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ROSSENDORF - LOUNGE

Innovationstreffpunkt

des Helmholtz-Zentrum Rossendorf

ZENTRUM DRESDEN
ROSSENDORF

"Und solang du das nicht hast,


Dieses: Stirb und werde!
Bist du nur ein trber Gast
auf der dunklen Erde."
Johann Wolfgang von Goethe

Liebe Leserinnen und Leser

..irgendwo in dieser Broschre steht auf einer Arbeitsflche der Ausdruck: "Wir haben
alle unser Bestes gegeben".
Wrde diese Frage heute an eine Runde von Verantwortlichen der schsischen Politik und Verwaltung der vergangenen 20 Jahre gestellt werden, ist die Wahrscheinlichkeit sehr hoch, einvernehmliches Nicken als Antwort zu erhalten.
Die daran anschlieende Frage, ob diese Bemhungen ausgereicht haben, um Sachsen auch nach Ablauf der nun seit 20 Jahren andauernden Frderphase zu einem
zukunftsfhigen Standort gemacht zu haben, kann dagegen heute niemand beantworten. Andererseits bleiben bis zur abschlieenden Klrung dieser Frage auch noch
ein Zeit und Mglichkeiten.
Heute, im Mai 2011, bestehen auch die laufenden Zuschsse und Frderungen noch.
Dank denen das Land Sachsen trotz der massiven Investitionen in der Lage ist, im
kommenden Haushalt 1,7 Mrd. EUR zu sparen.
Fr Diejenigen, die sich mit der Zusammensetzung der Einnahmen des Landes Sachsen und den schsischen Stdten und Gemeinden nicht beschftigt haben, mag
dieser Sparkurs des Wirtschaftswunderlandes Sachsen berraschend gewesen sein.
Doch ein Blick auf die kommenden Einnahmensituationen des Landes Sachsen beispielsweise beweis zumindest eines: Es wird Vernderungen geben.
Wie stark diese sein mssen, liegt in der Hand der schsischen Wirtschaft, den verantwortlichen Entscheidern und den Menschen selbst. Denn wir alle geben mit den
Entscheidungen und Handlungen von heute die Mglichkeiten zur Entwicklung des
Standortes und seiner Industrie und Kultur von morgen vor.
Die zurckgehende Planbarkeit der Prozesse hat jedoch auch eine gute Seite: vielleicht drfen Diejenigen, die in diesem sonst meist organischen stattfindenden
Wertschpfungsprozess bisher sehr wenig eingebunden waren nun mehr tun. Kreative mit ihren mageschneiderten Lsungen zum Beispiel. Zur Erklrung, warum das
eine gute Idee sein knnte, lesen Sie bitte die folgenden Seiten.
Vielen Dank

Vorwort
Vorwort

Rossendorf - Lounge
Innovations - Treffpunkt
des Helmholtz Zentrum Dresden Rossendorf

In Mitteleuropa beginnt eine neue Zeit. Wir mchten Sie gern dazu einzuladen, mit
uns gemeinsam zu Denen zu gehren, en Ersten zu gehren, mit denen
Gastgeber:
Prof. Dr. Roland Sauerebrey
Prof. Dr. Dr. h.c. Peter Joehnk
Gste:
Prinzessin Stephanie von Frstenberg-Dussmann
Prof. Freifrau von Schorlemer
Ray Kurzweil
Prof. Mller-Steinhagen
Unland
Hartmut Vorjohann
Dirk Hilbert

Musikalische Untermalung des Abends:


- Klassik (definieren)
- Gtz Widmann

Was ist denn berhaupt los?


Warum stren wir?

Alles wird scheinbar immer schneller, berall auf der Welt geschehen gravierende
Dinge. Wir sehen Kriege und Naturkatastrophen in Echtzeit, sind via Facebook und
Twitter bei Revolutionen dabei.
Sachsen und insbesondere Dresden als HightechStandort ist an dieser Beschleunigung glcklicherweise nicht unerheblich beteiligt. Tausende Spezialisten aus verschiedensten Fachbereichen arbeiten in Forschungslabors, Universitten und in groen und kleinen Unternehmen an Technologien und Prozessen, welche die Zukunft
verndern sollen - wir Sachsen sind daher tatschlich und mehr als jedes andere
neue Bundesland Deutschlands ein Teil davon man knnte es auch den Beginn der
Singularitt nennen. Es wird an Lsungen geforscht wie z.B. "fr eine der drngensten Herausforderungen der Welt, nmlich wie die rasant wachsende Informationsund Kommunikationstechnologie energieeffizient gestaltet werden kann".1
Whrend heute so erfreuliche Meldungen wie die mgliche Wiederbelebung der
Quimonda Werke und die Bewerbung der TU Dresden zur Exzellenzuniversitt als
wichtige Tagesthemen die ffentliche Meinung dominieren, wird derzeit noch relativ verhalten ber die sich nach dem Jahr 2013 ndernden Finanzierungsszenarien der schsischen Forschung und Wirtschaft gesprochen. Noch werden Projekte
entwickelt und Antrge auf Frderungen eingereicht noch lsst sich der im Aufbau des Forschungs- und Hightechstandort notwendige gewohnte und gefrderte
Geschftsbetrieb aufrecht erhalten. Mit den richtigen Partnern und Entwicklungen
werden auch die meisten der heute in Dresden ansssigen Forschungsinstitute ("16
Einrichtungen der Fraunhofer Gesellschaft, sieben Einrichtungen der Wisschaftsgemeinschaft Gottfried Wilhelm Leibniz, sechs Max-Planck-Insitute sowie zahlreiche
sogenannte externe Industrieforschungseinrichtungen"2 weiterhin arbeiten knnen.
Dennoch muss ein Umdenken erfolgen sollte der schsische Erfolgspfad weiterhin
nach oben zeigen. Die Zeit der Frderung der vergangenen Jahre war gezielt dafr gedacht gewesen, der schsischen Wirtschaft durch den gnstigen Zugang zu
Instituten und Forschungsergebnissen Weltmarkt-taugliche Produkte zu verhelfen.
Nach einer gewissen Anlaufzeit hatte dies die Eigenstndigkeit dieser gefrderten

1, 2, 3 ihk wirtschaft dresden

Abbildung 1: EFRE Frdergebiete

Wirtschaftsbereiche zum Ziel. Sicher wird


es viele Stimmen geben, die beteuern
werden, dass diese Ziele erreicht wurden,
nun gut. Wenn in diesen Zielen die Wettbewerbsfhigkeit schsischer Industrie
inklusive Frderung gemeint gewesen
wre, wrde diese Aussage stimmen so
ist es aber nicht.
Es gibt im Grunde zwei markante
Schwachstellen. Zum Einen werden aus
den jhrlich 1.000 in Sachsen angemeldeten Patenten viel zu wenig Produkte
generiert 3. Peter Baumann, Referent fr
Technologie, Innovation und Sachverstndigenwesen der IHK Dresden dazu:
" was die schnelle Umsetzung von Ideen in verkaufsfhige Produkte und Dienstleistungen betrifft, so besteht nach wie vor
Handlungsbedarf.".
Der Grund dafr ist ganz einfach erklrt: Der Groteil der Hightech-Unternehmen
insbesondere den Leuchttrmen hat nicht in Sachsen, sondern anderswo auf der
Welt bzw. in den westlichen Bundeslndern ihren Stammsitz. Womit das zweite
Problem bereits beschrieben ist. Die vielen kleinen schsischen Unternehmen fungieren oftmals lediglich als Zulieferer. Die Redewendung verlngerte Werkbank
darf inzwischen auch gebraucht werden, ohne als Vaterlandsverrter und Pessimist
gebrandmarkt zu werden. Denn dieses Problem besteht. Noch immer ist die Bruttowertschpfung pro Erwerbsttigen bei nur rund 75% 4 gegenber dem bundes-

deutschen Schnitt betrgt. Es ist davon auszugehen, dass sich dies aus der geringeren Wertschpfungstiefe der schsischen Unternehmen ergibt. In welch schwierigen
Situation sich der Standort Sachsen mit diesem Ergebnis befindet, wird deutlich,

Quelle: isf Sachsen Finanzplanung 2010 - 2014

Situation

Abbildung 2: Patent- und Schutzrechtsanmeldungen der TU Dresden

wenn wir uns vorstellen, dass die gefrderten Leuchttrme, die Sachsen auch
wegen seiner gut ausgebildeten Arbeiterund Forscherschaft, aber auch wegen immenser Frderungen und Steuererleichterungen als Standort gewhlt haben,
verlassen wrden. Tausendfach geschieht
dies anderswo auf der Welt und auch in
Sachsen bereits in kleinerem Mastab.
Weltweit agierende Unternehmen nutzen
diese komparativen Kostenvorteile, um
die Wettbewerbsfhigkeit ihrer Produkte
zu gewhrleisten. Keines dieser Unternehmen wird, um in Dresden bleiben zu knnen, auf die sich durch die Osterweiterung
ergebenden Chancen neuer Ansiedlungen in neuen EU Staaten vergeben. Selbst
wenn die Forschung und Produktion kostendeckend wre, bestnde fr Sachsen
daher aufgrund der Abhngigkeit von wenigen groen internationalen Playern ein
latentes Problem.
Dass die generelle Situation der zurckgehenden Einnahmen bei den Verantwortlichen in Sachsen bekannt ist, lsst
sich am aktuellen Haushalt erkennen, bei
dem zum Beispiel die Ausgaben um ganze 1,7 Mrd. EUR verringert wurden. Bis zu
40 % der Einnahmen des Landes Sachsen kommen derzeit aus Bundesmitteln,
ein Groteil davon wird ab 2014 nicht

Quelle: Jahresforschungsbericht TU Dresden 2008

mehr zur Verfgung stehen. Um darauf


vorbereitet zu sein, sind die derzeitigen
Anspassungsmanahmen daher wichtig

und richtig. Der eigentliche Knackpunkt, der zu geringe Aussto an vermarktungsfhigen Produkten und Innovationen, ist jedoch trotz immenser organisatorischer und
finanziellen Mittel noch nicht in Angriff genommen wurden. Die Teams und Spezialisten, die es gewohnt sind, mit Frderungen und in den dazugehrigen Strukturen
zu denken und zu arbeiten, werden diese umfassenden Vernderungen nicht mit
4

Schsischer Mittelstandsbericht 2008

den bisherigen Manahmen bewerkstel-

Abbildung 3: EFRE Frderentwicklung

ligen knnen. Kreativitt, Flexibilitt und


Vernetzungen sind gefragt. Doch diese
Charakteristika werden durch genau die
festen Reglementarien, der die gefrderten Unternehmen unterworfen sind, gehemmt und teilweise sogar ausgeschlossen. Verschwiegenheit, Geheimhaltung
und Abschottung sind nur einige der Auswirkungen, die einem organischen Unternehmertum (Entrepreneurship) im Wege
stehen und dieses dabei gleichzeitig auch
noch unter Druck setzen.

Quelle:isf Sachsen Finanzplanung 2010 - 2014

So kommt es, dass es zwar tausende, nicht


vermarktete Patente, aber gleichzeitig nur
eine geringe Zahl von tatschlichen Her-

Abbildung 4: Projektion der Landeseinnahmen im Freistaat Sachsen bis zum Jahr 2015

stellern unter der schsischen Unternehmen gibt. Der berwiegende Teil fungiert
als Zulieferer und ist damit austauschbar
und abhngig von Konzernen, bei denen
es nicht um unternehmerische Ethik und
regionale Verwurzelung geht.
Wie gefhrlich diese heute so gefeierten
Ergebniss sein werden, wird die neue Frderphase nach 2013 zeigen. Denn 2013
wird ein Jahr der Umbrche in den gesamten neuen Bundeslndern sein, wie
sich diese nderungen auf Sachsen auswirken, zeigen Grafik 3 und 4.
24 Jahre nach der Wende wird sich zeigen,
ob die Manahmen und die Frderung
ausreichend waren, um nachhaltiges
Wachstum und weltmarktfhige Unternehmen sowie Produkte zu schaffen. Die
Antwort ist jedoch heute schon bekannt.
Welche Auswirkungen kommen auf Sachsen genau zu:
Alle der erwhnten Regionen in den Neuen Lndern erreichen den BIP Schwellwert
von 75% des Gesamtniveaus der EU27. Dresden mit 88% liegt mit Leipzig 89% fast
gleichauf. Wieviel von diesem Wert wird tatschlich durch die bislang noch flieen-

Quelle: Berechnungen des ifo Instituts

Situation

de Frderung erreicht? Die Statistiken schweigen sich aus. Ein Hinterfragen frdert
gegenwrtig keine verlsslichen Fakten hervor. Ein nachdenkliches Bild zeigt die
Einnahmeentwicklung des Freistaats Sachsen, die vom ifo Institut erstellt worden
ist, hier sind diese Effekte bercksichtigt wurden.
Ab 2019 luft der fr Sachsen ebenfalls nicht unwichtige Solidarpakt II aus, so dass
ein weiterer Finanzstrom versiegen wird und neue Quellen scheinen noch nicht erschlossen. Diese sollten dann wahrscheinlich aus der bis dahin selbst entwickelten
Wirtschaftskraft generiert werden diese Wirtschaft kann sich jedoch nicht einmal
selbst finanzieren. Daher wird darin nach heutigen Gesichtspunkten, keine Lsung
zu finden sein. Doch wenn ein Teil dieser Werte durch Frdermittel induziert ist,
dann stehen wahrhaft groe Herausforderungen fr Wirtschaft, Forschung und Gesellschaft im Allgemeinen in den Neuen Lndern bevor. Gegenwrtig gibt es an der
TU Dresden eine Graduiertenfrderung, die in Teilen durch ESF-Frderung finanziert
ist. Wie sieht die Entwicklung der Doktorandenstellen ab 2014 aus, inbesondere in
den Hightech-Umfeldern in denen die TU Dresden eine deutschlandweit hervorragende Position einnimmt?
Knnen wir in Sachsen diese Herausforderungen meistern? Googles exCEO Eric
Schmidt bei der Rede vor der Humboldt Universitt in Berlin im Februar 2011 ist
der berzeugung, dass Deutschland der "Innovationsmotor der Welt" ist. Dass Forschung aus Sachsen an der Weltspitze ist, zeigt u.a. die Ionenforschung am Helmholtz-Zentrum-Dresden-Rossendorf, dessen Arbeit beim diesjhrigen OUTPUT_DD
an der Fakultt Informatik der TU Dresden besichtigt werden konnte. Bei den ersten
Prototypen wurden in einer 3D-Visualisierung die Ablufe am Ionenbeschleuniger
visualisiert. 5 In allen Clustern der Hightech-Branche am Standort zhlt Informationstechnologie zu den entscheidenden Schlsselfaktoren und sogenannten Keyenablern. Sei es Nanotech, Materialforschung, Biotech oder Chipproduktion - berall
findet sich Informationstechnologie wieder und dies in sich immer mehr verkleinernden Formen. Die Forschung an LTE, dem neuen Standard der funkbasierten
Datenbertragung im mehrstelligen Megabit-Bereich wird u.a. von Lehrsthlen der
TU Dresden seit einigen Jahren aktiv vorangetrieben. Dass Dresden und das Umland darber hinaus hierfr die richtigen Grundlagen darstellen und die Menschen
in den Forschungseinrichtungen und lokalen Unternehmen weit vorn in der Weltspitze sind, zeigen die Besuche von Ray Kurzweil, Zukunftsforscher und Grnder der
Singularity University sowie Sir Tim Berners Lee, "Erfinder" des World Wide Web im
Sommer 2010 in Dresden. Auch die Aktivitten rund um Silicon Saxony, Cool Silicon,
OUTPUT_DD als auch das jeweils im Frhjahr mit internationaler Beteiligung stattfindende Mobile Camp Dresden zeugen von der latenten Strke der Region, die es
knftig noch umfassender fr unser Sachsen zu nutzen gilt.
Silicon Valley, dass auch zu den Innovationsmotoren des 21. Jahrhunderts zhlt, er5

Visualisierung Helmholtz-Zentrum Rossendorf http://www.output-dd.de/de/project/licht-materie-kollision


(Vorstellung bei http://output-dd.de durch Dr. Bussmann, Helmholtz-Zentrum-Dresden-Rossendorf )

lebt gegenwrtig einen Transformationsprozess, da sich das ko-System fr Startups


aufgrund der weltweiten Vernderungen durch Informationstechnologienutzung
gravierend wandelt (vor allem auf Unternehmens- und Brgerseite). Wie stellt sich
Silicon Saxony neu auf die sich anbahnende neue Frdersituation in wenigen Jahren
auf?
Die schsische Unternehmenslandschaft insbesondere rund um Dresden ist geprgt
durch einige "Leuchttrme", wie z.B. die Chipwerke von Global Foundries (ehemals
AMD), Infineon, sowie Qimonda (Insolvenz)in der Dresdner Heide, deren Mutterkonzerne in der alten Bundesrepublik (kein Frdergebiet) liegen und eine Vielzahl von
mittleren und kleinen Unternehmen, die mit der Region verhaftet sind. Vernnftigerweise wurden seit 20 Jahren sowohl vom Freistaat Sachsen, der Bundesrepublik
Deutschland als auch der EU Unternehmen in der Region gefrdert, um durch eine
gesteigerte Attraktivitt des Standorts fr wirtschaftliche Prosperitt zu sorgen. Dies
ist auch zu einem Groteil gelungen, doch mit der ffnung der Mrkte gen Osten
zeigt sich immer wieder, dass gegenwrtig das Geschft nicht nur im Konsumerbereich ("Geiz is geil") ber den Preis gemacht wird. Unweigerlich fhrt dies zu einem
Ringen um die noch verbliebenen Frdergelder (mit denen die Preise verstndlicherweise gering gehalten werden knnen) mit unschnen Nebeneffekten, die nun immer aktiver zutage treten.
Wenn 2014 ein Groteil der ffentlichen Frderung fr Sachsen (wie auch fr die brigen Gebiete der Neuen Bundeslnder) ausbleibt, wird sich das gegenwrtige Szenario verschrfen. Unternehmen erhalten Frderung bei Standortentscheidungen in
den neuen EU-Lndern im Osten Europas und zugleich werden die Preise fr Produkte und Dienstleistungen aus Sachsen ansteigen - eine doppelte Klammer, welche die
wirtschaftlich Prosperitt der hiesigen Unternehmen einschrnkt!
Wird die schsische Forschungs- und Wirtschaftslandschaft diese Entwicklung meistern? Hat sie die besten Voraussetzungen ohne Frderung erfolgreich zu sein? Ist sie
gut genug vorbereitet auf diesen Prozess?
Die Frdersituation zum gegenwrtigen Zeitpunkt bewirkt, dass groe Unternehmen
oder mit groen Unternehmen verflochtene lokale Firmen wesentlich einfacher an
diese Gelder gelangen (Economies of Scale bei Finanzbeschaffung, Antragstellung).
Es kommt zu einem Verdrngungswettbewerb der Antragenden und Frderung
durch ESF oder EFRE sozusagen fast schon zu einem Gtesiegel - wer eine Frderung nicht nachweisen kann, zeigt in gewissem Mae, dass seine Produkte es nicht
wert sind, gefrdert zu werden. Indem die Frdermittelempfnger Unternehmen mit
Stammsitz in den alten Bundeslndern sind, fliet das Geld quasi aus Sachsen heraus
und steht anderen Wirtschaftsregionen zur Verfgung. War das so gedacht?
Vor einer ganz hnlichen Situation standen die Regionen in den Wldern Finnlands
ebenfalls und haben exzellent darauf reagiert - hoffentlich schaffen wir das auch.

Idee

Gold und Porzellan


Ideen zur Ergnzung der schsischen Wertschpfungsprozesse

Statt des Goldes hatte ... Bttcher .... Porzellan entwickelt. In der Verbindung von genialer Vermarktung, knstlerischer Gestaltung und handwerklicher Verarbeitung ist
es zu Gold geworden. Was wir anbieten mchten, ist daher ein Versuch, ein weiteres
Forschungsprojekt, wenn man so will.
Denn fr uns als Kreativwirtschaftler = Vermarkter stellt sich nicht nur die Frage, was
anders sein soll in der Forschung als bei Kreation. Auch ob wir unsere ureigensten
Fhigkeiten und Bedrfnisse nicht mit denen der Forschung und Produktion verbinden sollten, interessiert uns. Denn das tun wir berall. Jemand mchte ein Geschft
erffnen, irgend eines: Mitbewerber, Potentiale usw. werden untersucht, es wird ein
Marken- und Produktprofil, Kommunikation und Prsentation entwickelt, der Unternehmer kann starten. berall, bei jeder Geschftserffnung sind Kreative beteiligt,
die den Spezialisten in allen Richtungen durch ihr sachfremdes, aber markt und vermarktungsorientiertes Wissen helfen, Strategien und Produkte zu entwickeln und zu
vermarkten. berall klappt das aber nicht mit der Forschung in Sachsen.
Dabei ist es ganz einfach: Die TU Dresden mchte Exzellenz-Standort werden und
hat sich dabei ein Vorbild genommen das MIT in Mas.
Die hier anzutreffende Kultur von Entwicklung, Vermarktung und Produktion ist organisch entstanden und gewachsen und sie funktioniert. Wie auch die Arbeitsweise
in Silicon Valley, wo Kreative in die Produktentwicklung von der allersten Sekunde
involviert sind und somit den Rckschluss den Bedrfnissen des Marktes und der
Kunden liefern knnen, unterscheidet sie sich elementar von den Prozessen, die in
Dresden und Sachsen stattfinden. Obwohl von auen betrachtet alles sehr hnlich
wirkt. Aber der praktische Teil der Produktplatzierung fehlt. Und genau deshalb hat
vor allem Dresden eben dieses Problem.
Wir mchten mit unserem Vorschlag keine bestehenden Netzwerke und Prozesse
stren. Wer Erfolg hat und keinen zustzlichen Marktzugang bentigt, um so besser. Aber zu beobachten, wie hier in Sachsen Produkte fr Millionen von EUR entwickelt, der Nutzen dann aber nicht erkannt und erst von einem Drittverwerter zu
Geld gemacht wird, welches dann nicht nach Sachsen zurckfliet, tut wirklich weh.
Als Vertreter der Kreativwirtschaft Dresdens mchten und mssen wir daher unsere

Leistungen fr diesen Prozess anbieten. Wir sind Vermarkter. Wir sind diejenigen, die
Kreationen so verpacken und platzieren, dass noch mehr genau diese haben wollen. Und unsere Unternehmen sind hier angemeldet und wrden daher bei Erfolg
dieses Ansatzes auch hier Steuern zahlen. Denn Kreativwirtschaft ist nicht nur Logos
bauen und Mailings versenden Kreative sind die Schnittstelle, manchmal auch der
Kreateur der Bedrfnisse des Marktes und der Konsumenten und mssen daher Teil
des gesamten Prozesses. Will Sachsen die kommenden Jahre als Testlauf fr die Wirklichkeit nutzen, wird es Zeit, einen solchen Versuch unter realen Bedingungen zu
starten. Auch wenn es schmerzlich sein mge, aber unverkufliche Erfindungen hat
Sachsen bisher genug produziert - lassen Sie uns Produkte daraus machen.
Starten wir also einen Piloten: Wir wollen dabei wie gesagt nicht in die laufenden
Prozesse eingreifen. Uns wrde es ausreichen, auf einige dieser tausend Patente der
letzten Jahre einen Blick werfen zu drfen und unser Glck zu versuchen. Milliarden
stecken in diesen Projekten. So teuer sind wir nicht.
Eine weiteren Vorteil fr die Region htte dieser Ansatz obendrein. Die derzeit recht
schwache Kreativwirtschaft in Sachsen knnte einen Auftrieb erhalten. Dresden
knnte mit der Masse an Forschungseinrichtungen und Universitten durch einen
mutigen und verzahnten Schritt in die richtige Richtung auch den noch nicht entschiedenen Wettbewerb um die Kreativstandort in Mitteldeutschland gewinnen.
Indem Kreative verstanden und in diese Prozesse integriert und durch ihre Leistungen ein Teil der Wertschpfungskette werden, knnte diese Branche gemeinsam mit
der Forschung wachsen, beide knnten sich ergnzen. In der Forschung selbst gibt
es viele, viele kreative Kpfe in der Vermarktung befrdert durch den teilweise
fehlenden Vermarktungsdruck fehlen diese kreativen Kpfe und verlassen deshalb
traditionell mindestens die Stadt. Das mag in den vergangenen Jahren eben durch
die Frderungen fr Dresden gut gegangen sein in Krze knnte sich diese Annahme als gravierender Fehler herausstellen. Eine Verzahnung wie angedeutet, kann
diesen Prozess beenden. Darber hinaus den Forschungsstandort und damit den
Produktionsstandort erhalten, die Aufgaben der Kreativwirtschaft erweitern und dabei auch deren Wert erkennbar werden lassen.

Idee

Vorsorge - 5 vor 12
Wie sich der Kreis schlieen lsst

Die Frage nach dem Warum haben wir auf den voran gegangenen Seiten behandelt - nun soll eine Variante vorgestellt werden, wie diese Ideen praktisch umgesetzt
werden knnen.
Dabei mssen wir nicht alles neu erfinden - es gibt bereits bestehende Netzwerke
und Interessenvertreter, mit denen kann in der Folge gern nher zusammen gearbeitet werden. Der bestmglichsten Verzahnungspunkte von Forschung, Produktion, Kunst und Kreation sind beim Dresden Concept vorzufinden.
Die bereits geschaffene Verbindung sowie die komplexe Betrachtung von unterschiedlichsten Zukunftsthemen scheint die geeignete Plattform fr die Behandlung
der anstehenden Themen zu bieten. Ziel aller Manahmen wren Arbeitspltze,
Abbildung 5: Dresden Concept IST

Steuereinnahmen sowie - was heute viel


zu oft vergessen wird - eine persnliche
Teilhabe von Menschen und Unternehmern an einem erfolgreichen Standort,
Unternehmen und Produkt. Siemensjaner, Googler, BMWler - alle diese Marken
haben etwas gemeinsam: Sie sind erfolgreich - und das wirkt eben auch auf
die Angestellten und deren eigene Psyche, die wirderum das Land und andere
Menschen prgt. Genau das mssen wir
mit schsischen Marken und Produkten
auch erreichen. Nur dann haben wir eine
Chance und nur dann haben sich alle die
Investitionen im Hightech bereich der
letzten Jahre berhaupt rentiert - die
Strkung westdeutscher Unternehmen
war ganz sicher nicht das kommunizierte Ziel.

Eine Vernderung der bestehenden Arbeitsweise von Dresden Concept sieht unser
Ansatz nicht vor - unser Vorschlag ist lediglich eine Ergnzung des Besteheden.

Dresden Concept

Die Ergnzung besteht aus drei Teilen (siehe Abbildungen). Durch die Organisation von KMUs, Kleinbetrieben mit kommunalen und Landeseinrichtungen wird die
fehlende Verbindung hergestellt und somit die Anforderungen des Marktes an die
Forschung herangetragen und Anknpfungenpunkte zur Verwertung bestehender
Forschungsergebnisse oder Ideen gesucht.
Die so hergestellte Transparenz des Bedarfes und des Angebotes an Ideen, Entwicklungen, Forschungsthemen ermglicht allen Beteiligten optimale Ergebnisse.
Abbildung 5: Dresden Concept SOLL

Die Verbindung dieser Netzwerke mit der


Produktion am Standort kann und sollte
dazu beitragen, dass Leistungsfhigkeit
und Wettbewerb zwischen Produktentwicklung

und

Produktion

zustzlich

positive Energie zugefhrt und damit


der gesamte Prozess verbessert und beschleunigt wird.
Der schnelle Einstieg kann ber die bereits erwhnten nicht vermarkteten Pa-

1.: Marktforschung,
Produktentwicklung
& Vertrieb
2.: Kommunikation
& CoWorking

tente erfolgen - eine generelle Kooperation von Forschung und Vermarktung ist
auf lange Sicht natrlich unumgnglich
und muss viel tiefer reichen, al dass den
meisten Aktiven hier und heute bewusst
und vorstellbar erscheint. Es bleiben nur
noch Monate fr diesen Einstieg, schade,
wenn wir diese Mglichkeit verpassen
wrden.

3.: Produktion
& Unternehmen

Wozu Kreative im Hightech?


wir haben doch Forscher!

Forscher sind Kreative. Und Kreative sind Forscher.


hnlich wie auch die Knstler die sogenannten Kreativwirtschaftler bentigen,
braucht auch die Kunst der Forschung den Marktbezug.
Sogenannte Kreativwirtschaftler stellen bei richtigem Einsatz ihrer Fhigkeiten, den
richtigen Mglichkeiten und der richtigen Motivation eben dieses Bindeglied dar.
Kinder erfreuen die Erwachsenen durch die ihnen eigenen reinform an Kreativitt,
whrend die Erwachsenen diese Fhigkeiten allmhlich verlieren, sagt man.
Eingestellt in vorgeschriebene und wiederkehrende Prozesse scheint diese Fhigkeit
in machen Bereichen wie Verwaltungen auf den ersten Blick absolut fehl am Platze
zu sein. Wer aber will behaupten, dass Prozesse fr immer so bleiben mssen, wie sie
einmal waren? Wer sagt, dass es nicht notwendig ist, Bestehendes immer wieder zu
hinterfragen, um nicht den Anschluss zum Zeitgeist und der Welt zu verlieren?
Wie schon gesagt, im Rahmen der jetzt noch gltigen finanziellen Rahmenbedingungen mag diese Meinung immer noch anwendbar gewesen sein - in Zukunft, ist
sie dies nicht mehr.

ndern wir unsere Art, die Dinge anzugehen und zu einem


Ende zu fhren nicht, wird das auch den Standort und dessen
Status Quo verndern - wohin ist klar.
Fr uns als kreative Vermarkter sowie Forscher und Knstler
aber vor allem fr den Standort selbst und dessen Bewohner
- vor allem die jungen und knftigen - sind wir verpflichtet,
diesen Dingen offen ins Auge zu sehen - Courage ist auch hier
gefragt. Wegschauen ist keine Lsung, aus der wir die Achtung
unserer Nachkommen generieren werden!
Gemeinsam knnen berall wir erreichen, dass Ideen und Produkte aus Dresden helfen knnen, das Leben berall auf der
Welt zu bessern.
Wir mchten darber hinaus behaupten, dass der Schlssel
zum Problem der fehlenden, modernen Impulse und Energien
Dresdens der Schlssel zum Problem der unverstandenen Kreativen und Knste ist. Auf die Beweisfhrung gemeinsam mit
allen Anderen lassen wir uns daher sehr gern ein!

die letzten 20 Jahre Entwicklung


Warum wir unser Wissen hinterfragen mssen

"Frher war alles besser."


"Das haben wir schon immer so gemacht."
Haben wir tatschlich?
Es gehrt keinerlei Kreativitt dazu, sich die beiden abgebildeten Gertegenerationen von Telefon nebeneinander vorzustellen. Links ein "Porty", etwa 1990, rechts ein
iphone4 aus dem Jahr 2010.
Wer heute 20 ist, wird sich nicht vorstellen knnen, dass ein Porty zu seiner Zeit eine
Revolution der Kommunikation darstellte und dessen Besitzer zu den wichtigsten
Personen ihrer zeit gehrt haben mssen. Denn ein portables Telefon dieser Art kostete damals ein Vermgen, das Telefonieren selbst ebenfalls.
Doch die allerwenigsten der damaligen Benutzer htte sich vorstellen knnen, dass
diese Reisekoffer binnen so kurzer Zeit zu einem Requisit werden und sich zu Multifunktionsgerten in heute bekannten Ausmaen werden.
Mit einem Porty konnte telefoniert werden, ein Telefon von heute ist ein Computer
mit unendlich vielen Mglichkeiten der Erweiterung und Applikation, der fr scheinbar jede Hilfe im tglichen leben sinnvolle Mglichkeiten bietet. Das Telefon von
heute ist wieder ein Porty, nur dass es inzwischen ein portabler Computer ist, der
Fotoapparat, Kamera, Timer, Wecker, Navigations- und Diktiergert, Rechner, Internetzugang, Fernseher, Radio und noch viel, viel mehr sind. Mit dem Unterschied zu
frher, dass sie viel kleiner und wesentlich leichter sind und dabei fast nichts mehr
kosten. Alle diese Funktionen und Erleichterungen nehmen wir dankend an.
Htten wir ihnen erklrt wie und htten sie bereits Arme und Beine, wrden Sie uns
sicher auch ohne Murren den Mll herunterbringen und die Brtchen holen, wie dies
nun an einem Modell der TU Dresden entwickelt werden soll. Wie lange wird dieser
Schritt noch dauern? Keine 20 Jahre! Und wir werden es wollen, weil berall schon
die Technik Einzug gehalten hat und es weiter tun wird. Aber sind wir bereit, dem
Computer unseres Nachbarn auf der Strae beim Brtchen holen zu begegnen?
Wir sollten es sehr schnell, denn Dresden will eine der Stdte sein, in denen diese
Erfindung zu Leben erwacht. Seinen wir freundlich und vor allem - bereit!

KreativStandorte

Arbeit muss Spa machen - diese vor allem!


Bedeutung und Bedingungen fr Standorte der kreativwirtschaft

Der Strukturwandel zum postindustriellen Zeitalter bedingt eine Auflsung


der bisherigen wirtschaftlichen Strukturen: durch technischen Wandel und
anhaltende Tertirisierung kann heute
zunehmend von einer Entwicklung
der Industrie- zur Dienstleistungs- und
schlielich Wissensgesellschaft gesprochen werden.1
Ein Umstand, der die Branchen der Kultur- und Kreativwirtschaft zum [...] neuen Standart der hochwertigen Dienstleistungen [...] 2 macht und sie als sehr
zukunftstrchtig wertet.
Den unscharfen Begriff der Kultur- und
Kreativwirtschaft (KuK) definiert die
Wirtschaftsministerkonferenz wie folgt:
Unter Kultur- und Kreativwirtschaft werden diejenigen Kultur- und Kreativunternehmen erfasst, welche berwiegend erwerbswirtschaftlich orientiert sind und sich mit der
Schaffung, Produktion, Verteilung und/oder medialen Verbreitung von kulturellen/kreativen Gtern und Dienstleistungen befassen. 3
Diese Definition fokussiert klar auf die erwerbswirtschaftliche, bzw. marktwirtschaftliche
Positionierung der zugehrigen Unternehmen und schliet [...] all jene Unternehmen,
Einrichtungen oder sonstigen vereinsartigen Formen, die sich weitestgehend nicht aus
dem Markt finanzieren, sondern durch ffentliche Finanzierung getragen, durch Gebhrenfinanzierung unterhalten oder durch gemeinntzige Gelder bzw. private Geldgeber
gefrdert werden 4 , aus dem Wirtschaftssektor aus.
Demnach unterscheidet die Wirtschaftsministerkonferenz neun Kernbranchen und zwei
weitere Kreativbranchen auf dem Feld der Kultur- und Kreativwirtschaft (vgl. Abb. 1).

1 vgl. Frey, Witthft, Brodner (2005)


2 ebd.: 15
3 Sndermann et al. (2009): 22
4 ebd.

Das googleplex Ein Ort, an dem Arbeiten Spa macht und fast
alles erlaubt ist und kein Tag wie der andere ist deshalb auch einer der begehrtesten
Kreativarbeitspltze der Welt.

Quelle:Sndermann et. al. (2009)

Kreativwirtschaft

Abbildung 6: Branchengliederung der Kultur- und Kreativwirtschaft

In 2008 erwirtschafteten in der BRD rund


eine Million abhngig Beschftigte und
Selbststndige ein Umsatzvolumen von
insgesamt 132 Milliarden Euro.
Der Anteil der Bruttowertschpfung am
Bruttoinlandsprodukt (BIP) lag damit bei
2,5 Prozent.
Im Branchenvergleich hinsichtlich Umstzen und Beschftigtenzahlen kann sich
die Kultur- und Kreativwirtschaft damit auf
einem guten Mittelplatz positionieren (vgl.

Quelle:Sndermann et. al. (2009)

bspw. Abb. 7). 5


Eine weitere funktionale Gliederung leistet der sterreichische konom Schumpeter,
indem er in der Kultur- und Kreativwirtschaft Ttige hinsichtlich der, sich gegenseitig
ergnzenden Faktoren Kreativitt und Innovativitt unterscheidet: Kreative Menschen
erfinden oder entdecken Neues; innovative Menschen finden Wege zur Umsetzung und
Verwertbarkeit dieser neuen Ideen. 6
Um Wissen und Kreativitt als neue primre Qualifikationsfaktoren wirtschaftlich nutzbar zu machen ist es hilfreich, innerhalb diesen enorm groen und heterogenen Ttigkeitsfeldes nach verbindenden Anforderungsprofilen zu suchen:
Wie bereits angedeutet ist die KuK ein wissens- und kommunikationsorientierter Wirtschaftszweig, daher enorm an Vernetzung und Dialog interessiert und in die Urbanitt
der Stdte strebend. Erst das Vorhandensein geeigneter Rumlichkeiten, qualifizierter
Fachkrfte und des kreativen Milieus, das sich berwiegend an zentralen, fahrradtauglichen Punkten mit vielfltigem Freizeit- und Kulturangebot wiederfindet, machen einen
Standort fr die Kreativbranche interessant. Lange et al. sprechen in diesem Zusammenhang von den drei Ts: Stdte, in denen die drei Ts positiv bewertet werden (Technologie Umgang mit Technik, Talent gut ausgebildete Menschen durch hochwertige
Bildungsinstitutionen, Toleranz kulturelle Vielfalt und Toleranz gegenber Anderen),

5 vgl. Sndermann et al. (2009)


6 Frey, Witthft, Brodner (2005): 22.

Google hat als eines der ersten Unternehmen verstanden, welches Umfeld Kreative fr ihre Arbeit bentigen
und setzt Mastbe bei der Perfektion dieser Maxime. Davon abgesehen, ist google eines der erfolgreichsten
Unternehmen der Welt - ob das miteinander in Zusammenhang zu bringen ist?

Kreativwirtschaft

Abbildung 7: Beitrag der Kultur- und Kreativwirtschaft zur Bruttowertschpfung der BRD im Branchenvergleich

haben das Potential fr ein starkes Wirtschaftswachstum. 7


Die hedonistische Tnung der, von der KuK
anvisierten Standortfaktoren, ergibt sich aus
dem charakteristischen Umstand, dass in
diesem Cluster die
Grenze

zwischen

kreativer

Selbstver-

wirklichung und Dienstleistung strker


verschwimmt als irgendwo sonst. Das
Verstndnis von Industriebetrieben im herHinweise: Die Schtzungen fr die Kultur- und Kreativwirtschaft basieren auf den Angaben der volkswirtschaftlichen Gesamtrechnungen, Angaben in jeweiligen Preisen.
Quelle: Volkswirtschaftliche Gesamtrechnung, Detailergebnisse 2006 zum Stand 5.9.2008, Destatis 2009; eigene Berechnungen
Michael Sondermann /AG Kultur- und Kreativwirtschaft
Quelle:Sndermann et. al. (2009)

kmmlichen Sinne ist auf diese Anforderungen nicht mehr anwendbar, kann sich aber
wohl aus ihm speisen: Geeignete Rumlichkeiten sind ein weiterer Standortfaktor. Ide-

ale Bedingungen bieten ehemalige Industrieareale mit ihren grossen, hellen Rumen zu
gnstigen Mietzinsen. Ein weiterer wichtiger Standortfaktor ist die Adresse. Wie in vielen
Geschftsbereichen ist die gute Adresse fr das Image auch bei Kreativunternehmen von grosser [sic!] Wichtigkeit. Was aber eine gute Adresse ist, unterscheidet sich
von Branche zu Branche. In der Kreativwirtschaft sind zunehmend Standorte in sogenannten Trendquartieren zum Ziel der Unternehmen geworden. Dies sind zum einen
citynahe ehemalige Arbeiterquartiere, zum anderen ehemalige Industriegebiete.

Disney

Architekten und Ingenieure

Facebook

Pixar

KreativStandorte
in Deutschland

KreativStandort = TrendStadt?
Kultur- und Kreativstandorte in Deutschland

Wie bereits erwhnt, bevorzugen Unternehmen der KuK aufgrund ihrer Dialogorientierung und Kleinteiligkeit gut vernetzte, urbane Standorte. Exemplarisch sollen an dieser
Stelle die deutschen Kreativhochburgen Berlin, Hamburg und die Metropole Ruhr hinsichtlich ihrer Ausprgung der KuK genauer betrachtet werden.
Dabei ist zu beachten, dass sich die Statistiken aufgrund verschiedenartiger Erhebungsverfahren allenfalls qualitativ vergleichen lassen und ein Vergleich auf quantitativer Ebene besser vermieden werden sollte, sofern die vorliegenden Daten dies nicht zulassen.
Berlin
Berlin profitiert hinsichtlich der Ansiedlung von Schlsselbranchen der KuK von seiner
Bedeutung als Hauptstadtregion. Die im stdtischen Ballungsgebiet entstehende [...]
rumliche Nhe und Dichte von Personen und wirtschaftlichen Prozessen [... begnstigen...] die Bildung innovativer und kreativer Milieus [...].9 Diese wiederum frdern die
Ansiedlung weiterer Unternehmen der KuK, die Entwicklung Ideen generierender Netzwerke und die Anziehungskraft der Stadt auf junge Fachkrfte. 10 Die diesen Prozess
untersttzende Leistung der Stadtentwicklung wird dabei folgendermaen benannt:
Die Aufgaben des noch relativ jungen Handlungsfelds der Stadtentwicklungsplanung
ist es, fr die Kultur- und Kreativwirtschaft die (rumlichen ) Standortbedingungen zu
hinterfragen, entsprechende Schlussfolgerungen zu ziehen und geeignete Manahmen
zu entwickeln, damit die Unternehmen der Kulturwirtschaft und Kreative sich in Berlin
erfolgreich weiterentwickeln knnen. Die Stadtentwicklungspolitik prgt die Standortbedingungen der Kreativwirtschaft mit. [...] Ein zentrales Ziel stadtplanerischer Intervention ist die Attraktivittssteigerung der Innenstadt mit ihren gemischten, verdichteten,
lebendigen Quartieren. [...] Des Weiteren hat die Stadtentwicklung die strategische
Rolle von Zwischennutzungen erkannt. Dort, wo auf brachliegenden Flchen die Umsetzung klassischer Stadtplanung an ihre Grenze stt, entstehen durch Raumpioniere
neue Entwicklungsperspektiven. 11 Die wirtschaftlichen Eckdaten der Berliner Kulturwirtschaft sind in Abbildung 8 dargestellt. 2006 waren vier Prozent aller Unternehmen
und Erwerbsttigen, bzw. Beschftigten der KuK Deutschlands in Berlin angesiedelt. Mit

11 Senatsverwaltung fr Wirtschaft, Technologie und Frauen, Der Regierende Brgermeister von Berlin, Senatskanzlei Kulturelle Angelegenheiten Senatsverwaltung fr Stadtentwicklung (2008): 21, 12 ebd.: 26
13 Umwegrentabilitt als Annahme, dass die Subsysteme Kultur und Wirtschaft dahingehend kooperieren, dass Ausgaben im Kulturbetrieb gleichzeitig Sekundr- und Komplementrausgaben (Restaurantbesuch, bernachtung, Kleidung, etc.) im Handelssektor generieren.
14 Die Kreative Klasse ist ein Konzept des US-konomen Richard Florida, das davon ausgeht, dass das Vorhandensein kreativen Milieus allein eine Wirtschaftsressource darstellt und jede Anstrengung um die
Ansiedlung kreativ Beschftigter bereits als Manahme der Wirtschaftsfrderung betrachtet werden kann.

Ausnahme der Designwirtschaft ist die Beschftigungswirkung nahezu aller Teilmrkte


der Kulturwirtschaft in Berlin berdurchschnittlich. 12

Berlin - konkurrenzlos und ungebrochen die innovativste Stadt Deutschlands - und diese Entwicklung
ist organisch, denn steuerbar ist diese Stadt mit den
vorhandenen Mitteln und Methoden nicht

Ohne przise Angaben zur Quantitt machen zu knnen, betont der Bericht den gesamtwirtschaftlichen Nutzen der Berliner Wirtschaft durch den Einfluss des kreativen Clusters.
Ob man, wie hier das

Abbildung 8: Wirtschaftliche Eckdaten der Kulturwirtschaft in Berlin in 2006

Konzept der Umwegrentabilitt13 zugrunde


legt, das der Kreativen
Klasse14 oder eine andere Theorie der Kulturwirtschaft in der Praxis scheint sich die KuK
faktisch positiv auf das
Wirtschaftswachstum
auszuwirken, wie noch
an anderen Beispielen
gezeigt wird.
Quelle: Amt fr Statistik Berlin-Brandenburg sowie Bundesagentur fr Arbeit, Auswertung DIW Berlin/Darstellung SenWTF

15 Institut fr Kultur- und Medienmanagement Hamburg (2006)


16 ebd.
17 vgl. Wirtschaftsfrderung Metropole Ruhr GmbH (2010)

KreativStandorte
in Deutschland

Hamburg Hafen City - ein Vorzeigevorhaben


bei dem auch gelernt werden kann,
was besser gemacht werden kann.

Hamburg
Der Hamburger Kreativwirtschaftsbericht lsst sich nur bedingt mit den Zahlen aus Berlin vergleichen. Aus verschiedenen Grnden wird die Kulturwirtschaft im vorliegenden
Bericht hinsichtlich ihrer Aufgliederung anders als in anderen Bundeslndern in lediglich sechs Teilmrkte unterteilt: Musik, Darstellende Kunst, Bildende Kunst, Angewandte
Kunst, Kulturelles Erbe, Teilmarkt Literatur. In diesen Teilmrkten arbeiteten in Hamburg
in 2003 20700 SV-pflichtige Beschftigte. Zhlt man den medienwirtschaftlichen Bereich
hinzu, waren es bereits ber 80000. Zehn Prozent der ansssigen Unternehmen werden
dem Bereich der Kulturwirtschaft zugeordnet. Gemessen an der Einwohnerzahl liegt
Hamburg mit fnf kulturwirtschaftlichen Unternehmen je 1000 EW noch vor Berlin (3
Kulturwirtschaftsunternehmen je 1000 EW). 15
Auch hier betont man die praktische Wirksamkeit der Umwegrendite und die Bedeutung
der KuK als weichen Standortfaktor.

Ruhr 2010 - Erneuerung und Paradigmenwechsel


einer ganzen Region - dieser Prozess ist noch
lngst nicht abgeschlossen - aber im Unterscheid
zu Dresden bereits auf dem Weg.

Metropole Ruhr
Die statistischen Kennzahlen der Metropole Ruhr nutzen die hier vorgestellte Branchengliederung. Eine Vergleichbarkeit mit Zahlen des Berliner Kreativwirtschaftsbericht ist
daher mglich (vgl. Abb. 9). Insgesamt werden in der Metropole Ruhr ber 85000 Erwerbsttige dem Kultur- und Kreativsektor zugeordnet. Wie in den anderen genannten
Stdten findet man auch hier eine sehr kleinteilige Unternehmensstruktur vor. Der Gesamtumsatz der KuK liegt bei etwa 6 Milliarden Euro pro Jahr, wovon allein 39,7 Prozent
auf die Teilbereiche Verlagsgewerbe und Tontrgerindustrie fallen. Daneben sind die
Kreativbranchen Werbung und Software/Games in der Metropole Ruhr gut aufgestellt.
16

Die Beschftigungsentwicklung der Kultur- und Kreativwirtschaft folgt in der Tendenz

der allgemeinen Wirtschaftsentwicklung entwickelt hierbei aber unterschiedliche


Dynamiken: whrend in den Jahren 2001 bis 2004 die Beschftigungsentwicklung der
KuK sich deutlich drastischer nach unten entwickelte als in der Gesamtwirtschaft, setzte
mit der Trendwende bis
2007 auch ein deutlich
sichtbarer

Abbildung 9: Umsatz, Unternehmen und Erwerbsttige in der Kultur- und Kreativwirtschaft der Metropole Ruhr, 2007

Aufwrts-

trend ein. Wenngleich


man sich theoretisch
noch nicht auf einen
wirksamen

Kausalzu-

sammenhang einigen
kann, so scheint es doch
logisch, dass zwischen
den Subsystemen Kultur und Wirtschaft Interdependenzen bestehen mssen. 17
Quelle: Wirtschaftsfrderung Metropole Ruhr GmbH

KreativStandort
Mitteldeutschland

Noch Pltze zu vergeben!


Dresden - Zentrum der Kultur- und Kreativwirtschaft Mitteldeutschlands

Mit der Wirtschaftsinitiative fr Mitteldeutschland hat sich seit 2007 eine Gruppe
von strukturbestimmenden Unternehmen, Kammern und Stdten aus der Region
formiert, die es sich zum Ziel gesetzt hat, Mitteldeutschland bis 2015 zu einer attraktiven und innovativen Wirtschaftsregion zu entwickeln. Dabei wird u.a. auf die
Bedeutung der Ansiedlung von Kreativkrften in der Region verwiesen. 18
Ein Blick in Tab. 4 zeigt deutlich, dass diesbezglich dringender Handlungsbedarf
geboten ist 19: in allen untersuchten, mitteldeutschen Stdten ist die Anzahl kulturwirtschaftlicher Betriebe rckgngig. In der gesamten Region verzeichnen lediglich
fnf Stdte ein Wachstum wenigstens in der Anzahl der SV-pflichtig Beschftigten.
Dresden bildet dabei hinter Magdeburg, Leipzig, Chemnitz und Grlitz das Schlusslicht. Hinsichtlich der absoluten Anzahl an SV-pflichtig Beschftigten rangiert die
Schsische Landeshauptstadt allerdings immerhin auf Platz zwei hinter Leipzig.
Zusammengefasst lassen sich also in der
Abbildung 10: Vergleich der mitteldeutschen Kreativstandorte

Region Mitteldeutschland etwa 40000


Beschftigte der Kultur- und Kreativwirtschaft zuordnen.
Die

niedrigen

Lebenshaltungskosten

scheinen attraktiv auf das kreative Milieu


zu wirken. Dennoch ist auffllig, dass die
Zahl der kreativen Unternehmen sich insgesamt verringert und dem eine allenfalls
geringfgig zu nennende Wachstumszahl
an Klein- und Kleinstunternehmen gegenber steht. hnlich wie die Metropole Ruhr scheint Mitteldeutschland ber
das Potential zu verfgen, sich zu einem
starken Kreativstandort zu entwickeln,
schpft dieses allerdings nicht voll aus.
Quelle: Lange et al. (2007)

18 vgl. unter: http://www.mitteldeutschland.com/wim/ziele.html [21.10.2010].


19 v bundesdeutsch bliche Branchengliederung liegt zugrunde)

Der zentrale Knotenpunkt des kreativen Netzwerks Mitteldeutschland hat sich bisher nicht herauskristallisiert. Empfehlen wrden sich dafr eine Vielzahl von Standorten in der Region.
Auch Dresden scheint geeignet, von einer guten Ausgangsposition aus den Wettbewerb um das Zentrum des Standorts Mitteldeutschland anzutreten: durch den
Faktor der Urbanitt ist die Landeshauptstadt fr Kreative per se attraktiv, was sich
an der groen Zahl ansssiger Beschftigter widerspiegelt. Die zgerlichen Wachstumszahlen allerdings lassen darauf schlieen, dass andere Metropolregionen hinsichtlich der Attraktivitt fr die Zielgruppe strker expandieren.
Hier bedarf es in der Schsischen Landeshauptstadt vermutlich einer neuen Strategie um die Attraktivitt der Region fr Unternehmen der KuK zu erhalten. Aufgrund
fehlender Daten lassen sich hier nur Vermutungen ber die konkreten, zu unternehmenden Manahmen anstellen. Dass eine derartige Entwicklung jedoch gewnscht
und an verschiedenen Stellen vorgesehen ist 20 wurde bereits belegt.

KreativStandort
Dresden

Kreativzentren in Dresden
6 Wochen waren nicht genug

..es soll Zeiten gegeben haben, in denen kreative Geister und ihre Schpfungen als
etwas galten. Mit Interesse und Lust wurden neue Anstze und Ideen verfolgt und
es galt als intellektuelle Leistung der Oberschicht, den eigenen Geist zu bemhen,
die oft schwer verstndlichen Ursprnge so mancher verwundenen Gedanken zu ergrnden. Es gab aber auch Zeiten, in denen anders Denkende - und das sind Kreative
und Knstler aber auch Forscher nun mal - verfolgt und gechtet wurden, wenn sie
ihre Leistungen nicht zum Nutzen der Richtigen einzusetzen wussten.
Wo stehen wir in Dresden heute?
Man bemht sich. Analysten werden beauftragt und kreative Geister sollen wie
steinzeitliche oder fremdartige Funde erforscht und wirtschaftlich nutzbar gemacht
werden. Die Unbeholfenheit, mit der dabei zum Teil vorgegangen wird, ist fr die
Vertreter der knstlerischen und kreativen Cluster nur schwer verstndlich, denn in

anderen Bereichen, wie eben der Forschung, werden kreative Arbeiten mit immensen Mitteln untersttzt und dazu
beste Rahmenbedingungen geschaffen. Dresdner Institute sind lngst zu vorbildlichen Spielpltzen und Probiersttten geworden und ein
Ende dieses Wachstums ist nicht in Sicht, immer noch werden neue Institute errichtet und bestehende ausgebaut.
Schwer verstndlich ist diese Entwicklung zum Beispiel, weil jegliche freie Art von
Kreativitt und Kunst im Gegensatz zur Forschung nur mit Schwierigkeiten und unter unvergleichlich schlechten Bedingungen passieren soll. Von den breiten Wurzeln
der Kunst und Kreation, die Dresden ausgemacht und geprgt haben, scheint es allein die Forschung mit der Hoffnung auf groartige Erfindungen und Millionengewinne geschafft zu haben, ins neue Zeitalter Dresdens mitgereist zu sein.

CoOrpheum Dresden
- Schner htte CoWorking nicht sein knnen.

KreativStandort
Dresden

Dresden hat eine weltbekannte Oper, eine Vielzahl von Theatern und weiteren bekannten Orchestern. Dresden hat obendrein 7 Hochschulen und 16 Institute.
Dresden hat aber nicht einmal ein kleines Journalistencafe, an ein Design- oder Medienzentrum wollen wir gar nicht denken. In Dresden gibt es wunderbare Hllen.
Die oft zaghafte und unaufdringliche Energie der meist nicht in gewohnten Strukturen organisierten Bereiche der Kunst, der Medien und aus dem Designbereich
werden seit Jahren bersehen, weil die lsungsorientierte Handlungsweise von
Kreativen durch die verschobenen Wirtschaftsfrdereffekte scheinbar nicht mehr
ntig schienen. Wozu Vermarktung und Vertrieb, wenn der Prozess sowieso bezahlt
ist und das Geld dafr scheinbar wie ein Geschenk und unabhngig vom tatschlichen Ergebnis fast von selbst und wie durch ein Wunder bereitstand? Die Tatsache,
dass diese Investitionen die Anschubfinanzierung eines sich dann selbsttragenden
Prozesses sein sollten, ist bei sehr Vielen bisher nicht wirklich angekommen. Die freie
Wildbahn ist in Krze erffnet. Dresden muss dann mit den groen und grtenteils
schon immer selbstndig und erfolgsorientiert arbeitenden Spitzenpltzen der Welt
konkurrieren.
Doch es ist nicht so, dass es gute Anstze nicht gegeben htte. Das CoOrpheum in
der Neustadt war zum Beispiel so einer - leider war der Markt schneller, als das Projekt zum einrichten hatte, nach nur 6 Wochen war Schluss. Auch fr das CoOrpheum
hat der entscheidende und bei all diesen Vorhaben wichtige Schritt der Erkenntnis
einer Wirtschaftsfrderung, dass auch die Schaffung geeigneter Umfelder fr die
Kreativen Sinn machen, weil Einnahmen generieren werden knnten, leider nicht
stattgefunden. Die Kreativen wissen sich am Ende auch zu helfen, zur Not suchen sie
sich ihr Umfeld in den Regionen, in denen es bereits auf Kreativitt ankommt oder
nie vergessen wurde.
Produktentwicklung und Vertrieb sind in einem realen Markt jedoch ganz entscheidende Bausteine des Erfolges. Die Dresdner Forschung knnte diese Ergnzung unter Umstnden brauchen und sich beide Bereiche damit sinnvoll strken.

Szene aus dem CoOrpheum


- Arbeiten an gemeinsamen Themen und Dimension
mit unterschiedlichsten Kpfen

KreativStandorte
in Dresden

Kunst- & KreativZentrum Mitte


Inspiration, Lebensgefhl, & Kommunikation

Gehrt hat sicher davon fast jeder Dresdner schon einmal - auf dem Areal des ehemaligen Kraftwerkes Dresden Mitte soll ein KulturKraftwerk entstehen.
Neben der Staatsoperette Dresden und dem Theater Junge Generation bieten die
darber hinaus zur Verfgung stehenden Gebude und Flchen fr vielfltige, weitere Nutzungen Platz.
In der Theorie ist dazu bei diesem, wie auch bei anderen voran gegangenen Anlufen sehr viel passiert. Tatschlich scheint es fr fast alle Anforderungen geeignete
Lsungen zu geben. Eine endgltige Stadtratsentscheidung gibt es allerdings noch
nicht. Ein Kraftwerk und den damit verbundenen Impuls und Erfolg bentigt Dresden wie seine Oberhupter jedoch in jedem Fall. Wir wnschen dem Vorhaben daher
viel Erfolg.

KreativStandorte
in Dresden

Willkommen in Ostralien
Schaffensraum fr Forscher, Knstler und Kreative

KreativStandorte
in Dresden

Mehrfach bewiesen und immer noch ein Traum


Das Ostragehege ist ein genialer KreativStandort

Erschpfend wurden die Entwicklungspotentiale und impulse


des Ostrageheges im Kontext der gesamtstdtischen Entwicklung
bereits an anderer Stelle besprochen. 21
Die Fokussierung dieser Arbeit auf den Standort Ostragehege ergibt sich aus der, im INSEK vorgegebenen Entwicklungsrichtung
der Stadtentwicklung: Die westlichen Innenstadtrandgebiete mit
der Historischen Friedrichstadt stehen im INSEK nach der Innenstadt an zweiter Stelle der Entwicklungsschwerpunkte der knftigen Innenstadtentwicklung. 22

Kreative Nachbarn inklusive.


Bereits heute sind mit der Messe Dresden (Bild unten), der Brse Dresden,
die u.a. die Dresden Marketing GmbH beherbergt und der Ostrale verschiedene
Kreativcluster in Verbindung mit der Wirtschaft im Ostragehege zu finden.
Die Potentiale der Zusammenarbeit knftig besser zu nutzen, wird Aufgabe
der Zukunft und der Akteure sein.

Diese Schwerpunktsetzung ergibt sich aus den sieben, im INSEK


festgeschriebenen Leitlinien:
(1) Priorisierung des Zentrenkonzepts
(2) Stabile Einwohnerentwicklung (Verbesserung von Lebensqua
litt und weichen Standortfaktoren)
(3 ) Innenentwicklung (Bestandserhaltung und -pflege
(4) Konzentration auf Entwicklung von Innenstadt u. Stadtteilzentren
(5) Gesundung der Stadtstruktur (Aufwertung durch Umnutzung
von Brachen und Leerstnden)
(6) Effektivitt der Infrastruktur (funktionale, bauliche Verdichtung
durch gesunde Schrumpfung)
(7) Nachhaltigkeit der Planung (Reduzierung von Flcheninan
spruchnahme, Energieverbrauch und Verkehrsaufkommen,
Strkung der Wirtschaftskraft, der Einwohnerentwicklung und
der Verbesserung der Wohn- und Lebensqualitt.) 23

20 vgl. bspw. INSEK und Kulturleitbild der Stadt Dresden


21 vgl. hierzu: Springer, F. (2010) Das Ostragehege als Kunst- und Kulturstandort.
22 Die Landeshauptstadt, Stadtplanungsamt; 2008: 159.
23 ebd.

KreativStandorte
in
Dresden
KreativStandorte
in Dresden

Weggabelung in die Pieschener Allee auf dem Weg zur Messe Dresden

Eisengraf und Ostrale haben ihren Stempel hinterlassen und werden es hoffentlich noch lange tun - denn was
Kunst bei der Entwicklung von Rumen, auch Stadtrumen zu leisten vermag, werden wir vielleicht bal zu sehen bekommen.

Als inhaltliches Zentrum und identittsstiftendes Merkmal Dresdens werden dabei die
Leistungen von Wirtschaft und Wissenschaft, das einmalige Kunst- und Kulturangebot
und der Charakter als Landschaftsstadt angefhrt.
Diese Vorgaben sind ideal vereinbar mit dem Leitbild der Kulturentwicklung. Hier
liegt der Fokus auf der ganzheitlich kulturellen Landschaft, die sich aus der Historie
rekrutiert und in der Gegenwart weiterentwickelt wird. Als essentiell dafr wird die
Bereitstellung ffentlichen Raums zur Schaffung und Prsentation knstlerischer Darbietungen gesehen.
Inhaltlich fokussieren beide Anstze damit auf den Faktor Innovation.
Fr das Ostragehege bedeutet das konkret, dass hier ideale Umstnde fr die Etablierung eines funktionalen Standortes der Kunst- und Kulturwirtschaft bestnden:
Das Gebiet liegt in unmittelbarerer Nachbarschaft der aufzuwertenden, historischen
Friedrichstadt und wre geeignet, diese als Stadtteilzentrum an die Innenstadt anzubinden, was gleichfalls den Vorgaben des INSEK entsprche (vgl. Abb. 2).
Durch die Umnutzung der brachgefallenen Immobilien durch die KuK wrde zudem
den Leitlinien Stabile Einwohnerentwicklung und Gesundung der Stadtstruktur
Rechnung getragen. Ein nicht zu unterschtzender Faktor ist die Multiplikatorwirkung
von 10000 Beschftigten in der KuK in Dresden, die im Ostragehege ideale Standortbedingungen und Gegebenheiten vorfinden.

Blick vom der Spitze Ostraliens in


die Pieschner Allee Richtung "Festland"

Die Schmelze
Hier fliet alles zusammen

Die Schmelze
Forschung, Kunst und Kreation

Das Gebude gehrt zum Immobilienensembles des ehemaligen Erlweinschen


Schlachthofes. In der Spitze der Halbinsel
Ostralien (Ostragehege) gelegen, verbindet die aus 3 Gebuden bestehende
Husergruppe mehrere Vorteile, die alles
in allem von idealen Bedingungen fr
ein Kreativzentrum im klassischen Sinne
sprechen lassen knnen. Selbst der Zustand des Haupthauses ist, von einigen
nicht wesentlichen Instandsetzungsmanahmen abgesehen, als gut zu bezeichnen. Auf 4 Etagen stehen hier Rume
in unterschiedlichesten Gren und fr
verschiedenste Ansprche zur Verfgung. Abgesehen von der sprbaren
Abgeschiedenheit ist die Lage in elbnhe, eingebettet von Wiesen, altem Baumbestand und den Elbauen als exzellent zu bezeichnen. Und wren die frh am Morgen
anspringenden Kompressoren des benachbarten Khlhauses nicht deutlich zu vernehmen, wrde hier wahrscheinlich bereits seit Langem ein Hotel seine Gste begren.
Dafr gab es zahlreiche Interessenten.
Zum Glck, knnte frohlockt werden. Denn so besteht nun hier erstmalig in Dresden die
Chance, ein Zentrum der Kreativwirtschaft zum Leben zu erwecken. Die Planungen dazu
laufen bereits seit fast zwei Jahren - nach dem Kirchentag sollen die konkreten Planungen beginnen.
Neben den fr die Clusterbildung dringend notwendigen Orten, die von vielen Bereichen der Kreativwirtschaft gesucht werden, konnte innerhalb voran gegangener
Untersuchungen von einem generell groen Interesse an individuellen Bro- und Ate-

Immer herein in die gute Stube! Die Rampe im Innenhof kann Berge von nicht marktreif entwickelten
Forschungsergebnissen aufnehmen - vielleicht reicht
nur eine Einzige auf den Markt gebrachte Erfindung,
um diese Aufwnde zu rechtfertigen - zu verlieren hat
dabei Keiner etwas. Mit einer besseren Verzahnung
der Zusammenarbeit von Entwicklung und Vermarktung wrde der Standort generell schon gewinnen.

KreativStandorte
in Dresden

lierrumen ausgegangen werden. Ehemalige Industrieobjekte stehen dabei auf der


Wunschliste der Interessenten ganz oben. Vornehmlich im Nebengebude sind auch die
Klassiker, Rume mit Loftcharakter, zu finden. Da dieses jedoch, anders als das Hauptgebude, in einem baulich nicht ohne Weiteres nutzbaren Zustand ist, werden Nutzungen
hier warten mssen. Denn es geht den meisten Kreativen und Knstlern Dresdens nicht
hauptschlich um spezielle Rume oder Lagen. Es geht vor allem darum, den Anfang
und Zentren zu schaffen, bei denen Arbeit und Schaffen ineinander bergehen, alles
andere ergibt sich.
Im Hinblick auf die vor allem durch die ffentliche Einbindung beim Thema Kraftwerk
begonnene Diskussion um Kreativstandorte und deren wirtschaftliche Bedeutung und
Facetten kann und soll die Fettschmelze fr die Bekundungen und Absichten eine erste
wahrnehmbare Antwort und damit auch ein wichtiger Impuls sein.
Das Flchenangebot hier wird jedoch keinesfalls geeignet und ausreichend sein, um damit alle Forderungen und Wnsche dieser Cluster zu bedienen. Dresden braucht auch
das Kraftwerk und weitere dieser Zentren, daran ndert die Fettschmelze an sich nicht
viel. Aber sie kann ein Ort werden, an dem mehrere Knstler- und Kreativkreise fr ihre
Schaffensphasen die richtige Umgebung vorfinden und ausreichend Platz fr diese sehr
unterschiedliche Anforderungen vorhanden sein werden.
Hier knnen sich Forschung, Kunst und Kreativitt ergnzen, hier knnen Inspirationen
fr alle Seiten entstehen, es kann eines der Labore fr die Dresdner Zukunft sein.
Wird diese Entwicklung zugelassen, werden hier also kaum Galerien oder sonstige Unterhaltungsangebote zu finden sein - hier soll und wird gearbeitet werden. Das die Bedingungen dafr andere sind, als in den meisten anderen Beschftigungen, haben wir
im vorderen Teil kurz bebildert und beschrieben.
Diese Ansprche so perfekt umgesetzt und realisiert, wie dies in Kreativhochburgen inzwischen der Fall ist, um auch die besten Leute ins Team zu bekommen und zu behalten,
wollen wir hier gar nicht versuchen - es geht vielmehr um das besondere Feeling, dass
ein solcher Standort haben muss, um organisch angenommen werden und genutzt
werden zu knnen.

KreativStandorte
in Dresden

..im Grunde ist schon alles fast alles fr ein CoWorking Space vorhanden - Strom und w lan noch - dann ist es fast perfekt

Die einzigartige Lage des Objektes ist einer dieser besonderen Faktoren. Ein weiterer Faktor,
der fr die Entwicklung des Standortes Dresden zum Kreativstandort wichtig sein wird und
deshalb bercksichtigt werden sollte, ist die Mglichkeit, in den oberen Etagen kleine Einheiten in unterschiedliche Bereiche trennen zu knnen, whrend in den Erdgeschossflchen
mehrere gre Einheiten entstehen knnen, die als Gemeinschaftsarbeitsrume genutzt
werden knnen. Das erste richtige, interdisziplinre CoWorking Space Dresdens knnte hier
entstehen und die Brutzelle fr viele weitere werden.
Diese Chance sollte auch hilfreich sein, den Erwartungsdruck, der dem Kraftwerk und dessen
Mglichkeiten entgegengebracht wird, ein wenig zu lindern.
Whrend Ostralien selbst und die Schmelze im Besonderen also eher als Produktions-standort zu begreifen sein knnte, eignet sich ein ffentlicher Ort wie das Kraftwerksareal eher
dazu, neben Unterhaltung auch Prsentationsflchen fr Knstle bereit zu halten. Mit der
Einbindung in komplexe Ideen wie dem Ausbau der Wilsdruffer Vorstadt als Musikerviertel
wre die Verbimdung zur Kunst und Galerien sowieso gegeben. Da diese Entwicklung sehr
wahrscheinlich ist, sollten diese Informationen bei der Konzeption und Belegung der Fettschmelze grundstzlich bercksichtigt werden. Eigentmer des Objektes ist die Stadt Dresden. Auch von dieser Seite sollte die Situation also gnstig sein. Wir haben also das Objekt,
die Nachfrage sowie den bergeordneten, mindestens regionalen Bedarf, einzelnen Clustern
der Kreativwirtschaft geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen, um damit anderen Wirtschaftsbereichen Untersttzung zuteil werden lassen zu knnen. Und genau hier setzt unser
Vorschlag konkret ein. Denn neben der Erkenntnis, durch eine bessere Wahrnehmung und
Bercksichtigung von Kreativwirtschaftsinteressen auch wirtschaftliche Erfolge fr die Stadt
und Region generieren zu knnen (und im Hinblick auf die gesellschaftlichen und globalen
Vernderungen auch zu mssen), bentigen die Leuchttrme vielleicht genau diese spezielle Untersttzung, um die Hochtechnologien, die zweifelsfrei in Dresden entwickelt werden,
auch zu Produkten und marktwirtschaftlichen Erfolgen werden zu lassen. Bei den Vorbildern
im Silicon Valley und Massachusetts funktioniert es genau so - weil das Verstndnis, dass Kreativitt im Labor nicht ausreicht, um auf dem Weltmarkt erfolgreich zu sein, dort schon immer
vorhanden war. Vielleicht ist es nur dieser kleine Schritt - mit eben sehr bedeutender Wirkung
fr den Hightechstandort Dresden - wir mchten es gern probieren - schaden kann es nicht.

KreativStandorte
in Dresden

Fettschmelze
Gebudedaten

Haupthaus
Lnge:
61 m
Breite:
16,5 m
Etagenanzahl:
4
Nutzflche Etage: ca. 1.000 qm
Nutzflche gesamt ca. 3.500 qm
Ausrichtung:
N/S

Villa
Lnge:
Breite:
Etagenanzahl:
Nutzflche Etage:
Nutzflche gesamt:
Ausrichtung:

16
9
2
144
ca. 200

m
m
qm
qm
N/S

Nebengelass
Lnge:
Breite:
Etagenanzahl:
Nutzflche Etage:
Nutzflche gesamt:
Ausrichtung:

Nutzflche ges.

42
8
2
336
700

m
m
qm
qm
N/S

ca. 4.500 qm

Grundstcksflche

8.592 qm

KreativStandorte
in Dresden

Wenn schon - denn schon


Ostralien mal weitergedacht

In anderem Zusammenhang wird derzeit ein Masterplan fr das


Wegenetz der Stadt Dresden erarbeitet.
Darin wird auch die bereits vor vielen Jahren als sinnvoll und gnstig
erwiesene Anbindung des Ostrageheges mit der anderen Elbseite
vorgestellt sein.
Von groen Entlastungen und Vorteilen unter verkehrsgesichtspunkten vor allem fr Fahrradfahrer und Fugnger abgesehen, wrde
diese Brcke die bis heute von der Nordseite her als unerschlossen
geltende Halbinsel zu einem neuen, dritten Zentrum der Stadt werden lassen.
Darber hinaus bieten die Lage und der vorhandene Freiraum auch
viele Mglichkeiten der Gestaltung - ein neues Dresden, beginnend
an der Marienbrcke, knnte hier seine Fortsetzung finden.
Ein Badeschiff wie in der Spree in Berlin wre eine konsequente Idee
fr ein Kreativzentrum - und wesentlich mehr liegt bereit und fllt
ein, wenn denn nur erst mal klar wre, dass es berhaupt zu einem
Ostralien in Dresden kommt. Seit Jahren warten Tausende auf die
Umsetzung dieser immer wieder bewiesenen sinnvollen und notwendigen Nutzung dieses Areals fr diese Zwecke. Kreativzentren
bringen wesentlich mehr als nur Miete, genauso wie Institute das tun
- wann wird es fr diese Erkenntnis wohl so weit denn?

Notizen

Bildnachweis

Helmholtz Zentrum Dresden Rossendorf


Franziska Springer
Margaret Schlenkrich
Rene Schulz

[Quelle: ihk wirtschaft dresden 5/2011, Innovationen durch Industriekooperationen beflgeln,


Seite 10-11]
Frey, O., Witthft, G., Brodner, B. (2005). Endbericht - Projekt 3. Kunst, Kultur und Entertainment als
Motor von Stadterneuerung. Verfgbar unter: http://stud4.tuwien.ac.at/~e0026370/doc-kaffee/
p3-KKE-Endbericht.pdf [12.08.2010].
Institut fr Kultur- und Medienmanagement Hamburg (2006). Kulturwirtschaftsbericht 2006 fr
Hamburg. Die wirtschaftliche und gesellschaftliche Bedeutung von knstlerisch-kreativen Leistungen in der Freien und Hansestadt Hamburg.
Verfgbar unter:
http://www.hamburg.de/contentblob/182046/data/kwb-hh-2006-neu.pdf [21.10.2010].
Klaus, P., Bentz, D., Hofstetter, C. (2008): Geographie der Kreativwirtschaft. Visualisierung und Interpretation der rumlichen Entwicklung der Zrcher Kreativwirtschaft. In: Zweiter Zrcher Kreativwirtschaftsbericht, Zrich.
Lange, B. et al. (2007). Kulturwirtschaft / Creative Industries in Mitteldeutschland. Definition
Abgrenzung und Erfassung sowie Beschftigtenumfang, Anzahl der Betriebe, Umstze. Verfgbar unter: http://www.mitteldeutschland.com/uploads/media/Studie_071212_ZK-Kreativitaet_
Lange_01.pdf. [26.08.2010].
Senatsverwaltung fr Wirtschaft, Arbeit und Frauen in Berlin, Senatsverwaltung fr Wissenschaft,
Forschung und Kultur (2005). Kulturwirtschaft in Berlin. Entwicklung und Potentiale 2005. Verfgbar unter: http://www.berlin.de/imperia/md/content/senwfk/pdf-dateien/kuwi_0706.pdf.
[21.10.2010].
Der Regierende Brgermeister von Berlin, Senatskanzlei Kulturelle Angelegenheiten
Senatsverwaltung fr Stadtentwicklung (2008). Kulturwirtschaft in Berlin. Entwicklung und Potentiale 2008. Verfgbar unter: http://www.berlin.de/imperia/md/content/sen-kultur/towinternet/kuwi_bericht_2008_100.pdf [21.10.2010].
Sndermann, M., Backes, C., Arndt, O., Brnink, D. (2009). Endbericht Kultur- und Kreativwirtschaft.
Ermittlung der gemeinsamen Definitionselemente der heterogenen Teilbereiche der Kulturwirtschaft zur Bestimmung ihrer Perspektiven aus volkswirtschaftlicher Sicht. I.A.d. Bundesministerium fr Wirtschaft und Technologie. Kln, Berlin, Bremen. Abrufbar unter: http://www.bmwi.de/
Dateien/KuK/PDF/doku-577-gesamtwirtschaftliche-perspektiven-kultur-und-kreativwirtschaftlangfassung,property=pdf,bereich=bmwi,sprache=de,rwb=true.pdf. [21.10.2010].
Wirtschaftsfrderung metropole Ruhr GmbH (2010). Kultur- und Kreativwirtschaft in der Metropole Ruhr. Ergebnisse einer Erhebung wissenschaftlicher Kennzahlen. Verfgbar unter: http://
www.creative.nrw.de/fileadmin/files/downloads/Publikationen/erhebung_kreativwirtschaft_
ruhr.pdf. [21.10.2010].

Quellen

Impressum

Helmholtz Zentrum Dresden Rossendorf


STESAD GmbH
Wirtschaftsfrderung Dresden
Frderer Dresdner Kunst, kultureller Bildung und ihrer Orte
Invata GmbH & Co. KG

Mitwirkende:
Prof. Dr. Dr. h. c. Peter Joehnk
Franziska Springer
Ralf Lippold
Rene Schulz
verantwortlich:
Rene Schulz
rene.schulz@invata.de
Mit Genehmigung der STESAD GmbH Texte aus "Ostralien - Anstiftung zur Vershnung I" entnommen.
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