Persona y empresa:

El catedrtico de Derecho Mercantil Rodrigo Ura define la empresa como un

organismo vivo y dinmico integrado por la actividad del empresario, el trabajo de los
auxiliares de ste y los bienes instrumentales necesarios para conseguir el fin
perseguido (Madrid, 1989).
El catedrtico de Economa de la Empresa Eduardo Bueno Campos, al hablar de la
empresa como una organizacin, la define como el conjunto de personas con los
medios necesarios y adecuados que se relacionan entre s y funcionan para alcanzar una
finalidad determinada, tanto lucrativa como no lucrativa (Madrid, 1996).

tica laboral:
La estructura de las organizaciones surge cuando se intenta plasmar la idea con la
intencin de que funcione.

Responsabilidad Social:
Las personas somos seres sociales por excelencia. Nos relacionamos con aquellos que
nos rodean, que tenemos cerca. Tendemos a vivir en sociedad, es decir, nos agrupamos
espontneamente con otros seres para compartir nuestro tiempo, nuestro trabajo,
nuestra vida. En estas sociedades se desarrolla un significativo grupo de instituciones
integradas por personas que pretenden conseguir los mismos fines.
La sociologa estudia cmo estas instituciones son organismos activos que, para
conseguir sus objetivos, se dotan de un conjunto de normas de conducta,jurdicas y de
funcionamiento que obligan a sus miembros. Asimismo, cada persona o grupo de
personas asume diferentes funciones.
Los sujetos pueden llegar a sentirse miembros del grupo, de tal forma que asuman un
sentimiento que la autora denomina responsabilidad colectiva, es decir, siente la
obligacin de cooperar con el grupo. En ocasiones, se puede crear el sentimiento
opuesto cuando los miembros de la organizacin perciben que sus intereses estn
enfrentados.

Edicin de abril del Journal of Occupational Health Psychology.

Productividad:
Todo lo anterior pone de manifiesto que el hombre y la mujer son capaces de crear
estructuras que les ayudan a vivir. En este sentido, Leticia Baares Perera seala en su
estudio La cultura del trabajo en las organizaciones que el comportamiento humano
acta, de manera resumida, segn las siguientes pautas:
La naturaleza humana es capaz de plasmar una idea y conseguir, adems, que sta le
abra nuevas posibilidades. Esto quiere decir que el ser humano consigue hacer realidad
sus ideas.
Empowerment:
Empowerment es donde los beneficios ptimos de la tecnologa de la informacin son
alcanzados. Los miembros, equipos de trabajo y la organizacin, tendrn completo
acceso y uso de informacin crtica, poseern la tecnologa, habilidades,
responsabilidad, y autoridad para utilizar la informacin y llevar a cabo el negocio de la
organizacin.
Esto significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan
que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad, servicio y eficiencia del
negocio dentro de sus reas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por
parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con un sentido de
compromiso y autocontrol y por otra parte, los administradores estn dispuestos a
renunciar a parte de su autoridad de decisin y entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de
decisiones en sus respectivos mbitos, esto implica aceptacin de responsabilidad por
sus acciones y tareas.

Empowerment es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora

continua y reingeniera, as como en las empresas ampliadas provee de elementos para
fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.

Fuga de talentos:
Tambin llamada fuga de cerebros, ya que da el valor a que el personal es rico en cuanto
a la capacitacin en la que se pudo invertir y se invierte. La cual si se obtiene una
prdida de esta generara como recurso intransferible una crisis econmica. Previniendo
esta genera:
"Excelente cosa es una buena ley, lo mismo que una buena mquina administrativa;
pero ambas resultarn sin valor si no hay hombres de grandes capacidades encargadas
de ejecutarlas...."

Edicin de abril del Journal of Occupational Health Psychology.

"El talento solo no basta para hacer un escritor. Detrs del libro debe haber un
hombre..."
"No hay mayor peso para un ser humano que un gran potencial."
Autores:
Deisy Sarmiento
Lissette Gonzlez
Eduardo Snchez
Mercedes Silva
Jennifer Manrique
Estrs e inseguridad laboral.
El estrs y la inseguridad laboral son perjudiciales para la salud de los empleados. los
trabajadores de una fbrica al obviar las medidas de seguridad cuando se sienten
amenazados por despidos, posiblemente porque la productividad pasa a un primer
plano. Esto indica que las personas que se sienten presionadas en el trabajo o que tienen
una larga jornada laboral creen que sus empleos estn perjudicando su salud. Se cree
que el estrs laboral tiene un efecto sobre la salud fsica y mental, y algunos estudios lo
asocian con enfermedades como la cardiopata, la depresin y la ansiedad.

Edicin de abril del Journal of Occupational Health Psychology.