3.

5 DOWNSIZING
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una
mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo organizacional y el establecimiento adecuado de la
planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reduccin de la
planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing
(logro del tamao organizacional ptimo) y/o al rethinking (repensar la organizacin).
Origen y efectos del downsizing
Se estima que el trmino "downsize" se acua al inicio de la dcada de los setentas en
la industria automovilstica se los Estados Unidos de Norteamrica para referirse a la contraccin o
disminucin de carros producidos por ese sector. A partir de 1982, empez a ser aplicado a la
reduccin de empleados de una firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando con
bastante fuerza a sectores laborales que se haban considerado poseedores de una mayor
estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados son tambin diferentes a las
que estbamos acostumbrados. En consecuencia, la seguridad en el trabajo se presenta con
mucha mayor fragilidad que en el pasado, aun tratndose de personal educado, eficiente, con
experiencia o nivel de direccin. Sus efectos ms representativos son:
Trabajadores mejor remunerados. Hasta los aos ochenta, de acuerdo a anlisis del Departamento
de Trabajo de Estados Unidos, mientras ms alto era el nivel de ingresos de los empleados, menos
frecuentes eran los despidos; en cambio, ahora la tecnologa ha permitido prescindir de personal
en oficinas y de jefes intermedios. Los datos indican que se ha doblado la tasa de prdida de
trabajo para empleados mejor pagados comparativamente con los aos ochenta.
Ejecutivos y empleados de oficina. Los empleados calificados, los tcnicos, profesionales y en
general el personal de administracin, incluyendo niveles de mando medio y superior, son vctimas
frecuentes de este enfoque. Tradicionalmente estos puestos gozaban de mayor estabilidad.
Empleados de carrera. El personal de carrera, es decir, quienes llevan muchos aos en la
organizacin, por lo general tienen mejores niveles de salario y beneficios, siendo una fuente
importante de la disminucin de costos. Cuando la empresa recorta este tipo de posiciones, ya se
porque elimina mandos medios, introduce la automatizacin, subcontrata servicios, etc., opta
muchas veces por contratar personal joven con menores salarios y mayor capacidad para manejar
nuevas tecnologas.

Estudios recientes muestran que a mayor edad la probabilidad de despido ha tendido a crecer.
Quienes pierden el empleo entre los 25 y 34 aos de edad ha bajado, entre 35 y 44 aos se ha
mantenido, subiendo significativamente a partir de los 45 aos.
Empleados de empresas de mayor tamao. Tradicionalmente las grandes empresas han sido
consideradas como una fuente de mayor seguridad en el empleo en comparacin con las de menor
tamao. Sin embargo, los despidos masivos son ahora frecuentes en las grandes empresas y
corporaciones, las cuales tienen menos flexibilidad para acomodarse al entorno cambiante.
Dificultades en la reubicacin. Otro sntoma tpico del downsizing es que los empleados
relativamente bien pagados que pierden su empleo estn encontrado ms dificultades que en el
pasado para reubicarse y, cuando logran un nuevo empleo, su salario es bastante inferior al que
estaban acostumbrados
Tipos de downsizing

Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situacin. Los

problemas que se derivan de esta posicin suelen ser predecibles: reduccin de la planta
de personal slo por respuesta, sin un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral
inadecuado, daos son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

Proactivo: Es un proceso de anticipacin y preparacin para eventuales cambios en el

entorno, este tipo de opcin posibilita resultados y efectos ms rpidamente y requiere de
criterios estratgicos basados en la idea de repensar la empresa.

Utilizacin de un marco sistemtico de trabajo y una metodologa adecuada.

Determinacin acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o

hacia una verificacin de los objetivos de la empresa.

Definicin del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el

downsizing.

Establecimiento de las herramientas que se emplearn.

Desarrollo de un plan de administracin del cambio.

Definicin de un plan para mantener y mejorar el desempeo durante y

despus del downsizing.

Considerar a quienes afectar el proceso de downsizing.

Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.

Determinacin de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.

Condiciones para un downsizing estratgico

Ventajas:
1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y
que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados
a) Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge a
consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un dficit
de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran
avance pero mejora slo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la
eficiencia de las organizaciones.
b) Rightsizing: Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la calidad
estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de
una organizacin flexible. Implica la creacin e innovacin en nuevos
productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del
cliente (deleitndolos y seducindolos). Se plantea como bsico un proceso
comunicacional desde y hacia el cliente.
Principios bsicos del Rightsizing

Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue valor

Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos

Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud
del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor
participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de
las persona y de una administracin estratgica al respecto. Los
resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o
herramientas de la administracin.

http://www.gerencie.com/downsizing.html