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tomar como nivel de confianza un 95% o un 99%, que se corresponden con valores de
0,05 y 0,01 respectivamente.
VALOR
Tambin llamado nivel de significacin. Es la probabilidad (en tanto por uno) de fallar
en nuestra estimacin, esto es, la diferencia entre la certeza (1) y el nivel de confianza
(1-). Por ejemplo, en una estimacin con un nivel de confianza del 95%, el valor es
(100-95)/100 = 0,05
VALOR CRTICO
Se representa por Z/2. Es el valor de la abscisa en una determinada distribucin que
deja a su derecha un rea igual a /2, siendo 1- el nivel de confianza. Normalmente los
valores crticos estn tabulados o pueden calcularse en funcin de la distribucin de la
poblacin. Por ejemplo, para una distribucin normal, de media 0 y desviacin tpica 1,
el valor crtico para = 0,1 se calculara del siguiente modo: se busca en la tabla de la
distribucin ese valor (o el ms aproximado), bajo la columna "rea"; se observa que se
corresponde con -1,28. Entonces Z/2 = 1,64. Si la media o desviacin tpica de la
distribucin normal no coinciden con las de la tabla, se puede realizar el cambio de
variable t =(X-)/ para su clculo.
PROBABILIDAD
La probabilidad es un mtodo por el cual se obtiene la frecuencia de un acontecimiento
determinado mediante la realizacin de un experimento aleatorio, del que se conocen
todos los resultados posibles, bajo condiciones suficientemente estables.
La teora de la probabilidad se usa extensamente en reas como la estadstica, la fsica,
la matemtica, las ciencias y la filosofa para sacar conclusiones sobre la probabilidad
discreta de sucesos potenciales y la mecnica subyacente discreta de sistemas
complejos, por lo tanto es la rama de las matemticas que estudia, mide o determina a
los experimentos o fenmenos aleatorios.
Qu es el PHVA?
Es una herramienta para la mejora continua.
La Mejora Continua es tambin conocida como Kaizen, una palabra de origen japons,
donde Kai" significa cambio y "Zen" significa para mejor. La mejora continua debe ser
parte de la filosofa y la planificacin de cada organizacin y tambin debe ser tomada
en serio desde la Alta Direccin. Tener la voluntad de querer mejorar de forma continua
es necesario, tanto en lo personal, como en lo profesional y organizacional. Preocuparse
por la mejora continua significa preocuparse por la supervivencia, pues esta contribuye
mucho a que una organizacin avance.
CARTAS DE CONTROL
Las cartas de control son la herramienta ms poderosa para analizar la variacin en la
mayora de los procesos.
Han sido difundidas exitosamente en varios pases dentro de una amplia variedad de
situaciones para el control del proceso.
Las cartas de control enfocan la atencin hacia las causas especiales de variacin
cuando estas aparecen y reflejan la magnitud de la variacin debida a las causas
comunes.
Las causas comunes o aleatorias se deben a la variacin natural del proceso.
Las causas especiales o atribuibles son por ejemplo: un mal ajuste de mquina, errores
del operador, defectos en materias primas.
Se dice que un proceso est bajo Control Estadstico cuando presenta causas comunes
nicamente. Cuando ocurre esto tenemos un proceso estable y predecible.
CENSO: Se denomina censo, en estadstica descriptiva, al recuento de individuos que
conforman una poblacin estadstica, definida como un conjunto de elementos de
referencia sobre el que se realizan las observaciones.
VARIANZA:
obtener una idea de la dispersin de los datos, cuanto mayor es el rango, ms dispersos
estn los datos de un conjunto.
REGLA DE STURKES: La regla de Sturges, propuesta por Herbert Sturges en 1926, es
una regla prctica acerca del nmero de clases que deben considerar al elaborarse
un histograma.1
Este nmero viene dado por la siguiente expresin:
AMPLITUD: La
Ejemplos[editar]
Para un nivel de confianza del 88%,
1- = 0.88
= 0.12
/2 = 0.06
Z/ 2 = Z 0.06y se suma
P(Z Z 0.06) =0.94 (1-/2)
Z(0.94)=1.56