Teoras sobre liderazgo

A lo largo de la historia el concepto de liderazgo ha sido

objeto de muchos estudios y el enfoque ha ido
evolucionando. Presentamos aqu un resumen de la
principales teoras.

En general las principales teoras sobre el liderazgo se pueden agrupar en relacin

a una serie de elementos:

En funcin de las caractersticas del lder:

Teora de los rasgos del lder (principios s.XX): un lder tiene una serie de rasgos innatos que le
proporcionaban la capacidad de liderazgo, por lo tanto no se puede aprender a ser un lder, tan
slo podemos identificar a los que poseen unas determinadas caractersticas.
Teoras del Comportamiento del lder (en los 50 y 60): un lder no se define por lo que es, sino por
lo que hace. Estos estudios se centraron en qu tipo de conductas deba desplegar un lder para
conseguir influir en el grupo de trabajo. De esta forma se abre la opcin de que las conductas
pueden ser observables y definidas, y que por tanto los lderes se pueden formar y desarrollar en
base a ellas.

En funcin de la situacin:
Teoras de Contingencias o Situacionales (en los 60 y 70): se empiezan a estudiar los factores
circunstanciales (caractersticas de los seguidores, tipo de organizacin, actividad a realizar,
entorno) que afectan o limitan el ejercicio del liderazgo. La propuesta principal de esta teora es
que no existe una nica mejor forma de liderar, sino que el estilo de liderazgo ptimo es
contingente en funcin de cada situacin; por lo tanto estilos totalmente opuestos pueden ser
efectivos en diferentes contextos organizativos. Las principales teoras en este periodo son: Teora
de la Contingencia, Teora de las Expectativas, Teora del Camino/Objetivo, Teora Liderazgo
Situacional

Teoras actuales de enfoque integral:

Teora del carisma o del lder transformador : centradas en el papel del lder como agente del
cambio y promotor del compromiso y motivacin del equipo en tiempos y entornos difciles. Se crea
la definicin de lder transformador que apela a los valores humanistas ms profundos y al sentido
de logro de los individuos para conseguir su participacin en el cambio.
Teora del liderazgo participativo: Hay un cambio de paradigma y se propone que el liderazgo
pertenece a los grupos y no slo a determinados individuos. Se centra en la creencia de que todo
individuo de la organizacin puede hacer una contribucin valiosa al logro colectivo. Este modelo
es especialmente interesante para las entidades de cooperacin puesto que deben manejar
situaciones complejas, entornos cambiantes y trabajar en red, en las que es necesaria la
involucracin y el liderazgo desde distintas partes de la organizacin.
Liderazgo Emocional: Basada en los fundamentos de la inteligencia emocional.