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PAG
De adentro hacia afuera
10
La personalidad y la tica del carcter
Grandeza primaria y secundaria
El poder de un paradigma
El poder de un cambio de paradigma
18
Ver y ser
El paradigma basado en principios
Principios del desarrollo y el cambio
El modo en que vemos el problema es el problema
Un nuevo nivel de pensamiento
26
Panorama general de los siete hbitos
Los hbitos definidos
El continuum de la madurez
La efectividad definida
Tres tipos de bienes
CP organizacional
Cmo usar este libro
29 Lo que se puede esperar
36
TEMA
PAG
Primer hbito. Sea proactivo
39
El espejo social
Entre estmulo y respuesta
La proactividad definida
Tomar la iniciativa
Acte o deje que los dems acten por usted
Escuchando nuestro lenguaje
Crculo de preocupacin/crculo de influencia
Control directo, indirecto e inexistente
Ampliando el crculo de influencia
Los tener y los ser
La otra punta del palo
Comprometerse y mantener los compromisos
Proactividad: el test de los treinta das
18 Sugerencias prcticas
57
RESUMEN No:
SABADO 9
SABADO 9
SABADO 9
SABADO 9
SABADO 9
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
DOMINGO
LUNES 11
LUNES 11
LUNES 11
LUNES 11
LUNES 11
LUNES 11
LUNES 11
LUNES 11
RESUMEN No:
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
MARTES 12
TEMA
PAG
Segundo hbito. Empiece con un fin en mente
58
Lo que significa empezar con un fin en mente
Todas las cosas se crean dos veces
Por designio u omisin
Liderazgo y administracin: las dos creaciones
Reescribir el guin: convirtase en su primer creador 62
Un enunciado de la misin personal
RESUMEN No:
VIERNES 15
VIERNES 15
VIERNES 15
VIERNES 15
VIERNES 15
VIERNES 15
SABADO 16
1
1
1
1
1
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
5
5
5
5
5
6
En el centro
SABADO 16
Centros alternativos
SABADO 16
Identificando su propio centro
SABADO 16
Un centro de principios
75 SABADO 16
Cmo redactar y usar un enunciado de la misin personalDOMINGO
Usando la totalidad del cerebro
DOMINGO
Dos maneras de utilizar el cerebro derecho
DOMINGO
La identificacin de roles y metas
DOMINGO
Enunciados de la misin familiar
DOMINGO
Enunciados de la misin organizacional
DOMINGO
30 Sugerencias prcticas
86 DOMINGO
TEMA
PAG
RESUMEN No:
Tercer hbito. Establezca primero lo primero ...................
88 88
LUNES 18
El poder de la voluntad independiente ................................LUNES
89 18
Cuatro generaciones de la administracin del tiempo... 90LUNES 18
Cuadrante II ..................................................................... 91LUNES 18
Lo que supone decir No ............................................... 95LUNES 18
Ingresando en el cuadrante II............................................ 97
LUNES 18
La herramienta del cuadrante II ........................................ 98
LUNES 18
Convirtindose en un autoadministrador de cuadrante99
II.. LUNES
99
18
Vivirlo ................................................................................ 105
MARTES 19
Progresos de la cuarta generacin ............................... 106MARTES 19
La delegacin: aumentando P y CP................................. 106
MARTES 19
Delegacin en recaderos.................................................. 108
MARTES 19
Delegacin en encargados ............................................ 108MARTES 19
El paradigma del cuadrante II........................................... 111
MARTES 19
26 Sugerencias prcticas ......................................................
112112
MARTES 19
6
6
6
6
7
7
7
7
7
7
7
8
8
8
8
8
8
8
8
9
9
9
9
9
9
9
TEMA
PAG
RESUMEN No:
Paradigmas de interdependencia ..................: ...................
114 SABADO
114
23
10
La cuenta bancaria emocional .......................................... 117
SABADO 23
10
Seis depsitos principales....................................................SABADO
117
23
10
Los problemas P son oportunidades CP..............................
125 SABADO
125
23
10
Los hbitos de la interdependencia......................................DOMINGO
126
24 11
Cuarto hbito. Pensar en ganar/ganar.................................DOMINGO
127
24 11
Seis paradigmas de interaccin humana .............................DOMINGO
129
24 11
Cinco dimensiones de ganar/ganar......................................
134 LUNES
134 25
12
32 Sugerencias prcticas ..........................................................
144 LUNES
144 25
12
TEMA
PAG
RESUMEN No:
Quinto hbito. Procure primero comprender, y despus
146ser
MARTES 26
13
Carcter y comunicacin .................................................... MARTES
147
26
13
Escucha emptica ................................................................MARTES
148
26
13
Diagnosticar antes de prescribir...........................................MARTES
150
26
13
Cuatro respuestas autobiogrficas .................................... 151
MARTES 26
13
Comprensin y percepcin...................................................MARTES
157
26
13
Despus procure ser comprendido ......................................MARTES
157 26
13
Persona a persona ...............................................................MARTES
159
26
13
15 Sugerencias prcticas ..........................................................
160 MARTES
160
26
13
TEMA
PAG
RESUMEN No:
GRUPO
MIERCOLES 13
EXPOSICION
GRUPO
MIERCOLES 13
EXPOSICION
TEMA
De adentro hacia afuera
Panorama general de los siete habitos
Primer habito
Segundo habito
Tercer habito
Paradigma de la interdependencia
Quinto habito
Sexto habito
Setimo habito
2
GRUPO
RESUMEN FECHA
1
21
2
22
3
23
4
29
5
30
6
6
7
7
8
13
9
14
MIERCOLES 20
EXPOSICION
3
GRUPO
MIERCOLES 20
EXPOSICION
GRUPO
MIERCOLES 27
EXPOSICION
GRUPO
MIERCOLES 27
EXPOSICION
6
GRUPO
MIERCOLES 4
EXPOSICION
MIERCOLES 4
7
GRUPO
altamente efectiva
GRUPO FECHA
1
2
3
4
5
6
7
8
24 set
24 set
1-Oct
1-Oct
8-Oct
8-Oct
15-Oct
15-Oct
Setiembre
RESUMEN
11
13
15
17
19
21
23
Noviembre
RESUMEN
3
6
10
13
17
20
24
EXPOSICION
GRUPO FECHA
1
2
3
4
5
6
7
EXPOSICION
GRUPO FECHA
1
2
3
4
5
6
7
HORA
24
24
24
24
24
24
24
11:00
11:30
11:50
12:10
12:30
12:50
13:10
HORA
26
26
26
26
26
26
26
11:00
11:30
11:50
12:10
12:30
12:50
13:10
58.8571429