Captulo 13

Compensaciones: El total de todas las gratificaciones que se proporcionan a los empleados a

cambio de sus servicios.
Compensacin econmica directa: El pago que una persona recibe en la forma de sueldos,
salarios, bonos y comisiones.
Compensacin no econmica: La satisfaccin que una persona recibe del puesto o del ambiente
psicolgico y/o fsico donde el trabajo se lleva a cabo.
Equidad: La percepcin que tienen los trabajadores de que reciben un trato equitativo.
Equidad externa: Pago a los empleados a tasas comparables a las que se pagan por puestos
similares en otras empresas.
Equidad interna: Pago a los empleados de acuerdo con los valores relativos de sus puestos dentro
de la misma organizacin.
Equidad de los empleados: Existe cuando las personas que desempean puestos similares para la
misma empresa reciben un pago relacionado con factores relacionados con los empleados, como
el nivel de desempeo o la antigedad.
Equidad de equipos: Equidad que se logra cuando los equipos reciben una gratificacin con base
en la productividad de su grupo.
Polticas de compensacin: Las polticas que proporcionan directrices generales para tomar
decisiones de remuneracin.
Lderes en sueldos: Organizaciones que pagan sueldos y salarios mayores que las empresas en
remuneracin.
Tasa de mercado (corriente): El pago promedio que la mayora de los empleados proporciona por
el mismo puesto en un rea o industria en particular.
Seguidores de sueldos: Empresa que deciden pagar por debajo de la tasa corriente debido a una
condicin econmica deficiente o a la creencia de que simplemente no requieren empelados muy
capacitados.
Mercado real: El mercado laboral consiste en los empleados potencial que se encuentran dentro
del rea geogrfica donde se realiza el reclutamiento de empleados
Encuesta salarial: Un medio para obtener datos con respecto a lo que otras empresas pagan por
puestos especficos o clases de puestos dentro de un mercado dado.
Puesto benchmark: Un puesto reconocido en la esa empresa y la industria y que es desempeado
por un gran nmero de empleados.
Incrementos por el costo de vida: Una clusula de incremento de un contrato laboral que
automticamente aumenta los salarios conforme al aumento del ndice del costo de vida de la
Oficina de Estadsticas Laborales de Estados Unidos.
Empleados exentos: Empleados clasificados como ejecutivos, administrativos o profesionales y
vendedores externos.
Evaluacin de puestos: La parte de un sistema de compensacin en a que una empresa determina
el valor relativo de un puesto en relacin con otros.
Mtodo jerrquico de evaluacin de puestos: Un mtodo en el que los evaluadores examinan la
descripcin de cada puesto evaluado y clasifican los puestos en orden, de acuerdo con su valor
para la empresa.
Mtodo de clasificacin: Un mtodo de evaluacin del puesto en el que se definen clases o grados
para describir un grupo de puestos.
Mtodo de comparacin de factores: Un mtodo de evaluacin de puestos en el que los
evaluadores no necesitan mantener en mente un puesto completo conforme lo evalan; en vez de
eso, toman decisiones con base en distintos aspectos o factores del puesto.
Mtodo de puntos: Un enfoque hacia la evaluacin de puestos en el que se asignan valores
numricos a factores especficos del puesto y la suma de estos valores proporciona una evaluacin
cuantitativa del valor relativo de un puesto.
Mtodo de perfiles y escalas gua de Hay (Plan Hay): Una versin muy refinada del mtodo de
puntos de evaluacin de puestos que utiliza los factores de conocimiento, solucin de problemas,
responsabilidad y elemento compensables adicionales.
Determinacin del valor monetario de los puestos: Asignar un valor monetario a un puesto.
Curva salarial: La correspondencia de los puntos registrados en una curva para crear una
progresin sutil entre niveles salariales (conocida tambin como curva de pago).
Margen salarial: Una tasa salarial mnima y mxima por un puesto, con suficiente variacin entre
los dos para permitir una diferencia de pago significativa.
Broadbanding: Una tcnica de compensacin que reduce muchos niveles de pago (niveles
salariales) a unas cuantas bandas amplias para mejorar la eficacia organizacional.
Pago por mritos: Un incremento salarial que se otorga a los empleados con base en su nivel de
desempeo, segn se indique en la evaluacin. El incremento se suma al salario base del
empleado.
Bono: Una compensacin ocasional que no se suma al sueldo base de los empleados.
Pago por pieza producida: Un plan de pago de incentivos que paga a los empleados por cada
unidad que producen.
Pago basado en habilidades: Un sistema que remuneran a los empleados con base en las
habilidades laborales y los conocimientos que poseen.
Pago basado en habilidades: Un plan de compensacin que recompensa a los empleados por su
experiencia demostrada.
Antigedad: El tiempo que un empleado ha trabajado en diversas reas en la empresa.
Participacin de utilidades: Un plan de compensacin que consiste en la distribucin de un
porcentaje predeterminado de las utilidades de la empresa a los empleados.
Participacin de ganancias: Planes diseados para relacionar a los empleados con la productividad
de la empresa y proporcionar un pago de incentivos basado en el mejoramiento del desempeo
de la empresa.
Plan Scanion: Un plan de participacin de ganancias que proporciona una gratificacin econmica
a los empleados por los ahorros en los costos laborales obtenidos como resultado de sus
sugerencias.
Plan de opcin de compra de acciones: Un plan de incentivos en el que los gerentes pueden
comprar un monto especfico de acciones en su empresa en el futuro al precio del mercado
corriente o por debajo de ste.
Plan de opcin de compra de acciones indexadas: Un plan de opcin de compra de acciones que
mantiene a los ejecutivos en un estndar ms alto y requiere que el incremento de la
compensacin con acciones se vincule a la superacin de grupos de colegas o a un ndice de
mercado.
Incentivos adicionales: Cualquier prestacin especial que proporciona una empresa a un pequeo
grupo de ejecutivos clave y que est diseada para dar a los ejecutivos algo extra.
Contrato paracadas dorado: Un incentivo que protege a los ejecutivos en el caso de que otra
empresa adquiera su empresa o el ejecutivo se vea obligado a abandonar la empresa por otras
razones.