ABRVIATION ...................................................................................................................... III REMERCIEMENTS...................................................................................................................................III RSUM ..............................................................................................................................1 1. INTRODUCTION: DCENTRALISATION, BONNE GOUVERNANCE ET SOCIT CIVILE.................................................................................................3 1.1 ARRIRE-PLAN CONCEPTUEL.........................................................................................3 1.2 OBJECTIFS ET QUESTIONS DE RECHERCHE....................................................................5 1.3 MTHODOLOGIE CADRE ET LIMITES DE LTUDE ..............................................................6 1.4 ZONE DTUDE .............................................................................................................6 2. LE PROCESSUS DE LA DCENTRALISATION AU MALI ..................................7 2.1 VUE DENSEMBLE..........................................................................................................7 2.2 SITUATION POLITIQUE ...................................................................................................7 2.3 CONTEXTE CONOMIQUE ..............................................................................................7 2.4 APERU HISTORIQUE SUR LA GOUVERNANCE LOCALE ET LA DCENTRALISATION...............8 2.5 LES COLLECTIVITS TERRITORIALES ET LEURS COMPTENCES.........................................9 2.6 TRANSFERT DES COMPTENCES..................................................................................12 2.7 LES ORGANISATIONS DE LA SOCIT CIVILE AU MALI .....................................................15 2.7.1 Bref aperu historique des OSC............................................................................................... 15 2.7.2 Typologie des OSC................................................................................................................... 19 3. RLE DES ORGANISATIONS DE LA SOCIT CIVILE DANS LE CADRE DE LA DCENTRALISATION..............................................................21 3.1 RLE DES OSC DANS LE DOMAINE POLITIQUE ..............................................................21 3.1.1 Engagement politique................................................................................................................ 21 3.1.2 Cohrence des rformes politiques.......................................................................................... 22 3.1.3 Participation des OSC dans la vie politique............................................................................. 22 3.1.4 Mdias...................................................................................................................................... 31 3.1.5 Surveillance et contrle des OSC (ONG) ............................................................................... 32 3.2 RLE DES OSC DANS LE DOMAINE ADMINISTRATIF .......................................................33 3.2.1 Dveloppement de capacits................................................................................................... 33 3.2.2 Captation du pouvoir par les lites et corruption.................................................................... 33 3.3 RLE DE LA COOPRATION DANS LE PROCESSUS DE DCENTRALISATION .......................34 4. EFFETS DE LA DCENTRALISATION SUR LACCS AUX SERVICES, LE RENFORCEMENT DE POUVOIR DES OSC ET LES IMPACTS SUR LA PAUVRET........................................................................................................38 4.1 EFFETS SUR LACCS AUX SERVICES............................................................................38 4.2 EFFETS DE LA DCENTRALISATION SUR LE RENFORCEMENT DE POUVOIR DES OSC ........40 4.3 IMPACTS SUR LA PAUVRET.........................................................................................40 5. EN GUISE DE CONCLUSIONS: CONSTATS, RECOMMANDATIONS ET PISTES DE RECHERCHE.................................................................................41 BIBLIOGRAPHIE ......................................................................................................46 ANNEXE 1: CADRE ANALYTIQUE ET QUESTIONS ....................................................................48 ANNEXE 2: PROGRAMME DE MISSION (01 AU 14 JUILLET 2006) ............................................51 ANNEXE 3: LISTE DES PERSONNES RENCONTRES ...............................................................52 ANNEXE 4: CARTE DU MALI .................................................................................................53 ANNEXE 5: AIDE PUBLIQUE AU DVELOPPEMENT PAR PERSONNE ($) / AN...............................54 ANNEXE 6: MALI AT A GLANCE (WORLD BANK) .....................................................................55 iii Abrviation ANICT Agence Nationale dInvestissement des Collectivits Territoriales AOPP Association des Organisations Professionnelles Paysannes du Mali APD Aide Publique au Dveloppement ASACO Association de Sant Communautaire AV Association villageoise BM Banque Mondiale CADB Cellule dAppui au Dveloppement de Base CAFO Coordination des Associations et ONG Fminines au Mali CCA/ONG Conseil de Concertation et dAppui aux ONG CCC Centre de Conseils Communaux CLO Comit Local dOrientation CMDT Compagnie Malienne du Dveloppement des Textiles CNO Comit National dOrientation CNSC Conseil National Socit Civile CSCOM Centre de Sant Communautaire CSLP Cadre Stratgique de Lutte contre la Pauvret CT Collectivits territoriales DDC Direction du Dveloppement et de la Coopration DNCN Direction Nationale de la Conservation de la Nature DNCT Direction Nationale des Collectivits Territoriales ECID Espace Communal dInterpellation Dmocratique FECONG Fdration des Collectifs dONG FENASCOM Fdration Nationale des Associations de Sant Communautaire FERASCOM Fdration Rgionale des Associations de Sant Communautaire FICT Fonds dInvestissement des Collectivits territoriales FMI Fonds Montaire International FSJE Facult des Sciences Juridiques et Economiques de lUniversit de Bamako GR Groupement Rural GTZ Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit MDD Mission de dcentralisation et dconcentration ODHP Observatoire du Dveloppement Humain Durable et de la Lutte contre la Pauvret OECD Organisation for Economic Co-operation and Development OGM Organismes Gntiquement Modifis OMD Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement ONG Organisation non gouvernementale OP Organisation Paysanne OSC Organisations de la Socit Civile PDSEC Plan de dveloppement conomique et socioculturel PGP Programme de Gouvernance Partage PNUD Programme des Nations Unies pour le Dveloppement iv PRODEC Projet Dcennal de Dveloppement de la Culture PRODEJ Projet Dcennal de Dveloppement de la Justice PRODESS Programme de Dveloppement Sanitaire et Social PTF Partenaire Technique et Financier SNV Organisation Nerlandaise de Dveloppement UE Union Europenne USAID Agence Amricaine pour le Dveloppement International v
Remerciements En juillet 2006, nous avons entrepris une mission au Mali, pour tudier le rle des organisations de la socit civile dans le processus de la dcentralisation. Pour la prparation de ce rapport, nous avons conduit de nombreuses interviews. Nous sommes reconnaissants un grand nombre de personnes, reprsentant des institutions aussi bien maliennes qutrangres. Ces personnes ont mis notre disposition leurs connaissances du pays, leurs rseaux, leurs donnes et surtout, leur temps. Elles sont trop nombreuses pour que nous puissions les mentionner toutes (la liste complte des personnes interviewes se trouve lannexe). Nanmoins, nous tenons remercier ici les personnes suivantes pour leur aimable assistance : Ahlin Byll de la DDC DDC Berne ; Patrick Etienne, Abdelkader Dicko et Hama Ciss, du Bureau de la Coopration Suisse au Mali ; Franois Picard, Clestin Dembl, de la Dlgation pour le Sahel, Intercoopration, Bamako ; Amadi Couilbay et son quipe de Jkasy, Sikasso ; Ibrahima Sylla, ancien Coordonnateur du Programme dAppui aux Acteurs de la Dcentralisation (PAAD), Helvetas, Bamako, Moussa Doumbia, coordinateur rgional du PGP Sikasso. Nous aimerions galement exprimer notre estime notre collgue et ami, Moussa Djir. Ses connaissances sur le processus de la dcentralisation au Mali quil a gnreusement partages avec nous, avec un aperu de lhistoire de son pays, ont t non seulement essentielles pour notre tude, mais nous ont permis de passer deux semaines aussi bien instructives que captivantes. Il reste mentionner que toute inexactitude pouvant se trouver dans ce document est de notre entire responsabilit. Ce rapport reflte notre propre interprtation des donnes releves et non lopinion daucune personne ou institution.
Zurich, Avril 2007 Ruedi Felber, Marie-Laure Mller, NADEL 1
Rsum Le Mali sest engag depuis 1992 dans un vaste processus de dcentralisation et de dconcentration qui marque la volont irrversible des autorits du pays responsabiliser les populations dans la gestion de leur propre dveloppement. Ce processus a permis de remodeler le paysage administratif du Mali en 703 Communes (dont 607 rurales et 96 urbaines), 49 Cercles, 8 Rgions et 1 District (Bamako). Ce nouveau dcoupage administratif du pays a t conu pour mieux mettre en oeuvre les actions de dveloppement en rpondant mieux aux proccupations des communauts de base. Ltablissement dun systme de dcentralisation a t marqu par des changements importants: La loi portant les principes fondamentaux de la libre administration des collectivits a t adopte en 1993. Elle a t complte en 1995 par le Code des Collectivits Territoriales qui prcise les divers niveaux de collectivits, leurs comptences ainsi que les modalits de leur fonctionnement. Les collectivits dcentralises sont des entits autonomes du Gouvernement, avec des droits spcifiques et des responsabilits propres. En 1996, les collectivits territoriales dcentralises ont t officiellement cres, la suite dun dcoupage territorial. Mais la dcentralisation ne dmarrera effectivement quavec les premires lections tenues en 1999. Par la suite, une seconde lection a eu lieu en 2004. Entre temps, le Gouvernement a adopt plusieurs textes lgislatifs et rglementaires permettant dapprofondir le processus de dcentralisation. Ainsi, des dcrets de transfert dans les domaines de lducation, de la sant, et de lhydraulique rurale ont t adopts. Cependant, beaucoup de problmes restent en suspens, le Mali reste encore un des pays les plus pauvres du monde. On est donc en droit de sinterroger si le processus de dcentralisation au Mali peut tre qualifi de russite. Les populations sont-elles conscientes des changements rsultant de ce processus? Si oui, comment les valuent-elles, en gnral mais aussi bien pour leur propre vie quotidienne que pour le dveloppement gnral du pays? Tous les protagonistes sont-ils conscients de leurs droits mais aussi de leurs devoirs et responsabilits? Le processus de dcentralisation a-t-il contribu rduire la pauvret? Ces questions couvrant un domaine trs vaste, elles ont t focalises sur le rle des organisations de la socit civile. Bien que la dcentralisation apparaisse dans toutes les constitutions depuis lindpendance, la mise en uvre effective na dmarr quen 1999. Il serait donc prcipit de prononcer des assertions finales sur limpact des mesures de dcentralisation. Nanmoins, quelques rsultats aussi bien que constats peuvent dj tre dresss: Le transfert des comptences, suite au processus de dcentralisation, ncessite une nouvelle forme de collaboration entre lEtat et les collectivits territoriales. La population aussi bien que les fonctionnaires au niveau local, rgional et national, devraient avoir connaissance des exigences leur gard. Cela ne semble pas toujours tre le cas. Les collectivits territoriales ne peuvent jouer un rle actif que si elles sont en possession des informations, comptences et ressources financires pour raliser les activits dont elles sont responsables. La socit civile au Mali, dans sa forme actuelle, nest pas un acteur traditionnel sur la scne politique. De plus, le changement dun processus de dveloppement centralis un processus participatif ne peut se raliser en une courte priode de temps. Bien quil existe dj des expriences positives au niveau local, les autorits de communes ne sont pas encore suffisamment quipes pour assurer la participation de la population de base et les organisations locales de la socit civile. LAssemble Rgionale, comme le dmontre lexemple de celle de Sikasso, peut soutenir une dmarche de concertation entre les acteurs publics et privs ainsi que des collectivits, afin datteindre un renforcement de lconomie rgionale. Au niveau rgional et national, les organisations de la socit civile sont reprsentes par des organisations fatires. Conscientes que les actions de la lutte contre la pauvret sont galement de leurs responsabilits, celles-ci, 2 particulirement les organisations nationales, se sont impliques dans llaboration du Cadre stratgique de lutte contre la pauvret (CSLP. De faon gnrale, concernant llaboration du CSLP, on peut faire les constats suivants: La coordination entre partenaires au dveloppement marque une nette amlioration; de plus le Gouvernement malien se montre plus engag depuis ladoption, en mai 2002, de son Cadre stratgique de lutte contre la pauvret (CSLP). En ce qui concerne laccs de la population aux services de base, la situation sest amliore depuis 1990, surtout pour le secteur de lducation et de la sant. Pour ce qui est de limpact de la dcentralisation sur la pauvret, une allocation et rpartition des ressources financires tenant mieux compte du niveau de pauvret des communes et des secteurs prioritaires de dveloppement devraient tre considres. Bien que des difficults subsistent, la dynamique au niveau rgional et local est telle que le processus de la dcentralisation semble irrversible au Mali. Pour le prsent rapport, des informations contenues dans des documents aussi bien que dans des discussions ont t utilises. La mission stant droule pour la plus grande partie dans la rgion de Sikasso, un nombre de constatations ont t tayes par des observations et connaissances recueillies dans cette rgion.
3 1. Introduction: Dcentralisation, bonne gouvernance et socit civile 1.1 Arrire-plan conceptuel Depuis 1990, la gouvernance et les principes de la bonne gouvernance sont apparus comme un sujet important du dbat sur les politiques de dveloppement. De mme, le thme de la dcentralisation et de ses potentiels pour rduire la pauvret et renforcer la bonne gouvernance au niveau infra-national est devenu un thme cl des politiques de dveloppement de ces dernires annes. Il est considr que lon pourrait amliorer la gouvernance en dcentralisant les responsabilits et les ressources (Jtting 2005). Dans un nombre de pays en voie de dveloppement, des efforts de dcentralisation ont t planifis et appliqus pour amliorer la distribution des services tous les citoyens (incluant les pauvres), pour augmenter la participation des citoyens et pour amliorer la gouvernance locale en gnral. Toutefois, jusqu une priode relativement rcente, la rduction de la pauvret ne figurait pas au centre des mesures de dcentralisation. Commentaire Une analyse rcente de lOCDE (Jtting 2004, 2005) a dmontr que la dcentralisation fiscale, politique et administrative ne rduit pas la pauvret automatiquement, moins que lon ne tienne compte dun nombre de facteurs cruciaux. Pour que la dcentralisation puisse avoir un impact sur la rduction de la pauvret, les conditions pralables suivantes doivent tre respectes: Un engagement fort de la part du centre et lencadrement du processus de dcentralisation par un programme largi de rformes, entre autres: - la transparence des processus de dfinitions des politiques publiques - la tenue dlections dmocratiques rgulires - la participation civique et le partage dinformations haut niveau parmi tous les protagonistes. Dans ces dbats sur la gouvernance, la dcentralisation et la lutte contre la pauvret, la socit civile est apparue comme un protagoniste important. Les partenaires du dveloppement ont ralis limportance et la valeur de ces acteurs non tatiques pour amliorer leffectivit de lEtat. La croissance de la socit civile pendant les 15 dernires annes est mme considre comme une des tendances les plus significatives dans laide internationale au dveloppement (Banque Mondiale). Des ONG internationales aussi bien quun rseau grandissant dONG locales, des associations de producteurs et des organisations informelles de base ont commenc jouer un rle de plus en plus important dans lexpansion de la capacit locale de distribution de services. Cette mutation sest ralise suite la demande de transparence dans la gestion des affaires publiques de responsabilisation des populations, dune part et, dautre part, laffirmation des droits dans divers domaines aussi bien sectoriels (ducation, eau, etc.), que transversaux (comme les droits de lhomme ou des thmes culturels). La participation de la socit civile est considre maintenant comme tant indispensable pour assurer une planification fonde sur les besoins, une ralisation des activits au niveau local et pour renforcer la responsabilit des gouvernements envers leurs citoyens. Dans la littrature qui ne cesse de crotre sur le sujet il nexiste pas de dfinition cohrente et unanime des concepts de Gouvernance Locale et/ou Bonne Gouvernance, Dcentralisation, Pauvret et Socit Civile. Dabord, ces concepts sont dfinis travers des contextes et disciplines diffrents, ensuite, ils sont lobjet de rinterprtations continues en fonction du dbat ; ils reoivent continuellement une forme nouvelle dans la discussion. Pour une comprhension claire, nous utilisons dans ce document les notions comme suit : Gouvernance, daprs le PNUD (1997) signifie lexercice dune autorit conomique, politique et administrative afin de grer les affaires dun pays sur tous les niveaux. Y inclus sont les mcanismes, les processus et les institutions travers lesquels les citoyens et les 4 groupes articulent leur intrt exercent les droits lgaux, rpondent leurs engagements et arbitrent leurs diffrences. Bonne Gouvernance daprs le BMZ (2002) inclut cinq critres, comme (1) un respect des droits de lhomme. (2) une participation du peuple dans des prises de dcision politiques, (3) un rglement et une certitude des droits, (4) une rgle socio-conomique qui est ouverte au march, et (5) un mouvement de ltat orient vers un dveloppement durable, une lutte contre la corruption et une administration publique efficace. Dcentralisation, daprs Jtting (2004) est dfinie comme " . un transfert de fonctions publiques de niveaux plus haut aux niveaux plus bas de gouvernance. Il peut tre administratif, fiscal, politique ou un mlange des trois". De mme, la Pauvret est un concept plusieurs dimensions qui est dfini par OECD (2001) travers cinq dimensions: (1) politique: droits, libert, influence; (2) socio culturelle: statut, dignit; (3) humaine: sant, ducation, nutrition; (4) conomique: consommation, revenue, capitaux et (5) protectrice: scurit, vulnrabilit. Sont ajouts les deux thmes transversaux genre et environnement. Les tudes ralises sur la pauvret au Mali distinguent trois formes de pauvret: la pauvret montaire ou de revenu, la pauvret de conditions de vie et la pauvret de potentialit. La premire forme exprime une insuffisance de ressources engendrant une consommation insuffisante; la seconde est dfinie comme une situation de manque dans les domaines relatifs lalimentation, lducation, la sant, lemploi, le logement et la troisime est caractrise par le manque de capital (accs la terre, aux quipements, au crdit, lemploi, etc). Le concept de la Socit Civile et des Organisations de la Socit Civile est interprt dune manire beaucoup plus large et diffrente. Bien que "la socit civile" soit devenue un sujet trs familier dans les cercles de la coopration au dveloppement, sa signification reste encore fluide. Parmi les politologues et les philosophes, un dbat actif a t men ces dernires annes sur la dfinition de cette expression. Ces dbats ne sont pas purement acadmiques. Au contraire, chaque dfinition implique une orientation prcise que les partenaires au dveloppement poursuivent dans la promotion des acteurs non tatiques et de la dmocratie. Pour cette raison, il est utile de revoir brivement certains des points majeurs de ce dbat avant de se tourner vers ce que les prestataires dassistance et les promoteurs de dmocratie entendent quand ils parlent de la socit civile. Une certaine unanimit de consensus rudit existe autour dune vue large de la socit civile comme tant, avec lEtat et le march, un lment de base de la socit. Daprs White (1994), la socit civile est : Un domaine intermdiaire de transition entre lEtat et la famille, habit par des organisations spares de ltat, qui bnficie de lautonomie en ce qui concerne ltat, et qui est form volontairement par des membres de la socit afin de protger ou dtendre leurs intrts ou valeurs. Ce domaine de transition est hautement vari dans la plupart des socits, tant composes de groupes qui varient entre des groupes dintrt modernes , comme des syndicats de commerce ou des associations professionnelles et des organisations traditionnelles , bases sur la parent, lethnicit, la culture ou la religion. Ils varient entre des organisations formelles et des rseaux sociaux informels, bass sur des loyauts patrimoniales ou clientlistes; entre ces institutions qui ont des rles politiques spcifiques comme groupes de pression ou de dfense et celles dont les activits demeurent largement en dehors du systme politique ; entre des associations lgales ou ouvertes et des organisations secrtes ou illgales comme les francs-maons, la Mafia ou les Triades ; entre des associations qui acceptent le statu quo politique et celles qui cherchent le transformer en changeant le rgime politique. Ltude sur les composantes de la socit civile au Mali (SNV - PDUB, Septembre 2003) relve que les organisations de la socit civile sont des organisations formelles et informelles sans but lucratif et sans lien avec lEtat. Elles peuvent jouer plusieurs rles et 5 avoir plusieurs fonctions. Il ne sagit l que dun point de vue, notamment, manant dun partenaire au dveloppement du Mali. Ceci nous amne rappeler que lavnement du concept de socit civile dans le monde du dveloppement est concomitant de la politique dajustement structurel de la Banque mondiale de mme que celui dempowerment. Cest dans ce contexte que le gouvernement de la Rpublique du Mali, appuy par les partenaires au dveloppement a tent dadopter une doctrine dominante en matire dacception de la notion de socit civile du Mali. Ceci ressort du Rapport gnral de latelier de validation de la synthse des rencontres sur les rles et responsabilit de la socit civile dans un contexte dmocratique au Mali tenu du 09 au 10 Octobre 2001 au palais des congrs Bamako (p.9). A lissue de cet atelier, il a t dfini que : "la socit civile est lensemble des institutions (associations, organisations, syndicales, etc.) but non lucratif, librement constitues, indpendantes du politique et de ladministration publique, et dont le but nest pas la conqute ou lexercice du pouvoir public". Cette dfinition est reprise par le rapport final de ltude sur la socit civile au Mali (Tomei 2002). 1.2 Objectifs et questions de recherche Le Mali est souvent cit en exemple en matire de dmocratisation et de dcentralisation. Aussi, diffrents aspects de la dcentralisation malienne ont fait lobjet de recherche. Mais le rle de la socit civile dans la dcentralisation et surtout en rapport avec la lutte contre la pauvret nest pas suffisamment abord. Pour combler cette lacune, nous avons tenu mener une recherche exploratoire en vue de faire le point sur le sujet et dgager des pistes pour des recherches plus approfondies. La recherche exploratoire est articule autour de la question lmentaire, mais principale relative au rle des organisations de la socit civile (OSC) dans la dcentralisation au profit des pauvres au Mali ? Cette question principale induit plusieurs questions subsidiaires, relatives, entre autres: - Au rle et linfluence effective de la socit civile dans la mise en uvre de la dcentralisation, notamment en matire de fourniture des services essentiels de base (comme pour la sant); - A leur rle et aux actions menes en matire de conseil et daccompagnement des populations rurales dans lexercice de leurs droits et obligations - A Leurs place et rle dans les actions de rduction de la pauvret dans le cadre de la dcentralisation; - A laccent thmatique tant mis sur les secteurs de la Sant et de la Gestion des Ressources Naturelles, leur rle dans ces secteurs. Il est noter quune tude similaire a t conduite par deux autres collaborateurs du NADEL en Tanzanie. Le Mali et la Tanzanie ont t choisis, tant deux pays prioritaires de laide bilatral suisse, lun en Afrique Occidental, lautre en Afrique Orientale. 6 1.3 Mthodologie cadre et limites de ltude Le cadre conceptuel sous-jacent la prsente tude a t emprunt ltude sur la dcentralisation de l'OCDE (Jtting, 2004, 2005), qui a galement t utilis pour formuler les questions pour les interviews (voir annexe 1). Cette recherche exploratoire se base, en premier lieu sur la revue de littrature et lanalyse documentaire (cf. bibliographie), ainsi que sur une tude de terrain de deux semaines qui a t mise profit pour conduire des interviews avec des reprsentants des organisations de la socit civile (OSC), des collectivits territoriales (CT) et des institutions tatiques (voir annexes 2 et 3). Ltude de terrain a t conduite par deux collaborateurs du NADEL et M. Moussa Djir de la Facult des sciences juridiques et Economiques de lUniversit de Bamako. Les entretiens ont inclus un nombre d OSC comprenant des ONG internationales, unions fatires au niveau national et rgional et des organisations paysannes et associations villageoises informelles. La recherche de terrain a t mene dans la Rgion de Sikasso (voir Annexe 4: Carte et caractristiques). Dans cette rgion plusieurs ralisations dans le cadre de la dcentralisation en Sant et Gestion de Ressources Naturelles ont t vues : schmas damnagement pastoral, conventions locales, gestion de ressources naturelles dans le cadre dune initiative dintercommunalit et ralisations de diffrents ASACO/CSCOM (pour les localits visites, voire lannexe 2 ). cause de la dure limite de l'tude sur terrain, une recherche scientifique approfondie ne pouvait tre conduite dans cette phase exploratoire. Mais le NADEL vise tablir un partenariat avec une (des) institution(s) engage(s) dans des recherchesactions sur la dcentralisation, la gouvernance locale, et des questions de pauvret.
1.4 Zone dtude
La rgion de Sikasso a t choisie comme zone dtude cause du niveau lev de la pauvret et parce quelle reprsente la zone dintervention prioritaire de la Direction du Dveloppement et de la Coopration (DDC) depuis plus de 20 ans. Sikasso (150 000 habitants) est une ville carrefour entre les pays ctiers (Togo, Bnin, Ghana,Cte dIvoire) et les pays enclavs (Burkina Faso et Mali). La position gographique de la rgion de Sikasso lui confre un climat relativement plus humide que dans les rgions nord du Mali. Cette situation gographique favorable renforce par la prsence de plusieurs cours deau confre la rgion de grandes potentialits hydro - agricoles et sylvo-pasto- rales. La production agricole se rpartit de manire relativement quilibre entre trois produits : le coton, les crales (mas, mil et sorgho) et lhorticulture (pomme de terre, patates douces, igname et manioc). La production cotonnire a favoris le dveloppement des crales grce lencadrement de la Compagnie Malienne pour le Dveloppement des Textiles (CMDT). Considre dans le pass comme une zone purement agricole, Sikasso 7 est galement devenue la premire rgion dlevage du pays. Au regard de ces potentialits, plusieurs filires agro sylvo pastorales existent dans la rgion de Sikasso.
2. Le processus de la dcentralisation au Mali 2.1 Vue densemble Le Mali est un pays enclav dune superficie denviron 1204000 kilomtres carrs (Banque Mondiale) ( 60 % dsertique). Il sagit dun vaste territoire de plaines arros par deux grands fleuves, le Sngal (dans la bordure occidentale du pays) et le grand fleuve Niger. Sa population de 13,5 millions dhabitants (Banque Mondiale) est en majorit rurale et a un taux daccroissement denviron 2,4 % par an. Cest un pays vulnrable aux scheresses et qui fait face aux risques de dsertification. En dpit de la croissance conomique plus marque quil connat depuis 1994, il reste lun des pays les plus pauvres au monde. Ses indicateurs sociaux sont trs faibles: selon les estimations tablies en 2004, la part de sa population vivant en dessous du seuil de pauvret se situait 64 %, et lesprance de vie la naissance tait de 52 ans, la mortalit infantile de 113 pour 1 000 naissances vivantes, et le taux danalphabtisme des adultes de 55 %. La socit malienne se caractrise aussi par le dynamisme de la socit civile et la libert de la presse (plus de 4.000 associations et ONG et plus de 70 radios libres et plusieurs journaux indpendants) (Cellule CSLP, 2004). 2.2 Situation politique Le Mali a opr une remarquable mutation sur le plan politique avec linstauration dun processus dmocratique de plus en plus solidement ancr tout au long des annes 90, processus qui a trouv son point culminant en 2002 avec le transfert pacifique des pouvoirs entre deux dirigeants dmocratiquement lus. Mai 2004 a vu la formation du troisime gouvernement depuis lentre en fonctions du prsident Amadou Toumani Tour, en juin 2002. Cela place le Mali dans le groupe de tte des pays africains qui sont en train de se doter dun systme politique vritablement dmocratique et pluraliste, et constitue une solide base pour lui permettre daller de lavant sur le front de ses rformes conomiques et institutionnelles (web.worldbank.org). Le multipartisme est assur par la Constitution du 25 fvrier 1992. Le pays comptait en 2001 prs de 78 partis dclars. Parmi eux, environ 20 sont reprsents dans les conseils municipaux, 5 sont au gouvernement et 8 lAssemble nationale. 2.3 Contexte conomique 1
Lconomie malienne est fragile en raison de sa vulnrabilit aux alas climatiques et aux variations des termes de lchange: le pays est tributaire de ports situs dans les pays voisins et nexporte que trois produits du secteur primaire: En plus du coton (12me producteur mondial en 2004) et de ses drivs (graines de coton), le Mali est un important producteur de mangues (200'000 tonnes) dont une faible partie seulement est exporte (3'000 tonnes) malgr un norme potentiel. C'est un gros producteur et exportateur de btail dans la rgion: cheptel bovin 7,8 millions de ttes (comparaison : 20,7 en France), cheptel caprin 22 millions de ttes (comparaison : 11,4 en France). L'or occupe la troisime place dans les recettes d'exportation du Mali aprs le coton et le btail sur pied. D'autres produits comme l'arachide (360'000 tonnes produites en 2003) s'exportent fortement.
1 Source: Banque Mondiale 8 Mais en dpit de divers chocs dfavorables, le Mali a vu la croissance relle de son PIB stablir en moyenne plus de 5,0 % par an depuis 1994, ce qui a permis son revenu national brut (RNB) par habitant de progresser de 240 dollars en 1994 370 dollars en 2004, soit une augmentation annuelle moyenne de 4,0 %. Ces rsultats favorables peuvent tre mis au compte du rtablissement dune situation politique et sociale stable au dbut des annes 90, ainsi que de la mise en uvre effective des mesures de stabilisation macroconomique et de libralisation de lconomie durant la priode qui a prcd et suivi la dvaluation du franc de la Communaut financire africaine (franc CFA), en 1994. Fort de ces deux acquis, le Mali a pu renforcer les fondements ncessaires pour ltablissement dune vritable conomie de march et encourager le dveloppement du secteur priv. Sa croissance conomique globale en 2003 sest tablie au niveau respectable de 7.4 %, grce une production dor particulirement soutenue qui a aid contrer les effets ngatifs de la crise qua connue cette mme anne la Cte dIvoire. Mais les indicateurs sociaux prsentent actuellement un tableau contrast, et le pays natteindra pas ses objectifs de dveloppement pour le Millnaire (ODM) sans une croissance plus solide et plus largement rpartie sur le moyen terme, conjugue une amlioration de laccs des pauvres aux services. 2.4 Aperu historique sur la gouvernance locale et la dcentralisation 2
Depuis laccession du Mali lindpendance en 1960, la construction de la dcentralisation, quoique figurant dans toutes les constitutions, a t constamment diffre entre autres en raison des craintes des lites politiques et administratives pour lunit de la nation malienne. La grande majorit de ces lites, qui taient surtout danciens fonctionnaires de ladministration coloniale, restaient encore dans la logique coloniale de la ncessit dencadrement et de commandement des populations, en particulier en milieu rural. Alors que la premire Constitution de la Rpublique du Mali dclare que "toutes les collectivits territoriales de la Rpublique du Mali seraient administres librement par des organes lus", en 1966, les autorits de la premire Rpublique se contentent dharmoniser le statut des 13 communes urbaines hrites de la priode coloniale pour en faire des communes de plein exercice. En mme temps, en 1977, une rforme administrative est lance qui devait aboutir une certaine dcentralisation avec la transformation progressive des arrondissements en communes rurales. Mais ce dispositif na jamais rellement fonctionn et aucun arrondissement na pu tre rig en commune rurale. Par contre, les pouvoirs des reprsentants territoriaux de lEtat (gouverneurs de rgion, commandants de cercle et chefs darrondissement) se trouvaient renforcs par une certaine dconcentration. Enfin, linstitution du parti-Etat et le caractre constitutionnel qui lui est accord, ajoutant une centralisation politique la centralisation administrative en place, finissait par renvoyer la dcentralisation au rang des rves irralisables. Le systme du parti-Etat est une construction institutionnelle qui met lEtat sous le contrle exclusif du parti unique. Le chef du parti devenant aussi le chef de lEtat, lEtat et le parti se trouvaient confondus. La chute du rgime militaire autour du Gnral Moussa Traor en mars 1991 a constitu un tournant dcisif dans lvolution politique de Mali. Le parti-Etat sest effondr et toutes les institutions taient mises en cause. Le gouvernement de transition de la troisime rpublique tait charg dtablir les bases du processus de dmocratisation. La premire confrence nationale a t organise pour aborder une nouvelle constitution. Cette constitution institue
2 Les informations concernant lhistorique et dispositif de la dcentralisation (2.4 et 2.5) se base principalement sur Diarra S. et al. (2004): La dcentralisation au Mali : du discours la pratique. Srie : Dcentralisation et gouvernance locale, KIT Bulletin 358. KIT/SNV/CEDELO 9 un Etat de droit et de dmocratie pluraliste, et reconnaissait les principes fondamentaux de la dcentralisation. Les lections prsidentielles et lgislatives se sont tenues en 1992. Cre par dcret en 1993, la Mission de Dcentralisation devenue par la suite Mission de Dcentralisation et des Reformes Institutionnelles (MDRI)) tait charge daider le Gouvernement concevoir la rforme de la dcentralisation et prparer sa mise en oeuvre. En 1996, la MDD a procd un dcoupage du territoire national en 684 communes rurales et 19 communes urbaines, soit 701 communes au total, confirm par une loi de lAssemble Nationale. Par la suite, deux nouvelles communes seront cres. Cest en 1999 que la dcentralisation est entre dans sa phase oprationnelle avec la mise en place des conseils communaux suite aux premires lections municipales. 2.5 Les collectivits territoriales et leurs comptences Conformment aux dispositions de la loi 93-008, les collectivits territoriales se composent dentits de trois niveaux entre lesquels il ny a pas des liens de subordination: Rgions et le District de Bamako Cercles Communes, rurales et urbaines Figure : Organisation administrative du Mali Niveaux Organes lus Autorits de tutelle Organes dorientation Etat Haut conseil des collectivits territoriales Ministre charg des collectivits territoriales Comit national dorientation CNO Rgion (08) Assemble rgionale Haut commissaire (Gouverneur) Comit rgional dorientation CRO Cercle (49) Conseil de cercle Prfet Comit local dorientation CLO Commune (701) Conseil communal Sous-prfet Assistance conseil la demande de la collectivit Contrle de lgalit
La dcentralisation repose sur le transfert de comptences et de ressources de lEtat aux collectivits. Elle implique de dfinir les termes dun nouveau partenariat entre ces deux catgories dacteurs. Ds la mise en place des collectivits, celles-ci ont automatiquement exerc certaines fonctions administratives comme ltat civil, le recensement, la police administrative et lhygine publique. Le transfert de comptences dans les autres domaines est, par contre trs lent. Les dcrets dapplication sont disponibles depuis juin 2002 dans les domaines de la sant, lducation et lhydraulique villageoise, mais leur application est difficile. La stratgie de transfert en matire de ressources naturelles, notamment forestires, est en prparation La commune, conformment aux textes a un patrimoine qui se compose dun domaine public (ressources naturelles, infrastructures dutilit publique et patrimoine culturel) et dun domaine priv (constitu essentiellement des terrains et des biens transfrs ou cds la commune pour les besoins de sa mission la suite dacquisition). Mais le transfert des domaines na pas encore eu lieu. 10 Lautorit de tutelle LEtat exerce la tutelle des Collectivits Territoriales. Cette tutelle diffre selon le niveau de CT concerne (voir figure ci-dessus). Dune part, les autorits de tutelle offrent une assistance dappui - conseil et dautre part elles assurent un systme de contrle en vrifiant la conformit des dlibrations avec les textes de loi de lEtat. Les prfets qui sont chargs de la tutelle sur les communes sont aussi responsables de lapprobation du plan de dveloppement de la commune (PDSEC), condition requise pour recevoir des subventions de lEtat pour les investissements proposs Le dispositif dappui technique 3
En considrant le niveau de comptences des lus et les capacits limits des services tatiques, un dispositif dappui a t mis en place pour renforcer le processus de dcentralisation: Les Centres de conseils communaux (CCC) assurent lappui-conseil aux communes et leur municipalit (municipalit = maire, adjoints et conseillers municipaux) et renforcent la matrise douvrage des communes. Les 44 CCC sont oprs par 27 structures oprant (y compris Helvetas) sur terrain afin de profiter de leur connaissance du milieu et de ses acteurs. Ils sont financs par une quinzaine de PTF (y compris DDC). La Cellule de Coordination Nationale (CCN) assure la coordination des appuis techniques oprs par des Centres de Conseil Communaux (CCC). Cette Cellule est place sous lautorit de la Direction Nationale des Collectivits Territoriales (DNCT) et sous le contrle dune Commission Nationale dOrientation prside galement par le Ministre de lAdministration Territoriale et des Collectivits Locales.
CCC de Sikasso Ce CCC accompagne 43 communes et est charg en particulier du renforcement des lus (fonctionnaires des pouvoirs publics) et du personnel. Dans sa 1 re phase (2001-2005), les activits majeures furent les suivantes: La formation des lus et du personnel de ladministration, de la planification, et de lorganisation des espaces. Le CCC a organis des ateliers pour mieux saisir les besoins
des diffrents groupements, comme les jeunes, les chasseurs, les marchands, et autres. Les demandes de formation doivent tre soumises par les communes. Lorganisation de groupes de concertation pour discuter des thmes actuels. Au cours de cette premire priode, le CCC a fortement ressenti le besoin dinclure plus encore la socit civile dans son travail. Activits prvues pour la 2 me phase: - Laccompagnement de proximit, ce qui veut dire des visites rgulires aux communes.
3 Ce dispositif dappui a t valu par Diawara et al. (2004). 11
CCC de Sikasso (suite) Le CCC a valu les impacts de ses interventions. Les rsultats sont mitigs. Souvent, le contenu de la formation na pas t appliqu par la suite. Les raisons sont diverses: manque de qualit de la formation; manque de comprhension entre formateurs et tudiants ou encore manque de suivi. Il faut noter que les formations sont dispenses par des organismes publics ou privs et de faon contractuelle Le problme de communication a t galement identifi. Le conseil communal ninforme pas assez la population sur limportance de la participation. Le CCC propose de runir tous les acteurs, les lus aussi bien que la socit civile, afin dinformer tout le monde sur les rles et responsabilit des uns et des autres.
Figure : Schma du dispositif dappui technique
Les comits dorientation Les comits dorientation crs au niveau local, rgional et national (CNO, CRO et CLO), sont chargs dorienter le travail dappui technique. Au niveau local, les CLO offrent dans certains cas des plateformes dchanges prometteuses en incitant la participation de tous les acteurs (conseil communal, services techniques, autorit de tutelle, organisations de socit civile). Les Comits Rgionales dOrientation taient mis en place pour examiner les demandes de subvention prsentes par les communes et accorder les subventions . A noter que tous ces comits sont prsids par les autorits de tutelle de lEtat. Selon Diawara et al. (2004) ces comits ont une appropriation relative et dpendent fortement de lexistence des CCC et des contributions externes. 12 Le dispositif dappui financier Les communes disposent de diffrentes sources de finances: contribution tatique annuelle au fonctionnement (1 2 millions FCFA 4 ) ressources propres: taxes, impts et charges administratives Coopration dcentralise Fonds sectoriels ducation, hydraulique et sant (domaines avec transfert de comptences) Fonds dInvestissement des Collectivits territoriales (FICT) La source la plus importante pour les communes rurales est le FICT qui est gr par lAgence Nationale dInvestissement des Collectivits Territoriales (ANICT). Selon ODHD (2003) la partie principale de ce fond (45 %) a t utilise pour des investissements pour l'quipement (mairies, bureaux, salles de runions, ), au dtriment des secteurs prioritaires comme l'ducation (35 %), la sant (11 %) et l'hydraulique (9 %). Le montant moyen du FICT par commune se situe d'ailleurs entre 15 et 45000 !. 2.6 Transfert des comptences La cration des CT et la reconnaissance de leurs comptences ne suffit pas pour que ces nouvelles instances puissent effectivement exercer leurs comptences en ayant les moyens de les mettre en uvre. Pour cela les textes lgislatifs 5 prvoient le transfert des comptences aux collectivits, accompagnes avec les moyens ncessaires. tant donn quil sagit dune politique de partage des pouvoirs et des responsabilits administratives entre lEtat et les collectivits territoriales, le ralisme exige lobservation de principes de transferts progressifs. Des obstacles lis aux dcrets dapplication, lavancement de la dconcentration et la disponibilit des ressources peuvent cependant ralentir le processus de transfert, voire le cantonner dans des dclarations dintention. ce jour, le transfert effectif touche, comme dj indiqu, seulement les trois secteurs: la sant, lducation et lhydraulique.
Sant En 2002, les dcrets ont t signs afin de transfrer les comptences et les ressources pour les secteurs de la sant, de lducation et de lhydraulique de lEtat aux collectivits territoriales. Le tableau ci-dessous montre pour ces trois secteurs les tches confies aux communes au titre de transfert de comptences :
4 = 1500 3000 ! 5 Article 4 de la loi n 93-008 du 11 fvrier 1993 13 Tableau : Transfert de comptences aux communes rurales (SNV, 2005) Sant ducation Hydraulique laboration et mise en oeuvre du plan de dveloppement de la sant Cration et entretien des infras- tructures Autorisation de crer des centres de sant communautaire (CSCOM) Conclusion de la convention dassistance mutuelle avec les associations de gestion des cen- tres de sant (ASACO) Subvention aux ASACO Recrutement du personnel Mise en place dun stock de roule- ment initial de mdicaments es- sentiels Lutte contre la vente illicite des mdicaments Information, ducation et commu- nication en sant Mise oeuvre des politiques et stra- tgies nationales de prvention et de lutte contre les maladies Mobilisation sociale autour des objectifs socio sanitaires laboration et mise en oeuvre du plan de dveloppement de lducation Appui llaboration de la carte scolaire Construction et entretien des infrastructures prscolaires et scolaires Dtermination des modules spcifiques nappartenant pas la nomenclature nationale Recrutement et gestion du per- sonnel Subvention des coles commu- nautaires Organisation et fonctionnement des cantines Organisation des examens Production des statistiques scolaires Suivi des centres dalphabti- sation laboration et mise en oeu- vre du plan de dveloppe- ment de lhydraulique (alimentation en eau potable) Construction et entretien des infrastructures Contrle et suivi des structu- res agres de gestion des infrastructures Recrutement des exploitants chargs du fonctionnement des infrastructures
Entre la fin des annes 80 et le dbut des annes 90 6 , le Mali est pass du modle des soins de sant primaire gratuits celui des centres de sant communautaires cogrs et payants. En 1990, une nouvelle politique sectorielle a t adopte par le secteur de la sant; en 1993, une nouvelle politique de solidarit pour lutter contre toutes formes dexclusion et de marginalisation a t dfinie. Ces deux politiques ont constitu le cadre de rfrence pour les programmes de dveloppement sanitaire et social (PRODESS) 7 de ces dernires annes. Les principaux objectifs visent lamlioration de la sant de la population, lextension de la couverture sanitaire, la recherche dune performance du systme de sant amlior. A cette fin, les stratgies suivantes ont t formules : La diffrenciation des rles et les missions des diffrents chelons du systme de sant. Celle-ci consiste faire voluer la notion de pyramide sanitaire d'une conception hirarchique et administrative vers une conception plus fonctionnelle.
6 En 1987, lors du 37 me comit rgional de lOMS se runissant au Mali, les ministres africains de la sant s ont vot la rsolution connue sous le nom d"Initiative de Bamako". Celle-ci se prononce pour le recouvrement des cots et pour la participation communautaire. Lobjectif du recouvrement des cots est de grer des ressources pour financer le fonctionnement de la structure sanitaire et des activits de sant. Tout recouvrement doit tre intgr dans le cadre dune participation de la population au sens large (non pas limit une notion conomique), voire une responsabilisation, une implication dans le management, lorganisation, lestimation des besoins en sant. 7 Le PRODESS qui fixe les nouvelles priorits du dveloppement sanitaire et social du pays a t labor dans le nouveau contexte malien de Dmocratie et de Dcentralisation. Le PRODESS, cr en 1998, encore avant ltablissement des collectivits territoriales, a fait lobjet dune rvision en 2004 (PRODESS-2) tenant compte des responsabilits des collectivits territoriales. 14 La garantie de la disponibilit et de l'accessibilit du mdicament essentiel, la rationalisation de la distribution et de la prescription grce la mise en uvre de la rforme du secteur pharmaceutique. La participation communautaire la gestion du systme et la mobilisation des financements du systme de sant y compris le recouvrement des cots et l'optimisation de leur utilisation. La promotion d'un systme priv dynamique et communautaire complmentaire du systme public. Sant: les tches confies aux communes au titre de transfert de comptences Elaboration et mise en uvre du plan de dveloppement de la sant Cration et entretien des infrastructures Autorisation de crer des centres de sant communautaires (CSCOM) Conclusion de la convention dassistance mutuelle avec les associations de gestion des centres de sant (ASACO). Subvention aux ASACO Recrutement du personnel Mise en place dun stock de roulement initial de mdicaments essentiels Lutte contre la vente illicite des mdicaments Information, ducation et communication en sant Mise en uvre des politiques et stratgies nationales de prvention et de lutte contre les maladies Mobilisation sociale autour des objectifs socio-sanitaires
Gestion des ressources naturelles (GRN) Bien que le contrle de lEtat sur la gestion des ressources naturelles soit exclusif, au moins dun point de vue lgal, leur gestion dans la pratique sous la responsabilit des autorits coutumires est toujours en vigueur sur une grande partie du territoire malien. Il est important de reconnatre que, du point de vue des villageois habitus au droit coutumier, accorder des prrogatives importantes aux collectivits territoriales reprsente "une centralisation et non une dcentralisation du lieu de dcision" (Le Roy, dans Lavigne Delville, 2001). Le transfert de la GRN au niveau desquels sexercent les comptences des collectivits territoriales est toujours ltude. Les raisons des hsitations de ltat sont politiques et techniques. Sur le plan politique, la volont gouvernementale semble avoir baiss dardeur, ce qui traduit la crainte de ltat par rapport la pertinence de cette option. Sur le plan technique, les raisons perceptibles sont, entre autres, lorganisation dfaillante de ltat et le manque de moyens humains et financiers. Labsence de dcision sur le transfert de comptences en matire de GRN cre des confusions, sape les systmes locaux de gestion et annihile les efforts de la population pour grer durablement les ressources naturelles. Toutefois, il est noter que le transfert de comptences aux Collectivits Territoriales est exig par la nouvelle loi forestire. Celle-ci donne aux CT le droit de grer les ressources naturelles, mais elles sont soumises des mesures restrictives de gestion et aux plans imposs par la DNCN. (Ribot 2002) Malgr le manque du transfert de comptences, des expriences concrtes - faites dans la rgion de Sikasso - illustrent des initiatives locales de gestion dcentralise des ressources naturelles travers les conventions locales. (voir 3.1) 15 Ces expriences montrent que les communes rurales ont un rle jouer dans la gestion durable de ressources naturelles. Bien que le transfert de comptences ne soit pas encore effectif dans ce domaine, les communes peuvent nanmoins accompagner llaboration et lapplication des conventions ou rglementations locales quand les rgles sont reprises sous forme de dlibrations par les organes appropris de la commune. (Dicko, 2002, pp. 24-28)
2.7 Les organisations de la socit civile au Mali 2.7.1 Bref aperu historique des OSC Lexistence des OSC au Mali tait un acquis bien avant les vnements de 1991 qui ont conduit la chute du rgime du Gnral Moussa Traor et de son parti unique. En fait, la socit civile avait une longue tradition dopposition au rgime et de contribution concrte aux problmes de labsence de services publics fondamentaux (par exemple dans les domaines de la sant et de lducation), qui a t une des conditions pralables linstauration du multipartisme et du processus de dmocratisation. (Floridi, 2004) La socit civile se manifestait sur la scne politique et sociale comme acteurs plus ou moins organiss et structurs aprs lIndpendance en 1960. Les premires structures associatives, plus ou moins indpendantes des diffrents rgimes politiques ont commenc tre oprationnels malgr les restrictions des liberts fondamentales et un contrle fort durant le rgime de Moussa Traor. Toutefois, la partie unique utilisait les associations (e.g. associations des jeunes, associations des femmes) comme organe de porte-parole entre le rgime et la population la base. a) Le mouvement paysan Le mouvement paysan dont lorigine mme remonte la priode coloniale, sest dot de ses propres formes organisationnelles devenant ainsi un des acteurs associatifs parmi les plus importants du Mali. Au dbut, ce mouvement tait de type traditionnel, et visait lentraide dans les travaux agricoles. Il contribuait ainsi une plus grande solidarit sociale au niveau des communauts villageoises. Au dbut des annes 60, la lgislation cooprative de type socialisant presque obligatoire initia la structuration de la population en coopratives villageoises, communales et urbaines et visait lapprovisionnement des populations en diverses denres de consommation courante (produits vivriers, etc.). Mais les premires structures coopratives sont tombes en dsutude en raison de multiples facteurs (faible dynamisme la base, pressions de lenvironnement politico- administratif). partir de 1979, le parti unique fait du mouvement coopratif un instrument de la participation des populations sa ralisation des objectifs de dveloppement. Ainsi des associations villageoises (AV) ont t cres ou rhabilites en chevauchant souvent avec les associations villageoises traditionnelles. Les AV ont conduit des activits comme la collecte des produits agricoles, lapprovisionne ment en intrants, et le crdit solidaire individuel pour des adhrents. Durant la mme dcennie 1980-90, les Offices (par ex. lOffice du Niger) et la CMDT ont galement mis en place des associations de producteurs agricoles. Bien que les AV puissent montrer des ralisations importantes (infrastructures socio - sanitaires, quipement des producteurs, etc.), des dissensions ont apparu assez tt (manque de transparence et dtournements de fonds, utilisations de ces structures pour des fins politiques par des responsables, imposition des politiques de dveloppement aux paysans par des autorits administratives et des Oprations de dveloppement). Le "libralisme politique intgral" - initi par le changement politique partir de 1991 - instaure un nouveau dynamisme dans le mouvement associatif dans tous les domaines dactivits de la vie sociale. 16 Cration des organisations de type associatif, coopratif et syndical autour des productions agricoles comme le riz, le btail et la viande, les fruits, etc. Dans les zones dintervention des structures dencadrement (CMDT, ON), des syndicats autonomes de producteurs mergent comme raction la crise concernant le remboursement de dettes des AV mergence des premires fdrations des associations: ex: Chambre de commerce et dagriculture Compte tenu de lenjeu du secteur primaire, les acteurs associatifs en milieu rural vont se multiplier et ils entrent souvent en concurrence ouverte, voir en conflits.
Association des Organisations Professionnelles Paysannes Rgionale de Sikasso (AOPP/R SKO) Cette association rgionale fait partie de la structure fatire AOPP, qui rassemble des organisations paysannes de tout le territoire national. Selon les responsables rencontrs, le rseau national implique plus de trois millions de paysans. LAOPP est en faveur dune agriculture familiale paysanne modernise. LAOPP rgionale de Sikasso est compose de 156 organisations paysannes se situant au niveau cercle, communal et villageois.
Lassociation rgionale a pour objet gnral lamlioration des conditions de vie des paysans de la rgion de Sikasso par ltude et la dfense des intrts des paysans et en crant un cadre de confiance. Elle vise examiner avec les pouvoirs publics rgionaux les problmes des producteurs et proposer les solutions souhaitables. Elle appuie les organisations locales dans la concertation et leur structuration. En plus, elle veut aider les producteurs agricoles dans chaque cercle en vue de leur participation la dfinition, et la mise en uvre des politiques et programmes locaux et rgionaux de dveloppement des secteurs agricoles et ruraux b) Les Organisations Non Gouvernementales - ONG Les ONG reprsentent une autre grande tradition sociale et culturelle de mobilisation de la socit civile. Elles ont ses racines dans la grande scheresse des annes 70 qui frappa le Mali. La solidarit internationale se mobilisa travers les partenaires au dveloppement et les ONG internationales. Cest ainsi que le nombre dONG internationales prsentes dans les pays passa de 2 en 1967 68 en 1988, date laquelle les ONG nationales taient au nombre de 57. Mais lvnement qui marque un saut qualitatif dans le monde des ONG est la cration du CCA-ONG (Comit de Coordination des Actions des ONG au Mali) en 1983, un collectif qui, regroupant les ONG nationales et trangres, cherche coordonner les actions des diffrents acteurs sur le terrain. Les vnements de 1991 trouvent le monde des ONG prt sinvestir dans le processus de dmocratisation du pays travers un engagement direct au niveau de la mobilisation et sensibilisation des populations la base. Mais la libralisation de la vie associative et politique et lappui fort des Partenaires techniques et financiers (PTF) entrana le phnomne de la prolifration des ONG nationales. Le tableau ci-dessous rsume le nombre des ONG agrs officiellement par le MATCL. 17 Tableau : ONG agres au Mali Anne ONG nationales ONG trangres Totaux 1988 57 68 125 1990 109 82 191 1995 539 121 660 2003 1563 316 1879 Source : Ministre de lAdministration Territoriales et des Collectivits Locales - CADB Daprs Dante et al. (2001), il devrait y avoir plus de 4000 ONG dont 650 ONG nationales, alors quil y en avait moins de 50 en 1990! Mais le CCA-ONG pense quune minorit seulement est vraiment active (estimation : 500). Additionnellement lappui financier les PTF essaient de promouvoir la participation des OSC dans les choix politiques importants du pays. Toutefois, beaucoup dONG dpendant fortement des appuis financiers externes avec le problme de la durabilit et de lindpendance. Malgr ces faiblesses, les ONG comptent avec les bureaux dtudes et les groupements dintrt conomique comme prestataires de service, acteurs cls dans le dveloppement du pays. Les points suivants marquent les ONG au Mali: Ces acteurs ont jou un rle fondamental pour le processus de dmocratisation du pays en tablissant des liens entre la population la base et en fournissant des leaders engags pour contribuer la vie politique. Lappui financier des ONG est considrable. Selon des estimations de De Bruijn (2001), les ONG ont investi 30 milliards de FCFA 8 en 2001 dont 68 % provenant des ONG internationales. Les ONG reprsentent le plus grand employeur au Mali (suprieur l'tat). La Cellule dAppui au Dveloppement la Base (CADB) estime 35 milliards FCFA le montant des ressources financires mobilises en 2004 par les ONG pour la ralisation dinvestissements au profit des populations (Cellule CSLP (2005) Ltablissement des relations internationales pour lidentification des ressources mais aussi comme appui au processus de dmocratisation et dcentralisation. une relative inefficacit des ONG lie la prolifration dONG aux comptences modres mais opportunistes quant au captage des fonds financiers.
8 = CHF 72000000 18 Conseil de Concertation et d'Appui aux ONG Ce premier collectif regroupant des ONG a t cr en 1983 pendant la priode durgence (scheresse). Accept et encourag par le Gouvernement et des Organisations internationales, le CCA-ONG est devenu une plate forme d'change d'information et d'exprience. Lorsque les conditions pluviomtriques se sont amliores en 1986, les ONG ont repris les activits d'appui aux communauts la base en ce qui concerne la production agricole. Le collectif s'est vu alors comme un comit de coordination d'actions des ONG. L'instauration d'un espace dmocratique en 1991 ont permis l'exercice des liberts publiques, d'associations, d'expressions. Ceci a entran une croissance numrique des ONG.
Le CCA-ONG vise le renforcement de ses organisations membres (180 ONG membres) pour qu'elles puissent jouer un rle de premier plan dans les questions de dveloppement du Mali. Le CCA-ONG veut ainsi renforcer les capacits des membres et contribuer la professionalisation des ONG pour qu'elles puissent offrir des services de prestations de qualit. c) Les associations de dveloppement de base Ce type dassociation sest cr autour des domaines o lEtat navait pas les ressources ni les capacits dintervenir, comme dans les domaines du dveloppement rural, de la sant et de lducation. Ces organisations se sont constitues pour faire face labsence de services publics, mais elles se sont galement formes autour des projets de dveloppement comme interlocuteurs avec la population la base. Leur origine remonte dans le cas de lducation aux annes 60 lorsque les associations des parents dlves ont commenc sorganiser pour faire face aux problmes du systme scolaire. Dans le domaine de la sant, lexprience de CSCOM (Centre de sant communautaire) et des ASACO (Association de sant communautaire), unique en Afrique sub saharienne, tmoigne dun systme de partenariat entre le secteur public (lEtat) et le secteur priv. A partir de 1991, il y a mergence dassociations "modernes" des femmes et des jeunes, diriges par de (jeunes) leaders dynamiques. Ces acteurs jouent un rle important sur le plan politique et social, malgr des faiblesses au niveau de leurs capacits institutionnelles. Bien que ces organisations de dveloppement la base soient caractrises par des grandes faiblesses, tant au niveau des capacits institutionnelles que des moyens dintervention, elles sont un acteur fondamental de la scne politique et sociale malienne. Outre leur capacit dinnovation, elles servent de relais entre les populations et les autres organisations de la socit civile. Floridi (2004) estime que le nombre de ces associations est autour de 10'000. 19
ASACO de Danderosso Composition : Le bureau (13 membres) et le comit de gestion (5 membres) se runissent une fois par mois; le conseil dadministration 1 fois par trimestre. De plus, il existe un comit de surveillance. La collaboration avec la mairie est troite; celle-ci se charge de la construction des locaux. Elle a construit un bloc opratoire (non encore fonctionnel), une salle dhospitalisation 9 lits, un logement de mdecin, des latrines et un systme sanitaire. La mairie assume galement le salaire de deux matrones et dun aide-
soignant. LASACO de Danderosso a 780'000 CFA sur son compte courant et 2 millions CFA sur un compte bloqu. Les recettes provenant de la pharmacie sont verses chaque semaine sur le compte courant. Le forage dun puit et lachat dquipement ont pu tre financ grce ce compte. Le CSCOM de Danderosso accueille 300-400 patients par mois. Les cas les plus frquemment traits sont les suivants: paludisme, problmes des voies respiratoires, diarrhe, accidents (pendant la rcolte). Les cas graves sont vacus Sikasso. Un crdit est accord ceux qui ne sont pas en mesure de payer leur traitement. Son remboursement peut seffectuer aprs la rcolte. Le projet dune mutuelle na pas t abord. La grande distance que les patients doivent parcourir pour rejoindre le CSCOM est un problme : prs de 3'650 habitants doivent marcher moins de 5 km pour rejoindre leur CSCOM; 3'100 entre 5 et 15 km et 3'790 plus de 15 km. Les objectifs de lASACO de Danderosso sont davoir un personnel qualifi et damliorer les conditions de sant (baisser le taux de mortalit, augmenter le taux de vaccination).
2.7.2 Typologie des OSC On peut distinguer quatre grandes catgories type dacteurs oprant au sein de la socit civile (selon Floridi et al., 2004): Le premier niveau est compos par les organisations de base (grass roots organisations) - coopratives ; organisations socio-conomiques; syndicats de paysans; associations fminines, de jeunes, culturelles, sportives; groupements dintrt commun, etc. -, constitues en milieu rural et urbain, sous linitiative dun groupe de personnes qui sassocient pour proposer des solutions conjointes des problmes du contexte local immdiat, dfendre leurs droits ou amliorer leurs conditions de vie et daccs aux services publics (sant, ducation, etc.). Ces organisations, dune dimension gographique et thmatique limites, sont souvent peu formalises, et sautofinancent grce aux contributions de leurs membres. Le deuxime niveau est compos par les acteurs formellement constitus et avec un niveau avanc de structuration, orients la responsabilit sociale, qui travaillent au bnfice de la population et de ses formes organisationnelles du premier niveau, quils accompagnent. Les ONG de dveloppement, les organisations but non lucratif daccompagnement de dynamiques de dveloppement, les associations des droits de lhomme, les organisations syndicales, les entits religieuses, etc. appartiennent cette typologie. Bien videmment cette catgorie contient des entits trs diffrentes quant leurs taille et enracinement dans le territoire. En effet on peut y trouver des ONG de dveloppement agissant au niveau local et une grande organisation nationale comme dans le cas dune organisation syndicale. Mais au-del des dimensions ou de lexpansion aux diffrents 20 niveaux national, rgional ou provincial, et local, ce sont les mmes principes qui les animent et souvent le mme type de fonctionnement, comme par exemple le fait quune grande partie de ce niveau peroive des financements externes. Le troisime niveau est compos par les organisations fatires fondamentalement coordinations, fdrations et rseaux - constitues par un collectif dorganisations qui dcident de sassocier et collaborer selon une logique thmatique et/ou gographique. Lorganisation fruit de cette collaboration est souvent conue comme un espace dchanges, de communication et concertation entre les organisations membres, ainsi quun outil pour la prestation de services aux organisations membres dans des domaines comme le renforcement de capacits, la projection lextrieur, la dfense des intrts du collectif, etc. Les plates-formes et les espaces de concertation : conues comme des vritables espaces de concertation, les plates-formes constituent des organisations fatires (cest-- dire, composes souvent de rseaux, coordinations, etc.) qui se caractrisent par leur degr de souplesse et de permabilit (la structuration est pratiquement inexistante; souvent il nexiste pas une formalisation de la relation entre les membres). Elles sont cres pour "faire front commun" face une problmatique externe commune; face aux pouvoirs publics, etc.
Figure: Typologie dacteurs de la Socit civile
21 3. Rle des Organisations de la Socit Civile dans le cadre de la Dcentralisation Le rle des Organisations de la Socit Civile (OSC) dans le processus de la dcentralisation sera par la suite discut en utlisant le cadre d'analyse propos par Jtting (2005a, Annexe 1). Tout d'abord le rle des OSC sera tudi sous l'angle du domaine politique de la dcentralistion (engagement pour la dcentralisation, cohrence des rformes politiques, participation des OSC dans la vie politique, mdias et surveillance et contrle des OSC). Par la suite le rle des OSC sera examin dans le domaine administratif. Dans ce domaine le dveloppement de capacits et les risques quant la captation du pouvoir par les lites et corruption sont importants. 3.1 Rle des OSC dans le domaine politique 3.1.1 Engagement politique Les annes 90 taient caractrises par un grand enthousiasme et une forte volont tous les niveaux pour soutenir la dcentralisation. Larsenal juridique adopt en 1996 latteste. Le cadre lgislatif de la dcentralisation: Loi 93-008 du 11 fvrier 1993 dterminant les conditions de la libre administration des collectivits territoriales. Cette loi a rendu active la politique de dcentralisation mene par le gouvernement. Loi 96-050 sur la constitution et la gestion du domaine des collectivits Loi 96-051 dterminant les ressources fiscales des communes Loi 96-058 concernant les ressources fiscales du district de Bamako et des communes qui le composent Loi 96-059 portant sur la cration des communes Le Mali a opt pour la politique de dcentralisation pour lutter contre la pauvret par la promotion de la dmocratie locale et par la participation active des populations dans les processus de dcisions au niveau de la gestion des collectivits territoriales. Cet engagement politique en faveur de la dcentralisation est ancr dans le CSLP, approuv par le Gouvernement en 2002 (et en dbut 2003 par la BM et FMI). Le CSLP est le document de rfrence de toutes les discussions sur la politique conomique et sociale aujourdhui. Il dfinit trois axes stratgiques: Assurer le dveloppement gouvernance et la participation (par la dcentralisation et la dvolution des services publics) Dveloppement humain durable et renforcement de laccs aux services sociaux de base Dveloppement des infrastructures de base et secteurs productifs Le Gouvernement a adopt un Plan dactions pour la consolidation de la dcentralisation afin dacclrer le transfert des ressources et des comptences, coordonner et harmoniser les appuis existants en la matire, renforcer les capacits des collectivits de base dans la mobilisation de ressources et le dveloppement du partenariat tout en les appuyant dans la confection doutils de gestion et de dveloppement local. (CSLP 2002) Mais depuis quelques annes, une certaine rsistance, tant au niveau national, que des reprsentants de lEtat au niveau rgional et local (gouverneur, prfet, sous-prfet) peut tre observer. La DNCT (2002) constate dans un tat des lieux sur la dcentralisation confirm par nos observations - que les contraintes majeures sont lies : 22 aux contestations de dcoupage et de siges et des conflits territoriaux entre des communes la difficult de mobilisation de ressources (lenteur dans llaboration et lexcution des budgets, incivisme fiscal) aux lenteurs de transfert de comptences qui sont source de conflits de comptences entre certains organes des CT, dune part, et entre ceux-ci et les services ou structures classiques de lEtat, dautre part aux lacunes et/ou insuffisances de certains textes relatifs la dcentralisation. La DDC (2006) juge que le pouvoir politique est de plus en plus dconnect des ralits du pays, ce qui aggrave les tensions entre le centre et les priphries. La mise en uvre de la dcentralisation peine se concrtiser, et les transferts des comptences et des missions aux collectivits territoriales ne saccompagnent pas dun transfert simultan des ressources financires et humaines. Toutefois, il y a une telle dynamique prometteuse au niveau rgional et local que le processus de la dcentralisation semble tre irrversible au Mali. Le succs des deuximes lections communales de mai 2004 forte participation de la population (43 %) et des partis politiques, le renouvellement trs lev des instances communales et le doublement des lues fminines - tmoigne de la stabilit de la dmocratie et de lengagement soutenue pour la dcentralisation. Les tudes de cas sur terrain en matire de gestion de ressources naturelles et de sant illustrent effectivement quil y a une dynamique instaure au niveau de la gestion dcentralise laquelle participent les collectivits territoriales et la population la base. Tous les exemples, observs dans la rgion de Sikasso, tmoignent de la participation plus ou moins grande des organisations de la socit civile.
3.1.2 Cohrence des rformes politiques Le Mali a initi diverses rformes dont les plus importantes sont: la dcentralisation; la rforme de ladministration publique en vue de sa modernisation et la rforme budgtaire. De faon gnrale, ces rformes visent le renforcement des capacits de gestion de ladministration, laccroissement de leffectivit et lefficience des dpenses publiques ainsi que laugmentation de la transparence travers la participation des acteurs varis dans les processus de dcision. (Dante et al., 2001)
3.1.3 Participation des OSC dans la vie politique Le concept de "Participation" dans la tradition politique malienne traduit essentiellement les stratgies et moyens visant amener la population endosser les politiques du gouvernement. Des textes prpars par le gouvernement sont endosss par les participants (qui sont souvent pays sous forme de per diem pour leur participation) au cours de sminaires ou dateliers. La socit civile comme telle (et en particulier les ONG) nest pas un acteur traditionnel sur la scne politique. Le manque de leur lgitimit est souvent soulign par les fonctionnaires. (Dante et al., 2001) Pour atteindre les objectifs au niveau de la rduction de pauvret, la participation de la socit civile la prise de dcision est dclare stratgique par le gouvernement (Rpublique du Mali 2003). La participation des OSC tant au centre d'intrt de notre tude, elle sera par la suite illustre au niveau communal, rgional et national. Une attention particulire est donne aux tudes de cas avec des expriences en dcentralisation en matire de la sant et de la gestion des ressources naturelles. 23 a) La collaboration entre les communes et les OSC La lgislation malienne encourage la participation continue de la socit civile au processus dcisionnel local en citant un certain nombre de matires dans lesquelles les autorits locales communales sont tenues de prendre lavis des conseils de villages ou des chefs des quartiers concerns. Il sagit en gnral de dcisions pouvant affecter directement et la vie des populations dans les espaces concerns. Bien quil y ait des pratiques locales diffrentes, la consultation de la socit civile est entre dans les murs et la plupart des maires estiment aujourdhui quil leur est trs difficile de mener des actions denvergure dans un quartier ou un village sans avoir obtenu laval des chefs ou des responsables dassociations oprant dans la localit. Llaboration des plans de dveloppement conomique et socioculturel (PDSEC) est faite suivant le guide mthodologique de la DNCT. Les PDSEC, labors par les communes et approuvs par la tutelle tatique, sont une condition pralable pour accder aux financements de lANICT. La dmarche d'laboration des PDSEC prvoit l'information des villages et la collecte de leurs besoins. Lintensit et la qualit de la participation des diffrents acteurs de la commune et village dpendent largement de la volont et capacit des maires. Selon une enqute de PGP (2005), la participation des populations aux processus de planification a t beaucoup plus forte que par le pass. Beaucoup dassociations ont pu cette fois exprimer leurs besoins. Toutefois, les PDESC apparaissent toujours comme des listes de nouvelles dinfrastructures qui ne se proccupent pas assez de lentretien et du fonctionnement des quipements dj existants. Une dmarche participative pour laborer cet outil de planification offre des opportunits uniques pour renforcer la collaboration entre la mairie et les OSC communales, et pour soutenir leur implication dans la vie communale. Malgr certaines expriences encourageantes, les autorits communales ne sont en gnral pas encore suffisamment quipes pour assurer la participation relle de la population de base et des OSC locales dans le processus de planification. Il nest effectivement pas vident de passer des anciennes habitudes dun processus centralis un processus participatif en rpondant, coutant et incluant les voix de toute la population. Ltendue gographique vaste (avec le grand nombre de villages) de certaines communes et les budgets limits pour financer lanimation de telles dmarches sont dautres contraintes. Pour ces raisons, la participation effective des OSC dans le processus dlaboration des plans de dveloppement, ltablissement des budgets et leurs suivi et contrle sont encore limits ces jours. 24
Mairie de Sido, Cercle de Bougouni, Sikasso Le maire de Sido donne une importance particulire la participation des villages et leur population. Inspir de lEspace dinterpellation national, il a initi un processus similaire au niveau de la commune avec lappui du PAAD. La radio tant trs populaire, elle est utilise pour la diffusion des informations. Entre autres, le maire informe de la situation financire au niveau des communes: impts collects et leurs utilisations. Par la suite, les auditeurs peuvent poser des questions ce sujet. Comme il ne sagit pas de transmissions directes, il peut tre dcid lavance, ce qui est dintrt gnral et mrite dtre diffus.
Une restitution des activits qui ont t ralises a lieu au niveau des villages. Des thmes spcifiques comme lducation, la sant, lenvironnement sont voqus. Les associations, les groupements, les coopratives y prennent part. La parole est donne aussi bien aux reprsentants des groupes sociaux quaux particuliers. Les CCC peuvent jouer le rle de modrateur. On compte 90-100 participants par session.
Lintercommunalit 9 est une coopration entre communes et veut rpondre des proccupations importantes de la dcentralisation qui sont lies la recherche des voies et moyens de rendre les collectivits territoriales fonctionnelles, de les doter en ressources suffisantes et dimpulser une dynamique de dveloppement local. Elle est donc une initiative pour grer daffaires dintrt intercommunal, fonds sur leur libre volont dlaborer des projets communs de dveloppement en cherchant rentabiliser les investissements et des quipements. Les enjeux suivants se posent concernant lintercommunalit : La dfinition de la cohabitation et larticulation entre la structure de coopration intercommunale avec les collectivits cercles et rgions. La problmatique de la dmocratie intercommunale reste pose devant la lgitimit des dcisions de la structure intercommunale compose seulement de dlgus des communes, dune part, et lautonomie des dlgus intercommunaux vis--vis de leurs communes dorigine et des populations, dautre part. Lorganisation du recueil des ides et besoins des organisations locales de base constitue un dfi particulier. Il y a lieu de complter le cadre juridique - actuellement trs incomplet - en ce qui concerne lintercommunalit car il y aura un dveloppement croissant des organisations intercommunales au Mali moyen terme.
9 Source: Dicko, 2001 25
Lorigine de lintercommunalit de Noupangagnon repose sur linitiative de quatre maires des communes de lex- arrondissement de Klela pour scuriser les acquis en matire de gestion de ressources naturelles (schma damnagement pastoral). Cette intercommunalit tait donc initie pour grer des ressources dpassant les comptences dune seule commune. Ds le dbut, les premiers comits de gestion ont accord une importance primordiale sur la bonne information et la consultation des OSC locales et la population de base. Ainsi tous les maires assistent des sessions dinformation qui se tiennent rgulirement et tour de rle dans les communes membres. En moyenne, il y a 160 personnes qui assistent ces sessions. Les thmes actuels traits au niveau de lintercommunalit concernent la construction des pistes, lamnagement des bas-fonds et mares, et la gestion des forts. Lchange avec des maires de lintercommunalit de Noupangagnon nous a montr que la participation des OSC dans la gestion de cette initiative de coopration reste encore limite. Pourtant, il y a lieu dexploiter le potentiel que pourrait jouer les OSC pour soutenir lintercommunalit, par exemple travers des changes dexpriences, la participation au processus de planification ou des commissions thmatiques intercommunales, ou par leur participation plus intensive au niveau de la recherche des modes de gestion concerte des ressources naturelles. Schma damnagement pastoral avec des plans de gestion et des conventions locales Devant la multiplication des conflits lis loccupation de lespace et la dgradation des ressources naturelles dans la rgion de Sikasso, il y a depuis la fin des annes 90 plusieurs initiatives pour rechercher des solutions durables. Dans ce cadre llaboration des schmas damnagement pastoral lchelle du cercle - mais reposant sur des plans de gestion et des conventions locales au niveau local a merg comme voie prometteuse.
Djire et Dicko (2006) ont fait un tat des lieux et perspectives sur les conventions locales dans le contexte de la dcentralisation au Mali. Ces conventions dsignent les diffrents accords entre divers acteurs en matire de GRN. Elles ont des objectifs divers allant de la conservation des ressources travers la rglementation concerte de leur accs et de leur exploitation la gestion des conflits dcoulant de la forte comptition pour leur contrle. Les auteurs dmontrent les fortes potentialits de ces conventions, mais qui sont encore en mergence. Elles offrent une potentialit de l'approfondissement du processus de dcentralisation et de la gouvernance travers l'mergence et la responsabilisation d'une socit civile rurale. A travers des conventions locales, les populations et les collectivits sont en mesure d'engager des dynamiques de coopration et de concertation susceptibles d'assurer une meilleure gestion des ressources naturelles. Le processus dlaboration de schma pastoral, dans lequel sont engags les acteurs locaux, met en lumire les interactions entre divers acteurs intervenant dans le dveloppement local : collectivits territoriales de niveaux diffrents (mise en application du principe de subsidiarit), organisations socioprofessionnelles, ONG, administration et services techniques de lEtat. 26 Lexprience du cercle de Yorosso, initie par la cooprative des leveurs et appuye par GDRN, 10 sert comme "best practice" et maintenant tendue et rplique dans la rgion de Sikasso.
Runion de concertation pour laborer un schma d'amnagement pastoral entre les acteurs locaux de la commune de Danderosse et ceux du cercle de Sikasso. L'animateur est un leveur de Yorosso
Une piste de transhumance du schma d'amnagement du cercle de Kadiolo. Commune de Diou Il s'agit d'un processus de concertation dlocalise (par zones gographiques) permettant de dterminer des rglementations de gestion des ressources pastorales par groupe de communes (identification de pistes de transhumance, fixation de la largeur des pistes secondaires et des distances rglementaires entre les champs et les points dabreuvement, choix des sites de parcs pour la stabulation, la vaccination et le march btail, etc) et de parvenir des lments de synthse sur un parcours pastoral entre diffrents groupes de communes et dutilisateurs des ressources. Lensemble de ces rsultats est valid au cours dun forum des acteurs organiss. Il s'agit donc des concertations entre les CT et les OSC. Chaque collectivit territoriale (les communes et le conseil de cercle) est tenue de prendre les mesures rglementaires ncessaires lapplication du schma pastoral lchelle de son ressort territorial, dune part et, dautre part, mettre en cohrence les activits de son plan de dveloppement avec les programmes et actions arrts dans le cadre de la ralisation du schma pastoral. Dans le cas de Yorosso, le suivi des activits du schma pastoral est assur par un cadre de concertations compos du Prfet, du Prsident du Conseil de Cercle, des responsables des services techniques, des maires des communes ainsi que de Jkasy (le programme qui a remplac GDRN).
Participation des OSC dans la Sant Suite au transfert de certaines comptences du Ministre de la sant aux collectivits territoriales (KIT/SNV 2006), il y a une prsence plus active des acteurs locaux (CT et ASACO) dans la prise de dcision autour de la sant publique. Ceci reprsente une opportunit pour une meilleure prise en compte entre les utilisateurs et services sanitaires, ce qui pourrait entraner une amlioration de la qualit de soins.
10 Projet Gestion Durable des Ressources Naturelles dans la rgion de Sikasso (1995 2001) sur financement de la Coopration Suisse au Mali. 27 Nanmoins, un obstacle une telle ralisation peut rsider dans une absence des ressources humaines et des capacits techniques, soit parce quelles nexistent pas sur place, soit parce quelles nont pas t transfres du centre. Pour une collaboration efficace entre le Ministre de la sant, les collectivits territoriales et les organisations de la socit civile, certaines adaptations selon KIT/SNV sont indispensables, savoir : Etablir une base de confiance et des relations de travail efficaces entre les diffrents partenaires en acceptant que certaines comptences soient transfres Sefforcer que tous les partenaires aient le mme niveau dinformation, en particulier sur la dcentralisation, ses institutions, ses responsabilit, les mthodes de travail, les activits sur le terrain et la politique de sant Crer un cadre de concertation pour permettre aux partenaires de schanger et de ngocier Encourager la responsabilisation vers la base, pour donner plus dimportance la population. Compar aux autres rgions du pays, celui de Sikasso est en avance dans le domaine de la sant. La rgion a profit dun nombre de programmes de la coopration au dveloppement, notamment par la DDC. Au cours de cette tude exploratoire, diffrents acteurs ont t consults pour prsenter leur apprciation des effets de la dcentralisation dans le domaine de la sant. Voici un nombre de constatations qui mrite dtre mis en vidence: L'utilisation adquate des services de sant est handicape par la pauvret de la population. Vu la situation financire prcaire des familles revenus modestes, elles ont souvent des difficults recourir aux traitements ncessaires, par exemple pendant la saison des pluies quand les cas de paludisme sont frquents. La frquentation faible des centres explique que 50 % des ASACO sont dficitaires. La collaboration entre mairie, ASACO et CSCOM nest pas sans difficult. Une des raisons majeures rside dans le fait que les protagonistes ne sont pas suffisamment instruits sur leurs rles et leurs responsabilits, en particulier, quand il sagit de dcisions financires. Nanmoins, un maire avec qui un entretien a eu lieu a remarqu que les maires qui se sont engags dans le domaine de la sant ont t rlus dans la plupart des cas. La collaboration entre la mairie et une ASACO 11 en ce qui concerne l'engagement et la gestion du personnel est essentielle pour la russite d'un systme local de sant. Le personnel assure la bonne qualit des services, crant ainsi la confiance de la population pour utiliser les services de sant.
11 Au cours de cette tude sur terrain, des informations ont t recueillies auprs des ASACO de Danderosso (10 villages), de Zantigulu (10 villages), et de Kadiolo (18 villages). 28
Mutuelle de Sant Les prix des services de sant, qui ont t fixs officiellement, sont jugs trop levs 12 . Pour faire face ces difficults, lexprience de la Fondation Novartis dans le cadre de son "Projet Intgr de Sant et dActivits Mutualistes PISAM" apporte des solutions intressantes. Le projet est situ dans la commune de Cinzana, louest de Sgou. Le but tait daugmenter la frquentation des CSCOM par une grande partie de la population avec laffiliation une mutuelle. Pour plus de dtail, voir larticle dAlexander Schulze (2006): "Eigenverantwortung aufbauen Utopisch oder mglich ?", Bulletin Nr. 99 de Medicus Mundi Schweiz.
Aidemet LONG Aidemet sengage dans le cercle de Kadiolo. Son objectif gnral est de dvelopper la collaboration et les changes sur la valorisation des ressources de la mdecine traditionnelle. Les priorits des thrapeutes traditionnels sont les suivantes : renforcement de leur association protection des plantes mdicinales (qui risquent de disparatre) collaboration avec la mdecine moderne (pour une reconnaissance des savoirs traditionnels. LONG encourage la cration dun espace communal afin de permettre une collaboration entre la mairie, les centres de sant et les thrapeutes. En crant un cadre de collaboration entre les diffrents agents de sant (moderne aussi bien que traditionnelle), le traitement dun plus grand nombre de patients pourrait en rsulter.
Pointe de vente des mdicaments traditionnels, Kadiolo
b) La participation des OSC au niveau rgional Depuis le dmarrage de dcentralisation, il y a des dynamiques trs prometteuses dans le cadre du renforcement de l'conomie au niveau rgional. L'exprience de la rgion de Sikasso s'articule autour de l'Assemble Rgionale qui joue un rle catalyseur pour la promotion des filires stratgiques travers une dmarche de concertation entre tous les acteurs publics et privs de la rgion, ainsi que des collectivits de niveau infrieur.
12 Prix des tickets de sant: Pour une Consultation curative: 500 CFA et 1'000 CFA pour les membres hors aire ; pour une Consultation curative accouchement (ACC) : 1'000 CFA et 2'000 CFA pour une consultation domicile ; pour une Consultation prnatale: 1'000 CFA. De plus, la prsence de marchands ambulants de mdicaments est mentionne comme diminuant lachat de mdicaments aux CSCOM. 29 Assemble Rgionale de Sikasso L'Assemble Rgionale - une collectivit indite dans l'exprience malienne de dcentralisation - a une mission de mise en cohrence des politiques de dveloppement rgional et local. Son conseil rgional est compos de 24 reprsentants dont un prsident et deux vice- prsidents. Ds son entre en fonction en 1999, l'Assemble Rgionale de Sikasso a bnfici de l'appui
institutionnel de la DDC. Dans ce cadre elle a t accompagne pour mettre en oeuvre ses actions prioritaires que sont : l'laboration d'une politique de promotion des filires avec l'appui la structuration des organisations paysannes la dfinition des conditions pour la mise en place d'un schma d'amnagement du territoire. Cette intervention auprs de l'Assemble Rgionale consolide les appuis dj en cours dans les 7 cercles de la rgion dans les divers secteurs de la dcentralisation, de la sant ou du dveloppement rural. Le travail avec les filires permet de renforcer les capacits des membres de lassemble. Le renforcement des organisations paysannes Les 9 filires conomiques 13 prometteuses de la Rgion ont t identifies par un processus participatif en consolidant les PDSEC des communes et des cercles. La dmarche mise en place repose sur: Le diagnostic rgional se basant au dbut sur l'organisation des ateliers au niveau des cercles avec participation des maires, des services administratifs et techniques, des associations et ONG et des bureaux dtudes La conduite des tudes filires prioritaires (estimation de l'impact sur la population, identification des points forts et faibles) La prparation de synthses des informations et des donnes recueillies Les restitutions (aux cercles et communes) sous forme dateliers La dlibration par l'Assemble Rgionale. Pour chaque filire un plan d'actions est ensuite labor. Ces plans retiennent aussi l'appui la structuration des organisations paysannes, articul autour des filires choisies. Sur la base des projets identifis, des financements sont demands auprs de l'ANICT et/ou auprs des PTF. Dans le cas de Sikasso, la Suisse donne un appui consistant. Ces expriences de Sikasso reposent sur une implication intensive des OSC tous les niveaux. Dans les tapes de diagnostics, les OSC participent dans les ateliers d'change et dans la conduite des tudes. Dans laboration et l'excution des activits les organisations paysannes sont fortement sollicites. C'est encourageant d'observer qu'il y a des OSC trs actives, particulirement l'Union du Btail et de la viande qui assure un lien avec leurs associations membres des cercles et communes. Des difficults sont lies au rle de l'Assemble comme facilitateur n'ayant pas une responsabilit directe de l'excution des projets. Un autre problme est une tendance de captage, observe chez certains bureaux d'tude ou ONG nationales quand il s'agit de conduire des tudes ou projets.
13 mas, mangue, banane, bois, karit, btail, pommes de terre, miel, nr 30 Pour le financement des secteurs comme la sant et lducation, le dveloppement des activits rurales est de la plus grande importance. Nanmoins, la baisse des cours sur le march mondial du coton, le manque dorganisation de certaines filires et la crise ivoirienne ont des rpercussions ngatives sur lconomie de la rgion. Dialogue politiques par des OSC L'Assemble rgionale offre aux OSC galement un espace pour le dialogue politique. Par exemple l'Assemble vient d'organiser un Espace Citoyen d'Interpellation Dmocratique (ECID) sur les Organismes Gntiquement Modifis (OGM) et lAvenir de lAgriculture du Mali Sikasso, le 25-29 janvier 2006. Grce aux OSC de la mouvance paysanne, il y a un dialogue politique dynamique en ce qui concerne le dveloppement du secteur agricole. Les acteurs les plus importants sont les membres de l'AOPP rgionale de Sikasso (c.f. 2.6) et le comit rgionale de concertation des ruraux (CRCR). Ainsi ces deux associations ont t actives pour des questions telles que: Participation llaboration des propositions quant la gestion des ressources naturelles dans le cadre de consultation de la DNCN (dbut des annes 2000) Analyse du cadre juridique des organisations paysannes (en 2002) Participation la concertation de la nouvelle Loi dorientation agricole (en 2006 : dfinition des textes dapplication) et sur la politique de production de semences au Mali. Consultation de la Loi sur les Coopratives Ces changes et concertations sont normalement organiss dans des ateliers du cercle et au niveau de la rgion de Sikasso. Le financement de ces vnements est souvent assur par des PTF qui appuient des dynamiques locales en dveloppement rural. Par le fait que ces deux associations sont galement membres des organisations fatires au niveau national, elles arrivent adresser les recommandations au niveau national.
c) La participation des OSC au niveau national Au niveau national, la concertation entre acteurs tatiques et ceux de la socit civile est assure par des rencontres au niveau des plates-formes d'changes (c.f. 2.6.2) ou encore dans des groupes pivots sectoriels (e.g. groupe pivot sant population). Les intrts des OSC rgionales et nationales sont reprsents par plusieurs organisations fatires (CCA- ONG, CNSC, CAFO, AOPP, FECONG, etc.) 14 . Le site web "Initiatives Mali Gateway" 15 constitue un espace excellent pour rsumer des informations sur les divers dynamiques de dveloppement au Mali. C'est une "fentre ouverte sur le dynamisme de la socit malienne; cest aussi un outil de communication entre les acteurs locaux et leurs partenaires au dveloppement." En fait, ce site est aliment par des partenaires diversifis: des organisations fatires de la socit civile malienne et du gouvernement du Mali. Ce site exprime la volont d'une meilleure concertation et d'change d'information transparente entre les OSC et les acteurs tatiques. Cette concertation croissante entre les divers acteurs maliens peut tre illustre avec le processus de dfinition et la mise en uvre du Cadre Stratgique de Lutte contre la Pauvret (CSLP). La prparation du premier CSLP 2002 2006 tait une condition des institutions financires internationales pour obtenir l'allgement des dettes dans le cadre de l'Initiative "Heavily Indebted Poor Countries" (HIPC). Malgr la volont dclare du gouvernement malien de mettre en place un processus participatif - en associant des acteurs
14 voir leur prsentation par Floridi (2004) 15 http://initiatives.net.ml/sommaire.php3 31 tatiques et associatifs - pour son laboration dans les rgions, il n'y a pas eu une relle concertation en dehors de la capitale jusqu'au mois de juillet 2001 (Dante et al., 2001). Seul le CCA-ONG a pu organiser une certaine consultation auprs de ses organisations membres. Par ce fait, le premier CSLP est mal connu sur terrain et sert aujourd'hui seulement comme outil de rfrence pour dfinir les programmes de dveloppement dans les rgions. Malgr la faible participation des OSC dans le processus de d'laboration du premier CSLP, les OSC ne le rejettent pas, mais demande : avoir un dbat public sur les questions de lutte contre la pauvret ce que les organisations de dveloppement de base, les lus et des reprsentants de la socit civile soient associs dans la conception de tels documents dfinir des mcanismes simples et des stratgies pour la ralisation, le monitoring et l'valuation du CSLP. (Dante et al., 2001) Les organisations de la socit civile malienne sont conscientes que les actions de lutte contre la pauvret ne peuvent tre exclusivement laisses aux politiques, aux administrateurs et aux privs. Do limplication des organisations fatires de la socit civile dans llaboration de la 2e gnration du Cadre stratgique de lutte contre la pauvret (CSLP). (Afribone) La participation plus intense de la socit civile est d'ailleurs appuye par le "Projet de dynamisation de la participation de la socit civile au processus du CSLP 2007-2011" (Ambassade Nerlandaise). 3.1.4 Mdias Le Mali est considr comme ayant un espace libre pour les mdias. En ce qui concerne la presse crite, on dnombre une quarantaine de titres. II est noter que les associations professionnelles de presse et la tenue rgulire des "Journes de linformation et de communication" tous les deux ans, ont amen le lgislateur malien dpnaliser les soi- disant dlits de presse au Mali. Cest surtout la radio qui joue un rle important dans la diffusion de linformation. Elle appuie le processus de dcentralisation dont une des plus grandes faiblesses est dans la comprhension, lappropriation et lapplication des textes par les lus locaux et la population. Chaque population est informe dans sa propre langue et les radios lui donnent lopportunit de sexprimer. Les programmes refltent les proccupations locales. Que ce soit des questions de sant, de protection de lenvironnement, de gestion de la collectivit locale, les radios communautaires ont permis une implication plus dynamique de la part de la population. Outre, la station de radio nationale avec ses branches rgionales et les radios internationales, il existe actuellement prs de 110 stations de radio indpendantes.
Radio Banimonoti de Bougouni 16 (Rgion de Sikasso) A lorigine Chaque jour, les animateurs et les amis fans club de la radio ont lhabitude de se retrouver "grin" pour changer et discuter sur des questions dactualit et des thmes se rapportant au dveloppement ou leur localit. Un jour, au cours dun change sur la dmocratie au Mali, les interlocuteurs ont soulign la non matrise des textes de loi au Mali et les aspects de la dcentralisation par les communauts rurales. Les communauts rurales sont identifies comme tant les principales sources lectorales des partis politiques au Mali. De ce point de vue, il est apparu ncessaire pour les animateurs de trouver un moyen par lequel les communauts rurales de Bougouni seront informes et sensibilises sur:
16 http://initiatives.net.ml/auteur.php3?id_auteur=26 32 les textes de loi et la Constitution du Mali le processus de la dcentralisation au Mali les droits et devoirs de la communaut. La diffusion des informations sur les lois fondamentales et la dcentralisation permettent de contribuer la matrise des textes au Mali, ainsi que des droits et devoirs des citoyens envers lEtat et de lEtat envers les citoyens. Au cours de lmission "Bonjour Bougouni, bonjour le monde", les textes sont diffuss en langue franaise et en Bamanan dans le but de toucher le maximum de personnes.
3.1.5 Surveillance et contrle des OSC (ONG) Les ONG apparues rcemment sont souvent le fait dune reconversion dans ce secteur de jeunes diplms sans emploi. On peut noter galement une similitude des actions proposes par ces ONG: dveloppement de la production agricole et levage, sensibilisation sur diffrents sujets la mode. Il ne serait pas erron de dire que le motif principal de la cration dONG est dordre pcuniaire. En effet, la majorit des ONG nationales rcemment apparues dpend largement des financements accords par les donateurs aux projets, pour assurer le fonctionnement et notamment le paiement des salaires. De nombreuses ONG essaient de multiplier des financements srs avec des projets de dimension modeste, dans le but dexister. Une mfiance se constate lencontre de ces ONG en ce qui concerne les capacits grer correctement les ressources humaines et financires concentres sur un projet. Toutefois, une nuance mrite dtre apporte: mme si le motif de cration est dordre pcuniaire, cest beaucoup plus le manque de professionnalisme qui est soulign par les bailleurs de fonds, plus particulirement dans le cas des ONG cres par les jeunes diplms. Il est noter quun certain nombre dONG na aucun impact sur le milieu rural mme avec un financement important. Ces ONG abusent leur statut pour achat exonr des vhicules ou ciment pour des fins privs. Il existe de grandes divergences dapproche entre le Ministre de lAdministration territoriale et des Collectivits locales reprsent travers la Cellule d'appui au dveloppement de base (CADB) et les ONG, concernant le rle de ladministration. Les ONG critiquent les nouvelles dispositions que la CADB compte mettre en uvre. Daprs elles, le processus de concertations engag par la CADB n'est pas participatif. Il est, de leur point de vue, tout au plus consultatif, c'est--dire sans obligation pour elle de prendre en compte les observations des ONG. Outre ces aspects formels, les ONG sont en dsaccord avec la CADB sur le contenu de textes dont l'application est annonce pour bientt. A l'avenir, il faudra sy conformer pour pouvoir signer un accord-cadre avec le gouvernement. Les ONG estiment que ces nouvelles dispositions ne feront que leur compliquer la tche et rendre leurs interventions plus difficiles. La Cellule dAppui au Dveloppement la Base (CADB), cre en 1990, est charge : dorienter, coordonner et valuer les actions des partenaires au dveloppement la base en particulier les Organisations Non Gouvernementales (ONG) ; dassurer les liaisons entre les Dpartements ministriels, les Institutions et les Organismes donateurs et les Organisations Non Gouvernementales ; de collecter les informations utiles lvaluation des besoins dassistance aux populations sinistres de prparer et de suivre lexcution des actions durgence et de rhabilitation. La Cellule est rattache au Cabinet du Ministre charg de lAdministration Territoriale et des Collectivits Locales. La CADB reconnat le rle important que jouent les ONG. Mais, le problme, daprs elle, est ailleurs. Les nouvelles dispositions que la CADB est en train de prendre, visent clarifier le 33 rle des ONG et faire une distinction entre les ONG rellement oprationnelles et celles qui font de la figuration sur le terrain. Avec les nouveaux textes, une ONG ne peut s'installer qu'avec l'accord du dpartement, du maire de la localit et des populations. L'accord cadre qui lie le gouvernement aux ONG datant de 1978, la CADB est davis qu'il faut de nouveaux textes qui prennent en compte le contexte n avec la dcentralisation. Il est donc normal que le maire et les habitants d'une commune soient informs de la prsence et des actions d'une ONG qui veut s'installer et mener des actions dans leur circonscription, ainsi que de ses conditions d'intervention et d'excution. Il est aussi important que les ONG qui bnficient d'exonration soient suivies dans leurs actions. Dj aux termes des textes en vigueur, elles doivent dposer un rapport la date du 31 janvier de chaque anne sur leurs activits. Sur les 2000 ONG rpertoris, seules 400 sont en rgle avec les textes aujourd'hui. Nanmoins, chacune des deux parties se dit dispose au dialogue. 3.2 Rle des OSC dans le domaine administratif 3.2.1 Dveloppement de capacits Il y a un consensus entre acteurs de l'Etat et des OSC - confirm dans nos entretiens - que les ONG ont des capacits techniques limites pour participer professionnellement dans les processus de dfinitions politiques. (Dante et al., 2001) Le gouvernement malien dclare dans le CSLP que des progrs en matire de dveloppement des capacits restent accomplir "en recherchant le renforcement des ressources humaines des reprsentants de la socit civile dj existants, notamment en matire de capacit d'analyse et de rflexion sur les politiques sectorielles et macro- conomiques. Ce domaine a t reconnu par les ONG comme prioritaire pour optimiser leur participation au dialogue sur les politiques mener". A ce point, il nous est difficile de rpondre la question si le gouvernement central investit suffisamment dans la formation des capacits et/ou dans le support financier des OSC. Il y a un dispositif d'appui technique mis en place dans le cadre de la dcentralisation travers les Centres de conseils communaux, mais les CCC focalisent leur travail surtout au bnfice des lus. Cette question est justifie parce qu'on a besoin des investissements lourds et des cots levs dans les efforts de dveloppement de capacits au dbut de la dcentralisation. (Olowu, 2001)
3.2.2 Captation du pouvoir par les lites et corruption a) Captation de pouvoir par les lites En dcentralisant le pouvoir, il y a toujours des risques de capture de pouvoir par des lites locales au dtriment de la population vulnrable comme les femmes ou des groupes marginaux. Seules des structures de gouvernance locales responsables et promouvant la participation effective et la transparence peuvent empcher la captation du pouvoir par les lites locales. (Dante 2001) Lors des visites et entretiens au terrain, nous avons ralis que ce problme de capture de pouvoir est rel. Des tels phnomnes ont t identifis trois niveaux: - accumulation de pouvoir par des maires qui dominent les autres membres du conseil et/ou organisations de la socit civile (citation d'un maire: "c'est moi qui suis mieux inform que les associations") - direction des associations dans les mains dune minorit qui ne rend pas toujours compte - dirigeants des unions fatires sans reprsentation de la base, donc sans grande lgitimit.
34 b) Lutte contre la corruption Selon le rapport 2003 sur lindice de perception de la corruption de Transparency International, le Mali est class au 78 me rang de la corruption sur 133 pays classs avec un indice de 3/10 17 . Selon la Cellule CSLP (2005), le dpartement de la justice travers le PRODEJ a pris des mesures importantes pour renforcer la transparence dans le traitement des affaires, dvelopper les capacits et les aptitudes des OSC, et renforcer les structures de contrle. Une commission charge du suivi des directives relatives la lutte contre la corruption ainsi que les mesures contre les crimes conomiques a t cre en 2003. La plupart des 30 membres composant cette commission reprsentent le secteur public, alors que seulement trois ou quatre manent de la socit civile 18 . Cette commission labore des recommandations concrtes pour limiter les opportunits de corruption, pour appliquer des sanctions et pour garantir une meilleure transparence des transactions publiques. Le rejet de certaines de ces recommandations et la non-excution des mesures urgentes dj approuves constituent autant dindicateurs du manque de volont politique vis--vis du programme de lutte contre la corruption. (Transparence Internationale 2004). Toutefois, le Mali est considr par la Banque Mondiale comme un bon exemple pour diminuer la corruption
3.3 Rle de la coopration dans le processus de dcentralisation Le Mali reoit chaque anne des apports daide publique au dveloppement (APD) dun niveau significatif en proportion de son PIB. Ainsi, entre 1993 et 2002 l'APD reue par le Mali a reprsent, en moyenne annuelle, environ 10 % de son Produit Intrieur Brut (PIB), avec un pic de 11,7 % observ en 1994 pour faire face au choc de la dvaluation de 50 % du franc CFA. La coordination entre bailleurs de fonds samliore peu peu, et le Gouvernement malien y est plus impliqu depuis ladoption, en mai 2002, de son Cadre stratgique de lutte contre la pauvret (CSLP). Les bailleurs de fonds soutiennent la mise en uvre du CSLP, dont les objectifs sont aligns sur les objectifs de dveloppement pour le Millnaire (ODM) 19 et dont une priorit stratgique est l'appui la dcentralisation (voir 3.1.1). Ainsi, la table ronde des bailleurs a adopt au mois de mars 2004 un engagement financier d'appui au CSLP de $ 2.4 Milliard. L'Union Europenne est d'ailleurs le bailleur le plus important.
17 10 tant la perception dune absence de corruption et moins de 2 la perception dune corruption endmique 18 Le comit se rfre au Comit ad hoc de rflexion sur les recommandations de la Banque mondiale relatives au renforcement du programme anti-corruption au Mali (www.justicemali.org/divers197.htm) 19 http://web.worldbank.org/mali 35
Evolution de lADP reue par le Mali en % du PIB courant (Rpublique du Mali 2003) Les efforts dans lapplication et la mise en oeuvre des rformes axes sur la rduction de la pauvret, ont permis au Mali de bnficier de lattention constante de la Communaut internationale, malgr la tendance la baisse constate ces dernires annes, de laide publique au dveloppement (APD) aussi bien bilatrale que multilatrale. (voir aussi ADP par personne en Annexe 5. Depuis la finalisation du CSLP en 2002, il y a des changements significatifs au niveau de la coordination entre bailleurs ce qui prouve les valuations conjointes des secteurs ducation, dcentralisation et gestion publique des finances, secteurs qui sont en relation directe avec la mise en oeuvre du CSLP 20 . L'appui aux deux programmes sectoriels PRODESS en sant et PRODEC en ducation dmontre galement l'effort des bailleurs participer activement en planification et mise en oeuvre des secteurs sociaux prioritaires. La dcentralisation jouit alors une attention particulire des Partenaires Techniques et Financiers qui ont renforc leurs changes dinformations et leur coopration dans ce secteur. Au cours de l'tude de terrain, une attention particulire a t apporte aux organisations appuyant la dcentralisation et les organisations de la socit civile. Voici trois exemples ayant des approches intressantes:
PGP (Programme de Gouvernance Partage) Le but de ce programme, financ par l'USAID, est le renforcement des comptences des membres dassociations en offrant une opportunit dapprentissage par lexprience prenant en compte les fondamentaux de la gestion de lentreprise. Le programme sengage actuellement dans 250 communes et dans des institutions nationales comme l'Assemble Nationale et le Haut Conseil des Collectivits Territoriales. Le programme de coopration est mis en uvre avec les ONG Save the Children et CARE. Dans chaque commune le Programme signe avec le conseil communal un contrat de coopration. Le PGP appuie des formations en planification budgtaire, en gestion des ressources financires, et dans la gestion dune association titre d'exemples. Il est intressant de noter quaucun appui financier direct nest effectu par le Programme, ce qui devrait augmenter l'appropriation des propositions avances.
SNV (Organisation Nerlandaise de Coopration) Cette organisation vise le dveloppement des capacits propres des organisations nationales et le renforcement de leurs relations de travail avec leurs partenaires tous les niveaux.
20 http://www.aidharmonization.org 36 Le SNV s'engage en diffrents domaines dans le processus de dcentralisation: Gouvernance locale ractive et responsable Services de base et le dveloppement conomique local par des actions conjointes Accs des pauvres au secteur conomique Gestion des ressources naturelles Equit sociale, interculturelle et de genre SNV a sign des contrats de partenaire avec des acteurs tels que: 40 organisations de la socit civile (organisations paysannes, associations, ONG et leurs structures de coordination 60 collectivits territoriales avec des organes lus 15 Organisations Gouvernementales: MATCL, DNCT, CCN, les Directions Nationales et Rgionales de la Sant et du Dveloppement Social CCC dans 5 cercles. Il faut aussi mentionner que SNV est trs active en publiant des documents sur les expriences et guide pratique par rapport la dcentralisation au Mali 21 .
DDC (Direction du Dveloppement et de la Coopration) 22
Le Mali est un pays prioritaire pour l'aide suisse au dveloppement depuis 1977. La DDC y est reprsente par un Bureau de Coopration. La Suisse accompagne les efforts de ce pays en concentrant son aide dans la rgion sud (rgion de Sikasso), ainsi que sur plusieurs ples gographiques de dveloppement. Les champs d'activits sont: Economie locale, Sant et Education. Dans le cadre de la mise en oeuvre de son programme, la Coopration Suisse collabore avec: L'Etat, soit au niveau central (Ministres publics: Sant, Artisanat et Industrie, Dveloppement rural & Eau, Environnement, Mission de Dcentralisation, Education), soit au niveau dconcentr (structures techniques rgionales et locales) Les collectivits territoriales dcentralises (Assemble Rgionale, Conseil de Cercle, Commune) Des associations, organisations socioprofessionnelles, ONG et bureaux de consultants locaux Diverses ONG et instituts suisses (Helvetas, Swisscontact, Intercoopration, IUED). Pour cette organisation galement, l'"accompagnement" et le "renforcement" sont des approches cls, comme le montrent clairement ses principes gnraux: 1. Renforcer lappui la matrise douvrage locale en vue de permettre aux communauts de base ou aux collectivits locales de participer pleinement au processus de dveloppement et de saffirmer comme partenaires responsables dans les divers espaces de dcisions, 2. Accompagner par une transformation et une adaptation, lvolution des capacits institutionnelles au niveau local, rgional et national, notamment dans le contexte de la dcentralisation et des quilibres macro-conomiques.
21 http://w3.snvmali.org/publications/publications.html 22 http://www.ddc-mali.org.ml/ 37 De plus, le renforcement des capacits est soulign pour permettre aux organisations et institutions de participer pleinement et dune manire responsable aux processus de dveloppement, en particulier dans le domaine de la dcentralisation.
Au cours de la mission, il a t mentionn maintes reprises que le processus de dcentralisation ncessite, part les ressources financires, des acteurs possdant les comptences pour planifier, raliser, valuer les activits requises et grer les moyens. Les trois institutions dcrites au-dessus ont chacune dvelopp une procdure cette fin.
38 4. Effets de la dcentralisation sur laccs aux services, le renforcement de pouvoir des OSC et les impacts sur la pauvret 4.1 Effets sur laccs aux services Pour atteindre les Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (OMD), le gouvernement mise ensemble avec d'autres rformes - sur la russite de la dconcentration/ dcentralisation et le transfert des ressources aux Collectivits dcentralises (Rpublique du Mali 2003). Le tableau suivant rsume quelques indicateurs qui expriment une relation par rapport l'accs au service de base. Indicateurs 1990 1995 2001 2002 2003 Taux net de scolarisation dans le primaire (%) 20.4 44.5 44.5 Proportion dcoliers commenant la 1re anne dtudes dans lenseignement primaire et achevant la 5me anne (%) 69.7 74.6 Rapport filles garons dans lenseignement primaire, secondaire et suprieur (%) 58.2 71.3 Taux de mortalit des enfants de moins de 5 ans (per 1'000) 250 233 220 Taux de mortalit infantile (sur 1'000 naissances) 140 131 122 Proportion des enfants de 1 an vaccins contre la rougeole (% of children under 12 months) 43 52 61 64 68 Proportion daccouchements assists par du personnel de sant qualifi (% du total) 40.6 Source: World Development Indicator database, 2004 On peut noter une volution nettement favorable au niveau des allocations budgtaires destines aux secteurs de lEducation et de la Sant par la mise en uvre des programmes sectoriels dans le secteur de lducation (PRODEC) et de la sant (PRODESS). Ainsi, laffectation des ressources budgtaires aux services sociaux essentiels a connu une tendance nettement favorable sur la priode 2001 - 2003. En effet, la part du budget de lducation de base dans les dpenses budgtaires globales est passe de 6,7 % en 2001 10.0 % en 2003. Quant la sant, sa part dans les dpenses budgtaires globales est passe de 6,3 % en 2001 7,1% en 2003. Cellule CSLP (2004) Sappuyant sur un cadre macro-conomique stable et poursuivant une politique de libralisation, la situation au niveau des services de base s'amliore. Lvolution des indicateurs bien que lente donne une tendance globalement positive. Pour le secteur de la sant, la malnutrition constitue encore un problme majeur de sant publique. 23 (Dlgation de la Commission europenne. Bilan de la situation Politique conomique et Sociale 24 ) Laccs des populations aux structures de sant, mesur par les taux daccessibilit des populations aux structures sanitaires, est pass de 38 % en 2001 43 % moins de 5 km et de 63% en 2001 72 % dans un rayon de 15 km en 2003. Lexpansion gographique de loffre des services de sant de base est encore peu soutenue par un renforcement des comptences, la dconcentration de la gestion financire et limplication des utilisateurs dans la gestion des ASACO.
23 La proportion denfants de moins de trois ans souffrant de malnutrition na pas baiss entre les deux dernires enqutes dmographiques et de sant : elle tait de 32,8 % pour la priode 1991/1995, elle est de 34 % pour la priode 1996/2001. 24 www.delmli.ec.europa.eu/fr/mali/bilansoc.htm 39 Ces rsultats montrent que la situation gnrale au niveau des services de base s'amliore depuis 1990, surtout au niveau de l'ducation.
Evolution du taux de mortalit infantile (Rpublique du Mali 2003) Au niveau de la sant, la situation reste critique et il est peu probable que les OMD au niveau de la sant peuvent tre atteints. Bien que les ASACO contribuent l'amlioration du systme de sant, il manque du personnel qualifi au niveau de la sant surtout dans les communes loignes. Selon la Rpublique du Mali (2003) la situation reste dramatique pour la mortalit des moins de 5 ans o il faudra passer d'un rythme annuel moyen de rduction de 0,4% 7,3%; soit 18 fois plus d'efforts et probablement des cots y affrents, moins d'un assainissement profond de la gestion des ressources alloues ce secteur. En ce qui concerne le secteur de lducation, loffre ducative augmente rgulirement. La dconcentration administrative de lducation se poursuit avec la cration des Acadmies dEnseignement (AE), des Centres dAnimation Pdagogique (CAP) ainsi que par laffectation de personnels. La dcentralisation est donc largement engage. Concernant la mise en valeur des ressources en eau, on note des progrs importants dans laccs des populations, tant en milieu urbain que rural, des sources deau potable comme les figures ci-dessous le dmontrent. Les rsultats sont particulirement encourageants pour la population urbaine.
% Population urbaine ayant accs leau potable (Rpublique du Mali 2003) % Population rurale ayant accs l eau potable (Rpublique du Mali 2003) La dcentralisation ntant qu ses dbuts, il est encore trop tt pour faire un bilan. Il est vident quun processus de dcentralisation natteignant pas deffet positif immdiat au niveau local pourra tre considr comme ayant manqu son but principal. Pour cela, le transfert effectif et efficace de comptences (mandats, ressources humaines et financires) est primordial. Les discussions menes au cours de la mission en analysant le secteur de la 40 sant ont montr que, bien souvent, les progrs anticips navaient pas pu tre raliss suite un manque dinformations, de moyens financiers ou de comptences. 4.2 Effets de la dcentralisation sur le renforcement de pouvoir des OSC A maintes reprises, la prsente tude a montr limportance de la formation sur les enjeux de la dcentralisation, et pour les lus, et pour la population. Que les mesures de la dcentralisation taient lies une prise de responsabilit de la part de la population et que des contributions financires taient requises (comme pour les services dans le domaine de la sant de base), elles navaient pas toujours t clairement communiques la population. Il doit tre soulign que le faible taux dalphabtisation (surtout en milieu rural) et le manque de matrise de la langue officielle rendent difficile la diffusion des changements de nature politique et administrative. De plus, si les services publics rendus nont pas la qualit attendue par la population, un manque de confiance et de l une participation faible sont des consquences comprhensibles. Pour que la performance des employs des services publics ait la qualit requise, les facteurs motivants ( part le salaire) ,tels que : une dfinition prcise et intelligible du poste, une supervision conduite dune manire rgulire, laccs une formation professionnelle continue et une valuation de la performance, devraient tre retenus. 25
4.3 Impacts sur la pauvret La pauvret est un phnomne gnralis au Mali: 63,8 % et 21.0 % de la population totale vivaient respectivement dans la pauvret et lextrme pauvret en 2001. Si la pauvret svit essentiellement dans les zones rurales, elle touche aussi de plus en plus les grandes villes en raison de la dgradation du march du travail et des migrations.
Evolution de lIncidence de la pauvret au Mali Au rythme actuel (0,35% de taux annuel de diminution de l'incidence de la pauvret), il est peu vraisemblable que le Mali russisse rduire, de moiti (environ de 69% 34,5%) dici 2015, la proportion de sa population dont le revenu est infrieur au seuil de pauvret. (Rpublique du Mali 2003) Toutefois, le Mali a ralis des progrs conomiques et politiques significatifs ces dix dernires annes malgr de gros obstacles et des chocs. Le Produit intrieur brut (PIB) a augment en moyenne denviron 5,6 % par an de 1994 2003 26 , plus que le PIB moyen de
25 Voire larticle "The match between motivation and performance management of health sector workers in Mali (www.human-resources-health.com/content/4/1/2) 26 Lobjectif gnral est de raliser un taux moyen de croissance du PIB de 6,7 % sur la priode 2002-2006 41 3,2 % dans les pays africains subsahariens sur la mme priode. (Banque Mondiale 27 ) Le rapport national 2003 sur le dveloppement humain durable au Mali (ODHD 2003) a vis d'valuer les chances additionnelles de russite de la lutte contre la pauvret que procure la dcentralisation. Pour analyser ce lien, l'tude se heurtait la non disponibilit des donnes au niveau de cercle ou de communes. Tout de mme l'tude conclut qu'il faut une meilleure allocation et rpartition des ressources financires de l'ANICT en tenant mieux compte du niveau de pauvret des communes et des secteurs prioritaires de dveloppement (voir aussi 2.5). Selon la Dlgation de la Commission europenne 28 , le pays devrait recentrer les politiques sectorielles autour des axes prioritaires du CSLP en tenant compte du processus de dcentralisation, acclrer le processus de dconcentration qui mnerait une administration plus performante, et acclrer le transfert des moyens et des comptences. En plus, la Dlgation conclut qu'il faut amliorer les services sociaux, tels que la qualit de lducation et de la formation professionnelle, les soins mdicaux, surtout en milieu rural. Les acteurs gouvernementaux - n'tant pas en mesure d'atteindre les objectifs de la lutte contre la pauvret, la faim et la malnutrition doivent chercher la coopration avec les organisations de la socit civile. Pour amliorer la qualit de la prestation de service, il est ncessaire que les capacits de ces organisations soient renforces.
5. En guise de conclusions: constats, recommandations et pistes de recherche La dcentralisation est bien ancre dans la vie politique de Mali. Avec la rforme d'administration publique et la rforme budgtaire, elle contribue l'accroissement de l'effectivit et efficacit des dpenses publiques et l'amlioration de la gouvernance en contribuant la lutte contre la pauvret, son premier but. Pendant la phase de dmarrage, la dcentralisation a t bien appuye par les acteurs gouvernementaux tous les niveaux. Mais il y a actuellement une certaine rsistance de la part des acteurs gouvernementaux aux diffrents chelons. Toutefois, le processus est bien lanc et port par les acteurs locaux et rgionaux. Par la suite certaines priorits thmatiques tudis sont discutes en focalisant sur le rle des organisations de la socit civile dans le processus de dcentralisation au Mali Dcentralisation et la Rduction de la Pauvret Les effets souhaits pour rduire la pauvret travers la dcentralisation sont les suivants: Une meilleure planification la base grce lidentification des besoins et prfrences des citoyens. A cet effet, la planification communale participative a t introduite. Le processus d'laboration des PDSEC reste amliorer par le renforcement des capacits en matire de gestion de projets Pour l'excution efficace des PDSEC, le concours des organisations de la socit civile est ncessaire. Surtout en matire des services de base (sant, ducation) Une gouvernance amliore qui se traduit par une meilleure prise de responsabilit et de contrle et une relation formalise entre citoyens et fonctionnaires. Pour y parvenir, il faut promouvoir l'change dinformations entre ladministration communale, les citoyens et les organisations de base.
27 http://web.worldbank.org/mali 28 www.delmli.ec.europa.eu/fr/mali/cslp.htm 42 Il est noter qu'il y a de fortes diffrences locales en matire de gouvernance locale (planification, change d'information, implication de la socit civile) mais avec une tendance positive. La dcentralisation est bien ancre dans le Cadre Stratgique de Lutte contre la Pauvret qui est de plus en plus considr comme l'outil cl des politiques de dveloppement au Mali. Mais pour mieux cerner la pauvret et pour mesurer les impacts d'intervention en matire des actions de dveloppement, il faut amliorer la base des donnes en ce qui concerne le degr de pauvret, surtout au niveau de cercle et commune Le processus d'allocation des finances du niveau central en direction des collectivits dcentralises doit tre ajust pour une meilleure assistance financire en fonction du degr de pauvret des communes. Sinon la diffrence de prosprit entre les communes urbaines et rurales ira croissante. La contribution financire pour des communes pauvres est trop leve (20%) pour recevoir des financements de FICT La Dcentralisation et les Organisations de la Socit Civile Les organisations de la socit civile jouent un rle important dans la dcentralisation, au niveau local, rgional et national. Les producteurs paysans sont organiss en diffrentes structures de type associatif, coopratif et syndical autour des productions agricoles comme le riz, le coton, les fruits, etc. Ces structures jouent un rle important pour intensifier la production d'une part, et dautre part constituent un pouvoir politique par l'mergence des fdrations dassociations. Les associations de dveloppement de base contribuent activement la prestation des services de base comme dans les secteurs de sant et d'ducation. Il y a de plus en plus une meilleure articulation entre les OSC locales et les mairies. La consultation de la socit civile est entre dans les murs dans la grande partie des communes. Les ONG reprsentent des acteurs importants de dveloppement. Elles assurent le rle d'encadrement et d'animation auprs des associations de base ; elles amnent des financements importants et offrent un grand nombre d'emplois. Elles ont galement en charge lanimation de plusieurs CCC et contribuent la consolidation du dispositif de la dcentralisation.. Parmi les problmes et obstacles, il faut mentionner: Le risque de cration dlites par des leaders qui n'ont pas une vraie reprsentation avec la base. Ce danger est accentu par le fait qu'une minorit de gens ont les comptences ncessaires pour participer activement au dialogue politique et qui ont des capacits d'analyse requises. Cet obstacle rside dans le manque dducation de la population. Le gouvernement, ladministration et les institutions non gouvernementales sont donc souvent domins par une lite duque. Mme les ONG bien vaillantes ne reprsentent pas vraiment les intrts des dmunis. Leur intrt est de dvelopper une troite collaboration avec la communaut des bailleurs de fonds pour recevoir des redevances. Une dmocratisation relle prendra le temps ncessaire pour lamlioration des comptences ducatives lintrieur dune grande partie de la population. (Dante et al., 2001) Une prolifration incontrle des ONG. Les consquences sont l'opportunisme, une qualit insatisfaisante des prestations de services rendus, des risques de dtournement dimpts. Selon la Cellule CSLP (2005), il convient damliorer limplication des acteurs de la Socit civile tant sur le plan quantitatif que qualitatif travers une plus grande reprsentativit dans 43 la diversit et de la pluralit des acteurs et le renforcement de leurs capacits. Dispositif de Dcentralisation Le dispositif de dcentralisation est bien mis en place, tant complet et bien rflchi et en offrant un espace de participation aux OSC. Les deuximes lections communales de 2004 tmoignent des avances russites en matire de bonne gouvernance. Le transfert de comptences est effectif en matire de sant, ducation et hydraulique. Par contre, ce processus est bloqu en matire de gestion de ressources naturelles. Certes, des initiatives locales sont trs prometteuses comme l'intercommunalit et les conventions locales. Mais sans transfert rel des comptences en faveur des collectivits territoriales, les risques de dgradation des ressources naturelles vont s'accentuer davantage. Ce transfert des comptences en matire de gestion de ressources naturelles est prvu par la loi forestire, mais son application se heurte par la volont et mesures restrictives de l'administration gouvernementale. Paralllement au transfert des comptences aux collectivits territoriales, les responsabilits financires doivent tre renforces au niveau rgional et communal. Additionnelle aux faiblesses quant au dispositif de financement, les capacits d'absorption des moyens financiers au niveau local sont promouvoir. Le maillon faible du dispositif semble tre le niveau du cercle. Il faudrait tudier si ce niveau est ncessaire et si oui - de quelle manire ce niveau doit tre renforc Secteur de la Sant Par dcrets, les comptences et les ressources ont t transfres pour trois secteurs, parmi lesquels celui de la sant. Le changement du modle des soins de sant primaire gratuits celui des centres de sant communautaire visait, entre autres, une couverture sanitaire plus large et une performance du systme de sant amliore. Malgr les rsultats positifs que ce processus ait pu obtenir, des obstacles demeurent en forme de transferts financiers retards, dun manque de personnel qualifi dans les centres de sant communautaire, dun manque dinformation aussi bien du ct des fonctionnaires que de la population sur les consquences de la dcentralisation pour le secteur de la sant . Pour amliorer la frquentation des CSCOM, les OSC devraient aborder les problmes qui existent actuellement. En voici quelques uns: Les distances jusquaux centres sont trop grandes 29 . A Kadiolo, le souhait a t formul de crer un nombre de centres de services, pour le traitement de blessures et maladie mineures, pour que la visite du CSCOM reste rserv aux cas graves. Le bon fonctionnement dun CSCOM dpend, entre autres, des contributions financires des patients. La population doit tre instruite en fonction de leur responsabilit cet gard. La frquentation dun CSCOM dpend galement des informations qui sont transmises la population. Le fait quelle soit informe rgulirement sur des thmes de sant actuels et le fonctionnement dun CSCOM devrait augmenter la frquentation. 30
La faible capacit de gestion des communauts ont contribu ralentir le progrs dans le domaine de la sant. Un autre obstacle rside dans la difficult mieux intgrer les femmes dans les activits dans ce domaine. Une formation des responsables aurait une influence positive sur la qualit de leurs prestations.
29 Voire le cas de Danderosso. 30 Dans le cas de Kadiolo, il existe deux stations de radio qui diffusent des missions sur des thmes de sant, identifis par le CSCOM. 44 En ce qui concerne le travail des ASACO, la question se pose sil existe un change rel avec la FERASCOM (Fdration Rgionale des Associations de Sant). Lors de nos entretiens avec les membres de diffrents ASACO, ces deux fdrations nont trouv aucune mention. Cependant, il est impratif que les problmes et les besoins identifis au niveau communautaire soient ports lattention du Ministre de la Sant dune manire systmatique et officielle, comme dans le cas des tickets de sant: Les prix, qui ont t dtermins au niveau central, sont souvent considrs comme tant trop levs, ce qui a une influence directe sur la frquentation des CSCOM. Ne serait-ce pas le devoir de la FERASCOM dintervenir? La Dcentralisation et lAide au Dveloppement L'aide publique au dveloppement (APD) au Mali est substantielle et reprsente environ 10 % du PIB. Depuis l'adoption du CSLP, il y a des efforts accrus pour harmoniser les interventions des bailleurs de fonds. La dcentralisation, lment important du CSLP, bnficie une attention particulire des Partenaires Techniques et Financiers et reoit des appuis financiers essentiels. L'aide aux deux secteurs sociaux sant et ducation est canalise par les programmes sectoriels PRODESS et PRODEC. L'aide suisse, mise en oeuvre par la DDC et ses partenaires, focalise les appuis la dcentralisation dans la rgion de Sikasso et l'appui un nombre prioritaire des filires conomiques agricoles. Les dfis suivants sont poss l'aide publique au dveloppement: Une concentration (trop) forte de l'aide sur Bamako qui reste encore le centre de dcisions sur les mesures en dcentralisation. Grce l'aide budgtaire, il y a une tendance de renforcer l'administration centrale. Une orientation de l'aide sur les collectivits territoriales, avec une ngligence des organisations de base. Des risques dune discontinuit de l'aide la base, ds des engagements d'une multitude de prestataires de service (ONG, bureaux de consultation) dont les interventions sont de courte dure et qui ngligent les intrts des plus dmunis.
Thmes approfondir par des tudes de recherche Il est encore trop tt pour faire un bilan et valuer les retombs de la dcentralisation au Mali. Mais le processus est bien lanc et bien ancr dans le Cadre Stratgique de la Lutte contre la Pauvret (CSLP) qui est l'instrument prioritaire pour coordonner et harmoniser les interventions des Partenaires Techniques et Financiers. Il nous semble important suivre ce processus et den tirer des leons. Voici quelques thmatiques qui mritent dtre approfondies : Dans beaucoup de communes, le processus de dcentralisation a t vritablement dclench sur terrain quavec les deuximes lections communales de 2004. Par manque de donnes sur la pauvret au niveau communal, il est encore difficile de mesurer l'impact de la dcentralisation sur la pauvret, but ultime de cette rforme. Il importe la bonne gestion du conseil communal et la qualit de planification participative pour mieux tenir compte des besoins de la population et pour mettre en uvre les actions pour y rpondre. Le processus de flux financiers entre le niveau central et les collectivits dcentralises doit tre plus efficace et adapt pour mieux contribuer la mise en uvre de la dcentralisation sur le terrain. Il serait donc intressant d'tudier de quelle manire l'allocation des fonds aux collectivits territoriales peut tre amliore. Une autre thmatique cruciale est l'allocation de l'aide budgtaire aux niveaux dcentraliss. 45 Il existe encore des besoins normes en dveloppement des capacits des organes lus et des reprsentants des organisations de la socit civile pour rendre la dcentralisation plus efficace. Est-ce que les investissements de l'Etat et des PTF suffisent pour promouvoir la dcentralisation? Comment les efforts en "human and institutional capacity building" peuvent-ils tre amliors? Le rle important des organisations de la socit civile comme partenaires locales et de dialogue politique tous les niveaux est incontest dans le processus de la dcentralisation. Il serait intressant de savoir de quelle manire le potentiel dans le processus de dcentralisation de ces organisations peut tre plus intensment exploit. Le transfert de comptences a fait des progrs significatifs au niveau de la sant, l'ducation et l'hydraulique. Bien que des changements puissent tre nots dans le secteur de la sant, un nombre damliorations reste atteindre, comme pour la qualit des services mdicales et la frquentations des centres de sant. Ltablissement de caisses mutuelles, adaptes aux besoins et possibilits des bnficiaires en questions, mrite dtre tudi. Une caisse mutuelle permettrait une meilleure gestion des moyens financiers et de subvenir aux besoins des plus dmunis, surtout pendant les priodes o les rentres dargent sont basses. Au niveau des ressources naturelles, les acteurs locaux de dveloppement se heurtent la rsistance de la Direction Nationale de la Conservation de la Nature. En fait, il existe une trs forte lgislation pour dcentraliser du pouvoir aux communes rurales en ce qui concerne la gestion des forts. Mais le transfert est bloqu du fait que ltat central na pas dlimit un domaine local o cette lgislation est applicable (Ribot 2007). Toutefois, des collectivits territoriales entreprennent des initiatives prometteuses quant la gestion des ressources naturelles (e.g. conventions locales) en assumant leur droit sur la fort, sa gestion et sa protection. L'approche "paysage" qui se base sur la gestion des paysages par tous les acteurs affects, semble prometteur dans les conditions du Mali. Le but serait d'analyser la coopration et les synergies des diffrents acteurs et leurs conditions cadres dans un rgime de bonne gouvernance pour en dduire des recommandations en ce qui concerne la gestion des paysages. Dautres thmes qui mriteraient dtre approfondi, tant encore insuffisamment traits seraient par exemple : la socit civile et l'amlioraton des revens, la socit civile et lappropriation de la rforme de dcentralisation au Mali; lappropriation du CSLP de la part des populations rurales; le rle de la socit civile dans les domaines de lducation et de la sant suite aux nouvelles structures lintrieur de lEtat.
46 Bibliographie BMZ (2002): Decentralization and strengthening local self-government in German Development Cooperation. A BMZ Position Paper. BMZ Special No. 59 Cellule CSLP (2004): Rapport de la deuxime anne de mise en oeuvre du Cadre Stratgique de Lutte contre la Pauvret Cellule CSLP (2005): Rapport de mise en ouvre du CSLP. Annes 2003 et 2004. Commune de Sido. Plan de Dveloppement Economique, Social et Culturel 2006-2010. Dante I. et al. (2001): Institutionalising the PRSP approach in Mali. PRSP Institutionalisation Study: Final Report DIAL, Paris De Bruijn M. et al. (2001): Evaluation des appuis des OCF nerlandaises la construction de la socit civile au Mali DNCT (2002): La dcentralisation au Mali. Etat des lieux et perspectives. Diarra S. et al. (2004): La dcentralisation au Mali : du discours la pratique. Srie: Dcentralisation et gouvernance locale, KIT Bulletin 358. KIT/SNV/CEDELO. Diawara A. et al. (2004): Evaluation du dispositif dappui aux collectivits territoriales du Mali. Institution et Dveloppement Dicko K. (2001): Lintercommunalit au Mali. Communication. DNCT Dicko A. K. (2002): Les conventions locales comme cadre de rfrence pour lexercice des comptences des acteurs de la dcentralisation dans la GRN au Mali Bilan et perspectives, Rapport dtude, Coopration allemande au dveloppement GTZ, PACT (Programme dappui aux collectivits territoriales gestion des ressources naturelles, Bamako Direction de la Coopration et du Dveloppement (2006): Stratgie de coopration au Mali 2006 2011. Djir M. et A.K. Dicko (2006): Les conventions locales la croise des chemins. tat des lieux et perspectives dans le contexte de la dcentralisation au Mali. Rseau Russir la dcentralisation DDC / Bureau de la Coopration Suisse Bamako. ditions KARTHALA. Paris Floridi M. (2004): Mission didentification des mesures daccompagnement de la socit civile au Mali (Projet 9 Acp Mli 01), rapport final. Rome Gordon White (1994): Civil Society, Democratization and Development (I): Clearing the Analytical Ground, Democratization, pp. 375-390 (http://www1.worldbank.org/devoutreach/winter02/article.asp?id=142) Jtting et al. (2004): Decentralisation and Poverty in Developing Countries: Exploring the Impact; OECD, Working Paper No. 236 Jtting et al. (2005): Decentralisation and Poverty Reduction; OECD, Policy Insights No. 5 Jtting et al. (2005a): What makes decentralisation in developing countries pro-poor? KIT/SNV (2006): "Avant dagir, il faut savoir comment" - Le dveloppement dun Systme dInformation Essentielle sur le secteur Sant (SIEC-S) pour le conseil communal au Mali Lavigne Delville P. (2001): Quelle gouvernance pour les ressources renouvelables? La gestion des ressources renouvelables dans le contexte de la dcentralisation en Afrique de lOuest, GRET, Etudes de lAFD, Paris. Medicus Mundi Schweiz (2006): Gemeinsam fr Gesundheit (Bulletin 99) Novartis Foundation for Sustainable Development: Pourquoi un projet de sant au Mali ? http://www.novartisfoundation.com/fr/projects/basic_health_care/informations_complem entaires/pourquoi_un_projet_de_sante.htm 47 ODHD (2003): Dcentralisation et rduction de pauvret. Rapport national 2003 sur le dveloppement humain durable au Mali. Ministre du Dveloppement Social, de la Solidarit et des Personnes Ages / Programme des Nations Unies pour le dveloppement OECD (2001): Poverty reduction. The DAC guidelines. International Development. Paris Olowu D. (2001): Local political and institutional structures and processes. A summary report prepared for the UNCDF symposium decentralization and local gouvernance in Africa. Pierre J. et B.G Peters (2000): Governance, politics an the state. Houndsmill, London, Macmillan Press Programme de Gouvernance Partage (2005): Etude d'valuation 2005. Rapport d'analyse des donnes. USAID/Mali. Objectif stratgique gouvernance dmocratique PNUD (1997): Governance for Sustainable human Development (http://magnet.undp.org/policy/) Ribot J.C. (2002): Democratic decentralization of natural resources. Institutionalizing popular participation. World Resource Institute Ribot J.C. (2007): Dans lattente de la dmocratie. La politique des choix dans la dcentralisation de la gestion des ressources naturelles. World Resource Institute Rpublique du Mali / Systme des Nations Unies au Mali (2003): Rapport de suivi de la mise en oeuvre des Objectifs du Millnaire pour le Dveloppement (OMD) SNV-KIT (2005): Dynamiser la Sant Communale Construire des partenariats efficaces dans lespace communal pour amliorer la qualit des services de sant (document prliminaire) SNV-KIT (2006): Avant dagir, il faut savoir comment Le dveloppement dun Systme dInformation Essentielle sur le secteur Sant (SIEC-S) pour le conseil communal au Mali SNV - PDUB (2003): Ltude sur les composantes de la socit civile au Mali Tomei (2002): Analyse des rsultats - quipe CERCA. Mali Informations sur le Mali (en gnral) Organisation internationale de la Francophonie: Droit francophone http://droit.francophonie.org/doc/html/ml/dtn/fr/2001/2001dfmldnfr1.html Banque Mondiale http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/ACCUEILEXTN/PAYSEXTN/AFRICAINFRENCHEXT/ MALIINFRENCHEXTN/0,,menuPK:462462~pagePK:141132~piPK:141121~theSitePK:462451,00.html Pages web www.ids.ac.uk/ids/civsoc The site of the civil society and governance research project at the Institute of Development Studies, University of Sussex, which examines the interplay of civil society and governments in 22 countries. Funded by the Ford Foundation. www.ceip.org/files/pdf/CarnegiePaper44.pdf.a Middle Eastern Democracy. Is Civil Society the Answer? by Amy Hawthorne. A critical examination of the question. www.civilsoc.org Civil Society International aims to help civil society organizations worldwide through publicity, networking, and educational initiatives. www.un.org/partners/civil_society/home.htm Links to the ways the United Nations system works in partnership with civil society on issues of global concern. Afribone: www.afribone.com/article.php3?id_article=3088 Transparency International. Global corruption report 2004. Pluto Press. London http://www.transparency.org/publications/gcr/download_gcr/download_gcr_2004 48 Annexe 1: Cadre analytique et questions
Figure : Cadre analytique utilis pour la formulation des questions (adapt de Jtting 2005a)
1. Objectifs de dcentralisation Quel est le rle de la socit civile dans la dfinition de la dcentralisation et dans les rformes de la gouvernance locale (participation/consultation des OSC) ? Quel est le rle des organisations de la socit civile qui leur a t attribu par le cadre lgal de dcentralisation et dclar travers un discours officiel ? Est-ce que le cadre lgal supporte la fondation et le travail des OSC ? 2. Arrire-plan Des informations gnrales de base sur la taille, les aspects sociaux, conomiques et politiques du pays : Y a-t-il une tradition de participation civique dans la politique? Quels types de OSC existent au niveau local et quelle a t leur histoire dans les affaires locales ? (arrire-plan politique, social ou religieux ; types dactivits ; financement ; leadership, engagement politique ; etc.) Quelle est la capacit des OSC dialoguer avec le gouvernement et participer dans les processus politiques (prestation de service et soutien)? Les OSC reprsentent-elles les besoins et les intrts de tous les groupes sociaux et ethniques de la population? 49 3. Facteurs concernant le dessin du processus de dcentralisation Facteurs politiques Engagement pour la dcentralisation Dans quelle mesure le gouvernement sengage-t-il dlguer du pouvoir et de responsabilit aux OSC ? Est-ce que les autorits centrales et locales avancent activement la participation de la socit civile dans la gestion dcentralise du secteur public? Cohrence des politiques internes Est-ce que la dcentralisation fait part dun programme de rforme plus large entrepris par le gouvernement (libralisation conomique, rformes de dmocratisation)? Y a-t-il une politique cohrente qui supporte les OSC dans le processus de dcentralisation? Processus transparent et participatif Le flux dinformations entre OSC et les agences gouvernementales locales est-il bien structur (informations sur les activits des institutions locales, plate-forme de coordination)? Quelles sont les OSC qui participent effectivement dans la planification locale et la budgtisation et quel est leur rle dans le suivi, la rvision des dpenses et le contrle (par exemple un audit social)? Dans quelle mesure les mdias informent-ils sur des sujets de dcentralisation et de politiques publiques?
Facteurs administratifs Capture de pouvoir par des lites et corruption Les OSC traditionnelles et modernes sont-elles domines par les lites locales? Quel est le rle des OSC pour parer la corruption et pour surveiller le comportement administratif (inspection; investigation des commissions nommes)? Dveloppement de capacits Le gouvernement central investi-t-il dans la formation des capacits et/ou dans le support financier des OSC? Pouvoir central/local Est-ce que la prestation de services par les OSC complmente la provision des services des agences gouvernementales locales? quel point les OSC sadaptent- elles aux nouveaux services publics qui nexistaient pas auparavant? Facteurs fiscaux Dans quelle mesure les OSC amliorent-elles la base de taxe locale ( travers des revenus accrus de leurs bnficiaires et membres)? Est-ce que les OSC sengagent pour un transfert augment de paiement aux rgions faibles? Dans quelle mesure les agents de ltat affectent-ils la dcentralisation au niveau local? 50 4. Accs aux services De quelle faon et dans quelle mesure est-ce que les OSC amliorent les revenus dans les rgions rurales? Est-ce que les OSC rapprochent les services de base (par exemple sant, extension) aux pauvres? 5. Renforcement de pouvoir Est-ce que les OSC reprsentent et avancent les intrts des pauvres et des exclus sociaux? Dans quelle mesure est-ce que lappui des bailleurs de fonds renforce les OSC locales? Dans quelle mesure est-ce que les OSC renforcent la voix des pauvres? 6. Impact de la dcentralisation sur la pauvret Dans quelle mesure est-ce que la prestation de service amliore et le renforcement des capacits des OSC locales contribuent rduire la pauvret? 51 Annexe 2: Programme de Mission (01 au 14 Juillet 2006)
Date Localit Evnement Sat 01.07 Vol Zurich - Bamako Dim 2.07 Prparation des entretiens Lun 03.07 Bamako Entretien DDC Bureau de Coordination Entretien IC Dlgation Sahel Entretien Helvetas Mar 04.07 Bamako Entretien IEP Entretien DNCT Entretien Aidemet Mer 05.07 Bougouni Voyage Bamako-Bougouni Entretien quipes CCC et PAAD Bougouni Voyage Bougouni-Sikasso Jeu 06.07 Sikasso
Danderosso Entretien quipes Jkasy Entretien assemble rgionale de Sikasso Entretien PRF Entretien DRCN Runion sur dfinition du schma damnagement pastoral. Entretien mairie, ASACO Danderosso et Zantigulu Ven 07.07 Sikasso Entretien cellule dappui sant Entretien PGP Sam 08.07 Kadiolo Dpart Kadiolo Visite exprience de schma pastoral/amnagement du territoire/GRN du cercle de Kadiolo Visite exprience fort villageoise Diou Entretien centre de rfrence et ASACO de Kadiolo Dim 09.07 Sikasso Consolidation. Prparation entretiens Lun 10.07 Sikasso Gongasso Contact CCC Sikasso Visite/entretien sur dynamique intercommunale Noupangagnon Mar 11.07 Koutiala Visite exprience convention locale GRN Siwaa Entretien Mairie Koutiala sur dynamique ECOLOC Mer 12.07 Bamako Retour Bamako Contact SNV/KIT Jeu 13.07 Bamako Debriefing IC Debriefing DDC (Centre de documentation) Entretien CCA-ONG Ven 14.07 Bamako Entretien ODHD/LCPM Vol Bamako - Zurich
52 Annexe 3 : Liste des personnes rencontres 1. Ballo Yaya, Jkasy, Sikasso 2. Bamba Moussa, Trsorier CRCR, Sikasso 3. Bengaly Kassoum, Maire de Gongasso et Prsident de lintercommunalit 4. Beth Sitapha, Maire de Fama et Vice-prsident de lintercommunalit 5. Bougoudogo Boubacar, Gestionnaire, Programme Jkasy, Koutiala 6. Ciss (Mme.) Jenewa, Fondatrice, Bureau dEtude Interaction-Environnement- Population (IEP) 7. Ciss Hama, Charg de Programme Sant, BUCO DDC Bamako 8. Coulibaly Amadi, Jkasy, Sikasso 9. Coulibaly Madibo, Secrtaire gnral de la mairie, Koutiala 10. Coulibaly Djnba Togola, Charge dappui la matrise douvrage locale, Jkasy Sikasso 11. Dakouo Ourouzo, Pastoraliste, Programme Jkasy, Koutiala 12. Dembele Oumar, Maire, Koutiala 13. Diarra Bakry, Prsident CRCR 14. Dicko Abdelkader, Charg de Programme Dcentralisation, BUCO DDC Bamako 15. Doucour Samba, Administrateur, Helvetas Bamako 16. Doumbia Moussa, Programme de Gouvernance Partage (PGP), Sikasso 17. Etienne Patrick, Directeur Supplant, DDC Bamako 18. Fofana Zoumana Bassirou, Coordonnateur, Observatoire du Dveloppement Humain Durable et de la Lutte contre la Pauvret au Mali (ODHD/LCPM) 19. Gangar Fousseyri, Secrtaire gnral, Mairie de Fama 20. Giani (Dr.) Sergio, Charg de Programme, Aidemet Ong 21. Gota Thicoma, 3 me Adjoint de la mairie, Koutiala 22. Hilhorst Thea, Cadre Conseiller, Royal Tropical Institute (KIT), Amsterdam/Sikasso 23. Keita (Dr.) Nti, Mdecin-chef du cercle, Kadiolo 24. Kelly El Haj Abubaker, Vice-prsident, Union rgionale pour le btail, Sikasso 25. Konat Dasuok, Conseiller, Centre de Conseil Communal (CCC), Sikasso 26. Maga (Dr.) Adoulaye Hamadoun, Directeur, Centre Rgional de Recherche Agronomique, Sikasso 27. Picard Franois , Dlgu pour le Sahel, Intercoopration, Bamako 28. Sagara David, Secrtaire Administrative, Union rgionale pour le btail, Sikasso 29. Sangar Abdoulaye, 1 er Adjoint, Mairie de Gongasso 30. Sanogo Oumarou, Animateur communautaire AOPP, Sikasso 31. Sidib Yaya, Responsable, Centre de Conseil Communal (CCC), Sikasso 32. Sissouma Adama, Directeur, Direction Nationale des Collectivits Territoriales (DNCT), Bamako 33. Sissouma Seyolon, Conseiller, Centre de Conseil Communal (CCC), Sikasso 34. Sounkara Lamine, Conseiller, Centre de Conseil Communal (CCC), Sikasso 35. Sylla Ibrahima, Coordonnateur, Programme dAppui aux Acteurs de la Dcentralisation (PAAD), Helvetas Bamako 36. Traor (Dr.) Babona, Directeur Rgional de Sant, Sikasso 37. Traor Alimata, Secrtaire la Promotion de lAOPP National, Sikasso 38. Traor Almany, Chef de Projet, Jkagnini, Sikasso
53
Annexe 4: Carte du Mali
54
Annexe 5: Aide publique au dveloppement par personne ($) / an
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 Afrique sub- saharienne 36.1 36.2 31.6 25.0 21.1 18.4 25.2 32.8 Mali 54.2 46.1 44.6 47.1 31.6 30.9 37.8 43.2 Source: World Bank. 2006. 2006 World Development Indicators Online 55 Annexe 6: Mali at a Glance (World Bank) http://devdata.worldbank.org/AAG/mli_aag.pdf
Etude sur l’initiative 20 / 20 à Madagascar : rapport final publié (Décembre 2001) -- "Revue des Depenses Publiques et de l'Aide Exterieure pour les Services Sociaux de Base (Mise à jour de l'étude 20/20)
EXPRESSION DE LA SOUFFRANCE PSYCHIQUE CHEZ L'ADOLESCENT SCOLARISÉ EN SITUATION DE HANDICAP MOTEUR - Une Analyse de L'impact de La Qualité de L'environnement Scolaire en Contexte Camerounais