DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

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El emprendedor es una persona que tiene una idea de negocio y que la
percibe como una oportunidad que le ofrece el mercado y que ha tenido la
motivacin, el impulso y la habilidad de movilizar recursos a fin de ir al
encuentro de nuevas ideas. Es capaz de acometer un proyecto que es
rechazado por la mayora. Sabe interpretar las caractersticas reales del
entorno a pesar de que no son aparentes a su competencia. Es capaz de
luchar ante cualquier inconveniente que se le atraviese en su estrategia y no le
teme al fracaso. Adems, es capaz de crear un grupo con motivacin que le de
la estructura requerida.(Instituto tecnolgico de Sonora)

ORIGEN DEL EMPRENDEDOR

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Distintas fuentes coinciden en situar su origen en el siglo XIII y como un
derivado del verbo francs entreprendre,hacer algo, hacerse cargo. Dicho
verbo proviene etimolgicamente del latn in, en, y prendere, tomar,
agarrar. Se acua entonces, de esta manera, la voz francesa entrepreneur.

A finales de la Edad Media, el trmino entrepreneur emprendedor- fue usado
para referirse al encargado de grandes proyectos arquitectnicos como la
construccin de las majestuosas catedrales de aquella poca.

Luego, a principios del siglo XVI, la referencia se extiende tambin los
aventureros que se arriesgaban a viajar al Nuevo Mundo en busca de
oportunidades sin saber qu destino les esperaba.

La primera referencia acadmica viene de la mano del economista irlands
Richard Cantillon, quien trabajo durante varios aos en Paris logrando amasar
una gran fortuna. En su Essai sur la Nature du Commerce en General,
publicado post mortem en Londres en el 1755, Cantillon distingue al
entrepreneur como aquel capaz de arriesgarse en un negocio sin tener
garantizado un beneficio.

Cincuenta aos despus, el economista y empresario francs Jean-Baptiste
Say populariz el trmino en su Trait d'conomie politique, identificando al
entrepreneur como aquel que crea valor en una economa trasladando recursos
de las reas de baja productividad hacia las de alta productividad. Es
interesante saber adems, que en una reimpresin del Trait en los EEUU en
1880 entrepreneur fue traducido como adventurer .

En 1848, John Stuart Mill, otro prominente economista de la escuela clsica,
utiliza el trmino en su popular Principles of Political Economy, en donde
destaca que el entrepreneur no slo asume el riesgo del negocio como
capitalista sino tambin su gestin,


1
Artculo tomado de http://www.elintransigente.com/notas/2012/6/14/origen-palabra-emprendedor-135255.asp .Juan Manuel
Collado. Recuperado el 27/04/2014

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Sin embargo, en 1911 es Joseph Schumpeter el primero en incorporar
formalmente al entrepreneur y al entrepreneurship (espritu emprendedor) a la
teora econmica en su Theorie der Wirtschaftlichen Entwicklung (Teora del
Desarrollo Econmico).

Schumpeter considera que el motor de crecimiento y desarrollo de una
economa viene dado por el cambio y la innovacin, a partir de un proceso por
l bautizado como destruccin creadora, en donde nacen nuevas empresas y
otras van quedando obsoletas. El protagonista central de esta dinmica es el
entrepreneur y su espritu emprendedor.

Por ltimo, el trmino se ha revitalizado en estas ltimas dcadas de la mano
de las grandes y exitosas compaas tecnolgicas que surgieron
principalmente en el Silicon Valley, lideradas todas por entrepreneurs.

Es notable apreciar como las siete vertientes de contenido
significante confluyen y se encuentran representadas, entre otros, en los
fundadores de , CARDON o MercadoLibre.com. Estos emprendedores son
realmente lderes que se hicieron cargo de grandes proyectos, buscaron
oportunidades, tomaron riesgos, crearon valor con alta productividad, jugaron
su poco capital y gestionaron su negocio y, principalmente, fueron y son fuente
de innovacin y cambio.

Hoy sabemos que los emprendedores deben tener un rol protagnico
para lograr una sociedad ms justa, desarrollada y sustentable. Diferentes
estudios de alcance global como el GEM, realizados en la ultima dcada,
demuestran el papel central que tienen los emprendedores en un pas a la hora
de crear empleo, riqueza e innovacin.


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Perfil de un emprendedor

Carmen Alicia Piedrahita Pacheco, en la pgina web gerencie.com/ argumenta
que para ser un emprendedor se requiere tener cierto perfil, ciertas aptitudes y
ciertas caractersticas de personalidad.

No es una tarea fcil identificar con claridad cul debe ser el perfil de un
emprendedor, pero muchos autores coinciden que los factores mas importantes
a tener en cuenta, son los siguientes:

Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero no
obsesionados
No les interesa demasiado el poder sino la autonoma, les gusta ponerse a
prueba, enfrentar riesgos pero no a lo loco, sino planificados;
Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen;

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PERFIL DE UN EMPRENDEDOR. Carmen Alicia Piedrahita Pacheco. Recuperado el 27/04/2014 de
http://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html
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Tienen capacidad de concentracin para la resolucin y bsqueda de salidas
exitosas a problemas, tienen cierto carisma o mstica y esperanza respecto a
su emprendimiento,
No tienen todo absolutamente claro, tienen miedos como todo ser humano,
pero a pesar de ello se animan;
Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura, son
ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto,
destacado;
Les gusta dejar su marca en la vida a travs de su emprendimiento, estn
convencidos de que el xito es 99% transpiracin y 1% inspiracin,
Saben que se pueden equivocar pero tambin saben que el fracaso es no
intentarlo de nuevo.

Otros aspectos a tener en cuenta

Autoconfianza. La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en s
mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.

La persona emprendedora tiene que tener confianza absoluta en su proyecto y
en que est preparada para sacarlo adelante. Va tomar decisiones y lo tiene
que hacer de manera decidida, sin miedo y confiando en s misma, aunque
puedan ser errneas o el resultado no sea el esperado.

La confianza debe extenderse tambin a las personas que van a formar parte
de la empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la
autoestima personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de
liderazgo como la motivacin.

Orientacin al logro. Se entiende como la persistencia para conseguir metas y
objetivos personales, en este caso, emprender un negocio.

El emprendedor tiene que saber dnde quiere llegar y estar en disposicin de
realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se relaciona
con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se
comienzan, y con la energa vital y con el entusiasmo, necesarios para
conseguir logros de largo recorrido.

Asuncin de riesgos. Supone una predisposicin a no evitar situaciones que
impliquen incertidumbre o riesgo potencial.

La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero stos deben ser
calculados. El proceso de creacin de una empresa no se acomete (o, al
menos, nunca debera hacerlo) de manera aleatoria. El emprendedor ha
analizado el entorno, ha diseado su producto o servicio, ha analizado la
viabilidad de su negocio y ha establecido unos resultados previsibles para su
actividad.

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Resultar contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo
desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es
necesario calcular los riesgos de cada decisin que se tome y, por supuesto,
evitar los que sean innecesarios.

Expectativa de control. Se relaciona con la capacidad de la persona para
asumir la responsabilidad de sus propias acciones.
En ocasiones, la persona emprendedora puede culpar de sus propias
decisiones a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su
expectativa de control es externa, esto es, considera que el resultado de sus
acciones se debe a la suerte o a causas no relacionadas con su conducta.
Pero realmente es necesario que su expectativa de control sea interna y asuma
la independencia de sus acciones con respecto al entorno y la relacin entre su
conducta y el resultado.

Tolerancia a la frustracin. Puede definirse como la capacidad de persistir en
la conducta encaminada a obtener un resultado, a pesar de las dificultades o
retrasos que hayan de enfrentarse.
Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a
tener que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar
al desengao y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y
tropezar varias veces, pero es necesario saber afrontar los obstculos que se
pueden interponer en el camino y perseverar.

Orientacin comercial. Tiene que ver con la preferencia por las relaciones
interpersonales laborales, lo que incluye la capacidad de comunicacin y de
obtencin de la informacin adecuada para lograr los objetivos que se
persiguen, o para la generacin de relaciones de colaboracin.
Las habilidades o competencias ms directamente relacionadas con este rasgo
son las que tienen que ver con las habilidades de comunicacin interpersonal,
negociacin y venta.
El emprendedor no acta aislado: el desarrollo de su proyecto, su puesta en
marcha y su crecimiento y xito van a depender de las relaciones que
establezca en diferentes mbitos, por lo que conviene que tenga facilidad para
las relaciones personales, para la comunicacin y para la negociacin. Por
supuesto, debe tener habilidades para la venta y una fuerte orientacin al
servicio a su cliente.

12 caractersticas bsicas de los emprendedores de xito

1. Pasin.- Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma
para lograr las metas y objetivos trazados. La pasin es un componente
esencial que orienta otras conductas, y hace sobrevivir al sacrificio que
requiere la empresa.
2. Visin.- Para alcanzar el xito cada emprendedor necesita un plan y la
visualizacin de los objetivos finales. El trabajo comienza definiendo los pasos
estratgicos que lo llevar a alcanzar los resultados. Adems a partir del
establecimiento de las metas, se gana una perspectiva ms clara de cules
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente.
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3. Capacidad de aprendizaje.- Los emprendedores exitosos reconocen que
estn aprendiendo siempre y que pueden aprender de todos cada da. No estar
dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas oportunidades.
4. Buscar lograr resultados.- Los emprendedores son personas
prcticas que creen que pueden controlar su propio destino y que toman
decisiones llevadas a la accin para lograr objetivos en un plazo determinado.
5. Determinacin y coraje.- Los emprendedores tienen que aceptar los
problemas y tomar oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con
eficacia. El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la
capacidad de identificar cuando algo est mal para corregirlo.
6. Creatividad e innovacin- La creatividad es el proceso por medio del cual
las ideas son generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No
es necesario inventar lo que ya esta inventado, pero si es necesario identificar
nuevas posibilidades de hacer las cosas y garantizar diferenciacin.
7. Persistencia.- Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y
darse por vencido no es suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar
perfeccionarlo de manera creativa y organizada si es que no ha dado los
resultados esperados a la primera.
8. Sentido de oportunidad.- El emprendedor identifica necesidades,
problemas y tendencias de las personas que viven a su alrededor y trata de
concebir alternativas de satisfaccin o solucin segn sea el caso.
9. Trabajo en equipo.- El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y
lograr consensos ante los problemas que se le presenta haciendo que el grupo
humano involucrado en el emprendimiento funcione en armona .
10. Autoestima.- El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza
en uno mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder
mgico de ser positivo y atraer el xito.
11. Asertividad.- No dar rodeos e ir directo al grano para manifiestar lo que se
piensa, siente y quiere sin lastimar a los dems es una caracterstica bsica
para poder alcanzar los objetivos trazados.
12. Organizacin.- Establecer un cronograma de actividades que se
programa con la capacidad de recibir ajustes permanentes.

Anlisis:

Un emprendedor es aquella persona que tiene la virtud de empezar o
emprender algo por s solo, ya sea un proyecto, obra o negocio, etc., esto se da
por una necesidad u oportunidad que el emprendedor ha tomado en
consideracin, muchos autores argumenta que el origen del termino
emprendedor estuvo dado en el siglo XIII, del verbo francs
entreprendre,hacer algo, hacerse cargo, adems dicho verbo proviene
etimolgicamente del latn in, en, y prendere, tomar, agarrar. Esto da lugar a la
voz francesa entrepreneur.

El termino entrepreneur data desde la antigedad sin embargo ha tenido una
evolucin en el tiempo ya que a sus inicios se le llamaba aventureros a
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aquellas personas del viejo continente que viajaban sin un rumbo fijo, personas
que eran la lacra de la sociedad eran enviados a la deriva para realizar
actividades comerciales, con el descubrimiento de amrica a estos y finales de
la Edad Media, el trmino entrepreneur emprendedor- fue usado para referirse
al encargado de grandes proyectos arquitectnicos como la construccin de las
majestuosas catedrales de aquella poca.

Actualmente los emprendedores son gente capaz de levantar valiosas
empresas con mira hacia el futuro, uno de estos grandes emprendedores el Bill
Gates, quien con una pequea idea ha creado una de las ms grandes
empresas como lo es Microsoft y se ha extendido a nivel mundial convirtindolo
en uno de los hombres ms ricos del mundo, adems de dar trabajo a miles de
personas.

Todo emprendedor debe tener el siguiente perfil, ser decisivo, enfrentar sus
problemas asumir los riesgos, debe tener autoconfianza en si mismo, debe
tener fija una meta y orientarse a lograr sus objetivos, etc.

Adems las caractersticas de un emprendedor son:

Todo emprendedor debe tener una visin un objetivo claro que desee llegar,
debe apasionarse en lo que hace, tener autoconfianza, ser asertivo, certero en
sus decisiones, debe ser persistente saber identificar una oportunidad ser
creativo para la extensin de su negocio ser visionario y lder lograr una buena
organizacin y crear un gran equipo de trabajo que le ayude a llegar a la meta.




Fuente:
http://www.elintransig
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ente.com/notas/2012/6/14/origen-palabra-emprendedor-
135255.asp
http://www.gerencie.com/perfil-de-un-emprendedor.html
http://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-
emprendedores-de-exito.html
http://biblioteca.itson.mx/oa/ciencias_administrativa/oa5/caracteristicas_empren
dedor/c2.htm