La burocracia, para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada a

resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de las empresas. La
organizacin burocrtica esta diseada cientficamente para funcionar con exactitud, precisamente para
lograr los fines para los cuales fue creada.
Para conseguir esta eficiencia planeada, el modelo burocrtico necesita detallar y precisar por anticipado
cmo deben hacerse las cosas.
Por lo tanto la empresa ilumina2 desde nuestro punto de vista puede adaptarse a una burocracia
weberiana
Jerarqua
El primer principio de la burocracia establece que debe existir una jerarqua formal.
La jerarqua consiste en niveles de poder que controlan cada nivel subsecuente. La
persona de arriba controla a todos los niveles de poder. En esta empresa quien
ocupa el cargo de gerente general es el mayor de los hermanos jose luis.
Reglas
La siguiente caracterstica de la burocracia tiene que ver con reglas y decisiones. La
estructura estricta de poder requiere pleno control de las reglas y reglamentos. La
figura superior de poder en la burocracia hace las reglas y toma las decisiones que
deben seguirse consistentemente a travs de todos los niveles de la estructura.
Funcin
El tercer principio de la burocracia se relaciona con la organizacin y el orden. La
organizacin permanece fija al funcionamiento adecuado de la burocracia. Segn
este principio, los miembros se organizan por funcin y habilidad para mantener a
todos los individuos parecidos juntos. Jose luz es el gerente general , Enrique luz
tiene a su cargo las tareas de planeamiento de la produccin ,mantenimiento y
fabricacin ; Luciana luz es la responsable de la administracin. Raul luz tiene a
cargo la comercializacin ,
Enfoque
Definir el enfoque de la estructura es el cuarto principio, como lo indica Weber.
Una forma de "enfoque interno" ayuda a satisfacer las necesidades de los
miembros. Las metas de una burocracia enfocada se relacionan con la cuota del
mercado y altas ganancias.
Impersonal
La quinta caracterstica de Weber se relaciona con el tratamiento a los empleados, a
los miembros y clientes de la burocracia. La impersonalidad permanece esencial al
xito de la estructura. Igual tratamiento y polticas y procedimientos uniformes
permiten la uniformidad e impersonalidad.
Calificacin
La caracterstica final de la burocracia tiene que ver con los estndares de empleo.
Similar al principio relacionado con la impersonalidad, el empleo dentro de la
burocracia depende de las calificaciones en lugar de las conexiones y relaciones.
Esta caracterstica tambin se relaciona con la proteccin sobre despidos
injustificados.