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UNIVERSIDAD GALILEO
COATEPEQUE, QUETZALTENANGO

ALUMNO:
EDVIN DONIS ALDANA MEJIA
IDE 13113017

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y
ADMINISTRACION DE EMPRESAS



ADMNISTRACION 2



TAREAS

INVESTIGACION EN INTERNET 2
CASO INTERNACION 15.1

TUTOR

LIC. JORGE LUIS PEREZ MERIDA
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Investigacin en internet

Liderazgo en los negocios

El liderazgo es uno de los temas que, en el mbito de los negocios, es
ampliamente tratado y estudiado. Numerosos libros, artculos y expertos
continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la
naturaleza y comportamiento de los buenos lderes, y con la estructura y
caractersticas de las organizaciones en las que estos se desempean y
desarrollan.

Sin embargo, a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenmenos menos
entendidos.

Como definicin, tenemos que el liderazgo es la capacidad de establecer la
direccin e influenciar y alinear a los dems hacia un mismo fin, motivndolos y
comprometindolos hacia la accin y hacindolos responsables por su
desempeo.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos
o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las caractersticas de
comportamiento y personalidad de los lderes y la formacin de los lderes (los
lderes nacen o se hacen?), entre otros.

Uno de los aspectos que ms da de qu hablar es la necesidad que tienen las
organizaciones de contar con lderes y gerentes. A tal efecto, Bruce Henderson
indica que "la funcin de gerencia trata con lo que la organizacin debera hacer,
la de liderazgo con la motivacin de la organizacin para hacer los que debera
hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los
lderes hacen lo correcto".

Palabras clave: liderazgo, lideres, lder, estilos de liderazgo

Por qu el liderazgo es importante en los negocios


Por qu el liderazgo es importante en los negocios. El liderazgo juega un rol
importante en todos los negocios.

La importancia del liderazgo efectivo es innegable. "los grandes lderes crean
grandes negocios". Ya sea que aprendas mirando el xito de lderes como Bill
Gates y Microsoft o las equivocaciones de lderes como Kenetth Lay de Enron,
una leccin es cierta. El rol del lder, tan diverso y dinmico como puede ser, es un
componente indispensable del xito comercial.


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Tiene el liderazgo adecuado para alcanzar los objetivos de negocios?

El liderazgo y la gestin de personas son las habilidades que las empresas dicen
necesitar para centrarse en la consecucin de sus objetivos en los prximos aos.
En un mercado rpidamente cambiante, necesita un equipo de liderazgo que
pueda afrontar los retos actuales y futuros.

Sea cual sea su inversin en desarrollo de liderazgo, las iniciativas de desarrollo
deben tener el mximo impacto y tener un efecto duradero que permita a sus
directores lograr los objetivos organizativos.

El liderazgo adecuado conducir a su empresa a sus objetivos, logrando el xito
del negocio. Un buen liderazgo mejora el compromiso y la motivacin de los
empleados, lo que ayuda a impulsar un desempeo ptimo dentro de la
organizacin.

Las evaluaciones de personas de Thomas le permitirn crear una plantilla de su
equipo ideal de liderazgo, identificar las fortalezas y limitaciones de sus equipos y
localizar a los individuos con potencial de desarrollo, por lo que podr enfocar su
inversin. Nuestras herramientas capacitarn a sus lderes para comprender mejor
a su gente y mejorar su estilo de liderazgo y as poder maximizar el desempeo
del equipo.






















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El Liderazgo segn Jack Welch

El liderazgo requiere de conductas y actitudes bien
determinadas que muchos no poseen.
Cuando alguien se convierte en lder, todo cambia.
Antes de llegar a serlo, nuestro xito depende del
desarrollo personal; cuando ya lo somos, el xito
consiste en conseguir el desarrollo de los dems.
Para Jack Welch, apoyado en su prolongada
experiencia como lder, existen ocho reglas para
ejercer el liderazgo:

1. Los lderes consiguen que su equipo mejore continuamente: aprovechan
cualquier encuentro para evaluar, aleccionar y otorgar confianza a sus
empleados.
2. Los lderes no slo se aseguran de que el personal entienda la visin de la
empresa, sino de que la viva y la respire.
3. Los lderes se meten en la piel de su personal e irradian energa positiva y
optimismo.
4. Los Lderes establecen la confianza mediante la sinceridad, la transparencia
y el honor.
5. Los Lderes tienen el valor para tomar decisiones impopulares y confan en
su instinto.
6. Los Lderes lo cuestionan todo insistentemente, con una curiosidad que raya
en el escepticismo, para asegurarse de que sus preguntas tienen unas
respuestas plausibles.
7. Los lderes inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones arriesgadas y el
aprendizaje continuado.
8. Y por ltimo, un lder siempre celebra los triunfos.

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El liderazgo es un desafo en el que se entrelazan equilibrios, responsabilidades y
presin.
Existen diferentes tipos de lderes: unos son tmidos, otros pedantes, analticos o
impulsivos, severos o protectores con el equipo. Sin embargo, los mejores entre
ellos, son aquellos que mantienen un inters apasionado por su grupo, su
desarrollo y sus conquistas.
Son personas que se sienten bien consigo mismas: realistas, sinceras, ntegras,
optimistas y humanas.

































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Caso Internacional 15.1

Preguntas:

1. En que se diferan los estilos de liderazgo de Bill Gates y Steve
Jobs?

En el principio de la creacin de la empresas tanto por Jobs como de Gates
se diferan en su estilos de liderazgos por la siguientes estilos de
liderazgos:

Gates empez su empresa de Microsoft con un estilo de liderazgo
visionario conformando la empresa con entusiasmo, visin y trabajo duro
era la fuerza que los impulsaba, estableciendo puestos de trabajo con
persona que conoca, que eran capacitadas para llevar una buena
administracin de la empresa, Gates tenia brillantes a la hora de conformar
su grupo de trabajo conformando un grupo de trabajo competitivo y con
visin de superioridad, entonces Gates como lder de la empresa estableci
su liderazgo con convencimiento y participacin de todo su equipo de
trabajo siendo l visionario de la empresa y ser el innovador de la misma
que guio a la empresa a un xito rotundo.

Por otra parte est el estilo de liderazgo de Jobs otro visionario pero con un
estilo de liderazgo imponente el cual otorgaba a su grupo de trabajo muy
poca o casi nada de participacin creo la primer computadora la Macintohs,
pero con el problema que no tiene un buen sistema operativo de
computadora para lo cual Microsoft le ofreci el sistema operativo con el
que haba funcionado la computadora de IBM pero Jobs rechazo el sistema
operativo debido a su imponencia a Gates pero se vio obligado a aceptar el
sistema debido a que no haba podido descifrar el sistema que ellos queran
implementar, con esto imponencia de Jobs llevo al fracaso a Apple
Computer la cual se vio obligado a retirar de la empresa a Jobs por lo cual
Microsoft creci grandemente hasta llegar a un cierto grado de monopolio,
aos despus regreso Jobs a la empresa mucho ms maduro en sus
decisiones y creo la iMac con un sistema operativo con una interfaz mucho
ms personalizada que Microsoft por el cual creo una gran competencia a
esta que volvi a innovar sus sistemas hasta llegar a Windows.

En que se interferan estos estilos de liderazgos en que Jobs siempre fue
imponente con sus personal y les daba poca participacin y Gates siempre
fue mucho ms certero en sus decisiones liderando a su equipo con buena
participacin del mismo para la creacin e innovacin. Gates es un lder
transformacional y carismtico, el otro era un lder transaccional y autcrata



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2. Compare y contraste las prcticas gerenciales de Gates y Jobs.


Bill Gates (Microsoft), Steve Jobs (Apple Computer)

*Su entusiasmo, visin y trabajo duro eran la fuerza impulsora detrs *Otro
visionario. del crecimiento de la compaa. Pero reconoci la necesidad de
ayuda

Jobs

Profesional. *Expertos en hardware y empezaron con la visin de una
computadora

Gates llam Ballmer (asesor y caja de resonancia) se ha convertido en
personal de precio accesible y fcil de utilizar. Un activo indispensable para
Gates y Microsoft. Tambin contrato a Jonh Shriley quien trajo orden a
Microsoft y deleg la estructura de la |*Le gusta abrir brechas y es un
creador.

Jobs organizacin.
*Exigente con sus empleados
*Reconoci su rol de ser visionario de la compaa.
*Carencia de habilidades administrativas convirtieron a Jobs en una
*Generador o desarrollador de los estndares de la industria. Amenaza
para xito de Apple, no se molest en elaborar presupuestos y su relacin
con los empleados era criticada.

*Gate fue elogiado como genio de los negocios.
*Su socio Wozniak abandona Apple por diferencias con Jobs despus del
*Ha mostrado que es el maestro de la adaptacin a las cambiantes
lanzamiento de la Mac. John Scully reemplazo a Jobs como presidente.

Condiciones de mercado y tecnologa.

*En 1998 Steve Jobs regres a Apple. Tambin haba cambiado como
Gerente y como lder, madur y acuda a su personal profesional en
busca de asesora e ideas.








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3. Qu opina sobre el futuro para Microsoft y Apple Computer?

A lo que respecta de nuestra opinin ambas compaas a lo largo de su trayecto
permanecern compitiendo y creciendo exitosamente ambas.
Gracias a Larry Ellison que atribuyo la habilidad de Jobs, que vendi la mayor parte
de las acciones quedndole solo una accin, esto lo hace obviamente dueo del
producto e idelogo detrs de esa compaa.

Estas dos empresas vienen siempre innovando sus productos estando siempre
actualizado y a la vanguardia en el mercado siendo lderes en productos de alta
tecnologa contado siempre con un futuro prometedor muy aceptados en el
mercado.