COSTES BASADOS EN ACTIVIDADES

Es un mtodo orientado a la mejora continua.

ANTECEDENTES DEL ABC:

Sistemas tradicionales abarcan los objetivos

siguientes:

Auxilia a la Contabilidad Financiera en la valorizacin de

las existencias del PT. y PP.
Controla los procesos productivos para dar informacin
que facilite la toma de decisiones.
Proporciona datos para la planificacin de actividades
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PROBLEMAS QUE PLANTEAN LOS

SISTEMAS TRADICIONALES
Proporciona informacin errada sobre los
mrgenes y rentabilidad de los productos.
Distorsiona el coste de los productos
individualmente, ya que estn unos sobrevaluados
y otros subvaluados
No toma en cuenta el cambio de los costes de
soporte (costos Indirectos se han incrementado)
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LO TRADICIONAL ES USAR UN IMPULSOR DE

COSTO NICO (BASE DE PRORRATEO) Y SU
ASIGNACIN ES EN DOS ETAPAS:
Luz Agua Arriendos Salarios Impuestos Consumos Etc.

POOL DE GASTOS O CIF

IMPULSOR NICO : HMOD o KG MPD

Producto 1

Producto 2

Producto N

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FACTORES QUE PROMUEVEN LOS

CAMBIOS
Evolucin Tecnolgica (impacta como la
reduccin del ciclo de vida de los productos,
dinamizacin de los procesos productivos, el
diseo de nuevos productos).
Globalizacin de los mercados
Diferenciacin en las polticas de calidad y
precios
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ESTRUCTURA DE LOS COSTES

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OBJETIVOS DEL COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES
Proporcionr mejor informacin sobre las
actividades de la cadena de valor de la
empresa.
Dotar a la organizacin de una orientacin
hacia el Mercado.
Sirve de herramienta para la planeacin del
negocio, determinacin de utilidades y
reduccin de costes.
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NUEVO ENFOQUE:
- LOS COSTOS FIJOS NO EXISTEN.
- LOS COSTOS SLO SON FIJOS MIENTRAS NO SE HAGA ALGO
PARA VARIARLOS
- A PRODUCCIN DE UN BIEN O SERVICIO COMPRENDE TODAS LAS
ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ATENDER A LOS CONSUMIDORES,
DESDE :

Estudio del mercado

Diseo

Planificacin de la produccin

La produccin misma

El almacenamiento

La distribucin y el financiamiento

La venta

Servicio de postventa

Registro contable de las actividades, etc.

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AHORA
QU

ES UNA ACTIVIDAD?

ES TODO ESFUERZO QUE IMPLIQUE

CONSUMO DE RECURSOS

QU ES UN IMPULSOR DE COSTO?

ES LA BASE QUE SE EMPLEA PARA

ASIGNAR LOS COSTOS DE
ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS

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PARA COMPRENDER LO QUE ES UNA ACTIVIDAD,

SE HA POPULARIZADO UNA DESCRIPCIN MUY
ELOCUENTE:
ACTIVIDAD ES TODO AQUELLO QUE SE PUEDE
DEFINIR CON UN INFINITIVO, COMO POR
EJEMPLO:

PREPARAR MQUINAS
EFECTUAR COMPRAS
ADMINISTRAR AL PERSONAL
ENVIAR UN PEDIDO
REALIZAR UN CONTROL
PLANIFICAR
ETC.
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DEFINICION DE COSTEO ABC

El ABC es una metodologa CAUSAL que:

Mide el costo y desempeo

actividades,
recursos y objetos
costos.

Asigna
recursos
a
Actividades
y
Actividades a Objetos de Costos basados
en su uso.

Reconoce la relacin causal

inductores sobre las actividades
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de

de
de

los

CONCEPCIN DEL COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES
El costeo basado en actividades distingue dos
verdades simples pero incuestionables:
En primer lugar, no son los productos sino las
actividades los que ocasionan los costes.
En segundo lugar, es el producto el que consume
actividades.
De este modo es como se enlazan los costes con el
producto por medio de las actividades
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COMPARACION DE LOS METODOS DE COSTOS

METODO TRADICIONAL METODO ABC

Consideraciones de mercado Las consideraciones competitivas

que orientan la planificacin de
que no forman parte de la
costos.
planificacin de costos

Los costos determinan los

precios

El precio determina el costo.

La reduccin de costos se
enfoca en el derroche y la
ineficiencia

La reduccin de costos se logra

mediante el diseo simultneo
producto-proceso

La reduccin de costos va
orientada al cliente

La informacin proveniente del

cliente gua la reduccin de costos.

La contabilidad de costos
maneja costos tradicionles

Equipos transfuncionales
administran los costos.

Nula poca participacin de Involucra la cadena de valor en la

la cadena de valor
planificacin de costos.

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CADENA DE VALOR

Inductores de costo drives

Se puede definir como aquel factor cuya
ocurrencia da lugar a un costo.
Este factor representa una causa principal de la
actividad, por lo tanto pueden existir diferentes
inductores en un centro de costos.
Para la seleccin adecuada de un inductor
debe existir una relacin de causa 'efecto entre
el driver y el consumo de este por parte de la
actividad y cada objeto de costo.
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COSTEO ABC EN DOS ETAPAS

Daniel Cesar Becerra Saavedra

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Ejemplos de Drivers mas

utilizados en costeo ABC

Recursos:
Materias Primas
M de Obra

Drivers:
Cantidad, Costo
Costo de la MOD
Horas de MOD
Numero de Trabajadores.
Maquinaria, equipo Horas mquina
y Tecnologa
Costo de la maquinaria
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CASOS PRACTICOS
CASO N 1

La empresa industrial RODAL S.A.; se dedica a la fabricacin de rodajes para autos a

travs de un solo departamento de produccin, en la cual se fabrican los modelos A, B, C y le
presenta la siguiente informacin, correspondiente al proceso productivo:
1. Se vende toda la produccin 14,000 unidades de modelos A, B, C a un cliente
exclusivo de la empresa, considerando un precio de venta unitario de S/. 90 ms
el IGV 18%, por cada producto.
2. Inventario Inicial de materias primas S/. 3,700.
3. Inventario Final de materias primas S/. 8,200.
4. Compras de materias primas 16,800 unidades a S/. 23 c/u ms el IGV 18%.
5. Flete por compras de materias primas S/. 4,300 ms el IGV 18%.
6. Costo de mano de obra directa S/. 88,400. (Retencin ONP 13%; Aportaciones
ESSALUD 9%,, SCTR 1.04%).
7. Gastos de Fabricacin (Sistema Tradicional Base de Distribucin Unidades
Producidas).
Cuando los Gastos de Fabricacin se distribuyen en funcin de las actividades se considera
el siguiente cuadro:

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ACTIVIDADES
A.
b.
c..
d.
e.
f.
g.

S/.

Recepcin de Materia Prima

Procesamiento de Materia Prima
Servicios de Ingeniera
Preparacin para la Produccin
Ensamblaje
Control de Calidad
Empaque y Embarque
TOTAL

39,000
70,200
46,800
58,500
62,400
46,800
66,300
S/. 390,000

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8. Impulsadores de costos o conductores de costos.

FACTORES DE COSTOS O
IMPULSADORES DE COSTOS

A. Nmero de Ordenes de Compra 1,900

B. Nmero de Productos
4,900
C. Horas de Servicios de Ingeniera * 15
D. Nmero de Preparaciones
800
E. Nmero de Productos
2,000
F. Horas de Prueba **
5
G. Nmero de Pedidos
40

MODELO
B
550
300
22
300
1,200
7
55

TOTAL
C
50
23
10
65
1,000
9
80

* 15 x 14,000 + 22 x 14,000 + 10 x 14,000 = 658,000 hrs.

** 5 x 14,000 + 7 x 14,000 + 9 x 14,000 = 294,000 hrs.

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2,500
5,225
658,000 hrs.
1,165
4,200
294,000 hrs.
175

SE PIDE:
1 Determine el Costo de Produccin, Mtodo Tradicional de cada modelo.
2 Determine el Costo de Produccin, Mtodo ABC de cada modelo.
3 Obtener la Rentabilidad de cada producto aplicando el mtodo tradicional y
el costeo ABC.
4 Con cual de los modelos se obtiene mayor utilidad.
SOLUCION
ANEXOS
A-1

Consumo de la Materia Prima

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