`Repblica Bolivariana de Venezuela

Maracaibo, Edo Zulia

Universidad Dr. Jos Gregorio Hernndez
Ctedra: Anlisis de Costos
Prof: Nerdys Paz

Examen II Corte

Integrantes:
Mara Gutirrez
Mara Ros
Johecarina Torres
Maracaibo, octubre de 2014

Estructura de costos BS/kg

CEMENTO
Produccion Kg

500000

Costeo directo
Material Directo
Mano de obra Directa
CIF- variable
CIF-Fijo
Total costo de produccion
Gasto ajenos a la produccion
Gastos de venta
Gastos de administracion
CIF-Fijo
Total gastos ajenos
Total Costos
(+30) Ganancia
Total Costo + Ganancia
Produccion (kG)
Costo unitario Bs/kg
Costo unitario Saco (35 Kg)

% del costo

165000
64500
29360
0
258860

161000
76500
436500
674000
932860
279858
1212718
500000
2,425436
84,89026

Costeo por
Absorcion

% del costo
165000
64500
29360
436500
695360

260,3724021

161000
76500
0
237500 34,15497009
932860
279858
1212718
500000
2,425436
84,89026

Precio de venta establecido Bs

precio de venta por kilo
Perdida por saco

50
1,428571429
34,89026

50
1,428571429
34,89026

Inventario de producto terminado

unidades vendidas
Ventas
inventario final de producto
terminado
perdida en inventario (50000 unid)

714285,7143
400000
571428,5714

714285,7143
400000
571428,5714

71428,57143
71428,57143

71428,57143
71428,57143

Costo de produccin por kg

Costo de produccin por saco

1,86572
65,3002

CIF
Descricion
MI
MOI
Depreciacion maquinaria
Seguros de Fabrica
Mantenimiento maquinaria
Energia electrica de planta
Telefono personal de prod

Variable

Fijo
13860
41500
110000
35000
250000
8500
7000
29360

gastos ajenos
Asistente Administrativo
Administrador
Comprador
Personal de ventas (4 camioneros)
Analista de computacion
Contralor
Alquiler oficinas administrativas
Telefono Personal de ventas
Fletes de productos terminados
Depreciacion mobiliario Adm
Mant vehiculos de reparto
Suministro oficinas adm
Publicidad
Energia Electrica ofic. Adm.

gastos de
administracin
5000
10000
4000

Gastos de venta

16000
8000
14000
13000
13000
40000
11000
88000
8000
4000
161000

MI
oxido de aluminio
hierro
yeso
sacos

MOI
gerente de produccion
supervisor de produccion
inspector de calidad
personal mecanico

436500

4950
1485
3300
4125
13860

15000
8000
5500
13000
41500

MOD
operador de produccin
operador de elaboracion
operador de fabricacion
operador de ensacado
operador de molienda

3500
76500

9000
10000
27500
6500
11500
64500

Estrategias

1 Publicidad
Ahorro
2 Mantenimiento
Ahorro 60%
gasto
AHORRO

3 MOD
Horas extras
Nomina por
turno
gasto

Observaciones

4000
4000
250000
150000
40000
110000

Energa
5 elctrica

Se crea un nuevo turno para proteger a la

empresa de posibles multas.
Debe estudiarse posible incumplimiento de la
lott

32250
9675

Considerando que los camiones demandan

demasiado mantenimiento, son viejos, pasan
demasiado tiempo fuera de servicio, se
recomienda deshabilitar esos 3 camiones y
conservar solo 1 procurando su oportuno
servicio y mantenimiento, y continuar con el
12000 servicio de reparto.
9750 se decide desprenderse del personal ocioso
66000 Se conserva 1 camin y un chofer
87750

Ahorro

16000
13000
88000

3500

Costo

1166,66667

Ahorro

2333,33333

6 Papeleria
ahorro 50%

Se plantea adiestramiento del personal, cursos

de especializacin para el mejor manejo de la
maquinaria y as restar en mantenimiento ya
que las maquinas son nuevas

64500
22575

4 Camiones

Camiones
Telfono
Mantenimiento
Total ahorro

No es necesaria la publicidad, el producto se

vende solo.

8000
4000

Es necesario crear conciencia para que los

equipos no queden encendidos cuando no se
est laborando.
Se calcula un costo de tarifa elctrica en base al
horario de trabajo del personal de
administracin que en general no sobrepasa las
8 horas.
Queda en responsabilidad de control interno la
creacin de campanas de concientizacin y
control para que esta medida se lleve a cabo
Control interno debe crear mecanismos para
hacer cumplir esta norma
Es necesario realizar peridicamente inventario
de suministros de papelera para que se
mantenga el control de los mismos
Advertir a los empleados de los problemas

Total ahorro

4000

Inventario producto terminado

7 Incompleto
Sistema de
cmara
almacn
Depreciacin
Costo

25000
5000
5000

causados
concientizar al personal que dichos suministros
son para uso exclusivo de las actividades de la
empresa
Se estima por estos medios un ahorro
considerable del 50 %.

Estrategias

Costos de absorcion

Costo
s/Libros

MD
MOD
CIF-V
CIF-F
Costo de produccion
Gastos ajenos a la produccion
Gastos de venta
Gastos de adm
Total gastos
Total costos + gastos

Debe

Haber

165000
64500 49675
29360
436500 5000 150000
695360

Costo S/Auditoia

Unid
producidas

165000
114175
29360
291500
600035

500000 1,2001 42,00245

161000
91750
69250
76500
6333,3 70166,6667
237500
139416,667
932860 54675 248083 739451,667

500000 0,2788 9,759167

1,4789 51,76162
utilidad 30%
P.V.P

HT-01 MOD
Concepto
Curso
nuevo turno

HT-02 ventas
Concepto
Publicidad
Eliminacion total

HT-03
Concepto
energia
papeleria

Saco
C/unid 35kg

Ref

monto
2 40000
3 9675
49675

Ref

Monto
1 4000
4 87750
91750

Ref

Monto
5 2333,3
6 4000
6333,3

0,4437 15,52849
2,2014 77,04927

Conclusiones

Se tomaron las siguientes estrategias para reducir los costos y de esta manera
ajustarlos a lo establecido por ley , siendo las mismas insuficientes para tal fin.

No es necesaria la publicidad, el producto se vende solo.

Se plantea adiestramiento del personal, cursos de especializacin para el mejor
manejo de la maquinaria y as restar en mantenimiento ya que las maquinas son
nuevas
Se crea un nuevo turno para proteger a la empresa de posibles multas.
Debe estudiarse posible incumplimiento de la lott
Considerando que los camiones demandan demasiado mantenimiento, son viejos,
pasan demasiado tiempo fuera de servicio, se recomienda deshabilitar esos 3
camiones y conservar solo 1 procurando su oportuno servicio y mantenimiento, y
continuar con el servicio de reparto.
se decide desprenderse del personal ocioso
Se conserva 1 camin y un chofer
Es necesario crear conciencia para que los equipos no queden encendidos cuando no
se est laborando.
Se calcula un costo de tarifa elctrica en base al horario de trabajo del personal de
administracin que en general no sobrepasa las 8 horas.
Es necesario realizar peridicamente inventario de suministros de papelera para que
se mantenga el control de los mismos
Control interno debe crear mecanismos para hacer cumplir esta norma
Queda en responsabilidad de control interno la creacin de campanas de
concientizacin y control para que esta medida se lleve a cabo
Advertir a los empleados de los problemas causados
concientizar al personal que dichos suministros son para uso exclusivo de las
actividades de la empresa
Se estima por estos medios un ahorro considerable del 50 %.

Debido a imposibilidad de ajustar los costos a los establecidos por ley es necesaria la
presentacin de informacin adicional que ayude a esclarecer la distribucin de algunos gastos
administrativos.
Adems se exige a control interno el debido cumplimiento de las cotizaciones para cumplir con
la debida asignacin de la compra de materiales para descartar que se est presentando
perdida de dinero por esta va.
Verificar la posibilidad de mano de obra no calificada que este provocando el desperdicio de
materia prima en el proceso productivo, lo que incurre en una menor produccin y un mayor
uso de los recursos.