El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la

organizacin, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes

para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de esta manera alcanzar sus
metas en el ambiente competitivo.
El propsito estratgico se ocupa de ganar las batallas competitivas y
lograr un liderazgo global. Al escribir este ensayo estoy absolutamente segura que
cuando se establece de manera slida, el propsito estratgico puede hacer que
el personal tenga un desempeo que nunca imagin. El propsito estratgico
existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se comprometen a
cumplir con un criterio de desempeo especfico y significativo.
Segn Michael Hit nos dice que
el propsito de la administracin estratgica es explotar y crear oportunidades
nuevas y diferentes para el futuro que es la planeacin a largo plazo, como
contraste; intenta optimizar para el futuro de las tendencias actuales 2
El propsito fundamental de una empresa es crear y mantener a los clientes; una
empresa refleja el xito en sus negocios cuando los trabajadores de la misma se
sienten bien laboralmente; no podemos fingir que una empresa es exitosa si los
empleados son mediocres o insatisfechos laboralmente.

2.6 ANALISIS DEL ENTORNO

Para que el desarrollo del anlisis del entorno tenga buenos resultados este debe
consistir en descubrir las formas en que afectan los cambios de los ambientes del
entorno interno y externo de una organizacin, para que una compaa obtenga
una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente
rastreando los cambios que se producen en su entorno.
Tambin tiene que ser gil para alterar sus estrategias y planes cuando surge
alguna dificultad.
La mayora de los empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en
la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial. El
anlisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos,
es imposible de alcanzar.
Cada vez son ms los directivos y empresarios que saben que es posible disponer
de un cuadro ms o menos completo de la realidad. Ni si quiera es necesario
invertir grandes cantidades de tiempo y dinero, sino descomponer el problema en
partes mas sencillas y apoyarse en herramientas que les facilitan esta tarea de
una manera continua en el tiempo y sencilla.

Para establecer los factores crticos a vigilar para cada entorno debemos pensar y
seleccionar los indicadores que queremos medir. Este es un trabajo difcil ya que
la construccin de cada indicador depender de la calidad de informacin de la
que podamos disponer y de la frecuencia de actualizacin y por eso podemos
identificarlo por el entorno interno y externo e identificar y seleccionar las fuentes
ms correctas que nos ayuden a realizar un buen anlisis del entorno.
Este tipo de anlisis representa un esfuerzo para examinar la interaccin entre las
caractersticas particulares de su negocio y el entorno en el cual ste compite. El
anlisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo. La
parte interna: fortalezas y las debilidades. La parte externa: oportunidades y las
amenazas.

2.6.1 EXTERNO
El componente del proceso de administracin estratgica es el anlisis del
ambiente operativo externo.
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas.
En esta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados. Analizar el
ambiente inmediato involucra una evaluacin de la estructura competitiva industrial
de la organizacin, que incluye la posicin competitiva de la organizacin central y
sus mayores rivales, como tambin la etapa de desarrollo industrial.
Debido a que muchos mercados ahora son mundiales, examinar este ambiente
tambin significa evaluar el impacto de la globalizacin en la competencia dentro
de la industria.
Estudiar el ambiente requiere evaluar si el contexto dentro del cual opera una
compaa facilita el logro de una ventaja competitiva en el mercado mundial.
En caso contrario, la compaa podra considerar el desplazamiento de una parte
significativa de sus operaciones a pases donde el contexto nacional facilite el
logro de una ventaja competitiva.
OPORTUNIDADES
Se encuentran en aquellas reas que podran generar muy altos desempeos. Las
oportunidades ms tiles pueden venir de cosas como:- Cambios en tecnologa y
mercados tanto en pequea como a gran escala.- Cambios en polticas de
gobierno relativas a su actividad.- Cambios en patrones sociales, perfiles de la
poblacin, cambios en el estilo de vida, etc.- Acontecimientos locales.
AMENAZAS
Las amenazas organizacionales estn en aquellas reas donde la empresa
encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeo. Qu obstculos
debe afrontar?, Qu est haciendo su competencia?, Estn cambiando las

especificaciones requeridas para desarrollar su trabajo, producto o servicio?,

Est cambiando la tecnologa amenazando su posicin?, Tiene deudas o
problemas con el flujo de fondos?
Anlisis interno:
El anlisis interno, posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la
organizacin. Tal anlisis comprende la identificacin de la cantidad y calidad de
recursos disponibles para la organizacin. En esta parte se observa cmo las
compaas logran una ventaja competitiva, adems se analiza el rol de las
habilidades distintivas (nicas fortalezas de una empresa), los recursos y
capacidades en la formacin y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
Para una compaa la generacin y mantenimiento de una ventaja competitiva
requiere lograr superior eficiencia, calidad, innovacin y capacidad de conformidad
por parte del cliente.
Las fortalezas posibilitan obtener superioridad en estas reas, mientras que las
debilidades se traducen en desempeo inferior.
FORTALEZAS
Cules son sus ventajas con respecto a otros?, Qu cosas hace bien?, Qu
es lo que otras personas ven como sus fortalezas?. Debilidades: Qu debera
mejorar?, Qu es lo que considera que hace mal?, Qu cosas debera evitar?.
Considere reas como las siguientes:

Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos,
activos no tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad
Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.
Anlisis de Portafolio

DEBELIDADES
Se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena
marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del servicio
que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos
organizacionales, aspectos de control.

Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y

desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas o el xito del proyecto?