Universidad Mariano Glvez de Guatemala

Facultad de Ciencias de la Administracin

Escuela de Administracin de Empresas, Mercadotecnia y Visita Mdica
Plan fin de semana
Proyectos
Catedrtica Titular: Licenciada Elsa Ortiz

Grupo No. 7
Horario
7:00 a 9:00
Nombre del Proyecto
Carn
Nombre
022-99-2440

Linsi Barrios

022-10-8890

Claudia Yucut

022-06-2323

Lorena Santizo

022-09-6576

Maria Monica Aguilar

022-09-2348

Vivian Ruth Higueros

Nuevos Tiempos para la tica

NADIE QUIERE QUEDAR FUERA DEL DEBATE Y TODOS TIENEN ALGO POR
APORTAR

Nuevos Tiempos para la tica

LA GLOBALIZACIN NO TIENE MARCHA ATRS

Nuevos Tiempos para la tica

SON IGUALMENTE IMPARABLES LA
EXPANSIN INTERNACIONAL

DE LAS ORGANIZACIONES.

tica
PARTE DE LA FILOSOFA QUE TRATA DE LA MORAL
Y LAS OBLIGACIONES DEL HOMBRE

MODELO DE LAS CUATRO DIMENSIONES DE LA RSE

Nuevos Tiempos
para la tica

La toma de decisiones moralmente justas: el respeto

a los derechos humanos como fin

La RSC de las organizaciones

aparece ubicada en medio de la
legalidad impuesta y la moralidad
libremente aceptada, pues la RSC
integra normas y valores que la
organizacin asume voluntariamente,
pero una vez asumidos, pasan a tener
fuerza reglamentaria interna.

Aplicacin de criterios ticos:

a)

Racionalidad prudencial

b)

Racionalidad Calculadora

c)

Racionalidad prctica

d)

Racionalidad comunicativa

tica de las
organizaciones. El
carcter de las
personas y de las
empresas

La RSC se funda en la afirmacin

de que las empresas en la
medida en que actan libre y
voluntariamente
y
estn
integradas por la suma de
diferentes personas que viven en
una
sociedad
con
una
determinada
conciencia,
tambin tienen tica, y tambin
pueden construir un carcter
mediante la adopcin de
hbitos.
El fin de las organizaciones es un
fin social, esto es, proporcionar a
la sociedad unos bienes o
servicios que demanda a travs
de determinadas actividades
cooperativas
como
capital
econmico, humano, fundado
todo ello en la promocin en el
respeto a los derechos humanos.

El marco tico de
la RSC

La
esencia
de
la
responsabilidad es la existencia
de libertad y voluntariedad. La
responsabilidad
moral
es
exigible cuando las decisiones
adoptadas afectan a otras
personas. En este sentido
conviene recordar que la
mayora de las decisiones de
las organizaciones y empresas
afectan, para o para mal, casi
siempre a otras personas.

Antecedentes de
la RSC

Los antecedentes histricos de

lo que hoy denominamos RSC
se remontan a varios siglos
pasados, casi a los propios
orgenes de las organizaciones
que conjugaron capital y
trabajo para generar riqueza y
beneficios, aunque a lo largo
de los siglos los abusos sobre los
derechos
humanos,
los
trabajadores
y
el
medioambiente hayan sido
notorios.

LA RSC en Espaa

La Responsabilidad en cuanto
a temas sociales corresponde
a
empresas
tradicionales
exclusividad
de
la
Administraciones publicas. En
Espaa estn de acuerdo un
80% de ciudadanos. El aspecto
de RSC mas influyente en su
decisin de compra es la
accin social, de ah el peso
creciente del marketing causa.

Criterios para una

valoracin tica
de la empresa
Respeto y Fomento
derechos Humanos.

de

Los

Condiciones Laborales
Procesos de Produccin y Venta
Relacin
ambiente

con

el

medio

Poltica Informativa

Consecuencias para el tercer

mundo
Contribucin a la Paz
Relaciones con el Sistema
Administrativo ESTADO-

LOS STAKEHOLDERS

La empresa vive en el mundo

de los hechos, no solo en el de
las ideas, por eso tiende a ser
pragmticas
y
requiere
indicadores y herramientas de
aplicacin. Si algo no puede
medirse, no existe.

Los
stakeholders
estn
vinculados principalmente al
modelo de empresa plural y
dinmica
que
propone.
Basado en los socios y
accionistas.

STAKEHOLDERS
CONCEPTO : OFRECE UN MODELO DE EMPRESA QUE PERMITE ANALIZAR Y
REPRESENTAR QUE ES LA EMPRESA, ASPECTO CLAVE PARA LA DEFINICIN DEL
RSC, DESCRIBE LA EMPRESA COMO UNA CONSTELACIN DE INTERESES
COOPERATIVOS Y COMPETITIVOS QUE POSEE UN VALOR INTRNSECO.

STAKEHOLDERS INTERNOS : VINCULADOS DIRECTAMENTE A LA EMPRESA U

ORGANIZACIN YA SEA EN CALIDAD DE ACCIONISTAS, SOCIOS, DIRECTIVOS,
SINDICATOS, TRABAJADORES.
STAKEHOLDERS EXTERNOS: NO VINCULADOS ORGNICAMENTE A LA EMPRESA,
COMO
AUTORIDADES,
GRUPOS
DE
PRESIN
ONG
COMPETIDORES,
CONSUMIDORES

Atributos de Staheholders
Poder : capacidad de influir en la gestin y estrategia de la empresa
Urgencia : con la que se presentan los intereses, presin sobre la empresa.
Legitimidad : intereses, demandas, expectativas.

Niveles :

Definitivos

Especulativos

Latentes.

El Modelo Integral de Stakehoders

Para la gestin de RSC se presentan como una herramienta de gestin
adecuada y valida para gestionar el RSC al usar las 3 dimensiones del
enfoque de stakeholders los cuales son :
1.

Descriptivo analtico

2.

Estratgico instrumental

3.

Normativo

El RSC se empresa en esferas o marcas en las que opera la empresa;

econmico, social y medio ambiental. Constituye el triple bottomline de la
operatividad de la organizacin , puede ayudar a generar confianza en el
tejido empresarial, evitar prevenir o solucionar conflictos, mejorar la solidez
de las empresas a travs de una buena reputacin, posicionar a las
empresas en innovacin, desarrollar proyectos empresariales de largo plazo.