LA MEGA GERENCIA DE LA EMPRESA

Por Mega Gerencia se deber de entender como la realizacin del acto administrativo en las
diferentes reas funcionales que se desarrollan en la conduccin de la empresa en espacios
extraterritoriales. Modelo en el cual se manejan las empresas en los mercados globalizados, en
los cuales la administracin debe acondicionarse a diferentes modalidades y formas de
actuar de la empresa, lo que constituye todo un desafo, un reto para los administradores de
hoy en da, por la razn que la existencia de la empresa contempornea est determinada por
el conocimiento y el hbil desempeo en los diferentes mercados en el mundo, en donde la
permanencia de la organizacin debe proyectarse y hacerse sentir poderosamente.
Cuadro: Concepto del modelo de la Mega Gerencia

Este nuevo enfoque permite a las empresas ubicadas fuera del territorio normal a cubrir ms
espacios en el que el proceso de la administracin se aplica en las diferentes reas funcionales
de la empresa y sus recursos con que cuenta y que mediante control va comunicacin puede
medirse con cualquier frecuencia su desempeo y eficiencia que la oficina matriz exige y que
mediante la mega gerencia se cubre. Los mercados lejanos en los cuales deber gerenciarse a
control remoto y en donde se espera que los resultados a obtener sean mayores que los
usuales, el riesgo y la inversin son mayores, como es el caso de las transnacionales.
La mega gerencia es una oportunidad que se presenta en el manejo de los negocios a nivel
mundial, no viene a cambiar el concepto tradicional de gerencia, pero si se constituye una
realidad en donde el reto es administrar eficientemente los negocios de filiales, sucursales,
agencias, oficinas, representaciones u otras formas modernas de operar en el campo
administrativo, financiero, mercadolgico y productivo en localizaciones geogrficas diferentes,
lejanas en algunos casos de ultramar domiciliadas a miles de kilmetros de distancia desde las
llamadas oficinas matrices, oficinas centrales, corporativas o headquarters, como los
denominan los Anglo Americanos.
El Mega Gerente.
Para la aplicacin de cualquier teora, es necesaria la intervencin del hombre quien manipula
el destino de las empresas, para el contexto global en la cual estn inmersas las empresa de
cualquier dimensin, surge el mega gerente como el ejecutor visionario de lo que la empresa
busca como objetivos fuera de las fronteras del pas de origen, este debe tomar en cuenta el
marco socio-econmico-cultural en que le tocar desenvolverse, las polticas econmicas que
rigen los mercados financieros mundiales y el comportamiento de los diferentes bloques
econmicos, el avance tecnolgico, los aspectos demogrficos y los diversos acontecimientos
que cambian el panorama mundial y que directa o indirectamente podran incidir a corto plazo,
mediano o largo plazo en el negocio que le toca mega gerenciar.
El mega administrador tiene un reto para que les exige pertenecer y ser de una clase especial
que considera una serie de aspectos clave para poder mantener el control de su cargo, de su
empresa y de su direccin, dentro de los aspectos clave son los siguientes: informacin
carcter, intuicin, ambiente, estructura, liderazgo.
La informacin: Debe contar con aspectos ms que vlidos, en lo profesional, en lo moral, en lo
cultural y en reas tales como finanzas, mercadeo, relaciones pblicas, recursos humanos e
idiomas.
Carcter: Es el espritu empresarial, emprendedor de las personas.
Intuicin: Tener visin, saber percibir, captar, olfatear el negocio. Es la habilidad para tomar
decisiones con suficiente anticipacin en base de la informacin obtenida.
Ambiente: Lo analiza y se adapta fcilmente a las condiciones aunque sean adversas. Busca
aprendizajes constantemente y rpido.
Estructura: Tiene un esquema predeterminado de organizacin y su conformacin mental es
abierta a la observacin de problemas y de nuevas ideas y bsqueda de solucin e
implementacin de las recomendaciones.
Liderazgo: Se valoriza con caractersticas especiales para poder asumir responsabilidades y
obtener o lograr mediante el compromiso, el xito. Su auto estima permite que las empresas
que dirige acepten los desafos en beneficio de la empresa, logrando encontrar el respeto.