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CAPIVARI - SP
2013
CAPIVARI - SP
2013
II
III
AGRADECIMENTOS
formandos
2013
em
Cincias
Contbeis
da
A todos,
Muito Obrigada
IV
RESUMO
4. Deciso.
CAPIVARI/2013
V
ABSTRACT
This paper presents aspects of an Outsourced Accounting and how internal controls
can influence the company's decisions. Usually small and midsize choose to outsource
their accounting services, mainly by the financial scope, so that you no longer have
management controls useful. This research was conducted in a branch company of
children's products from Capivari / SP, and also sought to show the tools of managerial
accounting that can be used in the organization that helped even more in their
decisions.
CAPIVARI/2013
VI
VII
SUMRIO
LISTA DE QUADROS ....................................................................................... IX
LISTA DE FIGURAS ......................................................................................... IX
INTRODUO ................................................................................................... 1
CAPTULO I APRESENTAO DO TRABALHO ........................................... 2
1.1 Caracterizao do Problema ..................................................................... 2
1.2 Justificativa ............................................................................................... 2
1.3 Relevncia do trabalho ............................................................................. 3
1.4 Objetivos do Estudo .................................................................................. 3
1.4.1 Objetivos Gerais ................................................................................. 3
1.4.2 Objetivos Especficos.......................................................................... 4
1.5 Estrutura do trabalho................................................................................. 4
CAPTULO II REVISO DA LITERATURA ..................................................... 5
2.1 Definio de Contabilidade ....................................................................... 5
2.2 Enfoque da Contabilidade ......................................................................... 6
2.2.1 Contabilidade Financeira .................................................................... 6
2.2.2 Contabilidade de Custos ..................................................................... 7
2.2.3 Contabilidade Gerencial ...................................................................... 8
2.2.4 Contabilidade Tributria ...................................................................... 9
2.3 A relevncia da informao contbil ....................................................... 10
2.4 A terceirizao ........................................................................................ 12
2.5 Caractersticas de uma Terceirizao Contbil ....................................... 13
2.6 O Processo Decisrio Definies e Caractersticas ............................. 15
2.7. A Gesto Administrativa e Contbil..................................................... 17
2.8. A Contabilidade Gerencial e suas Ferramentas ..................................... 18
CAPTULO III METODOLOGIA DA PESQUISA ............................................ 22
3.1. Metodologia............................................................................................ 22
3.2. Procedimentos para obteno de dados................................................ 23
CAPTULO IV APRESENTAO DA EMPRESA ALVO ............................... 24
4.1 A Empresa Alvo ...................................................................................... 24
4.2 Breve Histrico da empresa .................................................................... 24
4.3 Objetivos e tendncias da empresa ........................................................ 25
CAPTULO V APRESENTAO DOS RESULTADOS ................................. 26
5.1. Apresentao e Discusso dos dados obtidos na pesquisa .................. 26
CONSIDERAES FINAIS ............................................................................. 30
VIII
LISTA DE QUADROS
Quadro 1: Contabilidade Gerencial x Financeira ................................................ 9
Quadro 2: Tipos de Terceirizao. ................................................................... 12
Quadro 3: Tipos de Decises. .......................................................................... 16
LISTA DE FIGURAS
Tabela 1: Nmero de Profissionais de Contabilidade ....................................... 14
IX
INTRODUO
Este trabalho busca evidenciar a importncia dos controles dentro da
organizao e a essencialidade das informaes contbeis para a tomada de
deciso, e at onde os processos de escriturao externa podem refletir na
estratgia da empresa.
No cenrio empresarial da atualidade, diante de tanta competitividade e
outras influncias externas que sofrem as Organizaes, a contabilidade, alm
de uma obrigao, passa a ser o instrumento mais valioso para a tomada de
deciso e para o crescimento da empresa. Por isso para entender o papel da
Contabilidade, preciso entender os processos dentro da organizao que
esto direta ou indiretamente ligados a ela, como a tomada de deciso por
exemplo.
A preciso e agilidade com que os empresrios podem ter a informao
contbil que vai determinar a ttica que a empresa vai seguir, e analisar as
possibilidades de um novo investimento.
Diante de tais fatos, optou-se por pesquisar as facilidades e as
dificuldades da organizao que possui a sua contabilidade de maneira
terceirizada para se obter informaes contbeis e qual a necessidade dos
controles internos, e at onde estes podem influenciar e subsidiar a tomada de
decises.
internamente
procura
prover os
gerentes de
maiores
1.2 Justificativa
A escolha do tema vai alm do interesse acadmico por buscar um
aprofundamento nos conceitos e ferramentas contbeis e seus reflexos sobre
uma organizao que a possua de maneira terceirizada, como tambm o
interesse da pesquisadora em buscar um aprofundamento no conhecimento e
explorao desses reflexos buscando subsdios que possam mostrar
organizao envolvida na pesquisa a necessidade de controles e informaes
2
embasamento
terico
que
venham
dar
suporte
possibilidades
da
Contabilidade
Financeira,
Balano
Patrimonial
Pblico-alvo
Objetivo
Contabilidade Financeira
Contabilidade Gerencial
Interno:
e autoridades fiscais.
gerentes e executivos.
Reportar o desempenho
Informar
empregados,
proprietrios e credores.
executivos:
Funcionrios,
para
tomada
gestores
feedback
de
e
e
Restries
Reguladas: regras
sistemas
informaes
fundamentais de contabilidade
e por autoridades
para
governamentais.
necessidades estratgicas e
encontro
de
operacionais.
Tipo
informao
Financeiras
mais
medidas
tecnologias,
fornecedores,
clientes
competidores.
Natureza
informao
consistente, precisa.
Escopo
10
11
2.4 A terceirizao
Para
Araujo
(2010),
terceirizar
significa
passar
para
terceiros
Processos ligados
atividade-fim da empresa.
Exemplo: Produo,
Distribuio, Operao,
Vendas, etc.
Processos no ligados
atividade-fim da empresa.
Exemplo: Publicidade,
Limpeza, Manuteno,
Contabilidade, Jurdico, etc.
TIPO 3
Atividades de suporte
empresa.
Exemplo: Treinamento,
Seleo, Pesquisas, etc.
TIPO 4
Substituio de mo-de-obra
direta, por mo-de-obra
indireta ou temporria.
TIPO 1
TIPO 2
14
Programadas
No Programadas
Estratgicas
Administrativas
Operacionais
Individuais
So tomadas unilateralmente.
Coletivas
So tomadas em grupo.
Satisfatrias
Maximizadas
Otimizadas
Equilibram
vantagens
desvantagens
de
diversas
alternativas.
Quadro 3: Tipos de Decises.
FONTE: Maximiano (2000, p. 142)
16
Para Catelli (2007), para ser eficaz, o controle precisa ser baseado num
plano, e quanto mais integrado for este plano, mais eficcia tero os controles.
De acordo com o exposto acima, o Gestor Administrativo, utiliza o
controle para gerir as reas da empresa, e necessita de informaes dessas
reas para que possa tomar decises e determinar estratgias, para garantir o
sucesso das atividades desempenhadas bem como a continuidade e
gerenciamento do negcio.
Alm do controle, o planejamento outro ponto importante para a
administrao, para Chiavenato (1985) o planejamento dentro das empresas,
bem como o processo de controle, pode ser dividido em trs nveis: estratgico,
ttico e operacional. Para que o planejamento estratgico seja desenvolvido,
tem-se o planejamento ttico e operacional.
17
18
oramento
permite
controle
dos
gastos
de
determinado
19
20
21
22
23
25
terceirizao
esto,
as
informaes
para
Decises
Estratgicas,
26
Assim sendo, o autor Crepaldi (2011) descreve que uma das reas mais
importantes das empresas hoje a rea que Custos que alm de fornecer
informaes das tomadas de decises, d outras informaes extremamente
necessrias que influenciam na formao do preo de venda e da margem de
contribuio.
2 Planejamento financeiro
5 - Oramento
Neste ponto Parsloe e Wright (2001) apud Cremonezzi et al (2010) cita que
o oramento estabelece de forma precisa como devem transcorrem as
operaes da empresa para que essa possa alcanar seus objetivos.
29
CONSIDERAES FINAIS
31
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
32
So
http://proxy.furb.br/tede/tde_busca/arquivo.php?codArquivo=287.
10/09/2013.
Em
34
ANEXOS
Anexo A: Questionrio
( )6
( )1
( )7
( )2
( )8
( )3
( )9
( )4
( ) 10
( )5
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
2) Qual o principal motivo da deciso da Terceirizao dos servios
contbeis?
( ) Busca por Menor Custo
( ) Busca por Controles Adequados
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
3) Dentre as opes abaixo enumere com 1 se for uma facilidade obtida ou
2 se dificuldade encontrada no processo de Terceirizao
(
(
(
(
(
(
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
4) Em sua opinio qual o grau de importncia e necessidade das
demonstraes contbeis para a tomada de deciso?
( ) Pouco Importante
Importante
(
(
(
) Importante
( ) Muito
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
6) Qual a necessidade de controles gerenciais na empresa?
( ) Pouco Necessrio
Muito Necessrio
) Necessrio
( )
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
7) Destes controles enumere de 1 a 5 em grau de importncia:
(
(
(
(
(
) Anlise de custos
) Oramento
) Formao do preo de Venda
) Anlise da situao econmica
) Planejamento financeiro
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
36
( ) Muito Fcil
( ) Difcil
( ) Muito Difcil
Comentrios_____________________________________________________
_______________________________________________________________
____________________________
37