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SEMINARIO DE GRADUACIN:
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN
TESIS DE GRADO
Diseo de un Sistema de Gestin Integrado, para una empresa que
produce y comercializa fundas y zunchos para banano ubicada en el
cantn Pascuales.
Preparado por:
Andrea Katherine Benavides Capa
Sabrina Isabel Pizarro Aprez
Guayaquil - Ecuador
2010
DEDICATORIA
Andreita y Sabrinita
TRIBUNAL DE GRADUACIN
DIRECTOR DE TESIS
DECLARACIN EXPRESA
La responsabilidad del contenido de sta Tesis de Grado, nos corresponde
exclusivamente y el patrimonio intelectual de la misma a la ESCUELA
SUPERIOR POLITCNICA DEL LITORAL.
Sabrina Pizarro A.
Andrea Benavides C.
NDICE
Dedicatoria............................................................................................................2
Tribunal de Graduacin.......................................................................................3
Declaracin Expresa............................................................................................4
Resumen................................................................................................................8
Introduccin..........................................................................................................9
Captulo 1............................................................................................................10
Marco Terico..................................................................................................10
Sistema de Gestin Integrado..................................................................10-13
Norma ISO 9001:2000..............................................................................14-15
Norma ISO 14001:2000............................................................................16-17
OSHAS 18001:2007.................................................................................18-20
Procedimientos Mandatorios de las Normas.................................................21
Captulo 2............................................................................................................22
Conocimiento del Negocio.............................................................................22
Misin.............................................................................................................22
Visin.............................................................................................................22
Objetivos........................................................................................................22
Productos que ofrece.....................................................................................22
Estrategias.....................................................................................................23
Anlisis de Mercado y Competencia........................................................24-25
Anlisis FODA..........................................................................................26-27
Beneficios de Implementar un Sistema de Gestion Integrado.................28-30
Captulo 3............................................................................................................31
Sistema de Gestion Integrados.....................................................................31
Manual de Sistemas de Gestin Integrados..........................................32 - 48
Mapa de Procesos Nivel I
Mapa de Procesos Nivel II
Organigrama
Fichas de Proceso
Procedimientos Norma Fundamental......................................................49-54
Procedimiento de Control de Documentos..............................................55-58
Lista Maestra de Documentos
Control de Documentos Internos
Listado de Documentos Externos
Orden de Conversin
RESUMEN
misma.
Hasta hace muy poco tiempo las funciones de calidad, medio ambiente y
seguridad han seguido un desarrollo independiente y paralelo en el mundo
industrial. As, en muchas organizaciones la seguridad dependa de
recursos humanos, mientras que la calidad lo hacia de operaciones, y
medio ambiente se manejaba desde reas tcnicas.
Hoy en da las principales variables de integracin de un sistema de gestin
son calidad, medio ambiente, seguridad y salud ocupacional se debe
principalmente a la filosofa comn de gestin que stas poseen y a que
existe una mayor demanda en la implementacin de controles tanto para la
seguridad y salud en el trabajo como para el medio ambiente.
INTRODUCCIN
CAPTULO I
MARCO TERICO
1.1 Sistema de Gestin Integrado
Sistema de Gestin Integrado
Un sistema de gestin integrado supone la combinacin de varios sistemas
con el fin de reducir documentacin, facilitar la gestin y disminuir costos
para la empresa en nuestro pas. No es un sistema obligatorio por ley. Las
empresas lo adquieren de modo opcional debido a sus ventajas. Es una
realidad y una tendencia en las empresas actuales. 1
Por qu implantar un Sistema de Gestin Integrado
Son numerosas las ventajas que aporta la integracin de los diferentes
sistemas de gestin de una empresa, entre las ms importantes podemos
mencionar: mejorar la eficiencia, utilizar mejor los recursos, se identifican
objetivos comunes y es econmicamente rentable para la empresa. Estas
ventajas siempre deben ser mayores que las desventajas.
Cmo implantar un Sistema de Gestin Integrado
Un Sistema de Gestin integrado se consigue uniendo las partes comunes e
incluyendo referencias cruzadas e interrelaciones entre los elementos
especficos no comunes. La unin de las partes comunes de los sistemas a
integrar permite realizar posteriormente de forma conjunta su certificacin al
1
http://www.eumed.net/ce/2009b/rtvz2.htm
10
ser equivalentes los requisitos de las normas que han sido integradas. La
documentacin generada se basar en un manual integrado, procedimientos
comunes y otros especficos y registros. La norma utilizada como gua para
la integracin de los sistemas de gestin de calidad, ambiental y de
seguridad y salud en el trabajo es la Norma UNE 66177:2005.
Ventajas de implantar un Sistema de Gestin Integrado
Unir los sistemas en uno Integrado, es la tendencia empresarial actual,
dadas las numerosas ventajas que aporta a la empresa:
Facilitar la gestin.
Permite la unificacin de responsabilidades y criterios.
Proporciona mayor coherencia en el sistema y un ahorro en cuanto
a recursos humanos.
Mejora la eficiencia.
Evita repeticiones en formacin y comunicacin.
Permite acceder ms fcilmente a la informacin.
Utiliza mejor los recursos.
Reduce el tiempo de respuesta.
Identifica los objetivos comunes.
Permite el desarrollo de la sinergia utilizando el mismo marco
organizativo.
Proporciona a la empresa una visin global de la organizacin.
Posibilita un sistema ms fcil de manejar, desarrollar y mantener.
Es decir, un sistema nico.
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de
los
costos
de
implementacin,
certificacin
mantenimiento
Optimiza los costos de implantacin.
http://www.monografias.com/trabajos53/sistemas-integrados/sistemasintegrados2.shtml#ventaj
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Las
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8. Relaciones
mutuamente
beneficiosas
con
el
proveedor:
una
http://sistemasdegestindecalidad-isteec.blogspot.com/2007/07/principios-bsicos-dela-calidad-norma.html
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objetivos, que estn asociados con los requisitos legales y la informacin acerca
de los riesgos de S&SO.
Tiene el propsito de aplicarse a todo tipo y tamao de organizaciones y
ajustarse a diversas condiciones geogrficas, culturales y sociales.
Esta Norma OHSAS se aplica a cualquier organizacin que desee:
a) establecer un sistema de gestin de S&SO para eliminar o para reducir los
riesgos al personal y otras partes interesadas que podran estar expuestos a los
peligros de S&SO asociados a sus actividades;
b) implementar, mantener y mejorar continuamente el sistema de gestin S&SO;
c) asegurar el cumplimiento con su poltica de S&SO;
d) demostrar conformidad con la Norma OHSAS por:
1) la realizacin de una auto-evaluacin y auto-declaracin,
2) la bsqueda de confirmacin de dicha conformidad por las partes interesadas
en la organizacin, tales como clientes,
3) la bsqueda de confirmacin de su auto-declaracin por una parte externa a
la organizacin,
4) la bsqueda de certificacin/registro de su sistema de gestin de S&SO por
una parte externa a la organizacin.
Definiciones:
Peligro. Es una fuente, situacin o acto con potencial de dao en trminos de
lesin o enfermedad, o una combinacin de stos.
Identificacin del peligro. Proceso para reconocer si existe un peligro y definir
sus caractersticas.
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"Procedimientos
Mandatorios"
que
exigen
las
normas
ISO
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CAPTULO II
CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO
Para un mejor entendimiento de la actividad econmica de la empresa,
elaboramos conjunto al Jefe Administrativo de la compaa, una estructura
organizacional entendible para una persona interna o externa de la entidad,
segn se describe a continuacin:
MISIN
Mejorar el rendimiento de la produccin agrcola ecuatoriana con el
uso de fundas plsticas de la ms alta calidad para dar soluciones de
proteccin, enfunde y empaque para banano
VISIN
Ser reconocida como la empresa ecuatoriana lder del mercado en
produccin y comercializacin de fundas y zunchos para banano.
OBJETIVOS
de alta calidad.
Optimizar tecnologa
de calidad.
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el
respaldo
importaciones
de
del
la
GRUPO
materia
prima
ASA
con
S.A.
el
fin
p a ra
realizar
de
obtener
23
rea
de
Esta
1980
Michael
Porter
desarroll
un
mtodo
de
anlisis,
sustitutos),
con
el
fin
a la agricultura y que
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producto es difcil encontrar quien lo sustituya ya que sirve para cubrir una
fruta por lo cual debe ser cuidadosamente elaborado, no se podra
mencionar precisamente un producto sustituto sino un producto similar,
podra ser una funda que no sea elaborada para su uso en este sector
pero que la cubra provisionalmente hasta ubicar el empaque adecuado.
Intensidad de la competencia: A nivel nacional existen varias empresas
que se dedican a la produccin de fundas y zunchos para banano ,
aunque no todas cuentan con los medios para exportarlos, la intensidad
de la competencia es alta, ya que para el pas una de las principales
fuentes de ingreso es la exportacin de esta fruta.
Estrategias
Realizar convenios con empresas internacionales de pases como Costa
rica, Colombia.
Anlisis FODA de FUN&ZUN S.A.
Puntos Fuertes y Puntos dbiles Factores internos
PUNTOS FUERTES
Rentabilidad
Infraestructura
Personal Capacitado
Empresa con mayor proyeccin del grupo
Alta Calidad en la materia prima utilizada en la produccin
Excelente tecnologa
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PUNTOS DEBILES
Existen preferencias en el momento de la entrega de pedidos, las
empresas del Grupo son prioridad, lo que conlleva a que en ocasiones se
incumpla con pedidos de otros clientes.
Falta de maquinarias que lograran abastecer la gran demanda del
producto.
Clientes internos insatisfechos con sus remuneraciones.
AMENAZAS Y OPORTUNIDADES -FACTORES EXTERNOS
AMENAZAS
Ingresos de nuevos competidores, existe la posibilidad de que se cree una
empresa del mismo tipo y con mayor poder econmico.
Falta de certificaciones para captar mayor mercado extranjero
Desastres naturales
OPORTUNIDADES
Adquisicin de nueva tecnologa
Introduccin de nuevos productos al mercado
Ampliacin de planta para mejor distribucin de maquinarias, producto
terminado y materia prima.
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