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INSTITUTO TECNOLGICO DE CIUDAD JUREZ

rbol de decisin
( Reporte de exposicin unidad iii )

Materia:
Investigacin de operaciones II
3.4.- rbol de decisin
Es una tcnica til para problemas en los que se presentan decisiones secuenciales.
Esta tcnica es de mayor utilidad para situaciones en que el riesgo est presente
tambin es empleada en condiciones de certeza.

Simbologa a usar en arboles de decisin:


Nodo de decisin del cual salen varias alternativas.
Nodo de un estado de la naturaleza.

Pasos a seguir para usar rbol de Decisiones


1) Definir el Problema
2) Dibujar el rbol de Decisiones
3) Asignarles probabilidades a los diversos estados.
4) Estimar los resultados de cada una de las posibles combinaciones de
alternativas y estados de la naturaleza.
5) Resolver el problema calculando los valores monetarios esperados de cada
nodo de los estados de la naturaleza
NOTA: debe hacerse de atrs para adelante

Finalidad del rbol de Decisiones

Mostrar grficamente toda la informacin de un problema.


Dibujar la representacin esquemtica del problema logrando as que la
informacin se entienda ms fcilmente.
Simplificar los clculos de probabilidades muy complejas.

Tipos de rbol de Decisiones


Caso de certidumbre
Se conoce, con certeza los resultados esperados para cada opcin.
No existen los nodos de los estados de la naturaleza.
Ejemplo:
Liz & Sergio estudia la posibilidad de introducir un nuevo producto ahora o dentro de un
ao. Los beneficios de cada caso son:
Alternativas

1er ao

2do ao

A1: Introducir producto


ahora

$600,000

800,000

A2: Introducir Producto


Prximo ano

650,000

A3: No introducir
producto.

Caso de riesgo:
Los posibles resultados se presentan en funcin de una probabilidad ya que no
se puede afirmar con certeza.
Ejemplo:
Se dispone de $2,000 para invertir. Hay tres posibles resultados que tienen un riesgo
determinado y posibles ganancias o prdidas segn la siguiente tabla. Se quiere
maximizar el valor monetario esperado (VME).

Posibilidades

Beneficio / Perdida

Probabilidad

A1:

$ 1,200

0.3

A2:

$ 700

0.5

A3:

($ 500)

0.2

Ejemplo caso de Riesgo (Grfico - Clculo)

VME = (0.3*1200)+(0.5*700)+(0.2*-500)

VME = 360 + 350 - 100

VME = 610

De manera que si se invierte el valor monetario esperado es de $610. La alternativa en


este caso es invertir, como resultado de este rbol de decisiones

Conclusin
En resumen, los rboles de decisin proveen un mtodo efectivo para la toma de
decisiones debido a que:
Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisin.
Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad
de que suceda.

Nos ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la informacin existente y
de las mejores suposiciones.
Bibliografa
Gerez, Vctor (1978).Introduccin al anlisis de sistemas e investigacin de
operaciones. Editorial: Representaciones y servicios de ingeniera . Mxico D.F.