DESTINATARIOS:

Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de

ejecucin de proyectos y Jefes y Directores de Proyectos.
OBJETIVOS GENERALES:

Ejercitar a los participantes en las habilidades, mtodos, tcnicas y herramientas

para la direccin de sus proyectos siguiendo las mejores prcticas profesionales.

Garantizar unos conocimientos y terminologa certificables a travs de los ttulos

internacionales de CAPM (Certified Associate in Project Management) y PMP
(Project Management Professional) del Project Management Institute.

CONTENIDOS:
MDULO 1: INTRODUCCIN A LA DIRECCIN DE PROYECTOS
U.D. 1. FINALIDAD Y BENEFICIOS DEL PMBOK.
1.1. Introduccin.
1.2. Qu es PMI?
1.3. PMBOK.
1.4. Uso de PMBOK.
1.5. Utilidad de PMBOK.
1.6. A quin va dirigido?
1.7. Funcionamiento.
1.8. Marco conceptual
1.9. Procesos en PMBOK.
1.10. reas de conocimiento.
1.11. La versin 4 de PMBOK.
U.D. 2. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE UN PROYECTO
2.1. Introduccin.
2.2. Qu es un proyecto?
2.3. Un proyecto es un esfuerzo Temporal.
2.4. Productos, Servicios o Resultados.
2.5. Los proyectos son Graduales.
2.6. Los trabajos operativos.
2.7. La Planificacin estratgica
U.D. 3. QU ES LA DIRECCIN DE PROYECTOS?
3.1. Introduccin.
3.2. Direccin de Proyectos.
3.3. El Director del Proyecto.
3.4. La triple restriccin.
3.5. Equilibrar las limitaciones
3.6. La responsabilidad profesional.
3.7. Direccin DE proyectos y Direccin POR proyectos.
U.D. 4. REAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS.
4.1. Introduccin.

4.2. Integracin.
4.3. Alcance.
4.4. Tiempo.
4.5. Costos.
4.6. Calidad.
4.7. Recursos Humanos.
4.8. Comunicaciones.
4.9. Riesgos.
4.10. Adquisiciones.
U.D. 5. REAS DE EXPERIENCIA NECESARIAS DEL EQUIPO DE DIRECCIN DE
PROYECTOS.
5.1. Introduccin.
5.2. Qu son las reas de experiencia?
5.3. Fundamentos.
5.4. Conocimiento y normas.
5.5. Comprensin del entorno.
5.6. Factores del medioambiente de la empresa.
5.7. Conocimientos y habilidades.
5.8. Habilidades interdisciplinares.
U.D. 6. RELACIN ENTRE EL PROYECTO Y EL PLAN ESTRATGICO.
6.1. Introduccin.
6.2. La planificacin estratgica.
6.3. Estructuras en la planificacin de proyectos.
6.4. Programas.
6.5. Portafolios.
6.6. Subproyectos.
6.7. La Oficina de Gestin de Proyectos (PMO).
6.8. Caractersticas de la PMO.
6.9. Director de Proyecto vs PMO.
U.D. 7. SESIN EXPERTO: INTRODUCCIN A LA DIRECCIN DE PROYECTOS
7.1. Definiciones bsicas: Proyecto.
7.2. Definiciones bsicas: Productos, servicios o resultados.
7.3. Definiciones bsicas: La direccin de proyectos.
7.4. PMI.
7.5. PMBOK.
7.6. reas de Conocimiento.
7.7. reas de Experiencia.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 2: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIN
U.D. 1. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. Qu es el ciclo de vida del proyecto?
1.3. Caractersticas.
1.4. Las fases son secuenciales.
1.5. Los recursos.
1.6. La incertidumbre y el cambio.
1.7. Los proyectos con fases.

1.8. Relaciones de poder.

1.9. El ciclo de Vida del Producto.
U.D. 2. EJEMPLOS DE CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
2.1. Ciclo de Vida de un proyecto de construccin.
2.2. Ciclo de Vida de un sistema espacial.
2.3. Ciclo de Vida de un sistema de desarrollo de material para Defensa.
2.4. Ciclo de Vida de un proyecto farmacutico.
2.5. Ciclo de Vida de proyecto de software.
U.D. 3. INTERESADOS EN EL PROYECTO.
3.1. Introduccin.
3.2. Los interesados.
3.3. Los interesados y el proyecto.
3.4. Interesados clave principales.
3.5. Interesados clave secundarios.
3.6. Otros interesados.
3.7. Expectativas de los interesados.
3.8. Los interesados dentro de los procesos del proyecto.
CASO PRCTICO: CRM INTERESADOS EN EL PROYECTO.
U.D. 4. INFLUENCIAS DE LA ORGANIZACIN.
4.1. Introduccin.
4.2. Los interesados.
4.3. Un proyecto es un esfuerzo temporal.
4.4. Productos, Servicios o Resultados.
4.5. Los proyectos son graduales.
4.6. Otros interesados.
4.7. Expectativas de los interesados.
4.8. Los interesados dentro de los procesos.
4.9. Activos de los procesos de la organizacin.
U.D. 5. SESIN EXPERTO: CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Y ORGANIZACIN.
5.1 Introduccin.
5.2 Definiciones bsicas.
5.3 El ciclo de vida del proyecto.
5.4 El ciclo de vida del producto.
5.5 Los interesados.
5.6 Interesados clave.
5.7 Otros interesados.
5.8 La comunicacin.
5.9 Tipos de organizaciones.
5.10 Organizacin funcional.
5.11 Matricial dbil.
5.12 Matricial equilibrada.
5.13 Matricial fuerte.
5.14 Orientada a objetos.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 3: PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO

U.D. 1. INTRODUCCIN A LOS PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN

PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. Claves de xito.
1.3. Finalidad.
1.4. Los procesos de direccin.
1.5. Integracin.
1.6. Grupos de procesos.
U.D. 2. PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS.
2.1. Introduccin.
2.2. El ciclo PHRA.
2.3. Los grupos de procesos.
U.D. 3. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS.
3.1. Introduccin.
3.2. Los grupos de procesos.
3.3. Metodologa: diagramas de flujo.
3.4. Visin general de los procesos.
3.5. Funcionamiento de los procesos.
3.6. Los lmites del proyecto.
3.7. Grupo de Procesos de Iniciacin.
3.8. Procesos de Iniciacin.
3.9. Grupo de Procesos de Planificacin.
3.10. Procesos de Planificacin.
3.11. Grupo de Procesos de Ejecucin.
3.12. Procesos de Ejecucin.
3.13. Grupo de Procesos de Seguimiento y Control.
3.14. Procesos de Seguimiento y Control.
3.15. Grupo de Procesos Cierre.
U.D. 3. GRUPOS DE PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS: ENTRADAS Y SALIDAS.
4.1. Grupo de procesos de iniciacin.
4.2. Grupo de procesos de planificacin.
4.3. Grupo de procesos de ejecucin.
4.4. Grupo de procesos de seguimiento y control.
4.5. Grupo de procesos de cierre.
U.D. 4. INTERACCIN ENTRE PROCESOS.
5.1. Introduccin.
5.2. Interactuacin en el tiempo.
5.3. Tringulo de Grupo de Procesos.
5.4. Cundo no interactan?
U.D. 5. CORRESPONDENCIA ENTRE PROCESOS
6.1. Correspondencia entre procesos.
6.2. Cuadro resumen.
U.D. 6. SESIN EXPERTO: PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN
PROYECTO.
7.1. PHRA.
7.2. Los procesos.
7.3. Grfico de grupos de procesos.
7.4. Grupos de procesos.

7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
7.9.

Procesos
Procesos
Procesos
Procesos
Procesos

de
de
de
de
de

iniciacin.
ejecucin.
planificacin.
seguimiento y control.
cierre.

SIMULACIN: PROCESOS DE DIRECCIN DE PROYECTOS PARA UN PROYECTO.

BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 4: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
U.D. 1. DIAGRAMAS DE FLUJO.
1.1. Smbolos.
1.2. Conectores.
1.3. Ejemplo de un proceso simple con diagramas de flujo.
1.4. Otros smbolos.
U.D. 2. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO.
2.1. Introduccin.
2.2. La gestin de la Integracin.
2.3. Actividades de integracin.
2.4. Procesos de integracin.
2.5. Descripcin general.
2.6. Diagrama de flujo entre procesos.
U.D. 3. DESARROLLAR EL ACTA DE CONSTITUCIN DEL PROYECTO.
3.1. Introduccin.
3.2. El Acta de Constitucin del proyecto.
3.3. Trabajo preliminar.
3.4. Contenido.
3.5. Visin General.
3.6. Entradas.
3.7. Entrada: Enunciado del trabajo del proyecto.
3.8. Entrada: Factores ambientales.
3.9. Entrada: Activos de los procesos de la organizacin.
3.10. Herramientas y tcnicas.
3.11. Salidas.
U.D. 2. DESARROLLAR EL PLAN PARA LA DIRECCIN DEL PROYECTO.
4.1. Introduccin.
4.2. Plan de Gestin del Proyecto.
4.3. Contenido.
4.4. Planes que lo componen.
4.5. Visin general.
4.6. Entradas.
4.7. Herramientas y tcnicas.
4.8. Salidas.
U.D. 3. DIRIGIR Y GESTIONAR LA EJECUCIN DEL PROYECTO.
5.1. Introduccin.
5.2. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
5.3. Contenido.

5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
5.8.

Visin general.
Entradas.
Herramientas y tcnicas.
Salidas.
Salida: Rendimiento del trabajo.

U.D. 4. MONITOREAR Y CONTROLAR EL TRABAJO DEL PROYECTO.

6.1. Introduccin.
6.2. Dirigir y gestionar la Ejecucin del Proyecto.
6.3. Contenido.
6.4. Visin general.
6.5. Entradas.
6.6. Herramientas y tcnicas.
6.7. Salidas.
6.8. Salida: desempeo del Trabajo.
U.D. 5. REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE CAMBIOS.
7.1. Introduccin.
7.2. Control Integrado de Cambios.
7.3. Contenido.
7.4. Sistema de gestin de la configuracin.
7.5. Visin general.
7.6. Entradas.
7.7. Herramientas y tcnicas.
7.8. Salidas.
U.D. 6. CERRAR PROYECTO O FASE.
8.1. Introduccin.
8.2. Cerrar Proyecto o Fase.
8.3. Visin general.
8.4. Entradas.
8.5. Herramientas y tcnicas.
8.6. Salidas.
8.7. Salida: Activos de los procesos de la organizacin.
U.D. 7. LECTURA COMPLEMENTARIA: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO.
9.1. La gestin de la integracin.
9.2. Realizar el control integrado de cambios.
9.3. Cerrar proyecto o fase.
U.D. 8. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO.
10.1. Introduccin.
10.2. La gestin de la integracin.
10.3. Procesos de integracin.
10.4. Relaciones entre los procesos.
10.5. Desarrollar el Acta de Constitucin.
10.6. Contenido del Acta.
10.7. El Enunciado del Alcance del Proyecto preeliminar.
10.8. Contenido del enunciado.
10.9. Desarrollar el Plan de Gestin.
10.10. Contenido del Plan de Gestin.
10.11. Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto.
10.12. Dirigir y gestionar.
10.13. Monitorear y controlar.

10.14. Actividades de supervisin y control.

10.15. Control Integrado de Cambios.
10.16. Actividades del control integrado de cambios.
10.17. Cerrar proyecto.
10.18. Los dos cierres de proyecto.
SIMULACIN: GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 5: GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. La gestin del alcance.
1.3. Funcionamiento de los procesos.
1.4. Procesos del alcance.
1.5. Descripcin general.
1.6. Diagrama de flujo entre procesos.
U.D. 2. RECOPILAR REQUISITOS.
2.1. Introduccin.
2.2. Planificacin del alcance.
2.3. Visin general.
2.4. Entradas.
2.5. Herramientas y tcnicas.
2.6. Salidas.
U.D. 2. DEFINIR EL ALCANCE.
3.1. Introduccin.
3.2. La definicin del alcance.
3.3. Visin general.
3.4. Entradas.
3.5. Herramientas y tcnicas.
3.6. Salidas.
3.7. Salida: Enunciado del alcance del proyecto.
3.8. Salida: Contenido del Enunciado.
U.D. 3. CREAR LA EDT.
4.1. Introduccin.
4.2. Definir el alcance.
4.3. Visin general.
4.4. Entradas.
4.5. Herramientas y tcnicas.
4.6. Herramienta: Descomposicin.
4.7. Herramienta: Estructurar.
4.8. Salidas.
U.D. 4. VERIFICAR EL ALCANCE.
5.1. Introduccin.
5.2. La definicin del alcance.
5.3. Visin general.
5.4. Entradas.

5.5. Herramientas y tcnicas.

5.6. Salidas.
U.D. 5. CONTROLAR EL ALCANCE.
6.1. Introduccin.
6.2. La definicin del alcance.
6.3. Visin general.
6.4. Entradas.
6.5. Herramientas y tcnicas.
6.6. Salidas.
U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO.
7.1. La gestin del alcance.
7.2. Crear EDT.
7.3. Verificacin del alcance.
7.4. Control del alcance.
U.D. 7. SESIN EXPERTO: GESTIN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
8.1. Introduccin.
8.2. La gestin del alcance.
8.3. Procesos de alcance.
8.4. Relaciones entre los procesos.
8.5. Planificacin del alcance.
8.6. Contenido de la planificacin.
8.7. Definicin del alcance.
8.8. Contenido de la definicin.
8.9. Crear EDT.
8.10. Contenido de la EDT.
8.11. Verificacin del alcance.
8.12. Contenido de la verificacin.
8.13. Control del alcance.
8.14. Contenido del control.
SIMULACIN: GESTIN DEL ALCANCE DE UN PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 6: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DEL TIEMPO DE UN PROYECTO.
1.2. Introduccin.
1.3. Procesos de la gestin del tiempo.
1.4. Descripcin general.
1.5. Diagrama de flujo entre procesos.
U.D. 2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES.
2.1. Introduccin.
2.2. La definicin de actividades.
2.3. Visin general.
2.4. Entradas.
2.5. Herramientas y tcnicas
2.6. Herramienta: Componentes de la planificacin.
2.7. Salidas.

U.D. 3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES.

3.1. Introduccin.
3.2. La secuencia de actividades.
3.3. Visin general.
3.4. Entradas.
3.5. Herramientas y tcnicas.
3.6. Herramienta: Mtodo de diagramacin por precedencia.
3.7. Herramienta: Determinacin de dependencias.
3.8. Herramienta: Aplicacin de adelantos y retrasos.
3.9. Salidas.
U.D. 4. ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES.
4.1. Introduccin.
4.2. Estimar los recursos de las actividades.
4.3. Visin general
4.4. Entradas.
4.5. Herramientas y tcnicas.
4.6. Salidas.
U.D. 5. ESTIMAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES.
5.1. Introduccin.
5.2. Estimar la duracin de las actividades.
5.3. Visin general.
5.4. Entradas.
5.5. Herramientas y tcnicas.
5.6. Herramienta: Estimacin por tres valores.
5.7. Salidas.
5.8. Salida: Estimados de la duracin.
U.D. 6. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA.
6.1. Introduccin.
6.2. Desarrollar el cronograma.
6.3. Visin general.
6.4. Entradas.
6.5. Entrada: Restricciones de Tiempo.
6.6. Herramientas y tcnicas.
6.7. Herramienta: Mtodo del camino crtico.
6.8. Herramienta: Compresin de cronograma.
6.9. Herramienta: Nivelacin de recursos.
6.10. Salidas.
6.11. Cronograma del proyecto.
CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 7. CONTROLAR EL CRONOGRAMA.
7.1. Introduccin.
7.2. Controlar el Cronograma.
7.3. Visin general.
7.4. Entradas.
7.5. Herramientas y tcnicas.
7.6. Salidas.
U.D. 8. RESUMEN SOBRE LA GESTIN DEL TIEMPO.

8.1.
8.2.
8.3.
8.4.
8.5.
8.6.
8.7.

La gestin del tiempo.

Definir las actividades.
Secuenciar las actividades.
Estimar los recursos de las actividades.
Estimar la duracin de las actividades.
Desarrollar el cronograma.
Controlar del cronograma.

U.D. 9. SESIN EXPERTO: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.

9.1. La gestin del tiempo.
9.2. Procesos de gestin del tiempo.
9.3. Relaciones entre los procesos.
9.4. Definicin de las actividades.
9.5. Contenido de la definicin.
9.6. Establecimiento de la secuencia.
9.7. Secuencia.
9.8. Estimacin de recursos.
9.9. Contenido de la Estimacin de recursos.
9.10. Estimacin de la duracin.
9.11. Contenido de la Estimacin de la duracin.
9.12. Desarrollo del cronograma.
9.13. Contenido del control.
9.14. Control del Cronograma.
9.15. Contenido del control.
SIMULACIN: GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 7: GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN EN LOS COSTOS DEL PROYECTO.
1.2. Introduccin.
1.3. El Plan de Gestin de Costos.
1.4. Procesos de la gestin de los costos
1.5. Descripcin general.
1.6. Diagrama de flujo entre procesos.
U.D.2. ESTIMAR LOS COSTOS DE UN PROYECTO.
2.1. Definicin.
2.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
2.3. Entradas.
2.4. Herramientas.
2.5. Salidas.
U.D.3. DETERMINAR EL PRESUPUESTO.
2.1. Introduccin.
2.2. El Presupuesto de costos.
2.3. Visin general.
2.4. Entradas.
2.5. Herramientas y tcnicas.
2.6. Salidas.
2.7. Financiacin del proyecto.

U.D.4. CONTROLAR LOS COSTOS.

4.1. Definicin.
4.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
4.3. Entradas.
4.4. Herramientas.
4.5. Salidas.
CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D.5. RESUMEN DE LA GESTIN DE COSTOS DE UN PROYECTO.
5.1. La gestin de los costos.
5.2. Estimar los costos.
5.3. Determinar el presupuesto.
5.4. Controlar los costos.
U.D.6. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
6.1. Introduccin.
6.2. La Gestin de costos.
6.3. Procesos de gestin de los costos.
6.4. Relaciones entre los procesos.
6.5. Estimar los costos.
6.6. Contenido de la estimacin.
6.7. Determinar el presupuesto.
6.8. Contenido del presupuesto.
6.9. Controlar los costos.
6.10. Contenido del control.
6.11. Resumen de frmulas.
SIMULACIN: GESTIN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 8: GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
1.2. Introduccin.
1.3. Conceptos sobre la calidad.
1.4. Gestin de calidad / Gestin de proyectos.
1.5. La gestin de la calidad del proyecto.
1.6. Procesos de la gestin de la calidad.
1.7. Descripcin general.
1.8. Diagrama de flujo entre procesos.
U.D. 2. PLANIFICAR LA CALIDAD.
2.1. Definicin.
2.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
2.3. Entradas.
2.4. Herramientas.
2.5. Salidas.
U.D.3 REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD.
3.1. Definicin.

3.2.
3.3.
3.4.
3.5.

Entradas/Herramientas/Salidas
Entradas
Herramientas y tcnicas
Salidas

U.D. 4. REALIZAR EL CONTROL DE CALIDAD.

4.1. Introduccin.
4.2. El control de calidad.
4.3. No confundamos.
4.4. Visin general.
4.5. Entradas.
4.6. Herramientas y tcnicas.
4.7. Herramienta: Diagrama de Control.
4.8. Herramienta: Diagrama de Flujo.
4.9. Herramienta: Histograma.
4.10. Herramienta: Diagrama de Pareto.
4.11. Salidas.
CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 5. RESUMEN DE LA GESTIN DE LA CALIDAD.
4.12. La gestin de la calidad.
4.13. Planificar la calidad.
4.14. Realizar el aseguramiento de calidad.
U.D. 6. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
6.1. Introduccin.
6.2. La gestin de la calidad.
6.3. Calidad: conceptos claves.
6.4. Procesos de gestin de la calidad.
6.5. Relaciones entre los procesos.
6.6. Planificacin de la calidad.
6.7. Contenido de la planificacin.
6.8. Realizar el aseguramiento de la calidad.
6.9. Contenido del aseguramiento de la calidad.
6.10. Realizar el control de la calidad.
6.11. Contenido del control.
6.12. Herramientas del control de calidad.
SIMULACIN: GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 9: GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. Procesos de gestin de Recursos Humanos.
1.3. Descripcin general.
1.4. Diagrama de flujo entre procesos.
U.D. 2. DESARROLLAR EL PLAN DE RECURSOS HUMANOS.
2.1. Introduccin.

2.2. La planificacin de los Recursos Humanos.

2.3. Visin general.
2.4. Entradas.
2.5. Entrada: Algunos factores ambientales.
2.6. Herramientas y tcnicas.
2.7. Herramienta: Diagrama jerrquico.
2.8. Herramienta: Diagramas matriciales.
2.9. Salidas.
2.10. Salida: Roles.
2.11. Salida: Plan para la Direccin del Personal.
U.D. 2. ADQUIRIR EL EQUIPO DE PROYECTO.
3.1. Definicin.
3.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
3.3. Entradas.
3.4. Herramientas.
3.5. Salidas.
U.D. 3. DESARROLLAR EL EQUIPO DE PROYECTO.
4.1. Definicin.
4.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
4.3. Entradas.
4.4. Herramientas.
4.5. Salidas.
U.D. 4. DIRIGIR EL EQUIPO DEL PROYECTO.
5.1. Introduccin.
5.2. La direccin del equipo del proyecto.
5.3. Visin general.
5.4. Entradas.
5.5. Herramientas y tcnicas.
5.6. Salidas.
5.7. Salida: Activos de los procesos de la organizacin.
CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 5. RESUMEN DE LA GESTIN DE RECURSOS HUMANOS.
6.1. La gestin de los recursos humanos.
6.2. Desarrollar el plan de recursos humanos
6.3. Adquirir el equipo del proyecto.
6.4. Desarrollar el equipo del proyecto.
6.5. Dirigir el equipo del proyecto.
U.D. 6. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
7.1. Introduccin.
7.2. La gestin de los recursos humanos.
7.3. Procesos de gestin de recursos humanos.
7.4. Relaciones entre los procesos.
7.5. Planificacin de los recursos humanos.
7.6. Contenido del desarrollo.
7.7. Adquirir el equipo del proyecto.
7.8. Contenido de la adquisicin del equipo.
7.9. Desarrollar el equipo del proyecto.
7.10. Contenido de desarrollar el equipo del proyecto.

7.11. Dirigir el equipo del proyecto.

7.12. Contenido de dirigir el equipo del proyecto.
SIMULACIN: GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 10: GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. Bases de la comunicacin.
1.3. Necesidades de Informacin y comunicacin.
1.4. Procesos de gestin de las comunicaciones
1.5. Descripcin general.
U.D. 2. IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS.
2.1. Introduccin.
2.2. Aspectos fundamentales.
2.3. Visin general.
2.4. Entradas.
2.5. Herramientas y tcnicas.
2.6. Salidas.
U.D. 3. PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES.
3.1. Introduccin.
3.2. Planificar las comunicaciones.
3.3. Momento de la planificacin.
3.4. Visin general.
3.5. Entradas.
3.6. Entrada: Restricciones y asunciones.
3.7. Herramientas y tcnicas.
3.8. Herramienta: requisitos.
3.9. Herramienta: requisitos canales de comunicaciones-.
3.10. Herramienta: Tecnologa de las Comunicaciones.
3.11. Salidas.
3.12. Salida: Contenido del Plan General de Comunicaciones.
3.13. Salida: Atributos del Plan General de Comunicaciones.
U.D. 4. DISTRIBUIR LA INFORMACIN.
4.1. Definicin.
4.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
4.3. Herramientas.
4.4. Salidas.
U.D. 5. GESTIONAR LAS EXPECTATIVAS DE LOS INTERESADOS.
5.1. Definicin.
5.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
5.3. Entradas.
5.4. Herramientas.
5.5. Salidas.
U.D. 6. INFORMAR EL DESEMPEO.

6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.
6.6.

Introduccin.
Visin general.
Entradas.
Herramientas y tcnicas.
Salidas.
Ejemplo de informe.

CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 7. RESUMEN DE LA GESTIN DE LAS COMUNICACIONES.
7.1. La gestin de los recursos humanos.
7.2. Diagrama de flujo.
7.3. Identificar a los interesados
7.4. Planificar las comunicaciones.
7.5. Distribuir la informacin.
7.6. Gestionar las expectativas de los interesados.
7.7. Informar el desempeo.
U.D. 8. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
8.1. Gestin de las comunicaciones del proyecto.
8.2. La gestin de las comunicaciones.
8.3. La comunicacin.
8.4. Procesos de comunicacin.
8.5. Relaciones entre los procesos.
8.6. Identificar a los interesados.
8.7. Planificacin de las comunicaciones.
8.8. Contenido de la planificacin.
8.9. Distribucin de la informacin.
8.10. Contenido de la distribucin de la informacin.
8.11. Gestionar expectativas de los interesados.
8.12. Contenido de gestionar expectativas de los interesados.
8.13. Informar el desempeo.
8.14. Contenido de informar el desempeo.
8.15. Consejos del experto.
8.16. Premisas de PMI 1.
SIMULACIN: GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 11: GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. Riesgos del proyecto.
1.3. Riesgos y causas.
1.4. Procesos de gestin de los riesgos.
1.5. Descripcin general.
U.D. 2. PLANIFICAR LA GESTIN DE RIESGOS.
2.1. Introduccin.
2.2. Planificar la gestin de riesgos.
2.3. Visin general.

2.4. Entradas.
2.5. Herramientas y tcnicas.
2.6. Herramienta: reuniones y anlisis.
2.7. Salidas.
2.8. Salida: Plan de Gestin de Riesgos.
2.9. Categora de riesgos.
2.10. Definicin de probabilidad e impacto de riesgo.
2.11. Tabla de escalas.
U.D. 3. IDENTIFICAR LOS RIESGOS.
3.1. Introduccin.
3.2. Identificar los riesgos.
3.3. Reiteracin.
3.4. Visin general.
3.5. Entradas.
3.6. Herramientas y tcnicas.
3.7. Herramienta: tcnicas de recopilacin.
3.8. Herramienta: recopilacin mediante DELPHI.
3.9. Herramienta: recopilacin mediante DAFO.
3.10. Tcnicas de diagramacin.
3.11. Salidas.
3.12. Salida: Plan de Gestin de Riesgos.
3.13. Lista de riesgos.
U.D. 4. REALIZAR EL ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS.
4.1. Definicin.
4.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
4.3. Entradas.
4.4. Herramientas.
4.5. Salidas.
U.D. 5. REALIZAR EL ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS.
5.1. Definicin.
5.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
5.3. Entradas.
5.4. Activos de los procesos de la organizacin.
5.5. Herramientas.
5.6. Salidas.
U.D. 6. PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS RIESGOS.
6.1. Introduccin.
6.2. Planificar la respuesta a los riesgos.
6.3. Respuesta al riesgo.
6.4. Visin general.
6.5. Entradas.
6.6. Entradas: relacin con el plan y el registro.
6.7. Herramientas y tcnicas.
6.8. Herramienta: amenazas.
6.9. Herramienta: oportunidades.
6.10. Herramienta: estrategia ante contingencias.
6.11. Salidas.
6.12. Salida: incorporacin al registro.
U.D. 7. MONITOREAR Y CONTROLAR LOS RIESGOS.

7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.

Definicin.
Entradas / herramientas / salidas.
Entradas.
Herramientas.
Salidas.

CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.

U.D. 8. RESUMEN DE LA GESTIN DE LOS RIESGOS.
8.1. La gestin de los riesgos.
8.2. Identificacin de riesgos.
8.3. Anlisis cualitativo de riesgos.
8.4. Anlisis cuantitativo de riesgos.
8.5. Planificacin de la respuesta a los riesgos.
8.6. Seguimiento y control de riesgos.
U.D. 9. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
9.1. Introduccin.
9.2. La gestin de los riesgos.
9.3. Procesos de la gestin de riesgos.
9.4. Los riesgos.
9.5. Planificacin de los riesgos.
9.6. Contenido de la planificacin.
9.7. Identificacin de los riesgos.
9.8. Contenido de la identificacin.
9.9. Anlisis cualitativo.
9.10. Contenido del anlisis cualitativo.
9.11. Anlisis cuantitativo.
9.12. Contenido del anlisis cuantitativo.
9.13. Planificacin de la respuesta a los riesgos.
9.14. Contenido de planificacin de la respuesta.
9.15. Monitorear y controlar los riesgos.
9.16. Contenido de la gestin y control de riesgos.
9.17. Consejos del experto.
9.18. Premisas del PMI 2.
SIMULACIN: GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 12: GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO
U.D. 1. IMPORTANCIA DE LA GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
1.1. Introduccin.
1.2. Adquisiciones del proyecto.
1.3. Procesos de gestin de las adquisiciones.
1.4. Descripcin general.
U.D. 2. PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES.
2.1. Introduccin.
2.2. Planificar de las compras y adquisiciones.
2.3. El comprador.
2.4. Visin general.

2.5. Entradas.
2.6. Entrada: restricciones de la organizacin.
2.7. Entrada: restricciones del alcance.
2.8. Herramientas y tcnicas.
2.9. Herramienta: Hacer o Comprar?
2.10. Herramienta: tipos de contrato.
2.11. Herramienta: contratos de precio fijo.
2.12. Herramienta: contratos de costos reembolsables.
2.13. Herramienta: tipos de contratos de costos reembolsables.
2.14. Herramienta: contratos de tiempo y materiales.
2.15. Salidas.
2.16. Salida: Plan de Gestin de las Adquisiciones.
U.D. 3. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES.
4.1. Definicin.
4.2. Entradas / herramientas / salidas.
4.3. Entradas.
4.4. Herramientas.
4.5. Salidas.
U.D. 4. ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES.
5.1. Definicin.
5.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
5.3. Entradas.
5.4. Herramientas.
5.5. Salidas.
U.D. 5. CERRAR LAS ADQUISICIONES.
6.1. Definicin.
6.2. Entradas / Herramientas / Salidas.
6.3. Entradas.
6.4. Herramientas.
6.5. Salidas.
CASO PRCTICO: TRASLADO DE SEDES.
U.D. 6. RESUMEN DE LA GESTIN DE ADQUISICIONES.
7.1. La gestin de los riesgos.
7.2. Planificar las adquisiciones.
7.3. Efectuar las adquisiciones.
7.4. Administrar las adquisiciones.
7.5. Cerrar las adquisiciones.
U.D. 7. SESIN EXPERTO: GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
8.1. Gestin de las adquisiciones del proyecto.
8.2. La gestin de las adquisiciones.
8.3. Procesos de la gestin de adquisiciones.
8.4. Planificar las adquisiciones.
8.5. Contenido de planificar las adquisiciones.
8.6. Efectuar las adquisiciones
8.7. Contenido de efectuar las adquisiciones.
8.8. Administrar las adquisiciones.
8.9. Contenido de administrar las adquisiciones.
8.10. Cierre del contrato.

8.11. Contenido del cierre del contrato.

8.12. Consejos del experto.
8.13. Premisas de PMI 3.
SIMULACIN: GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO.
BIBLIOGRAFA BSICA.
MDULO 13: TICA
U.D. 1. ASEGURAR LA INTEGRIDAD.
1.1. Introduccin.
1.2. PMI y la tica.
1.3. Cdigo de Conducta Profesional.
1.4. A quin afecta el cdigo?
1.5. El cdigo.
1.6. Responsabilidad.
1.7. Obligaciones de la responsabilidad.
1.8. Aspiraciones de la responsabilidad.
1.9. Respeto.
1.10. Obligaciones del respeto.
1.11. Aspiraciones del respeto.
1.12. Honradez.
1.13. Obligaciones de la honradez.
1.14. Aspiraciones de la honradez.
1.15. Honestidad.
1.16. Obligaciones de la honestidad.
1.17. Aspiraciones de la honestidad.
U.D. 2. APLICAR EL CONOCIMIENTO PROFESIONAL.
2.1. El conocimiento.
2.2. La autoridad en la gestin de proyectos.
2.3. Problemas comunes.
U.D. 3. EQUILIBRAR LAS EXPECTATIVAS DE LAS PARTES INTERESADAS.
3.1. Introduccin.
3.2. Modelo tradicional de demandas.
3.3. Modelo moderno de demandas.
3.4. Equilibrio de expectativas.
3.5. Gestin de expectativas.
3.6. Factores crticos.
3.7. Impacto.
3.8. Ejecucin.
3.9. Productos.
3.10. Principios de la gestin de expectativas.
3.11. Aplicaciones prcticas de la gestin de expectativas.
U.D. 4. RESPETAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES.
4.1. El mundo global.
4.2. La cultura.
4.3. Choque cultural.
U.D. 5. RESUMEN DE LA TICA DEL PROYECTO.

5.1.
5.2.
5.3.
5.4.

Asegurar la integridad.
Aplicar el conocimiento.
Equilibrar las expectativas de las partes interesadas.
Respetar las diferencias culturales.

U.D. 6. SESIN EXPERTO: TICA.

6.1. Introduccin.
6.2. Cdigo de tica.
6.3. Deberes.
6.4. Responsabilidad.
6.5. Respeto.
6.6. Honradez.
6.7. Honestidad.
6.8. Expectativas.
6.9. Gestin de las expectativas.
6.10. Conocimientos del Director de Proyecto.
6.11. Diferencias culturales.
6.12. Principales problemas.
U.D. 7. SESIN EXPERTO: CMO REGISTRARSE PARA LA CERTIFICACIN Y CONSEJOS
PARA EL EXAMEN.
7.1. Introduccin.
7.2. Niveles de certificacin.
7.3. Requisitos CAPM.
7.4. Requisitos PMP.
7.5. Proceso.
7.6. Comparacin de la prueba.
7.7. Costes.
7.8. Consejos del experto.
7.9. El examen PMP.
7.10. Ms sobre el examen PMP.
7.11. En el lugar del examen.
7.12. Las preguntas.
7.13. Ms sobre preguntas.
7.14. Tipos de preguntas.
7.15. Preguntas situacionales.
7.16. Preguntas con varias respuestas correctas.
7.17. Preguntas con informacin irrelevante.
7.18. Preguntas de entendimiento.
7.19. Preguntas con enfoques distintos.
7.20. Algunos consejos.
7.21. Premisas de PMI 1.
7.22. Premisas de PMI 2.
7.23. Premisas de PMI 3.
BIBLIOGRAFA BSICA.
ESCUELA DE APRENDIZAJE CAPM
Evaluacin de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de
certificacin.

ESCUELA DE APRENDIZAJE PMP

Evaluacin de conocimientos sobre el itinerario completo, para preparar el examen de

certificacin.

PROYECTOS:
PROYECTO DE DISEO TCNICO.
PROYECTO DE EJECUCIN O IMPLANTACIN.
PROYECTO DE DESARROLLO SW.
PROYECTO DE LANZAMIENTO.
PROYECTO I+D.
PROJECT FINANCE.