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JUSTIFICACION

YCALL Ideas en madera se va dedicar en la produccin, distribucin y venta


nacional de sus productos, sin embargo debido al trabajo requerido para su
elaboracin, convirtindola en una fuente econmica importante para varias regiones
del pas por sus diseos y materiales, que se complementan con un trabajo
tradicional de carpintera y acabados especiales hasta llegar a lo que hoy somos los
muebles YCALL los cuales con el paso del tiempo iremos modificando sus diseos
buscando opciones econmicas para su produccin.
Es por ello que la empresa se dar en la necesidad de pensar en nuevas
alternativas para la expansin del mercado de este producto, mediante este estudio
nos gustara dar a conocer la probabilidad de xito de este proyecto, logrando as la
creacin de nuevos diseos de muebles y su comercializacin.

LA ADMINISTRACION

* GERENTE:
Un gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a
las organizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la
eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos
apropiados.
Los Gerentes actan mediante relaciones que son vas de dos sentidos; una de
las partes est sujeta a la otra.
Los Gerentes actan mediante relaciones que tienen repercusiones que
involucran a otras personas, para bien o para mal.

* ADMINISTRADORES:
Son individuos de otra organizacin que dirigen las actividades de otros. Estos
tambin podrn tener algunas responsabilidades operativas. S e pueden dividir
en dos grupos:
_ Los operativos son personas que trabajan directamente en un puesto o
actividad y no tienen responsabilidad de supervisar el trabajo de otros
empleados.
_ Los administradores dirigen las actividades de otras gentes.
_ Los administradores convierten un conjunto de recursos humanos, materiales,
tcnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una empresa til y efectiva.
Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que permitan que las
personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

RESULTADOS ESPERADOS:

* Suplir con las necesidades de los trabajadores en cuanto a nivel social y
autoestima.
* Relacionarse con el individuo y as evaluarse a si mismo.
* Estabilidad de empleo.
* Comodidad fsica.
* Orgullo y reconocimiento.
* Participacin en las decisiones.
* Ambiente bien estructurado.
* Remuneraciones adecuadas.


EN EL CORTO PLAZO:

* La empresa esta obligada a estudiar las tendencias y cambios que ocurren en
nuestro entorno.
* Unir y armonizar el esfuerzo de la gente
* Crear un ambiente propicio para los trabajadores para que contribuyan con la
produccin de la empresa.
* Contar con lo necesario para proteger los recursos de la empresa.


A LARGO PLAZO:

* Convertirla en una empresa ganadora en el sector.
* Producir salarios equitativos y as uniformizar a los procesos de los
trabajadores.
* Darle una estabilidad de empleo a todos los trabajadores para as armonizar
su trabajo.

CONSECUCIN DE LA META FIJADA

PLANEACION ESTRATEGICA:

* Desarrollar cultura y valores por medio de sesiones de formacin
para implementar una buena comunicacin entre los trabajadores.
* Brindar una ayuda psicolgica a los trabajadores en funcin de
mantener la armona entre ellos en donde buscaremos soluciones a
los problemas que se presenten.
* Crear la diversidad en los puestos de trabajo ya que permite a la
empresa triunfar en los distintos mercados garantizando un buen
desempeo.
* Cumplir con las obligaciones legales para tener un bienestar entre
los trabajadores y la empresa.

FILOSOFIA DE LA EMPRESA
YCALL Ideas en madera es una empresa dedicada al diseo y
fabricacin de Muebles en madera. Fue creada bajo un trabajo en
equipo y sobre concepto de fabricacin a base de medidas donde
el cliente solicita un diseo propio y se proceda a su fabricacin, y a
trabajar algunos productos de lnea, los cuales podrn ser vendidos
en los principales almacenes de cadena y decoracin del pas y por
medio de distribuidores directos. Los productos que se manejan
sern los centros de cmputo, multimuebles, closet, closet a la
medida, etc. Se trabaja con material aglomerado el cual garantiza a
los productos resistencia, durabilidad y calidad, adems de una
buena presentacin
La calidad y diseo de nuestros productos se basa en la seriedad, el
trabajo en equipo altamente cualificado y el trato constante y
personalizado con nuestros clientes.

MISION:

Somos fabricantes de muebles modulares de alta calidad, con
diseos propios y excelentes acabados, producto de un capital
humano de gran experiencia. Contamos con la maquinaria
necesaria en la fabricacin de nuestros productos para que cumplan
con las necesidades y expectativas de nuestros clientes, con el
empuje y el trabajo constante pensando siempre en el beneficio de la
comunidad, de nuestros trabajadores y sus familias.


VISION:

Para el 2015 seremos una empresa productiva de muebles
modulares, que genera empleo de calidad, apoyndonos con
nuestros proveedores y distribuidores con la determinacin clara y
constante de una compaa encaminada a los nuevos diseos e
innovacin permanente de nuestros productos y as llegar a nuestros
clientes con la mejor calidad y cumplimiento


OBJETIVOS:

Nuestro mayor objetivo es ofrecer diseos modernos de la ms alta
calidad a precios realmente competitivos y uno de ellos son:
* Realizar un estudio con fuentes secundarias del mercado para
determinar la demanda del producto.
* Sugerir una estructura administrativa que permita la
comercializacin del producto.
* Realizar un resumen ejecutivo, claro, detallado y concreto.


CORTO PLAZO:

* Constituir la empresa legalmente de acuerdo a la ley.
* Ubicar la empresa en un lugar con mayor afluencia de pblico.
* Realizar una investigacin de mercado que permita conocer las
preferencias de los clientes.
* Realizar campaas de promociones parar as tener vivas nuestras
ventas.

MEDIANO PLAZO:

* Brindar capacitacin continuamente al personal en la atencin al
cliente.
* Ofrecer diseos llamativos de acuerdo a las necesidades del
producto.
* Realizar publicidad de acuerdo con la parte financiera de la
empresa tales como pendones, volantes e inauguracin


LARGO PLAZO:

* Contar con dos sucursales en el sur oriente de la cuidad de Bogot
en barrios aledaos a la empresa principal que permita al publico
conocer nuestros productos.
* Disear estrategias de comercializacin para que as la empresa
sea competente al mercado.
* Certificar la calidad del producto en estndares


POLITICAS DE LA EMPRESA:

Las polticas que aplicamos en nuestra empresa son:
* Realizar todo trabajo con excelencia.
* Brindar trato justo y esmerado a nuestros clientes, en sus
solicitudes y reclamos considerando que el fin de la empresa es el
servicio a la comunidad.
* Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la
empresa, para el cual debern conocer los procedimientos a fin de
orientarlos.
* Todos los integrantes d la empresa deben tener un
comportamiento tico
* Preservar el entorno ambiental y la seguridad de la comunidad en
todo trabajo
* Todas las actividades son susceptibles a la delegacin, tanto en la
accin como en la responsabilidad implcita.
* Impulsar el desarrollo de la capacidad y personalidad de los
recursos humanos mediante acciones sistemticas de formacin.
* Difundir permanentemente la gestin de la empresa en forma
interna y externa.
* Se propiciara un ambiente de trabajo armonioso aplicando el
modelo de equidad de gnero, previniendo la discriminacin para el
acceso al empleo.
* Mantener en la empresa un sistema de informacin sobre los
trabajos realizados en cumplimiento de sus funciones y proyectos y
planes operativos.
* Los puestos de trabajo de la empresa son poli funcional, ningn
trabajador podr negarse a cumplir ninguna actividad para la que este
debidamente capacitado.
* Mantener Una sesin mensual documentada de trabajo de cada
unidad, a fin de coordinar y evaluar planes y programas, definir
prioridades y plantear soluciones.


VALORES CORPORATIVOS:

COMPROMISO: Es lo que llevamos a travs de los beneficios que
conlleva a desempearnos de la mejor manera en las tareas
asignadas.

PUNTUALIDAD: Tanto en el trabajo como en el proceso productivo.
CALIDAD: Brindamos atencin oportuna humanizada e integral en el
servicio que ofrecemos con el fin de satisfacer las necesidades d los
clientes.

TRABAJO EN EQUIPO: Se basa principalmente en que nuestro
equipo de trabajo desarrolle su labor siendo colaboradores en todas
las tareas asignadas.

HONESTIDAD Y ETICA: La decencia, la moderacin, la humildad y el
respeto son valores que reflejamos a nuestros clientes con el fin de
que se sientan confiados y tranquilos de ser nuestros clientes.


REGLAS Y REGLAMENTOS:

1) Cumplimiento del horario del trabajo
2) Portar el uniforme e implementos de proteccin
3) Mantener un buen vocabulario con los clientes
4) Tener buena presentacin con el cliente
5) Responsabilidad
6) Los empleados tiene derecho a ingresar al club recreativo,
familiar que realizara la empresa.
7) Semanalmente junta, se realizara la junta en la cual se evaluara
propsitos y objetivos a largo y corto plazo realizando una evaluacin
del cumplimiento de ellos
8) Mensualmente elegiremos al empleado del mes para su
motivacin, le daremos una bonificacin y para que se desempee
laboralmente
9) El trabajador tendr su uniforme y los elementos de proteccin
10) No pueden haber vnculos familiares en la empresa


REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO

CAPITULO I
ARTICULO 1: El presente es el Reglamento Interno de Trabajo
prescrito por la empresa KIRO S.A.S domiciliada en la carrera 79 c #
58b- 11 sur barrio Jos Antonio Galn de Bosa de la cuidad de
Bogot, y a sus disposiciones quedan sometidas tanto la empresa
como todos los trabajadores. Este Reglamento hace parte de los
trabajos individuales de trabajo celebrados o que se celebren con
todos los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario que sin
embargo solo pueden ser favorables al trabajador.

ARTCULO 2: Quien aspire a desempear un cargo en la empresa
debe hacer la solicitud por escrito con su hoja de vida para su
registro como aspirante y acompaar con los siguientes
documentos:
a) Cedula de Ciudadana
b) Hoja de Vida 1003
c) 2 fotos
d) Pasado Judicial Vigente
e) Certificados de estudios
f) Certificaciones Laborales.

CAPITULO II
TRABAJADORES ACCIDENTALES O TRANSITORIOS
ARTCULO 3: Son meros trabajadores accidentales o transitorios
aquellos que se ocupen en labores de corta duracin no mayor de un
mes y de ndole distinta a las actividades normales de la empresa.
Estos trabajadores tienen derecho adems del salario, al descanso
remunerado en dominicales y festivos.

ARTICULO 4:
Durante el periodo de prueba, el contrato puede ser terminado
unilateralmente en cualquier momento y sin previo aviso, pero si
expirado el periodo de prueba y el trabajador continuare al servicio
del empleador, con consentimiento expreso o tcito, por ese solo
hecho los servicios prestados por aquel a este, se consideran
regulados por las normas del contrato de trabajo desde la iniciacin
de dicho periodo de prueba. Los trabajadores en periodo de prueba
gozan de todas las prestaciones.

CAPITULO III
HORARIOS DE TRABAJO
ARTCULO 5: Las horas de entrada y de salida de los trabajadores so
n los que a continuacin se expresan as:
PERSONAL ADMINISTRATIVO:
MAANA: 8 am a 12Pm
HORA DE ALMUERZO: 12pm a 1pm
TARDE: 1 pm a 6 pm
PERSONAL OPERATIVO: (horarios rotativos)
PRIMER TURNO: 6am a 2pm
SEGUNDO TURNO: 2pm a 10 pm
TERCER TURNO: 10pm a 6am
PARAGRAFO: (Para las empresas que laboren el da domingo)
Por cada domingo o festivo trabajado se reconocer un da
compensatorio a la semana siguiente.
1 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL DOFA:
DEBILIDADES:
* No contar con personal idneo para prestar un buen servicio al
cliente
* Escases de la materia prima
* No entregarle al cliente los pedidos completos
* Que no se obtengan las ventas

OPORTUNIDADES:
* Existencia de muchos medios publicitarios con los cuales nos
hacemos conocer en el mercado (afiches, carteles, catlogos).
* Ser reconocidos y tener varios puntos de venta.
* Propuestas de negocios para distribuir el producto a nuevas zonas
de Bogot.
* Incrementar las ventas.

FORTALEZAS:
* Manejo de precios accesibles al pblico.
* Satisfaccin del cliente.
* Diversidad de productos.
* Contar con personal capacitado para brindar un servicio
AMENAZAS:
* Competencia en el sector.
* Diferentes gustos de las personas.
* poca de vacaciones
* Incremento en los costos de produccin y comercializacin por
aranceles a la importacin de insumos o la imposicin de gravmenes al
producto.

PRESUPUESTO DE ARRANQUE:
CAPITAL SOCIAL:
PRESUPUESTO:

DESCRIPCION | VALOR |
DOCUMENTOS | |
PLANTA FISICA Y OPERATIVOS | |
MATERIA PRIMA E INSUMOS | 42.040.000 |
PERSONAL | |
ACTIVOS FIJOS | |
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPOS | |
VALOR TOTAL | |

MAQUINARIA DE EQUIPO:
CANTIDAD | DETALLE | VALOR UNITARIO | VALOR TOTAL |
3 | Planeadoras | 1.500.000 | 4.500.000 |
1 | Sierra vertical | 4.000.000 | 4.000.000 |
1 | Enchapadora manual | 2.600.000 | 2.600.000 |
2 | Sinfn | 1.100.000 | 2.200.000 |
1 | Trompo o roteadora vertical | 900.000 | 900.000 |
2 | Sierras de mano | 450.000 | 900.000 |
10 | Taladros elctricos | 500.000 | 5.000.000 |
3 | Rotiadoras | 600.000 | 1.800.000 |
3 | Taladros inalmbricos | 480.000 | 1.440.000 |
3 | Cepillos elctricos de mano | 300.000 | 900.000 |
5 | Lijadoras manuales | 300.000 | 1.500.000 |
5 | Apuntilladoras | 400.000 | 2.000.000 |
2 | Grapadoras | 400.000 | 800.000 |
2 | Colilladoras | 1.000.000 | 2.000.000 |
2 | Compresores de 500lt de presin | 1.000.000 | 2.000.000 |
3 | Juegos de fresas | 120.000 | 360.000 |
6 | Pistolas | 80.000 | 480.000 |
2 | Aerograpas | 120.000 | 240.000 |
4 | Extractores | 180.000 | 720.000 |
3 | Sierras elctricas planas | 1.800.000 | 5.400.000 |
VARIOS | Herramientas mano (alicates, martillos, seguetas, hombre
solo, copas
EQUIPOS DE OFICINA:

CANTIDAD | DETALLE | VALOR UNITARIO | VALOR TOTAL |
5 | Computadores | 1.200.000 | 6.000.000 |
5 | Impresoras | 180.000 | 900.000 |
7 | calculadoras | 12.000 | 84.000 |
5 | lmparas | 16.000 | 80.000 |
10 | Resmas de papel | 9.800 | 98.000 |
6 | perforadoras | 2600 | 15.600 |
3 | Cajas de lpices | 4000 | 12.000 |
16 | sellos | 13.500 | 216.000 |
3 | conmutadores | 180.000 | 540.000 |
3 | fax | 192.000 | 576.000 |
130 | carpetas | 400 | 52.000 |
5 | Cajas de esferos | 12.000 | 60.000 |
5 | Libreros | 8.000 | 40.000 |
5 | Sacapuntas elctricos | 12.000 | 60.000 |
7 | Engrapadoras | 7.000 | 49.000 |
| | | |
SUBTOTAL DE EQUIPOS DE OFICINA: | 1.687.300 | 8.782.600 |

MUEBLES Y ENSERES:

CANTIDAD | DETALLE | VALOR UNITARIO | VALOR TOTAL |
5 | Escritorios | 120.000 | 600.000 |
5 | Sillas de escritorios | 180.000 | 900.000 |
6 | Archivadores | 140.000 | 840.000 |
4 | Mesas | 60.000 | 240.000 |
5 | Armarios | 160.000 | 800.000 |
| | | |
SUBTOTAL DE MUEBLES Y ENSERES: | 560.000 | 3.380.000 |

COSTOS Y GASTOS PREOPERATIVOS:
DETALLE | VALOR |
Tramite para construccin | |
Gastos de transporte | |
Papelera | |
SUBTOTAL DE BASTOS PREOPERATIVOS: | |

COSTOS Y GASTOS OPERATIVO:
DETALLE | VALOR MES | VALOR SEMESTRE |
Arrendamiento | 600.000 | 3.600.000 |
servicios | 150.000 | 900.000 |
papelera | 100.000 | 600.000 |
| | |
| | |
| | |
SUBTOTRAL DE GASTOS OPERATIVOS: | 850.000 | 51.000.000

DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y VENTAS

El comercio es una fuente de recursos tanto para el empresario como
para el pas en el que este constituido, entre ms empresas vendan
el mismo producto o brinden el mismo servicio que abaratan los
servicios.
Depende de lo que contemple el perfil del rea el cual es asignado
por la empresa, as mismo son las funciones y los cargos a necesitar.
Sin embargo generalmente, el departamento de mercados esta
encargado de la publicidad y ventas, los cuales requieren publicistas,
creativos, diseadores de muebles y asesores de venta como es
lgico. Tambin se requiere un director de Marketing el cual debera
ser un gerente de mercadeo con experiencia y que conozca muy bien
la empresa porque es quien tiene la habilidad y la capacidad para
tomar las decisiones mas rpidamente, evaluar los proyectos, hacer
presupuestos, presentar informes entre otras cosas. Necesita de una
secretaria tambin, desde luego.
En algunas ocasiones hay empresas que tiene rea de mercadeo
internacional, es para cuando la empresa desea o tiene participacin
en mercados de `pases diferentes a donde pertenece.
AREA DE ADMINISTARCION Y OPERACIONES
Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de
la empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms general.
Desde la contratacin del personal hasta la compra de insumos, el pago
del personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los
proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la
gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general, es el
emprendedor o propietario quien se encargara de esta rea en su fase
inicial.
Mas adelante puede contratar un administrador para que lleve la
operacin del negocio sin que usted, como propietario este presente
todo el tiempo.

AREA CONTABLE Y FINANCIERA
Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallan los
ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar
y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin
Tributaria, los impuestos segn los resultados de los libros contables
que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de
ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio
son tomados en cuenta en esta rea. La empresa puede escoger ser
una empresa individual o comerciante individual, por lo que el mismo
propietario puede llevar los registros contables o bien contratar a una
persona dedicada a esta disciplina, un contador o contadora.














OBJETIVO
Ser una empresa dedicada en el rubro de los muebles capaz de satisfacer las necesidades de los
compradores y lograr cumplir las expectativas de los socios.
ANALISIS DEL ENTORNO
El lugar donde se podra realizar el proyecto seria entre la Avenida central con Bolvar




ORGANIZACIN

Presentar el proyecto a las autoridades de la UNTECS mostrando el presupuesto y dando a
conocer los beneficios
Hacer una propaganda a nivel de Villa el Salvador luego a nivel de todo el Per y despus
porque no a nivel internacional por medio de facebook, televisin, radio y volantes.
Presentar muestras de nuestros productos a Plaza Villa Sur
Presentar ofertas mnimas para la venta de nuestros productos
La presentacin del producto ser de un kilo y embalsado
Dichos productos sern: lechuga orgnica, betarragas, frijoles
Ofrecer el mismo precio de compra



RIESGOS
La competencia con la parada
Ahorita no contamos con variedad de productos
No contamos aun con un terreno fijo
No hay un mayor espacio para las chacras
La sobreproduccin
El uso inadecuado del presupuesto que se tiene (malversacin de fondos)


FORTALEZA
Contamos con la carrera de administracin quien har que produzca esta empresa, con la
iniciativa de todos los estudiantes
Villa el Salvador tendra sus propios productos al alcance
Nuestros productos seran 100% naturales
Tendramos el apoyo de la Universidad
Los que van a intervenir en la empresa son los estudiantes del primer ciclo hasta el sptimo
ciclo.
Este proyecto nos fortalece en nuestro desarrollo profesional




MISION
Es una empresa que contribuye, al desarrollo de los estudiantes de Administracion , impulsando el
progreso de la UNTECS. Generando fuentes de trabajo e ingreso a los estudiantes en general, a travs
de la comercializacin y distribucin de nuestros productos . De esta manera, la empresa, da repuesta,
a las necesidades de los estudiantes utilizando nuestros conocimientos elevando sus rendimientos
productivos, aprovechando al mximo sus recursos humanos y financieros. Y a la vez siendo ms
amigable con el ambiente.

VISION
Se fundamenta en SER una empresa lder en importacin, distribucin y comercializacin de sus
productos a nivel nacional. Logrando la firme conviccin de nuestros clientes, generando un constante
crecimiento que permita a los estudiantes de la UNTECS, sentir orgullo de pertenecer a esta empresa.
RESULTADO Y/O OBJETIVO LOGRADO
Despus de haber planificado hemos logrado nuestro objetivo de crear nuestra propia empresa Agro
comercial universitaria que de beneficio tanto a nosotros como estudiantes y la propia universidad que
contribuye al desarrollo de la UNTECS
Nombre de la empresa: AGROUNTECS
Lema: CALIDAD NATURAL, PARA UNA VIDA SALUDABLE