FECHA DE EJECUCIN: 25/08/2014

Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de ingeniera
Geolgica

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION, GERENCIA Y GESTION

CURSO:
GERENCIA MINERA
Ing. Armando BOHORQUEZ HUARA

Docente:
ALUMNOS:

EQUIPO : III

BUSTAMANTE GONZLES, Fausta Yacory

MARN URBINA, Dante Amrico
MARREROS QUIROZ, Jos Anthony
MORILLAS NACARINO, Pier Larry
PEREZ TARRILLO, Ysica Gaby

FECHA DE EJECUCIN:

FECHA DE ENTREGA:

03/09/2014

Cajamarca

INTRODUCCION
Cuando los seres humanos empezaron la carrera por la sobrevivencia, descubrieron los recursos
que tenan a su alrededor y con ello nacieron grandes procesos sociales que permitan dinamizar
la relacin hombre naturaleza y conocimiento. Con esos procesos se originaron tambin los
primeros atisbos de la administracin, posteriormente la gestin y la gerencia.

Los seres humanos deban administrar sus recursos alimentarios, bsicamente, para asegurar su
permanencia en el mundo. De esta manera, desarrollaron tcnicas y estrategias que les permitan
distribuir su riqueza entre todos los componentes de los grupos humanos. Quienes asumieron el
papel dirigente podran considerarse los primeros administradores en relacin a su sentido de
sobrevivencia. Las actividades que estas personas realizaban para llevar a cabo su cometido
puede denominarse gestin y la aplicacin de estas actividades para mantener el equilibrio entre
el grupo que regentaban se denominara gerencia.

Empero, de ello, la administracin, gerencia y gestin, como se las concibe actualmente, se

constituyen con el advenimiento del capitalismo. A partir de la revolucin industrial y la
creacin masiva de empresas. La propiedad privada sobre los medios de produccin es el
principal hito que genera ampliar el campo del conocimiento en estas reas. Y as, nace un
nuevo orden profesional y epistmico con base en la empresa.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL

Determinar las diferencias entre administracin, gerencia y gestin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Definir los trminos administracin, gerencia y gestin.

Determinar el grado de relacin entre los trminos administracin, gerencia y gestin.

ADMINISTRACION
Es la ciencia social aplicada o tecnologa social que tiene por objeto de estudio las
organizaciones, y la tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de
los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, del conocimiento, etc.) de
una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser
econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organizacin.

Administracin moderna de una organizacin, centrada en la estrategia y enfocada a

las necesidades del cliente.
Otras definiciones de Administracin (segn varios autores) son las siguientes:

La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y

cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo
cooperativo, a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que
individualmente no es factible lograr.

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo

ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado.
(Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los

recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad.
(Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

Andreas Kaplan especficamente describe la administracin europea como "una gestin

intercultural y social, basada en un enfoque interdisciplinario".

La Administracin es la gestin que desarrolla el talento humano para facilitar las tareas de
un grupo de trabajadores dentro de una organizacin. Con el objetivo de cumplir las metas
generales, tanto institucionales como personales, regularmente va de la mano con la
aplicacin de tcnicas y principios del proceso administrativo, donde este toma un papel
preponderante en su desarrollo ptimo y eficaz dentro de las organizaciones, lo que genera
certidumbre en el proceder de las personas y en la aplicacin de los diferentes recursos.

ETIMOLOGIA
La

palabra administracin proviene

del

latn ad hacia,

direccin,

tendencia,

y minister subordinacin, obediencia, al servicio de; y significa aquel que realiza una
funcin bajo el mando de otro; es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio
de otro (de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia), para el cumplimiento de sus
objetivos (eficacia)).
Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a una
organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas
organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en
cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del
contexto (Anlisis DAFO). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el
mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual
ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores
sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento
donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las
organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas Quin va a realizar la tarea?, implica disear

el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo se
va a realizar la tarea?; cundo se va a realizar?; mediante el diseo de proceso de
negocio, que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia
temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre
los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de
decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos

y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin
entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se
contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales.

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable

a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas
instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos
municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc.
y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.
LA ADMINISTRACION POR AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Administracin financiera o Finanzas corporativas.

Administracin comercial (marketing o mercadotecnia).

Organizacin clsica piramidal de las organizaciones, por reas funcionales.

Administracin de la produccin u operaciones.

Administracin de Recursos humanos.

Como las reas funcionales ms caractersticas; pero tambin se pueden encontrar

departamentos de:

Administracin de las tecnologas de la informacin.

Organizacin y mtodo.

Administracin estratgica.

Gestin del conocimiento.

Gestin del talento.

Gestin de proyectos.

Gestin de riesgos.

Administracin de la cadena de suministro y Logstica.

etc, como las ms frecuentes dentro de las organizaciones.

La Administracin se relaciona estrechamente con otras ciencias como la economa,
la contabilidad, la psicologa, la sociologa, la poltica, las matemticas, la estadstica, la
antropologa, la historia, la geografa y la filosofa.

GERENCIA
La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus
mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a
travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos
establecidos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:

El trmino (gerencia) es difcil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes.
Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros
lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinnimo
del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo.
De all que, en muchos casos la gerencia cumple diversas funciones porque la persona que
desempea el rol de gerenciar tiene que desenvolverse como administrador, supervisor,
delegador, etc. De all la dificultad de establecer una definicin concreta de ese trmino.
TIPOS DE GERENCIA
En la gerencia existen cuatro tipos los cuales son:

La Gerencia Patrimonial

Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin
de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua
son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Poltica

La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades
de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la
propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre
la base. De la afiliacin y de las lealtades polticas.

La Gerencia por Objetivos

La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige
sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinacin de un propsito,
y cuando se aplica a una organizacin empresarial, se convierte en el establecimiento de la
razn de su existencia.
LA NECESIDAD DE LA GERENCIA
En una empresa siempre se da la necesidad de una buena gerencia y para ello se nos hace
necesario la formulacin de dos tipos de preguntas claves tales como por qu y cundo la
gerencia es necesaria?
La respuesta a esta pregunta define, en parte, un aspecto de la naturaleza de la gerencia: La
gerencia es responsable del xito o el fracaso de un negocio. La afirmacin de que la gerencia es
responsable del xito o el fracaso de un negocio nos dice por qu necesitamos una gerencia,
pero no nos indica cundo ella es requerida.
Siempre que algunos individuos formen un grupo, el cual, por definicin, consiste de ms de
una persona, y tal grupo tiene un objetivo, se hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin
de lograr dicho objetivo.
Los integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para
alcanzar las metas del grupo, y la gerencia debe proveer liderato, direccin y coordinacin de
esfuerzos para la accin del grupo.
De esta manera, la cuestin cundo se contesta al establecer que la gerencia es requerida
siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.
LAS FUNCIONES DE LA GERENCIA
Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es necesaria considerarla como
un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en
trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaucin. Al

discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar

cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el proceso
gerencial es una serie de funciones separadas, cada una de ellas encajadas ajustadamente en un
compartimento aparte. Esto no es as aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido,
deber ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la prctica, un
gerente puede (y de hecho lo hace con frecuencia) ejecutar simultneamente, o al menos en
forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento,
organizacin, direccin y control.

Planeamiento

Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento es la primera funcin que se

ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr
estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determinan su
curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus
objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, aos a veces,
para completarse, as como tambin son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de
planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las
proyecciones financieras de una compaa. En la otra punta de la escala del tiempo, un
supervisor de produccin planea el rendimiento de su unidad de trabajo para un da o una
semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensin de tiempo cubierta por el
proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados
por la compaa.

Organizacin

Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es
necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tipo de organizacin
requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de
organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean
apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes
respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y
la estructura de la organizacin. Una empresa cuyo objetivo es proveer techo y alimento al
pblico viajero, necesita una organizacin completamente diferente de la de una firma cuyo
objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto.

Direccin

Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y
actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos
ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ver con los factores humanos de

una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que
sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen
sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial.

Control

La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir,
cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuacin y,
como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o
remediar que encauce la ejecucin en lnea con las normas establecidas. La funcin de control
es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organizacin y
direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de planeamiento.
La accin correctiva del control da lugar, casi invariablemente, a un replanteamiento de los
planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones
como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.

OBJETIVOS DE LA GERENCIA
Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

Posicin en el mercado.

Innovacin.

Productividad.

Recursos fsicos y financieros.

Rentabilidad (rendimientos de beneficios).

Actuacin y desarrollo gerencial.

Actuacin y actitud del trabajador.

Responsabilidad social.

GESTION

Gestin es la asuncin y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso (es decir, sobre un

conjunto de actividades) lo que incluye:

La preocupacin por la disposicin de los recursos y estructuras necesarias para que tenga
lugar.

La coordinacin de sus actividades (y correspondientes interacciones).

La rendicin de cuentas ante el abanico de agentes interesados por los efectos que se espera
que el proceso desencadene.

Tambin se entiende por gestin al conjunto de trmites a realizar para resolver un asunto.
CLASIFICACION
La gestin se clasifica en funcin del tipo de actividad hacia la que est orientada:

Gestin de empresas.

Gestin de proyectos.

Gestin de recursos humanos.

Gestin medioambiental.

Gestin poltica.

Gestin sanitaria.

Gestin logstica.

Gestin financiera.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACION, GERENCIA Y GESTION

ADMINISTRACION

GESTION

GERENCIA

Disear y mantener ambiente

de trabajo en grupo que con
eficiencia alcanza metas.

Acciones para desarrollar un

proceso, globalizando e
integrando todas las fuerzas
(reas) que conforman la
empresa, haciendo nfasis
en la direccin y ejercicio del
liderazgo.

Manejo estratgico de la
organizacin, sobre todo en
el mantenimiento y
conservacin de la empresa,
haciendo que las personas y
grupos logren objetivos
especficos en funcin de la
misin de la organizacin.

Opera en la coordinacin de
recursos.

Se fundamenta en
Teora organizacional
(estructura
organizacional y su
diseo; Organigrama)
La direccin
estratgica
(aquella funcin de

la administracin que se
ocupa de regular el
proceso de movimientos
y cambios que se
producen en
la empresa, producto de
influencias externas e
internas, con
el objetivo de que
el sistema organizativo
constituido por la propia
empresa sea capaz de
enfrentar, cada vez con
mayor eficiencia, los
objetivos que
la sociedad le ha
asignado." (Carnota,
Orlando, 1981).
Comportamiento
organizacional (el
Comportamiento
Organizacional incluye
los temas centrales de
la motivacin, el
comportamiento
del lder y el poder,
la comunicacin interpers
onal, la estructura de
grupos y sus procesos,

Proceso de adopcin y
ejecucin de decisiones
sobre las polticas,
estrategias, planes y
acciones relacionadas con la
actividad central de la
empresa.
La estrategia est dirigida
hacia:
Objetivos de la
empresa.
Medios para conseguir
los objetivos
organizacionales.
La estrategia analiza:
Evaluacin del entorno
externo e interno en
que se encuentra la
empresa.
Integracin
de
estrategias globales de
la empresa.
Fijacin de prioridades
en la empresa.

Nivel directivo sobre los

procesos en la organizacin.
Como por ejemplo
representar a la organizacin
frente a terceros y coordinar
los recursos por medio del
planeamiento, organizacin,
direccin y control para
lograr los objetivos de la
organizacin.

el aprendizaje,
la actitud de desarrollo y
la percepcin, los
procesos de cambios,
los conflictos,
el diseo de trabajo y la
tensin en el trabajo
(ROBBINS, S. 1999)

CONCLUSIONES

Los tres conceptos tienen una esencia comn en cuanto refieren actividades de
planeacin, organizacin, direccin, evaluacin y control; sin embargo, difieren en sus
orientaciones especficas.

La administracin es una actividad que tiene carcter operativo en las organizaciones,

en tanto, la gerencia tiene un carcter directivo y la gestin un carcter estratgico.
Tanto administracin, gerencia y gestin son mbitos complementarios, mas no
excluyentes.

De esto se puede establecer que la gestin del conocimiento incluye los componentes de
la administracin como de la gerencia, ms aquellos elementos que facilitan la
realizacin de la gestin.