ASPECTOS IMPORTANTES QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA EN LA

GERENCIA DE LA SALUD

El concepto de salud integral, lleva implcita la necesidad de coordinar las
acciones curativas con acciones de fomento, prevencin, rehabilitacin y
recuperacin de la salud a nivel colectivo, que excede en mucho el carcter
predominante individual que impera en el momento. Esta dimensin desde el
punto de vista colectivo, unido a criterios de eficiencia y efectividad caracterizan
el contexto de la salud en el momento actual. La Salud Pblica abarca un
conjunto de disciplinas que permiten comprender y analizar las dimensiones
reales del problema de salud, sus condiciones y las posibles soluciones para la
salud de nuestras comunidades.

Como disciplina cientfica debe considerar la dinmica de los procesos
socioeconmicos, los avances cientficos y tecnolgicos, los factores
condicionantes, la influencia del entorno, la legislacin imperante, las formas de
solucin a problemas de salud, para que pueda responder en forma adecuada
y permanente a la demanda del sector salud y dar soluciones acordes con las
situaciones presentadas.

La descentralizacin administrativa y la seguridad social obligan al sector salud
a capacitar su recurso directivo y crear en ellos un espritu de adaptacin
constante y de anlisis crtico de las nuevas polticas
imperantes en el sistema colombiano, donde la atencin primaria, aumento de
cobertura, gestin estratgica y manejo adecuado de los recursos juegan un
papel primordial.

Las organizaciones del presente, s quieren garantizar su viabilidad en el largo
plazo, deben preocuparse no solo por la satisfaccin de sus usuarios y por
obtener resultados rentables, econmicos o sociales, tienen la responsabilidad
de construir ventajas sostenibles que les ofrezca la posibilidad de ser
competitivas en un entorno turbulento y global. Las instituciones prestadoras de
servicios de salud no son una excepcin y por el contrario cada da sienten
ms la presin por ofrecer servicios de alta calidad, accesibles, oportunos,
eficientes y efectivos, a lo cual se suma la presin de la sociedad por la
perdurabilidad de los servicios pblicos para toda la comunidad.

Las ventajas competitivas no se logran por azar, ni siquiera por una buena
organizacin y una buena gestin; hacerlo implica que la gerencia tome
conciencia de su papel en el desarrollo de competencias distintivas dinmicas,
la mayora de ellas asociadas con activos intangibles.

Desde su concepcin inicial, la gerencia ha sido considerada una actividad
social que orientada a la direccin de organizaciones tiene por finalidad la
obtencin de resultados bajo criterios de eficiencia, eficacia y efectividad.
Desarrollos posteriores han incluido otros beneficiarios de la accin de la
gerencia como son la sociedad, los usuarios, el Estado, el medio ambiente,
entre otros. Esta consideracin tiene especial inters en la gestin de
instituciones de salud por cuanto se relacionan con un servicio asociado con el
bienestar social de la comunidad, con la calidad de vida de una sociedad y con
un alto impacto sobre el desarrollo de un pas o regin.

El desarrollo de la actividad gerencial se ha enfocado desde una gran
diversidad de perspectivas, dependiendo de la generacin de nuevos
conocimientos de la teora organizacional, del desarrollo de herramientas y
tcnicas gerenciales y, en especial, del surgimiento de paradigmas dominantes
en gestin. De esta manera las decisiones gerenciales estuvieron marcadas
antes de los aos 50 por caractersticas estructurales de las empresas, en los
70 por la definicin estratgica que se tuviera, en los 80 por los anlisis de las
culturas organizacionales, en aos posteriores por concepciones de calidad
total provenientes de la visin japonesa o la mirada de excelencia de las
empresas norteamericanas. Uno de los mayores avances tericos es la
comprensin del papel central de la gerencia: lograr la competitividad de la
organizacin la cual se ha tratado de alcanzar mediante la construccin de una
ventaja competitiva sostenida, "sin una ventaja competitiva slida, la empresa,
o fracasa, o tiene xito por casualidad, generalmente de un modo efmero o
limitado"

Por ello, el Gerente de Instituciones de la salud, deber ser un sujeto con una
visin integral del rea de la salud y una comprensin de su contexto
econmico, poltico, social, cultural y normativo; apoyado en el desarrollo de
habilidades gerenciales que posibiliten la formacin de un profesional con
posiciones en su actuar que llevan un sello relevante de caractersticas: ticas-
humanas, ciudadanas, y de responsabilidad social.