1. Se aproxima la fecha lmite aceptada para un proyecto.

Sin embargo, el director del proyecto se

da cuenta que se ha completado slo el 75% del trabajo. Luego, el director del proyecto emite una
solicitud de cambio.
Qu deber autorizar la solicitud de cambio?
A. Recursos adicionales usando el fondo para contingencias
B. La aprobacin de escalacin para utilizar los fondos para contingencia
C. Horas extras del equipo para cumplir con el cronograma
D. La medida correctiva basada en las causas
2. El director del proyecto desarrolla un plan de mejora de procesos para fomentar la mejora
continua del proceso durante la vida del proyecto.Cul de las siguientes es una herramienta o
tcnica vlida para ayudar al director del proyecto a asegurar el xito del plan de mejora del
proceso?
A. Sistema de control de cambios
B. Anlisis del proceso
C. Benchmarking o evaluacin comparativa
D. Sistema de gestin de la configuracin
3. El director del proyecto se rene con el equipo del proyecto para revisar las lecciones
aprendidas de proyectos anteriores. En qu actividad est involucrado el equipo?
A. Direccin del rendimiento
B. Identificacin del alcance
C. Identificacin de riesgos
D. Reunin del estado del equipo del proyecto

Una de las siguientes razones no es vlida para que un proyecto tenga

xito:
Equilibrar las demandas concurrentes de alcance, tiempo, costes, calidad, recursos, y riesgos
para producto un producto de calidad
Cumplir con los requisitos para satisfacer las necesidades, deseos y expectativas de los
interesados.
Todos los procesos dentro del Grupo de Procesos de la direccin de proyectos son de
obligatorio cumplimiento para cumplir con los objetivos del proyecto
Usar un enfoque definido para adaptar las especificaciones del producto y los planes de tal
forma que se puedan cumplir los requisitos del proyecto y del producto

Respuesta: Todos los procesos dentro del Grupo de Procesos de la direccin de proyectos son de
obligatorio cumplimiento para cumplir con los objetivos del proyecto

Durante la reunin de seguimiento del proyecto uno de los integrantes

afirm que la actividad asignada para la semana no se ha terminado y
por lo tanto el proyecto no finalizar a tiempo. Cmo Gerente de
Proyectos PMP la accin a seguir es:
Pedir ms recursos y plazos
Solicitar ms informacin sobre el evento presentado y modificar los cronogramas con sus
recursos
Revisar la actividad y evaluar si forma parte de la ruta crtica del proyecto para luego tomar
acciones
Pedir el cambio de la persona que hizo la afirmacin sin ningn sustento para que sirva de
ejemplo y de esta manera no afectar la motivacin del grupo.

Si estamos en una reunin social con muy buenos amigos quienes

trabajan en otras compaas y otros proyectos, procederemos de la
siguiente manera:
Por ser amigos brindaremos cualquier informacin porque sabemos que ellos no la divulgarn
Solamente relataremos experiencias donde nuestro cliente se ha equivocado continuamente.
No divulgaremos ninguna informacin confidencial que nos ha sido confiada y que por tanto va
en perjuicio de nuestro cliente y de nuestro proyecto
Detalles del contrato del proyecto podrn ser compartidos siempre y cuando no se este
lesionando la integridad del cliente

Cuales de las siguientes afirmaciones no es un proyecto:

La compaa farmacutica ABC decide iniciar la investigacin de una nueva vacuna contra el
aburrimiento. Se proyecta que durar 10 aos la investigacin
La compaa fabricante de automviles Lotus Star decide iniciar la produccin de 100,000
unidades para el mercado europeo.
En un conjunto de varios edificios se construir uno nuevo con similares caractersticas a los
que ya existen
El Banco mundial inicia la construccin de tanques de suministro de agua para dotar de agua
potable a regiones pobres.

Informaremos al PMI de la conducta poco tica e ilegal para que se tomen acciones que lleven
hasta la cancelacin si es necesario de la certificacin PMP

Durante el proyecto cuando se presenten errores u omisiones por parte

de nuestro equipo o en el de nuestro cliente procederemos como
Gerentes de Proyectos PMP de la siguiente manera:
Asumimos la responsabilidad y hacemos la correccin lo ms pronto posible
Asumimos la responsabilidad y hacemos la correccin lo ms pronto posible. En el caso del
cliente lo comunicaremos segn el protocolo establecido.
Ocultamos el error mientras lo solucionamos para no afectar la imagen del proyecto
Los errores no se deben permitir dentro del proyecto por lo tanto quien los cometa debe ser
retirado y as garantizar el logro de los objetivos trazados.

Los grupos de proceso de la Direccin de Proyectos son:

Iniciacin, Planificacin, Ejecucin, Seguimiento y Control, Cierre
Planear, Hacer, Ejecutar, Actuar
Lanzamiento, Iniciacin, Planeacin, Ejecucin, Cierre
Preventa, Lanzamiento, Iniciacin, Planeacin, Ejecucin, Cierre

Cual de las siguientes no es una habilidad que se requiere en el Gerente

de Proyectos PMP:
La Comunicacin efectiva
No importa que cree conflictos siempre y cuando los resuelva
La Motivacin
La negociacin y gestin de conflictos

Los cuatro valores identificados como esenciales en el ejercicio o

prctica de la Gerencia de Proyectos segn el Cdigo de tica son:
Responsabilidad, Liderazgo, Motivacin, Cumplimiento
Responsabilidad, Respeto, Equidad, Honestidad
Todos los valores familiares inculcados desde la infancia
Cumplimiento, Lealtad, Honra, Responsabilidad

Si durante la realizacin del proyecto debemos tomar una decisin que

beneficia a una de las partes pero va en perjuicio drsticamente de la
otra, cmo Gerentes de Proyecto PMP procederemos de la siguiente
manera:
La decisin debe ser tomada siempre y cuando no se afecte econmicamente al Gerente de
proyecto
La decisin debe ser tomada siempre buscando el beneficio de quin ha contratado al Gerente
de Proyecto
Tomaremos nuestras decisiones con transparencia y si hay conflicto de intereses lo
informaremos a los interesados.
Siempre no tomar decisiones. Dilatarlas o demorarlas beneficia al proyecto

Todo gerente se mide por la capacidad de manejar las funciones gerenciales.

En la medida que un gerente domine las funciones, sus resultados, con base a
su gestin, sern mejores.

) Toma de decisiones
2) Liderazgo
3) Sistema de comunicacin
4) Don de mando
5) Anlisis de problemas
6) Innovacin
7) Manejo del conflicto
8) Delegacin
9) Trabajo en equipo

a) Capacidad para dirigir un equipo de trabajo, solucionar

problemas y lograr resultados
b) Capacidad para crear apoyar y desarrollar nuevas ideas
c) Capacidad para orientar y dar instrucciones
d) Capacidad para asignar y apoyar el trabajo que deber
realizar cada quien
e) Capacidad para enfrentar situaciones difciles, de
disciplina, de intereses que pudieran surgir en el grupo
f) Capacidad para aceptar y propiciar nuevos enfoques y
acciones
g) Capacidad para transmitir y recibir informacin a travs
de dilogo constructivo
h) Capacidad para enlazar criterios, compartir y divulgar
informacin
i) Capacidad para entender desviaciones y no
conformidades, buscando medios de solucin
j) Capacidad y juicio objetivo para decidir sobre hechos y
variantes posibles

10) Adaptacin al cambio

1b) 2f) 3d) 4h) 5g) 6j) 7c) 8i) 9e) 10a)