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Des exemples, des exercices dapplication corrigs et des tudes de cas synthtiques
pour sentraner.
En dnitive, ce livre offre une mthodologie simple et efcace pour guider linvestisseur
dans ses choix aux trois tapes de linvestissement : la prparation qui consiste collecter
toute linformation ncessaire sur les projets envisageables, la slection du meilleur projet en
fonction des objectifs viss (par exemple intrt priv ou intrt public), la mise en uvre du
nancement le moins coteux.
Cette mthodologie est adapte des situations dinvestissement extrmement varies et
loriginalit du livre est de montrer quel outil daide la dcision privilgier en fonction des
contextes, des situations dinvestissement et de leurs objectifs.
Cet ouvrage sadresse tout particulirement vous si, tudiant en universit, cole de
commerce, cole dingnieurs ou bien professionnel en formation continue, vous souhaitez
acqurir une mthodologie pour les dcisions dinvestissement.
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Rfrences
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Dj initi la gestion et lconomie ou bien tout fait novice dans ces domaines, vous y
verrez comment utiliser les diffrents modles et outils. Si, en entreprise, vous travaillez dj
un projet dinvestissement, ce livre vous permettra davoir une vision densemble sur le projet
et de comprendre, voire dorienter, les dcisions concernant son avancement.
Guide du choix
dinvestissement
Nathalie Taverdet-Popiolek
Ce livre prsente une mthodologie complte pour aboutir des investissements rentables
avec :
Nathalie Taverdet-Popiolek
Guide du choix
dinvestissement
Prparer le choix
Slectionner linvestissement
Financer le projet
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15/06/06 15:54:39
ditions dOrganisation
Groupe Eyrolles
61, bd Saint-Germain
75240 Paris Cedex 05
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www.editions-eyrolles.com
DANGER
Nathalie Taverdet-Popiolek
Guide du choix
dinvestissement
Prface de Michel Poix
Directeur de lInstitut
pour le Management de la Recherche et de lInnovation
Trence.
Remerciements
Je remercie trs chaleureusement Michel Poix qui, par son impulsion initiale, a permis la
gense de cet ouvrage et a apport durant la rdaction des conseils aviss qui mont t
dune grande utilit.
Mes remerciements vont aussi Danile Imbault, Jean-Pierre Fayol, Batrice MeunierRocher, Stphane Popiolek, Alban Richard et Gilles Rotillon pour leurs remarques trs
pertinentes sur diffrents chapitres de ce livre.
And Last but not Least, merci aux tudiants de Paris-Dauphine et de lINSTN qui ont
pos les bonnes questions en cours.
IV
Sommaire
Chapitre introductif Dfinitions et caractristiques dun investissement 1
Partie I
Prparation au choix dinvestissement
Chapitre 1 Organisation de linvestissement en projet . . . . . . . . . . 23
Chapitre 2 laboration des grilles dinformation et analyse des risques 55
Chapitre 3 Mise en ordre de linformation : le Business plan . . . . . . 83
Partie II
Slection du projet
Introduction Quel modle daide la dcision ? Typologie des situations 125
A. Vision conomique : Une seule dimension
considre par le dcideur, la dimension conomique . . . . . . . 133
Chapitre 4 Calcul conomique et principe dactualisation . . . . . . . 133
Chapitre 5 Critres de dcision reposant sur la rentabilit conomique
en univers certain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Chapitre 6 Critres de dcision bass sur la rentabilit conomique
en univers risqu puis incertain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195
Chapitre 7 Modles de dcision squentiels :
une vision dynamique de linvestissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225
tude de cas Projet dinvestissement pour un parc olien . . . . . . . 243
B. Vision globale : Plusieurs dimensions considres par le dcideur 257
Chapitre 8 Mthodes multicritres daide la dcision . . . . . . . . . . 257
Groupe Eyrolles
Partie III
Financement de linvestissement
Introduction Financement dun investissement Typologie des situations
Chapitre 9 Systme financier et offre de capitaux . . . . . . . . . . . . .
Chapitre 10 Cot des diffrentes sources de financement et cot du capital
Chapitre 11 Choix des sources de financement : Corporate Financing
et Project Financing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Chapitre 12 Internationalisation de loffre de financement
et conditions daccs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
281
287
313
341
373
Avant-propos
Lobjectif de cet ouvrage est de structurer un grand nombre de concepts et doutils appartenant lconomie et la gestion autour dun canevas qui correspond aux tapes du projet
dinvestissement. Toutes les tapes, regroupes en trois grandes phases (prparation, slection et financement) sont analyses finement.
Il sagit de donner une mthodologie simple guidant le dcideur dans ses choix dinvestissement en mettant sa disposition un certain nombre doutils puiss dans diffrents
champs daide la dcision.
Pour utiliser correctement ces outils qui permettent en fait de modliser la ralit pour faire
des choix, il est trs important de comprendre dans quelle optique le dcideur se situe. Estce loptique du chef dentreprise cherchant augmenter la valeur de son capital ? Est-ce
celle du bailleur de fonds dsireux de rcuprer sa mise avec des intrts consquents ? Ou
encore celle des pouvoirs publics garants de lintrt gnral long terme ?
Loriginalit de la mthodologie propose vient du fait que lon montre comment utiliser
les outils en fonction de loptique retenue : du modle relativement simple pour le gestionnaire ou le financier ayant une vision court terme au modle sophistiqu de dcision
squentiel, voire multicritre, pour des investissements stratgiques de long terme ou bien
pour des investissements publics concernant un grand nombre dindividus.
Le recours la thorie conomique (conomie publique, conomie de lenvironnement,
conomie du risque et de lincertain) est indispensable pour comprendre les hypothses de
ces modles sophistiqus . Cependant cet ouvrage est conu comme un guide mthodologique, trs pdagogique avec une dfinition de toutes les notions introduites, de
nombreux schmas et des exemples relevant notamment de lnergie et de linnovation.
Le plan de louvrage suit les tapes de la mthodologie de choix dinvestissement qui
repose sur trois phases principales :
prparation au choix,
slection,
financement.
Pour des raisons pdagogiques, ces phases sont nettement spares ce qui nest pas le
cas dans la ralit.
Les termes comportant un astrisque * sont des termes de base dfinis en bas de page la
premire fois quils sont employs.
Les notions ou proprits particulirement importantes sont mises en vidence grce un
triangle dans la marge.
VI
Groupe Eyrolles
PRFACE
Depuis toujours, les processus de dcision dinvestissement ont eu recours aux principes
du calcul conomique. De tels principes suggrent que le dcideur, avant toute action
conomique, doit dabord chiffrer lensemble des consquences financires et plus largement sociales de son acte pour en dmontrer lefficacit. Il rsulte de ce postulat une
abondante littrature conomique et de nombreux ouvrages que lon dsigne sous le
corpus thorique de sciences de la dcision ou de laide la dcision.
En consquence, laborer un guide mthodologique pour la dcision dinvestissement,
cest dabord slectionner et hirarchiser lensemble des techniques et des modles qui
sont proposs au dcideur lorsquil se trouve en prsence doptions multiples afin de
raliser un objectif prcis dont la rentabilit doit tre prouve. Une telle slection des
critres pertinents ne peut se faire lheure actuelle sans la prise en compte dun certain
nombre de facteurs essentiels. En premier lieu, lenvironnement institutionnel dans lequel
sopre le choix des investissements. cet gard, la place du projet dans lentreprise ou
dans lorganisation devient un lment fondamental de la prise de dcision : organisation
matricielle, projet autonome, projet contraint par des donnes socitales En second
lieu, lmergence dune conomie fonde essentiellement sur linnovation et plus largement sur le dveloppement des connaissances cre de nouvelles contraintes qui rendent
particulirement hasardeuse lutilisation de critres de choix simples, mme sils gardent
leur vertu pdagogique. Les processus actuels sont dordre squentiel et alatoire.
noter, en particulier, que la rationalit attendue de certaines mthodes peut avoir de
nombreux effets pervers long terme. Le secteur du dveloppement durable est un bon
exemple cet gard. En dernier lieu, laccroissement important du poids des activits
financires dans le cadre des organisations publiques ou prives, tant du point de vue
national quinternational, a conduit lmergence puis la confirmation de nouvelles logiques en matire de dcision conomique quil est indispensable dintgrer dans des
modles fonds au dpart sur une vision relle de lactivit.
Ces remarques montrent tout lintrt de louvrage ralis par Nathalie Taverdet-Popiolek
qui nous propose une excellente synthse oprationnelle des courants actuels des sciences
de la dcision en matire de choix des investissements.
Groupe Eyrolles
Notons pour terminer que lensemble des concepts du calcul conomique ont t labors
partir dune confrontation permanente entre thorie et pratique du terrain, entre acadmiques
et praticiens. On doit donc crditer cet ouvrage de laisser une place importante aux exemples
concrets et aux tudes pratiques trs rcentes.
Michel Poix
Directeur de lInstitut
pour le Management de la Recherche et de lInnovation
VII
Chapitre introductif
Dfinitions et caractristiques
dun investissement
Des investissements cest de largent.
De ce ct-l, a ressemble pas mal des dpenses.
Ronald Lavalle
Avant dentrer dans le vif du sujet, plantons le dcor en apportant une rponse
aux trois questions fondamentales suivantes :
quest-ce quun investissement ?
quoi sert-il ?
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I.
La rponse varie selon quon adopte une vision comptable ou celle moins restrictive du gestionnaire dans lentreprise ou de lconomiste.
1. Vision comptable
Dfinition
Pour le comptable, un investissement est un flux de capital qui modifie le niveau
des actifs immobiliss dans lentreprise. Il devient immobilisation (cf. figure 1).
Actifs
immobiliss
Avant
linvestissement
Aprs
linvestissement
Proprit
En France, un investissement est un bien cr par lentreprise ou un bien acquis
par transfert de proprit. En gnral, le crdit-bail1 ny est pas considr
1. Crdit-bail (Leasing) : Un bien sous contrat de crdit-bail est un bien dtenu en location-financement.
Groupe Eyrolles
Cette dfinition, propose par le Plan comptable gnral franais (PCG), met
laccent sur la notion de proprit et sur celle de dure de vie.
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INVESTISSEMENT COMPTABLE
= Actif immobilis
Corporel
Incorporel
Terrain
Btiment
Usine
Machine
Matriel
Flotte
...
Concession
Brevet
Licence
Marque dpose
Procd
Fonds commercial
Logiciel
...
Financier
Action
Obligation
Prt long terme
...
2. Vision conomique
Groupe Eyrolles
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1. En-cours clients (Outstanding Customer Liabilities) : Sommes dues par les clients l'entreprise,
c'est--dire l'ensemble des factures mises et non encore payes (factures de vente et demandes
d'acompte client). Synonyme : crances clients.
2. En-cours fournisseurs (Outstanding Supplier Liabilities) : Sommes dues par l'entreprise aux
fournisseurs, c'est--dire toutes les factures correspondant des livraisons reues et non encore
payes. Synonymes : crdits ou dettes fournisseurs.
Linvestissement pour
l'conomiste
Actif
Passif
ACTIF
IMMOBILIS
Actif
circulant
Charges Produits
Corporel
Incorporel
Financier
Actif corporel
immobilis
Actif incorporel
immobilis
Actif financier
immobilis
Actif circulant
Stock
Charges
Formation
Publicit
R&D
Actif circulant
Prt court
terme...
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Les normes comptables labores par le IASB, avant 2002, sappellent des
IAS, International Accounting Standards, les nouvelles normes labores depuis
2002 sappellent dsormais IFRS, International Financial Reporting Standards.
3) le rfrentiel amricain (Statements of Financial Accounting
Standards : FAS)
Le pouvoir de normalisation comptable amricain appartient la Securities
and Exchange Commission (SEC), qui depuis 1973, le dlgue un
normalisateur indpendant du secteur priv, le Financial Accounting Standards
Board (FASB). Le FASB publie des normes appeles FAS, Statements of Financial
Accounting Standards qui sont exiges uniquement pour les socits faisant
appel lpargne publique (socits enregistres auprs de la SEC).
Lactualit comptable amricaine a t marque en 2001 par la publication
de nouvelles normes, notamment sur les immobilisations incorporelles suite
lclatement de la bulle Internet et aux affaires type Enron.
LIASB et le FASB se sont fixs pour objectif de faire converger les normes
comptables quils dictent dici 2009.
Il existe plusieurs normes comptables dans le monde et selon
la norme que lon considre, une dpense est considre ou
non comme un investissement au sens comptable.
La figure ci-dessous rsume la manire dont les normes comptables sont appliques en France.
Comptes consolids
Normes
internationales
(IAS/IFRS)
Entreprises cotes
Comptes sociaux
Normes
franaises (PCG)
+ rglement
spcifique
Comptes sociaux
Groupe Eyrolles
Comptes consolids
Entreprises
non cotes
II.
Groupe Eyrolles
Dcideur priv
Sans prtendre tre exhaustif, on peut citer, pour lentreprise prive, les investissements suivants :
de renouvellement ou de remplacement : pour maintenir la capacit de
lentreprise. De tels investissements apparaissent pendant la priode dexploitation de linvestissement principal,
de productivit : pour diminuer le cot de production production constante. Cet objectif est atteint grce la modernisation des quipements ou
lamlioration des techniques,
de croissance, de capacit ou dexpansion : pour augmenter le potentiel productif de lentreprise. Il sagit de se doter de moyens supplmentaires,
de diversification ou dinnovation1 : pour atteindre de nouveaux
marchs grce ltude et au lancement de produits nouveaux,
obligatoires : pour se conformer la lgislation en matire dhygine, de
scurit ou de prservation de lenvironnement (ex : normes antipollution,
normes antibruit, directive europenne ROHS Risk On Hazardeous Substances). Ils sont contingents lespace et au temps puisque la lgislation
diffre selon les pays et volue dans le temps,
dimage : pour acqurir de nouveaux clients (publicit, notorit),
sociaux : pour amliorer le climat social en crant des conditions de travail
favorables au personnel (ex : restaurant dentreprise, crche et centre de loisir
pour les enfants du personnel),
stratgiques : pour assurer le devenir de lentreprise. Celle-ci, aprs
avoir analys ses points forts et ses points faibles relativement ses
concurrents2, fixe un cap et sinterroge sur les moyens (i.e. investissements) mettre en uvre pour latteindre (cf. figure ci-dessous). De tels
investissements de long terme considrs comme stratgiques sont offensifs ou dfensifs. Par exemple, un investissement de croissance peut
tre considr comme un investissement la fois stratgique et offensif
par rapport la concurrence.
o souhaitonsnous aller ?
Moyens
ncessaires
pour combler
l'cart
o allonsnous ?
Pass
Actuellement
annes
10
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Dcideur public
Pour une collectivit locale, un tat ou une organisation internationale, lobjectif vis
par un investissement (immobilisation au sens comptable ou bien action de soutien)
peut tre, non pas laccroissement de la rentabilit conomique mais laccroissement
du bien-tre public. Dans ce cas, cest la notion de rentabilit socio-conomique
quil convient de considrer (voir plus loin les notions de rentabilit).
On distingue deux types dinvestissements publics : les investissements publics
classiques dune part et les investissements publics sous tutelle, dautre part.
Investissements publics classiques
Ce sont les investissements pour lesquels la demande sociale domine : ils obissent une logique non marchande. Dans cette catgorie, on classe par exemple
les investissements qui relvent des ministres de la dfense nationale, de
lducation, de la sant ou de la culture (ex : Recherche militaire, Universit,
Hpital public, Bibliothque nationale).
Investissements publics sous tutelle
Les investissements publics sous tutelle sont caractriss par le fait quils peuvent
tre indiffremment produits par le secteur priv ou le secteur public. Ce sont
des biens indivisibles dont la demande mane dindividus qui payent le service
rendu et sont considrs en quelque sorte comme des consommateurs. Nanmoins, une part non ngligeable de ces investissements tend rpondre une
demande sociale, demande qui justifie lintervention de ltat et leur retrait de la
sphre des lois du march.
Comme exemples dinvestissements publics sous tutelle, on peut citer certains
investissements :
de transport et de communication : routes, ponts, rseaux ferrs, canaux,
nergtiques : renforcement du rseau de transport dlectricit dans une
zone loigne, dispositif dlectrification rurale dcentralise,
de loisir ou de sport : stades,
de lutte contre la pollution : stations pour lassainissement des eaux
uses, pour le traitement des dchets, murs antibruit,
Groupe Eyrolles
Investissements indpendants
Deux investissements sont indpendants du point de vue financier si lchancier
des flux de trsorerie de lun nest pas modifi par le fait que le second sera ou
non ralis.
Ex : Une chane htelire investit dans deux nouveaux htels : lun Paris,
lautre Londres.
Ils sont indpendants du point de vue stratgique sils ne rpondent pas au
mme objectif stratgique.
Ex : Un constructeur automobile investit dans un projet de R & D pour concevoir
la voiture de demain et achte une nouvelle usine de montage en Chine pour
commercialiser une gamme de voitures existantes.
1. Programme (Program) : Portefeuille de projets cohrents grs de faon coordonne.
12
Groupe Eyrolles
Investissements complmentaires
Des investissements sont complmentaires si lon peut les lier entre eux pour
crer un nouvel investissement qui tiendra compte de cette complmentarit. On
obtient des investissements interdpendants dont lanalyse doit tre globale et
ralise dans le cadre dun programme1.
Par exemple, la municipalit rflchit en mme temps lagrandissement de
lcole lmentaire et la cration dun centre de loisirs pour accueillir les
enfants en dehors des horaires scolaires.
Investissement incompatible
Enfin, un investissement est dit incompatible par rapport lobjectif stratgique
assign, sil va lencontre de la direction stratgique dcide par lentreprise.
Ex : Au moment o le groupe de tlcommunications se re-concentre sur son cur
de mtier, il est envisag dacqurir une entreprise de composants lectroniques.
III.
1. Dure
On distingue trois grandes priodes : la priode de prparation linvestissement
(note NP), la priode dinvestissement (note NI) et la priode dexploitation1
(note NE), appele aussi dure de vie conomique ou dure de vie utile.
Priode de prparation linvestissement (NP)
Cest la priode o lon rflchit lopportunit de linvestissement. Elle a un
cot important qui, sauf cas particulier, ne rentre pas dans lestimation du cot
de linvestissement. Cest un cot chou (sunk cost).
Priode dinvestissement (NI)
Cest la priode o lon met en place linvestissement (construction dune usine
par exemple). Elle correspond une sortie de fonds.
Groupe Eyrolles
13
Dure physique
de l'investissement
Dure technologique
de l'investissement
14
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
15
2. Rendement, efficacit
Pour une entreprise prive
Pendant la priode dinvestissement, on effectue des sorties de fonds puis,
chaque anne durant la priode dexploitation, on espre observer des flux financiers positifs (bnfices).
Les flux financiers positifs peuvent provenir dune augmentation des recettes ou
dune diminution des cots dexploitation par rapport la situation de rfrence
o lon ne fait rien (statu quo).
On tient aussi compte de la valeur de liquidation de linvestissement qui peut tre
positive (ex : revente en fin dexploitation du terrain, du matriel) ou ngative
(dmantlement).
Le rendement dun investissement se mesure en terme de compensation entre
les sorties de fonds et les flux financiers positifs esprs. On parle de rendement
ou de rentabilit conomique.
Un investissement est rentable si les rentres de fonds sont
suprieures aux sorties de fonds.
16
Groupe Eyrolles
3. Notion de risque
Pourquoi un investissement est-il risqu ?
Un investissement est ralis pour permettre datteindre un objectif dans le futur
(plus ou moins proche). Il y a une sortie de fonds certaine dans le prsent (mme
si le montant exact nest pas connu a priori) mais il y a un risque pour que
lobjectif vis ne soit pas compltement atteint. Les rsultats attendus sont des
variables alatoires qui dpendent de variables internes et externes au projet.
Les variables externes constituent le contexte ou lenvironnement du projet.
Au moment de prendre la dcision dinvestir, la compensation doit tre value
en fonction des risques encourus (cf. figure ci-dessous).
Priode
d'investissement
- Cot de l'investissement
Priode
d'exploitation
Liquidation
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INVESTISSEMENT
INVESTISSEMENT INCORPORANT
INVESTISSEMENT INTGRANT UN
STANDARD
March dtermin
Nouveau march
Nouveau march
Technologie matrise
Technologie matrise
RISQUE CROISSANT
Productivit
Croissance
Le risque augmente
Groupe Eyrolles
Innovation
Groupe Eyrolles
Dans certains cas, la technologie est un facteur de rversibilit qui nest pas
toujours connu a priori. Ainsi, un projet innovant risqu par nature, peut rserver
de trs bonnes surprises si la technologie quil emploie rvle des fonctionnalits
inattendues. Cest le cas par exemple, du rseau de fibres optiques que la SNCF a
dploy le long de ses rails pour ses propres besoins de signalisation et qui a
ensuite t exploit pour les transmissions tlphoniques. Cette nouvelle affectation a procur lentreprise de chemin de fer des recettes inattendues.
Flexibilit dun investissement
Un investissement flexible est un investissement qui sadapte trs rapidement la
conjoncture sans engendrer de cots importants. Pour se garantir des risques lis
la conjoncture, il est prfrable dopter pour des investissements flexibles.
1. Ces notions sont approfondies au ch. 7.
19
Bibliographie de rfrence
KPMG, tats financiers consolids, comparaison entre les rgles franaises,
internationales et amricaines, 4e dition, janvier 2002.
MARGERIN J. et AUSSET G., Choix des investissements Prslection, choix,
contrle, 3e dition, ditions SEDIFOR, 1987.
VERNIMMEN P., Finance dentreprise, 6e dition par QUIRY P. et LE FUR Y., Dalloz,
2005.
DFCG, Normes IAS/IFRS Que faut-il faire ? Comment sy prendre ? Collection DFCG, 2e dition, ditions dOrganisation, fvrier 2005.
1. Cot fixe (Fixed Cost) : Cot techniquement li la capacit de production et non pas au
volume d'activit. Synonymes : Cot de structure, Cot de capacit.
20
Groupe Eyrolles
Partie I
Prparation
au choix
dinvestissement
La prparation au choix dinvestissement implique dorganiser linvestissement
en projet et de collecter toute linformation ncessaire lvaluation de sa rentabilit conomique ou socio-conomique compte tenu des risques encourus.
La synthse de cette information sous la forme de tableaux de flux financiers
prvisionnels constitue le Business plan du projet dinvestissement.
Cette partie comprend 3 chapitres :
Chapitre 1 Organisation de linvestissement en projet
Groupe Eyrolles
21
Chapitre 1
Organisation de linvestissement
en projet
Se runir est un dbut ; rester ensemble est un progrs ;
travailler ensemble est la russite.
Henri Ford
Comme nous lavons vu, lune des caractristiques importantes dun investissement est la notion de dure avec trois grandes priodes : la priode de prparation linvestissement NP, la priode dinvestissement NI et la priode
dexploitation NE appele aussi dure de vie conomique ou utile de linvestissement.
Groupe Eyrolles
23
Plan du chapitre
1 Notions de base sur le management de projet Place du projet dans
lorganisation
2 Cycle de vie et tapes dtailles du projet dinvestissement Outils de
gestion disponibles
3 Transfert du projet Sortie du projet Rle du chef de projet
I.
1. Socit projet (Project Company) : Dans cet ouvrage, nous faisons souvent rfrence la
socit projet pour dsigner une entit juridique et financire cre spcialement pour porter un
important projet d'investissement.
2. Cf. en particulier, Dictionnaire de management de projet, AFITEP (2001) et M. Joly et J-L. Muller
(2002).
24
Groupe Eyrolles
Le mot projet vient du latin projectus ; lanc en avant. Dans le sens commun, il
est associ une intention (avoir lintention de partir en Amrique) et, comme
lcrit Molire, le chemin est long du projet la chose (le Tartuffe ou
lImposteur, 1664). En gestion, le sens est diffrent puisque le projet comprend
lintention, cest--dire lobjectif atteindre mais aussi le chemin pour y parvenir.
Limportant est la faon dont on atteindra lobjectif ds lors quil a t dfini. Cest
le mme sens que le terme anglais project, les Anglais employant une autre
expression pour dsigner lintention seule : I plan to go to America.
1.1.
Groupe Eyrolles
25
Projet
de R & D
Projet ouvrage
Projet dingnierie
Projet de ralisation
Projet client
Projet produit
Projet de dveloppement
Projet march
Une ralisation
pour un client
clairement identifi
Nouveau produit
pour un march1
ou Prototype
Notion de programme
Dans certains cas, pour atteindre un objectif fix, on ne considre pas un seul
projet mais une succession de projets. Par exemple, la mise au point dun
produit innovant peut comprendre un nombre significatif de projets distincts :
conception, mise au point du prototype et de la prsrie, construction de
louvrage de production, extinction de louvrage et/ou du produit. En principe,
les tapes correspondant la production et lexploitation du produit ne relvent pas de la logique projet car elles sont rptitives. Pourtant, on considre
dun seul tenant lensemble des oprations qui couvrent le cycle de vie complet
dun produit, depuis lide initiale jusqu son extinction, en passant par toutes
1. March (Market) : Ici, march signifie ensemble de clients, de consommateurs.
26
Groupe Eyrolles
1.2.
Conception
Prototype
Prsrie
Construction
Logique Projet
Production
Exploitation
Extinction
Programme
Groupe Eyrolles
Remarque importante
27
1.3.
Investissement
Exploitation
Extinction
Dmarche qualit
2.1.
28
Groupe Eyrolles
Qualit =
Atteinte de
l'objectif vis
Satisfaction
du client
Dlais
Ressources
Satisfaction
de
l'entreprise
Groupe Eyrolles
Ainsi, il existe des marges de manuvre permettant de rpartir le plus judicieusement possible les risques sur les rsultats, les dlais et/ou les ressources.
Comme nous lexpliquons ci-aprs, le pilotage de projet, cest lart de jouer sur
ces marges, en particulier grce un bon management de lquipe projet. Mais
avant de dcrire en quoi consiste le pilotage, nous montrons succinctement quels
sont les acteurs impliqus dans un projet et quels sont leurs principaux rles.
30
Groupe Eyrolles
3.1.
Commanditaire directeur
Parmi les acteurs impliqus dans un projet, figure celui qui dfinit avec le client
les objectifs atteindre et qui rcoltera les fruits. Cest le commanditaire ou le
directeur qui gnralement rassemble les ressources financires en mobilisant les
bailleurs de fonds. Il joue ainsi le rle de sponsor (ex : directeur ou sponsor
public comme ltat).
Groupe Eyrolles
31
Objectifs
DIRECTION
CLIENT
CLIENT
Contrat
d'objectifs
CHEF DE PROJET
Autorit
+ ou forte
QUIPE
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La vision que nous prsentons est simplifie car pour certains investissements
denvergure, il y a plusieurs commanditaires. Lorganisation de tels projets peut
devenir trs complexe. Cest le cas par exemple des projets nationaux dutilit
publique dont les retombes sont attendues par plusieurs rgions ou bien des
projets publics internationaux pour lesquels des pays ont mis leurs ressources en
commun.
4.1.
Management de projet
Le management de projet consiste mettre en uvre tous les moyens ncessaires pour que la qualit du projet soit respecte. Cela implique dappliquer de
faon rigoureuse une mthodologie approprie.
Piloter un projet implique :
danalyser a priori les risques : Do peut venir le danger ? Suis-je
responsable ? ,
de savoir o sont les marges de manuvre et comment les utiliser
(cf. figure 6).
Dans lanalyse de risques, le chef de projet doit distinguer trois catgories de
risques :
1. ceux dont les consquences ne sont pas de sa responsabilit (ex : pour le chef
de projet ISOCAM, le risque dexplosion de la navette devant envoyer dans
lespace le satellite ISO, nest pas de sa responsabilit mais de celle du chef
de projet ISO),
2. ceux qui sont peu critiques car trs peu probables et/ou peu consquents,
3. ceux qui sont suffisamment probables et dont les consquences sont suffisamment graves pour quils soient anticips.
Cest sur la troisime catgorie de risques que le chef de projet doit se concentrer
pour, dune part les minimiser et dautre part prvoir une parade au cas o ils se raliseraient. La rengociation du contrat est envisageable (ex : prvision dun plan B ).
Le chef de projet doit faire preuve de rigueur et de crativit pour respecter son
contrat.
Groupe Eyrolles
33
OBJECTIF atteindre
Risques
Marges
* Berlingot-marque
* TM
Dlais
Rsultats
Ressources
Conduire un projet = piloter la COHRENCE
34
Groupe Eyrolles
soit le projet est port et financ par une entreprise (figure 7, types A et C),
Dans certains cas, pour les entreprises en cration, notamment les start-up1,
lentreprise se confond avec le projet lorigine de sa cration, et ce tant que la
prennit de lentreprise nest pas assure (figure 7, type D).
Lentreprise est symbolise par un rectangle :
et le projet par un ovale :
Type A
Lentreprise dominante est implique dans quelques trs gros projets vitaux pour
sa survie. Elle peut mobiliser dautres entreprises. Certains acteurs du projet sont
salaris de lentreprise, dautres appartiennent une entreprise partenaire ou
sous-traitante. Lingnierie de la conception a un poids trs important.
P1
Entreprise
P2
P3
Type B
Le projet est lidentit la plus forte. Il est souvent dot dune personnalit juridique et financire, la socit projet.
Au centre des proccupations, il est loccasion de coopration unique entre diffrentes entreprises qui rendent des comptes sa direction gnrale.
PUBLICS
E1
E2
Projet
E5
E4
E3
35
Type C
Lentreprise gre en interne un nombre lev de petits projets dont aucun ne
remet en cause la prennit de lentreprise. Ces projets peuvent tre relativement indpendants ou bien grs dans le cadre dun programme. Les acteurs du
projet sont salaris de lentreprise.
P1
P5
P2
Entreprise
P3
P4
Type D
Lentreprise se confond avec le projet. La mort du projet signifie la mort de
lentreprise. Le projet apparat comme un lment de structuration de lentreprise en devenir. Le directeur du projet est fortement identifi au projet.
EXEMPLE : START-UP.
Projet
Il est intressant de situer ces quatre types de configuration dans un plan dfini
par deux axes1 (cf. figure 8) :
1. cf. K. Messeghem, Ch. Schmitt dans G. Garel, V. Giard & Ch. Midler, p. 152 (2004).
36
Groupe Eyrolles
E2
Type D
Projet
Projet
E5
E4
E3
Relation salariale
Relation contractuelle
P1
P1
Type A
P5
Entreprise
P3
P2
Type C
Entreprise
P2
P3
P4
Projets multiples
Groupe Eyrolles
37
6.1.
38
Groupe Eyrolles
Avec une organisation par projet, les acteurs sont dtachs compltement dans
un mme lieu pour travailler sur le projet. Cest, en quelque sorte, une entreprise
dans lentreprise. La performance de chaque projet est value avec des indicateurs projet qui ne correspondent pas aux indicateurs financiers utiliss dans
une entreprise organise par fonction.
Fonctionnelle
hirarchique
Matricielle,
un exemple
Direction
Direction
Direction
Responsables fonctionnels
Responsables fonctionnels
Chefs de projet
Stratgie
R&D
Activits
Activits
..
Par projet
Finance
Stratgie
R&D
..
Finance
Projet 1
... Activits
Activits
Activits
...
Activits
Activits
Chef de
projet
Projet 2
Projet N
...
Activits
Activits
Projet
Projet
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En revanche, les actions thmatiques correspondant la recherche fondamentale ne sont pas organises en projet car la recherche fondamentale est une activit prenne dont lobjectif nest pas clairement identifi dans le temps.
Enfin, les activits rptitives correspondant au support logistique (ex : gestion
des ressources humaines, gestion administrative) ne sont pas organises en
projet.
40
Groupe Eyrolles
Les projets de recherche sont, eux aussi, organiss en projet afin de permettre
des quipes de chercheurs appartenant des disciplines diffrentes de travailler
ensemble avec un objectif commun (ex : projet de recherche commandit par
lEurope). Dans ce cas, le berlingot qui a un contour plus flou , est dfini
avec un degr dincertitude (marges de manuvre importantes).
Au final, lorganisation du CEA est mixte, certaines directions ayant adopt une
organisation par projet forte (DEN, DAM), dautres une organisation matricielle
(DSM). Les services administratifs et des ressources humaines ont, quant eux,
gard une organisation fonctionnelle bien quils soient amens participer aux
projets et grer des priorits (ex : gestion des achats associs un projet).
Soutiens
non cibls
Obligation
de moyens
Flexible
Dlai approximatif
1
action
thmatique
2
projet de
recherche
Prenne
Temporaire
4
support &
logistique
3
projet de
ralisation
Obligation
de rsultat
Rigide
Dlai fix
1
prsent, nous allons dcrire toutes les tapes dun projet dinvestissement.
Chaque tape est conduite par le chef de projet, sous la responsabilit du directeur. Le chef de projet fait appel ses comptences, ses connaissances, ses
qualits relationnelles pour mener bien sa tche difficile. Des outils de gestion
(mthodes, logiciels) se sont dvelopps ces dernires annes pour laider.
Groupe Eyrolles
II.
41
1. Priode de prparation
(veille technologique portefeuille de projets) (NP)
Cette phase prliminaire est essentielle car cest sur elle que repose la dcision
dinvestir (dcision prise par le directeur du projet). Elle comprend quatre tapes :
42
Groupe Eyrolles
Remarque
Si lentreprise puise ses ides uniquement dans les fruits de la R & D pour
lancer un nouveau produit, on dit que cest la R & D qui pousse le
projet (optique technology push). Si, lextrme, elle ne regarde que les
besoins du march, on parle de projet tir par le march (optique
technology pull).
tape 2 : Rflexion mene sur lide de projet Pr-faisabilit
Slection prliminaire des projets
La seconde tape permet daffiner les ides de projet et de les concrtiser afin
dobtenir une liste restreinte de projets concurrents, identifis sommairement. La
liste peut ne contenir quun seul projet avec ventuellement des variantes1.
tape 3 : Faisabilit Prvision Analyse des risques : tudes des
marchs potentiels, valuation des cots, estimation des sources
de financement
La troisime tape tant la plus importante, les chapitres 2 et 3 lui sont consacrs. Pour chaque projet retenu, il sagit dlaborer les grilles dinformation,
danalyser les risques puis de dresser les tableaux financiers prvisionnels permettant dvaluer ses performances dans un contexte donn (Business plan).
tape 4 : valuation et dcision Procdure de slection dfinitive
En partant du Business plan, ltape permet de dsigner le meilleur projet
compte tenu du (ou des) critre2(s) que lentreprise sest fix(s).
Si lentreprise base son choix sur la rentabilit conomique uniquement, on parle
de dcision monocritre. Certaines consquences non conomiques sont parfois
traduites en unit montaire (vision conomique).
Groupe Eyrolles
Si lentreprise intgre explicitement dautres points de vue comme la prservation de lenvironnement ou la cration demploi, on parle de dcision multicritre
(vision globale).
43
2. Priode dinvestissement (N I)
Linvestissement tant choisi, il convient maintenant de le mettre en place. La
mise en place est planifie puis pilote. Il sagit dun projet de ralisation. Pour
tre rigoureux, nous devrions dire sous-projet, le projet principal tant le projet
dinvestissement tout entier.
2.1.
1. Program Evaluation and Review Technique, mthode mise au point la fin des annes cinquante par la Marine amricaine.
2. La mthode des Potentiels-Tches a t mise au point en France en 1958 par B. Roy.
3. Le diagramme de Gantt, invent en 1917 par Henry L. Gantt, est un outil permettant de modliser la planification des tches ncessaires la ralisation dun projet. On peut y associer les
dpenses correspondantes.
44
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Groupe Eyrolles
45
3. Priode dexploitation
(dure de vie utile ou conomique du projet) NE
Aprs la priode de dmarrage, le projet est parfois transfr lexploitant
(changement de propritaire et de chef de projet). Lexploitation qui consiste
produire et exploiter, cest--dire commercialiser le produit, atteint alors la
pleine capacit (tape 9 sur la figure 11).
Pendant cette priode, on procde au suivi et la maintenance des quipements. Des investissements de renouvellement (achat de nouvelles fonctionnalits logicielles, changement de pices dtaches uses, remplacement de
matriel obsolte) ont lieu pour maintenir les infrastructures au niveau souhait.
Ces derniers doivent tre pris en compte dans lvaluation du cot de linvestissement principal.
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46
Utilisation
des critres
de rentabilit
ou d'efficacit
par rapport
l'objectif
stratgique
vis (dcision
monocritre
ou
multicritre)
Utilisation
de la
recherche
oprationnelle
(PERT,
PotentielsTches,
Gantt)
Positionnement
de jalons
pour la mise
en place
Conception
et
ingnierie
tape 6
Cots de planification
Dfinition
du
berlingot :
rsultats,
ressources,
dlais
pour
la mise
en place
Ngociation
des contrats
tape 5
Mise en
place de la
superstructure
BFR
Formation
Test
Lancement
Mise en
service
tape 8
Mise en
place de
l'infrastructure
Appel de
capitaux
lourds
Mise en
place
Construction
tape 7
t = Np + N
I
Pleine
capacit
Production
Exploitation
tape 9
Valeur de
revente
Cots
dmantlement
Revente ou
dmantlement
Sortie de
projet
tape 10
t = Np + NI + NE
Fig. 11 : Rcapitulatif des tapes dun projet dinvestissement type produit sans R & D1.
Cots d'analyse
stratgique
laboration
des grilles
d'information
prcises
et analyse
des risques
avec vision
systmique :
tudes de
marchs,
valuation
des cots,
scnarios...
Cela
conduit au
Business plan.
Procdure
de Slection
dfinitive
Dfinition de
l'objectif
stratgique
O veut-on
aller eu gard
nos atouts,
faiblesses,
des besoins
du march ?
Faisabilit
Prvision
Analyse
des risques
tape 4
t = Np
PRIODE D'INVESTISSEMENT (N )
I
Gains
associs
Cots
associs
laboration
d'une liste
restreinte de
projets
concurrents,
identifis
sommairement
Indentification
des opportunits
de projets
On puise
parfois dans
la R & D
(Technology
push).
Pr-faisabilit
tape 1
tape 3
tape 2
Date t = 0
Groupe Eyrolles
47
Recherche
applique
Dveloppement
Lancement
Production
(Fabrication)
Commercialisation
Stop-Go
Stop-Go
Projet de recherche
Pharmacologie et
Mtabolisme
Toxicologie
Galnique
Industrialisation
Projet de
dveloppement
AMM
Fabrication
Phase 1
Commercialisation
Phase 2
Phase 3
2 ans
2 ans 4 ans
Lancement
6 ans 8 ans
Phase 4
March
18 m
Vie commerciale
= 15 ans
1. Dans le cas de la R & D, il serait plus appropri demployer le terme programme, chaque tape
correspondant un projet.
2. LAMM est une procdure administrative qui autorise un laboratoire pharmaceutique commercialiser une molcule en France, selon des indications pralablement dfinies. Une AMM est dlivre par lAFSSAPS (Agence franaise de scurit sanitaire des produits de sant). Le produit
devient alors un mdicament, disponible dabord lhpital puis dans les pharmacies de ville.
3. Daprs V. Giard et Ch. Midler (1993).
48
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Groupe Eyrolles
Priode durant
laquelle le mme
chef de projet
est concern
Intitul de la priode
Responsabilit
du chef de projet
CVI
NF
NI + NE
NP + NI
49
<0
50
Groupe Eyrolles
Conclusion
Respect du contrat
Pour des raisons pdagogiques, nous avons dcrit les tapes du projet dinvestissement de manire squentielle. Or, dans la ralit, les tapes de prparation et
dinvestissement se chevauchent afin de gagner du temps. La matrise du temps
est en effet un lment essentiel du management de projet car il est souhaitable
dtre premier sur le march. Pour minimiser son TTM (Time To Market), il ne
faut pas perdre de temps pendant les priodes de prparation et dinvestissement.
Cependant, vouloir aller trop vite, on risque de perdre en rsultats parce que
lon a mal identifi les besoins ou bien nglig certains tests. Un compromis
subtil entre le temps et les rsultats doit donc tre trouv. Il en est de mme pour
lattribution des ressources qui sont ncessaires au bon droulement du projet :
les ressources cotent cher mais leur limitation peut conduire une perte de
temps ou de rsultats.
Pour aider le chef de projet dans cet arbitrage difficile, il existe des contrles de
projet dinvestissement avec :
des procdures de feedbacks pour respecter le berlingot : rsultats,
ressources, dlais ,
des procdures post-audit pour valuer la qualit du management du projet
(ex : amlioration de la gestion, limination des partenaires incomptents).
La gestion des connaissances et des comptences est aussi un facteur important
prendre en compte. Lorsque lquipe a acquis de lexprience en participant
des projets similaires, latteinte des objectifs se trouve grandement facilite. Cela
sappelle leffet dapprentissage.
Diminution des degrs de libert
Groupe Eyrolles
Avancer dans le projet signifie perdre des degrs de libert quant aux dcisions
que lon peut prendre. Cest pourquoi, lorsque le projet semble mal engag, il est
prfrable de larrter tout de suite et dutiliser les fonds restants pour sorienter
vers un autre projet plus prometteur ; question Stop or Go ? pose dans le
cadre des projets de R & D (ex : projet de R & D dans lindustrie pharmaceutique).
Pour les investissements physiques (matriels), lorsque lon passe de lune
lautre des tapes du projet dinvestissement, on assiste une glification
progressive du capital financier en capitaux de production et de distribution
(cf. figure 15 ci-aprs).
51
CAPITAL
FINANCIER
CAPITAL
CAPITAL
PHYSIQUE
Bibliographie de rfrence
AFITEP, Dictionnaire de management de projet : Franais-anglais-espagnol,
4e dition, AFNOR, 2001.
CEA, Le rfrentiel mthodologique des projets au CEA, 2005.
GAREL G., GIARD V. et MIDLER Ch., (Ouvrage collectif coordonn par), Faire de la
recherche en management de projet, FNEGE, Vuibert, 2004.
GIARD V. et MIDLER Ch. (ouvrage collectif sous la direction de), Pilotages de
projet et entreprises, diversits et convergences, ECOSIP, Gestion, conomica, 1993.
JOLY M. et MULLER J.-L.G., De la gestion de projet au management par projet,
Matriser les risques dune organisation transversale, AFNOR, 2002.
IMBAULT D., Sminaire de formation Pilotage et animation de projet ,
Session dtudes de lInstitut national des sciences et techniques nuclaires, CEA,
depuis 1996.
POIX M., Cours du Master Management de la technologie et de linnovation,
Universit Paris-Dauphine, 2005.
52
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
VALLIN Ph. et VANDERPOOTEN D., Aide la dcision : Une approche par les cas,
2e dition, Gestion, Mathmatiques, Informatique, Ellipses, 2002.
53
Chapitre 2
Groupe Eyrolles
Ce chapitre et le suivant reprennent en dtail ltape 3 du projet dinvestissement qui est une tape essentielle pour la prise de dcision. Il sagit de la collecte
puis de la mise en forme de linformation ncessaire lvaluation de chaque
projet envisag. Comme un investissement est un pari sur lavenir, il convient
ainsi danalyser les risques associs.
Nous voulons insister sur la notion danalyse systmique du projet dinvestissement. Lorsque lon rflchit la faisabilit du projet, on fait la liste de toutes les
variables qui vont conditionner sa rentabilit en montrant quelles sont lies les
unes aux autres. La recherche dinformation consiste ensuite estimer les
valeurs de ces variables sur la dure de vie du projet.
55
Plan du chapitre
1 laboration des grilles dinformations
2 Typologie et analyse des risques
3 Analyse systmique et Mapping de variables : une mthodologie de recherche
dinformation, de modlisation et de construction de scnarios
4 tude de cas simplifie : rentabilit dune centrale nuclaire
I.
1. Objectif
Rappelons qu lissue de ltude de pr-faisabilit (tape 2), nous disposons
dune liste de projets concurrents identifis sommairement. Il est alors ncessaire
de recueillir sur ces projets, un certain nombre de donnes annuelles permettant
dvaluer leur rentabilit conomique ou socio-conomique et de les classer par
ordre de prfrence.
Les donnes recueillies forment les grilles dinformations qui, pour chaque
projet identifi sommairement, permettent de :
1 Prciser les caractristiques (temporelles, techniques, conomiques, gographiques, organisationnelles).
2 tablir le cot global de linvestissement et sa valeur de liquidation.
3 Constituer les sries prvisionnelles concernant lchancier des recettes et
des dpenses dexploitation.
Sauf cas particulier (cf. projet R & D olien, ch. 7), le cot de collecte de linformation ne rentre pas dans le calcul du cot dinvestissement. Il sagit de cots
irrcuprables (sunk costs).
Nous prsentons la mthodologie dlaboration des grilles dinformation dans le
cas dun projet dinvestissement produit comme celui que lon a considr au
chapitre prcdent. Cette mthodologie est trs facilement transposable
dautres types dinvestissement (projet dinvestissement R & D ou de ralisation).
56
Groupe Eyrolles
Notons que pour les investissements publics, les grilles dinformations doivent
tre plus riches afin de permettre lestimation des consquences non conomiques de linvestissement.
2. Organisation de linformation
Linformation rcolte est organise autour de cinq ples1 :
I Analyse du contexte et de lobjectif : Quel est le contexte du projet ?
Quel est lobjectif atteindre ?
II tude de march et analyse de la capacit de production : Quel
march vise-t-on ? Combien produit-on ?
III tude des technologies et du mode de production : Comment
produit-on ? Avec quelles technologies ?
IV tude de la localisation : O produit-on ?
V tude de lorganisation : Quelle organisation choisit-on pour produire ?
Dans la ralit, les hypothses de montage financier (qui donnent le cot du
capital) doivent tre analyses ce niveau mais pour des raisons pdagogiques,
nous avons rserv cet aspect en partie III.
2.1.
Contexte et objectifs
57
Une cartographie situant dans un plan les acteurs qui sont trs favorables au
projet, ceux qui sont hsitants ou sans avis et ceux qui sy opposent lgrement
ou bien farouchement, peut tre trs utile. Elle permet dorganiser une
campagne de lobbying en mobilisant certaines catgories dacteurs pour
tcher de mettre le maximum dacteurs du ct du projet et empcher les opposants rebelles de nuire.
tude macroconomique
Il convient dtudier :
le contexte conomique du projet (ex : taux de croissance du pays daccueil,
rglementation en vigueur),
le secteur du projet,
les complmentarits entre le projet et les autres projets dj financs,
les principaux risques.
Programme de production
Pour rpondre au march tel quon la estim, il faut laborer un programme de
production avec :
les quantits produire (outputs),
la dure de production,
58
Groupe Eyrolles
Aprs une analyse critique des stratgies de march labores, ces paramtres
sont affins.
le rythme de production,
le niveau de stockage des matires premires.
Les contraintes techniques associes aux capacits de production et les
contraintes de scurit doivent tre cernes.
Groupe Eyrolles
Mode de production
On fait le choix du matriel et des inputs, cest--dire des matires premires utilises. Pour se procurer ces inputs, on envisage de les raliser soi-mme ou de les
acheter. Si on les achte, il faut choisir ses fournisseurs, vrifier notamment les
dlais de livraison, les cots de transport et les facilits de paiements consenties.
Cela permet ensuite dvaluer le budget dinvestissement li la production (y
compris le besoin en fonds de roulement) et les charges dexploitation, partir
de standards1 dorigine :
1. Standard (Standard) : Document (texte, dessin ou les deux) comportant l'ensemble des paramtres permettant d'tudier un lment de l'investissement dj utilis dans d'autres projets.
59
professionnelle : benchmarks,
locale : rfrences spcifiques (barme) applicables dans le pays hte ou dans
une zone voisine,
analogique : cots moyens supports par le sponsor dans le cadre de projets
antrieurs.
Attention, les dpenses dinvestissement ne sont pas seulement lies la phase
dinvestissement mais aussi aux cots de renouvellement de la phase oprationnelle.
2.4. Localisation
O localiser le projet ? Dans quel type de pays, de rgion, de site, de ville ?
Pour y rpondre on se base notamment sur :
le cot des terrains,
laccs aux infrastructures et le cot des transports,
la disponibilit de la main-duvre,
la lgislation fiscale et les rgles lgales.
On peut considrer aussi :
les cots externes (externalits1) lis aux retombes de linfrastructure,
les cots externes pour lenvironnement (les cots environnementaux sont
dautant plus levs que la zone dimplantation envisage prsente une
grande diversit au niveau du paysage, de la flore et de la faune),
les conditions de vie pour les salaris.
2.5. Organisation
Quelle place du projet dans lentreprise ? Quelle organisation juridique ? Quel
degr de sous-traitance ?
ressources
humaines
ncessaires
au
projet ?
Quelles
Quel degr de qualification ? Quelle part des salaris permanents par rapport
aux intrimaires ? Quelle part du personnel local par rapport au personnel
tranger ?
60
Groupe Eyrolles
Quel type de
comptences ?
Investissement
1, 5, 6, 7, 8
2, 3 ,9, 10, 11
NE , VL
4, 12, 13
III Technologie et
mode de production
II March et
Capacit de production
IV Localisation
Groupe Eyrolles
Liquidation
V Organisation
II Contexte
et
Contexte et
Objetif
Objectif
61
3.1.
Pour estimer le cot global dun investissement, il convient de chiffrer le cot des
quipements directs (ex : btiment, matriel) mais aussi celui qui correspond aux
investissements indirects devant tre raliss pour permettre la bonne exploitation de linvestissement considr.
Nous illustrons le concept dinvestissement indirect avec deux exemples.
Exemple 1 : Projet dinformatisation doprations administratives
Investissement autonome = achat de machines et de logiciels,
Investissements indirects = mise en rseau, cblages et formation du personnel.
Exemple 2 : Projet dusine cl en main dans un Pays en dveloppement
Investissement autonome = construction de lusine et implantation des machines,
Investissements indirects = construction dun accs lentreprise et augmentation de la capacit des centrales lectriques dans le pays.
Les investissements indirects sont souvent cachs.
Si lentreprise prive ne prend en considration que les cots quelle supporte rellement, il est plus difficile, pour un investisseur public de cerner les cots globaux dun
projet dinvestissement (prise en compte de toutes les externalits). O doit-il sarrter
dans la chane causale des dpenses lies linvestissement et son exploitation ?
1. Cot variable (Variable Cost) : Cot techniquement li aux quantits de produits vendus ou fabriqus.
C'est une consommation de ressources fonction du volume d'activit. Synonyme : Cot d'activit.
62
Groupe Eyrolles
II.
1.1.
Groupe Eyrolles
1.2.
63
1.3.
Risques de non-rsultat
Il existe un risque pour que les rsultats attendus ne soient pas atteints. Par
exemple, des erreurs de conception dans les installations peuvent tre lorigine
de dysfonctionnements, des dfauts de construction peuvent apparatre dans les
quipements ou bien certains tests de mise en service peuvent savrer mdiocres.
Comme prcdemment, les causes sont endognes, exognes ou accidentelles.
Dans certains cas extrmes, larrt des travaux est envisag en raison dune trs
mauvaise conjoncture conomique du pays dans lequel le projet est implant
(ex : faillite du systme bancaire argentin dans les annes 2000).
Risques technologiques
64
Groupe Eyrolles
2.1.
Groupe Eyrolles
Les risques financiers concernent principalement les risques de change sur les
marchs internationaux et les risques de variabilit des taux dintrt2.
65
Les risques de change ont un impact sur les transactions qui portent sur les flux
quantifis en monnaie trangre (exportations, importations, frais financiers lis
des crdits raliss auprs dorganismes trangers). Ils jouent aussi sur la
consolidation ou la conversion des actifs du bilan qui sont libells en monnaie
trangre (incidence sur la valeur de liquidation VL notamment).
Comme nous le verrons dans la partie III, les risques financiers ont trait aussi aux
contraintes de financement, accentues dans les pays fortement endetts ou
dans lesquels le gouvernement est instable (risque-pays).
3. Risques de transfert
Les risques de transfert ont lieu au moment o le projet change de propritaire
juridique. Rien ne garantit par exemple que le nouveau propritaire soit accept
par les clients.
4. Risques internationaux3
Lorsquun projet est localis ltranger ou quil dpend de transactions
commerciales internationales, il subit des risques spcifiques que lon appelle
aussi les risques-pays. Ils incluent certains risques dj voqus :
Risque-pays conomique.
Risque-pays financier (en particulier, risque de change).
66
Groupe Eyrolles
Risque-pays politique.
1. Analyse du systme
Groupe Eyrolles
1.1.
Le systme associ la rentabilit du projet est lensemble des variables (ou paramtres) qui jouent sur cette rentabilit avec leurs liens. Il sagit des variables qui
ont une influence directe ou indirecte, actuelle ou potentielle (dans le futur).
On attire lattention sur le fait que llaboration du systme oblige rflchir aux
dispositifs qui ne sont pas encore en place mais qui ont une chance de ltre dans
le futur. Les variables et les liens doivent tre valables pendant la dure de vie du
projet. Il sagit dun systme dynamique.
67
Dans le cas dun projet public, le systme comprend les variables qui jouent sur
sa rentabilit socio-conomique. Ce systme global est en gnral plus consquent quun systme associ un investissement priv.
1.2.
Dlimitation du systme
1.3.
Avec la liste des variables cls slectionnes, on tablit le Mapping des variables associes la rentabilit du projet. Il sagit simplement dune cartographie
reprsentant les variables avec leurs liens actuels et potentiels.
Variable 6
Variable 1
Variable 7
Variable 5
Variable 2
Rentabilit
Variable 10
Variable 3
Variable 4
Variable 8
Variable k
Variable motrice
68
Groupe Eyrolles
Variable 9
1.4.
Groupe Eyrolles
Comme les donnes attaches au projet dinvestissement sont des prvisions qui
dpendent notamment de son environnement, il est judicieux de faire diffrentes
hypothses dvolution concernant le contexte du projet. Pour cela, on utilise la
mthode des scnarios emprunte lanalyse prospective1.
La mthode des scnarios comporte cinq phases :
lidentification des risques qui psent sur les variables motrices (non dpendantes),
lanalyse du jeu des acteurs,
lattribution de valeurs aux variables motrices,
la construction des scnarios (ou tats du monde),
et ltude de la raction du systme aux tats du monde.
1. Prospective (Prospective Studies) : Prvision par scnarios.
69
2.1.
On identifie les risques majeurs qui psent sur les variables motrices situes sur la
frontire du systme. En gnral, ce sont les variables associes au contexte du
projet (ex : variables macroconomiques, politiques).
Ces phases sont ralises avec laide dexperts (articles, entretiens, DELPHI1)
et en utilisant la thorie conomique dictant des relations formalises entre
variables.
1. Voir encadr.
70
Groupe Eyrolles
On en dduit la raction du systme : pour chaque scnario (jeu de valeurs cohrent pour les variables motrices), on donne une valeur toutes les autres variables du systme (sur la dure de vie conomique). Cela est possible puisque
chaque variable est influence par une variable motrice. On a donc tous les
lments pour estimer par scnario la rentabilit du projet.
La mthode DELPHI
Delphi vient de Delphes, ville clbre pour les oracles de la Sibylle et de
la Pythie.
La mthode DELPHI est une mthode de prospective base sur lopinion
dexperts. Elle date du dbut des annes soixante (utilise dans la Rand
Corporation).
Sa mise en uvre pratique comporte trois tapes :
Constitution dun groupe dexperts,
laboration dun questionnaire,
Droulement pratique avec envoi du questionnaire par la poste,
exploitation, nouvel envoi, exploitation (itrations successives en
respectant lanonymat).
Lobjectif de la mthode est la rduction de lespace interquartile par
rapport la mdiane des donnes constitues par les rponses au
questionnaire. Cela conduit faire converger les opinions.
IV.
Groupe Eyrolles
71
environnementales sont fortes (notamment pour la lutte contre les gaz effet de
serre).
Organisation
Lentreprise qui investit est prive.
2.1.
Mapping simplifi
Une autre variable figure sur le Mapping : le taux dactualisation. Comme nous
le verrons, le taux dactualisation permet de faire jouer le principe de compensation entre des cots, des dpenses et des recettes qui narrivent pas au mme
moment le long du cycle de vie du projet dinvestissement.
72
Groupe Eyrolles
Investissement
Investissement
Investissement
Taux actualisation
Exploitation
Exploitation
Exploitation
Cot investissement
renouvellement
Recettes exploitation
annuelles
Dure de vie
investissement
Dpenses exploitation
annuelles
Nombre kWh
vendus par an
cots fixes et cots variables
Fin
Fin
de
vie
Fin
dede
vievie
Valeur liquidation
Groupe Eyrolles
Pour arrter la chane causale et fixer une frontire au systme tudi, nous
avons choisi de ne pas intgrer la variable tat actuel du rseau . Des hypothses seront ainsi faites sur la variable frontire cot de raccordement et de
renforcement .
La variable matrise de la technologie va jouer sur le berlingot refltant la
qualit du projet. La matrise de la technologie dpend du nombre de racteurs
de ce type fabriqus et installs au moment du projet (cest leffet de srie). La
qualit jouera sur la dure de vie de linvestissement et sur la maintenance.
73
Les recettes sont le produit du prix de vente et de la quantit vendue. Avec les
nouveaux dispositifs environnementaux pour lutter contre leffet de serre, il est
1. Rseau de transport dlectricit, entit qui rgule le rseau de transport dlectricit et qui, dans
un march entirement libralis veille ladquation offre et demande dlectricit.
74
Groupe Eyrolles
Matrise de la technologie
Rsultats
Cot raccordement et
renforcement rseau
Cot construction
Taux d intrt
Rentabilit
exige
Cot financement
Cot investissement initial
Dlais
Taux actualisation
Cot investissement
renouvellement
Expl
Expl..
Expl
Dure de vie
investissement
Cot
maintenance
Cot
oprationnel
Cot combustible
Groupe Eyrolles
Fin
Fin
Fin
Salaire moyen
Taxes
environnementales
Fongibilit du matriel
Nb . kWh vendus / an
Prix de
march kWh
Pnalits
Exigence
scurit
Cot
personnel
Valorisation
lectricit
sans CO2
Prix de
revient kWh
Valeur liquidation
Demande
lectricit
Disponibilit annuelle
de lunit
Taux croissance
conomie...
Cot dmantlement
75
Remarque
3.1.
76
Groupe Eyrolles
Plus le dlai de construction est grand, plus les risques derreur de prvision sur
la demande et les prix sont grands.
prime pour pollution vite), renforcement des normes de scurit ou environnementales, renforcement des instruments de rgulation du march (pnalits en
cas de non-fourniture de llectricit, de non-flexibilit).
Les risques conomiques psent sur les charges (charges salariales en particulier).
Les risques financiers dsignent principalement les risques de taux dintrt et de
change (par exemple sil y a des bailleurs de fonds trangers).
Professionnels du
combustible
cologistes
UE
tat
UE
Exigence
scurit
RTE
Pnalits
Bailleurs de
fonds
Taux d intrt
Rentabilit exige
Matrise de
la technologie
Cot raccordement
et renforcement
rseau
Taxes
environnementales
Valorisation
lectricit
sans CO2
Consommateurs
dlectricit
Demande
lectricit
Prix de march
du kWh
Salaire moyen
Taux croissance
conomie...
Fongibilit du matriel
Cot dmantlement
Groupe Eyrolles
77
Scnario 2
(dfavorable)
Scnario 3
(mitig)
++
--
++
--
++
++
--
++
Cot de dmantlement
--
++
++
--
++
++
Taxes environnementales
++
++
++
--
Exigence scurit
++
++
Prix de march
++
--
Salaire Moyen
++
++
--
Demande kWh
++
--
Pnalits RTE
--
++
++
Taux dintrt
Niveau de la rentabilit de
linvestissement
++
--
Matrise de la technologie
Cot de raccordement
Fongibilit
78
Groupe Eyrolles
Conclusion
Grilles dinformation et analyse des risques :
tape cl du processus dcisionnel
Llaboration des grilles dinformation sur les projets prslectionns et lanalyse
des risques associs sont des lments essentiels dans le processus dcisionnel
conduisant linvestissement.
Cependant llaboration de ces grilles a un cot non ngligeable et il convient,
avant de se lancer dans la recherche dinformation, de faire une analyse cotsavantages. La recherche dune information complte et parfaite nest pas ralisable sur le plan pratique et il faut bien garder lesprit que dans un processus
dcisionnel, des approximations et simplifications de la ralit sont toujours
ncessaires. Linterprtation des rsultats finaux (ex : classement des investissements) doit toujours tre ralise en fonction des hypothses simplificatrices que
lon a faites : do limportance des analyses de sensibilit mais aussi des expertises complmentaires ralises de faon indpendante.
Expertises complmentaires
Pour les projets denvergure, llaboration des grilles dinformation est gnralement complte par des rapports dexperts indpendants extrieurs lentreprise qui se prononcent sur quatre types de choix :
techniques et technologiques,
cibles vises (analyse des marchs),
rentabilit exige,
techniques de financement (cf. partie III),
et mettent des notes pour valuer le projet suivant les critres en fonction de son cot,
de ses risques, de sa flexibilit, de son mode de financement et de sa concurrence.
De plus en plus, les projets vont aussi tre nots suivant des critres environnementaux et sociaux afin de prendre en compte la dimension dveloppement
durable1.
Groupe Eyrolles
79
La prparation
de linvestissement
implique :
Toutes les
fonctions
de lentreprise
Achats
Production
Commercial
Finance
Personnel
Dveloppement - Recherche
Direction Gnrale
Bibliographie de rfrence
GIGER F., Les lments de dcision dun producteur dlectricit , Communication, Confrence SFEN sur les racteurs de petite et moyenne puissance, 11 et
12 dcembre 2001.
POIX M., Cours Master Management de la technologie et de linnovation,
Universit Paris-Dauphine, 2005.
80
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
81
Chapitre 3
Groupe Eyrolles
Linformation rcolte sur le projet dinvestissement et la mthodologie dacquisition de cette information sont synthtises dans un document : le systme
projet ou Business plan.
Ce document, qui va servir lvaluation du projet, contient la synthse de
toutes ses caractristiques ainsi que les tableaux donnant pour les priodes
dinvestissement et dexploitation, les flux financiers annuels prvisionnels.
Bien quils concernent le futur, les flux considrs dans le Business plan
sont structurs de la mme manire que linformation comptable de lentreprise.
83
Plan du chapitre
1 Principales caractristiques du Business plan et diffrentes optiques
considres
2 Amortissements et provisions
3 Comptes annuels
4 Soldes intermdiaires de gestion et Capacit dautofinancement
5 Du rsultat la trsorerie
6 Tableau de flux nets de trsorerie prvisionnels lis un investissement
prcis : visions relle et intrinsque
7 Un cas dcole
I.
1. Dans cet ouvrage, nous donnons, en simplifiant, les principaux lments utiles linvestisseur.
Pour approfondir, le lecteur pourra se rfrer en particulier louvrage complet et trs pdagogique dE. Cohen (2004), celui de L. Batsch (2000) ou celui de B. Meunier-Rocher (2006).
84
Groupe Eyrolles
Volet
technologique
~~~~~~
~~~~~~
~~~~~~
~~~~
~~~~
Volet
conomique
~~~~
Volet
gographique
Volet
Organisationnel
Groupe Eyrolles
85
2.1.
Sil cherche mesurer uniquement la rentabilit conomique intrinsque, cest-dire la rentabilit exclusivement inhrente au projet, sans prise en compte du
contexte fiscal, le dcideur calcule des flux financiers simplifis.
Vision
intrinsque
relle
Flux financiers
tenant compte de la fiscalit
financire
86
Groupe Eyrolles
II.
Amortissements et provisions
Avec la vision relle, les dotations aux amortissements associes un investissement ont un impact non ngligeable sur lvaluation de sa rentabilit. Les dotations
aux provisions jouent aussi un rle dans cette valuation mais il est beaucoup
moins important. Cest la raison pour laquelle, on les ngligera par la suite.
Lobjectif de ce paragraphe est de dfinir les dotations aux amortissements et aux
provisions et dexpliquer pourquoi elles ont un impact sur lvaluation dun projet.
Groupe Eyrolles
1.1.
Rle et dfinitions
87
Il est dfini par une dure de vie comptable, note NC et par des dotations
annuelles AC (t). Le montant amortissable dun actif est sa valeur brute (valeur
dentre dans le patrimoine), not I. La somme des dotations pratiques pendant
la dure de vie comptable est gale au montant amortissable, soit :
NC
I =
AC ( t )
t=1
1.2.
Groupe Eyrolles
Cest ce quil sest produit avec les oprateurs de tlphonie mobile qui se sont
lancs dans les annes 1990.
Notons que si NC dpasse NE, des ajustements de la dure de vie comptable
doivent avoir lieu au moment de la sortie du projet en fin dexploitation (dprciations comptables ou Write-off dans le compte de rsultat).
Charge
dductible
Diminution
de l impt
Amortissement
comptable
Charge
non dcaisse
Autofinancement
1.3.
Groupe Eyrolles
industriel normalement amortissable sur 5 ans, sera amorti sur une dure infrieure sil est utilis de faon intensive.
Loi damortissement (ou mode damortissement)
La loi damortissement, quant elle, doit permettre de traduire au mieux le
rythme avec lequel limmobilisation se dprcie. Elle est applique de manire
constante dans lentreprise pour tous les actifs de mme nature ayant des conditions dutilisation identiques.
Trois lois damortissement sont envisageables : linaire, dgressive, exceptionnelle (ou drogatoire) (voir encadr).
Si le systme linaire est le rgime du droit commun, les systmes dgressifs et
exceptionnels, plus avantageux pour lentreprise en raison de lconomie
dimpt plus leve quils induisent en dbut dutilisation, sont rservs
certaines catgories de biens et sont facultatifs. 1
1. Biens dquipement acquis neufs et dont la dure normale dutilisation est au moins gale 3 ans.
90
Groupe Eyrolles
1.4.
Particularits gographiques
Groupe Eyrolles
91
2. Provisions1
Les provisions permettent, pour leur part, de prendre en compte des anticipations
de pertes relatives soit certains lments dactif (provisions pour dprciation),
soit lensemble du patrimoine (provisions pour risques et charges) (cf. encadr).
Le caractre prvisionnel des provisions rend les erreurs destimation de ces
pertes anticipes invitables. Lapplication du principe de prudence et la
recherche dun avantage fiscal (les dotations venant en dduction du rsultat
imposable), conduit le plus souvent les entreprises surestimer ces dotations.
92
Groupe Eyrolles
III.
Comptes annuels
1. Bilan
1.1.
Prsentation du bilan2
Groupe Eyrolles
1. Pour le bilan, il sagit bien dune photographie fige alors que pour le compte de rsultat, on
devrait plutt oser la comparaison avec un film montrant comment le rsultat sest form durant
lanne coule.
2. Cf. E. Cohen (2004).
93
Actif
Le bilan fait apparatre les lments de lactif classs principalement dans un ordre
de liquidit croissante. Le critre de liquidit tient compte du dlai ncessaire pour
transformer un lment dactif en monnaie ; il dissocie donc les actifs immobiliss
(immobilisations), liquides plus dun an et les actifs circulants transformables en
monnaie moins dun an.
Passif
Quant aux lments du passif, ils sont classs dans un ordre dexigibilit croissante en fonction de la proximit de leurs chances.
Les capitaux propres1 ont une chance indtermine puisquils ne sont
assortis daucun engagement ferme de remboursement.
En revanche, les dettes2 comportant un engagement ferme de remboursement
sont plus exigibles. La prsentation comptable ne permet pas de les classer par
ordre dexigibilit mais elle propose un classement selon leur nature financire
en distinguant3 :
les dettes leves auprs des marchs financiers (emprunts obligataires),
les emprunts contracts auprs des tablissements de crdit,
les dettes contractes dans le cadre de lexploitation lgard des fournisseurs (ex : crdit fournisseur) ou dautres cranciers.
Les provisions pour risques et charges inscrites au passif du bilan correspondent
lanticipation de pertes qui nont encore quun caractre probable :
si les pertes se confirment, les montants provisionns se transformeront
en dettes,
sinon, les provisions constitues en excs par rapport aux risques effectivement confirms, seront assimiles des capitaux propres, sous rserve
de limpt auquel ils seront soumis.
1. Capitaux propres (Net Assets) : Les capitaux propres d'une entreprise sont constitus du capital
social et des rserves. Si l'entreprise est une socit anonyme, le capital social est divis en
actions.
2. Dettes (Debts) : Capitaux que l'entreprise doit aux tablissements de crdit, aux obligataires,
ses fournisseurs ou d'autres cranciers.
3. Cf. partie III pour la dfinition de ces concepts.
94
Groupe Eyrolles
Cest pourquoi, les provisions se situent entre les capitaux propres et les dettes.
Passif
Capitaux propres
Capital Social
Rserve
Actif immobilis
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financires
Dettes
Emprunts obligataires et assimils
Emprunts et dettes auprs des tablissements de crdit
Dettes fournisseurs
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
Total de lactif
Total du passif
Patrimoine
Ce que je possde :
- droit de proprit
Provisions
- droit de crances
Actif circulant
Ce que je dois :
- aux propritaires
(capitaux propres)
- des tiers (dettes)
Groupe Eyrolles
Dettes
Fig. 4 : Le bilan.
Le bilan fournit une reprsentation du patrimoine de lentreprise une date donne.
95
1.2.
Capitaux permanents
Capitaux
permanents
Dettes court
terme
1.3.
Les en-cours lis lexploitation subissent une rotation. Les lments qui sont mis
en mouvement par le cycle dactivit courante peuvent tre caractriss comme :
des emplois cycliques induits par les exigences de lexploitation : stocks et
crances reprsentant les dlais de rglement accords la clientle,
96
Groupe Eyrolles
des ressources cycliques engendres par lexploitation : en-cours reprsentant les dlais de rglement obtenus des fournisseurs.
Stocks
BFR
Emplois
cycliques
Crances
dexploitation
(clients)
Actif
dexploitation
Dettes
dexploitation
(fournisseurs)
Ressources
cycliques
Passif
dexploitation
2. Compte de rsultat
Le compte de rsultat dcrit ladquation entre les produits (sources de cration
de richesse) et les charges (consommations de richesse) suscits par lactivit de
lentreprise au cours dun exercice (cf. encadr et figures 7 et 8). Il permet de
dgager les soldes intermdiaires de gestion.
Un rsultat net positif (ou bnfice net) traduit un excdent des produits sur les
charges, cest--dire une cration de richesse. Inversement, un rsultat net
ngatif (ou perte nette) traduit un excs des charges sur les produits et, par
consquent, une destruction nette de richesses. 2
Groupe Eyrolles
97
Produits
Charges dexploitation
Produits dexploitation
Rsultat dexploitation
Produits financiers
Rsultat financier
98
Groupe Eyrolles
Charges financires
Charges exceptionnelles
Produits exceptionnels
Rsultat exceptionnel
Rsultat net de lexercice (bnfice net) Rsultat net de lexercice (perte nette)
Total gnral
Total gnral
N1
Produits dexploitation
Charges dexploitation
= Rsultat dexploitation
Produits financiers
Charges financires
= Rsultat financier
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
= Rsultat exceptionnel
Total gnral des produits
Total gnral des charges
Impt sur les bnfices
= Rsultat net de lexercice
Groupe Eyrolles
99
3. Annexe
Lannexe comporte toutes les informations dimportance significative destines
complter et commenter celles qui sont donnes par le bilan et le compte de
rsultat.
Grce aux indications quelle apporte, lannexe constitue la source majeure
dinformations utilisables par les analystes pour la ralisation des retraitements
qui permettent dadapter les comptes aux besoins du diagnostic financier. En
particulier, elle peut contenir le tableau des soldes intermdiaires de gestion.
Lannexe est un document riche dinformations additionnelles
et en indications mthodologiques qui permettent dclairer
linterprtation des comptes.
1.1.
Pour les entreprises exerant une activit commerciale, on mesure le flux global
dactivit par la marge commerciale.
100
Groupe Eyrolles
Marge commerciale,
Production de lexercice,
Valeur ajoute,
Excdent brut dexploitation,
Ventes de marchandises
Cot dachat des marchandises vendues
= Marge commerciale (Trading margin)
Quant aux entreprises exerant une activit de transformation, leur flux global
correspond la production.
Production vendue
+ Production stocke
+ Production immobilise (travaux faits par lentreprise
pour son propre compte)
= Production de lexercice
(Production of the year)
1.2.
Groupe Eyrolles
101
Production
+ Marge commerciale
Consommations intermdiaires
= Valeur ajoute (Value added)
1.3.
LEBE permet des comparaisons significatives car il nest affect ni par la politique damortissements et de provisions, ni par les modes de financement ou par
lenvironnement fiscal de lentreprise. Cest un solde financier mesurant le financement interne issu de lexploitation.
Les Anglo-Saxons utilisent ce solde et lappellent : EBITDA (Earnings
Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization). Nous trouvons de plus en plus cette terminologie explicite dans les entreprises franaises.
1. Les dotations aux amortissements et aux provisions ne se dcaissent pas. Elles ne font pas partie
de ces charges.
102
Groupe Eyrolles
1.4.
1.5.
1.6.
Le rsultat exceptionnel (vu au III) reflte lincidence sur le rsultat net final
dvnements exceptionnels favorables ou dfavorables sur lesquels lentreprise
ne dispose le plus souvent que dune possibilit de contrle limite.
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Groupe Eyrolles
= Rsultat exceptionnel
1.7.
Il apparat comme la sanction globale de lactivit dans tous ses aspects (industriels, commerciaux, financiers) et dans la prise en charge des alas. Il mesure
aussi le flux de ressources cres par lentreprise (bnfices) ou dtruites (pertes)
(cf. figure 9).
Rsultat courant avant impt
+ Rsultat exceptionnel
Participation des salaris
Impt sur les bnfices
= Rsultat net de lexercice
(Net income for the year)
Positif
Bnfice net
de lexercice
Rsultat net
de lexercice
Ngatif
Perte nette
de lexercice
104
Groupe Eyrolles
Sans tre incluse dans le tableau des soldes intermdiaires de gestion, la capacit
dautofinancement (Self-financing capacity) est un indicateur intressant.
Charges dcaissables
= Capacit dautofinancement
+ Charges non dcaissables
(amortissements et provisions)
Rsultat Net
Groupe Eyrolles
CA HT
Charges dexploitation dcaissables (OPEX)
EBE (EBITDA)
Dotations aux amortissements et provisions
RE (EBIT)
Frais financiers
Impt sur les bnfices
RN
(1)CA
HT
(5) Dotations
amortissements
(10) RN = (8)(9)
(12) Dividendes
(11) CAF = (4) (7) (9)
= (10) + (5)
106
Groupe Eyrolles
(13) Autofinancement
= (11) (12)
V.
Du rsultat la trsorerie
Dans ce paragraphe, nous montrons comment faire le lien entre la CAF (indicateur global issu dune vision comptable de lentreprise) et les flux financiers qui
vont servir de base lvaluation conomique dun projet avec la vision relle.
1.1.
Comme nous lavons vu prcdemment, lEBE est la diffrence entre les produits
et les charges dexploitation. Or, les produits comme les charges ne tiennent
compte ni de laugmentation des stocks, ni des dlais de rglements (clients et fournisseurs). Ainsi, la place de produits et charges dexploitation, on introduit la
notion de recettes et de dpenses effectives induites par lexploitation.
Produits dexploitation susceptibles de donner lieu encaissement
Augmentation des stocks de produits finis
Augmentation des crances commerciales
= Recettes effectives induites par lexploitation (I)
Groupe Eyrolles
107
1.2.
Question pose
108
Groupe Eyrolles
La question que lon se pose alors est : quels flux est-il est pertinent de considrer pour mesurer la rentabilit conomique dun investissement ?
CA HT
+
Charges
dcaissables
&
Dcalages
+
Oprationnels
Oprationnels
EBE
Impt
Investissements
+ Dsinvestissements
+ Apport
Dividendes
+ Prt
Intrts
Remboursement
Actionnaires
Actionnaires
Prteurs
Prteurs
Groupe Eyrolles
109
110
Groupe Eyrolles
VI.
1. Raisonnement en diffrentiel
Pour laborer le Business plan associ un investissement, on sintresse non
pas aux flux de trsorerie constats pendant un exercice pass, mais aux flux
nets de trsorerie prvisionnels lis linvestissement en projet.
Ces flux concernent :
les flux de trsorerie lis aux oprations dinvestissement proprement
dites ; ils proviennent dune comparaison des postes du bilan avant et
aprs linvestissement,
les flux de trsorerie (exploitation et hors exploitation) provenant de la
variation du rsultat induite par linvestissement,
les flux financiers associs au financement de linvestissement.
Ces derniers seront tudis plus particulirement en partie III.
Il est trs important de souligner que les flux de trsorerie lis
linvestissement et son exploitation sont des lments
diffrentiels par rapport la situation de statu quo o lon ne
ralise pas linvestissement.
Groupe Eyrolles
Nous donnons ci-dessous dans le cas gnral et dans le cadre dun scnario
bien identifi, la structure dun tableau de flux nets de trsorerie (cash-flows
nets) lis un investissement en projet. Nous commenons par la vision relle
puis regardons la vision simplifie.
2.1.
NC, dure de vie comptable dicte par le plan comptable. Elle a un impact direct
sur la fiscalit du projet.
NE, dure de vie conomique qui est le minimum entre dure physique, dure
technologique et dure de vie du produit.
NF, dure de vie financire, qui est la dure pendant laquelle les emprunts
contracts pour linvestissement sont rembourss.
I0, montant de linvestissement.
VL, valeur de liquidation.
2.2. Tableau
Les flux financiers figurent dans un tableau regroupant bilan et compte de
rsultat prvisionnels.
Compte de rsultat
Bilan
Synthse
Exploitation
1
0
1
2
Produits
Charges
dcaissables
Charges non
Impt
dcaissables
Frais
(sur le
(dotations
financiers
RCAI)
amortissements)
5
Flux nets
de
trsorerie
8
I0
BFR
I0
BFR
A1
CAF
..
CAF Irvn
Irvn
NC
CAF
..
AC
CAF
..
NE
112
VL + BFR
Impt
sur VL
CAF + VL
nette dimpt
+ BFR
Groupe Eyrolles
Anne
Montant de
linvestissement (y compris Rcupration
BFR et
(VL et BFR)
renouvellement Irvn)
Hors exploitation
Groupe Eyrolles
113
114
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Ce tableau met bien en avant lchancier des flux qui entrent et qui sortent dans
lentreprise (cash-in, cash-out) condition de faire attention aux variations des
dcalages introduits par les dures de stockage et les dlais de rglement.
Pour lestimation des flux nets de trsorerie annuels prvisionnels pendant
lexploitation, on nglige parfois ces dcalages car on estime quils ont peu
dincidence sur la rentabilit du projet. Cependant, pour avoir une reprsentation fidle de la trsorerie de lentreprise, il faut en tenir compte et considrer, au
niveau de lexploitation, non pas les produits et les charges dcaissables mais les
recettes et les dpenses qui intgrent les variations de BFR (BFR)(cf. V).
1. Cela nest pas toujours le cas, notamment lorsque lon utilise des critres de choix dinvestissement ne faisant pas rfrence au taux dactualisation (cf. ch 5).
115
116
Groupe Eyrolles
Nous aborderons dans la partie III, les tableaux du Business plan qui traduisent
le plan de financement de linvestissement. Ces tableaux qui incluent les frais
financiers associs la dette et le paiement des dividendes associs au capital
social, permettent de voir, anne par anne, si la trsorerie dgage par le projet
permet de rembourser la dette et de rmunrer les actionnaires.
Bilan
Anne
0
1
2
Groupe Eyrolles
NE
Montant de
linvestissement
(y compris BFR
et renouvellement
Irvn)
Exploitation
Rcupration
(VL et BFR)
I0
BFR
Irvn
VL + BFR
Produits
Synthse
Charges
dcaissables
I0
BFR
EBE
EBE Irvn
EBE
EBE + VL
+ BFR
117
Synthse
Exploitation
Montant de
linvestissement et BFR
Dotations
Rcupration Produits Charges Charges
aux amor(VL et BFR) (CA HT)
MP salariales
tissements
RCAI
Impt
I0 = 1 500
BFR = 150
Flux nets
de
trsorerie
1 650
500
100
50
300
350
117
533
500
100
50
300
350
117
533
500
100
50
300
350
117
533
500
100
50
300
350
117
533
NC = 5
500
100
50
300
350
117
533
500
100
50
650
217
433
500
100
50
650
217
433
500
100
50
650
217
433
500
100
50
650
217
583
NE = 9
VL = 0
BFR = 150
Groupe Eyrolles
Anne
Hors exploitation
La dure comptable est de 5 ans et la loi damortissement est linaire. Les dotations valent donc 1500/5 = 300 K pendant la dure de vie comptable.
Le rsultat courant avant impt se calcule comme suit :
Rsultat courant avant impt = Produits (Charges MP + Charges salariales)
Dotations aux amortissements.
Soit pendant la dure de vie comptable :
RCAI = 500 ( 100 50) 300 = 350 k.
Et aprs :
RCAI = 500 ( 100 50) = 650 k.
Limpt vaut 350 1/3 117 k pendant la dure de vie comptable et
650 1/3 217 k aprs.
Les flux nets de trsorerie valent :
I0 BFR = 1 500 150 = 1 650 k au moment de linvestissement,
lanne 0.
RCAI Impt + Dotations = 350 117 + 300 = 533 k pendant la dure
de vie comptable,
RCAI Impt = 650 217 = 433 k aprs.
Regardons maintenant le tableau avec loptique intrinsque.
Groupe Eyrolles
Bilan
Anne
Montant de
linvestissement et BFR
I0 = 1 500
BFR = 150
Rcuprations
(VL) et BFR
Produits
(CA HT)
Charges
MP
Charges
salariales
Flux nets de
trsorerie
1 650
1
2
3
4
5
6
7
8
NE = 9
Synthse
Exploitation
VL = 0
BFR = 150
500
500
500
500
500
500
500
500
100
100
100
100
100
100
100
100
50
50
50
50
50
50
50
50
650
650
650
650
650
650
650
650
500
100
50
800
119
Conclusion
Destin tout particulirement aux dcideurs (ex : commanditaires, actionnaires),
le Business plan sert de base pour lvaluation du projet. Il est aussi trs
prcieux pour convaincre des partenaires (ex : partenaires commerciaux,
bailleurs de fonds) et pour, le cas chant, avoir les autorisations ncessaires
(autorits publiques).
Analyse de sensibilit sur les paramtres du projet
Lorsque lon prslectionne un projet dinvestissement, on fixe a priori un
certain nombre de paramtres endognes au projet (ex : capacit de production,
prix de vente, localisation). Si lon souhaite tester linfluence de ces paramtres
sur les rsultats du projet, on les fait varier un un et lon tudie leur impact sur
le tableau de flux prvisionnels puis sur la rentabilit du projet.
Ce type de simulations peut tre effectu aussi pour tudier la robustesse des
performances du projet face la variation ventuelle de certains paramtres
dont lestimation a priori comporte une part dincertitude.
Il est important de souligner que la ralisation du Business plan se
fait par itrations successives, le Business plan dfinitif ne pouvant tre
donn quaprs avoir arrt le plan de financement de linvestissement.
Bibliographie de rfrence
CHORUS PREMIUM, CEGETEL, Sminaire, Pilotage conomique et cration de
valeur, fvrier 2004
COHEN E., Analyse financire, 5e dition, Gestion, conomica, 2004
LOZATO M. et NICOLE P., Gestion des investissements et de linformation
financire, 2e dition, Dunod, 2003
MARGERIN J. et AUSSET G., Choix des investissements Prslection, choix,
contrle, 3e dition, ditions SEDIFOR, 1987
Groupe Eyrolles
Conclusion de la partie I
La partie I concerne principalement la collecte et la mise en forme de linformation relative un ou plusieurs projets dinvestissement. Dans la ralit, cette
phase de prparation linvestissement est trs longue et coteuse.
partir de linformation synthtise, il est ais dvaluer la rentabilit du projet
considr ou bien de classer plusieurs projets prslectionns par ordre de rentabilit croissante. On applique pour cela des critres de choix reposant sur la
rentabilit conomique.
Si lon souhaite slectionner le ou les meilleurs projets en se fondant, non seulement sur la rentabilit conomique, mais aussi sur des critres tels que la qualit
du service public rendu ou la prservation de lenvironnement, on doit exploiter
plus en profondeur les grilles dinformation puis utiliser soit la mthode danalyse
cots-bnfices relevant du calcul conomique public, soit des modles daide
la dcision multicritres.
Groupe Eyrolles
Aprs cette phase de prparation qui mobilise toute lquipe, le choix du projet
dinvestissement revient un comit de dcision (parfois rduit un seul dcideur) (effet nud papillon , voir figure 14). Pour lui permettre de faire le bon
choix, il faut donner lui-mme ou ses conseillers chargs de la partie calcul,
de bons outils. Cela fait lobjet de la seconde partie de louvrage.
121
Phase
de
Mise en place
Phase
de
Prparation
(y associer ceux
qui devront
mettre
en place ensuite)
Dcision
(comit dcisionnel)
122
Groupe Eyrolles
Partie II
Slection du projet
Introduction
Groupe Eyrolles
125
Mais auparavant, nous introduisons cette seconde partie en donnant une dfinition gnrale du modle daide la dcision et en dressant une typologie des
situations rencontres pour les choix dinvestissement.
1.2.
Vocabulaire
126
Groupe Eyrolles
1.3.
Groupe Eyrolles
127
2.1.
128
Groupe Eyrolles
Rentabilit
intrinsque
Rentabilit relle
Rentabilit
socio-conomique
Groupe Eyrolles
129
non
oui
Consquences
certaines ?
oui
non
tats du monde
connus ?
oui
non
Ignorance
Incertitude
Risque
Certitude
Groupe Eyrolles
tats du monde
probabilisables
objectivement ?
Groupe Eyrolles
131
A. Vision conomique
Une seule dimension considre par le dcideur : la dimension conomique
Chapitre 4 Calcul conomique et principe de lactualisation
Chapitre 5 Critres de dcision bass sur la rentabilit conomique en
univers certain (scnario dvolution unique)
Chapitre 6 Critres de dcision bass sur la rentabilit conomique en
univers risqu puis incertain (diffrents scnarios dvolution)
Chapitre 7 Modles de dcision squentiels : une vision dynamique de
linvestissement
tude de cas Projet dinvestissement pour un parc olien
B. Vision globale
Groupe Eyrolles
132
A. Vision conomique
Une seule dimension
considre par le dcideur,
la dimension conomique
Chapitre 4
Groupe Eyrolles
Par ailleurs, comme le calcul conomique repose sur lactualisation, nous expliquons cette notion dans le cas gnral dabord puis dans le cas des choix publics.
Plan du chapitre
1 Calcul conomique et particularits du calcul conomique public
2 Principe de lactualisation : un prix au temps
3 Taux dactualisation pour un investissement public
133
I.
1.2.
Conventions
134
Groupe Eyrolles
Le principe de rationalit1
1.3.
Mthodes quantitatives
Ces hypothses tant poses, le calcul conomique puise ses outils dans diffrentes disciplines quantitatives :
mthodes de prvision et outils conomtriques (ex : prolongement de
tendances, analyse de corrlations) pour lestimation des flux financiers
futurs,
thorie des probabilits pour la prise en compte du risque,
calcul financier pour lestimation du cot des capitaux emprunts,
mthodes dvaluation des dommages environnementaux causs par un
investissement pour la montarisation de ses consquences non conomiques,
etc.
1.4.
Groupe Eyrolles
2.1.
Rappels et dfinitions
135
soutien la recherche. Ils ont un impact prsent et futur ( plus ou moins long
terme) sur le bien-tre de la collectivit (voir dfinitions ci-dessous).
Dcideurs ou investisseurs publics
Les dcideurs concerns par les investissements publics sont les pouvoirs publics,
par exemple : ltat, lUnion europenne, une collectivit territoriale (conseils
rgional, gnral ou municipal).
Collectivit
On entend par collectivit les personnes qui seront concernes par linvestissement public. La liste est longue, il sagit en particulier des usagers, des pouvoirs
publics, des contribuables, des entreprises concessionnaires, des collectivits
territoriales, des riverains, des organismes dassurance, des institutions financires.
Bien-tre de la collectivit (ou intrt gnral)
Le bien-tre fait intervenir dautres lments que les seuls flux financiers. Il est li
notamment la scurit, aux avances sociales, aux progrs scientifique et technologique et la protection de lenvironnement.
Le champ couvert par la protection de lenvironnement est trs large. Il sagit
notamment de :
lutter contre les pollutions (eau, air, aliments) et les nuisances (ex : bruit,
ondes lectromagntiques),
lutter contre le trou dans la couche dozone, leffet de serre et le changement climatique,
grer les dchets,
prserver les ressources naturelles (nergies, matires premires) et la
biodiversit,
prserver les beaux paysages.
136
Groupe Eyrolles
lefficacit socio-conomique,
Efficacit socio-conomique
Comme nous lavons dj prcis dans lintroduction de louvrage, pour les
investissements publics, ce nest pas la rentabilit proprement dite qui est au
centre de la dcision mais plutt lefficacit dans le sens du meilleur service rendu
la collectivit au moindre cot. Il sagit dutiliser les ressources financires publiques au mieux de lintrt gnral.
quit et solidarit intergnrationnelle
La notion defficacit doit tre complte par celle dquit : chacun est sur le
mme pied dgalit, y compris les individus qui ne sont pas encore ns. Pour un
investissement public dure de vie longue, cela signifie quil faut prendre en
compte la solidarit intergnrationnelle.
Primaut de lintrt collectif sur lintrt individuel
Lintrt collectif lemporte sur lintrt individuel par-del tout conflit dintrt.
Ces principes sont mettre en parallle avec la notion trs la mode de dveloppement durable (cf. encadr).
Groupe Eyrolles
137
1. Le lecteur pourra se rfrer B. Walliser (1990) pour une prsentation plus dtaille du rle du
calcul conomique dans les dcisions publiques.
2. Cf. Ph. Bontems et G. Rotillon (2003).
138
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
139
Groupe Eyrolles
II.
1.1.
Escompte psychologique
Lescompte psychologique (prfrence pure pour le prsent ou effet dimpatience) traduit le fait quun plaisir immdiat est gnralement prfr ce mme
plaisir dans le futur indpendamment de tout phnomne conomique : il existe
un risque inhrent au futur car on ne sera peut-tre plus l demain.
On saccorde en gnral pour dire que cet effet dimpatience se situe autour de 1
2 % par an, ce qui correspond au taux dintrt qui serait exig par les
mnages pour diffrer leur consommation.
Groupe Eyrolles
141
En effet, si lindividu pense que ses revenus et son pouvoir dachat vont
augmenter dans le temps, il prfrera consommer davantage aujourdhui : sa
prfrence pour le prsent est renforce.
Effet prcaution taux faible
Si au contraire, il existe une incertitude sur la richesse future de lindividu, sa
prfrence pour le prsent est rduite.
1.2.
Escompte financier
Lescompte financier vient du fait que lon peut placer largent que lon possde
aujourdhui sur un compte qui rapporte des intrts financiers (cf. partie III).
Lactualisation est lopration mathmatique qui permet de
comparer des valeurs conomiques schelonnant dans le
temps.
2. Taux dactualisation
(Discount Rate)
date n
C0
Cn
1/(1+a)
1. Quand lhorizon est trs lointain (suprieur 30 ans), il est prfrable que le taux volue (cf. taux
dactualisation public).
142
Groupe Eyrolles
Exemple
Soit un taux dactualisation a = 6 %
Une somme de 10 000 disponible dans 5 ans a pour valeur actuelle :
C0 = 10000/(1,06)5 = 7 472,58 .
On est indiffrent entre possder 7 473 aujourdhui ou 10 000 dans 5 ans.
3. Actualisation et inflation
Le principe dactualisation est diffrent du processus dinflation qui est
lrosion du pouvoir dachat. Soient les notations :
a = taux dactualisation rel (utilis en systme de monnaie constante),
an = taux dactualisation nominal (utilis en systme de monnaie courante),
d = taux dinflation (dprciation de la monnaie),
alors, on a la relation :
( 1 + an )
a = ------------------- 1
(1 + d)
Exemple
Si les flux sont donns en monnaie courante avec lhypothse dun taux dinflation d = 2 % par an, on utilise le taux nominal an qui est estim dans cet
exemple 8 % par an.
Si les flux sont donns en monnaie constante (avec comme anne de rfrence
lanne 0 qui correspond lanne de linvestissement), on utilise le taux dactualisation rel, a qui vaut environ 6 % (a = 5,88 %).
Groupe Eyrolles
143
4.1.
Cas extrmes
Taux infini
Pour des personnes affames qui ont besoin de se nourrir aujourdhui et non
dans un an, le taux dactualisation est infini.
Taux nul
Pour le milliardaire qui attend un an supplmentaire que luvre dart
commande soit acheve, le taux dactualisation est nul.
Taux ngatif (ou nul)
Pour un gouvernement considrant que la terre nous est prte par nos
enfants et qui souhaite traduire limpact environnemental long terme dun
projet, le taux dactualisation pourrait tre nul voire ngatif afin de faire peser
lourdement dans les choix les cots environnementaux long terme (ex : cots
de stockage des dchets nuclaires, cots de dmantlement dun site
chimique)1.
Il en est de mme pour le pcheur dans la parabole de Maurice Allais.
Ce pcheur vit sur une le o la seule monnaie dchange est le poisson. Alors quil
a encore des forces pour pcher, il donne une partie de ses poissons aux jeunes
habitants de lle, en change dune quantit moindre dans le futur, lorsquil sera
trop vieux pour pcher et que ses besoins calorifiques auront diminu.
1. On verra cependant quun taux ngatif ne conduit pas ncessairement choisir des projets favorables lenvironnement.
2. La notion daversion au risque de linvestisseur est explique au chapitre 6.
144
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Le taux dactualisation public est fix par la puissance publique. Cest en principe
un taux unique qui est utilis dans lvaluation socio-conomique des investissements publics du pays.
En France, la dernire dtermination du taux dactualisation propose par le
Commissariat gnral du Plan remonte 1985. Il fut tabli 8 %.
1. cf. Le Plan (2005), excellente synthse des diffrentes approches thoriques visant donner un
prix au temps pour la dcision publique.
145
Afrique du Sud
Allemagne
Australie
Canada
Danemark
tats-Unis
Italie
France
Hongrie
Japon
Mexique
Norvge
Nouvelle-Zlande
Pays-Bas
Portugal
Rpublique tchque
Royaume-Uni
Sude
Commission europenne2
Banque mondiale PED3
Taux dactualisation
en vigueur
8%
3%
20-40
Variable
20-30
20-50
30
Variable
6-7 %
5-10 %
6-7 %
3-7 %
5%
8%
6%
4%
12 %
5%
10 %
4%
3%
7%
3,5 %
4%
5%
10-12 %
30
30
40
30
25
25
30
20-30
20-30
30
15-60
146
Groupe Eyrolles
2.1.
Groupe Eyrolles
Dans le cas o lincertitude serait forte, le taux dactualisation sera dautant plus
faible que lhorizon temporel est lointain : plus lavenir est incertain, plus il faut
faire des efforts dans le prsent (au cas o les revenus futurs seraient en baisse).
La prudence conduit donc rduire le taux dactualisation. Cest une faon
dtre solidaire des gnrations futures.
1. La ralit de cet escompte psychologique est parfois conteste. Les critiques les plus svres estiment que lon ne peut pas transposer au niveau collectif le comportement des individus et que cela
est thiquement discutable dans la mesure o il sagit de choix impliquant plusieurs gnrations.
147
2.2. Rfrence aux taux dintrt rels sur les marchs financiers
( un taux faible)
Pour lestimation des taux dactualisation privs, on fait rfrence aux cots des
capitaux, lesquels sont conditionns par les taux dintrt rels sur les marchs
financiers mondiaux.
Les taux publics sont eux aussi conditionns par les taux dintrts rels (pour
reflter le cot du capital en gnral) mais de manire beaucoup moins systmatique et cela pour trois raisons principales :
les horizons des investissements publics sont plus importants et il est difficile dvaluer la valeur des taux dintrt trs long terme (la courbe des
taux sinterrompt autour de 30 ans),
les taux du march sont trop fluctuants pour quils servent de base des
arbitrages concernant le long terme et les gnrations futures,
les formes de financement ne sont, en principe, pas les mmes que dans le
secteur priv.1
1. Notons cependant que le montage financier de certains gros projets publics sapparente un
financement priv (voir partie III).
148
Groupe Eyrolles
3.1.
Groupe Eyrolles
Exemple1
Considrons un projet consistant modifier larchitecture dun site de stockage
de dchets radioactifs afin de diminuer le cot dintervention in situ dans
200 ans. Si lobjectif est de diminuer ce cot futur de 1 million deuros (en
monnaie daujourdhui), quel cot dinvestissement sommes-nous prts payer
aujourdhui ?
La mthode cots-bnfices nous indique quil faut investir aujourdhui si :
I0 + 106/(1 + a)200 est positif.
Cela dpend du taux dactualisation a retenu (cf. tableau).
Taux
dactualisation a
8%
0,20
6%
8,7
2%
19 053
1%
136 686
0%
1 000 000
1%
7 463 819
1. Daprs Ch. Gollier (2004). Voir aussi du mme auteur, The Economics of Risk and Time, The
MIT Press (2001).
150
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Scarter de ce principe conduirait accepter systmatiquement des incohrences importantes dans lallocation des ressources publiques.
Au-del, il dcrot avec le temps de manire continue afin dviter les effets de
seuil. Sa dcroissance est limite un plancher fix 2 % pour quil ne sannule pas.
Ce taux doit faire lobjet de rvisions priodiques tous les cinq ans pour rester
en phase avec les principaux indicateurs macroconomiques (taux dintrt en
particulier). Cette rvision doit sappuyer sur une analyse prospective sur la croissance conomique.
Conclusion
Nous rappelons que la mthodologie de choix dinvestissement comporte trois
grandes phases :
I prparation,
II slection,
III financement.
Le calcul conomique est utile pour chacune de ces phases :
en phase I, pour llaboration du Business plan : estimation des flux
financiers, parfois montarisation des consquences non pcuniaires,
laboration des scnarios, etc.,
en phase II, pour la modlisation et en particulier la construction des
critres de slection,
en phase III, pour llaboration des tableaux damortissements financiers (il
sagit proprement parler de calcul financier).
Un des piliers du calcul conomique est lactualisation.
Dans le cas priv, le taux se dtermine de faon assez simple et consensuelle :
cest le cot moyen pondr du capital.
Bibliographie de rfrence
BONTEMPS Ph. et ROTILLON G., conomie de lenvironnement, 2e dition,
Collection Repres, La Dcouverte, 2003
152
Groupe Eyrolles
Lestimation du taux public est plus controverse. Il doit reflter surtout le prix du
temps, les autres contraintes devant imprativement tre prises en compte dans
lvaluation des bnfices et des cots globaux.
Site Internet
Groupe Eyrolles
http://www.externe.info
153
Chapitre 5
Groupe Eyrolles
Avant de passer en revue les critres de choix couramment utiliss pour valuer
la rentabilit dun investissement, nous revenons sur la notion de rentabilit
conomique, quelle soit intrinsque au projet ou bien influence aussi par le
contexte fiscal du pays dans lequel il est implant.
Dans ce chapitre, nous nous plaons dans le cadre dun scnario unique dvolution de lenvironnement du projet.
155
Plan du chapitre
1
2
3
4
5
I.
Comme nous lavons dj mentionn plusieurs reprises, un projet dinvestissement est caractris par des flux financiers (diffrentiels par rapport la situation
de statut quo) ngatifs et positifs chelonns dans le temps, le plus frquemment
anne par anne (cf. figure 1).
Pendant la priode dinvestissement, les sorties de fonds peuvent tre ponctuelles (anne 0) ou bien tales dans le temps (de lanne k lanne 0).
Pendant la priode dexploitation, cest--dire pendant la dure de vie conomique du projet, on considre :
les recettes annuelles : Rt,
les dpenses annuelles : Dt,
les investissements de renouvellement ventuels (anne (s) n) : Irvn,
156
Groupe Eyrolles
Flux positifs
Recettes
Dpenses
V
BFR
-k
I-k
-2
-1
I -2
I-1
I0
NE
annes
Irvn
BFR
Investissement
Exploitation
Flux ngatifs
1.2.
2. Rentabilit intrinsque
Groupe Eyrolles
2.1.
Objectifs
Projet rentable
de manire intrinsque ?
OUI
Analyse de la
rentabilit
relle
NON
Revoir
les caractristiques
du projet
3. Rentabilit relle
Si la rentabilit intrinsque est une notion abstraite, utile pour liminer les projets
non rentables cause de leurs propres caractristiques, la rentabilit relle qui
158
Groupe Eyrolles
Cas public
On considre les recettes et les dpenses dexploitation annuelles globales, de
toutes natures en ayant montaris les consquences non marchandes.
tient compte du contexte fiscal est dominante en entreprise et constitue un indicateur de gestion.
Pour tenir compte du contexte dans lequel lentreprise (ou la socit projet) est
plonge, on considre les flux financiers avec les recettes et les dpenses
annuelles dexploitation et hors exploitation.
On utilise le Business plan standard. Le solde pertinent considr pendant la
priode dexploitation est la capacit dautofinancement (CAF) aux variations de
dcalages prs.
II.
Groupe Eyrolles
Les critres utiliss par les bailleurs de fonds pour apprhender la capacit de
linvestisseur rembourser sa dette seront abords en partie III.
159
Principe
Ce critre rpond au principe de compensation et donne une note sous la forme
dun ratio exprim en pourcentage.
valuer la rentabilit dun investissement, cest rapporter le revenu annuel
moyen gnr par linvestissement (i.e. le revenu diffrentiel par rapport la
situation de statu quo) au montant moyen des capitaux investis dans le projet
selon la formule :
Rentabilit de linvestissement =
[Revenu annuel moyen/Montant moyen de linvestissement] 100
Il nexiste pas de consensus sur la dfinition du revenu annuel considrer. Peu
importe. Ce qui compte, cest de rester cohrent dans les comparaisons.
Pour valuer le montant de linvestissement, certains considrent la variation du
besoin en fonds de roulement, dautres lignorent. Certains incluent la valeur de
liquidation, dautres lignorent.
On se contentera de donner deux dfinitions, lune qui convient la vision
relle , lautre la vision intrinsque .
Calcul avec la vision relle
Numrateur
Le revenu annuel moyen est le rsultat net2 de lexercice que le projet dgage en
moyenne sur lensemble de sa dure de vie.
160
Groupe Eyrolles
Dnominateur
Le montant moyen de linvestissement est la valeur nette comptable3 de linvestissement mesure en moyenne sur la dure de vie du projet. Le besoin en fonds
de roulement est ignor.
I0/2
NE/2
NE = NC
annes
Groupe Eyrolles
Dnominateur
Le dnominateur est le mme que ci-dessus.
Rgle de dcision
En entreprise, le critre de dcision associ ce critre implique la dfinition
dun seuil par la direction gnrale.
1. Daprs J. Margerin & G. Ausset (1987).
2. Si la valeur de liquidation nest pas nulle, il faut la prendre en considration pour la dtermination du capital investi.
3. Les frais financiers et limpt sont ignors. Les dotations aux amortissements ne sont pas soustraites.
161
Dans le cas rel, ce seuil peut tre fix en sappuyant sur la rentabilit comptable
actuelle de lentreprise qui est le rapport entre le rsultat net de lentreprise et la valeur
nette comptable des actifs. Dans le cas intrinsque, il peut reflter le taux de rentabilit
conomique actuel (rapport entre lEBE et la valeur nette comptable des actifs).
Dune manire gnrale, ce seuil peut aussi rsulter dobjectifs atteindre dans le futur.
Le taux moyen de rentabilit est un critre dligibilit et de classement :
si le taux moyen de rentabilit du projet dpasse le seuil fix, le projet est accept,
si plusieurs projets sont en concurrence, on prfre le projet dont le taux
moyen de rentabilit est le plus fort.
1.2.
Autre terminologie
Le taux moyen de rentabilit qui est bas sur des valeurs comptables est aussi
appel taux de rendement comptable.
Il sapparente au Return on Investment (ROI) utilis par les Anglo-Saxons.
1.3.
162
Groupe Eyrolles
Tableau 2 Projet 1
(Units = )
Anne
Chiffre
daffaires
D = BC
F = DE
H=
FG
Charges dexploitation
EBE
Frais
Dotations RE (EBIT)
RCAI
dcaissables (OPEX) (EBITDA)
financiers
I=
J=
H 45 % HI
Impt
RN
3 000
500
2 500
2 000
500
480
20
11
4 000
1 000
3 000
2 000
1 000
370
630
283
346
6 000
2 000
4 000
2 000
2 000
254
1 746
786
960
8 000
3 000
5 000
2 000
3 000
131
2 869
F = DE
H=
FG
1 291 1 578
Tableau 3 Projet 2
(Units = )
Anne
Chiffre
daffaires
1 500
200
1 300
1 000
300
240
60
27
33
2 000
400
1 600
1 000
600
185
415
187
228
3 000
800
2 200
1 000
1 200
127
1 073
483
590
4 000
1 300
2 700
1 000
1 700
65
1 635
736
899
Groupe Eyrolles
D = BC
I=
J=
H 45 % HI
Charges dexploitation
EBE
Frais
Dotations RE (EBIT)
RCAI
dcaissables (OPEX) (EBITDA)
financiers
Impt
RN
Calcul et conclusion
Le rsultat net moyen pour le projet 1 vaut : [11 + 346 + 960 + 1 578]/4 = 724 .
Comme la loi damortissement est linaire, linvestissement moyen se calcule
aisment : 8000/2 = 4 000 .
En consquence, le taux moyen de rentabilit pour le projet 1 est : 724/4 000
= 18 %.
Le rsultat net moyen pour le projet 2 vaut : [33 + 228 + 590 + 899]/4
= 1 750/4 = 437,50 .
Le taux moyen de rentabilit pour le projet 2 est : 437,5/2000 = 22 %.
Pour les deux projets, le taux moyen de rentabilit est suprieur au taux de rentabilit comptable de lentreprise (12 %).
2. Dans les exemples, on utilise les calculs simplifis des soldes intermdiaires de gestion (on ne
tient compte ni du rsultat exceptionnel, ni de la participation)
163
1.4.
Avantages et limites
Principe
Comme son nom lindique, le dlai de rcupration dun investissement reflte
une dure. Cest le nombre dannes ncessaires pour que les encaissements
cumuls compensent le montant de linvestissement.
164
Groupe Eyrolles
2.1.
Bas sur les flux nets de trsorerie (incluant notamment la variation du BFR), il
indique le moment o lentreprise (ou la socit projet) va retrouver sa liquidit,
cest--dire le moment o elle a la possibilit dentreprendre un nouvel investissement. Cest en quelque sorte un critre de couverture contre le risque.
Calcul avec la vision relle
partir du Business plan standard, on calcule les flux nets de trsorerie cumuls
et lon repre lanne o le cumul devient positif.
Calcul avec la vision intrinsque
On procde comme ci-dessus avec le Business plan simplifi.
Rgle de dcision
Lutilisation pratique de ce critre implique que le dcideur fixe un seuil au-del
duquel le projet est rejet.
Dans le cas o plusieurs projets concurrents rempliraient la condition, le choix se
porterait sur le projet dont le dlai de rcupration est le plus court.
Le dlai de rcupration du capital investi est donc la fois un critre dligibilit
et de comparaison.
Prcisons quen toute rigueur, la mthode du dlai de rcupration ne peut
sappliquer comme critre de comparaison, qu des investissements de mme
dure de vie.
Si les dures sont trs diffrentes, il faudrait pour utiliser ce critre correctement,
prvoir la fin de vie du projet dont lhorizon est le plus court, un nouvel investissement permettant lentreprise de maintenir sa capacit de production.
Groupe Eyrolles
2.3. Exemple
On estime les flux nets de trsorerie annuels dans lexemple prcdent (projets 1 et 2).
On prend en compte le BFR li aux projets qui vaut 10 % du chiffre daffaires. On
suppose que linvestisseur le finance lanne 0 en mme temps que linvestissement
principal. Ensuite, pendant la priode dexploitation, on considre la variation du
BFR (variation des dcalages), puis en fin de vie sa rcupration (cf. tableau).
165
Lhorizon que lentreprise sest fix pour retrouver, sous forme de liquidit, les
capitaux investis dans les projets est de 4 ans, ce qui correspond la dure de vie
des deux projets considrs.
CA
BFR
BFR et rcupration
0
300
300
InvestisAnne sement
(CAPEX)
8 000
J=
B C
+HI+F
Impt
FNT
FNT
cumuls
9
283
786
8 300
1 911
2 146
2 760
8 300
6 389
4 243
1 482
2 869 1 291
4 378
2 896
BFR
Chiffre
daffaires
300
100
200
200
3 000
4 000
6 000
500
1 000
2 000
2 000
2 000
2 000
480
370
254
20
630
1 746
800
8 000
3 000
2 000
131
Charges
Frais
dexploitation
Dotations
financiers
dcaissables
(OPEX)
RCAI
166
0
0
BFR
150
200
300
400
BFR et rcupration
150
50
100
100 400
Groupe Eyrolles
0
1
2
3
H = D I = H
EFG 0,45
InvestisAnne sement
(CAPEX)
0
BFR
Chiffre
daffaires
4 000
Charges
Frais
dexploitation
Dotations
financiers
dcaissables
(OPEX)
H = D I = H
EFG 0,45
RCAI
J=
-B - C
+H -I+F
FNT
FNT
cumuls
4 150
4 150
Impt
150
50
1 500
200
1 000
240
60
27
983
3 167
100
2 000
400
1 000
185
415
187
1 128
2 039
100
3 000
800
1 000
127
1 073
483
1 490
549
400
4 000
1 300
1 000
65
1 635
736
2 299
1 750
4000
2000
-2000
FNT cumuls P1
FNT cumuls P2
-4000
-6000
-8000
-10000
Groupe Eyrolles
Annes
167
Compte tenu du seuil fix par lentreprise, les deux projets peuvent tre retenus.
Ils sont quivalents suivant ce critre.
Remarque
Groupe Eyrolles
Il peut paratre surprenant que lon parle de risque dans ce chapitre alors
que lon numre les critres disponibles pour dcider en univers certain.
En fait, comme on la mentionn, on ne se situe pas en univers certain
proprement dit, mais dans le cadre dun seul scnario dvolution. Il y a un
risque pour que ce scnario ne se ralise pas comme prvu et le critre du
dlai de rcupration couvre le dcideur contre ce risque.
Notons en revanche, que ce critre ne couvre pas linvestisseur contre le
risque qui pse sur le montant des flux nets de trsorerie (ex : mauvaise
estimation des flux).
Projet 1
Flux cumuls ()
6 ans
150 000
100 000
3 ans
50 000
Projet 2
0
0
10
-50 000
11
12
13
14
15
Annes
-100 000
-150 000
Nous nous intressons aux critres les plus couramment utiliss : la valeur
actuelle nette (VAN), lindice de profitabilit (IP) et le taux de rentabilit interne
(TRI).
On voque aussi le dlai de rcupration en valeurs actualises pour complter
les propos ci-dessus.
169
Investissement priv
Dans le cas priv, comme le taux dactualisation reflte dj le cot des capitaux
(a = cot moyen pondr des capitaux), les frais financiers ne doivent pas tre
considrs. On se base alors sur des flux financiers dette nulle (la colonne
frais financiers napparat pas dans les tableaux du Business plan).
Remarque
1.2.
Investissement public
Nous avons vu au ch. 4, que le taux dactualisation public ne refltait pas le cot
du financement du projet. Dans lvaluation des cots globaux associs un
investissement public, il est donc ncessaire de traduire les cots de financement
supports par la collectivit.
Principe
Le critre de la valeur actuelle nette (VAN) rpond au principe de compensation.
Cest la somme actualise des flux financiers pendant les priodes dinvestissement et dexploitation, somme qui sexprime dans lunit montaire du projet
considr (ex : euros).
Pour un projet ponctuel ralis lanne 0 :
NE
VAN = I 0 +
t=1
170
Flux t
-t
(----------------1 + a)
Groupe Eyrolles
2.1.
avec :
I0 : montant de linvestissement
NE : dure de vie conomique
a : taux dactualisation
Pour les choix publics, calculer la VAN revient utiliser la mthode danalyse
cots-bnfices :
NE
VAN = I 0 +
Bt Ct
-t
(----------------1 + a)
t=1
avec :
I0 : montant de linvestissement
NE : dure de vie conomique
Bt : bnfices montaires et non montaires
Ct : cots montaires et effets externes ngatifs
a : taux dactualisation public
Lexpression de la VAN suppose implicitement que les flux gnrs par le projet
dinvestissement sont rinvestis au fur et mesure jusqu lhorizon du projet
un taux gal au taux dactualisation. Si ce nest pas le cas, cest--dire si le taux
de rinvestissement est diffrent du taux dactualisation, on calcule la VAN taux
double (voir plus loin).
Calcul
La VAN se calcule avec un tableur (Excel par exemple, fonction financire VAN1)
ou bien en utilisant les tables financires tabulant les coefficients dactualisation.
Rgle de dcision
La VAN est un critre dligibilit : une VAN positive implique de retenir le
projet dinvestissement et une VAN ngative implique de le rejeter.
Cas priv (voir figure 6)
Pour une entreprise prive, raliser un investissement dont la VAN est positive
permet de2 :
rcuprer le capital investi,
Groupe Eyrolles
171
dgager des surplus dont la valeur actuelle est gale la VAN du projet.
Rcuprer
le capital investi I
VAN > 0
Rmunrer I +
Flux gnrs au
taux dactualisation
Dgager un surplus
gal la VAN
Dans le cas gnral o les flux financiers du projet sont ngatifs pendant la
priode dinvestissement et positifs pendant la priode dexploitation, la VAN est
une fonction dcroissante du taux dactualisation :
Quand a augmente, la VAN dcrot de faon continue.
172
Groupe Eyrolles
Cela sexplique par le fait que les flux positifs de la priode dexploitation sont
dautant plus crass que le taux dactualisation a est fort.
Cependant, il existe des projets dont lchancier des flux financiers est
particulier : flux positifs puis ngatifs, alternance de flux positifs et ngatifs, flux
fortement ngatifs en fin de vie
Cest le cas notamment pour les projets :
qui obtiennent des subventions linvestissement et dont lexploitation
nest pas rentable (ex : projet public comme une piscine municipale),
qui font intervenir des dpenses dinvestissement aprs une premire
priode dexploitation (ex : investissement par tranches),
qui ont une valeur de liquidation fortement ngative (ex : dmantlement
dune usine chimique).
La courbe de la VAN (en fonction du taux dactualisation) nest plus dcroissante.
Elle peut tre croissante ou bien non monotone (ex : profil alpin ou profil en
cuvette1 voir ci-aprs propos du TRI).
2.4. Exemple
Groupe Eyrolles
173
8 000
Chiffre
daffaires
Charges
Frais
dexploitation
Dotations
financiers
dcaissables
(OPEX)
J=
H = D I = H
B C + H
EFG 0,45
I+F
RCAI
Impt
300
FNT
8 300
100
3 000
500
2 000
500
225
2 175
200
4 000
1 000
2 000
1 000
450
2 350
200
6 000
2 000
2 000
2 000
900
2 900
800
8 000
3 000
2 000
3 000 1 350
4 450
J=BC+HI+F
Impt
FNT
9
283
786
1 291
174
8 300
2 391
2 517
3 014
4 509
Groupe Eyrolles
4 000
Chiffre
daffaires
Charges
Frais
dexploitation
Dotations
financiers
dcaissables
(OPEX)
J=
H = D I = H
B C + H
EFG 0,45
I+F
RCAI Impt
150
FNT
4 150
50
1 500
200
1 000
300
27
1 223
100
2 000
400
1 000
600
187
1 313
100
3 000
800
1 000
1 200
483
1 617
400
4 000
1 300
1 000
1 700
736
2 364
Groupe Eyrolles
On reproche aussi au critre de la VAN de ne pas permettre de comparer convenablement des projets dont les montants initiaux seraient trs diffrents. Cette
critique est valable uniquement quand il y a une restriction en capital. Pour remdier cet inconvnient, il suffit de recourir lindice de profitabilit (prsent
plus loin).
Enfin, en toute rigueur, la VAN ne permet pas de comparer des projets dont la
dure de vie est trs diffrente car pour les projets de dure plus courte, il faut
envisager, en principe, un nouvel investissement. Pour rpondre cette objection, on recourt la mthode de lannuit quivalente et lon choisit le projet
dont lannuit est la plus grande.
VAN =
NE
1 (1 + a)
AE
-t = AE -------------------------------------- (----------------a
t = 1 1 + a)
VAN
AE = -----------------------------------------1
NE
--a 1 (1 + a)
176
Groupe Eyrolles
On en dduit que AE est gale au rapport entre la VAN et la somme des coefficients dactualisation sur la dure de vie de projet :
Principe et calcul
Lindice de profitabilit (IP) rpond au principe de compensation sous forme
dun ratio proche de 1. Lorsque lentreprise est rationne en capital, elle a
intrt choisir les investissements les plus rentables par unit de capital investi.
Le critre retenu dans ce cas est lindice de profitabilit qui est le rapport entre la
valeur actuelle des flux financiers dexploitation gnrs par le projet et le
montant de linvestissement initial. Il reflte le revenu actualis par unit montaire investie.
IP = Somme actualise des flux financiers lis lexploitation/Somme
actualise des flux financiers associs linvestissement.
Pour un investissement ponctuel ralis lanne 0 (sans renouvellement ni valeur
de liquidation) :
NE
Flux t
-t
(----------------1 + a)
=1
IP = t---------------------------I0
Sil y a une valeur de liquidation, il faut en tenir compte uniquement au dnominateur1 (en valeur actualise et nette dimpt). Il en est de mme pour les investissements de renouvellement (en valeur actualise).
Dans le cas public, on parle de bnfice actualis par unit montaire (euro)
investie.
Rgle de dcision
IP est un critre dligibilit. Il est compar 1.
Si IP est infrieur 1, le projet nest pas rentable,
Si IP = 1, il y a indiffrence entre linvestissement et un placement financier au
taux gal au taux dactualisation,
Groupe Eyrolles
1. Les flux financiers dexploitation ne prennent bien sr pas en compte cette rcupration de capital.
177
4.3. Exemple
Nous calculons lindice de profitabilit (IP) et le taux denrichissement en capital
(TEC) des deux projets de lexemple trait :
Pour le projet 1 :
IP1 = [2 391/1,061 + 2 517/1,062 + 3 014/1,063 + 4509/1,064]/8 300 = 1,28.
TEC 1 = 2 298/8 300 = 28 %.
Pour le projet 2 :
IP2 = [1 223/1,061 + 1 313/1,062 + 1 617/1,063 + 2 364/1,064]/4 150 = 1,34.
TEC 2 = 1 403/4 150 = 34 %.
Remarquons que nous avons intgr le BFR au dnominateur. Ses variations et
sa rcupration sont incluses dans les flux financiers de la priode dexploitation.
Suivant lindice de profitabilit, on retient le projet 2.
Il en est de mme avec le taux denrichissement en capital.
178
Groupe Eyrolles
Principe
Ce critre rpond au principe de compensation sous forme de ratio exprim en
pourcentage.
Le taux de rentabilit interne est le taux dactualisation qui annule la VAN
du projet.
Pour un investissement ponctuel et ralis lanne 0, le TRI vrifie lquation suivante :
NE
VAN = I 0 +
Flux t
-t = 0
(-----------------------1 + TRI )
t=1
Calcul
Le TRI se calcule aisment avec un tableur (ex : avec Excel, fonction TRI). Sans
tableur, le calcul est facile lorsque linvestissement est ponctuel lanne 0 et les
flux financiers constants pendant la priode dexploitation (lecture dans la table
financire tabulant la somme des coefficients dactualisation et interpolation).
Dans le cas contraire, on procde par approximations successives puis, une fois
le rsultat encadr, par interpolation.
Rgle de dcision
Le TRI est un critre dligibilit condition davoir une norme pour mesurer
lintrt du projet.
Pour le dirigeant dune entreprise prive (ou une socit projet)
Un projet dinvestissement est rentable si son TRI est suprieur au taux dactualisation retenu, cest--dire (cf. partie III) :
au cot du capital de lentreprise (logique Corporate Financing),
Groupe Eyrolles
179
5.3. Exemple
Groupe Eyrolles
180
3 500
VAN ()
2 500
1 500
TRI 2
500
0%
2%
4%
6%
8%
10 % 12 % 14 % 16 % 18 % 20 % 22 % 24 % 26 % 28 % 30 % 32 %
500
a tel que VAN1 = VAN2
TRI 1
VAN2
1 500
VAN1
2 500
Taux a
181
Dans ce cas, le TRI ne doit pas tre retenu car la VAN est le seul critre permettant de maximiser la richesse.
182
Groupe Eyrolles
4. Comme nous lavons vu dans lexemple suivi, le TRI peut amener des
conclusions diffrentes de celles de la VAN lorsque lon compare entre eux
deux projets mutuellement exclusifs.
0
1 000
1
1 000
2
1 000
700
1 000
1 000
350
300
250
VAN ()
200
150
100
50
TRI
TRI
0
0%
5%
10 %
15 %
20 %
25 %
30 %
35 %
40 %
45 %
50 %
55 %
60 %
-50
-100
taux
Groupe Eyrolles
Anne
Flux ()
0
500
1
500
2
500
3
500
4
1 000
5
1 000
183
Taux
0
0%
10 %
20 %
30 %
40 %
50 %
60 %
70 %
80 %
90 %
100 %
200
VAN ()
400
600
800
1 000
1 200
184
Anne
FNT
FNT actualiss
8 300
8 300
8 300
2 391
2 256
6 044
2 517
2 240
3 804
3 014
2 531
1 274
4 509
3 572
2 298
Groupe Eyrolles
(Units : )
FNT
FNT actualiss
4 150
4 150
4 150
1 223
1 154
2 996
1 313
1 169
1 827
1 617
1 358
470
2 364
1 873
1 403
Groupe Eyrolles
Critre
Projet retenu
quivalence
VAN
IP
TRI
quivalence
V.
1. Contexte
Afin dassurer son service de tlphonie, un oprateur de tlphonie mobile a
besoin davoir une bande passante suffisante afin dcouler le trafic dappels tlphoniques. Du fait de la drglementation du march dans ce secteur, il existe
une concurrence pour la fourniture de liaisons longue et moyenne distance entre
loprateur historique et les fournisseurs de bande passante.
En revanche, pour la liaison capillaire, cest--dire la dernire liaison entre le relais
radio (BTS Base Station) et le rseau, seul loprateur historique dispose de la
capillarit suffisante en tuyaux (cuivre et fibre optique) pour rpondre au besoin.
Ceci permet loprateur historique de pratiquer des prix de service levs.
La solution de facilit serait de louer les liaisons (dcision A). En effet, en louant,
loprateur na pas de technologie matriser. De plus, il peut dlguer lexploitation
et ladministration du rseau loprateur historique qui aura dans ce cas un engagement de rsultat en terme de minimisation du nombre de minutes coupes par an.
1. GigaHertz.
186
Groupe Eyrolles
Le choix de loprateur est bas sur des analyses stratgiques et des tudes technico-conomiques.
3.1.
rseau
rseau
BSC
Bts 1
Bts 2
Groupe Eyrolles
Liaison loue
Bts n
Bts 10
187
Il y a 10 liaisons de 20 km chacune.
Pour une liaison, les charges de mise en place sont 5 k la premire anne et les
charges de location sont de 15 k/an partir de la premire anne.
Anne 0
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
CAPEX (A)
OPEX (A)
200
150
150
150
150
Bts 1
Bts 2
rseau
Bts n
FH 1+1
FH 1+0
Bts 10
188
Groupe Eyrolles
Anne 0
Anne 1
Anne 2
Anne 3
Anne 4
Anne 5
390
35,75
35,75
35,75
35,75
35,75
Groupe Eyrolles
CAPEX
(B A)
390
OPEX
(B A)
Cash-flows
(B A)
Cash-flows (B A)
actualiss
Cash-flows (B A)
actualiss cumuls
390
390
390
164,25
164,25
151
239
114,25
114,25
96
143
114,25
114,25
88
55
114,25
114,25
81
26
114,25
114,25
74
100
189
5. Glossaire
FH : Faisceau hertzien ou liaison hertzienne
Technologie radio permettant de transmettre de linformation et donc doffrir
une bande passante entre 2 sites loigns mais en vue directe.
BTS : Base Station (ou relais radio)
Dernier quipement du rseau de loprateur de tlphonie mobile, il met et
reoit les communications venant des terminaux mobiles dans le primtre dune
cellule.
BSC : Base Station Controler
lment du rseau qui contrle un ensemble de BTS et assure un premier niveau
dagrgation et dintelligence.
FH 1 + 0 : Faisceau hertzien sans scurisation (sans redondance) de la liaison.
Conclusion
En conclusion, nous synthtisons lensemble des critres de choix dinvestissement prsents en rappelant les principaux avantages et limites.
190
Groupe Eyrolles
Principe
Principaux
avantages
Principales limites
Rapporte le revenu
annuel moyen gnr
par linvestissement
au montant moyen
des capitaux investis.
Exprim en %.
Simple utiliser.
Convient aux investissements de faible
valeur et dure de
vie courte.
Ignore :
le prix du temps
lchancier des
flux financiers
la variation des
dcalages .
Requiert la fixation
dun seuil discutable.
Ignore le prix du
temps.
limine les projets
lourds en investissement mais faisant
des bnfices importants long terme.
Groupe Eyrolles
Principe
Principaux
avantages
Principales
limites
Dpend du taux
dactualisation dont
la
dtermination
nest pas toujours
consensuelle.
En cas de restriction
en capital, la VAN
nest pas un critre de
comparaison adapt
pour les investissements de montants
initiaux trs diffrents.
191
Critre
Principe
Principaux
avantages
Principales
limites
Les critres dfinis ici, dans lhypothse de flux financiers certains, sont transposables en univers risqu. Cela fait lobjet du chapitre suivant.
Pour valuer la robustesse des dcisions issues de lutilisation des critres, on
peut effectuer des simulations en faisant varier les paramtres (ou variables cls)
du projet comme par exemple le cot dinvestissement, les recettes et les
dpenses dexploitation ou, le taux dactualisation.
192
Groupe Eyrolles
On insiste sur le fait que les flux financiers sont des flux prvisionnels. Par consquent, la note attribue un projet dinvestissement selon les diffrents critres
est une note approximative et il ny aurait aucun sens vouloir la dterminer de
faon trs prcise ( leuro prs pour la VAN, au mois prs pour le dlai de rcupration ou la virgule prs pour les diffrents ratios).
Bibliographie de rfrence
ANGELIER J.-P., Calcul conomique et financier, Lconomie en plus, Presses
universitaires de Grenoble, 1997.
BABUSIAUX D., Dcision dinvestissement et calcul conomique dans lentreprise, conomica, 1990.
BANCEL F. et RICHARD A., Choix dinvestissement ; Mthodes traditionnelles,
flexibilit et analyse stratgique, Gestion, conomica, 1995.
HUSSON B. et JORDAN H., Le choix des investissements, 1re dition, Collection
franaise, J. Delmas et Cie, 1988.
KOHL J., Les choix dinvestissement, Les topos, Dunod, 2003.
MARGERIN J. et AUSSET G., Choix des investissements Prslection, choix,
contrle, 3e dition, dition Sdifor, 1987.
Groupe Eyrolles
VERNIMMEN P., Finance dentreprise, 6e dition par QUIRY P. et LE FUR Y., Dalloz,
2005.
193
Chapitre 6
Groupe Eyrolles
Proverbe populaire
Dans le chapitre 2 nous avons identifi les risques inhrents un projet dinvestissement en distinguant ceux qui sont lis la priode dinvestissement et ceux qui
sont associs la priode dexploitation. Comme nous lavons signal plusieurs
reprises, cest en raison des risques qui psent sur tout projet dinvestissement que
la dcision dinvestir est difficile prendre. En effet, mme si lanalyse de rentabilit dcrite au chapitre prcdent savre favorable, linvestisseur na pas la certitude que la sortie de fonds quil fait pour investir sera effectivement compense par
les bnfices attendus. Lanalyse de rentabilit classique suppose quil ny a quun
seul scnario dvolution probable de lenvironnement du projet.
195
Or compte tenu des risques qui psent sur le futur, lvolution de lenvironnement du projet est inconnue a priori et il convient de considrer diffrents scnarios.
Dans ce chapitre, nous montrons comment prendre en compte le risque dans
lanalyse de rentabilit en adaptant les critres classiques vus au chapitre prcdent.
Nous voyons aussi quels critres utiliser en univers incertain lorsque lon est incapable dassocier des probabilits objectives aux diffrents tats du monde associs lenvironnement du projet.
On rappelle que lon considre uniquement la dimension conomique.
Plan du chapitre
1 Comment modliser et mesurer le risque ?
2 Lesprance mathmatique couple avec la variance est-elle un bon critre
pour guider linvestisseur ?
3 Introduction de la fonction dutilit de Von Neumann et Morgenstern
4 Quels critres de rentabilit conomique en univers risqu ?
5 Quels critres en univers incertain non probabilisable ?
6 Comment rduire le risque ?
7 Exercice : Faut-il lancer une campagne de publicit ?
I.
Comme nous lavons vu au chapitre 2, linvestisseur est amen faire des hypothses sur les valeurs prises par les variables motrices situes sur la frontire du
systme associ au projet. On rappelle quun scnario est un jeu cohrent
dhypothses sur ces variables et lon parle de scnario dvolution de lenvironnement du projet. Si lon arrive associer une probabilit objective chaque
scnario, on se situe en univers risqu. Dans le cas contraire, on qualifie lunivers
dincertain.
Hormis au paragraphe V, nous situons toujours lanalyse en univers risqu et
nous faisons lhypothse que les probabilits associes aux scnarios sont
196
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Groupe Eyrolles
Si lon envisage une liste de I projets dans laquelle il faut choisir le meilleur, on
labore une matrice des FNTt prvisionnels pour chaque projet i (cf. tableau 1 cidessous) :
1. Il existe des modles sophistiqus considrant des probabilits endognes, mais nous avons fait le
choix de prsenter des modles simples pouvant tre utiliss facilement sur le plan pratique.
197
Scnario
S1
Sj
SJ
FNTi11
FNTi1j
FNTi1J
t
NE
FNTit1
FNTiNE1
FNTitj
FNTiNEj
FNTitJ
FNTiNEJ
Sj
SJ
Bij
BiJ
Scnario
Exemple
On considre deux projets concurrents P1 et P2, dont le montant de linvestissement lanne 0 est identique : 100 k. La dure de vie est gale un an pour
ces deux projets. Les FNT attendus dpendent de 4 tats du monde (scnarios Sj
pour j = 1 4), supposs quiprobables (pj = 25 % pour j = 1 4).
Les FNT actualiss sont donns dans la matrice conditionnelle ci-dessous :
198
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4.1.
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
S1
S2
S3
S4
FNT pour P1
200
200
100
100
FNT pour P2
500
200
100
Projet
La question qui se pose est quel projet linvestisseur doit-il retenir compte tenu
de la rentabilit attendue et du risque encouru ?
Intuitivement, on peut dire que P2 est plus risqu que P1 car les FNT attendus
pour P2 sont plus disperss autour de la valeur moyenne que pour P1. Une
manire de mesurer le risque associ un projet est en effet de calculer la
variance ou lcart type des FNT attendus.
pj FNTt
j
pj ( FNTt
j
m) =
j 2
pj ( FNTt )
Groupe Eyrolles
Var ( FNT t )
II.
200
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
0,1
10
100
C
0
0,9
0,5
0,9
20
20
D
0,5
0,1
80
Groupe Eyrolles
Pour une esprance identique, prfre-t-il la loterie risque C qui a un cart type lev
ou bien la loterie plus sre B ? Si le couple esprance-variance diffrait sur toutes les
loteries, comment pourrait-il exprimer ses prfrences en se basant sur deux critres ?
Ragirait-il de la mme faon si tous les gains taient multiplis par 100 ?
Autant dinterrogations qui nous laissent penser quun concept primordial pour
la prise de dcision na pas t pris en compte dans ces modles desprance
mathmatique avec ou sans variance. Il sagit du comportement du dcideur par
rapport au risque, comportement qui varie avec le montant de lenjeu ou, ce qui
revient au mme, avec la fortune initiale du joueur.
Le couple esprance et variance ne prend pas en compte de
manire satisfaisante le risque.
201
202
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Ceci tant pos, on interroge le dcideur, en lui faisant comparer des loteries
judicieusement choisies1, pour obtenir des valeurs de la fonction U entre ces
deux valeurs extrmes (cf. exemple trait au VI). Si, entre deux loteries de
mme esprance, celui-ci prfre systmatiquement celle dont les gains sont
certains celle dont les gains sont risqus, on dit quil a de laversion pour le
risque et sa fonction dutilit est concave (cf. figure 2). Dans le cas
contraire, on dit quil a du got pour le risque et sa fonction dutilit est
convexe (cf. figure 3). Sil est systmatiquement indiffrent entre ces deux loteries, son comportement face au risque est neutre et sa fonction dutilit est
une droite (cf. figure 5).
La forme de la fonction obtenue nous renseigne donc sur la faon dont le dcideur peroit le risque.
Si le joueur qui achte un billet de Loto a du got pour le risque (esprance de
gain infrieure au prix du ticket), linvestisseur ayant choisir le meilleur projet a
toujours de laversion pour le risque.
Si cette aversion nest pas trop importante (cas des projets qui nengagent pas
beaucoup de capitaux relativement sa capacit payer), on peut faire lhypothse quil est neutre.
Utilit
1
Groupe Eyrolles
x0 = 0
x*
203
0
x0 = 0
x*
Utilit
1
0
x*
204
Groupe Eyrolles
x0 = 0
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Lquivalent certain dune loterie L, not EC (L) est le montant pour lequel un
individu est indiffrent entre avoir la loterie ou bien ce montant de faon
certaine.
Exemple
Prenons lexemple dun jeune diplm la recherche dun emploi. Une entreprise
(E1) lui propose un emploi A dont le salaire ne serait pas fixe mais dpendrait
de la conjoncture (et non pas de lui). Il pourrait gagner 4 000 nets par mois si la
conjoncture tait favorable (probabilit 0,75) et seulement 1 500 nets si la
conjoncture ne ltait pas (probabilit de 0,25). Cest une loterie note LA.
Une autre entreprise (E2) lui propose un travail tout aussi intressant B avec
un salaire net fixe mensuel de 2 500 . Le jeune diplm est sur le point de
choisir A lorsque lentreprise E2 lui fait une autre proposition de salaire pour
lemploi B ; 3 000 fixe par mois. Finalement il choisit B.
Cela signifie que lquivalent certain de la loterie LA, EC (LA) est compris entre
2 500 et 3 000 .
On remarque que EC (LA) est plus petit que lesprance de la loterie E (L) qui vaut :
0,75 4 000 + 0,25 1 500 = 3 375 .
Groupe Eyrolles
Utilit
U
1
E[U(L)] = 1/2
U1
Prime de risque
0
1500 e
EC ~2 800
206
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Le critre de Pascal
1.2.
Le critre de Markowitz
Par projet i, on calcule Mi = E (Bij) (Bij) avec coefficient dautant plus lev
que le dcideur est frileux vis--vis du risque. On choisira le projet qui maximise Mi.
1.3.
Le critre de Bernoulli
pj ln ( Bi )
j
Groupe Eyrolles
2.1.
t
Ainsi, le critre que lon utilise est VAN = I0 + t --------------------t
t
(1 + a)
Avec cette mthode, on fait lhypothse que laversion au risque augmente avec
le temps. Ceci est le plus souvent le cas mais la mthode est biaise si laversion
au risque nest pas fonction du temps.
208
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Remarque
Valeur actuelle
nette du projet
Prise en compte
du risque
(ajustement des flux)
quivalents certains
des FNT prvisionnels
Groupe Eyrolles
V.
En univers incertain, il est difficile de choisir le meilleur projet dans une liste de
projets prslectionns. Certaines rgles de choix sont nanmoins disponibles, et
comme nous le verrons sur un exemple, elles conduisent des conclusions diffrentes.
On se base sur la matrice des performances conditionnelles (Bij).
1. Cf. B. Husson & H. Jordan (1988).
209
1.1.
1.2.
On calcule pour chaque projet la moyenne de lutilit des performances conditionnelles, lutilit tant dfinie par la fonction logarithme nprien.
En univers incertain, le critre de Bernoulli est donc fond sur lhypothse
dquiprobabilit des tats du monde possibles.
1.3.
1.4.
1.5.
Groupe Eyrolles
Ce critre est optimiste puisquil laisse esprer le profit maximum. Mais il peut
tre assorti du risque maximum car il ne tient pas compte des pertes ventuelles
associes au projet dans le cadre des autres scnarios.
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
1.6.
Pas de parapluie
S1 : il pleut
++
S2 : il ne pleut pas
Regret Maximum
++
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2. Exemple dapplication
Un investisseur doit choisir un projet parmi une liste de projets prslectionns :
Projet A, B, C ou D.
211
Moyenne
Moyenne des
logarithmes
Minimum
Maximum
Min + (1 ) Max
( = 0,5)
11 15 16
42/3 = 14
7,88/3 = 2,63
11
16
13,5
21
14
22
13,5
25
16,5
Projet
25
42/3 = 14
7,5/3 = 2,5
Maximax D
Hurwicz ( = 0,5) D
S2
S3
Maximum
Projet
A
15
15
12
12
Groupe Eyrolles
Savage C
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
S1
S2
S3
11
15
16
21
10
16
22
25
25
10
Projet
S1
S2
S3
Maximum
14
14
18
15
18
20
20
17
12
17
11
16
16
Projet
Savage A
Groupe Eyrolles
Comme le critre de Savage nest pas stable lorsque lon modifie la liste des
projets prslectionns, il nest pas souvent utilis.
213
quune connaissance limite des facteurs agissant sur sa dcision. Il nest pas
tonnant, dans ces conditions, quon ne puisse pas noncer une rgle unique et
infaillible. Le propre jugement de lindividu et son comportement face au risque
sont ici dterminants. Le risque maximum, dans la mesure o il peut tre ou non
support, reste encore le meilleur guide dans le choix dun critre.
1. La collecte dinformation
Pour diminuer le risque, linvestisseur peut tre tent de rcolter de linformation
supplmentaire. Par exemple, pour mieux connatre la rponse du march la
mise en vente dun nouveau produit, il peut approfondir encore ltude de
march quil a ralise lors de llaboration des grilles dinformation (cf. ch. 2,
partie II).
Cependant, la collecte dinformation cote cher. Combien est-il prt payer
pour cette recherche dinformation supplmentaire ?
Dun point de vue thorique, on peut rpondre cette question en estimant la
valeur espre de linformation parfaite (VEIP)1, cest--dire le gain supplmentaire quil aurait sil tait en situation de certitude.
1.1.
214
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
1.2.
S2
S3
Moyenne
des performances
Groupe Eyrolles
Projet
A
11
15
16
42/3
21
10
38/3
16
22
43/3
25
42/3
215
S2
S3
Moyenne
des regrets
Projet
A
15/3
15
19/3
14/3
12
15/3
Moyenne
des performances
Moyenne
des regrets
42/3
15/3
57/3
38/3
19/3
57/3
43/3
14/3
57/3
42/3
15/3
57/3
La performance attendue en environnement certain est 57/3 = 19 k. Linvestisseur ne peut esprer gagner plus.
Sil choisit le projet C qui lui procure une moyenne des performances maximale
(rgle de Laplace), il est prt, pour amliorer sa connaissance des tats du
monde payer la somme :
S = Performance attendue en certitude Moyenne des performances
S nest autre que la moyenne des regrets pour le projet C. S = 14/3 = 4,67 k.
216
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Groupe Eyrolles
Coefficient de corrlation
Le coefficient de corrlation mesure la dpendance relative entre les deux
variables.
(A, B) = Cov (A, B)/(A) (B)
Le coefficient de corrlation est sans dimension et toujours compris entre 1
et 1.
Exercice dapplication trs simple
Plaons-nous dans le cas o le futur est dcrit par quatre situations possibles et
considrons les deux actions A et B dont les rentabilits prvisibles sont donnes
dans le tableau suivant :
S1
(p1 = 0,1)
S2
(p2 = 0,2)
S3
(p3 = 0,3)
S4
(p4 = 0,4)
30
20
10
10
10
20
Action
Esprance
cart-type
10
10
10
10
AB
Les deux placements ont la mme rentabilit espre et le mme cart type. Il
laisse linvestisseur financier indiffrent.
Cov (A, B) = E (AB) E (A) E (B) = 0 10 10 = 100.
(A, B) = Cov (A, B)/(A) (B) = 100/10 10 = 1
218
Groupe Eyrolles
Action
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
4. Fongibilit de linvestissement
Linvestisseur peut limiter les risques en optant pour un investissement
fongible , la fongibilit dsignant notamment le caractre dactif pour lequel il
existe un march secondaire ou de deuxime main pour rcuprer la liquidit en
cas de problme. Cela nous conduit considrer la flexibilit de linvestissement,
notion primordiale traite au chapitre suivant.
Groupe Eyrolles
Bnfice
Raction dfavorable (1 p)
4x
Cette campagne de publicit (lui cotant x) ralise en dbut danne lui permettrait de doubler son bnfice de lanne en cas de raction favorable et naurait
aucun effet en cas de raction dfavorable.
1. Inspir dun exercice figurant dans louvrage de Ph. Vallin et D. Vanderpooten (2002).
219
1 On fait dans un premier temps lhypothse que le dcideur est neutre face au
risque.
Donner la valeur minimale de la probabilit p conduisant prfrer le lancement
de la campagne publicitaire.
2 On suppose maintenant que le dcideur a une aversion au risque. Pour la
mesurer, on lui demande de se prononcer sur des comparaisons de loteries.
La notation (y ; z ; p) reprsente une loterie o il gagne y avec la probabilit p et
z avec la probabilit 1 p.
Il est indiffrent entre : (4x ; x ; 0,5) et (7x ; 0 ; 0,5).
Il est indiffrent entre : (4x ; x ; 0,8) et (7x ; x ; 0,4).
Indiquer dans ce cas, la valeur minimale de p conduisant prfrer la campagne
de publicit.
2. lments de correction
2.1.
220
Groupe Eyrolles
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
0,8U (4x) + 0,2U (x) = 0,4U (7x) + 0,6U (x) = 0,4 + 0,6U (x)
2U (4x) U (x) = 1.
En rsum :
U (4x) + U (x) = 1.
2U (4x) U (x) = 1.
Conclusion
Quels sont les critres disponibles, pour classer les stratgies (ou projets Pi)
partir de la matrice des performances (Bij) conditionnes par les scnario Sj ?
Groupe Eyrolles
221
Critre
Connaissance
des
probabilits
affectes aux
vnements
Comportement
du dcideur/
risque
Non
Indiffrent
Non
Aversion
Non
Got (optimiste)
Non
Aversion
(pessimiste)
Le critre de Hurwicz
Dpend de la valeur
de
Non
Aversion
Non
Dpend
de la forme de U
Oui
Indiffrent
Oui
Dpend
de la forme de U
Oui
Dpend
de la valeur de
Oui
Aversion
Maxi (E (Bij))
j
222
Groupe Eyrolles
partir du tableau des FNT annuels conditionns par les scnarios, on peut
utiliser :
CRITRES DE DCISION BASS SUR LA RENTABILIT CONOMIQUE EN UNIVERS RISQU PUIS INCERTAIN
Bibliographie de rfrence
BANCEL F. et RICHARD A., Choix dinvestissement ; Mthodes traditionnelles,
flexibilit et analyse stratgique, Gestion, conomica, 1995.
CARLUER F. et RICHARD A., Analyse stratgique de la dcision, Lconomie en
plus, Presses universitaires de Grenoble, 2002.
HUSSON B. et JORDAN H., Le choix des investissements, 1re dition, Collection
franaise, J. DELMAS et Cie, 1988.
PINDARD M., Cours de mthodes quantitatives, cole suprieure de commerce de
Rouen, 1999.
VALLIN Ph. et VANDERPOOTEN D., Aide la dcision : Une approche par les cas,
2e dition, Gestion, Mathmatique, Informatique, Ellipses, 2002.
Groupe Eyrolles
VON NEUMANN J. et MORGENSTERN O., Theory of Games and Economic Behavior, nouvelle dition, Princeton University Press, Princeton, 2004.
223
Chapitre 7
Groupe Eyrolles
Pour mener cette analyse, il devient trs vite compliqu dlaborer une matrice
de performances conditionnelles puisque, chaque date ti, on dispose dun
ensemble de variantes envisageables quant aux tranches du projet dont les
consquences dpendent de scnarios, eux-mmes volutifs. On utilise alors un
procd relativement simple dans son principe, mais dot de grandes
possibilits : larbre de dcision.
Dans ce chapitre, on montre que ce procd sapplique des situations autres que
celles des investissements fractionns. Dune faon gnrale, on lutilise chaque
fois quune squence de dcision est envisageable : tranches dinvestissement mais
aussi choix quant la date dinvestissement (investir aujourdhui ou bien attendre)
ou encore possibilit de se retirer aprs une premire priode dexploitation.
Lintrt de larbre de dcision est maximal lorsque le niveau dinformation
augmente avec le temps. Nous insistons donc sur les modles de choix dinvestissement en information croissante. Ceux-ci sont prcieux pour valuer lavantage des choix flexibles par rapport aux choix irrversibles (estimation de la
valeur de loption relle).
Nanmoins on peut utiliser larbre de dcision lorsque linformation initiale sur
les tats du monde futurs reste constante sur tout lhorizon du projet. Cela fait
lobjet du premier paragraphe.
Plan du chapitre
1 Arbre de dcision dun projet en information constante
2 Thorie des options relles et arbre de dcision dun projet en information croissante
3 Exemples dapplication : modles gain dinformation total
Une tude de cas (secteur olien) est ralise en fin de chapitre.
I.
On considre un projet dinvestissement susceptible dtre fractionn en tranches, insr dans un univers risqu (on peut valuer objectivement les probabilits de ralisation des tats du monde1).
1. On rappelle que lon prsente uniquement des modles daide la dcision avec des probabilits
exognes (i.e. qui ne dpendent pas des dcisions).
226
Groupe Eyrolles
1. Hypothses
Dfinition
Groupe Eyrolles
Les consquences du choix tant conditionnes par des tats du monde, on situe
dans larbre des ronds, pour reprsenter les nuds dvnements (i.e. les
loteries) :
Lalternance entre les carrs (points de dcision) et ronds (loteries) est obligatoire. En effet, une squence de dcisions conscutives sans vnements intermdiaires impliquerait que la seconde est automatique : il ny aurait donc de fait
quune seule dcision prendre. Par ailleurs, la prsence de deux nuds
dvnements conscutifs signifierait seulement que lon est en prsence dvnements complexes dont les probabilits composes pourraient tre calcules.
227
nonc
228
Groupe Eyrolles
4.1.
Demande
forte
Demande
faible
Choix en
t=3
Investissement
Demande
forte
Demande
faible
Totalit de
linvestissement
60
45
10
Continuation
45
10
Premire
tranche
35
25
10
Deuxime
tranche
35
45
10
Continuation
25
10
Groupe Eyrolles
Choix
en t = 0
Priode 2 [3 ; 10]
On actualise ces donnes pour t = 0 en utilisant les tables financires tabulant les
coefficients dactualisation et leur somme.
229
Priode 2 [3 ; 10]
Demande
forte
Investissement
Demande
faible
Choix en
t=3
Totalit de
linvestissement
60
Premire
tranche
35
Investissement
Demande
forte
Demande
faible
45 4,4
198
10 4,4
44
35 0,7513 26
45 4,4
198
10 4,4
44
25 4,4
110
10 4,4
44
198
44
f
F
43
Tranche 1
110
44
F
F
26 Tranche 2
f
17
t=0
78
Continue
f
priode 1
f
F
Tranche 1
Inv.
Total
60
198
44
17
t=3
110
44
f
F
198
44
f
F
198
44
f
priode 2
230
t=10 ans
Groupe Eyrolles
35
Tranche 1
(t = 0)
VAN (t = 3) (Tranche 1) = 77 k.
(t = 0)
(Tranche 1) = 72 k.
Groupe Eyrolles
231
II.
232
Groupe Eyrolles
2.1.
cas par exemple dun investissement qui ne peut pas tre reconverti et pour lequel
il nexiste pas de march doccasion.
Inversement, une dcision est dautant plus flexible que lventail des choix ultrieurs est grand. Choisir une dcision qui comporte un fort degr de flexibilit
ouvre des fentres dopportunit pour lavenir.
La flexibilit revt bien des formes1. Ce peut tre la possibilit de retarder la dcision dinvestir. Mais dautres types de dcisions flexibles existent : investir en
ayant la possibilit dabandonner, choisir une capacit de production modulable
pour sajuster la demande relle, pouvoir changer linput en fonction des prix,
doutput en fonction du got des consommateurs, louer une machine (leasing)
en gardant la possibilit de lacheter, etc.
Un lment essentiel considrer lorsque lon parle de flexibilit est la priode
pendant laquelle les choix restent ouverts : jusqu quand peut-on attendre avant
dinvestir, avant dabandonner, de changer de mode de production ? Cette
priode est le temps de validit de loption. Lorsquil est coul, les
fentres dopportunit se referment.
Groupe Eyrolles
233
Niveau dinformation
GIT
100 %
GIP
L1
L0
0
t1
Horizon de linvestissement
La thorie des options relles, ne dans les annes soixante-dix a puis ses
concepts dans la thorie financire. Dans le jargon financier, une option est le
droit et non lobligation dacheter, call (ou de vendre, put) un prix contractuel,
dit prix dexercice, pendant une dure de vie limite, un actif dit sous-jacent dont
1. Cest en dcidant dexploiter une concession minire que lon apprend sur les ressources du sol ou
cest en faisant de la R&D que lon comprend mieux les attentes du march (learning by doing).
234
Groupe Eyrolles
le prix constat dans le pass est volatil. La valeur dachat de loption est la
prime. Dans le domaine de lnergie par exemple, les options financires sont
utilises par les oprateurs pour grer le risque prix de march court et moyen
terme. La prime augmente lorsque lhorizon temporel sloigne.
Pour valoriser les options relles, on pourrait faire les analogies suivantes1:
le prix dexercice, cest le cot dinvestissement quil faut raliser pour
gnrer les cash-flows,
la dure de vie de loption, correspond la dure pendant laquelle lentreprise a le choix dinvestir ou non (temps de validit),
le prix de lactif sous-jacent correspond la valeur actualise des cashflows esprs,
la volatilit cest la variabilit du rendement de linvestissement,
la prime est ce que linvestisseur doit payer pour pouvoir bnficier de
loption (achat dun brevet, dune concession, cot du report de la dcision).
Groupe Eyrolles
Une telle analyse est facilite par lutilisation dun arbre dcisionnel dont
lhorizon est la dure de vie conomique de linvestissement et qui dcrit les dcisions possibles chaque nud vnementiel, cest--dire chaque gain dinformation. Pour tracer larbre, il convient de bien dfinir les priodes relatives en
tenant compte des dates o une information arrive et o une dcision est
prendre.
Lutilisation du critre de la VANS partir de larbre de la dcision, se fait de la
manire suivante :
chaque nud dcisionnel de larbre, seul le meilleur choix est retenu
compte tenu de linformation disponible. Cela conduit adopter le principe
1. On nonce les similitudes dans le cas dun call (investissement).
235
5.1.
Projets de R & D
Pour choisir des projets de R & D nergtiques (ou autres dailleurs), il est intressant de dresser des arbres de dcision : on dcoupe le processus de R & D en
tapes en faisant des hypothses sur les rsultats de ces tapes. Aprs chaque
tape, comme linformation a augment, on peut dcider dinvestir ou non pour
ltape suivante (stop or go). La VANS0 estime au moment du choix initial (en
t0) tient compte de cette flexibilit ex post. Elle est beaucoup plus favorable aux
investissements de R & D que ne lest la VAN traditionnelle tant les rsultats
esprs en R & D sont loin et incertains.
236
Groupe Eyrolles
5.3. Production
Faut-il investir dans une centrale au gaz que lon peut arrter facilement ou une
centrale nuclaire dont linertie est importante ? Dans cet arbitrage, il faut considrer aussi loption associe la fourniture du gaz.
Faut-il payer plus cher pour investir dans une centrale thermique mixte permettant de produire de lnergie soit avec du gaz, soit avec du fuel en fonction de
leurs cours respectifs1 ?
Comment choisir entre installer une chaudire classique au fuel ou dvelopper la
gothermie sachant que lexistence de la nappe aquifre chaude est mal connue
a priori, avant les premiers forages ?
Faut-il investir dans un chauffe-eau mixte (solaire et autre) ou bien un chauffe-eau
classique ?
Groupe Eyrolles
237
90 + 1 % x 3 x 6 000 = 90
Favorable
(1p)
Place
90 + 1 % x 1 x 6 000 = 30
Dfavorable
(p)
Place
90 + 1 % x 2 x 6 000 = 30
Favorable
(1p)
Attend
Place pas
Dfavorable
(p)
I
t0
0
I
t1
temps
Elle est suprieure lesprance de gain de placer tout de suite en t0. Compte
tenu de larrive de linformation en t1, le trsorier doit attendre t1 avant de
placer.
238
Groupe Eyrolles
p 0 = ( 1 p )E ( G place en t ) = 30 % 30 = 9
Avec cet exemple simple, on voit que lapproche traditionnelle de la VAN, mme
avec intgration du risque, ne conduit pas une dcision optimale puisque
dcider de placer tout de suite (dcision dite irrversible) restreint les possibilits
dactions dans le futur. En revanche, choisir dattendre (dcision irrversible) offre
la possibilit de reconsidrer la dcision ultrieurement : une option relle a t
cre et cest sa valeur qui rend lesprance de gain de la dcision dattendre plus
grande, malgr la perte dintrt pendant un mois.
On remarquera que si S valait 9 000 au lieu de 6 000 , cest la dcision irrversible qui lemporterait car le manque gagner pendant 1 mois serait trop grand. Il
faut savoir arbitrer entre dcision irrversible et dcision flexible. Les modles intgrant la thorie des options relles permettent de le faire simplement.
nonc du problme
Investissement : I
Th
ITh : 0,4 M
IG : 1 M
EG : 0,2 M
Groupe Eyrolles
239
VAN G1 = I G +
EG
-t = 1, 252 M, car
(----------------t = 1 1 + a)
30
-t
1-----------, 08
= 11, 258 .
t=1
240
Groupe Eyrolles
Conclusion
Avantages des modles intgrant les options relles pour les choix
dinvestissement
Entre deux investissements de mme VAN, mais dont lun est plus flexible, le
dcideur choisit le plus flexible.
La flexibilit est la troisime notion prendre en compte avec la rentabilit et
le risque (cf. figure 4).
Pour cela, on fait appel la mthode des arbres de dcision et on calcule la VAN
Squentielle (VANS) qui intgre la valeur de loption relle attache aux choix
flexibles.
Outre la flexibilit, on a vu que ces modles intgrent aussi la caractristique
valeur de linformation.
Rentabilit
conomique
ou
socio-conomique
Risque
Flexibilit
Modles de choix
d investissement
Groupe Eyrolles
Fig. 4 : Les trois notions prendre en compte pour les choix dinvestissement.
Limites de la thorie des options relles pour les choix dinvestissement
Lapplication de la thorie des options relles des cas rels de choix dinvestissement soulve nanmoins des difficults lies dune part la fixation de certains
paramtres de calcul (ex : dure de vie du projet, volatilit des prix des inputs ou
outputs) et dautre part la transposition de la thorie financire des situations
relles : dcoupage des projets, notions de sous-jacent et de prix dexercice, identification des alternatives au projet, modlisation de leur march respectif
241
Groupe Eyrolles
242
tude de cas
Projet dinvestissement
pour un parc olien1
Priode
de construction
Priode de dveloppement (travaux)
Instant t0= 0
Prise de dcision :
on dveloppe ou
pas.
Groupe Eyrolles
I.
t1 = Obtention du
permis de
construire =
Dmarrage des
travaux
Priode dexploitation
t2 = Mise en
service du parc =
Dmarrage de
lexploitation
t3 = Fin de dure de
vie conomique =
Dernire anne
dexploitation
nonc du problme
243
La liste des tches effectuer, leur dure et les contraintes dantriorit respecter
sont donnes dans le tableau ci-dessous. La notation tche j (dure n) dans la
case Antriorit de la tche i signifie que j doit tre avance de n mois pour
que i puisse commencer.
Libell
Identification du site
Numrisation de la topographie
2 (4)
16
2 (2)
11
4 (10)
tudes lectriques
21
18
17
6 (1)
10
5 (1)
11
9 (16)
12
7 (13)
Question I-2
a) Quelle est la date au plus tt t1 de dmarrage des travaux (en nombre de
mois depuis linstant t0, dbut du dveloppement) ?
b) Quelle est la date au plus tard de dbut de chaque tche si lon souhaite
respecter le dlai minimum calcul prcdemment ?
244
Groupe Eyrolles
Question I-3
Le calendrier au plus tt est adopt. Quelles sont les tches pour lesquelles le
moindre retard de dmarrage allonge le dlai de la priode de dveloppement ?
Quelle est la marge totale de chaque tche, cest--dire le dlai maximum que
lon peut saccorder sur le dbut de la tche sans remettre en cause la date de fin
du dveloppement ?
Quelles sont les tches critiques ?
Notation : crire les dates sur le graphe en utilisant la notation suivante :
n de la tche
Date au plus
tard
Date au plus tt
Marge totale
Groupe Eyrolles
245
1. Cette valeur est lquivalent pleine puissance du parc. Elle est calcule en divisant la production
annuelle du parc par sa puissance.
2. Arrt du 8 juin 2001 fixant le tarif dachat de llectricit olienne.
3. Kilowatt-heure.
4. Lorsque la France aura atteint le seuil de 1500 MW installs, la loi prvoit une diminution des
subventions lolien : passage au tarif 2.
246
Groupe Eyrolles
Question II-3
Le taux dactualisation retenu est de 8 %. Justifier ce choix.
Question II-4
Calculer les indicateurs suivants (en t0) :
a) Temps de retour brut (i.e. non actualis) (TRB),
b) Valeur actuelle nette (VAN).
Conclusion.
Question II-5
a) Dterminer graphiquement le taux de rentabilit interne du projet (TRI)
(cf. graphique ci-dessous).
b) Le projet serait-il retenu si les actionnaires, comme la banque, demandaient
une rmunration des capitaux investis de 12 % ? (rponse trs simple attendue).
5000
4000
3000
1000
0,21
0,20
0,19
0,18
0,17
0,16
0,15
0,14
0,13
0,12
0,11
0,10
0,09
0,08
0,07
1000
0,05
0
0,06
VAN (k)
2000
2000
3000
Taux d'actualisation
Groupe Eyrolles
VAN (k)
tat Favorable1
tat Dfavorable2
4 073
1 474
Question III-1
Tracer larbre de dcision au moment t0.
Question III-2
Quelle est en fonction de p, la bonne dcision ? Justifier.
Question III-3
Si lon tait incapable destimer p, on se trouverait en univers incertain.
a) Dans ces conditions, faut-il dvelopper, sachant que le dcideur est neutre vis-vis du risque ? Justifier simplement.
b) Si le dcideur avait une aversion au risque :
* que nous dirait le critre de Hurwicz (degr de pessimisme = 0,8) ?
* que dirait le critre du Maximin ?
Partie IV : Dcision en avenir risqu et vision dynamique deux
priodes
Le dcideur est neutre vis--vis du risque. On revient en univers risqu.
En fait, au moment dobtention du permis de construire (aprs avoir pay les
cots de dveloppement), cest--dire en t1, on fait lhypothse utopiste que lon
sait dans quel scnario on se trouve (paramtres de lenvironnement supposs
connus : Gain dinformation total). En fonction de la rentabilit attendue du
projet, on a donc le choix entre entamer les travaux ou arrter.
1. 10 % sur les cots dinvestissement ; Gisement olien de 2 600 heures ; pas dapplication du
tarif 2.
2. + 10 % sur les cots dinvestissement ; Gisement olien de 2400 heures ; tarif 2 partir de t0 +
12 ans.
248
Groupe Eyrolles
Question IV-1
Tracer dans ces conditions, larbre de dcision deux priodes (dcision en t0 et
en t1).
Question IV-2
Exprimer littralement la VANS1 (en t0) de la dcision dvelopper en fonction
de p et estimer la probabilit de basculement. Quelle conclusion en tire-t-on ?
Question IV-3
Quelle est la valeur de linformation parfaite pour p = 10 % ?
Partie V : Anticipation dune contrainte supplmentaire
Compte tenu de la probabilit estime de ltat favorable (p = 10 %), on suppose
quen t0, la VANS pour la dcision de dvelopper vaut environ 150 k.
Mais un autre problme survient car la localisation du parc olien considr se
trouve dans un port maritime et il savre que certaines machines sont susceptibles de perturber le fonctionnement dun radar servant la capitainerie du port.
Si ctait le cas (probabilit pestime 20 %), lentreprise porteuse du projet
olien devrait prendre sa charge linstallation dun radar supplmentaire afin de
couvrir les zones dombre. Le montant de lopration coterait 350 k (valeur
actualise en t0).
La ncessit du recours un appareil dobservation additionnel ne sera connue
qu lissue de linstruction du permis de construire (cest--dire en t1), suite
lanalyse du dossier par le CETMEF2.
Lentreprise dcide de consulter des bureaux dtudes spcialiss pour connatre
le cot dune prestation permettant dvaluer limpact du projet sur la couverture
radar de la capitainerie. Linformation (perturbation ou non) serait alors rvle
rapidement, en t0.
La meilleure offre technique et financire pour un bureau dtudes propose un
prix de 30 k.
Question V-1
Lentreprise va-t-elle faire appel un cabinet dtudes en t0 ? Et pour p=10 % ?
Groupe Eyrolles
249
II.
lments de Correction
Partie I
Notations et formules
On note j la date au plus tt de la tche j et j la date au plus tard.
aij est la valeur situe sur larc allant de la tche i la tche j. Cest la dure minimale obligatoire entre le commencement de i et celui de j.
La marge totale de la tche j note MT (j) est la diffrence entre sa date au plus
tard et sa date au plus tt :
MT (j) = j j
1
j = Min+1 ( i a ij ) o
i
(j)
+1
2
1
24
18
5
10
4
0
16
11
1
15 9
16
1
11 19
19 0
17
2
10 24
dbut
6
14
14 0
Fin 25
21
25 0
12 24
13
17 7
250
Groupe Eyrolles
18
Groupe Eyrolles
t0
Tarif
( par
kWh)
Recettes
Dpenses
Loyer FNT
dexploitation
280
FNT
cumuls
2005
2006
280
280
280
t1
2007
10 000
t2
2008
25 000
0,08
2 000
330
10
1 660
8 620
2009
25 000
0,08
2 000
330
10
1 660
6 960
2010
25 000
0,08
2 000
330
10
1 660
5 300
2011
25 000
0,08
2 000
330
10
1 660
3 640
2012
25 000
0,08
2 000
330
10
1 660
1 980
2013
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
820
2014
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
340
10
2015
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
1 500
11
2016
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
2 660
12
2017
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
3 820
13
2018
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
4 980
14
2019
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
6 140
15
2020
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
7 300
16
2021
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
8 460
17
2022
25 000
0,064
1 600
430
10
1 160
9 620
18
2023
25 000
0,028
700
430
10
260
9880
10 000 10 280
251
Cots
dveloppement Production
Date Anne
(MWh)
&
investissement
Tarif
( par
kWh)
Recettes
Dpenses
Loyer FNT
dexploitation
FNT
cumuls
19
2024 0
25000
0,028
700
430
10
260
10140
20
2025 0
25000
0,028
700
430
10
260
10400
21
2026 0
25000
0,028
700
430
10
260
10660
t3 22
2027 0
25000
0,028
700
430
10
260
10920
Question II-3
Dans loptique Project Financing, le taux dactualisation considrer est le cot
moyen pondr du capital mobilis pour linvestissement.
1
1
a = --- 10 % + --- 6 % = 8 %
2
2
Question II -4
a) Les FNT cumuls deviennent positifs au bout de 9 annes. Le temps de retour
brut vaut 9 ans.
TRB = 9 ans
d)
VAN = 1 651 k
La VAN est positive, le projet est rentable.
Question II-5
a) Le taux de rentabilit interne du projet se lit sur le graphique lintersection de laxe
des abscisses et de la courbe de la VAN ; cest le taux dactualisation qui annule la VAN.
TRI = 11 %
252
Groupe Eyrolles
b) Le projet ne serait pas retenu si les actionnaires, comme la banque, demandaient une rmunration des capitaux investis de 12 % car il faudrait prendre un
taux dactualisation de 12 %. Le taux dactualisation serait suprieur au TRI, la
VAN serait ngative et le projet non rentable.
Pas de dveloppement
Favorable (p)
4073 k
Dveloppement
Dfavorable (1-p)
- 1474 k
t0
NE
Question III-2
VANDveloppement = p 4 073 (1 p) 1 474 = 5 547p 1 474
VANDveloppement = 0
Si p, probabilit de ltat favorable est suprieure 27 %, VANDveloppement est suprieure VANPas de Dveloppement et on dveloppe.
Dans le cas contraire, on ne dveloppe pas.
Groupe Eyrolles
Question III-3
a) En incertitude totale, si le dcideur est neutre par rapport au risque, on utilise
le critre de Laplace, ce qui revient faire la moyenne entre la VAN en tat favorable et la VAN en tat dfavorable.
Le rsultat de cette moyenne est positif car 0,5 > 0,27. Il faut donc dvelopper.
b) Avec le critre de Hurwicz associe un degr de pessimisme = 0,8, on ne
dveloppe pas car :
0,2 4 073 0,8 1 474 < 0
c) Avec le critre du Maximin, il convient de maximiser le rsultat minimum
obtenu pour les deux stratgies. Si on dveloppe, le rsultat minimum est 1 474
et si on ne dveloppe pas, 0. Il ne faut donc pas dvelopper.
Partie IV : dcision en avenir risqu et vision dynamique deux
priodes
Question IV-1
Arbre de dcision deux priodes (dcision en t0 et en t1).
253
Pas de dveloppement
280 k
Arrt
Favorable (p)
Travaux
4 073 k
Arrt
280 k
Dveloppement
Dfavorable (1p)
Travaux
t0
1 474 k
t1
NE
Question IV-2
La VANS (en t0) de la dcision dvelopper sexprime de la faon suivante :
VANSDvelopper = p Max( 280 ; 4 073) + (1 p) Max( 280 ; 1 474) =
4 073 p (1 p) 280 = 4 353 p 280
280
La probabilit de basculement vaut : ----------- 0, 06
4353
Question V-1
Arbre de dcision avec c, le cot de ltude du cabinet.
VANCabinet tude = c + (1 p) 150
VANdveloppement = 200p + 150 (1 p)
254
Groupe Eyrolles
Dveloppement
Radar (p)
c 200 k
t0
Pas de dveloppement
Dveloppement
Cabinet dtudes
Pas de Radar (1p)
c
c +150 k
t0
Pas de dveloppement
c
280 k
Arrt
t0
Radar (p )
t1
Dveloppement
Travaux
200 k
Arrt
280 k
t1
Pas de Radar (1p)
Travaux
t0
t1
150 k
NE
Bibliographie de rfrence
Groupe Eyrolles
255
Groupe Eyrolles
VANHAESEBROECK M., Prise de dcision et analyse de risque lors du dveloppement de projets oliens , Mmoire du Master conomie et politique de
lnergie, Novembre 2004. Ce mmoire peut tre consult sur le site :
http://www.ecrin.asso.fr
256
B. Vision globale
Plusieurs dimensions
considres par le dcideur
Chapitre 8
Groupe Eyrolles
Plan du chapitre
1 Introduction lapproche multicritre
2 Mthode de lutilit multiattribut (utilit espre) de lcole amricaine
(MAUT)
3 Etude de cas : Choix multicritre dans le risque pour le rseau de transport
dlectricit
I.
258
Groupe Eyrolles
Dans les entreprises prives, les dcisions ne sont pas bases uniquement sur la
maximisation dune valeur actuelle nette. Il existe un comit de pilotage o toutes
les consquences moyen terme des dcisions envisageables sont tudies. La
dcision retenue est donc le fruit dune concertation multicritre, gnralement
non formalise, ne considrant pas uniquement laspect rentabilit conomique.
Comme nous lavons dj soulign, elle sinscrit dans la stratgie globale de
lentreprise.
Ceci tant, ces mthodes ne sont pas toujours faciles appliquer et ncessitent des
moyens parfois coteux non accessibles aux petites et moyennes entreprises.
Cest la raison pour laquelle, les applications des mthodes multicritres ont lieu
dans les grandes entreprises et plus particulirement dans le secteur public ou
semi-public (exemples en France ; EDF, Air France, RATP, La Poste, CNES).
Ces mthodes peuvent tre aussi utilises pour des dcisions qui ne relvent pas
des choix dinvestissement (ex : localisation dun aroport, planification du dveloppement dune rgion ou dun secteur, optimisation du fonctionnement dun
atelier, procdure de recrutement ou de slection de candidatures pour la remise
dun prix, octroi de subvention ou encore dun prt bancaire).
Pour leur mise en uvre, les mthodes multicritres ncessitent des moyens importants. Leur champ dapplication est
plus vaste que celui li aux choix dinvestissement.
Groupe Eyrolles
3.1.
II.
260
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
261
e2
a
e1
Axe 1
e3
Axe 3
Groupe Eyrolles
262
0 jour de soleil
p0
1 jour de soleil
p1
L2
...
p6
p7
6 jours de soleil
7 jours de soleil
25 %
p1
p2
L3
50 %
p3
p4
75 %
Groupe Eyrolles
100 %
Compte tenu de lincertitude qui pse sur les consquences de tel ou tel choix,
comment, aprs avoir dtermin les diffrentes probabilits de ralisation, lindividu va-t-il se dcider ?
Il pourrait par exemple remplacer chaque loterie Li associe la dimension i (ici
i = 2 et 3) par son esprance mathmatique E (Li) et rflchir ensuite en se
basant sur une valeur unique par dimension et par destination. Cependant
comme on la vu au chapitre 6, lesprance mathmatique, qui est la moyenne
des tats pondre par les probabilits, nest pas toujours un instrument pertinent pour diffrencier deux loteries, car elle ne reflte pas la dispersion qui existe
entre les tats. Or ajouter cette moyenne un cart type ne permet pas de
traduire le comportement du dcideur face au risque. La thorie de lutilit
espre de Von Neumann et Morgenstern apporte une solution mais elle ncessite, pour conduire des expressions relativement simples, que soient vrifies
certaines hypothses dindpendance.
4 Vrifier les hypothses dindpendance des dimensions
La dimension est reprsente ici par laxe muni de sa fonction indicateur.
Vrifier les hypothses dindpendance des dimensions ncessite de vrifier
(grce des techniques spciales) trois types dindpendance :
lindpendance au sens des probabilits,
lindpendance au sens des utilits,
lindpendance au sens des prfrences.
Indpendance au sens des probabilits
Il faut sassurer que les variables alatoires dfinies sur chacune des dimensions
sont indpendantes au sens des probabilits.
Exemple Voyage (suite)
Il faudrait vrifier (ou admettre pour simplifier) que les probabilits p concernant
la mto sont indpendantes des probabilits p' concernant le taux de frquentation touristique.
264
Groupe Eyrolles
Paris
Emploi 1
Province
Emploi 1
Emploi 2
Emploi 2
3/4
Groupe Eyrolles
1/4
1000
2200
2900
Salaire mensuel
265
Type de vin
Menu 1
Menu 3
Blanc
Rouge
Menu 2
Viande
Menu 4
Poisson
Type de plat
Groupe Eyrolles
266
Remarque
Par indpendance, on nentend pas forcment indpendance stricte, cest-dire que lon peut se contenter de vrifier que les dimensions ne sont pas
trop corrles pour pouvoir utiliser sans biais la mthode MAUT.
5 valuer les fonctions dutilit partielles associes chaque dimension
Les dimensions tant supposes indpendantes, nous pouvons les considrer
sparment et valuer, pour chacune delles une fonction dutilit partielle
(partielle = qui ne dpend pas des autres dimensions).
Exemple Voyage (suite)
Considrons la dimension ensoleillement et dterminons la fonction dutilit
u2 qui lui est associe. Pour cela il est ncessaire dinterroger lindividu dsirant
partir en vacances. On le nomme le dcideur.
On pose u2 (0 jour de soleil) = 0 et u2 (7 jours de soleil) = 1.
Puis on demande au dcideur sil prfre avoir assurment 3 jours de soleil ou
bien sil prfre prendre le risque den avoir 7 avec une chance sur deux quil
fasse mauvais toute la semaine. Cette loterie est note L sur la figure 6.
Imaginons que le dcideur soit indiffrent entre ces deux loteries. On peut alors
crire :
u2 (3) = 1/2 u2 (7) + 1/2 u2 (0) = 1/2.
Sa rponse traduit le fait quil a de laversion pour le risque car en esprance, la
loterie risque est plus intressante que la loterie certaine. En effet 7/2 + 0/2
= 3,5 jours de soleil > 3 jours.
Groupe Eyrolles
267
1/2
1/4
0
0 1
EC(L) = 3
E(L) = 3,5
g (cosse) = p o u 2 ( 0 ) + p 1 u 2 ( 1 ) + + p 6 u 2 ( 6 ) + p 7 u 2 ( 7 ) o :
la probabilit quil ny ait aucun jour de soleil en cosse pendant le sjour,
la probabilit quil y en ait un,
la probabilit quil y en ait deux, etc.,
Groupe Eyrolles
2
E
p o est
E
p 1 est
E
p 2 est
2 2
3 3
2 2
3 3
Groupe Eyrolles
o :
k + k + k 1 et k vrifie lquation :
1
1 + k = (1 + kk ) (1 + kk ) (1 + kk ) avec k > 1 et k 0.
1
269
270
Groupe Eyrolles
1. nonc du problme
Indicateur
conomique
Axe1
Scurit
Axe2
Environnement
Axe3
2 (5 %)
3 (70 %)
4 (20 %)
530
330
400
600
500
300
350
550
Groupe Eyrolles
Dcision
271
1 (5 %)
2 (5 %)
3 (70 %)
4 (20 %)
6/10
4/10
4/10
7/10
7/10
7/10
8/10
9/10
100
780
u1 (600) = 0 : x --------- x + 1
Pour la dimension scurit (axe 2), u2 est assimile une portion de la courbe :
2
x -----5x
2. Questions
2. Que signifie que la fonction dutilit partielle u1 soit une droite ? Est-ce
surprenant ?
3. On suppose que les hypothses ncessaires lapplication de la mthode de
lutilit multiattribut (MAUT) sont vrifies et que la fonction dutilit globale
(fonction critre unique de synthse) est additive.
272
Groupe Eyrolles
3. lments de correction
1. Les fonctions dutilit partielles sont dcroissantes parce que les valeurs des
trois indicateurs sont minimiser pour augmenter la satisfaction du dcideur.
La satisfaction du dcideur augmente lorsque le cot, le nombre de surcharges/
nombre dincidents ou le nombre de kilomtres traverss diminuent.
2. Le fait que la fonction dutilit partielle u1 soit une droite signifie que le dcideur est neutre par rapport au risque quant la dimension conomique. Cela
nest pas surprenant dans la mesure o RTE est une grande entreprise ayant
dimportants capitaux permanents relativement au cot de linvestissement
considr (cf. notion de fortune initiale du dcideur, chapitre 6).
3. Calculs
On calcule les fonctions dutilit partielles relativement chacun des axes et pour
chaque scnario.
Ensuite, on calcule lesprance de ces fonctions dutilit puis la fonction dutilit
totale, comme somme pondre de ces esprances.
Sur la dimension conomique :
Poids
= 0,4
Dcision
S1
(0,05)
S2
(0,05)
S3
(0,7)
S4
S1
Utilit
(0,2) partielle (0,05)
S2
(0,05)
S3
(0,7)
S4
(0,2)
E (u1 (Di))
D1
530
330
400
600
u1 (D1)
0,12
0,45
0,33
0,00
0,26
D2
500
300
350
550
u1 (D2)
0,17
0,50
0,42
0,08
0,34
S2
(0,05)
S3
(0,7)
S4
(0,2)
E (u2 (Di))
S1
(0,05)
S2
(0,05)
S3
(0,7)
S4
S1
Utilit
(0,2) partielle (0,05)
D1
0,60
0,40
0,40
0,70
u2 (D1) 0,66
0,57
0,90
D2
0,70
0,70
0,80
0,90
u2 (D2) 0,57
0,57
0,50
0,44
0,50
Groupe Eyrolles
Poids
= 0,3
273
Dcision
E (u2 (Di))
Utilit partielle
D1
100
u3 (D1)
0,10
0,1
D2
780
u3 (D2)
0,04
0,04
Conclusion
Avec des exemples simples, on a montr les grands principes des mthodes
daide la dcision multicritres. Celles-ci ncessitent une modlisation assez
pousse qui cote cher et nest pas toujours aise mettre en place en pratique.
En particulier, pour la mthode MAUT, lvaluation des fonctions dutilit
partielles est dlicate et ncessite de mobiliser le dcideur afin quil rponde
consciencieusement au questionnaire sur les comparaisons de loteries.
De mme, les hypothses dindpendances ncessaires lapplication rigoureuse
de la mthode ne sont pas toujours compltement vrifies, ce qui peut conduire
des biais dans linterprtation des rsultats.
274
Groupe Eyrolles
Bibliographie de rfrence
KEENEY R.L. and H. RAIFFA H., Decisions with Multiple Objectives Preferences and Value Tradeoffs, John Wiley and Sons, New York, 1976, nouvelle
dition Cambridge University Press, 1993.
MUNIER B. et TAVERDET-POPIOLEK N., Choix multicritres dans le risque et variables multidimensionnelles : proposition de mthode et application aux rseaux
de transport dnergie , Revue R.A.I.R.O, Recherche oprationnelle, N 33,
1999, p. 543-568.
ROY B., Mthodologie multicritre daide la dcision, conomica, Gestion,
1985.
Groupe Eyrolles
BOUYSSOU D., MARCHANT T., PIRLOT M., TSOUKIAS A. and VINCK Ph., Evaluation
and decision models with multiple criteria : Stepping stones for the analyst,
International Series in Operations Research and Management Science, Volume
86, Boston, 2006.
275
276
Groupe Eyrolles
Critre de
Laplace
Critres
pessimistes :
Bernoulli, Wald,
Hurwicz, Savage
Neutralit/risque
Aversion/risque
Univers
incertain
(sans prise en compte
des probabilits subjectives)
Dcision unique
Dcision squentielle
Information
Information
Information
Information
constante
croissante
constante
croissante
Hypothse
Maximisation Maximisation de Arbre de dcision et Arbre de dcision et
de neutralit face au de lesprance de lesprance de la maximisation
de maximisation de la
risque
la VAN
VAN et calcul de lesprance de la VAN VAN Squentielle
Maximisation la valeur espre
(VANS) incluant la
de lesprance du de linformation
valeur doption assobnfice
parfaite (VEIP)
cie aux dcisions
global actualis
flexibles
Plusieurs dimensions
Tableau 2 Vision rcapitulative Classement des modles daide la dcision prsents dans cette partie.
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277
Partie III
Financement
de linvestissement
Introduction
Groupe Eyrolles
281
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Vision
relle
Faisabilit technique,
conomique, sociale
Faisabilit financire
Tableaux de FNT
prvisionnels
dette nulle
Tableaux de financement
prvisionnels :
Emplois-Ressources
Vision
financire
Business plan
complet
Critres de slection
Slection
NON
OUI
282
Groupe Eyrolles
2.1.
Les bailleurs de fonds qui financent un projet port par une entreprise partagent le
risque avec lentreprise elle-mme. Ils ont un recours assis sur la situation patrimoniale de lentreprise. Ce type de financement est appel Corporate Financing.
En revanche, en finanant un projet autonome (type B), les bailleurs de fonds nont
aucun recours et prennent tous les risques (conomiques, technologiques, financiers et sociaux). Banquiers, pour la plupart, ils tablent sur les flux nets prvisionnels du projet durant son exploitation. Cela correspond au Project Financing
(financement sur projet).
Il en est de mme pour le financement des projets innovants (type D) ports par
les start-up. Ces projets sont de taille beaucoup plus modeste que les projets de
type B mais ont un risque technologique trs lev. Les bailleurs de fonds (organiss par exemple en fonds damorage ou en socit de capital-risque) misent
sur la capacit technologique du projet dgager des flux financiers, limitant les
risques en finanant un portefeuille de projets diversifis. On peut dire quil sagit
aussi dans ce cas dun financement de type Project Financing.
Groupe Eyrolles
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Tunnel sous la
Manche
Public
(rentabilit
socio-conomique)
Piscine
municipale,,
cole
Swap
0 % recours
50 % recours
Logique mixte
sans recours =
pari sur les flux financiers
futurs : Project Financing
100 % recours
avec recours
assis sur un patrimoine :
Corporate Financing
Priv
(rentabilit
conomique)
Chane de
montage
automobile
284
Groupe Eyrolles
Plate-forme
Satellites de
off-shore
communications
privs
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FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Par ailleurs, la logique de financement nest pas fige et peut varier dans le
temps (technique du swap ).
Les volutions concernent :
dune part le partage des risques entre prteurs et promoteur (ex : passage
dun montage sans recours un montage avec un recours partiel),
et dautre part la nature du dcideur (ex : un projet sous la tutelle de ltat
peut tre transfr une direction prive).
Le financement dun investissement est un processus itratif :
un investissement nest pas cloisonn dans une seule logique
de financement.
Groupe Eyrolles
286
Chapitre 9
Systme financier
et offre de capitaux
La richesse consiste bien plus dans lusage quon en fait que dans la possession.
Aristote
Lobjectif de ce chapitre est de donner une vision gnrale du systme financier
permettant lentreprise (prive ou publique) de puiser les capitaux dont elle a
besoin pour financer ses investissements et pour couvrir ses besoins de trsorerie
ns des investissements.
Groupe Eyrolles
287
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Aprs avoir dress une typologie des diffrentes sources de financement mobilisables pour une entreprise, nous caractrisons chacune delles. Pour cela, il nous
a paru ncessaire de dcrire dans ses grandes lignes le fonctionnement du
systme financier et de donner la dfinition des termes les plus couramment
employs dans ce domaine.
Plan du chapitre
1
2
3
4
I.
1.1.
Lobjet des crdits court terme est le financement des besoins temporaires lis
lexploitation courante de lentreprise. Nanmoins, il arrive quils financent
aussi des emplois longs comme les immobilisations et les besoins associs (stocks
et en-cours clients).
Financement du besoin en fonds de roulement (BFR)
Les moyens de financement court terme peuvent assurer le financement dune
partie du besoin en fonds de roulement dexploitation ns des investissements.
288
Groupe Eyrolles
1.2.
Thoriquement, le BFR doit tre financ long terme car il fait partie du cot
des investissements (cf. partie I). En pratique, ce nest pas toujours le cas car les
capitaux permanents (capitaux propres et dettes plus dun an) ne se trouvent
pas toujours en quantit suffisante pour financer lintgralit du BFR. Lentreprise doit alors faire face un besoin de liquidits court terme pour payer ses
fournisseurs avant dtre paye par ses clients.
Financement des immobilisations par des crdits relais
Quand les taux dintrt long terme sont levs, lentreprise prfre attendre
des conditions plus favorables pour emprunter. Elle finance alors ses immobilisations par des crdits court terme quelle utilise comme des crdits relais.
Besoin en fonds
de roulement
Besoin global
de
financement
Entreprise
Groupe Eyrolles
Besoin de
financement
court terme
Immobilisations
Besoin de
financement
long terme
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Que ce soit pour le court terme ou le long terme, la question qui se pose est de
savoir comment lentreprise va couvrir son besoin de financement.
2. Sources de financement
2.1.
Groupe Eyrolles
290
Sources de
capitaux propres
Autofinancement
Actifs cds
Financement
interne
Actions mises
sur le march financier
Sources de
dettes
Financement
externe
Obligations mises
sur le march financier
Emprunts auprs
dorganismes de crdit
Dettes auprs
des fournisseurs,
crdit-bail...
II.
1.1.
Dfinition et caractristiques
Dfinition
La capacit dautofinancement dune entreprise (CAF) est un surplus montaire
(virtuel, i.e. sans prise en compte des dcalages ) qui lui reste une fois quelle a
pay ses fournisseurs (consommations intermdiaires), ses salaris (salaires et
291
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Actionnaires
Bnfice
Bnfice
non distribu
Dotations
amortissements
et provisions
Autofinancement
Entreprise
Lentreprise doit arbitrer entre lautofinancement et la rmunration des actionnaires. Cette alternative est une dcision qui sinscrit dans sa politique gnrale :
1. Notons que laugmentation du bnfice net peut se faire en rduisant la participation des salaris
au rsultat de lentreprise.
292
Groupe Eyrolles
1.2.
1.3.
Les motivations des actionnaires ne sont pas identiques. Si les petits actionnaires (actionnaires minoritaires) attendent des dividendes levs, les actionnaires
qui dtiennent plus de 50 % des capitaux propres dune entreprise (actionnaires
majoritaires) privilgient en gnral lautofinancement car ils occupent souvent
des postes de direction et ont intrt ce que lentreprise se porte bien long
terme (dettes faibles, investissements levs).
Dune manire gnrale, la politique de financement dune entreprise consiste
donc arbitrer entre la satisfaction des salaris, celle des actionnaires et le rinvestissement du bnfice.
Groupe Eyrolles
293
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Rentabilit de
l entreprise
Volume de
lautofinancement
Politique gnrale
de lentreprise
Politique de
distribution
de dividendes
Motivation de
lactionnariat
2. Cession dactifs
La cession dactifs est une source de financement occasionnelle qui se produit
lorsque lentreprise renouvelle ses immobilisations et revend les anciennes.
Notons que les plus-values de cession dactifs sont taxes (impt).
Le financement interne est gnralement insuffisant pour couvrir lensemble des
besoins de lentreprise qui se tourne alors vers le financement externe.
294
Groupe Eyrolles
elles passent par des intermdiaires que sont les banques ou les institutions financires spcialises : financement indirect ou intermdi.
Financement indirect
par les marchs financiers et
les dpts
Intermdiaires
financiers
Crdits
(3)
(2)
Agents surplus
de financement
(pargnants = Mnages)
(1)
Financement direct
par les marchs financiers
Agents
dficit
de financement
(Entreprises,
Collectivits locales,
tats)
Groupe Eyrolles
2.1.
295
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
March financier
March primaire
missions de titres
March boursier
ou
secondaire
changes
des titres dj mis
Liquidit et mobilit
des valeurs mobilires
valuation permanente
des titres cots
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Fig. 6 : Les deux compartiments du march financier des capitaux long terme.
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1. Dans les petites socits de type familial non suffisamment importantes pour faire appel lpargne publique, les augmentations de capital sont souscrites par les associs dj prsents.
2. Notons cependant que lentreprise peut dcider dmettre des actions en sparant le droit de
vote de laction. Ainsi, certaines actions sont dpourvues du droit de vote.
3. Sauf sil y a une rvaluation des actifs de lentreprise.
297
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Les agents besoin de financement peuvent aussi obtenir des fonds long terme
en mettant sur le march financier des titres primaires de crances : les obligations.
298
Groupe Eyrolles
Elle correspond la valeur faciale autrefois inscrite sur lobligation. Elle doit
tre de 100 (minimum) ou dun multiple de 100 . Elle sert de base pour le
calcul de sa rmunration.
Prix ou valeur dmission (ou prix public)
Groupe Eyrolles
Si le prix dmission est gal la valeur nominale, lmission est ralise au pair.
Valeur de remboursement
299
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Les obligations sont cotes sur les marchs boursiers de valeurs mobilires. Le
cours dune obligation est fonction des offres et des demandes dont elle fait
lobjet sur le march.
Rmunration dune obligation (Coupon Payment)
Une obligation est rmunre par lapplication dun taux dintrt (fixe ou
variable) sur sa valeur nominale. Le montant de la rmunration est le coupon. Il
est tax par le fisc.
Dure
Les agents capacit de financement admis sur le march des titres court terme
(compagnies dassurance, caisses de retraite et de prvoyance, organismes de
placement collectif en valeur mobilire, entreprises non financires) ont la possibilit dacheter ces titres, ce qui accrot leurs opportunits de placement.
Notons que les billets de trsorerie sont le prototype de ces titres court
terme. Ils vitent aux entreprises davoir sadresser des banques pour
satisfaire leurs besoins de financement.
300
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Intrt de la notation
Dans la finance indirecte, les institutions financires minimisent le risque de nonremboursement de la dette en analysant finement la crdibilit de lemprunteur
(ex : analyse fine par des experts des dossiers de demande de prt).
Dans la finance directe, les dettes sont mises sur les marchs et les
investisseurs financiers nont pas les moyens dvaluer la qualit des metteurs.
Afin que ceux-ci soient informs quant la capacit de lmetteur
rembourser sa dette, toute mission de dette sur le march financier est
accompagne dune note .
Par qui lmetteur est-il not ?
La note est attribue par des agences spcialises, indpendantes qui agissent
comme des consultants externes ; ce sont les agences de notation (ou
agences de rating) (ex : Fitch Ratings).
Elles valuent la situation financire dune entit afin de classer la capacit
de remboursement de ses crances dans une catgorie standard allant :
des dettes lies aux investissements trs srs peu prs srs ,
aux dettes lies des investissements spculatifs : trs risqus .
Par exemple, la notation des obligations va de AAA pour la meilleure
notation C (voire D) pour la plus mauvaise.
Les agences de notations sont rmunres sous forme dhonoraires par les
entreprises souhaitant tre notes. Ce principe soulve une certaine ambigut,
leur indpendance tant parfois remise en cause (ex : cas Enron).
Impact de la notation
La notation dune entreprise a un impact sur le cot de lemprunt (Spread1)
que les prteurs lui consentent et, plus largement, sur la valorisation
boursire de ses actions. Une bonne note peut laider lever des capitaux
propres dans de bonnes conditions.
1. Le Spread (ou marge actuarielle) d'une obligation (ou d'un emprunt) est l'cart entre le taux de rentabilit actuariel de l'obligation et celui d'un emprunt sans risque de dure identique. Le Spread est
naturellement d'autant plus faible que la solvabilit de l'metteur est perue comme bonne.
301
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Financement direct
long terme
March
des actions
March
des obligations
court terme
March
des titres de crances
ngociables
metteurs
Actions ordinaires
Obligations
taux fixe
Bons du Trsor
tat
Actions de
prfrence
Obligations
taux flottant
Certificats de dpt
Institutions
financires
Billets de trsorerie
Entreprises
Obligations
lies des actions
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3.1.
Dans cette catgorie, on classe les socits de droit franais ainsi que les succursales dtablissements trangers.
Ex : banque de dtail sadressant aux particuliers et aux petites et moyennes
entreprises (PME).
Les banques mutualistes ou coopratives
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303
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Elles ont souvent une ou plusieurs spcialisations, dont les plus courantes sont :
le crdit la consommation,
le crdit-bail1 mobilier et le crdit-bail immobilier,
le crdit aux entreprises,
laffacturage,
les cautions et garanties,
le crdit aux start-up, etc.
La majeure partie des socits financires adhre lAssociation des socits
financires (ASF).
Les institutions financires spcialises
Les institutions financires spcialises sont des tablissements de crdit qui
reoivent de ltat ou des collectivits locales une mission dintrt public et
accordent des crdits long terme. Elles ne sont pas habilites raliser les
oprations bancaires.
On peut citer par exemple :
la Caisse des dpts,
le Crdit foncier de France (CFF),
des socits de dveloppement rgional,
lAgence franaise de dveloppement (AFD),
OSEO n en 2005 du rapprochement de lANVAR2 et de la BDPME3,
Euronext Paris, en charge de la ngociation sur les marchs financiers franais.
Le Groupement des institutions financires spcialises (GIFS) est lorganisme
professionnel qui les reprsente.
Les socits financires et les institutions financires spcialises ne peuvent collecter de dpts vue titre habituel.
304
Groupe Eyrolles
Au lieu dacheter directement des actions, lpargnant souscrit des actions dune
entreprise dinvestissement qui place les sommes reues.
Les compagnies dassurances agissent de mme avec les primes des assurances
vie.
Entreprises dinvestissement (appeles aussi investisseurs institutionnels) et
compagnies dassurance sont mieux places que les petits pargnants pour
choisir les meilleurs placements et rpartir les risques.
tablissements de crdit
880
299
126
dont :
Banques populaires
30
Crdit agricole
44
Crdit mutuel
20
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31
20
424
11
631
1 511
305
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Emplois
(dpts,
prts)
Ressources :
fonds collects
(dpts,
obligations)
Agents surplus
de financement
Agents besoin
de financement
Compte de rsultat
Charges :
taux dintrts
pays lis
aux ressources
Produits :
taux de
rentabilit
perus lis
aux emplois
Rsultats
306
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Amortissement in fine
Lemprunt peut tre coupl avec un placement financier. Cest le principe du
prt in fine que nous expliquons avec un exemple simple (une tude de cas est
prsente au chapitre 10).
Une banque prte linstant t0 = 0 au taux fixe i, la somme C0 une entreprise.
Au lieu de verser des annuits la banque pour rembourser lemprunt, lentreprise place ces annuits au taux fixe r, auprs dun organisme de placement
pendant la dure de lemprunt. la fin de la dure de lemprunt, si r est suprieur i, la capitalisation des annuits permet de rembourser lemprunt, de payer
307
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Crdit de campagne
Crdit revolving
Crdit spot
Dcouvert bancaire
Crdit relais
Crdit fournisseur
Le crdit fournisseur est un crdit inter-entreprises. Il correspond au dlai de
paiement accord lentreprise par ses fournisseurs. En France, il slve en
moyenne 64 jours environ.
308
Groupe Eyrolles
La dette contracte lgard dautres entreprises non bancaires est une source
essentielle de financement. Gnralement, il sagit de crdits indirects (avec un
support externe) contracts auprs dentreprises situes en amont comme les
fournisseurs (ex : crdit fournisseur, escompte commercial).
Escompte commercial
Nous prsentons le principe de lescompte avec un exemple.
Une entreprise A doit un fournisseur B, une somme S payable dans 2 mois. Le
document correspondant cette crance est un effet de commerce.
Si le fournisseur B est confront des difficults de trsorerie, il peut obtenir un
crdit de sa banque en change de son effet de commerce : la banque lui verse
aujourdhui la somme (V) gale au montant de la crance (S) diminue de
lescompte commercial (E) quelle prlve en rmunration du crdit accord.
chance, dans 2 mois, lentreprise A rglera sa dette (S) directement la
banque (cf. figure 9).
t = 0 ; Effet de
commerce
Entreprise A
t = 2 mois
versement de S
Fournisseur B
t = 0 ; Effet de
commerce
t=0;
versement de V = S E
Banque
Groupe Eyrolles
309
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
310
Groupe Eyrolles
infrastructures de transport, les projets de rnovation urbains, les quipements publics ou sportifs, les logements sociaux
En rsum : La bourse, march de loccasion des valeurs mobilires, les tablissements de crdit, les entreprises dinvestissement et les compagnies dassurance facilitent lchange de
capitaux entre les pargnants et les entreprises.
Conclusion
Pour financer un investissement, lentreprise se tourne vers le march financier
et vers les intermdiaires financiers.
Selon les priodes (mais aussi selon les pays), le march financier prend le dessus
sur les intermdiaires financiers ou bien cest linverse qui se produit.
Deux situations sont donc possibles : financement indirect prpondrant ou
financement direct prpondrant.
Financement indirect prpondrant
Lorsque le march financier est peu dvelopp, le mode de financement privilgi est lendettement (crdits bancaires). Les entreprises sont fortement endettes auprs des banques qui se financent auprs de la Banque Centrale, banque
des banques.
Financement direct prpondrant
linverse, dans une conomie de march financier, lessentiel des besoins de
financement dune entreprise est couvert par lmission de titres qui sont souscrits par les investisseurs financiers.
Cela contraint les intermdiaires financiers proposer des crdits ou des placements dont les taux sont calculs en fonction des taux du march. Ce phnomne est appel marchisation des placements et des investissements.
Un tel contexte est caractris par les lments suivants :
Groupe Eyrolles
311
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Sites internet
http://www.banque-france.fr/
http://www.afb.fr/
http://www.fbf.fr/
http://www.vernimmen.net/html/glossaire
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312
Chapitre 10
Groupe Eyrolles
313
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Plan du chapitre
1
2
3
4
5
I.
Priodes
n-1
1.1.
Emprunt
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1.2.
Placement
2. Principe de capitalisation
2.1.
Une suite de nombres (Cn) est une suite gomtrique si lon passe de nimporte
quel terme de la suite au suivant en multipliant ce terme toujours par la mme
valeur r, appele raison de la suite gomtrique.
Ainsi, on a : Cn + 1/Cn = r pour tout n.
(1 r )
Groupe Eyrolles
315
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Capital de dbut
de priode
Intrts
de la priode
Valeur acquise
en fin de priode
Co
Coi
Co (1 + i)
Co (1 + i)
Co (1 + i) i
Co (1 + i) 2
Co (1 + i) n-1
Co (1 + i) n-1i
Co (1 + i) n
Dates
Priodes
C0
n-1
Cn= C0(1+i)n
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316
Principe
Vn
Dates
Groupe Eyrolles
Priodes
2
a
3
a
n-1
Fig. 3 : Valeur acquise par capitalisation dune suite dannuits de fin de priode.
1. Cf. en particulier J.-P. Angelier (1997).
317
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
La premire annuit place la fin de la premire priode rapportera des intrts pendant n1 priode(s) et aura une valeur acquise de a (1 + i)n1, et ainsi de
suite (cf. tableau).
Dure de capitalisation
Valeur acquise
par chaque annuit
n1
a (1 + i)n1
n2
a (1 + i)n2
----
----
La valeur acquise Vn est la somme des valeurs acquises par chaque annuit.
Vn = a + a (1 + i)1 + a (1 + i)2 + ----- + a (1 + i)n1.
Vn est la somme dune suite gomtrique de premier terme a et de raison (1 + i).
n
1 + i) 1
On en dduit que V n = a (--------------------------.
i
3.2. Exemples
1. Un pargnant ouvre un compte dpargne sur lequel il verse 1 000 par an
pendant 10 ans.
Son pargne est rmunre 3 %.
Au terme du contrat, quelle est la valeur acquise par lpargnant (Vn) ?
Vn = 1000 x [(1,03)10 1] / 0,03 = 11 464
2. Depuis janvier 2006, un pargnant place 100 tous les mois sur un compte
Codevi apportant une rmunration de 2 % par an. Combien aura-t-il capitalis fin dcembre 2006 ?
Un taux de 2 % annuel quivaut un taux mensuel j : j = (1,02)1/12 1 = 0,165 %.
Il aura capitalis :
318
Groupe Eyrolles
Dfinitions et notations
Le service dun emprunt dsigne lchancier des intrts payer sur le capital
emprunt et des remboursements successifs de la dette (amortissements financiers).
NF est la dure de lemprunt. Pour simplifier les notations, on considre que
NF = n dans ce paragraphe.
Les annuits notes ; a1, a2,.... an sont les paiements priodiques. En France,
elles sont le plus souvent constantes et payables en fin de priode.
Les amortissements financiers sont les remboursements partiels successifs du
capital emprunt ; A1, A2,... An.
Vo est le capital emprunt et V1, V2,....Vn le capital restant d aprs paiement de
la premire, seconde, puis la ne annuit.
i est le taux dintrt.
Lorsque les annuits sont constantes (notes a), on dmontre que :
n
i(1 + i)
i
a = V 0 --------------------------- = V 0 -----------------------------n
n
(1 + i) 1
1 (1 + i)
annuit
Charges
financires
(Intrts)
Amortissement
V0
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Capital
restant d
a1
f1 = V0 i
A1 = a1 f1
V1 = V0 A1
p
.
.
ap
.
.
fp = Vp1 i
.
.
Ap = ap fp
.
.
Vp = Vp1 Ap
.
.
fn = Vn1 i
An = an fn
319
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Les charges financires ne sont pas des dettes. Elles ne sont pas dues en cas de
remboursement anticip de lemprunt.
Dans le cas franais, comme les annuits sont constantes, les charges financires
(fp) dcroissent et les amortissements (Ap) sont croissants. Au dbut dun
emprunt, on paye surtout les intrts financiers, alors qu la fin, on rembourse
surtout le capital emprunt.
4.2. Exemple
Nous reprenons lexemple trait au chapitre 5. On rappelle que le montant de
linvestissement pour le projet 1 est de 8 000 et quil est deux fois moindre
pour le projet 2 : 4 000 . Les investissements sont financs entirement par
emprunt sur 4 ans au taux de 6 %.
Projet 1
Lannuit constante pour lemprunt concernant le projet 1 vaut :
a = 8 000 0,06/[1 (1,06)4] = 2 309 .
Le tableau damortissements de lemprunt pour le projet 1 est le suivant :
annuit
Intrts
Amortissement
Capital restant d
2 309
480 =
8 000 0,06
1 829 =
2 309 480
6 171 =
8 000 1 829
2 309
370
1 938
4 233
2 309
254
2 055
2 178
2 309
131
2 178
8 000
320
annuit
Intrts
Amortissement
Capital restant d
VPM
INTPER (0,06 ; t ; PRINCPER (0,06 ; Se dduit simplement
(0,06 ; 4 ; 4 ; 8 000)
t ; 4 ; 8 000)
8 000)
Groupe Eyrolles
Anne
Projet 2
Lannuit constante pour lemprunt concernant le projet 2 vaut :
a = 4 000 0,06/[1 (1,06)4] = 1 154 .
Le tableau damortissements de lemprunt pour le projet 2 est le suivant :
annuit
Intrts
Amortissement
Capital restant d
4 000
1 154
240
914
3 086
1 154
185
969
2 116
1 154
127
1 027
1 089
1 154
65
1 089
Groupe Eyrolles
Question 2
Philippe Dupond a limin dfinitivement la Banque n 2. Aurait-il intrt mettre
la somme dont il dispose dans un placement assurance-vie rmunr 4 % par an
(frais de gestion compris) et emprunter 100 000 ( la banque n 1) ?
321
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
annuit
Intrts
Amortissement
Capital restant d
50 000
10 918
1 500
9 418
40 582
10 918
1 217
9 700
30 882
10 918
926
9 991
20 891
10 918
627
10 291
10 600
10 918
318
10 600
annuit
Intrts
Amortissement
Capital restant d
50 000
11 231
2 000
9 231
40 769
11 231
1 631
9 601
31 168
11 231
1 247
9 985
21 183
11 231
847
10 384
10 799
11 231
432
10 799
322
Groupe Eyrolles
Question 2
Anne
annuit
intrts
Amortissement
Capital restant d
100 000
21 835
3 000
18 835
81 165
21 835
2 435
19 401
61 764
21 835
1 853
19 983
41 781
21 835
1 253
20 582
21 199
21 835
636
21 199
Groupe Eyrolles
II.
323
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
manires destimer ces cots en fonction de la vision adopte : la vision thorique, la vision du comptable et celle du financier. Nous dveloppons ensuite le
modle actuariel qui est souvent utilis en entreprise pour valuer le cot des
sources de financement.
On note k, le cot des capitaux propres et kcelui des dettes.
Vision thorique
1.2.
Vision comptable
Pour le comptable, le cot du capital est un cot apparent, dit explicite qui a
une consquence directe sur les comptes de lentreprise.
Cot du capital social (actions)
Le comptable estime le cot des actions en fonction du paiement des dividendes.
Cot de lautofinancement
Avec la vision comptable, le cot de lautofinancement est nul puisque lautofinancement ne donne lieu aucune sortie de fonds. ventuellement, seul joue le
crdit dimpt li la dductibilit des dotations aux amortissements qui constituent une partie de lautofinancement.
324
Groupe Eyrolles
Cot de la dette
Le cot de la dette est associ son remboursement et aux intrts financiers
associs qui figurent bel et bien dans le compte de rsultat.
1.3.
Vision financire
1.4.
En pratique, les entreprises qui ont absolument besoin destimer leur cot en
capital (ne serait-ce que pour donner une valeur au taux dactualisation sur lequel
est base leur politique dinvestissement) adoptent une vision pragmatique. Elles
basent surtout leurs estimations sur les mthodes du comptable car ce sont les
plus simples mais elles les complexifient lgrement pour ne pas ignorer les
proccupations du financier. En langage courant, on pourrait dire quelles adoptent une cote mal taille entre ces diffrentes approches pour estimer in fine
le cot moyen pondr de leur capital (CMPC).
Groupe Eyrolles
La base de leur estimation est le modle actuariel tenant compte des volutions
futures des flux financiers considrs.
1. Ce raisonnement suppose que les cours boursiers refltent uniquement la sant de lentreprise.
Cette hypothse est fausse en pratique car le march financier est influenc aussi par des informations indpendantes de lentreprise (ex : annonce de politique conomique du pays).
325
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
2. Modle actuariel
2.1.
Principe gnral
Le modle actuariel repose sur le principe suivant : le cot dune source de financement est gal au taux dactualisation (taux actuariel), i , qui galise la somme
actualise des rentres de fonds (compte tenu des frais ou primes dmission)
avec celle des sorties de fonds.
Pour appliquer ce modle, il convient de calculer lchancier des flux prvisionnels de trsorerie relatifs au mode de financement en tenant compte notamment
des crdits dimpt ventuels correspondants.
V0 =
at
-t
(---------------1 + i)
t=1
Nous retrouvons ici le principe nonc pour la VAN : les encaissements permettent de rembourser les sorties de fonds et de les rmunrer un taux gal au taux
dactualisation.
Si lon ne tient compte ni de la fiscalit, ni de la rmunration des intermdiaires
ventuels, le taux de rentabilit pour linvestisseur financier (agent surplus de
financement) est gal au cot du capital (taux dintrt) pour lentreprise (agent
dficit de financement)2.
326
Groupe Eyrolles
Lvaluation du cot des dettes (k) (ex : emprunt bancaire, emprunt obligataire)
est plus facile que celui des capitaux propres car il sagit dun cot explicite que
lon peut approcher facilement avec le modle actuariel.
V0 =
a t crdit dimpt
--------------------------------------------( 1 + k )
t=1
P0 =
Dt
PN
-t + -------------------N (----------------1 + k) (1 + k)
t=1
Groupe Eyrolles
4.1.
327
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
On en dduit que le cot k associ laction est k = -----En pratique, lentreprise prend comme valeur de P0, le cours moyen de
laction (sur les 12 derniers mois par exemple). On le note P.
D
k = ---P
avec g, taux prvisible de croissance annuel des dividendes (g < k), D1, dividende
de lanne 1 et P0, prix de laction en t0 = 0.
On peut aussi utiliser la formule en remplaant P0 par P qui est le cours moyen
de laction.
Remarque
328
Groupe Eyrolles
Dans le cas dune socit qui nest pas cote en bourse (pour les PME
notamment), on estime le cot des capitaux propres en fonction du revenu
des dirigeants, de la valeur de lentreprise et du taux annuel daugmentation
prvisible des revenus futurs.
Cot explicite =
Financement
Modalits
Dettes
Dettes bancaires,
obligations
Capitaux
propres
Actions
Autofinancement
Groupe Eyrolles
Cot pour le
Explication
Diffrence
comptable
de la
(A) (B)
(B)
diffrence
Faible
Principalement,
volution des
taux du march
Taux
Importante Taux de
actuariel li
croissance
espr des
au rendement
des actions
dividendes
(dividendes)
Nul
Considra- Absence
ble
totale de cot
explicite
329
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
S0 = 60 000
Dure de lemprunt
NF = 10 ans
i=5%
C0 = 0
On note V0 = S0 C0 = 60 000 .
Le cot de lemprunt k vrifie lquation :
330
Groupe Eyrolles
10
1
V 0 = a --------------------t
t = 1 ( 1 + k )
-t = --------------------- = 7, 722
(------------------0, 12950
1 + k )
t=1
On lit dans la table financire (somme des coefficients dactualisation) que k vaut 5 %.
Dune manire gnrale, sil ny a pas de frais dmission (ex :
frais de dossier nuls) et si lon ne tient pas compte de la fiscalit, le cot du capital emprunt au taux dintrt i est : k= i.
Avec frais dmission, sans assurance, sans fiscalit
On suppose maintenant que les frais de dossiers valent 1 000 et on ne tient
compte ni des frais dassurance, ni de la fiscalit.
C0 = 1 000
Frais de dossier
Ici V0 = S0 C0 = 59 000 .
Le cot de lemprunt kvrifie lquation :
10
-t
(------------------1 + k )
t=1
59000
= ------------------------------------------ = 7, 593
60000 0, 12950
Groupe Eyrolles
Remarque
331
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
C0 = 0
Intrts Amortissement
Capital restant
d
Crdit
dimpt =
intrts 0,5
60000
7770
3000
4770
55230
1500
6270
7770
2761
5009
50221
1381
6390
7770
2511
5259
44962
1256
6515
7770
2248
5522
39440
1124
6646
7770
1972
5798
33641
986
6784
7770
1682
6088
27553
841
6929
7770
1378
6393
21160
689
7081
7770
1058
6712
14448
529
7241
7770
722
7048
7400
361
7409
10
7770
370
7400
185
7585
332
Groupe Eyrolles
Anne
V0 =
a^t
-t
(------------------1 + k )
t=1
La mthode de calcul est celle du taux interne de rentabilit (cf. chapitre 5).
En utilisant un tableur (ex : Excel, fonction TRI), on obtient k= 2,5 %, soit
k= i (1 ).
2e cas, fiscalit 33,33 % ( 1/3)
Mesurons le crdit dimpt et les annuits aprs impt (cf. tableau).
1 000
6 770
920
6 850
837
6 933
749
7 021
657
7 113
561
7 210
459
7 311
353
7 418
241
7 529
10
123
7 647
Anne
0
Groupe Eyrolles
333
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
100
P = 94
C0 = 2
Dure de lemprunt
NF = 10 ans
100
V0 = P C0 = 92 .
Anne
Rentres de fonds
Sorties de fonds
92
10
106
10
334
sorties de fonds
-------------------------------------t
( 1 + k )
t=1
Groupe Eyrolles
P = 160
D=8
Augmentation du dividende
g = 3 % par an
D
k = ---- + g = 8/160 + 3 % = 8 %.
P
335
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Application
Capitaux permanents
Cot pondr
Capitaux propres
60
10 %
6%
40
5%
2%
CMPC
8%
2.1.
Si linvestissement est port par lentreprise, cest--dire si cest elle qui supporte
les risques de financement, le taux dactualisation reflte le cot moyen pondr
des capitaux de lentreprise. Il est gal la somme du cot des capitaux de
lentreprise (capitaux propres et dettes moyen et long terme), pondre par
leur part respective dans ses capitaux permanents.
336
Groupe Eyrolles
V.
1. nonc et donnes
Un promoteur a dcid dacheter 10 bungalows construire sur un terrain
ombrag situ en retrait, proximit de la mer. Le cot de linvestissement
immobilier est de 160 000 . Pour le financer, il rflchit lopportunit dun
montage financier particulier : une offre de prt in fine provenant dune banque
spcialise dans limmobilier. Ce montage sur 15 ans comprend deux phases :
Phase 1
Le promoteur emprunterait la totalit du montant de linvestissement et placerait
paralllement une certaine somme S dans un fonds rmunr. Pendant la phase
1, il paierait les intrts de lemprunt mais ne rembourserait pas le capital. la
fin de la phase 1, une partie du capital emprunt serait rembourse partir de la
somme capitalise sur le fonds de placement.
Phase 2
Pendant la phase 2, lemprunteur rembourserait le capital restant d avec un
mode de remboursement classique (annuits constantes de fin de priode).
Lemprunt in fine est caractris par les donnes suivantes :
Dure de la phase 1 : 10 ans ; Dure de la phase 2 : 5 ans
Somme emprunte : 160 000 ; Taux emprunt = taux dintrt annuel
fixe : 3,45 % (tenant compte des frais dassurance)
Somme pouvant tre place : 45 000 ; Taux de prlvement de la
socit financire de placement (droits dentre) : 2 %
Taux dintrt du placement (net de frais de gestion) : 4 % (minimum)
Pour simplifier, on ne tient pas compte de leffet de la dette sur limpt. On se
propose de calculer le cot de ce financement particulier pour aider le promoteur se dcider.
Groupe Eyrolles
337
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
annuit
Amortissement
94 721
20 949
17 681
3 268
77 040
20 949
18 291
2 658
58 748
20 949
18 922
2 027
39 826
20 949
19 575
1 374
20 251
20 949
20 251
699
Capital
emprunt
Anne
Sortie
de trsorerie
160 000
5 520
50 520 =
45 000 + 5 520
5 520
5 520
10
5 520
5 520
11
20 949
338
Capital
emprunt
Groupe Eyrolles
Anne
Anne
Sortie
de trsorerie
Capital
emprunt
Anne
Sortie
de trsorerie
5 520
12
20 949
5 520
13
20 949
5 520
14
20 949
5 520
15
20 949
Capital
emprunt
6. Conclusion
Compte tenu des taux dintrt demprunt sur le march financier, le cot de ce
montage parat intressant pour le promoteur. Il prsente en outre, lavantage de
limiter les sorties de trsorerie pendant la premire phase et de faire bnficier
au promoteur dune rduction dimpt en raison de la dductibilit des intrts
financiers (nous navons pas mesur leffet levier de la dette dans ltude de cas).
Dautre part, une certaine souplesse est envisageable dans le montage. Par
exemple, si les sorties de trsorerie sont juges trop importantes durant la
seconde phase, celle-ci peut tre allonge.
Nous avons estim le cot de lopration en retenant un taux de rendement du
placement de 4 %. Si ce taux tait plus important, la somme capitalise la fin
de la phase 1 serait plus grande et le capital rembourser en phase 2, moins
lev, ce qui diminuerait le cot de lemprunt.
Conclusion
Groupe Eyrolles
Les diffrents capitaux disponibles nont pas le mme cot (cf. figure 5) et pour
financer un investissement, il faut, dans la mesure du possible, trouver la combinaison optimale des diffrentes sources.
339
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Autofinancement
Action
Obligation
340
Groupe Eyrolles
Bibliographie de rfrence
Chapitre 11
Groupe Eyrolles
341
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
le cot dune source dpend du risque encouru par le bailleur de fonds (i.e.
de la solidit du recours en cas de problme).
Sa politique de financement va donc consister choisir le meilleur panachage
des diffrentes sources disponibles en tenant compte de ces lments.
Dans ce chapitre, nous nous plaons dabord dans le cadre classique dune entreprise (Corporate Financing) et montrons les liens qui existent entre politique
dinvestissement et politique de financement.
Ensuite, nous tudions le financement dun projet autonome (Project Financing).
Certaines caractristiques du financement de projet sont communes au financement classique mais il existe des spcificits quil convient de mettre en vidence,
et ce dautant plus que nous avons ax louvrage sur le projet dinvestissement.
De nombreux lments analyser lors du montage dun financement de ce type,
ont donc dj t traits auparavant, dans la partie I, notamment. Nous ne revenons pas dessus.
Plan du chapitre
1 Corporare Financing : Financement de linvestissement en entreprise prive
2 Project Financing : Financement dun projet autonome
I.
Lobjectif de ce paragraphe est de mettre en vidence les liens qui existent entre
politique dinvestissement et politique de financement dans lentreprise puis de
donner les tapes dun plan de financement.
1. Tableau emplois-ressources
Pour des raisons pdagogiques, on distingue deux types de tableaux emploisressources. Celui que le comptable utilise pour retracer les mouvements de capitaux qui ont travers lentreprise durant les exercices passs et celui que le financier labore pour prvoir ses besoins de financement.
342
Groupe Eyrolles
1.1.
Par la confrontation du compte de rsultats et de deux bilans successifs, le comptable dresse le tableau emplois-ressources afin davoir une vision sur les mouvements de capitaux qui ont travers lentreprise dans le pass (cf. figure 1). Ce
tableau est quilibr : Emplois = Ressources.
Compte de rsultat
Charges
Actif
Passif
Produits
Tableau de financement
(t0, t1)
Emplois
CAF
Actif
Passif
Ressources
Bilan initial t0
Bilan final t1
1.2.
Groupe Eyrolles
343
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Leur rle est de prvoir les mouvements financiers qui devraient traverser lentreprise dans le futur et de mettre en vidence le besoin de financement
moyen terme compte tenu de tous les investissements de lentreprise.
Une entreprise qui sollicite un emprunt pour financer un nouvel investissement
les utilise pour prouver aux banquiers que les flux financiers futurs permettront
de rembourser la dette supplmentaire.
Anne 1
Compte de rsultat
Charges Produits
Anne 1
Emplois
Investissements
nouveaux
Ressources
CAF
Bnfice
+ dotations
aux amortissements
Ressources
externes
Dividendes
N =4 ans
344
Groupe Eyrolles
Vision thorique
Loffre totale de capitaux O est une fonction croissante du cot des capitaux
(taux dintrt i ). Plus le taux dintrt est lev, plus les oprateurs vont effectuer des investissements financiers. Inversement, la demande totale de capitaux
D est une fonction dcroissante du taux dintrt.
Si le march des capitaux tait parfait :
le volume de capitaux disponibles dans le systme financier serait celui qui
correspond lintersection des courbes doffre et de demande de capitaux,
et toutes les sources financires auraient le mme cot i* , qui est le taux
dintrt correspondant lintersection (cf. figure 3).
Cot des capitaux
i
O
i*
Groupe Eyrolles
Lgende :
i = cot des capitaux
O = Offre globale de capitaux pour ce taux i.
D = Volume total de capitaux que les entrepreneurs, dans leur ensemble, veulent
emprunter ce taux.
345
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Vision relle
Or, dans la ralit, le march des capitaux nest pas parfait et lentreprise ne
couvre pas son besoin de financement avec la mme source (volume et conditions daccs limits).
Ainsi, la courbe doffre qui est constitue de diffrentes sources dont les cots et
les conditions daccs sont diffrents est en escalier (cf. figure 4).
i
O
V* = Capitaux disponibles
Groupe Eyrolles
Par exemple :
Groupe Eyrolles
1. Pour approfondir sur les ratios financiers, cf. en particulier, P. Vernimmen (2005).
347
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Ratios dendettement
Les ratios dendettement ont trait la structure du passif de lentreprise.
Ils refltent son autonomie financire en comparant le montant des fonds
propres celui des dettes. Plusieurs ratios peuvent tre calculs. Les plus
intressants (pour linvestisseur financier) concernent lautonomie terme
de lentreprise.
Quatre formules fournissent des indications peu prs identiques :
Capitaux propres/Capitaux permanents ;
Dettes moyen et long terme/Capitaux permanents ;
Capitaux propres/Dettes moyen et long terme ;
Dettes moyen et long terme/Capitaux propres.
Un lment important qui rentre en ligne de compte pour
accder une source de financement est son cot. Or, celui-ci
dpend de la structure financire de lentreprise.
348
Groupe Eyrolles
CMPC
x
Cot moyen pondr du capital
10 %
10 % 20 %
50 %
100 %
Groupe Eyrolles
Remarques
Cas particulier
Dans certains cas (ex : PME, start-up), les dirigeants de lentreprise
dtiennent les capitaux propres.
En cas de ncessit, ils sont prts se priver de rendement pour viter que
le CMPC ne soit trop lev (cf. figure 6).
Dans la pratique
On rappelle que dans la pratique la courbe du CMPC a une forme en
escalier car le financement ne se fait pas en continue mais de faon
sporadique en fonction des montants mobilisables un cot donn
(cf. figure 7).
349
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
18 %
Cot des dettes
14 %
CMPC
x
10 %
10 %
20 %
50 %
100 %
10 %
20 %
50 %
100 %
ratio d'endettement
350
Groupe Eyrolles
Nous avons vu au chapitre 4 que le taux dactualisation retenu dans les mthodes
dvaluation de la rentabilit dun investissement est le cot moyen pondr du
capital (CMPC).
Un CMPC faible implique un taux dactualisation faible, ce qui favorise linvestissement (flux nets de trsorerie actualiss forts).
Capitaux propres
1 000
1 000
2 000
Le cot de ses capitaux propres est k = 8 % et le taux moyen dintrt des dettes
long terme est k= 10 % (on ne tient pas compte de leffet crdit dimpt).
Le cot moyen pondr du capital vaut 8 % 1 000/2 000 + 10 % 1 000/2 000
=9%
Groupe Eyrolles
351
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Passif du bilan t = 1
Capitaux propres
1 000
3 000
4 000
La banque accorde un prt dont le taux est plus lev que dans le pass en
raison du fort endettement de lentreprise. Il passe 12 %.
Le cot moyen pondr projet du capital vaut 8 % 1 000/4 000 + 12 %
3 000/4 000 = 11 %
Avec ce futur CMPC, la VAN du projet devient ngative (cf. figure 8). La construction du btiment est rejete. Le mode de financement de cet investissement
ntait sans doute pas adquat mais cela montre que linvestissement peut
influencer le cot moyen pondr du capital et jouer sur sa propre rentabilit.
I
Projet rentable
Fonds
propres
50 %
Fonds
propres
25 %
8%
Actif
immobilis
9%
Dettes
50 %
Bilan
t=0
Projet non
rentable
8%
Actif
immobilis
10 %
11 %
Dettes
75 %
12 %
I
Bilan
t=1
Groupe Eyrolles
Besoin de
financement
Investissements
Rentabilit
Plan
de financement
CMPC
Taux
dactualisation
Groupe Eyrolles
353
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Capital budgeting
Groupe Eyrolles
6.1.
Groupe Eyrolles
1. Cet exemple est repris de larticle de Laurent Batsch, Le tableau de financement : consommer sans modration , Alternatives conomiques, n 243, Janvier 2006. Voir aussi du mme
auteur : Le diagnostic financier, ditions Economica (2000).
355
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
4,9
4,8
Emplois
Remboursement de la dette
Croissance Interne
Ressources
Apports nets des actionnaires
Cessions
5,4
3,9
Emplois
Autofinancement
Ressources
On remarque que linvestissement est relativement faible pour ces trois groupes
(50 % des emplois chez Carrefour, 40 % chez Danone, peine 25 % chez
Schneider), alors que la distribution des dividendes est importante (50 % des
emplois pour Danone, 37 % pour Schneider).
356
Groupe Eyrolles
0,9
3,1
Emplois
Distribution de dividendes
1,1
10,1
Remboursement de la dette
Croissance Externe
Croissance Interne
Ressources
Autofinancement
5,0
Emplois
Ressources
5,8
Emplois
Distribution de dividendes
0,8
0,3
11,5
Croissance Externe
Croissance Interne
s
Ressource
Autofinancement
Groupe Eyrolles
4,6
Emplois
Remboursement de la dette
Ressources
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Emplois
Distribution de dividendes
Remboursement de la dette
2
4,2
Croissance Interne
Ressources
Cessions
Autofinancement
1,3
0
Emplois
Ressources
37,7
40,9
Emplois
Distribution de dividendes
Croissance Externe
Croissance Interne
Ressources
Endettement
28,9
0
Emplois
Ressources
Autofinancement
Groupe Eyrolles
31,6
13,6
28,8
Emplois
Remboursement de la dette
Croissance Externe
6,3
36
Croissance Interne
Ressources
Apport des actionnaires
Autofinancement
14,5
0
Emplois
Ressources
Groupe Eyrolles
un accroissement de lautofinancement,
un freinage de linvestissement (report du lancement de lUMTS1)
une augmentation des fonds propres.
1.
359
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
En rsum :
Lanalyse des chiffres contenus dans les tableaux de financement est riche
denseignement quant aux politiques dinvestissement, de financement et de
distribution de dividendes.
Aprs avoir analys le plan de financement dune entreprise, ce qui relve de la
logique Corporate Financing, on sattache donner les caractristiques du
financement dun projet autonome (logique Project Financing).
Politiques dinvestissement, de distribution aux actionnaires
et de financement sont intimement lies et constituent la politique gnrale de lentreprise.
II.
La diffrence fondamentale entre le Corporate Financing et le Project Financing est le regard port sur linvestissement par les bailleurs de fonds. Dans le
premier cas, ceux-ci se fient la situation patrimoniale de lentreprise (vision du
pass) tandis que dans le second, ils tablent uniquement sur les revenus futurs
escompts (vision de lavenir). Par exemple, en simplifiant, avec la logique
Project Financing, le financement dune autoroute est uniquement bas sur les
pages futurs des automobilistes qui lempruntent.
Ainsi, pourvu quelle soit en mesure de justifier a priori la rentabilit de son projet
dinvestissement, une entreprise de taille modeste peut solliciter des financements
360
Groupe Eyrolles
1.2.
Les acteurs concerns en premier lieu sont le promoteur du projet et ceux qui
sont susceptibles dapporter des ressources financires : les bailleurs de fonds.
Ensuite, il y a les partenaires qui apportent des garanties (cf. point 1.4), les dirigeants du pays qui accueille le projet, les fournisseurs, les clients
Promoteur de projet (ou sponsor)
Le promoteur1 (ou porteur) de projet est son directeur (ex : directeur de la
socit projet, responsable de collectivit publique). Cest lui qui sollicite, auprs
dune banque, la mise en place dun montage financier pour raliser le projet
dinvestissement. On lappelle aussi le sponsor.
Bailleurs de fonds
Les bailleurs de fonds (banquiers pour la plupart) sont reprsents par une
banque que lon appelle chef de file ou arranger.
Le rle de cette banque est celui dune socit dtudes qui doit dmontrer aux
autres partenaires financiers concerns par le projet, que celui-ci est viable sur
les plans technique, commercial et financier. Pour cela, elle labore le cas
bancaire associ au projet (voir plus loin).
Groupe Eyrolles
361
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
La rponse cette question varie selon quil sagit dun montage de financement
avec ou sans recours.
1.3.
Sur la part sans recours du montage financier dun projet, les prteurs cherchent des garanties contractuelles pour assurer le remboursement de la dette si
un problme survient lors de lexploitation (cf. figure 16). La rpartition des
risques peut se faire selon leur nature (risques techniques, commerciaux ou politiques) ou bien lintrieur de chacun deux.
362
Groupe Eyrolles
1.4.
Part du
financement
sans recours
Garantie sur
patrimoine
Cash-flows futurs
Garanties
contractuelles
sur cash-flows
Assurances
Promoteur
Maison mre
Clients...
Groupe Eyrolles
March de gestion
des risques
financiers
363
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
2.1.
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
365
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Projet de financement
Grilles dinformations
et analyse des risques
Analyse de la viabilit
Dcision de Financement
Montage financier
Organisation du partenariat
Structure de Financement
Domaines dapplication
366
Groupe Eyrolles
dveloppement1, Europe) et touche de nombreux secteurs dactivits (ex : exploitation des ressources naturelles, dveloppement dinfrastructures, transports
maritime, arien, lancement de satellites de tlcommunications, construction de
fermes oliennes, de gazoduc, projets environnementaux) (cf. figure 18).
Elle a mme t gnralise pour le financement de projets plus modestes
comme ceux qui ont trait llectrification rurale dcentralise dans les PED2.
Dans ce cas, les projets sont regroups en programme.
production lectrique-47Mds$
tlcommunications-24Mds$
transports-11.3Mds$
ptrole et gaz-8.8Mds$
autres-42.4Mds$
Groupe Eyrolles
367
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
4.1.
368
Groupe Eyrolles
1.
2.
3.
4.
27 (lancement entre
2006 et
2012)
2005
Partenaires
Investissement
(CAPEX
en M)
Logique
prive
(mme si SES est
possde hauteur
de 33 % par ltat
luxembourgeois)
Logique
Consulter http://www.eutelsat-communications.com
Voir http://www.ses-global.com
Cf. http://www.galileo-industries.net
European Aeronautic Defence and Space Company
Galileo
Systme
Industries3 de localisation gographique
Diffusion TV 10
1985
Date
fondation
SES2
Nombre
approximatif de
satellites
1977
Fonction
principale
des
satellites
Eutelsat1 Location de 22
bande passante
Nom
de la
socit
1250
750
CA annuel
(M)
Groupe Eyrolles
900
580
EBIDTA
annuel
(M)
369
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
1. Cf. http://www.suez.com/finance/french/actualites/
370
Groupe Eyrolles
Notons que la revue Project Finance Magazine a dcern ce montage financier le prix du meilleur financement de projet dans la catgorie des nergies
renouvelables (mars 2006).
Conclusion
Que ce soit dans la logique Corporate Financing ou bien Project Financing,
llaboration dun plan de financement est toujours bas sur la technique du
capital budgeting consistant minimiser le cot en capital. Cela a un impact
direct sur la rentabilit des investissements puisque cest le cot en capital qui fixe
la valeur du taux dactualisation de lentreprise ou de la socit projet.
Politique dinvestissement et politique de financement sont donc intimement
lies, comme le rsume la figure ci-dessous.
Dtermination du
cot moyen pondr du capital
(CMPC)
Utilisation des critres d'valuation
(taux d'actualisation = CMPC)
Dcision de financement
et modification ventuelle
du cot en capital
Bibliographie de rfrence
BATSCH L., Le tableau de financement consommer sans modration , Alternatives conomiques, n 243, janvier 2006.
Groupe Eyrolles
371
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Sites Internet
http://www.eutelsat-communications.com
http://www.ses-global.com
http://www.galileo-industries.net
Groupe Eyrolles
http://www.suez.com/finance/french/actualites/
372
Chapitre 12
Internationalisation de loffre
de financement et conditions daccs
Penser international, penser futur, penser avant les autres. Et agir de mme.
Groupe Eyrolles
Robert Maxwell
Nous terminons cet ouvrage en ouvrant les frontires pour montrer quelles sont
les possibilits de financement sur les marchs internationaux de capitaux. Nous
tudions le cas du financement dun investissement dans une firme multinationale franaise constitue dune maison mre situe sur le territoire national et de
plusieurs filiales implantes ltranger. La firme profite de sa prsence au
niveau mondial pour accder aux marchs trangers et aux marchs internationaux de capitaux. Ainsi, pour financer un investissement, elle bnficie dune
palette beaucoup plus large de sources de financement et peut choisir la place
dmission ainsi que la devise1 pour libeller chacun de ses titres, de manire
optimiser le cot du capital.
1. Devise (Currency) : Nom d'une monnaie nationale lorsqu'elle est change dans d'autres pays ;
d'une faon gnrale, monnaie trangre.
373
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Plan du chapitre
1
2
3
4
I.
1.1.
Dcloisonnement gographique
Avec la globalisation financire, les marchs domestiques sont en partie dcloisonns avec une composante internationale de plus en plus marque. En particulier, avec larrive de la monnaie unique en Europe, il nest pas ais de
distinguer le march financier franais du march europen : quest-ce qui est
national, quest-ce qui ne lest pas ?
Dcloisonnement fonctionnel
374
Groupe Eyrolles
1.2.
2.1.
Marchs de financement
Groupe Eyrolles
Les marchs des produits drivs sont des marchs sur des marchs, des
contrats sur des contrats (cf. P. Vernimmen, 2005). Leur composante internationale est devenue trs importante. Il existe les marchs drivs organiss
(avec une chambre de compensation fonctionnant comme une bourse) et les
marchs de gr gr o lacheteur et le vendeur se font directement face face.
Parmi les produits proposs sur ces marchs de gestion des risques, on trouve :
les contrats terme qui sont des engagements de livraison ou de rception des conditions bien spcifies (ex : livraison dune quantit dfinie
1. Cf. Y. Simon et D. Lautier (2005).
375
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
de titres financiers revenu fixe pour un prix dtermin le jour de la ngociation du contrat),
les options qui, contrairement aux contrats terme, ne sont pas des engagements fermes mais une protection contre une volution dfavorable des
prix, des taux ou des cours tout en permettant un dnouement favorable
si la conjoncture sy prte (les options sont des actifs asymtriques que
lon peut associer des contrats terme).
et les instruments drivs ngocis sur les marchs de gr gr qui sont des
instruments personnaliss, sur mesure parmi lesquels le swap est le plus
courant (cf. encadr). Nous citons aussi sans les dfinir, les instruments
comme le forward-forward, le forward rate agreement, les warrants1
Le swap1
Le swap peut avoir pour actif sous-jacent des devises, des taux dintrt, des
indices boursiers et des matires premires. Sa logique conomique est celle
du troc. Dans sa modalit la plus simple, lun des oprateurs sengage verser
un taux flottant et recevoir un taux fixe pendant que lautre sengage sur
linverse. Quand les oprateurs interviennent dans la mme devise, il sagit
dun swap de taux dintrt ; quand ils oprent dans des devises diffrentes,
il sagit dun swap de devises et diffrentes modalits sont envisageables en
combinant taux fixe, taux variable et choix de la devise.
Le succs des swaps de taux a conduit tendre leur utilisation aux indices
boursiers, aux matires premires, aux risques de crdit et aux risques
climatiques.
376
Groupe Eyrolles
Nous avons aussi employ cette terminologie pour voquer les changements
dans les montages financiers des projets dinvestissement (notamment en
introduction de cette partie).
Composante
Marchs
financiers internationale
domestiques des marchs
domestiques
Marchs de
gestion des risques
March des
euros-crdits
March des
euros-devises
Marchs drivs
March des
euros-obligations
Placements de fonds des
agents capacit de financement
Emprunts de fonds par :
les tats,
les collectivits locales,
les banques,
les institutions financires.
Groupe Eyrolles
de rvler les cours (ou cotes) en terme de monnaie nationale (ex : une
date prcise, leuro cote 1 dollar 19 ou la livre sterling perd 1 point face
au dollar),
de donner aux oprateurs la possibilit dacheter et de vendre des devises,
aux entreprises et aux institutions financires de se couvrir contre le risque
de change.
377
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Agents disposant
d une capacit
de financement
Agents prouvant
un besoin
de financement
Fig. 2 : Place du march des changes par rapport celui des euro-devises
(vision simplifie).
Aprs cette prsentation sommaire de lorganisation globale des marchs de
capitaux internationaux, nous rpertorions loffre de financement sur les
marchs financiers en distinguant finance directe et finance indirecte. La description qui est faite est simplifie sans considration historique (ou trs peu). Les
marchs de gestion des risques ne sont pas dtaills.
378
Groupe Eyrolles
II.
Le march international des actions nexiste pas vritablement en tant que tel (le
march des euro-actions nexiste pas) car une action inscrite sur une bourse
trangre reste toujours cote sur le march boursier du pays de lmetteur. Elle
est donc soumise une rglementation nationale trs prcise.
On parle cependant de march international des actions parce que les grandes
entreprises ont la possibilit de renforcer leurs fonds propres en sadressant
des actionnaires trangers (actionnaires non-rsidents). Cette notion est dailleurs
renforce par le fait que des obligations internationales peuvent tre converties
en actions.
1.2.
Le march international des actions est rserv aux grandes entreprises et aux
investisseurs institutionnels qui inscrivent leurs titres (actions ordinaires principalement) dans une (plusieurs) bourse(s) trangre(s) afin de lever des fonds dun
montant important sans encombrer le march domestique et de bnficier dune
image internationale. Cette opration est ralise avec laide dun syndicat de
banques internationales.
Lors des vagues de privatisation dans les pays dvelopps (secteur des tlcommunications notamment), un grand nombre de groupes privatiss ont ouvert leur
capital aux actionnaires trangers. Par exemple, France Tlcom a t introduite
en Bourse Paris et New York. British Telecom au Royaume-Uni et Nippon
Telegraph and Telephone au Japon ont utilis les placements internationaux, etc.
Londres est la place la plus importante pour lmission publique dactions internationales.
Groupe Eyrolles
Une entreprise peut procder une mission dactions prive auprs dinvestisseurs institutionnels sans faire appel lpargne publique et sans publicit. Les
cots dmission sont rduits. Les banques suisses jouent sur le march des missions prives un rle important compte tenu de leur capacit de financement.
Loffre internationale dactions est un placement de valeurs
mobilires en dehors du march domestique de lmetteur, ce
placement tant ralis par un syndicat de banques internationales.
379
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
2.1.
La Banque des rglements internationaux (BRI) donne une typologie des obligations internationales en fonction de la monnaie utilise pour libeller les titres et
du lieu de la rsidence de lmetteur. Elle distingue ainsi les euro-obligations et les
obligations trangres comme le montre la figure ci-dessous.
oui
missions
obligataires
ralises
par des rsidents
En monnaie
nationale
oui
non
En monnaie
nationale
non
Obligations
domestiques
Euro-obligations
oui
Obligations
trangres
Obligations internationales
380
Groupe Eyrolles
Appellation
Londres
Bulldog bonds
New York
Yankee bonds
Tokyo
Samurai bonds
Zurich
Chocolate bonds
Euro-obligation
Une euro-obligation est un titre de crance mis (par un rsident ou non) sur le
march des euro-devises.
Lemprunt peut tre libell dans la monnaie du pays de lemprunteur ou dans
une devise tierce (le dollar amricain et leuro sont les devises dominantes).
Leuro-obligation est caractrise par les deux lments suivants :
son statut fiscal privilgi,
Groupe Eyrolles
381
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
1
382
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
Les titres court terme (infrieur 1 an) englobent les euro-billets de trsorerie
et les titres court terme ayant une vocation internationale (billets de trsorerie
trangers) :
1. La raison essentielle tient au fait que jusquen 1976, il sagissait dun march peu liquide sur
lequel lpargne tait immobilise pendant une dure assez longue. Linstauration dun march
secondaire organis pallie cet inconvnient. Il ny a pas de march officiel pour la cotation qui se
fait sur diffrentes places financires (ex : places de Luxembourg, de New York ou de Francfort).
383
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Les euro-billets sont mis Paris sur le march des titres de crances ngociables, New York sur le march du Commercial Paper1 ou Londres sur
le march international (march de lEuro-commercial Paper2).
Les notes moyen terme (Euro Medium Term Notes, EMTN), sont des
titres qui ont, lexception des chances (pouvant aller jusqu 5 ans), les
mmes caractristiques que les billets de trsorerie. Les modalits dmission de ces notes sont comparables celles des obligations internationales.
March des euro-billets
March international
des titres court terme
Financement
direct
sur les
marchs
financiers
internationaux
March
international
des
instruments
de la dette
Composante internationale
des marchs domestiques
de titres court terme
March international
des notes moyen terme
March des
Euro-obligations
March obligataire
international
March des
obligations trangres
March
international
des
actions
Marchs
boursiers
domestiques
1. Le march amricain du Commercial Paper est le plus ancien march de titres court terme
destins au financement des entreprises. Il a servi de modle au march franais des billets de
trsorerie.
2. Le march de lEuro-commercial Paper sest dvelopp Londres sur le modle du march
amricain.
384
Groupe Eyrolles
oui
Crances et dettes
de la banque
vis--vis de contreparties
rsidentes
En monnaie
nationale
oui
non
En monnaie
nationale
oui
non
Oprations
domestiques
Oprations en
Euro-devises
Oprations
trangres
Oprations internationales
Groupe Eyrolles
2.1.
Dfinitions pralables
Crdit tranger
Un crdit tranger est un prt accord un emprunteur non-rsident par une
banque ou un groupe de banques dun pays donn (ex : une entreprise cana385
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
dienne souscrit un prt auprs de la Deutsche Bank Francfort). Ces crdits sont
gnralement libells dans la devise du crancier (mais ce nest pas obligatoire).
Euro-devises
Les euro-devises sont des capitaux liquides court terme en devises convertibles
enregistres dans les comptes de banques localises en dehors du pays dorigine
de la devise (ex : Livres sterling inscrites lactif de la filiale Paris dune banque
amricaine).
Euro-crdits
Les euros-crdits sont des crdits internationaux raliss partir des euro-devises
sur le march bancaire international.
386
Groupe Eyrolles
Le march international permet de lever des fonds importants. Il nest pas facile
de trouver lquivalent sur le march bancaire national.
Emplois
Euro-crdits
(prts)
Passif
Ressources
Principalement des
Euro-devises
(dpts terme,
certificats de dpt)
Groupe Eyrolles
387
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Cela est li au fait que les marges (ou Spreads) sont faibles pour les banques
internationales qui compensent par un volume de transactions trs important.
Cot des crdits
Le cot dun crdit octroy comprend deux principaux lments : le taux dintrt
proprement dit et une marge ou Spread. Peuvent sy sajouter diverses commissions destines rmunrer les agents ayant particips au montage du prt.
Taux dintrt
Le taux dintrt sur lequel est index le cot dun crdit est librement dtermin
par confrontation de loffre et de la demande. Il est en gnral plus faible que le
taux national. Londres, ce taux de rfrence sappelle le Libor : London Interbank Offered Rate. En Europe, cest lEuribor, Singapour, le Sibor.
Marge ou Spread
Le Spread reprsente le bnfice brut des banques.
Il est cens couvrir les diffrents risques supports par les syndicats bancaires.
Il peut tre soit constant pendant la dure du contrat, soit modul dans le temps.
La dtermination du Spread est un processus complexe dans lequel rentre en
compte : ltat du march, le degr de risque du crdit et la qualit de lemprunteur.
1. Les dpts des banques centrales des PED et des NPI correspondent une volont de diversification des rserves de change.
388
Groupe Eyrolles
des particuliers (ex : mirs des pays ptroliers, gros propritaires terriens
dAmrique latine).
Groupe Eyrolles
financement de grands projets (Project Financing) (ex : projets dhydrocarbures en mer du Nord),
crdits montaires consentis des tats par lintermdiaire de consortiums
bancaires.
389
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Dposants
Emprunteurs
tats
Organismes publics
Banques centrales
Banques
Banques
March bancaire
international
Firmes multinationales
Firmes multinationales
Fonds dinvestissement
Particuliers
Organismes
internationaux
March
international
des instruments
de la dette
titres court-terme
notes moyen terme
obligations
March
international
des actions
actions
Financement intermdi
March bancaire
international
euro-devises
euro-crdits
crdits trangers
Collecte de
devises
Accord
de crdits
internationaux
390
Groupe Eyrolles
Financement direct
2. Financement interne
Groupe Eyrolles
2.1.
391
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Prts intra-groupes
Ce sont des prts court ou moyen terme, octroys par la maison mre sa
filiale.
392
Groupe Eyrolles
3.1.
Groupe Eyrolles
393
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
394
Groupe Eyrolles
sont en revanche beaucoup plus limites dans les autres pays comme les pays
dAmrique latine ou dAfrique.
Lintroduction se fait avec la monnaie locale (cest--dire celle du pays rcepteur).
Les problmes sont surtout dordre technique dans la mesure o il convient
dtablir les documents comptables en conformit avec ceux qui sont requis par
la place sollicite.
Il est ncessaire davoir recours des socits de conseil spcialises et de faire
certifier les comptes par des auditeurs habilits, le rapport des commissaires
au compte franais tant insuffisant.
Groupe Eyrolles
395
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
396
Groupe Eyrolles
Groupe Eyrolles
397
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Conclusion 1
Dans sa collecte de sources de financement, la firme internationale cherche
optimiser le cot moyen de son capital. Par exemple, sil existe des excdents de
capacit dautofinancement dans lune de ses filiales, il peut paratre efficace que
cet excdent vienne combler un dficit dans une autre filiale. Mais cette solution
nest pas toujours optimale. La filiale excdentaire a peut-tre intrt placer ses
fonds sur le march des euro-obligations et la filiale dficitaire emprunter sur le
march local. Cette seconde solution permet la fois de minimiser le cot de
financement de lentreprise et de la faire apparatre sur les marchs internationaux de capitaux.
On voit ainsi quil existe un grand nombre de combinaisons possibles, entre
lesquelles il convient de choisir celle qui minimise le cot moyen du capital de la
firme internationale. Pour cela, il faut apporter une bonne rponse aux questions
suivantes :
quelle devise et quelle dure pour chaque emprunt ?
faut-il choisir un taux fixe ou un taux variable ?
sur quel march faut-il mettre les obligations : le march domestique ou
le march international ?
sur quelle place financire faut-il ouvrir son capital ?
398
Groupe Eyrolles
etc.
Zone OFF-Shore
Socit de
leasing
international
Marchs internationaux
de capitaux
Fournisseurs
Euro-obligations
(PR)
Euro-crdits
Canal 9
Canal 7
Canal 10
Mcanismes
internationaux de
financement
Canal 2
Filiale 1
Canal 8
Canal 7
Zone
Filiale X
Maison
Mre
Pays metteur
Canal 3
Filiale 3
Canal 4
Canal1
Canal 2
Canal 2
(PE)
Filiale 2
Canal 5
Canal 6
Canal 5
March financier
(PE)
Crdits bancaires
Crdits spcialiss
Subventions publiques
Entreprises (PE)
March
financier (PR)
Crdits bancaires
Crdits spcialiss
Subventions publiques
(PR)
Canal 6
Groupe Eyrolles
399
FINANCEMENT DE LINVESTISSEMENT
Bibliographie de rfrence
POIX M., Cours du Magistre Banque finance assurance (BFA), Universit
Paris-Dauphine, 2005.
SIMON Y., LAUTIER D., Finance Internationale, 9e dition, conomica, 2005.
VERNIMMEN P., Finance dentreprise, 6e dition par QUIRY P. et LE FUR Y., Dalloz,
2005.
Site Internet
http://www.industrie.gouv.fr/energie/developp/serre/textes/se_kyoto.htm
400
Groupe Eyrolles
On peut dire cet gard, que linternationalisation de la production et du financement ouvre des possibilits complmentaires mais cre paralllement un
certain nombre de contraintes par rapport au comportement de lentreprise dans
un contexte uniquement national.
Politique globale de lentreprise
Politique dinvestissement
Politique de distribution
aux actionnaires
Politique de financement
Maximiser la VAN
Maximiser le rendement
attendu des actions
Minimiser le CMPC
Groupe Eyrolles
401
Conclusion gnrale
Qui y a-t-il de commun entre lachat dune voiture de fonction par le dirigeant
dune PME, le lancement de satellites de communications par un consortium
europen, linstallation dun chauffage dans une piscine municipale, la mise au
point dun nouveau mdicament par un laboratoire pharmaceutique, le lancement dune campagne de publicit, la souscription un portefeuille dactions ou
encore la construction dun barrage en Asie ?
Ces exemples aussi diffrents les uns que les autres se retrouvent sur un point :
une dpense initiale ralise dans lespoir den obtenir des avantages (uniquement conomiques ou bien globaux) dans le futur. Ce sont tous des investissements quil faut prparer, slectionner et financer.
Dans cet ouvrage, nous nous sommes focaliss sur ces trois tapes qui sont
communes nimporte quel investissement et avons essay de dgager une
mthodologie qui convienne des situations extrmement varies.
Groupe Eyrolles
403
404
Groupe Eyrolles
On montre que les montages financiers peuvent avoir une logique mixte qui est
volutive dans le temps.
155 x 210 25 mm
Des exemples, des exercices dapplication corrigs et des tudes de cas synthtiques
pour sentraner.
En dnitive, ce livre offre une mthodologie simple et efcace pour guider linvestisseur
dans ses choix aux trois tapes de linvestissement : la prparation qui consiste collecter
toute linformation ncessaire sur les projets envisageables, la slection du meilleur projet en
fonction des objectifs viss (par exemple intrt priv ou intrt public), la mise en uvre du
nancement le moins coteux.
Cette mthodologie est adapte des situations dinvestissement extrmement varies et
loriginalit du livre est de montrer quel outil daide la dcision privilgier en fonction des
contextes, des situations dinvestissement et de leurs objectifs.
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Prparer le choix
Slectionner linvestissement
Financer le projet
15/06/06 15:54:39