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Desenvolvimento
Planej.
Estrat.
Produtos
Ps
Acompanhar
Produto/
Processo
Desc.
Produto
Gates >>
Planejamento
Projeto
Processos
de apoio
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Sumrio da Aula
Fase de Planejamento Estratgico de Produtos
Conceitos de estratgia de negcio
Pesquisa de mercado e anlise competitiva
Planejamento de produtos
Gesto de portflio de produtos
Desenvolvimento
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Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
Funil de Produtos
Mercado
Estratgia Tecnolgica
O que estratgia?
Misso
So o propsito e os
valores bsicos da
organizao, bem como
seu escopo de operaes
Ou seja, a razo de
existncia da organizao
Viso
Processo estratgico
10
Anlise SWOT
11
Anlise SWOT
Foras
Fraquezas
Oportunidades
Ameaas
12
Anlise SWOT
Externa
(ambiente)
Interna
(organizao)
Positivo
Negativo
13
Posicionamento de mercado
Speed
Mountain
Bike
Passeio
14
Pesquisa de mercado
Resistncia
Tamanho
Design
Conforto
Material
Peso
Confiabilidade
Preo
16
Vantagens:
udio Surround
Eficincia motor
Peso
Desvantagens:
Potncia
Aerodinmica
Eletrnica
1
Exemplo Benchmarking
18
Roadmap de Produtos
10
Plataforma de produtos
22
11
Portflio de Produtos
23
24
12
Objetivos
Seleo do melhor
portflio de produtos
25
Desenvolvimento
Planej.
Estrat.
Produtos
Ps
Acompanhar
Produto/
Processo
Desc.
Produto
Gates >>
Planejamento
Projeto
Processos
de apoio
Projeto
Informacional
Projeto
Conceitual
Projeto
Detalhado
Preparao
Produo
Lanamento
do Produto
13
- Posicionamento: Classe A
- Mercado Alvo: Esportivo
- Caractersticas: dois
passageiros, motor V6 ou V8
- Proposio de Valor:
custo/benefcio, uso de novos
materiais (carbono, compsitos)
- Benefcios: velocidade,
design, conforto
Escopo do projeto
Capacidade
de projeto
Produo
Suprimentos
Leis, normas,
patentes, etc...
28
14
Plano do projeto
Cronograma do
projeto
Documento contendo
informaes do projeto do
produto
Volume mximo
vendas
Fim de vida
do produto
Payback
Tempo
Investimento total
Incio Vendas
30
15
Anlise de Riscos
Riscos tcnicos
Erros de desempenho
Quebra constante
Defeitos de fabricao
etc
Riscos comerciais
Aceitao de mercado
Canal de distribuio
Preo desajustado
etc
31
32
16