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LOCALIZACIN, TAMAO E INGENIERIA

DEL PROYECTO
3.1. INTRODUCCIN
La Localizacin adecuada de la Empresa que se creara con la aprobacin del Proyecto puede
determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello, la decisin de donde ubicar el Proyecto
obedecer no solo a criterios Econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, institucionales, e
incluso, de preferencias emocionales. Con todos ellos, sin embargo, se busca determinar aquella
Localizacin
que
maximice
la
Rentabilidad
del
Proyecto.
3.2. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA LOCALIZACIN
Los Factores que influyen ms comnmente en la decisin de la Localizacin de un Proyecto se
analizan
en
este
apartado.
Las Alternativas de instalacin de la Planta deben compararse en Funcin de las Fuerzas
Ocasionales tpicas de los Proyectos. Una clasificacin concentrada debe incluir por lo menos los
siguientes Factores Globales:

Medios y costos de transporte.


Disponibilidad y costo de mano de obra.
Cercana de las Fuentes de abastecimiento.
Factores Ambientales.
Cercana del Mercado.
Costo y disponibilidad de terrenos.
Topografa de suelos.
Estructura impositiva y legal.
Disponibilidad de agua, energa y otros suministros.
Comunicaciones.
Posibilidad de desprenderse de desechos.

La tendencia de Localizar el Proyecto en las cercanas de las Fuentes de materias primas, por
ejemplo, depende del costo de transporte. Normalmente, cuando la materia prima es procesada
para obtener productos diferentes, la Localizacin tiende hacia la Fuente de insumo; en cambio,
cuando el Proceso requiere variados materiales o piezas para ensamblar un Producto Final, la
Localizacin tiende hacia el Mercado.

Respecto a la mano de obra, la cercana del Mercado laboral adecuado se convierte con
frecuencia en un Factor predominante en la eleccin de la Ubicacin, y an ms cuando la
Tecnologa que se emplee sea intensiva en mano de obra. Sin embargo, diferencias significativas
en los niveles de remuneracin entre Alternativas de Localizacin podran hacer que la
consideracin de este Factor sea puramente de Carcter Econmico.

La Tecnologa de los Procesos puede tambin en algunos casos convertirse en un actor prioritario
de Anlisis, esto si requerir algn insumo especifico en abundancia. Existen adems una serie de
Factores no relacionados con el Proceso Productivo, pero que condiciona en algn grado la
Localizacin del Proyecto, a este respecto se puede sealar tres Factores denominados
genricamente ambientales:

La Disponibilidad y Confiabilidad de los Sistemas de Apoyo.


Las Condiciones Sociales y Culturales.
Las Consideraciones Legales y Polticas.

Al estudiar la Localizacin otras veces ser el Transporte el Factor determinante en la decisin. Es


comn, especialmente en niveles de prefactibilidad, que se determine un costo tarifario, sea en
volumen o en peso, por kilmetro recorrido. Si se emplea esta unidad de medida, su Aplicacin
difiere segn se compre la materia puesta en Planta o no. Por ejemplo, si el Proyecto fuese
Agroindustrial e implicase una recoleccin de la materia prima en varios predios, el costo de esta,
puesta en Planta depender de la distancia en la que se transporta, ya que el costo del flete
deber incorporarse a su Precio.

La Naturaleza, Disponibilidad y Ubicacin de las Fuentes de materia prima, las propiedades del
producto terminado y la Ubicacin del Mercado son tambin Factores generalmente relevantes en
la decisin de la Localizacin del Proyecto.

La Disponibilidad y costo de los terrenos en las dimensiones requeridas para servir las
necesidades actuales y las expectativas de crecimiento futuro de la Empresa creada por el
Proyecto es otro Factor relevante que hay que considerar. De igual forma, pocos Proyectos
permiten excluir consideraciones acerca de la topografa y condiciones de suelos o de la existencia
de edificaciones tiles aprovechables o del costo de la construccin.

3.3 MTODOS DE EVALUACIN

3.3.1.
MTODOS
DE
EVALUACIN
POR
FACTORES
NO
CUANTIFICABLES
Las principales Tcnicas subjetivas utilizadas para emplazar solo tienen en cuenta Factores
Cualitativos y no Cuantificativos, que tienen mayor validez en la seleccin de la macro-zona que en
la Ubicacin especfica. Los tres Mtodos que se destacan los denominados como: Antecedentes
Industriales, Factor Preferencial y Factor Dominante.

El Mtodo de los Antecedentes Industriales supone que si en una zona se instala una Planta de
una Industria similar, esta ser adecuada para el Proyecto. Como escribe Reed, "Si el Lugar era el
mejor para Empresas similares en el pasado para nosotros tambin ha de ser el mejor ahora". Las
limitaciones de este Mtodo son obvias, desde el momento que realiza un Anlisis esttico cuando
es requerido uno dinmico.

No ms Objetivo es el criterio del Factor preferencial, que basa la seleccin en la preferencia


personal de quin debe decidir (ni siquiera del analista). As, el deseo de vivir en un Lugar
determinado puede relegar en prioridad a los Factores Econmicos al adoptar la decisin final.
El criterio del Factor dominante, ms que una Tcnica, es un concepto, puesto que no otorga
Alternativas a la Localizacin. Es el caso de la minera o el petrleo, donde la Fuente de los
minerales condiciona la Ubicacin. La nica Alternativa que queda es no instalarse.

3.3.2. MTODO CUALITATIVO POR PUNTOS

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de una Localizacin, para
asignarles Valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la Importancia que se les atribuye.
El peso relativo, sobre la base de una suma igual a uno, depende fuertemente del criterio y
experiencia del Evaluador.

Al comprar dos o ms Localizacines opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada


Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada como por ejemplo de cero a
diez.
La suma de las calificaciones ponderadas permitir seleccionar la Localizacin que acumule el
mayor
puntaje.
Para una decisin entre tres Lugares el modelo se aplica como indica el siguiente cuadro:

3.3.3. MTODO DE BROWN Y GIBSON

Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON, donde combinan Factores
posibles de cuantificar con Factores Subjetivos a los que asignan Valores ponderados de peso
relativo. El Mtodo consta de cuatro etapas:

1. Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FO i para cada Localizacin optativa viable.
2. Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada Localizacin optativa viable.
3. Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una ponderacin relativa, para
obtener
una
medida
de
preferencia
de
Localizacin
MPL.
4. Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia de Localizacin.
La Aplicacin del modelo, en cada una de sus etapas, lleva a desarrollar la siguiente secuencia de
calculo:
a) Calculo del Valor Relativo de los FOi .- Normalmente los Factores Objetivos son posibles de
cuantificar en Trminos de costos, lo que permite calcular el costo total anual de cada Localizacin
Ci. Luego, el FOi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recprocos de los costos de cada
Lugar ( 1 / Ci ) y tomar el reciproco de su resultado. Vale decir:

Supngase, que en un Proyecto se han identificado tres Localizaciones que cumplen con todos los
requisitos exigidos. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son
diferentes, y el resto de los costos son iguales (energa, impuestos, distribucin, etc.).
En el siguiente cuadro se tienen unos costos anuales supuestos y el calculo del FO i :

El Factor de Calificacin Objetiva para cada Localizacin se obtiene mediante la sustitucin de los
Valores
determinados
en
la
anterior
ecuacin
(
FO i
).
De esta forma, los Factores obtenidos de Calificacin son:
FOA
=
0.03279
/
0.09589
=
0.34193
FOB
=
0.03195
/
0.09589
=
0.33319
FOC = 0.03115 / 0.09589 = 0.32488
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el Valor que asume cada uno de ellos es siempre un
Trmino
relativo
entre
las
distintas
Alternativas
de
Localizacin.
b) Clculo del Valor relativo de los FSi .- El carcter Subjetivo de los Factores de orden Cualitativo
hace necesario asignar una medida de comparacin, que Valor de los distintos Factores en orden
relativo, mediante tres subetapas:

- Determinar una Calificacin W j para cada Factor Subjetivo ( j = 1,2,...,n ) mediante comparacin
pareada de dos Factores. Segn esto, se escoge un Factor sobre otro, o bien ambos reciben igual
Calificacin.
- Dar a cada Localizacin una ordenacin jerrquica en Funcin de cada Factor Subjetivo Rij - Para
cada Localizacin, combinar la Calificacin del Factor W j, con su ordenacin jerrquica, Rij para
determinar el Factor Subjetivo FSi , de la siguiente forma:

Supngase que los Factores Subjetivos relevantes sean el clima, la vivienda y la educacin, y que
el resultado de las combinaciones pareadas sean los del cuadro, donde se asigna en las columnas
de comparaciones pareadas un Valor 1 al Factor ms relevante y cero al menos importante
mientras que cuando son equivalentes se asigna ambos un Factor de 1.

El Anlisis que permiti la elaboracin del ndice de Importancia relativa W j se utiliza para
determinar, adems, la ordenacin jerrquica Rij de cada Factor Subjetivo, en la forma que se
indica en el cuadro:

Como resumen se tiene:

Remplazando en la ecuacin para FSi, con los Valores obtenidos, se puede determinar la medida
de Factor Subjetivo FSi de cada Localizacin. Separadamente para cada Localizacin, se multiplica
la Calificacin para un Factor dado Rij por el ndice de Importancia relativa de W j, de ese Factor y
se suma todos los Factores Subjetivos. De esta forma se tiene que:
FSi = Ri1 W 1 + Ri2 W 2 ...... + Rin W n
Al remplazar por los Valores del ltimo cuadro, se obtiene los siguientes Factores de Calificacin
Subjetiva :
FSA
=
0.50x0.50
+
0.00x0.25
+
0.00x0.25
=
0.2500
FSB
=
0.50x0.50
+
0.50x0.25
+
0.33x0.25
=
0.4575
FSC = 0.00x0.50 + 0.50x0.25 + 0.67x0.25 = 0.2925
Como

puede

observarse

la

suma

de

los

tres

resultados

es

igual

1.

c) Clculo de la medida de preferencia de Localizacin MPL . - Una vez Valorados en Trminos


relativos los Valores Objetivos y Subjetivos de Localizacin, se procede a calcular la medida de
preferencia de Localizacin mediante la Aplicacin de la siguiente frmula:

La Importancia relativa diferente que existe, a su vez, entre los Factores Objetivos y Subjetivos de
Localizacin hace necesario asignarle una ponderacin K a uno de los Factores y (1 - K) al otro, de
tal
manera
que
se
exprese
tambin
entre
ellos
la
Importancia
relativa.
Si se considera que los Factores Objetivos son tres veces ms importantes que los Subjetivos, se
tiene
que
K
=
3
(1
K).
O
sea,
K
=
0.75.
Remplazando mediante los Valores obtenidos para los FO i y los FSi en la ltima frmula se
determinan las siguientes medidas de preferencia de Localizacin:
MPLA
=
0.75x0.34193
+
0.25x0.2500
=
0.31895
MPLB
=
0.75x0.33319
+
0.25x0.4575
=
0.36427
MPLC = 0.75x0.32488 + 0.25x0.2925 = 0.31678
d) Seleccin del Lugar. - De acuerdo con el Mtodo de Brown y Gibson, la Alternativa elegida es
la Localizacin B, puesto que recibe el mayor Valor de medida de Ubicacin si se hubiesen
comparado exclusivamente los Valores Objetivos, esta opcin no habra sido la ms atrayente; sin
embargo, la superioridad con que fueron calificados sus Factores Subjetivos la hace ser la ms
atrayente.
Es fcil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderacin entre Factores Objetivos y
Subjetivos
podra
llevar
a
un
cambio
en
la
decisin.
3.4
INTRODUCCIN
AL
TAMAO
DEL
PROYECTO
La Importancia de definir el Tamao que tendr el Proyecto se manifiesta principalmente en su
incidencia sobre el nivel de las inversiones y costos que se calculen y, por tanto, sobre la
estimacin de la rentabilidad que podra generar su implementacin. De igual forma, la decisin
que se tome respecto del Tamao determinara el nivel de operacin que posteriormente explicara
la
estimacin
de
los
ingresos
por
venta.
En este capitulo se analizaran los Factores que influyen en la decisin del Tamao, los
procedimientos para su calculo y los criterios para buscar su optimizacin.
El Tamao es la Capacidad de Produccin que tiene el Proyecto durante todo el periodo de
funcionamiento. Se define como Capacidad de Produccin al volumen o numero de unidades que
se pueden producir en un da, mes o ao, dependiendo, del tipo de Proyecto que se esta
formulando.
Por
Ejemplo:
El Tamao de un Proyecto Industrial se mide por el numero de unidades producidas por ao. En un
Proyecto de Educacin el Tamao ser la cantidad de alumnos admitidos en cada ao escolar.
En Proyectos Agrcolas la cantidad de productos obtenidos en cada ciclo agrcola constituye el
Tamao.
El Tamao de un Proyecto Hotelero se mide por el numero de habitaciones construidas o
instaladas.
En Proyectos Mineros el Tamao ser las toneladas mtricas tratadas en el ingenio en un periodo
determinado.
La cantidad de kilos de carne obtenido en el Ciclo Productivo ser la medida del Tamao de un
Proyecto
ganadero.
3.5
FACTORESQUE
DETERMINAN
EL
TAMAO
DE
UN
PROYECTO.
La Determinacin del Tamao responde a un Anlisis interrelacionado de una gran cantidad de
variables de un Proyecto: Demanda, disponibilidad de insumos, Localizacin y plan estratgico

comercial de desarrollo futuro de la Empresa que se creara con el Proyecto, entre otras cosas.
La cantidad Demandada proyectada a futuro es quizs el Factor condicionante mas importante del
Tamao, aunque este no necesariamente deber definirse en Funcin de un crecimiento esperado
del Mercado, ya que, el nivel optimo de operacin no siempre ser el que se maximice las ventas.
Aunque el Tamao puede ir adecundose a mayores requerimientos de operacin para enfrentar
un Mercado creciente, es necesario que se evalu esa opcin contra la de definir un Tamao con
una Capacidad ociosa inicial que posibilite responder en forma oportuna a una Demanda creciente
en
el
tiempo.
Hay tres situaciones bsicas del Tamao que pueden identificarse respecto al Mercado:
- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea claramente menor que la menor de las unidades
productoras
posibles
de
instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandada sea igual a la Capacidad mnima que se puede
instalar.
- Aquella en la cual la cantidad Demandad se superior a la mayor de las unidades productoras
posibles
de
instalar.
Para medir esto se define la Funcin de Demanda con la cual se enfrenta el Proyecto en estudio y
se analizan sus Proyecciones futuras con el objeto de que el Tamao no solo responda a una
situacin coyuntural de corto plazo, sino que se optimice frente al dinamismo de la Demanda.
El Anlisis de la cantidad Demandada proyectado tiene tanto inters como la distribucin
geogrfica del Mercado. Muchas veces esta variable conducir a seleccionar distintos Tamaos,
dependiendo de la decisin respecto a definir una o varias fabricas, de Tamao igual o diferente,
en distintos Lugares y con numero de turnos que pudieran variar entre ellos.
La disponibilidad de insumos, tanto humanos como materiales y financieros, es otro Factor que
condiciona el Tamao del Proyecto. Los insumos podran no estar disponibles en la cantidad y
Calidad deseada, limitando la Capacidad de uso del Proyecto o aumentando los costos del
abastecimiento, pudiendo incluso hacer recomendable el abandono de la idea que lo origino. En
este caso, es preciso analizar, adems de los niveles de recursos existentes en el momento del
estudio, aquellos que se esperan a futuro. Entre otros aspectos, ser necesario investigar las
reservas de recursos renovables y no renovables, la existencia de sustitutos e incluso la posibilidad
de
cambios
en
los
precios
reales
de
los
insumos
a
futuro.
La Disponibilidad de insumos se interrelacin a su vez con otro Factor determinante del Tamao: la
Localizacin del Proyecto. Mientras mas lejos este de las Fuentes de insumo, mas alto ser el
costo de su abastecimiento. Lo anterior determina la necesidad de Evaluar la opcin de una gran
Planta para atender un rea extendida de la poblacin versus varias Plantas para atender cada
una de las Demandas locales menores. Mientras mayor sea el rea de cobertura de una Planta,
mayor ser el Tamao del Proyecto y su costo de transporte, aunque probablemente pueda
acceder a ahorros por economas de escala por la posibilidad de obtener mejores precios al
comprar mayor cantidad de materia prima, por la distribucin de gastos de administracin, de
ventas y de Produccin, entre mas unidades producidas, por la especializacin del trabajo o por la
integracin
de
Procesos,
entre
otras
razones.
El Tamao muchas veces deber supeditarse, mas que a la cantidad Demandada del Mercado, a
la estrategia comercial que se defina como la mas rentable o la mas segura para el Proyecto. Por
ejemplo, es posible que al concentrarse en un segmento del Mercado se logre maximizar la
rentabilidad
del
Proyecto.
En algunos casos la Tecnologa seleccionada permite la ampliacin de la Capacidad productiva en
tramos fijos. En otras ocasiones, la Tecnologa impide el crecimiento paulatino de la Capacidad,
por lo que puede ser recomendable invertir inicialmente en una Capacidad instalada superior a la
requerida en una primera etapa, si se prev que en el futuro el comportamiento del Mercado, la
disponibilidad de insumos u otras variables har posible una utilizacin rentable de esa mayor
Capacidad.

TAMAO
Y
MERCADO:
Este Factor esta condicionado al Tamao del Mercado consumidor, es decir al numero de
consumidores o lo que es lo mismo, la Capacidad de Produccin del Proyecto debe estar
relacionada
con
la
Demanda
insatisfecha.
El Tamao propuesto por el Proyecto, se justifica en la medida que la Demanda existente sea
superior a dicho Tamao. Por lo general el Proyecto solo tiene que cubrir una pequea parte de
esa Demanda. La informacin sobre la Demanda insatisfecha se obtiene del balance de la oferta y
Demanda proyectada obtenida en el estudio de Mercado. El Anlisis de este punto permite
seleccionar el Tamao del Proyecto.

Esta proyeccin de pautas para dimensionar la utilizacin de los Factores de Produccin y para
definir
el
volumen
de
oferta
del
Proyecto.
En algunos casos es probable que no exista Demanda insatisfecha, ante esta eventualidad
siempre existe la posibilidad de captar la atencin de los consumidores, diferenciando el producto
del
Proyecto
con
relacin
al
producto
de
la
competencia.
TAMAO
Y
MATERIAS
PRIMAS:
Se refiere a la provisin de materias primas o insumos suficientes en cantidad y Calidad para cubrir
las necesidades del Proyecto durante los aos de vida del mismo. La fluidez de la materia prima,
su Calidad y cantidad son vitales para el desarrollo del Proyecto. Es recomendable levantar un
listado de todos los proveedores as como las cotizaciones de los productos requeridos para el
Proceso
productivo.
Si el Mercado interno no tiene Capacidad para atender los requerimientos del Proyecto, entonces
se puede acudir al Mercado externo, siempre que el precio de la materia prima o insumo este en
relacin
con
el
nivel
esperado
del
costo
de
Produccin.
Para clarificar este punto se debe dar respuesta a las siguientes interrogantes. Considerando el
Lugar de Ubicacin de la Planta A que distancia se encuentra el Mercado proveedor de las
materias primas o insumos requeridos por el Proyecto? y Cules son las caractersticas de ese
Mercado
proveedor?.
Se produce en el pas las materias primas requeridas? caso contrario De que Pas se importar
y
a
que
precio?.
Existen diferencias entre la Calidad y el Precio de la materia prima importada o insumo en
relacin
a
la
materia
prima
nacional?
Describir
las
diferencias.
El aprovisionamiento de materia prima esta asegurada para cubrir los aos de vida del Proyecto?

identificar a los principales centros de abastecimientos y levantar un listado de los proveedores.


Esta informacin ayuda a visualizar el Mercado proveedor de materia prima, as como los Precios,
pudiendo el Proyecto identificar al proveedor que presenta Precios menores pero sin perder la
Calidad
de
los
insumos
exigido
por
el
Proceso
productivo.
TAMAO
Y
FINANCIAMIENTO:
Si los Recursos Financieros son suficientes para cubrir las necesidades de inversin el Proyecto no
se ejecuta, por tal razn, el Tamao del Proyecto debe ser aquel que pueda financiarse fcilmente
y
que
en
lo
posible
presente
menores
costos
financieros.
La disponibilidad de Recursos Financieros que el Proyecto requiere para inversiones fijas, diferidas
y/o capital de trabajo es una condicionante que determina la cantidad a producir.
TAMAO
Y
TECNOLOGA:
El Tamao tambin esta en Funcin del Mercado de maquinarias y equipos, porque el numero de
unidades que pretende producir el Proyecto depende de la disponibilidad y existencias de activos
de capital. En algunos casos el Tamao se define por la Capacidad estndar de los equipos y
maquinarias existentes, las mismas que se hallan diseadas para tratar una determinada cantidad
de productos, entonces, el Proyecto deber fijar su Tamao de acuerdo a las especificaciones
Tcnica
de
la
maquinaria,
por
ejemplo
2000
unidades
por
hora.
En otros casos el grado de Tecnologa exige un nivel mnimo de Produccin por debajo de ese
nivel es aconsejable no producir porque los costos unitarios serian tan elevados que no justificara
las operaciones del Proyecto. La Tecnologa condiciona a los dems Factores que intervienen en
el
Tamao.
(
Mercado,
materia
primas,
Financiamiento
).
En funciona la Capacidad productiva de los equipos y maquinarias se determina el volumen de
unidades a producir, la cantidad de materias primas e insumos a adquirir y el Tamao del
financiamiento ( a mayor Capacidad de los equipos y maquinarias, mayor necesidad de capital ).
TAMAO
PROPUESTO:
Analizados los puntos anteriores, se determina el Tamao del Proyecto considerando: El volumen
de Produccin, cuyo componente deber encontrarse dentro de los mrgenes de la Demanda
insatisfecha del Mercado. Los aspectos relacionados con el abastecimiento de materia prima,
insumos,
materiales,
equipos,
personal
suficiente,
etc.
La implementacin de la Planta, facilitada por la existencia de equipos y maquinarias con
Capacidad productiva acorde a las exigencias del Proyecto. La predisposicin y Capacidad de los
inversionistas para llevar a cabo el Proyecto. Explicados estos Factores es posible responder:
Cul es la Capacidad de Produccin ( ao, mes, da, hora ) del Proyecto desde el punto de vista
del Mercado consumidor, de la materia prima, la Tecnologa y el financiamiento? Representa el
Proyecto un buen uso de los Factores de Produccin ( tierra, trabajo y capital ), o seria mejor
invertir los recursos en otro sector de la economa donde ellos contribuiran mas en Trminos de
desarrollo?.
Cuando se elabora un Proyecto de reemplazo de equipos, el Tamao del Proyecto ser la
Capacidad real de Produccin del equipo nuevo. La Capacidad de Produccin del nuevo equipo
debe ser superior a la Capacidad del equipo antiguo que se pretende reemplazar.
3.6
ECONOMIA
DEL
TAMAO
Casi la totalidad de los Proyectos presentan una caracterstica de desproporcionalidad entre
Tamao, costo e inversin, que hace, por ejemplo, que al duplicarse el Tamao, los costos e
inversiones no se dupliquen. Esto ocurre por las economas o deseconomias de escala que
presentan
los
Proyectos.

Para relacionar las inversiones inherentes a un Tamao dado con las que corresponderan a un
Tamao mayor, que se define la siguiente ecuacin:

Donde:
It
=
Io
=
To
=
=

Inversin
necesaria
para
un
Tamao
Tt
de
Planta
Inversin
necesaria
para
un
Tamao
To
de
Planta
Tamao
de
Planta
utilizado
como
base
de
referencia
Exponente
del
Factor
de
escala

Ejemplo
#
1:
Se ha determinado que la inversin necesaria para implementar un Proyecto para la Produccin de
30.000 toneladas anuales de azufre es de $us.18.000.000, para calcular la inversin requerida
para producir 60.000 toneladas anuales, con un a de 0,64, se aplica la ecuacin anterior , y se
obtiene:
It = $us. 28.049.925
El cual representa la inversin asociada para ese Tamao de Planta. Lo anterior es valido dentro
de ciertos rangos, ya que las economas de escala se obtiene creciendo hasta un cierto Tamao,
despus del cual a empieza a crecer, cuando se hace igual a uno no hay economas de escala y si
es mayor a uno, hay deseconomias de escala. Por ejemplo, cuando para abastecer a un Tamao
mayor de operacin deba recurrirse a un grupo de proveedores mas alejados, se encarece el
Proyecto
de
compra
por
el
mayor
flete
que
deber
pagarse.
La decisin de hasta que Tamao crecer deber considerar esas economas de escala solo como
una variable mas del problema ya que tan importantes como estas es la Capacidad de vender los
productos
en
el
Mercado.
Cubrir una mayor cantidad de Demanda de un producto que tiene un margen de contribucin
positivo, no siempre hace que la rentabilidad se incremente, puesto que la estructura de costos
fijos se mantiene constante dentro de ciertos limites. Sobre cierto nivel de Produccin es posible
que ciertos costos bajen, mientras que otros suban. Tambin es factible que para poder vender
mas de un cierto volumen, los Precios deban reducirse, con lo cual el ingreso se incrementa a
tasas marginales decrecientes. En forma grafica, puede exponerse esto de la siguiente manera:

Como puede observarse, el ingreso total supera a los costos totales en dos tramos diferentes. Si el
Tamao esta entre q0 y q1, o entre q2 y q3, los ingresos no alanzan a cubrir los costos totales. Si el
Tamao
estuviese
entre
q1
y
q2
o
sobre
q3,
se
tendran
utilidades.
El Grafico permite explica un problema frecuente en la formulacin del Tamao de un Proyecto. En
muchos casos se mide la rentabilidad de un Proyecto para un Tamao que satisfaga la cantidad
Demandada estimada y, si es positiva se aprueba o recomienda su inversin. Sin embargo, a
veces es posible encontrar Tamaos inferiores que satisfagan menores cantidades Demandadas
pero que maximicen el retorno para el inversionista. Si en el grfico, el punto q4, representa el
Tamao que satisface la cantidad Demandada esperada, es fcil apreciar que rinde un menor
resultado que el que podra obtenerse para un Tamao q2 que adems podra involucrar menores
inversiones
y
menor
riesgo.
3.7
OPTIMIZACIN
DEL
TAMAO
La Determinacin del Tamao debe basarse en dos consideraciones que confieren un carcter
cambiante a la optimizacin del Proyecto: la relacin Precio - Volumen, por las economas y
deseconomas de escala que pueden lograrse en el Proceso productivo. La evaluacin que se
realice de estas variables tiene por objeto estimar los costos y beneficios de las diferentes
Alternativas posibles de implementar y determinar el Valor actual neto de cada Tamao opcional
para
identificar
aquel
en
el
que
este
se
maximiza.
El criterio que se emplea en este clculo es el mismo que se emplea para Evaluar el Proyecto
global. Mediante el Anlisis de flujos de caja de cada Tamao, puede definirse una tasa interna de
retorno (TIR) marginal del Tamao que corresponda a la tasa de descuento que hace nulo al flujo
diferencial de los Tamaos de Alternativa. Mientras la tasa marginal sea superior a la tasa de
cortes definida para el Proyecto, convendr aumentar el Tamao. El nivel optimo estar dado por
el punto donde ambas tasa se igualen. Esta condicin se cumple cuando el Tamao del Proyecto
se incrementa hasta que el beneficio marginal del ultimo aumento sea igual a su costo marginal.
Una forma grafica de mostrar lo anteriormente mencionado, En el grfico se puede apreciar la
relacin de la TIR marginal, del Valor actual neto (VAN) incremental y el VAN mximo con el

Tamao optimo (To). El Tamao optimo corresponde al mayor Valor actual neto de las Alternativas
analizadas. Si se determina la Funcin de la curva, este punto se obtiene cuando la primera
derivada es igual a cero y la segunda es menor que cero, para asegurar que el punto sea un
(3.1)
mximo . El mismo resultado se obtiene si se analiza el incremento del VAN que se logra con
aumentos de Tamao. En To, el VAN se hace mximo, el VAN incremental es cero (el costo
marginal es igual al ingreso marginal) y la TIR marginal es igual a la tasa de descuento exigida al
Proyecto.
Si bien lo anterior facilita la comprensin de algunas relaciones de variables y clarifica hacia donde
debe tenerse en la bsqueda del Tamao Optimo, en la practica este Mtodo pocas veces se
emplea ya que como el numero de opciones posibles es limitado, resulta mas simple calcular el
Valor actual neto de cada una de ellas y elegir el Tamao que tenga mayor Valor actual neto
asociado. en el siguiente Grafico se analiza lo expuesto anteriormente:

3.8
ESTUDIO
DE
INGENIERA
APRECIACIONES
ESPECFICAS
El Objetivo de este captulo es exponer las bases fundamentales del aspecto tcnico de un
Proyecto especfico, que proveen la informacin de tipo econmico al preparador y evaluador del
Proyecto, adems es una propuesta de formas de recopilacin y sistematizacin de la informacin
relevante
de
inversiones
y
costos
que
se
extraen
del
estudio
tcnico.
El estudio de Ingeniera es el conjunto de conocimientos de carcter cientfico y tcnico que

permite determinar el Proceso productivo para la utilizacin racional de los recursos disponibles
destinados
a
la
fabricacin
de
una
unidad
de
producto.
La Ingeniera tienen la responsabilidad de seleccionar el Proceso de Produccin de un Proyecto,
cuya disposicin en Planta conlleva a la adopcin de una determinada Tecnologa y la instalacin
de Obras Fsicas o servicios bsicos de conformidad a los equipos y maquinarias elegidos.
Tambin, se ocupa del almacenamiento y distribucin del producto, de Mtodos de diseo, de
trabajos de laboratorio, de empaques de productos, de Obras de infraestructura, y de sistemas de
distribucin.
Las diferencias que cada Proyecto especfico presenta con respecto a la Ingeniera hace muy
complejo intentar generalizar un procedimiento de Anlisis que sea til a cada uno de ellos. Sin
embargo, obviando el problema de la evaluacin Tcnica, es posible desarrollar un sistema de
ordenacin, clasificacin y presentacin de la informacin econmica derivada del estudio tcnico.
Los Antecedentes tcnicos de respaldo a esta informacin sobre Precios y acumulacin de costos
deben, necesariamente, incluirse al preparar y Evaluar un Proyecto, sean estos de tipo especfico o
mutuamente
excluyentes.
Mediante el estudio de Ingeniera deber determinarse la Funcin de Produccin ptima para la
utilizacin eficiente y eficaz de los recursos disponibles destinados a la Produccin de bienes o
servicios. Para ello debern analizarse las distintas Alternativas y condiciones en que pueden
combinarse los Factores productivos, identificando a travs de la cuantificacin y proyeccin del
monto de inversiones, costos e ingresos que se asocian a cada una de las Alternativas de
Produccin. Por lo tanto, de la seleccin del Proceso productivo se derivarn las necesidades de
equipos y maquinarias del Proyecto. De la Determinacin de su disposicin en Planta y el estudio
de los requerimientos de los operarios, as como de su movilidad, podrn definirse las necesidades
de espacio de Planta y Obras fsicas. El clculo de costos, mano de obra, insumos diversos,
reparaciones y mantenimiento se obtendrn directamente del estudio del Proceso productivo
seleccionado.
El estudio de Ingeniera no se realiza en forma aislada del resto de estudios del Proyecto. As el
estudio de Mercado definir las variables relativas a las caractersticas del producto como: la
Demanda proyectada, la estacionalidad de las ventas, el abastecimiento de los materiales y el
sistema de comercializacin del producto, entre otras, cuya informacin deber tomarse en cuenta
al seleccionar el Proceso productivo. El estudio legal podr sealar ciertas restricciones del
Tamao de Planta o su Localizacin, que podran de alguna manera condicionar el tipo de Proceso
productivo; por ejemplo, la Calidad de las aguas subterrneas es prioritaria en la fabricacin de las
bebidas gaseosas. Si sta no cumple con las exigencias requeridas en el Tamao y la Localizacin
permitida, el Proyecto deber incorporar los equipos necesarios para su purificacin, an cuando
en otras zonas, donde la Localizacin est prohibida, pudiera evitarse esta inversin por contar con
el
agua
de
la
Calidad
requerida.
El estudio financiero por su parte, puede ser determinante en la seleccin del Proceso de
Produccin, si en l se logra definir la imposibilidad de obtener los recursos para la adquisicin de
la
Tecnologa
ms
adecuada.
3.9
LA
INGENIERA
DE
PROCESO
La Ingeniera de Proceso trata del desarrollo, evaluacin y diseo de Procesos productivos.
Aunque muchas Empresas subdividan la Ingeniera de Proceso en departamentos de desarrollo,
de Anlisis econmico y de diseo, no es raro que un solo ingeniero de Proceso origine un nuevo
Proceso y lo contine, a travs de las distintas etapas de diseo, hasta la construccin de una
Planta completa. Muchos ingenieros de Proceso con experiencia, y en base a sus conocimientos
de Ingeniera de Proceso, son solicitados para dirigir el diseo de una nueva Planta como ingeniero
jefe
de
Proyecto.
El desarrollo, diseo y la construccin de una Planta grande de la rama de qumica y petrolera
nunca podrn ser llevados a cabo nicamente por profesionales de una sola rama de profesin. En

estos casos debern participar los esfuerzos coordinados de un equipo de profesionales de la


rama de Ingeniera ( Civiles, Electricistas, Mecnicos, Electrnicos, Qumicos, Industriales, etc. )
Pero sin embargo, este esfuerzo combinado de ingenieros, debe ser dirigido por un solo individuo
llamado ingeniero jefe de Proyecto, capaz de guiar y dirigir a los diferentes ingenieros, anticiparse
a los problemas rutinarios y programar las diversas fases de la Ingeniera de Proceso.
La Ingeniera de Proceso en un Proyecto de qumica o petrolera, que debern mantener grupos de
tecnlogos en todas las ramas de la Ingeniera dedicados a la investigacin, desarrollo y
mantenimiento de la Planta podrn investigar cualquier Proceso nuevo, tanto bajo consideraciones
Tcnicas como econmicas. Sin embargo, cuando una Empresa en operacin decide construir una
Planta completa o un simple Proceso unitario, deber utilizar los servicios de un ingeniero jefe, o
de
una
firma
constructora
especializado
en
Ingeniera
de
Proceso.
En este caso, es posible tener numerosas variantes en la divisin del trabajo, entre la Empresa
constructora contratista y el Proyecto al cual se est realizando el trabajo, siendo estas variantes
las
siguientes:
1. El contratista se encarga del diseo y desarrollo del Proceso, de la Ingeniera y de la
construccin de Planta. Ejemplo: clientes extranjeros que desean Plantas de diseo japons,
firmas Industriales de Procesos nuevos o de formacin reciente, y firmas establecidas que no
tienen el personal disponible para la participacin activa en cualquier fase del diseo.
2. El Proceso puede ser desarrollado por el Proyecto, que el contratista y el cliente trabajen
conjuntamente en el diseo del Proceso, que la Ingeniera y la construccin del Proceso est a
cargo
del
contratista.
3. El diseo del Proceso haya sido desarrollado por el Proyecto, por contar con personal tcnico
para dicho diseo y estar en estrecho contacto con el Proceso existente, siendo aconsejable que el
grupo que est a cargo del diseo de Procesos provea el diseo completo del Proceso al
contratista.
Dependiendo del tipo de Proyecto o las caractersticas del producto a manufacturar, es posible que
se tengan otras variaciones en la forma de compartir las responsabilidades de la Ingeniera de
Proceso. Sin embargo, se debe tener presente el papel que desempea el ingeniero de Proyecto.
En el caso de que el Proyecto y el contratista sean participantes activos, el jefe de Proyecto y el
ingeniero de Proyecto del contratista, tendrn deberes paralelos referente a la Ingeniera de
Proceso.
3.10
PROCESO
DE
PRODUCCIN
El Proceso de Produccin se define como la fase en que una serie de materiales o insumos son
transformados en productos manufacturados mediante la participacin de la Tecnologa, los
materiales y las fuerzas de trabajo (combinacin de la mano de obra, maquinaria, materia prima,
sistemas y procedimientos de operacin). Un Proceso de Produccin se puede clasificar en
Funcin de su flujo productivo o del tipo de producto a manufacturar, y en cada caso particular, se
tendr
diferentes
efectos
sobre
el
flujo
de
fondos
del
Proyecto.
Segn el flujo productivo, el Proceso puede ser en serie, por pedido o por un Proyecto especfico.
El Proceso de Produccin es en serie cuando ciertos productos cuyo diseo bsico es
relativamente estable en el tiempo y que estn destinados a un gran Mercado permiten su
Produccin para mantener existencias. Las economas de escala obtenidas por el alto grado de
especializacin que la Produccin en serie permite, van normalmente asociadas a bajos costos
unitarios.
En un Proceso por pedido, la Produccin sigue diferentes consecuencias que hacen necesaria su
flexibilizacin a travs de la mano de obra y los equipos suficientemente dctiles para adaptarse a
las caractersticas del pedido de una unidad de producto. Este Proceso afectar los flujos
Econmicos por la mayor especialidad del recurso humano y por las mayores existencias que ser

preciso mantener. Un Proceso de Produccin corresponde a un producto complejo de carcter


nico que con tareas bien definidas en Trminos de recurso y plazos, da origen a un estudio de
Factibilidad.
Segn el tipo de producto a manufacturar el Proceso de Produccin se clasifican en Funcin de los
bienes que se van a producir; por ejemplo, se tiene el Proceso extractivo, de transformacin
qumica, de montaje, de salud, de transporte, etc. Muchas veces un mismo producto puede
obtenerse utilizando ms de un Proceso productivo. Si as fuera, deber analizarse cada una de
estas Alternativas y determinarse la intensidad con que se utilizan los Factores productivos; esto
definir en gran medida, el grado de automatizacin del Proceso. Aquellas formas de Produccin
intensivas en capital requerirn una mayor inversin, pero menores costos de operacin por
concepto de mano de obra, adems de otras repercusiones, positivas o negativas, sobre otros
costos e ingresos. La Alternativa tecnolgica que se seleccione afectar en forma directa a la
rentabilidad del Proyecto; por ello, deber elegirse aquella que optimice los resultados.
3.11
EFECTOS
ECONMICOS
DE
LA
INGENIERIA
Indudablemente, la Tecnologa y el Proceso de Produccin que se elija influirn directamente en la
programacin de la cuanta de inversiones, costos incurridos y beneficios generados del Proyecto
en ejecucin. La cantidad y Calidad de la maquinaria, equipos, herramientas, mobiliario de Planta,
vehculos y otras inversiones se caracterizarn normalmente por el Proceso de Produccin que se
ha elegido. En algunos casos, la disponibilidad de los equipos o maquinarias se obtienen no por su
compra sino por su arrendamiento, con lo cual, en Lugar de afectar al rubro de inversiones, se
influir
en
el
de
costos.
Los aspectos que se relaciona con la tecnolgica son las que tienen mayor incidencia sobre la
magnitud de costos incurridos y las inversiones de operacin que se debern efectuar en caso de
implementarse el Proyecto. De aqu la Importancia de estudiar con especial nfasis la Valorizacin
econmica
de
todas
las
variables
Tcnicas
de
un
Proyecto
especfico.
Las necesidades de inversin en obra fsica se determinan principalmente en Funcin a la
distribucin de los equipos productivos en el espacio fsico. Sin embargo, tambin ser preciso
considerar las posibles ampliaciones futuras de la Capacidad de Produccin que hagan
aconsejable disponer desde un principio de la obra fsica necesaria, aun cuando se mantenga
ociosa por algn tiempo. La distribucin en Planta debe evitar los flujos innecesarios de materiales,
de
personal,
de
productos
en
Proceso
o
productos
terminados,
etc.
El Proceso productivo a travs de la Tecnologa usada, tiene incidencia directa sobre el costo de
operacin. Como ya se ha mencionado, la relacin entre costos de operacin y la inversin ser de
mayor incidencia mientras menos intensiva en capital sea la Tecnologa. En muchos caso el
estudio de Ingeniera debe proporcionar informacin econmica relativa a los ingresos de
operacin. Por ejemplo, es el caso de equipos y maquinarias que deben reemplazarse y que al ser
dados de baja permiten su venta. En otros casos, tambin los ingresos se generan por la venta de
subproductos, como por ejemplo, el desecho derivado de la elaboracin de envases de hojalata,
que se vende como chatarra, o la cscara de limn, que se obtiene como residuo de la fabricacin
de
pesticidas.
3.12
VALORIZACIN
DE
OBRAS
FSICAS
Consiste en la Valorizacin de las variables econmicas que se relacionan con el aspecto tcnico
del Proyecto, cuya inversin es comn a las variables de Produccin, administracin y ventas. En
relacin con la obra fsica, la Valorizacin incluye desde la construccin o remodelacin de
edificios, oficinas de ventas, hasta la construccin de caminos, cercos o estacionamientos.
Para cuantificar estas inversiones es posible utilizar estimaciones aproximadas de costo (por
ejemplo, el costo del metro cuadrado de construccin), si el estudio se hace en nivel de
prefactibilidad. Sin embargo, para el estudio de Factibilidad la informacin debe perfeccionarse
mediante estudios complementarios de Ingeniera que permitan una apreciacin exacta de las

necesidades

de

Recursos

Financieros

en

las

inversiones

del

Proyecto.

El ordenamiento de la informacin relativa a inversiones en Obras Fsicas se hace en un cuadro


auxiliar que se denomina "Balance de Obras Fsicas" y que contiene la informacin relacionado con
Obras
de
infraestructura.
El Balance de Obras Fsicas debe contener todos los datos que determinan una inversin del
Proyecto. No es necesario un detalle mximo, puesto que se busca ms que nada agrupar en
funcin de componentes de costo. As por ejemplo, en primera columna deber ir cada una de las
construcciones requeridas ( Plantas, bodegas, etc.), los terrenos, vas de acceso, instalaciones
(sanitarias, redes de agua potable, redes elctricas, etc.), cierres y otras que dependern de cada
Proyecto en particular. Es necesario identificar cada una de las unidades de medida, para calcular
el costo total de Obras Fsicas; por ejemplo, metros cuadrados, metros lineales, unidades, etc.
El costo total de Obras Fsicas se obtiene multiplicando la cantidad en metros cuadrados de
construccin, por el costo unitario, que indica el Valor unitario de la unidad de medida identificada.
A este respecto, cabe destacar la necesidad de definir en forma correcta la unidad de medida que
represente
mejor
la
cuantificacin
del
costo
total
de
las
Obras.
As en muchos casos el diseo arquitectnico obligar a medir el costo en Funcin a permetros y
no en metros cuadrados. La suma de los montos de la columna costo total dar el Valor total de la
inversin
en
Obras
Fsicas.
No todas las inversiones en obra fsica se realizan antes de la puesta en marcha del Proyecto. En
muchos caso ser necesario hacer inversiones durante la operacin, ya sea por ampliaciones
programadas en la Capacidad de operacin de Planta o por inversiones de reemplazo de las Obras
existentes. La proyeccin de la Demanda puede hacer en muchos casos aconsejable no efectuar
la inversin simultneamente previa al inicio de la operacin, sino a medida en que la
programacin
lo
determine.
En algunos casos podr ser recomendable realizar una obra fsica en forma transitoria para
remplazarla por otro definitivo en un periodo posterior. Lo anterior hace necesario elaborar tantos
"Balances de Obra Fsica" como variaciones en su nmeros o caractersticas se identifiquen.

(3.1)Si se expresa el VAN en Funcin del Tamao, se podra definir la siguiente igualdad:

;
Donde
BNt
Beneficio
neto
en
el
periodo
t
Para calcular el punto que hace igual a cero el VAN marginal se deriva la Funcin de la siguiente
forma: