Anexos

PROCEDIMIENTO DE CARGA Y TRANSPORTE DE EQUIPOS
SOBRE LOWBOY
Elaborado por: Mayra Molina.
Verificado por: BN; NL
Aprobado por: Liliana Santander en
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Emisin original:
22.08.07
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Vigente hasta: 22.08.08
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1. OBJETIVO: Establecer los pasos o lineamientos de trabajo seguro para la carga y
descarga de maquinaria pesada en el Lowboy, pertenecientes a MAQUIMIRCA
2. ALCANCE: Aplica para carga y descarga de Lowboy en las diferentes reas operativas
de Maquinarias Miranda C.A. o en reas externas donde se deba trasladar vehculos o
maquinaria pesada.
3. REFERENCIAS NORMATIVAS:
3.1 Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo
(LOPCYMAT), publicado en la Gaceta Oficial No. 38.236 de fecha 26 de julio de
2005.
3.2 Reglas de Oro de Maquinarias Miranda C.A. con fecha de aprobacin Octubre
2.006.
3.3 Polticas de Seguridad de Maquinarias Miranda C.A. con fecha de aprobacin
Mayo 2.006.
4. DEFINICIONES Y TRMINOS:
4.1 Lowboy: Dispositivo que se adhiere al chuto o gandolas para el traslado de
maquinarias pesadas de un lugar a otro.
4.2 Operador: Trabajador encargado de operar la maquinaria pesada dentro de la
empresa Maquinarias Miranda C.A.
4.3 Obrero Gua: Es el trabajador que en el momento de realizar la carga o descarga
del Lowboy, se ocupa de darle las indicaciones y guas necesarias al operador de
la maquina para realizar esta operacin.
4.4 Chuto o Gandola: Vehculo automotriz al cual se le adhiere el Lowboy para el
posterior traslado de la maquina.
4.5 Maquinaria Pesada: Vehculo automotor destinado exclusivamente a obras
industriales, incluidas las de minera, construccin y conservacin de obras, que
por sus caractersticas tcnicas y fsicas no pueden transitar por las vas de uso
pblico o privadas abiertas al pblico.
4.6 Supervisor de rea: Es la persona encargada de controlar y dirigir la actividad de
carga y descarga de Lowboy, en el taller de Maquinarias Miranda C.A.
especficamente en el rea de patio estar representado por el Supervisor de
Mantenimiento del Taller, en el caso de obra estar representado por el Maestro de
Movimiento de Tierra y en el caso de realizarse en cualquier otro sitio estar
representado por la persona que designe el Gerente de Mantenimiento y Servicios.
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4.7 Solicitante Interno: Es el trabajador perteneciente a la empresa que solicita el
movimiento de maquinaria pesada entre alguna de las instalaciones operativas de
la misma.
4.8 Solicitante Externo: Es el cliente o persona ajena a la empresa que solicita el
alquiler de maquinaria pesada.
5. RESPONSABILIDADES:
5.1 Gerente General:
5.1.1 Solicita, revisa y confirma quincenalmente la informacin del movimiento de
maquinaria realizado en la empresa durante dicho periodo.
5.1.2 Revisa las auditorias realizadas al procedimiento y en caso de ser necesario
tomas las medidas pertinentes para velar por el fiel cumplimiento del mismo.
5.2 Gerente de Mantenimiento y Servicios:
5.2.1 Recibir o generar la Solicitud de Movimientos de Equipos (FOR-MMYS-011).
5.2.2 Verificar la disponibilidad de maquinaria existente en el momento que se
realiza la Solicitud de Movimientos de Equipo (FOR-MMYS-011) en la
empresa.
5.2.3 Elaborar y hacer llegar al Supervisor de rea el formato de Solicitud de
Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011) correspondiente a la solicitud de
maquinaria recibida.
5.2.4 Llevar un seguimiento de la ejecucin de todo el proceso.
5.2.5 Llevar un archivo de los formatos de Solicitud de Movimiento de Equipos
(FOR-MMYS-011).
5.3 Supervisor de rea:
5.3.1 Coordinar todo el proceso para la carga o descarga de Lowboy dentro de las
diferentes reas operativas de Maquinarias Miranda C.A.
5.3.2 Supervisar el proceso.
5.3.3 Ubicar al personal encargado de operar la maquina y al obrero gua.
5.3.4 Hacer cumplir todas las normas de seguridad establecidas por la empresa y
las indicadas en el numeral 7.1 de la seccin 7 de este procedimiento.
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5.4 Operador de Maquinas:
5.4.1 Cargar o descargar la maquina en el Lowboy.
5.4.2 Cumplir con todas las normas y procedimientos de seguridad establecidas por
la empresa y las indicadas en el numeral 7.1 de la seccin 7 de este
procedimiento.
5.5 Obrero Gua:
5.5.1 Realizar las indicaciones necesarias al operador de maquina para que cargue
el Lowboy de manera segura.
5.5.2 Velar que el rea en donde se va a realizar la carga o descarga del Lowboy
se encuentre libre de personas en un radio mnimo de seis (6) metros a su
alrededor.
5.5.3 Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad establecidas por la
empresa para realizar esta actividad y las indicadas en el numeral 7.1 de la
seccin 7 de este procedimiento.
5.6 Chofer de Flota Pesada:
5.6.1 Posicionar el chuto en el Lowboy y comprobar que ste se encuentra
debidamente asegurado.
5.6.2 Trasladar la maquinaria al lugar de destino.
5.6.3 Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad establecidas por la
empresa para realizar esta actividad, segn lo indicado en el numeral 7.11 de
la seccin 7 del presente procedimiento.
6. RECURSOS REQUERIDOS:
6.1 Recursos Humanos:
6.1.1 Gerente de Mantenimiento y Servicios.
6.1.2 Supervisor de rea.
6.1.3 Operador de Maquina.
6.1.4 Obrero Gua.
6.1.5 Chofer de Flota Pesada.
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6.2 Materiales y Equipos:
6.2.1 Lowboy
6.2.2 Gandola o chuto.
7. NORMAS:
7.1 Se deben cumplir estrictamente las siguientes normas de seguridad:
7.1.1 Esta actividad no podr elaborarse por ningn motivo bajo la lluvia.
7.1.2 Tanto la maquina como el Lowboy deben estar completamente secos y libres
de cualquier sustancia resbalosa.
7.1.3 En el momento de realizar esta actividad no debe existir ninguna persona
ubicada dentro de un radio mnimo de seis (6) metros alrededor del Lowboy.
7.2 Esta actividad debe estar debidamente autorizada por el Gerente de Mantenimiento
y Servicios.
7.3 Esta actividad no puede realizarse sin la presencia de todo el personal involucrado
en la elaboracin de esta operacin (Supervisor de rea, Obrero gua, Operador).
7.4 Toda mquina a ser trasladada en Lowboy, deber ser debidamente autorizada por
el Gerente de Mantenimiento y Servicios mediante Solicitud de Movimiento de
Equipos (FOR-MMYS-011).
7.5 La mquina deber ser montada o desmontada del Lowboy por operarios
debidamente capacitados y autorizados por su jefe inmediato.
7.6 La mquina debe estar debidamente asegurada con cadenas y pernos de ajuste, la
cual debe ir sujeta al chasis del Lowboy y partes de la mquina.
7.7 El conductor del chuto deber comprobar que el candado de la quinta rueda quede
cerrado asegurando el pin del Lowboy.
7.8 Durante el transporte del Lowboy se debe ir directamente al destino, evitando en
todo lo posible cualquier tipo de parada, en caso de tener que detenerse hacerlo en
un lugar amplio que permita la ubicacin segura del mismo.
7.9 Durante el transporte del Lowboy se deben cumplir las siguientes normas de
seguridad:
7.9.1 No exceder los limites de velocidad.
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7.9.2 Tener especial cuidado en los cruces y zonas de curvas fuertes.
7.9.3 Seguir todas las precauciones indicadas en la Matriz de Notificacin de
Riesgos para Conductores.
8. PROCEDIMIENTO:
8.1 Procedimiento de Carga de Lowboy:
8.1.1 Solicitante:
8.1.1.1 En caso de ser interno realiza solicitud de maquinaria mediante el
formato Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011), si el
solicitante es externo solo se comunica con la empresa para hacer la
solicitud de alquiler de maquinaria.
8.1.2 Gerente de Mantenimiento
8.1.2.1 Recibe o realiza la Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-
011).
8.1.2.2 Verifica la disponibilidad de maquinaria en la empresa, si hay
disponible asigna la maquina, en caso contrario comunica al solicitante
que no se puede cumplir con su requerimiento.
8.1.2.3 De existir maquinas disponibles aprueba la Solicitud de Movimiento de
Equipos (FOR-MMYS-011).
8.1.2.4 Entrega la Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011) al
Supervisor de rea.
8.1.3 Supervisor de rea:
8.1.3.1 Recibe la Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MM-011) que
indica la autorizacin del traslado de la maquinaria en Lowboy.
8.1.3.2 Le indica verbalmente al conductor de la gandola o chuto donde va a
ubicar el Lowboy.
8.1.4.1 Posiciona el chuto en el Lowboy para el acoplamiento.
8.1.4.2 Comprueba que el Lowboy quedo completamente asegurado.
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8.1.4.3 Ubica el Lowboy en el lugar indicado para la carga del mismo.
8.1.4.4 Notifica verbalmente al Supervisor de rea que el Lowboy ya se
encuentra ubicado en el lugar indicado.
8.1.5 Supervisor de rea.
8.1.5.1 Verifica que las condiciones bsicas de seguridad se encuentren
dadas, en caso contrario no permite la ejecucin de esta actividad
(numeral 7.1, seccin 7 de este procedimiento).
8.1.5.2 Asigna al operador de maquina y obrero gua que van a participar en
esta actividad.
8.1.5.3 Si esta actividad se va a realizar en obra, se procede a elaborar una
rampa de tierra provisional o ubicar el Lowboy en una zona donde la
maquina quede a la altura del mismo para cargarlo, en caso contrario
se utiliza la rampa para carga y descarga de Lowboy existente en el
taller de Maquinarias Miranda C.A. rea de patio.
8.1.5.4 Notifica verbalmente al Operador de Maquina que puede iniciar la
carga del Lowboy.
8.1.6 Operador de Maquina:
8.1.6.1 Se ubica en el centro de operacin de la maquina
8.1.6.2 Espera las indicaciones del obrero gua.
8.1.7 Obrero Gua:
8.1.7.1 Da las indicaciones al operador de la maquina para que empiece a
cargar el Lowboy.
8.1.8.1 Procede a cargar la maquina sobre el Lowboy.
8.1.8.2 Una vez terminada la operacin de cargar la maquina, la apaga y
asegura los frenos de la misma.
8.1.8.3 Se retira de la maquina utilizando siempre las escaleras.
8.1.8.4 Asegura la maquina al chasis del Lowboy, segn lo indicado en el
numeral 7.8 de la seccin 7 de este procedimiento, tomando en cuenta
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las precauciones indicadas en el ART de Carga y Descarga de
Lowboy.
8.1.8.5 Notifica verbalmente al supervisor de rea que la maquina ya se
encuentra cargada.
8.1.9 Supervisor de Area.
8.1.9.1 Notifica al Chofer de Flota Pesada que ya puede proceder a trasladar
la maquina y le entrega la Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-
MMYS-011).
8.1.10.1 Recibe la solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011).
8.1.10.2 Verifica que la gandola cumpla con todo lo indicado en el Check List
Control Salida de Flota.
8.1.10.3 Traslada la maquinaria al destino indicado en la solicitud de
Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011), segn lo mencionado en el
numeral 7.11 de la seccin 7 de este procedimiento.
8.2 Procedimiento de Descarga de Lowboy:
8.1.1.1 Recibe la Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011) y al
Lowboy cargado en su rea de trabajo.
8.1.1.2 Le indica verbalmente al conductor de la gandola o chuto donde va a
ubicar al Lowboy.
8.1.2 Chofer de Flota Pesada:
8.1.2.1 Ubica la gandola en el rea donde se va a realizar la descarda del
Lowboy.
8.1.2.2 Notifica al supervisor de rea que el Lowboy ya se encuentra ubicado
en el lugar indicado.
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8.1.3.1 Verifica que las condiciones bsicas de seguridad se encuentren
dadas, en caso contrario no permite la elaboracin de esta actividad
(numeral 7.1, seccin 7 de este procedimiento).
8.1.3.2 Asigna al operador de maquina y obrero gua que van a participar en
esta actividad.
8.1.3.3 Si esta actividad se va a realizar en obra, se procede a elaborar una
rampa de tierra provisional o ubicar el Lowboy en una zona donde la
maquina quede a la altura del mismo para descargarlo, en caso
contrario se utiliza la rampa para carga y descarga de Lowboy
existente en el taller de Maquinarias Miranda C.A rea de patio.
8.1.3.4 Notifica verbalmente al Operador de Maquina que puede iniciar la
descarga del Lowboy
8.1.4.1 Suelta las cadenas de amarre de la maquina tomando en cuenta las
precauciones indicadas en el ART de Carga y Descarga de Lowboy.
8.1.4.2 Se ubica en el centro de operacin de la maquina
8.1.4.3 Esperar las indicaciones del obrero gua.
8.1.5 Obrero Gua:
8.1.5.1 Da las indicaciones al operador de la maquina para que empiece a
descargar el Lowboy.
8.1.6.1 Procede a retirar la maquina del Lowboy y espera indicaciones del
supervisor.
8.1.7.1 Indica verbalmente al operador de maquina en que lugar se va a
ubicar la misma.
8.1.8.1 Ubica la maquina en el lugar indicado.
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8.1.8.2 Una vez ubicada la maquina la apaga y acciona los frenos de la
misma.
8.1.8.3 Se retira de la maquina utilizando siempre las escaleras.
8.1.8.4 Notifica verbalmente al supervisor de rea que la maquina ya se
encuentra ubicada en el lugar indicado.
8.1.9.1 Ubica al Chofer de Flota Pesada y le indica en que lugar debe
estacionar al Lowboy.
8.1.10 Chofer de Flota Pesada:
8.1.10.1 Retira el Lowboy y lo estaciona en el lugar indicado.
9. CONDICIONES DE SEGURIDAD, SALUD LABORAL Y MEDIO AMBIENTE:
9.1 Debido a que esta es una actividad peligrosa y se realiza en diferentes reas
operativas de la empresa, existe la posibilidad de riesgos de lesiones o fatalidad
por golpes o aprisionamientos por la maquinaria a cargar o descargar del Lowboy,
por lo tanto esta actividad no podr realizarse bajo ningn motivo en caso de
lluvia y no debe existir ninguna persona que no este involucrada en la elaboracin
de la misma en un permetro de 6 mts.
9.2 Al realizar esta actividad es necesario el traslado de la gandola al lugar indicado
para la carga o descarga del Lowboy, por lo tanto existen riesgos de lesiones o
fatalidad de arrollamientos por el chuto o gandola, por consiguiente no debe
existir ninguna persona en el camino por donde se va a trasladar el mismo.
9.3 Se deben utilizar los equipos de proteccin personal necesarios segn lo indicado
en el anlisis de riesgos de trabajo y no se debe realizar ninguna otra actividad
simultnea mientras se realiza la misma.
9.4 Cumplir a cabalidad con lo establecido por la LOPCYMAT y Reglas de Oro de
Maquinarias Miranda C.A.
10. ENTRENAMIENTO REQUERIDO:
10.1 Analisis de Riesgos de Trabajo (ART).
10.2 Reglas de Oro de Maquinarias Miranda C.A. con fecha de aprobacin Octubre
2.006.
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11. PARMETROS CLAVES A CONTROLAR:
11.1 Todas las condiciones de seguridad deben estar dadas en un cien por ciento
(100%).
11.2 El operador de maquina debe estar capacitado para realizar esta actividad.
11.3 Disponibilidad de maquinaria en la empresa en los momentos en que se realizan
las solicitudes.
12. PROCEDIMIENTOS ANTE EMERGENCIA:
12.1 Seguir los pasos indicados en el Plan de Emergencia de Maquinarias Miranda C.A.
tomando en cuenta principalmente que se debe atender inmediatamente a la
persona o personas afectadas, comunicarse con la mayor rapidez posible con el
centro medico asistencial mas cercano, en caso de estar capacitado dar primeros
auxilios a las personas afectadas y comunicarse a la brevedad posible con su jefe
inmediato para notificar a la empresa del accidente ocurrido.
13. DOCUMENTACIN Y REGISTROS:
13.1 Formato de Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011).
13.2 Check List Control Salida Flota
14. EVALUACIN Y SEGUIMIENTO:
14.1 Auditorias: Ser auditado cada vez que el Gerente de Mantenimiento lo
estime conveniente.
14.2 Frecuencia: Se realizar al menos una auditoria trimestral.
14.3 Responsables: Gerente de Mantenimiento de Maquinarias Miranda CA./Gerente
de Seguridad y Normalizacin.
15. NORMAS Y PROCEDIMIENTOS CONEXOS:
15.1 Reglas de Oro de Maquinarias Miranda C.A. con fecha de aprobacin Octubre 2006
(NOR-MSSA-006)
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16. FLUJOGRAMA:
16.1 Flujograma de Carga de Lowboy.
16.2 Flujograma de Descarga de Lowboy
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17. FORMULARIOS E INSTRUCTIVOS DE LLENADO:
17.1 Formulario de Solicitud de Movimiento de Equipos (FOR-MMYS-011).
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INSTRUCTIVO DEL LLENADO DEL FORMATO DE
SOLICITUD DE MOVIMIENTOS DE EQUIPOS.
(01) Fecha: En este espacio se introduce la fecha en la que se esta realizando la solicitud.
Ejm.: 10/04/2008
(02) Fecha Requerida: En este espacio el requirente anota la fecha que necesita el equipo.
Ejm. 31/08/2007
(03) Fecha Estimada de Retorno: En este espacio el requirente anota la fecha en que
considera que el equipo va a retornar a las instalaciones principales de la empresa o a su
lugar de origen. Ejm.: 07/09/2007
(04) Fecha de Salida: En este espacio se anota la fecha en que se realiza el movimiento del
equipo de las instalaciones principales de la empresa o de su lugar de origen. Ejm.:
04/08/2007
(05) Equipo: En este espacio el solicitante debe colocar el nombre del equipo, cdigo y/o
placa de acuerdo al inventario de la empresa. Ejs.: Mototralla Caterpilar 631-C activo 0213,
impresora Epson Lx 300.
(06) Ubicacin: Espacio para incluir la direccin fsica en donde se encuentra el equipo
antes de ser movilizado a algn lugar. Ejm.: obra, muelle, sede principal, oficina de la
Gerencia de Materiales y Contrataciones.
(07) Destino: Espacio para incluir la direccin fsica hacia donde se dirige el equipo que se
va a movilizar. Ejm.: obra perimetral de Rubio trailer administrativo, muelle, sede principal
(08) Justificacin del Movimiento de Equipos: En este espacio el solicitante indica en
forma breve y precisa el motivo por el cual es necesario el traslado de este equipo.
(09) Documentos Anexos: En este espacio se nombra los documentos que pueden estar
en correlacin a la ejecucin del movimiento de equipo, tales como: ART, Check List Control
Salida Flota, entre otros.
(10) Requirente: Nombre de la Persona Solicitante del Movimiento de equipos.
(11) Firma Autorizada: Lugar destinado para la firma del Supervisor o Gerente quien
autoriza el movimiento del equipo. Ejm. Gerente de Mantenimiento y Servicios.
(12) Nombre/ Cargo: En este espacio se anota el nombre y cargo de la persona que
autoriza el traslado del equipo. Ejm. Freddy Vera / Gerente General, Cesar Soto / Gerente de
Mantenimiento y Servicios.
(13) Responsable por la Ejecucin: Nombre de la Persona responsable por la ejecucin
del movimiento del equipo. Ejm. Faustino Ruz
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18. ANEXOS:
18.1 Check List Control Salida Flota
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ANEXO 18.1
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO NACIONAL DE COOPERACION EDUCATIVA
GERENCIA GENERAL DE FORMACIN PROFESIONAL
DIVISION DE DE FORMACIN DELEGADA
San Cristbal, agosto 2007
San Cristbal, agosto del 2007
Ciudadana:
Lic. Tulim Labrador.
Coordinadora de Formacin Delegada
Su Despacho.-
Reciba un cordial saludo de parte de la junta directiva de la empresa
LEOMIN CA y un deseo de xito ante su gestin al frente a la Divisin de Formacin
Delegada del INCE.
Sirva la presente para emitir formalmente la solicitud ante su despacho de la
revisin y aprobacin del PLAN DE ADIESTRAMIENTO 2008, a fin de que el mismo
se mantenga fsicamente en nuestros archivos para consultas constantes y
aplicacin del mismo durante el periodo establecido.
De antemano MUCHAS GRACIAS, por su colaboracin.
Ing. FREDY VERA
Gerente General de LEOMIN CA
NUESTRA EMPRESA
Misin:
Satisfacer las necesidades de carbn de nuestros clientes, superando sus
expectativas, y maximizar la creacin de valor para nuestros trabajadores y
accionistas, a travs de la explotacin, procesamiento, comercializacin y
transporte de carbn, orientados por nuestros valores y principios, contribuyendo
con el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo del pas.
Visin:
Ser una empresa lder de referencia Nacional y Latinoamericana en el
negocio del carbn, caracterizada por la preferencia de nuestros clientes, amplia
aceptacin por parte de las comunidades, la maximizacin de la creacin de valor
para nuestros accionistas y la alta identificacin y compromiso de nuestros
trabajadores a quienes seleccionaremos en base a sus mritos, les capacitaremos
con el fin de alcanzar los perfiles requeridos y les ofreceremos las mejores
oportunidades de desarrollo.
Valores y Principios:
Los siguientes valores y principios constituyen el eje fundamental de nuestra
cultura organizacional, reflejan quienes somos, las convicciones que defendemos y
lo que caracteriza a nuestra gestin y a nuestros trabajadores:
CALIDAD: Suministramos productos y servicios excelentes y
oportunos, que cumplen los estndares nacionales e internacionales y
superan las expectativas de nuestros clientes.
PRIMERO LA GENTE: Nuestro principal recurso son los
trabajadores. Seleccionamos personas con mritos, segn el perfil del
cargo, y reconocemos constantemente entre nuestros trabajadores la
excelencia y la orientacin al logro.
PREVENCION: La prevencin de accidentes y enfermedades y el
cuidado del medio ambiente tienen tanta prioridad como nuestras
operaciones.
RESPETO: Aceptamos y comprendemos la forma de ser, pensar y
actuar de nuestros clientes y trabajadores.
INTEGRIDAD: Exhibimos una actitud consistente, tica, honesta, sin
contradicciones entre lo que decimos y hacemos, responsable,
equitativa, sin preferencias, proactiva hacia nuestro trabajo, clientes
y hacia la sociedad en la cual nos desenvolvemos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Tenemos relaciones armnicas con
las comunidades, contribuimos con su desarrollo sustentable y
maximizamos nuestros esfuerzos de proteccin del medio ambiente.
TRANSPARENCIA: Todas nuestras gestiones dejan evidencias
objetivas escritas disponibles para los accionistas, los trabajadores,
clientes y entes gubernamentales.
CONFIDENCIALIDAD: Guardamos reserva sobre la distribucin y
difusin de informaciones delicadas, secretas, confidenciales
relacionadas con nuestro personal, procesos o equipos y los de
nuestros clientes.
FLEXIBILIDAD: Actuamos inmediatamente ante los cambios del
entorno y nos adaptamos con facilidad.
ASERTIVIDAD: Expresamos nuestros deseos de una manera
amable, franca, abierta, directa y adecuada, logrando decir lo que
queremos sin atentar contra los dems. Nos esforzamos por escuchar
a los dems y reconocemos desde lo mas profundo de nuestro ser
nuestros errores actitudinales.
COMPETITIVIDAD: Mantenemos sistemticamente ventajas
comparativas respecto a nuestros competidores, lo que nos permiten
alcanzar, sostener y mejorar posiciones de privilegio en el entorno
socio econmico en el que nos desenvolvemos.
CONFIABILIDAD: Somos un asociado comercial de confianza,
ofrecemos el producto o servicio de la manera prevista y
mantenemos un dilogo abierto con nuestros clientes, asociados,
proveedores y trabajadores, para conseguir del mejoramiento
continuo y sostenido.
ORIENTACIN AL CLIENTE: Satisfacer las necesidades de nuestros
consumidores y clientes de manera consistente es una de nuestras
prioridades.
TRABAJO EN EQUIPO: Fomentamos la integracin de equipos
eficientes con el propsito de cumplir nuestros objetivos al menor
costo posible.
RESEA HISTORICA
El Desarrollo Minero Sustentable LEOMIN C.A., es una empresa orientada al
transporte y suministro de carbn mineral, proveniente de Lobatera, estado
Tchira, el cual es tcnicamente seleccionado bajo estndares internacionales,
cumpliendo con los parmetros de calidad establecidos para satisfacer los
requerimientos de su cliente, ofreciendo productos y servicios con la marca Seguro,
Sano y Limpio, a fin de posicionarse en el mercado nacional e internacional para
futuro crecimiento.
LEOMIN C.A. se fund el 16 de abril de 1991 y estableciendo su
localizacin en la Zona Industrial de Barrancas, su servicio esta dirigido hacia
Tejeras Edo. Miranda, contando actualmente con 60 empleados que conforman la
nomina de la misma.
Su inicio fue de origen privado, conformado por un grupo de tres (3)
Inversionistas, con un Capital Social suscrito de 30.000.000,00 Bs, estos
inversionistas integraron la junta directiva de la empresa y se encargaron de velar
por su buen funcionamiento durante un periodo de 12 aos, fue hasta el 17 de
diciembre del 2003 donde se realizo un cambio en el acta constitutiva de la misma,
dando entrada a nuevos inversionistas los cuales se encuentran dirigiendo la
empresa hasta la actualidad.
Con el transcurrir del tiempo la empresa ha pasado por una serie de
fluctuaciones en su economa lo que llevo a realizar una serie de cambios en su
estructura, permitiendo seguir laborando y adems continuar en el difcil mundo
empresarial, encaminando su rumbo hacia la certificacin ISO 9000, para
demostrar su gran seriedad organizacional y calidad de su producto, sin dejar a un
lado y queriendo cumplir a cabalidad todos los aspectos seguridad, salud laboral y
medio ambiente para sus trabajadores y todas las actividades que realiza.
Su mayor potencial consiste en talentos humanos especializados, preparados
tecnolgicamente y de fcil adaptacin a los cambios, capaces de desarrollar ideas
que contribuyen al mejor desempeo de su trabajo con excelentes Relaciones
Humanas. Sus actividades se encuentran dirigidas mediante eficiencia y
competitividad, asumiendo el control de gestin con el fin de asegurar el
cumplimiento de sus planes, programas, polticas y normas actuando
principalmente con responsabilidad ante las metas propuestas y retos asumidos,
contribuyendo al Mejoramiento de la Calidad de Vida de sus Trabajadores, Clientes,
Medio ambiente y desarrollo del Entorno local.
Diagnstico de Necesidades
Metodologa:
El diagnostico de necesidades de la empresa LEOMIN C.A. se realizo
mediante la aplicacin de un instrumento de evaluacin (checklist), el cual contiene
cada uno de los diferentes aspectos que deben dominar los trabajadores de la
empresa de acuerdo a su cargo, al igual que cualquier otro tipo de conocimiento
general que la empresa considere pertinente en lo referente a normas ISO 9000 y
Seguridad y Salud Laboral.
La construccin de este instrumento se realizo en dos etapas:
La primera etapa se efectu con el apoyo del Manual de Descripcin de
Cargos de la empresa el cual se utilizo como soporte para determinar los principales
puntos a incluir dentro del instrumento.
La segunda etapa con el apoyo de los diferentes Gerentes y Supervisores
de la empresa, los cuales estudiaron los instrumentos del personal bajo su cargo y
en concordancia con ellos realizaron las diferentes observaciones sobre cuales
puntos deberan se excluidos o incluidos en el instrumento.
Despus de realizadas las diferentes correcciones al mismo se procedi a su
aplicacin, la cual se efecto de la siguiente manera:
1. Se envi el instrumento va internet (email) a los diferentes gerentes y
supervisores que tienen personal a su cargo.
2. Se dio un periodo de dos das para que estos aplicaran y llenaran el
instrumento para cada uno de los trabajadores que les corresponde.
3. Los gerentes y supervisores reenviaron la informacin va internet
(email) para su respectivo anlisis.
El anlisis fue realizado mediante el estudio de los resultados de la aplicacin
del instrumento por parte de los Gerentes y Supervisores, detectando cuales son
los puntos dbiles de los empleados y permitiendo de esta manera determinar en
que rea debern ser adiestrados cada uno de ellos para la mejora de sus
conocimientos y desempeos laborales dentro de la empresa.
El resultado de este anlisis se encuentra reflejado en la planificacin del
Plan de Adiestramiento a aplicar por la empresa durante el ao 2008, detallando los
cursos en las planillas de relacin de cursos suministradas por el INCE, estas
planillas permiten observar la informacin pertinente en lo referente a el trabajador
que va a realizar el curso, el ente que se lo va a dictar y el costo del mismo, entre
otros tems de vital importancia para la evaluacin, aprobacin y posterior puesta
en practica de dicho plan.
Instrumento:

ANLISIS DE NECESIDADES
Nombre del Trabajado: (1)
Cargo: (2) Fecha: (3)
Aplicado por: (4) Cargo: (5)
Requerimientos Bsicos
Ejecucin
Si No
1 (6) (7) (7)
2
3
4
Observaciones:
(8)
Instrucciones de llenado:
1. Se introduce el nombre del trabajador sobre el cual se aplico el
instrumento (1).
2. Se introduce el cargo que ocupa dentro de la empresa (2).
3. En este recuadro se coloca la fecha en la cual se aplico el instrumento
(3).
4. El nombre del jefe inmediato del trabajador al cual se le esta aplicando el
instrumento (4).
5. Cargo que ocupa la persona que aplico el instrumento (5).
6. Contiene los diferentes puntos que sern evaluado a la persona que se le
aplico el instrumento (6).
7. Indica si la persona cumple o no con este punto (7).
8. Contiene cualquier tipo de observacin que tenga por hacer la persona
que esta poniendo en prctica el instrumento.
ANLISIS DE RESULTADOS
Segn las necesidades detectadas por el instrumento aplicado se puede
observar que:
Las necesidades tanto de la empresa como sus trabajadores van
encaminadas hacia la seguridad y salud laboral ya que es un punto de vital
importancia para los mismos y muy pocos de sus trabajadores tienen un
conocimiento bsico de ella.
En vista de que la empresa se encuentra en un proceso de certificacin de
ISO 9000 se incluyo este punto en el anlisis y se determino que prcticamente el
95% de sus trabajadores desconocen este proceso y la forma de involucrarse en el
por eso se cree necesaria la capacitacin en este aspecto.
Se determino tambin las necesidades de redaccin de informes tcnicos,
redaccin bsica y mecnica general para algunos de los trabajadores.
Los cursos determinados segn nuestro anlisis para aplicar en el Plan de
Formacin Profesional para el ao 2008 son los siguientes:
No. CURSO ENTE DIRIGIDO A
01
Elaboracin de normas y procedimientos basados en ISO
9000
Didctica
Gerentes, Supervisores y Analistas
02 Programa de Seguridad y Salud Laboral Didctica Personal de base
03 Redaccin de Informes tcnicos. Ince Personal de base que debe escribir reportes
04 Elaboracin y anlisis de Anlisis de Riesgos en el Trabajo Didctica Supervisores y analistas
05 Mecnica Industrial Ince Ayudantes de Mecnica y obreros
06 Prcticas de Trabajo Seguro Didctica Gerentes, Supervisores, analistas, maestros, otros
07 Manejo Defensivo Didctica Conductores de flota pesada y liviana
08 LOPCYMAT Didctica Junta Directiva, Gerentes y Supervisores
09 Asertividad y Proactividad Didctica Gerentes, Supervisores y analistas
10 Investigacin de accidentes e incidentes Didctica Gerentes, supervisores y analistas
11 Presentaciones Orales Didctica Gerentes, Supervisores y analistas
12
Constitucin de Cooperativas como Organizacin y
Participacin Comunitaria
Ince
Trabajadores y miembros de comunidades aledaas
13 Seguridad en el Hogar Didctica Comunidades aledaas
14 Induccin Industrial Infantil Didctica Nios de comunidades aledaas
15 Microsoft Project Didctica Gerentes, Supervisores y analistas
16 Enfermedades ocupacionales y su prevencin Didctica Personal de base
17 Prevencin y control de incendios. Didctica Personal de base
18
Ley penal del ambiente y sus normas tcnicas
complementarias
Didctica
Junta Directiva, Gerentes y Supervisores

DENOMINACION DE CARGOS
En la tabla siguiente a este texto se indica los cargos presentes actualmente
en la empresa y el nmero de puestos existentes por cada uno de ellos:
Cargo N de Puestos
Directivos. 5
Gte. De Materiales y Contratacin. 1
Asesor Jurdico. 1
Sup. De Cuentas por Cobrar y Pagar. 1
Sup. De Suministros. 1
Sup. De Mantenimiento. 1
Analista de Almacn. 1
Analista de Cuentas por Cobrar. 1
Analista de Compras. 2
Analista de Compras (carbn). 1
Laboratorista. 1
Operador Maquinas. 1
Operador Cribadoras. 1
Operador Romana. 1
Mecnicos. 4
Soldadores. 2
Electricista. 2
Operador de Maquina Metal-Mecnica. 1
Auxiliar de Laboratorio. 1
Recepcionista. 1
Mensajero. 1
Obrero (muelle). 2
Choferes Flota Pesada. 12
Choferes Flota Liviana. 3
Obrero de Limpieza. 3
Obrero. 6
Vigilante. 3
ITINERARIO DE FORMACION
El itinerario de formacin profesional se realizo basndonos en el
Organigrama estructural de la empresa, el cual indica hacia que puesto se puede
ser dirigida la carrera profesional de cada una de las personas que conforman la
organizacin.
Cargo Perfil de Carrera
Directivos -
Gte. De Materiales y Contratacin -
Asesor Jurdico -
Sup. De Cuentas por Cobrar y Pagar Gte. De Finanzas.
Sup. De Suministros Gte. De Operaciones.
Sup. De Mantenimiento Gte. De Mantenimiento.
Analista de Almacn Gte. De Materiales y
Contratacin.
Analista de Cuentas por Cobrar. Supv. De Cuentas por Cobrar y
Pagar.
Analista de Compras Gte. De Materiales y
Contratacin.
Analista de Compras (carbn) Gte. De Materiales y
Contratacin.
Laboratorista Supv. Unidad de Procesamiento
y Despacho.
Operador Maquinas Supv. Unidad de Procesamiento
y Despacho.
Operador Cribadoras Supv. Unidad de Procesamiento
y Despacho.
Operador Romana Supv. Unidad de Procesamiento
y Despacho.
Mecnicos Supv. De Mantenimiento.
Soldadores Supv. De Mantenimiento.
Electricista Supv. De Mantenimiento.
Operador de Maquina Metal-Mecnica Supv. De Mantenimiento.
Auxiliar de Laboratorio Laboratorista.
Recepcionista Supv. Base.
Mensajero Supv. De Servicio.
Obrero (muelle) Operador de Cribadoras.
Choferes Flota Pesada Supv. De Unidad de Transporte.
Choferes Flota Liviana Sup. De Servicio.
Obrero de Limpieza Sup. De Servicio.
Obrero Mecnico.
Vigilante -
DESCRIPCIN DE CARGOS
Organigrama Estructural de la Empresa
Numero de Cursos a Dictar
Trabajadores existentes en nomina de LEOMIN C.A
Numero total de trabajadores = 60
Divisin Ocupacional de los Trabajadores
Nivel Ocupacional de Trabajadores
Alta Gerencia 5
Gerencia Media 5
Trabajadores Base 50
Aplicacin del Factor 3 (Normativa INCE)
de Trabajadores x 3 Total
60 x 3 180
Pirmide Ocupacional:
Nivel de la Pirmide de Cursos
Alta Gerencia 180 x 3% = 5
Gerencia Media 180 x 20% = 36
Trabajadores Base 180 x 77% = 139
Alta Gerencia 3%
Gerencia Media 20%
Trabajadores Base 77%
Proyeccin de los Aportes Trimestrales al INCE
Los ltimos cuatro aportes realizados por la empresa fueron los siguientes:
Trimestre Aporte
1 - 2007 5.720.613,57
4 - 2006 7.277.074,40
3 - 2006 3.938.955,73
2 - 2006 3.310.860,07
Sacando el porcentaje de variacin existente entre cada uno de los aportes
trimestrales se pudo obtener que:
Trimestre % de Variacin
4-1, 2007 18,97%
3-4, 2006 84,746%
2-3, 2006 21,39%
Despus de obtenidos estos resultados se procede a sacar un promedio
entre los porcentajes de variacin de dichos trimestres, permitiendo esto sacar una
proyeccin de los aportes para los trimestres del ao 2008 segn se muestra a
continuacin:
% Promedio de Variacin = 41,7%
Trimestre Proyeccin
1 - 2008 8.106.109,429
2 - 2008 10.311.614,42
3 - 2008 5.581.500,269
4 - 2008 4.691.488,719
Total 28.690.712,79
RELACIN DE CURSOS A
DICTAR POR ENTIDADES
DIDCTICAS, INSTRUCTORES
Y EMPRESAS APORTANTES
INCE
RELACIN DE CURSOS
SOLICITADOS AL INCE

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