Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

Se ha estado investigando sobre las fuentes de obtencin de ventajas competitivas para las
empresas. Se concluye que se obtienen a travs de la implementacin de estrategias que saquen
provecho a sus propias fortalezas como empresa, respondiendo a las oportunidades existentes en
el mercado, neutralizando las amenazas externas, y evitando as tambin las debilidades internas.
Las investigaciones ms recientes acerca de este tema se enfocan en tratar separadamente la
oportunidad y las amenazas existentes, focalizndose en las ventajas y debilidades de la
empresa, y finalmente, decidir cmo nuestros recursos nos permiten elegir la mejor estrategia a
beneficio de la firma.
En la siguiente figura se explica de manera resumida los 2 tipos de anlisis existentes: Internal
analysis, en donde el tema gira entorno ms a analizar la propia empresa con sus fortalezas y
debilidades; External Analysis, en donde el tema gira entorno ms hacia el mercado, las
oportunidades existentes y las amenazas encontradas (un ejemplo ms claro de este, es el anlisis
de las 5 fuerzas de porter).

Definiendo conceptos claves

Recursos de una empresa (Resources Firm): Activos, capacidades, procesos de organizarse,
atributos de la empresa, informacin, conocimiento, etc. Todos lo controlado por la empresa que
est disponible para crear e implementar una nueva estrategia que incremente la eficiencia y
efectividad de la empresa.
Ventajas competitivas (Competitive Advantage): Estrategia competitiva que agregue valor para la
empresa, y que otros competidores no estn implementando todava.

Ventaja competitiva prolongada (Sustained Competitive Advantage): Tambin es una estrategia

competitiva que agrega valor para la empresa que los otros competidores no estn usando
todava, pero adems, las otras empresas NO son capacidad de copiar esta estrategia (todava).
Recursos valorables (Value Resources): Recurso que puede mejorar la eficiencia y efectividad de
los objetivos de la empresa.
Recursos raros (Rare Resources): Poco conocidos y usados.
Recursos no imitables (Imperfectly imitable resources): Lo que su nombre dice. Tienen por lo
general algn documento que impida su duplicacin.
Competir con recursos homogneos y perfectamente mviles
Con los de perfectamente mviles se refiere a que los recursos son conocidos por los
competidores. Por lo que se concluye con que claramente no es posible crear Sustained
Competitive Advantage, porque todas las firmas puedes hacer lo mismo que tu firma.
Competir con recursos homogneos, movilidad, y First-Mover Advantages
Habla de la ventaja de ser el primero en tomar los recursos, y que existen circunstancias en donde
es una gran ventaja poder obtenerlos primero que todos, por ejemplo, patentar canales de
distribucin con los clientes, mejores relaciones con los mismos, mejor reputacin, pensar en
ejemplo de monopolios naturales. Se concluye que si es posible obtener Sustained Competitive
Advantage.
Competir con recursos homogneos, movilidad, y existen barreras de entrada
Naturalmente, es posible generar Sustained competitive Advantage, dado que no todos podrn
llegar y usarlos, debido a estas barreras de entrada, hay que inventir para integrarse al mercado.

Resumen General (RBV)

Idea del Texto (Mtodo Resource-Based View, RBV)
Resource-based view (RBV) Suele usarse para explicar y explorar los recursos que podran crear
Ventajas competitivas en el largo plazo. La idea es enfocarse en los recursos que son
Heterogeneos y de poca movilidad para crear Sustain Competitive Advantages.

Recursos
Heterogneos
Recurso con
poca movilidad

Genera valor agregado

Pocas posibilidades de copia
Por lo que se genera:
Ojal recursos poco raros.
Genera Sustentabilidad

Sustained Competitive
Advantages.

Yo creo que lo que ms importante de este texto es tomar en cuenta la definicin de competitive
advantages y Sustained Advantages competitive, adems de saber que movilidad es la
facilidad de obtener el recurso, la definicin de recursos homogneos y recursos heterogneos,
adems de entender la dinmica que puede haber en la combinatorio de cada caso.
Otra cosa que se puede destacar es el Internal Analysis y External Analysis.