corredores) na criao de desequilbrios? Em que
momentos e espaos uma Equipa deve dar largura (nas sadas curtas: laterais para uma CB
Hor.; bola em reas intermdias)?
De que forma os laterais podem participar no ataque?
Existe nas Equipas, Espaos de maior fragilidade defensiva, que podem ser aproveitados
pelo ataque? Quais e porqu? E como podem ser aproveitados? (costas dos defesas, Central-
lateral, Defesa-mdio),(nesta altura tem que, tambm, falar do jogo entrelinhas))
Que perfil de jogador deve aparecer em Espaos entrelinhas (mdio, avanado)? Qual a
funo?

Anexos
LV

FINALIZAO
Concordas com a afirmao de Menotti que diz: os jogadores que maior dano causam so
os que aparecem com movimentos de trs para a frente?

(MACRO) ORGANIZAO ESTRUTURAL
J OGO POSICIONAL
Que significado tem para ti jogo posicional? Qual a sua importncia?
A mudana de estrutura ao longo do jogo implica mudana das reas de responsabilidade
logo os jogadores tm de assumir diferentes funes?
Por exemplo o tringulo do meio-campo inicialmente em 1-4-3-3 e esse mesmo tringulo em 1-
4-4-2, quais as diferenas?
De que forma o jogo posicional se consubstancia na frente de ataque?
Extremos: se procurarem posies interiores, a Equipa tem de saber ajustar-se pois em caso
de perda dificilmente vai conseguir pressionar no flanco. Desse modo, necessrio que todos
os jogadores tenham a noo das suas reas de responsabilidade e dos companheiros.
Nas equipas de top existem posies mais fixas e outras de maior mobilidade?
Que perfil de jogador podem ocupar essas reas frequentemente?
Existem reas estratgicas para ganho de 2 bola? Quais?
O que consideras mais importante quando necessrio compensar os riscos assumidos no
ataque?
RELAO ESTRUTURA - DINMICA
Qual a importncia da estrutura/sistema na organizao de uma Equipa?
Que diferenas reconheces nos diferentes sistemas (1-4-3-3, 1-4-4-2 linha e 1-4-4-2
losango)?
De que forma o sistema pode potenciar o controlo do meio-campo?
Qual a diferena entre jogar com trs jogadores no meio-campo ou quatro?
Qual a diferena entre jogar com um avanado centro ou dois?
Concordas com a afirmao: to importante como o Espao que se preenche o espao
que se deixa livre. Se sim, como que v as diferentes estruturas em funo dos espaos que
elas deixam livres? (J ogo entrelinhas)
Uma equipa consegue criar mais desequilbrios se no Espao entre o avanado e o mdio
colocarem, pela estrutura, um jogador (habitual n10) entre a linha mdia e defensiva do
adversrio? Ou, os desequilbrios so maiores se esse Espao no for ocupado e os jogadores
ai aparecerem?

Anexos
LVI

Anexos
LVII

Anexo 5
Entrevista a Andr Villas-Boas)
Treinador Adjunto do Inter de Milo
Caf Maiorca - Porto, 27 de Maro de 2009

Pedro Daniel Sousa (P.D.S) - Que caractersticas comuns
identificas no jogo das Equipas de Top?
Andr Villas-boas (A. Villas-boas) Comum... um bocado relativo
porque depois est tudo de acordo com os jogadores que tm a disposio e
com o que querem atingir e a forma como pretendem atingir... depois a
competio em que esto inseridos, e o jogo em que esto inseridos...e o
adversrio. Caractersticas comuns um bocado difcil de dizer... eu acho que
todos tm em mente uma referncia optimal de circulao de bola, digamos
assim... h uns que se calhar defendem de uma forma um pouco mais
horizontal outros que defendem se calhar mais vertical, mais agressiva e mais
directa... ir procura de referncias comuns penso que um bocado... difcil
(dada a Especificidade de cada Equipa...)... difcil e relativo porque entram
muitos factores em jogo... depende dos jogadores que tens disposio,
depende do adversrio, depende da competio, depende do que tens
disposio naquele momento, da estrutura em que jogas... est dependente de
muitos factores.

(P.D.S) - Mas, por exemplo, uma Equipa para ser de Top tem que
dominar o jogo?
(A. Villas-boas) No, eu acho que no, por uma razo muito simples.
Eu acho ns aqui em Portugal, temos uma ideia de domnio de jogo, na base
de circulao de bola... de circulao de bola e de ter a bola mais tempo que o
adversrio, que foi uma coisa que tem passado ao longo destes ltimos anos,
talvez desde 2003 e um bocado o trao do nosso futebol, do que
pretendemos atingir das equipas de topo so equipas dominadoras da posse
de bola, que encostam o seu adversrio no seu meio-campo... se tu fores
procura das grandes equipas do futebol ingls pr-Wenger, pronto se calhar na
Anexos
LVIII

Europa no chegam to longe como chegam agora... mas que eram sempre
equipas competitivas... d-te uma ideia de domnio de jogo exactamente de
outra forma, sem ser a posse de bola, com jogo directo com a procura de
segunda bola, de segunda jogada, de continuao de jogo a partir dessa
segunda bola... portanto, no, no penso que... normalmente agora e no
futebol actual... talvez a referncia seja mesma essa, equipas dominadoras da
posse de bola, mas tambm so dominadoras da posse de bola porque a sua
disposio tm muito mais jogadores qualidade que as equipas contrrias,
portanto ao ter isso disposio seria um erro no desfrutares dessa mesma
qualidade tcnica individual que tens disposio.

(P.D.S) - Mas esse domnio, quando falo que as equipas de top
dominam o jogo, em termos de controlo do jogo...
(A. Villas-Boas) - Controlo do jogo como controlo da posse?!

(P.D.S) - E no s... da fluidez do jogo... uma das coisas que o van
Gaal tambm refere que tu podes controlar o jogo do ponto de vista
ofensivo ou do ponto de vista defensivo... mas controlas o jogo...
defensivamente podes ditar onde o adversrio vai jogar...
(A. Villas-Boas) Sim, sim... estou de acordo. Se tu dizes fluidez do
jogo na ideia que defendes, de se considerares fluidez de jogo no no controlo
da posse de bola, fluidez no sentido de tambm jogar directo para segunda
bola... ai vou de encontro ao que tu dizes e dou-te razo... nesse aspecto sim.
Agora o que te estou a dizer que se a ideia, ou a pr-ideia que temos de
controlo que aquela que ns temos de controlo da posse de bola... neste
momento controlo do jogo em Portugal significa controlar a posse de bola,
controlo do adversrio, mais tempo de posse de bola...

(P.D.S) - Exacto... porque aquilo que verificamos que o controlo e
o domnio do jogo tm de resultar em situaes de finalizao... s assim
faz sentido o controlo do jogo... estavas a dizer que aqui em Portugal que,
realmente h essa ideia... e se calhar tem 60% de posse de bola... mas
Anexos
LIX

esses 60% no resultam em nada (sim, concordo)... dai que esse controlo
nas equipas de top importante...
(A. Villas-Boas) Sempre com um objectivo... Sim...

(P.D.S) - E nesse controlo achas que existem sectores da Equipa
ou mesmo jogadores que podem ser mais importantes?
(A. Villas-Boas) (...)Isso j pode ir de encontro aos mecanismos que
queres que prevaleam em termos defensivos... porque... vou-te dar um
exemplo, h uma das equipas de topo actual, que no favorece tanto a
penetrao vertical dos mdios, porque prefere t-los em posio e depois usar
as faixas e usar o movimento dos alas como grande gerador de criao de
oportunidades... portanto... no se pode atribuir... tu como treinador tens que
saber exactamente o que tens disposio, quando vires o que tens
disposio e analisares o teu plantel podes decidir em que modos que queres
organizar a tua organizao ofensiva depois, obviamente dentro da tua
organizao e dos princpios que vais defender h determinado tipo de
jogadores que se calhar vo ter uma preponderncia, se calhar maior... por ex.
eu acho que neste momento h uma coisa essencial... acho que falei disso nas
crnicas do euro 2008... que .. actualmente equipas que jogam com pivots
defensivos, ou com mdios defensivos baixos... so jogadores que esto...
tirando o Pirlo que um caso parte e talvez Cambiasso, mais um ou dois
nomes... so jogadores que esto limitados diviso do jogo horizontal... que
recebem a bola de um lado e mudam a bola para outro lado num passe
horizontal e que andam ali em permanente movimento de apoio e que no
chegam em penetrao... por exemplo, o Xavi Alonso outro exemplo... ser
que tu no podes potenciar depois um factor surpresa a partir do teu mdio
defensivo? Por exemplo, uma diviso horizontal inicial e depois um
inserimento... uma penetrao... portanto, tudo depende da ideia que tu
defendes para o teu jogo e s assim que podes dizer quais que so os
teus jogadores chave e o teu ncleo chave no desenvolvimento do teu jogo...

Anexos
LX

(P.D.S) - Mas por ex... reconheces que... acho que em todas as
Equipas de top, o meio-campo, no nenhum jogador mas a rea do meio-
campo fundamental... se tens uma Equipa que opta por uma circulao
de bola... um jogo mais apoiado um elo de ligao importantssimo para
criares desequilbrios, para penetrao, para dividir... tambm para uma
Equipa que opta por jogar longo uma importante referncia para ganho
de 2 bolas... em org. Defensiva uma importante referncia de fecho de
espaos interiores... em momentos de finalizao uma importante
referncia dos equilbrios dinmicos... de puder tanto atacar em caso de
ganhar a 2 bola, como parar uma transio do adversrio... sendo assim
no achas que o meio-campo assume uma importncia...
(A. Villas-Boas) Sim... decisivo... Repara que h outra coisa que
importante... dinmicas de equipas que jogam com trs mdios no so a
mesma coisa de dinmicas de Equipas que jogam com dois mdios centro...
portanto... tu com trs podes crias determinado tipo de dinmicas, de
movimentos... podes permitir movimentos de aproximao e outro fingir
movimentos de afastamento... portanto, d-te liberdade para jogares com essa
dinmica dos mdios e depois para sares com mais fluidez de jogo... se
jogares com dois mdios em 4-4-2, e jogares com dois mdios centrais, no
contes com os jogadores que jogam abertos... depois depende da ideia, da
forma como interpretas esse 4-4-2 se os que esto por fora so alas ou se os
que esto por fora so mdios mais fechados... se tu pensares nesses dois do
meio-campo s, vs as coisas muito mais difceis em termos de dinmica
nesses espaos. Neste momento uma equipa que faz desses dois, dois
grandes organizadores de jogo, talvez seja o manchester e pouco mais...
porque sabem exactamente como que ho-de criar espao um para o outro ,
um posiciona-se um bocado mais profundo e o outro um bocado mais baixo,
trocam de posio... tm j essa dinmica bem definida...mas no fcil, no
uma coisa que seja fcil em 4-4-2... sim, eu acho que... como eu te disse... na
fluidez de jogo o meio-campo essencial... mas a bola tem que vir de algum
lado tem que passar de algum lado, se for uma bola directa e uma segunda
bola, o ponta de lana primeiro tem que ganhar a primeira bola e s depois
Anexos
LXI

que tens os mdios em apoio. Depois o outro ponto que te falei que nem todas
as equipas podem querer dar penetrao a esses mdios centro, portanto...
tudo depende da dinmica que pretendes para a tua Equipa.

(P.D.S) - A circulao de bola uma caracterstica importante na
organizao ofensiva de uma equipa de Top...
(A. Villas-Boas) Define-me tu a circulao de bola...

(P.D.S) - Falo numa circulao que tanto pode ser horizontal como
vertical... quando falamos em circulao falamos num meio necessrio
para chegar baliza do adversrio...
(A. Villas-Boas) Ento ai digo-te que penso que so essenciais para
todas... todos queremos chegar baliza do adversrio e... todos queremos
fazer golo, esse o objectivo do futebol. A forma como fazemos que vai
depender... se definires circulao de bola desse modo to geral, obviamente
uma equipa quer fazer golos, quer fazer golos potenciando o que tem
disposio, potenciando uma transio ou o jogo directo... se me dizes que as
equipas de topo tem como referncia essa circulao de bola... penso que
algumas que o fazem exactamente nesse aspecto, de uma forma mais
horizontal, outras que fazem com um misto de horizontal com vertical, que o
caso do Liverpool, desses dois casos do Liverpool e do Barcelona... desses
dois casos por exemplo tu podes extrair o Barcelona para um vertical que
mais um vertical com a bola... com a bola no cho com passes que primeiro
entram nos avanados e depois que entram nos mdios, e se analisares o
vertical do Liverpool j vs mais o jogo areo digamos assim... portanto,
obviamente as equipas de topo tem sempre um maior domnio, normalmente
tm sempre maior domnio da posse de bola, tambm pela qualidade dos
jogadores que tm disposio. Quando entram em cena tanto tipo de factores
que so essenciais... Por ex. tu agora pegas tambm no Barcelona e no
Manchester nos jogos em casa... vs que as equipas que vo jogar, tirando um
jogo de champions league... mas as equipas que vo l jogar para o
campeonato nacional, entram em campo j com o medo scenico do
Anexos
LXII

Valdano... entram derrotadas em campo, entram em bloco baixo, favorecem-te
automaticamente uma sada tranquila a partir da tua primeira fase, chegas ao
teu meio-campo facilmente, tens o controlo da bola... automaticamente isso vai-
te criar maior nmero de oportunidades, porque o adversrio est ali espera
em bloco baixo que numa transio possa fazer um golo, e a partir desse golo
mantendo a sua organizao defensiva, chegam ao 1-1 ou ao 1-0, um
resultado assim do gnero.

(P.D.S) - Falas-te da circulao de bola horizontal e vertical... o que
caracteriza esses padres?
(A. Villas-Boas) Depende de como os interpretas. Acho que no
podes separa-los porque... vamos falar em momentos de circulao vertical...
ou de fluidez do jogo vertical, para englobar mais nos teus termos... fluidez
vertical, aquela que falamos por exemplo do Barcelona, com passes que
entram muitas vezes dos centrais que saem conduo de bola e o Etoo
aparece em movimentos entrelinhas e entra o primeiro passe no Etoo e depois
do Etoo h a dinmica dos mdios para virem buscar esse lay-off do Etoo...
este passe que entra do central para o Etoo um passe que rola no cho... se
fores a procura de outro tipo de dinmicas tens a dinmica do Liverpool que a
bola entra no lateral e o Carregher abre aqui um bocadinho faz um apoio um
bocadinho atrasado mas mais perto do lateral a bola entra nele e bola diagonal
longa para o outro lado... portanto... tens logo duas formas de jogo vertical...

(P.D.S) - (...) o entendimento de vertical que falas-te... as minhas
referncias (principais) de observao na monografia so o Barcelona e o
Arsenal como dois modelos distintos de qualidade... eu digo que o
Barcelona tem uma circulao de bola mais horizontal e o Arsenal
vertical. Horizontal porqu... porque o Barcelona... por exemplo os
centrais , diferente teres o Puyol do Gallas... enquanto o Puyol no tem
tanta qualidade para fazer passes verticais o Gallas j tem... e enquanto
no Barcelona toque, toque,... e tambm com passes verticais... eu
penso que o Adebayor est (quase) sempre a descer, mas tambm h
Anexos
LXIII

outro aspecto importante... eles tm sempre uma referncia na frente,
mesmo que Adebayor desa eles tm sempre l um, normalmente joga
com dois, enquanto no Bara se o Etoo descer fica sem a referncia... a
no ser que depois aparea outro jogador a ocupar essa posio... por
vezes at o Iniesta... e ento classifiquei o Bara mais como tendo uma
circulao de bola mais horizontal porque h mais aproveitamento da
largura do que no Arsenal, por exemplo.
(A. Villas-Boas) Ora bem, mas h aqui uma coisa que tens que
compreender... primeiro tens que compreender que o Arsenal tem no Adebayor
uma referncia... de um gajo com grande talento no aspecto do controlo da
bola area... portanto tem essa opo valida... e depois no uma equipa que
o procure de uma forma acentuada... A partir de agora hs-de notar mais o
Bara... o Bara uma Equipa que joga horizontal s depois de um passe
vertical... v a sada dos centrais e v a forma como eles constroem... os
centrais constroem abertos, e projectam os laterais um bocado mais alm da
linha do meio-campo, os centrais recebem a bola... tu v primeiro a relao... e
penso que o Guardiola falou nisso ao Amieiro, deu o exemplo a provocao
que fazem ao adversrio... um central pega na bola e comea a conduzir a
bola... se o adversrio sai a pressionar bola logo rapidamente para o outro
central e sai este central com bola, em penetrao vertical, digamos, com
bola... a partir do momento que este gajo tem a bola em vez de fazerem passes
aos mdios que esto de costas... o adversrio mete-os sobre presso... fazem
passes verticais que podem ser o movimento entrelinhas do Messi ou do
Iniesta... ou passes verticais que entram directamente no p. lana... a partir
dai, desse passe vertical, jogam as segundas bolas com lay-offs curtos em
movimentos que so exactamente desses alas que vm para dentro, ou ento
aos mdios que em vez de estarem de costas como estavam antes, j esto de
frente para o jogo...tu repara bem... eu acho que o Barcelona actualmente, no
o Barcelona do van Gaal, onde era largura total do jogo... amplitude mxima
(at porque muitas vezes est o Iniesta na esquerda e ele tende a vir para
dentro para o Espao entre linhas)... mesmo quando jogam com Henry na
esquerda tu vs a quantidade enorme de movimentos na diagonal para
Anexos
LXIV

dentro... depois tm uma capacidade enorme de no perder a bola, de fazer as
coisas com uma preciso inacreditvel...eu acho que neste momento no futebol
actual h mais espaos do que aquilo que se pensa... mesmo se jogares contra
equipas que jogam em bloco baixo... meio-campo j conquistas-te logo
partida... depois de conquistares esse meio-campo, o adversrio esta em bloco
baixo, podes jogar com provocao do adversrio bola, a bola a referncia
para o adversrio, e tens que comear a perceber que h muitas equipas... que
tem um espao frente... que pode provocar um adversrio bola para
conquistar um espao e joga a bola para dentro num colega que se calhar est
sob presso do adversrio... h muitos jogadores que no tm entendimento
do jogo... no conseguem ler o jogo.. penso que as coisas se tornaram para o
jogador demasiado fceis.. os salrios so altos, a vida boa, vivem ali 5h, o
mximo, dentro do clube chegam s 8h saem s 5h da tarde... e portanto,
chegam ao jogo no tm capacidade de concentrao, no tm capacidade de
pensar o jogo, no tm capacidade de ler o jogo, a vida neste momento est
to facilitada que depois chegam hora do jogo e no tm entendimento de
jogo, no sabem o que uma provocao bola, no sabem defender os
espaos, no sabem ler os espaos... e este Bara neste momento
exactamente tudo o contrrio, jogadores que esto em constante
pensamento, pensam no gesto tcnico, pensam no movimento, sabem que
conseguem chamar um adversrio s com a posio da bola... tenta ver o
Bara novamente e vais ver que encontras esse tipo de dinmica.

(P.D.S.) - Tambm uma das coisas que ns dizemos que uma
circulao de bola predominantemente horizontal ou vertical... porque at
mesmo na mesma jogada pode haver uma circulao de bola horizontal e
vertical...
(A. Villas-Boas) - Sim... estou de acordo...

(P.D.S.) - E de que forma o meio-campo determina a existncia de
uma circulao de bola mais horizontal ou mais vertical?
Anexos
LXV

(A. Villas-Boas) (...) Repara da mesma forma que te respondi antes...
da forma como tu entenderes o jogo, da forma como o treinador defender os
seus princpios.

(P.D.S.) Mas depende muito da qualidade dos jogadores que ai
tiveres...
(A. Villas-Boas) Obviamente e da forma como os pretendes
potenciar... uma coisa teres o Carrick que a 40 metros mete a bola onde
quer... outra coisa teres um jogador tipo...

(P.D.S.) H vrios perfis de jogadores para a posio de mdio
centro e h uns que se complementam outros que nem tanto... e
normalmente vemos dois perfis de jogadores: um que procura muito mais
a verticalidade, para mim o exemplo o Fabregas que tenta sempre meter
e com uma preciso impressionante, depois tem outros do gnero de
Busquets, no procura tanto os espaos verticais mas procura mais o
movimento (horizontalidade, os apoios) e como esses se calhar
identificamos esse par em vrias Equipas... at mesmo se calhar no
Inter... temos o Cambiasso, que procura a verticalidade sobretudo em
momentos de transio em que ele procura o Ibra... que tambm pode ser
uma referncia de...
(A. Villas-Boas) Mas ai potenciamos uma ideia da nossa transio.
No podes dissociar do que pretendes como treinador e com o modelo de jogo.
Agora acho que podes dizer que h muitas equipas que no tm modelo de
jogo definido, e tudo acontece pela criatividade dos jogadores. So as equipas
mais difceis de observar, no tm uma ideia de jogo, no tm princpios,
deixam as coisas acontecer um bocado ao acaso, potenciam dois ou trs
lances estratgicos, duas ou trs jogadas combinadas... tudo depende do que
tu queres como treinador.

(P.D.S.) Para marcar necessrio correr riscos... que tipo de
riscos as equipas de top correm... por exemplo dos passes verticais... h
Anexos
LXVI

uma situao que o Mourinho refere que o atacar com muitos
jogadores entendes que isso um risco que uma equipa de top tem de
correr...
(A. Villas-Boas) Tocando nas equipas de topo, a forma como criam
golos... primeiro tm a disposio todo um recurso tcnico dos seus jogadores
que as equipas de meio da tabela no tm... como tecnicamente tm muito
mais qualidade permitem ser mais concreto e ter mais possibilidades de
sucesso no 1x1 por exemplo... outro ponto que eu toco que no podes
dissociar... ou tens de associar a equipa de topo aos jogadores que tens
disposio... depois se tocarmos individualmente nas equipas de topo actuais...
pode haver trs ou quatro pontos no mximo onde as coisas so semelhantes
de uma equipa para a outra, mas criam oportunidades de diferentes formas...
por exemplo, o Carrick mete a bola ao Ronaldo, o Ronaldo vira-se para o
adversrio, no 1x1 o melhor do mundo ou dos melhores do mundo, quando a
bola chega em amplitude ao Ronaldo e tens ali certeza de sucesso no 1x1 e
tens certeza de sucesso no cruzamento um ponto de referncia... se disseres
da mesma forma que a bola entra do Xavi para o Messi e do Messi no 1x1 com
o lateral, tens ali certeza de sucesso... nem sequer de cruzamento... certeza de
remate interior ou a partir de conduo interior um passe de penetrao
mgico... se fores se calhar ao encontro de outro tipo de equipa, por exemplo,
mesmo ns com o Quaresma que passou por um perodo de adaptao muito
difcil... a bola chegava ao Quaresma e tu no tinhas ali certeza de sucesso no
1x1, nem tinhas certeza de sucesso no cruzamento, portanto, a partir dai tens
equipas que se calhar tm essa referncia do querer jogar em situaes de 1x1
de ala contra o lateral e umas oferecem determinado tipo de sucesso porque os
jogadores que tm a disposio, so jogadores de qualidade fora de serie e
outras no... porque apesar de serem jogadores de grande qualidade, no tm
a mesma eficcia tcnica... tens ali um padro comum s aqui em trs equipas:
inter, Barcelona e Manchester... tens ali um padro comum, de um movimento,
ou da libertao de um ala no 1x1 com o lateral e em duas equipas tens maior
possibilidade de sucesso, estamos a falar de Ronaldo, de Messi, de Henry... no
lado esquerdo do Manchester j no falas nisso porque o Park j outro tipo
Anexos
LXVII

de dinmica completamente diferente... depois falas do Inter naquele perodo
de Outubro a Dezembro, quando chegou o Quaresma que a gente pretendia
potenciar exactamente isso, um jogo com alas, queramos potenciar um 4-3-3
como jogo a desenvolver, tinhas ali um jogador que estava com grandes
dificuldades de adaptao, estava com problemas... que no se conseguia
exprimir, que no tinha o apoio do pblico... e naquele momento no te dava
garantia de sucesso continuidade do jogo... assim podes estabelecer um
padro nas equipas de top, um ou dois ou trs ou quatro coisas comuns entre
elas, depois depende de tudo o que tens disposio e do que queres para
desenvolver a segunda aco o que queres a seguir ao 1x1, cruzamento ao
primeiro pau, cruzamento ao segundo pau, se pensas em equipas que... ser
que o ponta de lana vai aparecer ao primeiro pau, ser que no vai aparecer
ao primeiro pau... depois depende dos mecanismos das equipas esto
definidos ou no.

(P.D.S.) Essa era uma situao que tambm ia abordar do 1x1...
mas outro dos riscos que as equipas de top assumem o aparecer com
vrios jogadores , ou seja, no s os dois ou trs... mas tambm os
mdios, com movimentos de trs para a frente, aparecerem para
finalizar... isso acaba por ser um risco porque saem de posio e tem que
haver ali mecanismos de compensao dessas subidas...
(A. Villas-Boas) Sim, obviamente... penso que sim... (estava a ver o
Inter e via o Cambiasso aparecer em Espaos para finalizar... que se calhar
aquela referncia tambm em org. Defensiva...) repara que at h uma coisa
que o Mister Mourinho que no incio no queria... no tanta penetrao dos
mdios... porque queria exactamente a libertao do Maicon pela faixa e
depois estava com medo desses problemas de transio que o adversrio
poderia oferecer... a partir dai limitou um bocado o inserimento dos mdios
para dar liberdade ao Maicon para aparecer de trs para a frente... atacar com
mais nmeros no significa que mais criao de oportunidades, significa
exactamente isso... correr riscos maiores... agora vai de encontro ao que
falamos h bocado... o Bara sabe neste momento que, quando tem a posse
Anexos
LXVIII

de bola consegue levar a bola da sua baliza baliza do adversrio, portanto,
defende-se na sua posse, nos momentos de 1x1 os jogadores defendem...ou
sabem proteger a bola, metem sempre o corpo entre a bola e o adversrio,
depois tm grandes mecanismos de apoio atrasado em ultimo caso... depois
vai de encontro tambm com o medo do adversrio, que entra j em bloco
super baixo procura de transies... atacar com mais gente no sinal de
qualidade obviamente, depende do que tens disposio e a forma como o
queres fazer...

(P.D.S.) (...) Sim... porque, um facto, que quase em todas as
equipas de top h sempre um dos mdios que at marca bastantes
golos... e isso exige da equipa todo um conjunto de mecanismos de
compensao de fecho de espaos interiores... mas h um problema e
verifiquei isso no Inter nesse jogo que vi, que a sobreposio de
jogadores... porque l est quantidade no qualidade e por vezes
quando h esse atacar com vrios jogadores ... se calhar um bocado
falacioso... porque no atacar com vrios jogadores ... (mas tu dizes
que observas-te no inter o que?) Sobreposio de jogadores ou seja, dois
jogadores estarem no mesmo espao quase que se atrapalham um ao
outro... vi em determinadas situaes o Quaresma e o Maicon um bocado
(atrapalhando-se no mesmo espao)... e at mais fcil at, para o
adversrio defender, se houver essa sobreposio, por isso quando digo
atacar com vrios jogadores vrios jogadores puderem atacar mas no
necessariamente ao mesmo tempo...
(A. Villas-Boas) Estou de acordo. A gente acaba por incidir se calhar
no Bara e no MU mais vezes porque se calhar so as equipas que neste
momento, as pessoas pensam que vo ser as duas finalistas... se tu vires
agora o Bara tu vs que h outro aspecto decisional... h um lateral de um
lado que chega exactamente mais cedo, que se insere mais cedo, o outro
lateral inicialmente est em compensao, quando a bola comea a circular, a
bola vai chegar ao outro lado por exemplo, vamos imaginar, ao Messi, subiu o
Silvinho... normalmente jogava o Puyol a lateral esquerdo mas agora est a
Anexos
LXIX

jogar o Silvinho circulao de bola e a bola chega a Messi do outro lado,
analisa o tempo de inserimento do Daniel Alves, vais ver que no imediato h
sempre o factor surpresa, sempre quando tu menos esperas, no est, vai
um bocado de encontro ao que tu dizes... no est imediatamente em overlap,
sabe exactamente escolher o tempo de inserimento... outro dia com o Mlaga
fez um golo assim, quando tu menos esperas aparece-te a fazer uma diagonal
interior a fazer golo de cabea, ou ento em vez de fazer um overlap logo cedo
como gostam os ingleses de fazer... escolhe o timming perfeito para esse
overlap... no aparecer demasiado cedo mas de uma forma temporizada.

(P.D.S.) E depois uma das qualidades tanto do Daniel Alves como
do Maicon a capacidade para jogar tanto por fora como por dentro...
(A. Villas-Boas) Sim, sim... uma das coisas que no Inter depois
acabamos por ter de ir procura foi que, o Maicon chegava e tinha uma
qualidade enorme a conduzir a bola interior e depois tivemos que ir procura
de mecanismos de quando ele tem a bola, no espao interior e com o seu p
esquerdo o que pode fazer... se chuta baliza, se cruza com o p esquerdo, se
escolhe essas duas coisas, ou tens segunda bola do GR, ou ento se for s
cruzamento tens de ter algum ao segundo pau para aparecer, o cruzamento
ao segundo pau defeituoso se for um cruzamento com o p esquerdo do
Maicon, so coisas que te levam... que tivemos que comear a analisar de
acordo com o que ele oferecia nesse tipo de movimentos.

(P.D.S.) Quando a Equipa ataca tem que ter preocupaes
defensivas... De que tipo?
(A. Villas-Boas) Ora bem, acho que neste momento ningum gosta de
deixar dois centrais... nem dois centrais para um ponta-de-lana.. o equilbrio
ser sempre deixar os dois centrais em posio talvez com um lateral menos
agressivo do que o outro... tendo em conta o que falamos a bocado, de fluidez
de jogo sustentada... eu penso que... que normalmente os jogadores ficam
para trs, nas grandes equipas de topo... vamos se calhar... vamos descobrir
Anexos
LXX

que sempre um lateral e um outro lateral mais agressivo, dois centrais e as
equipas que jogam com um Piv um Piv baixo...

(P.D.S.) Ento as preocupaes das Equipas sero sempre (com
um determinado tipo de equilbrios) com o fecho de espao interior da
equipa.
(A. Villas-Boas) Tens que ver que vai sempre bater no ponto do
adversrio. No outro dia no 6-0 do Barcelona com o Mlaga tinhas um malaga
que estavam permanentemente atrs da linha da bola, j no diga na metade
do campo, digo mesmo no tero defensivo... os centrais estavam como
querem... primeiro porque o avanado estava distante no estava em linha com
eles, nas costas no podia ameaar...ali no havia caso para estares
preocupado com uma compensao dos mdios, bastava que os teus centrais
dessem um posicionamento mais agressivo, que esto j subidos... a tua
equipa est j subida... o adversrio j est dentro da sua grande
rea...portanto, analisando essa situao o teu equilbrio pode perfeitamente
ser os dois centrais.

(P.D.S.) Isso uma coisa que o Carlos Queiroz refere acerca dos
equilbrios...
Que prioridades identificas nas equipas de top quando ganham a
bola?
(A. Villas-Boas) como tu dizes, no podemos dissociar uma coisa
da outra. Normalmente equipas como o Arsenal por exemplo, e como o Porto
fazem transio inicial aps ganharem a bola... para essas duas equipas fuga
presso imediata... se esto sob presso tm mecanismos automticos de
sair da presso... e tm esses mecanismos porque, o porto por exemplo tem
sempre normalmente nas suas equipas grandes pivs defensivos, capazes de
rapidamente receberem a bola, de se posicionarem... ou de criarem ngulos de
passe que permitam exactamente, receber a bola para tira-la da zona de
presso... so equipas tambm que esto habituadas a desdobrarem-se
rapidamente... portanto, de um espao fechado abrirem-se rapidamente para a
Anexos
LXXI

transio... agora depende da maneira como o fazem... se calhar o Porto
prefere uma sada da zona de presso para libertar o homem mais distante em
profundidade, o Homem mais em amplitude por exemplo... e o Arsenal quer
sair da zona de presso, mas tem qualidade para sair dali de uma forma
explosiva... independentemente do espao reduzido... porque tem qualidade no
toque, tem velocidade no toque, sabe jogar ao primeiro toque... o Barcelona e
manchester j vo um bocado ao encontro tambm... o MU nem tanto, porque
defende normalmente... o mximo dois passes para sair da zona de presso e
um passe largo que pode entrar para uma diagonal larga do Ronaldo ou um
passe vertical quando Bervatov vem entrelinhas, que depois serve de homem
que liga essa primeira fase de transio a uma segunda fase de transio, ou
ento libertar o Ronaldo em posio para enfrentar o 1x1... o MU estamos a
falar da potenciao absoluta da transio porque so uma equipa que faz isso
de um modo perfeito... muito melhor do que todos os outros... o Rooney ultra-
explosivo... nos movimentos que faz nas costas dos laterais em transio...o
Ronaldo se recebe a bola, recebe a bola distante do lateral e depois ataca-o a
velocidade alucinante que ele no capaz de responder... portanto, tem a
sada do Rooney por um lado e a do Ronaldo por outro e depois entrelinhas
tem a sada do Bervatov que liga a uma segunda fase de transio que liga
onde j entram o Ronaldo e o Rooney em diagonal. Se falares no Bara
obrigatoriamente tem que jogar com a amplitude que tm no seu jogo e a
dimenso do camp nou e os espaos grandes... portanto ai j uma transio
para amplitude mxima do jogo.

(P.D.S.) Quando falamos em transio, e normalmente essa
associao... e l est depende do entendimento que tens dos
momentos... porque a transio existe de qualquer maneira...seja para
procura profundidade seja para procurar segurana... h sempre
transio...
(A. Villas-Boas) Sim, sim... Normalmente o que tens medo da
transio ofensiva agressiva, quando analisas uma equipa tu vais... se essa
equipa for mortal nos momentos de transio ofensiva agressiva, tu acabas por
Anexos
LXXII

definir o padro de transio dessa equipa como sendo um padro agressivo,
de transio rpida e que te pode matar... obviamente que depois durante o
jogo vai haver 50 transies que podem ser diferentes que so transies
normais de ganho de bola, de duelo, de segunda bola...

(P.D.S.) Porque se calhar vemos que muitas das equipas de top...
essas transies para imediatamente criar desequilbrios ou aproveitar
desequilbrios do adversrio, nem sempre faz sentido porque muitas
vezes o adversrio est l trs... ou est com muitos jogadores atrs da
linha da bola, ou ento se esto a jogar duas equipas de top, a outra
equipa tem equilbrios...compensa bem... por isso outro tipo de transies
tem que existir...
(A. Villas-Boas) Sim, sim... Eu acho que a transio ofensiva e
agressiva vai um bocado de encontro ao pnico e a velocidade do futebol
actual, h presso em torno dos treinadores de vencer, h pouca capacidade
de pensar, como falvamos h bocado dos jogadores, h o sentido de urgncia
que o jogo actual tem... tudo pnico, tudo velocidade... e transmite um
bocado a ideia do que a sociedade actual... portanto, acho que no jogo tu
encontras esse tipo de traos, portanto a transio agressiva e objectiva tu
acabas por encontra-la mais vezes por isso mesmo... porque a presso de
vitria ou a presso de um resultado sobre o treinador decisiva e realmente
um momento onde tu podes ter grandes probabilidades de sucesso... porque
realmente se for bem-feita quando encontras o adversrio desorganizado...

(P.D.S.) Mas ao reconheceres que realmente isso um reflexo da
sociedade, essa cultura de urgncia... e de ansiedade... ao dizeres isso
ests a dizer que h uma exacerbao das transies...quando falei da
fluidez nesse sentido... uma Equipa de top sabe a importncia da
transio... mas as equipas que no so de top parece que distinguem a
importncia da transio da importncia dos momentos ofensivos...
porque independentemente da qualidade do adversrio, de como ele
equilibra... o primeiro objectivo bola para a frente, mesmo que isso no
Anexos
LXXIII

resultado... e nesse sentido que se calhar os momentos de transio
tm sido um pouco sobrevalorizados nessas equipas... porque vrios
treinadores de top reconhecem a importncia dos momentos de
transio... mas esses treinadores no tenho duvidas que sabem que to
importantes como esses momentos so os outros todos... no se descura
os outros...
(A. Villas-Boas) Sim acho que sim. Vai um bocado de encontro aquilo
que falamos que a presso sobre o treinador e o facto de terem... vamos
imaginar que estamos a falar de equipas de topo... equipas de topo,
analisando... Liverpool, Chelsea, Inter, M.U, vais ver os diferentes tipos de
transio, agora pega nas equipas que jogam contra essas equipas, que vm
ali nesse momento de transio o nico momento onde talvez possam criar
situaes de perigo... pensa em equipas por ex. como a Udinese... que tem
trs jogadores na frente que so super rpidos, super agressivos, super
directos na profundidade, que querem atacar espaos nas costas, que tem
diagonais com um timming perfeito, portanto so equipas que contra as
grandes, sabem que a podem ter possibilidades de sucesso... depois h outro
aspecto que eu acho decisivo que , a cultura do bloco baixo actual no
futebol... normalmente analisas a maior parte das equipas, deixou de haver
equipas de presso alta de bloco alto, deixou de haver... ok, falamos de
velocidade e urgncia no aspecto ofensivo mas no aspecto defensivo falamos
em precauo, em medo, em esperar uma transio, exactamente pela
importncia que tem, obviamente que nos outros momentos... obviamente que
os outros momentos so importantes, mas se tu falares na Udinese, que tem ali
3 jogadores na frente, que est no meio da tabela, que sabe que esses trs
jogadores da frente oferecem um tipo de transio agressiva, ento defende-se
em bloco baixo e depois transio com esses trs homens da frente... porque
que a Udinese havia de mudar ou porque que a Udinese no havia de
potenciar essa velocidade extrema que tem nesses trs jogadores da frente...
por exemplo com uma posse sustentada... estava completamente
desenquadrada da realidade, ou das qualidades que esses treinadores tm
disposio... portanto, cada equipa tem que ir ao encontro daquilo que tem
Anexos
LXXIV

disposio, e o facto , a maior parte das equipas jogam em bloco baixo,
quando jogam em bloco baixo o adversrio de topo, ou o outro adversrio que
um adversrio que vai jogar dentro do seu meio-campo, tem obviamente
espao nas costas, se tu jogas em bloco baixo tens uma transio... a tua
referncia est ali, o espao nas costas onde queres sair... porque no vais
conseguir sair em transio com uma posse sustentada desde o teu meio-
campo at ao tero ofensivo do adversrio, com uma equipa de meio da
tabela... portanto, indo de encontro...sim, tem a importncia a transio... vai de
encontro aos jogadores que tens disposio, vai de encontro tambm
cultura do bloco baixo, e cultura do bloco baixo significa talvez ir procura de
transies em profundidade, tambm uma coisa que podes investigar... as
equipas que jogam em bloco baixo de certeza que maior parte delas, ou 70%
delas, vo em transies em profundidade, porque l que est o espao que
querem atacar... no que... eu acho que a transio tem sem dvida face ao
futebol actual... um dos grandes momentos do jogo para desenvolver, as
equipas de top fazem de maneira diferente das equipas de meio da tabela que
tm que jogar com o que tm disposio e com o posicionamento do
adversrio.

(P.D.S.) Quando uma equipa de top est defensivamente
organizada que tipo de preocupaes tem com o ataque?
(A. Villas-Boas) Por ex... vamos falar no caso do Manchester... o
Manchester pensa exactamente em deixar um dos alas, pelo menos, meio-
meio entre transio e organizao defensiva, normalmente ou o Ronaldo...
vamos imaginar o Manchester em 4-4-2... e a defender em bloco mdio-baixo
como defendem ou com as duas linhas de quatro compactas... um dos alas, j
est meio-meio entre transio, que o Ronaldo... portanto, recebem a bola,
sada imediata de presso e libertar o Ronaldo, primeiro objectivo, se no for o
Ronaldo, se o Ronaldo fechar, a transio j com o Rooney em movimento
em diagonal nas costas do lateral... vais ver o jogo que ns jogamos com o
manchester e vs... mesmo um jogo qualquer do Manchester do campeonato
ingls, que um deles j est com olho em possvel sada...
Anexos
LXXV

(P.D.S.) A prpria definio de momentos de presso tambm
pode ser uma preparao para o ataque?
(A. Villas-Boas) Sim...isso j vai de encontro observao que fazes
do adversrio... ao que potencias, ou as zonas que potencias onde podes mais
vezes ganhar a bola, aos jogadores que tecnicamente so mais limitados que
podes pressionar de uma forma diferente... depois todo o seguimento do resto
se entenderes.

(P.D.S.) Esta pergunta vai de encontro ao que estamos a falar...
Consideras que duas linhas de quatro so suficientes para defender?
Esta pergunta vem a propsito de que... nesse jogo (com a Udinese) no
sei quem desceu para defender, frente estava o Ibra, o Ballotelli... no
sei se estava o Quaresma ou j estava o Jlio Cruz... penso que j no era
o Quaresma que estava a jogar mas o Jlio Cruz que jogava mais
entrelinhas e a defender recuava um pouco mais... aquilo que me pareceu
que mesmo o Ibra, quando perde a bola parece que desiste um pouco
dos lances... agora no sei se isso dele (das suas caractersticas) ou se
uma coisa que treinada para o libertar mais para as tarefas... ou seja
duas linhas de quatro, se forem suficientes, permitem-te ter dois
jogadores cujas preocupaes so mais ofensivas do que defensivas...
eventualmente pressionam mas no h aquela preocupao de
pressionar... acho que isso acontece muito com o Ibra...
(A. Villas-Boas) Sim, eu acho que a entra muito em funo com o
emocional do jogador... uma coisa tu perderes a bola em 1x1, porque tentas-
te fazer uma vrgula... se calhar ai tens vergonha e tentas logo recuperar a
bola, outra coisa o adversrio em vez de estares 1x1 estares 1x2 passas pelo
primeiro e o segundo rouba-te a bola... e, se calhar um lance um lance idntico
com o teu colega do outro lado, e tu emocionalmente ests frustrado... penso
que jogadores como o Ibra, tens que pensar e permitir, determinado tipo de
comportamentos emocionais porque depois ele oferece-te tudo o resto.

Anexos
LXXVI

(P.D.S.) S que toda a equipa... quer dizer no estamos a dizer que
todo o jogar da Equipa depende desse jogador... mas toda a equipa...
(A. Villas-Boas) Sim.. falamos no Manchester h bocado, h equipas
que se preparam exactamente esses momentos h jogadores que... ok! Podem
perder a bola depois podem ficar ali naquela posio, depois pode haver uma
contra-transio... o adversrio no tem qualidade para sair, perde a bola mais
facilmente e logo contra-transio sob o adversrio... o adversrio no tem
qualidade de construo perde automaticamente a bola e tu j beneficias de
um posicionamento mais avanado dos teus jogadores para teres uma
transio ainda mais agressiva... acho que h equipas que se preparam assim,
o Milan uma equipa dessas que acaba por usufruir de contra-transio
porque o que se passa o seguinte... tem jogadores como Pato, Ronaldinho,
Beckam, por ex., jogadores que... e depois tambm como equipa, chegam ao
tero ofensivo do adversrio em posse sustentada, vo criar situao de
desequilbrio, o adversrio ganha a bola, o adversrio no tem qualidade na
construo para sair, no tem qualidade de construo para sair... e eles so
passivos na transio, so passivos porque como equipa so lentos em
transio defensiva... como equipa so... o Ronaldinho se calhar est-se a lixar
para a transio defensiva...mas, como o adversrio no tem qualidade para
construir perde logo a bola, ou tenta um charuto para a frente e perde logo a
bola, acabas por beneficiar de uma transio negativa dos teus jogadores, de
uma transio negativa dos teus jogadores... o Ronaldinho vem a passo...
aqueles teus trs jogadores esto ali na mesma posio prontos para uma
contra-transio, acabas-te por beneficiar de uma falta de qualidade do
adversrio para usufruir de um posicionamento alto dos teus jogadores para
fazer uma transio normalmente... eles fazem isso de uma forma
premeditada, a outras equipas que se esto a lixar para a transio defensiva...

(P.D.S.) Se ... o defender com duas linhas (dois sectores) de
quatro jogadores permite-te ter a largura toda ocupada... em termos de
coberturas... o van Gaal tambm refere que quer defender sempre essas
duas linhas de quatro, eventualmente se o adversrio construir curto na
Anexos
LXXVII

linha de trs s quer (acha suficiente) trs, se construir longo quer 4 para
garantir que fica com a bola... jogando trs ou quatro, estas duas linhas
permitem ter sempre ter as coberturas todas e muito mais difcil passar
e permitem-te se calhar, que esses jogadores estejam mais soltos...
(A. Villas-Boas) Tens de ter em considerao que deixando dois
jogadores mais soltos, obrigatoriamente o adversrio deixa dois, so os dois
centrais, como no vo deixar dois para dois, um lateral vai com certeza ficar...
portanto so dois, mais o lateral ,mais o GR... portanto sobram sete jogadores
contra oito teus... portanto tens superioridade automaticamente.

(P.D.S.) J falamos da circulao de bola horizontal e ou vertical.
Reconheces a verticalidade uma caracterstica fundamental para criar
desequilbrios?
(A. Villas-Boas) Tambm. Neste momento defendo uma relao
optimal entre verticalidade e jogo horizontal, e para mim o expoente mximo
disso o Liverpool, que uma equipa que no sabes quando joga vertical e
quando joga horizontal, quando joga das duas maneiras, faz isso a uma
velocidade incrvel... com velocidade no passe, com ritmo na posse de bola,
com movimento de jogadores... e essa alternncia que te vai permitir um factor
surpresa que o adversrio no est a contar, num momento pode esperar uma
coisa e eles fazem outra, no outro momento exactamente o contrrio. Para
mim neste momento a equipa que potencia isso de uma forma, que os outros
no o fazem... um bocado fruto da cultura do futebol ingls e um bocado pelo
que o Benitez oferece em termos de futebol espanhol e de posse sustentada,
criou-se ali um misto, tem jogadores para isso, tem jogadores que interpretam
exactamente isso, jogadores como o Gerard, como Mascherano que so tudo
vertical, tudo velocidade e depois jogadores com Xavi Alonso como Riera que
so jogadores com muitos mais momentos de pausa, que interpretam o jogo de
uma forma completamente diferente e a alternncia que tm entre os dois
momentos uma coisa fora do normal.

(P.D.S.) Essa complementaridade muito importante...
Anexos
LXXVIII

(A. Villas-Boas) Sim para mim sim, decisivo.

(P.D.S.) Se a verticalidade uma maneira importante de criar
desequilbrios, concordas ento que os desequilibradores no so
apenas os que vo no 1x1 mas tambm so os que se encontram no
centro?
(A. Villas-Boas) Sim... (...porque so eles que normalmente do um
passe vertical...)... eu acima de tudo acho que... os jogadores que jogam no
centro, como so jogadores que jogam em espaos muito mais reduzidos do
que os outros, por exemplo um ala tem a proteco da linha, ou pelo menos
tm a referncia da linha, sabem que, por trs deles no aparece nada e tm
todo o jogo de frente para eles, a partir da linha... tu s um ala direito por
exemplo, a partir da linha quando recebes a bola numa posio meia aberta,
onde tens uma viso geral do jogo, sabes que dali de trs no vem nada, tem
uma linha lateral, e a linha lateral a tua referncia. Os mdios no... os
mdios, uma presso pode vir de onde tu menos esperas, pode vir de trs,
pode vir de um ponta de lana adversrio, pode vir dos alas fecharem o espao
interior. Acima de tudo, os mdios penso que tm que ser jogadores que... tm
que potenciar o seu nvel tcnico, de acordo com a construo do jogo que
apresentam. Eu acho que h mdios que no sabem fazer um controlo
orientado, quando esto sob presso no sabem a forma mais fcil de eliminar
um adversrio, no sabem meter... como so jogadores que esto
permanentemente com um gajo nas suas costas, no sabem meter o corpo
entre o adversrio e a bola, so pequenos gestos tcnicos que os ingleses, se
pensares no aspecto global tctico do jogo os ingleses no dominam, mas nos
aspectos tcnicos so dominadores nas... no que sejam um referencial no
expoente mximo de tcnica, mas so os que no pequeno aspecto tcnico
mais bsico dominam perfeitamente, sabem que se meter o corpo entre este
gajo e a bola o gajo no toca na bola, no toca na bola... o Ronaldinho fazia
isso no Bara de uma forma inacreditvel, recebia sempre... obviamente que
um fora de serie... mas recebe sempre a bola com o p mais distante do
Anexos
LXXIX

adversrio, o adversrio no consegue... no centro tens que gerir a presso
que pode surgir dos jogadores que possam pressionar por qualquer lado.

(P.D.S.) Consideras que o jogo tende a fluir... pouco falas-te do
Ronaldo e do Messi, que tentam tirar proveito... e o jogo tende a fluir para
esses jogadores (no sentido de tirar o mximo proveito deles)... mas
achas que tende a fluir tambm para esses jogadores do corredor
central?
(A. Villas-Boas) Acho que tende para fluir... agora a fluidez tem um
sentido se tu, tecnicamente, fores capaz de dar continuidade a essa fluidez, se
tu tecnicamente s limitado ou se fazes um mau controlo... se te metes
automaticamente sob presso, a fluidez fica automaticamente limitada... tu vs
o Bara e pensas naquele meio-campo YaYa Tour, Xavi, Iniesta ou Keita, so
jogadores tecnicamente fantsticos, a presso est de um lado e eles fazem
uma recepo orientada para o outro lado e acabou... o assunto est resolvido.

(P.D.S.) J o Busquets acho que tem algumas limitaes nesse
sentido... por vezes recebe de costas, enquanto o Tour, o Xavi...j recebe
aberto...
(A. Villas-Boas) Sim... o Tour um portento fsico, tu para o
pressionares tens que ter em conta o tamanho do animal e o Xavi o
expoente mximo em termos tcnicos... o Busquets um jogador de 19 anos
as coisas gradualmente ho-de chegar l... neste momento pode haver coisas
no jogo que tem de melhorar mas seguramente que vai melhorar.

(P.D.S.) Na monografia tentamos no entrar nos aspectos...
quanto mais ao pormenor for mais difcil ... dizer que assim (em termos
de probabilidade/padro)... porque quanto mais ao pormenor maior a
variabilidade... mas uma das coisas que tentamos deixar claro a
orientao dos apoios... uma coisa fundamental isso que tu referis-te...
tudo orientao dos apoios...
Anexos
LXXX

(A. Villas-Boas) Sim! Sim! Outro aspecto onde os ingleses batem
muito exactamente nos ngulos dos apoios e a distncia dos apoios. Uma
coisa por exemplo, um sinal daquilo que falvamos h bocado, um sinal de
despreocupao dos jogadores que no pensam o jogo, que no sabem
raciocinar, por exemplo um Ala que recebe uma bola, quantas vezes vs a
nsia de um lateral em fazer um overlap, e em vez de manter uma distncia
optimal para o ala, faz um apoio super curto ao ala...portanto, em vez de deixar
o ala sozinho em situao de 1x1 j est a levar, ele com esse movimento j
est a levar outro jogador, e est a levar um adversrio na direco dessa
zona, e uma situao que, se calhar, era de 1x1, se calhar, j de 2x1 ou de
inferioridade numrica. Portanto um gajo tambm tem que jogar um bocado
com os ngulos de apoio e as distncias... Eu acho que acima de tudo... na
minha opinio as pr-pocas das grandes equipas, tm de ser pr-pocas
orientadas para a organizao de jogo... ok! Vamos imaginar uma pr-poca de
6 semanas comea ali, tenta meter o mximo de 7 jogos amigveis, se
comeas a meter mais que 7 jogos amigveis, se comeas a meter viagens
pelo meio... tendo em conta que as equipas de topo tm vrias competies,
ser que tens tempo durante a poca... ou, ser que no na pr-poca que
tens de ir ao encontro de encontrar a tua organizao ofensiva optimal e ser
que te ests a dar tempo na pr-poca de desenvolver isso!? Porque a partir
do momento que iniciam os campeonatos, que se iniciam as competies,
comeas a jogar com uma frequncia tal que... se calhar no tens tempo de
limar, enfim, estas questes que so importantes no desenvolvimento da tua
fluidez de jogo. Ok! Normalmente o que ns defendemos que com o jogo, ou
o que fazes em treino... vais conseguir a tua organizao do jogo, ou iniciar a
tua organizao de jogo optimal... o que ponho em causa que, se calhar, j
na pr-poca jogamos com uma frequncia tal, em vez de nos preocuparmos
com uma assimilao global dos princpios de jogo que nos vai limitar no resto
da poca porque os jogadores esto com a cabea noutro lado... depois
durante a poca j comeam a entrar outros factores em jogo... o seu equilbrio
emocional, depois os gajos que no entendem a rotatividade, depois as
seleces... planteis muito grandes, como nos aconteceu no Inter... Se calhar
Anexos
LXXXI

depois j andas a correr atrs do tempo, j no consegues definir uma
organizao de jogo fundamental porque na pr-poca no trabalhas-te bem
ao nvel da organizao de jogo. Isso uma coisa que eu ponho em dvida
que se calhar eu fazia de uma forma diferente, reduzia o nmero de jogos a um
mximo de sete, no mximo de 6 na pr-poca e depois uma relao optimal
entre recuperao e treino e... muito debater sobre a organizao do jogo.
H algumas que conseguem, ou atravs dos anos ou manter planteis
equilibrados ao longo dos anos, conseguem manter rotinas de jogo e uma
organizao de jogo com um determinado padro... se calhar h outras que
no... onde tu chegas em que queres uma organizao e um modelo e se
calhar no te ests a dar tempo para o prepares, depois durante a poca
uma corrida contra o tempo. Entendo as coisas dessa maneira.

(P.D.S.) Nas sadas curtas pelo GR, fala-se normalmente no campo
grande... sobretudo nas equipas que fazem uma circulao de bola
predominantemente horizontal... L est uma das caractersticas da CB
predominantemente horizontal... quando saem a jogar curto fazem campo
grande... na vertical, por exemplo no Arsenal quando jogam pelos
centrais h uma preocupao em fechar logo... porqu!? Porque se ests
a pensar em jogar vertical... h uma preocupao de fechos dos espaos
interiores atrs... Nesse sentido tambm dissemos que o Bara procura
uma circulao predominantemente horizontal...
(A. Villas-Boas) Eu penso que h uma coisa que essencial, que ,
ns, neste momento ou neste ano, temos um Bara que uma referncia
mundial. O Bara faz campo grande, faz sada curta pelos centrais e os laterais
projectados, porque j o faz a 20 anos atrs... j o fazia, automaticamente
quem chega ao Bara os laterais sabem que tm esse tipo de
responsabilidade, h automatismos criados para isso, h o conforto da posse
de bola, h jogadores criteriosos na posse de bola ... h jogadores
tecnicamente fantsticos e eles automaticamente... isto j uma cultura e
quem chega ao Bara sabe que assim, que assim que constris curto...
tentar chegar a uma outra equipa e fazer isso, no garantia de sucesso...
Anexos
LXXXII

uma coisa teres sadas definidas e mecanismos definidos, eu sou um que
defendo que... OK! A nossa forma de trabalhar leva criatividade, trabalhamos
muito a capacidade decisional dos jogadores, perante situaes que so
confrontados. Mas para mim um automatismo, pode ser uma referncia para os
jogadores, uma combinao ofensiva na cabea... digamos que um boto de
pnico, sem falarmos no pnico da velocidade, mas um boto de pnico que
eles possam usar e saber que em caso de dificuldade, podem pensar naquela
combinao ofensiva que fizeram no treino ou que tm feito ao longo da
poca... com um overlap, ou com um movimento de um ala, uma dinmica
qualquer que lhes permita sair de uma situao difcil. Eu acho que, uma
pessoa... chegar a uma equipa qualquer e tentar fazer campo grande com os
laterais projectados com os centrais a receber a bola, pode ser meio caminho
para o insucesso, porque o Bara f-lo, porque j o fazia 20 anos atrs... se
pensas chegar ao Benfica e faze-lo da mesma forma... vem um jogador que te
pressiona e empurrar-te para uma determinada zona e podes atrapalhar-te.

(P.D.S.) Foi um dos erros do SCP contra o Bayern... no primeiro
ou segundo golo... contra o Bayern... com a equipa aberta tentou sair
curto pelo Polga que estava num dos bicos da rea... o Bayern caiu em
cima, e mesmo assim, tentou sair jogar curto, mas com o Bayern
completamente encostado que era quase impossvel sair... se calhar
mesmo jogadores de top com essa presso... o definir os centrais abertos
e os laterais abertos no uma coisa que se pode pedir, mas que se tem
de treinar... se calhar podes querer isso em qualquer equipa...
(A. Villas-Boas) Sim! Sim! Desde que o treines e acredites nisso...
acho que sim... acho que possvel... obviamente que, se tiveres um central
que tem dificuldade ou que tecnicamente limitado no o vais querer fazer,
no queres arriscar, se tiveres centrais que esto confortveis com a bola...
acho que sim, que podes arriscar... acho que uma coisa que deves fazer...
porque...vamos imaginar, o nico sistema que te pode meter em dificuldade,
nessa construo, nessa sada curta com centrais abertos e laterais
projectados para receber a bola, um 4-4-2 clssico, porque tens dois pontas
Anexos
LXXXIII

de lana para os teus dois centrais e tens dois alas que podem encostar nos
teus dois laterais. Portanto, o nico sistema que normalmente te pode limitar
em termos de construo curta, se for contra um 4-3-3 ests vontade porque
tens sempre superioridade, se for um 4-4-2 losango, tambm podes jogar com
os homens que saltam do losango que, tm forosamente que bascular ao
lateral. O nico sistema, portanto, que pode criar dificuldade a esse tipo de
construo um 4-4-2 clssico... mas depois h outro tipo de questo, que
as equipas deixaram de pressionar alto, tu podes querer construir curto mas ...
a maior parte das equipas no posiciona o bloco alto, tu vs uma equipa que
actualmente joga com um bloco mdio, ultra-curto, e te pode limitar as duas
formas, a J uventus, porque o espao nas costas controla com um fora-de-
jogo espectacular com um timing fora de serie... e o passe vertical limitam
porque esto em 30 ou 40 metros, esto completamente fechados em duas
linhas de 4 mais os 2 pontas de lana. Portanto, tu vais... construis-te curto
chegas ao meio-campo vs ali um espao ultra-limitado e no sabes o que
fazer se queres colocar a bola dos teus laterais para os teus mdios... ests em
dificuldade porque esto completamente fechados.

(P.D.S.) Quando esto em campo grande que comportamentos os
outros jogadores devem ter? Imagina essa situao da Juventus que
fecha muito...
(A. Villas-Boas) Tem que ser com provocao bola, que o que a
maior parte das equipas no sabe, no se compreende, um aspecto do jogo
que essencial, nesta altura de equipas de bloco mdio-baixo de bloco ultra-
compacto, vais ter que aprender a provocar, a bola que eles querem, a
equipa tem que aprender a provocar com bola, com a conduo de bola.

(P.D.S.) Essa tambm uma ideia que vem desde van Gaal no ...
(A. Villas-Boas) Eu penso que uma ideia mais, no tanto do van
Gaal, acho que uma ideia que vem na sequncia, de um evoluir do futebol
moderno, para a precauo e o bloco baixo em termos de organizao
defensiva, a responsabilidade passou a querer dar-se mais ao geral, do que ao
Anexos
LXXXIV

individual... sofremos golo porque no compito geral no tapamos bem os
espaos, do que p sofremos golo porque tu no marcas-te bem o ponta-de-
lana, porque no reduziste o espao ou porque foste batido no 1vs1, portanto
tudo um bocado nesse aspecto... estamos em bloco baixo... acho que at
nem h precauo... de tal forma evidente que perdeu-se um bocado a
noo de presso activa, quando um jogador tem a bola tu j no queres
reduzir espaos e mete-lo sob presso, j queres ficar ali dentro do teu bloco,
dentro do respeito que tens pelas linhas, pelos teus colegas, j queres ficar ali
a ver no que vai dar... e no h presso activa de reduo do espao.

(P.D.S.) E muitas vezes isso acontece em zonas frontais baliza
onde o remate pode surgir...
(A. Villas-Boas) O que eu acho... que est-se a tornar decisivo
provocar o adversrio bola ou vai-se tornar mais decisivo.

(P.D.S.) Mas em qualquer zona? Por exemplo o van Gaal refere
que quando o adversrio est encostado atrs quer circular a bola no
sector defensivo...
(A. Villas-Boas) Exacto... a ideia do van Gaal no tanto progredir
para provocar bola. A ideia do van Gaal circulao contnua, de um lado ao
outro... at que num momento de mudana h espaos interiores onde podes
subir... (ele tambm refere que para puxar o adversrio, tambm refere
isso...) Sim, sim... ok! Provocar o adversrio atravs do domnio da posse
horizontal, depois vai haver um momento de presso por desespero. O que eu
digo provocares bola pelo facto de conduzires a bola na direco de
algum... e uma coisa que acho que o Guardiola disse ao Amieiro que podes
confirmar... decisivo... (ele fala isso mas nos centrais...) Pensa tambm no
Chelsea do Avram Grant. Uma coisa que o Ten Cate trouxe do Bara quando
foi para l com o Avram Grant...que exactamente isso... Ns na nossa
construo no Chelsea construmos de maneira diferente, logo com bola talvez
no lateral ou nos mdios e.... o Ten Cate com o Grant comeou a procurar uma
sada curta idntica ao que fazia no Barcelona quando estava com Rijkaard...
Anexos
LXXXV

quer bola no central e o J onh Terry penetrava um bocado com bola, a partir do
momento em que o vinham pressionar, bola para o Carvalho e o Carvalho saia
com bola, num espao muito mais aberto e com menos um opositor.

(P.D.S.) Eu falo nessa situao do provocar e dou o exemplo do
Jonh Terry que um jogador que procura muitas vezes a progresso com
bola... alis na seleco, no Euro 2008, um dos golos...o do Pepe resultou
da penetrao do Pepe pelo corredor central... primeiro com bola e depois
sem bola... este aspecto interessante e vai de encontro ao que te vou
perguntar agora... em organizao ofensiva a distncia entre linhas tem
de ser sempre a mesma?
(A. Villas-Boas) No sei... depende...Eu acho que na tua fase inicial
no te queres expor demasiado, se perdes a bola... isso um erro que o Bara
faz actualmente, imagina... por isso que tambm acho que... no estou bem
seguro se o Bara que chega final da Champions... o Bara em construo
curta quando est mais exposto... e uma coisa fazeres isso para o
campeonato espanhol onde o adversrio est todo borrado e est dentro do
seu meio-campo, outra coisa fazeres isso contra equipas que te podem
ameaar exactamente logo a partir da construo curta... no por pressionarem
alto mas por pressionarem no momento em que menos esperas, vamos
imaginar que joga Liverpool - Barcelona a semi-final... e tens o Marquez, que
pensa que um Beckenbauer a sair em construo, eu acho que ele tem uma
ideia errada um bocado das suas qualidades tcnicas, e imagina um F. Torres
a empurra-lo para uma determinada direco onde est o Gerard, e o Gerard
com um movimento agressivo, que ele tem para pressionar o adversrio, com
aquela presso activa que ns falamos, sair imediatamente em direco ao
segundo central, portanto... se o Bara estiver equilibrado, que permita uma
compensao com o Yaya Tour, quando vir que a bola est no central e o
Yaya Tour pense numa cobertura... muito bem, se o Bara vai pensar que vai
fazer campo grande e aberto contra o Liverpool... penso que errado, tem que
criar mecanismos de defesa. Portanto eu acho que numa primeira fase de
construo tens de ter em conta um determinado tipo de equilbrio... assumir
Anexos
LXXXVI

um risco, mas vais ter compensaes que te permitam, se perderes a bola em
primeira fase, pelo menos no sofrer golo ou puder recupera-la... ou ento
como o Bara e entregas-te cegamente a isso e corres srios riscos de perder
a bola...

(P.D.S.) Uma das coisas interessantes que o van Gaal refere...
tambm perguntei acerca do risco e da verticalidade... perguntei-lhe se
ele achava que a verticalidade era um risco... um risco necessariamente
porque a partir do momento que jogas vertical ests a entrar no interior
da equipa adversria... estas sempre a ir para um stio onde h mais
jogadores... ele diz-me que no... que o passe vertical no um passe de
risco... o passe horizontal sempre um passe de risco... isto
interessante porque, aparentemente, contraria um pouco aquilo que
dizemos mas no contraria, porque o passe vertical que ele refere
sempre equilibrado ou seja, sempre que h um passe vertical h fecho de
espaos interiores quando h um passe horizontal est muito aberto... se
perde a bola nesses momentos...
(A. Villas-Boas) Sim! Sim! E outra coisa, um passe horizontal
paralelo, outra um passe ligeiramente em diagonal... uma coisa que
acontecia muito em Inglaterra era, quando as equipas jogavam em 4-4-2, os
dois mdios centro criavam passes paralelos um para o outro... e o que se
fazia era o Lampard, ou o Gerard no caso do Liverpool, tentavam cortar esses
espaos ou com velocidade de movimento cortavam esse passe e deixavam
imediatamente dois jogadores eliminados em transio.

(P.D.S.) Porque l est... isso tambm est relacionado com a
orientao dos apoios...
(A. Villas-Boas) Sim, sim e com ngulos.. sem dvida.

(P.D.S.) Qual a importncia da largura na criao de
desequilbrios? E em que momentos e espaos deve dar largura?
Anexos
LXXXVII

(A. Villas-Boas) Eu penso em largura... ora bem, se pensares no 4-3-
3... largura assegurada... tens largura em primeira fase os teus laterais esto
projectados e, ou melhor, olhando de um ponto alto, parece que tens largura
numa fase inicial, no tero defensivo tens os laterais abertos e tens largura em
termos ofensivos tens Alas abertos, depende um bocado do que cada treinador
defende se so dois alas completamente abertos ou se so dois alas mais
perto... para mim em Itlia... o 4-3-3 italiano defende tantas vezes os alas entre
central e lateral, portanto no um 4-3-3 aberto, o que eles chamam a rvore
de natal, com os alas entre central e lateral... penso que... depende do que
pretendes potenciar, se potencias amplitude mxima para situaes de 1x1 e
acreditares nessas situaes de 1x1, como meio para chegar a um fim, muito
bem, se acreditas que queres amplitude mxima para conquistares espaos
interiores, j outra coisa completamente diferente... por exemplo, tens uma
amplitude mxima no caso do Gnova, que aqui em Portugal no se v tanto,
mas que uma equipa que joga um 3-4-3 que uma coisa espectacular, que
tem uma dinmica espectacular que, se tu puderes ter tempo, uma equipa
que deves analisar... um 3-4-3 em que a amplitude controlada pelos
externos, numa primeira fase numa segunda fase so os centrais que ainda
abrem em amplitude e depois so os mdios que, em termos de compensao,
caem nesses espaos se houver algum problema, portanto, sim amplitude tem
sempre importncia porque queres aumentar os espaos e queres abrir um
adversrio que por ele j est em bloco, portanto tens tendncia para utilizar
amplitude mxima de jogo digamos.

(entrevista interrompida)

(P.D.S.) Reconheces no adversrio espaos de maior fragilidade
defensiva que podem ser aproveitados pela tua equipa quando atacas?
(A. Villas-Boas) H um tipo de estrutura que... no que eu no
goste... mas que... se fosse uma estrutura que eu viesse a jogar, ou a jogar
contra... potenciaria sempre esse espao... que so equipas que jogam com
dois mdios paralelos, com dois mdios, digamos um 4-2-3-1 ou um 3-4-3... se
Anexos
LXXXVIII

as equipas no so capazes desses dois mdios centro jogarem... sempre em
ngulo, so equipas que no espao entrelinhas esto muito vulnerveis.
No caso do manchester, uma equipa que joga em 4-4-2 com estes dois
mdios nesse tipo de posio mas o Carrick joga sempre mais atrasado em
relao ao outro mdio, portanto nunca h essa fragilidade em termos de jogo
entrelinhas. Depois... para mim em transio continua a ser uma equipa... tal
como as equipas em organizao ofensiva privilegiam a sada com lateral e
com outro a compensar o espao... em transio, h sempre um espao que
est aberto nas costas de um lateral, depois a forma como tu potencias a
sada nesse espao nas costas desse lateral.
Uma coisa que ns, actualmente, fazemos no Inter, que eu acho que tem
que ser a progresso em termos de observao... que passou a ser importante
para ns... ou acho que comeou a tornar-se mais importante para ns...
observar o adversrio e observar as dinmicas ofensivas e defensivas do
adversrio, de acordo com a nossa estrutura e de acordo com a estrutura
deles, porque tal leva a dinmicas e a criaes de espaos completamente
diferentes... Antes, o que fazamos aqui no Porto, observavas o adversrio a
um nvel sempre alto, foi o que fomos fazendo ao longo dos anos... mas
observamos o adversrio, exactamente no que ele nos oferecia em termos de
organizao ofensiva, defensiva e transies, exactamente o que eram os
defeitos e o que eram as virtudes do adversrio... em Itlia mudamos um
bocado... o que que so as dinmicas e... o que que a nossa estrutura e a
estrutura do adversrio... que tipo de espaos que poder provocar, as
compensaes... sabes que o 4-4-2 em losango que ns jogamos, leva a
grande tipo de adaptaes do adversrio, caso no jogue da mesma forma, em
Itlia comeamos a ter mais essa preocupao a nvel da observao... ns
jogamos em 4-4-2 losango, o Cagliari tambm joga dessa forma, e o Palermo...
amos normalmente buscar esses jogos as dinmicas defensivas do
adversrio, os espaos que podem ser criados pela forma como defendem
contra um 4-4-2 losango... em que te da uma realidade e uma perspectiva
totalmente diferente... um 4-4-2 losango contra um 4-3-3, obriga a um
determinado tipo de dinmicas, um 4-4-2 losango contra um 3-5-2, obriga a um
Anexos
LXXXIX

determinado tipo de dinmicas defensivas ou outro tipo de criao de espaos.
Portanto ns, neste momento, potenciamos a nossa observao de acordo
com o que a nossa estrutura e de acordo com o que a estrutura do
adversrio. O que estava acontecer numa fase inicial, agora acalmou um
bocado tambm h equipas que o fazem de uma forma outras que fazem de
outra, que apesar disso o adversrio ainda estava a mudar a estrutura para o
nosso jogo... observavas o adversrio numa estrutura, que era o normal deles,
pensavas no que era a nossa estrutura no que poderamos fazer, (em termos
de estrutura e de comportamentos sempre), pensavas que o adversrio poderia
jogar de um determinado modo e noutro determinado modo e apareciam num
terceiro modo completamente diferente. Mas um risco que temos corrido e
que tem funcionado, portanto, j levamos muito a nossa observao e o vdeo
que fazemos e o relatrio que fazemos, ao nvel das compensaes, o que
que pode acontecer, o que que no pode acontecer e que espaos que
podem ser criados. Fazemos sempre a analisa das qualidades das equipas e
deficincias do adversrio, mas tambm estruturalmente que que pode
acontecer, que tipo de dinmicas que podem surgir a partir dai.
De acordo com a tua pergunta, h estruturas que te levam a determinado
tipo de coisas, depois... que estrutura contra que estrutura, percebes.. vamos
alargar isto... normalmente as pessoas pensam que falar em estruturas uma
coisa que no tem importncia, o que tem importncia so as dinmicas... ora
bem, mete uma estrutura contra uma estrutura e vs que as dinmicas de
compensao so completamente diferentes... portanto, de acordo com a tua
pergunta, depende se estar a meter quem contra quem... no outro dia com a
Regina aconteceu-nos exactamente isso, equipa que teve resultados, dois
grandes resultados em 3-5-2, empatou com o Milo, empatou com a Roma,
sabia que ns, potencialmente, amos jogar num 4-3-3 porque nos estvamos a
sair bem no 4-3-3... com Ballotelli, ns jogamos com o Ballotelli, Mancini e com
o Ibra e os gajos de estrutura que lhes estava a garantir sucesso, que era o seu
3-5-2, passou para um 4-3-3 inesperadamente... agora pensa no seguinte...
ns preparamos o vdeo tendo em conta esse 3-5-2, porque caramba,
empataram com o Milo e com a Roma, o Milo tambm jogou com trs na
Anexos
XC

frente porque razo haviam de mudar... e pensa exactamente nisto.. eles antes
estavam em 3-5-2, um dos aspectos do nosso vdeo era que, os externos
deles... que tipo de posicionamento que iam ter. Se tu pensares nos externos
que fecham para uma defesa de 5 deixam-se estar tranquilos... mas a partir do
momento em que comeas a penetrar com o teu lateral com bola, se saltar o
externo a pressionar o teu lateral, o espao nas costas desse externo fica
exposto... evidenciamos exactamente isso no vdeo... se o externo se manter
em posio e saltarem com um do meio-campo, ento tens superioridade no
meio. Portanto, de acordo com a estrutura deles e de acordo com a nossa
estrutura, evidenciamos dois tipos de movimento e dois tipos de espaos
diferentes, se salta o externo tens espao nas costas, d-te para uma sada
com ponta-de-lana a bascular, se saltarem com o meio-campo d-te
superioridade no meio-campo, podes circular a bola rapidamente para o outro
lado ou ento usar essa superioridade que tens no meio-campo... portanto
depende da estrutura... do-te vrios tipos de dinmicas diferentes.

(P.D.S.) Na monografia tenho uma parte que trata s das
estruturas... porque reconhecemos que a estrutura... porque muitas vezes
se diz que o que importa no a estrutura a dinmica... eu tambm tinha
essa ideia antes de comear a ver... a entender a dinmica pelo lado da
estrutura...
(A. Villas-Boas) No incio o que aconteceu foi que... tambm um
bocado, essa evoluo que falvamos no incio, a evoluo de uma linguagem,
desde que Mourinho chegou... a evoluo de uma maneira diferente de olhar
para o jogo, uma maneira diferente de comentrio tcnico, a TV levou a toda
uma nova forma de pensar e repensar o futebol que era necessrio... A partir
dai as pessoas quiseram alargar mais o seu ponto de anlise, muito mais para
alm da estrutura... o que se dizia que no se podia olhar s para a estrutura,
que era uma realidade, tens que olhar para os princpios de jogo da equipa,
portanto tocava nesse aspecto... a estrutura no era to importante o que
importante so as dinmicas, obviamente. Agora pensa que, uma estrutura e
determinado tipo de dinmicas tm que jogar com outra estrutura e com outro
Anexos
XCI

tipo de dinmicas e tudo isso vai criar dinmicas ofensivas e dinmicas
defensivas completamente diferentes de jogo para jogo.

(P.D.S.) Que significado tem para ti o jogo posicional?
(A. Villas-Boas) Antes de mais deixa-me esclarecer uma situao...
para mim os conceitos no tm importncia nenhuma, o meu jogo posicional
pode ser diferente do teu jogo posicional... eu no sou um dos que anda atrs
de... defender zona isto, jogo posicional isto, uma penetrao isto...
para mim no me importa nada o que tu defines como uma coisa e o que outro
define como outra coisa... jogo posicional, talvez no exista jogo posicional...
existem posies e dinmicas, em que posies... se disseres jogo posicional
porque esto a jogar nesta posio fixa e no tem mobilidade, ou ento um
jogo posicional com dinmica a partir da posio, com penetrao... jogo
posicional, estas a referir-te a jogo de trocas, jogo de trocas de posio... tudo
depende da interpretao que queiras dar ao jogo posicional...

(P.D.S.) Eu concordo contigo em relao aos conceitos... mas eu
fao-te as perguntas acerca desses conceitos para perceber o teu ponto
de vista e enquadrar as perguntas que tenho para te fazer...
(A. Villas-Boas) J ogo posicional vou tentar definir-te desta maneira...
talvez... equilbrio optimal entre o que queres atingir em termos de modelo, em
termos de princpios, em termos de estrutura, portanto, um equilbrio de tudo
isso que potencie uma forma de jogar e a tua forma de criar oportunidades...

(P.D.S.) Falas-te de umas coisas que eu acho que so muito
pertinentes para o meu trabalho... que o facto do jogo posicional... de
trocas de posies... assim, h uma coisa muito interessante que o van
Gaal fala... ele define reas... para cada posio... define reas de
responsabilidade (reas de interveno) ...exactamente... este jogador tem
esta rea de interveno, este jogador tem esta... isto vai de encontro a
uma coisa que te quero falar acerca do Inter... a partir do momento que
um jogador sai daqui... isto penso que para ele o jogo posicional...
Anexos
XCII

definir funes para o jogador que ocupa esta rea de responsabilidade...
o que no limita a sua sada... s que a partir do momento que ele sai...
(algum vai ter que compensar) exactamente, isso... onde quero
chegar... e aqui vem o exemplo do inter... tem aqui uma situao em que o
Ibra no pressionou... foi o Zannetti a pressionar... ou seja, saiu de
posio para pressionar... a partir do momento que saiu dessa rea
algum tinha que o compensar... e nessa situao obrigou, se calhar o
objectivo era esse, obrigou a bater longo, ganharam a bola... depois em
transio houve sobreposio de jogadores porqu, porque estava l o
Ibra, o Zannetti, o Quaresma, todos ali naquele Espao... portanto o jogo
posicional nessa situao no funcionou...
(A. Villas-Boas) A beneficias-te de uma m transio do adversrio e
acabas-te por sair em contra-transio (mas tambm foi uma m contra-
transio porque houve sobreposio de jogadores... porque o Zannetti ao
pressionar sai de posio...)... mas h ai um ponto que o seguinte... se o
jogador que saiu a pressionar o lateral ele que tem que saltar, ele inicia
uma dinmica de saltar no lateral... mas esse jogo no estvamos em losango
pois no? (no estavam em 1-4-3-3)... Foi talvez uma m iniciativa, uma
anlise... um comportamento decisional, uma deciso talvez individual do
jogador (...).
No que estavas a falar do van Gaal, em zonas de interveno, acho que
unnime que tu no queres umas diagonais do teu lateral esquerdo para o
teu lado direito... h um determinado tipo de equilbrio foi o que te disse na
minha definio de jogo posicional... tem que haver um determinado tipo de
equilbrio de acordo com o que tu defendes e com as dinmicas que queres
criar... a partir desse equilbrio defines o teu jogo posicional, defines as
responsabilidades e o que que cada um tem que fazer em cada zona do
campo.

(P.D.S.) Mas, a mudana de estrutura... eu acho que nesse jogo o
Inter mudou de estrutura... ao meter o Jlio Cruz, ficou na mesma com
trs na frente mas ele aparecia muitas vezes atrs dos outros dois...
Anexos
XCIII

(A. Villas-Boas) Ai estava 0-0... o J lio entra, se no me engano, ao
minuto 60 e tal... e p... um treinador de uma equipa de TOP quer ganhar o
jogo, um jogo em casa tens a presso de ganhar... colocas um homem entre
linhas... que te ligue uma fase com a outra.

(P.D.S.) Mas a pergunta que te queria fazer se nesse momento a
funo daqueles trs do meio-campo... que continuaram os mesmos, a
no ser o Stankovic que entrou mais tarde... se continua a mesma!? No
pode continuar a mesma...
(A. Villas-Boas) No... (...porque as reas de interveno, l est o
jogo posicional...) Sim... muda... mas isso j faz parte do que tu trabalhas para
quando te encontras em situaes que tens que ganhar, em que tens que
mexer no jogo, em que tens de criar outro tipo de posicionamento e de
povoao das zonas decisivas do campo... ai at se calhar... por exemplo, a
Udinese joga em 4-3-3, ns devamos estar em 4-3-3 com piv baixo...
geralmente saa um homem... colega entre as linhas porque a Udinese joga
tambm com um Piv baixo e j das mais responsabilidade das um ponto de
ateno mais ao Di Agostino que o mdio defensivo deles, ds-lhe outro tipo
de preocupao... em vez de ter que se preocupar com os outros dois mdios
que so Inter e o Asamoah... j lhe ests a dar uma preocupao ao nvel da
referncia visual tm que olhar mais para o adversrio que est a cair mais nos
espaos sua volta... portanto, sim... uma mudana para provocar um
problema ao adversrio.

(P.D.S.) Existem, por exemplo no Inter, posies mais fixas e
outras de maior mobilidade?
(A. Villas-Boas) Existem princpios... movimentos e princpios mais
frequentes do que outros... a subida do Maicon por exemplo, as cadas do Ibra
para uma faixa... para a partir das faixas desequilibrar... sabes, por exemplo,
que o Zannetti no vai ter penetrao vertical, porque j um sistema de
compensao s subidas do Maicon... a penetrao pode vir do Muntari ou do
Cambiasso, depende, quem analisa a equipa com mais critrio sabe que dali
Anexos
XCIV

do Zannetti no vai acontecer nada, a acontecer vai acontecer como factor
surpresa dos outros dois, do Muntari e Cambiasso...sim... h movimentos no
inter que evidenciam isso... so os princpios que defendemos.

(P.D.S.) Qual a diferena entre jogar com trs ou quatro jogadores
no meio-campo?
(A. Villas-Boas) Ora bem... depende de onde inserires... relativamente
ao 4-4-2 clssico, depende de onde o inserires... o Benitez criou um 4-4-2
muito mais dinmico que o 4-4-2 ingls, porque a esse 4-4-2 clssico que criou,
deu-lhe velocidade na posse de bola, deu-lhe posse sustentada, deu-lhe...
alternncia e variao horizontal e vertical... criou ali um 4-4-2, diferente do 4-4-
2 clssico ingls que, basicamente se resume, a um mdio de penetrao e
outro que fica, um ala que faz movimentos interiores e outro que fica
completamente aberto, um lateral que sai em overlap e o outro que
compensa... e o 4-4-2 de Benitez deu-lhe uma dinmica completamente
diferente.
Se falares num 4-4-2 losango, completamente diferente, jogas com
dois pivs, um alto e um baixo, a, em termos ofensivos, crias grandes
problemas ao adversrio, em termos de posicionamento... s que,
defensivamente, corres um risco enorme de ocupao dos espaos,
centralmente tas muito ocupado, em amplitude ests muito mal posicionado,
tens que criar grandes sistemas de compensao, tens de obrigar
constantemente os teus homens a saltar... eu sou um defensor do 4-3-3 e um
no defensor do 4-4-2 clssico, para mim um 4-4-2 clssico, no vejo como
que possa funcionar no campeonato espanhol por exemplo, porque a maior
parte das equipas joga em 4-3-3 e tornou-se demasiado decisiva a
superioridade no meio-campo, no jogo espanhol que caracterizado pela
posse, pela posse sustentada e pela circulao de bola. Penso que h
sistemas que esto fora de uma determinada linha, de uma determinada
cultura... penso tambm que o que o Mourinho fez em termos de 4-3-3 no
Chelsea foi criar algo nunca visto... com uma estrutura muito dinmica,
agressiva... com transies agressivas... e por outro lado um 4-3-3 difcil de
Anexos
XCV

criar... um 4-3-3 como o do Bara... difcil de criar em Inglaterra porque um
jogo mais transaccional onde se perde constantemente a bola, onde eles iam
estar sempre atentos a espaos interiores... portanto, tem que haver equilbrio
entre a cultura, o que so os referenciais ao nvel do futebol... jogadores
posio.

(P.D.S.) Uma das coisas que mais me preocupa quando observo
uma equipa como elas ocupam o espao entrelinhas (defensiva e mdia
do adversrio)... eu acredito que pode ter dois objectivos... arrastar
marcao do adversrio E/ou criar desequilbrios porque o mdio est de
costas e permite ter alguma vantagem... agora quem o ocupa... por
exemplo se for assim (avanado em 1-4-3-3 a descer) h um problema que
se perde a referncia na frente...
(A. Villas-Boas) Depende se depois no tiveres movimentos de apoio
destes (diagonais)... Pensa no Gerard e no Lampard... tu no queres um ponta-
de-lana que vem entre linhas, porque estes dois, o Lampard e o Gerard, tm
um grande raio de aco e so jogadores que te vo frequentemente aparecer
neste espao, talvez o Gerard mais e o Lampard mais em profundidade... o
Lampard irritava-se muitas vezes com o Drogba porque ele queria receber a
bola neste espao e depois por incrvel que parea tinha o primeiro toque
desastroso... perdia a bola... e estvamos logo obviamente sujeitos a transio,
porque o Lampard j tinha entrado e j estava quase em igualdade ou em
inferioridade no meio-campo... tentamos limita-lo nesse aspecto e de incentiva-
lo mais profundidade... se tens um avanado que, ao contrrio, queres que
jogue mais nesse Espao, tens que ter um que jogue mais perto dele... um
ponta de lana vir aqui e os dois extremos manterem-se abertos... pode ser um
factor surpresa... se o teu ponta de lana rodar e depois se chegares com os
outros dois mdios... se no tas a sacrificar um movimento...

(P.D.S.) Em termos de surpresa para o adversrio, no achas que
o 1-4-4-2 losango, por j ter l um jogador, partida, posicionado... vai
aparecer mais vezes nesse espao...
Anexos
XCVI

(A. Villas-Boas) No sabes porqu... porque um 4-4-2 losango... e
para mim exactamente esse problema... no 4-4-2 losango acaba por se
transformar em 4-3-3, porque a dinmica que se d ao piv ofensivo, uma
dinmica de cada nas faixas... portanto, automaticamente tens inicialmente um
homem entre linhas que depois vai sair... uma coisa que eu tambm muitas
vezes questiono... que so as trocas posicionais por trocas posicionais... eu
sou um mdio... troco de posio com um ala... neste momento em que as
equipas jogam zona... no andamos todos a dormir... este jogador sabe que
vem dali um jogador, OK! este vai para dentro, eu no vou segui-lo homem a
homem... para depois o outro entrar nesse espao... eu vou ficar aqui espera
daquele que vem... fazer a leitura... o que eu digo ... e penso que o Bara faz
isso... a troca posicional tem que acontecer e parar num determinado ponto
onde te crie dvidas... onde o lateral ficou espera do mdio adversrio que
vinha em troca posicional com o ala e que j no apareceu... ficou ali no meio-
meio, ficou no meio entre a posio dele e a posio do central, e assim j o
vai obrigar a sair de posio... agora quando troca posicional por troca
posicional, onde eu era o ala e vou para a posio de mdio e vice-versa
exactamente a mesma coisa... portanto... p... depende da interpretao que
deres... colocares aqui um piv estas a beneficiar de um espao decisivo no
futebol actual.

(P.D.S.) Exactamente. Era a que eu queria chegar. Mas mais
importante o aparecer ou o estar l?
(A. Villas-Boas) Depende tambm da marcao que o adversrio te
faz. Imagina que tens um adversrio que te segue completamente, o Mexes da
Roma gosta de seguir o... no homem a homem mas quase porque gosta
de seguir o adversrio, o ponta de lana adversrio mesmo at s zonas do
meio-campo, quando o faz, sabes que conquistas espao atrs... se calhar se
tens uns centrais que preferem estar posicionais e preferem passar este gajo
aos mdios que esto em posio, ento j outro tipo de dinmica
completamente diferente... depende do que analisares.

Anexos
XCVII

(P.D.S.) Qual a diferena entre jogar com um adversrio ou dois?
Em termos de solues que te possam dar...
(A. Villas-Boas) Com dois pontas-de- lana... depende de quantos
pontas-de- lana tens no plantel, ns temos 4: Cruz, Ibra, Adriano, Balotteli...
jogar com 3 obriga-te a deixar trs de fora... joga o Ibra que normalmente
titular ficas com 3 de fora... ok! Adaptamos ali o Adriano, e jogas-te com um Ala
aberto e o Adriano meio-meio que foi a frmula inicial... Tudo depende da
anlise do plantel e da analise que tens disposio... depende das dinmicas
que queres criar, se queres jogar 4-4-2 e s tens dois pontas-de-lana...
quando um se lesiona o que que vais fazer... por exemplo, o Sporting agora
criou uma dependncia de 3 anos no 4-4-2 losango que, quando no jogam
dessa forma tem dificuldade porque no podem ter os mesmos tipos de
comportamentos... quando querem criar uma dinmica diferente, quando
querem surpreender o adversrio, no tm... jogam sempre da mesma
maneira... as trocas posicionais so sempre as mesmas...chegaram a um
ponto onde deixou de ser surpresa, dominas absolutamente e a um nvel
mximo o teu 4-4-2 losango permitiu ter ali trs anos de topo, ganhar alguns
trofus e finalmente neste terceiro ano ameaar pelo titulo... mas e a surpresa,
a mudana... so coisas que tambm se tem que considerar.

(P.D.S.) A ultima questo... vocs tm o Jimenez... o Mourinho diz
que o nico dez que vocs tm... seria para jogar aqui (entre linhas)...
ele refere que s tem esse jogador com as caractersticas de 10...
(A. Villas-Boas) Porque inicialmente ele idealizou outro sistema... um
sistema base... que era o 4-3-3, por isso, que tnhamos o Mancini, o Ballotelli,
o Quaresma, para instigar esse 4-3-3. O Mourinho foi capaz de fazer uma
anlise ao rendimento actual do Mancini e do Quaresma e de perceber... Ok!
Tinha que admitir que no estava a funcionar e instigar outra mudana.

(P.D.S.) Mas o que diferencia o Jimenez doutro...
(A. Villas-Boas) Tudo... apesar de ser um bom jogador, um jogador
que no joga a um ritmo elevado, que gosta de receber a bola no p, no um
Anexos
XCVIII

jogador dinmico e depois um jogador propenso a leses musculares... no
outro dia entrou em campo e teve logo que sair... h vrios tipos de n10...mete
o Gerard a n10 e d-te uma coisa, mete o Diego d-te outra, mete o J imenez
como n 10 d-te outra tipo coisa... um jogador com um raio de aco
limitado, capaz de criar pequenos ngulos, receber a bola e levar-te a bola at
ao tero ofensivo... no jogador gajo de grande raio de aco, de penetrao,
de dinmica, de velocidade.

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