INTRODUCCIN

El estudio de la administracin se ve influenciado por:

Crecimiento industrial.

Aparicin de la competencia.

La necesidad de crear ventajas competitivas sostenibles.

Ambicin de los grandes industriales.

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Frederick Taylor 1856-1915

Ingeniero estadounidense cuyos esfuerzos se dedicaron en trasladar la

ciencia al estudio de la administracin.

Hijo de unos cuqueros , que le inculcaron el valor del trabajo y el

control.

Conocido por el estudio de tiempo y movimientos.

Impuls una corriente de pensamiento que buscaba la reduccin de

esfuerzo para incrementar la produccin.

Sus ms grandes publicaciones fueron: Administracin de Talleres y

Principios de Administracin Cientfica.

Su estudio se divide en dos periodos

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Primer periodo de Taylor:
Se fundamenta en la aplicacin de su estudio de tiempo y movimientos.
Un trabajador produce menos de lo que realmente capaz.
Si se establece un salario estndar sin considerar el nivel de esfuerzo del
operario, este se desmotivar y acomodar produciendo menos.
Desarrolla 5 objetivos que la administracin debe cumplir:
Altos salarios y bajos costos de produccin.
aplicacin de mtodos cientficos.
Seleccin y entrenamiento cientfico de trabajadores.
atmosfera acorde para los trabajadores.

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Propone la racionalizacin del trabajo, sugiere que para el
funcionamiento de la misma, debe apoyarse en un buena estructura
organizacional.
Realiza un estudio ms amplio de la organizacin y detecta lo siguiente:
Holgazanera del trabajador.
Desconocimiento de la Gerencia de las rutinas de trabajo y tiempo
necesario para realizarlas .
Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos.

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Administracin Cientfica:
1. Basada en las tareas.
2. La organizacin y la administracin deben tratarse cientficamente.

3. La improvisacin debe dar paso a la planeacin.

4. Se debe analizar completo del trabajo, estableciendo estndares.
5. Se debe entrenar al operario y especializar al personal.

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Anlisis del trabajo
Estudio de Tiempo
y Movimiento
Estudio de la
Fatiga
Humana
Divisin de
Cargos y
Especializacin

Supervisin
Funcional

Estandarizaci
n
Condiciones
de trabajo

Racionalizaci
n del
Trabajo

Diseo de
Cargos y
Tareas

Homo
Economicus

Incentivos
Salariales y
premios de
produccin

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Principios de la Administracin
Cientfica:
Segn Ford:

Segn Taylor:
1. Planeacin.
2. Preparacin.
3. Control.
4. Ejecucin.
Excepcin.

1. Intensificacin.
2. Economa.
3. Productividad.

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Tener un Plan

Mantener la
disciplina

Sentido Comn

Justicia Social

Condiciones de trabajo

Normas Trabajo

Ofrecer orientacin y Supervisin

Registros
precisos

Normas
Operaciones

Remuneracin
Proporcional

Incentivos

Principio de Eficiencia

Segn Emerson: Principio de la Eficiencia

TAYLORISMO ADMINISTRACIN CIENTFICA

Exponentes de la Administracin Cientfica

Carl Barth 1860-1939

Herny Gantt 1861-1919

Herrington Emerson 1853- 1931.

Frank Gilbreth 1868-1824.

Lilian Gilbreth 1878-1961

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Crticas a la Administracin Cientfica:
Mecanicismo.
Superespecializacin.

Visin Microscpica del hombre.

Falta de comprobacin cientfica.
Enfoque incompleto de la organizacin.
Limitacin del campo de aplicacin.

Enfoque prescriptivo y normativo.

Enfoque de sistema cerrado.