2008

AREQUIPA
PER
A

Influencia de la Recesin en la
Contabilidad de Gestin. Sector
Industrial, Curtidura Arequipa
Metropolitana
[RESUMEN DE INVESTIGACION: La presente investigacin se llevo a cabo en la
ciudad de Arequipa-Per cuyo propsito es presentar los hallazgos sobre del
uso por parte de las empresas curtiembres de la Contabilidad bajo el Sistema
de Inductores sustentado en las Tcnicas de Direccin.]

AUTOR: SILES NEYRA, Mario Oswaldo.

U.C.S.M.

Influencia de la Recesin en la Contabilidad

de Gestin. Sector Industrial, Curtidura

Arequipa Metropolitana 1999
Por Mario Siles
Docente de la F.C.E.A.
De la Universidad
Catlica de Santa Mara
Arequipa-Per

______________________________________________________________

INTRODUCCION
En la dcada de los 90 un cambio brusco hacia una economa
neoliberal donde quienes no especularon antes del cambio de
gobierno se vieron disminuidos en su capacidad adquisitiva y
ms aun con una poltica econmica recesiva que contrajo el
nivel de demanda, aument el desempleo, falta de inversin
interna y sin un cumplimiento de poltica arancelaria hizo que
el nivel de produccin de pas disminuyera de tal manera que
la capacidad instalada del sector ind ustrial se redujera
operativamente a un 40% del funcionamiento.
El sector curtiembre en el Per, es uno de los sectores
mayormente afectados por la ltima poltica, donde con solo
analizar
un
indicador
se
muestra
la
radiografa
de
comportamiento como es hoy el sector en donde est operativo
un 15% de la capacidad instalada de las fbricas que estn
operando lo que nos muestra que su nivel de produccin,
competitividad no es el ms esperado.
El presente trabajo sobre el Sector Curtiembres ha buscado
indagar como ha influido el entorno
en que ha vivido la
empresa de curtiembres en Arequipa en sus operaciones y cul
es el rol de la Contabilidad como elemento de informacin para
una concepcin estratgica de sostenimiento y competividad
para poder primero sostenerse y poder competir tanto a nivel
interno como externo. La experiencia nos hace reflexionar que
nuestra industria de curtiduras tiene elementos humanos
capaces, infraestructura instalada aceptable, pero no se cuenta
con una poltica de Gobierno que a poye al sector ni en lo
tecnolgico menos en lo competitivo para la exportacin; ms
an en informacin fidedigna externa de mercado, lo que trae

como consiguiente que el papel de la contabilidad no est

cumpliendo su misin de bsqueda permanente de infor macin
de calidad para rebajar costos y la implementacin de
estrategias corporativas y tcticas de bsqueda de la
innovacin. Creatividad y la Generacin de Valor, sino por el
contrario como apreciaremos en el anlisis de fuente primaria
el rol de la contabilidad es slo informativo para la SUNAT y
otras instituciones del Estado, donde el rea de Contabilidad
no cuenta con liderazgo para una toma de decisiones eficaces
como lo expresa la Contabilidad de Gestin.

RESUMEN
Se recopila informacin sobre el se ctor de Empresas de
Curtiduras en la ciudad de Arequipa, que compre nde un
diagnstico econmico y la influencia que este ha tenido en el
Sector Curtiembre; y como se ha desenvuelto la Contabilidad
de Gestin en su rol de implementar de informacin a las
unidades de responsabilidad en la empresa para una toma de
decisiones oportunas en la estructuracin de planes, objetivos,
polticas, estrategias y presupuestos que co nllevan a una
productividad competitiva de la empresa, de la misma manera a
la Generacin de Valor y a una oferta de productos n ecesarios
para el pas y el exterior.
ENUNCIADO DEL PROBLEMA
Influencia de la Recesin en la Contabilidad de Gestin. Sector
Industrial, Curtidura Arequipa Metropolitana 1999
DESCRIPCIN DEL PROBLEMA
El actual contexto de la Contabilidad de Gestin y el nivel de
trascendencia que tiene la informacin para con la empresa en un
entorno turbulento y competitivo, que actualmente atraviesa el pas en
una economa recesiva, su papel es de vital importancia y decisiva
porque va a depender de cmo se enfrenta la problemtica de las
variables e indicadores que circunscriben a la recesin relativos a precios,
empleo, costos, ventas, tributos, productividad, capacidad instalada y
quiebra empresarial.
Es evidente que la Contabilidad de Gestin debe responder con
informacin adecuada de las variables del mbito externo como interno,
con la finalidad que la empresa pueda mantenerse en un mercado
competitivo y globalizado

INTERROGANTES BSICAS
Cmo influye la economa recesiva del pas en el papel de la
Contabilidad de Gestin en el Sector de Empresas de Curtidura en
Arequipa?
Cules son los indicadores recesivos que afectan directa e
indirectamente en la Contabilidad de Gestin y sus implicancias en
una eficiente direccin de empresas en el Sector Curtidura de
Arequipa?
ANLISIS DE VARIABLES
Variable Independiente
Recesin
Variable Dependiente
Contabilidad de Gestin
OBJETIVOS
b)
c)
d)

Describir y analizar los componentes recesivos y sus efectos en el

sector curtidura de Arequipa.
Evaluar el comportamiento de la Contabilidad de Gestin en el
sector curtidura de Arequipa.
Determinar la influencia de la Recesin en el Sector Empresarial
curtiduras de Arequipa para una propuesta de aplicabilidad de
Contabilidad de Gestin que ayude a la toma de decisiones
productivas en el sector.

TIPO Y NIVEL DE INVESTIGACIN

La investigacin ser:
Por su finalidad: Bsica
Por su tiempo: Sincrnica
Por su profundizacin: Relacionante
Por el mbito: Explicativa

TCNICA DE INVESTIGACIN
Para la recoleccin de la informacin en el trabajo de campo se aplicar
la teora de la OBSERVACIN, como medio formal para validar al trabajo
cientfico:
OBSERVACIN DOCUMENTAL: Est referida a investigacin
bibliogrfica, la que se realizar en base a textos relacionados con la
carrera, datos estadsticos de informes, memoria relativos estrictamente

al tema. La observacin documental ha servido para la construccin del

marco terico, adems para el desarrollo del segundo captulo relativo al
anlisis de las variables del entorno del sector.
OBSERVACIN ESTRUCTURADA: tambin es c onocida como
observacin sistematizada, se ha usado para la elaboracin del
cuestionario en forma anticipada en fu ncin a las variables e
indicadores.
INSTRUMENTOS:
Para la investigacin se ha usado como instrumentos:
* Ficha de observacin documental.- Se ha preparado ficha resumen
para recopilar informacin de libros y datos estadsticos conseguidos
de diferentes fuentes.
* Cuestionario.- Se ha redactado un conjunto de preguntas en un
formato (ver anexo 01) donde se obtendr informacin primaria de las
variables e indicadores que se va a investigar. El cuestionario se ha
aplicado en forma directa y personalmente, consiguiendo informacin
clasificada relativa al tema de investigacin. Se han formulado
preguntas cerradas y cerradas con finales abiertos.
CAMPO DE VERIFICACIN
UBICACIN ESPACIAL:
Departamento: Arequipa
Provincia: Arequipa
Distrito: segn ubicacin empr esarial
DELIMITACIN TEMPORAL
Para el presente estudio se ha considerad o la delimitacin de
tiempo en el perodo de 1999 en todo el sector de Curtiembres
en Arequipa Metropolitana.
UNIDADES DE ESTUDIO
Sector: Empresas Industrial Curtiduras
Lnea: Curtiembre
Poblacin: 119 empresas (dato proporci onado por la
DRITINCI)
son 39 empresas que contestaron al cuestionario planteado con
una batera de preguntas cerradas, cerradas con f inales
abiertos y un cuestionario que ha sido devuelto sin contestar

Encuestados

39

Devuelto

Cerradas

24

TOTAL

64

MODELO DEL SECTOR

La composicin de las curtiembres tanto en el Per como en
Arequipa est constituida por pequeas y microempresas en el
orden de 95.7% y un 4.3% de medianas empresas, lo que nos
hace pensar que el modelo es de economa de sostenimiento y
su produccin es mnima y ms an que muchos de ellos son
usuarios de servicios unas de otras, propici ndose un
comportamiento
de
economa
subterrnea
donde
la
Contabilidad de Gestin es slo clich, debido a que muchos de
los productores son industriales a domicilio. El sector de la
mediana empresa que en suma total son el soporte de la mayor
mano de obra formalizada, se debate en una de las peores
crisis por causa de la Recesin donde la Contabilidad slo sirve
como medio de informacin para la SUNAT, DRITINCI y otras
dependencias del Estado.
DATOS DEL SECTOR
Segn las variables estudiadas en el sector encontramos para
el perodo 1999 las empresas curtidoras en el pas son 464, en
Arequipa 119. Segn el MITINCI su produccin est
bsicamente orientada al mercado Nacional. La inform acin
sobre el sector en 1999 se manejaba con indicadores
econmicos como: PBI a nivel Nacional 3.8% y en el sector
manufacturero 0.3%, con una inflacin de 4%.
Con una tasa de ajuste para los EEFF de: 1.055
Con tasas de inters activo en moneda nacional d e 32% anual Tasa de moneda extranjera 14.8%.
Un tipo de cambio: dlar Bancario Compra 3.48 Venta 3.49;
Paralelo Compra 3.48 Venta 3.49
Con una presin tributaria de 11.4% con relacin al PBI
Con una recesin de crisis de inversin y empleo

Con una demanda interna del 10% con relacin al ao anterior

(98)
Con un incremento en los precios de combustibles
carburantes en el orden del 120% de incremento.

Con un empleo industrial de 2.8% Promedio

Con una capacidad industrial en el sector curtiembres de 464 a
nivel del pas.
Con una produccin en cueros en el orden del 73.8% con
referencia al ao 94.
Con un ndice de volumen fsico de variacin acumulada con
relacin al ao anterior de 27.69% en el mes de septiembre
99.
Con una productividad segn el a o anterior al mes de
diciembre del sector industrial de 15%; en el se ctor curtidura
21.31%.
Con una capacidad instalada operativa promedio de 15% de
funcionamiento a nivel del pas.
Sector Arequipa.
Con ndice de produccin de curtidos de cuero de 70% con
relacin al ao anterior. (98)
Con exportacin de cueros curtidos de 39 visaciones con un
valor de 1084,118.09 dlares.
Soporte industrial de 119 empresas = 106 micro 8 pequeas y
5 medianas.
Con soporte laboral de 697 trabajadores: 259 micro 104
pequeas 334 medianas.
Capacidad instalada funcionando al 45.1% segn DR ITINCI.
Con precios fijados por el mercado.
Con una inversin de S/. 32958,356 segn registros DRITINCI,
ao 99.
Con un cierre empresarial segn SUNAT:
Vigentes 131, Cerraron 112, dato al 2000.

Inscritas

243,

LIMITACIONES DE POLTICA DE GOBIERNO. Podemos sealar en forma de sntesis los riesgos a los que el
sector es proclive. Existen muchos problemas de carcter
estructural como:
1. Riesgo de Inversin.- por el modelo econmico adopt ado de
neoliberalismo donde hay restriccin de la demanda,
iliquidez en el mercado.
2. Riesgo tributario.- La estructura tributaria para el sector es
recesiva lo que ha generado abandono del sector.
3. Riesgo arancelario.- La aplicabilidad de aranceles planos
para la industria entre el 12 y 20% es un elemento
generador de sobrecosto.
4. Riesgo Legal.- Si el gobierno no toma medidas para combatir
el contrabando de productos terminados y la salida de
materia prima, el sector enrumbar a la quiebra total.
5. Riesgo Estructural.- El manipuleo de la informacin en lo
relativo a mercado, infraestructura, funcionamiento. Si esto
no se procesa, distribuye adecuadamente, seguiremos en el
mismo problema de desorganizacin e improv isacin.
LIMITACIONES DE POLTICA DEL SECTOR .En el Per y en Arequipa, concretamente podemos sealar que
no existe la generacin de valores utilitarios a los bienes
producidos en el sector curtiembres; d entro de ellos los
separaremos en forma de debilidades y fortalezas:
Debilidades:
1. Existe Know How: pero falta especializacin en tecnologa de
Punta.
2. Materia Prima: con problemas de escasez (debido al
contrabando a Bolivia); con daos en el desuello y mala
crianza.
3. Encarecimiento del producto. - por efecto de proveedores de
materia prima e insumos.
4. Creacin de Productores informales.- la generacin de
empresarios de subsistencia que no incurren en costos fijos
y son competidores por costo a los form ales.
5. Deficiente manejo de la informacin. - no llevan Contabilidad
de Gestin para una toma de decisiones op ortuna, solo
llevan Contabilidad Financiera con fines l egalistas.

6. Deficiente manejo financiero. - La administracin de finanzas

est ausente en las curtiembres.
7. Integracin Gremial por conveniencia. - Se organizan para
obtener beneficios particulares sin obj eto de largo plazo
como es la formacin de Centros de Ac opio, Distribucin e
Informacin para el sector (no existe ninguna estrat egia).
Fortalezas:
1. Poseen experiencia productiva (Know How)
2. Existencia
de
conglomerados
susceptibles
centralizacin industrial que puede ser Ro Seco.

una

3. Existe trabajo de bsqueda del sello verde de las normas

ISO 14000, 14001, con el trabajo de la implementacin de
tratamiento de aguas en el prximo Pa rque Industrial.
4. Existe capacidad industrial e instalada suficiente para
abastecer en primer orden al sur y al pas.
5. Existe la voluntad de capacitarse, llevar e implementar
sistemas que le ayuden a tomar decisiones ptimas como lo
tiene la Contabilidad de Gestin.

LA CONTABILIDAD DE GESTIN:
La empresa del Sector curtiembres es un conjunto de empresas
que no han tenido una adecuada Gestin debido a la falta de
manejo de la informacin utilitaria que proporciona la
contabilidad de Gestin debido a mltiples fact ores:
1. El desconocimiento como sistema por parte de los Gestores
y contadores que proporcionan informacin al sector.
2. Falta de preparacin en el conocimiento y desarrollo del
sistema de costos predeterminados.
3. Desconocimiento de las variables del entorno directo e
indirecto del Sector.
4. La inexistencia de propuestas claras en planes a mediano y
largo plazo.
5. La falta de creacin de centros bsicos (centros
organizados) de informacin y propuesta estratgica en base
a la Contabilidad de Gestin.

RESULTADOS
CONTEXTO DE INFLUENCIA DE LAS VARI ABLES
Para determinar la influencia de los indicadores de variables
que son causa efecto de la recesin en la Contabilidad de
Gestin se ha realizado preguntas relativas al conocimiento,
anlisis y aplicacin de estos indicadores a la formulacin del
plan, presupuestos y aplicabilidad contable para luego
determinar si estos se informan para una toma de decisiones
por parte de las reas de responsabilidad de ntro de la empresa
de Curtiduras en la ciudad de Ar equipa.
En la primera parte se analiza las variables econmicas,
considerando la poltica econmica (tasa de inters, tipo de
cambio), poltica fiscal (impuestos, presin tributaria),
inflacin, demanda interna.
En una segunda parte se indaga la implicancia que tiene la
variable social en el comportamiento de contabilidad, sacando
razones orientadas a la situacin de los trabajadores en la
empresa, y su disminucin como elemento explicador de la
reduccin del empleo.
En una Tercera Parte se ha tomado en cuenta indicadores
estructurales considerando el comportamiento de la capacidad
instalada, la capacidad productiva de las empresas, nivel de
competitividad
y
productividad
determ inando
el
cierre
empresarial.
Las variables independientes se han contrastado con r elacin a
las variables relativas a la Contabilidad de Gestin divididas en
el contexto estratgico, considerando dentro de ella el entorno
genrico, estructural y estratgico.
Se ha contrastado con los ind icadores de la variable
independiente para determinar si las empresas t oman en
cuenta todo ello para la elaboracin del plan, presupu estos,
que esta es parte vital para llevar una Contabilidad de Gestin
que permite analizar y retroalimentar las de sviaciones que
puedan existir. Para ello se ha considerado la base de c mo se
organiza la empresa, qu reas de responsabilidad tienen y
como la Contabilidad de Gestin lidera cada una de las
funciones empresariales determinada por el rea de F inanzas,
Marketing, Logstica, Produccin, Personal, de tal manera que
el rea contable pueda llevar Contabilidad de Gestin en base a
conjunto de tcnicas de direccin como es el benchmarking,
justo a tiempo, creatividad, valor, est udio de tiempos y
movimientos, etc. Toma de decisiones de correccin de

desviaciones; cuyos resultados pueden servir a la contabilidad

y gerencia en una toma de decisiones efectivas, productivas en
pocas recesivas.

RESUMEN DE LA INVESTIGACIN DE CAMPO

VARIABLE INDEPENDIENTE

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

PBI
Desconocen el entorno
Escaso conocimiento del indicador PBI
Contabilidad sin conocimiento de indicador
Desconocimiento de partidas relacin PBI
Desconocimiento relacin produccin PBI
Condiciones desfavorables para la exportacin
Tasas arancelaria contra importacin insumos
Falta de capital de inversin

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Tasa de Inters
No planifican en base a variables del entorno
Apalancamiento financiero relativo
No manejan presupuestos
Su clculo de precio es prctico
Financiamiento relativo
Pagan altas tasas de inters
Deciden no prestarse

2.
3.
4.

1.
2.
3.
4.

Pobreza
Empeoramiento nivel de vida del empresario
Deterioro de vida de los trabajadores
Condiciones de subsistencia por parte de trabajadores.
Excedente de mano de obra

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Fuente

Tipo de Cambio
1. Tipo de cambio desfavorable para su importacin
2. No consideran en el plan
3. Tipo de cambio afecta costo M.P. I.I.

Inflacin
Desconocimiento de la inflacin para
presupuestos
Entendimiento relativo precio inflacin
Conocimiento relativo inflacin contabilidad
Relacin directa precio combustible precio

1.

VARIABLE DEPENDIENTE

1.
2.
3.
4.
5.

1.
2.
3.
4.
5.

TRIBUTOS
Tributos injustos
Bajar I.G.V. de 18 a 16%
Bajar I.R. de 30 a 20%
Impuestos altos elevan el valor de venta
Impuestos altos promueven desempleo

1.
2.
3.
4.
5.

Presin Tributaria Tasa Arancelaria

La barrera arancelaria de Imp. frena competencia
Aranceles suben el precio del bien
Altos aranceles provocan cierre
Dumping Organismos no toman medidas
Contrabando competencia desleal

Demanda Interna
Conocimiento D.I. relativa
Conocimiento directo D.I. precio
Conocimiento directo D.I. producto
D.I. relacin directo crecimiento empleo
Se toman decisiones relativas

Empleo
Prdida de puestos de trabajo
Instauracin de nuevas formas de empleo
Desconocimiento de estructura M.O.
El pago M.O. se hace en funcin RMV
Se lleva registro M.O. global
El prorrateo de la M.O. no existe
Los contratos y su disolucin de M.O. lo hacen los
contadores y abogados

1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.

Contexto Estratgico
Desconocen sobre estrategias maestras
No tienen planes a largo plazo
Existe conocimiento de quienes lideran la industria
Trabajan en funcin a costo
Saben que la competencia influye

1.
2.
3.
4.
5.

Organizacin
Tiene organizaciones bsicas familiares lineales
No cuentan con procedimientos
Su sistema contable no es base para la organizacin
Coordinan para producir
No hay procedimientos contables

Gerencia
1. Las decisiones se toman precariamente
2. Su administracin es prctica
3. No tienen programa de creacin de valor
4. No tienen plan de productividad
5. No cuentan con plan de calidad
6. Desconocen tcnicas de direccin
7. No conocen el Benchmarking
8. La comunicacin es precaria con las reas
9. No aplican Administracin estratgica
10. Insistencia de planes de creatividad

Contabilidad
1. Llevan contabilidad con fines legales
2. No conocen Contabilidad de Gestin
3. Reportan informacin de EE.FF. a gerencias
4. Reportan informacin precaria a ventas
5. Fijan precios en relacin a mercado
6. No consideran el entorno en la contabilidad
7. No tienen control de M.O.
8. No tienen control de M.P.
9. No calculan las desviaciones de gastos Indirectos
10. El rea Contable no es lder en toma de decisiones
11. Los costos unitarios no se toman en cuenta
12. No cuentan con programa de reduccin de costo

SITUACIN
EMPRESAS
CURTIDORAS

Capacidad Industrial
Desconocimiento de los competidores del sector
Falta de inversin Dumping contrabando
Conoce los competidores grandes en AQP informales
Estn agrupados en organizacin
Apymeco es estrictamente informativo Capacidad Instalada
Empeoramiento nivel de vida del empresario
Sus mquinas y equipos tienen mas de 10 aos
Cuentan con equipamiento bsico
Su ubicacin actual no es la mas adecuada
La distribucin de Planta no es adecuada Cierre Empresarial
Causa de cierre =econmico-poltico Cap.Emp.
Competencia Informal
Creacin de servicios informales
Falta de apoyo en la inversin
Falta de conocimiento de mercados.

: Trabajo de Investigacin - Elaboracin : Propia

1.
2.
3.
4.
5.

1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
4.

Marketing
Saben que la calidad es exigencia del cliente.
El margen utilitario lo calculan en base costo y base
emprica
No se investiga para vender ni para producir
La contabilidad no cumple su rol estratgico

1.
2.
3.
4.
5.

Personal
Posee experiencia y produccin
No tienen programas de motivacin
No poseen control de rendimiento de productividad
Falta de reforzamiento en valores y tica en los
negocios

1.
2.
3.
4.
5.
6.

13. No se prepara informacin en base al entorno

14. Empirismo en distribucin de gastos Fabric.
15. Inexistencia de procedimientos contables
16. Presencia del contador por 2 hrs. semanales
Finanzas
1. No existe planificacin financiera
2. No utilizan herramientas para tomar decisin
3. Falta de uso criterios tcnicos para
inversiones
4. No existe integracin presupuestal
5. No realizan anlisis financiero
6. Toman decisiones improvisadas

Produccin
Cuentan con sistema de produccin prctica
No realizan estudios de mejora de mtodos
Poseen tecnologa convencional
Producen con interrupciones por falta de demanda
No miden la productividad
Logstica
No llevan sistema de valoracin de inventarios
Compran en funcin a necesidades y emergencias
Existe evaluacin precaria de inventarios
No poseen sistema de reposicin de inventarios
Existe paradigma de solidez en base a inventarios
Hay un escaso conocimiento de la teora y manejo de
inventarios.

MATRIZ FODA CONTABILIDAD DE GESTIN

1.
2.
3.
4.

FUERZAS F
Inters de implementar un sistema de
Contabilidad de Gestin
Personal competitivo rea produccin, producir
costo
Capacidad instalada disponible con tecnologa
relativa
Perspectivas de implementar Parque Industrial
de curtidores de cuero

1.
2.
3.
4.

5.

OPORTUNIDADES O
1. Creciente demanda de cuero en el exterior
con calidad, costo y oportunidad
2. Instituciones educativas y ONG son ms
competitivas, en formacin de Contabilidad
de Gestin.
3.

AMENAZAS A
1. Contexto genrico recesivo en demanda
empleo capacidad instalada.
2. Entorno econmico poltico turbulento
3. Convertibilidad del Sector en economa de
subsistencia
4. Falta de poltica anticompras contrabando
5. Perdida identidad del consumidor en
adquisicin de producto cuero
Fuente
: Trabajo de Investigacin
Elaboracin : Propia

ESTRATEGIAS FO

DEBILIDADES D
Desconocimiento de Contabilidad de Gestin
Precariedad en el liderazgo de la funcin
contable
Empirismo en llevar sistema y estructura de
costo
Falta de aplicabilidad de tcnicas de
Contabilidad de Gestin y direccin de
Empresa cero gasto de I.D.
Contabilidad legalista y presencia del contador
temporal sin conocimiento del entorno e
interno
ESTRATEGIAS DO

1. Formacin y descargo del personal en tcnicas

de Administracin, Contabilidad y Produccin
para reducir costos y ser competitivos para
exportacin (F2F4O1)
2. Implementacin de sistemas de contabilidad de
gestin estratgica en todo el sector (F1O2)
ESTRATEGIAS FA

1. Formacin y capacitacin en Contabilidad de

Gestin para la exportacin (D1D2 D3D4O1)
2. Aplicabilidad de sistemas de Contabilidad de
Gestin rentables (D4D5O2)

1. Aplicacin de sistemas de costos de gestin en

base a patrones de rentabilidad (F1A2)
2. Reducir costos con trabajadores competentes
implementacin de marcas en el producto
(F2A3)
3. Especializacin tipos de cueros para productos
diferentes con marca y empaque (F4A5)

1.

ESTRATEGIAS DA

2.

Integracin universidad ONG, Empresas en

capacitacin I.D. para contrastar economas
contrarias orientados a mercados de
exportacin (D1D4A3)
Posicionar productos por costo, marca
identificando a los consumidores (D4A5)

MATRIZ FODA SECTOR CURTIEMBRE AREQUIPA

1.
2.
3.
4.
5.

FUERZAS F
Ubicacin estratgica mercado sur
Poseen capacidad instalada suficiente
Produccin de cueros competitivos
Produce bienes intermedio de buen consumo
Poseen experiencia en produccin

1.
2.
3.
4.
5.

ESTRATEGIAS FO

OPORTUNIDADES O
1. Econmica competitiva-costo-calidad.
2. Creciente demanda de cueros de calidad en el
exterior (pases europeo por problemas de
salubridad)
3. Creacin de valores agregados
4. Cercana zona ganadera
5. Mano de obra barata con capacitacin

AMENAZAS A
1. Apertura mercado externo dumping
contrabando
2. Recesin e informalidad y sobre - costo tributario
3. Falta de instituciones promocionales y desarrollo
4. Escasez de materia prima e insumos por
contrabando y deficiente poltica arancelaria
5. Recesin y disminucin de la demanda interna por
poltica de gobierno (crisis recesiva, economa
inestable)
Fuente

: Trabajo de Investigacin - Elaboracin : Propia

1.
2.
3.
4.

Expansin de mercado regional Nac. (F1F2O1)

Expansin mercado de exportacin (F3F5O2)
Desarrollo de nuevos productos (F3F4O3)
Alianza estratgica de cadena de produc.
(F3F4O4)
5. Competencia por liderazgo en costo (F2F3
F5O5)
ESTRETEGIAS FA

1.

1. Desarrollo de productos intermedios para

exportacin (F3F4 F5A1)
2. Crear centros de desarrollo con convenios
con Inst. educativos y del estado (F3F4 A3)
3. Crear centros de asesoramiento y acopio en
la regin para captar cueros de calidad
(F3F5A4)
4. Disminuir costo y mejorar calidad (F3F4 F5 A5)

1.

2.

3.

2.

DEBILIDADES D
Falta de informacin y conocimientos de la
Contabilidad de Gestin
Desconocimiento del entorno de su sector
Planificacin y gerenciamiento precario en
las areas de responsabilidad
Desconocimiento del comercio exterior
Precariedad en valores agregados por falta
de planes de productividad - creatividad
ESTRATEGIAS DO
Capacitacin intensiva a ejecutivos y
directivos sobre contabilidad de gestin y
mercados de exportacin (D1D2 D4O2)
Exigencias rol del DRITINCI universidades
en fomento de tecnologas y valores
agregados en cuero (D3D5O3)
Fomento de planes estratgicos (D1D3O1)
ESTRETEGIAS DA
Reorganizar gremios con inters genrico
empresarial para hacer propuesta a
Congreso sobre trato de fomento de
impuestos a insumos y exportacin de
productos (D2D4A5)
Profundizar productos y valores agregados
(D5A5)

CONCLUSIONES
1. La inestabilidad del entorno indirecto generado por la poltica de
gobierno ha trado consigo una crisis profunda en el aparato
productivo del pas (recesin), la que ha repercutido en cierre mas ivo
de las empresas, disminucin del ingreso per cpita, incr emento del
desempleo, informalidad, contrabando, dumping, especialmente en el
sector curtiembres de Arequipa.
2. El desconocimiento generalizado de los empresarios y profesion ales
de finanzas sobre la Contabilidad de Gestin y otras herr amientas de
direccin, como conocimiento del en torno, Sistemas de Costos
Estndar, Justo a Tiempo, y Benchmarking, ajustes de desviaciones,
han generado la falta de competitividad, relativas a costos, calidad,
oportunidad, innovacin productividad y gen eracin de rentabilidad,
por parte de las empresas curtidoras en la ciudad de Ar equipa.
3. El sector curtiembres se ve afectado por ser propios generadores de
informalidad (trabajadores despedidos) las que cambiaron de giro de
ser trabajadores, hoy son productores y c omercializadores con costos
fijos cero, por el uso de servicio de la infraestructura de los
productores formales, quienes han convertido a la empresa en
empresas de servicios.
4. La influencia de un nivel mnimo de ingreso de la poblacin la que
ha repercutido en una restriccin de la demanda de p roductos
derivados del cuero y un cambio de identidad de la poblacin a
adquirir productos ms econmicos devenidos de mercados e xteriores
como China y los Tigres del Asia quienes compiten por costo y
calidad, que por cierto estos productos vienen con du mping y por
contrabando sin ningn tipo de b arrera arancelaria.
5. La imposicin tributaria como mecanismo de recaudacin para el
Estado, ha deteriorado la capacidad de reinversin para el se ctor,
donde el rol del contador de la empresa no formula altern ativas para
contrarrestar dicho fenmeno, sino por el contr ario es contratado por
horas con la simple finalidad de presentar doc umentacin y pagos
correspondientes a la SUNAT. El sector recl ama urgentemente que los
impuestos sean diferenciados para pr omover la reinversin pidiendo
que se reestructure la composicin tributaria como el IGV a 11% a
16%, el Impuesto a la Renta a 20%, y el Impuesto Extraordinario
desaparezca, los que son influyentes en el encarecimiento del
producto.
6. La recesin y el desconocimiento de la aplicacin de la Contabilidad
de Gestin ha generado que el nivel de vida tanto de los empresarios
y trabajadores de las empresas empeoren, gen erando en casi un 90%
empresas curtidoras de subsistencia, ms an ha red ucido su nivel
de empleo, constituyndose la mayor parte slo en e mpresas
familiares sin perspectiva de crecimiento y con prdida de Know How

de produccin de parte de trabajadores despedidos de las curtiembre

de Arequipa.
7. La recesin y la limitada propuesta a lternativa de informacin que
cuentan los gestores de las curtiembres en lo relativo a la capacidad
industrial, demanda interna, externa, contexto comp etitivo a nivel
nacional, regional, ha influido a que el sector sea manejado
empricamente trayendo como efecto la inutilizacin de su capacidad
instalada y cierre empresarial.
8. La influencia que tiene el contexto estratgico como la inform acin
indirecta del entorno, directa relativa a la oferta, demanda tanto
regional, nacional e internacional y una falta de llevar la
Contabilidad de Gestin quien abriga como exigencia bsica dicha
informacin, ha propiciado en el sector una falta de especializ acin
en su produccin, escaso desarrollo de producto, desconoc imiento de
mercado, costo no competitivos, deficiencia en la calidad de produ cto.
9. El desconocimiento de tcnicas de Contabilidad de Gestin en el
rea de produccin como anlisis de mtodos de trabajo, estudio de
reduccin de costos en base a tiempos y movimientos, tende ncias
ergonomtricas, disposicin y distribucin de planta, corre ccin de
desviaciones, limita el rol de funcin en formulacin y aplicabilidad
de polticas y estrategias para la gestin de produ ccin, marketing,
personal, lo que concatena que las empresas se sumen a la propia
recesin.
10. La escasez de materia prima por co ntrabando a Bolivia, insumos
importados con altas tasas arancelarias, propicia que se pr oduzca
encarecimiento del producto curtido cuero y s umamos la falta de
una alianza estratgica de la cadena productiva, ha conllevado al
sector a la falta de competitividad costo precio en los mercados
internos y externos.
11. El sector curtiembres han contado con personal capacitado
empricamente por el tiempo en el rea de produccin; teniendo
deficiencias en preparacin de tecnologas productivas. De la misma
manera existe precariedad en uso de medios, motivaci onales y de
sostenimiento de valores y tica empresarial, donde la gerencia ni la
funcin contable han contribuido por lo menos a formular planes de
personal donde se parta con estructuras salariales, si no por el
contrario se ha observado que estn trabajando con pagos de
remuneraciones en base a R.M.V.
12. La contabilidad llevada por el sector curtiembre en nuestra ciudad lo
hacen en forma global y slo para cumplir las exige ncias legales, de
la misma manera se ha observado que los estados financieros se
hacen llegar a la Direccin no como informacin para tomar
decisiones sino con fines de presentacin para el Impuesto a la
Renta Anual.

13. Existe un desconocimiento generalizado de concepto, funcin,

proceso y objeto de la Contabilidad de Gestin como base para el
manejo de variables internas y propuesta frente a las vari ables del
contexto estratgico y del entorno indirecto como es la crisis
recesiva que est atravesando el pas y nada y casi nada se ha
propuesto para la empresa y el sector.
14. El entorno directo e indirecto afecta el comportamiento de la
empresa por ende la misma contabilidad de Gestin en lo rel ativo
que para ejecutar dicho sistema es necesario conocer las fuerzas
claves que inciden en el plan, presupuest o, organizacin, centros de
responsabilidad, sistema financiero, contable, si stema de control,
ajuste de desviaciones con la finalidad de implementar pol ticas y
estrategias internas y externas, las que no se toman en cue nta por
las empresas curtidoras de cuero de Arequipa.
15. Existe total desconocimiento de tcnicas bsicas de gestin, tanto
para Contabilidad como la Direccin por parte de las e mpresas
curtidoras, en temas relativos a Justo a Tiempo, Cal idad Total,
Benchmarking, Creatividad, Creacin de Valor , las que son
importantes para llevar una Contabilidad de Gestin eficaz en los
temas de inventarios, marketing, finanzas y la gerencia. Todo ello
contribuye a que el sector est deprimido por efectos internos y
externos.

PROPUESTA
1.

Una de las claves para contrarrestar el problema recesivo y las

influencia del macro entorno en Contabilidad de Gestin de las
empresas es que el Gobierno tiene que tomar medidas expres adas en
el Captulo II en lo referente a su poltica econmica r elativa a la
pequea y microempresa por constituirse esta en s oporte de la
economa del pas, que a nivel nacional repr esenta el 63% y a nivel
de Arequipa el 90%, y el sector curtid uras el 95% por dicho efecto
el gobierno debera tomar medidas react ivadoras del sector
industrial, especficamente en curtiduras como:
a) Tomar medidas macroeconmicas
interna, inversin, empleo.

que

mejoren

la

demanda

b) Tomar medidas de cumplimiento de acuerdos bilaterales para

contrarrestar el dumping y el contrabando.
c) Instaurar a travs del Ministerio de Relaciones Exteriores bases
de investigacin de mercados para anlisis de necesidades
internacionales de cueros y derivados.
d) Implementar un proyecto de ley aduanero arancelario dif erenciado
en importacin de insumos y exportacin de pr oductos de cuero y
derivados que promuevan la produccin y reduzcan los
sobrecostos comparativamente con pases vec inos exportadores
de cuero.
e) Reestructuracin del sistema tributario del pas en lo relat ivo a:

Reduccin del IGV 15%

Reduccin del IR 20%

Eliminacin del IES 0%

Incentivo para la reinversin de utilidades y/o Impuesto

elevado por Distribucin de utilidades.

Exoneracin Tributaria para Microempresarios en los dos

primeros aos despus de su creacin.

Promocin tributaria por regionalizacin y zonas de fro ntera

de constitucin de empresas curt idoras.

f) Fomento de la inversin y puesta en marcha de la capacidad

instalada recesada

Regulacin de Tasas de Inters promocional para fuente de

financiamiento de activos fijos y capital de trabajo por parte de
COFIDE para los curtidores que sean empresarios viables.

Reestructuracin patrimonial de empresas cerradas.

g) Aprovechamiento y Potenciacin del elemento humano product ivo

del sector curtiduras con alianza estratgica entre MITINCI Universidad-Gremio Curtidores-COFIDE para:

Informacin.

Inversin

Capacitacin

Entrenamiento y Desarrollo

Investigacin y Desarrollo

Aprovechamiento y Transferencia de Know How

Integracin vertical de cadena productiva creando centro de

acopio especializacin en curtido distribucin nacional e
internacional.

h) Realizar un estudio minucioso por parte del MITINCI del se ctor

curtiduras con trabajo de campo directo tanto a form ales como
informales con la finalidad de tener informacin r elativa a:

Poblacin industrial curtiduras - ubicacin.

Produccin tipos de produccin

produccin cantidad de produccin.

Empleo sub empleo servicios.

Capacidad instalada

Experiencia productiva

Inversin

Fuentes de financiamiento

Manejo de tcnicas de produccin, personal.

Nivel de ventas internas externas.

Centros de acopios de materia prima insumos productos

terminados.

Uso de insumos naturales y qumicos para el curtido.

Capacitacin de directores, ejecutivos, operarios, etc.

Informacin relativa
promedios del sector.

estados

especializacin

financieros

para

en

elaborar

i) Dotar de servicios bsicos y tratamiento de aguas contaminadas en el

Parque Industrial Ro Seco con la finalidad de concentrar el se ctor
curtidor de cueros y que busque el sello ecolgico de produccin
segn las normas de calidad 14001 que promuevan la exportacin.
j) Promover en el sector curtidor de cueros la generacin de valores de
calidad, competitividad y productividad para formular un plan
estratgico orientado a la organizacin de Consorcios de exportacin
de cueros y derivados, que participen en ferias nacionales como
internacionales.
2.

Otra de las claves para salir del problema recesivo es orientado a los
intereses de las empresas curtidoras donde la Contabilidad de Gestin
debe liderar la propuesta de cada uno de los Centros de Responsabilidad
partiendo que para poder realizar Contabilidad de Gestin se debe tener

conocimiento del contexto externo e interno, para realizar planes a largo

y corto plazo, considerando dentro de ellos los presupuestos y
estndares de cada una de las reas crticas de la empresa. Para el
presente trabajo de investigacin, proponemos:
a)

Realizar un anlisis a travs de sus estados financieros e informacin

de Gestin Comparativa de las tres empresas curtidoras ms
importantes de la ciudad de Arequipa, nominadas como Curtidora A,
Curtidora B y Curtidora C, se ha tomado las cifras reales, las que
se han expresado en trminos porcentuales para no cometer
infidencia, guardando los parmetros de tica.

b)

Proponer en forma sucinta todo el Proceso de cmo debe llevarse

Contabilidad de Gestin, considerando el entorno que tiene
incidencia en el comportamiento de la propia contabilidad

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