MODELO CLASICO O TRADICIONAL PARA EL DISEO DE PUESTOS

Es el diseo de puestos pregonado por los ingenieros de la administracin cientfica al inicio

del siglo XX, Taylor y sus seguidores Gantt y Gilberth, quienes realizaron el primer intento
sistemtico utilizando ciertos principios de racionalizacin del trabajo para proyectar.
Pero mientras Taylor se preocupaba por la cooperacin entre la administracin y el empleado
con el objeto de aumentar la productividad y repartir sus beneficios entre dos partes, sus
seguidores eran mucho ms restrictivos y se concentraban solo en dos aspectos principales:
determinar la mejor manera de realizar las tareas de un puesto (the best way) y la utilizacin
de incentivos salariales (premios de produccin) para asegurar la adhesin a los mtodos de
trabajo prescritos. A esto se lo llamaba la racionalizacin del trabajo.
La administracin cientfica sostena que slo mediante mtodos cientficos se podan
proyectar los puestos y capacitar a las personas para obtener la mxima eficiencia posible. La
mejor manera se obtena mediante tcnica de estudio de tiempos y movimientos. Los cuales
conducan al mtodo de trabajo que deba seguirse por los empleados. Se buscaba una
separacin entre el pensamiento (gerencia) y la operacin de la actividad trabajador, modelo
de hacer y no pensar.
La adhesin a los mtodos establecidos, es a travs del entrenamiento, pero solo en la
actividad especfica desempeada, ya que mientras ms repetitiva es la tarea mayor es el
desempeo de las funciones. El modelo indica que las funciones deben fragmentarse para que
estas sean rutinarias, coordinadas y armoniosas, y si es extrema la fragmentacin se denomina
super especializacin.
En realidad, la administracin cientfica tenda a proyectar lo siguiente:

Encontrar la mejor manera para que las personas se movieran, se localizaran y se

enfrentaran fsicamente con una tarea.
Dividir los cargos en tareas repetitivas y de fcil asimilacin.
Arreglar los instrumentos y los equipos de manera que minimicen el esfuerzo y la
prdida de tiempo.
Construir el ambiente de la fbrica de manera que el ruido, la ventilacin, etc. No
reduzcan la eficiencia.
Eliminar todas las actividades que produzcan fatiga y que no estn relacionadas con la
tarea ejecutada.

La idea que subyace en este enfoque clsico es clara: el trabajador y su cargo son tratados
como mquinas.
MODELO CLSICO

nfasis en la tarea y en la tecnologa.

Concepto de homo economicus.
Recompensas salariales y materiales.
Mayor eficiencia gracias al mtodo de trabajo.
Preocupacin por el contenido del puesto.
Chiavenato, I. (2011). Administracin de Recursos Humanos.

Supervisor directa.
rdenes e imposiciones.
Obediencia estricta.

Aunque provoco un avance en el diseo de puestos nos sigui el desarrollo de los cambios
sociales culturales y tecnolgicos del mundo moderno se quedo aprisionado en el pasado que
se remonta a casi 100 aos. Actualmente se cuestiona sus ventajas, desventajas y limitaciones,
que se sealan como un obstculo a la buena relacin entre personas y organizacin. Aunque
los seguidores de este modelo no lograron los resultados esperados, ya que su racionamiento
lgico, no concuerda con el aspecto humano de las personas muchas organizaciones lo
conservan, el modelo clsico representa un modelo anticuado y obsoleto que necesita
actualizacin urgente.

Chiavenato, I. (2011). Administracin de Recursos Humanos.