En el manejo de los recursos humanos el principal factor es el personal, es buscar

la manera de asegurar que la organizacin atraiga, desarrolle y retenga al

personal apropiado para alcanzar sus metas. Por lo tanto, es muy importante que
los directores de recursos humanos trabajen junto con los directores de proyectos
de ms alto rango para determinar los requisitos operativos y de personal
necesarios para alcanzar las metas de la organizacin.
Esto incluye responder a las siguientes preguntas:
o de empleados se necesita para trasladar a la organizacin
ubicacin)?
practicas y programas de recursos humanos permiten que la
organizacin atraiga, capacite y retenga el tipo de empleados necesarios? Cual
es el mejor procedimiento (interno o recurriendo a fuentes externas)?
facilitaran mejor el desempeo de los empleados
como un equipo para alcanzar las metas de la organizacin?
ofrecern a los empleados mayor apoyo en el
cumplimiento de la misin de la organizacin?

trabajo de la organizacin? Q

organizacin

Una vez que se desarrollan las respuestas a estas preguntas, el siguiente paso es
aplicarlas como filtro en el diseo de cada programa y poltica de recursos
humanos para garantizar que apoyen la direccin estratgica de la organizacin.
Una vez que se ha identificado el tipo de personal necesario, se puede desarrollar
un programa de reclutamiento dirigido especficamente a individuos con las
habilidades o experiencia concretas necesarias para cumplir con la misin de la
organizacin. Si la direccin estratgica requiere un personal disperso
geogrficamente, se la puede facilitar diseando las funciones de apoyo operativo
con la ayuda de tecnologa y un cierto grado de descentralizacin en la toma de
decisiones.
Es importante asegurarse que los programas y los sistemas de recursos humanos
apoyen la misin de la organizacin y su direccin estratgica incluso despus de
las etapas iniciales del desarrollo de la organizacin. A medida que la organizacin
crece y su direccin estratgica cambia para reflejar condiciones nuevas, es
imprescindible que la funcin
polticas deben adaptarse a las nuevas
circunstancias.

La funcin de manejo de los recursos humanos tambin debe asumir un papel de

liderazgo cuando trabaja junto con los directores de alto rango y con el personal
para asistir en el manejo del proceso del cambio, proporcionando gua y apoyo al
personal para facilitar la transicin.
Segn el PMBOK 2008 en la gestin de los recursos humanos

Y para la gestin de adquisiciones y procesos es Adquirir productos (bienes y/o

servicios) de fuera de la organizacin que realiza el proyecto.

BIBLIOGRAFIA
http://ocw.unican.es/ensenanzas-tecnicas/ingenieria-del-softwareii/materiales/tema3-fundamentosGestionProyectos.pdf
http://www.cbd.int/doc/pa/tools/Manejo%20de%20los%20recursos%20humanos.
pdf