Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Captulo 14
186
Agrega Planear
Problemas
Problema
Corte y
probar
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Dificultad
Tipo de Problema
Transporte
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
Modera
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
S
Problema
nuevo
Problema
modificado
Figura de control en
Apndice Un
1. Las respuestas variarn, pero Plan de Produccin 2 es muy difcil de batir en plazos de coste
total.
2. Utilizando un constante workforce de medida 10 y suponiendo ninguna escasez o backlogs, la
matriz siguiente sera optimal.
Enero
Comienzo
Inventario
Enero
RT
Febrero
Sobrante
Capacidad
Disponible
Capacidad
10
20
50
60
70
75
85
95
100
110
200
200
300
Enero
OT
140
440
90
Enero
Subcontratando
Febrero
RT
20
120
110
0
50
60
75
85
110
380
Febrero
OT
380
80
Febrero
Subcontratando
March
RT
30
100
110
5
50
75
100
420
March
OT
March
Subcontratando
Requisitos
March
420
110
110
5
500
600
650
187
35
5
1785
Captulo 14
186
Agrega Planear
3.
Previsin Beginning inventory
Cada
Invierno
Primavera
Summer
Production required
Production Las
horas
requirieron
Production Las
horas
disponibles
10000
8000
7000
500
-2300
0
9500
10300
7000
19000
20600
14000
14400
14400
14400
12000
200
11800
23600
14400
Atrs
Orden
Overtime Contratando
Cada
23,000$
Invierno
49,600$
Primavera
Summer
Total
Pone
fuera
Inventario
6200
Tiempo
recto
7200
10300
7200
-2300
0
200
11800
Los trabajadores
pusieron
fuera
20*
20
Final
Los trainvento- bajadores
ry
contrataron
Los trabajadores
pusieron
fuera
Total
72,000$ 95,000$
72,000$ 121,600$
1,000$ 72,000$ 73,000$
2,000$
4,000$
118,000$ 124,000$
413,600$
4.
Previsin BeginProducning
tion reYonven- quired
tory
Febrero
March
April
Mayo
80000
64000
100000
40000
Atrs
Orden
Febrero
March
April
Mayo
Total
0 80000
0 64000
0 100000
-16000 56000
Overtime Contratando
Production Las
horas
requirieron
20000
16000
25000
14000
Pone
fuera
1250$
1750$
320000$ 75000$
Production Las
horas
disponibles
16000
16000
16000
16000
Inventario
5000
Tiempo
recto
200000$
160000$
160000$
80000$ 160000$
*(20,000-16,000)/(8*20) = 25 trabajadores
187
80000
0
64000
0
84000 -16000
64000 8000
Total
201250$
161750$
555000$
240000$
1158000$
25*
25
Captulo 14
5.
Previsin BeginProducning
tion reYonven- quired
tory
Primavera
Summer
Cada
Invierno
Production Las
horas
disponibles
20000
1000
19000
38000
28000
10000
15000
18000
0
0
0
10000
15000
18000
20000
30000
36000
28000
20000
30000
Atrs
Orden
Primavera
Summer
Cada
Invierno
Total
Production Las
horas
requirieron
OverTiempo
Contratando
Pone
fuera
Inventario
10000
Tiempo
recto
150000$
4000$
2500$
24000$
Final
Los trainvento- bajadores
ry
contrataron
19000
10000
15000
15000
0
0
-3000
Los trabajadores
pusieron
fuera
20
25
Total
280000$
430000$
200000$
300000$
300000$
204000$
302500$
324000$
1260500$
6.
Ene.
Previsin
Empezando
inventario
Requisitos de
produccin
Final inventory
Feb.
March April
Mayo Junio
Julio
August Sept.
Oct.
Nov.
Dec.
Unve.
2500
3000
4000
3500
3500
3000
3000
4000
4000
4000
3000
3000
500
1250
1500
2000
1750
1750
1500
1500
2000
2000
2000
1500
3250
3250
4500
3250
3500
2750
3000
4500
4000
4000
2500
3000 3458.3
1250
1500
2000
1750
1750
1500
1500
2000
2000
2000
1500
1500
2500
3000
4000
3500
3500
3000
3000
4000
4000
4000
3000
3000 40500
500
1360
1720
1080
940
800
1160
1520
880
240
-400
3360
3360
3360
3360
3360
3360
3360
3360
3360
3360
3360
1360
1720
1080
940
800
1160
1520
880
240
-400
-40
320
1250
1500
2000
1750
1750
1500
1500
2000
2000
2000
1500
1500
110
220
Total
Previsin
Empezando
inventario
Plan de
produccin
Final inventory
Stock de
seguridad
Sobrante
inventory
Orden posterior
20
400
40
Coste
-40
3360 40320 403,200.00$
350
1,750.00$
440
8,800.00$
Total
413,750.00$
Luego, prueba aumentar o decrecimiento el nmero de trabajadores por un, y recalculate el coste
total. Una solucin mejor puede ser encontrada.
186
Agrega Planear
30.00
3800
45.00
35.00
March
April
Mayo
Junio
40.00
45.00
50.00
55.00
55.00
60.00
65.00
70.00
35.00
40.00
45.00
50.00
50.00
55.00
60.00
65.00
600
600
30.00
50.00
40.00
45.00
50.00
55.00
60.00
30.00
35.00
40.00
50.00
55.00
30.00
35.00
200
50.00
1200
Febrero
RT
40.00
February
OT
55.00
March
RT
50.00
March
OT
65.00
April
RT
60.00
April
OT
75.00
Mayo
RT
70.00
Mayo
OT
85.00
Junio
RT
80.00
Junio
OT
95.00
Unfilled
Demanda
Total
Demanda
Febrero
30.00
3800
45.00
40.00
200
4000
55.00
45.00
1200
50.00
40.00
4000
65.00
55.00
45.00
1200
60.00
50.00
40.00
200
75.00
65.00
55.00
3800
45.00
50.00
1200
70.00
60.00
50.00
40.00
30.00
4000
85.00
75.00
65.00
55.00
45.00
5000
4000
6000
6000
5000
4000
187
Unused
Capacidad
Total
Capacidad
4000
1200
4000
1200
4000
1200
4000
1200
4000
1200
4000
1200
1200
Captulo 14
Enero
Enero
RT
30.00
Febrero
March
April
Mayo
Junio
35.00
40.00
45.00
50.00
55.00
4000
Enero
OT
45.00
50.00
55.00
60.00
65.00
70.00
Febrero
RT
40.00
30.00
35.00
40.00
45.00
50.00
50.00
55.00
60.00
65.00
1000
February
OT
55.00
March
RT
50.00
March
OT
65.00
April
RT
60.00
April
OT
75.00
Mayo
RT
70.00
Mayo
OT
85.00
Junio
RT
80.00
Junio
OT
95.00
Unfilled
Demanda
Total
Demanda
3000
45.00
1200
40.00
1000
55.00
30.00
50.00
40.00
45.00
50.00
55.00
60.00
3000
45.00
1200
50.00
40.00
3000
65.00
30.00
35.00
1000
55.00
45.00
50.00
1000
60.00
40.00
50.00
40.00
55.00
200
30.00
35.00
4000
75.00
65.00
55.00
45.00
1000
70.00
60.00
50.00
40.00
50.00
200
30.00
4000
85.00
75.00
65.00
55.00
45.00
1200
5000
4000
6000
6000
5000
4000
186
Unused
Capacidad
Total
Capacidad
4000
1200
1200
4000
1200
4000
1200
4000
1200
4000
1200
4000
1200
Agrega Planear
8.
April
A
April
B
April
C
May
A
May
B
May
C
June
A
April
RT
April
OT
May
RT
May
OT
June
RT
June
OT
July
RT
July
OT
Unfilled
Demand
Demand
Dual P(j)
187
June
B
June
C
July
A
July
B
July
C
Supply
Dual
P(i)
Captulo 14
9.
Nmero de trabajadores = (6700-200)10/(249*8) = 32.6 o 33 trabajadores
Produccin mensual (excepto julio) = 22(8)33/10 580 unidades/mes
Ene.
Previsin
Empezando
inventario
Produccin
disponible
Final inventory
Feb.
March April
Mayo Junio
Julio
August Sept.
Oct.
Nov.
Dec.
600
200
800
180
900
0
600
0
400
0
300
180
200
460
200
444
300
824
700
1104
800
984
900
764
6700
580
580
580
580
580
580
184
580
580
580
580
580
6564
180
-40
-320
-20
180
460
444
824
1104
984
764
444
Total
Costes
Ventas perdidas
Inventario
Total
Total
900
900
800
6400
400
800
6400
400
7600
900
900
2300
2300
2220
2220
4120
4120
5520
5520
4920
4920
3820
3820
2220 26920
2220 34520
Desde all aparece para ser costes de inventario excesivo, otro plan tendra que ser intentado con
32 trabajadores para propsitos de comparacin.
10.
Previsin
Beginning
Inventory
Enero
1000
Febrero
March
1500
1200
503
751
750
600
1747
1049
17470
10490
19
21
Los
trabajadores
necesitaron
57
115
63
Empezando
trabajadores
50
1003
503
57
115
58
-52
1748
1058
751
609
Coste
ContraLayoffs Total
tando
13,000$ 15,600$ 28,600$
Nota, coste de inventario es en el mnimo porque los niveles de inventario son en la seguridad
niveles accionarios. Por tanto, slo el coste de contratar y poniendo de los trabajadores ha sido
incluidos.
186
Agrega Planear
187
Captulo 14
11.
Capacidad actual por Mes
12 empleados de tiempo lleno = 2460 por mes para un cuatro total de mes de 9840 unidades
3 Parte-empleados de tiempo = 495 por mes para un cuatro total de mes de 1980 unidades
Dando capacidad Total para 11,820 unidades
La capacidad necesit:
La demanda total es 12,100 Inventario Actual es 403 producto Necesitado es 11,697
La capacidad actual conoce demanda y una reduccin en parte-trabajo de tiempo no es
factible
Demanda de mayo es 3200 403 = 2797
Esta produccin minimizes llevando el coste y coste de inventario nico est incluido en
la mesa. Carrying El coste sera 40$*(.24/12) = .80 por mes
Mayo
Mayo
Fulltime
Mayo
Temps
Junio
Julio
.80
1.60
2.40
.80
1.60
2.40
.80
1.60
.80
1.60
2460
337
35
0
Junio
Fulltime
2460
0
Junio
Temps
305
190
0
Julio
Fulltime
.80
2460
0
Julio
Temps
450
.80
45
0
August
Fulltime
2460
0
August
Temps
Unfilled
Demanda
Total
Demanda
August
495
0
2797
2800
3100
3000
186
Unused
Capacidad
Total
Capacidad
2460
123
495
2460
495
2460
495
2460
495