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CASO: EMPRESA VELOZ S.A.

1. Hay que organizar el pago de remuneraciones.
a. Pasos a dar. (planilla)
b. 10 empleados nos comentan que van a solicitar crdito de nmina. Es un
comentario, hasta tanto no se concrete no se hace nada. El liquidador
podra verificar si estn aptos en cuanto a la disponibilidad del lquido de
su sueldo, debido a otros descuentos que ya tienen.
c. Evaluar el cambio. (pros y contras)

2. Los 3 socios se renen para discutir si deciden tener o no un equipo de POS.
a. Cules son los factores que pueden volcar la balanza para un lado o para
otro: (realizar el anlisis con la herramienta Qu pasara

Cules son los nuevos costos que impactan? Los aranceles por ventas con
tarjeta de crdito y dbito.
Qu podemos cambiar para mejorar la ecuacin de resultados? Hacer ms
eficiente el costo de ventas (comisiones, canales de distribucin, costos de
compra o fabricacin, etc.) y mejorar los ingresos con nuevas estrategias de
marketing.
Estimar si el nivel de incobrables es importante o hay atrasos en la
cobranza? quin se encarga de las tareas de cobranza en la empresa?
Otros.

3. Compra de materiales para la empresa: 3000 metros de tela a $ 25 IVA incl. el
metro.
La compra es por un total de $ 75.000 IVA incl.. No tiene beneficios ni exigencias
por el uso de un medio de pago en especial.

4. Pago de arrendamiento del local por $ 10.900 por mes.
Monto del alquiler (10.900) supera los 40 BPC / 12 = (40 x 2.819)/12= $9.397
Forma de pago: depsito en la cuenta bancaria del arrendador. (art. 39)

5. Compra de camioneta USD 23.500 IVA incl. y pago a los 30 das.
Medios de pago admitidos (art 41)
1. Medios de pago electrnicos.
2. Cheques diferidos cruzados no a la orden.
3. Cheques certificados cruzados no a la orden
4. Letra de cambio cruzada emitida por IIF a nombre de la empresa
compradora.


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6. La hija de uno de los socios compra ropa por un monto de $ 2.500 (IVA 22% incl.)
en la tienda TiTy (literal E), pagando con tarjeta de dbito. La tienda cambio por un
POS.
La hija es consumidora final, al pagar con tarjeta de dbito le corresponde
reduccin del IVA y por el monto y la fecha de la compra (asumimos entre el
1/8/2014 y el 31/7/2015) corresponde aplicar 3,28%/2.500= 82
Hija Paga: $2500 $ 82 = $2418
Factura por $ 2.500
La tienda que es lit. E aplica la reduccin del IVA como en el rgimen general.
Cuando la administradora de la tarjeta le pague a Tity por su venta, le pagar
$2.500 menos el arancel. La administradora de la tarjeta tendr un crdito fiscal a
su favor por $82 que podr utilizar en sus pagos DGI.

7. La esposa de uno de los socios va a la red de cobranzas cerca de su casa para pagar
las facturas de servicios de su casa: UTE- $ 3.800, Antel-$ 980, Contribucin
Inmobiliaria (1/3)- $ 3.600, Seguro de incendio y robo: $ 1.500, y tambin la
factura de UTE de la empresa: $ 25.800 IVA incl.
a. cunto paga si usa?
i. Tarjeta de dbito
ii. Tarjeta de crdito
iii. Efectivo
iv. Cheque comn
v. Tarjeta de dinero electrnico
Pago con tarjeta de dbito o dinero electrnico
UTE- (consumidor final) - $3.800 1,64%/3.800= $3.738
Antel (CF) 980 1,64%/980= $964
Contribucin Inmobiliaria (no lleva IVA)- $3.600
Seguro de incendio y robo- lleva IVA 22%- 1500 1,64%/1500= $1475
Factura UTE de empresa (contribuy.) no corresponde reduccin del IVA= $ 25.800

Pago con tarjeta de crdito en cobranza por cuenta de terceros (red de cobranza
de este caso) no aplica la reduccin transitoria de IVA, por lo cual la tarjeta de
crdito no beneficia por la reduccin del IVA.
Pago con efectivo, cheque comn no corresponde la reduccin de IVA

b. Si adhiriera los pagos al sistema de dbito automtico en cuenta bancaria,
cmo se beneficiara? Y en una tarjeta de crdito?
El dbito automtico en la cuenta bancaria se beneficia en forma similar que la
tarjeta de dbito bancaria en la red de cobranza. El banco tambin realiza la
cobranza por cuenta de terceros.
El dbito automtico en la tarjeta de crdito beneficia con el 2% de reduccin
(1,64% sobre el monto con IVA incl.. de tasa bsica 22% o 1,82% si es tasa mnima
10%) para montos menores a $ 11.500, si fuera mayor no le corresponde el
beneficio. Es como si hubiera hecho una compra con la tarjeta de crdito. Al 2do
ao el beneficio sera del 1% y al tercer ao desaparece.

8. Vende 1000 equipos deportivos al BPS a $ 550 + IVA c/u. Cobra en efectivo.

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Monto a cobrar: $550x1,22x1.000 = $ 671.000
NO puede cobrar en efectivo si la fecha de la factura es igual o posterior al
1/6/2015. Medios admitidos: medio de pago electrnico, cheque diferido cruzado
no a la orden y cheque cruzado no a la orden. (segn plazo y casos que establezca
la Reglamentacin pertinente).
9. Llega el camin de fuel oil y descarga:
a. Para la empresa 1000 litros (pesado) a $ 16.770 IVA incl.
Paga: $ 16.770 con cualquier medio de pago.
b. El administrador del edificio donde vive el presidente de Veloz S.A.
tambin pide 1000 litros de fuel oil pero del especial a $ 25.200 IVA incl.
El edificio no es contribuyente, sino consumidor final, es decir que se
puede beneficiar de la reduccin del IVA 2% dependiendo del medio de
pago usado: tarjeta de dbito, dinero electrnico, tarjetas prepagas (no DE)
autorizada por BCU, pagos electrnicos por cajero automtico Internet- o
telfono celular- con fondos en ctas bancarias en DE o tarjetas prepagas.
Tambin puede pagar con cheques o efectivo, pero no se vera beneficiado
de la reduccin del IVA.
10. La empresa decide vender una vivienda que tena para alojar al encargado de
seguridad, quien se ha jubilado y contratarn un servicio tercerizado de cmaras y
guardias.
a. El agente inmobiliario R. Amn. tiene la venta a su cargo. El precio de la
casa es de USD 45.000. Valor catastral: $ 360.000. El comprador es un
argentino (persona fsica). cmo puede pagar la transaccin?

El precio es mayor a UI 40.000, entonces se paga con uno de los siguientes
medios de pago:
Medios de pago electrnicos
Cheques certificados cruzados no a la orden
Letras de cambio cruzadas emitidas por IIF a nombre del
comprador.
Instrumento que documenta la operacin.
Debe contener la individualizacin del medio de pago utilizado (segn
establezca la reglamentacin).
b. La comisin es de 3% + IVA y el comprador quiere pagarla con su tarjeta de
crdito del Banco Macro. es posible?
S, es posible. No tiene reduccin del IVA pues el monto de la comisin +
IVA es mayor a UI 4.000 (aprox. USD 500) y paga con tarjeta de crdito.
11. Hay que pagar:
UI 10.00 = $ 29.000 (aprox.)
a. IVA: $ 74.000
i. medios de pago electrnicos
ii. certificados de crdito emitido DGI
iii. Cheques diferidos cruzados no a la orden
b. IRAE: $ 58.000

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i. medios de pago electrnicos
ii. certificados de crdito emitido DGI
iii. Cheques diferidos cruzados no a la orden
c. IP: $ 7.500
Con cualquier medio de pago.

PASOS PARA ORGANIZAR EL PAGO DE SUELDOS DEL PERSONAL
(1A)

1. Preparar una comunicacin interna al personal con los cambios en la forma de pago de
sus haberes, las tareas que debe realizar cada empleado para abrir su cuenta y las
tareas que realizar la empresa.
2. Revisar si hay cambios en la liquidacin de haberes. Revisar los descuentos: respetar el
orden de prioridades y el lquido resultante.
3. Organizar el pago.
a. Situacin 1:
i. si existe un acuerdo pre-existente a la entrada en vigor del cronograma
(1/11/2014) con una IIF: se continuar pagando segn ese acuerdo
hasta su vencimiento con un mximo de 1 ao. Este podra ser el caso
de los empleados que cobran por el BROU.
ii. Empleados que cobran en efectivo: podrn abrir cuenta en un banco y
comunicarlo a la empresa o ponerse de acuerdo con la empresa para
que le sigan pagando de la misma forma. Este acuerdo interno podr
durar hasta 2 aos con una prrroga de 1 ao del P. Ejecutivo.
b. Situacin 2:
i. Todos los empleados abren cuenta en bancos (BROU, Landesbank y
otro).
ii. Averiguar costo de transferencia al otro banco.
c. Situacin 3:

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i. Algn empleado no comunica donde abri cuenta o no entrega la
documentacin pertinente. La empresa entonces decide por el o los
empleado/s abriendo cuenta en un banco a su juicio.
4. Solicitar a cada banco, donde los empleados tengan radicadas sus cuentas de nmina,
el formato de transferencia de fondos por nmina, fechas (transferencia de la empresa
al banco, depsito del banco a la cuenta del empleado, etc.), autorizaciones, etc.
5. Revisar si el software de la empresa o la herramienta que se est usando tiene
posibilidad de incluirle los datos que necesita el banco y evitar la duplicacin de
tareas.
6. Establecer una norma interna para la firma de recibos.

CAMBIO EN EL PAGO DE LOS SUELDOS (1C)
PRO CONTRA
No manejo de efectivo, ni costo de uso de
cheques.
Probable aumento de trabajo
administrativo
No se paga ms a un banco el servicio de
pago de sueldos
Puede aparecer nuevos costos fijos por la
transferencia de fondos a un banco donde
la empresa no tenga cuenta.
otros Sera un problema el tratamiento de
adelantos (*)
Sera un problema el pago diario o semanal
a jornaleros (*)
otros
(*) a la espera de lo que establezca la reglamentacin sobre el pago de nminas.

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(COMPLEMENTO DE 2A)

Operaciones Volmenes Caso 1= Peor Caso 2= Mejor Caso 3 = Medio
Ventas en efectivo y
cheques
+
Ventas crdito en
cuenta
140.000 100.000 100.000 100.000
Ventas con cheques
diferidos
280.000 140.000 100.000 120.000
Ventas con T.D.
+
Ventas con T. C.
=
Total Ventas s/imptos
_
Costo arrendam. mes
POS (fijo)
300
Arancel tarjetas
5,0%
2,5%
- 3.750 7.500 6.250
Costo de ventas
70%
Utilidad
286.000 272.950 328.200 298.450
300.000 150.000 120.000 130.000
- 150.000 300.000 250.000
280.000 460.000 600.000 500.000
1.000.000 1.000.000 1.220.000 1.100.000
700.000 700.000 854.000 770.000
- 300 300 300
14.000 23.000 30.000 25.000