Universidad Tecnolgica Nacional Administracin General

Facultad Regional San Rafael Ingeniera Industrial

Liderazgo
1.- Compare a lderes y gerentes
Tienen en comn las actividades que realizan: organizar, administrar y guiar
personas a un objetivo comn. Adems deben poseer habilidades que los
hagan desarrollarse adecuadamente con los grupos que operan.
Las dierencias son que el l!der posee las habilidades para dirigir y
administrar de orma innata, y el gerente muchas veces debe desarrollarlas.
Adems el l!der no se empe"a solo en un ambiente laboral como el gerente,
sino que el liderazgo se aplica a cualquier mbito de la vida.
#uede ocurrir que gerente y l!der concuerden en un grupo o est$n
separados: el gerente por cargo administra y organiza al grupo, pero alguien
con liderazgo innato dentro del mismo motiva, transmite %rdenes y ejecuta
guiando al grupo.
2.- Explique los distintos enfoques de las teoras de los rasgos
y de las teoras del comportamiento.
Teora de los rasgos: propone el estudio del l!der a partir de sus
rasgos caracter!sticos que lo distinguen del no l!der.
&e basan en aspectos !sicos, intelectuales, sociales, capacidad
comunicativa, etc.
#ero se lleg% a la conclusi%n de que no hay rasgos universales que
identi'quen por s! mismos al l!der. &e de'nieron ( rasgos que se
asocian al liderazgo, pero no a la persona y son: )*mpulso+ ),-eseo de
dirigir+ ).onestidad e integridad+ )/on'anza en si mismos+
)*nteligencia+ )/onocimiento relativo al trabajo+ )01troversi%n.
Teora del comportamiento: &e basa en analizar al l!der de acuerdo a
su comportamiento, no ya a partir de sus caracter!sticas, importa lo
que hace.
La investigaci%n de la universidad de *o2a describe tres estilos
de liderazgo: )Autocrtico 3poca participaci%n, decisiones unilaterales,
uerte presencia4+ )-emocrtico 3delegaci%n de autoridad y
participaci%n en toma de decisiones4
)Liberal 3permite al grupo tomar las propias decisiones y m$todos de
trabajo4

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La investigaci%n de la universidad de 5hio toma dos
parmetros: estructura inicial y consideraci%n. La primera describe el
comportamiento del l!der hacia los subordinados, con respecto a sus
ideas y sentimientos. 6 la segunda considera el m$todo y relaciones
de trabajo en vistas a conseguir %ptimos resultados.
La universidad de 7ichigan: &imilar a la de 5hio, toma los
parmetros de Orientacion al empleado 3interrelaciones personales
entre l!der y subordinado4 y Orientacion a la produccin 3capacidad
para lograr alta productividad4
8inalmente, 9la:e y 7outon utilizan la matriz del liderazgo. Los
parmetros son similares a los dos anteriores.
;.</ompare los hallazgos de las cuatro teor!as del liderazgo conductual.
0n comn se encontr% que los mejores desempe"os se lograron cuando
se combinaron tanto buenas relaciones con los subordinados y buena
productividad.
La dierencia se da en que, si bien el estilo democrtico tuvo buenos
resultados, otros estudios dieron resultados mi1tos con el estilo
autocrtico.
=.< -istinguir entre l!deres transaccionales y transormacionales.
Lderes transaccionales: &on l!deres que gu!an por medio de intercambios
sociales o transacciones. 0stos l!deres a dierencia de los
transormacionales, gu!an y motivan a sus seguidores a trabajar y lograr
metas establecidas, otorgando recompensas por el buen trabajo que
realizan.
Lderes transformacionales: &on l!deres que estimulan o inspiran a los
seguidores a alcanzar metas muy productivas. 0stos l!deres se crean a partir
del desarrollo del liderazgo transaccional, y es ms productivo que $ste
porque enatiza la inclusi%n de sus seguidores para que conozcan sus
habilidades como l!der y estos puedan aplicarlas tambi$n.
>.<-escribir el liderazgo carismtico y visionario.
Liderazgo carismtico: es decir, un l!der entusiasta y seguro de s! mismo,
cuya personalidad y acciones in?uyen en las personas para que se
conduzcan de cierta orma. &on l!deres que inspiran a sus seguidores para
que se sientan productivos y entusiastas debido a este l!der carismtico. Los
l!deres carismticos tienen una visi%n, habilidad de comunicar esa visi%n,
disposici%n de tomar riesgos para alcanzar esa visi%n, sensibilidad ante las

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limitaciones ambientales y las necesidades de los seguidores, y
comportamientos que estn uera de lo comn.
Liderazgo isionario: es la habilidad de crear y comunicar una visi%n
realista, cre!ble y atractiva del uturo, que mejora la situaci%n actual. 0sta
visi%n, si se aplica correctamente, logra dar lugar a que las habilidades, los
talentos y los recursos lo hagan posible.
La visi%n de una organizaci%n debe orecer imgenes claras y atractivas que
saquen provecho de las emociones de las personas e inspiren entusiasmo
por conseguir los objetivos establecidos por la organizaci%n.
(.< @/ual es la principal dierencia entre la teor!a de 8iedler y el 7odelo de la
trayectoria a la metaA
La teor!a de 8iedler intentaba de'nir el mejor estilo que se deb!a utilizar
para lograr las metas. !eda el estilo del lder" orientado a las
relaciones u orientado a las tareas" con el cuestionario del
compa#ero de tra$a%o menos preferido. 0ste modelo med!a tres
contingencias: relaciones l!der<miembros, estructura de las tareas y poder
por posici%n. A dierencia de la teor!a de 8iedler, el modelo de trayectoria a
la meta identi'caba cuatro comportamientos de liderazgo: directivo,
solidario, participativo y orientado a los logros. Este modelo asume que
un lder puede y de$e tener la&capacidad de usar cualquiera de
estos estilos. Las dos variables de contingencia situacional radican en el
entorno y en el seguidor
#reguntas del caso: /070B
C.</omo caracterizar!a el modelo de liderazgo en /070B, de acuerdo con los
tres estilos de liderazgo e1plorados por los estudios de la Dniversidad de
*o2a.
&e caracteriza como modelo democrtico, ya que el planteo de objetivos y
la toma de decisiones se hace de orma deliberada y liberal, ya que hay
procesos de delegaci%n entre gerentes y grupos de trabajo.
E.< @0n /070B e1iste un liderazgo orientado a la producci%n o a la genteA
0n la empresa se plantean objetivos claros que someten presi%n y
competitividad en el ambiente de trabajo, adems de buscar los mejores
atributos en sus empleados y orece una completa capacitaci%n para lograr
mejor desarrollo y desempe"o proesional.
0l liderazgo est orientado a la producci%n, ya que el mejor desempe"o y
ormaci%n de los empleados tiene como objetivo el compromiso con la
empresa y su crecimiento.

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;.< @0n esta organizaci%n es posible estimular el surgimiento y desarrollo de
l!deresA @Fu$ se requiere para lograrloA
&i, es posible. #or medio del aporte de ideas innovadoras, un buen
desempe"o con la autoridad delegada, y el correcto cumplimiento en
tiempo y orma de los objetivos establecidos.
=. -escriba las caracter!sticas del -irector General de /070B.
0s un l!der discreto que busca promover el liderazgo en los empleados. 0s
un l!der visionario que da lugar a las personas para que desarrollen las
habilidades, talentos y recursos tanto como sea posible, logrando asi la
motivaci%n necesaria para cumplir los objetivos establecidos. Adems hace
hincapi$ en la innovaci%n como uente de crecimiento de la empresa, y
tambi$n como medio de participaci%n en todos los niveles de la
organizaci%n.