UNIVERSIDAD AUTNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE INGENIERA
INGENIERA CIVIL
ASIGNATURA: PROCESOS CONSTRUCTIVOS

DOCENTE: Ing. William Morales Salazar
Unidad I
Alumna:
MALDONADO GUTIRREZ FLOR FERNANDA

SEMESTRE: 6TO. GRUPO: A











CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
2
NDICE
PROCESOS CONSTRUCTIVOS

1) Los campos de la ingeniera.........2
2) Objetivos....................6
3) Decisiones.....................8
4) Oportunidades de las decisiones11
5) Proceso de decisin econmica.13
6) Mtodo I / mtodo de valor actualizado.18
7) Recursos........................24
8) Procesos constructivos..................25
9) Procesos de control..28
10) Factores de consistencia de costos y precios unitarios29











CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
3
CAPTULO 1
PROCESOS CONSTRUCTIVOS
1.-Los campos de la ingeniera
Debido a la gran diversidad de conocimientos as como de problemas que surgen
en la prctica de la ingeniera civil se ha dividido en los siguientes campos.
1. Investigacin
2. Desarrollo
3. Planeacin
4. Diseo
5. Construccin
6. Operacin y mantenimiento

1. En el campo de la investigacin tiene como meta principal la aportacin de
nuevos conocimientos cientficos potencialmente aplicables a otros campos.
Asimilacin de los que otros han aprendido
Formular teoras
Concebir
Planear y formular experimentos
Registrar y analizar las observaciones hechas de fenmenos
naturales
Procurar expresar los fenmenos en trminos matemticos
Generalizar lo que se ha aprendido y hacer deducciones
Dar a conocer sus descubrimientos

2. El campo del desarrollo todo ese cumulo de conocimientos aportados por
el campo de la investigacin aplicndolos en la solucin de problemas
especficos de ingeniera civil para la satisfaccin de ciertas necesidades
de la humanidad.
3. Por lo que toca al campo de la planeacin podemos decir , que es aquel
en donde se llevan a cabo todos los estudios necesarios para realizar una
obra, trtese de:
a) Una casa habitacin
b) Una fabrica
c) Una presa
d) Un camino
e) Un puente
f) Una va de ferrocarriles
g) Un hospital, etc.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
4
Se pueden distinguir las siguientes etapas de la planeacin:
1. Estudios previos que comprenden la localizacin del lugar ms adecuado
para la construccin.
2. Beneficio esperado
3. Economa, etc.

Una vez hechos los estudios anteriores y habindose decidido realizar la
construccin es necesario hacer la planeacin de la obra, estableciendo lo
siguiente:
Tipos
Cantidades
Tiempo de empleo de los equipos
Clasificacin y nmero de obreros necesarios en los periodos de tiempo
durante los cuales se necesitan.

4. En el campo del diseo el ingeniero mediante la informacin proporcionada
por la planeacin busca y estudia soluciones posibles, para una vez que
haya elegido la ptima, sea esta llevada a los planos y especificaciones es
decir Dimensionar lo imaginado.
Existen diversas especialidades que se pueden desarrollar dentro del campo
del diseo y en general y cada uno de los campos, especialidades como:
Mecnica de suelos
Hidrulico
Vas terrestres (caminos y puentes)
Ingeniera sanitaria
Ingeniera de costos
Estructuras
5. Una vez que se ha completado los planos de diseo y que se han
preparado las especificaciones que son el lenguaje con el que se
relaciona el campo del diseo y el campo de la construccin siendo este el
ultimo el que se encarga de la realizacin fsica, producto de los cuatro
campos anteriores.
Podemos encontrar dentro de este campo la siguiente divisin:
Construccin de carreteras
Construccin de vas frreas
Ductos de tuberas
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
5
Obras marinas
Montaje de estructuras




Obra urbana o municipal:



6. Habindose terminado la construccin de la obra, se hace necesario
ponerla en operacin para que satisfaga las necesidades para la cual se
ha sido creada.
Es aqu donde entra en funcin el ingeniero que tiene como su principal campo de
actividades la operacin de un sistema o sistemas de obras como:
Presa
Sistema de riego
Sistema vial

Este campo constituye una fuente de trabajo para en Ing. Civil por ejemplo:
En el caso de la presa el ingeniero civil se puede dedicar al estudio de la
precipitacin a fin de poder regular el funcionamiento del vaso.
Toda construccin sea esta pequea o de gran magnitud requiere de un adecuado
mantenimiento que permita tenerla en ptimas condiciones de funcionamiento y
servicio al pblico y es el campo del mantenimiento el encargado de proporcionar
este servicio a todo lo largo de la vida de la obra.
Ejemplo:
Para ilustrar la forma en que intervienen estos campos dentro de una obra
ingeniera citaremos el caso de la construccin de dique (muro artificial para
contener las aguas) que servir para aprovechar una corriente para riego como se
puede ver en la fig. 1.1.



Guarnicin
Banquetas
pavimentacin
Parques
Presidencia Municipal
Mercados
Bibliotecas, etc
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
6










(1) Estudios cientficos sobre evaporacin y filtracin del agua, comportamiento
y filtraciones de suelo bajo cargas aplicadas (peso propio del dique).

(2) Comprobacin y aprovechamiento de modelos a escala de las teoras
aportadas por el campo anterior.

(3) Localizacin de la zona ptima para la construccin del dique en funcin de
las caractersticas geolgicas y topogrficas, as como de los posibles
caminos de acceso y produccin agrcola.

(4) En funcin de los datos proporcionados por el campo anterior se procede a
la relacin y dimensionamiento del tipo de cortina, elaborando planos y
especificaciones.

(5) Realizacin fsica de la obra de acuerdo a los planos y especificaciones,
elaborados en el diseo.

(6) Poner en funcin el sistema de riego y conservacin del mismo.
El ingeniero consecuentemente debe ser capaz de tomar las decisiones
correctas en cualquiera de los campos mencionados anteriormente de tal manera
que se valla encaminado hacia el objetivo fundamental que es el econmico.
Si el ingeniero se dedica a un campo especifico, sus conocimientos tcnicos sern
mayores congruentemente con el campo al que se dedica pero si no tiene el
(1)Investigacin Desarrollo (2)


Satisfacer una necesidad Planeacin (3)
Objetivo econmico. (7)

Diseo (4)
(6)
Operacin y Mantenimiento. Construccin (5)
Fig. 1.1 Interrelacin de los campos
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
7
adecuado nivel de conocimiento del resto de campos
1
, que sus decisiones se
oriente convenientemente al fin comn. (1) ser muy difcil
Por ejemplo:
Es virtualmente imposible que el ingeniero que se dedica a la construccin, sea
simultneamente competente en el proyecto de puentes. Sin embargo, como
complemento de su adecuado nivel de conocimientos en los procedimientos de
construccin, debern tener un buen, nivel de conocimientos tecnolgicos de
cada uno de los dems campos.

2. OBJETIVOS
Los objetivos que el ingeniero persigue para realizar una obra civil varan de
acuerdo a las caractersticas que esta presenta, pero se puede decir que el
objetivo fundamental es el econmico y en general se busca que el
funcionamiento cumpla con la finalidad para la cual fue creada.
En la realizacin del dique mencionado el ingeniero aplicara sus conocimientos
tcnicos para contestar una seria de preguntas como:
Cul es la localizacin adecuada?
Cul es la altura optima del bordo?
De qu material se va a construir?
Cul ser la recuperacin de la inversin?
Cul ser las dimensiones geomtricas?
Durante la bsqueda e investigacin de las soluciones es posible de que el
ingeniero debe tener siempre presente el punto de vista tcnico.
Es realmente factible?
Es realmente econmico?
Puede construirse a un costo razonable?
Si analizamos la primera de las interrogantes, esta pregunta nos concluir a
estudiar todas las localizaciones posibles para la construccin de la cortina de
acuerdo con la tcnica adquirida por el ingeniero.
Con la lista de las localizaciones posibles se definir la ptima, tomando como
base un criterio econmico que es generalmente usado tratando de relacionar la
productividad que resulte de la obra con el costo de la misma, en forma comn a
todas las alternativas.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
8
La que de mayores ventajas desde el punto de vista econmico dar la solucin
de localizacin.
Supongamos otro objetivo en el ejemplo anterior sea el desarrollo de la zona, de
tal manera que tiende a disminuirse las sobreproducciones de la misma.
Deber analizar tambin las condiciones agronmicas de la zona de riego de las
alternativas para definir los tipos de cultivo posible, tambin deber analizar otra
serie de factores inclusive humanos, para poder tomar una decisin como se
observa existen otros objetivos a parte del econmico, que suelen presentarse
solos o combinados con la cual la decisin no sea tan sencilla.

3. DECISIONES
Por otro lado analizaremos la forma en que el ingeniero toma su decisin de
con lo antes expuesto, este proceso de decisin se puede expresar en la
forma siguiente:
1. Conocimiento profundo y completo de las necesidades manifiestas
que trae como consecuencia una solucin ms depurada de las
posibles alternativas-solucin.
2. Tomar todas las alternativas posibles ( cursos alternativo-solucin).
3. Anlisis de todas las alternativas.
4. Comparar estas posibles alternativas.
5. Tomar una decisin definitiva que valla guiada al objetivo propuesto.

En todas y cada una de las fases anteriores, la definicin y evaluacin del
problema se hace tomando en cuenta el objetivo u objetivos y la
preparacin tcnica del ingeniero.
Ahora tenemos otra de las preguntas planteadas
Por ejemplo:
De qu material se va construir?
El proceso de discusin en el mismo e iguales a las fases anteriores, para
nuestro caso particular el objetivo que se refleja, primero el econmico
como en el 1er caso.
Enseguida se hace el diagnstico del problema es decir, se define el
problema, se fijan especificaciones generales, tales como factores de
seguridad de datos topogrficos.
Inmediatamente despus de fijar alternativas suponiendo por ejemplo la
cortina podra ser:
1. De enrocamiento con corazn impermeable.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
9
2. Seccin de gravedad con mampostera.
3. Seccin de gravedad con concreto.
4. Arco de concreto
5. Con contrafuerte, etc.
En qu tiempo?
Es muy importante en este caso tomar en consideracin con alternativas
posibles, con el objeto de que la decisin sea la ms adecuada ya que si se
olvida una, esta pudiera ser la ms econmica y la decisin que se tome al
comparar los resultados no ser la correcta.
Una vez elegida las alternativas posibles el ingeniero podra compararlas
elaborando el ante presupuesto y posteriormente el costo probable de las
alternativas tomando en consideracin el tiempo de construccin, el de
mantenimiento y operacin de cada una de las soluciones, ya que se podra
tomar la decisin del tipo adecuado de cortina.
Esta decisin cae dentro del campo de la ingeniera civil denominada
diseo.
Supongamos que el diseador elige la solucin enrocamiento con corazn
impermeable.
Inmediatamente hace el diseo completo de la cortina elaborando planos y
especificaciones.
Especificaciones que definen tal y como el imagino en tal forma que la obra
cumpla con el cometido y tenga un factor de seguridad razonable.
El paso siguiente seria la construccin de la obra.
En el momento de la construccin el ingeniero replantara entre otras
preguntas las siguientes:
Dnde tomar la roca?
Cmo explotarla?
Qu caminos de acceso sera necesario?
Qu tipo de dinamita se va usar?
Qu tipo de barrenacin usar?
Qu equipo de carga?
Qu tipo de acarreo?
Cmo colocar la roca?
Estas preguntas relacionadas nicamente con la zona de enrocamiento
constituyen una serie de decisiones del ingeniero constructor que seguirn
el mnimo proceso indicado anteriormente.
Sin embargo vemos fcilmente que todas estas decisiones estn
encaminados, es decir no podramos definir cul es el equipo de acarreo sin
conocer la decisin de otros campos.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
10
Sin haber definido anteriormente, el equipo de carga, el camino de acceso,
el mtodo de colocacin de la roca, etc.
Todas estas decisiones estn ligadas entre s, por lo que sera muy difcil
tomarlas independientemente habr que analizarlas al mismo tiempo
definindose un procedimiento que nos permita estas decisiones en
conjunto, donde luego tomando en cuenta, un objetico que en este caso lo
ms probable es el econmico.
Este caso deber ser congruente con los costos que tomo tanto el
diseador como el planeador, en el caso del diseador al elegir el tipo de
cortina y en el caso del planeador al elegir el sitio en l se debera situarse
la obra.
Si estos costos no coinciden razonable tendramos dudas de las decisiones
anteriores pues pudo haber ocurrido que no se cont con la informacin
suficiente para tomar la solucin correcta.
Se ve por lo anterior que todos estos campos estn ligados, las decisiones
que se van tomando en cada campo requieren de conocimientos que cae
en otros campos.
Si el diseador no conoce los procedimientos constructivos y sus costos es
muy probable que equivoque sus de decisiones por no poder comparar
adecuadamente las alternativas.
Si tomamos el caso del constructor y sabiendo que las ideas del proyectista
le son comunicados mediante planos y especificaciones, debemos suponer
que si no se tiene idea del proyecto, mal podra tomar sus decisiones de
manera que cumplan con los planos y especificaciones.
Adems es fcil que en el curso de la construccin se encuentren
condiciones no previstas por el proyectista.
Si el constructor la ignora, pude ocurrir que la obra al ser concluida no
cumpla.
Puede dar aviso al proyectista cuando encuentre condiciones que alejen el
proyecto de la idea del ingeniero que lo elabor.

Por ejemplo:

Pueden encontrar condiciones de cimentacin diferente a las supuestas o
material de banco que no cumple con las especificaciones dadas.
Esto no lo podr hacer el consultor si no posee conocimientos en el campo
de proyectos.
Resumiendo
1. Las decisiones que toma el ingeniero en los diferentes
campos y aun dentro del mismo campo estn relacionados
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
11
entre s, por lo que no es conveniente tomarlas
independientemente.
2. Adems de los conocimientos profundos en sus propia
especialidad, el ingeniero deber tener ideas claras de los
restantes campos de la ingeniera, lo que permitir realizar
sus funciones, ubicado en el campo de su actividad y
conociendo la intencin de los dems elementos que
concurren en el proceso de una obra, auxilindose de ellas y
auxilindose cuando se requiera.
3. Son tan claras las funciones y las relaciones de los campos de
la ingeniera, que no concibe la realizacin de un proyecto sin
la formacin de un equipo en el que concurran tcnicos
representativos de todos los campos de la ingeniera lo que
permitir realizar sus funciones, adecuado en el campo de su
actividad y conociendo la intencin
4. Es evidente que como resultado de esta actividad de conjunto
se requiere de una liga de conocimientos, que en menos o
mayor escala tendr que existir a fin de permitir del logro
comn.

4. OPORTUNIDADES DE LAS DECISIONES
Toda decisin tomada por el ingeniero debe cumplir entre otras decisiones,
la de ser:
Adecuada y
Oportuna.
La primera caracterstica se puede alcanzar usando la tecnologa
apropiada, es decir, teniendo en cuenta los conceptos de sistema para no
perder de vista la trascendencia de una decisin sobre el sistema-obra o
sobre las subsistemas que lo forman utilizando los procedimientos
analticos y experimentales aprovechando la potencializacin de las
computadoras electrnicas como una herramienta de clculo muy
poderoso.
La segunda caracterstica mencionada, la oportunidad de las decisiones es
tan importante como la primera.
Si la decisin es adecuada y oportuna se lograra el resultado.
Si solo se satisface una de las condiciones anteriores no se obtendrn los
resultados esperados.
Si se define el costo de la decisin atrasada como:

CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
12
La diferencia entre el costo en el tiempo menos el costo en el tiempo cero.

Considerando que el costo del tiempo cero en aquel en que debe tomarse
la decisin.
Se puede escribir la forma terica general, que el costo de la decisin
atrasada tiene independientemente del tiempo de decisin de que se trate a
travs de la siguiente grfica.
C




T
0 Tc

Si la decisin se toma en el momento justo (tiempo cero) el costo de la
decisin atrasada es cero.
A medida que pasa el tiempo el costo de la decisin atrasada aumenta con
cierta rapidez de crecimiento hasta llegar a un tiempo T
i
despus de la cual
esta rapidez se incrementa notablemente.
As, para toda decisin se puede distinguir dos regiones la primera de cero
a T
i
donde el costo de la decisin atrasada no es muy importante.
Y de T
i
en adelante donde la decisin atrasada puede resultar tan alto que
puede afectar severamente la actividad de que se trate o tal vez el proyecto
completo desde el punto de vista del control econmico.
Sin embargo aunque se conoce la forma de la curva es muy difcil definirla
cuantitativamente para una decisin cualquiera.
Las escalas como es lgico suponer son diferentes para cada caso, tanto
en los que se refiere a los costos como a los tiempos.
El costo de la decisin atrasada es tanto ms difcil cuanto ms complejo
sea el sistema (obra) en el cual se hace la decisin, ya que un atraso en
una decisin no suele afectar exclusivamente a una actividad, si no aun
conjunto de actividades directas o indirectamente conectadas a ellas.

Tiempo
C= Costo de la
decisin
atrasada
Decisin oportuna
para T=0
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
13
Ejemplo:

C=1000 = capital
I= 100/ al mes = inters renta
i= 10% = tasa de inters mensual
I= c*i
I= (1000)*(0.1)
I=100

5. PROCESO DE DECISIN ECONMICA

Todo ingeniero en el ejercicio de su profesin tiene la necesidad de tomar
decisiones constantemente.
Para el problema, el ingeniero debe elegir un criterio aplicado a la informacin
previamente analizada y profesada con un mtodo adecuado que le indique la
accin, solucin o respuesta ms conveniente a seguir.

Todo proceso de decisin puede considerarse compuesto por tres etapas
esenciales.

1. Obtencin de datos
2. El anlisis y procesamiento de estos datos.
3. La toma de decisin.

Se presenta aqu un mtodo de anlisis en el que se necesitan como datos los
posibles:
a) Ingresos o recuperaciones
b) Egresos o salidas

Expresadas en pesos y centavos, indicando adems, los tiempos en que estos
movimientos de dinero se efectan para las diferentes alternativas.

Existen dos tipos de mtodos:
1. Deterministas
2. Probabilsticos

Los primeros suponen que a cada alternativa se pueden asociar en un solo
diagrama de egresos- recuperaciones, no es ms que la representacin grafica del
programa de egresos y recuperaciones (ingresos) a lo largo del tiempo.


CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
14



E R




Los mtodos del segundo tipo llamados probabilsticos consideran para
cada alternativa varios diagramas de posibles egresos-recuperaciones con una
probabilidad asociada a cada diagrama.
Se ilustra el primer tipo de mtodos con un problema hipottico que pretende
determinar cul es el tipo de camino econmicamente ms conveniente para un
movimiento de de tierra, en una obra fornea donde se conoce para cada
alternativa (tipo de camino) un solo diagrama de gastos y una recuperacin al
final.

Principios generales

Se establecen dos principios generales:

1. Solamente las diferencias esperadas entre alternativas son relevantes en
su comparacin.
2. Toda inversin debe ser analizada viendo si puede ser recobrada con una
recuperacin adicional, que tome en evento el riesgo y las
recuperaciones probables de la misma inversin en otros posibles campos
de actividad econmica.

Respecto al primer principio, cabe indicar que las diferencias entre alternativas
pueden ser cuantitativas.
En ambos casos se trataran de definir todas las diferencias lo ms claramente
posibles para que todas ellas sean tomadas en cuenta en cada decisin.

Todas las diferencias cuantitativas se pueden tratar de expresar como parte de los
diagramas E-R y las cualitativas pueden enumerarse en lista para incluirlas en la
decisin final como imponderables.

Tal como lo expresa el primer principio general los aspectos de las alternativas
que se encuentran en igualdad de condiciones no tienen efecto en la decisin final
debindose eliminar del estudio.

Ingresos
Recuperacin
Egresos
Salidas
Flechas verticales ascendentes= ingresos recuperaciones
Flechas verticales descendentes= egresos salidas

Figura. Diagrama de flujo de efectivo
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
15
Conviene hacer notar que esta igualdad de condiciones representara igualdad en
los diagramas E-R correspondientes.

El segundo principio general se refleja en l eleccin de la tasa de inters adecuada
para el estudio econmico respectivo.

A esta tasa de inters se llama Tasa de iteres mnima aceptable y el criterio para
determinarlo en diferentes situaciones originado tratados completos.

Para nuestro caso y para problemas de ingeniera parece ser adecuado el tomar el
concepto costo de capital como la tasa de inters mnima aceptable.

En este trabajo se usar el 1% mensual equivalente al 12% anual de inters
nominal y el 12.7% de inters efectivo.

*Nota. Tasa nominal, tasa efectiva y tasas equivalentes.

Cuando se realiza una operacin financiera, que pacto una tasa de inters anual
que rige durante el lapso que dure la operacin esta es denominada Tasa
nominal de inters.

Sin embargo si el inters se capitaliza en forma semestral, trimestral o mensual
la cantidad efectivamente pagada o ganada es mayor que si se compone en forma
anual.
Cuando esto sucede se puede determinar una Tasa efectiva anual

Dos tasas de inters anual con diferentes periodos de capitalizacin sern
equivalentes si al cabo de un ao producen el mismo inters compuesto.

En el inters simple el capital original sobre el que se calculan los intereses
permanecen sin variacin alguna durante todo el tiempo que dura la operacin.

En el inters compuesto en cambio los intereses que se van generando se v
incrementando al capital original en periodos establecidos y a su vez, se va a
generar un nuevo inters adicional para el siguiente lapso.

Ejemplo:

Una persona nos debe 10000, me ofrece dos formas de pago
1. Pagarlo el da de hoy
2. O pagrmelo dentro de 6 meses.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
16
Cul me conviene aceptar?

Mtodos de anlisis y criterios de decisin

Mtodos deterministas

Existen varios mtodos deterministas de anlisis econmico
Se mencionan aqu cuatro comnmente usados.
1. El valor actualizado (VA) o valor presente (VP)
2. El costo por unidad de tiempo (caue= costo anual unitario equivalente)
3. Tasa de inters recuperable (TIR)
4. El anlisis de beneficios-costos
En estos mtodos se toma el valor del dinero en el tiempo y las frmulas que se
aplican son de inters compuesto teniendo tambin aplicaciones en mtodos
probabilsticos.
Desarrollemos a continuacin la frmula de inters compuesto que relaciona una
cantidad hoy con una cantidad de n unidades de tiempo a partir de hoy.
Si una cantidad c (capital) se invierte hoy a una tasa de inters i por unidad de
tiempo (periodo).

El rendimiento o inters ganado al final del primer intervalo de tiempo o periodo
ser:

Entonces agregados al capital inicial nos da el capital de

---- Al final del primer intervalo

Los intereses ganados en el segundo intervalo en

De manera que el capital acumulado hasta el final del segundo intervalo en

La ecuacin (1) ic es de inters compuesto o capitalizable.

Al futuro se representa con la relacin entre F y C ser

Para n periodos obtendremos

CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
17

Dnde:
=Cantidad futura (dinero)
= Tasa de inters usada
= Es el nmero de intervalos de tiempo que comprende el periodo entre hoy
(capital-e) y el futuro (capital-F)
Al factor

=Factor de valor futuro de la ec.1 tenemos

-------- (ec. 2)
Que nos da el valor del capital actualizado o valor presente o capital presente C
(pago simple), equivalente al capital F (pago simple) en intervalos de tiempo a
partir de hoy.

El factor

valor actualizado
En forma semejante se puede obtener las frmulas de equivalencia en tres pagos
simples y serie de pagos o viceversa para hoy y para intervalos de tiempo al
futuro.

A continuacin enumeramos algunos de los mtodos deterministas ms usados en
anlisis econmicos que naturalmente incluyen el uso de frmulas de inters
compuesto obtenido en forma semejante a la del valor del capital actualizado
ilustrado anteriormente.

Mtodos deterministas

1. Mtodo del valor actualizado o valor presente
2. Mtodo del costo por intervalo de tiempo
3. Mtodo de la tasa de inters recuperable
4. Mtodo de anlisis de beneficios- costos

Ejemplo:
Supngase que se depositan 100000 pesos en una cuenta de ahorros que paga
el 10% de inters semestral, es decir el 20% anual. Cul ser el inters ganado
al cabo de 6 meses?

Solucin:



CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
18

Supngase que se depositan otros 100000 pesos en una cuenta de valores que
paga el 20% de inters convertible trimestralmente. Cul ser el inters ganado
al cabo de 6 meses?
Nota: la tasa de inters nominal, casos nominales es igual a la que se pacta

5% trimestral= 20% anual

Primer trimestre



Segundo trimestre




Por lo tanto:

Podemos comparar el inters simple (10000) con el inters compuesto
Preciamos que el inters compuesto rindi un inters mayor.

F= C(1+0.05)
n
F= (100000)(1.05)
2

F=110,250

6.- MTODO 1 / MTODO DEL VALOR ACTUALIZADO.
En este mtodo se calcula para cada una de las alternativas el valor
actualizado equivalente a la serie uniforme o de egresos y recuperaciones
(ingresos) de toda la vida de la alternativa.
Cuando se usan simultneamente ingresos y egresos en una alternativa se
asocian a ellos signos contrarios, en general se usan signos positivos para
las recuperaciones y signo negativo para los egresos.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
19
El valor actualizado equivalente ser egreso o recuperacin actualizada si
la suma algebraica resulta negativa o positiva, respectivamente.
El criterio de decisin comn aceptado para elegir entre alternativas cuyo
valor actualizado haya sido calculado es el escoger aquella alternativa que
tenga el egreso actualizado mnimo o la recuperacin actualizada mxima.
EJEMPLO:
Una obra fornea en la que se requiere un trabajo importante de movimiento de
tierra se enfrenta a la tarea de decidir sobre el tipo de camino que se debe
construir para hacer la transportacin de materiales a la obra, en la forma ms
econmica. Se proponen para solucin 3 tipos de caminos:
1. Brecha.
2. Revestido.
3. Pavimento.
El volumen de material por transportar es de 2, 000,000 m
3
y la tasa de inters
mnima aceptable es 1%.
Los tres tipos de caminos tienen diferentes caractersticas geomtricas y
econmicas.
Diferencia geomtrica: Pues difieren en longitud, curvatura, y pendiente.
Diferencias econmicas: Ya que tienen diferentes costos inicial de construccin de
camino, los costos de operacin y trasporte.
La recaudacin global ser al terminar el transporte.
No se considerara el costo de inversin inicial en equipo de transporte pues se
supone que dicho equipo se va a rentar y este costo se incluye en el costo de
transporte.
Todos los datos base para este anlisis se dan a continuacin.

Datos comunes para las 3 alternativas.
Volumen por mover....2,000,000 m
3

Recuperacin al finalizar el transporte $ 30,000,000.00
Tasa de inters mnima aceptable. 1% mensuales


CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
20
Alternativa A Brecha.
Costo $ 200,000.00
Mantenimiento mensual.$ 48,000.00
Costo de transporte$ 2.60 / m
3
/km
Longitud de camino. 4 km
Tiempo de operacin. 24 meses

Alternativa B Revestido.
Costo $ 800,000.00
Mantenimiento mensual.$ 30,000.00
Costo de transporte$ 1.98 / m
3
/km
Longitud de camino. 4.9 km
Tiempo de operacin. 19 meses


Alternativa C Pavimentado.

Costo $ 2,200,000.00
Mantenimiento mensual.$ 5,000.00
Costo de transporte$ 1.98 / m
3
/km
Longitud de camino. 4.7 km
Tiempo de operacin. 18 meses

RESOLVIENDO POR VALOR ACTUALIZADO:
Anlisis alternativa A

Costo mensual de transporte:
=


* 2.60 * 4 = $867,000.00
Costo mensual de mantenimiento:
= $ 48,000.00
Costo mensual total de operaciones:
= 867,000.00 + 48,000.00 = $ 915,000.00
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
21






F= C (1+i)
n
C=

n= Meses
i= Tasa de inters
F= Egresos mensuales
No. De
meses
PAGO
SIMPLE
ACUMULADO
No. de
meses
PAGO
SIMPLE
ACUMULADO
1 0.99 0.99 13 0.8786 12.1324
2 0.9802 1.9702 14 0.8699 13.0023
3 0.9705 2.9407 15 0.8613 13.8636
4 0.9609 3.9016 16 0.8528 14.7164
5 0.9514 4.853 17 0.8443 15.5607
6 0.942 5.795 18 0.836 16.3967
7 0.9327 6.7278 19 0.8277 17.2244
8 0.9234 7.6512 20 0.8195 18.0439
9 0.9143 8.5655 21 0.8114 18.8553
10 0.9052 9.4701 22 0.8033 19.6586
11 0.8963 10.3664 23 0.7954 20.4540
12 0.8874 11.2538 24 0.7875 21.2415

VA
A
= -200,000 -

- -

VA
A
= -200,000 (915,000 * 21.2415) + (0.7875 * 30,000,000)
VA
A
= $ 3, 989,027.50

CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
22
Anlisis alternativa B

Costo mensual de transporte:
=


* 1.98 * 4.9 = $ 1, 021,263.158
Costo mensual de mantenimiento:
= $ 30,000.00
Costo mensual total de operaciones:
= 1, 021,263.158+ 30,000.00 = $ 1, 051,263.158








No. De
meses
PAGO
SIMPLE
ACUMULADO
No. de
meses
PAGO
SIMPLE
ACUMULADO
1 0.99 0.99 10 0.9052 9.4701
2 0.9802 1.9702 11 0.8963 10.3664
3 0.9705 2.9407 12 0.8874 11.2538
4 0.9609 3.9016 13 0.8786 12.1324
5 0.9514 4.853 14 0.8699 13.0023
6 0.942 5.795 15 0.8613 13.8636
7 0.9327 6.7278 16 0.8528 14.7164
8 0.9234 7.6512 17 0.8443 15.5607
9 0.9143 8.5655 18 0.836 16.3967
19 0.8277 17.2244

CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
23
VA
B
= -800,000 -

- -

VA
B
= -800,000 (1051263.158 * 17.2244) + (0.8277 * 30,000,000)
VA
B
= $ 5, 923,622.861
Anlisis alternativa C
Costo mensual de transporte:
=


* 1.98 * 4.7 = $ 1, 034,000.00
Costo mensual de mantenimiento:
= $ 5,000.00
Costo mensual total de operaciones:
= 1, 034,000.00 + 5,000.00 = $ 1, 039,000.00







No. De
meses
PAGO
SIMPLE
ACUMULADO
No. de
meses
PAGO
SIMPLE
ACUMULADO
1 0.99 0.99 10 0.9052 9.4701
2 0.9802 1.9702 11 0.8963 10.3664
3 0.9705 2.9407 12 0.8874 11.2538
4 0.9609 3.9016 13 0.8786 12.1324
5 0.9514 4.853 14 0.8699 13.0023
6 0.942 5.795 15 0.8613 13.8636
7 0.9327 6.7278 16 0.8528 14.7164
8 0.9234 7.6512 17 0.8443 15.5607
9 0.9143 8.5655 18 0.836 16.3967
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
24

VA
C
= -2, 200,000 -

- -

VA
C
= -2, 200,000 (1, 039,000* 16.3967) + (0.8360 * 30,000,000)
VA
C
= $ 5, 843,828.7
Comparando las tres alternativas con el valor actualizado tenemos:
VA
A
= $ 3, 988,570.00
VA
B
= $ 5, 923,097.23 (mejor alternativa)
VA
C
= $ 5, 843,039.20
Obtenemos que la mejor alternativa para tomar sea la alternativa B, segn lo ya
escrito.

7.- RECURSOS
A) ELEMENTOS DEL COSTO
Para llevar a cabo la realizacin de cualquier obra de ingeniera civil, se cuenta con
varias alternativas de las cuales es necesario obtener el costo total de cada una de
las alternativas para poderlas comparar, siguiendo el criterio fundamental que en el
econmico.
Es conveniente hacer notar que precisamente el costo mas bajo nos da la
alternativa adecuada.
Si tomamos en como ejemplo al diseador que est eligiendo el tipo de cortina
deber tomar en cuenta otros factores diferentes del costo en s, tales como:
1. El tiempo de reposicin de la obra.
2. El costo futuro de mantenimiento y operacin, etc.
Pero de todas las maneras es evidente que un factor importante en la mayora de
los casos es el costo de la alternativa sin el cual no podremos iniciar la
comparacin de las posibles alternativas.
Analizaremos ahora el costo, trataremos de definir de que partes se compone.
En el caso del dique debemos obtener los materiales tales como
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
25
1. Explosivos
2. Brocas de barrenacin
3. Acero de barrenacin, etc.
Con estos elementos atacaremos al banco de piedra para obtener el material
triturado necesario, que forman parte de nuestro costo total.
En la construccin utilizaremos
Maquinaria para excavar
Maquinaria para transportar y colocar los materiales.
Maquinaria para perforar
Esto tambin constituye un elemento del costo.
Por ltimo tendremos el elemento humano, que tambin est formando parte del
costo total de la obra.
A estos elementos combinados en una forma u otra a travs de un proceso que
producir la obra terminada la llamaremos recursos.
Si analizamos una obra cualquiera, se ver siempre que el costo puede integrarse
en tres grandes grupos:
1. Materiales
2. Mano de obra
3. Herramienta, equipo y maquinaria.
En tal forma que analizando nuestro proces desde el punto de vista econmico
(objetivo= costos ms conveniente) lo podremos imaginar como la mejor forma de
combinar los tres elementos del costo, tanto en cantidades relativas como en
calidades.
Esto es, se necesita definir un procedimiento constructivo cualquiera.
Por ejemplo, no slo el nmero de maquinas que debern usarse, sino el tipo y
tamao de las maquinas, comparando en distintas alternativas diferentes tipos y
tamaos.

8.- PROCESOS CONSTRUCTIVOS
Se puede presentar la construccin como uno o varios procesos de transformacin
con una entrada:
Los recursos para producir la obra terminada.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
26





Esto es la mejor forma en que combinamos los recursos, nos llevar a obtener la
salida del proceso, por lo que es necesario analizar el proceso conjunto.
Esto indica que tendremos que estudiar el proceso previamente a la ejecucin del
trabajo, para poder definir el grupo de decisiones que permitirn el logro de
nuestros objetivos, cuando menos para tener una estructura que sirva de gua
para tomar las decisiones:
Este trabajo previo constituye:
La planeacin del proceso
Para estudiar el proceso es necesario analizar las variables significativas
(entendindose por significativas aquellas que si las hacemos a un lado
modificarn fundamentalmente nuestras decisiones en funcin del objetivo) que
intervienen en el, encontrar las relaciones entre ellas, influye que el resultado final
se acerque ms o menos a nuestro objetivo.
En realidad equivale a considerar la totalidad de alternativas en funcin del
objetivo.
Como normalmente las alternativas son un nmero muy grande, sera imposible
analizar alternativa por alternativa, y es por eso que ser conveniente buscar una
mejor forma de compararlas y por eso precisamente buscamos la manera de cmo
encontrar cada valor de una variable que influye en la salida del proceso.
Se tendr que analizar en funcin de nuestro objetivo los siguientes incisos.
a) Variables controlables
Son aquellos posibles de manejar, es decir, que pueden ser controladas en el
proceso.
Como por ejemplo, tenemos en la construccin del dique de tierra
Tamao del equipo
Cantidad de dinamita
Materiales
Mano de obra
Herramientas, equipos
y maquinaria

Proceso
Obra
terminada
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
27
Tiempo de ejecucin de la obra.
Cantidad de mano de obra.

b) Variables no controlables
No pueden ser manipuladas, pero se pueden prever mediante un estudio, sin
embargo influyen evidentemente en que el resultado final se acerque o no al
objetivo, por lo que se habr que considerar.
Tomando el ejemplo anterior se tiene:
Costo de mano de obra
Costo de los materiales

c) Limitaciones de las variables
Por otro lado normalmente las variables tienen limitaciones.
Si consideramos, por ejemplo el total de horas-maquina para ejecutar un
trabajo dado, estas no podrn ser menores que cero o mayores que el
tiempo total disponible.
Se puede tener limitaciones:
Tiempo de ejecucin de la obra.
Sumas mensuales a gastar.
Planos y especificaciones.
Puede verse que no ser fcil encontrar todas las variables, separar las
significativas de las no significativas (entendindose por no significativas aquellas
que si las hacemos a un lado no modificaran fundamentalmente nuestras
decisiones en funcin del objetivo) encontrar las limitaciones y sobre todo definir las
relaciones entre todas ellas, en tal forma que podamos tener una serie de
decisiones o fijar la estructura en que se apoye la toma de decisiones.
En el caso particular de la construccin, es usual que las condiciones varen con el
tiempo ya que es comn encontrat en el campo en el momento de construir,
condiciones diferentes a las que tomo el diseador, lo que origina evidentemente
modificaciones en especificaciones, en dimensiones y algunas veces cambios
sustanciales en la obra, como modificaciones del sitio.
Cmo adaptar nuestra planeacin a tales cambios?
Pareciera necesario si tales modificaciones existen, repetir nuestra planeacin del
proceso.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
28
Habr que buscar desde luego, para facilitar estas modificaciones, el mtodo para
planear que ms fcilmente pueda adaptarse a las modificaciones y evitar en lo
posible tener que replantear principiando de nuevo.

9.- procesos de control
Cmo podemos estar seguros de que nuestra planeacin funciona y las
decisiones que vamos tomando derivadas de esta planeacin nos van
encaminando al objetivo?
Si tenemos que manejar un gran conjunto de variables, estudiar sus relaciones,
analizar sus limitaciones y adems hemos hecho a un lado las variables no
significativas escogidas a veces de criterio, es fcil comprender que no podemos
esperar al trmino de la obra para saber si nuestro objetivo se cumpli o no.
Ser necesario revisar a lo largo del proceso si nuestro objetivo se va cumpliendo.
Esto puede realizarse comparando a lo largo de la construccin lo realizado con lo
planeado en funcin del objetivo.
En el caso de la cortina iramos llevando costos y comparndolos con lo planeado,
analizando continuamente las diferencias, y cuando estas sean significativas habr
que revisarse la planeacin y desde luego si lo planeado se est realmente
llevando a cabo.
No basta planear, despus de tomar las decisiones habr que comunicarlas y
tener una organizacin para llevarlas a cabo.
Si algo falla, lo planeado no coincidir con lo ejecutado y tendremos que corregir.
Esta revisin y actuacin para corregir el proceso se denomina en construccin:
control administrativo
El control administrativo es un control constante.
Tambin ser necesario, como hemos expuesto ya, llevar a cabo la obra en tal
forma que cumpla con su propsito y tenga el factor adecuado.
Como es el caso anterior, no es posible esperar a terminar el trabajo para conocer
si tiene factor de seguridad dado por el proyectista y cumple con el cometido para
el cual se dise.
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
29
Habr que estar revisando continuamente que la obra en ejecucin se vaya
construyendo cumpliendo con este propsito.
Esto se logra en forma similar a la anterior tomando muestras para compararlas
con la estndar y si hay desviacin significativa influyendo en el proceso tendremos
que corregir la desviacin a esto se llama:
control de calidad
En realidad estos dos controles constituyen un proceso en s, capaz de ser
planeado y se conoce con el nombre de:
control o retroalimentacin
Este proceso actua modificando el proceso principal:
Y grficamente puede representarse en el proceso constructivo de la siguiente
forma:










10.- Factores de consistencia de costos y precios unitarios
Dentro de los mltiples problemas que se presentan en el ramo de la construccin
es el establecimiento de los precios unitarios o ingeniera de costos equitativos a
que debe pagarse un trabajo, ha sido tradicionalmente un punto de divergencia de
opiniones entre empresas contratistas y los rganos oficiales o particulares

CONTROL ADMINISTRATIVO
MATERIALES
MANO DE OBRA
HERRAMIENTAS Y
MAQUINARIA
OBRA TERMINADA
CONTROL DE CALIDAD
PROCESO
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
30
encargados de la realizacin de las obras, lo que ha constituido motivo de
discusiones, prdidas de tiempo y entorpecimiento del desarrollo de las obras.
Si con anticipacin se establece en forma perfectamente definida las
especificaciones, normas y criterios generales que servirn de base para el clculo
de los precios unitarios, los puntos de divergencia se reducirn al mnimo.
La elaboracin de precios unitarios no es ms que una etapa dentro del proceso
constructivo general que se inicia con la investigacin o estudio de la factibilidad
de realizar una obra y que termina con la construccin de la misma.
No es posible calcular precios unitarios sin apoyo en especificaciones ya que son
estas precisamente las que definen en la obra que se requiere y la forma en que
debe ejecutarse lo que indudablemente constituye la base para determinar los
precios unitarios de los conceptos de la obra.
Previo a la elaboracin de estos precios unitarios es absolutamente indispensable
conocer a fondo los recursos tanto de:
Materiales
Mano de obra (humano)
As como disponibilidad de los mismos.

En trminos generales los elementos que componen un precio unitario son:



















Costos
directos

Materiales
Mano de obra
Herramienta y
maquinaria
Costos
indirectos

Administracin el obra
Administracin central
Financiamiento
Impuestos
Fianzas y seguros
imprevistos
CAPTULO I


Procesos constructivos 6 A
31










Del cuadro anterior se concluye que tanto los elementos que integran
costos directos, los costos indirectos y el elemento utilidad, son los que
permiten valorizar el precio unitario, razn por la que en conjunto,
constituyen los llamados:
factores de consistencia de los precios unitarios





Costos directos
+
Costos indirectos
=
Costo por unidad
+
Utilidad
Precio
unitario
=