CT Ceest Xxiv 2013 28

UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL

ESPECIALIZAO EM ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO
RENATO PICKLER PATRICIO
ADEQUAO DO FMEA PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS EM OBRA DE

INFRAESTRUTURA, APS A APLICAO DA ANLISE PRELIMINAR DE
RISCO NA EXECUO DE MURO DE GABIO
MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAO
CURITIBA
2013
ADEQUAO DO FMEA PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS EM OBRA DE

INFRAESTRUTURA, APS A APLICAO DA ANLISE PRELIMINAR DE
RISCO NA EXECUO DE MURO DE GABIO
MONOGRAFIA DE ESPECIALIZAO
Monografia apresentada para obteno do ttulo de

Especialista no Curso de Ps Graduao em
Engenharia
de
Segurana
do
Trabalho,
Departamento Acadmico de Construo Civil,
Universidade Tecnolgica Federal do Paran,
UTFPR.
Orientador: Prof. Rodrigo Eduardo Catai, Dr.
CURITIBA
2013
ADEQUAO DO FMEA PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS EM

OBRA DE INFRAESTRUTURA, APS A APLICAO DA ANLISE
PRELIMINAR DE RISCO NA EXECUO DE MURO DE GABIO
Monografia aprovada como requisito parcial para obteno do ttulo de Especialista no Curso
de Ps-Graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho, Universidade Tecnolgica
Federal do Paran UTFPR, pela comisso formada pelos professores:
Banca:
________________________________________
Prof. Dr. Rodrigo Eduardo Catai (Orientador)
Departamento Acadmico de Construo Civil, UTFPR Cmpus Curitiba.
________________________________________
Prof. Dr. Adalberto Matoski
_______________________________________
Prof. M.Eng. Massayuki Mrio Hara
Curitiba
2013
O termo de aprovao assinado encontra-se na Coordenao do Curso
DEDICATRIA
Dedico esta obra a minha esposa Tyalla Duarte

Patricio, a meu irmo Osmar Henrique e a meus pais
Renato e Edna, agradecendo-os pelo exemplo,
dedicao e apoio incondicional.
RESUMO
O presente trabalho tem por objetivo analisar os riscos atravs da aplicao da ferramenta
APR na execuo de muro de gabio, que so estruturas armadas, flexveis, drenantes e de
grande durabilidade e resistncia. Na sequncia adequar a metodologia FMEA para auxiliar o
Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina Trabalho no
gerenciamento de riscos em obra de infraestrutura de uma empresa da construo e
engenharia. Este estudo teve inicio depois de observar as atividades de construo civil em
um empreendimento de grande porte no sul do Brasil e a probabilidade de ocorrer acidentes
de trabalho em obras de infraestrutura ser alta, devido diversidade e singularidade dos
trabalhos realizados neste setor econmico. A dificuldade em identificar antecipadamente os
riscos dos quais seus trabalhadores esto expostos foi o motivador para adequar o FMEA, que
uma ferramenta de anlise de riscos que consiste em identificar as falhas, os riscos e seus
efeitos. Foi aplicada em campo a tcnica APR com um grupo de trabalho da empresa para
identificar os riscos e um novo formulrio do FMEA foi adequado para uma futura aplicao,
permitindo a priorizao dos riscos e atuao do setor de segurana por meio de aes
preventivas para minimizar o impacto de um possvel acidente. No existe um mtodo
excelente para se identificar os perigos e riscos, as empresas tem que procurar combinar as
ferramentas existentes, obtendo o maior nmero possvel de informaes. Concluiu-se que a
aplicao da APR na execuo de um muro de gabio simples na identificao e preveno
de riscos de acidente e em sua maioria os riscos em que os trabalhadores esto expostos so
moderados e relevantes. Aps a adequao da metodologia de avaliao de riscos FMEA,
pode-se concluir que a proposta vai auxiliar na identificao de riscos e vai permitir um
diagnstico geral e coerente com os riscos atual da empresa, porm para verificar a preveno
e reduo de acidentes e seus custos, precisa-se criar uma sistemtica para aplicar e validar a
ferramenta adaptada e ver o grau de segurana.
Palavras chave: FMEA, Gerenciamento de Riscos, APR, Riscos, Anlise de Falhas.
ABSTRACT
This study aims to analyze the risks by applying the APR tool in implementing gabion wall,
which are armed structures, flexible, draining and great durability and strength. Following suit
FMEA methodology to assist the Specialized Safety Engineering and Medical Work in the
risk management work of a company's infrastructure construction and engineering. This study
was initiated after observing the activities of construction on a large project in southern Brazil
and the probability of accidents in infrastructure works to be high, due to the diversity and
uniqueness of the work in this economic sector. The difficulty in identifying in advance the
risks to which their employees are exposed was the motivator to bring the FMEA, which is a
tool of risk analysis is to identify gaps, risks and effects. Was applied in the technical field
APR with a working group of the company to identify risks and a new form of FMEA was
suitable for a future application, allowing the prioritization of risks and actions of the security
sector through preventive actions to minimize the impact of a possible accident. There is an
excellent method to identify hazards and risks, companies must seek to combine existing
tools, getting the best possible information. It was concluded that the application of APR in
the execution of a gabion wall is simple in the identification and prevention of accidents and
mostly the risks that workers are exposed are moderated and relevant. After the adequacy of
the methodology of FMEA risk assessment, it can be concluded that the proposal will assist in
identifying risks and will allow a general diagnosis and consistent with the current risk of the
company, but to verify the prevention and reduction of accidents and their costs, we need to
create a system to implement and validate the appropriate tool and see how safe.
Keywords: FMEA, Risk Management, APR, Risk, Failure Analysis.
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Elementos bsicos do FMEA .................................................................. 27
Figura 2 Formulrio de FMEA. ............................................................................. 28
Figura 3 Representao bsica de muro de conteno gravidade em gabies ... 39
Figura 4 Muro de conteno gravidade em gabies ........................................... 40
Figura 5 Elementos constituintes dos gabies tipo caixa ...................................... 42
Figura 6 Detalhe construtivo do gabio tipo caixa da obra ................................... 42
Figura 7 Preparao para montagem do Gabio.................................................... 43
Figura 8 Posicionamento e nivelamento dos painis laterais e diafragmas........... 44
Figura 9 Caixa de Gabio ...................................................................................... 44
Figura 10 Costura das arestas e posicionamento dos gabies ............................... 45
Figura 11 Costura das arestas dos gabies ............................................................ 45
Figura 12 Tenso o conjunto de Gabio ................................................................ 46
Figura 13 Cofragem ............................................................................................... 46
Figura 14 Detalhe do gabarito ............................................................................... 47
Figura 15 Gabarito ................................................................................................. 48
Figura 16 Colocao de tirantes ............................................................................ 49
Figura 17 Camada de pedra ................................................................................... 49
Figura 18 Detalhe das etapas de enchimento ........................................................ 49
Figura 19 Etapas de enchimento............................................................................ 50
Figura 20 Detalhe da etapa de fechamento do gabio tipo caixa .......................... 51
Figura 21 Fluxograma geral do gerenciamento de riscos ...................................... 54
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 Nvel de severidade de acidentes que possam ocorrer ........................... 23
Tabela 2 Frequncia ou probabilidade de ocorrncia de acidentes ou danos ........ 23
Tabela 3 ndice de risco e gerenciamento das aes a serem tomadas ................. 24
Tabela 4 Descrio da escala de severidade .......................................................... 29
Tabela 5 Descrio da escala de ocorrncia .......................................................... 29
Tabela 6 Descrio da escala de deteco ............................................................. 30
Tabela 7 Descrio da escala de severidade .......................................................... 52
Tabela 8 Descrio da escala de frequncia .......................................................... 52
Tabela 9 Descrio da escala do ndice de risco ................................................... 53
Tabela 10 APR realizada em campo ..................................................................... 57
Tabela 11 ndice de Severidade ............................................................................. 60
Tabela 12 ndice de Ocorrncia ............................................................................. 61
Tabela 13 ndice de Deteco................................................................................ 61
Tabela 14 Formulrio FMEA adequada ................................................................ 63
LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

APR
FMEA
AMFE
SESMT
NASA
QS9000
Anlise Preliminar de Risco

Failure Mode and Effect Analysis
Anlise de Modos de Falha e Efeitos
Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina Trabalho
National Aeronautics and Space Administration
Norma Quality Systems - Automotive QS 9000 - Requisitos Automotivos da
EUA
ISO TS 16949 Norma Quality Systems - Automotive Supplies - Requisitos Automotivos
EAQF 94
Norma Quality Systems - Automotive - Requisitos Automotivos da Frana
VDA 6.1
Norma Quality Systems - Automotive - Requisitos Automotivos da Alemanha
DFMEA
Design Failure Modes and Effects Analysis
PFMEA
Process Failure Mode and Effects Analysis
RPN
Risk Priority Number
Cr
Criticality Number
NR
Norma Regulamentadora
CLT
Consolidao das Leis do Trabalho
CIPA
Comisso Interna de Preveno de Acidentes
EPI
Equipamento de Proteo Individual
PPRA
Programa de Preveno de Riscos Ambientais
PCMSO
Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional
AIDS
Acquired Immunodeficiency Syndrome
SIPAT
Semana Interna de Preveno de Acidentes do Trabalho
PCMAT
Programa de Condies e Meio Ambiente na Indstria da Construo Civil
CNAE
Classificao Nacional de Atividades Econmicas
NBR ISO 9001
Norma Brasileira International Organization for Standardization 9001 Sistema de Gesto da Qualidade
NBR ISO 14001
Norma Brasileira International Organization for Standardization 14001
- Sistema de Gesto Ambiental
OHSAS 18001
Occupation Health and Safety Management Systems - Specification
18001 - Sistema de Gesto Sade e Segurana Ocupacional
PVC
Policloreto de Polivinila
M
Metro
Cm
Centmetro
kN
Kilonewton
m
Metro Quadrado
SUMRIO
1
INTRODUO .............................................................................................. 12
1.1 OBJETIVO ............................................................................................... 13
1.1.1
1.1.2
Objetivo Geral .............................................................................. 13

Objetivos Especficos ................................................................... 14
1.2 LIMITAO DA PESQUISA ................................................................. 14

1.3 JUSTIFICATIVA ..................................................................................... 14
2
REVISO BIBLIOGRFICA ...................................................................... 17

2.1 CARACTERISTICAS DO SETOR CIVIL.............................................. 17
2.2 ACIDENTE .............................................................................................. 18
2.3 PERIGO E RISCO ................................................................................... 19
2.3.1
Riscos Ambientais........................................................................ 20
2.4 ANLISE DE RISCO .............................................................................. 20

2.4.1
A Tcnica de Anlise Preliminar de Risco (APR) ....................... 21
2.5 A FERRAMENTA FMEA ....................................................................... 24

2.5.1
2.5.2
2.5.3
2.5.4
Viso geral do FMEA .................................................................. 25

Construindo FMEA ...................................................................... 28
Passos para aplicao da FMEA .................................................. 30
Benefcios da FMEA .................................................................... 31
2.6 DETECO E ANLISE DE FALHAS ................................................ 31

2.6.1
Modos de Falha ............................................................................ 31
2.7 NORMATIZAO EM SEGURANA E SADE ............................... 32

2.7.1
2.7.2
2.7.3
2.7.4
2.7.5
2.7.6
3
Norma Regulamentadora n4 - Servios Especializados em Engenharia

de Segurana e em Medicina do Trabalho ........................................... 33
Norma Regulamentadora n 5 - Comisso Interna de Preveno de
Acidentes .............................................................................................. 33
Norma Regulamentadora n 6 - Equipamento de Proteo Individual EPI ...................................................................................................... 34
Norma Regulamentadora n 7 - Programa de Controle Mdico de Sade
Ocupacional .......................................................................................... 34
Norma Regulamentadora n 9 - Programa de Preveno de Riscos
Ambientais ............................................................................................ 35
Norma Regulamentadora n 18 - Condies e Meio Ambiente de
Trabalho na Indstria da Construo .................................................... 36
METODOLOGIA........................................................................................... 37
3.1 ESTRUTURA DE CONTENO EM GABIES ................................. 39
3.1.1
3.1.2
Gabies Tipo Caixa...................................................................... 41

Colocao em Obra de Gabies Tipo Caixa ................................ 42
3.2 IMPLANTAO DA TCNICA APR ................................................... 51
3.3 METODOLOGIA DE GESTO DE RISCO ADOTADA PELA

EMPRESA ................................................................................................ 54
4
ANALISE DOS RESULTADOS ................................................................... 56

4.1 IDENTIFICAO E AVALIAO DE RISCOS .................................. 56
4.2 ADEQUAO DO FMEA ...................................................................... 59
4.3 CONSIDERAES FINAIS ................................................................... 64
CONCLUSES............................................................................................... 65
REFERNCIAS ..................................................................................................... 66
12
INTRODUO
No contexto atual, a construo civil e as obras de infraestrutura apresentam

considervel avano e importncia na economia, sendo assim, discute-se muito e com elevado
interesse, o investimento em segurana do trabalho, onde houve uma readequao na forma de
trabalhar em todo o territrio nacional. Este fato associado a fatores tais como: carter
temporrio das instalaes, absoro de mo de obra no qualificada, capacitao do pessoal
envolvido nas frentes de trabalho, terceirizao dos servios, entre outros, tornaram esta
atividade potencialmente geradora de acidentes.
Em funo disto e com o intuito de promover melhorias que os requisitos legais de
segurana do trabalho tm sido revisados constantemente, porm os altos ndices de acidentes
refletem a necessidade de mudana na abordagem pontual, uma parte dos acidentes causada
por no se utilizar uma metodologia adequada para anlise prvia dos riscos em que os
funcionrios esto expostos, podendo ocasionar paralisao, lucros cessantes e inclusive
causar perda de vidas humanas caso esses riscos no sejam gerenciados.
A probabilidade de ocorrer acidentes de trabalho em obras de infraestrutura alta,
devido diversidade e singularidade dos trabalhos realizados neste setor econmico que
engloba empresas de engenharia de diversos portes e principalmente envolve tradicionais
estruturas com dificuldade de utilizar novas abordagens de controle na rea de segurana do
trabalho.
Algumas atribuies obrigam os trabalhadores a se arriscar quase que diariamente.
Para a maioria, os riscos razoveis no os impedem de realizar as tarefas dirias e seguir nossa
rotina conforme descrito por Heldman (2005), pois na construo civil as exigncias
contratuais so muitas e os prazos so cada vez menores para se realizar um empreendimento,
para atender tais cobranas levando em considerao as atribuies profissionais de cada
indivduo, se faz necessrio aplicar ferramentas para identificar os riscos, analisar e minimizar
os impactos que podem causar, levando em conta a possibilidade de eles acontecerem durante
a obra, mesmo sendo identificados previamente como riscos razoveis.
A falta de conscincia dos riscos envolvidos nas etapas do trabalho faz com que
muitos trabalhadores no tomem as devidas precaues para se evitar acidentes ou doenas do
trabalho nas frentes de trabalho.
Dentro deste contexto est inserido o trabalho em questo, com o enfoque na
atencipao, anlise e reconhecimento dos riscos na atividade de execuo de muro de gabio
em uma obra de infraestrutura de grande porte no sul do Brasil, para tal tornar-se- necessrio
13
levantar os riscos do tipo de servio executado aplicando a Anlise Preliminar de Risco APR. Na sequncia ser realizado a adequao de uma ferramenta que apresente, de forma
clara e simples todos os elementos que compem o sistema, para a melhoria no gerenciamento
dos riscos em uma empresa de construo e engenharia, utilizando um mtodo j padronizado
e reconhecido na indstria automobilstica para detectar e eliminar problemas potenciais de
forma sistemtica e proativa, denominada FMEA - Failure Mode and Effect Analysis que
auxilia nas atividades de identificao, documentao, priorizao e monitoramento de riscos.
Entre todas as tcnicas de gesto dos riscos, optou-se pela aplicao de anlises
centradas na confiabilidade, envolvendo o mtodo FMEA - Failure Mode and Effects
Analysis. As anlises centradas na confiabilidade identificam as funes e o desempenho dos
elementos que compem o sistema, os modos e causas das falhas, detalham as consequncias
da ocorrncia do evento e ajudam na definio da criticidade dos eventos e da relevncia das
consequncias na operao ou funcionamento do sistema, por meio dos ndices de criticidade
definidos (ocorrncia, severidade e deteco).
O FMEA usado para identificar todos os possveis modos de falha potencial e
determinar o efeito de cada uma sobre o desempenho do sistema, mediante um raciocnio
basicamente dedutivo (HELMAN, 1995).
Embora a tcnica seja uma ferramenta muito utilizada na gesto percebeu-se sua
utilidade para incorporar responsabilidades no gerenciamento de riscos, visto seu enfoque em
identificar, classificar modos de falha e gerenciar riscos de forma pr ativa. Pode ser uma
ferramenta de reviso geral na rea de segurana, revelando aspectos que s vezes passariam
despercebidos.
A indstria civil tem muitos vcios, e em muitos casos poucos so os cuidados para se
evitar um possvel acidente, mas com o auxilio de ferramentas adequadas, ser possvel
efetuar uma anlise acurada dos riscos e tomar as precaues cabveis minorando os riscos
inerentes com solues muitas vezes mais simples e econmicas.
1.1
OBJETIVO
1.1.1
Objetivo Geral
Este trabalho tem por objetivo analisar os riscos na execuo de muro de gabio
atravs da aplicao da ferramenta APR e na sequncia adequar a metodologia FMEA para

auxiliar o Servio Especializado em Engenharia de Segurana e em Medicina Trabalho no
14
gerenciamento de riscos em obra de infraestrutura em uma empresa da construo e

engenharia, com o intuito de identificar, analisar, documentar, priorizar e monitorar os riscos.
1.1.2
Objetivos Especficos
O desdobramento do objetivo principal nos leva a especificar a:
- Levantar a metodologia FMEA com o intuito de esclarecer os conceitos para os
engenheiros de segurana do trabalho;

- Observar e apresentar as atividades e sequncia das etapas de trabalho dos
trabalhadores envolvidos na execuo de muro de gabio e os riscos que esto expostos;
- Utilizar a tcnica de APR para identificar os riscos de maior incidncia nessa
atividade;
- Adequar a metodologia FMEA, para auxiliar na identificao de riscos e a
preveno de acidentes, associada possibilidade da reduo de acidentes e custos.
1.2
LIMITAO DA PESQUISA
O trabalho limitou-se a aplicao de anlise de risco de uma tcnica existente que

APR na atividade de execuo de muro de gabio. E prope a adequao de uma ferramenta
existente denominada FMEA no gerenciamento de risco de uma empresa de engenharia de
Santa Catarina que atua na construo civil. Abordar os conceitos da metodologia FMEA.
No est sendo validada a aplicao da ferramenta FMEA nas atividades da empresa,
trata-se da primeira adequao.
1.3
JUSTIFICATIVA
As organizaes esto evoluindo, no apenas economicamente, mas tambm por

estarem preocupadas e buscando tcnicas de gesto cada vez mais geis e confiveis.
necessrio para o engenheiro de segurana do trabalho, ter alm dos conhecimentos tcnicos
inerentes a funo, a capacidade de percepo dos riscos a qual os trabalhadores esto
expostos. Para isso precisa conhecer, propor e implementar ferramentas durante a fase de
concepo, desenvolvimento de um projeto ou empreendimento, com a finalidade de se
determinar os possveis riscos que podero ocorrer na sua fase operacional.
A engenharia de segurana responsvel por prevenir riscos sade e vida do
trabalhador. O engenheiro tem a funo de assegurar que o trabalhador no corra risco durante
15
sua jornada de trabalho. Levando em conta a exposio aos riscos ocupacionais que surgem
os estudos especficos.
Devido existncia dos riscos dentro dos servios executados na construo civil, h a
necessidade de identific-los e criar condies que aliem segurana ao trabalhador e qualidade
da obra.
Ainda hoje os gestores so desafiados a evitar acidentes todos os dias. Nos canteiros
de obras e frentes de trabalho h muitos riscos a serem neutralizados e controlados.
Observando-se a necessidade de analisar os riscos aos trabalhadores envolvidos na atividade
de execuo de muros de gabio e tendo como premissa que a Engenharia de Segurana do
Trabalho atua na preveno de acidentes que se optou por fazer o presente trabalho. Alm
de haver a preocupao da empresa quanto ao aspecto de oferecer servios com qualidade e
segurana aos seus empregados.
A proposta desta monografia, e um estudo sobre os riscos inerentes ao trabalho na
atividade de execuo de muro de gabio, bem como a apresentao e pesquisa de tcnicas de
anlise de riscos, enfatizando as tcnicas Anlise Preliminar de Riscos - APR e Anlise de
Modos de Falhas e Efeitos - AMFE. Estas ferramentas sero utilizadas.
O estudo das tcnicas de anlise de riscos se faz necessrio porque permite avaliar
detalhadamente um objeto com a finalidade de identificar perigo e avaliar os riscos
associados. O objeto pode ser uma rea, sistema, processo, atividade ou operao.
O FMEA uma tcnica de baixo risco, mais muito eficiente para preveno de
problemas e identificao das solues mais eficazes em termos de custos, a fim de prevenir
esses problemas (PALADY, 1997).
O FMEA uma metodologia bem documentada, testada e largamente utilizada nas
indstrias para obterem-se produtos com qualidade, alta confiabilidade e preos competitivos,
alm de atender os requisitos de satisfao e garantia. Por isso relevante pesquisar a
utilizao e contribuio desta metodologia para a indstria civil onde atualmente so usadas
diversas tcnicas de apoio mais nem sempre to eficazes para o gerenciamento e levantamento
de riscos.
Adicionalmente, o gerenciamento de segurana e sade ocupacional ainda gera
problemas, especialmente devido dificuldade da gerncia em utilizar abordagens mais
modernas na concepo de ferramentas de apoio gesto de risco, alm do pouco suporte
terico oferecido ao setor, e da ampla difuso de uma cultura de negao do risco.
16
Com a garantia de uma ferramenta de gerenciamento de risco adequada o risco de

acidentes do trabalho poder ser minimizado, garantido assim um maior grau de segurana ao
local de trabalho e principalmente as pessoas.
A segurana no trabalho pode ser resumida em uma frase: a preveno de perdas.
Estas perdas s quais devemos nos antecipar referem-se a todo tipo de ao tcnica ou
humana, que possam resultar numa diminuio das funes laborais (produtivas, humanas,
etc.). A segurana do trabalho so os meios preventivos (recursos), e a preveno dos
acidentes o fim a que se deseja chegar (VIEIRA, 2008).
A relevncia deste estudo engenharia de segurana do trabalho se d: como
referencia a novos trabalhos sobre gerenciamento e anlise de risco na construo civil; como
diretriz para que os profissionais do SESMT possam utilizar ferramentas para evitar acidentes
de trabalho.
17
REVISO BIBLIOGRFICA
Neste captulo apresenta-se a metodologia do FMEA e conceitos essenciais para o

entendimento de riscos na construo civil.
2.1
CARACTERISTICAS DO SETOR CIVIL
Com grandes mudanas na sociedade e na economia a partir do final da dcada de

1980 reduzem significativamente o mercado consumidor. Este fato promove acirrada
concorrncia entre as empresas, que passam a investir em eficincia na utilizao dos seus
recursos e na qualidade de seus produtos (THOMAZ, 2001). Alm disso, fora as empresas a
buscarem alternativas no seu modo de produo, a oferecerem produtos mais acessveis e
melhores e obriga a repensarem sua forma de produzir, visando sua sobrevivncia neste
mercado.
A passagem da construo civil do estgio de processo artesanal para o de indstria de
montagem, adquire contornos irreversveis, apesar das resistncias que ainda hoje
sobrevivem. Certas posturas e vcios de comportamento ainda esto por mudar, paralelamente
ao que se refere ao conhecido trip tecnologia/qualidade/produtividade.
A construo civil o setor da economia responsvel pela criao e manuteno de
grande nmero de empregos diretos e indiretos no Brasil, para Ferraz e Vecchione (2009), a
importncia social da construo civil decorre principalmente da grande absoro da mo de
obra do setor e do poder de gerar empregos diretos e indiretos. Ressalta-se que a indstria da
construo civil est inserida em um mundo interdependente, sofrendo consequncias de
aes que no esto diretamente associados s decises tomadas por ela.
A construo civil sem dvida uma das principais atividades para alcanar o
desenvolvimento econmico e social dos centros urbanos. A importncia desta indstria
certssima, os canteiros de obras e frentes de trabalho so presenas constantes no dia a dia,
seja na construo de prdios, estradas, etc., uma atividade que nos ltimos anos, obteve um
desenvolvimento bastante marcante. Mas esse desenvolvimento no atingiu, no entanto, a
todos que nele esto envolvidos, os seus trabalhadores continuam com baixos salrios e na
maioria das vezes a enfrentam difceis condies de trabalho, a indstria lidera as estatsticas
de acidentes de trabalho apresentando inmeras peculiaridades, envolvendo um elevado
nmero de riscos. A falta de um efetivo gerenciamento do ambiente de trabalho, do processo
18
produtivo e de orientao aos trabalhadores, fez com que inmeros acidentes de trabalho,
principalmente os graves e fatais, tivessem um significativo aumento em relao a outros
ramos de atividades.
Mas o descaso com os trabalhadores continua gerando elevados ndices de acidentes
de trabalho. Esses ndices se caracterizam devido a uma srie de peculiaridades que acabam
tornando as medidas preventivas para acidentes de trabalho muito complexas. Os ndices vm
diminuindo com as contribuies da Norma Regulamentadora n 18.
Um dos fatores que atrasa a indstria da construo deve-se a situao difcil, no que
diz respeito capacitao, segurana, meio ambiente e sade. Por outro lado, de uns tempos
pra c se observou um esforo no sentido de modernizar este setor, principalmente motivado
pelo crescente grau de exigncia de qualidade por parte dos clientes.
Os trabalhadores da indstria civil muitas vezes so recrutados sem nenhum
treinamento especfico e, portanto, sem qualificao profissional. A baixa qualificao e a
elevada rotatividade costumam ser algo caracterstico desse setor.
Levando em conta estas situaes resulta um conjunto de riscos bastante elevados, que
transformam este setor num dos setores com maiores probabilidades de ocorrncia de
acidentes de trabalho, associados forte insegurana, rotatividade e prtica de subcontratao.
2.2
ACIDENTE
Muitas so as definies de acidente e variam segundo o enfoque; O conceito legal

para definir acidente pode ser encontrado na Lei n 8.213, de 24 de Julho de 1991 da
Previdncia Social.
Art. 19. Acidente do trabalho o que ocorre pelo exerccio do trabalho a servio da
empresa ou pelo exerccio do trabalho dos segurados referidos no inciso VII do art. 11 desta
Lei, provocando leso corporal ou perturbao funcional que cause a morte ou a perda ou
reduo, permanente ou temporria, da capacidade para o trabalho.
O conceito prevencionista de acidente para Ayres e Correa (2001) pode ser definido
como: o acidente de trabalho uma ocorrncia no programada, inesperada ou no, que
interrompe ou interfere no processo normal de uma atividade ocasionando perda de tempo
e/ou leses nos trabalhadores e/ou danos materiais.
Portanto, mesmo as ocorrncias que no resultam em leses ou danos materiais devem
ser consideradas como acidentes do trabalho.
19
Todo acidente , geralmente, uma ocorrncia violenta e repentina, com consequncias

normalmente imprevisveis e, s vezes, at catastrficas, em que todos, trabalhadores,
empregadores e a prpria nao, saem perdendo. O acidente do trabalho poder gerar
problemas sociais de toda monta, como: sofrimento fsico e mental do trabalhador e sua
famlia, perdas materiais intensas, reduo da populao economicamente ativa etc.; estes so
alguns custos da insegurana (VIEIRA, 2008).
A batalha do homem contra os acidentes apresenta um aspecto notvel.
Aparentemente, ele dispe de recursos mais do que suficientes para evit-los, pois o progresso
cientfico e tecnolgico criou mtodos e dispositivos altamente sofisticados em vrios campos
de atuao humana, inclusive na preveno de acidentes. Entretanto, o objetivo principal no
tem sido atingido satisfatoriamente e assistimos, perplexos e inermes, a perdas de vidas e de
integridade fsica (CARDELLA, 1999).
2.3
PERIGO E RISCO
O risco associado ao evento perigoso resulta da frequncia e da consequncia do

evento. Portanto, a avaliao do risco compreende a avaliao da frequncia e da
consequncia do evento perigoso. Ambas podem ser qualitativas, semiquantitativas ou
quantitativas. Anlises quantitativas requerem sofisticadas tcnicas de clculo e banco de
dados nem sempre disponveis ou confiveis (CARDELLA, 1999).
Conceitos bsicos na rea de segurana e sade no trabalho, conforme Barbosa Filho
(2001):
Perigo: propriedade ou capacidade intrnseca de um componente do trabalho
(materiais, equipamentos, mtodos e prticas de trabalho) potencialmente causadora de danos.
Risco: probabilidade do potencial danificador ser atingido nas condies de uso ou de
exposio, bem como a possvel gravidade do dano sempre objetivando a conscientizao,
educao, qualificao e habilitao do trabalhador, a antecipao de riscos, a fim de eliminlos, neutraliz-los e/ou minimiz-los e a criao de medidas de controle para os mesmos, alm
de participar ativamente da reformulao do perfil profissional do trabalhador.
Dano: severidade da leso ou perda fsica, funcional ou econmica resultante da perda
de controle sobre um risco.
Causa: origem de carter humano ou material relacionado com o evento catastrfico
(acidente), pela materializao de um risco que resulte em danos.
20
Perda: prejuzo sofrido por uma organizao sem garantia de ressarcimento por seguro
ou outros meios.
Segundo De Cicco e Fantazzini (1982) perigo expressa uma exposio relativa a um
risco, que favorece a sua materializao em danos. Dano a severidade da leso, ou a perda
fsica, funcional ou econmica, que podem resultar se o controle sobre o risco perdido.
Para De Cicco e Fantazzini (1982), risco uma ou mais condies de uma varivel,
com o potencial necessrio para causar danos. Esses danos podem ser entendidos como leses
a pessoas, danos a equipamentos ou estruturas, perda de material em processo, ou reduo da
capacidade de desempenho de uma funo pr-determinada. Havendo um risco, persistem as
possibilidades de efeitos adversos.
2.3.1
Riscos Ambientais
Na concepo de Ayres e Correa (2001) so considerados riscos ambientais os agentes
fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e de acidentes/mecnicos que possam trazer ou

ocasionar danos sade do trabalhador nos ambientes de trabalho, em funo de sua natureza,
concentrao, intensidade e tempo de exposio ao agente. Tais agentes sero vistos na
Norma Regulamentadora n 9.
2.4
ANLISE DE RISCO
Para Ponzetto (2002) a avaliao de risco deve incluir as seguintes etapas:

identificao de perigos e de trabalhadores potencialmente expostos a riscos resultantes desses
perigos; estimativa qualitativa e quantitativa do risco; estudo da possibilidade de eliminar o
risco; verificao da necessidade de tomar novas medidas para prevenir ou reduzir o risco, no
caso de no ser possvel elimin-lo.
A Gesto de Riscos pode ser definida como a aplicao sistemtica de estratgias,
procedimentos e prticas com o objetivo de identificar os perigos e analisar, avaliar e
controlar os riscos de acidentes (GONALVES, 2000).
A gerncia de riscos tem por prioridade e como principal caracterstica a no
ocorrncia do acidente ou quase acidente, ou seja, preconiza a ausncia de acontecimentos e
infortnios indesejveis no exerccio das atividades.
Risco a probabilidade de ocorrncia de um evento perigoso que cause danos aos
trabalhadores ou equipamentos, denominado acidente, que um acontecimento inesperado,
21
que vem causar leses, doenas, ferimentos, danos humanos ou materiais, danos temporrios
ou permanentes, a gravidade das consequncias dos acidentes muito varivel.
Para efetuar uma analise de riscos necessrio conhecer de maneira plena todo o
processo e de que maneira os trabalhadores executam os servios, alm disso, para manter a
imparcialidade da analise de riscos, fundamental organizar uma equipe com vrios
profissionais das diversas reas, a equipe de analise precisa alem de acompanhar e entender
todo o processo, ouvir os trabalhadores, e tambm, aliar todos os pontos de vistas para chegar
a um consenso e uma viso imparcial, critica e eficaz dos riscos existentes nos processos
avaliados.
Objetivo de se realizar uma tcnica de anlise de riscos permitir um conhecimento
detalhado sobre os riscos atuais de um objeto (processo, mquina, sistema ou subsistema), e
desencadear um processo de planejamento, construo, operao, e controle apropriado para
minimizar antecipadamente os riscos.
Com a difuso dos conceitos de perigo e risco, as metodologias e tcnicas aplicadas
pela segurana de sistemas, inicialmente utilizadas somente nas reas militar e espacial,
tiveram a partir da dcada de 70 uma aplicao quase que universal na soluo de problemas
de engenharia em geral.
2.4.1
A Tcnica de Anlise Preliminar de Risco (APR)

Tcnicas de anlise de riscos nada mais so que mtodos capazes de fornecer
elementos visveis que fundamentam um processo de deciso de reduo de riscos e perdas,

podendo ser aplicadas a quaisquer situaes produtivas, pois um indivduo no consegue
sozinho controlar os riscos de sua atividade.
A Anlise Preliminar de Riscos - APR teve origem na rea militar com aplicao
inicial na reviso de sistemas de msseis. Tem como objetivo determinar os riscos e medidas
preventivas antes que um processo, sistema ou produto entrem em sua fase operacional, sendo
aplicada na fase de projeto e desenvolvimento. Tudo o que puder ser identificado como risco
de acidente ou de doena ocupacional nesta fase deve merecer ateno, para que medidas
preventivas adequadas possam ser tomadas e evitar que riscos venham a ser criado nos
ambientes de trabalho (ZOCCHIO, 2000).
A APR tambm pode ser til como: ferramenta de reviso geral de segurana em
sistemas operacionais, revelando aspectos que s vezes passam desapercebidos; em
instalaes existentes de grandes dimenses; e, quando se quer evitar a utilizao de tcnicas
mais extensas para a priorizao de riscos. Esta tcnica normalmente utilizada para anlises
22
qualitativas, porm, tambm pode utiliz-la para identificar cenrios de acidentes que sero
empregados em estudo de anlises quantitativas para a obteno de ndices de risco (DE
CICCO e FANTAZZINI, 1982).
Segundo De Cicco e Fantazzini (1994), o desenvolvimento de uma APR necessita dos

seguintes procedimentos:
a) Definio do grupo que participar da anlise;
b) Subdiviso da instalao em diversos subsistemas;
c) Definio das fronteiras do sistema e de cada subsistema;
d) Determinao dos produtos e atividades com possibilidades de gerar acidentes;
e) Realizao da APR propriamente dita: preenchimento das planilhas de APR em
reunies do grupo de anlises;
f) Elaborao do relatrio final; e,
g) Acompanhamento da implementao das recomendaes.
Aps a identificao dos cenrios de acidentes, estes so classificados de forma

qualitativa segundo sua severidade.
Esta classificao servir de parmetro para as pessoas envolvidas na elaborao da
APR a fazerem uma classificao dos riscos, qualificando-os conforme o seu grau de
intensidade. Os envolvidos devero priorizar e propor medidas preventivas com o objetivo de
neutralizar os riscos identificados.
A APR consiste em um estudo, realizado na fase de concepo ou desenvolvimento de
um empreendimento, da determinao dos riscos que esto passveis de ocorrer na fase
operacional deste novo empreendimento. Trata-se de uma reviso superficial de problemas
gerais de segurana (DE CICCO e FANTAZZINI, 1994).
Segundo Catai (2012), para o desenvolvimento de uma APR, primeiro descreva todos
os riscos e faa sua caracterizao; com a descrio dos riscos identifica-se as causas e efeitos
dos mesmos, o que permitir a busca e elaborao de aes e medidas de preveno ou
correo das possveis falhas detectadas; e por fim priorizao das aes que depende da
caracterizao dos riscos, ou seja, quanto mais prejudicial ou maior for o risco, mais
rapidamente deve ser solucionado.
A forma da APR pode ser completa e sero necessrios trs quadros para utilizar esta
forma de anlise.
23
Tabela 1 Nvel de severidade de acidentes que possam ocorrer
GRAU
EFEITO
01
Leve
02
Moderado
DESCRIO
Acidentes que no provocam leses (batidas leves,

arranhes).
Grande
Sem afastamento.
Acidentes com afastamento e leses no
Afastamento de 01 a 30
incapacitantes (pequenos cortes, tores leves).
dias.
Acidentes com afastamentos e leses
03
AFASTAMENTO
incapacitantes, sem perdas de substncias ou
dias.
membros (fraturas, cortes profundos)

Acidentes com afastamentos e leses
04
Severo
incapacitantes, com perdas de substncias ou
dias.
membros (perda de parte do dedo).
05
Catastrfico
Morte ou invalidez permanente.
No h retorno
atividade laboral.
Fonte: Catai, 2012.

Tabela 2 Frequncia ou probabilidade de ocorrncia de acidentes ou danos
GRAU
OCORRNCIA
01
Improvvel
DESCRIO
FREQUNCIA
Baixssima probabilidade de ocorrer o
Uma vez a cada 02

anos
dano
02
Possvel
03
Ocasional
Baixa probabilidade de ocorrer o dano

Moderada probabilidade de ocorrer o
dano
04
Regular
05
Certa
Elevada probabilidade de ocorrer o dano

Elevadssima probabilidade de ocorrer o
dano
Fonte: Catai, 2012.
Uma vez a cada 01

ano
Uma vez a cada
semestre
Uma vez a cada 03
meses
Uma vez por ms
24
Tabela 3 ndice de risco e gerenciamento das aes a serem tomadas
INDICE DE RISCO
Tipo de risco
at 03 (severidade < 03) Riscos Triviais

de 04 a 06 (severidade <
Riscos
04)
Tolerveis
de 08 a 10 (severidade <
05)
NVEL DE AES
No necessitam aes especiais, nem preventivas,
nem de deteco.
No requerem aes imediatas. Podero ser
implementadas em ocasio oportuna, em funo
das disponibilidades de mo de obra e recursos
financeiros.
Requer previso e definio de prazo (curto prazo)

e responsabilidade para a implementao das
Moderados aes.
Riscos
Riscos
de 12 a 20
Relevantes
Exige a implementao imediata das aes

(preventivas e de deteco) e definio de
responsabilidades. O trabalho pode ser liberado p/
execuo
somente c/ acompanhamento e
monitoramento contnuo. A interrupo do
trabalho pode acontecer quando as condies
apresentarem algum descontrole.
Os trabalhos no podero ser iniciados e se estiver

em curso, devero ser interrompidos de imediato e
podero
ser
reiniciados
aps
Intolerveis somente
implementao de aes de conteno.
Riscos
> 20
Fonte: Catai, 2012.
2.5
A FERRAMENTA FMEA
Primeiramente sero feitas algumas definies importantes a fim de facilitar a

compreenso:
A Failure Mode and Effect Analysis - FMEA conhecida como Anlise de Modos de
Falhas e Efeitos uma tcnica que oferece trs funes distintas: uma ferramenta para
prognstico de problemas; um procedimento para desenvolvimento e execuo de projetos,
processos ou servios, novos ou revisados; e o dirio do projeto, processo ou servio
(PALADY, 1997).
A Anlise de Modos de Falha e Efeitos - AMFE, tambm conhecida pela sigla FMEA
Failure Modes and Effects Analysis, uma tcnica de anlise de riscos de uso geral,
detalhada, qualitativa ou quantitativa. Segundo De Cicco e Fantazzini (1994), esta tcnica
25
permite analisar as maneiras pelas quais um equipamento, componente ou sistema podem

falhar.
Como ferramenta, o FMEA uma das tcnicas de baixo risco mais eficientes para a
preveno de problemas e identificao das solues mais eficazes em termos de custos, a fim
de prevenir esses problemas. Como procedimento, oferece uma abordagem estruturada para
avaliao, conduo e atualizao do desenvolvimento do projeto e processos [...] E como
dirio, o FMEA inicia-se na concepo do projeto, processo ou servio, e se mantm atravs
da vida de mercado do produto. Qualquer modificao durante esse perodo, que afete a
qualidade ou confiabilidade, deve ser avaliada e documentada no FMEA (PALADY, 1997).
Segundo o Instituto de Qualidade Automotiva (2001):
Uma FMEA pode ser descrita como um grupo sistemtico de atividade destinado a:
(a) reconhecer e avaliar a falha potencial de um produto e ou processo e os efeitos
desta falha. (b) identificar aes que poderiam eliminar ou reduzir a possibilidade de
ocorrncia de uma falha potencial e, (c) documentar todo o processo, isto
complementar no processo de definio do que o projeto ou o processo deve fazer
para satisfazer o cliente.
2.5.1
Viso geral do FMEA

O FMEA foi criado pela NASA em meados de 1960. Em 1972 a Ford introduziu seu
uso (FMEA de processo) na indstria automobilstica, difundindo-o na indstria por meio da

Norma Q 101. Atualmente utilizado por indstrias de diferentes ramos como qumica,
automotiva, alimentcia etc. e seu uso solicitado pelas normas QS 9000, ISO TS 16949,
EAQF 94, VDA 6.1, AVSQ para projetos e processos de fabricao (RAMOS, 2006).
A autora Ramos (2006) descreve que a tcnica de FMEA foi criada com enfoque no
projeto de novos produtos e processos, mas devido a sua grande utilidade, passou a
ser aplicada de diferentes formas e em diferentes tipos de organizaes. A
metodologia de FMEA atualmente utilizada para reduzir a ocorrncia de falhas de
produtos e processos existentes e para reduzir a probabilidade de falha nos demais
processos organizacionais e vem sendo empregada tambm em aplicaes
especficas tais como anlises de fontes de risco em engenharia.
A anlise dos modos de falha e efeitos deve ser desenvolvida e implementada por uma
equipe multidisciplinar. Um dos objetivos da equipe dar suporte ao engenheiro responsvel
[...]. O FMEA uma ferramenta criada para ajudar o engenheiro a identificar melhor os
possveis problemas que talvez no tenha considerado para o processo em questo, suas
funes, os tipos de falhas que podem ocorrer, os efeitos e as possveis causas desta falha. Em
seguida so avaliados os riscos de cada causa de falha por meio de ndices e, com base nesta
avaliao, so tomadas as aes necessrias para diminuir estes riscos, aumentando a
confiabilidade do produto/processo (PALADY, 1997).
26
O FMEA proativo, implicando na eliminao de problemas potenciais antes que eles

sejam realmente criados em prottipo, durante o processo ou em campo. Sendo assim,
altamente subjetivo e requer um trabalho considervel de suposio em relao s
possibilidades e sua preveno. Essa suposio feita pelos especialistas no assunto
(PALADY, 1997).
A utilizao da tcnica de FMEA conforme Ramos (2006) deve ocorrer nas seguintes
situaes:
- Desenvolvimento de novo produto ou processo.
- Alteraes em produtos e processos existentes, visando reduo das falhas
potenciais de produtos e processos que j esto em operao.
- Anlise de oportunidade de melhoria da qualidade e aumento da confiabilidade
dos produtos e processos.
- Avaliao do impacto do uso do produto ou processo existente em um novo
ambiente, localizao ou aplicao.
- Reduo da ocorrncia de no conformidades em processos administrativos, em
geral.
De acordo com Palady (1997) existem dois tipos distintos de FMEA, seu
desenvolvimento se deu em meados da dcada de 60:
-
FMEA de Projeto (DFMEA Design Failure Modes and Effects Analysis)

Considera as falhas que podero ocorrer com o produto dentro das especificaes do
projeto. O objetivo desta anlise evitar falhas no produto, decorrentes do projeto.
FMEA de Processo (PFMEA Process Failure Mode and Effects Analysis)

Considera as falhas no planejamento e execuo do processo, ou seja, o objetivo desta
anlise evitar falhas no processo, tendo como base as no conformidades do produto
com as especificaes do projeto.
Dentro desses dois tipos surgiram diversas verses e variaes do FMEA e dos seus
formulrios de acordo com as necessidades de aplicao e interpretao, que compartilham os

mesmos objetivos e exigem elementos bsicos comuns para alcanar esses objetivos
(PALADY, 1997).
Todas as variaes de FMEA devem incluir cinco elementos bsicos, a fim de garantir
sua eficcia. Se um dos elementos exibidos na figura 1 for excludo, a contribuio final do
27
FMEA em termos de qualidade/confiabilidade provavelmente ser muito pequena (PALADY,

1997).
Planejando o FMEA
Modos de Falha
Causa
Efeitos
Ocorrncia
Severidade
Deteco
Interpretao
Acompanhamento
Figura 1 Elementos bsicos do FMEA

Fonte: IMAM, 1997.
Cada um dos elementos, apresentados por Palady (1997), so definidos da seguinte

forma:
O planejamento do FMEA envolve selecionar o projeto de FMEA com o maior
potencial de retorno de qualidade e confiabilidade para a organizao e seus clientes.
Ramos (2006) esclarece que nessa etapa de planejamento que devem ser formadas as
equipes de trabalho. Preferencialmente equipes multidisciplinares e com nmero pequeno de
integrantes.
O segundo elemento constitui listar os modos de falha, causa e efeito: encontrar
respostas para os seguintes questionamentos como pode falhar?, por que falha? e o que
acontece quando falha?. Depois quantificar e classificar cada uma das trs categorias,
ocorrncia, severidade e deteco. As escalas de ocorrncia, severidade e deteco devem ser
ajustadas a fim de refletir os produtos e processos da organizao.
O quarto elemento e o de interpretao que deve priorizar ou selecionar os modos de
falhas potenciais que sero tratados em primeiro lugar. A abordagem tradicional indica o grau
de prioridade de risco RPN Risk Priority Number ou o ndice de Importncia Cr
Criticality Number, obtido atravs da multiplicao das trs categorias.
O ltimo elemento o acompanhamento das aes necessrias, geralmente associados
a outros mtodos que possam dar suporte qualidade e a confiabilidade. mais comum
encontrar ferramentas que aplicam mtodos estatsticos para auxiliar no preenchimento de
uma das colunas da FMEA ou para aprovar e recomendar a realizao de medidas corretivas
(PALADY, 1997).
28
2.5.2
Construindo FMEA
H vrios formatos ou verses do formulrio do FMEA. A organizao tem que
selecionar ou projetar o formulrio que se adapte melhor a sua realidade e esteja de acordo
com os seus critrios. Entretanto os elementos bsicos so sempre os mesmos: cabealho,
funes, modos de falha, efeitos, severidade, causas, ocorrncia, controles, deteco e aes
recomendadas (PALADY, 1997).
Em seguida pode ser visualiza um formulrio de FMEA, com seus elementos.
Pea/Componente:
Engenheiro de Subsistema:
Ano do Modelo:
Engenheiro do Sistema:
Lanamento Previsto do Produto:
Data do FMEA:
Identificao
Nmero
No
Reviso:
Modo
de
Falha
Causa
Nome
Efeito
Cdigo de
Sim
Funo
Fornecedor externo:
SEV
OCO
DET
RPN
Aes
Situao
recomendadas
atual
Figura 2 Formulrio de FMEA.

Fonte: IMAM, 1997.
A funo a principal aplicao do componente ou subsistema. Em resumo, para o

que ele est sendo concebido. Um modo de falha a maneira pela qual um processo pode
falhar potencialmente em atender aos requisitos de produto ou processo descritos na coluna
funo. Os efeitos da falha so os efeitos do modo de falha, como percebidos pelos clientes
internos ou externos. As causas da falha so indicaes de fraquezas do projeto ou do
processo, em consequncia da qual ocorre o modo de falha.
A Severidade o grau de seriedade/importncia de cada efeito da falha potencial,
normalmente medida em uma escala de 1 a 10, conforme tabela 1.
29
Tabela 4 Descrio da escala de severidade

Efeito no percebido pelo cliente.
Efeito bastante insignificante, percebido pelo cliente; entretanto, no faz com que o cliente procure o
servio.
Efeito insignificante, que perturba o cliente, mas no faz com que procure o servio.
Efeito bastante insignificante, mas perturba o cliente, fazendo com que procure o servio.
Efeito menor, inconveniente para o cliente; entretanto, no faz com que o cliente procure o servio.
Efeito menor, inconveniente para o cliente, fazendo com que o cliente procure o servio.
Efeito moderado, que prejudica o desempenho do projeto levando a uma falha grave ou a uma falha que
pode impedir a execuo das funes do projeto.

Efeito significativo, resultando em falha grave; entretanto, no coloca a segurana do cliente em risco e
no resulta em custo significativo da falha.

Efeito crtico que provoca a insatisfao do cliente, interrompe as funes do projeto, gera custo
significativo da falha e impe um leve risco de segurana (no ameaa a vida nem provoca incapacidade
permanente) ao cliente.
Perigoso, ameaa a vida ou pode provocar incapacidade permanente ou outro custo significativo da falha
10
que coloca em risco a continuidade operacional da organizao.
Fonte: IMAM, 1997.

A Ocorrncia define a probabilidade de ocorrncia da causa da falha potencial,
normalmente medida em uma escala de 1 a 10 apresentando o percentual, conforme tabela 2.
Tabela 5 Descrio da escala de ocorrncia

Extremamente remoto, altamente improvvel.
Menos de 0,01%
Remoto, improvvel.
0,011 0,20
Pequena chance de ocorrncia.
0,210 0,60
Pequeno nmero de ocorrncias.
0,610 2,00
Espera-se um nmero ocasional de falhas.
2,001 5,00
Ocorrncia moderada.
5,001 10,00
Ocorrncia frequente.
10,001 15,00
Ocorrncia elevada.
15,001 20,00
Ocorrncia muito elevada.
20,001 25,00
Ocorrncia certa.
Mais de 25%
10
Fonte: IMAM, 1997.
30
A Deteco constitui a probabilidade da causa da falha potencial ser identificada antes

da falha chegar ao cliente, normalmente medida em uma escala de 1 a 10 conforme tabela 3.
Tabela 6 Descrio da escala de deteco

quase certo que ser detectado.
Probabilidade muito alta de deteco.
Alta probabilidade de deteco.
Chance moderada de deteco.
Chance media de deteco.
Alguma probabilidade de deteco.
Baixa probabilidade de deteco.
Probabilidade muito baixa de deteco.
Probabilidade remota de deteco.
Deteco quase impossvel.
10
Fonte: IMAM, 1997.

Palady (1997) esclarece que as escalas devem ser ajustadas, a fim de se adequar a cada
organizao.
RPN = Severidade x Ocorrncia x Deteco
Aes recomendadas so as aes recomendadas para evitar a ocorrncia da falha
antes da concepo do produto/processo.
Essa uma das principais colunas do FMEA deve ser preenchida para assegurar que
sero tomadas aes para evitar a ocorrncia da falha potencial. Essa coluna indica que houve
realmente anlise sobre os riscos identificados.
2.5.3
Passos para aplicao da FMEA

Helman (1995) define que os seguintes passos devem ser habitualmente seguidos para
a conduo de uma anlise via FMEA:

- definio da equipe responsvel pela execuo;
- definio dos itens do sistema que sero considerados;
- preparao prvia e coleta de dados;
- anlise preliminar dos itens considerados;
- identificao dos modos de falha e seus efeitos;
- identificao das causas das falhas;
- identificao dos controles atuais de deteco das falhas;
31
- determinao dos ndices de Criticidade;

- anlise das recomendaes;
- reviso dos procedimentos;
- preenchimento dos formulrios de FMEA;
- reflexo sobre o processo.
2.5.4
Benefcios da FMEA
Um dos principais benefcios da FMEA est na identificao dos pontos de mudana
necessrios a um projeto, reduzindo os custos, devido reduo de erros, retrabalhos e os

desperdcios em processos, serve como guia para planejamento de testes mais eficientes e
fornece uma referencia rpida para resoluo de problemas. Outro beneficio para a empresa
que a ferramenta proporciona uma sistemtica de catalogar informaes sobre as falhas dos
produtos/processos e obter um conhecimento documentado dos problemas (PALADY, 1997).
De acordo com Palady (1997) existe o beneficio de incorporar dentro da empresa a
atitude de preveno de falhas, a atitude de cooperao, o trabalho em equipe e a preocupao
com a satisfao dos clientes.
2.6
DETECO E ANLISE DE FALHAS
Quando o componente de um sistema executa inadequadamente uma funo ou deixa

de execut-la, esse componente falha. O componente pode ser um homem ou um
equipamento. Homens e equipamentos so elementos ativos dos sistemas. As falhas so
fatores do risco e na quase totalidade dos casos os acidentes ocorrem devido a algum tipo de
falha. Grande parte da funo controle de riscos consiste em identificar possibilidades de
falhas e adotar medidas para elimin-la, reduzir sua frequncia ou neutralizar os efeitos
(CARDELLA, 1999). Portanto, o sistema de controle de falhas um subsistema do sistema de
controle de riscos.
2.6.1
Modos de Falha
Segundo Cardella (1999) um componente qualquer, homem ou equipamento, pode
falhar de cindo modos:

1- Falha de omisso, quando no executa ou executa apenas parcialmente uma
interveno, tarefa, funo ou passo.
32
2- Falha na misso, quando executa incorretamente uma interveno, tarefa,

funo ou passo.
3- Falha por ato estranho ou ao estranha, quando executa uma interveno,
tarefa, funo ou passo que no deveria ter sido executada.
4- Falha sequencial, quando executa uma interveno, tarefa, funo ou passo
fora da sequencia correta.
5- Falha temporal, quando executa uma interveno, tarefa, funo ou passo fora
do momento correto.
O conhecimento dos modos de falha um requisito essencial para a aplicao do
FMEA. No conjunto de falhas, a falha humana tem destaque especial. A quase totalidade das
falhas pode ser atribuda, de uma forma ou de outra, a fatores humanos. Pode-se classificar
em tcnica, descuido e consciente.
De acordo com Cardella (1999), a falha tcnica quando cometida por falta de meios
adequados para exercer a funo; a falha por descuido, por inadvertncia ou inconsciente
quando decorre da incapacidade dos mecanismos inconscientes e automticos em controlar
aes do homem; e por fim a falha consciente quando provocada pela adoo de
procedimentos alternativos que envolvem maiores riscos que o procedimento padro.
2.7
NORMATIZAO EM SEGURANA E SADE
A segurana do trabalho uma conquista relativamente recente da sociedade, pois ela

s comeou a se desenvolver modernamente, o grande salto qualitativo da legislao
brasileira em segurana do trabalho ocorreu em 1978 com a introduo das vinte e oito
Normas Regulamentadoras - NR do Ministrio do Trabalho.
Ainda que todas as NR de uma forma ou outra sejam aplicveis construo, destacase entre elas a NR 18, visto que a nica especfica para o setor.
Entretanto, apesar da NR 18 ter sido elaborada, aprovada e atualizada algumas vezes,
nota-se a sua frequente falta de cumprimento e a persistncia de altos ndices de acidentes de
trabalho.
A seguir ser feita uma descrio das normas existentes mais relevantes em segurana
e sade para a indstria da construo civil. As normas aqui descritas podem ser encontradas
no endereo eletrnico (http://portal.mte.gov.br/legislacao/normas-regulamentadoras-1.htm).
33
2.7.1
Norma Regulamentadora n4 - Servios Especializados em Engenharia de

Segurana e em Medicina do Trabalho
Os Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do Trabalho -
SESMT so mantidos obrigatoriamente, pelas empresas privadas e pblicas, os rgos

pblicos da administrao direta e indireta e dos Poderes Legislativo e Judicirio, que
possuam empregados registrados pela Consolidao das Leis do Trabalho - CLT. Os SESMT
tm a finalidade de promover a sade e a integridade fsica do trabalhador no local de
trabalho, sendo que o seu dimensionamento vincula-se a gradao do risco da atividade
principal e ao nmero total de empregados do estabelecimento constantes na Norma
Regulamentadora de Segurana e Medicina do Trabalho, NR 4. Os SESMT devem manter
entrosamento permanente com a Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA, dela
valendo-se como agente multiplicador, e devem estudar suas observaes e solicitaes,
propondo solues corretivas e preventivas, conforme disposto na Norma Regulamentadora 5.
A empresa responsvel pelo cumprimento da NR 4, devendo assegurar, como um
dos meios para concretizar tal responsabilidade, o exerccio profissional dos componentes dos
SESMT. (Portaria GM n. 3.214, de 08 de junho de 1978).
2.7.2
Norma Regulamentadora n 5 - Comisso Interna de Preveno de Acidentes

A CIPA tem como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do
trabalho, de modo a tornar compatvel permanentemente o trabalho coma a preservao da

vida e a promoo da sade do trabalhador. A CIPA deve ser composta de representantes do
empregador e dos empregados, de acordo com o dimensionamento previsto na Norma
Regulamentadora 5.
A CIPA tem como principais atribuies:
- Identificar os riscos do processo do trabalho elaborando um mapa de riscos;
- Elaborar um plano de trabalho com aes preventivas de segurana e sade
ocupacional;
- Participar da implementao e do controle da qualidade das medidas
preventivas;
- Verificar os ambientes e condies de trabalho;
- Avaliar o cumprimento das medidas fixadas;
- Colaborar no desenvolvimento do Programa de Preveno de Riscos Ambientais
- PPRA e Programa de Controle Mdico e Sade Ocupacional - PCMSO;
34
- Participar, anualmente, de Campanhas de Preveno da Sndrome da Deficincia

Imunolgica Adquirida AIDS, em conjunto com a empresa;
- Promover, anualmente, a Semana Interna de Preveno de Acidentes do
Trabalho - SIPAT. (Portaria GM n. 3.214, de 08 de junho de 1978).
2.7.3
Norma Regulamentadora n 6 - Equipamento de Proteo Individual - EPI

Para os fins de aplicao desta Norma Regulamentadora, considera-se Equipamento de
Proteo Individual - EPI, todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo
trabalhador, destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no
trabalho.
O equipamento de proteo individual, de fabricao nacional ou importado, s poder
ser posto venda ou utilizado com a indicao do Certificado de Aprovao - CA, expedido
pelo rgo nacional competente em matria de segurana e sade no trabalho do Ministrio
do Trabalho e Emprego.
A empresa obrigada a fornecer aos empregados, gratuitamente, EPI adequado ao
risco, em perfeito estado de conservao e funcionamento, nas seguintes circunstncias:
a) sempre que as medidas de ordem geral no ofeream completa proteo contra
os riscos de acidentes do trabalho ou de doenas profissionais e do trabalho;
b) enquanto as medidas de proteo coletiva estiverem sendo implantadas; e,
c) para atender a situaes de emergncia. (Portaria GM n. 3.214, de 08 de junho
de 1978).
2.7.4
Norma Regulamentadora n 7 - Programa de Controle Mdico de Sade

Ocupacional
Esta Norma Regulamentadora estabelece a obrigatoriedade de elaborao e
implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores

como empregados, do Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional - PCMSO, com o
objetivo de promoo e preservao da sade do conjunto dos seus trabalhadores.
Esta NR estabelece os parmetros mnimos e diretrizes gerais a serem observados na
execuo do PCMSO, podendo os mesmos ser ampliados mediante negociao coletiva de
trabalho.
O PCMSO parte integrante do conjunto mais amplo de iniciativas da empresa no
campo da sade dos trabalhadores, devendo estar articulado com o disposto nas demais
Normas Regulamentadoras de Segurana e Medicina do Trabalho. Considera tambm,
35
questes incidentes sobre o indivduo e a coletividade de trabalhadores, privilegiando o

instrumento clnico-epidemiolgico na abordagem da relao entre sua sade e o trabalho.
O programa tem carter de preveno, rastreamento e diagnstico precoce dos agravos
sade relacionados ao trabalho, inclusive de natureza subclnica, alm de constatao da
existncia de casos de doenas profissionais ou danos irreversveis sade dos trabalhadores.
Este programa deve ser planejado e implantado com base nos riscos sade dos
trabalhadores. (Portaria GM n. 3.214, de 08 de junho de 1978).
2.7.5
Norma Regulamentadora n 9 - Programa de Preveno de Riscos Ambientais

Esta Norma Regulamentadora estabelece a obrigatoriedade da elaborao e
implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam trabalhadores

como empregados, do Programa de Preveno de Riscos Ambientais - PPRA, visando
preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, atravs da antecipao,
reconhecimento, avaliao e consequente controle da ocorrncia de riscos ambientais
existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em considerao a proteo
do meio ambiente e dos recursos naturais.
As aes do PPRA devem ser desenvolvidas no mbito de cada estabelecimento da
empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participao dos trabalhadores, sendo
sua abrangncia e profundidade dependentes das caractersticas dos riscos e das necessidades
de controle.
O PPRA parte integrante do conjunto mais amplo das iniciativas da empresa no
campo da preservao da sade e da integridade dos trabalhadores, devendo estar articulado
com o disposto nas demais NR, em especial com o Programa de Controle Mdico de Sade
Ocupacional - PCMSO previsto na NR 7.
Esta NR estabelece os parmetros mnimos e diretrizes gerais a serem observados na
execuo do PPRA, podendo os mesmos ser ampliados mediante negociao coletiva de
trabalho.
Para efeito desta NR, consideram-se riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos e
biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua natureza, concentrao
ou intensidade e tempo de exposio, so capazes de causar danos sade do trabalhador.
Consideram-se agentes fsicos as diversas formas de energia a que possam estar
expostos os trabalhadores, tais como: rudo, vibraes, presses anormais, temperaturas
extremas, radiaes ionizantes, radiaes no ionizantes, bem como o infra-som e o ultrasom.
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Consideram-se agentes qumicos as substncias, compostos ou produtos que possam

penetrar no organismo pela via respiratria, nas formas de poeiras, fumos, nvoas, neblinas,
gases ou vapores, ou que, pela natureza da atividade de exposio, possam ter contato ou ser
absorvidos pelo organismo atravs da pele ou por ingesto.
Consideram-se
agentes
biolgicos
as
bactrias,
fungos,
bacilos,
parasitas,
protozorios, vrus, entre outros. (Portaria GM n. 3.214, de 08 de junho de 1978).

2.7.6
Norma Regulamentadora n 18 - Condies e Meio Ambiente de Trabalho na

Indstria da Construo
Esta Norma Regulamentadora estabelece diretrizes de ordem administrativa, de
planejamento e de organizao, que objetivam a implementao de medidas de controle e

sistemas preventivos de segurana nos processos, nas condies e no meio ambiente de
trabalho na Indstria da Construo.
O Programa de Condies e Meio Ambiente na Indstria da Construo Civil PCMAT obrigatrio para os estabelecimentos com vinte (20) trabalhadores ou mais,
contemplando nos aspectos dispostos na Norma Regulamentadora 18 e outros dispositivos
complementares de segurana. Este programa deve ser elaborado e executado por profissional
legalmente habilitado na rea de segurana do trabalho.
O PCMAT deve ser mantido no estabelecimento disposio do rgo regional do
Ministrio do Trabalho.
vedado o ingresso ou a permanncia de trabalhadores no canteiro de obras, sem que
estejam assegurados pelas medidas previstas nesta NR e compatveis com a fase da obra.
A observncia do estabelecido nesta NR no desobriga os empregadores do
cumprimento das disposies relativas s condies e meio ambiente de trabalho,
determinadas na legislao federal, estadual e/ou municipal, e em outras estabelecidas em
negociaes coletivas de trabalho. (Portaria GM n. 3.214, de 08 de junho de 1978).
37
METODOLOGIA
Na sequncia apresenta-se a classificao do trabalho levado em conta seu nvel de

profundidade, a sua abordagem e os procedimentos utilizados para coleta de dados. A
pesquisa ser direcionada ao processo de aplicao da APR e adequao da ferramenta FMEA
no gerenciamento de risco associados a uma atividade especfica da empresa.
A pesquisa ter uma abordagem qualitativa que a metodologia de pesquisa no
estruturada, exploratria, pois considerar interpretaes de gerenciamento de risco e da
ferramenta FMEA, considerando o entendimento dos processos como um dos objetivos, no
havendo tratamento estatstico para os dados levantados. Segundo Luciano (2001) a
abordagem qualitativa considera a existncia da relao entre a realidade e o sujeito, ou seja,
um vnculo indissocivel entre o fenmeno objetivo e a subjetividade do sujeito que no pode
ser traduzida em nmeros.
Segundo Gil (1991) com relao pesquisa usual a classificao com base em seus
objetivos gerais.
Levando em conta o tipo do estudo, trata-se de uma pesquisa descritiva, pois
descrever as caractersticas dos processos analisados em consonncia com os objetivos
propostos em estudo. Para Gil (1991) as pesquisas descritivas tm como objetivo primordial a
descrio das caractersticas de determinada populao ou fenmeno ou, ento, o
estabelecimento de relaes entre variveis.
Atravs da observao direta das atividades de gerenciamento de riscos, entrevistas
no estruturadas com profissionais da empresa e a anlise de procedimentos existentes. Foi
adotada a metodologia de investigao segundo o ponto de vista de Gil (1991). Neste
contexto, aplicou-se o estudo de campo para obteno de dados primrios na referida empresa
permitindo um amplo e detalhado conhecimento; e para a captao de dados secundrios, fezse uso da pesquisa documental, baseando-se nos documentos de primeira mo, que no
receberam nenhum tratamento analtico. Nessa categoria esto os documentos conservados
em instituies privadas (GIL, 1991). Ainda, confere-se pesquisa um carter bibliogrfico,
j que foram usados materiais publicados como livros e materiais disponibilizados na rede
eletrnica.
Este trabalho vem para complementar e aplicar os conhecimentos adquiridos na
pesquisa bibliogrfica realizada. Procurou-se buscar um exemplo prtico sobre o assunto em
questo a fim de aplicar a tcnica de APR na execuo de muro de gabio em uma obra de
38
infraestrutura e principalmente adequar a planilha do FMEA para gerenciamento de riscos em

obras de infraestrutura.
Tcnicas de anlise de riscos so mtodos capazes de fornecer dados concretos que
baseiam um processo de deciso de reduo de riscos. As tcnicas possuem grande
generalidade e abrangncias, podendo ser aplicadas a quaisquer situaes industriais e
produtivas.
A escolha da aplicao da APR deve-se ao fato de ser uma anlise preliminar, com
uma anlise inicial de partida e de origem qualitativa. Apesar de seu escopo bsico de anlise,
muito til como reviso geral de segurana em sistemas operacionais.
J o FMEA trata-se de uma anlise mais detalhada, aplicada diretamente falha. Pode
ser avaliada quantitativamente tambm, porm, a pesquisa ser aplicada diretamente e
exclusivamente ao processo de adequao da planilha do FMEA. Considerar inicialmente a
interpretao e anlise das informaes contidas na bibliografia referente o assunto. De posse
destas informaes ser feita a adequao do FMEA para a indstria da construo civil em
obras de infraestrutura, rea de atuao da empresa da qual foi realizado a anlise preliminar
dos riscos e identificado necessidade de adequar uma ferramenta para gerenciamento dos
riscos existentes.
A empresa segundo a Classificao Nacional de Atividades Econmicas tem o CNAE
Principal: 71.12-0-00 Servios de engenharia e CNAE Secundrio: 43.13-4-00 Obras de
terraplenagem e tem o grau de risco 03 considerando o CNAE secundrio. Esta sediada na
cidade de So Jos estado de Santa Catarina, de sociedade limitada, iniciou suas atividades na
dcada de 90, sendo a sua primeira obra uma parte do sistema de coleta e tratamento de
esgoto. Sempre com o esprito de crescimento baseado na qualidade de seus processos e
servios, desde ento executou inmeras obras pelo Brasil. No ano de 2002 iniciou a sua
relao com grandes clientes, passando ento a prestar servios com solues customizadas,
demonstrando capacidade para atender os mais altos requisitos exigidos, sendo especializada
na prestao de servios de construo civil, mecnica, tubulao, eltrica, instrumentao e
automao industrial. Destaca-se pela capacidade diversificada e por garantir o atendimento
s legislaes, normas ambientais, de segurana e sade ocupacional.
Os procedimentos metodolgicos para realizao deste trabalho constituram-se
primeiramente em conhecer a especificao do servio de execuo do muro de gabio da
obra de infraestrutura, aps este contato foi realizada visita in loco ao canteiro de obra, a fim
de analisar como era realizado o servio de execuo do muro de gabio e levantar os riscos
existentes na atividade.
39
Os projetos de construo e ampliao possuem um carter temporrio das instalaes,

em geral so criadas unidades nos locais das obras durante o tempo de execuo da atividade
em questo, a empresa tem alguns procedimentos documentados e padres que discorre as
atividades de execuo de muro de gabio, sendo que existem tpicos especficos nestes
procedimentos que esto relacionados sade e segurana mais nada relacionado gesto de
riscos.
3.1
ESTRUTURA DE CONTENO EM GABIES
Estruturas de conteno ou de arrimo so obras civis construdas com a finalidade de

prover estabilidade contra a ruptura de macios de terra ou rocha. So estruturas que fornecem
suporte a estes macios e evitam o escorregamento causado pelo seu peso prprio ou por
carregamentos externos. Exemplos tpicos de estruturas de conteno so os muros de arrimo.
Os materiais utilizados e o formato da estrutura de conteno gravidade so muito
variados. A estrutura (muro) formada por um corpo macio que pode ser construdo em
concreto ciclpico, pedras argamassadas, gabies ou at a combinao de vrios tipos de
materiais.
Figura 3 Representao bsica de muro de conteno gravidade em gabies

Fonte: O autor, 2013.
40
Figura 4 Muro de conteno gravidade em gabies

As estruturas de gravidade em gabies j so um tradicional sistema de conteno, sua

utilizao crescente, e os campos de utilizao so mais amplos a cada dia. No Brasil esta
soluo comeou a ser utilizada no incio dos anos 70 e hoje j existem muitas obras em todas
as regies do pas.
Essas estruturas so extremamente vantajosas, do ponto de vista tcnico e econmico,
na construo de estruturas de conteno, pois possuem um conjunto de caractersticas
funcionais que inexistem em outros tipos de estruturas.
So utilizados em estabilizao de taludes, obras hidrulicas e virias, etc. e podem ser
encontrados em trs formatos: caixas, colches, sacos; em diferentes tamanhos.
A palavra provm do italiano gabbione, aumentativo de gabbia, que significa gaiola.
Todas as unidades so firmemente unidas entre si atravs de costuras com arames de
mesmas caractersticas daqueles da malha, de modo a formar uma estrutura monoltica.
De baixo impacto ambiental; atualmente, as obras de engenharia de infraestrutura
devem causar o menor impacto possvel ao meio ambiente necessitando a aprovao, sob este
enfoque, por parte dos rgos competentes. As estruturas em gabies se adaptam muito bem a
este conceito, durante sua construo e ao longo da vida de trabalho da obra.
So elementos modulares, com formas variadas, confeccionados a partir de telas
metlicas em malha hexagonal de fios de ao recozido e galvanizado de dupla toro que, so
amarrados nas extremidades e vrtices por fios de dimetro maior, preenchidos com pedras de
41
granulometria adequada e costurados juntos, formam estruturas destinadas soluo de

problemas geotcnicos, hidrulicos e de controle da eroso. A montagem e o enchimento
destes elementos podem ser realizados manualmente ou com equipamentos mecnicos
comuns.
Os gabies so estruturas armadas, flexveis, drenantes e de grande durabilidade e
resistncia. A permeabilidade em torno de 30% dos gabies um fator relevante para
aplicao da tecnologia em conteno, j que, associado ao uso de mantas geotexteis, a
soluo permite construir estruturas monolticas altamente drenantes.
As dimenses usuais dos gabies so: comprimento de 2 m e seo transversal
quadrada com 1m de aresta. No caso de muros de grande altura, gabies mais baixos (altura =
0,5 m), que apresentam maior rigidez e resistncia, devem ser posicionados nas camadas
inferiores, onde as tenses de compresso so mais significativas. Para muros muito longos,
gabies com comprimento de at 4 m podem ser utilizados para agilizar a construo.
A rede metlica que compe os gabies apresenta resistncia mecnica elevada. No
caso da ruptura de um dos arames, a dupla toro dos elementos preserva a forma e a
flexibilidade da malha, absorvendo as deformaes excessivas. O arame dos gabies
protegido por uma galvanizao dupla e, em alguns casos, por revestimento com uma camada
de PVC. Esta proteo eficiente contra a ao das intempries e de guas e solos agressivos.
As principais caractersticas dos muros de gabies so a flexibilidade, que permite que
a estrutura se acomode a recalques diferenciais e a permeabilidade.
3.1.1
Gabies Tipo Caixa

O gabio tipo caixa a estrutura metlica que esta sendo utilizada na obra em anlise,
tem a forma de paraleleppedo, produzida a partir de um nico pano de malha hexagonal de

dupla toro, que forma a base, a tampa e as paredes frontal e traseira. A este pano base so
unidos, durante a fabricao, painis que formaro as duas paredes das extremidades e os
diafragmas.
42
Figura 5 Elementos constituintes dos gabies tipo caixa

Figura 6 Detalhe construtivo do gabio tipo caixa da obra

Depois de retirado do fardo, cada elemento deve ser completamente desdobrado e

montado em obra, posteriormente transportado e instalado, conforme definido em projeto, e
amarrado, ainda vazio, aos gabies adjacentes.
3.1.2
Colocao em Obra de Gabies Tipo Caixa

Os gabies tipo caixa so fornecidos dobrados e agrupados em fardos. O arame
necessrio para as operaes de montagem e unio dos gabies pode ser enviado dentro do
mesmo fardo ou separado.
43
O fardo deve ser armazenado, sempre que possvel, em um lugar prximo ao escolhido
para a montagem. O lugar onde sero montados os gabies, para facilitar o trabalho, dever
ser uma superfcie dura e plana.
O gabio constitudo por um pano nico que formar as paredes superior, anterior,
inferior e posterior da caixa. A este pano so fixados dois panos menores que, uma vez
levantados, constituiro as faces laterais. Outro(s) pano(s) ser(o) colocado(s) unido(s) ao
pano maior com uma espiral para permitir a formao do(s) diafragma(s) interno(s). Todos os
panos so em malha hexagonal de dupla toro produzida com arames metlicos.
A montagem consiste, inicialmente, em retirar cada pea do fardo e transport-la,
ainda dobrada, ao lugar preparado para a montagem, onde ento ser desdobrada sobre uma
superfcie rgida e plana, e, com os ps e/ou rguas de madeira, sero tiradas todas as
irregularidades e vincos dos painis resultante da otimizao dos fardos para transporte
(Figura 7).
Certificar-se de que o gabio esteja nivelado.
Figura 7 Preparao para montagem do Gabio

A seguir, a face frontal e a tampa so dobradas e levantadas at a posio vertical,

assim como a face posterior. Obtm-se assim o formato de um paraleleppedo aberto (uma
caixa). Uma vez formada esta caixa, unem-se fios de borda que se sobressaem nos cantos dos
panos de tela torcendo-os entre si.
Levantar os painis laterais e os diafragmas afim de obter a forma de uma caixa aberta
segur-lo em p atravs da dobragem das extremidades do fio de reforo das arestas de modo
que o gabio se mantenha em p por si mesmo (Figura 8).
44
Figura 8 Posicionamento e nivelamento dos painis laterais e diafragmas

Figura 9 Caixa de Gabio

Usando o arame enviado junto com os gabies amarram-se as arestas verticais que
esto em contato. Da mesma forma (so) amarrado(s) o(s) diafragma(s) separador(es). Desta
forma, o gabio ficar separado em clulas iguais.
Para cada aresta de 1 m de comprimento, so necessrios aproximadamente 1,4 m de
arame. A tampa, nesta etapa, deve ser deixada dobrada sem ser amarrada.
O elemento, j montado, transportado (de forma individual ou em grupos) at o lugar
definido no projeto e posicionado apropriadamente. Os elementos, ento, so amarrados,
ainda vazios, uns aos outros ao longo de todas as arestas de contato (menos as das tampas),
formando a primeira camada da estrutura.
45
Para montar os gabies tem que posicionar diversos gabies vazios lado a lado. Para
evitar a fuga de finos do solo, necessrio utilizar filtro de material geotextil no tecido entre
o solo e o gabio. Devido sua textura porosa e permevel, esse elemento permite rpida
percolao da gua.
As tampas devem ser dobradas em direo face externa e dispostas de tal maneira
que o enchimento seja facilitado.
Figura 10 Costura das arestas e posicionamento dos gabies

Figura 11 Costura das arestas dos gabies

46
Os gabies so unidos, utilizando agrafos ou fio metlico. O fio metlico dever ser
passado atravs de todas as malhas fazendo uma volta dupla em cada duas malhas. A unio
entre gabies deve ser feita entre todas as arestas e aconselhvel efetuar esta operao antes
do seu enchimento.
Toda e qualquer camada de gabies dever ser ligada camada subjacente na frente e
no tardoz do muro. essencial ligar os vrios componentes conforme a descrio efetuada de
forma a obter-se uma estrutura monoltica capaz de resistir a cargas e deformaes severas.
Pr em tenso o conjunto de gabies vazios a fim de ficar com o painel da frente bem
esticado.
Figura 12 Tenso o conjunto de Gabio

Na frente e na traseira dos gabies, colocar a cofragem (figura 13) atando-a com fio de
ligadura de modo que a rede esteja bem esticada e junta uniformemente com a cofragem.
Figura 13 Cofragem
Esta operao essencial para garantir um paramento plano e uniforme. Para um

melhor resultado da operao de ligao aconselhvel utilizao de especiais agrafos,
colocados com uma pistola pneumtica, que garantem uma perfeita ligao do conjunto. Os
agrafos devem ser revestido em uma liga euttica de zinco/alumnio e colocados num
intervalo de 8 a 12 cm, em funo da malha e dos materiais de enchimento assim como o tipo
47
de trabalho a ser realizado. Para evitar deformaes as faces dos gabies devem sempre
apresentar a malha no sentido vertical.
O plano de apoio deve ser previamente preparado e nivelado. Deve ser assegurado que
as caractersticas de resistncia do terreno sejam aquelas consideradas no projeto. Caso
contrrio, a camada superior do terreno deve ser substituda por material granular de boas
caractersticas (uma resistncia menor que a prevista pode colocar em risco a estabilidade da
obra).
Para garantir que a estrutura apresente a esttica esperada, um bom acabamento do
paramento frontal deve ser garantido. Para isso deve-se recorrer utilizao de um tirfor ou
um gabarito (figura 14).
O gabarito pode ser formado por trs tbuas de madeira de aproximadamente 2 a 3 cm
de espessura, 4 a 5 m de comprimento e 20 cm de largura, mantidas paralelas a uma distncia
de 20 cm uma da outra por tbuas transversais menores, formando grelhas de
aproximadamente 1 x 4 m ou 1 x 5 m. O gabarito deve ser fixado firmemente ao paramento
externo, usando o mesmo arame de amarrao.
Figura 14 Detalhe do gabarito

48
Figura 15 Gabarito
Para o preenchimento devem ser usadas pedras limpas, compactas, no friveis e no
solveis em gua, tais que possam garantir o comportamento e a resistncia esperada para a
estrutura. Na obra em anlise o gabio cheio com pedra britada tipo racho.
recomendvel a utilizao de material de enchimento duro e de peso especfico elevado ou
seja superior a 22 kN. A granulometria da pedra deve estar compreendida entre os 10 e 20 cm.
No entanto, material de maiores ou menores dimenses tolervel desde que o seu
volume no ultrapasse 10% do volume total do gabio a preencher e, no caso de menor
dimenso, seja colocado no interior dos gabies.
As pedras devem ser colocadas e/ou acomodadas apropriadamente para reduzir ao
mximo o ndice de vazios, conforme previsto no projeto que entre 30% e 40%, encher os
gabies conservando estes esticados durante toda operao, at alcanar aproximadamente
0,33 m de altura, no caso de gabies com 1,0 metro de altura, ou 0,25 m para os de 0,50 m de
altura. Devem, ento, ser colocados dois tirantes (tensores) horizontalmente a cada metro
cbico (em cada clula). Tais tirantes devem ser amarrados a duas tores (mnimo quatro
arames distintos) da face frontal (aproveitando o espao existente entre as tbuas do gabarito)
e a duas da face posterior de cada clula.
Colocao de tirantes na frente e no tardoz do muro (4/m de parede), estes tirantes so
executados com o arame fornecido com os gabies e ligam o paramento a vista dos gabies,
face oposta ou contgua.
49
Figura 16 Colocao de tirantes

Os tirantes so colocados, depois de cada camada de pedra, em 1/3 e em 2/3 da altura

para gabies de 1.00 m e a meia altura para os gabies de 0.50 m.
Figura 17 Camada de pedra

Aps esta etapa inicial do enchimento, para gabies com 1,0 metro de altura, deve ser
preenchido outro tero da clula e repetida a operao anteriormente mencionada para os
tirantes. Deve ser tomado o cuidado para que a diferena entre o nvel das pedras de duas
celas vizinhas no ultrapasse 0,33 m, para evitar a deformao do diafragma ou das faces
laterais e, consequentemente, facilitar o preenchimento e posterior fechamento da tampa.
Figura 18 Detalhe das etapas de enchimento

50
Figura 19 Etapas de enchimento

Por fim, completa-se o preenchimento de cada cela at exceder sua altura em

aproximadamente trs a cinco centmetros. Superar este limite pode gerar dificuldades na hora
do fechamento dos gabies.
Para os gabies com 0,50 m de altura, preenche-se, inicialmente, at metade da altura
da caixa, colocam-se os tirantes, e completa-se o enchimento at 3 a 5 cm acima da altura de
cada cela.
O enchimento dos gabies tipo caixa pode ser realizado manualmente ou com o
auxlio de equipamentos mecnicos (escavadeira e retroescavadeira). A pedra deve ter
tamanho levemente superior abertura das malhas.
Nas extremidades da obra e em gabies de grandes comprimentos devero ser
colocados tirantes complementares. Deve ter ateno ao enchimento dos cantos para no
permitir a deformao dos painis laterais.
Uma vez completado o preenchimento das clulas, a tampa, que havia ficado dobrada,
ento desdobrada e posicionada sobre a caixa com a finalidade de fechar superiormente o
gabio, sendo amarrada ao longo de seu permetro livre a todas as bordas superiores dos
painis verticais. A amarrao deve, sempre que possvel, unir tambm a borda em contato
com o gabio vizinho.
O gabio deve ser fechado e a tampa unida aos painis laterais com as operaes de
unio atrs descritas e de modo que fique bem esticada; aconselha-se de unir em primeiro
51
lugar os dois cantos da tampa com os dois cantos da base do gabio e s depois ligar
completamente a tampa base.
Para no haver folgas e para compensar o inevitvel assentamento devido s cargas
transmitidas pelas fiadas sucessivamente sobrepostas, o enchimento dos gabies deve
ultrapassar a sua capacidade em altura, em pelo menos 5 cm.
Uma vez o gabio cheio e antes de fech-lo, as caixas podem ser postas de nvel com
pedras mais pequenas para permitir um bom assentamento do nvel superior.
Figura 20 Detalhe da etapa de fechamento do gabio tipo caixa

3.2
IMPLANTAO DA TCNICA APR
Atravs de visitas in loco para acompanhar os servios de execuo do muro de gabio

e referencias bibliogrficas, identificou-se os riscos preliminares da atividade.
Aps a escolha do servio em uma obra de infraestrutura, descreveu-se as etapas e
operaes envolvidas no processo de execuo, para a realizao do trabalho foram seguidas
as etapas abaixo para a aplicao da Anlise Preliminar de Riscos - APR:
- Estudo e avaliao dos dados construtivos, englobando os princpios gerais do
servio e de funcionamento dos equipamentos envolvidos. Observou-se a sequencia das
etapas de servio na qual se teve a explanao dos operadores e encarregado de processos;
- Preparao de fonte de dados: com as informaes obtidas tornou-se possvel dividir
o servio em subsistemas e obter dados suficientes para a realizao das reunies;
52
- Realizao de reunies: para a identificao de riscos foram realizadas reunies com

algumas pessoas da empresa, formando-se um grupo de trabalho. Primeiramente, procurou-se
explanar o objetivo da aplicao da tcnica e os benefcios que a mesma poder trazer para a
empresa. A seguir, contando com a participao dos integrantes do grupo, fez-se a
apresentao da tabela de severidade de acordo com a realidade da empresa para posterior
aplicao da tcnica e preenchimento da planilha. Nestas reunies procurou-se discutir
situaes de risco j ocorridas ou que possam vir a ocorrer, bem como, as medidas
preventivas para minimizar que os mesmos ocorram explorando o conhecimento e experincia
deste grupo de trabalho.
Para melhor classificar os riscos quanto gravidade, adaptaes foram feitas nas
categorias de severidade para a realidade da empresa. Desta forma, utilizou-se as seguintes
tabelas:
Tabela 7 Descrio da escala de severidade
SEVERIDADE
GRAU
EFEITO
Leve
Moderado
DESCRIO
Acidentes que no provocam leso corporal ou pertubao
funcional.
AFASTAMENTO
Sem afastamento.
Acidentes com afastamento e leses no incapacitantes.
Afastamento de 1 a 30 dias.
Grande
Acidentes com afastamentos e leses incapacitantes, sem perdas

de membros (fraturas, cortes profundos).
Severo
Acidentes com afastamentos e leses incapacitantes, com perdas

de membros (superior e/ou inferior).
Catastrfico
Morte ou invalidez permanente.
No h retorno atividade laboral.
Tabela 8 Descrio da escala de frequncia
FREQUNCIA OU PROBABILIDADE
GRAU
OCORRNCIA
Improvvel
DESCRIO
FREQUNCIA
Baixssima probabilidade de ocorrer o dano
Uma vez a cada 02 anos
Possvel
Baixa probabilidade de ocorrer o dano
Uma vez a cada 01 ano
Ocasional
Moderada probabilidade de ocorrer o dano
Uma vez a cada semestre
Regular
Elevada probabilidade de ocorrer o dano
Uma vez a cada 03 meses
Certa
Fonte: Catai, 2012.
Elevadssima probabilidade de ocorrer o dano
Uma vez por ms
53
Tabela 9 Descrio da escala do ndice de risco
NDICE DE RISCO E GERENCIAMENTO DAS AES

TIPO DE
INDICE DE RISCO
at 3 (severidade < 3)
NVEL DE AES
Riscos Triviais No necessitam aes imediatas.
de 4 a 6 (severidade < 4)
de 8 a 10 (severidade < 5)
Riscos
Tolerveis
Riscos
Moderados
de 12 a 20
Riscos
Relevantes
> 20
Riscos
Intolerveis
No requerem aes imediatas. Podero ser implementadas em

ocasio oportuna e com os recursos apropriados.
Requer aes, definio de prazo e resposabilidades para a
implementao.
Exige a implementao imediata das aes (preventivas e de
deteco). O trabalho pode ser liberado para execuo com
acompanhamento e monitoramento contnuo. Podem ser
interrompidos caso apresente condies adversas.
Os trabalhos no podero ser iniciados e se estiver em curso,
devero ser interrompidos de imediato e somente podero ser
reiniciados aps implementao de aes corretivas e autorizao.

O risco pode estar presente, mas os cuidados implantados diminuem sua severidade.
Desta forma, o risco varia na proporo direta da probabilidade e da severidade, sendo quanto
maior a probabilidade e a severidade, maior o risco. Perigo a fonte ou situao com
potencial para o dano, em termo de leses e ferimentos para o corpo humano ou danos para a
sade, para o patrimnio, para o ambiente local de trabalho, ou uma combinao destes. Risco
a combinao da probabilidade e da(s) consequncia(s) da ocorrncia de um determinado
acontecimento perigoso.
A Gesto de Riscos pode ser definida como o conjunto de procedimentos que visa
controlar, monitorar, hierarquizar e reduzir os riscos associados segurana do trabalhador e a
obra. Nesse sentido, a gesto de riscos identifica e quantifica os riscos e consequncias. O
resultado do gerenciamento de riscos depende dos nveis de tolerncia e aceitabilidade prdefinidos pela empresa, podendo ser aceitveis ou inaceitveis.
54
3.3
METODOLOGIA DE GESTO DE RISCO ADOTADA PELA EMPRESA
A empresa parte da premissa de que os problemas durante a execuo de suas obras

originam-se no prprio canteiro e devem ser resolvidos no prprio campo.
A metodologia adotada para gerenciamento de risco que a empresa utiliza
apresentado no fluxograma geral conforme mostra a figura 21.
Figura 21 Fluxograma geral do gerenciamento de riscos

A Gesto de Riscos composta por 05 (cinco) etapas:

Identificao dos Riscos;
Avaliao dos Riscos;
Usualmente chamadas de Anlise de Riscos
Quantificao dos Riscos;

Respostas aos Riscos;
Monitoramento e Controle das Respostas aos Riscos.
Todo risco composto por trs elementos; um evento, a probabilidade de sua

ocorrncia e o impacto dessa ocorrncia. A etapa de identificao dos riscos consiste no
levantamento e registro de todos os possveis eventos que possam vir a ocorrer e que tenham
consequncias positivas ou negativas.
Nesta etapa de identificao devem ser considerados todos os eventos, sem uma
anlise da sua significncia. A identificao dos riscos pode ser feita utilizando-se, isolada ou
55
conjuntamente, as ferramentas a seguir: Check-list e inspees. O formulrio existente no

atende um grande nmero de atividades e no seria suficiente para estabelecer medidas de
controle dos riscos intrnsecos as situaes encontradas nas obras.
A segunda etapa de avaliao dos riscos consiste no processo de qualificao e
priorizao dos riscos identificados anteriormente, de acordo com a avaliao da
probabilidade de ocorrncia e do seu impacto.
E fechando a Anlise de Risco a terceira etapa consiste na quantificao da
probabilidade e do impacto associados a cada um dos riscos analisados.
56
4
4.1
ANALISE DOS RESULTADOS

IDENTIFICAO E AVALIAO DE RISCOS
Existem diversas ferramentas de anlise de risco sendo utilizadas no universo

corporativo. Os mtodos utilizados se diferenciam principalmente pelo tipo de
empreendimento analisado e pela fase em que a anlise do risco ser realizada.
Durante a aplicao da tcnica APR na empresa, coordenou-se de uma forma
sistemtica o grupo de trabalho com os engenheiros e tcnicos de segurana do trabalho,
explorando o conhecimento dos mesmos, para adequar o formulrio s reais necessidades da
empresa e da atividade em questo, bem como, a diviso de subsistemas e seu funcionamento
e preenchimento do formulrio. Foram realizados questionamentos a respeito da possibilidade
da ocorrncia de acidentes em cada subsistema, suas possveis causas e efeitos, alm de
discutir medidas preventivas. Abordaram-se todos os tipos de risco possveis, tais como:
riscos fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e acidentes.
A maior dificuldade encontrada durante a aplicao da APR foi o consenso nas
discusses do item referente classificao da severidade das hipteses de acidentes
identificadas. Entretanto, ponderando o propsito das categorias de severidade aplicadas a
APR, chegou-se finalmente a um consenso.
A classificao de perigos, ou seja, a determinao da intensidade do risco uma
ferramenta que pode ajudar na preveno de acidentes, pois, enquanto a identificao de
perigos apenas os enumera, a classificao de riscos fornece muitas probabilidades.
A abrangncia dos riscos deve incluir todas as operaes programadas e no
programadas da atividade ou ate mesmo da obra como um todo. Assim tambm, os servios
prestados por terceiros, histricos de problemas, tendo como base todos os riscos envolvidos
observados.
Gerenciamento de riscos a implementao de estratgias de controle e preveno,
que so definidas a partir da avaliao da ferramenta de controle disponvel e dos benefcios,
da aceitabilidade dos riscos. O gerenciamento de risco, por outro lado, contempla imensa
gama de aes; mudanas no processo construtivo.
Na tabela 10 apresenta-se a Anlise Preliminar de Risco realizada em campo
juntamente com os profissionais da empresa.
57
Tabela 10 APR realizada em campo

SEQUENCIA DAS ETAPAS DE
TRABALHO
1- MARCAO TOPOGRFICA
RISCO
SEV.
RIS.
PROCEDIMENTOS DE SEGURANA RECOMENDADOS /

MEDIDAS PREVENTIVAS
Leses
Boa sinalizao, colaborador no local adequado para execuo do trabalho.
Pancadas nas mos (prensagem)
Cravar estacas
Leses e contuso
16
Uso de luvas adequadas para funo.
Corte e perfuraes (farpas)
Manuseio de estacas
Corte
Uso de luvas adequadas para funo, uso de bota de borracha cano longo.
Radiaes no ionizantes (radiao solar) Permanecer na obra a cu aberto
Queimaduras e leses na pele
Uso de uniforme de algodo com mangas compridas e protetor solar.
Uso de ferramenta inadequada
Ferramentas de trabalho
Fratura, luxao e leses
Ferramentas sempre em bom estado
Ambiente da obra e operar mquinas e

equipamentos necessrios.
Movimentao de equipamento e
ferramentas
Dor de cabea, surdez temporria, perda

auditiva permanente
Uso de protetor auricular
Contuso, leso grave
12
Permanecer distante do giro da escavadeira.
Mudana de nivel
Leso
12
Delimitar com cones e fita zebrada limite de risco.
Queda de funcionrio
Vibraes
Cansao, irritao, dores nos membros,

Mquinas e equipamentos utilizados na obra
dores na coluna
Poeiras
Servios de escavao
Pneumoconioses
Desmoronamento e soterramento
Durante a escavao do solo (talude)
Tombamento do equipamento, soterramento

e asfixia
16
Desmoronamento e soterramento
Do solo escavado/talude
16
Nunca escavar em caixote, proibir aproximao de equipamentos pesados na

borda da vala.
Uso de protetor auricular
Tombamento do equipamento,
soterramento, leses
auditiva permanente
Solicitada ateno dos funcionrios envolvidos na frente de servio, seguir a

sinalizao e utilizao de EPIs
Estudar em todo deslocamento da mquina a resistncia do terreno, observar
existncias de redes subterrneas, cuidado com comprometimento da estabilidade
sob a mquina. Isolamento da rea

Movimentao de equipamento e
ferramentas
Contuso, leso grave
12
Delimitar rea para pessoas no participantes no processo, obedecer ao momento

exato para executar o comando.

auditiva permanente
Uso de protetor auricular.
Prensagem
Equipamento e ferramentas
Esmagamento
Obedecer ao momento exato para executar o comando.
Prensagem
Telas de gabio
Esmagamento
16
Utilizar luva de raspa, apenas pessoas treinadas.
Cargas suspensas sobre funcionrio
Movimentao de carga
Leso grave
12
Proibir a permanncia de colaboradores sob cargas suspensas.
Rudo contnuo ou intermitente

Pancadas
4- CARGA E TRANSPORTE TELAS

COM MUCK
FREQ.
Uso de veculo
Pancadas generalizadas
3- REGULARIZAO COM
RETROESCAVADEIRA
DANO
Atropelamento
2-ESCAVAO
CAUSA
58
Tabela 10 APR realizada em campo (Continuao)

SEQUENCIA DAS ETAPAS DE
TRABALHO
5- MOTAGEM E ARAMAO DOS

CESTOS
6-MONTAGEM DA FORMA DE
SUSTENTAO
7- LANAMENTO MANUAL DO
CESTO
8-LANAMENTO PEDRA
RACHO E ARRUMAO DA
CAIXA
9-FECHAMENTO DA TAMPA
RISCO
CAUSA
DANO
M manipulao das peas de ao
Preparao e nivelamento do gabio
Cortes
Arranjo fsico inadequado
Posicionamento do gabio e falta de espao

Esmagamento de dedos
na montagem dos cestos
FREQ.
SEV.
RIS.
12
12
PROCEDIMENTOS DE SEGURANA RECOMENDADOS /

MEDIDAS PREVENTIVAS
Montar esqueleto fora do local determinado, proibir pessoas no envolvidas no
processo, manter local limpo e organizado.
Dimensionar espao fsico adequado, manter local limpo e organizado, classificar
telas por tamanho.
Projeo de particulas ou corpo estranho

Corte do arame, agrafos ou fio metlico
na vista
Leses oculares
Usar culos de segurana contra impacto.
Prensagem
Esmagamento e leses nos dedos
Luva protetora, manusear adequadamente os materiais, dimensionar espao

fsico.
Perfuraes com prego
Preparao dos moldes com madeira
Corte contuso
Ao realizar manobras com madeira ter cuidado para no atingir o colega,

selecionar a madeira com antecedncia em outro local, determinar auxlio de
ajudante, manusear com cautela a madeira utilizada anteriormente evitando assim
superfcies pontiagudas.
Prensagem
Posicionamento do gabio
Esmagamento e leses nos dedos
12
Combinar manobra com todos em sintonia, colocao na caixa com cautela,

revisar local a ser utilizado para melhor posicionamento do encaixe.
Posicionamento dos moldes
Postura inadequada
Durante a manobra de lanamento do cesto

Entorse
e arranjo fsico
Ginstica laboral.
Pancada na cabea
Enchimento mecnico camada de pedra
Uso de capacete de segurana.
Leso grave
Superfcie irregular
Entrada nas caixas do gabio
Leses e escoriaes
Entrar no cesto quando o mesmo j estiver com boa quantidade de pedras

gradas
Prensagem
Camada de pedra racho
Escoriaes
Utilizar luva de nitrilon
Postura inadequada
Execuo de arrumao dentro do cesto
Entorse
Trabalhar com limite produtivo por cesto, alternar atividades entre colaboradores
da frente
Corpo estranho na vista
P de pedra, corte do arame e/ou fio

metlico
Complicaes oculares
Uso de culos de segurana contra impacto.
Queda de funcionrio
Mudana de nivel
Leso, escoriaes
12
Ao subir ou descer utilizar-se acesso seguro, evitar correrias, manter local

desobstrudo.
Corpo estranho na vista
Complicaes oculares
Utilizao de culos de segurana contra impacto.
P de pedra e/ou fio metlico
59
4.2
ADEQUAO DO FMEA
A construo civil apresenta problemas de ordem gerencial, que inclui falhas

principalmente na comunicao. Problemas quanto gesto da sade e segurana no trabalho
so muitas vezes considerados comuns e no despertam as atenes da gerncia da obra e dos
funcionrios como deveriam, pois outros assuntos tornam-se prioritrios.
Analisando as dificuldades na percepo e identificao de risco que o mtodo a ser
considerado e adaptado serve para utilizar em qualquer ambiente de trabalho da empresa em
questo, desde que previamente, e tem como finalidade avaliar os riscos existentes e
centralizar esforos no sentido de reduzir o nmero de acidentes.
A proposta inicial desta monografia que a adequao da planilha do FMEA para
analisar, documentar e conduzir de forma segura e eficaz o gerenciamento dos riscos
adequado realidade da empresa.
Levando em considerao que as normas trazem um conjunto de melhores prticas,
isto facilita a utilizao da ferramenta, que tem como objetivo identificar de forma gil como
uma atividade pode falhar e o que fazer para prevenir a ocorrncia dessa falha.
A empresa apresenta um processo de gerenciamento de risco estruturado com base em
cindo etapas desde identificao at o monitoramento, mais na experincia de seus
profissionais que se baseia o gerenciamento, portanto o FMEA vai agregar valor, pois as
etapas do gerenciamento de risco, tais como, identificao do risco, anlise de riscos,
avaliao dos riscos, respostas a riscos e monitoramento e controle se enquadram no que
proposto no formulrio.
Esse mtodo utiliza tcnicas qualitativas no que diz respeito identificao de falhas e
de sistemas crticos, e utiliza tcnicas quantitativas na determinao da probabilidade de falha
do sistema. A adequao da ferramenta vai ser para o uso na preveno acidente na
construo civil, determinar quais caractersticas do processo necessita de controles adicionais
e rever os controles atuais.
Para que seja vivel a utilizao da tcnica para a gesto de riscos da empresa, faz-se
necessria a reestruturao do formulrio padro do FMEA.
Na tabela 14 observa-se o formulrio adaptado. Os dados do cabealho foram
reestruturados para a realidade e necessidade da empresa.
A primeira coluna ficou definida o Setor/Atividade da obra que esta sendo analisada.
60
A coluna da Funo a principal aplicao do componente aqui verifica para que ele
est sendo concebido, ficou sinalizada as Etapas de Trabalho (natureza da atividade que esto
sendo avaliada), Atributos (subdiviso das etapas de trabalho).
A coluna Modo de Falha Potencial representa a maneira pela qual as etapas de
trabalho podem falhar potencialmente em atender aos requisitos descritos na coluna
Setor/Atividade.
Os Possveis Efeitos da Falha so os efeitos potenciais no sistema, ou seja, na
execuo da atividade que esta sendo analisada e a coluna que indica a natureza podemos
listar os riscos ambientais: os agentes fsicos, qumicos e biolgicos existentes nos ambientes
de trabalho, todos aqueles percebidos pela equipe de trabalho.
A Severidade o grau de seriedade/importncia de cada efeito da falha potencial,
normalmente medida em uma escala de 1 a 10, para atender a realidade da empresa os
critrios devem ser estabelecidos pela equipe e modificados daqueles que so apresentados
nas bibliografias.
Tabela 11 ndice de Severidade
Efeito
Perigoso - Sem advertncia
Perigoso - Com
Muito alto
Alto
Moderado
Baixo
Muito baixo
Menor
Muito menor
Nenhum
ndice de
Severidade
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

As causas da falha so indicaes de fraquezas, em consequncia da qual ocorre o
modo de falha.
A Ocorrncia define a probabilidade de ocorrncia da causa da falha potencial,
normalmente medida em uma escala de 1 a 10 apresentando o percentual, para atender a
realidade da empresa os critrios devem ser estabelecidos pela equipe de trabalho.
61
Tabela 12 ndice de Ocorrncia

Probabilidade
da falha
Muito alta
Muito alta
Alta
Alta
Moderada
Moderada
Baixa
Baixa
Remota
Remota
ndice de
Ocorrncia
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1

A coluna de Controles Operacionais Existentes do Processo define que tipo de
controle esta sendo realizado at o momento naquela atividade, pode ser constatado que no
existe nenhum tipo de controle ou at mesmo est inadequado para o sistema.
A Deteco constitui a probabilidade da causa da falha potencial ser identificada antes
da falha chegar ao cliente, normalmente medida em uma escala de 1 a 10.
Tabela 13 ndice de Deteco
ndice de
Deteco
Deteco
Totalmente incerta
10
Muito remota
9
Remota
8
Muito baixa
7
Baixa
6
Moderada
5
Moderadamente alta
4
Alta
3
Muito alta
2
Quase certa
1
As tabelas de severidade, ocorrncia e deteco no foram ajustadas, pois a
organizao tem que estabelecer conforme sua necessidade com base nas tabelas propostas
nas bibliografias.
A coluna RPN estabelecida por meio da multiplicao desses trs ndices. Com esse
valor possvel priorizar os ricos da maior pontuao a menor e, por meio de identificao
visual analisar se o tipo de resposta alto (vermelho), mdia (amarela) e baixa (verde). O
62
critrio adotado pode ser estabelecido em conjunto com a empresa onde valores maiores ou
igual 250 ficam no nvel alto e devem ser tratados de forma especial e urgente, devido sua
alta ocorrncia, alta severidade ou baixa capacidade de deteco, valores maiores e igual a
200 nvel mdio e menor que 200 nvel baixo.
A coluna da estratgia define qual estratgia de resposta ao risco ser adotada,
conforme critrios estabelecidos nos procedimentos internos da empresa.
Na sequencia deve ser abordado pela equipe de trabalho o Estado Melhorado, onde vai
ser definido as Aes Recomendadas de Compensao e Reparos, o Responsvel e o Prazo
para evitar a ocorrncia da falha antes da concepo da Atividade ou Etapa de Trabalho. Essa
uma das principais colunas do FMEA deve ser preenchida para assegurar que sero
tomadas aes para evitar a ocorrncia da falha potencial. Aqui indicado se houve realmente
anlise sobre os riscos identificados.
E nas ltimas colunas apresentam os Resultados Ps-Aes aonde a equipe vai
acompanhar as datas previstas para cada ao e a situao atual recalculando o RPN.
Necessrio ressaltar que preciso realizar vrias simulaes para a se obter o
formulrio adequado empresa. Pois os riscos podem ser avaliados de diferentes formas,
dependendo do contexto no qual o evento de risco est inserido.
O formulrio do FMEA um documento vivo, ou seja, uma vez realizada uma anlise
para uma atividade qualquer, esta deve ser revisada sempre que ocorrerem alteraes nesta
atividade especfica.
Durante a adequao da metodologia, em estudo, observou-se que o mtodo permite
ao engenheiro de segurana avaliar a atividade da empresa e os riscos da qual os trabalhadores
esto expostos, destacando principalmente as no conformidades existentes e, a partir do
estudo realizado prope-se a sugesto de controle a ser aplicada. Uma futura aplicao
mostra-se rpida e simples, uma vez que no se observou complicaes na sua adequao.
O gerenciamento de riscos tem como objetivo evitar os acidentes e envolve uma srie
de atitudes e atividades tcnicas que vem sendo desenvolvidas ao longo dos anos, alm de
auxiliar os gestores e demais servidores a tomar as decises, mas oportunas e adequadas que
garantam o uso mais efetivo dos recursos internos em um nvel de risco aceitvel para a
empresa.
63
Tabela 14 Formulrio FMEA adequada

Empresa:
Sub-contratada:
Sistema Analisado:
Equipe de Trabalho:
Responsvel:
Item: 01
Possveis Efeitos da Falha

Etapas de trabalho/ Atributos
Setor/Atividade
Nm. FMEA:
Pgina:
Data:
Reviso:
Modo de Falha
Potencial
Natureza
Efeito Potencial
da Falha no
Sistema
Estado Melhorado
S
E
V
Causa
O
C
O
Controles
Operacionais
Existentes do
Processo
D
E
T
R
P
N
0
0
0
0
0
0
0
de
Estratgia
Aes Recomendadas de
Compensao e Reparos
Reponsvel
Resultados ps-aes
Prazo
Situao Atual
S
E
V
O
C
O
D
E
T
R
P
N
0
0
0
0
0
0
0
64
4.3
CONSIDERAES FINAIS
A preveno dos acidentes do trabalho dever ser norteada pelo atendimento

legislao; entretanto cabe as empresas garantir, atravs de procedimentos adequados, a
proteo dos trabalhadores em relao s especificidades no tratadas na legislao.
A ferramenta de gerenciamento de risco Anlise Preliminar de Risco deve ser
realizada de modo efetivo em todos os setores da empresa. A sua implantao deve contar
com a colaborao e participao de todos para que seu objetivo seja alcanado.
Com a utilizao de uma ferramenta para identificar os perigos possvel se obter a
reduo do numero de ocorrncias do setor, diminuir ao mximo as possveis falhas e prevenir
situaes indesejadas. As ferramentas auxiliam os profissionais no controle, porem muito
mais difcil adequar o sistema sem fazer uso de alguma metodologia de trabalho.
No existe um mtodo excelente para se identificar os perigos e riscos, as empresas
tem que procurar combinar as ferramentas existentes, obtendo o maior nmero possvel de
informaes. Muitas vezes em funo da falta de conhecimento aplicam-se varias ferramentas
que no esto adequadas para a realidade da empresa, e precisam ser adequadas com base
tcnica para criar solues ao setor e ao sistema de gesto.
O risco est associado s leis da probabilidade vezes a severidade, podendo ocorrer
sempre fatos novos, inesperados. O ser humano interpreta o risco mais pelo seu lado negativo,
porem se determin-lo, avali-lo e administr-lo devidamente, os profissionais da rea de
segurana podem tomar medidas preventivas e transformar efeitos positivos em prol do
trabalhador.
Para aplicar o FMEA importante ter um lder de equipe e, como justificado
anteriormente, faz-se necessrio preparar a equipe multidisciplinar, convocando profissionais
de vrias reas da empresa.
A realizao do FMEA ocorre atravs do preenchimento do formulrio especifico, o
qual deve ser preenchido pela equipe, obedecendo aos critrios de clareza e objetividade.
Neste formulrio, as reas envolvidas com o trabalho indicam seu posicionamento nos
processos descritos.
A relevncia deste trabalho se d:
- Na preveno de acidentes na execuo de muro de gabio;
- Como diretriz para novos trabalhos e que outras empresas possam fazer adequaes
nas ferramentas de gerenciamento de risco para evitar acidentes de trabalho no setor civil.
65
CONCLUSES
Com base nos dados obtidos a partir do ambiente analisado, conclui-se a importncia
de uma metodologia adaptada e confivel que possibilite aos profissionais da rea de
segurana garantir que o ambiente trabalho esta com os riscos identificados e devidamente
controlados.
Concluiu-se que a aplicao da APR na execuo de um muro de gabio simples na
identificao e preveno de riscos de acidente, atravs da determinao das categorias de
risco e das medidas preventivas antes da fase operacional, permitindo revises no sentido de
dar maior segurana ao trabalhador operacional.
Os principais fatores de risco para os trabalhadores so:
Radiaes no ionizantes (radiao solar), Rudo contnuo ou intermitente,
Desmoronamento e soterramento, Prensagem, Postura inadequada, Queda de funcionrio,
Projeo de partculas ou corpo estranho na vista.
Atravs das informaes da APR, foram sugeridas algumas medidas preventivas como
o uso correto de EPI e EPC, uso de uniforme de algodo com mangas compridas e protetor
solar, superviso e anlise das atividades e conscientizao dos trabalhadores quanto aos
riscos de acidente do trabalho.
A metodologia FMEA foi esclarecida com base nas referencias bibliogrficas
existentes na literatura. Para evitar causas bsicas de um acidente, aquelas advindas da
inexistncia de um controle tcnico-administrativo adequado e que se elaborou um adaptao
da ferramenta FMEA para identificar a combinao da probabilidade de ocorrncia de um
evento perigoso ou exposio com a gravidade da leso ou doena dos trabalhadores.
Observou-se atravs da tabela 10 que as atividades e os riscos dos trabalhadores
envolvidos na execuo do muro de gabio so em sua maioria riscos moderados e relevantes,
sendo que no foi identificado nenhum risco intolerante.
Aps a utilizao da tcnica de APR identificou-se que os riscos de maior incidncia
so: pancadas nas mos, desmoronamento e soterramento e prensagem.
Aps a adequao da metodologia FMEA para identificar, analisar, avaliar e controlar
os riscos, pode-se concluir que a proposta vai auxiliar na identificao de riscos e vai permitir
um diagnstico geral e coerente com os riscos atual da empresa, porm para verificar a
preveno e reduo de acidentes e os custos, precisa criar uma sistemtica para aplicar e
validar a ferramenta adaptada e ver o grau de segurana.
66
REFERNCIAS
LVARO, Zocchio.Poltica de segurana e sade no trabalho: elaborao, implantao,
administrao. So Paulo: LTr, 2000.
AYRES, Dennis de Oliveira; CORRA, Jos Aldo Peixoto. Manual de Preveno de
Acidentes do Trabalho. So Paulo, Editora ATLAS, 2001.
BARBOSA FILHO, Antonio Nunes. Segurana do Trabalho e Gesto Ambiental. So Paulo,
Editora ATLAS, 2001.
CARDELLA, Benedito. Segurana no Trabalho e Preveno de Acidentes. Uma Abordagem
Holstica. So Paulo: Atlas, 1999.
CATAI, Rodrigo Eduardo. Ferramentas de Gerncia de Riscos. Apostila elaborada para o
curso de engenharia de segurana do trabalho. UTFPR, Curitiba, PR, 2012
DE CICCO, Francesco. e FANTAZINNI, Mrio Luiz. Introduo engenharia de segurana
de sistemas. 2 edio. So Paulo, FUNDACENTRO, 1982.
DE CICCO, Francesco. e FANTAZINNI, Mrio Luiz. Gerencia de Riscos: A identificao e
anlise de riscos III. Revista Proteo. Caderno gerncia de risco n4, Novo Hamburgo,
n.30,1994.
FERRAZ F. T. e VECCHIONE D. A. Avaliao da Segurana do Trabalho para Canteiros de
Obra. In: CONGRESSO NACIONAL DE EXCELNCIA EM GESTO Conhecimento
para a Sustentabilidade, 5, 2009, Niteri.
GIL, A.C. Projetos de pesquisa: como elaborar. So Paulo: Atlas, 1991.
GONALVEZ, Edwar Abreu. Segurana e Medicina do Trabalho em 1.200 Perguntas e
Respostas. 3 Ed. So Paulo, Editora LTR, 2000.
HELDMAN, Kim. Gerncia de projetos: fundamentos: guia prtico para quem quer
certificao em gerencia de projetos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005.
HELMAN, Horcio e ANDERY, Paulo R.P. Anlise de falhas: aplicao dos mtodos de
FMEA e FTA. Belo Horizonte: Fundao Christiano Ottoni, Escola de Engenharia da UFMG,
1995.
IQA - Instituto da Qualidade Automotiva. FMEA, Anlise de Modo e Efeitos de Falha
Potencial: julho 2001. [So Paulo], 2001.
LUCIANO, Fbia L. Metodologia cientfica e da pesquisa. Cricima: Ed. do autor, 2001.
PALADY, Paul. FMEA - anlise dos modos de falha e efeitos: prevendo e prevenindo
problemas antes que ocorram. So Paulo: IMAN, 1997
PONZETTO, Gilberto. Mapa de Riscos Ambientais: Manual Prtico. So Paulo: Editora LTR,
2002.
RAMOS, Eliani F. A gesto de Riscos usando FMEA. Revista Mundo PM nmero 10, 2006.
THOMAZ, E. Tecnologia, Gerenciamento e Qualidade na Construo. So Paulo: PINI, 2001.
VIEIRA, Sebastio Ivone. Manual de Sade e Segurana do Trabalho. 2 edio. So Paulo:
LTR, 2008.

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UNIVERSIDADE TECNOLGICA FEDERAL DO PARAN

DEPARTAMENTO ACADMICO DE CONSTRUO CIVIL

RENATO PICKLER PATRICIO

ADEQUAO DO FMEA PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS EM OBRA DE

RENATO PICKLER PATRICIO

ADEQUAO DO FMEA PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS EM OBRA DE

Monografia apresentada para obteno do ttulo de

RENATO PICKLER PATRICIO

ADEQUAO DO FMEA PARA GERENCIAMENTO DE RISCOS EM

Dedico esta obra a minha esposa Tyalla Duarte

Palavras chave: FMEA, Gerenciamento de Riscos, APR, Riscos, Anlise de Falhas.

Keywords: FMEA, Risk Management, APR, Risk, Failure Analysis.

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

Anlise Preliminar de Risco

Objetivo Geral .............................................................................. 13

1.2 LIMITAO DA PESQUISA ................................................................. 14

REVISO BIBLIOGRFICA ...................................................................... 17

2.4 ANLISE DE RISCO .............................................................................. 20

A Tcnica de Anlise Preliminar de Risco (APR) ....................... 21

2.5 A FERRAMENTA FMEA ....................................................................... 24

Viso geral do FMEA .................................................................. 25

2.6 DETECO E ANLISE DE FALHAS ................................................ 31

Modos de Falha ............................................................................ 31

2.7 NORMATIZAO EM SEGURANA E SADE ............................... 32

Norma Regulamentadora n4 - Servios Especializados em Engenharia

Gabies Tipo Caixa...................................................................... 41

3.2 IMPLANTAO DA TCNICA APR ................................................... 51

3.3 METODOLOGIA DE GESTO DE RISCO ADOTADA PELA

ANALISE DOS RESULTADOS ................................................................... 56

No contexto atual, a construo civil e as obras de infraestrutura apresentam

atravs da aplicao da ferramenta APR e na sequncia adequar a metodologia FMEA para

gerenciamento de riscos em obra de infraestrutura em uma empresa da construo e

engenheiros de segurana do trabalho;

O trabalho limitou-se a aplicao de anlise de risco de uma tcnica existente que

As organizaes esto evoluindo, no apenas economicamente, mas tambm por

Com a garantia de uma ferramenta de gerenciamento de risco adequada o risco de

Neste captulo apresenta-se a metodologia do FMEA e conceitos essenciais para o

CARACTERISTICAS DO SETOR CIVIL

Com grandes mudanas na sociedade e na economia a partir do final da dcada de

Muitas so as definies de acidente e variam segundo o enfoque; O conceito legal

Todo acidente , geralmente, uma ocorrncia violenta e repentina, com consequncias

O risco associado ao evento perigoso resulta da frequncia e da consequncia do

fsicos, qumicos, biolgicos, ergonmicos e de acidentes/mecnicos que possam trazer ou

Para Ponzetto (2002) a avaliao de risco deve incluir as seguintes etapas:

A Tcnica de Anlise Preliminar de Risco (APR)

elementos visveis que fundamentam um processo de deciso de reduo de riscos e perdas,

Segundo De Cicco e Fantazzini (1994), o desenvolvimento de uma APR necessita dos

Aps a identificao dos cenrios de acidentes, estes so classificados de forma

Tabela 1 Nvel de severidade de acidentes que possam ocorrer

Acidentes que no provocam leses (batidas leves,

Acidentes com afastamento e leses no

incapacitantes (pequenos cortes, tores leves).

Acidentes com afastamentos e leses

incapacitantes, sem perdas de substncias ou

membros (fraturas, cortes profundos)

incapacitantes, com perdas de substncias ou

membros (perda de parte do dedo).

Morte ou invalidez permanente.

Fonte: Catai, 2012.

Baixssima probabilidade de ocorrer o

Uma vez a cada 02

Baixa probabilidade de ocorrer o dano

Elevada probabilidade de ocorrer o dano